第一篇：朝陽供電公司號召團員青年立足崗位,投身“三集五大”體系建設(shè)（共）

朝陽供電公司號召團員青年立足崗位，投身?三集五大?體系建設(shè)

8月23日，朝陽供電公司下發(fā)了《朝陽供電公司團委?立足崗位，讓青春在‘五大’中閃光?系列活動實施方案》，號召全體團員青年立足本職崗位，積極投身?五大?體系建設(shè)，為實現(xiàn)朝陽公司?三先一進?發(fā)展戰(zhàn)略和?12310?工作目標貢獻青春力量，以優(yōu)異成績迎接黨的?十八大?召開。

今年以來，朝陽供電公司團委積極組織團員青年開展各項載體活動，認真貫徹落實公司職代會精神和省公司團委各項工作部署，不斷提高新形勢下青年工作的能力和水平。為使廣大團員青年在?三集五大?建設(shè)中，發(fā)揮先鋒隊和生力軍作用，決定在團員青年開展?立足崗位，讓青春在‘五大’中閃光?系列活動，引導團員青年以實際行動支持?五大?體系建設(shè)，為公司發(fā)展建設(shè)貢獻青春力量。

朝陽供電公司團委決定從今年9月份開始到明年5月份，先后開展六大載體活動，推動團員青年在本職崗位上敬業(yè)奉獻，永挑重擔，創(chuàng)先爭優(yōu)。

開展?青年安全生產(chǎn)示范崗、青年文明號?活動，激勵團員青年在春秋檢工作中發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，營造?安全生產(chǎn)，青年當先?氛圍。舉辦?適應新體制 青年爭先鋒?青工征文活動，充分展示朝電青年在?五大?體系建設(shè)中積極向上，勇挑重擔的精神風貌。舉辦?三集五大?青工知識競賽，進一步加強新體制下廣大青年的思想引導，確保?五大?體系建設(shè)順利推進。舉辦2012年青年創(chuàng)新創(chuàng)效座談會，切實推動公司員工隊伍素質(zhì)、安全生產(chǎn)和企業(yè)管理水平的持續(xù)提升。開展2012年團青干部培訓班，帶領(lǐng)廣大團員青年更好地投身公司?五大?體系建設(shè)。開展?十大杰出青年?評選活動，進一步激發(fā)廣大青年投身?五大?體系建設(shè)的積極性。

第二篇：供電公司三集五大體系建設(shè)匯報材料

“三集五大”體系建設(shè)匯報材料

XX供電公司把“三集五大”體系建設(shè)作為一切工作的重中之重來抓，堅決貫徹落實省公司的決策部署，深刻認識到新體系建設(shè)是規(guī)范管理、破解難題、實現(xiàn)趕超的重大機遇，按照“嚴格執(zhí)行方案、緊密結(jié)合實際、積極穩(wěn)妥推進”的思路，全力推動管理變革。公司上下充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，群策群力，克難攻堅，按照省公司的時間節(jié)點如期完成了“三集五大”體系建設(shè)，并取得明顯成效。下面就建設(shè)情況作以簡要匯報：

一、工作的開展

（一）解放思想，注重宣傳，確保職工隊伍穩(wěn)定和諧 統(tǒng)一干部員工思想認識，使其理解、支持并積極參與“三集五大”體系建設(shè)至關(guān)重要。為此，我們超前摸底調(diào)查，準確掌握員工思想動態(tài)，圍繞提高認知度、增強參與度，廣泛宣傳發(fā)動。召開動員大會，組織各層級人員座談研討，深入基層宣講形勢任務(wù)，發(fā)放調(diào)查問卷、宣傳手冊，集中開展培訓。干部員工對“三集五大”體系建設(shè)必要性、緊迫性和重大意義的認識不斷提高，為新體系建設(shè)平穩(wěn)有序推進奠定了堅實基礎(chǔ)。

（二）明確職責，組織有序，確保體系建設(shè)穩(wěn)步推進 一是成立了以黨政一把手為組長，其他班子成員為副組長，全體中層干部為成員的“三集五大”體系建設(shè)領(lǐng)導小組，全面督導“三集五大”體系建設(shè)的進度和質(zhì)量。注重過程管控，堅持“日推進、周協(xié)調(diào)、月分析”的制度，積極向省公司匯報建設(shè)情況，及時解決體系建設(shè)推進中的困難和問題。二是做好前期研究，匯集各方意見，領(lǐng)導親自參與，編寫了符合公司實際的建設(shè)方案和操作方案。每套方案都經(jīng)過不斷斟酌，反復修訂，充分考慮業(yè)務(wù)界面的劃分、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、辦公場所的改造、支撐系統(tǒng)的技術(shù)要求，以及工作人員調(diào)配、時間節(jié)點安排等各個方面細節(jié)，力爭做到每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都緊扣精神、契合實際。

（三）強化制度，優(yōu)化流程，支撐新的體系良好運轉(zhuǎn) 一是對公司的制度體系進行梳理，整理規(guī)章制度1255項，其中新增制度31項，廢止制度5項，制定細則22項，結(jié)合公司實際直接執(zhí)行省公司制度503項；二是積極推廣省公司制定的各項工作標準、崗位標準，給各單位、各部門發(fā)放宣傳冊，保證每位員工都知道自己所從事崗位的各項標準，并在公司內(nèi)部網(wǎng)站上傳涉及我公司的各項標準目錄供公司全體員工下載學習。實現(xiàn)了技術(shù)標準全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標準全流程覆蓋、工作標準全崗位覆蓋；三是調(diào)整信息系統(tǒng)，固化業(yè)務(wù)流程。將業(yè)務(wù)流程在信息系統(tǒng)中固化，確保新體系通過“系統(tǒng)管人”的方式執(zhí)行到位。實行“分層分級”計劃管控，公司抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，到省公司學習，集中時間、地點對ERP系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)以及協(xié)同辦公系統(tǒng)等進行了適應性調(diào)整。根據(jù)“三集五大”組織機構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)及流程變

更、人員崗位變動等情況，按照前期準備、方案設(shè)計、配置測試、遷移切換、上線支持和完善提升等步驟，全面按照工作任務(wù)和責任主體調(diào)整到位。

（四）把握原則，結(jié)合實際，整合人財物三大資源 1.按照人力資源集約化的要求，實現(xiàn)人力資源科學配置

始終堅持“不走過場，不變花樣”的原則，嚴格按照省公司制定的時間節(jié)點和具體內(nèi)容，把各項工作落實到位。采取倒計時的方法，逐項落實到部門、個人。嚴格按照省公司批復的機構(gòu)設(shè)置及人員編制方案，于10月22日完成了公司機構(gòu)調(diào)整及各單位、各部門的人員配置，沒有超設(shè)機構(gòu)和超編配置人員的現(xiàn)象出現(xiàn)。新模式導入后公司職能部門由11個精簡至6個，支撐機構(gòu)由6個精簡至5個，真正實現(xiàn)了機構(gòu)扁平化管理。在機構(gòu)職能劃分和崗位設(shè)置上盡量以專業(yè)需求為取向，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，盤活現(xiàn)有的人力資源，提高職能劃分和崗位設(shè)置的科學性。

2.按照財務(wù)集約化的要求，實現(xiàn)資金資產(chǎn)統(tǒng)一管理 公司成立財務(wù)集約化建設(shè)領(lǐng)導小組，優(yōu)化調(diào)整財務(wù)組織機構(gòu)，由分管領(lǐng)導擔任組長，落實財務(wù)人員配備，構(gòu)建精益、高效的財務(wù)組織體系。在“六統(tǒng)一”方面，完成了新賬套和新科目體系設(shè)置及期初數(shù)轉(zhuǎn)化工作，集成科目全面應用新會計科目體系。在“五集中”方面，進一步深化財務(wù)管控系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)了公司“一本賬”和報表“一鍵式”生成。扎

實推進資產(chǎn)資金集中管理，實現(xiàn)了所有固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)價值的集中管理。公司所有銀行賬戶和省公司集團賬戶掛接，為電費資金歸集、實現(xiàn)電費資金歸集路徑調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。在“三加強”方面，進一步加強了資金集中管理，嚴格賬戶審批流程，加強了電費賬戶管理，強化了資金統(tǒng)一管控以及資金配置的優(yōu)化。在“三保障”方面，XX公司只保留一個會計主體，二級單位實行報賬制，達到了“更集約、更扁平、更專業(yè)”的要求；拓展了財務(wù)與計劃、生產(chǎn)、基建、營銷、調(diào)度通信、經(jīng)法等系統(tǒng)的集成應用，提高財務(wù)業(yè)務(wù)一體化程度；加強了技術(shù)保障，以支撐財務(wù)集約化管理為核心，鞏固基礎(chǔ)、完善功能、提升應用，提高了財務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性和實用性。

3.按照物資集約化的要求，實現(xiàn)公司物資集中調(diào)配 一是保障人員配置，競爭上崗，雙向選擇的辦法配齊了批準定員的5位人員，并針對新進員工開展了崗位適應性培訓；二是建立健全物資制度，重新梳理、修訂、完善了公司物資管理的制度和標準，從制度層面保障集中采購機制、供應保障機制、質(zhì)量管控機制得到建立和加強；三是規(guī)范流程管理，取消了公司所有單位和部門的物資采購權(quán)利，打造了統(tǒng)一物資標準、統(tǒng)一計劃申報、統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督、統(tǒng)一組織配送、統(tǒng)一倉儲管理、統(tǒng)一辦理結(jié)算、統(tǒng)一廢舊處置、統(tǒng)一平臺應用、統(tǒng)一零星采購的“九統(tǒng)一”的物資管理新格局，為“三集五大”業(yè)務(wù)和公司運營提供堅強的物資保障。

（五）嚴格規(guī)范，不走過場，初步建成“五大”體系 XX公司按照“專業(yè)化、集約化、扁平化”的原則，依據(jù)省公司批復的機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司原有的部門和單位進行了重組整合，形成了以各專業(yè)部門為主導，其他部門全力配合，“五大”專業(yè)體系齊頭并進的新格局。

一是加強組織領(lǐng)導，及時督導協(xié)調(diào)，建立聯(lián)絡(luò)員制度，加強橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通，強化信息報告、工作會商、督導檢查等工作機制，通過科學論證、周密部署、精心培訓，確保“五大”體系建設(shè)穩(wěn)步推進。

二是嚴格按照省公司“三集五大”體系建設(shè)的總體部署，準確把握建設(shè)總體思路和基本原則，立足實際，緊密圍繞各大體系建設(shè)要求，精心編制建設(shè)方案和操作手冊，定期召開會議研究體系建設(shè)情況，分析存在的問題，部署階段性工作，建立了持續(xù)改進工作機制。

三是圍繞各大體系建設(shè)做好相應保障工作，注重把握原則與企業(yè)實際相結(jié)合，謀定而動，整合資源。超前策劃及部署應急措施，按期完成信息系統(tǒng)適應性調(diào)整，工作場地、人力資源、裝備及時保障到位。

目前各歸口部門均已按照省公司下發(fā)的專業(yè)驗收標準進行了自驗收并將驗收報告上報省公司，各項資料都準備齊全迎接省公司的驗收。其中“大營銷”體系建設(shè)已經(jīng)以95分高分通過驗收。

二、取得的成效

（一）用工效率升幅明顯

實施“三集五大”體系后，公司新模式下的機構(gòu)數(shù)量為11個，與新模式前的18個機構(gòu)比較，縮減39%；用工總量為286人，與新模式前的358人比較，縮減20%，其中本部減少10人，縮減22%；中層管理人員縮減24%。精簡后管理人員大部分都充實到生產(chǎn)、營銷等生產(chǎn)一線崗位，用工效率明顯提高。

（二）組織架構(gòu)全面優(yōu)化

嚴格按照省公司批復設(shè)置各層級的組織架構(gòu)，科學制定、剛性執(zhí)行我公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，管理層級進一步壓縮，檢修公司與運維檢修部、客服中心與營銷部真正實現(xiàn)合署辦公，取消二級機構(gòu)，直接管理到班組。檢修公司、客服中心“一個成本中心、一套領(lǐng)導班子、一支管理團隊”的管理架構(gòu)科學搭建，工作協(xié)調(diào)明顯減少，生產(chǎn)管理實現(xiàn)了由繁瑣重疊向扁平高效的轉(zhuǎn)變。

（三）崗位管理嚴謹規(guī)范

加強定員管理。認真抓好整合單位的人員調(diào)配，壓減管理崗位，采取低崗高配、合理分流、支援一線等多種方式解決重疊崗位和冗員，有效緩解了生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾。并且通過變革徹底解決了混崗問題，人力資源集約化管理取得明顯成效。加強崗位管理。啟動改革后迅速定員定崗到位，及時明確各級組織機構(gòu)和崗位職責，實現(xiàn)管理無縫銜接。按照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)崗位標準名錄》，對各單位機構(gòu)設(shè)置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)以及崗位設(shè)置全部規(guī)范統(tǒng)一。

（四）財務(wù)管理集約規(guī)范

通過財物集約化管理，梳理規(guī)范了業(yè)務(wù)審批流程，并加以固化，增強了內(nèi)控制度執(zhí)行的剛性，提高風險防范能力。通過模塊集成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息共享，減少一些重復工作，提高了工作效率。搭建完整的資金支付平臺，提高集約化水平。部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)的資金支付，從申請到審批到財務(wù)過賬全部在同一平臺上實現(xiàn)，資金支付實現(xiàn)集中處理。尤其是工程項目涉及的合同、采購訂單、預付款、收貨、付款等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密集成，實現(xiàn)信息流、物流和資金流的同步。

三、今后的打算

下一步，我們將在確保安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，以深化認識、優(yōu)化流程、完善標準、磨合改進為重點，推動新體系順暢運轉(zhuǎn)，加快建立資源集約優(yōu)化、流程科學合理、管理專業(yè)高效的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)運營新模式。

一是診斷完善，保證建設(shè)質(zhì)量。全面查找工作銜接、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、協(xié)同運作等方面的問題，研究對策，認真整改，確保建設(shè)高質(zhì)量。二是強化培訓，提升能力素質(zhì)。對崗位調(diào)整人員進行再培訓、再教育，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，適應新體系順暢運行需求。三是持續(xù)改進，提升管理水平。研究分析新體系運行的提升改進空間，制定并落實提升方案，提高管理水平和運營效率。四是評估總結(jié)，迎接檢查驗收。對照省公司驗收標準，健全內(nèi)部考評機制，確保順利通過綜合

驗收。

第三篇：2012年國家電網(wǎng)公司將全面建設(shè)“三集五大”體系

2012年1月5日，國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理、黨組書記劉振亞在國家電網(wǎng)公司第二屆職工代表大會第二次會議暨2012年工作會議上作了題為《全面深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加快創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)》的報告。

報告中提出2012年國家電網(wǎng)公司工作總的要求是：認真貫徹黨的十七屆六中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神，落實中央企業(yè)負責人會議部署，堅持科學發(fā)展，堅持改革創(chuàng)新，以創(chuàng)建“兩個一流”為目標，以“兩個轉(zhuǎn)變”為主線，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，在“三集五大”體系和堅強智能電網(wǎng)建設(shè)上取得新突破，全面提高發(fā)展質(zhì)量、管理效率和經(jīng)濟效益，完成全年目標任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開。

2012年重點做好八個方面工作。

（一）全面建設(shè)“三集五大”體系，推進體制機制創(chuàng)新

建設(shè)國際一流集團總部。深入推進總部分部一體化，實現(xiàn)總部分部全面融合。優(yōu)化總部機構(gòu)、職能和工作流程，健全跨業(yè)務(wù)、跨部門協(xié)調(diào)機制。強化共享服務(wù)，提高公司系統(tǒng)資源利用效率，降低運營成本。科學設(shè)計、加快建設(shè)總部和省公司運營監(jiān)測（控）中心。建立工作督辦考核制度，提高公司系統(tǒng)執(zhí)行力。

全面拓展“三集”廣度深度。人力資源集約化要以“三定”和“三考”為抓手，深入推進人力資源“六統(tǒng)一”。財務(wù)集約化要以“六統(tǒng)一、五集中”為主線，強化全業(yè)務(wù)鏈財務(wù)管控。物資集約化要將公司所有大宗物資采購全部納入統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺，全面實施一級管控。

要統(tǒng)籌推進公司培訓、媒體、法律等資源優(yōu)化重組。統(tǒng)籌地（市）公司培訓資源，全面提高公司培訓能力；完成內(nèi)部報刊媒體清理整合，加強市場化運作，構(gòu)建一體化宣傳格局；整合法律資源，加強法律顧問隊伍建設(shè)，建立一體化法律服務(wù)保障體系。加強資本運作，開展有關(guān)企業(yè)上市研究。

全面推進“五大”體系建設(shè)。根據(jù)公司統(tǒng)一部署，科學制定改革方案，兼顧地域差異，優(yōu)化設(shè)計、有序?qū)嵤?，及時改進完善。各單位“五大”體系建設(shè)方案經(jīng)公司審批和本單位職代會審議通過后實施?！拔宕蟆斌w系建設(shè)一定要確保質(zhì)量，部分條件好的單位要加快推進、早日完成。

統(tǒng)籌推進主多分開、規(guī)范集體企業(yè)和農(nóng)電管理。進一步規(guī)范集體企業(yè)管理，完成清產(chǎn)核資工作，嚴控集體企業(yè)層級和數(shù)量。加快有關(guān)縣供電企業(yè)上劃工作。關(guān)心農(nóng)電工，規(guī)范農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)和用工管理。

（二）加快堅強智能電網(wǎng)建設(shè)，統(tǒng)籌各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展

加強電網(wǎng)規(guī)劃和前期工作。做好重大問題專題論證，完成國家電網(wǎng)規(guī)劃方案研究和《國家電網(wǎng)經(jīng)營區(qū)“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃》總報告。集中力量推進特高壓前期工作，確保一批特高壓工程年內(nèi)核準并開工，力爭一批特高壓工程年內(nèi)核準。

加快重點工程建設(shè)。皖電東送工程、高嶺背靠背擴建工程、新疆—格爾木750千伏交流工程要按期完成里程碑計劃。確保錦屏—蘇南特高壓直流工程年底前雙極投運。加快豐滿水電站重建工程。

加快配電網(wǎng)建設(shè)改造。加快農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，規(guī)范資金使用，嚴格工程管理，提高建設(shè)質(zhì)量。

統(tǒng)籌推進智能電網(wǎng)建設(shè)。完善智能電網(wǎng)推廣計劃，規(guī)范建設(shè)和管理模式。按照整體設(shè)計、統(tǒng)一標準、先進實用的原則，設(shè)計和建設(shè)占地少、造價省、效率高的新一代智能變電站。加快智能調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)、配電自動化等項目推廣。高質(zhì)量完成智能電能表安裝應用，加快用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)。推進重點城市、長三角和環(huán)渤海區(qū)域服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

切實加強質(zhì)量管理和監(jiān)督。深入實施資產(chǎn)全壽命周期管理，提高資產(chǎn)管理效率和效益。建立覆蓋規(guī)劃、設(shè)計、基建、物資、生產(chǎn)、營銷、調(diào)控等各環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量監(jiān)督體系，定期發(fā)布監(jiān)督報告，嚴肅責任追究。

（三）加強安全管理，保障電力供應

將安全工作作為全年工作的重中之重，落實公司2012年安全工作意見，開展“安全年”活動，突出抓好隊伍建設(shè)和作風建設(shè)，全面提高安全穩(wěn)定和服務(wù)保障能力。

全力保障有序供電。科學安排電網(wǎng)運行方式，加大跨區(qū)跨省電力優(yōu)化配置，努力緩解供需矛盾。加強需求側(cè)管理，嚴格執(zhí)行政府批準的有序用電方案，優(yōu)先保證居民生活及重要客戶用電。

全面夯實安全基礎(chǔ)。高度重視和加強建設(shè)隊伍安全管理，加強分包隊伍管理，嚴格資質(zhì)審查和現(xiàn)場監(jiān)管。深化電網(wǎng)隱患排查治理和安全性評價。深入分析大電網(wǎng)特性與結(jié)構(gòu)變化，完善運行控制策略，確保特高壓、青藏交直流輸電系統(tǒng)和跨區(qū)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。嚴格風電并網(wǎng)檢測和功率預測管理，防范風機大規(guī)模脫網(wǎng)。強化發(fā)電、煤礦、農(nóng)電、集體企業(yè)安全管理。加強人身安全和交通安全管理，杜絕群傷群亡事故發(fā)生。

增強應急保障能力。加快應急體系建設(shè)，健全應急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，開展應急培訓和演練，提升應急隊伍專業(yè)技能，做好突發(fā)事件應對處置。

（四）加強科學管理，提高經(jīng)營績效

深化對標、強化管理。按照創(chuàng)建國際一流企業(yè)的要求，優(yōu)化完善對標指標體系，找準差距、明確目標，制定改進計劃。加強標準化建設(shè)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，要統(tǒng)籌調(diào)控公司資源，加強上市公司的管理和運作。高度重視并著力解決省公司發(fā)展不平衡問題。

進一步加強市場營銷，千方百計增供擴銷，提高售電邊際效益；配合做好價格成本監(jiān)審和居民階梯電價方案制定實施；杜絕新欠電費，確保電費足額回收。

加大依法從嚴治企力度。健全協(xié)同監(jiān)督機制，綜合發(fā)揮監(jiān)察、審計、法律、財務(wù)等監(jiān)督作用。拓展審計監(jiān)督領(lǐng)域，抓好重點項目審計。健全法律風險防范體系，推進全面風險管理。

做強做優(yōu)直屬產(chǎn)業(yè)。堅持集約化發(fā)展方向，推動資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點領(lǐng)域集聚，進一步明確定位，壓縮產(chǎn)權(quán)鏈條和管理層級，優(yōu)化管控模式，提高贏利能力和市場競爭力。

加快金融創(chuàng)新發(fā)展。按照有進有退的原則，進一步優(yōu)化金融業(yè)務(wù)布局，建立統(tǒng)一的金融共享服務(wù)平臺。創(chuàng)新金融、保險、證券、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模式，整合優(yōu)勢資源，增強核心競爭力。

加快推進國際業(yè)務(wù)。穩(wěn)健運營菲律賓和巴西資產(chǎn)。拓展國際融資渠道，建設(shè)境外投融資平臺。建立健全國際業(yè)務(wù)管控體系，加強國際項目全過程風險管理。

（五）加快創(chuàng)新步伐，提高核心競爭力

開展科技攻關(guān)。深化大電網(wǎng)運行機理、控制理論和技術(shù)手段研究，為構(gòu)建電網(wǎng)安全綜合防御體系提供支撐。加大交直流協(xié)調(diào)控制、±1100千伏直流輸電等重大技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備攻關(guān)力度，加快工程示范應用。全力做好大規(guī)模間歇式電源接入電網(wǎng)等國家級科技項目研究和應用。

加強科技管理。加快新技術(shù)、新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力和技術(shù)標準轉(zhuǎn)化，提高投入產(chǎn)出率。對科研和產(chǎn)業(yè)實施分類管理和考核，健全科研成果高效轉(zhuǎn)化機制。完善智能電網(wǎng)技術(shù)標準體系，積極參與國家和國際標準制訂。加強公司創(chuàng)新成果和自主知識產(chǎn)權(quán)保護，提高發(fā)明專利和國際專利數(shù)量。

實施信息、通信資源整合，加快構(gòu)建信息通信一體化管理、建設(shè)和運維體系。適應“三集五大”體系建設(shè)要求，按照SG—ERP總體架構(gòu)，建立縱向貫通、橫向集成、高度共享的統(tǒng)一信息平臺。

（六）強化教育培訓，提升隊伍素質(zhì)

深化全員教育培訓。圍繞“兩個轉(zhuǎn)變”，科學編制培訓計劃，不斷創(chuàng)新培訓方式。

引進培養(yǎng)高層次人才。落實中央“千人計劃”政策，積極引進和用好海外高層次人才。

創(chuàng)新人才工作機制。加大競爭性選拔人才力度，全面推行缺員崗位和關(guān)鍵崗位公開競聘；推行首席技師制度，建立技能專家工作室；完善人才培養(yǎng)措施。

（七）實踐“四個服務(wù)”宗旨，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

全面落實“三個十條”。堅持“你用電，我用心”，創(chuàng)新服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，全面提高服務(wù)質(zhì)量。拓展網(wǎng)上營業(yè)廳功能，及時響應客戶訴求，提升服務(wù)效率。主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，配合電監(jiān)會開展居民用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管專項行動。嚴肅查處違反“三個十條”的行為，保證各項承諾和服務(wù)標準全面落實。

爭創(chuàng)群眾滿意窗口。建設(shè)國家電網(wǎng)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊，發(fā)揮黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員服務(wù)窗口示范作用，立足崗位，積極開展親情服務(wù)、陽光服務(wù)和增值服務(wù)。深化“亮身份、亮職責、亮承諾”活動，開展“供電服務(wù)之星”勞動競賽，爭作“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”的表率。

積極推進節(jié)能減排。積極開展節(jié)能發(fā)電調(diào)度和發(fā)電權(quán)交易，推進清潔發(fā)展機制（CDM）項目。強化線損精益管理。深化節(jié)能服務(wù)體系建設(shè)，推行合同能源管理。

加強社會責任管理。深化全面社會責任管理，與利益相關(guān)方建立基于價值認同的信任關(guān)系。加快無電地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，運作好“國家電網(wǎng)公益基金”，打造國家電網(wǎng)公益品牌。

（八）加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)

提升黨建工作水平。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立“履職盡責創(chuàng)先進、立足本職爭優(yōu)秀”長效機制。認真做好黨的十八大精神的學習宣傳和貫徹落實。加強“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)，提高各級領(lǐng)導干部應對復雜局面、破解發(fā)展難題的能力。

強化黨風廉政建設(shè)。認真學習貫徹十七屆中央紀委七次全會精神，完善科學的管控與懲防體系，深化協(xié)同監(jiān)督機制建設(shè)。落實黨風廉政建設(shè)責任制，加強對“三重一大”決策制度、廉潔從業(yè)規(guī)定執(zhí)行情況檢查考核。牢固樹立“干事、干凈”理念，加強反腐倡廉警示教育。

切實加強思想政治工作。高度重視“三集五大”體系建設(shè)過程中的思想政治工作，把統(tǒng)一思想、提高認識作為深化改革的重要前提，將思想發(fā)動與宣傳培訓有機結(jié)合，使廣大干部員工真正理解改革、支持改革，共同推動改革。

加強和諧企業(yè)建設(shè)。全面落實企業(yè)文化建設(shè)“五統(tǒng)一”要求，加大主題傳播和先進典型宣傳力度，啟動品牌國際化工作。全面落實《職工民主管理綱要》，開展職工代表巡視檢查，加強廠務(wù)公開工作，暢通職工訴求渠道。關(guān)心員工生活，認真落實離退休老同志政治和生活待遇。

第四篇：蓬萊公司：向員工發(fā)放“三集五大”體系建設(shè)宣傳手冊文檔

蓬萊公司：向員工發(fā)放“三集五大”體系建設(shè)宣傳手冊

為進一步提升員工對“三集五大”體系建設(shè)的認識，明確任務(wù)、統(tǒng)一思想，堅定信心。8月6日上午，蓬萊公司將“三集五大”體系建設(shè)宣傳手冊發(fā)放到每一位員工手中，組織員工深入學習“三集五大”體系建設(shè)的相關(guān)知識，積極營造良好的學習氛圍，確?！叭宕蟆斌w系建設(shè)有序推進。

通過學習“三集五大”體系建設(shè)的重要意義、目標要求和管理要求等方面內(nèi)容，蓬萊公司廣大干部員工意識到建設(shè)“三集五大”體系，既是一次管理體制的大變革，也是一次生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，是堅強智能電網(wǎng)發(fā)展的迫切需要、是推進公司科學發(fā)展的根本要求、是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的必由之路。大家紛紛表示，要深刻領(lǐng)會、認真學習“三集五大”體系建設(shè)宣傳手冊，嚴格按照集團公司各項要求，統(tǒng)一思想，提高認識，把思想與行動統(tǒng)一到省、市公司決策部署上來，盡職履責，主動投身改革，推進“三集五大”體系建設(shè)順利進行，實現(xiàn)工作的平穩(wěn)、無縫銜接，確保完成全年各項工作。（徐勝利 張軍苗）

信息來源：蓬萊供電公司

第五篇：輸電線路分公司： 傳達學習公司“三集五大”體系建設(shè)新模式導入啟動大會精神

輸電線路分公司： 傳達學習公司“三集五大”體系建設(shè)新模式導入

啟動大會精神

6月15日下午，輸電線路分公司召開專題會議，認真學習了公司“三集五大”體系建設(shè)新模式導入啟動大會的精神，并對分公司迎峰度夏的工作進行了部署。分公司班組長、專職及相關(guān)人員參加。

會議傳達了公司“三集五大”體系建設(shè)新模式導入啟動大會的精神，重點解讀了分公司在“三集五大”體系建設(shè)中機構(gòu)和相關(guān)人員職能的轉(zhuǎn)變，同時布置了分公司迎峰度夏的工作。

會議指出，一是要統(tǒng)一思想，提高認識，樹立信心，調(diào)整自己，把思想和行動統(tǒng)一到省市公司的決策部署上來，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，強化風險防控，確保改革平穩(wěn)、電網(wǎng)安全穩(wěn)定有序進行；二是班組長、專職要帶頭執(zhí)行國網(wǎng)和省市工作要求，不折不扣地落實好安全生產(chǎn)、電網(wǎng)升級改造等各項工作部署，平穩(wěn)有序地推進工作進度，確保分公司“三集五大”體系建設(shè)順利實施；三是深入開展GPS巡線，加大線路的標準化巡視力度，爭取在電網(wǎng)大負荷來臨以前將所轄線路巡視完畢；四是積極開展紅外線測溫工作，利用紅外測溫儀對耐張桿引流設(shè)備線夾連接處、導線、線夾等進行紅外線測溫，及時掌握線路和設(shè)備的溫度變化，為迎峰度夏提前作好準備。（楊振偉）

信息來源:輸電線路分公司