第一篇：魏家墩安置房住宅小區(qū)鄰里中心項(xiàng)目匯報(bào)

魏家墩安置房住宅小區(qū)鄰里中心

項(xiàng)目實(shí)施工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 項(xiàng)目簡介

本工程施工場地位于鎮(zhèn)江新區(qū)魏家墩安置小區(qū)鄰里中心，為新建農(nóng)貿(mào)市場，建筑面積19285m2，其中地下259 m2，地上18990 m2。

本工程規(guī)模為一類建筑，場地為Ⅱ類，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級；設(shè)計(jì)使用年限50年，建筑重要性為3類：

1、結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)。

2、基礎(chǔ)形式：獨(dú)立基礎(chǔ)（框架）。

3、建筑層數(shù)：框架為3層，局部地下一層

4、本工程按7度抗震設(shè)防,建筑物耐火等級為二級，地下一級。其中框架結(jié)構(gòu)抗震等級為二級。

5、混凝土強(qiáng)度： 基礎(chǔ)：C30； 地下室：C30P6 挑梁、現(xiàn)澆梁、板及樓梯：C30； 屋面現(xiàn)澆梁、板：C30；

構(gòu)造柱、過梁、窗臺(tái)臥梁及其它現(xiàn)澆構(gòu)件：C30； 過梁：C30 墊層：C15 梁，板，柱：C30

6、裝飾工程

（1）地面：設(shè)備用房為水泥砂漿地面，菜場，商場為地磚地面。

（2）內(nèi)墻：水泥砂漿抹面刷白色涂料。（3）頂棚：水泥砂漿抹灰面刷白色涂料。

（4）外墻：水泥砂漿、復(fù)合發(fā)泡水泥板、網(wǎng)格布、柔性膩?zhàn)?、外墻涂料飾面?/p>

（5）門窗為鋁合金單框中空玻璃門窗和鋁合金單框斷熱橋中空low-E自遮陽玻璃。

施工組織機(jī)構(gòu)：

針對此工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司將本工程列為公司工作重點(diǎn)，在人力、物力、財(cái)力上給予全力支持。組建由公司總經(jīng)理掛帥，公司總工程師任工程質(zhì)量總監(jiān)，由具有豐富類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理的組織機(jī)構(gòu)，并由項(xiàng)目經(jīng)理全面管理項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，實(shí)行項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富施工經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練和專業(yè)技術(shù)水平、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。公司各管理職能部門對項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作給與全方位的支持，從人員、機(jī)具、材料及施工技術(shù)上為本工程提供充分保證，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。

項(xiàng)目管理目標(biāo)

我公司組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮公司管理、裝備、技術(shù)的整體優(yōu)勢，遵循設(shè)計(jì)，重合同、守信譽(yù)，精心組織施工，運(yùn)用先進(jìn)、成熟的施工工藝，科學(xué)合理的管理方法，按“安全、質(zhì)量、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)第一流的要求建設(shè)魏家墩安置小區(qū)鄰里中心項(xiàng)目。

1、安全文明施工管理目標(biāo)

本工程嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大安全事故,將月輕傷頻率控制在0.3％以下，治安事故為零。創(chuàng)建市級文明工地。

2、質(zhì)量目標(biāo)

確保工程竣工驗(yàn)收一次合格，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。

3、工期目標(biāo)

本工程計(jì)劃工期為320天。我們將在規(guī)定的工期內(nèi)按期、保質(zhì)、保量的完成工程施工，交給業(yè)主一個(gè)滿意的工程。

4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 達(dá)到國家及江蘇省環(huán)保有關(guān)規(guī)定要求。工地內(nèi)污水經(jīng)沉淀后排入市政排水管道，車輛駛出工地前沖洗干凈，不影響周圍環(huán)境；施工中采用預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿，施工道路混凝土進(jìn)行硬化處理，建筑垃圾和生活垃圾分類集中堆放，及時(shí)清運(yùn)處理，保持現(xiàn)場整潔，控制現(xiàn)場施工粉塵；對參建施工人員加強(qiáng)教育，減少人為施工噪音出現(xiàn)，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲部擾民的自覺意識(shí)，嚴(yán)格控制施工機(jī)械設(shè)備噪音，最大限度的減少噪聲對周圍環(huán)境的干擾。

工程施工管理

1、明確管理人員職責(zé)、權(quán)限，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系。

2、對設(shè)備、材料的選型、定貨、加工制造進(jìn)行監(jiān)控，對設(shè)備、材料的質(zhì)量嚴(yán)格界定和把關(guān)。

3、在施工和管理方面大力采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。

4、對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工等各項(xiàng)工作抓好事前預(yù)控，事中及過程嚴(yán)格有效控制，及時(shí)做好事后問題的整改和完善，確保實(shí)現(xiàn)精品工程。

5、嚴(yán)格對各專業(yè)承包商的控制、管理、協(xié)調(diào)以及各專業(yè)承包商相互之間的密切配合。

6、針對各項(xiàng)管理目標(biāo)制定管理方案和措施，并在落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中。

平安和諧工地建設(shè)

項(xiàng)目實(shí)施情況

第二篇：宿馬安置房項(xiàng)目監(jiān)理匯報(bào)材料

宿馬安置房項(xiàng)目監(jiān)理匯報(bào)材料

我公司于2011年12月份經(jīng)過公開招投標(biāo)有幸中標(biāo)獲得宿馬安置房項(xiàng)目的工程監(jiān)理，中標(biāo)后公司很重視一直與業(yè)主保持密切聯(lián)系關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展情況，根據(jù)業(yè)主要求，我公司組建項(xiàng)目監(jiān)理部于2013年3月12日進(jìn)駐現(xiàn)場，針對該項(xiàng)目的特點(diǎn)我們下步監(jiān)理工作重點(diǎn)如下：

一、進(jìn)駐現(xiàn)場的各項(xiàng)工作安排：

1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，收集各類資料，熟悉現(xiàn)場情況，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件。

2、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。

3、審批工程開工報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查。

4、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，并檢查落實(shí)情況。

5、審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃、、月度施工計(jì)劃。

二、質(zhì)量控制要點(diǎn)

為了保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同規(guī)定的要求，主要抓以下幾個(gè)方面：

1、對材料的控制 1）材料供應(yīng)

合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇;2）材料檢驗(yàn) 對進(jìn)場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。

檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時(shí)由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。

檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。

2、施工工序的控制 1）對組織及施工人員的控制

管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2）施工方案

施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3）旁站及巡視監(jiān)理

對重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。

其它情況采用巡視的辦法，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場巡查。4）停止施工的命令

可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。

隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。

3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收 1）子項(xiàng)的驗(yàn)收

施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會(huì)建設(shè)單位參加子項(xiàng)驗(yàn)收。建設(shè)單位不參加時(shí)，由監(jiān)理直接驗(yàn)收。

子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要子項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)知會(huì)設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。2）分部驗(yàn)收

由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。

三、進(jìn)度控制要點(diǎn)

為了保證按合同工期竣工驗(yàn)收，進(jìn)度控制各項(xiàng)措施如下：

1、進(jìn)度控制的組織措施

1）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。

2）進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實(shí)行項(xiàng)目分解。并審查施工承包單位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施工計(jì)劃，并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。

3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)，每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報(bào)建設(shè)單位和本公司。

4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證意見。

2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施

1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時(shí)間參數(shù)。2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。

3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施

按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎(jiǎng)罰制度。

四、投資控制要點(diǎn)

1、投資控制的組織措施：

建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計(jì)量支付來控制合同價(jià)款，工程承包方按約定的時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告，監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量，承包方無正當(dāng)理由不參與計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量仍然有效，作為工程價(jià)款支付依據(jù)。

2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。

3）項(xiàng)目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工程投資情況。

2、投資控制的技術(shù)措施：

1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對材料的要求，做好價(jià)格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費(fèi)用。

3、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：

1）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。

2）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測和防范可能發(fā)生的索賠，及時(shí)向建設(shè)單位和上級報(bào)告可能發(fā)生的索賠，并制定對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。

4、投資控制的合同措施： 1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。

2）監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。

五、文明施工與安全控制

1、加強(qiáng)管理建立健全管理體系

1）在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組?？偙O(jiān)兼任組長，總監(jiān)代表為副組長，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實(shí)。

2）審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)對文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實(shí)情況，定期檢查考評。

2、嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施

3、嚴(yán)格落實(shí)安全管理各項(xiàng)措施

總之，我項(xiàng)目部會(huì)嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求，按照“公正、守法、誠信、科學(xué)”的原則，做好對項(xiàng)目的“三控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”工作，做好服務(wù)工作，讓業(yè)主及各參建方滿意。

合肥市工程建設(shè)監(jiān)理公司宿馬安置房監(jiān)理部

2013年3月26日

第三篇：A02地塊定向安置房項(xiàng)目匯報(bào)材料3月3日

A02地塊定向安置房項(xiàng)目匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

由我單位承建的麗澤金融商務(wù)區(qū)北區(qū)A02地塊定向安置房項(xiàng)目由北京麗澤金都置業(yè)有限公司開發(fā)，所施工內(nèi)容共包含6棟住宅樓，2棟公共建筑，最高建筑為28層，建筑高度79.9m，工程位于麗澤橋東北角，周圍比鄰眾多大型公共建筑，地處三環(huán)里的黃金地段，工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度在周邊造成影響的同時(shí)，同樣關(guān)系著A02回遷房1144戶回遷住戶的切身利益，為保證回遷戶的切身利益，提高我集團(tuán)公司對周邊的良好影響，建造讓業(yè)主放心的民生工程，我集團(tuán)公司本著“狠抓進(jìn)度，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，綠色施工”的原則，有條不紊的展開現(xiàn)場相關(guān)工作：

一、狠抓進(jìn)度，讓業(yè)主早日“回家”

本工程為回遷房工程，為保證業(yè)主及時(shí)入住，我項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，考慮現(xiàn)場及周邊的各種影響因素，制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃，并依此展開現(xiàn)場各種施工工作，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下：

1#住宅樓結(jié)構(gòu)施工完成時(shí)間：2016年5月4日 2#住宅樓結(jié)構(gòu)施工完成時(shí)間：2016年3月15日 3#住宅樓結(jié)構(gòu)施工完成時(shí)間：2016年5月5日 4#住宅樓結(jié)構(gòu)施工完成時(shí)間：2016年6月30日 5#住宅樓結(jié)構(gòu)施工完成時(shí)間：2016年6月30日 6#住宅樓結(jié)構(gòu)施工完成時(shí)間：2016年5月3日 7#公共服務(wù)設(shè)施樓結(jié)構(gòu)施工已完成

8#公共服務(wù)設(shè)施樓結(jié)構(gòu)施工完成時(shí)間：2016年4月16日

二次結(jié)構(gòu)插入時(shí)間及完成時(shí)間：2016年3月5日至2016年9月20日 室內(nèi)裝修插入時(shí)間及完成時(shí)間：2016年4月1日至2016年12月23日 外墻工程插入時(shí)間及完成時(shí)間：2016年6月15日至2016年10月28日 門窗工程插入時(shí)間及完成時(shí)間：2016年4月5日至2016年11月29日 電氣工程插入時(shí)間及完成時(shí)間：2016年3月5日至2016年11月24日 給排水工程插入時(shí)間及完成時(shí)間：2016年3月5日至2016年12月25日 暖通工程插入時(shí)間及完成時(shí)間：2016年3月20日至2016年12月20日 消防工程插入時(shí)間及完成時(shí)間：2016年3月5日至2016年12月10日 電梯工程插入時(shí)間及完成時(shí)間：2016年4月20日至2016年7月15日 小市政工程插入時(shí)間及完成時(shí)間：2016年9月8日至2016年12月16日

為保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施我單位對于勞動(dòng)力返場復(fù)工方面的工作安排在節(jié)前已做出詳細(xì)安排，規(guī)定了各個(gè)勞務(wù)公司相關(guān)工種的返場時(shí)間。復(fù)工后的三天內(nèi)施工現(xiàn)場勞動(dòng)力已達(dá)到去年現(xiàn)場勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)，并新增加了二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍。目前現(xiàn)場施工作業(yè)人員已達(dá)到545人，完成工人進(jìn)場教育545人次。現(xiàn)場作業(yè)人員已能滿足工程正常施工。

由于工期嚴(yán)峻，項(xiàng)目部根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，將各道施工工序時(shí)間精確到小時(shí)，各專業(yè)工長現(xiàn)場指揮、巡查，對施工不合格部位及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保各道工序按時(shí)完成，以保證現(xiàn)場按照總體進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；如遇霧霾紅色預(yù)警等不可抗力因素，項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按期交房。

二、嚴(yán)抓質(zhì)量，讓業(yè)主睡安心覺

近年來，住宅工程質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，我集團(tuán)公司、項(xiàng)目部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部組織了完善的質(zhì)量系統(tǒng)，由項(xiàng)目總工帶隊(duì)，每周五對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行例行檢查，工作日隨時(shí)抽查，并開展質(zhì)量會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題要求勞務(wù)公司限時(shí)整改完成，并保證不再發(fā)生相同錯(cuò)誤。

我項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“樣板先行制”，現(xiàn)場設(shè)置樣板展示區(qū)，供勞務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)工序的標(biāo)準(zhǔn)做法；在1#住宅樓及3#住宅樓首層設(shè)置樣板間，樣板間裝修將達(dá)到交房水平，起居室及客廳墻面為乳膠漆墻面，衛(wèi)生間及廚房墻面為防水基層毛墻面，所有地面均施工至墊層，水電入戶，簡易照明，門窗及護(hù)欄安裝完畢，供業(yè)主參觀并提出寶貴意見?，F(xiàn)階段我項(xiàng)目部已開展樣板間的施工工作，樣板間施工于3月10日開始，4月20日施工結(jié)束。

各分部分項(xiàng)工程施工前，組織質(zhì)量負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場勞務(wù)人員召開施工技術(shù)交底會(huì)議，進(jìn)行詳細(xì)全面的技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和存在不足，以指導(dǎo)后續(xù)工程施工。

根據(jù)施工進(jìn)度，我項(xiàng)目部計(jì)劃于三月底組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)長城杯初評工作，現(xiàn)階段已正式開展結(jié)構(gòu)長城杯的申報(bào)及準(zhǔn)備工作。我集團(tuán)公司嚴(yán)抓質(zhì)量，打造讓業(yè)主信得過的精品質(zhì)量住宅。

三、確保安全，保證現(xiàn)場平安施工

由于項(xiàng)目部低處黃金地段，周邊人員情況復(fù)雜，我項(xiàng)目部嚴(yán)格控制現(xiàn)場人員進(jìn)出，所有進(jìn)場人員需開展安全教育并到安全部登記辦理門禁卡方可進(jìn)入，閑雜人等嚴(yán)禁入內(nèi)。

項(xiàng)目部以開展安全交底、現(xiàn)場展板教育宣傳等多種方式增強(qiáng)廣大參建者的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開展 “以人為本，關(guān)注安全”的安全生產(chǎn)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實(shí)到班組。

經(jīng)我項(xiàng)目部全部參見人員的不懈努力，我項(xiàng)目部已于2015年通過測評并獲得“安全文明施工樣板工地”的榮譽(yù)稱號。

春節(jié)過后施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查，檢查內(nèi)容包括：基坑臨邊防護(hù)；大型機(jī)械檢測試車及驗(yàn)收；中小型機(jī)械絕緣遙測及驗(yàn)收；外腳手架全面檢查及驗(yàn)收等項(xiàng)目。復(fù)工前我單位進(jìn)行了全面準(zhǔn)備及驗(yàn)收，確保節(jié)后現(xiàn)場無安全隱患及死角。

同時(shí)我公司相關(guān)部門及建設(shè)單位也對項(xiàng)目部進(jìn)行了節(jié)后復(fù)工安全大檢查，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題項(xiàng)目部也進(jìn)行了積極整改，不達(dá)標(biāo)絕不復(fù)工。

四、綠色施工，共同營造良好施工環(huán)境

本著“四節(jié)一環(huán)?！钡脑瓌t，項(xiàng)目部已對現(xiàn)場施工場地進(jìn)行規(guī)劃，對現(xiàn)場植被進(jìn)行保護(hù)，現(xiàn)場無法繼續(xù)存留的植被進(jìn)行移植；項(xiàng)目部大門口設(shè)置洗車機(jī)，進(jìn)出車輛必須經(jīng)過清洗方可出場，項(xiàng)目部內(nèi)布置草坪，周邊設(shè)置噴淋系統(tǒng)，減少揚(yáng)塵；道路兩側(cè)設(shè)置太陽能路燈，節(jié)能減排；通過一系列措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有利于項(xiàng)目建設(shè)，做到建設(shè)一方，建好一方，保護(hù)一方，綠色一方。

項(xiàng)目部計(jì)劃于6月中旬開展“北京市建筑業(yè)綠色施工示范工程”的測評工作，現(xiàn)階段已開始相關(guān)準(zhǔn)備工作。

五、全員參與，積極促進(jìn)施工進(jìn)度

一個(gè)工程的建設(shè)離不開各方責(zé)任主體的積極工作與協(xié)調(diào)配合，工程施工至現(xiàn)階段得到了各參建方及上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。但工程中仍存在急需各方協(xié)調(diào)解決及提前跟進(jìn)計(jì)劃的項(xiàng)目：

1、本工程門窗工程招標(biāo)事項(xiàng)仍未啟動(dòng)；

2、電梯專業(yè)分包未確定，我單位2#樓面臨封頂預(yù)埋問題；

3、外線小市政工程無施工圖紙；

提示事項(xiàng)：公共參建單位如熱力，燃?xì)?，電力等單位?yīng)依據(jù)施工總體計(jì)劃提前介入?yún)⑴c。

我們相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及大力支持下，我單位將按期交付給建設(shè)單位一個(gè)滿意的工程，給小業(yè)主交付一套安心滿意的住宅。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工程建設(shè)中給我們的關(guān)愛及支持，謝謝！

北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

2016年3月3日