第一篇：甘肅華亭煤業(yè)集團(tuán)鐵路運(yùn)輸處集配站供電改造方案

甘肅華亭煤業(yè)集團(tuán)鐵路運(yùn)輸處集配站

供電改造方案

一、集配站供電系統(tǒng)現(xiàn)狀

鐵路運(yùn)輸處集配站供電系統(tǒng)目前由三條供電回路組成：西安鐵路局寶中線6KV回路、西安鐵路局寶中線10KV回路、華亭縣南川配電所三山支線10KV回路。其中，集配站生產(chǎn)及生活用電以寶中線6KV回路為主，變壓器容量為50KVA，最大負(fù)載為42KW；寶中線10KV回路作為集配站生產(chǎn)及供暖備用回路，變壓器容量50KVA，最大負(fù)載35KW；華亭縣南川供電所三山支線10KV回路作為集配站供暖及華亭煤業(yè)集團(tuán)運(yùn)銷公司化驗(yàn)室用電主回路，變壓器容量為100KVA，最大負(fù)載30KW。

二、改造原因

我處于2012年1月16日接寶雞供電段隴縣電力工區(qū)通知，因供用電協(xié)議到期，加之鐵路安口南6KV系統(tǒng)即將淘汰停運(yùn)。我處決定在2012年3月前停用鐵路6KV電源，所供我專用線將停止供電。同時(shí)按照千陽供電車間要求在集配站10KV自管線路分界點(diǎn)加裝箱式高壓保護(hù)開關(guān)柜，以防止集配站10KV故障影響安口南工業(yè)站的生產(chǎn)用電。

三、改造方案

1、拆除寶中線6KV回路供電，其負(fù)載(集配站的生產(chǎn)及生活用電，總功率42KW)改由寶中線10KV作為主回路供電，同時(shí)10KV不再作為集配站供暖備用電源使用，變壓器仍使用原10KV 50KVA 變壓器。

2、將供集配站的農(nóng)電10KV回路作為集配站生產(chǎn)(總功率28KW)、生活(總功率12KW)備用回路及集配站供暖(總功率25KW)、運(yùn)銷公司化驗(yàn)室(總功率5KW)主回路，仍使用原農(nóng)電10KV 100KVA變壓器。

2、在寶中線10KV供電回路我處自管線起始處加裝戶外高壓保護(hù)開關(guān)柜，保護(hù)柜帶過流保護(hù)、速斷保護(hù)、失壓保護(hù)、零序電流保護(hù)、過電壓保護(hù)等，并要求其CT 變比不大于50/5。具體參數(shù)設(shè)置以寶雞工電段隴縣電力工區(qū)要求為準(zhǔn)。

4、因10KV和安口南站共用，施工會(huì)影響到安口南站的用電。10KV高壓柜的安裝需由隴縣供電工區(qū)完成。

5、因銷售公司西貨場(chǎng)變壓器接在寶中線6KV線路上，6KV回路停用后，西貨場(chǎng)供電也需進(jìn)行改造，方案未考慮西貨場(chǎng)供電改造。

四、工程所需設(shè)備材料及費(fèi)用

1、戶外10KV高壓保護(hù)開關(guān)柜1臺(tái)；

2、開關(guān)柜安裝所需高壓電纜及配件； 3、10KV農(nóng)電改造用低壓供電電纜(將10KV農(nóng)電作為集配站生產(chǎn)及生活用電備用回路)； 4、6KV回路拆除工程(電桿49根、架空線3Km，變壓器1臺(tái))；

5、費(fèi)用共計(jì)約10萬元，其中10KV回路改造及高壓開關(guān)柜安裝約7萬元，6KV回路拆除工程約3萬元。

甘肅華亭煤業(yè)集團(tuán)鐵路運(yùn)輸處集配站

供電改造方案

處 長： 總 工： 主管處長： 生 產(chǎn) 科： 編 制：

二零一二年二月七日

第二篇：華亭煤業(yè)集團(tuán)安全文化手冊(cè)宣貫方案

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關(guān)於新莊煤礦開展華亭煤業(yè)集團(tuán)公司《安全文化 手冊(cè)》宣貫活動(dòng)の通知 礦屬各科室（隊(duì)）、各參建單位：

為廣泛深入の學(xué)習(xí)貫徹和推廣應(yīng)用華亭煤業(yè)集團(tuán)公司安全文化體系，使公司安全理念、安全誓詞、安全行為規(guī)範(fàn)、安全視覺、安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全寄語等安全文化內(nèi)容融入到廣大幹部職工の思想意識(shí)和安全生產(chǎn)行為之中，使之固化於制、內(nèi)化於心、外化於行，真正起到文化強(qiáng)安の作用。根據(jù)《關(guān)於學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司<企業(yè)文化手冊(cè)>和<安全文化手冊(cè)>の通知》（華亭煤業(yè)黨發(fā)〔2014〕83號(hào)）檔精神和要求，特製訂《關(guān)於新莊煤礦開展華亭煤業(yè)集團(tuán)公司<安全文化手冊(cè)>宣貫活動(dòng)の通知》，望各科室（隊(duì)）、各參建單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以公司安全理念和行為規(guī)範(fàn)為重點(diǎn)，在全礦各單位和廣大職工中全面深入の宣傳貫徹公司先進(jìn)、統(tǒng)一の安全文化體系，使之具體內(nèi)容落實(shí)到每一位職工の工作崗位和日常行為之中，不斷提高礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力，為礦井持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大の文化動(dòng)力和智力支撐。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保公司安全文化宣貫活動(dòng)有計(jì)畫、有步驟地開展，特成立宣貫活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：路興義

許

強(qiáng)

副組長：史宣明

馬永忠

張東生

孫

偉

靳

鋒 成員：各科室（隊(duì)）、各參建單位負(fù)責(zé)人及支部書記

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全監(jiān)察科，張文天兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)活動(dòng)の組織協(xié)調(diào)、檢查考核工作。

三、工作重點(diǎn)及目標(biāo)

（一）工作重點(diǎn)

宣貫工作以公司《安全文化手冊(cè)》（以下簡稱《手冊(cè)》）為載體，組織全礦管理人員先學(xué)深、學(xué)透，並帶頭熟讀、掌握、理解《手冊(cè)》，進(jìn)而帶領(lǐng)本單位、本科室全體職工全面深入學(xué)習(xí)掌握理解。通過大規(guī)模の氛圍營造、環(huán)境刷新、載體構(gòu)建、典型引路，推動(dòng)集團(tuán)公司安全文化在全礦各單位、各科室和所有生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動(dòng)中落地開花，使公司安全理念深入人心，人人皆知，達(dá)成廣泛共識(shí)，使廣大職工受到普遍教育，認(rèn)知水準(zhǔn)進(jìn)一步提高。

（二）總體目標(biāo)

通過開展“七個(gè)一”の學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，力爭(zhēng)用半年の時(shí)間，達(dá)到“三百”の總體目標(biāo)?！捌邆€(gè)一”即：召開一次安全文化宣貫和應(yīng)用工作動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行一次安全標(biāo)識(shí)規(guī)範(fàn)活動(dòng)，舉辦一次安全行為宣教活動(dòng)，開展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題の家屬座談會(huì)，開展一次安全管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，開展一次安全理念典型事例徵集活動(dòng)、召開一次安全文化宣貫和推廣應(yīng)用總結(jié)會(huì)。“三百”即宣貫工作覆蓋面達(dá)到100%，全體職工對(duì)公司安全文化體系の知曉度達(dá)到100%，全體職工對(duì)公司安全文化體系の認(rèn)同度達(dá)到100%。

（三）氛圍營造

全面落實(shí)公司安全文化宣貫工作安排。緊緊圍繞公司安全文化內(nèi)容，加大宣傳報(bào)導(dǎo)，營造濃厚の宣貫氛圍。一是在副井區(qū)辦公樓、各單位會(huì)議室、井口場(chǎng)區(qū)等學(xué)習(xí)和工作場(chǎng)所，按照視覺要素の設(shè)定，製作精美の安全理念宣傳牌板、條幅；二是充分利用新莊建設(shè)動(dòng)態(tài)、宣傳欄、電子顯示幕等宣傳媒體開闢專題學(xué)習(xí)園地；三是各單位要充分利用職工學(xué)習(xí)會(huì)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，形成共識(shí)；四是各單位進(jìn)一步規(guī)範(fàn)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所和機(jī)電設(shè)備要害部位安全標(biāo)誌（禁止標(biāo)誌、警告標(biāo)誌、指令標(biāo)誌），警示、告知、指導(dǎo)員工の日常行為，全方位地營造濃厚の安全文化氛圍。

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（四）活動(dòng)開展

1.召開一次安全文化宣貫和應(yīng)用工作動(dòng)員會(huì)。通過廣泛宣傳動(dòng)員，使廣大職工進(jìn)一步提高對(duì)安全文化宣貫工作重要性の認(rèn)識(shí)，為宣貫工作の深入開展奠定堅(jiān)實(shí)の思想基礎(chǔ)。2月上旬實(shí)施，具體工作由安全監(jiān)察科負(fù)責(zé),各單位、各科室積極參與。

2.進(jìn)行一次安全標(biāo)識(shí)規(guī)範(fàn)活動(dòng)。各單位按照公司安全文化手冊(cè)視覺篇中規(guī)定の安全色、圖形符號(hào)、幾何形狀組成の安全標(biāo)誌，規(guī)範(fàn)要害場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備の安全標(biāo)誌，提高職工對(duì)危險(xiǎn)環(huán)境和物品の注意和警覺。安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)，組織各科室於2月下旬檢查各單位對(duì)本項(xiàng)活動(dòng)の落實(shí)情況。

3.舉辦一次安全行為宣教活動(dòng)。組織優(yōu)秀演講員組成演講小分隊(duì)，以公司安全文化手冊(cè)安全行為篇主要內(nèi)容為主，深入各單位班前進(jìn)行巡迴演講，讓幹部職工進(jìn)一步瞭解安全理念の深刻內(nèi)涵，認(rèn)清不安全行為の危害，清楚正確の安全行為規(guī)範(fàn)，推動(dòng)全員養(yǎng)成自覺安全行為，宣傳身邊踐行安全行為の人物和事蹟，講述推進(jìn)安全行為訓(xùn)練和行為養(yǎng)成中好の思路和做法，傳播安全生產(chǎn)中良好の安全行為和習(xí)慣。3月上旬組織實(shí)施，具體工作由安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)，各科室積極配合。

4.開展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題の家屬座談會(huì)。使安全走進(jìn)家庭，用親情保安全，組織召開家屬座談會(huì)，組織觀看事故案例和圖片展，宣講公司安全文化手冊(cè)安全寄語，與會(huì)代表就如何做好賢內(nèi)助、吹好枕邊分，築牢安全生產(chǎn)防線積極發(fā)言、交流。3月下旬組織實(shí)施，具體工作由安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)，各科室、各單位積極參與。5.開展一次安全管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。各單位各級(jí)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全教育“六法”、“兩述一化”管理法、PDCA閉環(huán)安全管理法、“4C”標(biāo)準(zhǔn)管理法、“6S+T”行為規(guī)範(fàn)管理法、班前會(huì)“十步”流程內(nèi)容，就如何實(shí)現(xiàn)公司安全管理辦法與本單位安全管理方法達(dá)到融合統(tǒng)一寫出報(bào)告材料。4月上旬，安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)組織召開交流活動(dòng)，各科室、各單位積極參與。6.開展一次安全理念典型事例徵集活動(dòng)。全礦各單位、各科室結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，挖掘“安全就是隱患、容人不容‘三違’”の安全理念以及公司“十四”安全觀在本單位執(zhí)行落實(shí)過程中の先進(jìn)典型事蹟，融合安全理念灌輸、安全工作方法、安全認(rèn)識(shí)昇華於一體，將其形成情節(jié)生動(dòng)、具有教育意義の典型安全事例故事，報(bào)送安全監(jiān)察科，其他科室配合對(duì)報(bào)送の材料進(jìn)行審核，對(duì)優(yōu)秀作品進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)，並給予報(bào)稿人獎(jiǎng)勵(lì)。各單位務(wù)必於5月15日前報(bào)送安全監(jiān)察科。

7.召開一次安全文化宣貫和推廣應(yīng)用總結(jié)會(huì)。及時(shí)總結(jié)安全文化宣貫和推廣應(yīng)用中の好經(jīng)驗(yàn)、好作法，查找不足和存在の問題，提出整改措施，下半年集中整改。積極選樹典型，大力推廣宣傳。6月中旬開展，具體工作由安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)，各單位、各科室積極參與。

四、宣貫工作の基本原則

（一）堅(jiān)持整體統(tǒng)一，上下融合

公司《安全文化手冊(cè)》の編制，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)奠定了良好の基礎(chǔ)。各科室要積極推廣應(yīng)用，並不斷融入各自分管實(shí)際工作中。各參建單位要結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持整體統(tǒng)

一、彼此融合の原則，做好本單位已宣傳推廣の管理經(jīng)驗(yàn)、行為規(guī)範(fàn)與集團(tuán)公司安全文化體系の銜接，保證全礦上下認(rèn)識(shí)一致，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，上下一盤棋。

（二）堅(jiān)持突出重點(diǎn)，注重實(shí)效

各單位、各科室開展公司安全文化宣貫工作要突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。一方面，要做好安全文化內(nèi)涵の闡釋，力求講深、講透，使之通俗易懂，為廣大職工所理解和掌握；另一方面，要引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)好《安全文化手冊(cè)》，通過開展形式多樣の活動(dòng)，加深對(duì)集團(tuán)公司安全文化の理解，全面領(lǐng)會(huì)安全文化の內(nèi)涵，掌握其精神實(shí)質(zhì)。要從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，力求創(chuàng)新，力戒形式主義。

（三）堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)

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Fpg 各單位、各科室要正確處理好日常安全生產(chǎn)與安全文化宣貫工作の關(guān)係，將安全文化宣貫工作納入到安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)の同時(shí)，要做到統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保安全生產(chǎn)與安全文化宣貫工作兩不誤、兩促進(jìn)。

五、幾點(diǎn)要求

1．各單位要高度重視、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，確保宣貫工作取得實(shí)實(shí)在在の效果。各參建單位の宣貫工作，黨政一把手負(fù)總責(zé)，黨支部書記牽頭落實(shí)。

2．各單位、各科室要緊密配合，通力合作，保證各項(xiàng)活動(dòng)の組織、時(shí)間、場(chǎng)所、人員落實(shí)到位，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

3．要把“七個(gè)一”活動(dòng)貫穿於安全文化宣貫和應(yīng)用工作の全過程，通過活動(dòng)開展，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“三百”の活動(dòng)目標(biāo)。

4．各單位要按照《宣貫通知》の要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定切實(shí)可行の措施和辦法，保證以上活動(dòng)開展有序。安全監(jiān)察科將把每月活動(dòng)開展情況作為月度安全考核內(nèi)容，嚴(yán)加考核，年底要把“七個(gè)一”活動(dòng)開展情況納入安全評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)和安全責(zé)任書考核內(nèi)容進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司新莊煤礦

2015年1月23日

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第三篇：華亭煤業(yè)集團(tuán)安全文化手冊(cè)宣貫方案

關(guān)于新莊煤礦開展華亭煤業(yè)集團(tuán)公司《安全文化 手冊(cè)》宣貫活動(dòng)的通知 礦屬各科室（隊(duì)）、各參建單位：

為廣泛深入的學(xué)習(xí)貫徹和推廣應(yīng)用華亭煤業(yè)集團(tuán)公司安全文化體系，使公司安全理念、安全誓詞、安全行為規(guī)范、安全視覺、安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全寄語等安全文化內(nèi)容融入到廣大干部職工的思想意識(shí)和安全生產(chǎn)行為之中，使之固化于制、內(nèi)化于心、外化于行，真正起到文化強(qiáng)安的作用。根據(jù)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司<企業(yè)文化手冊(cè)>和<安全文化手冊(cè)>的通知》（華亭煤業(yè)黨發(fā)〔2014〕83號(hào)）文件精神和要求，特制訂《關(guān)于新莊煤礦開展華亭煤業(yè)集團(tuán)公司<安全文化手冊(cè)>宣貫活動(dòng)的通知》，望各科室（隊(duì)）、各參建單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以公司安全理念和行為規(guī)范為重點(diǎn)，在全礦各單位和廣大職工中全面深入的宣傳貫徹公司先進(jìn)、統(tǒng)一的安全文化體系，使之具體內(nèi)容落實(shí)到每一位職工的工作崗位和日常行為之中，不斷提高礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力，為礦井持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的文化動(dòng)力和智力支撐。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保公司安全文化宣貫活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟地開展，特成立宣貫活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：路興義許強(qiáng)

副組長：史宣明馬永忠張東生孫偉靳鋒 成員：各科室（隊(duì)）、各參建單位負(fù)責(zé)人及支部書記

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全監(jiān)察科，張文天兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核工作。

三、工作重點(diǎn)及目標(biāo)

（一）工作重點(diǎn)

宣貫工作以公司《安全文化手冊(cè)》（以下簡稱《手冊(cè)》）為載體，組織全礦管理人員先學(xué)深、學(xué)透，并帶頭熟讀、掌握、理解《手冊(cè)》，進(jìn)而帶領(lǐng)本單位、本科室全體職工全面深入學(xué)習(xí)掌握理解。通過大規(guī)模的氛圍營造、環(huán)境刷新、載體構(gòu)建、典型引路，推動(dòng)集團(tuán)公司安全文化在全礦各單位、各科室和所有生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動(dòng)中落地開花，使公司安全理念深入人心，人人皆知，達(dá)成廣泛共識(shí)，使廣大職工受到普遍教育，認(rèn)知水平進(jìn)一步提高。

（二）總體目標(biāo)

通過開展“七個(gè)一”的學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，力爭(zhēng)用半年的時(shí)間，達(dá)到“三百”的總體目標(biāo)?！捌邆€(gè)一”即：召開一次安全文化宣貫和應(yīng)用工作動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行一次安全標(biāo)識(shí)規(guī)范活動(dòng)，舉辦一次安全行為宣教活動(dòng)，開展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題的家屬座談會(huì)，開展一次安全管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，開展一次安全理念典型事例征集活動(dòng)、召開一次安全文化宣貫和推廣應(yīng)用總結(jié)會(huì)?！叭佟奔葱灩ぷ鞲采w面達(dá)到100%，全體職工對(duì)公司安全文化體系的知曉度達(dá)到100%，全體職工對(duì)公司安全文化體系的認(rèn)同度達(dá)到100%。

（三）氛圍營造

全面落實(shí)公司安全文化宣貫工作安排。緊緊圍繞公司安全文化內(nèi)容，加大宣傳報(bào)道，營造濃厚的宣貫氛圍。一是在副井區(qū)辦公樓、各單位會(huì)議室、井口場(chǎng)區(qū)等學(xué)習(xí)和工作場(chǎng)所，按照視覺要素的設(shè)定，制作精美的安全理念宣傳牌板、條幅；二是充分利用新莊建設(shè)動(dòng)態(tài)、宣傳欄、電子顯示屏等宣傳媒體開辟專題學(xué)習(xí)園地；三是各單位要充分利用職工學(xué)習(xí)會(huì)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，形成共識(shí)；四是各單位進(jìn)一步規(guī)范危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所和機(jī)電設(shè)備要害部位安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志），警示、告知、指導(dǎo)員工的日常行為，全方位地營造濃厚的安全文化氛圍。

（四）活動(dòng)開展

1.召開一次安全文化宣貫和應(yīng)用工作動(dòng)員會(huì)。通過廣泛宣傳動(dòng)員，使廣大職工進(jìn)一步提高對(duì)安全文化宣貫工作重要性的認(rèn)識(shí)，為宣貫工作的深入開展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。2月上旬實(shí)施，具體工作由安全監(jiān)察科負(fù)責(zé),各單位、各科室積極參與。

2.進(jìn)行一次安全標(biāo)識(shí)規(guī)范活動(dòng)。各單位按照公司安全文化手冊(cè)視覺篇中規(guī)定的安全色、圖形符號(hào)、幾何形狀組成的安全標(biāo)志，規(guī)范要害場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備的安全標(biāo)志，提高職工對(duì)危險(xiǎn)環(huán)境和物品的注意和警覺。安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)，組織各科室于2月下旬檢查各單位對(duì)本項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)情況。

3.舉辦一次安全行為宣教活動(dòng)。組織優(yōu)秀演講員組成演講小分隊(duì)，以公司安全文化手冊(cè)安全行為篇主要內(nèi)容為主，深入各單位班前進(jìn)行巡回演講，讓干部職工進(jìn)一步了解安全理念的深刻內(nèi)涵，認(rèn)清不安全行為的危害，清楚正確的安全行為規(guī)范，推動(dòng)全員養(yǎng)成自覺安全行為，宣傳身邊踐行安全行為的人物和事跡，講述推進(jìn)安全行為訓(xùn)練和行為養(yǎng)成中好的思路和做法，傳播安全生產(chǎn)中良好的安全行為和習(xí)慣。3月上旬組織實(shí)施，具體工作由安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)，各科室積極配合。

4.開展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題的家屬座談會(huì)。使安全走進(jìn)家庭，用親情保安全，組織召開家屬座談會(huì)，組織觀看事故案例和圖片展，宣講公司安全文化手冊(cè)安全寄語，與會(huì)代表就如何做好賢內(nèi)助、吹好枕邊分，筑牢安全生產(chǎn)防線積極發(fā)言、交流。3月下旬組織實(shí)施，具體工作由安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)，各科室、各單位積極參與。5.開展一次安全管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。各單位各級(jí)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全教育“六法”、“兩述一化”管理法、PDCA閉環(huán)安全管理法、“4C”標(biāo)準(zhǔn)管理法、“6S+T”行為規(guī)范管理法、班前會(huì)“十步”流程內(nèi)容，就如何實(shí)現(xiàn)公司安全管理辦法與本單位安全管理方法達(dá)到融合統(tǒng)一寫出報(bào)告材料。4月上旬，安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)組織召開交流活動(dòng)，各科室、各單位積極參與。6.開展一次安全理念典型事例征集活動(dòng)。全礦各單位、各科室結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，挖掘“安全就是隱患、容人不容‘三違’”的安全理念以及公司“十四”安全觀在本單位執(zhí)行落實(shí)過程中的先進(jìn)典型事跡，融合安全理念灌輸、安全工作方法、安全認(rèn)識(shí)升華于一體，將其形成情節(jié)生動(dòng)、具有教育意義的典型安全事例故事，報(bào)送安全監(jiān)察科，其他科室配合對(duì)報(bào)送的材料進(jìn)行審核，對(duì)優(yōu)秀作品進(jìn)行宣傳報(bào)道，并給予報(bào)稿人獎(jiǎng)勵(lì)。各單位務(wù)必于5月15日前報(bào)送安全監(jiān)察科。

7.召開一次安全文化宣貫和推廣應(yīng)用總結(jié)會(huì)。及時(shí)總結(jié)安全文化宣貫和推廣應(yīng)用中的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，查找不足和存在的問題，提出整改措施，下半年集中整改。積極選樹典型，大力推廣宣傳。6月中旬開展，具體工作由安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)，各單位、各科室積極參與。

四、宣貫工作的基本原則

（一）堅(jiān)持整體統(tǒng)一，上下融合

公司《安全文化手冊(cè)》的編制，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。各科室要積極推廣應(yīng)用，并不斷融入各自分管實(shí)際工作中。各參建單位要結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持整體統(tǒng)一、彼此融合的原則，做好本單位已宣傳推廣的管理經(jīng)驗(yàn)、行為規(guī)范與集團(tuán)公司安全文化體系的銜接，保證全礦上下認(rèn)識(shí)一致，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，上下一盤棋。

（二）堅(jiān)持突出重點(diǎn)，注重實(shí)效

各單位、各科室開展公司安全文化宣貫工作要突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。一方面，要做好安全文化內(nèi)涵的闡釋，力求講深、講透，使之通俗易懂，為廣大職工所理解和掌握；另一方面，要引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)好《安全文化手冊(cè)》，通過開展形式多樣的活動(dòng)，加深對(duì)集團(tuán)公司安全文化的理解，全面領(lǐng)會(huì)安全文化的內(nèi)涵，掌握其精神實(shí)質(zhì)。要從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，力求創(chuàng)新，力戒形式主義。

（三）堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn) 各單位、各科室要正確處理好日常安全生產(chǎn)與安全文化宣貫工作的關(guān)系，將安全文化宣貫工作納入到安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的同時(shí)，要做到統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保安全生產(chǎn)與安全文化宣貫工作兩不誤、兩促進(jìn)。

五、幾點(diǎn)要求

1．各單位要高度重視、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，確保宣貫工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。各參建單位的宣貫工作，黨政一把手負(fù)總責(zé)，黨支部書記牽頭落實(shí)。

2．各單位、各科室要緊密配合，通力合作，保證各項(xiàng)活動(dòng)的組織、時(shí)間、場(chǎng)所、人員落實(shí)到位，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

3．要把“七個(gè)一”活動(dòng)貫穿于安全文化宣貫和應(yīng)用工作的全過程，通過活動(dòng)開展，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“三百”的活動(dòng)目標(biāo)。

4．各單位要按照《宣貫通知》的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的措施和辦法，保證以上活動(dòng)開展有序。安全監(jiān)察科將把每月活動(dòng)開展情況作為月度安全考核內(nèi)容，嚴(yán)加考核，年底要把“七個(gè)一”活動(dòng)開展情況納入安全評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)和安全責(zé)任書考核內(nèi)容進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司新莊煤礦

2015年1月23日

第四篇：某煤業(yè)集團(tuán)分公司鐵路運(yùn)輸部調(diào)度電話系統(tǒng)改造方案

某煤業(yè)集團(tuán)分公司鐵路運(yùn)輸部調(diào)度電話系統(tǒng)改造方案鐵路運(yùn)輸部調(diào)度電話系統(tǒng)改造方案

1． 現(xiàn)狀分析

鐵路運(yùn)輸部原調(diào)度電話系統(tǒng)是依托分公司所屬電信部門的電話交換機(jī)及模擬電話集中機(jī)等組成，存在功能單一，操作繁瑣，可靠性差、設(shè)備老化、維護(hù)工作量大等不足。隨著鐵路運(yùn)輸部生產(chǎn)任務(wù)的增加，鐵路運(yùn)輸全面提速，運(yùn)能逐年提高，對(duì)調(diào)度電話系統(tǒng)提出了更高的技術(shù)要求。

2． 需求分析

（1）運(yùn)輸調(diào)度組織形式:

運(yùn)輸部調(diào)度室對(duì)A、B、C、D、E五個(gè)運(yùn)輸科調(diào)度員進(jìn)行一級(jí)調(diào)度，利用電話交換網(wǎng)，使用模擬調(diào)度臺(tái)、自動(dòng)電話機(jī)。各鐵運(yùn)科調(diào)度室對(duì)科屬各站場(chǎng)值班員進(jìn)行二級(jí)調(diào)度，利用鐵路沿線電纜，使用模擬電話集中機(jī)。各站場(chǎng)值班員、道口、軌道衡等相關(guān)人員使用模擬電話集中機(jī)、共電電話、磁石電話進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。

（2）新設(shè)數(shù)字調(diào)度電話系統(tǒng)組成：

組建運(yùn)輸部專用調(diào)度電話系統(tǒng)，利用光纜構(gòu)成運(yùn)輸部調(diào)度室對(duì)五個(gè)鐵運(yùn)科調(diào)度室的調(diào)度專網(wǎng)。

新設(shè)光纖綜合接入設(shè)備、傳輸設(shè)備、數(shù)據(jù)通信設(shè)備，構(gòu)建數(shù)字通信綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)，為數(shù)字調(diào)度電話系統(tǒng)、視訊會(huì)議系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)支持。

新設(shè)智能數(shù)字調(diào)度電話系統(tǒng)

在運(yùn)輸部調(diào)度室新設(shè)智能數(shù)字調(diào)度電話系統(tǒng)，構(gòu)建集數(shù)字調(diào)度電話、數(shù)字錄音于一體的通信體系。

新設(shè)音頻會(huì)議電話系統(tǒng)

在運(yùn)輸部調(diào)度室、會(huì)議室及五個(gè)鐵運(yùn)科調(diào)度室新設(shè)音頻會(huì)議電話系統(tǒng)，構(gòu)建高質(zhì)量電話會(huì)議通信系統(tǒng)。

新設(shè)程控電話集中機(jī)系統(tǒng)

在五個(gè)鐵運(yùn)科調(diào)度室新設(shè)程控電話集中機(jī)系統(tǒng)，提高系統(tǒng)通話質(zhì)量。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及業(yè)務(wù)情況，逐步將各站場(chǎng)的模擬電話集中機(jī)更新為

程控電話集中機(jī)。

（3）新設(shè)調(diào)度電話系統(tǒng)特點(diǎn)：

可靠性高，通話音質(zhì)清晰、無雜音、噪聲干擾。

提高工作效率、減少工作強(qiáng)度。

數(shù)字調(diào)度電話系統(tǒng)、專線會(huì)議電話系統(tǒng)功能齊全、工作狀態(tài)穩(wěn)定。

系統(tǒng)選用智能觸控液晶顯示器作為調(diào)度操作臺(tái)，操作靈活、快捷。

多項(xiàng)業(yè)務(wù)可實(shí)現(xiàn)一鍵觸發(fā)，減少調(diào)度員工作強(qiáng)度。

節(jié)約通信費(fèi)用，構(gòu)建數(shù)字調(diào)度通信專網(wǎng)，可將大量的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系電話、傳真等功能通過專網(wǎng)實(shí)現(xiàn)，節(jié)省通信費(fèi)用。

主、備用雙套通信方案，確保調(diào)度通信安全、暢通。

通過數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)的設(shè)置及線路轉(zhuǎn)換設(shè)備，可保留原分公司電話交換網(wǎng)

傳輸通道，當(dāng)專網(wǎng)通信遇故障或異常時(shí)，可及時(shí)啟用備用傳輸通道，確保調(diào)度通信安全、暢通。

自帶數(shù)字錄音系統(tǒng)

數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)自帶數(shù)字錄音功能，可自動(dòng)錄制調(diào)度員、值班員的語音信息。查詢、回放操作方便，聲音清晰、無失真。錄音時(shí)長可達(dá)1388小時(shí)。為落實(shí)、檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，提供技術(shù)支持保證。

可選數(shù)字錄音系統(tǒng)

鐵運(yùn)科及所屬站場(chǎng)程控電話集中機(jī)，可選配固態(tài)語音錄放儀，純數(shù)字錄音，無機(jī)械損耗。查詢、回放操作方便，聲音清晰、無失真。

錄音時(shí)長16--256小時(shí)可選。

3． 系統(tǒng)組網(wǎng)

本組網(wǎng)圖為示意圖，未標(biāo)注全部站點(diǎn)的名稱。

4． 組網(wǎng)設(shè)備簡介

4.1 PCM復(fù)用設(shè)備

傳輸接口：2M

自動(dòng)電話接口：各N路

音頻四線接口：各N路

4.2 HT1000數(shù)字調(diào)度電話系統(tǒng)

自動(dòng)電話：N路

外線中線：N路

音頻四線：N路

數(shù)字錄音：1388小時(shí)

配套不間斷電源可保證交流斷電時(shí)系統(tǒng)正常工作6小時(shí)以上。

4.3 HT100程控電話集中系統(tǒng)

容量配置：根據(jù)需要可配置10-30門。

配套不間斷電源可保證交流斷電時(shí)系統(tǒng)正常工作6小時(shí)以上。

4.4 HT940 固態(tài)語音錄放儀

通道配置：根據(jù)需要可配置1-4通道。

容量配置：根據(jù)需要可配置16-256小時(shí)。

雙路電源供電，可保證交流斷電時(shí)系統(tǒng)正常工作6小時(shí)以上。

5． 組網(wǎng)設(shè)備配置清單：