第一篇：系統(tǒng)建設(shè)工作報(bào)告范文

篇一：信息系統(tǒng)建設(shè)工作報(bào)告(2004 2011年四川省地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)縣（市區(qū)）德陽市什邡市地質(zhì)災(zāi)害隱患調(diào)查評(píng)價(jià) 數(shù)據(jù)庫及建設(shè)報(bào)告

四川省華地建設(shè)工程有限責(zé)任公司 2011年4月

2011年四川省地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)縣（市區(qū)）德陽市什邡市地質(zhì)災(zāi)害隱患調(diào)查評(píng)價(jià)

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數(shù)據(jù)庫及建設(shè)報(bào)告 [2011] 7 號(hào) ：川國土資發(fā)：四川省華地建設(shè)工程有限責(zé)任公司：：：：： ：四川省華地建設(shè)工程有限責(zé)任公司：二零一一年四月目 錄 1.項(xiàng)目概況..........................................................................................1 1.1.項(xiàng)目基本情況..........................................................................................................1 1.2.提交成果..................................................................................................................4 2.工作方法及流程..............................................................................5 2.1.項(xiàng)目組織與實(shí)施......................................................................................................5 2.2.原始資料概況..........................................................................................................6 2.3.工作方法及流程......................................................................................................7 2.4.專業(yè)分層..................................................................................................................7 2.5.完成的數(shù)據(jù)量........................................................................................................14 2.6.質(zhì)量監(jiān)控................................................................................................................14 2.6.1地理底圖質(zhì)量保證措施.............................................................................16 2.6.2基礎(chǔ)地質(zhì)底圖質(zhì)量保證措施.....................................................................16 2.6.3地質(zhì)災(zāi)害專題內(nèi)容質(zhì)量保證措施.............................................................17 2.6.4空間數(shù)據(jù)庫質(zhì)量保證措施.........................................................................17 3.數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)述................................................................................18 3.1.數(shù)字化圖形質(zhì)量....................................................................................................18 3.2.屬性卡片質(zhì)量........................................................................................................18 3.3.屬性數(shù)據(jù)質(zhì)量........................................................................................................19 4.補(bǔ)充說明........................................................................................20 附件1：匯交成果光盤文件組織格式 附件2：空間數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作日志 附件3：互檢、自檢、抽檢記錄

附件4：地質(zhì)災(zāi)害元數(shù)據(jù)文件（只附電子文檔）

附件5：校正控制點(diǎn)文件（只附電子文檔）1.項(xiàng)目概況 1.1.項(xiàng)目基本情況

遵照中央和省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，結(jié)合全省“十二五”規(guī)劃制訂的需要，為了進(jìn)一步排查摸清我省地質(zhì)災(zāi)害發(fā)育現(xiàn)狀，不斷完善已知隱患點(diǎn)防災(zāi)措施；全面調(diào)查已實(shí)施或正在實(shí)施的重大地質(zhì)災(zāi)害治理工程防災(zāi)減災(zāi)效果，復(fù)核評(píng)估其安全性、有效性；發(fā)現(xiàn)并掌握新發(fā)生的地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)，廣泛開展地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)避險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，推廣成功避讓地質(zhì)災(zāi)害的典型事例和經(jīng)驗(yàn)，建立地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查評(píng)價(jià)體系，努力提高地質(zhì)災(zāi)害綜合防范和抵御能力，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)順利進(jìn)行。按川國土資發(fā)[2011]7號(hào)文《四川省國土資源廳關(guān)于下達(dá)都江堰市等76個(gè)地質(zhì)災(zāi)易發(fā)縣（市、區(qū)）地質(zhì)災(zāi)害隱患調(diào)查評(píng)價(jià)工作任務(wù)的通知》要求，由四川省華地建設(shè)工程有限責(zé)任公司承擔(dān)什邡市地質(zhì)災(zāi)害隱患調(diào)查評(píng)價(jià)工作。什邡市地處成都平原西北部，位于德陽市西南部，屬成都經(jīng)濟(jì)圈的工業(yè)重地。南距省會(huì)成都市50余公里，北距綿陽市40公里，東距德陽市20公里。地理坐標(biāo)東經(jīng)103°50′30″～104°26′40″，北緯31°08′19″～31°28′24″。什邡市全市幅員面積864 km2，緊臨成（都）綿（陽）高速公路和成（都）彭（州）高速公路，區(qū)內(nèi)交通極為便利。2006年全市人口43.25萬。

2010年開年以來，全市經(jīng)濟(jì)保持鞏固回升、加快發(fā)展的態(tài)勢(shì)，災(zāi)后重建順利推進(jìn)，工業(yè)增速逐月提升，農(nóng)牧業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，社會(huì)消費(fèi)態(tài)勢(shì)活躍，出口貿(mào)易加快回升，金融信貸運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)與時(shí)間進(jìn)度基本吻合。按照“一區(qū)兩園”發(fā)展思路，大力推進(jìn)什邡市工業(yè)園區(qū)和什邡市城南新區(qū)的發(fā)展，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)資源和要素保障向開發(fā)區(qū)集中，促進(jìn)工業(yè)適度集中，打造集群發(fā)展優(yōu)勢(shì)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，發(fā)揮集聚優(yōu)勢(shì)，營造優(yōu)質(zhì)環(huán)境，積極建設(shè)比較優(yōu)勢(shì)明顯，經(jīng)濟(jì)效益顯著，生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)集聚群，把開發(fā)區(qū)打造成引進(jìn)項(xiàng)目、資金、技術(shù)、人才的洼地，建設(shè)成什邡市承接發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基地和市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)極。“5.12”地震使什邡市社會(huì)、經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重?fù)p失。什邡市屬于特重災(zāi)區(qū)（縣）之一，區(qū)內(nèi)多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不同程度受災(zāi)。

什邡市地勢(shì)北高南低，高差懸殊、起伏大，最低處為馬井鎮(zhèn)張家巷子498.9m，最高為獅子王峰4989m，相對(duì)高差4490.1m，受構(gòu)造作用影響，境內(nèi)山嶺連綿、重巒疊嶂、深谷險(xiǎn)壑、峭壁林立，表部巖體較破碎。以北川～茂市斷裂為界，北部為高山深切割區(qū)，北川～茂市斷裂以南至洛水～湔氐一帶為侵蝕峰叢，屬洼地峽谷低山區(qū)；洛水鎮(zhèn)～湔氐鎮(zhèn)到什邡最南邊的馬井鎮(zhèn)～禾豐鎮(zhèn)一帶為平原丘陵地帶；北部高山區(qū)及中、低山丘陵區(qū)內(nèi)，已廣泛推廣退耕還林，植被發(fā)育，森林覆蓋率高。區(qū)內(nèi)自北西向南東可分為四個(gè)地貌單元：依次為中高山、中山、低山和平原。

項(xiàng)目組在充分收集、研究和熟悉什邡市已有的區(qū)域地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)以及2007年由四川省地質(zhì)調(diào)查院完成的《四川省什邡市地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查與區(qū)劃報(bào)告》、2009年由四川省華地建設(shè)工程有限責(zé)任公司完成的《四川省什邡市地質(zhì)災(zāi)害詳細(xì)調(diào)查評(píng)價(jià)報(bào)告》、什邡市相關(guān)部門制定的全市農(nóng)房重建規(guī)劃、《什邡市中小學(xué)校災(zāi)后重建規(guī)劃》和《什邡市“5.12”特大地震災(zāi)后恢復(fù)交通重建規(guī)劃》以及由什邡市國土資源局制定的《什邡市“5.12”地震災(zāi)后恢復(fù)重建地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃》等資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合什邡市國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、人類工程活動(dòng)等多方面情況，有計(jì)劃、有目的地開展野外調(diào)查工作。工作總體思路突出了“以人為本”的指導(dǎo)思想，組織形式采用了“群專結(jié)合”、以專業(yè)調(diào)查為主的方式(圖1)。圖1什邡市地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查評(píng)價(jià)工作流程圖篇二：生產(chǎn)系統(tǒng)五大體系建設(shè)工作匯報(bào) 生產(chǎn)系統(tǒng)五大體系建設(shè)工作匯報(bào)

根據(jù)國網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)總體要求，借鑒通遼電業(yè)局具體工作開展及建設(shè)情況，在通遼農(nóng)電系統(tǒng)率先開展“五大體系”適應(yīng)性調(diào)整工作，著力構(gòu)建職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”協(xié)同機(jī)制，全面梳理工作流程，注重把握工作規(guī)律和節(jié)奏，梳理全年常態(tài)性、規(guī)律性、重要性工作，形成全年工作“二十四節(jié)氣表”，保證常態(tài)工作、應(yīng)急事項(xiàng)均能有序開展。

在工作重點(diǎn)上，強(qiáng)化抓好“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功），形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核閉環(huán)管理機(jī)制，消除管理盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)。在具體實(shí)施工程中，以優(yōu)先推動(dòng)一體化發(fā)展為原則，強(qiáng)化過程管控和工作考核，提高集約化、扁平化、專業(yè)化管理水平。同時(shí)，針對(duì)我局生產(chǎn)管理實(shí)際情況，本著便于“精細(xì)化、扁平化、專業(yè)化”管理的原則，在原有職能不變的情況下，將生產(chǎn)部門進(jìn)行整合,壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，現(xiàn)將開展的主要工作匯報(bào)如下：

一、大檢修建設(shè)方面

主要工作：推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，實(shí)施運(yùn)維一體化管理。將66千伏輸電線路的巡視檢查、運(yùn)行維護(hù)、應(yīng)急搶修的工作，10千伏線路檢修、應(yīng)急搶修業(yè)務(wù)委托于星源公司的5支施工隊(duì)近70余人的檢修隊(duì)伍。0.4千伏及以下配電線路的運(yùn)行維護(hù)、檢修、搶修業(yè)務(wù)委托于運(yùn)維檢修公司的6支運(yùn)維隊(duì)近40人的檢修隊(duì)伍。打造具有專業(yè)化、一體化運(yùn)維檢修管理模式。比較分析：以前由于生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)性缺員，工區(qū)送電班3名檢修人員很難完成66千伏輸電線路的檢修、消缺工作。再有供電所層面負(fù)責(zé)10千伏及以下的配電網(wǎng)巡視檢查、檢修維修、應(yīng)急搶修和計(jì)量表抄收工作，由于工作任務(wù)繁重也很難按質(zhì)按量完成配電網(wǎng)檢修任務(wù)，從而導(dǎo)致線路缺陷消除不徹底，造成線路重復(fù)停電，嚴(yán)重影響兩率指標(biāo)。

取得的實(shí)效：通過開展大檢修建設(shè)工作，檢修作業(yè)任務(wù)由安全運(yùn)檢部直接與業(yè)務(wù)受理單位進(jìn)行垂直管理，壓縮過了管理層級(jí)，使原來的分散管理變?yōu)楝F(xiàn)在的集中統(tǒng)一管理，達(dá)到無縫連接的目的。也使檢修工作更加順暢，管理也更加便捷。線路所有缺陷能夠一次性徹底進(jìn)行消除，徹底避免了重復(fù)停電的現(xiàn)象，使供電可靠率得到顯著提高。

二、大運(yùn)行建設(shè)

主要工作：以國網(wǎng)公司“大運(yùn)行” 體系建設(shè)為指導(dǎo)，結(jié)合我局“調(diào)控一體化”和“稽查監(jiān)控中心”建設(shè)，以提升電網(wǎng)運(yùn)行績(jī)效為目標(biāo)，以“集約化、扁平化、專業(yè)化”為主線，積極推進(jìn)庫倫農(nóng)電局“大運(yùn)行一體化”建設(shè)。我局現(xiàn)有66kv變電站11座，均為綜合自動(dòng)化變電站，光纖覆蓋率為100%。通過“調(diào)空一體化”建設(shè)，對(duì)電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行資源進(jìn)行有效整合，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)變電站進(jìn)行日常巡視和事故巡視，在故障情況下，監(jiān)控人員能夠零距離、零時(shí)間向調(diào)度匯報(bào)，縮短了事故應(yīng)急處理時(shí)間，提升了應(yīng)急處理效率和調(diào)控運(yùn)行水平，有效推進(jìn)一體化建設(shè)進(jìn)程，使“大運(yùn)行”體制新模式運(yùn)作的更安全、更順暢，切實(shí)提升駕馭電網(wǎng)能力。

對(duì)比分析：以前電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控主要以集控站為主，調(diào)度監(jiān)控為輔的兩種運(yùn)行監(jiān)控模式，存在相互推諉扯皮現(xiàn)象。調(diào)度下達(dá)各種操作綜合令先由集控站進(jìn)行接令，由集控站再次進(jìn)行轉(zhuǎn)達(dá)，造成在轉(zhuǎn)達(dá)過程中存在的潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

取得實(shí)效：通過大運(yùn)行體系建設(shè)，推進(jìn)了“一體化”建設(shè)進(jìn)程，重點(diǎn)梳理了設(shè)備監(jiān)控流程、檢修申請(qǐng)管理流程和事故處理管理流程等核心業(yè)務(wù)流程，改變了以往調(diào)度給集控中心下令，集控中心再給檢修操作人員下令的復(fù)雜流程。同時(shí)強(qiáng)化了自動(dòng)化、通信等各類技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度、監(jiān)控和信息傳輸?shù)母叨燃?，徹底轉(zhuǎn)變了電網(wǎng)運(yùn)行管理模式，推進(jìn)調(diào)度向“全方位綜合分析控制”模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化、一體化建設(shè)，精益化、集約化管理”，全面構(gòu)建“集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明晰、工作協(xié)同、規(guī)范高效”的庫倫電網(wǎng)“大運(yùn)行”體系。

三、大規(guī)劃建設(shè)

主要工作：以電網(wǎng)“十二五規(guī)劃”為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)大規(guī)劃體系建設(shè)，實(shí)施深度規(guī)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)與計(jì)劃集中管理和統(tǒng)一編制，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級(jí)、覆蓋各電壓等級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系，使電網(wǎng)規(guī)劃更加具有可行性和可操作性。

比較分析：以前電網(wǎng)規(guī)劃的深度和廣度不夠，注重66千伏輸變電的規(guī)劃而忽視10千伏及以下的規(guī)劃項(xiàng)目，沒有覆蓋各電壓等級(jí)，沒能夠形成統(tǒng)一以的具有指導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)質(zhì)性意見，改動(dòng)的隨意性較大，給投資帶來較大難度。

取得實(shí)效：通過大規(guī)劃建設(shè)，使電網(wǎng)建設(shè)、升級(jí)改造、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備更加合理，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。對(duì)不同電壓等級(jí)的規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行有效整合，杜絕因規(guī)劃項(xiàng)目不全造成改造不徹底的現(xiàn)象。

四、大建設(shè)工作

主要工作：以“大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”為主，結(jié)合電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目，全面推進(jìn)大建設(shè)體系建設(shè)，統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。實(shí)現(xiàn)管工程必須管物資的管理理念，加強(qiáng)所屬設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍專業(yè)管理。制定工程管理流程，加強(qiáng)建設(shè)職能、工程項(xiàng)目和建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)化管理，提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率和效益。

對(duì)比分析：以前電網(wǎng)建設(shè)因管理不到位，部門之間協(xié)調(diào)不順暢，物資供應(yīng)不及時(shí)等造成工程進(jìn)度緩慢甚至停滯。再有就是對(duì)工程管理存在的問題不限互溝通，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和工程設(shè)計(jì)理念不超前，造成工程梗阻現(xiàn)象。

取得實(shí)效：通過大建設(shè)，各部門更加明確職責(zé)，摒棄部門之間協(xié)調(diào)不順暢，各自為政，徹底解決工程管理中存在的梗阻現(xiàn)象。使工程項(xiàng)目管理、物資供應(yīng)、參建隊(duì)伍管理職責(zé)進(jìn)行定位。也更加各部門專業(yè)之間的業(yè)務(wù)銜接界面，優(yōu)化管理流程，健全技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的集約化管控，提升我局農(nóng)網(wǎng)建設(shè)整體能力，使網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到日益堅(jiān)強(qiáng)。篇三：視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作報(bào)告 xxxxx有限公司

電子監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作報(bào)告

xxxx有限公司作為民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)，始終把企業(yè)安全工作放在首位,本著科技化、系統(tǒng)化、規(guī)?；睦砟?，深入理解《國防科工委關(guān)于印發(fā)〈工業(yè)炸藥生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置安全技術(shù)條件〉的通知》文件，合理規(guī)劃監(jiān)控設(shè)計(jì)，把技術(shù)防范擺在安防工作的突出位置，近年來公司先后投入大筆資金,在公司的生產(chǎn)線廠房、生產(chǎn)廠區(qū)、庫房等位置建立監(jiān)控點(diǎn)22個(gè)，安裝攝像機(jī)22個(gè),全面加強(qiáng)了公司監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)?，F(xiàn)將我公司在視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)方面的有關(guān)工作情況匯報(bào)如下。

一、我公司監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視,精密部署。我公司對(duì)該項(xiàng)工作高度重視，工作開展之初，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開會(huì)議進(jìn)行研究部署，并由主管生產(chǎn)安全副總xxx同志主抓，專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的研究、選址、安裝。為使該項(xiàng)工作切實(shí)取得實(shí)效，我公司根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)線、總庫區(qū)、其他關(guān)鍵部位逐步開展視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝建設(shè)工作，使我公司監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行，并得到一定成效。

（二）科學(xué)規(guī)劃，積極籌措建設(shè)。我公司積極和多家專業(yè)視頻安裝機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，挑選資質(zhì)深、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的安裝單位進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，依據(jù)工信安函【2010】34號(hào)文件要求對(duì)我公司監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)做了合理的規(guī)劃，按照規(guī)劃統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，治理統(tǒng)一的原則，對(duì)監(jiān)控點(diǎn)合理選址，統(tǒng)一建設(shè)，首先于2007年8月底完成了xxxxx生產(chǎn)線監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，2009年5月又對(duì)新建的xxxx庫區(qū)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，我公司又對(duì)生產(chǎn)區(qū)關(guān)鍵工序網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行布局，分三步進(jìn)行了建設(shè)，第一步生產(chǎn)線、總庫區(qū)、重點(diǎn)工序網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，對(duì)已安裝監(jiān)控設(shè)備的部位，進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺，對(duì)不符合要求的進(jìn)行改裝。對(duì)沒有安裝的部位積極督促進(jìn)行了安裝，布設(shè)監(jiān)控探頭19個(gè)，智能紅外調(diào)速云臺(tái)3個(gè)，并正在進(jìn)行全部接入監(jiān)控中心工作。第二步視頻信號(hào)數(shù)字化轉(zhuǎn)換與儲(chǔ)存，通過前期調(diào)研，生產(chǎn)線關(guān)鍵工序的視頻信號(hào)正在進(jìn)行統(tǒng)一接入到公司監(jiān)控中心建設(shè)?！耙曨l信號(hào)數(shù)字化轉(zhuǎn)換與儲(chǔ)存”是在公司監(jiān)控中心，將原來攝像頭模擬視頻信號(hào)接入新增加的數(shù)字硬盤錄像機(jī)（dvr）完成數(shù)字化轉(zhuǎn)換與儲(chǔ)存，并將數(shù)字硬盤錄像機(jī)（dvr）輸出的視頻信號(hào)接入企業(yè)監(jiān)控中心或者生產(chǎn)線監(jiān)控室。第三步民爆生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)線聯(lián)網(wǎng)監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè)：通過完善現(xiàn)有生產(chǎn)車間視頻監(jiān)視系統(tǒng)的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)線關(guān)鍵工序的遠(yuǎn)程視頻調(diào)閱。各省級(jí)民爆行業(yè)管理部門、行業(yè)協(xié)會(huì)可以按照權(quán)限訪問并審核管轄企業(yè)的上報(bào)信息，各生產(chǎn)企業(yè)可以隨時(shí)調(diào)閱本企業(yè)的信息統(tǒng)計(jì)情況和視頻情況。實(shí)現(xiàn)了全方位、全時(shí)空的防范監(jiān)控和資源共享，提高了動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下駕馭控制安全生產(chǎn)局勢(shì)的能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）規(guī)范運(yùn)作，確保取得實(shí)效。綜上所述我公司“三步走”監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建成以后，在預(yù)防和維護(hù)本質(zhì)安全方面發(fā)揮了巨大的作用。監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的建成，使行業(yè)主管部門及時(shí)掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營的全部動(dòng)態(tài)，一旦通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題，能迅速處置，大大提高了安全監(jiān)管能力。同時(shí)，通過監(jiān)控設(shè)備固有的實(shí)時(shí)錄像、覆蓋面廣的非凡功效，達(dá)到了生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理的有機(jī)結(jié)合，在安全生產(chǎn)防控中發(fā)揮了重要作用，取得了明顯成效，有力地維護(hù)了企業(yè)安全發(fā)展穩(wěn)定。

二、下一步的工作打算 在監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)方面，我公司雖然取得了一定的成績(jī)，但是與行業(yè)要求還有許多差距，我們決]定繼續(xù)抓好該項(xiàng)工作。在下一步的工作中，我公司決定進(jìn)一步強(qiáng)化完善監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)力度，把監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)做公司安全工作的重中之重，抓緊抓好，著重做好以下工作：

（一）繼續(xù)加強(qiáng)各監(jiān)控網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。我公司計(jì)劃在下一步的工作中，進(jìn)一步加大監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)力度，在我公司已完成監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照行業(yè)要求盡快完成民爆生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)線聯(lián)網(wǎng)監(jiān)視系統(tǒng)的安裝和聯(lián)網(wǎng)。

（二）繼續(xù)落實(shí)安全管理的技術(shù)防范工作。我公司的技防建設(shè)還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，因此在下一步的工作，我公司積極學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)安全生產(chǎn)的技防工作。在下一步的工作中,我們將進(jìn)一步完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)，努力探索系統(tǒng)建設(shè)的新機(jī)制、新做法，進(jìn)一步加大投入，狠抓落實(shí)，推動(dòng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)在我公司長(zhǎng)足發(fā)展上起到的積極作用。

二0一0年十一月二十五日

第二篇：視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作報(bào)告

xxxxx有限公司

電子監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工作報(bào)告

xxxx有限公司作為民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)，始終把企業(yè)安全工作放在首位,本著科技化、系統(tǒng)化、規(guī)模化的理念，深入理解《國防科工委關(guān)于印發(fā)〈工業(yè)炸藥生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置安全技術(shù)條件〉的通知》文件，合理規(guī)劃監(jiān)控設(shè)計(jì)，把技術(shù)防范擺在安防工作的突出位置，近年來公司先后投入大筆資金,在公司的生產(chǎn)線廠房、生產(chǎn)廠區(qū)、庫房等位置建立監(jiān)控點(diǎn)22個(gè)，安裝攝像機(jī)22個(gè),全面加強(qiáng)了公司監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)?，F(xiàn)將我公司在視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)方面的有關(guān)工作情況匯報(bào)如下。

一、我公司監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視,精密部署。我公司對(duì)該項(xiàng)工作高度重視，工作開展之初，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開會(huì)議進(jìn)行研究部署，并由主管生產(chǎn)安全副總xxx同志主抓，專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的研究、選址、安裝。為使該項(xiàng)工作切實(shí)取得實(shí)效，我公司根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)線、總庫區(qū)、其他關(guān)鍵部位逐步開展視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝建設(shè)工作，使我公司監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行，并得到一定成效。

（二）科學(xué)規(guī)劃，積極籌措建設(shè)。我公司積極和多家專業(yè)視頻安裝機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，挑選資質(zhì)深、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的安裝單位進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，依據(jù)工信安函【2010】34號(hào)文件要求對(duì)我公司監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)做了合理的規(guī)劃，按照規(guī)劃統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，治理統(tǒng)一的原則，對(duì)監(jiān)控點(diǎn)合理選址，統(tǒng)一建設(shè)，首先于2007年8月底完成了xxxxx生產(chǎn)線監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，2009年5月又對(duì)新建的xxxx庫區(qū)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，我公司又對(duì)生產(chǎn)區(qū)關(guān)鍵工序網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行布局，分三步進(jìn)行了建設(shè)，第一步生產(chǎn)線、總庫區(qū)、重點(diǎn)工序網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，對(duì)已安裝監(jiān)控設(shè)備的部位，進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺，對(duì)不符合要求的進(jìn)行改裝。對(duì)沒有安裝的部位積極督促進(jìn)行了安裝，布設(shè)監(jiān)控探頭19個(gè)，智能紅外調(diào)速云臺(tái)3個(gè)，并正在進(jìn)行全部接入監(jiān)控中心工作。第二步視頻信號(hào)數(shù)字化轉(zhuǎn)換與儲(chǔ)存，通過前期調(diào)研，生產(chǎn)線關(guān)鍵工序的視頻信號(hào)正在進(jìn)行統(tǒng)一接入到公司監(jiān)控中心建設(shè)?！耙曨l信號(hào)數(shù)字化轉(zhuǎn)換與儲(chǔ)存”是在公司監(jiān)控中心，將原來攝像頭模擬視頻信號(hào)接入新增加的數(shù)字硬盤錄像機(jī)（DVR）完成數(shù)字化轉(zhuǎn)換與儲(chǔ)存，并將數(shù)字硬盤錄像機(jī)（DVR）輸出的視頻信號(hào)接入企業(yè)監(jiān)控中心或者生產(chǎn)線監(jiān)控室。第三步民爆生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)線聯(lián)網(wǎng)監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè)：通過完善現(xiàn)有生產(chǎn)車間視頻監(jiān)視系統(tǒng)的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)線關(guān)鍵工序的遠(yuǎn)程視頻調(diào)閱。各省級(jí)民爆行業(yè)管理部門、行業(yè)協(xié)會(huì)可以按照權(quán)限訪問并審核管轄企業(yè)的上報(bào)信息，各生產(chǎn)企業(yè)可以隨時(shí)調(diào)閱本企業(yè)的信息統(tǒng)計(jì)情況和視頻情況。實(shí)現(xiàn)了全方位、全時(shí)空的防范監(jiān)控和資源共享，提高了動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下駕馭控制安全生產(chǎn)局勢(shì)的能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）規(guī)范運(yùn)作，確保取得實(shí)效。綜上所述我公司“三步走”監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建成以后，在預(yù)防和維護(hù)本質(zhì)安全方面發(fā)揮了巨大的作用。監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的建成，使行業(yè)主管部門及時(shí)掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營的全部動(dòng)態(tài)，一旦通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題，能迅速處置，大大提高了安全監(jiān)管能力。同時(shí)，通過監(jiān)控設(shè)備固有的實(shí)時(shí)錄像、覆蓋面廣的非凡功效，達(dá)到了生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理的有機(jī)結(jié)合，在安全生產(chǎn)防控中發(fā)揮了重要作用，取得了明顯成效，有力地維護(hù)了企業(yè)安全發(fā)展穩(wěn)定。

二、下一步的工作打算

在監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)方面，我公司雖然取得了一定的成績(jī)，但是與行業(yè)要求還有許多差距，我們決]定繼續(xù)抓好該項(xiàng)工作。在下一步的工作中，我公司決定進(jìn)一步強(qiáng)化完善監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)力度，把監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)做公司安全工作的重中之重，抓緊抓好，著重做好以下工作：

（一）繼續(xù)加強(qiáng)各監(jiān)控網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。我公司計(jì)劃在下一步的工作中，進(jìn)一步加大監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)力度，在我公司已完成監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照行業(yè)要求盡快完成民爆生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)線聯(lián)網(wǎng)監(jiān)視系統(tǒng)的安裝和聯(lián)網(wǎng)。

（二）繼續(xù)落實(shí)安全管理的技術(shù)防范工作。我公司的技防建設(shè)還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，因此在下一步的工作，我公司積極學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)安全生產(chǎn)的技防工作。在下一步的工作中,我們將進(jìn)一步完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)，努力探索系統(tǒng)建設(shè)的新機(jī)制、新做法，進(jìn)一步加大投入，狠抓落實(shí)，推動(dòng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)在我公司長(zhǎng)足發(fā)展上起到的積極作用。

二0一0年十一月二十五日

第三篇：司法行政系統(tǒng)信息化建設(shè)工作報(bào)告

司法行政系統(tǒng)信息化建設(shè)工作報(bào)告

自司法行政系統(tǒng)信息化建設(shè)工作開展以來，按照上級(jí)的要求和安排部署，我局大力推廣和應(yīng)用新的信息化技術(shù)，建立健全管理制度體系，目前已完成轄區(qū)內(nèi)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)工作。并且依托黨委政府，將所有司法所納入網(wǎng)格化管理工作，現(xiàn)共4個(gè)司法所已開通政法專網(wǎng)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、信息化建設(shè)發(fā)展情況

（一）組織管理工作不斷加強(qiáng)。認(rèn)識(shí)的高度決定工作的力度。我局高度重視組織各股、室、處及司法所的信息化建設(shè)，并成立了信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全系統(tǒng)信息化領(lǐng)導(dǎo)工作，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全系統(tǒng)信息化工作的組織、協(xié)調(diào)和管理，各股室根據(jù)各自職能，具體承擔(dān)相關(guān)的信息化工作推進(jìn)職責(zé)。并制定了電子政務(wù)管理制度，門戶網(wǎng)站管理制度，局域網(wǎng)使用管理制度，信息編輯、審核、發(fā)布和更新制度，設(shè)備使用及維護(hù)制度等，為信息化建設(shè)的規(guī)范運(yùn)行提供了制度保障。

（二）硬件建設(shè)投入力度不斷加大。自20**年開始，我局按照信息化建設(shè)要求，加大信息化建設(shè)資金的投入，購置更新辦公電腦，保證局機(jī)關(guān)的日常工作的開展。同時(shí)，添置了配套使用的傳真機(jī)、掃描儀、打印機(jī)、專線電話機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，形成了與省市司法行政專網(wǎng)、區(qū)政府機(jī)關(guān)協(xié)同辦公網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)通與使用的格局。同時(shí)為各司法所配齊辦公電腦、打印機(jī)、數(shù)碼照像機(jī)等辦公設(shè)備，達(dá)到了信息化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)配置。

（三）做好網(wǎng)絡(luò)安全及設(shè)備維護(hù)。依據(jù)國家有關(guān)涉密信息系統(tǒng)管理辦法和技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真抓好了電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)(黨政網(wǎng))及局域網(wǎng)的安全保密體系建設(shè)，做到了物理隔離和專機(jī)專用，安裝了防病毒系統(tǒng)、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息安全監(jiān)控系統(tǒng)，做到軟件及時(shí)升級(jí)、打補(bǔ)丁、更新病毒庫。使電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)(黨政網(wǎng))、互聯(lián)網(wǎng)可管可控，達(dá)到了網(wǎng)絡(luò)安全保密要求。全年無失泄密事件，無重要數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象發(fā)生。

二、信息化建設(shè)遇到的問題

1、平臺(tái)過多，不便操作。司法行政系統(tǒng)信息化建設(shè)工作涉及司法行政基層工作信息管理平臺(tái)、刑釋解教人員信息管理系統(tǒng)、政法專網(wǎng)等多個(gè)平臺(tái)，不同的信息必須通過不同的平臺(tái)進(jìn)行報(bào)送，一方面是需要切換平臺(tái)，重新登錄，實(shí)際操作多有不便，另一方面是各種信息要求報(bào)送時(shí)間不統(tǒng)一，過于分散，不便操作。

2、資源無法共享，造成工作不便。目前我們的司法行政專網(wǎng)雖已建立但無法實(shí)現(xiàn)與監(jiān)獄，公安等部門的資源共享，嚴(yán)重制約了司法行政工作的有效開展。

3、平臺(tái)復(fù)雜，操作困難。辦公人員對(duì)即將到來的信息化社會(huì)沒有充分的思想準(zhǔn)備，對(duì)其在司法行政發(fā)展進(jìn)程中所處的地位沒有充分了解，工作比較被動(dòng)。目前基層司法所的隊(duì)伍還有待壯大，現(xiàn)有的部分工作人員年齡比較大，對(duì)于電腦操作方面幾乎沒有經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)起來也十分困難，加上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)比較復(fù)雜，操作起來難度較大。

4、多個(gè)運(yùn)營商，維護(hù)成本高。市局與我局局機(jī)關(guān)之間的聯(lián)絡(luò)采用的電信運(yùn)營商，我局局機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所之間的聯(lián)系采用的是移動(dòng)運(yùn)營商，多個(gè)運(yùn)營商同時(shí)使用造成了運(yùn)行成本高，運(yùn)營商之間互相推諉，處理問題效率不高，此外，多邊繳費(fèi)，維護(hù)成本也過高。

三、信息化建設(shè)有關(guān)建議

1、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。要加強(qiáng)信息化建設(shè)重要性的宣傳，使全系統(tǒng)人員充分認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)是推進(jìn)司法行政事業(yè)發(fā)展的有效途徑和必然選擇，是提高司法行政工作質(zhì)量和效率，降低辦公成本的便捷途徑，是進(jìn)一步提高決策水平，更好地為民眾服務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督的有效手段。

2、整合各平臺(tái)，提高利用率。平臺(tái)多、難操作，建議將各個(gè)平臺(tái)整合到一起，盡量將報(bào)送各種信息的時(shí)間集中到一起，在一個(gè)系統(tǒng)中就能集中完成對(duì)各種信息的報(bào)送工作，這樣不僅提高了系統(tǒng)的利用率，也提高了司法行政系統(tǒng)的工作效率。

3、組織集中培訓(xùn)，提高操作水平。針對(duì)基層司法行政工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)、操作困難等問題，建議上級(jí)機(jī)關(guān)不定期組織集中培訓(xùn)，加強(qiáng)基層工作人員的專業(yè)知識(shí)，提高他們的業(yè)務(wù)水平，有利于司法行政系統(tǒng)信息化建設(shè)工作的順利開展。

4、統(tǒng)一運(yùn)營商，降低辦公成本。鑒于目前使用多個(gè)運(yùn)營商造成維護(hù)成本過高的問題，建議統(tǒng)一使用同一家運(yùn)營商，可解決運(yùn)營商之間互相推諉、用戶切換使用不便、多邊繳費(fèi)成本過高等問題。

司爐工個(gè)人述職報(bào)告

目錄

起聊天，從老師傅們那里一點(diǎn)一滴的吸取鍋爐工作中的知識(shí)，有些是從書本上學(xué)不到的，都是他們多年實(shí)際工作積累出的精華，我專門準(zhǔn)備了一個(gè)筆記本，把聽到對(duì)自己工作有用的東西記下來，認(rèn)真研究，用的實(shí)際工作中去。同時(shí)，我利用業(yè)務(wù)時(shí)間，努力通過各種渠道學(xué)習(xí)司爐工作的的技能技巧。

2、遵循節(jié)約、高效的原則積極投入工作。

經(jīng)過多年工作的積累，我自己鉆研出一套燒鍋爐既能節(jié)約煤，又能高效的保證質(zhì)量的辦法，我總結(jié)出一看、三塊、三要、三不要的經(jīng)驗(yàn)： 一看：當(dāng)燃燒旺盛區(qū)的火焰呈亮黃色時(shí)，表示燃料燃燒的好，可以不投煤，待火焰變?yōu)榘导t色是即可投煤。

三塊：關(guān)門塊，投煤快，清爐出灰快。三要：投煤要小，煤快大小要適當(dāng)，投煤要薄而均。三不要：一次投煤不要太多，煤層不要太厚，不要漏進(jìn)冷風(fēng)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)排除安全隱患，保證鍋爐安全高效運(yùn)行。

我在具體工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，集中思想，嚴(yán)格操作，班時(shí)先按規(guī)定巡視、檢查各種設(shè)備、裝置的運(yùn)行情況，同時(shí)認(rèn)真記錄鍋爐運(yùn)行情況，在交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì)日?qǐng)?bào)記錄，清點(diǎn)用具。同時(shí)我負(fù)責(zé)鍋爐及附屬設(shè)備的定期檢查和維修保養(yǎng)工作，在發(fā)現(xiàn)鍋爐有異?，F(xiàn)象危及安全時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，采取有效的處理方法。

今后努力的方向：隨著學(xué)校校園的不斷擴(kuò)建，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為學(xué)校的建設(shè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

導(dǎo)大家進(jìn)行自救，為公司避免了大的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)損失，并連續(xù)多年被評(píng)為“先進(jìn)工作者”。

如果這次我有幸當(dāng)選為主司爐工，我將用我三十年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，全力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，始終保持積極向上的工作姿態(tài)，發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，看到自己的短處，克服自身工作和個(gè)性中的不足，適應(yīng)崗位的要求，確保公司水、電、汽設(shè)備的正常運(yùn)行和安全，讓公司的業(yè)務(wù)生產(chǎn)線無后顧之憂。

如果這次競(jìng)崗成功，這是大家對(duì)我的厚愛、支持和鼓勵(lì)，我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)履行自己的諾言，以自己的實(shí)際工作和成績(jī)來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同志們的支持和幫助，無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。

如果我竟崗落選，說明我還有差距，那也決不氣餒，我將一如既往的與各位同志一起努力工作，珍惜每一次機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任，認(rèn)真努力的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。

最后也預(yù)祝大家工作順心、生活開心，謝謝！將前期工作總結(jié)如下：

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)

首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹xx提出的“xxxx”，樹立社會(huì)主義榮辱觀精神和熱電廠黨委提出的“四榮四恥”精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。

其次，在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。在4月份初根據(jù)組織安排我參加了貴州省職業(yè)技能鑒定中心舉辦的“職業(yè)技能鑒定考評(píng)員資格”培訓(xùn)。另外，為了不斷提高自己的理論水平，積極參加分廠舉辦的員工技能大賽理論培訓(xùn)、崗位大練兵等活動(dòng)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作

我一直在鍋爐車間新系統(tǒng)從事司爐工作，今年上半年具體參與的工作主要有以下幾個(gè)方面：

手地教，使他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)掌握了各輔助設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、操作維護(hù)及故障處理等。其次，對(duì)在鍋爐工作的正、副司爐進(jìn)行鍋爐有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，至今已有一半的正、副司爐能對(duì)鍋爐獨(dú)立頂崗操作。

向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。

堅(jiān)決做到現(xiàn)場(chǎng)管理的“6s”要求。

司爐工聘用協(xié)議書 各類建筑工地、渣土運(yùn)輸治理工作總結(jié)

一、高度重視，責(zé)任明確。

開展專題渣土管理專題會(huì)議，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了巡查隊(duì)伍、工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員等。我大隊(duì)做到了全天候、大范圍巡查，確保

（一）進(jìn)一步加大渣土整治，克服松懈思想和厭戰(zhàn)情緒，鞏固前段整治成果，防止反彈，杜絕出工不出力的擺設(shè)現(xiàn)象，真正落實(shí)協(xié)管責(zé)任，促進(jìn)長(zhǎng)效管理。

（二）加大宣傳和處罰力度。通過電視、廣告等方式，加大對(duì)施工工地在渣土運(yùn)輸方面的宣傳，從思想上杜絕帶泥上路和揚(yáng)塵的發(fā)生，同時(shí)，加大處罰力度，全方位打擊各種違法規(guī)定的渣土運(yùn)輸行為。

（三）積極探索科學(xué)的城市管理機(jī)制，把在創(chuàng)建工作納入到職能部門的日常工作中來，做到創(chuàng)建工作經(jīng)?；?、制度化，確保創(chuàng)建成果不回潮，保長(zhǎng)效。

第四篇：工作報(bào)告管理系統(tǒng)[范文]

工作報(bào)告管理系統(tǒng)

篇一：管理系統(tǒng)軟件安裝工作報(bào)告

關(guān)于管理系統(tǒng)軟件安裝的工作報(bào)告

上周主要對(duì)兩家管理系統(tǒng)軟件開發(fā)公司進(jìn)行了了解，現(xiàn)將基本情況匯報(bào)如下： 1.金和軟件

金和軟件是一家以管理軟件開發(fā)為主的上市公司，公司開發(fā)的“協(xié)同管理平臺(tái)軟件C6”是一款實(shí)用性較強(qiáng)的管理系統(tǒng)，能夠根據(jù)客戶的需求調(diào)整平臺(tái)的具體模塊，以符合不同公司的管理需求。C6的主要客戶包括很過大型企業(yè)和一些政府單位，如遠(yuǎn)洋集團(tuán)、鐵通集團(tuán)、中國建筑總公司等，但在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域應(yīng)用還不廣泛。經(jīng)過與他們公司技術(shù)人員的溝通，初步為我們做出了一套系統(tǒng)建設(shè)方案，主要包括行政管理模塊、項(xiàng)目管理模塊和銷售管理模塊。系統(tǒng)方案比較全面，但靈活性不夠，方案報(bào)價(jià)192,000元。2.相互軟件

相互軟件公司設(shè)在杭州，對(duì)寧波房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)比較熟悉。該公司開發(fā)的“相互管理平臺(tái)軟件”主要以“定制”為特色，通過深入了解客戶公司的管理模式制作出符合客戶管理需要的管理平臺(tái)。該款軟件目前在寧波房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用相對(duì)廣泛，服務(wù)客戶包括“寧房”、“廣廈”、“城投”、“迪賽建設(shè)”等。奧林8 0銷售案場(chǎng)所用的銷售管理系統(tǒng)也是相互軟件。經(jīng)過初步溝通，相互軟件公司為我們做出了系統(tǒng)建設(shè)方案，包括“行政辦公”和“工程管理”兩個(gè)模塊，銷售方面將來可以和案場(chǎng)方面做一下整合，所以暫不考慮，該方案整體來看比較符 合我公司管理需要，報(bào)價(jià)130,000元。

通過對(duì)兩個(gè)方案進(jìn)行整體比較，認(rèn)為相互軟件比較符合我公司實(shí)際需要，且報(bào)價(jià)相對(duì)較低，迪賽建設(shè)對(duì)此款軟件反響也較好，建議公司選擇相互管理平臺(tái)軟件。

管理軟件的安裝是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要不斷的調(diào)試和改進(jìn)，目前需要解決的幾個(gè)配套問題有：

（1）網(wǎng)絡(luò)升級(jí)。為了保證公司領(lǐng)導(dǎo)能夠用外網(wǎng)隨時(shí)登錄公司系統(tǒng)，建議公司將網(wǎng)絡(luò)升級(jí)至光纖寬帶，此項(xiàng)費(fèi)用為1300元/月。

（2）服務(wù)器。為保證數(shù)據(jù)安全，軟件公司建議我們使用專門服務(wù)器，購置服務(wù)器的費(fèi)用大致為1萬元左右。

（3）網(wǎng)管設(shè)置。為了同軟件公司技術(shù)人員及時(shí)溝通，并進(jìn)行系統(tǒng)操作和數(shù)據(jù)日常維護(hù)，同時(shí)還要負(fù)責(zé)公司員工的軟件應(yīng)用培訓(xùn)，建議公司設(shè)置兼職網(wǎng)管一名，網(wǎng)管應(yīng)該對(duì)計(jì)算機(jī)硬、軟件知識(shí)較為精通，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的日常問題能夠獨(dú)立處理。

（4）系統(tǒng)安裝需要技術(shù)人員同各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行深入溝通，充分了解公司各部分管理流程，只有這樣才能做出適合公司管理的軟件平臺(tái)，所以需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和各級(jí)員工的積極配合。迪賽建設(shè)自去年上半年安裝管理系統(tǒng)，期間經(jīng)過了多次溝通和近百次的的調(diào)整改進(jìn)，才有了目前比較有效的應(yīng)用。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

辦公室 2008-8-19 篇二：公司客戶訂單管理系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

實(shí) 驗(yàn)（實(shí)訓(xùn)）報(bào) 告

項(xiàng) 目 名 稱 九陽訂單管理系統(tǒng)

所屬課程名稱 電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

項(xiàng) 目 類 型綜合型

實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))日期2011-2012學(xué)年第1學(xué)期

小組

班 級(jí) 09電子商務(wù)2班

指導(dǎo)教師

目錄：

1概述...............................................................................................................................................3

1.1背景說明............................................................................................................................3

1.2.目標(biāo)...................................................................................................................................3 1.3

實(shí)

施

必

要性.......................................................................................................................3 1.4

用

戶

特點(diǎn)...........................................................................................................................5

2可

行

性

分析....................................................................................................................................6 2.1技

術(shù)

可

行性........................................................................................................................6 2.2

設(shè)

備

可

行性........................................................................................................................6 2

．

4社

會(huì)

可

行性......................................................................................................................7 企業(yè)

發(fā)

展

規(guī)

劃

（2007

與

2010年）................................................................................7

3．需

求

規(guī)定.....................................................................................................................................8 3.1

對(duì)

功

能的規(guī)定....................................................................................................................8 3.1.1

功能說明................................................................................................................8 3.1.2

一

級(jí)

功

能

模

塊

介紹...............................................................................................9 3.1.3

二

級(jí)

功

能

模

塊

劃分..............................................................................................10 4.企

業(yè)

數(shù)

據(jù)

后

臺(tái)

管

理

平臺(tái).....................................................................................................15 4.1

系

統(tǒng)

定義.................................................................................................................15 4.3

系

統(tǒng)

目標(biāo).................................................................................................................16 4.3.1

客

戶信息模塊......................................................................................................16 4.3.2

商

品

信

息

模塊.....................................................................................................16 4.3.3

供

應(yīng)

商

模塊.........................................................................................................16 4.3.4 客戶訂單管理模塊（在上三個(gè)模塊基礎(chǔ)上）.................................................16

4.3.5

uer

模塊..............................................................................................................16 4.4

業(yè)

務(wù)

流

程圖.....................................................................................................................17 4.4.1 數(shù)據(jù)流圖.............................................................................................................17 4.4.2

系

統(tǒng)

概

念

模

型

（ER圖）.....................................................................................18 4.4

系

統(tǒng)

結(jié)構(gòu).........................................................................................................................18

總結(jié)............................................................................................................................................21 1概述 1.1背景說明

軟件名稱：九陽有限公司客戶訂單管理系統(tǒng) 本系統(tǒng)將是獨(dú)立的系統(tǒng)。訂單管理是對(duì)商戶下達(dá)的各種指令進(jìn)行管理、查詢、修改、打印等功能，同時(shí)將業(yè)務(wù)部門處理信息反饋至商戶。訂單管理系統(tǒng)一般包括：訂單處理，訂單確認(rèn)，訂單狀態(tài)管理（包括取消、付款、發(fā)貨等多種狀態(tài)，以及訂單出庫和訂單查詢）等。1.2.目標(biāo)

九陽有限公司為了實(shí)現(xiàn)紡織管理信息化，以及各部門管理的規(guī)范化，流程化，以及倉 庫管理的嚴(yán)格化，我組組開發(fā)一套采購、銷售、庫存等各部門管理一體化的系統(tǒng)。達(dá)到倉庫管理清晰化，透明化，解決手工記錄造成的混亂不清，以及銷售訂單、采購計(jì)劃、倉庫管理，一體化管理。解決信息流通不夠及時(shí)，處理問題不夠迅速的目標(biāo)。我組根據(jù)需求設(shè)計(jì)了如下解決方案：（具體功能說明后面有介紹）1.基本信息管理 2.倉庫管理 3.采購管理 4.銷售管理 5數(shù)據(jù)分析 1.3 實(shí)施必要性

對(duì)于實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)主要有以下優(yōu)點(diǎn)： 1客戶資料和行動(dòng)記錄可以統(tǒng)一匯總管理

銷售人員每天都要聯(lián)系和拜訪客戶，通過系統(tǒng)可以直接了解到他們聯(lián)系了哪些人，拜訪了哪家客戶，拜訪的人是什么職位，對(duì)case的進(jìn)展是否有利的人，身為銷售經(jīng)理可以知道每個(gè)人的工作習(xí)慣和他們?cè)跇I(yè)務(wù)上會(huì)哪些難題是沒辦法 解決的，總結(jié)出問題，可以在公司每天的會(huì)議來進(jìn)行培訓(xùn)，來彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的不足力量。

如果沒有系統(tǒng)，每天銷售人員都要單獨(dú)做個(gè)報(bào)告在進(jìn)行郵件發(fā)送，這樣做既占用時(shí)間，而且還要時(shí)時(shí)去收發(fā)郵件，無形中人員的時(shí)間成本就增加了，企業(yè)的營運(yùn)成本也提高了。

2、對(duì)銷售人員的商機(jī)和訂單可以時(shí)時(shí)了解

銷售團(tuán)隊(duì)每周都要對(duì)商機(jī)客戶和訂單要進(jìn)行匯報(bào)，通過銷售管理可以優(yōu)化這一過程；比如，一個(gè)銷售人員每產(chǎn)生一個(gè)商機(jī)或訂單，只要通過自己的帳號(hào)添加商機(jī)或訂單，輸入客戶的意向產(chǎn)品或即將下單的產(chǎn)品，管理者可以通過系統(tǒng)直接可以了解到底下整個(gè)團(tuán)隊(duì)在每周或每個(gè)月產(chǎn)生了多少個(gè)商機(jī)，預(yù)期的銷售額可以達(dá)到多少；下了多少訂單，賣出了多少產(chǎn)品，產(chǎn)生了多少銷售額，獲得的利潤是多少，可以一目了然的了解到。

如果沒有系統(tǒng)，每周銷售人員在對(duì)意向客戶和訂單客戶都要做個(gè)表格進(jìn)行匯總，經(jīng)理每次都要進(jìn)行確認(rèn)是否已發(fā)送，發(fā)送好后經(jīng)理還要進(jìn)行更新，以便工作的整理，以一個(gè)人員的時(shí)間成本來算，一個(gè)人每周在工作報(bào)告匯總所花的時(shí)間0.5小時(shí)-1小時(shí)，如果10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)來算，差不多要花一天的時(shí)間，也就是說公司每周五天的工作日就要有一天的時(shí)間花在工作匯報(bào)上，通過系統(tǒng)進(jìn)行管理，每次花費(fèi)的人員時(shí)間平均為3-5分鐘，每周可以給公司節(jié)省5-10小時(shí)的時(shí)間，這其中還不包括開會(huì)了解意向或訂單客戶的時(shí)間

3、防止客戶資源流失

可以對(duì)每個(gè)銷售人員的客戶進(jìn)行統(tǒng)一的管理，聯(lián)系人的姓名、聯(lián)系方式、郵箱、性別等統(tǒng)一匯總，如果銷售人員的工作崗位調(diào)動(dòng)或離職，他在職期間的客戶資源全都保存在系統(tǒng)里面，包括他所負(fù)責(zé)客戶的行動(dòng)記錄；這樣工作交接比較方便，又不用擔(dān)心因?yàn)槿藛T的離職客戶資源也會(huì)跟著流失。

4、銷售數(shù)據(jù)的匯總管理

相信每家公司在每月或每季度都要對(duì)產(chǎn)品的銷量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，來了解公司在每個(gè)階段所獲得的利潤，賣出了多少產(chǎn)品，這樣方便在對(duì)下一階段的銷售和生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃；如果采用人工的統(tǒng)計(jì)方式，必須把所有單據(jù)拿出來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)好之后較多的也只是每個(gè)產(chǎn)品的銷量，這樣做即浪費(fèi)時(shí)間，也不能得到很好的效果；通過銷售報(bào)表可以很快的知道公司在這一階段

賣出了哪些產(chǎn)品，每樣的產(chǎn)品具體賣了多少、賣給哪些客戶、他們來自哪些行業(yè)、他們各自分布在哪些地區(qū)、哪些客戶或產(chǎn)品給公司帶來的利潤是最高的，公司還可以這些數(shù)據(jù)知道自身的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)在哪里，劣勢(shì)和威脅又是在哪里，同時(shí)也可以根據(jù)總銷售量來制定下一階段的生產(chǎn)計(jì)劃 1.4 用戶特點(diǎn) 系統(tǒng)管理員:具有豐富的服務(wù)器技術(shù)、和軟件系統(tǒng)，負(fù)責(zé)軟件超級(jí)管理員管理。

經(jīng) 理：簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可迅速掌握軟件使用方法。軟件主要使用人員

銷售人員：簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可迅速掌握軟件使用方法。軟件主要使用人員 采購人員：簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可迅速掌握軟件使用方法。軟件主要使用人員 倉庫主管：簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可迅速掌握軟件使用方法。軟件主要使用人員 倉庫管理員：簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可迅速掌握軟件使用方法。軟件主要使用人員

設(shè)立電子商務(wù)門戶網(wǎng)站，形成自己特色的電子商務(wù)門戶

1.家電銷售：家電銷售領(lǐng)域發(fā)展電子商務(wù)主要是在淘寶，京東商城，蘇寧易購等電子商務(wù)銷售網(wǎng)站，進(jìn)行銷售。

并且設(shè)立屬于自己的電子商務(wù)B2C，B2C網(wǎng)站，方便顧客購買 降低中間商成本。

2.家電配送：建立自己的專門物流機(jī)構(gòu)，節(jié)約第三方物流的成本和配送不及時(shí)問題。確保貨物的最好最安全送到消費(fèi)者手中。

3.家電服務(wù)：，建立網(wǎng)上售后機(jī)制，方便顧客對(duì)于質(zhì)量問題等作出的及時(shí)彌補(bǔ)，保證消費(fèi)者利益。

4.家電退還，客戶維修等服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，確?？蛻舻募皶r(shí)利益，登記客戶的基本信息，做到客戶第一以人為本。篇三：后臺(tái)管理系統(tǒng)相關(guān)報(bào)告 后臺(tái)管理系統(tǒng)相關(guān)報(bào)告

后臺(tái)管理系統(tǒng)網(wǎng)址：http://p.911dh.cn/?wo 登錄用戶名和密碼：用戶名admihan 密碼admin 后臺(tái)管理系統(tǒng)共12個(gè)欄目，分別為：首頁、用戶資料、廣告管理、借款管理、資金管理、材料審核、認(rèn)證管理、用戶管理、文章管理、系統(tǒng)管理、站點(diǎn)管理、擴(kuò)展

①首頁

首頁分為：修改密碼、管理日志、待辦事項(xiàng)、快速申請(qǐng)

修改密碼：是對(duì)后臺(tái)登陸密碼、別名、管理員QQ、所在城市的修改

管理日志：是對(duì)登陸此后臺(tái)的用戶、時(shí)間、IP 的管理

待辦事項(xiàng)：是對(duì)需要審核的事件、相關(guān)認(rèn)證等待辦事項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)

快速申請(qǐng)：

②用戶資料

對(duì)某一用戶名添加教育、工作、房產(chǎn)、公司管理、聯(lián)系方式等資料 ③廣告管理

是對(duì)狼道車貸吧網(wǎng)站首頁頭圖進(jìn)行編輯

④借款管理

狼道車貸吧前臺(tái)借款和投標(biāo)申請(qǐng)完成后，需要在后臺(tái)進(jìn)行的一些借款初審、投標(biāo)管理、自動(dòng)投標(biāo)等相關(guān)操作都要在借款管理欄目進(jìn)行管理。

借款管理欄目分為：借款管理、初審借款、滿標(biāo)借款、流轉(zhuǎn)標(biāo)借款、圈子借款、債權(quán)轉(zhuǎn)讓、逾期借款、借款額度、還款信息、收款信息、投資信息、借款費(fèi)用、標(biāo)種類型、還款方式、借款評(píng)論、自動(dòng)投標(biāo)。

借款管理欄目主要統(tǒng)計(jì)了所有借款的信息，包括正在借款、正在還款、完成借款等信息列表。

初審借款：在前臺(tái)申請(qǐng)借款完成時(shí)，需要后臺(tái)初審借款審核通過才能正常的借款。投資信息：是統(tǒng)計(jì)了網(wǎng)站所有投資用戶的一些信息，包括投資時(shí)間、借款額等 借款費(fèi)用：是對(duì)一些服務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用的設(shè)置和修改

標(biāo)種類型：是對(duì)不同借款標(biāo)種的設(shè)置和修改

還款方式：是對(duì)還款不同種方式的設(shè)置和修改，包括等額本息、按季還款等等。

自動(dòng)投標(biāo)：是對(duì)設(shè)置了自動(dòng)投標(biāo)的用戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理

⑤資金管理

資金管理分為：資金賬號(hào)管理、資金記錄、賬號(hào)管理、充值管理、提現(xiàn)管理、添加充值、扣除費(fèi)用、網(wǎng)站收支、用戶收支、支付方式、資金費(fèi)用。

資金賬號(hào)管理：此欄目只要提現(xiàn)的是賬戶賬面上可用金額、凍結(jié)金額、待收待還金額、操作?？梢砸詄xcel表格的形式導(dǎo)出數(shù)據(jù)。

第五篇：系統(tǒng)驗(yàn)收工作報(bào)告

系統(tǒng)驗(yàn)收工作報(bào)告

（×年×月×日）

技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告

主要內(nèi)容包括：

一、項(xiàng)目概述

項(xiàng)目的簡(jiǎn)單描述。

二、項(xiàng)目的規(guī)模組成、功能、應(yīng)用領(lǐng)域等

系統(tǒng)運(yùn)行的硬件和網(wǎng)絡(luò)支撐環(huán)境,應(yīng)用覆蓋面,軟件各個(gè)子系

統(tǒng)的功能模塊.三、主要研制過程

研制工作實(shí)施情況和研制進(jìn)度,所遇到的主要問題和技術(shù)難點(diǎn)以及解決辦法。

五、組成框圖：

以框圖形式描述項(xiàng)目的系統(tǒng)組成。

六、工作原理：

主要描述各模塊或部件的功能、作用及基本工作原理。

七、工作流程細(xì)節(jié)：主要描述項(xiàng)目以及各模塊或部件的工作流程，包括對(duì)具體實(shí)施步驟的說明，數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)、流向、保護(hù)、存儲(chǔ)、相關(guān)載體以及所使用的算法等。

八、軟件流程圖

項(xiàng)目軟件部分的流程圖

九、關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)

十、程序清單說明

針對(duì)代碼的說明文檔，即代碼各部分的功能描述，運(yùn)行環(huán)境，配置步驟等。