第一篇：基于真三維數(shù)值分析平臺(tái)的六大系統(tǒng)“兩化融合”方案

基于真三維數(shù)值分析平臺(tái)的六大系統(tǒng)“兩化融合”方案

《煤礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)管理暫行規(guī)定》中要求煤礦必須建設(shè)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)。緊急避險(xiǎn)設(shè)施應(yīng)與礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)等系統(tǒng)相連接，形成井下整體性的安全避險(xiǎn)系統(tǒng)。《煤礦安全規(guī)程》要求所有礦井必須裝備礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)。文件及規(guī)程的要求充分說(shuō)明礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的重要性和必要性。

礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)主要用來(lái)監(jiān)測(cè)甲烷濃度、一氧化碳濃度、二氧化碳濃度、氧氣濃度、礦塵濃度、風(fēng)速、風(fēng)壓、濕度、溫度、局部通風(fēng)機(jī)開停、主要風(fēng)機(jī)開停、人員定位等，并實(shí)現(xiàn)一些安全控制功能的系統(tǒng)。目前礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)了相關(guān)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，但是技術(shù)人員對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)只是簡(jiǎn)單地獲取，不能通過(guò)某點(diǎn)數(shù)據(jù)了解礦井整體情況；不能在圖形界面形象直觀的顯示傳感器設(shè)置位置；不能反映數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)變化對(duì)關(guān)鍵區(qū)域的影響，例如風(fēng)量、風(fēng)速、壓力及溫度的變化；傳感器數(shù)據(jù)傳輸不穩(wěn)定，容易產(chǎn)生較大誤差，工作人員無(wú)法及時(shí)判斷傳輸數(shù)據(jù)是否能反映實(shí)際情況。即單純依靠礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)，而不對(duì)其監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析評(píng)價(jià)，依然不能最大限度的保障礦井安全生產(chǎn)。

煤礦三維通風(fēng)動(dòng)態(tài)仿真模擬系統(tǒng)可為用戶定制開發(fā)數(shù)據(jù)接口，將煤礦井下瓦斯、CO、溫度、風(fēng)速、風(fēng)量、風(fēng)壓、煙霧等實(shí)時(shí)參數(shù)、人員定位實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)接入通風(fēng)數(shù)值分析平臺(tái)，建立以通風(fēng)系統(tǒng)三維數(shù)值模擬分析和井下實(shí)測(cè)參數(shù)為基礎(chǔ)的礦井安全三維綜合調(diào)度分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)預(yù)警和災(zāi)害時(shí)期快速?zèng)Q策及調(diào)度。

煤礦三維通風(fēng)動(dòng)態(tài)仿真模擬系統(tǒng)與礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享后，可實(shí)現(xiàn)以下功能：

? ? ? 可設(shè)置多個(gè)窗口，在三維圖形中顯示不同位置傳感器，同時(shí)實(shí)時(shí)顯示井下傳感器探測(cè)數(shù)據(jù)?？梢詫L(fēng)速傳感器傳回的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)解算，得到井下各地實(shí)時(shí)風(fēng)量，相當(dāng)于為井下每條巷道安裝了風(fēng)速傳感器，也可以分析傳感器誤差是否在允許范圍內(nèi)。根據(jù)井下CO、CH4等有害氣體濃度，針對(duì)時(shí)常出現(xiàn)異常的位置，可以模擬其擴(kuò)散過(guò)程及范圍，根據(jù)模擬分析結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。煤礦安全管理人員的也會(huì)對(duì)關(guān)鍵位置予以重視，發(fā)生隱患及時(shí)采取措施消除。

將煤礦三維通風(fēng)動(dòng)態(tài)仿真模擬系統(tǒng)接入礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)模擬分析，對(duì)異常情況的出現(xiàn)，可以通過(guò)三維圖形界面形象直觀的展現(xiàn)出來(lái)，為煤礦安全生產(chǎn)提供了更加可靠的技術(shù)保障。

金碼軟件（北京）有限公司致力于為礦山企業(yè)提供國(guó)際領(lǐng)先、專業(yè)系統(tǒng)化的礦井三維通風(fēng)動(dòng)態(tài)仿真系統(tǒng)、三維數(shù)字化礦山綜合管理系統(tǒng)平臺(tái)、礦山精益管理系統(tǒng)和自動(dòng)化控制系統(tǒng)整體解決方案。

第二篇：兩化融合-系統(tǒng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案模版

文件編號(hào)：WTKJ-IFI-P3/2-009

實(shí)施過(guò)程技術(shù)方案

XX股份有限公司 XX年XX月

1.關(guān)于本方案

[這里描述本方案和招標(biāo)方技術(shù)文件規(guī)定的內(nèi)容的對(duì)應(yīng)性。這樣，可以更有針對(duì)性的突出我們方案的要點(diǎn),便于招標(biāo)方快速理解。] 2.概述 2.1.項(xiàng)目背景

[介紹本項(xiàng)目的背景，一般來(lái)自于招標(biāo)方的技術(shù)文件，也可以在互聯(lián)網(wǎng)上搜索相關(guān)背景做介紹，便于方案閱讀者了解項(xiàng)目的背景知識(shí)，便于理解方案的后面章節(jié)。] 2.2.建設(shè)目標(biāo)

[一般來(lái)自于客戶招標(biāo)文件，明確系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)。] 2.3.建設(shè)原則

[這里描述系統(tǒng)的建設(shè)原則，一般比較統(tǒng)一，以“XX性”等系統(tǒng)屬性為中心進(jìn)行描述。] 3.需求描述及分析 3.1.概述

3.1.1.需求分析目標(biāo)和任務(wù)（可選）

[這里描述通過(guò)需求分析要達(dá)到的目標(biāo)，從大的方面描述需求分析的任務(wù)。] 3.1.2.需求分析組織方式

[需求分析包含兩部分，首先是需求描述，包括業(yè)務(wù)需求、接口需求、性能需求、安全需求以及其它補(bǔ)充需求。其次是需求分析，包括對(duì)系統(tǒng)涉眾的分析，列舉所有與系統(tǒng)有關(guān)的角色，清楚的說(shuō)明他們是如何看待和使用本系統(tǒng)的。接著以系統(tǒng)用例圖的形式描述系統(tǒng)的總體功能需求。最后，描述本系統(tǒng)對(duì)技術(shù)架構(gòu)的需求，用于指導(dǎo)后面的架構(gòu)設(shè)計(jì)。] 3.2.需求描述

[注：如果方案包含多個(gè)應(yīng)用和子系統(tǒng)，可按應(yīng)用或子系統(tǒng)分別描述需求。] 3.2.1.業(yè)務(wù)需求

[這里用文字和流程圖描述業(yè)務(wù)需求，目錄可自行組織。] 3.2.2.接口需求

[這里描述所有和系統(tǒng)有聯(lián)系的接口方面的需求。] 3.2.3.性能需求

[這里描述系統(tǒng)的性能需求。] 3.2.4.安全需求 [這里描述系統(tǒng)的安全方面的需求。] 3.2.5.其它需求

[這里可以描述其它無(wú)法歸類的客戶需求。] 3.3.需求分析 3.3.1.系統(tǒng)涉眾分析

[這里描述和系統(tǒng)相關(guān)的用戶，包括客戶，最終用戶細(xì)分，他們?cè)谙到y(tǒng)中的職責(zé)以及他們?nèi)绾问褂孟到y(tǒng)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是本系統(tǒng)的所有干系人及職責(zé)描述，相當(dāng)于用例分析中的角色。] 3.3.2.功能需求分析

[這里描述系統(tǒng)的所有功能需求，可以使用用例圖，如果功能需求比較多，可以采用用例包。最好在開始時(shí)，給出系統(tǒng)用例圖。] 3.3.3.對(duì)技術(shù)架構(gòu)的要求

[這里描述對(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)有指導(dǎo)性的關(guān)鍵需求，會(huì)影響到后面的架構(gòu)設(shè)計(jì)。] 4.總體設(shè)計(jì) 4.1.總體設(shè)計(jì)目標(biāo)

[這里描述系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)目標(biāo)。] 4.2.總體設(shè)計(jì)原則

[這里描述系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)原則。] 4.3.總體邏輯架構(gòu)設(shè)計(jì)

[這里以邏輯結(jié)構(gòu)圖（一般分層組織）的方式，描述我們提供的整個(gè)軟件生態(tài)系統(tǒng)，一般不涉及具體的技術(shù)。] 4.4.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

[這里用網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D的形式描述網(wǎng)絡(luò)方面的設(shè)計(jì)。] 4.5.硬件系統(tǒng)設(shè)計(jì)

[這里描述硬件方面的設(shè)計(jì)，一般包括：數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、備份服務(wù)器、Web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、防火墻等。] 4.5.1.服務(wù)器

[這里描述硬件服務(wù)器的選型，依據(jù)內(nèi)容多少，目錄可自行添加。] 4.5.2.網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

[這里描述網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型，依據(jù)內(nèi)容多少，目錄可自行添加。] 4.5.3.存儲(chǔ)系統(tǒng) [這里描述存儲(chǔ)設(shè)備的選型，依據(jù)內(nèi)容多少，目錄可自行添加。] 4.6.平臺(tái)選擇

[這里列出所有數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)用服務(wù)器，web服務(wù)器，操作系統(tǒng)等軟件平臺(tái)的選型，可以包含介紹和選擇理由。] 4.7.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì)（可選）

[在有些大型系統(tǒng)中，需要做開創(chuàng)性的規(guī)范方面的設(shè)計(jì)，用來(lái)指導(dǎo)后面系統(tǒng)的開發(fā)。一般就是數(shù)據(jù)方面的規(guī)范。這里可以分兩個(gè)方面進(jìn)行描述，一個(gè)是規(guī)范采用的技術(shù)，一般是xml；另一個(gè)就是規(guī)范初步設(shè)計(jì)。] 5.詳細(xì)設(shè)計(jì) 5.1.技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 5.1.1.設(shè)計(jì)思路

[描述整個(gè)技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)思路，一般是介紹架構(gòu)設(shè)計(jì)的歷史，引導(dǎo)出本系統(tǒng)實(shí)際的符合先進(jìn)行的架構(gòu)思路。] 5.1.2.設(shè)計(jì)原則

[簡(jiǎn)要描述設(shè)計(jì)原則，一般都是都是固定的，可參考指南。] 5.1.3.架構(gòu)決策

[列出所有架構(gòu)決策的要點(diǎn)，并逐點(diǎn)解釋其與架構(gòu)需求的對(duì)應(yīng)。] 5.1.4 技術(shù)架構(gòu)

（1）平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)（可選）

[給出方案所選平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)，一般是采用廠商平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)，可以從廠商網(wǎng)站或ppt中拷貝。]（2）總體技術(shù)架構(gòu)圖

[在平臺(tái)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，給出具體針對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)。]（3）技術(shù)架構(gòu)說(shuō)明

[對(duì)上面的技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行說(shuō)明] 5.2.功能設(shè)計(jì)

[按子系統(tǒng)或模塊進(jìn)行組織，可以使用樹形圖表示。] 5.3.安全設(shè)計(jì)

[視客戶具體要求，可獨(dú)立章節(jié)，寫方案時(shí)應(yīng)考慮招標(biāo)方的具體安全需求，并給出具體的建議措施。] 5.4.用戶界面設(shè)計(jì)(可選)[寫方案時(shí)應(yīng)考慮招標(biāo)方的具體界面需求，并給出演示的界面效果圖。] 5.4.1.界面設(shè)計(jì)原則 5.4.2.易用性設(shè)計(jì) 5.4.3.界面原型設(shè)計(jì) 6.項(xiàng)目實(shí)施方案

6.1.項(xiàng)目實(shí)施策略與運(yùn)行管理機(jī)制 6.1.1.項(xiàng)目實(shí)施策略 6.1.2.項(xiàng)目運(yùn)行管理機(jī)制 6.2.項(xiàng)目實(shí)施和管理 6.2.1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 6.2.2.項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目管理計(jì)劃（2）項(xiàng)目管理模式（3）技術(shù)分工（4）項(xiàng)目規(guī)范建立（5）項(xiàng)目評(píng)審制度（6）用戶項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 6.2.3.項(xiàng)目計(jì)劃（1）項(xiàng)目工作內(nèi)容（2）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 6.2.4.項(xiàng)目組人員配置（1）組織結(jié)構(gòu)（2）人員安排（3）人員背景資歷 6.2.5.項(xiàng)目測(cè)試方案（1）制定統(tǒng)一的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)（2）明確的測(cè)試目標(biāo)（3）測(cè)試流程確定（4）測(cè)試階段分析（5）測(cè)試需求確認(rèn)（6）測(cè)試策略制定（7）測(cè)試人員安排

6.2.6.軟件開發(fā)過(guò)程（可選）

[結(jié)合項(xiàng)目具體要求，列出我們采用的軟件開發(fā)過(guò)程。] 7.技術(shù)支持和服務(wù)

[描述集團(tuán)允諾的技術(shù)支持和服務(wù)] 8.項(xiàng)目預(yù)算

[分門別類給出項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，包括采購(gòu)的平臺(tái)軟件，硬件，本方案的軟件報(bào)價(jià)以及培訓(xùn)費(fèi)用等。] 10.附錄一 XXX平臺(tái)簡(jiǎn)介

[詳細(xì)介紹本技術(shù)方案使用的主要平臺(tái)的技術(shù)特點(diǎn)。] 11.附錄二 XXX技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范簡(jiǎn)介

[詳細(xì)介紹本技術(shù)方案使用的主要技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。]

第三篇：兩化融合信息化規(guī)劃方案

山西煤礦機(jī)械制造有限責(zé)任公司

兩化融合信息化規(guī)劃方案

目 錄

一、兩化融合現(xiàn)狀及基本情況...............................5

二、兩化融合信息化規(guī)劃...................................7

三、策劃目的及范圍.......................................8

四、策劃的組織體系.......................................9

1、領(lǐng)導(dǎo)組.............................................9

2、工作組.............................................9

五、策劃的準(zhǔn)備與主要內(nèi)容................................10

六、策劃的具體內(nèi)容與要求................................11

1、策劃的輸入........................................11 a）兩化融合的目標(biāo).................................11 b）煤機(jī)市場(chǎng)環(huán)境分析結(jié)果...........................12 c）適用的法律法規(guī)要求.............................13 d）可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取對(duì)信息化環(huán)境下新型能力的要求.13 e）外部技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)...............................13 f）業(yè)務(wù)需求和目標(biāo).................................13 g）技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀...................14 h）數(shù)據(jù)開發(fā)利用現(xiàn)狀...............................15 i）基礎(chǔ)條件和資源現(xiàn)狀.............................15

2、策劃的輸出........................................16 a）滿足策劃的輸入所提出的要求.....................16 b）確定業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需求...............16 c）確定技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求.............................17 d）確定運(yùn)行維護(hù)的需求.............................20 e）確定數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求.........................22 f）確定基礎(chǔ)條件和資源的需求.......................26 g）兩化融合實(shí)施框架...............................27

前 言

公司自1998年實(shí)施并運(yùn)行MRPⅡ制造資源計(jì)劃系統(tǒng)以來(lái)，企業(yè)管理基礎(chǔ)得到很好的加強(qiáng)，企業(yè)管理水平得到很好的提高，企業(yè)在銷售和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力得到大大增強(qiáng)，有效的降低了庫(kù)存資金的占用，合理利用了在制品情況，計(jì)劃更加準(zhǔn)確且步調(diào)一致，生產(chǎn)效率明顯提高。隨著基本信息數(shù)據(jù)的逐步增加，經(jīng)過(guò)加工的有效數(shù)據(jù)為企業(yè)在產(chǎn)品報(bào)價(jià)、價(jià)格審批、庫(kù)存情況分析、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等方面提供了大量真實(shí)的信息，為企業(yè)決策分析提供了有利的工具。

一、兩化融合現(xiàn)狀及基本情況

山西煤礦機(jī)械制造有限責(zé)任公司1998年為加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，公司的領(lǐng)導(dǎo)層提出了2個(gè)切入點(diǎn)，一個(gè)是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在我公司的引入，另一個(gè)就是利用計(jì)算機(jī)的信息化來(lái)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，用外力對(duì)企業(yè)進(jìn)行徹底的改造。

經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研和市場(chǎng)調(diào)查，最后選定了利用MRPII系統(tǒng)提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。1998年與山西經(jīng)緯紡織機(jī)械廠信息中心簽訂了上馬MRPII的合同，開發(fā)有產(chǎn)品數(shù)據(jù)模塊、庫(kù)存模塊、主生產(chǎn)計(jì)劃模塊、車間控制模塊、采購(gòu)模塊、銷售模塊、質(zhì)量控制模塊，2002年增加了綜合查詢模塊（自己編制）。主要是對(duì)企業(yè)的物流、信息流、資金流進(jìn)行控制，該系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

MRPII系統(tǒng)設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了從了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，由研究所將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、材料定額及單臺(tái)生產(chǎn)數(shù)量輸入計(jì)算機(jī)，轉(zhuǎn)計(jì)劃管理處進(jìn)行MEPII的計(jì)劃運(yùn)算。由計(jì)算機(jī)在考慮庫(kù)存和在制品情況后將所需生產(chǎn)的零部件數(shù)量生成后，有計(jì)劃員進(jìn)行調(diào)整通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)投放，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。在投放的同時(shí)，生成原材料采購(gòu)清單、毛坯采購(gòu)清單、外購(gòu)配套件采購(gòu)清單，轉(zhuǎn)相關(guān)采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)，各采購(gòu)部門可根據(jù)資金狀況和庫(kù)存情況進(jìn)行品種和數(shù)量的修改，下達(dá)給采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)。材料采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收后，由庫(kù)管員進(jìn)行 單據(jù)的計(jì)算機(jī)錄入，在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)生產(chǎn)部門打印的領(lǐng)料票進(jìn)行計(jì)算機(jī)出庫(kù)，庫(kù)存管理全部采用計(jì)算機(jī)控制，已無(wú)手工帳本，財(cái)務(wù)處按月對(duì)當(dāng)月產(chǎn)生的出入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行材料稽核，保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性。

同時(shí)為各生產(chǎn)單位生產(chǎn)生產(chǎn)明細(xì)表、按工作地排序的零件加工表、按材料品種排序下料計(jì)劃表等生產(chǎn)所需的各種表格及清單，由計(jì)劃處進(jìn)行打印下發(fā)。生產(chǎn)過(guò)程控制從產(chǎn)品投料、發(fā)料、加工過(guò)程、入庫(kù)、出庫(kù)全過(guò)程控制，無(wú)需手工單據(jù)流轉(zhuǎn)，工人執(zhí)行計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的加工票，按照加工票上所載內(nèi)容進(jìn)行加工，加工票上注明了開始加工時(shí)間、完工時(shí)間、入庫(kù)時(shí)間或下轉(zhuǎn)工序名稱及時(shí)間、本工序工時(shí)、數(shù)量等。零件及部件在制造過(guò)程中，經(jīng)檢驗(yàn) 合格的工序由下道工序的單位對(duì)上道工序的數(shù)量及接收時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)并在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行匯報(bào)，最后完工入庫(kù)有庫(kù)管員接受辦理入庫(kù)。最后由銷售處在計(jì)算機(jī)上開據(jù)銷單發(fā)貨，庫(kù)存數(shù)減少。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的閉環(huán)。

本系統(tǒng)覆蓋了公司所有商用機(jī)器產(chǎn)品，尚未覆蓋工裝卡具、外委加工和復(fù)雜修理業(yè)務(wù)的生產(chǎn)管理。這部分產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)控制仍由手工完成。其中質(zhì)量模塊基本未投入使用。

該系統(tǒng)采用Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，系統(tǒng)開發(fā)時(shí)前端也采用Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)操作語(yǔ)言（及其所含SQL數(shù)據(jù)庫(kù)查詢語(yǔ)言）作為開發(fā)語(yǔ)言，后經(jīng)采用PowerBuilder語(yǔ)言對(duì)前端中的采購(gòu)模塊、銷售模塊進(jìn)行了改造，新增綜合查詢模塊也采用此語(yǔ)言編制。目前仍有庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等制模塊采用原來(lái)的Oracle語(yǔ)言程序，現(xiàn)在為兩種語(yǔ)言程序混合使用。

另外，隨著企業(yè)信息要求越來(lái)越高，于2001年公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)采用了金蝶財(cái)務(wù)軟件，主要包括總帳、固定資產(chǎn)、工資、現(xiàn)金、報(bào)表等管理模塊。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，使用效果良好。但財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有與MRPⅡ系統(tǒng)集成，其接口數(shù)據(jù)全部由手工錄入完成。

另外，我公司圖紙?jiān)O(shè)計(jì)采用華中科技股份有限公司設(shè)計(jì)的CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件。

然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，隨著國(guó)內(nèi)煤機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展與變化，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理水平的要求越來(lái)越高，對(duì)企業(yè)的應(yīng)變速度要求進(jìn)一步加快。因此，企業(yè)已不能滿足于對(duì)企業(yè)內(nèi)制造資源的信息化管理，而必須將企業(yè)所有資源納入企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)資源的全面監(jiān)控體系，同時(shí)，根據(jù)供需鏈管理理論，企業(yè)還必須將自己的供應(yīng)商和客戶作為企業(yè)資源進(jìn)行管理，組成虛擬企業(yè)集團(tuán)，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)，獲得較高的市場(chǎng)占有率，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、兩化融合信息化規(guī)劃

公司在本次實(shí)施兩化融合管理體系認(rèn)定審核過(guò)程中完成快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力與敏捷制造生產(chǎn)能力的打造過(guò)程，并在此基礎(chǔ)上充分挖掘公司多年實(shí)施MRPII系統(tǒng)與開目CAD軟件積累的大量數(shù)據(jù)，以技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為切入點(diǎn)，不斷發(fā)掘并打造其他信息化環(huán)境下的新型能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

公司在不斷打造與提升信息化環(huán)境下的新型能力的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在未來(lái)1-2年內(nèi)，將重點(diǎn)工作逐步轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)綜合集成信息化應(yīng)用方面，結(jié)合企業(yè)新型能力打造過(guò)程中所積累的大量數(shù)據(jù)，開展云平臺(tái)、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)。公司應(yīng)用以上信息技術(shù)整合內(nèi)外部信息，挖掘各部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)積累的數(shù)據(jù)，激發(fā)各部門的數(shù)據(jù)應(yīng)用潛能，提供有力的決策支撐，具體計(jì)劃為實(shí)施企業(yè)智慧管理平臺(tái)，促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行與信息化的結(jié)合，把企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、分析、計(jì)劃、資源配置、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲及預(yù)警等功能利用各系統(tǒng)數(shù)據(jù)和管理方面獲取的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行融合、提練，形成可供各級(jí)決策者和管理者使用的信息，為企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展和診斷當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的問(wèn)題提供支撐，實(shí)現(xiàn)智能發(fā)展。

公司將依托智能發(fā)展階段的建設(shè)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)在未來(lái)3-5年內(nèi)，開展下一代互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的集成應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，達(dá)到企業(yè)信息化與工業(yè)化的深入融合，并在此基礎(chǔ)上降低能耗、提高效率、減少排放，最終實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展階段。

本規(guī)劃方案主要針對(duì)創(chuàng)新發(fā)展階段，即對(duì)新型能力快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力與敏捷制造生產(chǎn)能力的相關(guān)兩化融合打造過(guò)程進(jìn)行策劃。

三、策劃目的及范圍

策劃的目的是為了規(guī)范公司兩化融合管理體系敏捷制造生產(chǎn)能力與快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力的打造與實(shí)施過(guò)程，明確其業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)，充分考慮技術(shù)的基礎(chǔ)性作用，并形成實(shí)施框架。

策劃與公司兩化融合方針保持一致，其范圍為與敏捷制造生產(chǎn)能力與快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力相關(guān)的兩化融合活動(dòng)。

四、策劃的組織體系

策劃的組織體系為兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組與兩化融合工作小組，具體職責(zé)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)組

領(lǐng)導(dǎo)組由組長(zhǎng)、兩位常務(wù)副組長(zhǎng)以及其他組長(zhǎng)組成。

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)總體規(guī)劃和解決實(shí)施過(guò)程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作。

其中，一個(gè)常務(wù)副組長(zhǎng)為主管技術(shù)的副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力的總體規(guī)劃和解決實(shí)施過(guò)程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作。

另一個(gè)常務(wù)副組長(zhǎng)為主管信息化的副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)敏捷制造生產(chǎn)能力的的總體規(guī)劃和解決實(shí)施過(guò)程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作。

其他副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助兩位常務(wù)副組長(zhǎng)解決實(shí)施過(guò)程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作。

2、工作組

工作組下設(shè)：綜合協(xié)調(diào)組、技術(shù)組、信息化組及其他各組成員。

其中，綜合協(xié)調(diào)組由領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)總體的規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織各種專題會(huì)議和資料的錄入工作；負(fù)責(zé)定期的匯報(bào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體進(jìn)度實(shí)施情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

技術(shù)組由常務(wù)副組長(zhǎng)（技術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)，主要為技術(shù)中心人員，負(fù)責(zé)快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，并把實(shí)施過(guò)程中的各種資料以及總體進(jìn)度實(shí)施情況匯總、整理后匯報(bào)到綜合協(xié)調(diào)組。

信息化組由常務(wù)副組長(zhǎng)（信息化）領(lǐng)導(dǎo)，主要為規(guī)劃發(fā)展部信息中心人員，負(fù)責(zé)敏捷制造生產(chǎn)能力的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，并把實(shí)施過(guò)程中的各種資料以及總體進(jìn)度實(shí)施情況匯總、整理后匯報(bào)到綜合協(xié)調(diào)組。

其他各組負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)組與信息化組解決實(shí)施過(guò)程中遇到相關(guān)工作。

五、策劃的準(zhǔn)備與主要內(nèi)容

公司聘請(qǐng)了外部專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，以確保兩化融合信息化策劃方案的準(zhǔn)確性和可操作性。

策劃方案主要包括對(duì)策劃的輸入進(jìn)行相關(guān)描述，運(yùn)用SWOT、波特五力模型等分析方法，并參照GB/T 23020-2013的要求，輸出業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)開發(fā)利用以及其基礎(chǔ)資源保障的需求，進(jìn)而制定兩化融合實(shí)施框架文件。

六、策劃的具體內(nèi)容與要求

在領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)兩化融合的要求，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，由工作組成員在策劃方案制定前首先確定有關(guān)兩化融合實(shí)施過(guò)程的輸入，具體如下：

1、策劃的輸入

a）兩化融合的目標(biāo)

公司在信息化策劃方案的編寫前，由兩化融合最高管理者即兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組首先對(duì)兩化融合目標(biāo)的適宜性進(jìn)行了會(huì)議討論，經(jīng)評(píng)審后確定公司兩化融合總體目標(biāo)具體分為3個(gè)階段：

第一階段：創(chuàng)新發(fā)展階段

本階段工作根據(jù)兩化融合新型能力建設(shè)的要求，將具體的指標(biāo)細(xì)分為考核指標(biāo)落實(shí)到部門、崗位、個(gè)人，在工作計(jì)劃中體現(xiàn)。

本階段的工作將從持續(xù)打造敏捷制造生產(chǎn)能力、快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力為切入點(diǎn)，以規(guī)范的制度夯實(shí)公司兩化融合基礎(chǔ)建設(shè)，力爭(zhēng)在一年內(nèi)全面固化、量化、優(yōu)化以ERP系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、三維CAD為基礎(chǔ)的生產(chǎn)與設(shè)計(jì)兩方面；以業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化為切入點(diǎn)，完善與兩化融合工作相匹配的組織保障體系；以強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新為切入點(diǎn)，充分挖掘公司多年積累的大量?jī)?nèi)、外部數(shù)據(jù)，不斷提升信息化環(huán)境下的新型能力；結(jié)合信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)融合和業(yè)務(wù)集成，充分應(yīng)用數(shù)據(jù)分析提升創(chuàng)新能力，獲得與公司戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

第二階段：智能發(fā)展階段

本階段將在第一階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)工作和綜合集成信息化應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)一步深化，利用兩年時(shí)間結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況開展云平臺(tái)、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)。

公司應(yīng)用以上信息技術(shù)整合內(nèi)外部信息，挖掘各部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)積累的數(shù)據(jù)，激發(fā)各部門的數(shù)據(jù)應(yīng)用潛能，提供有力的決策支撐，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)及資源稟賦實(shí)現(xiàn)以煤機(jī)設(shè)備生產(chǎn)制造為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式與發(fā)展模式的創(chuàng) 新，促進(jìn)公司智能化發(fā)展。

第三階段：綠色發(fā)展階段

本階段公司將依托智能發(fā)展階段的建設(shè)基礎(chǔ)，開展下一代互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的集成應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，達(dá)到企業(yè)信息化與工業(yè)化的深入融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低能耗高效率的運(yùn)營(yíng)，提高員工收入水平，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。b）煤機(jī)市場(chǎng)環(huán)境分析結(jié)果

公司兩化融合工作小組經(jīng)過(guò)多方調(diào)查與分析，認(rèn)為當(dāng)前全國(guó)煤機(jī)企業(yè)生產(chǎn)總量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)均有所下降，煤炭市場(chǎng)不景氣，行業(yè)內(nèi)的不良競(jìng)爭(zhēng)，讓以研發(fā)、創(chuàng)新為主的大型煤機(jī)企業(yè)的生存更為不易。在如此惡劣的煤機(jī)市場(chǎng)環(huán)境下，結(jié)合原有MRPII的4年應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)充分考慮，認(rèn)為市場(chǎng)越是惡劣，我們就越應(yīng)該找尋轉(zhuǎn)型的道路，故而做出了繼續(xù)擴(kuò)大信息化應(yīng)用范圍至生產(chǎn)與技術(shù)兩方面的重大決策。c）適用的法律法規(guī)要求

國(guó)家為了深入貫徹落實(shí)全面深化改革要求，大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，根據(jù)《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2013-2018年）》（工信部信[2013]317號(hào)），工業(yè)和信息化部組織有關(guān)單位編寫了以下法律法規(guī)要求：

（1）《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求（試行）》

（2）GB/T 23020-2013《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》（3）《信息化和工業(yè)化融合管理體系評(píng)定管理辦法（試行）》 d）可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取對(duì)信息化環(huán)境下新型能力的要求

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)會(huì)議討論，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確定了可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為：

管理優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)

這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取確定了公司找尋信息化環(huán)境下新型能力的要求。公司最高管理者依據(jù)上述優(yōu)勢(shì)的要求繼續(xù)討論公司信息化環(huán)境下的新型能力，并評(píng)審確定。

e）外部技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的了解與分析，最適合解決公司現(xiàn)狀的系統(tǒng)為ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)與PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

但是常用的ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有SAP，Oracle Applications，MFG/PRO等系統(tǒng)；常用的PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)也包括 openPLM，高華CAD/PDM，開目CAD/PDM等系統(tǒng)。我們還需要從如此眾多的軟件中找尋最符合企業(yè)實(shí)際情況的進(jìn)行公司下階段的實(shí)施，才可以從根本上解決公司現(xiàn)階段的發(fā)展瓶頸。f）業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)

為了找尋最符合公司實(shí)際情況的ERP系統(tǒng)與PDM系統(tǒng)，從而更好的打造快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力與敏捷制造生產(chǎn)能力，公司工作組匯總、整理技術(shù)組與信息化組各業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)后，編寫出了以下需求清單：

PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)：

1）必須可以提供企業(yè)信息建模方法論和相應(yīng)工具的支持，確保PDM系統(tǒng)的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)； 2）必須擁有廣泛應(yīng)用面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析和設(shè)計(jì)技術(shù)，以確保能更好地確定系統(tǒng)的范圍和目標(biāo)；

3）必須是基于Internet/Intranet平臺(tái)的PDM的產(chǎn)品，以確保信息化可以更好的利用；

4）必須從傳統(tǒng)的客戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向用戶服務(wù)層、應(yīng)用處理層、數(shù)據(jù)存取層三層結(jié)構(gòu)，以確保實(shí)現(xiàn)靈活的分布式計(jì)算環(huán)境；

5）必須具有良好的系統(tǒng)開放性，以確保為更多的應(yīng)用系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)化的接口；

6）必須支持快速定制和開發(fā)客戶化系統(tǒng)，以確保PDM系統(tǒng)實(shí)施后經(jīng)過(guò)少量培訓(xùn)甚至不用培訓(xùn)就可以直接投入使用；

7）必須有分布式技術(shù)，以確保PDM系統(tǒng)同時(shí)支持CORBA標(biāo)準(zhǔn)與DCOM標(biāo)準(zhǔn)。ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)：

1）必須是SOA即客戶端/服務(wù)器架構(gòu)，以達(dá)到系統(tǒng)可以跟隨企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化而升級(jí)；

2）必須是平臺(tái)化的系統(tǒng)，以確保ERP系統(tǒng)可以進(jìn)行個(gè)性化調(diào)整； 3）必須支持與其他系統(tǒng)集成，以確保實(shí)現(xiàn)協(xié)同與創(chuàng)新發(fā)展；

4）必須實(shí)現(xiàn)整合業(yè)務(wù)流程的監(jiān)測(cè)與評(píng)估，以確保企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化后能迅速找到其利弊，從而盡心動(dòng)態(tài)調(diào)整；

5）必須能融合新思想，使ERP系統(tǒng)功能可以不斷完善； 6）必須支持新技術(shù)融入，以推動(dòng)ERP系統(tǒng)深化應(yīng)用； 7）必須可以管理應(yīng)用組合，以提升ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果。g）技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力：

技術(shù)方面，只有開目二維CAD軟件，只實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)單的圖紙管理。

業(yè)務(wù)流程方面，原始流程如下：與用戶簽訂技術(shù)協(xié)議→根據(jù)協(xié)議及招標(biāo)配套要求，進(jìn)行方案討論、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)→圖紙打印及ERP系統(tǒng)導(dǎo)入→工藝人員進(jìn)行工藝路線設(shè)計(jì)→就工藝角度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行二次審核反饋→工藝信息錄入ERP→工藝圖紙打印→圖紙資料、標(biāo)準(zhǔn)化及工藝審核→編寫圖樣目錄→圖紙資料下發(fā)

組織結(jié)構(gòu)方面，公司技術(shù)部門原名為研究所，未按照生產(chǎn)機(jī)型與工藝進(jìn)行分 類，管理較混亂。

崗位職責(zé)方面，物料BOM結(jié)構(gòu)及物料信息是由設(shè)計(jì)員手工搭建，并自行將本人完成設(shè)計(jì)內(nèi)容導(dǎo)入ERP系統(tǒng)；工藝人員需逐一手工填寫工藝卡片全部信息，并將信息逐一錄入ERP系統(tǒng)；材料員需要人工查找原材料物料編碼，手工搭建BOM結(jié)構(gòu)。這些過(guò)程人工參與居多，易造成人為失誤，導(dǎo)致導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的圖紙信息出現(xiàn)偏差，一旦車間按照錯(cuò)誤的圖紙加工出產(chǎn)品，必然會(huì)造成巨大的損失。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

技術(shù)方面，擁有MRPII系統(tǒng)4年應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，只實(shí)現(xiàn)了物流、信息流及工作流“三流”統(tǒng)一，未實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流及工作流“四流”統(tǒng)一。

業(yè)務(wù)流程方面，原MRPII系統(tǒng)只有基本的庫(kù)存流程、主生產(chǎn)計(jì)劃流程、車間控制流程、采購(gòu)流程、銷售流程、質(zhì)量控制流程。

組織結(jié)構(gòu)方面，各部門獨(dú)自運(yùn)行，自成體系，缺乏統(tǒng)一的調(diào)度和管理。崗位職責(zé)方面，由于MRPII系統(tǒng)的缺陷，在每個(gè)車間還設(shè)有統(tǒng)計(jì)員，財(cái)務(wù)部人員職責(zé)界定不清。h）數(shù)據(jù)開發(fā)利用現(xiàn)狀

快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力：

開目CAD是一個(gè)簡(jiǎn)單的繪圖軟件，只能實(shí)現(xiàn)二維的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，沒(méi)有數(shù)據(jù)開發(fā)利用的空間。需要尋找一個(gè)支持快速定制和持續(xù)開發(fā)的信息系統(tǒng)。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

原有MRPII未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)模塊的集成，并且數(shù)據(jù)開發(fā)利用難度大，且具有局限性，無(wú)法與其他系統(tǒng)集成。需要尋找一個(gè)可以持續(xù)開發(fā)且能與其他系統(tǒng)集成的信息系統(tǒng)。

i）基礎(chǔ)條件和資源現(xiàn)狀

工作組通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)估，確定：

人才保障方面，公司現(xiàn)有員工900余人，其中從事管理性工作人員230人，本科以上人員68人，大專35人，中專40人，其中研究所有近20人具有使用開目CAD軟件的經(jīng)驗(yàn)，另有100人使用過(guò)MRPII系統(tǒng)4年時(shí)間，涉及到的崗位為供應(yīng)處、生產(chǎn)處、計(jì)劃處、庫(kù)房、財(cái)務(wù)處及部分公司領(lǐng)導(dǎo)，在這4年期間進(jìn)行過(guò)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)際操作的熟練應(yīng)用。信息化的基礎(chǔ)人員具備了一定的保 障。如果ERP系統(tǒng)，還需要對(duì)公司業(yè)務(wù)的全覆蓋，這樣就涉及到了未使用MRPII的人員需要重新進(jìn)行培訓(xùn)。另外公司缺乏了解PB軟件使用和編程的專業(yè)人員。

資金投入方面，開目CAD軟件與MRPII系統(tǒng)總投入50萬(wàn)元。實(shí)施PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)總預(yù)算158萬(wàn)元。

設(shè)備設(shè)施方面，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為同軸電纜，在實(shí)施以O(shè)RACLE數(shù)據(jù)庫(kù)為數(shù)據(jù)平臺(tái)，C/S客戶端結(jié)構(gòu)的情況下，此網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不能滿足需要。現(xiàn)有的服務(wù)器由于內(nèi)存和運(yùn)算速度達(dá)不到ERP使用要求，加上已經(jīng)使用4年，不能滿足需要?，F(xiàn)有客戶端為操作平臺(tái)，無(wú)硬盤，不能滿足需要。中心機(jī)房面積偏小，安全措施差，也不能滿足需要。

信息資源方面，原MRPII系統(tǒng)已經(jīng)積累有BOM結(jié)構(gòu)信息3000多條，已編碼入機(jī)的原材料為8000余種，已編碼入機(jī)的產(chǎn)品編碼有近10000條，庫(kù)存信息近5萬(wàn)條等，從技術(shù)實(shí)現(xiàn)角度可以無(wú)損導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，基礎(chǔ)信息錄入量比新實(shí)施系統(tǒng)少40%的工作量。原開目CAD軟件已經(jīng)累積圖紙信息3萬(wàn)條。

信息安全方面，只有軟件版防火墻，網(wǎng)絡(luò)安全配置較差。

2、策劃的輸出

a）滿足策劃的輸入所提出的要求

由公司最高管理者即兩化融合領(lǐng)導(dǎo)組攜相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)對(duì)兩化融合信息化策劃方案的輸入各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，最終確定其滿足策劃的輸入所提出的要求。b）確定業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需求

由公司最高管理者即兩化融合領(lǐng)導(dǎo)組攜相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)對(duì)原有業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)審后，討論確定了業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需求：

快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力：

業(yè)務(wù)流程方面，主要做出以下優(yōu)化：

1）合并冗余過(guò)程：原流程中，圖紙資料與工藝信息錄入ERP系統(tǒng)是分開，需批次進(jìn)行導(dǎo)入ERP系統(tǒng)流程。借助PDM系統(tǒng)工具后，該程序被合并操作，排除 了重復(fù)導(dǎo)入及可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤導(dǎo)入；

2）系統(tǒng)自動(dòng)完成結(jié)構(gòu)審核：通過(guò)PDM與ERP系統(tǒng)對(duì)接，操作人員直接從PDM系統(tǒng)中可以讀取ERP系統(tǒng)中物料信息，保證的物料信息的填寫正確，PDM系統(tǒng)自 動(dòng)完成結(jié)構(gòu)審核，避免結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤；

3）批量生成工藝卡片，自動(dòng)生成圖樣目錄；

4）PDM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化，最大程度的減少了設(shè)計(jì)冗余及流程重復(fù)，極大的縮短了設(shè)計(jì)周期。

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，根據(jù)要打造的快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力，將原有部門名稱研究所改為技術(shù)中心，并根據(jù)產(chǎn)品類型下設(shè)刮板機(jī)分所、電液分所、新產(chǎn)品開發(fā)部、皮帶機(jī)分所及工藝分所。

崗位職責(zé)方面，主要調(diào)整如下：

設(shè)計(jì)員只需將圖紙入庫(kù)到PDM系統(tǒng)后，圖紙上明細(xì)自動(dòng)生成BOM結(jié)構(gòu)，且自動(dòng)導(dǎo)入重量、裝配數(shù)量等信息，保證了導(dǎo)入ERP系統(tǒng)信息完整準(zhǔn)確性；工藝人員只需在PDM中出庫(kù)工藝卡片，填寫卡片入庫(kù)即可。且卡片表頭信息已經(jīng)自動(dòng)填寫；材料員在自制零件下搭原材料，可根據(jù)資料庫(kù)提取原材料編碼，待數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)后，自制件下會(huì)自動(dòng)搭建原材料結(jié)構(gòu)等相關(guān)信息；由指定設(shè)計(jì)人員兼職依照生產(chǎn)進(jìn)度反饋信息有序進(jìn)行產(chǎn)品錄入工作并在錄入同時(shí)，借助PDM系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)審核，避免了錄入工作中存在的資源占用及錄入不及時(shí)等現(xiàn)象發(fā)生。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面，計(jì)劃在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中新增質(zhì)量管理流程、客戶關(guān)系和采購(gòu)流程、銷售流程、人事管理流程、設(shè)備管理流程、綜合查詢流程，并在以后的實(shí)施與運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)需新增其他流程時(shí)經(jīng)過(guò)評(píng)審確定后開展優(yōu)化。

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，公司計(jì)劃在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中新增信息中心，并將分散在各部門的庫(kù)房整合為倉(cāng)儲(chǔ)中心，以及將鉚焊車間與機(jī)加工一車間改為鉚焊分廠與加工總裝分廠。

崗位職責(zé)調(diào)整方面，公司計(jì)劃在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中車間取消統(tǒng)計(jì)員并新增匯報(bào)員、采購(gòu)部門新增核算員等。c）確定技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求

工作組根據(jù)策劃輸入中所提出的各業(yè)務(wù)需求，經(jīng)過(guò)相關(guān)調(diào)研，并結(jié)合公司實(shí)際情況，匯總、整理后確定了以下技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求：

快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力： 對(duì)MJ-PDM系統(tǒng)總體技術(shù)目標(biāo)是：

1）導(dǎo)入項(xiàng)目管理，構(gòu)建企業(yè)的協(xié)同開發(fā)平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)部署快速化，資源分配透明化，進(jìn)展監(jiān)控實(shí)時(shí)化，使產(chǎn)品開發(fā)快速、有序運(yùn)行；

2）實(shí)現(xiàn)CAD/PDM/ERP一體化集成：通過(guò)與CAD、PRO/E、ERP系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料/BOM等數(shù)據(jù)定義的一致性和處理同步性，避免數(shù)據(jù)多次錄入以及由此導(dǎo)致的系列問(wèn)題；

3）構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)：統(tǒng)一定義產(chǎn)品的客戶需求、開發(fā)、工程、質(zhì)量等各種數(shù)據(jù)，通過(guò)評(píng)審與變更控制保障數(shù)據(jù)的完整性、正確性、有效性和安全性，提供各種共享視圖和快速檢索，充分挖掘產(chǎn)品數(shù)據(jù)的價(jià)值；

4）建立企業(yè)的知識(shí)管理平臺(tái)：建立企業(yè)的知識(shí)管理平臺(tái)，積累企業(yè)的各種技術(shù)知識(shí)。

通過(guò)PDM系統(tǒng)，把傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式由串行方式改變成并行方式，縮短企業(yè) 產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。

上述總體目標(biāo)具體表現(xiàn)在以下技術(shù)需求：

1）電子圖板功能：提供專業(yè)繪圖編輯和輔助設(shè)計(jì)工具；全面兼容AutoCAD；專業(yè)的繪圖工具以及符合國(guó)標(biāo)的標(biāo)注風(fēng)格；參數(shù)化圖庫(kù)設(shè)置和輔助設(shè)計(jì)工具；

2）工藝圖表功能：具有專門針對(duì)工藝技術(shù)人員的計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)功能；可高效快捷有效的編制工藝卡片；可通過(guò)批量修改來(lái)實(shí)現(xiàn)工藝路線的填寫并自動(dòng)生成工藝卡片；

3）圖文檔管理功能：具有電子倉(cāng)庫(kù)、文檔加密、文檔管理、數(shù)據(jù)查詢、版本控、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)重用、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)備份等功能；

4）工作流功能：包括工作流引擎、圖形化定義工具、客戶端、監(jiān)控工具； 5）紅線批注功能：可以對(duì)電子圖板、電子圖板工藝版和AutoCAD產(chǎn)生的exb、cxp、dwg文件進(jìn)行批注，批注內(nèi)容不在打印中體現(xiàn)；

6）電子簽名功能：提供針對(duì)DWG、EXB、CXP格式文件的電子簽名，審核、校對(duì)等人員信息自動(dòng)寫入到圖紙指定的位置，字體符合Windows風(fēng)格；

7）Pro/E集成功能：提供Pro/E中的嵌入式菜單；支持Pro/E模型參數(shù)與PDM的屬性映射；支持讀取Pro/E模型的數(shù)據(jù)，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；支持通過(guò)分別提取電子圖板、開目CAD、Pro/E、AutoCAD文件數(shù)據(jù)，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等； 8）CAD集成功能：支持基于開目CAD文件建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將開目CAD文件掛接到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上；支持分別基于開目CAD文件和電子圖板文件提取，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹；支持開目CAD文件的瀏覽；

9）項(xiàng)目管理功能：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程的有效控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目交付物、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控的有效管理；

10）編碼管理功能：編碼器是一個(gè)可以獨(dú)立運(yùn)行的編碼工具，可以在圖文檔、電子圖板、Office文件、AutoCAD中使用，并可以生成物料編碼、圖號(hào)或文件編號(hào)等；

11）ERP集成功能：實(shí)現(xiàn)MJ-PDM系統(tǒng)中的物料信息到ERP系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)BOM信息到ERP系統(tǒng)的集成；實(shí)現(xiàn)工藝路線、工時(shí)信息到ERP的集成；實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)過(guò)程中反查ERP中的物料信息；協(xié)同管理中的變函文檔可以導(dǎo)出，由ERP負(fù)責(zé)導(dǎo)入。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

對(duì)MJ-ERP系統(tǒng)總的技術(shù)要求是：

1）系統(tǒng)開放性好，易于功能擴(kuò)展，易維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定； 2）系統(tǒng)安全性好，保證數(shù)據(jù)安全可靠； 3）采用圖形界面（GUI），易學(xué)易用；

4）與PDM、已有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、CAD、CAPP有標(biāo)準(zhǔn)的、開放的數(shù)據(jù)交換接口； 5）能及時(shí)地匯總與合并相關(guān)數(shù)據(jù)； 6）適時(shí)地、動(dòng)態(tài)地查詢各種數(shù)據(jù)與信息； 7）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與帳務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部集成； 8）配備的功能與企業(yè)的業(yè)務(wù)需求有較好符合度；

9）充分利用企業(yè)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息資源（包括編碼、單據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息等）； 10）支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，可自定義業(yè)務(wù)流程；

11）報(bào)表定義靈活，可按不同部門需要組合生成不同字段的報(bào)表； 12）對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)控制的信息要有自動(dòng)提示或顏色區(qū)分；

13）提供與外界的接口，并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程登陸本系統(tǒng)進(jìn)行查詢與操作。

除上述總要求外，還需實(shí)現(xiàn)以下技術(shù)需求：

1）采購(gòu)管理模塊：既可以對(duì)物料采購(gòu)到驗(yàn)收的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和控制，保 證生產(chǎn)的物資供應(yīng)，也可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理；

2）物料需求計(jì)劃模塊：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單、材料庫(kù)存和半成品庫(kù)存信息，生成產(chǎn)品構(gòu)成的物料需求計(jì)劃，也支持通過(guò)交互方式對(duì)生成的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充；

3）車間控制管理模塊：系統(tǒng)提供該工單已領(lǐng)數(shù)量、欠領(lǐng)數(shù)量記錄和查詢，控制總量定額，并在不足料的情況下可不進(jìn)行分割工單，分次發(fā)料，系統(tǒng)提供該工單在各個(gè)工序上的完工或在制數(shù)量，不影響生產(chǎn)加工；

4）銷售管理模塊：對(duì)企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)實(shí)施全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，可為銷售業(yè)務(wù)人員提供方便快捷 技術(shù)支持，具有銷售統(tǒng)計(jì)分析、績(jī)效分析、市場(chǎng)分析等功能；

5）成本管理模塊：需有成本核算功能，成本核算項(xiàng)目在原材料、輔助材料、外協(xié)件、燃料、直接人工、制造費(fèi)用基礎(chǔ)上增加：半成品、廢品損失、專用工裝、外委加工項(xiàng)目的核算；

6）質(zhì)量管理模塊：用于支持企業(yè)的全面質(zhì)量管理，包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、設(shè)備等易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部門質(zhì)量信息的跟蹤管理；

7）人力資源管理模塊：需有維護(hù)人事臺(tái)帳、維護(hù)內(nèi)部編碼、查詢?nèi)耸戮C合信息與報(bào)告、管理工資等功能；

8）設(shè)備管理模塊：需有建立設(shè)備臺(tái)帳、提供與固定資產(chǎn)接口、可協(xié)助管理人員編制大修小修等維修計(jì)劃、提供對(duì)單臺(tái)和部門設(shè)備維修、提供設(shè)備事故和使用的統(tǒng)計(jì)報(bào)告、按管理精細(xì)的不同程序進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的管理；

9）綜合查詢模塊：應(yīng)能提供對(duì)企業(yè)的基本情況、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售及庫(kù)存等經(jīng)營(yíng)情況的綜合查詢；提供同行業(yè)企業(yè)的對(duì)比分析數(shù)據(jù)、各項(xiàng)分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

d）確定運(yùn)行維護(hù)的需求

工作組通過(guò)對(duì)PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)了解與調(diào)研，確定了以下運(yùn)行維護(hù)的需求： 快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力：

1）MJ-PDM系統(tǒng)體系架構(gòu)運(yùn)維需求：采用開放、多層的體系結(jié)構(gòu)，具有良好的靈活性和可擴(kuò)充性；提供多種基礎(chǔ)平臺(tái)及二次開發(fā)工具：應(yīng)提供流程、報(bào)表、組件、服務(wù)的構(gòu)建與管理的配置平臺(tái)和二次開發(fā)工具；提供豐富的應(yīng)用組件與服務(wù)，能覆蓋大部分應(yīng)用功能；支持多貨幣、時(shí)區(qū)、語(yǔ)種、字符集(GBK、GB2312、Unicode等)的處理、存儲(chǔ)、顯示、打印與轉(zhuǎn)換。

2）MJ-PDM系統(tǒng)信息架構(gòu)運(yùn)維需求：必須符合國(guó)家、行業(yè)數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)；提供數(shù)據(jù)管理工具與數(shù)據(jù)同步機(jī)制，確保數(shù)據(jù)一致性和完整性；具有完整的、穩(wěn)定的、可定制的、可擴(kuò)展的、多維度可適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)；必須提供完善的數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、加載管理功能；提供主數(shù)據(jù)管理功能；支持直觀、靈活、豐富的業(yè)務(wù)報(bào)表與數(shù)據(jù)分析功能。

3）MJ-PDM系統(tǒng)安全性運(yùn)維需求：提供多種認(rèn)證方式，并能夠提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠脩裘艽a策略、密碼有效期設(shè)置與提示功能；支持分級(jí)權(quán)限管理；提供日志分析及預(yù)警功能，支持安全追溯；具備用戶登錄超時(shí)或排他性登錄管理；對(duì)系統(tǒng)中的敏感數(shù)據(jù)如：賬號(hào)、密碼、系統(tǒng)中存儲(chǔ)的圖紙和文檔進(jìn)行加密，有效保證數(shù)據(jù)的安全性。

4）MJ-PDM系統(tǒng)可管理性運(yùn)維需求：主要包括系統(tǒng)升級(jí)管理；系統(tǒng)安裝與卸載管理；系統(tǒng)配置與管理；系統(tǒng)監(jiān)控管理；數(shù)據(jù)管理。

5）MJ-PDM系統(tǒng)客戶化支持運(yùn)維需求：支持多語(yǔ)言即用戶可設(shè)置界面顯示、提示與幫助信息的語(yǔ)言環(huán)境；支持用戶對(duì)界面內(nèi)容與格式的定制；支持工作流的客戶化定制；提供客戶化與接口開發(fā)的工具與資源。

6）MJ-PDM系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)運(yùn)維需求：可定期備份數(shù)據(jù)和文檔；在出現(xiàn)故障時(shí)能夠在較短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行；系統(tǒng)能夠支持安全的數(shù)據(jù)遷移；業(yè)務(wù)部門可自定義對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行導(dǎo)出。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

1）MJ-ERP系統(tǒng)支持運(yùn)維需求：系統(tǒng)所有模塊工作于ORACLE 9i/10g/11g數(shù)據(jù)庫(kù)上；支持主流J2EE中間件（例如WebSphere、WebLogic等）；服務(wù)器端支持主流操作系統(tǒng)（Linux、Windows XP、Windows

7、Windows server 2003/2008）；客戶端支持Windows 2000/XP/

7、IE 6/7/8瀏覽器。

2）MJ-ERP系統(tǒng)部署方式運(yùn)維需求：ERP管理平臺(tái)需要能夠向山西煤機(jī)公司外部供應(yīng)商用戶提供基于VPN和Internet的訪問(wèn)與操作方式；系統(tǒng)采用集中部署方式，今后會(huì)有分布式部署的需求。

3）MJ-ERP系統(tǒng)并發(fā)性能運(yùn)維需求：系統(tǒng)需要能夠穩(wěn)定支持100個(gè)以上的山西煤機(jī)公司內(nèi)部并發(fā)用戶。4）MJ-ERP系統(tǒng)安全運(yùn)維需求：設(shè)計(jì)安全的物理網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；使用安全的授權(quán)方式；最終用戶客戶端和Web服務(wù)器間能夠使用安全的通信協(xié)議；Web服務(wù)器同數(shù)據(jù)庫(kù)間使用安全的通信協(xié)議；數(shù)據(jù)采用安全的保護(hù)措施、設(shè)計(jì)安全的備份和恢復(fù)策略；提供數(shù)據(jù)應(yīng)急方案；支持按角色、記錄、屬性設(shè)定業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)權(quán)限。

5）MJ-ERP系統(tǒng)平臺(tái)統(tǒng)一運(yùn)維需求：同一業(yè)務(wù)角色在使用其可能用到的所有模塊時(shí)，要保證單一登錄；用戶工作界面具有一致性；用戶工作界面具有靈活的配置能力。

6）MJ-ERP系統(tǒng)流程支持運(yùn)維需求：可以靈活配置工作流，并與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合；可以通過(guò)系統(tǒng)提示框、電子郵件、手機(jī)短信形式進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)警；支持圖形化的業(yè)務(wù)流程建模；支持圖形化的流程監(jiān)控和流程效率統(tǒng)計(jì)分析。

7）MJ-ERP系統(tǒng)定制支持運(yùn)維需求：提供易于使用的報(bào)表定制工具；提供易于學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)功能定制開發(fā)工具。

8）MJ-ERP系統(tǒng)集成運(yùn)維需求：與其他應(yīng)用系統(tǒng)提供成熟的集成方式和方法；與MS-Office等流行的辦公軟件集成；能夠以文本格式（TXT）、XML標(biāo)準(zhǔn)格式或CSV格式的文件導(dǎo)入和導(dǎo)出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

e）確定數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求

工作組通過(guò)對(duì)PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)了解與調(diào)研，并結(jié)合技術(shù)組與信息化組提供的技術(shù)實(shí)現(xiàn)與運(yùn)行維護(hù)的需求，確定了其數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求如下：

快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力：

工作組經(jīng)過(guò)對(duì)即將實(shí)施的PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)進(jìn)行深入研究與探討，認(rèn)為PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的接口部分非常重要，直接關(guān)系到設(shè)計(jì)與生產(chǎn)之間的無(wú)縫連接。

故工作組斷定新型能力快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力數(shù)據(jù)開發(fā)利用的主體為PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)開發(fā)利用模型為PDM與ERP系統(tǒng)中開發(fā)接口，保證兩個(gè)系統(tǒng)中與產(chǎn)品有關(guān)的數(shù)據(jù)的一致，具體需求如下：

1）PDM系統(tǒng)信息至少包括：CAD系統(tǒng)產(chǎn)生的產(chǎn)品信息，包括如零件屬性、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系等，也管理從CAPP系統(tǒng)產(chǎn)生的工藝加工信息，包括加工的工序、工號(hào)、工時(shí)、消耗的材料等，這些信息是企業(yè)的生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是ERP系統(tǒng) 的輸入數(shù)據(jù)；

ERP系統(tǒng)需要PDM系統(tǒng)提供的信息分為三類：

物料信息：即物料（零件、部件、材料）的屬性信息，如零部件的名稱、代號(hào)、物料編碼、材料、價(jià)格等，一般來(lái)說(shuō)，在ERP系統(tǒng)中每一種物料（零件、部件、材料）都會(huì)有一個(gè)唯一的編碼；

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息：即記錄產(chǎn)品的父子結(jié)構(gòu)關(guān)系，如產(chǎn)品有哪幾個(gè)部件組成，每個(gè)部件的數(shù)量；部件有哪幾個(gè)零件組成，每個(gè)零件的數(shù)量等；

加工工藝信息：即加工某個(gè)零件所耗的設(shè)備、工時(shí)、所耗的材料等。

以上三類信息是ERP系統(tǒng)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也是其進(jìn)行生產(chǎn)管理、成本管理等的依據(jù)，這三類信息都是PDM系統(tǒng)管理的內(nèi)容。

2）PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的接口形式必須是以下三種形式之一，最好為第三種：

a）主動(dòng)式：主動(dòng)式接口，PDM將ERP所需的信息直接寫入ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中。這種方式要求詳細(xì)了解ERP系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，并且ERP系統(tǒng)允許PDM系統(tǒng)往里寫數(shù)據(jù)（即有寫的權(quán)限）。一般來(lái)說(shuō)，主動(dòng)式接口形式一般用在定制開發(fā)或自行開發(fā)的ERP系統(tǒng)中，這種情況下，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)很清楚，在ERP系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)時(shí)要進(jìn)行哪些數(shù)據(jù)校驗(yàn)也很清楚，當(dāng)PDM系統(tǒng)往ERP系統(tǒng)中寫數(shù)據(jù)時(shí)，也遵循ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)校驗(yàn)規(guī)范，將其所需的物料信息、產(chǎn)品信息、加工信息等一一寫入ERP系統(tǒng)中，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。采用主動(dòng)式接口形式，在PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)中信息的同步性較好；但在安全性方面存在一定問(wèn)題，如出現(xiàn)寫數(shù)據(jù)沖突，即PDM系統(tǒng)寫數(shù)據(jù)到ERP系統(tǒng)的同時(shí)，ERP系統(tǒng)也在往里寫數(shù)據(jù)。

b）被動(dòng)式：被動(dòng)式接口中，ERP系統(tǒng)從PDM系統(tǒng)中讀取所需的數(shù)據(jù)，將其寫入自已的數(shù)據(jù)庫(kù)中。對(duì)于被動(dòng)式又有兩種方式：全被動(dòng)式：即PDM系統(tǒng)完全公開其表達(dá)和存儲(chǔ)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，ERP系統(tǒng)讀取信息時(shí)自行判斷哪些信息是增加的，哪些是修改的，哪些已刪除了；半被動(dòng)式：即PDM系統(tǒng)除公開其數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)外，還提供一些握手信號(hào)單獨(dú)存入握手信號(hào)表中，握手信息說(shuō)明哪些信息作了更新，這樣ERP系統(tǒng)在讀取PDM系統(tǒng)中的信息（如某零件工藝更改的版本信息、某產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中產(chǎn)品節(jié)點(diǎn)的更改信息）時(shí)，根據(jù)握手信號(hào)表來(lái)讀取PDM系統(tǒng)中已經(jīng) 發(fā)生更改的部分信息，不需要全部讀一遍，這樣可以提高接口處理的速度。采用被動(dòng)式接口形式，PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的同步性也做得比較好，安全性方面也比主動(dòng)式要強(qiáng)。一般由ERP軟件提供商來(lái)完成接口工作比較合適，適合于自行開發(fā)的ERP系統(tǒng)。

c）中間式：中間式接口方式中，PDM系統(tǒng)將ERP系統(tǒng)所需的信息生成中間文件或中間數(shù)據(jù)表，ERP系統(tǒng)直接讀取中間文件或中間表中的信息寫入數(shù)據(jù)庫(kù)中，這種方式要求PDM和ERP兩方都做一些開發(fā)工作。中間式接口是比較常用的一種方式，這種方式PDM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，接口不涉及雙方內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，而且接口的責(zé)任也很明確，數(shù)據(jù)的安全性也得到了保證；存在的問(wèn)題是兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步性稍差一些，但只要合理地規(guī)定讀寫中間文件或數(shù)據(jù)表的時(shí)間，數(shù)據(jù)的同步性是不會(huì)影響使用的。

敏捷制造生產(chǎn)能力：

工作組經(jīng)過(guò)多方了解到，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境也發(fā)生了重大變化，預(yù)計(jì)近年來(lái)煤炭市場(chǎng)將趨于好轉(zhuǎn)，隨之的設(shè)備需求也明顯增加，生產(chǎn)任務(wù)飽和，商業(yè)及其本身的環(huán)境也比以往更加復(fù)雜，而且這種復(fù)雜性日益增加。預(yù)計(jì)ERP信息系統(tǒng)實(shí)施后，雖然會(huì)大大提高了生產(chǎn)效率，但由于ERP信息系統(tǒng)是C/S架構(gòu)，無(wú)法以圖表的形式直觀的展現(xiàn)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等數(shù)據(jù)，造成公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策困難。

我公司領(lǐng)導(dǎo)在工作中越來(lái)越感到?jīng)Q策的困難性：決策質(zhì)量的要求更高、決策時(shí)要考慮的因素更復(fù)雜、決策速度要求更快。為使企業(yè)能順勢(shì)擴(kuò)大規(guī)模，用規(guī)模效應(yīng)提高企業(yè)的自身發(fā)展能力，也為緊緊抓住這個(gè)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，經(jīng)公司研究決定，由規(guī)劃發(fā)展部作為主導(dǎo)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)開發(fā)利用，以ERP信息系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，開發(fā)決策系統(tǒng)。

工作組通過(guò)對(duì)多個(gè)決策系統(tǒng)進(jìn)行了解和調(diào)研，確定了數(shù)據(jù)開發(fā)利用的主體為決策支持系統(tǒng)，數(shù)據(jù)開發(fā)利用模型為ERP實(shí)施后的底層數(shù)據(jù)庫(kù)，具體需求如下：

1）企業(yè)外部環(huán)境研究分析決策支持；

為了支持外部環(huán)境調(diào)查分析，決策系統(tǒng)中應(yīng)提供以下一些主要因素的檢索機(jī)制；國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)，尤其是金融、財(cái)務(wù)、稅收、外貿(mào)進(jìn)出口方面的政策和法規(guī)；國(guó)際國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)行情及產(chǎn)量、價(jià)格等；產(chǎn)品市場(chǎng)分析；主 要原、燃、材料供應(yīng)情況及價(jià)格等等。

2）企業(yè)內(nèi)部條件分析決策支持由以下幾個(gè)模塊組成。a、市場(chǎng)分析決策模塊

市場(chǎng)分析模塊將提供：市場(chǎng)面分布分析、市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析、價(jià)格變動(dòng)對(duì)需求影響程度分析、開辟新市場(chǎng)分析。

b、銷售決策支持

需建立預(yù)測(cè)模型（可用于銷售量預(yù)測(cè)、價(jià)格預(yù)測(cè)等）、市場(chǎng)潛力模型、價(jià)格模型。這些模型作為銷售決策的支持工具，可用于正確選擇企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)和重點(diǎn)市場(chǎng)，制定開拓、占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)的方針；戰(zhàn)備和策略，正確地制定產(chǎn)品的價(jià)格政策和促銷策略等，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。

c、產(chǎn)品決策模塊

功能：產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力分析、產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率或產(chǎn)品所處壽命周期位置分析、產(chǎn)品市場(chǎng)容量分析、產(chǎn)品獲利能力分析、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率分析、產(chǎn)品生產(chǎn)能力及適應(yīng)性分析、產(chǎn)品技術(shù)能力分析、產(chǎn)品銷售能力分析、企業(yè)生產(chǎn)方向決策、產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)、產(chǎn)品獲利評(píng)價(jià)、產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率評(píng)價(jià)，以及臨界收益評(píng)價(jià)、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略決策等。

d、財(cái)務(wù)決策模塊

財(cái)務(wù)決策模塊包括：籌資決策、投資決策、生產(chǎn)過(guò)程中資金如何使用和管理的決策應(yīng)建立投資經(jīng)濟(jì)效益分析模型；投資決策模型、資金利潤(rùn)分析模型、盈虧分析模型等。

e、客戶關(guān)系管理模塊

該模塊主要能通過(guò)客戶詳細(xì)資料的深入分析，來(lái)提高客戶滿意度的，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段。

主要包含以下幾個(gè)主要功能：

客戶概況分析（Profiling）包括客戶的層次、風(fēng)險(xiǎn)、愛(ài)好、習(xí)慣等；客戶忠誠(chéng)度分析（Persistency）指客戶對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或商業(yè)機(jī)構(gòu)的忠實(shí)程度、持久性、變動(dòng)情況等；客戶利潤(rùn)分析（Profitability）指不同客戶所消費(fèi)的產(chǎn)品的邊緣利潤(rùn)、總利潤(rùn)額、凈利潤(rùn)等；客戶性能分析（Performance）指不同客戶所消費(fèi)的產(chǎn)品按種類、渠道、銷售地點(diǎn)等指標(biāo)劃分的銷售額；客戶未來(lái)分析（Prospecting）包 括客戶數(shù)量、類別等情況的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、爭(zhēng)取客戶的手段等；客戶產(chǎn)品分析（Product）包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、關(guān)聯(lián)性、供應(yīng)鏈等；客戶促銷分析（Promotion）包括廣告、宣傳等促銷活動(dòng)的管理。

f、領(lǐng)導(dǎo)級(jí)決策支持

該模塊應(yīng)該能針對(duì)不同層次的管理者的需求，根據(jù)決策問(wèn)題的性質(zhì)利用決策模型庫(kù)和知識(shí)庫(kù)提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策功能，包括：企業(yè)外部環(huán)境研究分析、企業(yè)內(nèi)部條件分析、確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針和策略、制定及以上的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)、方針的分解與考核等決策 系統(tǒng)并能以圖表，復(fù)雜、自定義報(bào)表等多種方式提供直觀、形象的輔助決策信息。

3）除上述功能模塊外，還需支持以下技術(shù)需求：

a、模型庫(kù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)：它包括模型庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)、模型庫(kù)管理系統(tǒng)的功能、模型庫(kù)語(yǔ)言等方面的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。

b、部件接口：各部件之間的聯(lián)系是通過(guò)接口完成的，部件接口包括:對(duì)數(shù)據(jù)部件的數(shù)據(jù)存??；對(duì)模型部件的模型調(diào)用和運(yùn)行；對(duì)知識(shí)部件的知識(shí)推理。

c、系統(tǒng)綜合集成：根據(jù)實(shí)際決策問(wèn)題的要求，通過(guò)集成語(yǔ)言完成對(duì)各部件的有機(jī)綜合，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)。f）確定基礎(chǔ)條件和資源的需求

為了實(shí)現(xiàn)上述所有需求，工作組結(jié)合原有的基礎(chǔ)條件和資源現(xiàn)狀，進(jìn)行了分析，得出如下需求：

人才保障方面，公司將根據(jù)兩化融合策劃中業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的輸出結(jié)果，由人力資源部組織相關(guān)部門進(jìn)行崗位職能設(shè)計(jì)，明確崗位技能要求,為兩化融合相關(guān)工作崗位配置適合的員工。并采取重新培訓(xùn)老員工，招聘新員工，對(duì)聘用人員從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)四方面進(jìn)行能力判斷和選擇，并組織相關(guān)培訓(xùn)以滿足從事兩化融合崗位的能力要求，必要時(shí)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，聘用外部專家顧問(wèn)、技術(shù)專才等專業(yè)人員。

資金投入方面，根據(jù)公司《資金使用統(tǒng)籌和監(jiān)管制度》，建立兩化融合資金的專項(xiàng)預(yù)算科目，加大兩化融合資金的投入，合理安排兩化融合資金的使用，并對(duì)兩化融合資金的使用過(guò)程實(shí)施全程監(jiān)管。

設(shè)備設(shè)施方面，公司將根據(jù)兩化融合的目標(biāo)及公司設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng) 價(jià)，擬在此基礎(chǔ)上維護(hù)和升級(jí)一部分設(shè)備設(shè)施，同時(shí)，新購(gòu)、新建一批計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、公司局域網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及機(jī)電一體化等加工設(shè)備，在新購(gòu)、新建設(shè)備設(shè)施前，將由相關(guān)部門對(duì)新購(gòu)、新建設(shè)備設(shè)施的智能化、信息化水平提出評(píng)估意見，嚴(yán)格按照《設(shè)備或軟件采購(gòu)管理制度》的規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)，相應(yīng)設(shè)備使用部門完善信息化手段和方法，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的動(dòng)態(tài)跟蹤和評(píng)估檢查，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施購(gòu)置、使用、維護(hù)和報(bào)廢等全生命周期管理。

信息資源方面，原有的MRPII及CAD等原有信息，經(jīng)過(guò)整理、歸類，將其通過(guò)合適的方式方法導(dǎo)入到新的信息系統(tǒng)中，加大信息資源的采集力度，確保準(zhǔn)確性和時(shí)效性，對(duì)信息資源進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立統(tǒng)一的公司編碼制度，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，加大對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)改造，提高信息資源的傳遞和共享水平。

信息安全方面，加強(qiáng)信息安全的培訓(xùn)，通過(guò)硬件防火墻、網(wǎng)絡(luò)防病毒軟件、計(jì)算機(jī)客戶端的嚴(yán)格控制，相關(guān)的計(jì)算機(jī)管理制度，保證公司整體網(wǎng)絡(luò)及軟件系統(tǒng)的安全。

g）兩化融合實(shí)施框架

工作組通過(guò)對(duì)上述所有需求的匯總、分析，整理后制定了兩個(gè)新型能力快速研發(fā)設(shè)計(jì)能力與敏捷制造生產(chǎn)能力的實(shí)施框架，如下：

項(xiàng)目職責(zé)分工：（具體分組見本方案“

三、策劃的組織體系”）綜合協(xié)調(diào)組在領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總體規(guī)劃并解決ERP系統(tǒng)與PDM系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作；負(fù)責(zé)組織各種專題會(huì)議和資料的錄入工作；負(fù)責(zé)定期的匯報(bào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體進(jìn)度實(shí)施情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

技術(shù)組在常務(wù)副組長(zhǎng)（技術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)PDM系統(tǒng)的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，并把實(shí)施過(guò)程中的各種資料以及總體進(jìn)度實(shí)施情況匯總、整理后匯報(bào)到綜合協(xié)調(diào)組。

信息化組在常務(wù)副組長(zhǎng)（信息化）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，并把實(shí)施過(guò)程中的各種資料以及總體進(jìn)度實(shí)施情況匯總、整理后匯報(bào)到綜合協(xié)調(diào)組。

其他各組負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)組與信息化組解決PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中遇 到相關(guān)工作。

項(xiàng)目的實(shí)施方法：

PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的實(shí)施均采用合作開發(fā)、分步實(shí)施的方式，具體方法如下：

功能培訓(xùn)和介紹（分內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)）→用企業(yè)數(shù)據(jù)在原型軟件中進(jìn)行模擬測(cè)試→請(qǐng)軟件公司系統(tǒng)分析員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行調(diào)研→同企業(yè)共同制定實(shí)施的各方案→企業(yè)評(píng)審方案→設(shè)計(jì)出相應(yīng)的軟件→提出二次開發(fā)方案→企業(yè)評(píng)審方案→分系統(tǒng)模塊進(jìn)行二次開發(fā)→分步驟實(shí)施→上線運(yùn)行→完善運(yùn)行中暴露出的問(wèn)題→完成有關(guān)模塊或系統(tǒng)的集成→可靠性運(yùn)行一定時(shí)間→組織驗(yàn)收。

整個(gè)過(guò)程實(shí)際上一個(gè)PDCA循環(huán)的過(guò)程，目的就是要充分結(jié)合企業(yè)的需求，在軟件功能上和實(shí)際中取得一個(gè)合理的平衡，整個(gè)平衡性還得不失去先進(jìn)性。

項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度：

PDM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)均采取以下六大階段進(jìn)行實(shí)施：

第一階段：分析與規(guī)范。確定綜合性的需求分析，確定項(xiàng)目范圍和系統(tǒng)規(guī)范。時(shí)間為3個(gè)月。

第二階段：項(xiàng)目計(jì)劃和管理。項(xiàng)目管理者應(yīng)是供應(yīng)商同企業(yè)之間的溝通橋梁，這一角色可由專業(yè)咨詢公司經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)人員擔(dān)任。另外，還需任命一名來(lái)自企業(yè)的系統(tǒng)管理員，作為內(nèi)部系統(tǒng)專家。除制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃外，本階段還包括組建和培訓(xùn)項(xiàng)目工作組。時(shí)間為1個(gè)月。

第三階段：系統(tǒng)配置與定制。重新配置和定制PDM/ERP系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)的具體商業(yè)需求。伴隨必要的技術(shù)培訓(xùn)，使員工能盡量自己解決技術(shù)問(wèn)題。同時(shí)，所有新的軟硬件都應(yīng)在本階段安裝好。時(shí)間為3個(gè)月。

第四階段：原型、兼容測(cè)試和系統(tǒng)重復(fù)運(yùn)行。企業(yè)員工將在此階段熟悉安裝程序和所安裝系統(tǒng)的方方面面，同時(shí)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的所有必要修改也在此階段完成。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換這一關(guān)鍵任務(wù)也屬于這一階段。供應(yīng)商的實(shí)施專家和企業(yè)的IT人員之間將進(jìn)行大量的溝通。時(shí)間為5個(gè)月。

第五階段：主導(dǎo)系統(tǒng)和質(zhì)量保證測(cè)試。此階段包括大量的培訓(xùn)，培訓(xùn)者“應(yīng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)所有的終端用戶和管理層如何使用新系統(tǒng)。不過(guò)，為了讓這一方法有效，”培訓(xùn)者"必須接受由軟件供應(yīng)商或咨詢顧問(wèn)進(jìn)行的培訓(xùn)，成為新系統(tǒng)專家。主導(dǎo) 系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)可重復(fù)運(yùn)行的系統(tǒng)完美原型。開始應(yīng)同小型的用戶全體合作，對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試。這些質(zhì)量保險(xiǎn)測(cè)試應(yīng)作成文檔，提供給項(xiàng)目工作組管理人。時(shí)間為1個(gè)月。

第六階段：最后實(shí)施和推廣。準(zhǔn)備好一份實(shí)施指南，簡(jiǎn)單列出實(shí)施前或?qū)嵤┻^(guò)程中必須完成的每一項(xiàng)任務(wù)。本階段還包括對(duì)所有用戶的正規(guī)培訓(xùn)。確定一系列的預(yù)期效果后，通常必須通過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)來(lái)達(dá)到預(yù)期目的。必須認(rèn)識(shí)到使用新系統(tǒng)的即時(shí)和明顯的好處。培訓(xùn)必須以計(jì)劃階段確定的需要為基礎(chǔ)。一個(gè)執(zhí)行良好的培訓(xùn)計(jì)劃決定著成敗。時(shí)間為1個(gè)月。

第七階段：持續(xù)支持。應(yīng)配備全職的內(nèi)部系統(tǒng)管理員。為積累專業(yè)技能，系統(tǒng)管理員應(yīng)從計(jì)劃階段就開始接觸PDM/ERP系統(tǒng)。因?yàn)檐浖到y(tǒng)的技術(shù)支持是一項(xiàng)艱巨的工作，所以務(wù)必讓供應(yīng)商提供綜合性的支持計(jì)劃，以進(jìn)一步支持內(nèi)部工作組。無(wú)時(shí)間限制，應(yīng)時(shí)刻保持。

審核：薛文暉 編制：石仲哲

2014年11月6日

第四篇：兩化融合的數(shù)據(jù)分析資料

相關(guān)關(guān)系概念：相關(guān)關(guān)系反映出變量之間雖然相互影響，具有依存關(guān)系，但彼此之間是不能 一對(duì)應(yīng)的。

相關(guān)分析的作用：

（1）確定選擇相關(guān)關(guān)系的表現(xiàn)形式及相關(guān)分析方法。（2）把握相關(guān)關(guān)系的方向與密切程度。

（3）相關(guān)分析不但可以描述變量之間的關(guān)系狀況，而且用來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。（4）相關(guān)分析還可以用來(lái)評(píng)價(jià)測(cè)量量具的信度、效度以及項(xiàng)目的區(qū)分度。Spss提供的分析方法： 簡(jiǎn)單相關(guān)分析的基本原理

簡(jiǎn)單相關(guān)分析是研究?jī)蓚€(gè)變量之間關(guān)聯(lián)程度的統(tǒng)計(jì)方法。它主要是通過(guò)計(jì)算簡(jiǎn)單相關(guān)系數(shù)來(lái)反映變量之間關(guān)系的強(qiáng)弱。（注：兩個(gè)元素間呈現(xiàn)線性相關(guān)）兩種表現(xiàn)形式： 1.相關(guān)圖

在統(tǒng)計(jì)中制作相關(guān)圖，可以直觀地判斷事物現(xiàn)象之間大致上呈現(xiàn)何種關(guān)系的形式。散點(diǎn)圖

Pearson相關(guān)系數(shù)表

分析：兩種指數(shù)的Pearson系數(shù)值高達(dá)0.995，非常接近1；同時(shí)相伴概率P值明顯小于顯著性水平0.01，這也進(jìn)一步說(shuō)明兩者高度正線性相關(guān)。

分析：

Kendall和Spearman相關(guān)系數(shù)，分別等于0.994和0.985；同時(shí)它們的概率P值也遠(yuǎn)小于顯著性水平。

2.偏相關(guān)分析的基本原理：

偏相關(guān)分析是在相關(guān)分析的基礎(chǔ)上考慮了兩個(gè)因素以外的各種作用，或者說(shuō)在扣除了其他因素的作用大小以后，重新來(lái)測(cè)度這兩個(gè)因素間的關(guān)聯(lián)程度。這種方法的目的就在于消除其他變量關(guān)聯(lián)性的傳遞效應(yīng)。偏相關(guān)分析就是在研究?jī)蓚€(gè)變量之間的線性相關(guān)關(guān)系時(shí)控制可能對(duì)其產(chǎn)生影響的變量。

因子分析的基本原理：

因子分析就是在盡可能不損失信息或者少損失信息的情況下，將多個(gè)變量減少為少數(shù)幾個(gè)因子的方法。這幾個(gè)因子可以高度概括大量數(shù)據(jù)中的信息，這樣，既減少了變量個(gè)數(shù)，又同樣能再現(xiàn)變量之間的內(nèi)在聯(lián)系。

(1)確認(rèn)待分析的原變量是否適合作因子分析

因子分析的主要任務(wù)是將原有變量的信息重疊部分提取和綜合成因子，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)減少變量個(gè)數(shù)的目的。故它要求原始變量之間應(yīng)存在較強(qiáng)的相關(guān)關(guān)系。進(jìn)行因子分析前，通?？梢圆扇∮?jì)算相關(guān)系數(shù)矩陣、巴特利特球度檢驗(yàn)和KMO檢驗(yàn)等方法來(lái)檢驗(yàn)候選數(shù)據(jù)是否適合采用因子分析。(2)構(gòu)造因子變量

將原有變量綜合成少數(shù)幾個(gè)因子是因子分析的核心內(nèi)容。它的關(guān)鍵是根據(jù)樣本數(shù)據(jù)求解因子載荷陣。因子載荷陣的求解方法有基于主成分模型的主成分分析法、基于因子分析模型的主軸因子法、極大似然法等。

所能出的圖表

描述

性

統(tǒng)

計(jì)

表

解釋：顯示了食品、衣著等這八個(gè)消費(fèi)支出指標(biāo)的描述統(tǒng)計(jì)量，例如 均值、標(biāo)準(zhǔn)差等。這為后續(xù)的因子分析提供了一個(gè)直觀的分析結(jié)果。可以看到，食品支出消費(fèi)所占的比重最大，其均值等于39.4750%，其 次是文化娛樂(lè)服務(wù)支出消費(fèi)和交通通信支出消費(fèi)。所有的消費(fèi)支出 中，醫(yī)療保健消費(fèi)支出占的比重最低。

因子分析共同度

下表是因子分析的共同度，顯示了所有變量的共同度數(shù)據(jù)。第一列是因子分析初始解下的變量共同度。它表明，對(duì)原有八個(gè)變量如果采用主成分分析法提取所有八個(gè)特征根，那么原有變量的所有方差都可被解釋，變量的共同度均為1（原有變量標(biāo)準(zhǔn)化后的方差為1）。事實(shí)上，因子個(gè)數(shù)小于原有變量的個(gè)數(shù)才是因子分析的目的，所以不可能提取全部特征根。于是，第二列列出了按指定提取條件（這里為特征根大于1）提取特征根時(shí)的共同度。可以看到，所有變量的絕大部分信息（全部都大于83％）可被因子解釋，這些變量信息丟失較少。因此本次因子提取的總體效果理想。

碎石圖

解釋：橫坐標(biāo)為因子數(shù)目，縱坐標(biāo)為特征根?？梢钥吹剑谝粋€(gè)因子的特征值很高，對(duì)解釋原有變量的貢獻(xiàn)最大；第三個(gè)以后的因子特征根都較小，取值都小于1，說(shuō)明它們對(duì)解釋原有變量的貢獻(xiàn)很小，稱為可被忽略的“高山腳下的碎石”，因此提取前三個(gè)因子是合適的。

如何結(jié)合以上的兩種分析方法來(lái)解決我們兩化融合的數(shù)據(jù)分析的問(wèn)題。我們的想法是利用因子分析法來(lái)提取其主要的因子，就是對(duì)于綜合評(píng)分貢獻(xiàn)最大的因素。我們們可以簡(jiǎn)化我們的三級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)。再根據(jù)下級(jí)指標(biāo)與上級(jí)指標(biāo)之間的相關(guān)程度來(lái)確定到底是哪一個(gè)指標(biāo)對(duì)于企業(yè)或行業(yè)的影響最大，我們?cè)俑鶕?jù)短板效應(yīng)來(lái)對(duì)于企業(yè)或行業(yè)提出較為切合實(shí)際的建議，為政府的決策提供決策支持。

第五篇：兩化融合背景下高職教師信息化教學(xué)能力構(gòu)成特點(diǎn)與影響因素分析

兩化融合背景下高職教師信息化教學(xué)能力構(gòu)成特點(diǎn)與影響

因素分析

摘 要 分析兩化融合的信息化時(shí)代背景，對(duì)高職教師的信息化教學(xué)能力進(jìn)行構(gòu)成分析，探討高職教師信息化教學(xué)能力的特點(diǎn)與影響因素，并從教師的專業(yè)化發(fā)展視角提出對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞 兩化融合；高職教師；信息化教學(xué)能力

中圖分類號(hào)：G715 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1671-489X（2018）04-0018-03

Abstract Based on analysis of integration of IT & Industrialization era background，the informational teaching ability of higher voca-

tional teachers is analyzed by composition，exploring their charac-teristics and influencing factors.Countermeasures and suggestions are proposed from the perspective of teachers’ professional develop-ment.Key words integration of IT & Industrialization； higher vocational college teachers； informational teaching ability；前言

“十二五”以來(lái)，職業(yè)教育信息化發(fā)展取得較大的進(jìn)展。職業(yè)教育信息化的戰(zhàn)略部署初步形成，教育資源和教育管理平臺(tái)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，教師信息化意識(shí)與能力顯著增強(qiáng)。但從總體來(lái)看，與國(guó)家實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”等重大戰(zhàn)略的需求相比，與世界數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展的趨勢(shì)相比，與實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育現(xiàn)代化的要求相比，職業(yè)教育信息化發(fā)展水平還亟待提升，要進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)職業(yè)教育信息化發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)今教育改革和信息技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的趨勢(shì)。目前，高職院校不斷注重內(nèi)涵發(fā)展，以質(zhì)量求變革創(chuàng)新。在信息化與工業(yè)化深度融合的背景下，如何一方面提升教學(xué)能力，促進(jìn)人才培養(yǎng)質(zhì)量，另一方面如何通過(guò)在信息化時(shí)代謀求自身的?Ｒ搗⒄梗?將是高職教師信息化教學(xué)能力發(fā)展研究中不得不面對(duì)的重要課題[1]。高職教師信息化教學(xué)能力構(gòu)成分析

近五年來(lái)，國(guó)內(nèi)有部分學(xué)者對(duì)大學(xué)教師的信息化教學(xué)能力進(jìn)行理論建模、實(shí)踐研究和確立評(píng)價(jià)體系。如學(xué)者胡曉玲（2012）在《大學(xué)教師信息化教學(xué)能力結(jié)構(gòu)分析》中指出：“伴隨著信息時(shí)代的發(fā)展，教師信息化教學(xué)能力已成為影響教師專業(yè)發(fā)展的重要因素。大學(xué)教師的信息化教學(xué)能力由信息化教學(xué)能力基礎(chǔ)、一般信息化教學(xué)能力、學(xué)科信息化教學(xué)能力三個(gè)層次構(gòu)成。”[2]學(xué)者黃露（2015）總結(jié)了祝智庭、王衛(wèi)軍、李天龍等的研究成果，認(rèn)為高校青年教師的信息化教學(xué)能力由若干子能力構(gòu)成，主要包括信息化教學(xué)設(shè)計(jì)能力、信息化教學(xué)資源應(yīng)用能力、信息化教學(xué)實(shí)施能力、信息化教學(xué)評(píng)價(jià)能力[3]。學(xué)者錢靜珠、丁國(guó)勇（2017）對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代高校青年教師信息化教學(xué)能力進(jìn)行內(nèi)涵分析，認(rèn)為信息化教學(xué)能力是教師合理運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)順利完成教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)、開發(fā)和管理的一種新能力[4]。

因此，根據(jù)目前高職院校教師教育研究與教學(xué)改革的實(shí)際情況，結(jié)合《國(guó)家高校教師教育技術(shù)能力指南》，筆者認(rèn)為，高職院校教師的信息化教學(xué)能力主要有信息化教學(xué)基礎(chǔ)能力、信息化教學(xué)設(shè)計(jì)能力、信息化教學(xué)資源開發(fā)與管理能力、信息化教學(xué)實(shí)施能力、信息化教學(xué)評(píng)價(jià)與反思能力五個(gè)層次，這五個(gè)層次的構(gòu)成基本上是高職教師進(jìn)行信息化教學(xué)的邏輯順序，也是成為信息化教學(xué)能手的必備能力。高職教師信息化教學(xué)能力構(gòu)成的特點(diǎn)與影響因素分析

調(diào)研過(guò)程 為了方便較為客觀地調(diào)研分析，選取建筑工程專業(yè)群與藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)群的教師信息化教學(xué)能力為主要調(diào)研對(duì)象，以常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程專業(yè)群與藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)群中的專任教師為校本研究，同時(shí)涉及江浙皖川地區(qū)的其他五所建設(shè)類相關(guān)的高職院校（不涉及各高職院校間的橫向?qū)Ρ龋?。調(diào)研方法主要采用問(wèn)卷調(diào)研（在問(wèn)卷星發(fā)布）、實(shí)地訪談交流以及個(gè)別郵件（電話）交流。調(diào)研內(nèi)容主要涉及三大方面：1）教師個(gè)人的基本信息；2）教師信息化教學(xué)能力構(gòu)成分析調(diào)查；3）兩化融合背景下高職教師專業(yè)發(fā)展。

在調(diào)研過(guò)程中，共發(fā)出紙質(zhì)加上電子問(wèn)卷231份，其中有效問(wèn)卷212份，有效率達(dá)到92%。另外，對(duì)于參觀學(xué)習(xí)、單獨(dú)訪談和個(gè)別交流也做了記錄，作為補(bǔ)充材料。

構(gòu)成特點(diǎn)解讀 通過(guò)調(diào)研問(wèn)卷和訪談，針對(duì)教師信息化教學(xué)能力構(gòu)成分析，以建筑工程專業(yè)群和藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)群為例，將高職院校教師信息化教學(xué)能力的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)歸納，如表1所示。

影響因素分析 通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查以及參觀學(xué)習(xí)、單獨(dú)訪談和個(gè)別交流，對(duì)高職院校教師信息化教學(xué)能力的現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解，主要表現(xiàn)為：高職院校絕大多數(shù)中青年教師能夠在兩化融合背景下，緊跟時(shí)代步伐，有很強(qiáng)的信息化教學(xué)意識(shí)和緊迫感，但是仍有少數(shù)教師對(duì)信息化教學(xué)有些畏懼和抗拒；高職院校教師的教學(xué)任務(wù)較重，參加信息化培訓(xùn)較少，另外，信息化培訓(xùn)過(guò)于集中在教學(xué)競(jìng)賽、資源庫(kù)建設(shè)和微課制作方面，沒(méi)有和企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程對(duì)接起來(lái)；教師在搜集、制作與完善各類工藝動(dòng)畫和使用虛擬仿真軟件時(shí)，均存在不同程度的困難，需要跨專業(yè)協(xié)助；教師在信息化教學(xué)實(shí)施過(guò)程中，往往缺乏特色的教學(xué)設(shè)計(jì)過(guò)程，并且容易重復(fù)采用傳統(tǒng)的教學(xué)設(shè)計(jì)套路；教師很少設(shè)計(jì)信息化教學(xué)評(píng)價(jià)體系，依賴于行政部門的被動(dòng)考核要求，并很少進(jìn)行教學(xué)反思，對(duì)教師的專業(yè)發(fā)展關(guān)注較少。

綜合國(guó)內(nèi)外研究，結(jié)合本次調(diào)查分析，考慮到內(nèi)外因的綜合作用，得出如下影響因素。

1）教師個(gè)人因素。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：絕大多數(shù)高職教師都非常關(guān)注自身的職稱晉升和日常工作考核，在提升信息化教學(xué)能力方面都有很強(qiáng)的主動(dòng)意識(shí)。教師如果自身有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)培訓(xùn)愿望，并主動(dòng)實(shí)施、不斷改進(jìn)，信息化教學(xué)能力就能得到不斷發(fā)展。因此，教師的個(gè)人因素起著決定性作用。

2）校園信息化環(huán)境因素。信息化教學(xué)的設(shè)計(jì)、實(shí)施與評(píng)價(jià)，不僅僅是微課、說(shuō)課以及技能大賽就能完成的，而是需要學(xué)校強(qiáng)大的信息化教學(xué)軟硬件作為支撐。因此，良好的校園信息化環(huán)境、整體的信息化頂層架構(gòu)與開放協(xié)作的師生客戶端，是信息化教學(xué)得以具體實(shí)施的強(qiáng)大保障。教師的信息化教學(xué)能力也是在優(yōu)良的信息化教學(xué)環(huán)境中逐步成長(zhǎng)的，除了正常的信息化教學(xué)之外，師生之間需要和諧有效的信息化平臺(tái)進(jìn)行資源交流、分享與研討?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的信息化教學(xué)平臺(tái)管理，可以將學(xué)生的課前預(yù)習(xí)、預(yù)置任務(wù)完成情況、出勤情況、課堂活動(dòng)參與情況、測(cè)試情況、課堂的視頻資源、學(xué)生評(píng)教信息等數(shù)據(jù)全面客觀地記錄下來(lái)，形成學(xué)生成長(zhǎng)軌跡，沉淀和積累多維度的學(xué)生成長(zhǎng)數(shù)據(jù)，推進(jìn)教育質(zhì)量觀的落實(shí)。

3）各級(jí)制度與激勵(lì)因素。信息化教學(xué)是當(dāng)前職教教學(xué)改革與課堂創(chuàng)新的重要形式，教師需要投入大量的精力和時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、研討交流，乃至專門研習(xí)。因此，在二級(jí)學(xué)院、學(xué)校和上級(jí)主管部門的多級(jí)重視下，信息化教學(xué)已經(jīng)提上高職教學(xué)改革的重大議程。各類激勵(lì)政策和獎(jiǎng)勵(lì)制度出臺(tái)，特別是與教師的工作量、職稱評(píng)審以及個(gè)人發(fā)展相關(guān)的直接文件，將有力推進(jìn)信息化教學(xué)改革，對(duì)于提升高職院校教師的信息化教學(xué)能力意義非常重大。

4）實(shí)踐因素。高職教師的專業(yè)發(fā)展，本身就是以教學(xué)能力作為根本基礎(chǔ)。在兩化融合背景下，高職教師在雙師型隊(duì)伍建設(shè)中，不僅要掌握教育教學(xué)知識(shí)與技能，還要結(jié)合行業(yè)企業(yè)的實(shí)踐，學(xué)習(xí)企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與案例。唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程的無(wú)縫對(duì)接。因此，高職教師的實(shí)踐因素將極大影響信息化教學(xué)能力，并對(duì)自身的專業(yè)發(fā)展起著催化加速的作用。對(duì)策與建議

在新形勢(shì)下職教改革背景下，如何提升高職教育的人才培養(yǎng)質(zhì)量，越來(lái)越受到多方主體的密切關(guān)注。2017年9月15日，中國(guó)質(zhì)量大會(huì)在上海召開[5]，標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正在邁向一個(gè)新的時(shí)代――質(zhì)量時(shí)代。提高高職院校的人才培養(yǎng)質(zhì)量，需要教師不斷提升自身教學(xué)、科研與社會(huì)服務(wù)能力，讓更多的學(xué)生成長(zhǎng)成才。努力提升高職院校教師的信息化教學(xué)能力，主要可以從兩個(gè)方面著手。

1）打造信息化教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建校本特色信息化教學(xué)名師，引導(dǎo)廣大師生踐行兩化融合背景下教學(xué)改革與課堂創(chuàng)新。通過(guò)制定信息化教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使得教師在信息化教學(xué)中有明確的目標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并以校本信息化教學(xué)名師為示范效應(yīng)，積極引導(dǎo)；同時(shí)，改善軟硬件環(huán)境，以教學(xué)改革為驅(qū)動(dòng)，以信息化課堂為抓手，形成兩化融合背景下師生教與學(xué)共同發(fā)展的良好局面。

2）構(gòu)建校企合作產(chǎn)學(xué)研信息化工作室，讓企業(yè)信息化項(xiàng)目真正與教學(xué)項(xiàng)目無(wú)縫對(duì)接，促進(jìn)有特色的師生將教學(xué)工程與生產(chǎn)過(guò)程無(wú)縫對(duì)接，在工程實(shí)踐中掌握信息化技術(shù)應(yīng)用與實(shí)操技能。

提升高職院校教師信息化教學(xué)能力，目的是全面提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)師生共同發(fā)展。因此，針對(duì)高職院校的實(shí)踐性特點(diǎn)，有必要讓信息化教?W過(guò)程無(wú)縫對(duì)接企業(yè)真實(shí)的信息化生產(chǎn)過(guò)程。唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)信息化時(shí)代的教育教學(xué)創(chuàng)新改革與發(fā)展，成為提高人才培養(yǎng)質(zhì)量與實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展的特色之路。

參考文獻(xiàn)

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