第一篇：公司黨政領導聯(lián)席會暨科室長工作匯報會

?2011?13號

中原塔里木鉆井公司經(jīng)理辦公室 二〇一一年三月三十日

公司黨政領導聯(lián)席會暨科室長工作匯報會

會

議

紀

要

時 間：2011年3月27日 地 點：公司二樓會議室 主 持 人：郭寶玉

參 加 人：劉進華 張金斌 趙國順 陳養(yǎng)龍 王 寧

馬升武 周友元 張宗明 常鵬飛 張付軍

喬付坤 王存才 劉乃貞 柏建清 陳宗琦

各科室及直屬單位負責人 會議內(nèi)容：

會議首先進行了安全經(jīng)驗分享（物資供應站）。各科室及

直屬單位負責人、副總師匯報了本周完成的主要工作和下周工作安排，公司領導通報了分管工作的進展情況，公司經(jīng)理郭寶玉同志對下周工作提出了具體安排意見?，F(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下：

一、關于生產(chǎn)組織工作。1、3月份，由于受到甲方臨時更改施工設計、完井周期延長等客觀因素的影響，部分井隊未能及時上鉆，導致公司本月月度生產(chǎn)任務無法完成。張金斌副經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)管理科一是與各業(yè)務科室緊密結(jié)合、細化措施、嚴格管理，積極落實好公司正鉆井和搬遷井隊的生產(chǎn)組織工作，尤其要重點保證西北油田分公司工區(qū)施工井隊的各項生產(chǎn)需求，確保公司能夠完成或接近完成西北油田分公司為公司下達的月度生產(chǎn)指標。二是要從停鉆井隊、修保站抽調(diào)大班人員，協(xié)助70616隊做好二開整改工作，在保證現(xiàn)場整改高標準的前提下，盡可能加快二開整改節(jié)奏，務必于3月30日前進行二開作業(yè)；生產(chǎn)管理科、QHSE管理部、裝備管理科要組織人員對70616隊進行二開預驗收，本著“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則，嚴把二開驗收關，如因某個環(huán)節(jié)造成甲方組織的驗收未能通過，影響了該隊正常的開鉆，公司要對責任人問責。

2、關于70615、70616等井隊現(xiàn)場標準化管理問題較多的實際情況，生產(chǎn)管理科、QHSE管理部、裝備資產(chǎn)科要安排專人現(xiàn)場幫助井隊整改，建立起一個現(xiàn)場標準化樣板，井隊要加

強管理，保持標準不能降低，在公司組織的月度安全大檢查等例行檢查中，QHSE管理部要嚴格按照標準對以上井隊進行審核。

3、張金斌副經(jīng)理牽頭，組織生產(chǎn)管理科、經(jīng)營管理科、技術(shù)發(fā)展部等業(yè)務科室，制定出公司4月份的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃的制定要科學，針對性強，各個工序、環(huán)節(jié)以及完井、試油等工況都要考慮周全，尤其是下旬完鉆的井隊，能否拆甩設備、搬家等，要和甲方生產(chǎn)管理部門認真對接，留有余地，實事求是地確定生產(chǎn)任務，確保公司對井隊生產(chǎn)任務完成情況的考核公平、公正，同時保證公司能夠較好地完成甲方下達的月度生產(chǎn)任務。

4、生產(chǎn)管理科、綜合服務站要落實好70621、70172等搬遷井隊的后勤保障工作，確保搬遷順利。

二、技術(shù)管理方面重點做好以下三項工作。

1、公司技術(shù)管理工作機制要進一步優(yōu)化，公司主管技術(shù)的領導、技術(shù)發(fā)展部、項目組、鉆井隊工程技術(shù)干部要進一步明確各自的工作職責，做到有序高效開展工作，杜絕背包式的管理。對于公司已有技術(shù)模板的優(yōu)化或每口井的技術(shù)措施，上鉆前主管領導要組織人員逐一討論，形成最優(yōu)的方案，確保實事求是、針對性強。

2、關于公司幾口重點井。一是公司主管技術(shù)的領導、技術(shù)發(fā)展部、項目組、井隊及固井服務方要充分認識順9井固井

施工的重要性，除固井技術(shù)專家盯井外，要進一步細化固井施工方案，確保固井質(zhì)量；二是針對YB1-1井低滲低漏的實際情況，周友元副總要重點關注每天的施工情況，確保取芯施工順利，取芯結(jié)束后再進行堵漏；三是要在認真總結(jié)TP24X井承壓堵漏成功經(jīng)驗的基礎上，制定好70595隊承壓堵漏的施工措施，項目組抓好落實。

3、針對中原固井新疆項目部已向公司提出無法滿足公司外圍井固井施工需求的實際情況，技術(shù)發(fā)展部、經(jīng)營管理科要參考西北油田分公司對固井服務方的考核排序，選擇前三名的固井隊伍參加公司的招標，按照程序，確定技術(shù)過硬、保障能力強的隊伍為公司外圍井提供固井服務。

三、關于公司安全文化建設的推進工作。公司領導、各科室要帶頭開展好公司機關安全文化建設的推進工作，同時要定期到所掛鉤（承包）的基層單位開展活動，QHSE管理部負責落實。

四、裝備資產(chǎn)科一是落實好勘探局設備大檢查的各項迎檢工作；二是要根據(jù)設備使用的時間、大修的周期、已出現(xiàn)的問題等，科學制定完井設備鑒定計劃，并委派專人現(xiàn)場監(jiān)修，如修理后的設備還存在問題，公司紀委、裝備資產(chǎn)科要對監(jiān)督人問責;三是要安排人員上井落實70730隊新設備使用情況，對關鍵崗位員工進行培訓，提高操作水平;四是對公司塔河區(qū)域施工井隊的多余設備進行歸類、統(tǒng)計、回收;五是與QHSE管理

部結(jié)合，制定出井隊柴油罐內(nèi)部清潔方案。

五、市場開發(fā)部一是繼續(xù)做好60810、70163鉆井隊的投標工作；二是同計劃財務科共同做好各個甲方應收賬款的回款工作，盡快將公司在勘探局財務資產(chǎn)處的流動資金貸款全部還清。從4月份開始，不再向勘探局財務資產(chǎn)處貸款。

六、經(jīng)營管理科一是做好完成井考核工作；二是盡快制定泥漿回收、送井等經(jīng)營管理補充規(guī)定。

七、王寧書記牽頭，人力資源科一是要做好公司干部培訓班的開班工作，組織好授課；二是與培訓考核站結(jié)合，繼續(xù)組織好司鉆培訓班的開班工作，重點關注培訓效果；三是做好新員工的入廠培訓工作，保證持證上崗；四是按照對外經(jīng)濟貿(mào)易總公司的要求，為伊朗項目調(diào)整一名工程師。

八、經(jīng)理辦公室一是做好各路檢查團的接待工作；二是與中原辦事處結(jié)合，抓緊落實鄭州訂票點的啟動工作。

九、針對70163鉆井隊職工趙文龍因患急性白血病，急需輸血治療的實際情況，公司工會、機關黨總支要積極倡導公司廣大干部職工伸出援助之手，自愿捐獻適配血型的血液。

十、中原油田正在組織開展“思想大解放、發(fā)展新跨越”大討論活動，黨群辦公室要結(jié)合公司實際，在公司范圍內(nèi)積極做好活動的宣貫、組織工作。

十一、關于公司輪臺新基地的建設，劉乃貞副總牽頭，凡

涉及到工程方面的投入，嚴格按照勘探局及公司相關制度，立項、審批后再實施。

十二、物資供應站抓緊落實井隊氣葫蘆鉤子的更換工作，不符合統(tǒng)一標準的要全部更換。

十三、綜合服務站要進一步加強車輛的日常管理，確保車輛安全行駛。

主送：機關科室，直屬單位，各鉆井隊。抄送：公司領導，副總師。

第二篇：班主任年級組長工作匯報會

西安市鹿原中學班主任年級組長工作匯報會

11月5日下午，西安市鹿原中學全體班主任和三個年級組長在會議室舉行半學期工作匯報。匯報就本學期前半學期的

第三篇：公司女工委2011年工作匯報會暨似水人生講座主持人串詞

“似水人生”女性素質(zhì)提升專題講座主持詞

尊敬的XX主席、親愛的伙伴們：

大家晚上好！

我們期盼已久的“似水人生”女性素質(zhì)提升專題講座，今天來到了XX，讓我們以熱烈的掌聲、吹呼聲，向XX主席致以最誠摯的歡迎！

XX主席的“似水人生”女性素質(zhì)提升專題講座是XX公司女工委為提升全公司女員工綜合素質(zhì)準備的一份精神食糧，講座將從多角度、多層次來解讀女人和水的哲理關系，講座已在XX、XX、XX等地舉辦，受到了廣大女工的熱烈歡迎。

首先，有請XX公司副總經(jīng)理、工會主席XXX致辭！

XX副總致辭結(jié)束 正如X總所說，這是一個美麗的聚會，是一個啟迪智慧的聚會，是一個點燃激情的聚會，如果在聽講的過程中，你有所觸動、有所感悟，可以把你的心聲編輯短信發(fā)送到“智慧新語”短信平臺，號碼是XXXXXX，在講座結(jié)束后的互動環(huán)節(jié)我們會挑選部分精彩感言和大家一起分享，在整場活動結(jié)束后，我們還將評選出優(yōu)秀感言，給予獎勵，請大家積極參與。

下面，請大家以最熱烈的掌聲有請，XX公司工會主席XX女士給我們帶來精彩的講座，讓我們靜靜聆聽講座，用智慧啟迪智慧，用激情點燃激情。

XX主席演講 在兩個多小時的講座中，悠揚的音樂、精致的圖片和優(yōu)美的文字將我們帶進了水的文化世界中。XX主席還結(jié)合自身的歷程分享了她的職場經(jīng)驗和人生體會，即保持上善若水的真誠、水滴石穿的堅韌、水到渠成的平和，擁有持續(xù)學習的能力、堅忍不拔的持恒力、力求精準的均衡力、當機立斷的決斷力以及平易近人的親和力，讓我們將這些感悟指導我們的工作生活，更好地感受職場似水幸福人生。

為了提升全區(qū)女員工素質(zhì)，XX公司今年還組織了主題為“爭當XX‘書 女’，爭做知識員工”的女員工主題讀書活動，通過“書香1+4”系列活動，幫助女員工向?qū)W習型、知識型、創(chuàng)新型人才轉(zhuǎn)變。XX主席這次不僅向我們展示了XX公司“書女”的標桿，還為我們送來了真正的書香。

今晚XX主席的睿智、親切的演講，使我對職場人生有了更深的感悟，也感受到了自己肩負的重任，作為XX公司女工委主任，更重要的是要將XX主席的叮囑作為今后XX公司女工工作的指南針，促進公司女工工作的全面提升。

下面我借此機會向XX主席和在座的各位伙伴們匯報XX公司2010年女工工作計劃及進展，請看大屏幕——

領跑健康：3分鐘韻律操表演，表演者：XX分公司XX等 時下最流行的說法是：健康是1，財富、權(quán)力、美貌、智慧都是0，沒有健康作為前提，我們所擁有的一切都會沒有意義。所以，XX公司女工工作始終將女工的“健康工程”放在第一位，我們根據(jù)女工的喜好和特長，組織大家開展瑜伽、韻律操的學習、戶外徒步鍛煉等活動，廣受女員工的好評?，F(xiàn)在讓我們歡迎韻律操愛好者的代表，來自XX分公司的XX、XX、等，為我們帶來一段她們自己編排的韻律操，掌聲有請！

美麗有約：古箏演奏,表演者：XX分公司XX、XX等 美是人類永恒的追求，我們的女員工用美麗微笑點綴著服務一線，用美麗心靈溫暖著身邊的每一個人，今天我們“美麗有約”環(huán)節(jié)請到了幾位女員工代表來展示她們創(chuàng)造美的才能，請欣賞才藝表演：古箏演奏《瀏陽河》，展示者XX分公司XX、XX；

謝謝精彩的古箏演奏。智慧新語：“似水人生”講座短信感悟 各位伙伴們，截止目前，我們的“智慧新語”短信平臺共收到短信XXX條，每一條都是伙伴們的心聲，現(xiàn)在我們擷取幾條來與大家分享。

尾號是XXXX的伙伴發(fā)來的感言是這樣的：從小就知道“女人是水，男人是泥”的說法，但是今天聽了XX主席的演講才真正領悟了“女人是水” 的真諦，我要用水一樣柔情、水一樣的韌性、水一樣的胸懷去改變我的人生。

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時間關系，智慧新語我們暫時分享到這，過后我們會評選出優(yōu)秀感言刊登在XX雜志上，并給與獎勵。

執(zhí)子之手：情侶T臺走秀 詩經(jīng)有云：“??執(zhí)子之手，與子偕老。”古老的誓言，是我們生命中不可承受之重，相濡以沫還是相忘于江湖？相信很多人都曾經(jīng)面對這樣的抉擇，尤其是夫妻雙方都在我們XX公司工作的員工，來自事業(yè)和生活的壓力是雙倍的。但是，也正是因為都是同一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，更能理解和體諒對方，更能相互激勵相互攙扶，所以，他們還是義無反顧的牽起了彼此的手。今天我們的雙職工家庭也都來到了現(xiàn)場，XX主席的演講給他們的愛情和婚姻生活無疑是一種幫助和鼓舞。接下來請出我公司的雙職工家庭，在T臺上重現(xiàn)他們“執(zhí)子之手，與子偕老”的誓言。

走秀結(jié)束 XX公司2011年女工工作計劃及進展匯報到此結(jié)束，感謝大家的聆聽！“似水人生”女性素質(zhì)提升專題講座也到此告一段落，我們期待著XX主席下次光臨XX，與我們分享更多人生的智慧，為我們指引美好生活的方向。謝謝XX主席！

第四篇：在公司2021年職代會暨黨政工作會上的講話

在公司2021年職代會暨黨政工作會上的講話

各位代表、同志們：

歲月不居，人勤春早。今天，我們在這里召開公司二屆三次職代會暨2021年黨政工作會議。本次會議，既是一次總結(jié)成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀篇布局、推進發(fā)展的動員會。會上，對公司2020年的行政工作、黨委工作、工會工作、安全工作、科技工作以及“十三五”期間整體的發(fā)展進行了全面總結(jié)，對2021年各項工作進行了具體安排部署，我都完全同意。會上還對相關先進單位、3類先進集體、5類先進個人進行了表彰，2個先進代表在會上作了交流發(fā)言。在此，我謹代表公司黨政向受到表彰的各類先進集體和先進個人表示祝賀。向春節(jié)期間一直堅守在施工一線的同志們表示親切慰問。向一年來為公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺階，無私奉獻、頑強拼搏、情系企業(yè)、顧全大局的同志們表示衷心的感謝！

回顧“十三五”，既是奮力開拓的五年，也是碩果累累的五年。在煤炭基建市場大幅萎縮等嚴峻形勢下，公司上下在壓力下砥礪奮進，在困難中開拓前行，企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展格局、市場布局、發(fā)展路徑更加清晰，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展取得了明顯成效。一是企業(yè)發(fā)展取得新成就。在公司上下的共同努力下，主要經(jīng)營指標持續(xù)改善，營業(yè)收入比“十三五”初增長45%，新簽合同額年均增長42%，保持了平穩(wěn)向上發(fā)展態(tài)勢。二是機構(gòu)改革打開新局面。法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，修訂了公司章程及黨委會、董事會議事規(guī)則等企業(yè)基本管理制度，主體權(quán)責進一步規(guī)范，企業(yè)治理更加有效。完善機關部室和二級單位設置，增設市場開發(fā)部、信息中心、法務部等機關部室和清欠、物資等管理職能，組建土建工程事業(yè)部和市政工程事業(yè)部，按照改善發(fā)展戰(zhàn)略和“去行政化”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，成立三個分公司，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。三是業(yè)務結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新格局。堅持“強主業(yè)、謀轉(zhuǎn)型、穩(wěn)發(fā)展”的整體發(fā)展思路，業(yè)務結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化，初步形成以鉆井、凍結(jié)、土建三大業(yè)務板塊為主體的“三足鼎立”雛形，構(gòu)筑起公司新的發(fā)展格局。四是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新展現(xiàn)新作為。涉足房建市場，先后在合肥、淮北、臺州、南寧等地承攬房建項目，中標近10億元東蘭縣向陽新城城市綜合中心EPC項目，建筑層數(shù)和高度創(chuàng)集團房建項目新高，轉(zhuǎn)型業(yè)務呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢?！案凰疁\埋超大斷面隧道管幕凍結(jié)法施工關鍵技術(shù)研究”經(jīng)鑒定，達到國內(nèi)領先水平；“800m以深富水巖層豎井高效智能化鉆井裝備及關鍵技術(shù)研究”入庫安徽省發(fā)改委“三重一創(chuàng)”重大專項；“軟巖鉆機”研制工作取得實質(zhì)性進展；“安徽省特殊鑿井工程技術(shù)研究中心”被評為省優(yōu)秀工程技術(shù)研究中心，科技創(chuàng)新邁出新的步伐。五是經(jīng)營機制實現(xiàn)新突破。新的薪酬管理辦法實現(xiàn)“落地”，堅持獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的原則，推進細化崗位職責，量化崗位考核，效能建設得到加強。試點推行“模擬股份制”，通過落實“三項舉措”、嚴守“三條紅線”，初步實現(xiàn)公司盈利、職工增收、企業(yè)創(chuàng)譽的“三贏”目標。六是黨的建設凸顯新活力。公司黨委充分發(fā)揮引領作用，打造“四提一延”黨建工作體系，形成日常調(diào)度、季度推進、半年檢查、年底考核的黨建工作機制，基層組織活力不斷呈現(xiàn)，干部職工隊伍素質(zhì)持續(xù)提升，企業(yè)文化建設得到進一步加強。

剛剛過去的2020年，是公司發(fā)展史上極不平凡、極不尋常的一年。面對突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，以及錯綜復雜的宏觀經(jīng)濟形勢，我們在集團和公司黨委的堅強領導下，全體干部職工堅持“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展”的戰(zhàn)略引領，積極投身“兩戰(zhàn)雙勝”勞動競賽，迎難而上不懈怠、克難奮進不停步，全力落實經(jīng)營指標，強力推進項目建設，著力強基固本、傳承創(chuàng)新，安全穩(wěn)中向好、效益穩(wěn)中有升、發(fā)展穩(wěn)中有進，干部職工人心思定、人心思穩(wěn)、人心思進，公司“三年規(guī)劃”的“上臺階”目標，得到較好完成。公司全年在營業(yè)收入、利潤、新簽合同額、資金回收等方面全面完成了集團下達的任務指標，尤其是在市場開發(fā)工作上，更是提前8個月完成了全年指標；在崗職工人均收入同比增長6.8%，全員勞動生產(chǎn)率同比增長34.8%；安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。全面完成了“兩戰(zhàn)雙勝”勞動競賽目標，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃得到了較好落實。

一年來，公司各單位多次收到甲方表揚信、賀信、錦旗及其他表彰；同時，公司連續(xù)兩季度及全獲評為集團“勞動競賽先進單位”。榮譽的背后，我們欣喜地看到，全體“特鑿人”逆勢前行、砥礪奮進，勇立潮頭、闖關奪隘，把戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，破解了很多難題，化解了很多制約，推進了“三大業(yè)務”板塊的形成，構(gòu)筑“三足鼎立”之勢，實現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺階。全體黨員干部職工在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅克難中展現(xiàn)擔當作為，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，又一次挺起了“特鑿人”的脊梁，再一次彰顯了新時期“專注、拼搏、創(chuàng)新”的“特鑿精神”。

展望“十四五”，我們置身國際“大變局”挑戰(zhàn)持續(xù)加劇、國內(nèi)經(jīng)濟“三期疊加”影響持續(xù)深化、行業(yè)競爭持續(xù)激烈的嚴峻形勢，以及人才、資金等壓力暫未緩解等困難，依然不容懈怠。工作報告對公司發(fā)展形勢進行了深入研判，困難雖多、壓力雖大，但無論是從政策環(huán)境、市場形勢，還是自身情況，利依然大于弊，形勢依然整體向好。我們“十四五”發(fā)展的戰(zhàn)略目標是到2025年底，打造“特殊鑿井行業(yè)領軍企業(yè)”，建設成為擁有較高社會知名度、信譽度和美譽度的全國特殊鑿井行業(yè)最具綜合競爭力的一流工程承包商?！笆奈濉卑l(fā)展美好藍圖已經(jīng)繪就，全體特鑿人要永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，敢闖敢試、敢為人先、砥礪奮進，投身企業(yè)復興的滾滾浪潮，在全面爭創(chuàng)一流企業(yè)的浪潮中，譜寫轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的壯麗篇章。

2021年，是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的“見成效”之年。我們今年的主要發(fā)展目標，在工作報告中已經(jīng)作了明確。那么站在新的門檻、新的起點上，我們以什么樣的姿態(tài)邁向新征程?用什么樣的方式搶抓新機遇?憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)?這是新的一年以及未來五年需要我們思考并以實際行動來完成的新考題、新答卷。

下面，就完成全年目標任務，確保實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展“見成效”，我再強調(diào)幾點意見。

一、堅持同心多元與全員開發(fā)相結(jié)合，在市場開發(fā)上見成效，贏得發(fā)展的主動權(quán)

市場是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源頭，是公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展“見成效”的前提，可以說我們所有指標的完成、愿望的實現(xiàn)都靠市場來保證。去年，我們在市場開發(fā)工作上取得了較好的成績，全年完成新簽合同額19.33億元，其中轉(zhuǎn)型項目15.5億元、傳統(tǒng)業(yè)務3.8億元。今年乃至“十四五”期間，我們面臨的市場形勢依然復雜多變。從煤炭基建市場來說，目前已趨于飽和，大規(guī)?；ㄒ殉蔀闅v史；從土建業(yè)務市場來說，拿到高利潤項目的難度越來越大。那么，在市場競爭白熱化、爭搶“蛋糕”拼刺刀的現(xiàn)實環(huán)境下，如何去定位布局、提高份額，我們還有很多功課要做。

一要合理市場開發(fā)布局。要按照公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展定位，圍繞鉆井、凍結(jié)、土建三大板塊進行布局。鉆井板塊要立足西部煤礦市場，敢于善于打響“第一槍”，打開新局面，蓄積新動能；中鉆業(yè)務要圍繞中東部市場，謀求訂單大、業(yè)主信謄好、項目“含金量”高的優(yōu)質(zhì)項目；煤礦凍結(jié)要依托兩淮，面向西部，適時走出“國門”，尋找新的突破口，做大市場規(guī)模；市政凍結(jié)要圍繞長三角、京津冀、大灣區(qū)、長江中游等國內(nèi)城市群、都市圈發(fā)達地區(qū)，充分發(fā)揮好區(qū)域指揮部作用，進行謀篇布局。土建板塊要堅持深耕安徽、西南市場的開發(fā)策略。要按照布局，詳細了解當?shù)亍笆奈濉逼陂g的投資項目情況，有針對性地進行篩選和重點跟進。要通過區(qū)域化經(jīng)營及市場化手段，進行品牌拓展，促進公司各業(yè)務板塊之間的相互支撐。要在傳統(tǒng)礦山建設“兩法”施工的品牌帶動下，品牌效應逐步向工業(yè)建筑、房屋建筑、市政道路等方面輻射。要大力承攬優(yōu)質(zhì)的公建、市政、地下空間等土建項目，確保公司市場開發(fā)任務指標完成。要在緊緊圍繞市場布局的同時，時刻把握市場環(huán)境機遇，及時調(diào)整戰(zhàn)略，抓住“商機”，贏得“生機”，實現(xiàn)多點“開花結(jié)果”，牢牢把握住公司發(fā)展的主動權(quán)。

二要穩(wěn)固“三足鼎立”格局。要按照鉆井、凍結(jié)做品牌、市政凍結(jié)做效益、土建業(yè)務做規(guī)模的導向，持續(xù)鞏固“三足鼎立”的發(fā)展格局。鉆井板塊，大鉆業(yè)務上，可可蓋項目已于今年年初“落地”，要認真謀劃好項目前期籌備，認真編制項目策劃書，把各種困難充分考慮到位，高起點、高標準，利用好內(nèi)外各方資源，加強施工過程管控，以時間換空間，以效率樹品牌，充分發(fā)揮好大鉆業(yè)務在西部市場的“橋頭堡”作用，同時加強對潛在項目的跟蹤與對接。中鉆業(yè)務上，要進一步加強與相關央企的合作，通過創(chuàng)新機制和提升效能等方式使中鉆業(yè)務保持適度的規(guī)模。凍結(jié)板塊，礦山凍結(jié)業(yè)務上，要優(yōu)化施工方案，加大技術(shù)創(chuàng)新，降低施工成本和管理成本，提升企業(yè)競爭力。要持續(xù)提升文明施工管理能力和管理水平，以全新的面貌推動礦山凍結(jié)業(yè)務再上一個新的臺階。市政凍結(jié)業(yè)務上，要持續(xù)加強以區(qū)域化發(fā)展為支撐點，穩(wěn)住區(qū)域化發(fā)展“基本盤”。要在現(xiàn)有市場開發(fā)的基礎上，加大城市地下空間項目建設的市場開發(fā)力度，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和優(yōu)化市場布局，加強向地鐵車站、軌道鋪設、隧道裝修等業(yè)務的滲入，把“蛋糕”做大，把全員勞動生產(chǎn)率提高，提升同一業(yè)主、同一項目的邊際效應，逐步提高城市建設領域的施工管理能力和品牌影響力。要堅定不移做好區(qū)域化、機械化、文明施工標準化和智慧化工地“四篇文章”，要重品牌、抓清欠、增效益，進一步提升履約能力和盈利水平。土建板塊，要充分發(fā)揮區(qū)域機構(gòu)作用，抓牢屬地企業(yè)發(fā)展機遇，用足當?shù)卣?，按照“以干促攬”的工作思路，重點發(fā)揮好現(xiàn)有的淮北、廣西兩個辦事處作用，依托內(nèi)外資源，提升營銷能力，加大市場開發(fā)力度。要積極有效的推進企業(yè)與政府平臺、社會合作各方的銜接，維護好與大客戶、大業(yè)主的關系，加大公司品牌宣傳力度，提升施工現(xiàn)場管理水平和建筑產(chǎn)品質(zhì)量?；幢贝簳曰▓@項目要加大投入力度，努力建成淮北市的亮點工程、樣板工程和觀摩工地，發(fā)揮在淮房建示范項目的影響力。各單位、各項目部要從創(chuàng)優(yōu)企業(yè)品牌、打造精品工程出發(fā)，干好在建工程，發(fā)揮宣傳企業(yè)的“窗口”效應。要深刻認識到在日益激烈的市場競爭中，市場認可、業(yè)主滿意才能帶來高信譽，高信譽方能換來高份額。要增強安全意識、精品意識和同理心，急甲方之所急、想業(yè)主之所想，提高服務意識，增加價值創(chuàng)造，贏得市場認可，真正做到干一項工程、拓一方市場、揚業(yè)內(nèi)美名。

根據(jù)集團黨委要求，淮北龍湖機廠已整體劃歸公司，并明確提出了獨立經(jīng)營、自負盈虧的發(fā)展定位。工作會后，一方面要加快與原單位的剩余工作交接；另一方面要加快節(jié)后復工復產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響。同時，也希望機廠的同志們要進一步解放思想、革新圖變，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路、完善經(jīng)營機制，努力讓機廠成為公司新的經(jīng)濟增長點。

三要強化全員開發(fā)理念。市場開發(fā)既是“一把手”工程，也是全員工程，公司兩級班子成員要充分利用優(yōu)勢和資源，認領一定比例的市場開發(fā)指標，在市場開發(fā)中發(fā)揮好示范帶頭作用。市場開發(fā)的職能要進行整合集中，市場開發(fā)部作為市場開發(fā)職能部門，今年要帶指標運行，要對公司市場開發(fā)工作進行統(tǒng)一指導，加強自身業(yè)務學習和能力提升，負責業(yè)務上的上傳下達，在土建業(yè)務上要主動參與、主動作為；傳統(tǒng)業(yè)務上要做好服務、做好保障。在建項目要發(fā)揮好“根據(jù)地”的作用，要把項目部相關人員納入市場開發(fā)激勵范圍，凡是因項目部的努力而實現(xiàn)“滾雪球”式開發(fā)的項目，也要給相關人員一定激勵。要把市場開發(fā)作為企業(yè)的生命線，調(diào)動一切可以利用的力量，用好一切可以開發(fā)的資源，發(fā)揮全員開發(fā)的作用。要切實落實和完善“一標一獎”激勵機制，實行精準激勵，為構(gòu)建市場大開發(fā)格局增添活力；在市場開發(fā)過程中，以“保齡球”式實現(xiàn)了關鍵市場、關鍵領域突破的，且能夠獲得高效益的項目，也要給予重獎。

二、堅持成本控制與創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合，在提高發(fā)展質(zhì)量上見成效

去年，公司雖然全面完成了集團下達的各項指標，但也要清醒地看到，我們的營業(yè)收入與集團內(nèi)部第一梯隊的兄弟單位相比還有很大差距，尤其是利潤率與同期集團及全國建筑施工企業(yè)平均利潤率相比還非常低下。此外，我們利潤的完成，還得益于相關政策享受的資金來源。這也證明，公司發(fā)展的質(zhì)量還不高，經(jīng)營狀況還很脆弱。我們保持多大的規(guī)模?我們的效益、利潤如何得到保障?這取決于我們自己生存的需要，更是企業(yè)發(fā)展壯大的需要，這是我們今年乃至“十四五”期間需要重點思考和攻克的重點與難關。我們的幾家機關固定費用都是過千萬，全公司工資支出早已破億元！效率低下、入不敷出、扭虧增盈是擺在我們面前的歷史性抉擇，其唯一的出路就是要“斷臂求生”，下一定的決心去解決歷史遺留問題。今年，我們還要進一步“精兵簡政”，優(yōu)化組織，重心前移，賦能一線，確保企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。實現(xiàn)以上目標，辦法無外乎兩條：一是效益的提升；二是效率的提高，離開這兩點，都談不上高質(zhì)量。那么，到底什么是高質(zhì)量發(fā)展，具體如何答好高質(zhì)量發(fā)展“答卷”，我們還要圍繞以下兩點去“破題”。

一要聚焦成本管控。要聚焦“減法”降成本，拓展成本管控新空間，構(gòu)建以成本管控為核心的基礎管理體系，實施控員降本、管理降本、財務降本、政策降本。首要的就是要盡快構(gòu)建公司成本管理中心，打通“堵點”、暢通“痛點”，止住“出血點”。要明確壓實成本控制責任，落實好公司、二級單位、項目部成本目標，其關鍵點就是要抓住管理的“龍頭”，抓好“三類”合同：一是總包合同，要加強合同評審，做好關鍵條款的洽商，確保公司合法利益在源頭上得到保障；二是分包合同，要加強攔標價、控制價的科學制定，尤其要加強雙方“邊界條款”約定，防止推諉扯皮和費用額外增加；三是內(nèi)部承包合同，今天再次重申，無論中小項目模擬股份制還是大項目承包制，項目組建之日，就是合同訂立之時，押金交納要同步到位，嚴禁“先上車后買票”。第二，要加強項目成本管控和工資總額的管理，特別要在材料采購、驗收、領用上下功夫，推行大宗材料集中采購、限額領料、過程審計，達到“來源可溯、去向能查、責任必究”，保證工程質(zhì)量、嚴格成本管控。同時，工資總額要在合同中予以明確約定。第三，要加強過程考核與兌現(xiàn)。對中小項目、大項目要分類施策、及時考核、及時兌現(xiàn)，要讓大家的付出看得見、摸得著，得到實實在在回報。第四，要充分發(fā)揮成本管理中心作用，加強全面預算管理，制定企業(yè)內(nèi)部定額，為合同制定提供科學、合理依據(jù)，為合同履約提供有力支撐，為資金支付提供準確、翔實基礎。

總之，各單位、各項目部要認真落實“成本管控年”各項要求，虧損單位要強化扭虧意識和扭虧舉措，確保兩年扭虧、三年增盈。如何實現(xiàn)這一目標，對扭虧而言，我們必須要明白虧在何處，要對“家底”做一次全面分析和梳理，認真分析本單位的成本結(jié)構(gòu)和分布情況、占比情況，實行清單式管理；要把關鍵要素與兄弟單位、行業(yè)先進單位及本單位歷史同期進行對標對表；要通過分析成本結(jié)構(gòu)，找到成本最佳結(jié)構(gòu)比例，要圍繞優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，制定解決辦法和措施，要通過對標成本要素，取長補短，實現(xiàn)成本最優(yōu)、效益最大。一季度末，虧損單位要上報扭虧增盈的具體方案；未虧損單位要上報降本提效具體方案，全年對照方案落實執(zhí)行。高質(zhì)量發(fā)展要以效益做保證，要通過扭虧增盈來實現(xiàn)。我們不能沒任務虧損，有了任務依然虧損，去年全國都脫貧“摘帽”了、實現(xiàn)小康了，我們不能到現(xiàn)在還背負虧損的帽子！大家要從講政治的高度認識這一問題，要以必勝的勇氣、堅定的信心，通過三年時間打贏扭虧增盈這場攻堅戰(zhàn)。各單位“一把手”和分管領導要切實領會精神、扛起責任，把這一工作當作當前的首要工作，經(jīng)營管理部、黨委工作部等相關部門要制定相應考核措施，對于按時或提前完成目標的，公司在收入待遇上將加大獎勵力度，在選人用人上將優(yōu)先考慮。

二要加大技術(shù)創(chuàng)新。今天，我們召開了公司科技創(chuàng)新大會，并對相關單位、相關同志進行了表彰。今后，每兩年都要召開一次科技創(chuàng)新大會。其目的就兩個：一是滿足于市場需要，要從找項目到造項目，從跑市場到造機會，贏得市場競爭的話語權(quán)；二是提高效率，增加效益。當前和今后一個時期，創(chuàng)新能力尤其是科技創(chuàng)新能力必須加快提升，要以科技創(chuàng)新推動降本提效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。我們要著眼于現(xiàn)場施工需要，抓好科研立項和科技攻關，加強實用技術(shù)創(chuàng)新，推廣使用成熟、實用、高效的工藝，縮短科技成果轉(zhuǎn)化周期，大力提升裝備研發(fā)創(chuàng)新能力，使專業(yè)施工手段更先進、專業(yè)施工能力更強大。要重點關注“軟巖鉆機”的制造進度，努力確保該設備落地后成為特鑿傳統(tǒng)板塊的“金鋼鉆”，成為公司開辟西部鉆井市場的“國之重器”，為公司承攬鉆井項目提高“話語權(quán)”。市政凍結(jié)項目要破解開挖“機器人”在應用中的“卡脖子”難題，對在使用過程中存在的問題要進行攻關，加快迭代升級，實現(xiàn)人機結(jié)合，不斷提高施工效率，徹底解決民工荒、用工貴、難管理的問題（市政凍結(jié)項目去年用工數(shù)量為2460人次，全年民工工資總額1542萬元）；要加快“智慧凍結(jié)”工地的應用與推廣，利用信息化手段實現(xiàn)參數(shù)獲取智能化、現(xiàn)場監(jiān)控“零距離”，真正實現(xiàn)機械化減人、自動化換人。土建業(yè)務上，要深化運用BIM技術(shù)，要以BIM為突破口，借助信息化手段，打造“智慧工地”，實現(xiàn)對人、物和環(huán)境的有效管理。公司信息中心要進一步整合和優(yōu)化資源，結(jié)合集團形勢和公司實際，圍繞機關運行、項目生產(chǎn)經(jīng)營和公司數(shù)據(jù)中心進行立項攻關，讓信息多跑路、人員少動手，實現(xiàn)高效管理、科學決策。要強化“國家實驗室”等創(chuàng)新平臺建設，加強與高校和科研院所的合作，開展聯(lián)合攻關，多出高水平的科技成果，搶占行業(yè)制高點，提高核心競爭力。

三、堅持理念引領與嚴格管理相結(jié)合，在安全生產(chǎn)上見成效

安全之于企業(yè)，就如同健康之于個人，有了安全不等于就有了一切，但沒有安全就會失去一切。安全生產(chǎn)既沒有“一俊遮百丑”的粉飾，也沒有“瑕不掩瑜”的僥幸，只有“100-1=0”的教訓。“敬畏生命，敬畏規(guī)則，敬畏責任”不只是一句口號。去年，我們的安全管理工作比較平穩(wěn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但面對當前的安全形勢，還要戒驕戒躁、如履薄冰、一絲不茍，樹立“從零開始、向零奮斗”的意識，超前防范安全風險。

一要強化理念引領。要持續(xù)深化“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”“安全是最大的發(fā)展”“安全是最大的效益”等安全理念，加強安全誠信建設，正確理解和處理安全與生產(chǎn)，安全與效益的關系，營造重安全、抓安全的濃厚氛圍，讓干部職工自覺做到安全作業(yè)、安全操作，不安全不生產(chǎn)。要深刻認識到，事故是一個漸進的過程，是不安全要素積累到一定程度的爆發(fā)，采取切實有效的措施，防止量的積累，是最有效的抓手，也是唯一的手段。海恩法則指出：每一起重大安全事故的背后，必然有29起輕微事故，和300起未遂征兆以及1000起事故隱患。對我們的啟示就是一起安全事故背后就是量的積累，再好的技術(shù)、再完備的規(guī)章制度，在實際操作層面，也無法取代人的自身素質(zhì)和責任心。我們要以安全文化為引領，不斷提高安全管理標準化水平。各單位、各項目部要從意識和理念上認清抓好安全質(zhì)量標準化是提升企業(yè)管理能力、品牌形象和夯實安全生產(chǎn)基礎的最重要的抓手。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)從“保生命”向“保健康”轉(zhuǎn)變；從“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。要圍繞提升職工的思想認識和業(yè)務素質(zhì)，狠抓教育培訓工作，注重培訓實效，堅決杜絕“走過場”現(xiàn)象。

二要持續(xù)嚴格管理。要精心組織好月度安全檢查。根據(jù)項目進展情況進行分門別類，確定當月必查重點項目；根據(jù)業(yè)務不同板塊，對“三類專家?guī)臁比藛T進行調(diào)度，確定必查人員；根據(jù)在建項目數(shù)量和時間，確定檢查主體（公司、分公司），切實增強檢查的針對性、實效性和協(xié)同性，堅持以查代訓、以案示警、以查保安，不斷提升安全檢查的質(zhì)量。同時要科學地利用信息化手段，提高工作效率；協(xié)同公司與二級單位檢查，避免重復檢查，為一線減負。節(jié)后，所有在建項目部在復工前都要組織召開新工人進場安全文明施工交底會和項目部各項管理制度宣貫會，無規(guī)矩，不方圓，做到先禮后兵，嚴格落實。同時，要把每日班前會作為一項制度堅持下去，作為公司安全檢查必查內(nèi)容。公司安全管理部每周要列出存在重大風險隱患的項目部，周點調(diào)度，及時通報預警；項目部要列出安全風險源清單，現(xiàn)場醒目公示。要加強安全獎的使用與管理，根據(jù)安全責任重新制定安全風險抵押金標準，安全獎要與日常檢查結(jié)果、隱患整改情況及信用評價掛勾。要發(fā)揮好黨管安全作用，健全安全監(jiān)管網(wǎng)絡，充分發(fā)揮群安員、青安崗等監(jiān)督作用，保證現(xiàn)場管理的“可控、能控、在控”。要深入開展隱患“雙追”和隱患“清零”行動，以責任“雙追”倒逼隱患“清零”，健全追責問責機制，以零容忍的態(tài)度抓好屢禁不止的習慣性違章行為，以鐵腕方式抓好屢教不改的違規(guī)操作陋習，進一步加大對“三違”人員的處罰力度。對安全排查不認真、不到位，疏漏重大隱患的要倒查責任，一追到底，對責任不落實或落實不到位造成安全生產(chǎn)事故的，要依法依規(guī)追究相關單位和人員責任。

三要推進文明施工。今年，要全面提升文明施工的水平，安全管理部要根據(jù)業(yè)務板塊，完善、優(yōu)化文明施工標準化內(nèi)容，加大文明施工標準化的學習與宣貫；要針對不同業(yè)務板塊、不同區(qū)域市場，按照達標工地、觀摩工地分類施策，明確標準，保障投入；要圍繞生活大臨、工業(yè)大臨、臨邊防護、勞保用品、配電箱柜、標語噴繪等，統(tǒng)一生產(chǎn)供應，保證標準統(tǒng)一，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低投入費用。要借助安全檢查，加強各業(yè)務板塊內(nèi)部、各業(yè)務板塊之間的學習與交流，適時“走出去”學習外部企業(yè)的先進經(jīng)驗。加大工程“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動力度，樹立一批集團及當?shù)氐奈拿魇┕藴驶瘶影屙椖俊影骞さ亍?/p>

四、堅持機制改革與能力提升相結(jié)合，在激發(fā)干部隊伍活力上見成效

當前，國有企業(yè)三年行動方案已在全國范圍內(nèi)推行，集團“三項制度”改革文件也已于去年年底下發(fā)，今年上半年要上報“三項制度”改革方案。改革的目的和意義就是要著力推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。公司相關部門也要按照要求，加快工作節(jié)奏，構(gòu)建起與行業(yè)發(fā)展形勢相適應、與公司發(fā)展定位相匹配的人事勞動分配機制，進一步提升效率、激發(fā)活力、增強人才競爭力，為公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展提供堅強有力的人力資源。

一要深化干部人事制度改革。要通過深化改革，推動管理人員能上能下。要進一步加強公司兩級機關效能建設，強化機關編制管理，做好管理人員定編定崗工作，各單位機關定編定崗方案要于五月底前基本完成，六月底前全面完成；要提高機關工作效能，克服人浮于事、工作效率低下等現(xiàn)象，提升機關管理和服務水平，建設一支精干高效、勤勉敬業(yè)的機關管理人員隊伍，更好地服務生產(chǎn)一線。要嚴把機關管理人員入口關，一般管理人員堅持公開招聘和逢進必考的原則；中層以上管理人員擇優(yōu)交流、輪崗，也可在公司內(nèi)外部進行公開招聘。要嚴格執(zhí)行干部選拔任用程序，優(yōu)化民主推薦方式，加大年輕干部選拔使用力度，健全年輕干部選拔、教育、管理、使用統(tǒng)籌推進的機制，為公司發(fā)展提供充足人才保證。要進一步拓寬選人用人視野，加大施工一線突出人才的選用力度；把支部書記崗位作為培養(yǎng)復合型人才的重要平臺，推進項目生產(chǎn)經(jīng)營與黨建崗位的輪崗交流。要建立健全中層管理人員能上能下制度，對二級單位班子成員實行任期制（聘期制），任期（聘期）屆滿，經(jīng)考核合格的可以連任（續(xù)聘）。同時，要進一步實施黨建與發(fā)展綜合考核，加大考核結(jié)果運用力度，對二級單位班子集體在考核中，得分排名末位且分數(shù)較低的，對主要負責人予以誡勉談話；對二級單位班子成員和機關中層管理人員在考核中，排名靠后、分數(shù)較低的，予以誡勉談話，并進行分析研判，經(jīng)分析研判認為確實不勝任或者不適宜擔任現(xiàn)職的，予以調(diào)離崗位、降職、免職或解聘處理。被誡勉人員在次年綜合考核中，無明顯改進的，予以降級、免職處理。

二要持續(xù)推進薪酬制度改革。去年，經(jīng)過我們上下反復醞釀，新的薪酬管理辦法已實現(xiàn)“落地”，在績效考核工作上，公司機關率先實行。今年，我們要在去年推行的基礎上，進一步完善相關標準，優(yōu)化相關流程，做好頂層設計。要牢固樹立“收入靠貢獻、進步靠業(yè)績”的導向，結(jié)合“三項制度”改革，深化收入分配制度改革，健全市場化薪酬機制。要加強工資總額管理，完善工資總額與單位營收、效益上下聯(lián)動機制，加強工資總額的動態(tài)管控，工資、獎金實行月度報批，年底調(diào)控，杜絕“先上車后買票”。要完善中層管理人員薪酬差異化分配制度，明確考核導向，將考核結(jié)果與薪酬緊密掛鉤，拉開同級管理人員的收入差距，針對考核中的優(yōu)秀班子和班子中的優(yōu)秀成員要給予激勵政策。要全面推行兩級機關工作人員績效薪酬制度，進一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，逐步加大績效薪酬占比，將考核結(jié)果充分運用于崗位工資調(diào)整和年終獎金分配，構(gòu)建收入增減機制，著力實現(xiàn)收入分配的能增能減。要暢通員工退出渠道，充分發(fā)揮績效考核在人員能進能出方面的應用和支撐作用，對違反勞動紀律、工作敬業(yè)度不夠、業(yè)績貢獻不大、素質(zhì)能力不勝任等情況的職工給予工資調(diào)級、調(diào)崗或解除勞動關系，切實激發(fā)隊伍活力。

三要著力加強干部隊伍建設。去年以來，我們在干部選拔任用過程中進行了調(diào)整，不僅考察工作能力、業(yè)務水平等基本任務、能力因素，同時對資源調(diào)度能力、應急處理能力以及自我糾錯能力等非任務因素進行全面了解。其目的就是要讓大家清楚，要想成為一名合格的領導者，必須具備駕馭全局、處理復雜問題的綜合能力。我們有的同志想成長、想進步，心情可以理解，但是如果不具備上述能力，不僅延誤了工作，影響了事業(yè)，可能也會產(chǎn)生“拔苗助長”的后果。今年，要重點抓好各級班子建設，抓住“關鍵少數(shù)”，尤其強化政治紀律和組織紀律，領導班子成員要把遵守中央“八項規(guī)定”精神，遵守日常工作紀律、完成份內(nèi)工作和交辦工作作為落實“兩個維護”、遵從“四個意識”的具體體現(xiàn)。要堅決摒棄本位主義、個人主義，名利為上甚至與民爭利的不良習氣；要杜絕不敢擔當、不敢作為、眼高手低的不良作風；要落實凡事有安排、件件有回音、事事有落實、進展有報告的“復命精神”。要堅持重大事項報告制，杜絕“磨洋工”“冷處理”，禁止該報不報、先斬后奏，確保公司政令暢通，堅決提高公司各級班子的工作效率和決策水平。各級班子要對認定的事，咬住不放，不優(yōu)柔寡斷；對定下的事，持之以恒，不瞻前顧后；對已干的事，一抓到底，不半途而廢，杜絕“過得去”，做到“過得硬”。要養(yǎng)成雷厲風行的工作作風，對上級工作部署和要求，早謀劃、早安排，加快工作節(jié)奏、提高執(zhí)行速度，把握落實進度、提高執(zhí)行效率，做到抓緊不落空、進度不滯后、質(zhì)量不打折；對下級的工作要把握工作進度，及時給予指導和協(xié)調(diào)，做到有效溝通，共同推進工作落實。黨員干部要突出實干轉(zhuǎn)作風，深入用心研究工作，堅決摒棄照抄照搬、機械執(zhí)行，堅決克服路徑依賴、思維惰性，要用心學習、用心思考，精準謀劃制定好路線圖、施工圖，切實履行好管理職責，主動到前沿陣地去，以“一馬當先”帶動“萬馬奔騰”。要把本領體現(xiàn)在干事上，用真心、使真勁，多做一些實實在在的工作；要把目標鎖定在成事上，圍繞目標任務，抓重點、攻難點，解疑點、舉亮點，確保各項工作圓滿完成。要兼顧當前長遠，當前有成效、長遠可持續(xù)的事要放膽去做；當前不見效，長遠打基礎的事也要努力去做?！盀槠髽I(yè)謀長遠”就是要一個聲音喊到底、一件事情抓到底、一張藍圖干到底，一件接著一件辦、一年接著一年干，瞄準目標、持續(xù)努力、接力奮進。

五、堅持黨建引領與營造風清氣正氛圍相結(jié)合，在厚植企業(yè)文化根基上見成效

黨建工作為企業(yè)文化提供了思想保障，為公司發(fā)展指明了前進方向。企業(yè)文化為強化黨建引領營造了良好環(huán)境氛圍，為黨建工作保駕護航。作為國有企業(yè)，進一步發(fā)揮黨建工作和企業(yè)文化兩方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)相互融合、共同促進，才能迸發(fā)出新的活力和強大競爭力，綜合實力才能明顯提升。

一要持續(xù)強化黨建引領。去年，我們打造了“四提一延”黨建工作體系，形成了黨建工作新機制，推動公司黨建工作邁上了新臺階。今年，我們要在去年的工作基礎上，積極構(gòu)建齊抓共管的大黨建格局，持續(xù)強化黨建引領能力，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的成果，實現(xiàn)黨建工作促進生產(chǎn)經(jīng)營見成效。越是關鍵時期，越要突出黨組織的領導核心和政治核心作用，越是要發(fā)揮領導干部的示范引領作用和黨員的先鋒模范作用。要聚焦學習抓常態(tài)，把學習收獲與解決問題、與提質(zhì)增效相結(jié)合，增強學習的針對性和實踐性。要聚焦典型增活力，持續(xù)推進“首席技師”“月度之星”評選等活動，分領域、多維度，精準選樹和宣傳一批先進典型，全面煥發(fā)員工活力，營造人心思上、人心思進、人心思干的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要進一步優(yōu)化黨建考核評價機制，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營綜合考核體系建設，用生產(chǎn)經(jīng)營成果來檢驗黨建工作成效。紀檢監(jiān)察組織要結(jié)合全年工作重點，尤其是在扭虧增盈攻堅戰(zhàn)中，對于那些符合公司整體利益的，符合公司絕大多數(shù)職工利益的人和事要大力支持、全力支持；對于那些作風飄浮、工作消極、怠政懶政的要及時發(fā)聲；對于以訛傳訛、惡意中傷、頂風違紀的要敢于“亮劍”；對于損公肥私、中飽私囊、靠企吃企的要堅決采取措施。

二要厚植企業(yè)文化根基。文化是企業(yè)發(fā)展進步的重要內(nèi)容和精神動力，2021年是公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年。各級黨組織要以品牌戰(zhàn)略為引領，以加強項目文化建設為重點，抓好“品質(zhì)特鑿”“百年特鑿”形象宣傳，弘揚“專注如一、拼搏奉獻、創(chuàng)新引領”的特鑿精神，堅持“責任如山、踐諾如鐵”的企業(yè)核心價值觀，踐行“創(chuàng)‘鑿’美麗人生，開‘鑿’幸?？臻g”的企業(yè)發(fā)展使命，努力實現(xiàn)“打造特鑿領域領軍企業(yè)”的企業(yè)發(fā)展愿景；全心全意謀發(fā)展，正心誠意促改革，在筑夢新時代、奮斗新征程中堅持員工夢與“特鑿夢”同頻共振，讓青春夢與“特鑿夢”交相輝映。

“專注如一”，即三大業(yè)務板塊要聚焦“同心圓”戰(zhàn)略，做各自板塊的“隱形冠軍”，要努力做到窄而深、專而強，要抱定堅韌守正的作風，摒棄浮躁盲目、篤實精一；全體干部職工要樹立“思想錐”意識，在業(yè)務學習、科研創(chuàng)新、攻堅克難上要專注如一、持之以恒、綿綿發(fā)力、久久為功。

“拼搏奉獻”，即頑強拼搏、務實奉獻，在推進工作中既要有敢拼敢干的精神，同時也要樹立正確的名利觀，要鼓勵“功成不必在我，功成一定有我”的進取精神，要倡導“送人玫瑰，手留余香”的利他思想，要弘揚推功攬過的包容心態(tài)，要堅決摒棄和反對精致的利己主義。

“創(chuàng)新引領”，即要把創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展中的關鍵位置，作為驅(qū)動發(fā)展的引領，科技創(chuàng)新上要努力把公司打造成高新技術(shù)企業(yè)，占領制高點，贏得話語權(quán)，以創(chuàng)新帶動提質(zhì)，以創(chuàng)新謀求增效。制度創(chuàng)新上要堅持從“0”到“1”的改革精神，變“后衛(wèi)”為“前鋒”，從“跟跑”到“領跑”，不甘人后，勇于創(chuàng)新。

要堅持“責任如山、踐諾如鐵”的企業(yè)核心價值觀，持續(xù)弘揚契約精神和誠信文化。要做到“胸中有丘壑，眼里存山河”，讓最有使命感、最具打贏能力的精神持續(xù)扎根心中；要言諾踐諾，大力倡導一言九鼎、表里如一、惜言如金、說到做到。要努力做到“三個滿意”，即讓市場業(yè)主滿意、讓上級組織滿意、讓職工群眾滿意。要在交辦工作、遵時守時、合同履約上，切實踐行企業(yè)核心價值觀和價值理念，把全體職工對核心價值觀的表層理解不斷上升為深層次的行為習慣，使企業(yè)核心價值理念真正成為職工的價值標準和行為規(guī)范。

要肩負“創(chuàng)‘鑿’美麗人生，開‘鑿’幸福空間”的企業(yè)發(fā)展使命。對個人而言，就是要利用公司平臺，通過個人努力和奮斗，實現(xiàn)個人進步，書寫美麗人生；對社會而言，就是要立足于三大業(yè)務，當好敢啃“硬骨頭”的排頭兵，向業(yè)主奉獻優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、滿意工程，為社會提供出行便捷、生態(tài)美好、生活宜居的生活空間，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

要大力加強項目文化建設，堅持“百家爭鳴，百花齊放”，圍繞制度嚴明、執(zhí)行有力、能打硬仗、善打惡仗構(gòu)建“鐵軍”文化和團隊；要圍繞言行一致、表里如一、踐諾如鐵構(gòu)建誠信文化和團隊；圍繞增效創(chuàng)收、科研攻關構(gòu)建創(chuàng)新文化和團隊，努力創(chuàng)建一批個性鮮明、各具特色、富有影響力的“項目文化建設示范點”。要宣揚價值創(chuàng)造、奮斗為本的理念，打造“惟奮斗者進、惟奮斗者強、惟奮斗者勝”的項目團隊文化，對事情的本質(zhì)負責，踏踏實實、盡心盡責，行穩(wěn)致遠。堅持“永續(xù)經(jīng)營、卓越成長”，為實現(xiàn)“打造特鑿領域領軍企業(yè)”發(fā)展愿景提供持久的精神動力和項目實踐。

同志們！風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。特鑿發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，新的一年有著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，職責所在不可絲毫懈怠，重任在肩更當百倍努力，讓我們以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志，發(fā)揚老黃牛、孺子牛、拓荒?！叭！本瘢狭ν七M公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的進程，譜寫高質(zhì)量發(fā)展壯麗篇章，獻禮建黨100周年！

最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

第五篇：礦業(yè)公司黨政工作總結(jié)會暨承包簽字大會工作報告

同志們：

在即將跨入2011年的時候，公司召開黨政工作總結(jié)會暨承包簽字大會，總結(jié)的工作，部署2011年的任務。目的是交流經(jīng)驗，總結(jié)教訓，認清形勢，指出工作方向，明確任務和目標，鼓舞斗志。下面，我對黨政工作作一總結(jié)回顧，并對2011年作出整體安排。

一、工作回顧

即將過去的,在集團公司的領導和支

持下,經(jīng)過公司上下努力,公司克服了市場競爭激烈、原料價格劇烈波動、人員緊張等困難, 學習實踐科學發(fā)展觀，逆勢而上，順勢而為，圍繞經(jīng)濟效益中心，一手抓市場開發(fā)和合同承攬,一手抓內(nèi)部管理和生產(chǎn)組織，立足企業(yè)自身現(xiàn)有條件，堅持生產(chǎn)與技改同步，技術(shù)與管理創(chuàng)新并行，在創(chuàng)新上下功夫，管理上做文章，凝聚了隊伍，增強了信心，保證了基本的生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍的穩(wěn)定，促進了社會和諧，企業(yè)生存發(fā)展的基礎進一步鞏固, “三個不減少、一個不動搖”目標順利實現(xiàn)，企業(yè)步入正常發(fā)展軌道，各項工作取得了新成果，主要方面是：

——整體效益有了新提高。生產(chǎn)經(jīng)營利潤預計虧損1580萬元，在剔除工廠辦社會因素、消化了員工工資增加、物價上漲等因素后，與相比，減虧220萬元。

——三材產(chǎn)量實現(xiàn)了新突破。完成有色金屬加工材產(chǎn)量8016噸，較上年同期6316噸增加26.9%，超額完成年產(chǎn)量。這是三材產(chǎn)量連續(xù)四年實現(xiàn)正增長，而且是近十年以來的最高年產(chǎn)量。

——整合資源、創(chuàng)新產(chǎn)品取得新成果。通過“整合資源，盤活存量資產(chǎn)，實施差異化產(chǎn)品開發(fā)，增加高附加值產(chǎn)品比重”等工作，公司新產(chǎn)品創(chuàng)新之路越走越寬廣。果斷決策進行了上引法生產(chǎn)￠8mm、￠12.5mm、￠20mm、￠25mm銅線桿改造，完成了西銅80年代希望生產(chǎn)上引銅桿的夙愿；質(zhì)量好、成本低、流程短的電機專用小扁線，基本通過蘭州電機廠、西北煤機廠的在線試驗，有望明年初批量生產(chǎn)；電工專用銅排正在管棒分廠安裝調(diào)試，電解錳專用導電陽極鋼包銅板，也正在管棒分廠、機修分廠、鋅材分廠、型材分廠聯(lián)合試驗；新品種的開發(fā)，擴大了產(chǎn)品規(guī)格范圍和品種，為提升公司產(chǎn)品競爭力打下了基礎。

——銷售空間得到新拓展。全年承攬三材銷售合同8026.9噸，同比增加32 %。銷售部門發(fā)揮營銷主渠道作用，在抓好傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售的同時，重視大型招投標合同的承攬。較之以往，合同承攬的力度和密度前所未有，尤其是今年以來，公司班子全體成員都無一例外的投入到了承攬合同當中，北上沙漠邊緣，南至深山大溝，鉆山溝、爬高山，歷盡艱辛承攬合同、回訪用戶、召開座談。全體營銷人員，也不辭辛苦，走千家，尋萬戶，長年累月奔波在銷售第一線。通過卓有成效的工作，擴大了公司影響，企業(yè)知名度得到恢復與提高，銷售領域得到拓展，除集團公司招標合同外，還承攬了金川公司、西安電力、云溪公司、天元錳業(yè)、三峽公司等多家大宗合同千噸以上，進一步贏得了市場。

——節(jié)能降耗取得新成效。超額完成了集團公司下達的挖潛增效指標。技術(shù)經(jīng)濟指標穩(wěn)定上升，全年三材實際結(jié)構(gòu)綜合成品率提高1.23%，金屬單耗下降0.1%；加工材綜合能耗為1.83噸/標煤，較去年同期下降0.11噸/標煤，降幅為5.7%；銅材電單耗2242kwh/噸，較去年同期下降649kwh/噸，降幅為22.4%；鉛材電單耗289kwh/噸，較去年同期下降27 kwh/噸，降幅為8.5%；鋅鋁材電單耗為275kwh/噸，較去年同期下降10kwh/噸，降幅3.4%。

——經(jīng)營理念更加鞏固。根據(jù)各單位生產(chǎn)任務和合同執(zhí)行情況，打破條塊分割，發(fā)揮各自設備及其資源優(yōu)勢，進行設備、技術(shù)、人力資源整合，形成統(tǒng)一的生產(chǎn)營銷格局。生產(chǎn)與生產(chǎn)單位、輔助與生產(chǎn)單位、機關與生產(chǎn)單位，打破單位和部門界限，根據(jù)需要，協(xié)調(diào)配合，緊密團結(jié)；將打規(guī)模產(chǎn)量、差異化經(jīng)營、創(chuàng)新產(chǎn)品一貫始終，更新經(jīng)營理念，創(chuàng)新營銷模式，打破產(chǎn)品價格、原料價格一成不變的傳統(tǒng)模式，以變化的思維應對變化的市場，物料采購和產(chǎn)品銷售價格隨行就市的經(jīng)營理念進一步鞏固。

——改善民生，員工收入與企業(yè)效益得到同步提高。完善修訂了經(jīng)濟責任制考核辦法，調(diào)整了員工基礎工資。1至12月，公司員工月平均收入1569元，比增加328元，增幅為26%；特別是化解了許多破產(chǎn)遺留問題。關心員工生活，員工住房條件有了新的改善，按照相關政策，對全體無房戶進行了核實登記。參與集團公司經(jīng)濟適用房分配，住房緊張的矛盾有所緩解；修繕安裝了居民區(qū)路燈，增強了員工家屬的安全感；加強與市政管理部門的聯(lián)系，距員工家屬使用干凈衛(wèi)生的飲用水在時間上又靠近了一步；加強戶外維修，深入員工家庭，解決實際問題，居民冬季取暖條件整體進一步改善。

——黨建工作扎實推進。公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，以“加強黨建年”和“素質(zhì)提升年”活動為契機，以加強標準化黨支部上檔升級、“五好”班子建設