第一篇：成立華能平?jīng)鲭姀S二期啟委會的請示

關(guān)于成立華能平?jīng)鲭姀S二期工程

啟動驗收委員會的請示

華能國際電力股份有限公司：

華能平?jīng)鲭姀S二期2×600MW機(jī)組工程建設(shè)，經(jīng)過各參建單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作和共同努力，#

5、6機(jī)組目前已實現(xiàn)廠用受電、鍋爐水壓試驗和汽輪機(jī)扣蓋等節(jié)點計劃，預(yù)計12月中旬#5機(jī)組整套啟動，目前各項工作正有序推進(jìn)。

為保證工程調(diào)試、整套啟動的順利進(jìn)行，加強(qiáng)調(diào)整試運階段的組織、協(xié)調(diào)與指揮，按照《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及驗收規(guī)程》的要求，現(xiàn)申請成立華能平?jīng)鲭姀S二期工程#

5、6機(jī)組啟動驗收委員會。擬定的啟動驗收委員會成員如下：

華能平?jīng)鲭姀S#5機(jī)組啟動驗收委員會成員名單 主任委員：

林剛 華能國際電力股份有限公司副總經(jīng)理 副主任委員：

趙成城平?jīng)鍪懈笔虚L 顧平安 蘭州電監(jiān)辦副專員

韓 悌 西北電網(wǎng)有限公司副總工程師 陳隴光 甘肅省電力投資公司副總經(jīng)理 曹銀利 甘肅省電力公司調(diào)度中心主任

陳書平華能國際電力股份有限公司工程部副經(jīng)理 李啟昌 華能平?jīng)鲭姀S總經(jīng)理 委 員：

倪平甘肅省環(huán)保廳開發(fā)監(jiān)督處處長 范 越 西北電網(wǎng)有限公司調(diào)度中心副主任 楊爾鼎平?jīng)鍪邪l(fā)改委副主任 陳愛民平?jīng)鍪协h(huán)保局局長 劉 軍平?jīng)鍪泄蚕乐ш犝?/p>

倪林林 華能國際電力股份有限公司商務(wù)部副經(jīng)理 傅啟陽 華能國際電力股份有限公司營銷部副經(jīng)理 高宏偉 華能國際電力股份有限公司商務(wù)部平?jīng)鲰椖拷?jīng)理

錢 輝 華能國際電力股份有限公司工程部質(zhì)安處處長兼華能電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站副站長

柳 曉 華能國際電力股份有限公司生產(chǎn)部檢修管理處處長

申建汛 華能國際電力股份有限公司工程部平?jīng)鲰椖拷?jīng)理

黃 良 華能平?jīng)鲭姀S黨委書記 于全寧 華能平?jīng)鲭姀S副總經(jīng)理 李振偉 華能平?jīng)鲭姀S副總經(jīng)理 經(jīng)理

總經(jīng)理韓明睿 安永堯 馬明才魏發(fā)平樊文新 陳永勝閆子林 孟穎琪 廉海濤 郭海濤 曾 杰 魏甲明 王存良華能平?jīng)鲭姀S副總經(jīng)理 西北電力設(shè)計院總工程師

達(dá)華集團(tuán)北京中達(dá)聯(lián)咨詢有限公司副總

甘肅建設(shè)集團(tuán)第一工程公司副總經(jīng)理 西北電建第一工程公司副總經(jīng)理 北京城建第四建設(shè)工程有限責(zé)任公司副

甘肅火電工程公司副總經(jīng)理

西安熱工研究院有限公司副總工程師 哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司副總經(jīng)理 北重阿爾斯通股份有限公司副總經(jīng)理 同方環(huán)境股份有限公司副總經(jīng)理 中國恩菲工程技術(shù)有限公司副總工程師 甘肅電網(wǎng)公司基建部副主任兼甘肅電網(wǎng)

質(zhì)監(jiān)中心站站長

田 宏 甘肅省電力投資公司基建部主任

華能平?jīng)鲭姀S#6機(jī)組啟動驗收委員會成員名單 主任委員：

林剛 華能國際電力股份有限公司副總經(jīng)理 副主任委員：

趙成城平?jīng)鍪懈笔虚L 顧平安 蘭州電監(jiān)辦副專員

韓 悌 西北電網(wǎng)有限公司副總工程師 陳隴光 甘肅省電力投資公司副總經(jīng)理 曹銀利 甘肅省電力公司調(diào)度中心主任

陳書平華能國際電力股份有限公司工程部副經(jīng)理 李啟昌 華能平?jīng)鲭姀S總經(jīng)理 委 員：

倪平甘肅省環(huán)保廳開發(fā)監(jiān)督處處長 范 越 西北電網(wǎng)有限公司調(diào)度中心副主任 楊爾鼎平?jīng)鍪邪l(fā)改委副主任 陳愛民平?jīng)鍪协h(huán)保局局長 劉 軍平?jīng)鍪泄蚕乐ш犝?/p>

倪林林 華能國際電力股份有限公司商務(wù)部副經(jīng)理 傅啟陽 華能國際電力股份有限公司營銷部副經(jīng)理 高宏偉 華能國際電力股份有限公司商務(wù)部平?jīng)鲰椖拷?jīng)理

錢 輝 華能國際電力股份有限公司工程部質(zhì)安處處長兼華能電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站副站長

柳 曉 華能國際電力股份有限公司生產(chǎn)部檢修管理處處長

申建汛 華能國際電力股份有限公司工程部平?jīng)鲰椖拷?jīng)理

黃 良 華能平?jīng)鲭姀S黨委書記 于全寧 華能平?jīng)鲭姀S副總經(jīng)理 李振偉 華能平?jīng)鲭姀S副總經(jīng)理 韓明睿 華能平?jīng)鲭姀S副總經(jīng)理 安永堯 西北電力設(shè)計院總工程師

馬明才 達(dá)華集團(tuán)北京中達(dá)聯(lián)咨詢有限公司副總經(jīng)理 魏發(fā)平甘肅建設(shè)集團(tuán)第一工程公司副總經(jīng)理 黃光德 四川電力建設(shè)二公司副總經(jīng)理

陳永勝 北京城建第四建設(shè)工程有限責(zé)任公司副總經(jīng)理

閆子林 甘肅火電工程公司副總經(jīng)理 秦 睿 甘肅電力科學(xué)研究院副院長

廉海濤 哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司副總經(jīng)理 郭海濤 北重阿爾斯通股份有限公司副總經(jīng)理 曾 杰 同方環(huán)境股份有限公司副總經(jīng)理 魏甲明 中國恩菲工程技術(shù)有限公司副總工程師 王存良 甘肅電網(wǎng)公司基建部副主任兼甘肅電網(wǎng)質(zhì)監(jiān)中心站站長

田 宏 甘肅省電力投資公司基建部主任

妥否，請批示！

二〇〇九年十二月七日

第二篇：YX009-2003華能平?jīng)鲭姀S值長工作導(dǎo)則

Q/HNPL Q/HNPL-YX009-2003 華能平?jīng)鲭姀S企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

值長工作導(dǎo)則

（試 行）

2003-06-20發(fā)布 2003-07-01實施

華能平?jīng)鲭姀S 運行部

發(fā) 布

前

言

為了使值長工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保值長工作有規(guī)可循，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由運行部起草并歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：高彥飛

顧可偉

審

核：于全寧

批

準(zhǔn)：李富民 本標(biāo)準(zhǔn)由運行部負(fù)責(zé)解釋。

華能平?jīng)鲭姀S企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

值長工作導(dǎo)則

Q/HNPL-YX009-2003 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能平?jīng)鲭姀S值長日常工作的具體要求及標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能平?jīng)鲭姀S值長日常工作。管理內(nèi)容和要求

2.1 總則

2.1.1值長是全廠發(fā)電設(shè)備運行值班的總負(fù)責(zé)人，在運行部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本值有關(guān)行政和技術(shù)管理、思想政治工作，并對當(dāng)值的安全經(jīng)濟(jì)運行全面負(fù)責(zé)。

2.1.2值長根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度的命令，安排完成當(dāng)值生產(chǎn)工作及其啟停機(jī)操作、負(fù)荷分配，監(jiān)督完成有功無功負(fù)荷曲線，在系統(tǒng)操作調(diào)度上，按照《調(diào)度規(guī)程》接受調(diào)度指揮。2.1.3值長工作關(guān)系到全廠生產(chǎn)的正常秩序，值長工作必須嚴(yán)格按照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以確保生產(chǎn)工作的安全、經(jīng)濟(jì)。2.2接班：

2.2.1 值長上班前必須樹立高度的工作責(zé)任心和工作熱情，嚴(yán)禁飲酒。

2.2.2 了解近幾天的天氣狀況，做好雷雨、大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵暴等惡劣氣象條件下的超前事故預(yù)想。

2.2.3 接班前半小時準(zhǔn)時到達(dá)現(xiàn)場，且保持良好的精神狀態(tài)，組織人員參加班前會，注意人員的出勤情況，對違反勞動紀(jì)律者由考勤員認(rèn)真填寫考勤記錄并嚴(yán)肅對待，對影響交接班者要追究責(zé)任。

2.2.4 著裝及行為舉止必須符合安全文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。

2.2.5 進(jìn)入現(xiàn)場后，要盡快了解當(dāng)前的運行方式，詳細(xì)查閱上幾個班的值長運行記錄、值長匯報、命令指示，查閱最新發(fā)放的文件、有關(guān)規(guī)定及通知，對運行方式的變更、主輔設(shè)備停服役狀態(tài)做到心中有數(shù)。

2.2.6 詳細(xì)檢查各機(jī)組的運行情況，查閱各機(jī)組長的記錄本和檢修交待，對機(jī)組的主要參數(shù)，如鍋爐各段壁溫、煙溫、給水溫度、風(fēng)溫，汽機(jī)真空、振動、脹差、軸移、除氧器的

壓力溫度，發(fā)電機(jī)風(fēng)溫、各廠用電的負(fù)荷情況等要牢記于心，以利每天進(jìn)行對照，發(fā)現(xiàn)問題。對各機(jī)組輔助設(shè)備的運行、備用、檢修等情況要了如指掌。

2.2.7 認(rèn)真進(jìn)行接班檢查，要切實提高檢查質(zhì)量，以利及時發(fā)現(xiàn)問題和提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.2.8 聽取交班值長交待的注意事項、運行方式的變更及當(dāng)前存在的缺陷、隱患等，主動向交班值長詢問上個班的運行狀況，缺陷處理情況，遇節(jié)假日及夜間，還要向交班值長詢問公司及檢修部門的值班情況。

2.2.9 完成上述各項任務(wù)后，雙方在MIS網(wǎng)值長交接班記錄上簽名辦理交接班手續(xù)。2.3當(dāng)班：

2.3.1 聽取各機(jī)組長對各機(jī)組所轄設(shè)備、系統(tǒng)運行情況的匯報,重點應(yīng)掌握各機(jī)組的運行狀況；網(wǎng)控值班員對網(wǎng)控運行方式及各條聯(lián)絡(luò)線的潮流，系統(tǒng)的電壓、周波情況匯報；供水班長對水源地、弱酸、廢污水、工業(yè)生活消防水系統(tǒng)的情況匯報；化水班長對水處理、精處理、化驗站、氫站情況的匯報；除灰主值班員對除灰、除塵設(shè)備的運行情況的匯報；聽取燃運班長對燃油設(shè)備、輸煤設(shè)備的運行方式、主要缺陷、來煤情況，上個班所上的媒質(zhì)情況和干濕程度生產(chǎn)情況的匯報。對當(dāng)日主要薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的運行分析，通知有關(guān)崗位做好事故預(yù)想。

2.3.2 進(jìn)一步了解本值人員的出勤情況，做到公開公正公平，每天班后會將出勤變動情況公布一次，每倒班將出勤情況公布一次。

2.3.3 向省調(diào)、網(wǎng)調(diào)匯報當(dāng)前全廠運行情況，主要包括各機(jī)組出力、升壓站運行方式、存在主要缺陷及設(shè)備檢修情況，核對遠(yuǎn)動信號、參數(shù)、時鐘的正確性。并向調(diào)度詢問必要的網(wǎng)上運行情況。

2.3.4 超前向各機(jī)組長下達(dá)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、運行操作、方式變更等命令，做好全廠運行薄弱環(huán)節(jié)的事故預(yù)想和運行分析，并按規(guī)定做好記錄。協(xié)調(diào)各專業(yè)間的橫向聯(lián)系，做到安全、經(jīng)濟(jì)、文明調(diào)度，確保全廠安全生產(chǎn)。

2.3.5 督促檢修部門領(lǐng)導(dǎo)（主任、副主任、專工）抓緊處理生產(chǎn)現(xiàn)場的主要設(shè)備缺陷，不得影響機(jī)組出力和威脅機(jī)組安全運行。

2.3.6 機(jī)組計劃停機(jī)必須提前一天12：00前向調(diào)度提出申請；非計劃停機(jī)、或需減負(fù)荷處理缺陷等重大操作，必須提前6小時向調(diào)度提出申請，主機(jī)故障時應(yīng)提前3小時向調(diào)度提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)匯報生產(chǎn)廠長（總工）和運行部主任同意后方可下達(dá)停機(jī)和減負(fù)荷命令，同時及時匯報生產(chǎn)部、安監(jiān)部、檢修部、燃運部主任，通知外圍專業(yè)做好相關(guān)工作。對一

些突發(fā)事件引起的降出力或停機(jī)應(yīng)立即向調(diào)度提出申請，修改負(fù)荷曲線，這樣可在6小時（3小時）后調(diào)度會按申請修改我公司負(fù)荷曲線，使扣罰電量減小到最小程度。2.3.7 機(jī)組停運前，值長要安排機(jī)組長統(tǒng)計機(jī)組缺陷，匯總后盡快上交運行部，包括需停機(jī)后處理的缺陷。

2.3.8 機(jī)組停運后要注意鍋爐汽包壁溫差、汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子惰走時間、大軸偏心、缸脹、脹差、上下缸溫差等主要參數(shù)符合規(guī)程規(guī)定，并做好記錄，若有異?，F(xiàn)象應(yīng)立即組織人員查找原因并匯報各級領(lǐng)導(dǎo)，保證再次開機(jī)的順利進(jìn)行。安排做完停機(jī)后的各項工作。遇到搶修工作，值長要精心安排好機(jī)組冷卻等工作，為設(shè)備檢修盡快創(chuàng)造條件，同時對檢修工期進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以利機(jī)組按時啟動。

2.3.9 正常運行中屬調(diào)度調(diào)管的設(shè)備、保護(hù)停運檢修，必須有生產(chǎn)廠長（總工）批準(zhǔn)的“設(shè)備停運申請單”方能向調(diào)度部門提出申請，事故停機(jī)后也應(yīng)立即責(zé)成有關(guān)部門補(bǔ)填申請。若遇保護(hù)誤發(fā)信號等威脅機(jī)組正常運行的緊急情況應(yīng)立即口頭申請生產(chǎn)廠長（總工）批準(zhǔn)退出保護(hù)，事后及時匯報運行部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部。

2.3.10公用系統(tǒng)、升壓站、機(jī)組發(fā)生事故或出現(xiàn)異常運行，影響全廠生產(chǎn)局面、系統(tǒng)安全或機(jī)組出力，應(yīng)立即將情況匯報生產(chǎn)廠長（總工）及運行部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部，通知相關(guān)檢修部門，并區(qū)別情況向調(diào)度部門進(jìn)行匯報。

2.3.11如遇機(jī)組檢修后啟動或試驗要求機(jī)組啟動，應(yīng)提前向調(diào)度申請同意，并及時匯報生產(chǎn)廠長（總工）及運行部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部，通知相關(guān)檢修部門，包括燃運部。2.3.12嚴(yán)肅認(rèn)真的審核操作票和工作票，必須對自己審批的操作票和工作票負(fù)責(zé)，對各專業(yè)的“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對有計劃的工作票應(yīng)在下班前必須做好安全措施，如有意拖延接班值長在其做完措施后方可接班，為檢修工作創(chuàng)造良好的條件，系統(tǒng)有變更時必須責(zé)令有關(guān)部門提交相關(guān)圖紙，并有生產(chǎn)部的許可，否則，不得許可工作票。2.3.13對停機(jī)方能處理的設(shè)備缺陷應(yīng)詳細(xì)登記在“停機(jī)消缺登記本”上，并要求生技部、運行部、檢修部專工簽字認(rèn)可。

2.3.14要隨時詢問公用系統(tǒng)的運行情況，特別是生活水、暖汽、生活用電等福利性質(zhì)的系統(tǒng)，以免造成不良影響。出現(xiàn)異常時要及時向廠長（總工）、運行部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部匯報，通知相關(guān)檢修部門盡快處理，以防事態(tài)擴(kuò)大。

2.3.15值長要堅守工作崗位，必要時要始終守在集控室以防突發(fā)事件的發(fā)生。

2.3.16當(dāng)系統(tǒng)電壓、周波以及各聯(lián)絡(luò)線潮流出現(xiàn)異常情況時要及時向調(diào)度匯報，并詢問原因。

2.3.17每月15日中班與調(diào)度進(jìn)行系統(tǒng)周波、電壓和時鐘的核對工作。

2.3.18遇有外單位來人參觀，上級部門檢查工作，廠領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場時應(yīng)待人禮貌，主動熱情的匯報我公司的概況、運行方式、負(fù)荷情況、生產(chǎn)局面等。

2.3.19與調(diào)度部門及外單位進(jìn)行工作聯(lián)系時，要禮貌用語，謙虛適度，用詞用語必須與公司的思想保持一致，必須注意適時適度的保密工作，以免給公司工作造成被動。2.3.20向調(diào)度匯報工作或提出申請時，必須用詞準(zhǔn)確恰當(dāng)，必須用規(guī)范的專業(yè)術(shù)語，調(diào)度下令或來通知時必須復(fù)誦準(zhǔn)確無誤，不得接受模糊的命令。給機(jī)組長下令時也必須如此。2.3.21定期檢查運行部所屬各個崗位勞動紀(jì)律、定期工作、巡回檢查的執(zhí)行情況等，對集控室文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

2.3.22早班、中班當(dāng)班時應(yīng)分別在11：30和17：30向生產(chǎn)廠長（總工）、運行部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部匯報機(jī)組的運行情況、當(dāng)天缺陷處理情況和當(dāng)前存在的缺陷及隱患。2.3.23前夜當(dāng)班時必須將全天的各項生產(chǎn)指標(biāo)于零時三十分前統(tǒng)計到“值長匯報本”上，并核實無誤，當(dāng)各種生產(chǎn)指標(biāo)異常增大時必須分析原因并在“匯報本”上作簡單分析。2.3.24后夜當(dāng)班時，應(yīng)于8：00準(zhǔn)時參加生產(chǎn)早會。匯報時聲音洪亮、思路清晰、做到口語化。匯報前一天的生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容包括：全廠綜合電量、來煤情況、上煤量、除鹽水量、原水量、氫量、燃油量等主要指標(biāo)，各個機(jī)組以及平和一二線、平眉一二線的潮流情況，昨日主要運行方式的變更，影響安全生產(chǎn)的因素，前一天的缺陷消除情況及當(dāng)天存在的主要缺陷和全天的負(fù)荷曲線，遇節(jié)假日結(jié)束要將節(jié)假日期間的綜合情況加以匯報。2.4交班：

2.4.1 交班前一小時，要認(rèn)真檢查自己當(dāng)班的運行記錄，要求記錄必須詳實準(zhǔn)確，避免繁瑣和漏記主要事件。

2.4.2 運行記錄應(yīng)記錄如下內(nèi)容:接班時各機(jī)組的負(fù)荷、主要運行方式的變動情況、所匯報的調(diào)度員姓名；調(diào)度和上級領(lǐng)導(dǎo)的命令以及執(zhí)行情況；主要缺陷的聯(lián)系及處理情況；值班期間主要系統(tǒng)運行方式和設(shè)備參數(shù)異常的變更情況；事故以及異常運行的發(fā)生和處理情況，并能站在值長的角度對事故、設(shè)備系統(tǒng)參數(shù)的異常發(fā)生原因進(jìn)行客觀分析，做出正確的簡單結(jié)論；特別指出在機(jī)組啟停、備用期間記錄的參數(shù)：汽包壁溫差、盤車時的偏心、高壓缸排氣溫度等參數(shù)。并在交班前半小時認(rèn)真審核無誤。

2.4.3 在交班前半小時要進(jìn)行交接班衛(wèi)生的檢查，對不符合要求者責(zé)令其按規(guī)定清掃干凈。

2.4.4 交班前十五分鐘要統(tǒng)計本班的各項生產(chǎn)指標(biāo)，分析本班的經(jīng)濟(jì)運行狀況。

2.4.5 及時參加接班值別的班前會，認(rèn)真全面地交待當(dāng)前的運行方式、機(jī)組狀況、缺陷消除等情況，并特別說明接班人員所面臨的生產(chǎn)任務(wù)。

2.4.6 完成以上任務(wù)后在MIS網(wǎng)記錄上雙方簽名交班值長準(zhǔn)時離開生產(chǎn)現(xiàn)場，接班值長開始工作。

2.4.7 交班后組織好本值的班后會，總結(jié)評價當(dāng)班的運行情況、值班紀(jì)律、好的做法和存在問題及整改措施。

2.4.8 發(fā)生事故以及出現(xiàn)異常運行情況時，交班后要及時組織當(dāng)事人進(jìn)行分析，分析事故的原因，處理是否得當(dāng)，從中應(yīng)吸取的教訓(xùn)，并將事故經(jīng)過、原因分析、責(zé)任分析和應(yīng)吸取的教訓(xùn)及時上報運行部安全專工處。2.5學(xué)習(xí)班：

2.5.1 學(xué)習(xí)班是運行班組對最近所暴露的問題、班組基礎(chǔ)管理、考勤管理、業(yè)務(wù)技術(shù)等方方面面的總結(jié)和分析會議，值長必須超前考慮準(zhǔn)備并認(rèn)真組織全值人員在總結(jié)問題的基礎(chǔ)上提出所采取的得力措施，并認(rèn)真貫徹落實。

2.5.2 如需技術(shù)講課可安排機(jī)組長或邀請專工進(jìn)行薄弱點的分析探討，提高運行人員的技術(shù)水平。2.6日常工作：

2.6.1要求完善并做好各項基礎(chǔ)工作，包括：

2.6.1.1 按計劃和內(nèi)容將各種臺帳記錄填寫齊全，要求字跡工整內(nèi)容充實； 2.6.1.2 配備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)齊全，專人管理； 2.6.1.3 技術(shù)資料齊全，專人管理；

2.6.1.4 制定符合本值的管理小制度并認(rèn)真落實：包括安全管理制度、勞動紀(jì)律管理制度、技術(shù)培訓(xùn)管理制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度、工器具管理制度、定期工作管理制度、各專業(yè)管理制度等；

2.6.1.5 每倒班進(jìn)行一次安全活動分析，要切合本值的薄弱點進(jìn)行，并有專人做好記錄； 2.6.1.6 每月進(jìn)行一次民主生活會； 2.6.1.7 每月一次政治學(xué)習(xí)； 2.6.1.8 每月一次文體活動；

2.6.1.9 每月進(jìn)行一次運行分析和節(jié)能分析； 2.6.1.10 每月寫一篇工作計劃和工作總結(jié)。

2.6.2培訓(xùn)工作是運行班組長期的基本任務(wù)，應(yīng)分包到人，責(zé)任明確，考核到位，值長應(yīng)

按如下思路進(jìn)行本值的培訓(xùn)工作：

2.6.2.1 值內(nèi)成立值際考試委員會，建立上崗口試記錄本，對每一位人員制定出培訓(xùn)日期、目標(biāo)、考核辦法，到期后由值內(nèi)進(jìn)行考試，不合格者重新學(xué)習(xí)并按制度考核，通過者立即推薦到運行部進(jìn)行上崗考試，合格后監(jiān)護(hù)上崗一個月具備獨立上崗資格，并分批報人力資源部變動崗位。

2.6.2.2 以機(jī)組為單位，由機(jī)組長負(fù)責(zé)本機(jī)組人員的培訓(xùn)工作，各級人員分工如下：機(jī)組長直接負(fù)責(zé)主值班員、副值班員及巡檢員的各種培訓(xùn)，主值班員負(fù)責(zé)巡檢人員的單專業(yè)設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)布置、工作原理、就地操作、巡檢路線內(nèi)容等，副值班員負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)人員的入門和上崗前所有培訓(xùn)工作。

2.6.3工作匯報，定期向運行部匯報當(dāng)前全值的工作情況，包括人員思想狀況、培訓(xùn)情況、各項工作的開展情況及存在問題。

2.6.4人事管理，考勤要做到公開、公平、公正，人員請假合理安排，不得影響每天的生產(chǎn)工作。

2.6.5定期參加運行部的月度考核會、值長例會，及時全面地將會議精神傳達(dá)給每一位職工。

2.6.6 人員思想工作，運行部人多面廣，人員思想狀況復(fù)雜多樣，應(yīng)根據(jù)職工性格、思想情緒隨時做好思想工作，在化解矛盾的同時用靈活多變的方法使其充滿信心服從管理。3 檢查與考核

3.1本標(biāo)準(zhǔn)由運行部組織檢查和考核。3.2本標(biāo)準(zhǔn)檢查與考核同廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

附錄：

外來參觀人員匯報標(biāo)準(zhǔn) 各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

我是平?jīng)霭l(fā)電公司運行 值值長。歡迎到平?jīng)霭l(fā)電公司檢查指導(dǎo)工作，下面我向各位匯報一下我公司機(jī)組運行情況：

我公司設(shè)計容量為4*30萬KW燃煤機(jī)組，#

1、2機(jī)組分別于2000年9月及2001年6月投產(chǎn)，＃

3、4機(jī)組于2003年6月及11月投產(chǎn)，四臺機(jī)三大主機(jī)均由哈爾濱三大動力廠生產(chǎn)得汽輪發(fā)電機(jī)組，控制系統(tǒng)采用美國西屋公司生產(chǎn)得OVATION系統(tǒng)，當(dāng)前（）機(jī)運行，總出力為（）萬KW；

截止今天安全生產(chǎn)（）天；

我公司有四條330KV出線與電網(wǎng)連接，負(fù)荷經(jīng)過平和一、二線送往蘭州負(fù)荷中心，經(jīng)平眉一、二線送往平?jīng)?、天水、與陜西、寧夏電網(wǎng)相連，平?jīng)霭l(fā)電公司的建設(shè)，為甘肅電網(wǎng)東部提供了強(qiáng)大的電源支撐，為甘肅的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的電源保證；

目前，我們正積極進(jìn)行（）工作，請各位多提寶貴意見！匯報完畢！

值長早會匯報標(biāo)準(zhǔn)

為了使早會匯報規(guī)范化，合理化，適應(yīng)生產(chǎn)集約的管理理念，特制訂值長早會匯報標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容如下：

一、指標(biāo)完成情況：

1、發(fā)電量，最高、最低出力，月發(fā)電量，年發(fā)電量。

2、今日負(fù)荷曲線。

3、每月最后一天匯報電量的完成率和安全運行天數(shù)。

4、發(fā)電量情況的分析。（調(diào)度指令電量與實際發(fā)電量相比超發(fā)及欠發(fā)的原因）

5、原水、排污量的耗量及與正常耗水量超用、少用的原因分析。若能分清楚各機(jī)組的耗水量則分各機(jī)組分析匯報。

6、各機(jī)組除鹽水耗的分析匯報。

7、燃油量比額定用油量大或少的原因分析。

8、煤量的變化情況分析。

9、其他影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運行的指標(biāo)變化分析。如真空、排煙溫度、給水溫度、廠用電 量、振動、爐壁溫、燃燒工況、漏氫等。

二、重要表計缺陷的匯報。

三、前一天的主要運行情況概述。（事件發(fā)生的時間根據(jù)情況有時可以不匯報）

四、當(dāng)日影響機(jī)組運行的重大缺陷。

五、當(dāng)日影響機(jī)組運行的一般缺陷。

六、當(dāng)日現(xiàn)場存在急需解決的其他問題。

七、主要輔助設(shè)備的檢修交代情況。

八、昨日缺陷處理情況及長期檢修設(shè)備情況。