第一篇：祥華煤業(yè)2013年工作計劃安排及三年接替匯報材料doc

安泰公司祥華礦

2013年度工作安排及三年采掘接替匯報材料

祥華煤業(yè) 二0一三年元月

安泰公司祥華礦

2013年度工作安排及三年采掘接替匯報材料

一、礦井現(xiàn)狀

1、礦井基本情況

河南平禹祥華煤業(yè)有限公司（以下簡稱祥華礦）原名為禹州市麒華煤業(yè)有限公司，2009年5月礦井技改建設工程全部竣工，技改后設計生產(chǎn)能力為15萬噸/年，并于2009年8月通過投產(chǎn)驗收開始生產(chǎn)。礦井現(xiàn)有可采儲量232.51萬噸，服務年限10.33年。

礦井采用兩斜井單水平開拓方式，主斜井斜長1100m,井筒內(nèi)安裝DTL8O型膠帶輸送機四部，擔負運煤、進風兼作安全出口；副斜井斜長1100m,安裝有GKT-1.6×1.5-24型絞車，擔負提矸、下料、升降人員、回風兼作安全出口。

根據(jù)豫工信煤?2012?153號文關于2011年度全省煤礦瓦斯等級鑒定結果批復：礦井屬于瓦斯礦井，瓦斯絕對涌出量為1.60m3/min，二氧化碳絕對涌出量為1.81m3/min。煤層自然等級為Ⅲ類，屬不易自燃煤層。煤塵爆炸指數(shù)12.98%，煤塵具有爆炸危險性。礦井采用中央并列式通風，主斜井進風、副斜井回風。副斜井安裝FBCDZ№16型主要通風機（抽出式對旋風機）兩臺、一用一備，電機型號：YBF315S-

6、電機功率2×75kw、電壓660v；主扇額定風量3768m3/min，額定風壓2650Pa。

礦井兩路高壓供電電源分別來自平禹煤電公司方山煤礦變電所兩段６Kv母線，供電距離一趟為1.2Km,一趟為1.3Km，兩路互為備用。

礦井設計正常涌水量60m3/h,最大涌水量120m3/h。礦井排水由下部中央泵房的三臺D85-45×9（160kw）多級泵（單臺額定排水能力

85m3/h）經(jīng)副斜井的兩趟無縫鋼管（上段700m為6吋、下段為四吋）直接排到地面，排水高度317.5m。下部中央水倉為“U”形倉，中間隔離、便于清挖倉，現(xiàn)有有效容積675m3。

地面有LG-21／７G型空氣壓縮機兩臺，功率110kw，電壓660V，最大壓風0.7MPa，具有自動穩(wěn)壓功能，主斜井壓風管路Φ89×4ｍｍ無縫鋼管，其它為二寸鋼管或高壓軟管，有待完善。

現(xiàn)有一套煤炭科學院重慶分院生產(chǎn)的煤礦綜合監(jiān)控系統(tǒng)，型號為KJ90NA，中心站設在調(diào)度指揮中心，下設4臺監(jiān)測監(jiān)控分站，設有瓦斯、溫度、co、風門開關、風機開停、風速、斷電、瓦斯電閉鎖、風電閉鎖等各類傳感器，在主井皮帶機頭、變電所、泵房、地面關鍵部位分別設有視頻監(jiān)控探頭。

礦井現(xiàn)有采掘工作面情況：一個采面（11010采面）、一個待回收面（11020采面）；原有的11030風巷、11022機巷和風巷一直沒有啟封。

2、目前機構及人員：

目前管理團隊上，礦級管理人員10人（“五職”礦長及書記7人、后勤礦長1人）。根據(jù)去年要求，我們按規(guī)定設置了安全檢查科（3人）、生產(chǎn)技術科（4人）、機電科（3人）、通風科（3人）、地測科（0人）、調(diào)度室（5人）、經(jīng)營辦公室（2人）、綜合辦公室（1人）、后勤辦公室（1人）等五科四室并設置了通修隊和機運隊。（目前科室、區(qū)隊只建立了機構框架，人員配備不足）。

3、目前所處狀態(tài)：

由于政策性原因，與2011年12月10日停產(chǎn)至今，礦井嚴格按照上級部門要求，只進行通風排水工作，每班入井4人。

二、2013年工作安排： 1、2013年度工作總體安排思路

2013年2月16日至2013年3月10日，組織人員培訓，補充辦理各種上崗證和完成副井絞車、鍋爐、壓風機檢測檢驗。

2013年3月11日至2013年6月30日，按照復產(chǎn)驗收要求，完成更換絞車及安裝架空乘人裝置，主、副斜井整修、猴車尾部巷道擴修、重錘安裝硐室、副井躲避硐施工、供排水壓風系統(tǒng)完善，完成11020采面改造、11010采面改造等工作。

復產(chǎn)驗收階段：2013年6月底迎接集團公司驗收。正常生產(chǎn)階段：2013年7月1日至2013年12月31日。

2、前期準備階段（1）人員配備及培訓：

按照上級規(guī)定，結合礦井實際，我們召開專題會，對礦井進行了定崗定員，維修期間和復產(chǎn)后的定員數(shù)分別為317人和496人（含地面工）。

維修期間的機構設置及管理團隊由于政策性停產(chǎn)，多數(shù)已放假，現(xiàn)有已簽定勞務合同通風排水人員55人。（需進行招錄人員并對相應機構進行完善）

整改方案：復工復產(chǎn)前按規(guī)定進行人員培訓，計劃培訓費用（其中：五職礦長2.3萬元、礦山企業(yè)帶班領導0.7萬元、安全管理人員5.3萬元、特種作業(yè)人員16.5萬元、一般從業(yè)人員3萬元）

資金計劃：27.8萬元（2）副斜井絞車、鍋爐、壓風機檢測：

存在問題：副井絞車、鍋爐、壓風機因為長期停產(chǎn)2012年沒有檢測。

整改方案：按規(guī)定進行絞車檢測。資金計劃：6萬元

前期準備階段資金計劃33.8萬元。

3、隱患整改階段

（1）礦井雙回路供電改造：

礦井現(xiàn)已具備雙回路供電，但中央變電所設備缺少漏電保護。

整改方案：需補充設備進行完善。資金計劃：25.6萬元（2）開展物探、測量工作安排：

2013年復工前需要對井下主要開工巷道重新測量。整改方案：按規(guī)定進行測量。資金計劃：4.5萬元

（3）副斜井絞車提升系統(tǒng)改造：

存在問題：副井絞車其傳動部位老化，不能滿足礦井生產(chǎn)需求。整改方案：需更換JK-2×1.8型絞車并增加架空乘人裝置、增加跑車防護裝置及施工躲避硐。

資金計劃：223.1萬元（4）通風系統(tǒng)： 1)巷道斷面：

存在問題：①主斜井約130m凈斷面達不到初設要求且局部失修，需進行擴修，300m高度不足需拉底；副斜井目前剩余150m凈斷面達不到初設要求需拉底并更換道軌。②七號繞道50m斷面小需擴修。③八南聯(lián)巷改造20m。④右翼皮帶上山為木支護92m。⑤11020采面切眼改造和風巷整修共計171m。⑥副斜井工字鋼上段巷道擴修15m及施工重錘安裝硐室5m。

整改方案：按計劃進行擴修、拉底、更換道軌、改造等。資金計劃：247.03萬元（2）副斜井口支護及防爆門：

存在問題：副斜井口段支護為簡易房，不符合規(guī)定；防爆門設置不符合規(guī)定。

整改方案：按計劃進行設計、改造、延長風道。資金計劃：130.0萬元 3）通風設施：

存在問題：停產(chǎn)期間，巷道已密閉、風流不通。

整改方案：復工復產(chǎn)前需拆密閉3道（分別是11020機巷與右翼皮帶下山交岔點以里5m處、八南聯(lián)巷與11020風巷交岔點以下5m處、七號聯(lián)巷與右翼皮帶下山交岔點以西5m處）、構筑密閉1道（在11022資金計劃：3.0萬元

（5）排水系統(tǒng)：

存在問題：副斜井下段雙趟400m（共計800m）4吋管不符合初設要求。

整改方案：按計劃更換為6吋管。

資金計劃：11萬元 風巷口以西5m處），構筑兩道風門（位置設在右翼皮帶下山中上部）。

（6）懸移支架或綜采綜掘安排：

根據(jù)礦井采掘接替安排，采面適時安裝懸移支架。

資金計劃：346萬元

（7）六大系統(tǒng)

①監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：

存在問題：礦井現(xiàn)有一套煤炭科學院重慶分院生產(chǎn)的煤礦綜合監(jiān)控系統(tǒng)，型號為KJ90NA（上傳禹州煤炭局的系統(tǒng)為KJ88型）。一般情況下系統(tǒng)比較正常，但偶爾會出現(xiàn)系統(tǒng)死機等問題，有待升級完善；暫無聲響報警系統(tǒng)；另外，專業(yè)管理人員缺乏，稍微復雜問題就需外請人員處理。

整改方案：增加聲光報警系統(tǒng)、各類傳感器、監(jiān)控線等；加強監(jiān)控人員專業(yè)技能培訓。

資金計劃：10.401萬元 ②壓風自救系統(tǒng)：

存在問題：礦井現(xiàn)有開山股份有限公司產(chǎn)的LG-21／７G型空氣壓縮機兩臺，排氣量21m3/min，最大壓風0.7 MPa。主斜井三吋主壓風管路缺100m沒有鋪至主井底，十號運輸平巷暫無鋪設管路，原有管路上三通甩頭稀少，需改造增設；人員自救裝置設置不足，需增設。

整改方案：按要求完善管路及自救裝置。

資金計劃：12.06萬元 ③供水施救系統(tǒng)：

存在問題：礦井有比較完善的防塵系統(tǒng)，可以通過改造，共用一個系統(tǒng)實現(xiàn)既可以防塵又可以供水施救。礦井地面有一個350m3儲水池和一套凈化設施，供水由地面蓄水池經(jīng)2吋供水管從主斜井自壓供水到井下各用水地點。但部分支管為高壓軟管、較細，需改造；供水管路未與自來水系統(tǒng)聯(lián)通；井下缺少人員取水裝置。

整改方案：按要求完善管路及取水裝置、上架刷漆等。資金計劃：12.23萬元 ④通訊聯(lián)絡：

存在問題：礦井生產(chǎn)調(diào)度室安裝有JSY2000型數(shù)字程控調(diào)度機一臺，可安裝88門電話，已安裝32部，可以滿足安全生產(chǎn)的需要；但該系統(tǒng)缺少強插、群呼、錄音等功能。同時礦井調(diào)度系統(tǒng)需升級改造。

整改方案：按要求計劃更換為SOC8000型數(shù)字程控調(diào)度系統(tǒng)。資金計劃：28.0萬元 ⑤人員定位系統(tǒng)：

存在問題：礦井現(xiàn)有一套天地自動化股份有限公司生產(chǎn)的人員定位系統(tǒng)，型號MT8000。該系統(tǒng)2009年2月投入使用，缺少備用電源和備用主機，于2011年12月初又出現(xiàn)了死機現(xiàn)象，原系統(tǒng)廠家已改產(chǎn)，暫由其它廠家托管原售后服務業(yè)務，目前還沒能恢復。

整改方案：聯(lián)系廠家或專業(yè)人員進行恢復，增加備用電源和備用主機，并進行完善。

資金計劃：2.32萬元 ⑥緊急避險系統(tǒng)

礦井尚未安裝緊急避險系統(tǒng)，有待按規(guī)定期限進行完善。（8）突出危險性鑒定費用：

存在問題：2012年工程只進行了一部分，鑒定結果尚未出來。整改方案：繼續(xù)委托河南理工大學進行突出危險性鑒定。資金計劃：15萬元

（9）井上下消防材料庫不完善，需完善。

存在問題：井上下消防材料庫不符合要求且缺少消防材料。整改方案：按規(guī)定改造并增加消防材料。資金計劃：10.5萬元

（10）主、副斜井及11010采面質量標準化

存在問題：主副斜井水溝、臺階、照明、管路吊掛刷漆及11010采面工程質量不符合質量標準化要求。

整改方案：按規(guī)定達到質量標準化要求。資金計劃：22.3萬元

（11）壓風機房、澡堂、炸藥庫

存在問題：壓風機房無消音房、澡塘更衣室空間小，無洗衣房及配套洗衣機和烘干機，資金計劃11.5萬元；炸藥庫建在工業(yè)廣場內(nèi)不符合規(guī)定，資金計劃85萬元。

整改方案：按規(guī)定進行建設、擴建、補充。資金計劃：96.5萬元（12）地質測量：

存在問題：礦井無地質報告及水文類型劃分報告、礦山地質環(huán)境保護與恢復治理方案、無水文觀測系統(tǒng)，缺少坑道探水鉆1臺。

整改方案：委托資質部門編寫報告和方案及購買探水鉆等。資金計劃：59.4萬元（13）儀器儀表及設備檢測：

存在問題：缺少部分儀器及通風機性能測定、通風阻力測定、設備檢測。

整改方案：增加便攜式報警儀、快速直讀式測塵儀；進行礦井通風機性能測定、通風阻力測定、設備安全性能檢測檢驗等。

資金計劃：31.5萬元（14）救護費用：

礦山救護協(xié)議、煤炭局儀器儀表檢測等費用。資金計劃：25萬元

隱患整改階段14項共計資金計劃1315.44萬元。

4、復工階段

為了緩解采掘接替緊張，需提前對11010采面進行改造，主要改造工程有11010機巷、11010風巷、11010采面切眼。（1）11010機巷、風巷、采面切眼共計545 m 工 期： 4個月 資金計劃：201.7萬元

施工隊伍： 掘進隊 責 任 人：李新濤 復工階段共計資金計劃201.7萬元

5、復產(chǎn)階段

（1）11072機巷、風巷及采面切眼、外切眼970m 工 期： 7個月 資金計劃：436.5萬元

施工隊伍： 掘進隊 責 任 人： 李新濤（2）11032機巷、風巷32m 工 期： 12天

資金計劃：14.4萬元

施工隊伍： 掘進隊 責 任 人： 李新濤 復產(chǎn)階段共計資金計劃450.9萬元 三、三年采掘接替

根據(jù)礦井實際情況，結合礦井目前采掘現(xiàn)狀，礦井2013年至2015年三年接替規(guī)劃： 1、2013年-2015年原煤產(chǎn)量和掘進進尺：

2013年計劃原煤產(chǎn)量12萬噸，其中代產(chǎn)煤產(chǎn)量2.2萬噸；掘進進尺2534ｍ，其中巷修1118ｍ，掘進1416ｍ。

2014年計劃原煤產(chǎn)量15萬噸，其中代產(chǎn)煤產(chǎn)量1.8萬噸；掘進進尺1929ｍ。

2015年計劃原煤產(chǎn)量45萬噸，其中代產(chǎn)煤產(chǎn)量1.8萬噸；掘進進尺1914ｍ。（詳見附表2和附表3）2、2013年-2015年采、掘計劃：

11020采面：由于該采面在停采線和風巷處揭露煤層較薄，復工復產(chǎn)前需進行改造，總工程量171ｍ，改造工期2個月；改造后該采面可采走向長平均106ｍ，采長平均72ｍ，煤厚2.5ｍ，儲量2.7萬噸,可采期2個月，回采時間：2013.7.1日-2013.8.30日。

11020采面接替工作面為11010采面，改造工程量545ｍ，其中機巷147ｍ，風巷363ｍ，采面切眼35ｍ，預計2013年6月30日形成采面；改造后該采面可采走向長平均91（150）ｍ，采長平均108（31）ｍ，煤厚4（2.5）ｍ，外段和里段儲量共7.1萬噸,可采期4個月，回采時間：2013.9.1日—2013.12.31日。

11010采面接替工作面為11072采面，為緩解2014年采面接替緊張，2013年只掘進11072采面部分工程，其總工程量970ｍ，其中機巷431ｍ，風巷321ｍ，外切眼113ｍ，采面切眼105ｍ，預計2013年12月25日貫通形成采面；該采面可采走向長平均289.5ｍ，采長平均109ｍ，煤厚2.5ｍ，儲量11萬噸,可采期10個月，回采時間：2014.1.1日—2014.10.31日。

11072采面接替工作面為11032采面，掘進總工程量1137ｍ，其中機巷497ｍ，風巷379ｍ，外切眼125ｍ，采面切眼136ｍ，預計2014年8月24日貫通形成采面；該采面可采走向長平均348ｍ，采長平均128.5ｍ，煤厚2.5ｍ，儲量15.7萬噸,可采期6.2個月，回采時間：2014.11.1—2015.5.5日。

11032采面接替工作面為11092采面，掘進工程量1266ｍ，其中

機巷817ｍ，風巷342ｍ，采面切眼107ｍ，預計2015年4月30日貫通形成采面；該采面可采走向長平均657ｍ，采長99ｍ，煤厚3.5ｍ，儲量31.9萬噸,可采期9個月，回采時間：2015.5.6日—2016.1.31日。

四、存在主要問題及解決建議

1、礦井在“雙?！敝伴_掘工程滯后，已造成了采掘接替失調(diào)。現(xiàn)有11010采面剩余可采儲量僅有1.0萬噸左右，需要提前對其進行改造增加儲量，緩解接替緊張。

2、井下工程施工需火工品，火工品供應問題應及時解決。

3、副井絞車更換、架空乘人裝置安裝、架空乘人裝置機房及防爆門改造，需公司協(xié)助統(tǒng)一設計施工。

4、礦井現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員安全資格證過期，復工前需重新培訓取證。

附表1：2013年度工作安排明細表

附表2：2013年--2015年度維修、掘進計劃 附表3：2013--2015年采面接替安排

第二篇：恒祥煤業(yè)機電例會匯報材料

恒祥煤業(yè)機電例會匯報材料

一、鍋爐使用情況：停用。

二、秋季檢查問題情況（6條）：

a)1石恒線路38號桿、28號桿、22號桿、11號桿存在多余的橫擔和拉線，13號桿有傾斜現(xiàn)象。已處理。由劉振偉、王四新負責，王聯(lián)合、邱小孬實施。b)2石恒部分線桿與瓷瓶有傾斜現(xiàn)象。已處理。由劉振偉、王四新負責，王聯(lián)合、邱小孬實施。

c)平地變電所電纜出口過大。已處理。由劉振偉、王四新負責，王聯(lián)合、邱小孬實施。

d)變電所部分絕緣用具已到期。已檢測。由王偉民負責。e)變電所消防應急照明燈失效。已更換。由王為民負責購買。

f)井下變電所絕緣用具已過期。已檢測。由王偉民負責。

三、設備檢修情況：

a)10月份對風機進行檢修，風機加油、消音器除塵，緊固各部件螺絲，檢修風門、電控、負壓、軸承溫度。b)對井下2#水泵檢查檢修，電機、水泵注油，止回閥、手閥、底閥檢查。

四、副井筒保溫計劃：彩條布封閉。

五、礦井存在問題：主扇風機準用證到期，投資方正在協(xié)調(diào)。

六、13年后2個月機電計劃：大修2號水泵。

14年機電計劃：檢測地面變電所，檢測井下主排水泵1-6#，檢測主通風機兩臺，每月對地面架空線檢查。

恒祥煤業(yè) 2013年10月

第三篇：華泓煤業(yè)公司2011年三季度標準化檢查匯報材料

華泓煤業(yè)公司2011年下半質量標準化檢查匯報材料

尊敬的各位領導：

陽煤集團翼城華泓煤業(yè)有限公司于2011年7月1日取得開工報告；2011年8月22日和26日分別取得集團公司和晉南公司批復的復工報告。下面就項目管理、工程質量、安全設施重點情況等匯報如下：

一、項目法人單位及項目內(nèi)施工單位安全質量標準化工作推進和考核情況、安全質量管理保證體系、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)相關規(guī)章制度執(zhí)行落實情況

1、公司制定了安全生產(chǎn)責任制、安全質量管理保證體系、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)相關規(guī)章制度，并已貫徹執(zhí)行。

2、九月份對9104進、回風順槽及9201綜采工作面進行了工程質量定級驗收，工程質量達均到了一級品；考核情況按公司一號文件執(zhí)行。

3、十月份對9104回風順槽及北回風大巷進行了工程質量定級驗收，9104回風順槽工程質量達一級品；北回風大巷工程質量為二級品；2號煤暗斜井于9月18日開始刷大施工，未定級。其考核情況按公司一號文件執(zhí)行。、4、其他安全生產(chǎn)相關規(guī)章制度已逐步落實，八月份反“三違”罰款4300元；九月份對一名跟班隊干進行了通報批評和處罰，9月份反“三違”罰款7000元；十月份反“三違”罰款21400元，其中中宇公司反“三違”罰款21000元。

二、各類工程招投標情況及施工隊伍資質情況

—1—

1、土建工程已招標，中標單位為宏廈一建，中標通知書已下，人員已進場施工涵洞砌筑工程。

2、井巷工程已招標，中標單位為浙江中宇實業(yè)發(fā)展有限公司，并已備案，隊伍資質情況符合要求。

三、施工單位規(guī)程措施執(zhí)行情況及作業(yè)過程控制情況

1、浙江中宇公司施工的北回風大巷和2＃煤暗斜井已制定、審批、貫徹了掘進作業(yè)規(guī)程，并能夠按作業(yè)規(guī)程進行施工。

2、作業(yè)過程的控制由浙江中宇公司自檢及山西誠正監(jiān)理公司與安監(jiān)處進行監(jiān)督檢查。

四、對重大危險源建檔、監(jiān)控情況及特種設備要求管理情況 公司通過自動化監(jiān)測監(jiān)控傳感系統(tǒng)對井下瓦斯、地面爆炸材料庫等重大危險源進行適時監(jiān)測監(jiān)控，對危險源辨識、風險評價出的瓦斯爆炸等造成后果嚴重的不可容許風險，納入到工作目標、安全費用計劃進行重點控制，采用制定目標落實職責、安全教育提高職工意識、文件制度規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)、監(jiān)督檢查排查重大隱患、投入資金實現(xiàn)本質安全等方式進行日常管理和危險源控制。公司各專項預案、各單位預案、現(xiàn)場預案都制定有針對性的預防和監(jiān)控措施。

公司各部室定期研究、分析可能導致較大事故、事件、災難的信息，研究制定解決或控制方案，及時通過有關隊組實施預防或控制措施，預防較大事故發(fā)生。

公司安監(jiān)部每季度安全檢查時，同時檢查重大危險源預防控制措施的制定與落實情況、重大隱患的排查及整改情況，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時督促處理，防范較大事故的發(fā)生。

五、施工單位全員安全培訓和三項人員持證上崗情況以及新工人、外用工培訓情況

—2—

1、施工單位全員安全培訓已完成。新工人、外用工均已培訓。

2、三項人員中的企業(yè)主要負責人和煤礦井下特殊作業(yè)人員已培訓，并取得相應證件；

3、A類安全生產(chǎn)管理人員已培訓，證件齊全，但安監(jiān)處長的職務和生產(chǎn)副經(jīng)理的單位還需變更；

4、B類安全生產(chǎn)管理人員中，助理（原礦上的管理人員）以上人員的原有證件還需變更工作單位。

六、事故應急預案修訂、培訓以及演練情況

事故應急預案本公司和晉南公司已進行了審核和修訂、培訓，公司組織管理人員、工程技術人員和其他相關的員工于8月10進行了演練。

七、施工現(xiàn)場的安全文明施工、施工用電、施工機具管理情況 浙江中宇公司施工現(xiàn)場用電由華泓公司統(tǒng)一管理，施工機具（除綜掘機外）由中宇公司配備到位。

八、工程建設各方責任主體執(zhí)行國家強制性技術標準情況及執(zhí)行驗收程序情況，施工圖設計文件審查情況

工程建設各方責任主體按照有關標準和要求進行了招標、投標、議標、設計審查，并按驗收程序進行驗收。

九、各建設項目、各施工現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況，監(jiān)理大綱、監(jiān)理細則、監(jiān)理人員持證上崗、見證取樣、進行旁站和質量抽檢的情況

1、井巷工程的監(jiān)理單位已招標，為山西誠正建設監(jiān)理咨詢有限公司，于9月18日進場。監(jiān)理人員4人，證件齊全。

2、已制定了監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則，進行了見證取樣、旁站和質量抽檢。

—3—

十、上級部門、集團公司和晉南公司組織的安全檢查中查出問題的整改情況。

2011年7月11日集團公司共查出隱患19條，其中系統(tǒng)3條；民爆管理方面7條；雨季三防工作4條；地面安全隱患5條。

1、系統(tǒng)方面

1）人員定位系統(tǒng)不完善 2）壓風自救系統(tǒng)不完善 3）供水施救系統(tǒng)不完善

2、民爆管理方面（地面火藥庫）1）庫房對面山墻有垮塌跡象 2）雷管庫未鋪導靜電膠皮 3）消防沙箱未加防雨蓋

4）機構文件未成立民爆辦，無火工員職責（應急預案）

1）局部缺乏針對性，不細致

2）應急物資明細不細，型號不對，與需求不對應 未實現(xiàn)專庫儲存管理

3）缺少應急隊員花名，以及聯(lián)系方式

3、雨季“三防”工作

1）雨季三防正式通知安排沒以文件下發(fā)（紅頭）

2）雨季三防應急預案沒有編入井口標高、防雷措施，針對性不強

3）雨季三防演練無方案、影響資料對演練次數(shù)沒有達到要求 4）三防物資倉庫不獨立，缺少物資明細、制度

4、地面安全隱患

—4—

1）油脂露天存放，未建立專用油脂庫

2）配電室為木門

3）配電室未安裝風扇

4）龍門吊錢前靠人行道側需劃出工作警戒線

5）由于沒有付水倉，井底水倉沒有清挖，需要近期采取措施清挖

以上隱患于7月20號全部整改完畢

華泓煤業(yè)有限公司 2011、11、10

—5—

第四篇：華電煤業(yè)全面預算管理匯報2-11定稿1

追根溯源抓根本

降本提效促發(fā)展

——預算制度摘要

面對嚴峻的煤炭行業(yè)形勢，煤業(yè)集團把管理重點放在基礎管理上，嚴格控制成本費用支出。作為集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)全面預算管理試點單位，公司各級領導高度重視，并選擇了不連溝公司作為試點單位。經(jīng)過近一年的努力，初步形成了具有煤業(yè)集團管理特點的全面預算管理模式，實現(xiàn)了試點單位預算管理體系全面上線試運行,現(xiàn)將體系構建與實施情況匯報如下：

一、指導思想

立足可持續(xù)發(fā)展方略，以市場化資源配置基礎作用為內(nèi)生動力，以健全基礎定額標準體系、強化基礎規(guī)范化建設為切入點，建立健全內(nèi)部市場化管理機制，以基礎管理提升促全面預算管理體系落地，實現(xiàn)噸煤完全成本的可控、受控；形成日清日結、按勞分配的預算考核機制，強化成本控制基礎，加強內(nèi)部控制，防范企業(yè)風險，為公司經(jīng)營增效提供有力保障，促進企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提升，形成六級預算主體全覆蓋、貫穿預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程的具有華電特色的預算管理制度。

二、遵循原則

（一）實質與形式并重原則

預算管理是企業(yè)管理的組成部分，脫離企業(yè)實際的預算管理，是無本之木。擺脫財務預算的傳統(tǒng)模式，從預算管理的根基入手，扎實強化基礎定額管理，扎實強化基礎規(guī)范化管理，建立

起一個深入到各個業(yè)務環(huán)節(jié)，科學合理的體系運行機制的預算管理體系。

（二）系統(tǒng)性原則

建立一套完整的預算管理體系。預算管理不是哪一個部門，哪一項工作，而是一個系統(tǒng)的工程，是“一把手”工程；發(fā)揮好預算管理的資源配置作用，需要強大的組織保障和業(yè)務支持；發(fā)揮好預算目標的控制作用，需要各業(yè)務板塊健全的制度流程及強大的執(zhí)行力；發(fā)揮好預算執(zhí)行結果的考核工作，需要各業(yè)務板塊健全的基礎定額標準和制度保障等相關要素支持。

（三）業(yè)務管理與預算管理一體化原則

強化財務預算與業(yè)務預算相融合，實現(xiàn)業(yè)務指標與預算指標的一體化協(xié)同；強化預算管理與生產(chǎn)管理相融合，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、資源投入、作業(yè)產(chǎn)出和工作量考核的一體化協(xié)同；強化預算管理與銷售管理相結合，實現(xiàn)銷售預算、運銷業(yè)務的一體化協(xié)同；強化預算管理與物資供應相融合，實現(xiàn)需求控制、采購控制、收貨發(fā)料的一體化協(xié)同；強化預算管理與工程項目管理相融合，實現(xiàn)專項資金項目立項、預算、資金使用、結算、款項支付的一體化協(xié)同；強化預算管理與成本費用控制相融合，實現(xiàn)費用報銷、對外結算的一體化協(xié)同。

三、做好三項基礎工作

(一)落實定額管理，強化煤礦經(jīng)營管理之“本”

1.煤業(yè)集團主要預算定額

主要包括勞動定額、物料消耗定額、工程基準定額、費用定額、銷售運費定額和物資儲備定額等。

（1）勞動定額是優(yōu)化配置勞動力資源的基礎，是確保按勞分配公平合理的基礎，是貫徹內(nèi)部市場化管理、實現(xiàn)崗位人員日清日結的基礎，是實現(xiàn)預算考核落地的基礎。各單位參照煤業(yè)集團預算定額編制標準，結合實際生產(chǎn)經(jīng)驗，依據(jù)定額標準資料，采用工時測定、統(tǒng)計分析等方法制定出具體可行的勞動定額標準。

（2）物料消耗定額是由生產(chǎn)管理部門和物資管理部門根據(jù)生產(chǎn)規(guī)程、生產(chǎn)計劃以及綜采隊、連采隊、其他生產(chǎn)輔助部門日常生產(chǎn)物料消耗的情況，制定出的一套物料消耗標準。物料消耗定額主要有一般物料、大型周轉物料、單控物料三類，是編制物料消耗預算的基礎，也是編制物料消耗考核的依據(jù)。物料消耗定額能提高物料的使用效率，方便統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，提高回收利用率，避免資源浪費。（3）工程基準定額是編制工程預算的基礎，是確認工程合同的依據(jù)，各單位簽訂工程合同時，需參照工程基準定額，結合合同標的工程的工作條件，確認工程價格的合理性，對差異進行相應調(diào)整并予以說明。

（4）銷售運費定額作為銷售運輸費用預算的編制依據(jù)，確定運輸過程中合理損耗的方式和區(qū)間，并以此作為運費結

算的依據(jù)。各單位參照煤業(yè)集團預算定額編制標準，根據(jù)運輸市場運費價格水平、影響運輸費用增減的各種外部因素，以及可預見的能夠影響運輸業(yè)務或運輸費用的突發(fā)性事件等因素，制定本單位銷售運費定額。

（5）物資儲備定額包括安全庫存定額、最優(yōu)庫存定額和最大庫存定額。物資儲備定額是企業(yè)編制物資采購計劃、確定采購量、訂購批量和進貨時間的重要依據(jù)，是企業(yè)掌握和調(diào)節(jié)庫存量變化、使儲備經(jīng)常保持在合理水平的重要工具，是確定物資倉儲條件，進行倉庫規(guī)劃的主要依據(jù)，是財務部門核定流動資金的重要依據(jù)。

（6）費用定額是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的可控的制造費用、管理費用、銷售費用和其他業(yè)務成本中的辦公費、差旅費、招待費、會議費、水電費、低值易耗品、綠化費、試驗檢驗費等費用的開支標準。費用定額既是編制企業(yè)費用和成本預算的主要依據(jù)，又是開展增產(chǎn)節(jié)約中提經(jīng)濟效益的有力工具。

2.經(jīng)營目標以定額為基礎進行測算，避免“講價錢、拍腦袋定指標”

避免“拍腦袋定指標”的情形，成本指標用定額作為標尺。例如：礦務工程費預算根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計劃，確定井巷工程的施工量，根據(jù)工程量，查找套用相應的工程基準定額，得到本的礦務工程費預算，其他費用預算分別套用相應的定額，更加科學。

3.成本費用發(fā)生標準用定額來控制，細化到生產(chǎn)作業(yè)工序，控制到源頭

在成本費用的執(zhí)行控制過程中，定額就是標準，超標準就要控制。例如：超定額的差旅費不能報銷，超定額的材料費不能領用，超定額的物資儲備不能采購，超定額的礦務工程、合同簽訂要基于基準定額，進行調(diào)整說明。如巷道錨桿支護，每米使用的錨桿數(shù)量是按規(guī)程措施制訂的，多用是浪費，少用會影響質量和安全。定額控制的關鍵在于控制權限的設定，現(xiàn)場作業(yè)時超過定額標準的一定比例，要由不同管理層級的人員進行分析和審批，如錨桿超用1%可能是操作人員技術問題，要由班組長審批；超用5%有可能是錨桿質量問題，要由區(qū)隊結合供應部門分析審批；超用10%則可能是巖性估計、材料選型等設計問題，要由主管領導和技術部門審批。

4.預算考核用定額來衡量，是實現(xiàn)日清日結、班清班結的基礎

內(nèi)部市場結算單價通過定額來測算，薪酬考核以人工定額為標準。不連溝煤礦連采一隊生產(chǎn)班當班，在進行F6208輔運順槽掘進作業(yè)時，掘進6延米，單位定額工時14.365工/米，定額單價65元/工，連采隊當班收入5602.38元，由

于薪酬分配要在核定工資總額的前提下，所以每月要對定額收入進行調(diào)整，調(diào)整的基礎也是勞動定額。例如：當月實際審批工資額度為85000元，總工時1350工，實際工資單價為62.96元/工。

(二)強化基礎規(guī)范化建設，先修路、再開車

1.強化基本元素規(guī)范建設?；驹匾?guī)范是預算管理的“度量衡”，是各單位、業(yè)務板塊間的“通用語言”，也是全面預算管理體系運行的載體。統(tǒng)一預算指標，實現(xiàn)統(tǒng)一可比，統(tǒng)一生產(chǎn)過程作業(yè)工序分解結構，統(tǒng)一定額庫結構，實現(xiàn)定額共享、定額對標，統(tǒng)一專項資金項目分解結構，實現(xiàn)投資項目的過程管理，統(tǒng)一產(chǎn)品描述、物料描述。

2.強化標準流程規(guī)范建設。一般標準流程是最日常基礎流程，是做好預算控制的前提條件，主要包括物資需求采購流程、生產(chǎn)銷售計劃、日報管理流程、專項資金項目管理流程和對內(nèi)、對外的報銷付款流程。例如物資管理要經(jīng)過物資需求計劃編制審批、物供部門的平衡利庫，物資采購的審批招標、物資的到貨驗收保管、物資領用的審批發(fā)料，在此基礎上，才能實現(xiàn)預算定額控制，實現(xiàn)物料采購、消耗管理的過程預算控制。(三)產(chǎn)供銷業(yè)務集成，打造企業(yè)高效健康肌體

產(chǎn)供銷業(yè)務集成，集成了物資管理流程、項目管理流程、財務報銷流程、生產(chǎn)銷售日報管理流程、內(nèi)部市場化管理流程等基礎業(yè)務流程，集成了定額管理、預算編制考核分析等預算管理流

程，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化集成、預算編制、監(jiān)控、考核分析一體化集成。形成物資消耗受預算控制，預算考核提取物資管理數(shù)據(jù)，物資管理為專項資金項目管理提供物供支持，項目單位工程控制物資供應量，預算控制項目支出，項目為預算考核提供數(shù)據(jù)支持，預算控制財務報銷額度，物資管理和項目管理為對外款項支付提供前提控制條件。

以預算指標是“神經(jīng)元”，全面反映各級組織經(jīng)營目標，以及經(jīng)營目標的分解與構成，預算指標要能夠從各業(yè)務管理流程中的執(zhí)行數(shù)據(jù)抽取上來，實時反映預算目標的完成情況，并且要與目標設定值進行對比，引用考核節(jié)超政策，完成預算考核。

四、實現(xiàn)三個轉變提升

(一)實施內(nèi)部市場化機制，變上班“要工資”為“掙工資”

1、全員市場化，做到“親兄弟、明算賬”

實行全員市場化，模擬市場化運行機制，激勵市場主體增收節(jié)支，公正衡量各市場主體的價值貢獻度，把傳統(tǒng)的成本中心變成價值創(chuàng)造中心，變行政化管理為市場化行為。以預算主體為模擬市場主體，構建對上、對下、對外、對內(nèi)的多維立體結算架構，將市場主體間發(fā)生的經(jīng)濟活動實行有價結算、有償服務，通過內(nèi)部結算，將各市場主體間的業(yè)務關系轉化為以利益相關或經(jīng)濟往來為主的市場關系。例如，煤礦機電部有一項零修工程交連采隊完成，原來是上下級的行政指令關系，在沒有將區(qū)隊收入與工作量掛鉤的情況下，不能很好的調(diào)動員工的積極性，通過內(nèi)部市場

改革，雙方的關系變成了委托方和受托方的關系，根據(jù)工程定額，核定作業(yè)價格，根據(jù)委托要求，明確責任義務，保證工作時效和工作質量，做到“親兄弟、明算賬”。

2、建立五級市場主體，做到“日清日結、班清班結” 各分子公司、籌備處和其他獨立核算單位負責建立本單位內(nèi)部市場管理機制，市場主體劃分與預算主體劃分保持一致，市場主體劃分到崗位。建立健全組織保障體系、建立健全規(guī)章制度、建立健全結算價格體系、建立健全交易量核定與結算體系。

班組建設是煤礦管理的基礎，在內(nèi)部市場化管理機制下，勞動成果的合理分配是班組建設的核心，內(nèi)部市場化管理就是要打破干多干少一個樣、干與不干一個樣的僵化局面，通過與其他市場主體的交易，明確本組織的收入，根據(jù)工作崗位分工和每個人的工作強度和工作貢獻度，實行“以量計分、以分計資”的分配方式，把收入分配到人，做到日清日結、班清班結。(二)實現(xiàn)可控因素全面受控

建立全流程監(jiān)控體系，全面反映企業(yè)經(jīng)營狀況，避免一到年末，成本突增的問題出現(xiàn)，清晰反應經(jīng)營情況，做到從業(yè)務發(fā)生源頭進行控制，業(yè)務全程監(jiān)控，成本超預算，要先申請調(diào)整預算，再發(fā)生業(yè)務。

產(chǎn)品產(chǎn)值監(jiān)控。結合生產(chǎn)管理流程，滿足各級單位的預算及其他管理需要，做到預算指標到生產(chǎn)指標再到一線作業(yè)指標的數(shù)據(jù)貫通。

物料監(jiān)控。強化物料需求計劃的龍頭作用，強化定額材料控制，細化物料管理分工，抓好每個控制環(huán)節(jié)，使各項材料費用預算控制措施落實到位，實現(xiàn)成本管理效能最大化。材料費用預算分解到區(qū)隊，加強周轉材料管理要求，對于能重復使用的材料，建立周轉材料專項管理。切實發(fā)揮考核獎懲的激勵調(diào)節(jié)作用，形成主體明晰、考核嚴格、運作高效的預算管理機制。

專項資金項目管理控制。專項資金項目包括基建項目、技改項目、維簡項目、安全費用項目、科技開發(fā)項目，以及專項用于煤礦生產(chǎn)、生活設備的項目和大修理費等。專項資金項目管理包括概算管理、預算管理、專項資金使用審批管理、工程甲供材管理、工程扣款管理、工程結算管理、工程款支付管理等。實行“一工程一預算、一工程一決算”制度，按照“不超概預算、月度不超”的控制原則，把控制點放到預算分解、工程結算和資金支付上，確保每項工程嚴格按預算執(zhí)行。

費用管理控制。建立分單位、分支出項目的費用定額預算控制方式，各單位要嚴格按照預算標準控制，將事前預測、事中控制、事后分析三個環(huán)節(jié)有機結合，使各項費用支出有效控制。

銷售業(yè)務監(jiān)控。加強客戶基礎數(shù)據(jù)管理，加強市場研究，強化銷售管理流程和銷售預算基礎工作。綜合考慮客戶產(chǎn)品需求、價格因素、運輸因素，以及銷售部門、銷售人員的責任落實，整合銷售發(fā)運日報流程、結算流程、回款流程和運費結算流程，全面反映銷售預算執(zhí)行情況。

(三)內(nèi)部市場化管理與預算考核相結合，考核工作做到有理有據(jù)、分總貫通

立足各級組織職責定位，以煤業(yè)集團作為投資中心和資源整合中心,強化對所屬單位成本費用控制的標準和機制建設，和投資回報和行業(yè)領先優(yōu)勢管理要求，采取（根據(jù)）預算考核指標完成情況，實施考核。各分、子公司、項目籌備處等獨立核算主體，是經(jīng)營管理中心和利潤中心，充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，在現(xiàn)有薪酬管理制度下，建立內(nèi)部市場化管理考核分配機制，促進煤礦、區(qū)隊、班組、崗位和員工自我控制、自我約束、自我管理的意識明顯增強，“節(jié)約的成本就是工資”，“多干工作就多掙工資”逐步形成全員共識。

二〇一四年二月十一日

第五篇：班主任工作計劃(三年一班孫艷華)2012.9

正陽小學三年一班班主任工作計劃

孫 艷 華

一、學生現(xiàn)狀分析

班級每個孩子都活潑可愛，有著很強的上進心和集體榮譽感。他們純潔善良，好奇心強，求知欲強。但是由于年齡小，自制能力差，時常不能控制自己，上課時愛隨便說話或者做小動作。很多行為習慣有待進一步培養(yǎng)。

二、集體教育與個性教育的統(tǒng)一

采取的措施：

1.重視養(yǎng)成教育：養(yǎng)成良好的學習習慣和生活習慣，對學生的成長進步是十分必要的，良好的行為習慣使一個人的終生發(fā)展受益非淺。因此，在班級進行良好品德的養(yǎng)成教育是十分必要的。根據(jù)學生的思想實際情況，與學校的德育工作密切配合，本學期，將從不同的方面和角度對學生進行規(guī)律性的常規(guī)訓練。重點落實好《小學生日常行為規(guī)范》，使學生逐步形成良好的道德品質，行為習慣，學習習慣和積極的學習態(tài)度，不使一個學生掉隊

2.加強后進生管理：面向全體學生，分類施教，加強對后進生的輔導，要從關心、愛護學生的角度出發(fā)，了解關心學生。及時了解學生的心理變化，掌握他們成長道路上的發(fā)展情況。

3.及時了解學情：準確把握學生對知識的掌握，因材施教，在重點難點上下工夫，以促進全班成績的平穩(wěn)、扎實地上升。1

4.家教結合：經(jīng)常保持與否學生家長聯(lián)系，使學校教育和家

庭教育有機地結合起來，本學期，力爭把所有的家長走訪一次，甚至多次。要不厭其煩的做好后進生的轉化工作，抓兩頭，促中間，使全班形成一盤棋，真正成為一個團結向上的班集體。

5.培養(yǎng)班級干部：及時召開班干部會議，針對他們在工作中

出現(xiàn)的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向。同時，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學之間樹立他們的威信，創(chuàng)造機會，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。

6.重視關懷教育：要關心學生的生活，及時和家長聯(lián)系，體

貼他們的冷暖，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關系，做學生的知心朋友，以使班主任工作做的更好。

7.抓好少先隊工作：班級工作的一個重要部分，就是班主任

工作，是充分發(fā)揮學生特長、張揚學生個性的有效途徑。本學期將積極配合學校少先大隊，結合實際搞好各項活動。

8.重視文體工作：教育學生上好所有學校開設的課程，積極

參加體育鍛煉，積極參與學校組織的文娛活動，重視各項比賽的積極參與，培養(yǎng)學生的參與意識。

三、指導培養(yǎng)小干部

班級小干部是班主任的左右手。認真選拔小干部，同時精心

培養(yǎng)小干部。第一，幫助小干部樹立威信；第二，鼓勵小干部大膽工作，指點他們工作方法；第三，嚴格要求小干部在知識、能

力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點帶面”；第四，培養(yǎng)干部團結協(xié)作的精神，通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進取心，亦即“以面帶面”。

四、第一學年班級主題活動安排

第一周 1.總結暑假工作，提出新學期要求，做好新學期打

算。2.學習《小學生日常行為規(guī)范》和《學校管理條例》。3.抓好學生常規(guī)，早日進入正常秩序。

第二周 1.組織教師節(jié)主題班隊會活動。2.進行習慣養(yǎng)成教育，形成良好行為習慣。3.繼續(xù)抓好常規(guī)教育，進行常規(guī)訓練。

第三周 1.繼續(xù)鞏固上兩周的活動內(nèi)容。2.加強勞動觀念教育，搞好個人和集體衛(wèi)生。

第四周 1.進行班級寫字比賽。2.繼續(xù)抓好常規(guī)教育。

第五周 1.慶“十一”，進行愛國主義教育。2.進行班級口算比賽。

第六周 1.對學生進行安全教育。2.培養(yǎng)學生的參與意識和集體主義精神。

第七周 1.繼續(xù)抓好紀律和學習目的教育。2.進行班級朗讀比賽。

第八周 1.繼續(xù)抓好課堂常規(guī)教育。2.進行尊敬父母的教育。

第九周 1.進行計算題比賽。2.培養(yǎng)學生正確的是非觀念。第十周 1.準備期中考試。2.繼續(xù)抓好法制和安全教育。第十一周1 向學生進行學習目的教育，抓好復習教育。2.繼續(xù)抓好常規(guī)教育。3.期中考試。

第十二周1.總結期中考試，吸取經(jīng)驗教訓。2.教育學生樹立正確的學習目的教育和審美觀念。

第十三周1.向學生進行愛國主義教育。2.準備節(jié)目，歡慶元旦。

第十四周1.進行勤儉節(jié)約教育。2.對學生進行愛護公物教育。

第十五周1.準備閱讀比賽，寫字比賽。2.進行應用題比賽。

第十六周1.培養(yǎng)學生的集體主義觀念。2.教育學生早睡早起，不能因天冷而貪眠。

第十七周1.再次進行學習目的的教育。2.評選班級文明學生。

第十八周1.繼續(xù)鞏固上周活動內(nèi)容。2.舉行班級慶元旦演出。

第十九周1.制定復習計劃，鼓勵學生努力學習。2.學習三好學生評選條件，準備評比。

第二十周1.搞好各類評比，樹立榜樣。2.加強安全教育，做好放假前的準備工作。