第一篇：垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度

寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度 寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

一、設(shè)備檢修管理制度

1、檢修管理制度

1）設(shè)備的檢修是提高設(shè)備健康水平，保證安全、經(jīng)濟運行提高發(fā)電設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施，要掌握設(shè)備規(guī)律，堅持以預(yù)防計劃為輔、預(yù)知檢修為主的檢修模式，并逐步推行直至全面實施狀態(tài)檢修。反對硬拼設(shè)備,堅持“質(zhì)量第一”，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。

2）檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質(zhì)量，改進設(shè)備、改進工藝，努力做到質(zhì)量好，工效高、用料省、安全可靠。

3）原則上檢修管理工作由電廠生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)組織落實，各專業(yè)工程師組織實施，并負責檢修質(zhì)量驗收、確認。

2、檢修計劃編制及程序管理制度 1）前言

a、本標準程序描述了維修工作的主要過程，包括工作的提出、工作計劃制定和完成。維修工作可以分為兩大類：例行維修（預(yù)防性維修）、故障維修。而故障維修根據(jù)緊急與否通常可以分為緊急維修與普通故障維修。

b、例行維修是根據(jù)設(shè)備維修手冊制定的維修周期及維修內(nèi)容，由各專責工程師負責落實計劃、組織監(jiān)督實施，管理質(zhì)量。

c、故障維修工作基本上由運行人員提出，以“運行人員提出缺陷、專工確認缺陷、維修人員消除缺陷”的方式進行。寶安垃圾發(fā)電廠

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2）例行維修工作

a、由相關(guān)專業(yè)專責督促或指導(dǎo)檢修人員，專業(yè)工程師制定維修計劃，按照設(shè)備制造廠家所規(guī)定的設(shè)備例行維修、保養(yǎng)項目進行，以便設(shè)備能長期正常運行。

b、預(yù)定的維修周期可按時間間隔和設(shè)備實際運行小時來確定。一般以周為計算單位來安排，每年為52周。

c、各專業(yè)工程師要建立設(shè)備維修計劃檔案、設(shè)備維護資料要留存，并配備有相應(yīng)的例行程序,如果系統(tǒng)及設(shè)備沒有改變，設(shè)備的例行維修資料一直可用。

d、如果各專業(yè)對某設(shè)備的工作對其它專業(yè)有影響時，維修計劃書應(yīng)說明這點，以便可以對多專業(yè)對同一設(shè)備的維修工作進行協(xié)調(diào)，合作進行。同一個設(shè)備的電氣維修、機械維修、熱工控制等的例行維修工作應(yīng)安排在同一時間內(nèi)進行。3）故障維修工作

a、運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)立即通知各專業(yè)工程師或生產(chǎn)維護值班人員。之后填寫設(shè)備缺陷通知單，該單一式二份一份由運行人員存底，一份通知檢修單位專責工程師取走作為安排檢修工作的依據(jù)。b、填寫設(shè)備缺陷通知單需填寫清楚設(shè)備名稱、位置及缺陷現(xiàn)象、發(fā)現(xiàn)人（簽名、注明發(fā)現(xiàn)時間）

c、缺陷單由值長簽署（簽名、注明確認時間）后生效。

d、各專業(yè)工程師每天上班首先到控制室：第一了解掌握機組的運行狀況；第二取回缺陷通知單。通過每天早晨碰頭會，落實解決方案措寶安垃圾發(fā)電廠

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施、落實責任完成人、落實解決期限，需要協(xié)調(diào)解決落實協(xié)調(diào)措施。e、由各專業(yè)工程師組織責任完成人，按照安全措施辦理工作票消除設(shè)備缺陷通知單通知的缺陷之后，在設(shè)備缺陷通知單“處理情況”欄填寫最終處理情況，并在“消缺負責人”欄簽名并注明時間。之后通知各專業(yè)工程師確認缺陷消除情況后，在缺陷通知單“檢修負責人”欄簽名并注明時間。

f、需要延期處理的缺陷，需要各專業(yè)工程師與運行值長共同確認需要延期處理的原因及批準的具體時間。之后運行值長在缺陷通知單延期處理原因及批準時間的“值長”欄簽名并注明時間；之后各專業(yè)工程師在缺陷通知單延期處理原因及批準時間的“專責”欄簽名并注明時間。

G、缺陷消除，處理人員必須請運行值班員聯(lián)系，請其確認缺陷的處理情況，運行值班員應(yīng)做好驗收評價記錄之后，在缺陷通知單驗收評價“驗收人”欄簽名并注明時間，之后請當值值長確認，在缺陷通知單驗收評價“值長（主值）”欄簽名并注明時間。4）緊急維修工作

a、緊急維修工作的定義是指需要立即采取行動以排除故障的工作，如：重大設(shè)備缺陷。這種故障如不排除，將會限制發(fā)電出力、對設(shè)備或人身安全有威脅。

b、任何人員發(fā)現(xiàn)此類缺陷應(yīng)立即與運行人員聯(lián)系并確認；運行人員發(fā)現(xiàn)此類缺陷應(yīng)立即通知專業(yè)工程師、生計總監(jiān)、運行總監(jiān)、廠長。得到緊急維修工作通知后,生計總監(jiān)應(yīng)立即組織各專業(yè)工程師寶安垃圾發(fā)電廠

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檢修人員進行消除工作。c、值長有權(quán)確定緊急維修工作。

d、在正常工作時間內(nèi)當發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷時，由值長負責立即向其上級匯報并填寫缺陷單。由生技總監(jiān)或?qū)Ｘ煿こ處熃M織維修人員進行搶修,同時專責工程師盡快到達現(xiàn)場與運行人員一道研究對策或制訂解決措施，防止缺陷繼續(xù)擴大。

e、在非辦公時間內(nèi)（中班、夜班及節(jié)假日），當值值長可直接與檢修單位相應(yīng)的維修負責人聯(lián)系，以便迅速安排檢修人員盡快修復(fù)設(shè)備運行。

3、檢修的申請程序和批準權(quán)限管理制度 檢修申請聯(lián)系：

1）主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備在運行中申請檢修停止運行，由運行提出檢修通知單，經(jīng)運行總監(jiān)批準后（必要時提交生技總監(jiān)組織有關(guān)人員討論決定并批準后），通知值長與調(diào)度取得聯(lián)系（有必要的），經(jīng)調(diào)度批準后進行檢修。

2）在特殊情況下，計劃外的臨時性檢修申請，可以隨時向值班調(diào)度員直接提出。對系統(tǒng)供電無明顯影響的設(shè)備檢修，在停運當時，在申請后仍需在得到值班調(diào)度員的命令以后，才能將設(shè)備停止運行或備用，進行檢修。

3）其它輔助設(shè)備檢修時，如需進行復(fù)雜的操作，改變運行方式，或改變安全措施者，必須于提前一天填寫工作票，交值長批準。4）維修工作由維護人員負責辦理工作票，并由各專業(yè)工程師負責聯(lián)寶安垃圾發(fā)電廠

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系，按電廠規(guī)定辦理好各項有關(guān)手續(xù)，遵守電力安全生產(chǎn)規(guī)程及制度。

5）經(jīng)調(diào)度批準后執(zhí)行的檢修工作竣工后，按驗收制度進行驗收，驗收合格，經(jīng)生技總監(jiān)批準后，由運行總監(jiān)通知值長申請調(diào)度投入運行或備用。輔助設(shè)備平時的大修，驗收合格后只要值長批準即可投入運行或備用。設(shè)備批準權(quán)限：

1）主要設(shè)備及主要輔助設(shè)備需退出運行或備用者，報請運行總監(jiān)批準后，由值長報告調(diào)度批準。

2）輔助設(shè)備停止運行，需改變運行方式或設(shè)備系統(tǒng)連結(jié)幾個專業(yè)，需經(jīng)值長批準。

3）不屬于以上設(shè)備，又無需改變運行方式者，經(jīng)值長批準即可。4）凡屬消除缺陷，又不影響可調(diào)出力，檢修時間不超過當值就能完工者，值長有權(quán)根據(jù)具體情況批準。

5）凡檢修工作不能按期竣工者，必須提前辦理延期手續(xù)，否則值長有權(quán)收回工作票。

4、檢修準備和施工管理制度

1）根據(jù)目前了解到的垃圾發(fā)電廠的情況,一般每年要進行一次大的檢修工作。準備工作是檢修工作能否做到又好又快的關(guān)鍵，在檢修前45內(nèi)天制定檢修準備工作計劃表。

2）檢修項目應(yīng)根據(jù)批準的檢修計劃、改進工程計劃、設(shè)備缺陷記錄、事故報告、最近一次設(shè)備檢修記錄以及驗收報告，機組運行試驗寶安垃圾發(fā)電廠

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結(jié)果、機件與零件使用情況和決定采用的合理化技術(shù)研究建議等資料由電廠進行編制，并在機組解體時加以核對，檢修單位根據(jù)電廠確定的項目編制施工組織措施、工程進度表、材料計劃表，并在開工前30天報電廠審核批準。

3）檢修前一個月左右，生技總監(jiān)組織有關(guān)人員參加的準備工作會議，檢查和落實檢修項目、檢修過渡、技術(shù)措施、勞力組織、材料和備品備件準備、交貨缺件等情況，經(jīng)補充平衡后，提出評語和對存在問題所采取的措施并安排有關(guān)協(xié)作配合工作。

4）檢修前10天應(yīng)由生技總監(jiān)組織，全面檢查工程準備情況，明確安全、質(zhì)量、進度、等方面的要求，進行技術(shù)交底，充分調(diào)動積極性。

5）在施工期間檢修單位要抓好以下工作： a、貫徹安全工作規(guī)程，保證人身和設(shè)備安全。

b、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準、工藝措施和崗位責任制，保證檢修質(zhì)量。c、及時掌握進度，保證保質(zhì)、保量按期竣工，爭取一定的提前量。d、節(jié)約工料，防止浪費。6）設(shè)備解體時檢修單位應(yīng)做到：

a、做好解體前的安全措施，確保人身設(shè)備安全。

b、檢查和分析設(shè)備技術(shù)狀況的變化規(guī)律，做好原始記錄，積累資料。鑒定以往檢查與改進項目的效果，發(fā)現(xiàn)重大問題及時匯報。c、繪制損壞部件的加工圖，并提出委托加工計劃。

d、針對設(shè)備缺陷，建議電廠調(diào)整項目，進一步落實檢修方案和施工寶安垃圾發(fā)電廠

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進度。

7）嚴格工藝要求做到文明檢修。

8）指定專人做好下列工作:材料消耗記錄，開展經(jīng)濟核算，積累資料，進一步核實檢修消耗定額。

9）及時做好技術(shù)記錄，包括設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變化，有關(guān)數(shù)據(jù)等這些技術(shù)資料在檢修后整理歸檔。

10）生技總監(jiān)在檢修中定期召開檢修碰頭會，聽取各方面匯報完成情況及存在問題，及時予以解決。

11）電廠各專責工程師，要深入現(xiàn)場了解檢修工作中存在的技術(shù)和管理問題，并協(xié)助解決。對不能解決的重大問題要及時匯報生技總監(jiān)。

12）在檢修中要樹立“質(zhì)量第一”的思想，推行全面質(zhì)量管理，提高檢修質(zhì)量。

13）檢修單位要及時提供零配件的加工圖紙，并辦理對外加工。

5、檢修質(zhì)量驗收評價和總結(jié)管理制度

為了保證檢修質(zhì)量，必須做好質(zhì)量檢查和驗收工作。質(zhì)量檢驗工作實行檢修人員自檢和驗收人員(通常由各專業(yè)工程師承擔)檢查相結(jié)合的方式。簡單工序以自檢為主，檢修人員必須堅持質(zhì)量第一的原則，在檢修過程中嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和質(zhì)量標準，驗收人員必須深入現(xiàn)場，隨時掌握檢修情況，及時就地幫助檢修人員解決質(zhì)量問題。同時必須堅持原則和質(zhì)量標準，認真負責地做好驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)。驗收人員嚴格把好四關(guān)： 寶安垃圾發(fā)電廠

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a）把好項目關(guān)。不漏項，修一臺，保一臺。b）把好工藝關(guān)。按規(guī)程辦事，規(guī)規(guī)矩矩，干凈利索。

c）把好質(zhì)量驗收關(guān)。做到三不交三不驗收：檢修質(zhì)量不合格不交工，不驗收；零部件不全不交工,不驗收；設(shè)備不清潔不交工，不驗收。d）把好資料臺帳關(guān)。做好各項記錄，建立的臺帳齊全，能正確反映檢修實際情況。

1）質(zhì)量驗收實行班組（零星驗收），檢修單位專工驗收，電廠專責三級驗收制度。

2）凡重要部件、設(shè)備和檢修工藝復(fù)雜的工序由電廠各專業(yè)工程師驗收。電廠各專業(yè)工程師驗收內(nèi)容包括：檢修項目、檢修質(zhì)量、和有關(guān)資料以及分段試運行的檢查驗收。

3）設(shè)備檢修全部竣工并經(jīng)分段驗收合格，廠部組織整體驗收和決定試運行。廠部驗收時，電廠各專業(yè)工程師需匯報大修情況，并按要求提供有關(guān)資料。

4）機組試運前，各專業(yè)工程師應(yīng)書面向運行人員交代設(shè)備和系統(tǒng)變動情況以及運行中注意事項，試運期間共同檢查監(jiān)視運行情況。5）廠部驗收包括現(xiàn)場檢查，冷態(tài)和熱態(tài)試驗以及帶負荷試驗。機組經(jīng)過整體運行，認為情況正常后，由生技總監(jiān)批準正式交付調(diào)度管理。帶負荷試運時間一般不超過24小時。

6）設(shè)備檢修后，電廠對檢修質(zhì)量作出評價，可分為：“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四等。同時對各專業(yè)工程師和檢修負責人的工作、質(zhì)量、進度、安全、節(jié)約、管理進行總結(jié)和評價，寶安垃圾發(fā)電廠

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并提出對下次檢修的改進意見。

7）檢修中消除重大缺陷時，應(yīng)按《設(shè)備評級制度》進行設(shè)備評級。按《地方小火電廠檢修規(guī)程》要求，編寫設(shè)備“檢修總結(jié)報告”，并將設(shè)備檢修資料進行整理，作為技術(shù)檔案移交技術(shù)檔案組保管。

6、更新改造工程管理制度 1）更新改造工程項目包括：

a、提高發(fā)電能力，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力及改善發(fā)電廠綜合出力。b、提高安全經(jīng)濟運行水平的技術(shù)措施和技術(shù)革新項目。c、治理“三廢”，進行綜合利用和環(huán)境保護的技術(shù)措施。d、提高修造能力，改善產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施。e、改善勞動條件的安全保護措施。f、設(shè)備更新和房屋建筑物的更新。g、零星固定資產(chǎn)購置。

2）電廠各專工(檢修單位專工協(xié)助)每年與檢修計劃同時提出下年度更改工程計劃，交生技總監(jiān)審查匯總，報廠長批準。

3）生技總監(jiān)負責更改工程項目和資金的管理，對工程項目、技術(shù)設(shè)計和工程預(yù)算進行審查，提出審查意見，并對工程進度、質(zhì)量和資金的使用進行督促、檢查。

4）施工單位做好施工中的各種原始記錄，施工中發(fā)現(xiàn)問題需修改設(shè)計時，應(yīng)報告專工。工程竣工后進行驗收，并提交驗收的各種記錄和技術(shù)資料。

7、設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度 寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

1）專責工程師督促檢修公司相應(yīng)專責工程師根據(jù)設(shè)備說明書或相關(guān)規(guī)范制訂出設(shè)備維護保養(yǎng)周期及相應(yīng)保養(yǎng)項目，逐個設(shè)備建立檔案進行電腦登記管理。檢修單位和電廠專責各保留一份相關(guān)技術(shù)檔案.定期保養(yǎng)的主要項目有：

a、軸承的定期加油、換油。b、閥門的閥桿定期加油。

c、定期對一、二次風吸入口濾網(wǎng)清理灰塵和雜物。d、定期對垃圾池滲濾液濾網(wǎng)清理。e、定期對燃油濾網(wǎng)清理。

f、定期對液壓油濾網(wǎng)清理，油箱底部排污。g、定期對空壓機入口濾網(wǎng)、油水分離器清洗或更換 h、各壓縮空氣罐定期排污。J、各污水坑定期清污。

K、定期對渣池吸風機、濾漓液換風機、廠房換氣風機等風機出入口、風道出入口進行清理。

L、各自動排、補水設(shè)備自動功能定期檢查。M、燃燒器的霧化頭定期清洗。

N、液壓泵站、液壓閥站、輔助燃燒器油池定期清理等。

2）檢修人員根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期定期進行保養(yǎng)，并對執(zhí)行情況建立檔案，匯報給專責工程師，由專責工程師在設(shè)備檔案的“保養(yǎng)”欄進行登記，同時確定出下一次保養(yǎng)的日期，提前打印出來通知到寶安垃圾發(fā)電廠

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檢修人員進行工作安排。

8、質(zhì)量負責管理制度

1）設(shè)備檢修后，根據(jù)三級驗收制度逐級驗收。檢修班組應(yīng)在檢修登記臺賬上注明該項檢修工作參與人員姓名，工作負責人姓名。各級驗收人員于工作完成后在驗收單上簽字。

2）設(shè)備在檢驗后應(yīng)正常運行相當一段時間，若剛檢修的設(shè)備在較短時間內(nèi)出現(xiàn)相同故障，應(yīng)由電廠專責工程師召集檢修人員（必要時通知跨專業(yè)的專工到場）進行技術(shù)分析，找出原因。如屬于檢修工藝質(zhì)量的問題，應(yīng)按廠里相關(guān)考核制度進行處罰。

9、技術(shù)改進管理制度

1）在決定檢修前，各專責工程師將收集到的有關(guān)系統(tǒng)設(shè)備運行可改進項目或有關(guān)設(shè)備的合理化建議進行匯總，根據(jù)可行性制定出相關(guān)專業(yè)的技術(shù)改進項目的技術(shù)措施、工期及預(yù)算經(jīng)費情況，報生技總監(jiān)審定，由廠長審批或由電廠匯報公司進行項目審批。2）根據(jù)審批的項目，電廠專工制定出詳細的施工技術(shù)措施并提出設(shè)備和材料清單，經(jīng)生技總監(jiān)批準后由檢修單位實施。完工后對系統(tǒng)進行調(diào)試，投入運行后要跟蹤觀察，并對運行狀況和生產(chǎn)效益的情況進行總結(jié)。對產(chǎn)生經(jīng)濟效益顯著的項目，可由生技總監(jiān)提出或上報電廠、公司，適當給予獎勵。

10、清潔衛(wèi)生管理制度

1）主廠房的清潔衛(wèi)生工作對外承包。但運行和檢修人員應(yīng)經(jīng)常協(xié)助保持廠房、場地設(shè)備的整潔衛(wèi)生，不準任何人員亂扔垃圾和雜物。寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

運行人員應(yīng)按照規(guī)定保持集中控制室整潔衛(wèi)生、檢修單位人員按規(guī)定出入集控室。在現(xiàn)場檢修設(shè)備時做到“工完料盡場地清”。2）任何人不準在保溫外殼上或其他設(shè)備上行走。

3）廠房和設(shè)備的衛(wèi)生由專責安全員進行監(jiān)督和檢查，運行人員在巡視設(shè)備時發(fā)現(xiàn)的不衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)報告安全員或?qū)Ｂ毲鍧嵢藛T，立即安排清理。安全員為全廠的文明生產(chǎn)的責任人，負責總體上監(jiān)督全廠的清潔工作。

二、設(shè)備管理制度

1、設(shè)備責任管理制度

1）為了加強設(shè)備的維護檢修工作，提高檢修質(zhì)量，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證安全、經(jīng)濟運行，特制定本制度。2）根據(jù)本廠實際情況，對對外承包檢修后,設(shè)備管轄范圍劃分至班組并細化到班組個人。由檢修公司報電廠備案,同時電廠各專責是理所當然的該專業(yè)設(shè)備責任人。檢修公司建立檢修崗位責任制，做到人人有職責，臺臺設(shè)備有人管，分工明確，相互協(xié)作，不留空白。

3）設(shè)備責任人經(jīng)常了解自己所轄的設(shè)備，掌握技術(shù)狀況，把設(shè)備管好、修好，努力提高設(shè)備的健康水平。為此應(yīng)做好以下工作： a、每天上班后巡視所轄設(shè)備，了解運行情況、設(shè)備缺陷等，匯報檢查情況并做好記錄。如有缺陷，提出消除意見，聽候班長安排。b、設(shè)備責任人原則上是該設(shè)備大修、小修、臨修、事故檢修和消除寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

缺陷的檢修負責人，對檢修質(zhì)量負直接責任(臨時搶修時指定的其他責任人除外)。

c、設(shè)備責任人負責填寫該設(shè)備的“檢修卡片”制定施工措施，負責現(xiàn)場安全，并整理原始記錄和工時、工料消耗記錄，檢修后進行自檢，填寫設(shè)備技術(shù)臺帳。

d、提出改進設(shè)備，提高設(shè)備健康水平的建議。

e、經(jīng)常了解庫存?zhèn)淦放浼那闆r，自己動手制作或修復(fù)部分備品，做到有備無患。

4）檢修班長做好以下工作：

a、督促設(shè)備責任人巡視檢查設(shè)備，聽取匯報檢查情況，安排設(shè)備缺陷消除，并向?qū)９R報發(fā)現(xiàn)的缺陷及消除情況。

b、執(zhí)行檢修計劃，保證計劃的完成，主持零星驗收。補充修改備品圖紙，了解備品庫存情況，協(xié)助專責提出補充計劃。c、協(xié)助專責搞好技術(shù)管理，建立并整理檢修技術(shù)資料、臺帳。d、參加上級主持的設(shè)備評級會議，提出本班所轄設(shè)備改進和提高健康水平的建議。

e、班長對本班所管轄的設(shè)備檢修質(zhì)量，設(shè)備健康水平和技術(shù)資料的完整性負責。

5）電廠每臺生產(chǎn)設(shè)備都應(yīng)掛牌，標明設(shè)備名稱、和設(shè)備責任人。

2、設(shè)備管理的規(guī)定

1）發(fā)電設(shè)備必須加強科學管理，確保設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，并應(yīng)達到以下五項要求： 寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

a、安全可靠，設(shè)備可用率高。b、消耗指標低，經(jīng)濟效益高。c、不污染環(huán)境，排放符合環(huán)保要求； d、維修費用低。

e、整潔、美觀，消除“七漏”。

2）逐步做到對設(shè)備實行全過程管理，即維護保養(yǎng)、更新改造直至退役報廢的全過程管理，以達到設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，設(shè)備綜合效能最高的目的。

3）認真執(zhí)行可靠性管理，提出提高設(shè)備可靠性的措施，制訂分階段的實現(xiàn)目標，并做好費用與效益分析。

4）建立健全設(shè)備臺帳，設(shè)備臺帳內(nèi)容要完整、扼要、實用、連續(xù)記錄。

3、設(shè)備缺陷管理制度 1）前言

為及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備的健康狀態(tài)和運作水平，制定此程序。2）缺陷分類

根據(jù)設(shè)備缺陷對安全、經(jīng)濟影響的程度，可分為三類。第一類，嚴重設(shè)備缺陷：凡嚴重威脅設(shè)備安全運行，降低設(shè)備出力的缺陷。

第二類，重大設(shè)備缺陷：對設(shè)備安全，經(jīng)濟運行有較大的影響，處理時必須停機、停爐、停電或倒閘運行系統(tǒng)，更改運行方式才能消除的寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

缺陷。

第三類，一般設(shè)備缺陷：對設(shè)備安全經(jīng)濟運行影響一般或影響現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，有礙文明生產(chǎn)，在處理時只需倒換單臺備用輔助設(shè)備，不影響運行的可靠性和安全性。

凡屬一、二類設(shè)備缺陷，運行人員應(yīng)及時逐級報告值長、運行總監(jiān)，并將設(shè)備缺陷記入缺陷登記簿。3）缺陷的處理

a、嚴重及重大設(shè)備缺陷：電廠員工特別是運行員工如發(fā)現(xiàn)嚴重及重大缺陷，應(yīng)立即匯報值長。運行值班人員除做好記錄應(yīng)立即采取對策防止缺陷繼續(xù)擴大并填寫缺陷通知單，值長還應(yīng)向其上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)在得到情況通報后及時組織有關(guān)人員進行搶修。

b、一般設(shè)備缺陷：所有缺陷單都要集中到主控室，值長簽署后生效。檢修公司各專工每天早上到主控室收集并進行登記，盡可能安排當天消缺。設(shè)備缺陷單中的設(shè)備缺陷內(nèi)容應(yīng)由運行人員按要求認真填寫，工作中要注意安全措施的落實，必須嚴格執(zhí)行安全工作票制度。

c、設(shè)備缺陷消除后，檢修人員會同運行值班人員共同驗收，運行人員認可后即可銷工作票。相關(guān)專業(yè)人員登記保留缺陷單。運行應(yīng)建立設(shè)備缺陷登記臺帳，檢修應(yīng)建立設(shè)備缺陷消除臺帳，以記錄設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除情況。一般設(shè)備缺陷登記應(yīng)包括設(shè)備具體名稱、缺陷內(nèi)容、缺陷類別、發(fā)現(xiàn)日期，缺陷消除方法、檢寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

修負責人、消除日期等。

d、對于設(shè)備缺陷受到技術(shù)條件和材料等限制而不能及時消除時，生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)應(yīng)盡快組織力量研究以求得解決辦法。如果暫時對安全生產(chǎn)及經(jīng)濟運行沒有影響，可列入計劃檢修項目中。如果認為有必要立即解決，但自己沒有足夠的能力，可由專工寫一個委托外單位解決的申請報告，報生技總監(jiān)和廠長批準后實施。e、對暫時不能消除的缺陷，檢修人員需配合運行人員做好防范措施，并各自記錄在缺陷單及設(shè)備缺陷登記臺帳中。

F、所有設(shè)備缺陷在沒有消除之前，值班人員應(yīng)加強監(jiān)視和采取必要的安全維護措施，防止缺陷擴大。對較大的設(shè)備缺陷運行人員應(yīng)做好事故預(yù)想，以防設(shè)備事故突然發(fā)生。

g、各級生產(chǎn)管理人員都要關(guān)心設(shè)備缺陷消除工作，檢修單位專工和檢修班長是具體抓好設(shè)備缺陷消除工作的負責人。h、運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷時應(yīng)：

（1）及時設(shè)法消除，若無法消除時應(yīng)通知檢修人員處理，同時應(yīng)填寫設(shè)備缺陷單。

（2）如發(fā)現(xiàn)對安全運行有威脅的設(shè)備缺陷時（按三類缺陷劃分），除加強監(jiān)視外，還應(yīng)報告領(lǐng)導(dǎo)，并通知檢修人員立即處理。對運行影響不大時，除做好登記外，還要通知檢修。

（3）運行人員在檢修人員消除缺陷過程中，要主動配合并創(chuàng)造條件。（4）消除缺陷對如需限制出力或跨班檢修時，應(yīng)向運行總監(jiān)匯報，并辦好工作票的延期。寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

i、檢修人員定期巡視設(shè)備，查看《設(shè)備缺陷登記薄》，了解設(shè)備狀況，主動消除缺陷。對暫時不能消除的缺陷記入本班《設(shè)備缺陷處理情況登記簿》，并向上級匯報。

J、生技總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備缺陷消除工作，定期巡視現(xiàn)場，了解設(shè)備缺陷及消除情況，組織分析缺陷產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),督促電廠專工對《缺陷處理情況登記簿》的收發(fā)和缺陷統(tǒng)計的管理工作。k、生技總監(jiān)督促專工、安監(jiān)人員分析、鑒定重大缺陷，制訂技術(shù)措施，安排幫助檢修人員消除重大設(shè)備缺陷，并按三級驗收項目的規(guī)定參加有關(guān)項目的質(zhì)量驗收。

l、專工聽到缺陷報告后，應(yīng)即趕到現(xiàn)場協(xié)助運行人員分析采取防范措施，提出處理意見，組織檢修人員消除。m、設(shè)備缺陷處理原則：

(1)基本做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。

(2)如牽涉到運行方式、停機、停爐或降低機組出力時，原則上應(yīng)得到值班調(diào)度員的批準。如有可能，盡量安排在低谷負荷時處理。(3)對暫時不能消除的重大缺陷及頻發(fā)性缺陷，電廠專工應(yīng)制定技術(shù)措施，對技術(shù)復(fù)雜、條件困難的消除缺陷技術(shù)措施，應(yīng)報生技總監(jiān)批準。

n、缺陷消除后應(yīng)由值長和運行人員進行檢查認可后，并在缺陷單上加蓋“作廢”印章。

4、設(shè)備異動管理制度

1）為了合理的改造設(shè)備，保證發(fā)電設(shè)備的各種技術(shù)資料與現(xiàn)場實際寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

情況相符，必須加強設(shè)備各異動管理，以免混亂造成事故。2）凡屬下列范圍內(nèi)設(shè)備異動，事先應(yīng)由專工提出申請，經(jīng)生技總監(jiān)審核后，報廠長批準，并建立檔案： a、熱力主系統(tǒng)及電氣主系統(tǒng)改進。b、改變主設(shè)備的主要規(guī)范及重要結(jié)構(gòu)。c、設(shè)備新裝、更新改造或拆除。

d、保護設(shè)備或保護接線有原則上的改變。e、主要輔助設(shè)備、保安設(shè)備的變動。

3）建立“設(shè)備異動單”，設(shè)備異動后，由電廠專工填寫，生技總監(jiān)核對，經(jīng)廠長簽字后，抄送運行總監(jiān)一份，由專工存底，并存入本廠技術(shù)檔案。

5、設(shè)備評級管理制度

1）設(shè)備的評級標準按照部頒“地方小火電廠檢修規(guī)程”附件中主要設(shè)備評級參考標準進行。

2）設(shè)備評級工作每季度及大修后進行一次，并將評級結(jié)果上報公司。

6、設(shè)備分界分工管理制度

1）根據(jù)本廠的生產(chǎn)建制及人員配備情況，本著有利于生產(chǎn)和管理，劃分各專業(yè)之間的設(shè)備分工管轄制度。

2）本廠只以專業(yè)為界線劃分設(shè)備的檢修界限，分成熱機、電氣、熱工三個專業(yè)分管全廠所有的設(shè)備檢修工作。

3）將化學專業(yè)分管的設(shè)備拆分成熱機、電氣和熱工三個專業(yè)，由相應(yīng)的專責工程師負責管理。寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

7、備品配件管理制度

1）備品配件管理的基本任務(wù)是以最經(jīng)濟的辦法，合理科學地組織備品配件生產(chǎn)，采購供應(yīng)，貯備必須的、合格的備品配件，及時滿足檢修的需要。備品配件貯備要從實際出發(fā)，制定合理的貯備定額，既要滿足生產(chǎn)和事故搶修的需要，又要防止資金積壓。2）備品配件供應(yīng)管理和圖紙加工管理應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法，并由專工負責，做到備品臺帳、圖紙資料和實物三符合。加工用的圖紙要有審定，入庫備品要有驗收。

3）檢修單位應(yīng)在每年的12月份提出備品、備件的計劃申購表，經(jīng)電廠確認，作為下年申請采購的依據(jù)。在使用前一個月向電廠提出申請計劃。

4）根據(jù)備品的重要性和必要性，可將備品分為兩類分級管理和使用。第一類備品（事故備品）：

a、主要設(shè)備的本體部份，在正常運行情況下不易磨損。檢修中一般不需更換，但損壞后嚴重影響主要設(shè)備的出力和安全運行者。b、附屬設(shè)備的零部件一旦損壞后，不易修復(fù)、購買、（制造或材料特殊而恢復(fù)生產(chǎn)又急需者）。第二類備品（消耗、輪換配件）

a、在設(shè)備正常運行情況不容易碎損，正常檢修中需要更換的零部件。b、為縮短檢修時間作輪換用的部件。c、經(jīng)常磨損需定期或不定期更換的部件。

5）第一類備品除電廠專工外還需生技總監(jiān)批準方能領(lǐng)用，第二類備寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

品需經(jīng)專工批準方能領(lǐng)用。

6）備品儲備定額由電廠專工根據(jù)設(shè)備實際情況，參照上級規(guī)定，提出適合本廠的每臺設(shè)備的儲備定額，匯編成冊，由生技總監(jiān)審查匯總，報廠長批準。

7）庫房應(yīng)定期檢查備品的保管和領(lǐng)用情況，做到心中有數(shù)，年末向廠長匯報一次。庫存各種備品應(yīng)有標簽，注明備品名稱、規(guī)范、數(shù)量、入庫時間和驗收人員等。

8）備品均應(yīng)存放在備品庫保管，對于精密備品及電氣備品入庫后，做好防銹、防腐、防止彎曲（細長軸）等措施，同時要注意溫度、濕度、防潮工作，以保證備品質(zhì)量合格。

8、倉庫管理 1）前言

倉庫中的所有物品應(yīng)由計算機管理系統(tǒng)進行控制，設(shè)專人負責管理。2）目的

為使垃圾焚燒發(fā)電廠建立一個有綜合存貨控制系統(tǒng)的高效率倉庫，使倉庫存貨既保持在經(jīng)濟的水平又能滿足生產(chǎn)的需要。及時供應(yīng)材料／備件，對維修工作做出快速反應(yīng)，保證可以及時得到必要的物資，使電廠工作計劃可以有序地進行。及時提出有關(guān)部件備用、存貨控制、以及其它與倉庫有關(guān)的工作報告。3）庫存品的接收

a、庫存品由倉庫管理員接收，并將貨物逐項與發(fā)貨通知單和購物單寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

核對。倉庫管理員在發(fā)貨通知單上簽字并保留一份副本。b、倉庫管理員為卸下重件貨物可尋求檢修公司相關(guān)維修人員的協(xié)助。c、質(zhì)量檢查由專工負責，如有可能盡量進行功能檢查。對受損貨物、或次品應(yīng)單獨存放，等待處理和退回供應(yīng)商。

d、倉庫管理員將編上庫存品代號和庫存品位置代號，特殊貨品應(yīng)根據(jù)維修人員的具體說明來存放。

e、必要時，倉庫管理員填寫貨物損壞或貨物不符報告，并送至上級主管人員。如貨物是緊急所需品，倉庫應(yīng)立即通知訂貨。4）常用消耗品和工具

a、為方便工作，常用消耗品和工具將編上商品代號登記入冊，由各使用部門批量領(lǐng)用并自行存放。

b、最低庫存量將根據(jù)市場、物品的訂購周期等分類作規(guī)定，到達此極限就需要提出訂購。5）最低和最高庫存量

a、倉管員應(yīng)與相關(guān)專工商議，以控制最低和最高庫存量。b、庫存量調(diào)整應(yīng)抄送上級相關(guān)管理部門。6）倉庫發(fā)料

a、廠內(nèi)專用領(lǐng)料單用于所有庫存品發(fā)料，所領(lǐng)物品的用途、名稱、編號等項詳細填寫，領(lǐng)料單必須有授權(quán)人員的批準。

b、倉庫管理人員在收到按規(guī)定批準的領(lǐng)料單時發(fā)貨，如系備品、備件則需憑相應(yīng)的工作票。辦完的領(lǐng)料單將送交倉庫管理員。7）退料 寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

a、如果因其它原因從倉庫所領(lǐng)物品未使用需退貨，需有授權(quán)人員的批準。退回物資應(yīng)完好無損并寫明其名稱、代號等。b、倉庫管理員在檢查認可后簽署辦理重新入庫手續(xù)。

c、有些換下來的耐用備件經(jīng)過專工相關(guān)檢修人員確認并修復(fù)后，可作為新入庫貨品發(fā)放作為備件存儲。8）購貨單的執(zhí)行

a、所有購貨單（分為就地采購或公司采購兩種）均由庫管員根據(jù)庫存情況先加以確認。確有需要采購者，再轉(zhuǎn)送各級加以審批、執(zhí)行。

b、一般采購目的分為：補充庫存用、大修用、小修用、設(shè)備修理專用、新增項目。所有貨物必須有編號，庫存數(shù)量有上下限，數(shù)量降低到下限就采購。緊急采購需廠長批準，但事后應(yīng)補上手續(xù)。C、平時庫存不同于大小修備品，庫存采購由倉庫申請，大小修采購則由維修部門提出申請。大小修備品件到廠后也入庫，開工時用多少領(lǐng)多少。用剩的備品退回倉庫統(tǒng)一儲存。更改庫存限額須報上級批準。9）倉庫緊急發(fā)料

在非工作時間，如急需從倉庫領(lǐng)料而又不能立即找到倉庫管理人員，可按照以下規(guī)定辦理。

a、領(lǐng)料人員請示當班值長，確定是否有必要進入倉庫。

b、當確定需要進入倉庫領(lǐng)料時，應(yīng)由值長或其指定的運行人員會同用料部門的申請人、保安人員一人共同用主控室保管的倉庫鑰匙寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

去打開倉庫門。

c、進倉庫的所有人員，須在倉庫設(shè)的專用記錄簿上如實填寫進倉庫原因、人數(shù)、進出時間，并由進入人員簽名。d、離開時妥善鎖上倉庫大門。

e、所取物料應(yīng)填好領(lǐng)料單并于次日送交倉庫補辦領(lǐng)料手續(xù)。f、倉庫管理人員應(yīng)核實物料庫存，并更新庫存紀錄。10）廢料場

a、廢料場按照鐵廢料與非鐵廢料分開存放的原則指定存放。b、廢料處理將按照公司有關(guān)部門管理標準程序執(zhí)行。11）安全

a、倉庫范圍不設(shè)吸煙室，嚴禁吸煙。b、非授權(quán)人員不得進入。

c、鑰匙保管是倉庫管理員的一項重要職責，所有倉庫鑰匙都由庫管員與值長管理。

d、所有通道、出入口、車輛入口均有明顯標志。e、所有倉庫范圍都有符合國家標準的安全消防設(shè)施。12）盤點

a、倉庫庫存品每月抽樣盤點一次，如發(fā)現(xiàn)問題及時報告以采取措施。b、倉庫的全面清查將按照相關(guān)的財務(wù)及物資管理政策進行，接受上級的指令。寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

第二篇：發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度

發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度

1.引言

1.1 發(fā)電設(shè)備的檢修工作，是提高設(shè)備健康水平，保證安全，滿發(fā)經(jīng)濟運行的重要措施。檢修工作是電廠的一項重要內(nèi)容，所以檢修工作必須堅持安全、質(zhì)量第一的方針。

1.2 檢修工作要堅持計劃檢修，應(yīng)修必修，修必修好，不硬撐，硬挺，不拼設(shè)備。1.3 檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針。時時注意講究經(jīng)濟效益，努力做到：

1.3.1 質(zhì)量好：經(jīng)過檢修的設(shè)備，能保持長期的安全、滿發(fā)、經(jīng)濟運行、檢修間隔內(nèi)不發(fā)生非計劃停運，修后達到設(shè)計參數(shù)標準要求。

1.3.2 工效高：檢修工期短，耗用工時少。1.3.3 用料?。浩鞑南纳?，修舊利廢好。

1.3.4 安全好：不發(fā)生重大人身事故、設(shè)備事故、一般事故也少。1.3.5 多發(fā)電：做到安全滿發(fā)，穩(wěn)發(fā)，經(jīng)濟運行。

1.4 堅持實行設(shè)備的檢修專責制，明確設(shè)備對象，責任范圍，考核標準，定期進行考核，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

1.5 檢修工作要經(jīng)常注意調(diào)查研究，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，迅速吸取別人的經(jīng)驗及教訓(xùn)，以促進工作，提高技術(shù)，改善設(shè)備。

1.6 檢修工作要依靠群眾，要圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵開展技術(shù)革新。不斷提高檢修質(zhì)量，改進設(shè)備，改進工藝，提高檢修機械化水平，厲行節(jié)約，反對浪費，合理使用人力、物力、財力。

1.7 檢修工作在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師全面負責，由一名分管檢修的付總工程師具體組織管理。生技部是廠檢修工作的主管單位。各職能科室和檢修部、綜合部及各車間、班組按職責分工，密切配合，共同搞好。

2.檢修工作各級職責

2.1 檢修人員職責的基本要求是有計劃，高質(zhì)量的修好設(shè)備，保證設(shè)備安全，經(jīng)濟地長期穩(wěn)定運行。要加強以總工程師為首的技術(shù)責任制和各級人員的檢修崗位責任制，使每個項目，每個工作，每項措施的完成在技術(shù)、質(zhì)量上都有明確的負責人。

各級檢修行政領(lǐng)導(dǎo)對所管轄設(shè)備的檢修任務(wù)和技術(shù)管理工作的全面完成負全部責任。各級檢修技術(shù)人員要對所管轄設(shè)備在技術(shù)和技術(shù)管理上負全面責任。

2.2 總工程師實行對設(shè)備檢修工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，重點負責下列工作：

2.2.1 貫徹電力工業(yè)以預(yù)防為主的計劃檢修及質(zhì)量第一，應(yīng)修必修，修必修好的方針和上級頒發(fā)的規(guī)章制度，對全廠設(shè)備安全經(jīng)濟運行負全面責任，并相應(yīng)地有權(quán)采取必要的技術(shù)措施和組織措施。

2.2.2 建立與健全檢修付總工程師、生技部、檢修部、綜合部專職工程師（技術(shù)員）、班組（專業(yè)）、技術(shù)員三級技術(shù)責任制，使各級技術(shù)人員有職有權(quán)地進行工作。

2.2.3 建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會議制度。每月召開一次檢修會議，總結(jié)當月檢修工作，對各部門工作進行評價并布置下月檢修任務(wù)。

2.2.4 批準全廠年、季、月度檢修計劃，主設(shè)備大修施工計劃，包括重大特殊項目及其技術(shù)措施。批準全廠性檢修技術(shù)文件，如工藝規(guī)程，主設(shè)備定級及升級規(guī)劃，反事故措施計劃等，并組織實施。2.2.5 負責全廠的技術(shù)監(jiān)督工作。

2.3 檢修付總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對全廠生產(chǎn)設(shè)備的檢修管理工作全面負責，其具體職責如下： 2.3.1 根據(jù)應(yīng)修必修，修必修好的方針，組織有關(guān)職能科室和檢修部、綜合部、車間編制全年、季、月度檢修計劃，主設(shè)備大修施工計劃，重大特殊項目技術(shù)措施。

2.3.2 組織檢修任務(wù)的全面完成。大修前至少一個月,召開準備會議，檢查落實各項準備工作，開工前全面復(fù)查。大修中組織解體會議，經(jīng)常了解檢修進度，包括質(zhì)量、安全、進度、發(fā)現(xiàn)的缺陷及其對策等，進行平衡調(diào)度，對主要設(shè)備的關(guān)鍵項目每天進行了解，重大缺陷要組織力量及時消除，大修后組織驗收及啟動試驗工作。

2.3.3 審定生產(chǎn)設(shè)備的檢修工藝規(guī)程。組織編制生產(chǎn)改進技術(shù)措施，組織重大技術(shù)問題的技術(shù)攻關(guān)研究工作。

2.3.4 審定和調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備，備品配件的儲備定額，并督促有關(guān)單位做好備品儲備工作，保證滿足檢修需要。

2.3.5 領(lǐng)導(dǎo)各項技術(shù)監(jiān)督和檢查工作，審定技術(shù)監(jiān)督計劃，并定期檢查執(zhí)行情況。2.3.6 負責全廠主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備的評報工作，并督促全廠其它設(shè)備的評報工作。2.3.7 經(jīng)常了解生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況，及時組織消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備安全運行。

2.4 生技部是總工程師（付總工程師）的技術(shù)參謀和助手，根據(jù)總工程師的授權(quán)可代行其指定的具體職責。生技部主要負責以下工作：

2.4.1 組織制定并督促貫徹全廠性檢修管理制度，擬訂劃分各車間設(shè)備管轄范圍和職責分工。

2.4.2 擬訂檢修及改進工程目標。組織編制年、季、月度檢修計劃，匯總審核大修施工計劃，包括重大項目及其技術(shù)措施，負責重大的改進工程的設(shè)計，組織編制全廠性檢修技術(shù)文件。

2.4.3 檢查督促重大技術(shù)措施的落實，協(xié)助車間解決具體檢修技術(shù)問題，搞好技術(shù)管理工作，開展各項技術(shù)監(jiān)督和檢查工作。

2.4.4在設(shè)備大小修是時，制訂工程控制進度表。主設(shè)備大修時深入現(xiàn)場了解檢修進度，掌握檢修部、綜合部及車間的調(diào)度協(xié)作，向總工程師匯報并提出意見。

2.4.5 做好設(shè)備管理，組織評定設(shè)備等級，掌握設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，制定升級規(guī)劃，并督促實現(xiàn)。

2.4.6 做好備品配件管理工作，審定儲備定額，審定重要備品、圖紙、督促備品配件的驗收和技術(shù)管理。2.5 檢修部主任負責下列工作：

2.5.1 在保證質(zhì)量的前提下，負責全面完成所管轄設(shè)備的檢修工作，改進工作及各項技術(shù)管理工作，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)檢修方面的規(guī)章制度。

2.5.2 明確各檢修班組的設(shè)備管轄范圍和職責分工，合理組織勞動力，對各工種進行平衡調(diào)度。主持編制本單位檢修計劃，召開檢修班長會，布置總結(jié)工作。

2.5.3 檢修時深入現(xiàn)場，全面了解班組工作情況，包括質(zhì)量、安全、進度、材料使用，及時發(fā)現(xiàn)缺陷及時確定措施，根據(jù)情況進行協(xié)調(diào)，并親自重點檢查關(guān)鍵項目及協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。主持小修驗收工作。2.5.4 負責搞好文明檢修工作。

2.6 檢修部（技術(shù)員）主要負責以下工作：

2.6.1 對工程部所屬設(shè)備在技術(shù)和管理上負全面責任，除重大問題需總工程師批準外，有權(quán)采取必要的技術(shù)措施。

2.6.2 編制檢修部、綜合部所屬設(shè)備的技術(shù)和管理標準，除重大問題需總工程師批準外，有權(quán)采取必要的技術(shù)措施。組織并參加編制檢修工藝規(guī)程、大修總結(jié)及其它技術(shù)文件。

2.6.3 檢修期間經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查檢修進度和工藝質(zhì)量，檢查技術(shù)措施落實情況，出現(xiàn)問題，隨時督促糾正。

2.6.4 建立健全設(shè)備檔案、檢修技術(shù)記錄、各項試驗報告等技術(shù)檔案。

2.6.5 經(jīng)常分析設(shè)備狀況，找出關(guān)鍵，采取措施，開展技術(shù)革新活動，不斷提高設(shè)備健康水平。2.6.6 明確重要備品配件的技術(shù)條件，負責其驗收工作。2.7 檢修班長負責以下工作：

2.7.1 負責在保證質(zhì)量的前提下全面完成所轄設(shè)備的檢修任務(wù)，并保證班內(nèi)技術(shù)管理工作的完成。合理安排勞動力，充分發(fā)揮班內(nèi)人員的作用，特別是生產(chǎn)骨干的作用包括個人工作表現(xiàn)，提出獎懲意見。2.7.2 每天上班布置當天檢修任務(wù)，講清安全注意事項，質(zhì)量要求，進度及協(xié)作配合等。表揚好人好事，批評不良作風。2.7.3 組織好全班檢修工作，親自掌握和擔任關(guān)鍵項目和技術(shù)復(fù)雜項目的檢修工作，對其它項目進行全面了解。檢查，協(xié)助解決有關(guān)問題，做好驗收工作。督促開展文明生產(chǎn)，組織驗收備品配件。2.7.4 按時組織對所轄設(shè)備巡視檢查，親自巡視重點設(shè)備，掌握其缺陷情況，進行登記，安排消除。2.7.5 及時組織消除運行人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，保證設(shè)備安全運行。

2.7.6 付班長在班長領(lǐng)導(dǎo)下負責其分擔的各項工作，班長不在時，代行其職責。2.8 班組技術(shù)員主要負責以下工作：

2.8.1 對班組所屬設(shè)備在技術(shù)上負全面責任。除重大問題需經(jīng)工程部工程師（技術(shù)員）批準外，有權(quán)利采取必要的技術(shù)措施。

2.8.2 做好本專業(yè)的技術(shù)管理工作。編制大修施工計劃，工藝規(guī)程，本專業(yè)的技術(shù)措施及大修總結(jié)等技術(shù)文件。

2.8.3 檢修時深入現(xiàn)場，解決具體技術(shù)問題，督促協(xié)助檢修人員做好檢修技術(shù)記錄，檢查驗收關(guān)鍵項目。2.8.4 建立及充實本班技術(shù)臺帳，收集整理檢修技術(shù)記錄及各項試驗報告，組織測繪核對一般備品圖紙，制定備品保管條件。

2.8.5 班長不在時，代行班長職權(quán)。2.9 設(shè)備檢修專責人的任務(wù)如下：

2.9.1 設(shè)備專責人是設(shè)備主人，應(yīng)該熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、參數(shù)、檢修工藝、技術(shù)要求和運行條件。2.9.2 定期對設(shè)備進行檢查，如發(fā)現(xiàn)缺陷及時匯報班長，按時消除。按期對設(shè)備進行檢修。

2.9.3檢查專責設(shè)備的運行環(huán)境有無對設(shè)備安全運行產(chǎn)生影響的不利因素。如有應(yīng)及時提出請有關(guān)部門解決。

2.9.4設(shè)備發(fā)生故障，要認真查明原因，提出處理方案積極進行修理。

2.9.5 對設(shè)備進行五保證：保證設(shè)備技術(shù)資料數(shù)據(jù)齊全；保證設(shè)備部件完好、安裝合格，運行可靠；保證設(shè)備應(yīng)有備品配件專用工具齊全，隨時可用；保證設(shè)備檢修質(zhì)量和使用周期；保證設(shè)備檢修前后數(shù)據(jù)檔案齊全，無漏。

2.9.6 根據(jù)設(shè)備對象積極提出合理化建議。改善設(shè)備技術(shù)狀況，提高經(jīng)濟效果，提高工效，降低消耗。

第三篇：發(fā)電廠設(shè)備檢修申請

（一）機組計劃檢修和220KV、500KV系統(tǒng)設(shè)備檢修試驗由生產(chǎn)綜合管理部在省調(diào)組織的檢修平衡會上提前申報，獲準后由發(fā)電部在開工前申請。

（二）下列設(shè)備檢修，需在“主要設(shè)備檢修申請登記本”內(nèi)登記，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，值長報請省調(diào)方式處批準。

1、凡屬電網(wǎng)調(diào)度管轄的主設(shè)備。

2、對需要降低發(fā)電出力才能進行檢修的輔助設(shè)備。

3、對需要降低發(fā)電機組安全性能且可能引起減少發(fā)電出力才能進行檢修的輔助設(shè)備。

4、值長認為有必要申請調(diào)度批準的。

（三）主要設(shè)備檢修申請，由發(fā)電部主任檢修助理或維護專工簽發(fā)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后，值長方可向省調(diào)方式處申請。調(diào)度批復(fù)意見，值長應(yīng)及時匯報公司及發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)，并通知各維護隊長。

（四）重要設(shè)備檢修申請應(yīng)按下列規(guī)定時間進行：

1、計劃內(nèi)的機組大、中、小修，應(yīng)在開工前七天進行申請，調(diào)度在開工前2天批復(fù)。

2、變電設(shè)備及送電線路計劃檢修，應(yīng)在開工前一天報調(diào)度申批。、影響發(fā)電出力的臨時檢修和試驗一般應(yīng)在開工前一天申請，遇節(jié)假日或進行復(fù)雜的技術(shù)安排項目要提前與省調(diào)值班調(diào)度員聯(lián)系，征得調(diào)度同意。

4、臨時發(fā)生的威脅機組安全運行的重大缺陷，可隨時提出申請，調(diào)度在停機前予以批復(fù)。

（五）下列設(shè)備檢修時，需在“輔助設(shè)備檢修申請登記本” 內(nèi)登記，由值長批準。

1、按月計劃需安排定檢的輔助設(shè)備。

2、因出現(xiàn)故障臨時安排的輔機消缺或定檢。

3、值長認為需要進行申請登記的設(shè)備。

4、輔助設(shè)備檢修申請由發(fā)電部維護專工在開工前一天提出，由值長批準并實施，臨時性的檢修工作由值長直接批準。

（六）設(shè)備檢修申請登記，不能代替工作票，設(shè)備檢修開工時必須嚴格執(zhí)行工作票制度。

（七）凡超越上述規(guī)定的特殊問題及有爭議問題，應(yīng)及時匯報公司領(lǐng)，按上級要求執(zhí)行。

六、批準及實施時間

本制度自2004年9月1日起執(zhí)行。

七、負責組織實施及解釋部門

本制度由生產(chǎn)綜合管理部負責解釋。

第四篇：設(shè)備檢修管理制度

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設(shè) 備 檢 修 管 理 制 度

1.目的作用

為了使設(shè)備的檢修管理科學化、高效率，做到有組織、有計劃、有準備地進行，達到公司對設(shè)備管理的目標要求，特制定本制度。2.管理職責

設(shè)備的檢修工作分為公司和車間二級管理。大修、中修和二級以上的保養(yǎng)由公司統(tǒng)一安排，具體由設(shè)備部作出計劃并負責組織實施。二級以下保養(yǎng)及日常使用過程的檢修由各車間負責組織實施。

3.設(shè)備修理的原則

3.1 先維修后生產(chǎn)的原則 生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必須堅持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針，實行專群結(jié)合、群管群修的方法，有計劃地組織好設(shè)備的檢修工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高和增長，為生產(chǎn)的發(fā)展提供必須的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.2 修用結(jié)合的原則 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在下達生產(chǎn)計劃的同時，必須下達設(shè)備的檢修計劃，檢查生產(chǎn)計劃的同時，檢查檢修計劃。在生產(chǎn)與設(shè)備維修時間上發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則合理安排。在設(shè)備檢修中，操作工人要緊密配合維修工人，堅持“修用結(jié)合”的方法。

3.3 修理與教育相結(jié)合原則 要對職工進行正確使用和維護保養(yǎng)設(shè)

備的思想教育、技術(shù)教育，培養(yǎng)職工主人翁責任感及自覺愛護設(shè)備的習慣，在搞好群眾性維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，不斷提高修理質(zhì)量和修理工修理效率，縮短停歇時間，降低修理成本，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。4.設(shè)備在中修、大修前的檢查

4.1 設(shè)備預(yù)檢 設(shè)備在中修、大修前必須進行一次檢查，一般稱預(yù)檢，在修前三個月左右進行。修前檢查要列人月份檢修計劃內(nèi)，可以結(jié)合二級保養(yǎng)工作進行，不列人周期結(jié)構(gòu)中，以盡量簡化周期結(jié)構(gòu)，減少計劃人員的繁瑣工作。修后檢查要查明下次計劃修理時需要修復(fù)的缺陷，確定修理內(nèi)容，為下次修理做好準備。

4.2 設(shè)備的清洗和油箱的換油 設(shè)備的清洗和油箱換油是根據(jù)設(shè)備的使用條件和環(huán)境及油箱換油的周期進行的。清洗和換油工作可結(jié)合一、二級保養(yǎng)同時進行，不單獨安排計劃。

4.3 精度檢驗 精度檢驗一般是在精密機床和精加工設(shè)備中進行，應(yīng)按照技術(shù)標準定量進行精度檢驗，在檢驗時如發(fā)現(xiàn)精度超差，能調(diào)整消除的應(yīng)由修理工及時調(diào)整消除，如工作量較大，可以在最近一次計劃修理時消除。

4.4 設(shè)備的預(yù)防性試驗 設(shè)備的預(yù)防性試驗是對受壓設(shè)備（包括動力管道）、電氣設(shè)備（包括電力網(wǎng)路）及超重設(shè)備進行的。一般在計劃檢修時或定期地、季節(jié)性地進行預(yù)防試驗，以防止事故發(fā)生。5.檢修計劃的編制及修理工作的統(tǒng)計

5.1 檢修計劃的分類及內(nèi)容

5.1.1 按完成時間、進度的安排分：

a.檢修計劃一安排全年的檢修任務(wù)。

b.季度檢修計劃一按年計劃，安排季度檢修任務(wù)。

c.月份檢修計劃一按季度計劃，安排每月的檢修任務(wù)。

5.1.2 按修理的程度和內(nèi)容分：

a.大修理計劃（包括貴重關(guān)鍵設(shè)備的局部大修計劃）。

b.中修、二級保養(yǎng)（預(yù)防性試驗）計劃。

5.2 設(shè)備技術(shù)狀況的普查鑒定 設(shè)備技術(shù)狀況的普查鑒定，是編制檢修計劃的重要依據(jù)，設(shè)備技術(shù)狀況普查工作的組織和進行如下：

5.2.1 每年第三季度由設(shè)備部提出全廠設(shè)備普查工作的計劃安排及要求，報設(shè)備經(jīng)理同意后，在全廠安排進行設(shè)備普查工作，具體工作由設(shè)備部組織。

5.2.2 各車間的普查工作，由各車間主任負責組織有技術(shù)員、班組長、維修工人參加的 車間普查小組查清設(shè)備存在的問題和使用情況。由技術(shù)員填寫“設(shè)備技術(shù)狀況普查表”，提出下需要修理的設(shè)備申請項目，同普查表一起報設(shè)備部。

5.2.3 設(shè)備部由主管負責組織成立設(shè)備普查鑒定小組，由預(yù)修計劃人、技術(shù)人員及修理工，會同各車間技術(shù)人員和維修工人對設(shè)備普查提出大中修的設(shè)備逐臺進行技術(shù)鑒定。初步確定大、中修項目，并由設(shè)備部普查鑒定小組技術(shù)人員填寫普查表內(nèi)的有關(guān)部分。

5.3 計劃的編制

5.3.1 為了保證修前生產(chǎn)技術(shù)準備工作有足夠的時間進行，檢

修計劃最遲應(yīng)于年前兩個月編制完成。

5.3.2 檢修計劃應(yīng)包括：大修計劃（包括精、大、稀設(shè)備的局部大修）、中修、三級保養(yǎng)預(yù)防性試驗計劃等部分。

5.3.3 設(shè)備部計劃預(yù)修組、設(shè)備普查鑒定小組根據(jù)全廠設(shè)備的普查資料對各車間提出申請大、中修設(shè)備技術(shù)鑒定意見，以上述各項編制為依據(jù)，統(tǒng)籌兼顧、全面安排，提出下一的設(shè)備大、中修計劃草案。二級保養(yǎng)計劃草案由車間自行編制，報設(shè)備部歸口。

5.3.4 大、中修和二級保養(yǎng)計劃草案編訂后，分發(fā)各車間征求意見。各車間應(yīng)根據(jù)下的生產(chǎn)任務(wù)以及各方面情況對草案提出修改意見。

5.3.5 設(shè)備部根據(jù)各車間的意見和要求、機修車間生產(chǎn)能力、各車間自己維修能力以及技術(shù)準備情況，進行綜合平衡，編制正式的設(shè)備大修、中修、二級保養(yǎng)計劃，并分車間、分季度編制計劃明細項目和各季度的檢修臺數(shù)和修理復(fù)雜系數(shù)的考核指標。

5.4 檢修計劃的審批及下達

5.4.1 設(shè)備大、中修計劃編制后，中修報設(shè)備經(jīng)理審批，大修需轉(zhuǎn)報總經(jīng)理批準。計劃批準后，由設(shè)備部發(fā)送各有關(guān)部門（生產(chǎn)、計劃、財務(wù)等）和設(shè)備各職能組以及各有關(guān)車間和單位執(zhí)行。

5.4.2 車間維修有能力承擔中修及二級保養(yǎng)的，則計劃下達到車間；如車間維修只能承擔二級保養(yǎng)而無能力承擔中修的，則中修任務(wù)由機修車間承擔；生產(chǎn)車間和機修車間合作完成的中修項目，計劃分別下達到生產(chǎn)車間和機修車間。

5.4.3 預(yù)防性試驗計劃由設(shè)備部下達到車間執(zhí)行。

5.5 建立設(shè)備檢修文件資料 設(shè)備檢修必須建立修理卡片，修理卡片是編制修理工作和編制修理計劃的主要資料，由設(shè)備部計劃員填寫（承擔車間存一份）。其內(nèi)容包括設(shè)備修理周期、周期結(jié)構(gòu)、歷次修理時間、實耗工時、停歇天數(shù)及設(shè)備每次的開動臺時。

6.設(shè)備檢修前生產(chǎn)技術(shù)準備

6.1 修理圖冊來源

6.1.1 設(shè)備大、中修所需圖紙由設(shè)備提供。

6.1.2 設(shè)備二級保養(yǎng)一般由車間提供，如有特殊情況無法提供圖紙，經(jīng)設(shè)備部同意后，可由設(shè)備部提供。

6.2 對修理圖冊圖紙的要求

6.2.1 圖紙要有統(tǒng)一的編號。

6.2.2 圖紙的大小、繪制方法及符號、標記等要符合國家標準。

6.2.3 圖紙要清晰，一律標注公稱尺寸。

6.2.4 圖紙上的公差、熱處理等技術(shù)條件要標注齊全。

6.2.5 型號相同的設(shè)備，因制造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應(yīng)與實物校對。

6.2.6 設(shè)備改進或改裝后，圖冊應(yīng)及時修改。

6.3 修理圖冊的管理

6.3.1 設(shè)備修理圖冊和未成冊的圖紙（包括底圖），由廠資料室保管，生產(chǎn)車間和設(shè)備部可保存一份復(fù)制的圖紙和圖冊。

6.3.2 圖紙如有變更或修改應(yīng)在底圖上同時修改或注明。

6.3.3 凡設(shè)備制造廠的圖紙，一律用原制造廠的圖號。

6.3.4 自制設(shè)備、老舊設(shè)備和無制造廠圖紙的設(shè)備應(yīng)按廠里統(tǒng)一編號。

6.3.5 嚴禁將圖冊中的圖紙拆下作為加工、外協(xié)等用。

6.4 設(shè)備修理的技術(shù)準備

6.4.1 預(yù)檢：在大修前三個月左右進行，也可結(jié)合大修前一次的二級保養(yǎng)同時進行，由設(shè)備科編人計劃。主修技術(shù)員、大修人員及車間技術(shù)員預(yù)檢，內(nèi)容有：

a.設(shè)備主要精度及性能的檢查。

b.查清設(shè)備存在的主要問題，以便確定修理項目。

c．電氣部分檢查。

d.根據(jù)設(shè)備磨損情況和資料分析，拆卸分解必要的部件，了解內(nèi)部情況，確定更換或修復(fù)零件，以便編制缺損明細表。

e.測繪必要的圖紙，核對已有修理圖冊和有關(guān)資料。

f.研究關(guān)鍵零件部件的修理方案和制造工藝。

6.4.2 復(fù)檢：在大修拆機時進行，由主修技術(shù)員、修理車間工藝員、維修人員及使用車間技術(shù)員參加，對預(yù)檢作核對和補充。

6.4.3 編制修理技術(shù)準備書 在預(yù)檢測繪后，由主修技術(shù)人員編制“修理技術(shù)準備書”，其主要依據(jù)是設(shè)備的歷史情況（指歷次大、中修、事故損壞和改裝情況等）、修前的設(shè)備技術(shù)狀況和送修車間提出的意見和要求、預(yù)檢記錄等，主要內(nèi)容是：

a.編制缺損件明細表，繪制修換零件圖紙。

b．編制修理方案，包括改裝方案和重要零部件修復(fù)方案。

c．編訂修理后驗收精度標準和技術(shù)要求。

d．其他有關(guān)的技術(shù)文件和資料。修理技術(shù)準備書一式三份，經(jīng)會簽后分別交使用車間、承修車間和設(shè)備科設(shè)備管理員存檔。

7.設(shè)檢修后的驗收及移交備

7.1 設(shè)備二級保養(yǎng)后的檢查驗收

7.1.1 二級保養(yǎng)后的檢查驗收由生產(chǎn)車間組織設(shè)備技術(shù)員、維修工人和操作工人執(zhí)行，填寫檢修記錄，交車間設(shè)備管理員存檔。

7.1.2 二級保養(yǎng)后應(yīng)對所修部位進行檢查、空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗。

7.1.3 精密設(shè)備進行二級保養(yǎng)后，對修理后的有關(guān)精度必須進行測量并記錄，交車間設(shè)備管理員存檔。

7.2 設(shè)備中修后的檢查驗收

7.2.1 設(shè)備中修后由設(shè)備科組織設(shè)備主修技術(shù)員、車間設(shè)備負責人、設(shè)備技術(shù)員、檢驗員、主修工人、操作工人參加驗收。驗收后，由設(shè)備主修技術(shù)員填寫設(shè)備修理完工驗收單，一式四份，送設(shè)備部、設(shè)備使用車間、財務(wù)部和生產(chǎn)計劃部各一份。

7.2.2 進行外部質(zhì)量檢查和空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗、技術(shù)性能試驗。

7.2.3 檢修部位應(yīng)按技術(shù)準備書中所規(guī)定的內(nèi)容和項目進行檢查，檢查部位的主要精度應(yīng)能達到最低工藝要求。

7.3 設(shè)備大修后的檢查驗收

7.3.1 設(shè)備大修后由設(shè)備部組織設(shè)備主修技術(shù)人員、車間負責人、技術(shù)人員、檢驗員、主修工人、操作工人參加驗收。驗收合格后，填寫“設(shè)備修理完工驗收通知單”一式四份，送設(shè)備科、使用車間、財務(wù)科和生產(chǎn)計劃科各一份。

7.3.2 設(shè)備大修后，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計能力，技術(shù)性能及精度應(yīng)達到大修質(zhì)量標準，配齊安全裝置和必要的附件。

7.3.3 對老舊設(shè)備和原制造質(zhì)量較差設(shè)備，在保證工藝要求的前提下可適當降低精度標準。

7.3.4 長期用于單一工序的設(shè)備與加工工序無關(guān)的精度項目，也可適當降低精度標準。

7.3.5 大修后，應(yīng)進行外部檢查、空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗，對動力設(shè)備應(yīng)進行耐溫、耐壓等必要的技術(shù)性能試驗。

7.3.6 驗收后由計劃員將有關(guān)的修理資料（包括設(shè)備送修移交單、大修技術(shù)準備書、缺損件明細表、精度檢驗記錄、技術(shù)性能試驗記錄、設(shè)備修理完工驗收通知單等），收集整理交設(shè)備管理員存檔。

7.3.7 驗收投產(chǎn)三個月內(nèi)，由于修理質(zhì)量造成故障，由原承修人員負責返修。

7.3.8 驗收中交接雙方意見不統(tǒng)一時，應(yīng)由設(shè)備部組織研究并作出決定，任何一方不得拖延。

7.4 設(shè)備修理的移交 安排機修車間大修的設(shè)備驗收結(jié)束后，由送修車間設(shè)備員填定“設(shè)備移交單”（一式三份），設(shè)備部、機修車間、送修車間各存一份。

8.附件

附件一—設(shè)備故障修理申請單

附件二—設(shè)備技術(shù)狀況普查表

附件三—計劃停修通知單 附件四—設(shè)備修理技術(shù)準備書

附件五—設(shè)備修理驗收單 附件六—設(shè)備修理卡

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2011年8月18日

第五篇：設(shè)備檢修管理制度

設(shè)備檢修管理制度

1.目的作用

為了使設(shè)備的檢修管理科學化、高效率，做到有組織、有計劃、有準備地進行，達到公司對設(shè)備管理的目標要求，特制定本制度。

2.管理職責

設(shè)備的檢修工作分為公司和車間二級管理。大修、中修和二級以上的保養(yǎng)由公司統(tǒng)一安排，具體由設(shè)備動力科作出計劃并負責組織實施。二級以下保養(yǎng)及日常使用過程的檢修由各車間負責組織實施。

3.設(shè)備修理的原則

3.1 先維修后生產(chǎn)的原則

生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必須堅持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針，實行專群結(jié)合、群管群修的方法，有計劃地組織好設(shè)備的檢修工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高和增長，為生產(chǎn)的發(fā)展提供必須的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.2 修用結(jié)合的原則

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在下達生產(chǎn)計劃的同時，必須下達設(shè)備的檢修計劃，檢查生產(chǎn)計劃的同時，檢查檢修計劃。在生產(chǎn)與設(shè)備維修時間上發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則合理安排。在設(shè)備檢修中，操作工人要緊密配合維修工人，堅持“修用結(jié)合”的方法。

3.3 修理與教育相結(jié)合原則

要對職工進行正確使用和維護保養(yǎng)設(shè)備的思想教育、技術(shù)教育，培養(yǎng)職工主人翁責任感及自覺愛護設(shè)備的習慣，在搞好群眾性維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，不斷提高修理質(zhì)量和修理工修理效率，縮短停歇時間，降低修理成本，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

4.設(shè)備在中修、大修前的檢查

4.1 設(shè)備預(yù)檢

設(shè)備在中修、大修前必須進行一次檢查，一般稱預(yù)檢，在修前三個月左右進行。修前檢查要列人月份檢修計劃內(nèi)，可以結(jié)合二級保養(yǎng)工作進行，不列人周期結(jié)構(gòu)中，以盡量簡化周期結(jié)構(gòu)，減少計劃人員的繁瑣工作。修后檢查要查明下次計劃修理時需要修復(fù)的缺陷，確定修理內(nèi)容，為下次修理做好準備。

4.2 設(shè)備的清洗和油箱的換油

設(shè)備的清洗和油箱換油是根據(jù)設(shè)備的使用條件和環(huán)境及油箱換油的周期進行的。清洗和換油工作可結(jié)合一、二級保養(yǎng)同時進行，不單獨安排計劃。

4.3 精度檢驗

精度檢驗一般是在精密機床和精加工設(shè)備中進行，應(yīng)按照技術(shù)標準定量進行精度檢驗，在檢驗時如發(fā)現(xiàn)精度超差，能調(diào)整消除的應(yīng)由修理工及時調(diào)整消除，如工作量較大，可以在最近一次計劃修理時消除。4.4 設(shè)備的預(yù)防性試驗

設(shè)備的預(yù)防性試驗是對受壓設(shè)備（包括動力管道）、電氣設(shè)備（包括電力網(wǎng)路）及超重設(shè)備進行的。一般在計劃檢修時或定期地、季節(jié)性地進行預(yù)防試驗，以防止事故發(fā)生。