第一篇：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案

篇一：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)和實(shí)施方案

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)和實(shí)施方案為了切實(shí)貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)施工規(guī)范及南京市的工程質(zhì)量規(guī)范，體現(xiàn) “質(zhì)量第一、用戶滿意”的宗旨，強(qiáng)化企業(yè)管理，全面推行質(zhì)量管理，提高本工 程質(zhì)量，以及 2007 年 4 月 1 日起，開始實(shí)施《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)工程 施工質(zhì)量管理的若干規(guī)定（試行）>的通知》的文件精神要求，特制訂本工程創(chuàng) 優(yōu)計劃與措施制度。

一、工程概況

1、工程名稱：中電頤和家園 no2010g18(b 地塊)項(xiàng)目工程

2、甲方單位：南京中電熊貓置業(yè)有限公司

3、設(shè)計單位：江蘇省建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司

4、監(jiān)理單位：建通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

5、施工單位：中天建設(shè)集團(tuán)

6、工程位置及周邊環(huán)境： 地塊位于南京棲霞區(qū)華電路 1 號,黑墨營路以西。

7、項(xiàng)目組成：

1、本工程為中電頤和家園 no2010g18 項(xiàng)目 10#、11#、12#（10#樓副樓）工程，工程總建筑面積 21037 ㎡,其中 10#樓（含副樓 12#）為 10466.26 ㎡，11#樓為 10570.69 ㎡。本工程各單位為地下一層，地上 18 層框剪結(jié)構(gòu)（12#樓為地上 1 層）。

二、編制依據(jù)

1、國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收及安全、技術(shù)規(guī)范。

2、臨汾市建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)指南（2010 年修訂）系列文件。

3、臨汾市市級文明工地評審辦法和創(chuàng)評導(dǎo)則。

4、本公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康和安全管理系列文件。

5、施工組織設(shè)計及相關(guān)專項(xiàng)施工方案。

6、項(xiàng)目施工總承包合同。

7、各級政府建設(shè)行政主管部門及相關(guān)部門頒布的管理文件。

三、創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)：（1）公司管理方針和目標(biāo)公司質(zhì)量管理方針 用四建人智慧，雕塑時代精品。質(zhì)量目標(biāo)：

1、年度單位工程一次驗(yàn)收合格率 100%；

2、每年創(chuàng)省（市）級優(yōu)質(zhì)工程不少于 3 項(xiàng)；

3、顧客滿意率不低于 80%。公司環(huán)境管理方針： 持續(xù)防治創(chuàng)綠色環(huán)境，誠信守法使社會滿意。環(huán)境管理目標(biāo)：

1、污染防治達(dá)標(biāo)；

2、各方投訴處置率 95%以上；

3、違法行為為零；

4、年創(chuàng)?。ㄊ校┘壩拿鞴さ?3 個以上。公司職業(yè)健康和安全管理方針： 遵章守紀(jì)保持久平安，關(guān)愛安康使員工滿意。職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：

1、jgj59—99 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)；

2、杜絕較大及以上級別的生產(chǎn)安全事故；

3、因公負(fù)傷率 1.5‰以內(nèi)；

4、職業(yè)病案例為零；

5、杜絕食品、化學(xué)品中毒事故；

6、杜絕重大機(jī)械傷害事故；

7、杜絕重大火災(zāi)、管線事故。（2）項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)： 根據(jù)施工總承包合同要求，結(jié)合具體工程進(jìn)度本項(xiàng)目優(yōu)管理目標(biāo)具體為： 1#、2#、9#樓創(chuàng)建洪洞縣合格工程。

四、目標(biāo)管理

1、本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的 意識，圍繞項(xiàng)目部“科學(xué)管理、精

心施工、質(zhì)量第一、用戶至上”的方針的質(zhì)量 目標(biāo)，層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常業(yè)務(wù)管理中去，確保本工程達(dá)到 100%一 次性合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、實(shí)施全面質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量否決權(quán)，重點(diǎn)抓住宅工程質(zhì)量和基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu) 工程質(zhì)量，提高項(xiàng)目部質(zhì)量整體水平，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)出企業(yè) 信譽(yù)。

3、按照 iso9002 質(zhì)量保證體系的要求，有效并落實(shí)職、權(quán)、利統(tǒng)一的質(zhì)量管 理責(zé)任制，層層把好質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，本工程優(yōu)良率應(yīng)達(dá)到 95%以上。質(zhì)量目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量控制點(diǎn)

1、指定質(zhì)量控制點(diǎn)

2、跟蹤管理

3、分析改進(jìn) 質(zhì)量責(zé)任制

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理

2、落實(shí)崗位責(zé)任制

3、各分項(xiàng)技術(shù)交度

4、各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo) 保證工程質(zhì)量達(dá)到 100%合格標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu) 質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、創(chuàng)洪洞 縣合格工程工 作 質(zhì) 量

1、合理設(shè)置崗位

2、指定專項(xiàng)控制點(diǎn)

3、跟蹤管理檢 查 制 度

1、加強(qiáng)自檢互檢

2、落實(shí)整改措施

3、評定及獎罰

五、質(zhì)量保證總體措施

1、建立和健全工程現(xiàn)場施工項(xiàng)目部的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，樹立“百年大計，質(zhì) 量第一”為用戶著想的思想，配備強(qiáng)有力的質(zhì)量管理班子，明確崗位責(zé)任制，完 善各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行；

2、嚴(yán)格按國家“工程施工驗(yàn)收規(guī)范”和臨汾市有關(guān)方面制訂的有關(guān)工程質(zhì) 量方面的規(guī)定進(jìn)行施工；

3、認(rèn)真審閱和熟悉圖紙，對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，定期召開技術(shù) 管理會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高質(zhì)量管理水平；

4、貫徹實(shí)施 iso9002 質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按四建公司的質(zhì)量手冊、程序文 件進(jìn)行有效運(yùn)行，確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)的承諾；

5、認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施質(zhì)量保證體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制、施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的管理制度；

2、施工組織設(shè)計由公司總工程師審批同意后，工程才能實(shí)施施工；

3、工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理方法，對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ?術(shù)員事先技術(shù)交底； “現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢查，以工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。推行全面質(zhì)量管理；

4、強(qiáng)化質(zhì)量管理保證體系，實(shí)行工序控制。模板、鋼筋、砼三個工序工重 點(diǎn)管理。設(shè)立三個管理點(diǎn)：模板工程主要垂直控制，鋼筋工程主要鋼筋綁扎位置 及保護(hù)層厚度，砼工程主要為澆搗內(nèi)實(shí)外光。對土建、安裝、裝飾工程主要分項(xiàng) 或關(guān)鍵部位可推行“樣板項(xiàng)”“樣板間”“樣板層”等引路的施工管理方法，這、、對工程全面施工、順利展開是十分有利的；

5、確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目部建立分承包檔案合格分承包方 名錄。選擇合格分承包方進(jìn)行物資采購，按工程材料采購計

劃，進(jìn)行采購物資的 控制。材料進(jìn)場有質(zhì)保書（或產(chǎn)品出廠合格證）并進(jìn)行驗(yàn)證，做好材料的測試復(fù) 驗(yàn)工作；

6、施工班組必須按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，對班組施工質(zhì)量均按質(zhì)論價。主要工序必須進(jìn)行技術(shù)交底，做到事先控制、中間檢查、事后驗(yàn)收，針對工程特點(diǎn)，采用新技術(shù)、新工藝，努力做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品 質(zhì)量；

7、提高隊伍素質(zhì)，改進(jìn)施工工藝，針對工程實(shí)際制訂治理質(zhì)量通病的措施，對工程出現(xiàn)缺陷，進(jìn)行因果或排列圖分析，以治理質(zhì)量通病提高質(zhì)量水平；

8、為保證結(jié)構(gòu)施工混凝土相對穩(wěn)定，將用非統(tǒng)計或數(shù)理統(tǒng)計方法進(jìn)行砼強(qiáng) 度驗(yàn)收評定；

9、加強(qiáng)對特殊過程監(jiān)控，操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗；

10、加強(qiáng)技術(shù)資料管理，實(shí)事求是，及時準(zhǔn)確辦好各種技術(shù)資料并整理歸檔。

六、質(zhì)量管理人員職責(zé)

1、工程項(xiàng)目部管理職責(zé)（1）具體制定年質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按建設(shè)工程施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)以及南京市有 關(guān)規(guī)定，對工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查監(jiān)督。（2）對工程實(shí)行九步到位驗(yàn)收，即：基槽、基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)工程、主體初驗(yàn)、主體完工、裝飾一半、裝飾完成、竣工初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。平時加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問 題及時督促整改。所有報驗(yàn)工程必須經(jīng)工程管理部驗(yàn)收認(rèn)可后，方可報質(zhì)量監(jiān)督 站驗(yàn)收。在工程開工前，必須按規(guī)定檢查各項(xiàng)目的報監(jiān)等手續(xù)是否完備。（3）

及時貫徹上級部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進(jìn)的施工工藝流程。（4）接受上級有關(guān)部門指派的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)。（5）組織工程質(zhì)量檢查并及時進(jìn)行考評，檢查結(jié)果在項(xiàng)目范圍內(nèi)通報。

2、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師及專職質(zhì)量員職責(zé)（1）制訂本工程的質(zhì)量目標(biāo)具體織實(shí)施，對所管轄工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受并協(xié)助 工程管理部門的檢監(jiān)督。（2）項(xiàng)目經(jīng)理對不服從質(zhì)量管理?xiàng)l例或指令的管理人員與職工有權(quán)進(jìn)行罰款直 至辭退，有權(quán)對管理班子中質(zhì)量意識不強(qiáng)、不服從管理的人員，報公司批準(zhǔn)后調(diào) 離崗位。（3）及時向工程管理部匯報質(zhì)量情況，對主管部門及工程管理部簽發(fā)的整改通 知單及時組織落實(shí)整改并做好整改反饋工作。（4）專職質(zhì)量員對各分項(xiàng)工程、各工種進(jìn)行質(zhì)量管理、技術(shù)交底，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān) 督，對質(zhì)量驗(yàn)收做好三上墻（姓名、質(zhì)量實(shí)測結(jié)果、時間）工作。（5）及時辦理工程報監(jiān)等有關(guān)手續(xù)，按工程進(jìn)展通知工程管理部進(jìn)行九步到位 驗(yàn)收，做好組織驗(yàn)收工作和記錄。（6）及時與施工員、班組長商討有關(guān)工程質(zhì)量問題及應(yīng)采取的技術(shù)措施和管理 措施。（7）對各種材料、構(gòu)配件、半成品、水電材

料進(jìn)行驗(yàn)收，禁止使用不合格產(chǎn)品。水泥經(jīng)化驗(yàn)合格后方可使用。（8）專職質(zhì)量員應(yīng)分部分項(xiàng)進(jìn)行等級評定，記錄整理形成資料，并將基礎(chǔ)、主 體分部分項(xiàng)評定報監(jiān)理核定。

3、施工員職責(zé)（1）結(jié)合工程實(shí)際情況，制定本工程月質(zhì)量計劃目標(biāo)并組織落實(shí)。（2）根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程進(jìn)度的要求，協(xié)調(diào)組織勞動力安排和機(jī)械、材料的進(jìn) 出場。在質(zhì)量、進(jìn)度相抵觸時必須先保證質(zhì)量。（3）安排生產(chǎn)任務(wù)必須有質(zhì)量交底。每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（4）嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求施工、及時進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。（5）組織實(shí)施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋。

4、兼職質(zhì)量員（各工種班組長）的職責(zé)（1）監(jiān)督幢號內(nèi)工種操作工人按規(guī)范、設(shè)計、要求施工。對各班組、各崗位工人的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。做好自檢互相檢記錄，并及時 移交給資料員。（2）按規(guī)定制作各種砂漿、混凝土的試塊，并給予養(yǎng)護(hù)、送驗(yàn)。向項(xiàng)目部質(zhì)量員、施工員提出并參與隱蔽工程及分部、分項(xiàng)驗(yàn)收工作，并對質(zhì)量 管理進(jìn)行信息反饋。（3）嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，有權(quán)拒絕使用不合格或劣質(zhì)材料。

七、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 1 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段圖質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量管理體系、施工管理人員資質(zhì)管理 原材料、半成品及建筑構(gòu)配件質(zhì)量控制 施工機(jī)械質(zhì)量控制 施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝審核 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 工程技術(shù)環(huán)境控制 現(xiàn)場管理環(huán)境控制 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用審核 測量標(biāo)樁檢查、復(fù)核 圖紙自審、會審及技術(shù)交底 辦理開工手續(xù) 工序控制 施工過程質(zhì)量控制 工序之間的交接檢查 隱蔽工程質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定或驗(yàn)收 設(shè)計變更與圖紙修改的審定 交工資料控制 竣工質(zhì)量檢驗(yàn) 竣工驗(yàn)收 單位工程質(zhì)量評定(民用建筑工程竣工備案)工程質(zhì)量文件審核與歸檔施 工 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 控 制事 前 控 制事 中 控 制事 后 控 制2 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對策： 以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量； 從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入品的質(zhì)量；全面控 制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí) 行質(zhì)量責(zé)任終身制；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、砼達(dá) 不到設(shè)計強(qiáng)度等級、施工機(jī)械設(shè)備突發(fā)性故障等)的質(zhì)量變異。3 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程承包合同、設(shè)計

文件、施工圖紙、國家及政 府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)、量管理?xiàng)l例》)、建設(shè)公司質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù) 法規(guī)性依據(jù)。4 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素包括人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境，控制階段包括事前 控制、事中控制和事后控制。5 堅持“以貫標(biāo)為主線，以項(xiàng)目為重點(diǎn)，以創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)”“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、、企業(yè)內(nèi)控”的指導(dǎo)思想。施工過程每道工序應(yīng)堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理 或業(yè)主報驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序。

八、工程質(zhì)量技術(shù)措施

（一）工程測量

1、在項(xiàng)目開工時應(yīng)組織編制測量控制方案，測量記錄應(yīng)歸檔保存。在施工 過程中應(yīng)對測量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。

2、測量定位所用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器及工藝控制質(zhì)量必須經(jīng)過鑒 定合格，在所用周期的計量器具按二級計量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計量檢測控制；

3、測量人員必須持證上崗。在測量工作中要明確分工，各負(fù)其責(zé)，并嚴(yán)格 按《測量規(guī)范》和操作規(guī)程實(shí)施作業(yè)，達(dá)不到規(guī)范要求，應(yīng)堅決返工。

4、測量基準(zhǔn)點(diǎn)要嚴(yán)格保護(hù)，避免撞壞。在施工期間，要定期復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)是 否發(fā)生位移；總標(biāo)高控制點(diǎn)的引測，必須采用閉合測量方法；

5、所有測量觀察點(diǎn)的埋設(shè)必須可靠牢固，確保引測結(jié)果精確建筑五定位測 量、基礎(chǔ)施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、樓層軸線檢測、樓層間高層傳遞檢測等。

6、軸線控制點(diǎn)以及總標(biāo)高控制點(diǎn)，必須經(jīng)監(jiān)理書面認(rèn)可后使用；

7、所有測量結(jié)果，應(yīng)及時匯總，并向有關(guān)部門提供。

（二）基礎(chǔ)工程

1、基坑底部應(yīng)及時測出水平標(biāo)記樁，間距不大于 2m，并有專人負(fù)責(zé)，測 量水平標(biāo)記和指揮挖土機(jī)械，確?；拥酌娴钠秸`差在±2cm；

2、基坑四周設(shè)好排水溝和集水池，排水明溝和集水池抽水要有專人管理，保證明溝排水的暢通，基坑內(nèi)不得有積水，確保基底土質(zhì)干燥?；油谥猎O(shè)計標(biāo) 高后，應(yīng)及時進(jìn)行砼墊層的施工，如局部基坑超挖應(yīng)用道渣或素砼加固，嚴(yán)禁用土回填；

3、墊層彈線后應(yīng)對樁的標(biāo)高及位移進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)偏差超過施工 規(guī)范允許值，應(yīng)會同業(yè)主單位、設(shè)計單位及有關(guān)部門共同協(xié)商，及時制定補(bǔ)救措 施，并做好書面記錄；

4、基礎(chǔ)砼施工前項(xiàng)目部應(yīng)對鋼筋、模板進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，檢查過程為： ⑴ 班組自檢互檢； ⑵ 各主管人員專項(xiàng)檢查； ⑶ 技術(shù)員、質(zhì)量員全面檢查； ⑷ 監(jiān)理單位進(jìn)行終驗(yàn)，簽辦隱蔽驗(yàn)收手續(xù)，并按規(guī)定簽好相應(yīng)范圍內(nèi)的砼 澆搗令。

5、基礎(chǔ)回填土前要辦妥基礎(chǔ)的隱蔽工程驗(yàn)收及基礎(chǔ)工程質(zhì)量三 篇二：工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案

青連鐵路zq—3標(biāo)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案

一、概述

（一）編制目的為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案，旨在指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作、提高工程質(zhì)量，促使施工項(xiàng)目達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范要求。

（二）編制依據(jù)

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中華人民共和國國務(wù)院令（第279號）《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》中華人民共和國交通運(yùn)輸部令2015年第2號

《鐵路混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（tb10424—2010）《鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（tb10415—2003）《鐵路路基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（tb10414—2007）

《新建時速200公里客貨共線鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》鐵建設(shè)﹝2004﹞8號。

中國建筑業(yè)協(xié)會（建協(xié){2008}17號）關(guān)于印發(fā)《中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法》的通知

中國鐵道工程建設(shè)協(xié)會火車頭優(yōu)質(zhì)工程評選辦法、火車頭優(yōu)質(zhì)工程獎評選辦法（自2008年1月1日起實(shí)行）

中國鐵道建筑總公司文件（中鐵建安質(zhì)〔2012〕91號）關(guān)于印發(fā)《中國鐵建杯優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》的通知

青連鐵路建設(shè)指揮部指導(dǎo)性施工組織設(shè)計

青連鐵路建設(shè)指揮部創(chuàng)優(yōu)管理辦法

新建青島至連云港鐵路zq-3標(biāo)段施工組織設(shè)計

（三）適用范圍

本方案適用于新建青島至連云港鐵路zq-3標(biāo)段。

二、工程概況

（一）主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1.正線

鐵路等級：ⅰ級。

正線數(shù)目：雙線。旅客列車設(shè)計行車速度：200km/h。

日照東北客車聯(lián)絡(luò)線

鐵路等級：ⅰ級。

設(shè)計行車速度：100km/h。

既有線改造地段

原則上按不低于既有標(biāo)準(zhǔn)改造。

（二）主要工程量

區(qū)間路基土石方379萬方，站場路基土石方101萬方；鋪道岔單開65組、特種道岔4組。特大橋13座26904延米，雙線大橋1座405延米，雙線中橋5座407延米，單線中橋2座127延米，框架中小橋21座，旅客地道3座，涵洞74座。改建奎山鎮(zhèn)站站場、東北客車聯(lián)絡(luò)線和改建日照西站站場、改建日照站，新建日照北線路所。

（三）參建單位

建設(shè)單位：青連鐵路有限責(zé)任公司

設(shè)計單位：鐵道第三勘察設(shè)計院集團(tuán)有限公司

施工單位：中鐵十二局集團(tuán)有限公司

（四）工程造價及建設(shè)工期

批復(fù)工程概算造價約16.4億元。計劃開工日期：2014年 10月20 日，計劃竣工日期：2018年4月30日。

三、工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

（一）質(zhì)量目標(biāo)

確保所有施工項(xiàng)目全部達(dá)到國家或行業(yè)現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計文件要求，并經(jīng)得起運(yùn)營的檢驗(yàn)和歷史的考驗(yàn)。具體為：

1、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，杜絕質(zhì)量事故。

2、主體工程質(zhì)量零缺陷，其中橋涵混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年。

3、實(shí)車最高檢測時速達(dá)到設(shè)計速度的110％，開通速度達(dá)到設(shè)計速度的目標(biāo)值。

4、工程建設(shè)符合國家規(guī)劃、環(huán)保及水土保持、節(jié)能和新技術(shù)應(yīng)用等要求。

5、竣工文件做到真實(shí)可靠，規(guī)范齊全，一次交接合格。

（二）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 全線綜合工程整體質(zhì)量和技術(shù)水平達(dá)到省部級，全線多項(xiàng)重點(diǎn)單項(xiàng)工程為重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，達(dá)到單獨(dú)申報條件。

四、創(chuàng)優(yōu)獎項(xiàng)和任務(wù)分工

（一）集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程（局級優(yōu)質(zhì)工程）

1評選范圍及評選條件

1.1評選范圍

綜合工程(1)鐵路、公路、市政、地鐵等綜合工程一個完整的標(biāo)段;(2)局項(xiàng)目部管轄工程項(xiàng)目中，劃分給局屬施工單位的全部工程;單項(xiàng)工程(1)橋梁工程：長度500米以上的鐵路簡支梁橋。

(2)采用新技術(shù)、新工藝在同行業(yè)中處技術(shù)領(lǐng)先水產(chǎn)。

(3)未列出規(guī)模造價在1500萬元以上的工程。

1.2評選條件

申報單位必須在開工前制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃報局工程部，同時抄報局安質(zhì)部；申報部優(yōu)工程項(xiàng)目增加兩份由局安質(zhì)部報部備案：創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目施工中要嚴(yán)格質(zhì)量管理，內(nèi)業(yè)資料齊全，質(zhì)量監(jiān)理、監(jiān)督手續(xù)齊備。

必須是獲得處級優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，且工程質(zhì)量、施工工藝等均應(yīng)在局內(nèi)領(lǐng)先。申報局優(yōu)工程其質(zhì)量必須達(dá)到行業(yè)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級。按施工合同(協(xié)議)規(guī)定的工期按期竣工。施工中無重大質(zhì)量事故和重大安全事故，無機(jī)械設(shè)備和重大行車事故。

堅持施工程序，嚴(yán)格工序工藝，做到各種技術(shù)管理資料齊全、手續(xù)完備，符合貫標(biāo)要求。工程造價不能超出上級批準(zhǔn)的施工內(nèi)部預(yù)算

或施工合同規(guī)定的金額，工程標(biāo)準(zhǔn)不能超出設(shè)計規(guī)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。工程全部竣工后且不超過2年的項(xiàng)目。

上述評選條件有一條不能滿足的均不能評為局級優(yōu)質(zhì)工程。

2.申報資料的主要內(nèi)容和要求

2.1主要內(nèi)容

（1）申報工程、申報單位及相關(guān)單位的基本情況；

（2）工程立項(xiàng)批復(fù)、承包合同及竣工驗(yàn)收備案等資料；

（3）工程彩色數(shù)碼照片20張及5分鐘工程dvd錄像。

2.2要求

（1）申報資料由申報單位通過公司安質(zhì)部傳送電子版，并提供集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程申報表原件2份和書面申報資料1套；

（2）集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程申報表中需由相關(guān)單位簽署意見的欄目，應(yīng)寫明對工程質(zhì)量具體評價意見；

（3）申報資料中提供的文件、證明材料和印章應(yīng)清晰，容易辨認(rèn)；

（4）申報資料要準(zhǔn)確、真實(shí)，如有變更應(yīng)有相應(yīng)的文字說明和變更文件；

（5）工程dvd錄像的內(nèi)容主要是施工特點(diǎn)、施工關(guān)鍵技術(shù)、施工過程控制、新技術(shù)推廣應(yīng)用等情況，要充分反映工程質(zhì)量過程控制和隱蔽工程的檢驗(yàn)情況。

3.組織與分工 3.1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)及申報工作。

3.2總工程師具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。篇三：工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案

s312溫邵線罡頭至李八莊段一級

公路改建工程

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施方案

編制： 閆 偉

審核： 李二兵

濟(jì)源市公路管理局

s312溫邵線一級公路改建工程項(xiàng)目辦公室

二〇一三年十一月五日

工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案

為了優(yōu)質(zhì)高效地全面完成該段的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，以一流的工程質(zhì)量和工作業(yè)績回報社會各界的重托和期望，我們將嚴(yán)格恪守質(zhì)量重于泰山，勝似生命的諾言，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，著手以下進(jìn)行落實(shí)：

一、樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系 為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我們提出 “創(chuàng)國優(yōu)、樹豐碑、嚴(yán)管理、保安全、搶進(jìn)度、爭第一”的奮斗口號。首先，要求各參建單位在加強(qiáng)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理制度。第二，教育廣大參戰(zhàn)職工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，以對國家、對人民、對子孫后代負(fù)責(zé)的態(tài)度來認(rèn)識質(zhì)量的重要性，在施工過程要做老實(shí)人、干老實(shí)事，不能將就湊合、不能偷工減料，不能馬馬虎虎，在質(zhì)量上要有一種精細(xì)嚴(yán)實(shí)的較真精神。第三，建立健全各種質(zhì)量臺帳，建立施工自檢、監(jiān)理抽檢、項(xiàng)目辦抽查的三級質(zhì)量保證體系。

二、以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

我們在全面總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對各類質(zhì)量通病，制定了各項(xiàng)有效的方案和措施，消除了質(zhì)量通病。對隱蔽工程、重要工序施工，我們編制了重要工序監(jiān)控方案，并著力于質(zhì)檢員現(xiàn)場全過程會同監(jiān)理工程師旁站。

三、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、狠抓施工過程控制

我們努力把s312溫邵線罡頭至李八莊段一級公路改建工程建成生態(tài)、環(huán)保的低碳樣板路。我們要求加強(qiáng)工程進(jìn)度管理的同時不忘工程質(zhì)量。要認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工規(guī)范、合理運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范進(jìn)行組織施工。首先對設(shè)計文件進(jìn)行會審，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。第二，嚴(yán)格質(zhì)量過程控制。在路基施工中，要嚴(yán)格按照“四嚴(yán)”進(jìn)行把關(guān)，“四嚴(yán)”即“嚴(yán)格控制松鋪厚度、嚴(yán)格控制含水量、嚴(yán)格控制碾壓遍數(shù)、嚴(yán)格按照路基填筑試驗(yàn)段總結(jié)報告指導(dǎo)路基施工”。為確保路基壓實(shí)度，每一施工隊必須配專職試驗(yàn)員、工人、技術(shù)員1人監(jiān)督并自檢壓實(shí)質(zhì)量。合格后報中心試驗(yàn)室復(fù)檢，監(jiān)理工程檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工，以確保路基填筑壓實(shí)度100%合格，同時要建立臺背回填臺帳，嚴(yán)格控制厚度，消除臺背回填不認(rèn)真，造成質(zhì)量隱患的通病。在橋梁施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)設(shè)計指標(biāo)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和專項(xiàng)施工方案，確保橋梁無瑕疵的建成投入使用。

四、建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵機(jī)制，確保施工工序質(zhì)量

為了確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)現(xiàn)，在認(rèn)真總結(jié)以往工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本項(xiàng)目建立了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目辦主任掛帥，工程科、合同科等科室參與并邀請駐地監(jiān)理工程師，不定期對所屬工程進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量大檢查，并堅持質(zhì)量一票否決制，對在創(chuàng)優(yōu)活

動中成績突出的單位、個人進(jìn)行重獎。對存在問題的單位和個人進(jìn)行重罰。對達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量的構(gòu)造物，決不允許存在，堅決推倒重做，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，使全面創(chuàng)優(yōu)起到積極的作用。同時要加大各工序的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，真正把創(chuàng)優(yōu)活動落到實(shí)處。

五、加強(qiáng)物資采購管理，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

施工永久性材料的優(yōu)劣直接形象最終工程的品質(zhì)，為了杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，首先必須從源頭抓起，對原材的采購、搬運(yùn)、儲存、標(biāo)識制定一系列行之有效的措施，使每種材料都有可追溯性，以確保施工產(chǎn)品的合格，同時做到既對原材進(jìn)行檢驗(yàn)，又對進(jìn)料和加工制作把關(guān)。對大堆料、鋼材和水泥，按規(guī)定嚴(yán)格抽檢，并有監(jiān)理工程師認(rèn)可的合格通知單才準(zhǔn)用于施工中；對不合格的材料，應(yīng)立即清除出場。對關(guān)鍵工序的施工材料除項(xiàng)目中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)外，同步委托把具有較高資質(zhì)的試驗(yàn)中心進(jìn)行對比試驗(yàn)，從中取優(yōu)方可使用。工程優(yōu)良率達(dá)到100%。

六、依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)工程全面創(chuàng)優(yōu)

為了提高施工質(zhì)量，我們必須始終堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，以科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新為龍頭，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、狠抓技術(shù)攻關(guān)。作為實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)的手段和方法，首先堅持技術(shù)復(fù)核制度，為確保施工中每一個數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，測量工程師會同監(jiān)理

工程師對本合同段內(nèi)的控制測量布網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測，以保證樁位、中線、高程、幾何尺寸等無誤，同時應(yīng)堅持技術(shù)交底復(fù)核制度，測量放樣資料由技術(shù)主管審核簽字后方可施工，以減少誤差保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量。二是成立攻關(guān)小組，選定攻關(guān)課題，組織專項(xiàng)攻關(guān)。三是堅持用科技解決質(zhì)量問題，不斷加大科技攻關(guān)投入，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)和相互交流經(jīng)驗(yàn)來不斷改進(jìn)和提高技術(shù)、工藝水平，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)而努力奮斗。篇四：工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案

g107線改建工程-鄭汴路互通立交新建工程

項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案

為了優(yōu)質(zhì)高效全面完成本標(biāo)段的各項(xiàng)任務(wù)，以一流的工程質(zhì)量和工作業(yè)績，回報河南人民的重托和期望，恪守質(zhì)量重于泰山，勝似生命的諾言，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們著手以下進(jìn)行落實(shí)：

一、樹立優(yōu)質(zhì)質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系：

“以質(zhì)量興企，以質(zhì)量取勝，以質(zhì)量生存”是鄭汴路互通立交的立身之本，加強(qiáng)質(zhì)量管理是市場競爭的要求，是企業(yè)發(fā)展的要求，是質(zhì)量終身制的要求，開工伊始我們提出：

質(zhì)量目標(biāo)：省/部優(yōu)

安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故。

環(huán)保目標(biāo)：節(jié)能降耗，減少污染，達(dá)標(biāo)排放。

技術(shù)目標(biāo)：完成1項(xiàng)省部級及以上qc技術(shù)成果，完成2項(xiàng)專利，其他目標(biāo)：創(chuàng) 市級 安全文明工地，創(chuàng) 中建總公司ci創(chuàng)優(yōu)等目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)我們項(xiàng)目的目標(biāo),首先，我們在公司及業(yè)主、監(jiān)理單位各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度出臺了《質(zhì)量管理獎勵辦法》《項(xiàng)目質(zhì)量計劃》《重要工序施工方案》等質(zhì)量管理措施。第二教育廣大參戰(zhàn)員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一的思想；在施工過程中對于質(zhì)量要有一種精細(xì)嚴(yán)實(shí)的較真精神第三建立了以領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、作業(yè)者三結(jié)合的崗位責(zé)任制，提高個人的技術(shù)素養(yǎng)和三檢制。成立了項(xiàng)目部至施工作業(yè)隊兩級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。設(shè)立專職質(zhì)檢員4人，兼職2人，形成項(xiàng)目管理寶塔式質(zhì)量保證體系。第四組建了綜合實(shí)驗(yàn)室，并取得了質(zhì)檢中心的認(rèn)可，為工程創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供了可靠保證。

二、以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，加強(qiáng)項(xiàng)目管理；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對質(zhì)量通病制定強(qiáng)有力的技術(shù)保證和管理保證，徹底消除和根治質(zhì)量通病，對隱蔽工程，重要工序的施工編制了安全施工專項(xiàng)方案，并著力于加強(qiáng)項(xiàng)目管理：

1、實(shí)行績效考核機(jī)制，對項(xiàng)目各部門到主要人員量化考核，獎罰分明。

2、制定降本措施，通過工藝類比，確定最優(yōu)、最可行、最低成本方案。

3、建立健全質(zhì)量、安全管理制度，按中建系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)化、ci工作標(biāo)準(zhǔn)化要求運(yùn)作，為項(xiàng)目爭光榮，為企業(yè)樹形象。

4、注重團(tuán)隊建設(shè)，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能打硬仗的團(tuán)隊，制定周、月生產(chǎn)例會制度（項(xiàng)目部與施工隊共同參加），及時溝通，分析問題，解決問題、保障項(xiàng)目良好運(yùn)作。

5、質(zhì)量管理目標(biāo)：保證工程質(zhì)量達(dá)“優(yōu)良”。充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照is09001質(zhì)量管理模式組織施工。

三、施工質(zhì)量控制措施爭優(yōu)

1）路基工程 a、施工前按《測規(guī)》規(guī)定恢復(fù)中線，復(fù)測中線，復(fù)測橫斷面，對地形、地質(zhì)變化處、工程量與設(shè)計不符處及時報監(jiān)理工程師及業(yè)主。

b、路基開挖：

開挖前先恢復(fù)中線，放出邊線樁，確定合理可行的施工方案，路

基土方開挖采用機(jī)械化施工方法：挖裝機(jī)械配合自卸汽車施工。

c、路基填筑：按照“三階段、四作業(yè)區(qū)、八流程”的工藝施工，三階段：準(zhǔn)備階段、填筑階段、竣工交驗(yàn)階段；四作業(yè)區(qū)：卸土區(qū)、平整區(qū)、碾壓區(qū)、檢測區(qū)；八流程：施工準(zhǔn)備、基底處理、分層填筑、攤鋪整平、灑水或翻曬、機(jī)械碾壓、面層修理、檢驗(yàn)簽證。

d、臺背回填：臺背回填按照業(yè)主下發(fā)文件和施工技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，在結(jié)構(gòu)物兩側(cè)背墻上劃出紅色標(biāo)記，明確回填厚度、層數(shù)。在橋涵結(jié)構(gòu)物回填的施工現(xiàn)場邊設(shè)置“質(zhì)量控制標(biāo)牌”，標(biāo)出回填項(xiàng)目名稱、材料名稱、施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人等，做到過程控制質(zhì)量。

e、排水及防護(hù): a、各類排水設(shè)施的位置、斷面尺寸、坡度、標(biāo)高及使用材料符合設(shè)計圖紙要求。

b、邊溝及排水溝，溝底平整，排水暢通，線型美觀，直線順直，曲線圓順。

c、各類防滲加固設(shè)施堅實(shí)穩(wěn)定，平整美觀，砂漿配比正確，砌體緊密，嵌縫飽滿、密實(shí)，勾縫平順無剝落，縫寬一致。

d、一定要嚴(yán)格控制水泥、砂和片石的質(zhì)量，控制施工配合比，砌筑過程應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行，一定注意砂漿要飽滿，不能有空洞。以免沖刷破壞。

f、涵洞 涵洞基底挖至設(shè)計標(biāo)高，應(yīng)采用觸探等方法鑒定地基承載力。鋼筋綁扎及模板的支立必須符合規(guī)范及圖紙設(shè)計要求，設(shè)專職技術(shù)員進(jìn)

行過程管理，冬季施工保證措施等重點(diǎn)項(xiàng)目管理，涵背填土密實(shí)度不得低于路基填土要求，必須兩側(cè)對稱夯填，涵頂填土厚度大于1m時，方可允許施工機(jī)械通過。

2)、橋梁工程

（1）樁基 a、鉆孔前有測量隊進(jìn)行精確放樣，監(jiān)理符合，鉆孔過程中應(yīng)避免鉆孔傾斜度在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。在鉆機(jī)就位和鉆孔過程中，要隨時注意校核垂直度，發(fā)現(xiàn)傾斜及時糾正。

b、按沖擊鉆鉆孔規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量控制。主要控制泥漿的比重，稠度，沉淀層厚度，傾斜度，導(dǎo)管密閉性能試驗(yàn)。砼塌落度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

c、加強(qiáng)水下混凝土灌筑質(zhì)量控制，特別是首次砼澆筑導(dǎo)管埋置深度，過程中計算導(dǎo)管埋置深度，避免斷樁現(xiàn)象的發(fā)生，鋼筋籠加工安裝檢查與驗(yàn)收、聲測管焊接質(zhì)量，及灌注過程中避免砼進(jìn)入聲測管內(nèi)，導(dǎo)管安裝牢固性，砼澆筑連續(xù)性等關(guān)鍵方面進(jìn)行控制。

（2）、承臺及墩臺身

a、合理選擇原材料，優(yōu)化混凝土配合比

b、控制混凝土的入模溫度在25℃以內(nèi)?？刂苹炷恋墓嘀俣?，盡量減小新老混凝土的溫差，提高新混凝土的抗裂強(qiáng)度，防止老混凝土對新混凝土過大的約束而產(chǎn)生斷面通縫。

c、優(yōu)化施工組織方案，嚴(yán)格施工工藝，加強(qiáng)施工管理，從原材料的選擇，混凝土的拌制、澆注，到承臺混凝土灌筑結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)等

各項(xiàng)工序都要有專人負(fù)責(zé)，層層嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量意識。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。

d、模板設(shè)計要有足夠的剛度，面板統(tǒng)一采用優(yōu)質(zhì)冷軋鋼板，選擇具有相應(yīng)施工資質(zhì)及豐富施工經(jīng)驗(yàn)的模板廠家加工制造，確保面板焊接拼縫嚴(yán)密平整，表面平整光滑。

e、全橋墩身使用同廠家、同品種的水泥、粗細(xì)骨料、外加劑、脫模劑，對于一個單墩盡量使用同一批號的水泥。石子用干凈水二次沖洗確?；炷令伾恢隆；炷寥坎捎萌詣优淞蠑嚢柘到y(tǒng)生產(chǎn)，泵送或吊車入模。

(3）、現(xiàn)澆連續(xù)箱梁

建立以項(xiàng)目總工程師；質(zhì)檢工程師；施工作業(yè)隊的質(zhì)檢；三級質(zhì)量控制體系，現(xiàn)澆連續(xù)箱梁包括基礎(chǔ)驗(yàn)算，支架方案評審，支架穩(wěn)定性驗(yàn)算，支架剪力撐布設(shè)、掃地桿的安裝、頂托底托外漏高度、模板支立與鋼筋加工安裝過程、主體砼澆筑等方面專人進(jìn)行過程控制。質(zhì)檢工程師、總工程過程檢查監(jiān)督指導(dǎo)。并明確質(zhì)量管理控制點(diǎn)，施工技術(shù)交底，讓每個人都明確在工程質(zhì)量管理上自己所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

四、項(xiàng)目質(zhì)量爭優(yōu)具體事例;

（一）、樁基施工質(zhì)量控制要點(diǎn)：

1、測量過程中的質(zhì)量控制（測量隊吳慶新負(fù)責(zé)）

2、設(shè)備的選擇（采購部陳勁松負(fù)責(zé)呂志峰參與）篇五：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案

編制單位： 北京城建亞泰建設(shè)集團(tuán)有限公司首師大項(xiàng)目部 編制時間： 2013年7月 編 制： 審 核 人： 審 批 人：

目 錄

? 第一章：--------工程概況

? 第二章：? 第三章：? 第四章：? 第五章：? 第六章：? 第七章：? 第八章：? 第九章：

----------------------精品工程實(shí)施小組分工

----------------------編制精品工程實(shí)施計劃

----------------------精品工程照片集的制作

-----------------------精品工程錄像片的制作----精品工程申報

----精品工程迎檢

----------------------------精品工程整改報告

----------------------------精品工程成本分析

精品工程策劃方案

為了開拓現(xiàn)有的市場空間，推行名牌戰(zhàn)略。打造團(tuán)結(jié)協(xié)作優(yōu)良的團(tuán)隊；培養(yǎng)優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員，以“遵循法律法規(guī)，建造優(yōu)質(zhì)工程；堅持持續(xù)改進(jìn)，滿足業(yè)主要求，為生產(chǎn)指導(dǎo)思想，“精品策劃”顯得尤為重要，它是“目標(biāo)管理”進(jìn)一步延伸，是指導(dǎo)精品實(shí)施操作的關(guān)鍵性步驟。能夠更統(tǒng)一的指導(dǎo)項(xiàng)目精品實(shí)施運(yùn)行，便于我項(xiàng)目明確目標(biāo)、細(xì)劃責(zé)任、程序化運(yùn)行，避免走不必要的彎路。通過創(chuàng)造精品，提高企業(yè)整體質(zhì)量水平，樹立中建品牌形象，實(shí)現(xiàn)“為業(yè)主創(chuàng)造更大價值、為員工謀求更大發(fā)展、為出資人謀取更大回報、為社會提供一流服務(wù)” 的公司經(jīng)營宗旨，拓展市場發(fā)展的空間。

第一章 工程概況

一、掌握工程概況：明確精品定位“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)（長城杯）

1.工程名稱：首都師范大學(xué)南校區(qū)教學(xué)及行政辦公樓等4項(xiàng)（首都師范大

學(xué)南校區(qū)行政樓、教學(xué)樓工程項(xiàng)目）

2.創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)（長城杯）3.結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)

4.地下/地上（層數(shù)）：行政辦公樓地上11層，地下2層，1、2#教學(xué)樓地

上9層，地下1層 5.總建筑面積：49987平方米

7.開竣工日期：2013年7月1日~2015年1月29日，總工期578日歷天。

8.建設(shè)單位：首都師范大學(xué) 9.設(shè)計單位：中國建筑設(shè)計研究院

第二章 精品工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組分工

一、成立精品工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長：項(xiàng)目書記、總工程師、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、組 員：質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、材料員、辦公室主任、二、項(xiàng)目精品工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組一覽表

三、精品工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定，完成公司創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評審； 2.負(fù)責(zé)組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施方案； 3.建立完善的精品生產(chǎn)運(yùn)行體系并督導(dǎo)運(yùn)行； 4.負(fù)責(zé)成立精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任分工； 5.定期組織外部觀摩活動；

6.制訂迎檢方案，在迎檢工作中為工程匯報人。

（二）執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)

1.組織項(xiàng)目人員對創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)； 2.全面負(fù)責(zé)實(shí)施創(chuàng)優(yōu)策劃方案；

3.負(fù)責(zé)精品工程生產(chǎn)的總體控制，對結(jié)構(gòu)施工、裝修施工的每道工序和與之配套的資源管理負(fù)全責(zé)； 4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立完善的精品生產(chǎn)運(yùn)行體系；

5.定期組織項(xiàng)目人員考核分包現(xiàn)場施工管理，對嚴(yán)重不符合精品工程生產(chǎn)要求的分包，建議項(xiàng)目經(jīng)理采取必要措施；

6.對工程的實(shí)體質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

第二篇：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃

第一節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃

為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本裝修工程所包括的分部分項(xiàng)工程，確定以下質(zhì)量控制點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)計劃。

一、對創(chuàng)精品工程的認(rèn)識

創(chuàng)建精品工程既是業(yè)主的期望，每一個建筑從業(yè)人員追求的目標(biāo)，也是當(dāng)前市場激勵競爭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必須。作為工程的直接實(shí)施者，我們希望用我們認(rèn)真的態(tài)度和敬業(yè)的精神去完成每一道工序，通過周密策劃、精心建造、精雕細(xì)鑿把本工程建成精品工程，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，通過精品工程的建造來體現(xiàn)我們存在的社會價值，同時實(shí)現(xiàn)我們員工的個人價值。

我們深刻地認(rèn)識到為業(yè)主建造精品工程并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)自身的價值，得到回報。

二、精品工程的標(biāo)準(zhǔn)

我們認(rèn)為，一個精品工程應(yīng)該是設(shè)計上的精品、功能上的精品和質(zhì)量上的精品。精品工程應(yīng)具備如下條件：

設(shè)計新穎、別致；工程使用安全、舒適、方便，體現(xiàn)出功能美；施工工藝精湛，施工質(zhì)量精益求精，體現(xiàn)出質(zhì)量美。

創(chuàng)建精品工程的標(biāo)準(zhǔn)

“設(shè)計上的精品”：外型美觀、與環(huán)境和諧統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)安全，內(nèi)部布局合理、功能先進(jìn)，獲省部級以上“優(yōu)秀設(shè)計獎”；

“功能上的精品”：使用功能齊全，使用舒適，符合人體習(xí)慣，各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，獲“用戶滿意工程”；

“質(zhì)量上的精品”：質(zhì)量是精品工程的保證，沒有高等級的質(zhì)量，就沒有“精品工程”，因此，質(zhì)量應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：符合規(guī)范、規(guī)定，滿足用戶需要，獲得：合格工程。

只有上述標(biāo)準(zhǔn)全部實(shí)現(xiàn)，工程才能稱之為“精品工程”。

三、創(chuàng)精品工程的工作內(nèi)容及組織

創(chuàng)精品工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到工程參與各方、各個階段和各個專業(yè)。從創(chuàng)精品工程相關(guān)方而言，涉及到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工、用戶等相關(guān)各方；從時間上而言，涉及到設(shè)計階段、施工階段、使用階段等；從專業(yè)而言，涉及到土建、裝修、水、電、通風(fēng)空調(diào)、弱電、消防等各個專業(yè)。

因此，創(chuàng)精品工程應(yīng)建立一個業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下的，由設(shè)計、監(jiān)理、施工、物業(yè)和用戶參加的創(chuàng)精品工作小組。

創(chuàng)建“精品工程”參與各方的職責(zé)

業(yè)主：是創(chuàng)建精品工程的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，對工程相關(guān)各方的創(chuàng)精品工作進(jìn)行策劃、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；

設(shè)計院：對創(chuàng)“設(shè)計精品”和“功能精品”負(fù)責(zé)，確保工程設(shè)計獲省部級以上“優(yōu)秀設(shè)計獎”；

施工總包方：對創(chuàng)“質(zhì)量精品”負(fù)責(zé)，周密策劃、精心建造，質(zhì)量力爭獲得優(yōu)質(zhì)獎；同時在施工過程中針對設(shè)計和功能上的問題向業(yè)主和設(shè)計院提合理化建議；

監(jiān)理公司：對創(chuàng)“質(zhì)量精品”過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對創(chuàng)“設(shè)計精品”和“功能精品”提合理化建議；

用戶：要珍惜和保護(hù)“精品工程”，所有工程完工后的裝修和改造，其設(shè)計和施工質(zhì)量也要達(dá)到“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)。在使用階段要注意人為污染和破壞。

四、創(chuàng)精品工程措施

（一）目標(biāo)管理

公司建立以目標(biāo)管理為龍頭的項(xiàng)目管理理念。目標(biāo)管理是整個創(chuàng)精品工程活動的開始，在工程投標(biāo)階段，根據(jù)對業(yè)主有工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾和工程的具體情況以及特點(diǎn)，編制投標(biāo)質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施等；中標(biāo)后，確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。一方面要充分考慮目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難易程度，還要考慮工程造價和質(zhì)量成本、社會影響。

1、工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定的依據(jù)（1）公司與業(yè)主簽訂合同的質(zhì)量承諾；

（2）申報創(chuàng)優(yōu)的工程對公司發(fā)展的影響或是否為省、市級以上的重點(diǎn)工程；（3）所有申報創(chuàng)優(yōu)的工程必須符合相應(yīng)獎項(xiàng)的申報條件；（4）申報創(chuàng)優(yōu)的工程，其制造成本對公司收益率的影響程度；（5）上述（1）、（2）、（3）條必須同時滿足，第（4）條須進(jìn)行測算分析。

2、目標(biāo)評審

（1）工程前期目標(biāo)評審

施工前期，公司總部的質(zhì)量、技術(shù)、合約等職能部門應(yīng)結(jié)合工程的具體情況和特點(diǎn)組織對工程項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求、環(huán)保目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)進(jìn)行評審，并確立評審程序。

（2）各評審部門職能

1）項(xiàng)目經(jīng)理部：根據(jù)工程具體情況及擬確定的質(zhì)量目標(biāo)，編制創(chuàng)優(yōu)策劃方案及質(zhì)量成本控制方案，報請有關(guān)部門評審。

2）市場部：根據(jù)投標(biāo)工程特點(diǎn)、難易程度、規(guī)模、收益及各類獎項(xiàng)的申報程序，承諾投標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

3）合約部：根據(jù)投標(biāo)工程合同文本及各類獎項(xiàng)的申報程序分析履約難易程度，對項(xiàng)目進(jìn)行合同交底時明確履約質(zhì)量目標(biāo)。

4）項(xiàng)目管理部：對工程項(xiàng)目履約能力進(jìn)行預(yù)測，堅持以精心組織、合理安排、科學(xué)管理的方針進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)施工，根據(jù)相關(guān)部門審批的“項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計劃”和“施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案”等，對項(xiàng)目的履約能力進(jìn)行預(yù)測、考核、監(jiān)督。

5）技術(shù)發(fā)展部：對創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的工程施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查核定，對項(xiàng)目“四新”推廣應(yīng)用計劃給予確認(rèn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部完善所涉及到的技術(shù)文件和技術(shù)資料。

6）質(zhì)量保證部：對項(xiàng)目經(jīng)理部編制的工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計劃進(jìn)行審查核定，對工程是否符合申報條件進(jìn)行評審，經(jīng)過評審確定創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目在季度、階段考核中創(chuàng)優(yōu)實(shí)施情況將列入考核范圍。

3、目標(biāo)細(xì)化（1）工程管理目標(biāo)

通過工程管理目標(biāo)的設(shè)定，提高質(zhì)量意識，減少質(zhì)量通病，完成公司承諾的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。包括質(zhì)量、工期、成本、安全、技術(shù)等方面。

（2）分部工程質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)細(xì)化到地基與地面與樓面、門窗、裝飾、電氣安裝、水暖、安裝等分部工程。（3）分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)

分部工程應(yīng)盡可能予以細(xì)化到各主要分項(xiàng)上，（4）其他目標(biāo)

按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系以及業(yè)主提出的其他特殊要求，確定前期目標(biāo)。

（5）資源調(diào)配

根據(jù)工程各項(xiàng)目標(biāo)和工程特點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)對影響施工過程的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理調(diào)配(包括人才、大型機(jī)械、設(shè)備、材料、臨時建筑等)。

（二）精品策劃

為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目開工之初，首先進(jìn)行精品策劃工作，建立完善的項(xiàng)目管理體系，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，確立以培訓(xùn)、服務(wù)拉動項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，確定創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)，使項(xiàng)目一開始就納入有序軌道，使工程質(zhì)量管理工作有一個良好的開端。

1、“精品策劃書”的編制

《精品策劃書》是項(xiàng)目經(jīng)理部用于策劃整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計劃、環(huán)境管理計劃、安衛(wèi)管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃等，并覆蓋項(xiàng)目人員配備、分包隊伍選擇管理內(nèi)容。

在工程前期許多圖紙還未到達(dá)，有的工程還分階段招標(biāo)。針對這種情況，我們可根據(jù)工程的具體情況將《精品策劃書》分為基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段來編制，通過各階段的策劃活動，使創(chuàng)精品工程的目標(biāo)能夠按既定的計劃順利實(shí)施。

2、人員教育與培訓(xùn)

公司各職能部門在項(xiàng)目成立初期組織對項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、體系、安全、服務(wù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，并提供相應(yīng)管理文件等資料，確保各項(xiàng)目人員明確總部各項(xiàng)管理要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等。

（1）體系運(yùn)行培訓(xùn)

通過提高各級管理人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生的管理意識為切入點(diǎn)，將體系運(yùn)行工作落到實(shí)處，并不定期進(jìn)行大范圍的集中培訓(xùn)。同時對施工現(xiàn)場的分包人員進(jìn)行分層次、多渠道的培訓(xùn)。保證關(guān)鍵崗位人員在經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)及當(dāng)面交底相結(jié)合的教育后，具備一定的意識與能力。

（2）質(zhì)量控制培訓(xùn)

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃、項(xiàng)目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及土建副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。

分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對分包隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項(xiàng)目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。

（3）創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)

公司質(zhì)量保證部在工程開工初，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題(土建、機(jī)電、裝飾)，各項(xiàng)獎項(xiàng)的評選辦法、申報程序、注意事項(xiàng)等對各施工單位進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

（4）資料管理培訓(xùn)

公司質(zhì)量保證部在工程開工前期，按DBJ01—51—2003《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定對項(xiàng)目資料管理管理員進(jìn)行培訓(xùn)。

3、物資采購及協(xié)力單位的選擇

我公司擁有能穩(wěn)定、及時提供組織所需產(chǎn)品的供方和滿足組織需要的合作者(物資分供方與勞務(wù)分包方)，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并根據(jù)工程確定的各項(xiàng)目標(biāo)和工程特點(diǎn)選擇適宜的合作者。

公司對供方及與供方合作過程的管理要求做出明確規(guī)定，實(shí)施有效控制。（1）材料供應(yīng)商的選擇 裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。

（2）明確物資采購程序

無論是總包還是分包采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位(有必要時)及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評定，通過打分，確定入圍者。

（3）協(xié)力單位的選擇與溝通

為規(guī)范協(xié)力體系的建設(shè)和管理工作，公司設(shè)置了工程協(xié)力公司進(jìn)行協(xié)力單位的選擇和日常管理。通過歸口責(zé)任管理，向協(xié)力單位及時傳達(dá)公司的管理方針、目標(biāo)及公司管理體制，及時收集協(xié)力單位的信息反饋，總結(jié)并提出合理的建設(shè)方案，從而提高了雙方合作的效率，規(guī)范了雙方合作的規(guī)則。與協(xié)力隊伍進(jìn)行及時溝通的主要方法有：

1）協(xié)力單位交流會。公司平均每年組織一次全公司范圍內(nèi)的協(xié)力單位交流及表彰會；

2）部分協(xié)力單位參與的協(xié)力隊伍研討會。公司針對具體問題邀請部分協(xié)力單位參與研討，尋求雙方合作的切合點(diǎn)；

3）協(xié)力單位的實(shí)地調(diào)研。公司每年進(jìn)行一次協(xié)力單位實(shí)地調(diào)研，主要對協(xié)力單位的管理情況、人員情況、設(shè)備／機(jī)械情況及需我公司解決的問題進(jìn)行全面調(diào)研，針對具體問題提出合理的建設(shè)方案；

4）公司職能部門組織協(xié)力單位進(jìn)行培訓(xùn)，包括質(zhì)量管理、環(huán)保培訓(xùn)、安全等方面，主要采取答卷、現(xiàn)場培訓(xùn)、協(xié)力單位代表培訓(xùn)等方式；

5）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行現(xiàn)場周例會，及時與協(xié)力單位具體施工人員進(jìn)行溝通； 6）公司職能部門組織進(jìn)行的季度考核?？己税▍f(xié)力隊伍的施工質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等方面。

（三）過程監(jiān)控

公司定期對工程進(jìn)行周月考核、工程階段考核、不定期抽檢、通報，督促項(xiàng)目抓好質(zhì)量工作。項(xiàng)目定期對各分包單位進(jìn)行考核評價，保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成。

1、過程質(zhì)量檢查（1）周月質(zhì)量檢查

每周公司質(zhì)量保證部對項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、資料臺賬、水電安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查；項(xiàng)目管理部對項(xiàng)目環(huán)境管理體系、工期進(jìn)行檢查；財務(wù)部對成本進(jìn)行檢查；資金部對項(xiàng)目資金情況進(jìn)行檢查；安全監(jiān)督部對安衛(wèi)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。在檢查后都要進(jìn)行總體講評，使項(xiàng)目了解自身不足，以便及時整改。另外，檢查時也可將公司及上級部門文件做面對面的傳達(dá)，使各類信息能有效及時傳達(dá)。

（2）過程質(zhì)量抽查

公司總部根據(jù)工程質(zhì)量情況、施工部位、工程特點(diǎn)等因素不定期對重點(diǎn)工程、特殊工程進(jìn)行抽查，督促項(xiàng)目提高質(zhì)量意識，促進(jìn)質(zhì)量提高。各施工項(xiàng)目質(zhì)檢人員全面負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)控檢查，對過程實(shí)體質(zhì)量、水電安裝質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。

（3）分供方考核

公司和項(xiàng)目按要求評價和選擇物資合格供方、勞務(wù)分包方，并定期對其進(jìn)行評價。評審、考核結(jié)果列入合格供方(分包方)檔案，不合格的供方(分包方)從合格的供方(分包方)名單中除名并通知有關(guān)部門和單位，并將相關(guān)信息進(jìn)行通報。

1）對勞務(wù)分包方的考核

公司針對雙方合作的績效進(jìn)行定期考核(分為季度和考核)?？己藘?nèi)容包括質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工、合同履約等方面。如果經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的協(xié)力單位，公司將采取永久停止合作或暫時停止合作的處罰，對于考核較好的協(xié)力單位進(jìn)行表彰。

2）在物資供貨的過程中對供方進(jìn)行動態(tài)考核

A、如在一年內(nèi)發(fā)生兩次產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量事故(產(chǎn)品未用到工程上，應(yīng)予退貨)，但因供貨時間延誤了工期，造成了經(jīng)濟(jì)損失；1年內(nèi)發(fā)生1次重大產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量事故(產(chǎn)品已用到工程上，造成了經(jīng)濟(jì)損失)；一年內(nèi)出現(xiàn)1次以上3次以下環(huán)保、安全不符合項(xiàng)，經(jīng)警告未糾改，累計出現(xiàn)3次以上環(huán)保、安全不符合項(xiàng)的，由公司物資管理部向供方發(fā)出書面通知，給予除名；

B、經(jīng)評價合格的供方，在2年內(nèi)未與本公司合作，且未及時按承諾提供最新資料的，給予除名，根據(jù)需要重新進(jìn)行評價；

C、如供方業(yè)務(wù)人員做出有損于公司利益的行為時，公司將書面通知供方法人代表，該業(yè)務(wù)人員將不得再代表供方同公司合作。如其行為后果嚴(yán)重，公司將把此供方給予除名，雙方解除合作關(guān)系。

2、信息交流（1）工程觀摩

公司不定期組織各項(xiàng)目經(jīng)理部開展公司項(xiàng)目內(nèi)部相互觀摩學(xué)習(xí)、外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目觀摩等活動。管理人員通過參觀學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，并結(jié)合自己工程的情況不斷創(chuàng)新。

優(yōu)質(zhì)工程檢查時，組織其他項(xiàng)目到場參觀，以便使各創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目更直接地了解評優(yōu)檢查的程序和重點(diǎn)，同時學(xué)習(xí)別的項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對照別人找出自己的差距。

（2）召開交流會

公司不定期組織各項(xiàng)目召開創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流會、質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)交流會，并搜集整理每個創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，完善公司質(zhì)量管理、技術(shù)管理等資料庫。

（3）編制論文集

公司每年定期組織各項(xiàng)目編制精品工程論文集，以達(dá)到施工經(jīng)驗(yàn)信息傳遞的目的。

（4）質(zhì)量月報

各項(xiàng)目按月度以月報形式向公司上報各項(xiàng)目施工質(zhì)量控制、工期等情況，反映工程質(zhì)量信息。月報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下月月報中反映整改情況。

（5）質(zhì)量快報

如項(xiàng)目出現(xiàn)對使用功能有嚴(yán)重影響的質(zhì)量問題，應(yīng)由項(xiàng)目檢查人員及時填寫“質(zhì)量快報”，報告給公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和公司質(zhì)量保證部。公司及時協(xié)調(diào)人員到該項(xiàng)目協(xié)助和指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量診斷，幫助項(xiàng)目查清問題。以便更能夠有效快速解決現(xiàn)場質(zhì)量問題。

3、質(zhì)量服務(wù)

當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，或需要提供質(zhì)量現(xiàn)場指導(dǎo)時，公司質(zhì)量保證部應(yīng)根據(jù)需要；及時派出質(zhì)量管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行蹲點(diǎn)服務(wù)，進(jìn)行全面質(zhì)量診斷，幫助項(xiàng)目查出質(zhì)量癥結(jié)所在，指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理工作，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量意識的提升，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理能力，解決質(zhì)量問題。

通過這種方式也使質(zhì)量管理部門能夠深入第一線，全面深人了解項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀和各方面需求，從而不斷調(diào)整對項(xiàng)目服務(wù)的內(nèi)容和方式方法，使服務(wù)和控制內(nèi)容更具針對性。

4、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新

以建筑部頒發(fā)的十大新技術(shù)為依據(jù)，積極開發(fā)、引進(jìn)和采用四新技術(shù)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。對于不成熟的四新技術(shù)應(yīng)由公司技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)審定施工方案，并全過程跟蹤、總結(jié)。

5、物資管理（1）物資采購

公司物資管理部應(yīng)對物資采購計劃、分供方管理流程做出明確規(guī)定、并指導(dǎo)、監(jiān)督、考核項(xiàng)目執(zhí)行情況，物資采購應(yīng)控制在合格分供方范圍內(nèi)。

物資采購過程主要包括物資計劃的提報、供方的評價選擇、合格供方的考核、物資采購招標(biāo)、物資采購訂貨與驗(yàn)證等過程。

（2）對物資供方的管理

根據(jù)公司對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安衛(wèi)三大管理體系的要求，針對建筑材料市場尚不規(guī)范的情況，公司物資管理部對物資的供方加強(qiáng)了管理，并與一些產(chǎn)品質(zhì)量好、價格合理、又講信譽(yù)的供方保持者長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。

（四）階段考核

實(shí)行質(zhì)量、成本、資金三否決制度，根據(jù)各階段目標(biāo)的完成情況，對項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與收入掛鉤。

考核主要依據(jù)為項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、成本指標(biāo)、安全指標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃、項(xiàng)目質(zhì)量計劃和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況等。

1、質(zhì)量階段考核

公司質(zhì)量保證部牽頭組織技術(shù)發(fā)展部、用戶服務(wù)部、機(jī)電工程部、工程協(xié)力公司組成季度質(zhì)量考核小組，按季度、工程施工階段組織質(zhì)量考核活動，推行目標(biāo)管理競賽，確保各施工單位實(shí)體質(zhì)量、工期、成本、資金、安全等方面處于受控范圍內(nèi)。

2、體系考核

公司質(zhì)量保證部、項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部季度考核時對項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安衛(wèi)管理體系進(jìn)行評分考核，以確保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

項(xiàng)目三大體系的運(yùn)行考核按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求、法律法規(guī)以及公司確定的要求并應(yīng)與項(xiàng)目制定的《精品策劃書》相吻合。

3、質(zhì)量獎懲

公司制定各項(xiàng)目標(biāo)完成情況的獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對于過程質(zhì)量考核、體系考核、QC小組活動、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，與各項(xiàng)目季度獎金掛鉤，實(shí)行相應(yīng)的獎罰策略。

（五）持續(xù)改進(jìn)

及時總結(jié)各項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，對每一個創(chuàng)優(yōu)工程的管理經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)和好的做法及時進(jìn)行施工管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)，形成雄厚的經(jīng)驗(yàn)積累。同時公司每年組織項(xiàng)目進(jìn)行各種交流活動，如：創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流研討會、項(xiàng)目內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)、外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目觀摩、質(zhì)量管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)交流會等，以持續(xù)改進(jìn)完善帶動質(zhì)量管理整體水平的持續(xù)提升。

1、管理創(chuàng)新（1）管理的創(chuàng)新

為了讓項(xiàng)目從開工一開始就將其質(zhì)量管理納入有序狀態(tài)，引進(jìn)規(guī)范化制度建設(shè)，公司建立了涵蓋總部到項(xiàng)目管理的方方面面的管理性手冊，從資源配置、施工組織、質(zhì)量控制、技術(shù)管理、成本控制、合約管理到人事管理、安全管理、環(huán)境管理等，規(guī)范公司總部、項(xiàng)目、專業(yè)分包的行為，為精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的保障。

總部質(zhì)量管理部門在項(xiàng)目開工之初，項(xiàng)目人員配備基本齊全后，對項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)和交底。對項(xiàng)目全體管理人員和分包管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考試，并將操作層納入總包質(zhì)量管理體系。建立以“會診制度、追根制度、獎懲制度”為代表的現(xiàn)場質(zhì)量控制制度，堅持“以樣板開路”進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理。在企業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)域大力推行計算機(jī)應(yīng)用、建立各類信息系統(tǒng)及開展應(yīng)用軟件開發(fā)等活動，建立了從公司總部到施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實(shí)行資源信息共享。

（2）工程項(xiàng)目管理總結(jié)

公司“分層控制、分級管理”質(zhì)量控制模式和“以過程精品為主線、以動態(tài)管理為特點(diǎn)、以目標(biāo)考核為內(nèi)容、以嚴(yán)格獎罰為手段”的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制，建立了以“目標(biāo)管理、精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”為基礎(chǔ)的“精品工程生產(chǎn)線”體系，各項(xiàng)目經(jīng)理部圍繞“精品工程生產(chǎn)線”體系開展質(zhì)量管理工作取得突出成效，提高了工程質(zhì)量、降低了保修成本，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)及對業(yè)主的承諾。轉(zhuǎn)變“高質(zhì)量一定要高投人”的觀念，把強(qiáng)化質(zhì)量管理降低質(zhì)量成本作為企業(yè)各方面、各層次的共同職責(zé)和基本任務(wù)。通過科技創(chuàng)新和加強(qiáng)過程控制來提高工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。方案設(shè)計直接決定了工程成本的投人，而方案設(shè)計質(zhì)量和執(zhí)行情況直接決定了工程質(zhì)量的好壞，通過優(yōu)化方案設(shè)計來降低質(zhì)量成本，通過加強(qiáng)過程控制來提高工程質(zhì)量。

項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司“精品工程生產(chǎn)線”體系進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，總結(jié)出項(xiàng)目管理的重點(diǎn)應(yīng)突出“三個細(xì)”：

1）細(xì)化質(zhì)量策劃、設(shè)計工作

充分考慮最終用戶的需求，目標(biāo)分解和質(zhì)量控制要點(diǎn)的策劃要細(xì)。對影響使用功能、觀感質(zhì)量和耐久性的重要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行充分策劃，并對水、電、暖、煤氣管線布局是否合理及材料的環(huán)保指標(biāo)等向設(shè)計或業(yè)主方提出合理化建議。

2）嚴(yán)格細(xì)化過程控制管理

精細(xì)的前期質(zhì)量策劃和設(shè)計靠嚴(yán)細(xì)的過程管理控制得以實(shí)現(xiàn)。控制嚴(yán)、管理細(xì)，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。堅持樣板制度，提倡做綜合樣板間，條件成熟時先選擇一個單元做樣板間，并讓樣板間真正發(fā)揮作用：一是反映施工效果與設(shè)計方案有無偏差，使用功能與觀感效果是否達(dá)到要求，并把出現(xiàn)的問題及時糾正；二是樣板一旦最終確定，就是大面積施工的實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)體施工時不能偏離或降低這個標(biāo)準(zhǔn)。

（3）細(xì)化施工操作

在嚴(yán)細(xì)的過程控制管理之下，操作人員仔細(xì)進(jìn)行每道工序的施工，尤其是細(xì)部處理。

項(xiàng)目經(jīng)理部對操作人員的技術(shù)質(zhì)量交底具有很強(qiáng)的可操作性，達(dá)到什么樣的效果要明確，必要時對操作人員的技術(shù)、技巧能力進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，能力達(dá)不到不允許進(jìn)行細(xì)部施工，培養(yǎng)和教育施工操作人員領(lǐng)會質(zhì)量方針深刻內(nèi)涵，具體體現(xiàn)在每道工序，每個細(xì)部處理的操作之中。

2、技術(shù)積累（1）編制規(guī)矩集

項(xiàng)目為保證“精品工程”的實(shí)現(xiàn)，針對工程各施工環(huán)節(jié)，特別是結(jié)構(gòu)質(zhì)量及節(jié)點(diǎn)部位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制(規(guī)矩集)，通過大量的節(jié)點(diǎn)施工圖來說明具體的施工方法，幫助項(xiàng)目施工管理人員深化了解和掌握施工質(zhì)量的控制方法及措施。（2）編制問題集

項(xiàng)目在施工過程中應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，迅速改正問題。并在事后將問題按施工組織設(shè)計、方案、交底、技術(shù)資料、機(jī)電工程、裝修工程等幾大項(xiàng)用圖表形式、照片及文字說明相結(jié)合等形式提出的問題、原因分析、給出整改措施及方法。匯編成問題集，深化項(xiàng)目施工管理人員施工質(zhì)量意識，防止此類問題重復(fù)發(fā)生。

（3）施工技術(shù)總結(jié)

施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容包括在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法及保證項(xiàng)目質(zhì)量和降低項(xiàng)目成本所采取的技術(shù)措施。

（4）聲像資料的制作

聲像資料是工程創(chuàng)優(yōu)的組成部分，內(nèi)容包括：工程簡介；工程各部分的質(zhì)量狀況、主要施工方法和技術(shù)措施；采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。錄像帶和光盤要體現(xiàn)出工程結(jié)構(gòu)和裝修施工及竣工后的工程面貌。錄像帶要注意表現(xiàn)出施工中的過程控制情況；樣板間的做法；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位、重要分部及分項(xiàng)工程的做法等。

（5）特殊工藝的總結(jié)

當(dāng)有工程出現(xiàn)特殊工藝時必須及時總結(jié)，積累施工經(jīng)驗(yàn)。特殊工藝要由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)工作，收集整理特殊工藝的施工方案、技術(shù)交底，總結(jié)施工后成果與失敗的教訓(xùn)，制作工序全過程施工的照片集，關(guān)鍵過程還要保存錄像資料。

第三篇：爭先創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案

2010爭先創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案

狼城崗鎮(zhèn)中心校

爭先創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，圍繞“辦人民滿意的教育”為目標(biāo)，根據(jù)縣教體局及鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，努力保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。圍繞學(xué)校中心工作，以開展好黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強(qiáng)自我教育、自我改進(jìn)、自我提高的自覺性，全面提高自身的思想政治素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的鋒模范作用，特制定爭先創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、樹立先進(jìn)意識

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十七”大和十七屆四中全會精神，全面貫徹黨和國家的教育方針，辦好人民滿意的教育，做“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的忠誠實(shí)踐者。立足崗位，勇于進(jìn)取，用馬克思主義觀點(diǎn)分析問題、解決問題，樹立正確的世界觀和人生觀。堅持講政治、講正氣，講奉獻(xiàn)，以自身的良好表現(xiàn)影響和帶動周圍同事。在教學(xué)思想、教學(xué)管理、教學(xué)方法上大膽探索，做出無愧于時代的業(yè)績，為黨徽增光，為黨旗添彩，做科學(xué)發(fā)展的先鋒。

2、模范履行黨章規(guī)定的義務(wù)，努力做到“五帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，并付諸于實(shí)際工作之中，認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論，努力提高工作水平；二是帶頭爭創(chuàng)佳績。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，埋頭苦干，無私奉獻(xiàn)，在本職崗位上作出顯著成績；三是帶頭服務(wù)群眾。主動聯(lián)系群眾，積極為群眾解難題、辦實(shí)事，自覺維護(hù)群眾正當(dāng)權(quán)益；四是帶頭遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行黨組織的各項(xiàng)決議，模范遵守黨的紀(jì)律和國家法律法規(guī)，自覺遵守本單位的規(guī)章制度；五是帶頭弘揚(yáng)正氣，發(fā)揚(yáng)社會主義新風(fēng)尚，敢于同不良風(fēng)氣、違紀(jì)違法行為作斗爭，爭當(dāng)“五模范”共產(chǎn)黨員。

二、嚴(yán)于律己，不斷提高自身素質(zhì)

教育工作無小事，時時處處皆教育。因此要認(rèn)清自己肩負(fù)的責(zé)任，樹立高度的敬業(yè)精神，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，勤奮工作，以良好的思想、行動、作風(fēng)、形象影響和教育師生。帶頭加強(qiáng)師德建設(shè)。平時加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真參加黨支部、黨小組組織的各項(xiàng)會議、活動，關(guān)心國家大事，并以具體行動落實(shí)到工作中，時時處處為人師表，要求全鎮(zhèn)師生做到的首先做到，要求全鎮(zhèn)師生不做的堅決不做，帶頭提高自身素質(zhì)，廉潔自律，做群眾滿意黨員。在工作、生活中，嚴(yán)格以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力做到勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)、吃苦耐勞、不計報酬，不計得失，在教師中發(fā)揮模范帶頭作用。

三、以“教師為本”，加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)

1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，以教職工“立足崗位作奉獻(xiàn)，建功立業(yè)當(dāng)標(biāo)兵”活動為載體，以教師的職業(yè)道德教育為依托，扎實(shí)開展活動，每學(xué)期進(jìn)行一次全鎮(zhèn)崗位練兵活動，把結(jié)果作為教師年終考核部分依據(jù)，與評先、評優(yōu)、職評、績效工資掛鉤。

2、加強(qiáng)教師黨員隊伍建設(shè)。創(chuàng)設(shè)“黨員示范崗”。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，健全黨員教育長效機(jī)制，使黨員隊伍建設(shè)不流于形式。

3、健全和完善學(xué)校各項(xiàng)制度，制定完善《創(chuàng)安全文明校園活動方案》、《重大事故應(yīng)急處理預(yù)案》、、《教學(xué)常規(guī)管理制度》、《學(xué)校財務(wù)管理制度》等，使各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化，以保證我?！盃幭葎?chuàng)優(yōu)”工作扎實(shí)，有效、有序的推進(jìn)。

4、建立未成年人思想道德建設(shè)陣地。充分利用學(xué)校教育這一渠道，根據(jù)小學(xué)生的年齡特點(diǎn)，精心設(shè)計、組織開展活動，開辟德育教育學(xué)平臺，提高學(xué)生的思想素質(zhì)。規(guī)范周一升旗儀式，國旗下講話，培養(yǎng)學(xué)生愛國情感及集體榮譽(yù)感，利用周會、板報櫥窗、廣播站及重大紀(jì)念日，開展形式多樣，主題鮮明的教育活動，對學(xué)生進(jìn)行愛國主義、民族主義等方面的教育，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。

5、落實(shí)德育常規(guī)管理工作。抓好日常行為規(guī)范的教育，對學(xué)生進(jìn)行文明禮儀、遵紀(jì)守法、知恩感恩、關(guān)愛他人等方面的教育。使學(xué)生行為更趨規(guī)范、文明。加強(qiáng)班級文化建設(shè)，逐步形成良好的校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

四、強(qiáng)化教學(xué)管理，提高教育質(zhì)量

1、教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，體現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)水平，和辦學(xué)質(zhì)量。為提高教學(xué)質(zhì)量，將進(jìn)一步制定完善《教學(xué)常規(guī)管理制度》，從備課、作業(yè)、授課、輔導(dǎo)等方面對教師提出嚴(yán)格要求并量化指標(biāo)，評價結(jié)果與績效工資，評職評先等掛鉤。具體措施有：

1、抓教案撰寫，開學(xué)前提前備一周課，統(tǒng)一要求，工整規(guī)范，教導(dǎo)處每月檢查一次，檢查結(jié)果及時反饋，好的給予鼓勵，產(chǎn)的限期改正。

2、抓課堂教學(xué)。在課堂教學(xué)管理上，強(qiáng)化質(zhì)量意識，向課堂教學(xué)要質(zhì)量。繼續(xù)堅持開展教研組組內(nèi)聽課評課活動，堅持相

互聽課制度，并做到每聽必評。讓教師在上課、聽課、評課活動中互相切磋，取長補(bǔ)短，不斷提高課堂教學(xué)水平。

3、抓作業(yè)檢查，教導(dǎo)處每月檢查學(xué)生作業(yè)一次，及時反饋，重點(diǎn)查批改情況，學(xué)生作業(yè)書寫情況，批改情況。是否及時語言是否具有藝術(shù)性。

4、扎實(shí)開展校本教研。學(xué)校是教師職業(yè)生涯的重要場所，是教師成長的搖籃。學(xué)校理應(yīng)為教師的自我實(shí)現(xiàn)、專業(yè)發(fā)展而服務(wù)。根據(jù)教師的教學(xué)實(shí)踐，開展校本教研活動是全面促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展的有效途徑。通過骨干示范、專題講座、案例剖析，自主反思等等，把學(xué)校專題培訓(xùn)與教研組培訓(xùn)、教師自培自練結(jié)合起來；把專家講授與分組研討結(jié)合起來，鼓勵教師在課堂教學(xué)實(shí)踐中大膽嘗試，積極探索，并不斷反思。為真正把校本教研工作落到實(shí)處，校本教研活動要求做到有教研制度，有教研專題，有中心發(fā)言人，教研時間有保證、教研人員有保證、教研實(shí)效有保證。主要從以下幾個方面入手：一是在各教研組加強(qiáng)對平時教學(xué)中存在問題的歸納，鼓勵教師善于發(fā)現(xiàn)平時教學(xué)中存在的問題，并進(jìn)行梳理后帶到組內(nèi)進(jìn)行共同研究；二是加強(qiáng)課后的反思，在每遇到有心得的課時，必須進(jìn)行教學(xué)反思，寫好“教后隨筆”，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；三是充分發(fā)揮教師之間的同伴互助，重點(diǎn)開展以課例研究為主的課堂診斷、評析活動，加強(qiáng)教師之間的對話；四是加強(qiáng)專家引領(lǐng)和與外校的交流，定期邀請教研員到校聽課，進(jìn)行指導(dǎo)，對教師進(jìn)行案例撰寫、學(xué)科教學(xué)的培訓(xùn)，使教師在教學(xué)實(shí)踐中養(yǎng)成思考的習(xí)慣，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。繼續(xù)為教師訂閱各種教育報刊雜志，讓教師們及時了解最新的教育教學(xué)信息，促使教師的教育理念、教學(xué)方法的更新，不斷充實(shí)自我，提高自我。使

教師摒棄傳統(tǒng)的教學(xué)方法，逐步更新教學(xué)觀念，改進(jìn)教學(xué)方法，為提高教學(xué)質(zhì)量夯實(shí)了基礎(chǔ)。

5、家校攜手，育花朵，堅持每學(xué)年召開兩次全校性的家長會，每次家長會，要求老師精心準(zhǔn)備發(fā)言稿，從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，真誠地與家長溝通、交流學(xué)生的家校表現(xiàn)，共同商榷解決的辦法，做到曉之以情，動之以理，爭取家長的認(rèn)同、配合和支持。每學(xué)期期末檢測，繼續(xù)邀請家長與老師一起監(jiān)考，了解孩子的學(xué)習(xí)情況。通過這些真誠的舉動，疏浚家校溝通的渠道，構(gòu)建家校的和諧關(guān)系，使家校教育形成合力，共同培育好祖國的花朵。

六、抓好黨建、工會、少先隊工作

學(xué)校黨建、工會、少先隊工作是學(xué)校重要的組成部分。做到每學(xué)期有計劃、工作活動有安排。支部生活正常，注意發(fā)揮黨、團(tuán)員教師的模范先鋒作用，積極培養(yǎng)青年教師，鼓勵青年團(tuán)員教師向黨組織靠攏。通過專題活動，如一年兩屆運(yùn)動會、校園文化藝術(shù)節(jié)、重大節(jié)日等一系列活動的開展，豐富校園文化生活，加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，提高學(xué)校的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

七、中心學(xué)校成立創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組如下： 組

長：楊莊付（中心學(xué)校支部書記、校長）副組長：譚清國（業(yè)務(wù)專干）

蔡耀恒（團(tuán)隊、體衛(wèi)藝、紀(jì)檢、宣教專干）

組

員：耿相魁（成幼教專干）

焦書田（中心校會計）李志學(xué)及各中小學(xué)校長

狼城崗鎮(zhèn)中心校

第四篇：創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案

創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案

為了進(jìn)一步提高四季康城小區(qū)的物業(yè)管理水平與服務(wù)檔次，為業(yè)主和使用人創(chuàng)造一個更加整潔、文明、安全、舒適、方便的居住環(huán)境，努力達(dá)到示范管理住宅小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)建設(shè)部關(guān)于《全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)》的（以下簡稱：標(biāo)準(zhǔn)），特制訂本規(guī)劃和實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

四季康城小區(qū)項(xiàng)目自2008年2月份公司接管以來，各項(xiàng)管理制度不斷完善，力爭把小區(qū)建成管理上水平、服務(wù)上質(zhì)量、基于此，我們爭創(chuàng)示范管理小區(qū)的指導(dǎo)思想是：以建設(shè)部關(guān)于《全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，以全國示范管理住宅小區(qū)為目標(biāo)，經(jīng)營上效益的示范住宅小區(qū)，創(chuàng)建省優(yōu)示范小區(qū)。

二、規(guī)劃目的與目標(biāo)

通過創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)小區(qū)各項(xiàng)物業(yè)管理與服務(wù)工作的力度，推進(jìn)科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理，努力塑造一個整潔、優(yōu)美、文明、安全、方便、舒適的居住環(huán)境。讓業(yè)主生活得舒心、安心。

三、實(shí)施方案

由于創(chuàng)優(yōu)工作任務(wù)繁重，時間緊迫，工作量大，因此要有計劃地落實(shí)，整個創(chuàng)優(yōu)工作分為三個階段進(jìn)行：

第一階段：從今年3月份至4月份，主要是動員及進(jìn)行以下的工作。

1.響應(yīng)《佛山市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局物業(yè)管理工作檢查規(guī)定（暫行）》落實(shí)各項(xiàng)工作；

2.使員工認(rèn)識創(chuàng)建省優(yōu)示范小區(qū)的重要性； 3.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》，健全和完善各項(xiàng)管理制度；

4.對照《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，制訂整改方案，進(jìn)行有效整改； 5.做好物業(yè)管理軟件的升級及應(yīng)用工作。

第二階段：5月份主要是鞏固和補(bǔ)缺（漏）工作。

１、對照《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，已達(dá)標(biāo)的要鞏固，未達(dá)標(biāo)的要補(bǔ)缺（漏）； ２、加強(qiáng)對員工的再教育培訓(xùn)。

第三階段： 6月份抓鞏固、提高，迎接創(chuàng)優(yōu)考評。

四季康城物業(yè)管理處

第五篇：爭先創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案

江口墟鎮(zhèn)關(guān)于開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的實(shí)施方案

按照縣《關(guān)于在全縣基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)施方案》具體安排，立足進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，保證活動取得實(shí)效，以提升基層黨建水平為總攬，以推進(jìn)農(nóng)村發(fā)展為宗旨，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“三提升”活動為載體，以“筑堅強(qiáng)堡壘、樹先鋒形象”為主線，緊緊圍繞“爭創(chuàng)五個好，筑堅強(qiáng)堡壘；爭當(dāng)五模范，樹先鋒形象”，以充分發(fā)揮好農(nóng)村黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用為抓手，著力加快生態(tài)興鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程。

二、基本原則

活動要遵循以下六項(xiàng)原則：一是注重統(tǒng)籌兼顧。要把開展活動與推動工作有機(jī)結(jié)合起來，以活動促進(jìn)工作，以工作檢驗(yàn)活動，做到兩促進(jìn)、兩提高。二是實(shí)施分類指導(dǎo)。要根據(jù)基層單位的實(shí)際情況和黨員的崗位特點(diǎn)，明確活動的目標(biāo)任務(wù)，確定活動主題，設(shè)計活動載體，找準(zhǔn)開展活動的著力點(diǎn)。三是推動科學(xué)發(fā)展。要進(jìn)一步推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在各項(xiàng)工作上爭先鋒、作表率。四是促進(jìn)社會和諧。要發(fā)展揮基層黨組織維護(hù)穩(wěn)定重要作用，積極化解矛盾，凝聚人心。五是服務(wù)人民群眾。認(rèn)真貫徹群眾路線，主動服務(wù)人民群眾，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。六是加強(qiáng)基層組織。優(yōu)級組織設(shè)置，擴(kuò)大組織覆蓋，加強(qiáng)黨員管理，完善工作機(jī)制，激發(fā)黨員隊伍活力。

三、目標(biāo)任務(wù)

黨組織爭創(chuàng)“五個好”：領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好。

黨員爭當(dāng)“五模范”：自覺學(xué)習(xí)的模范、執(zhí)行政策的模范、服務(wù)群眾的模范、愛崗敬業(yè)的模范、遵紀(jì)守法的模范。

重點(diǎn)：著力推進(jìn)科技推廣、治安防控、公共服務(wù)三項(xiàng)工作；黨員要爭做脫貧致富帶頭人、服務(wù)群眾貼心人、政策法規(guī)明白人、勤政廉潔放心人。

四、方法步驟

從今年4月下旬開始到2012年十八大召開結(jié)束，通過宣傳部署、全面爭創(chuàng)、對標(biāo)定位、晉檔升級、總結(jié)表彰等環(huán)節(jié)工作，促進(jìn)黨建工作再上新臺階。

（一）宣傳部署階段（2010年4月下旬——5月下旬）。要結(jié)合“三提升”活動，通過標(biāo)語、板報等途徑搞好宣傳發(fā)動，在農(nóng)村黨組織和廣大黨員中迅速掀起創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。

1、迅速動員部署。各村要結(jié)合實(shí)際制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案，采取適當(dāng)方式向群眾公布，接受群眾監(jiān)督。要在全鎮(zhèn)動員會議召開后，迅速動員，盡快掀起創(chuàng)先爭優(yōu)高潮，并將實(shí)施方案報鎮(zhèn)活動辦公室備案。

2、組織學(xué)習(xí)討論。各村黨組織和廣大黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在全黨學(xué)習(xí)實(shí)踐活動總結(jié)大會上的重要講話和中央、省、市、縣相關(guān)文件精神，制定學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真組織黨員干部開展學(xué)習(xí)討論，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。

（二）全面爭創(chuàng)階段（2010年6月上旬——2010年7月下旬）。各村黨組織和廣大黨員在開展各種形式的主題活動的同時，重點(diǎn)抓好三項(xiàng)活動。

1、培訓(xùn)教育活動。通過調(diào)查研究、專題輔導(dǎo)、參觀考察等方式，全力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)；認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《2009—2013年黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學(xué)發(fā)展為重點(diǎn)，開展各種形式的黨員教育教訓(xùn)活動；在黨員干部中開展“科技攻關(guān)學(xué)趙治海、干事創(chuàng)業(yè)學(xué)郭建仁、為了服務(wù)學(xué)王彥生”活動，通過設(shè)置黨員先鋒崗、黨員示范戶的形式，組織黨員開展“集中活動日”活動，加強(qiáng)黨員黨性教育。

2、結(jié)對幫扶活動。開展“三比三看”（即比作風(fēng)，看誰黨性好；比致富，看誰本領(lǐng)高；比帶頭，看誰幫扶能力強(qiáng)）活動，通過開展黨員一句話服務(wù)承諾、“手拉手”結(jié)對幫扶和走訪慰問活動，切實(shí)幫助各村黨組織和黨員群眾解決一批實(shí)際問題。推行農(nóng)村便民服務(wù)中心和便民服務(wù)室建設(shè)，搭建黨組織服務(wù)黨員群眾的橋梁和紐帶，為群眾提供便利服務(wù)。

3、組織創(chuàng)新活動。按照地域相鄰、產(chǎn)業(yè)相近的原則，結(jié)合新民居建設(shè)布局調(diào)整，探索實(shí)施農(nóng)村黨組織聯(lián)村共建工作。

（三）對標(biāo)定位階段（2010年8月上旬——2010年8月下旬）。抓好三個環(huán)節(jié)。

1、深入查找問題。深入開展對照群眾意見查不足，對照一流標(biāo)準(zhǔn)看差距，對照專家建議找問題；領(lǐng)導(dǎo)帶題調(diào)研、部門協(xié)同調(diào)研、基層問計調(diào)研的“三對照對調(diào)研”活動，各村要深刻查找自身在發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用方面存在的問題和不足；黨員要認(rèn)真查找個人在黨性修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、作用發(fā)揮等方面存在的創(chuàng)先爭優(yōu)積極性不高、措施不硬的問題。

2、選樹典型標(biāo)桿。根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)和工作業(yè)績，推薦選送一批“百業(yè)標(biāo)兵”，積極參加全縣評選活動。對被評選為全縣“百業(yè)標(biāo)兵”的優(yōu)秀黨員，進(jìn)行大力宣傳和表彰，鼓勵引導(dǎo)廣大黨員、干部與標(biāo)兵看齊、向標(biāo)兵學(xué)習(xí)，爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手、爭當(dāng)行業(yè)模范、爭當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵，帶動工作上檔升級。

3、開展對標(biāo)定位。黨組織和黨員個人分別開展“對標(biāo)定位、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，選準(zhǔn)對標(biāo)典型，確定趕超內(nèi)容，制定趕超規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)和趕超措施，黨組織和黨員個人分別形成對標(biāo)定位提綱。黨組織對標(biāo)定位報告要征求上級黨組織意見建議；黨員個人對標(biāo)定位提綱要征求所屬黨組織和包片領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)意見；對標(biāo)定位報告要做到準(zhǔn)確、合理、科學(xué)。

（四）晉檔升級階段（2010年9月上旬——2012年4月下旬）。將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與日常工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌考慮、協(xié)調(diào)推進(jìn)，重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工程。

1、示范引領(lǐng)工程。在農(nóng)村黨組織中，深入開展“亮牌示范”活動，組織黨員佩戴黨徽，推行黨員示范戶、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)掛牌管理，樹立黨員先鋒模范形象。組織黨員干部開展“四對標(biāo)四提升”（對標(biāo)業(yè)務(wù)能手，提升戰(zhàn)斗力；對標(biāo)行業(yè)模范，提升執(zhí)行力；對標(biāo)服務(wù)標(biāo)兵，提升影響力；對標(biāo)最佳業(yè)績，提升競爭力）活動，引導(dǎo)黨員“依崗承諾、設(shè)崗認(rèn)責(zé)”，爭當(dāng)致富能手、業(yè)務(wù)標(biāo)兵，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

2、業(yè)務(wù)練兵工程。各村黨組織圍繞本村實(shí)際，立足崗位特點(diǎn)，組織黨員開展以科技創(chuàng)新、崗位比武、結(jié)構(gòu)調(diào)整等形式的“業(yè)務(wù)大練兵”，提升全鎮(zhèn)黨員干部的綜合能力。

3、集中整建工程。對照創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)和要求，對各村黨組織進(jìn)行一次現(xiàn)狀評估調(diào)查，按照較好、一般、較差三個檔次分出類別，分類研究制定創(chuàng)先爭優(yōu)措施，逐一建立整建臺帳，抓好整建提升。黨員個人要對各自創(chuàng)先爭優(yōu)情況進(jìn)行評估，各黨組織要組織黨員進(jìn)行一次綜合分析，按照較好、一般、較差三個檔次提出評價，激勵先進(jìn)、鼓勵中間、鞭策后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)先爭優(yōu)。

（五）總結(jié)表彰階段（2012年5月上旬——十八大召開前）。

1、總結(jié)活動成果。對各村活動情況進(jìn)行考核、評議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，認(rèn)真全面的總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、作法，形成一套較為完整的創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制，以活動成果的鞏固和拓展，有效推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

2、選樹表彰優(yōu)秀。對活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨員和業(yè)務(wù)標(biāo)兵進(jìn)行表彰獎勵，并積極向上級黨組織推薦表彰。

五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各機(jī)關(guān)和村黨組織書記全面負(fù)責(zé)，要按照目標(biāo)一致、統(tǒng)籌推進(jìn)的方法，與“三提升”活動統(tǒng)籌成立設(shè)置合理、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)科學(xué)、步調(diào)一致的組織機(jī)構(gòu)，有效推進(jìn)各項(xiàng)活動和工作順利有序開展。為了保證活動順利開展，鎮(zhèn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將建立檢查督導(dǎo)組、宣傳組，定期不定期的檢查、抽查各機(jī)關(guān)、村黨組織開展活動情況，并及時總結(jié)宣傳好經(jīng)驗(yàn)、好作法，推動各項(xiàng)工作上水平、上臺階，真正使活動收到實(shí)效。