第一篇：茶元頭街道馬家村扶植村級集體經(jīng)濟發(fā)展項目建設(shè)實施報告

茶元頭街道馬家村扶植村級集體經(jīng)濟發(fā)展

項目建設(shè)實施報告

省、市、區(qū)財政部門領(lǐng)導(dǎo)：

茶元頭街道馬家村積極扶持村級集體經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)已建立一家名為“北塔區(qū)茶元頭清真食品廠”的企業(yè)作為村級集體經(jīng)濟發(fā)展的突破口?，F(xiàn)將村級集體經(jīng)濟發(fā)展項目建設(shè)的相關(guān)情況匯報如下：

一、基本情況

馬家村位于茶元頭街道西部，區(qū)域面積2.6平方公里，下轄12個村民小組，現(xiàn)有人口1710人，系區(qū)級貧困村，于2016年12月率先完成脫貧。我村主要農(nóng)作物為水稻，楊梽公路穿境而過。我村為邵陽市區(qū)唯一一個少數(shù)民族聚居村，邵陽市清真西寺坐落于此。

二、發(fā)展村級集體經(jīng)濟的優(yōu)勢

一是班子團結(jié)。馬家村村支兩委班子健全、團結(jié)、戰(zhàn)斗力強。在上級下達(dá)的各項工作中，積極肯干，奮勇爭先，多次獲得村級績效考核一等獎。干群關(guān)系密切，群眾參與村級集體經(jīng)濟建設(shè)的積極性高。二是基礎(chǔ)設(shè)施相對完善。由于馬家村地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，楊梽公路穿境而過，交通便利，基礎(chǔ)設(shè)施相對辦事處其他村（社區(qū)）較為完善，有利于集中財力、物力打造重點、亮點。三是具有民族特色。馬家村作為邵陽 市唯一一個少數(shù)民族聚居區(qū)，坐落在該村的清真西寺是回民的圣地，村民的向心力和凝聚力較強。四是民風(fēng)淳樸。馬家村民風(fēng)淳樸，多年來各項工作都取得了較好成績，獲得了很多榮譽。無論是綜治民調(diào)還是信訪維穩(wěn)，馬家村在全區(qū)排名都是靠前的，多次榮獲上級嘉獎。

三、發(fā)展集體經(jīng)濟的具體措施

目前我村已投資300萬元建成了北塔區(qū)茶元頭清真食品廠，該清真食品廠主要生產(chǎn)米粉供應(yīng)市區(qū)的早餐店。該米粉廠在崗職工30余人，年產(chǎn)值達(dá)1500萬元，既帶動了當(dāng)?shù)厝罕娋蜆I(yè)，又增加了集體經(jīng)濟收入。該食品廠每年從利潤中拿出6萬元用于村級集體經(jīng)濟發(fā)展。

四、壯大村級集體經(jīng)濟發(fā)展的設(shè)想

下一步，我們打算通過流轉(zhuǎn)500畝土地，籌建一個精品水果基地，打造一個示范園，更好地帶領(lǐng)全村村民發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。同時，我們致力于把休閑旅游作為發(fā)展集體經(jīng)濟的重要推手，充分發(fā)揮回族村的人文文化、地域文化、田園景觀和山水資源優(yōu)勢，積極為村民增收營造穩(wěn)定的收入來源。

茶元頭街道馬家村 2018年1月

第二篇：湫頭鄉(xiāng)雙佛堂村村級集體經(jīng)濟發(fā)展項目

湫頭鄉(xiāng)雙佛堂村村級集體經(jīng)濟發(fā)展項目

實施方案

為了進一步加快我村村級經(jīng)濟發(fā)展，著力提高村級黨組織領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，增強凝聚和服務(wù)群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，現(xiàn)就我村發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作制定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以社會主義新農(nóng)村建設(shè)為主題，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為我村新時期農(nóng)村工作和農(nóng)村基層組織建設(shè)的一項重要任務(wù)，進一步解放思想，完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，增強村級集體經(jīng)濟實力，加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，推進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，為實現(xiàn)科學(xué)跨越，奮力爭當(dāng)“農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展排頭兵”的總體目標(biāo)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過2-3年的努力，使全村集體經(jīng)濟實力明顯增強，集體積累逐年增加，形成較強的經(jīng)濟發(fā)展后勁，建立充滿活力的集體經(jīng)濟自我發(fā)展機制，不斷滿足農(nóng)村基層建設(shè)、服務(wù)和管理的支出需要。實現(xiàn)1年有起色，2年有突破,3年上臺階的目標(biāo)，力爭3年后使村集體年純收入達(dá)到5萬元以上。

三、基本原則

1、堅持思路創(chuàng)新，推動科學(xué)發(fā)展。理清科學(xué)發(fā)展思路，強化科學(xué)發(fā)展理念，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、建設(shè)社會主義新農(nóng)村等有機結(jié)合起來，積極探索集體經(jīng)濟的多種實現(xiàn)形式，推動集體經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

2、堅持村級主體，突出市場主導(dǎo)。充分發(fā)揮村級組織主體作用，增強村級組織集體經(jīng)濟的內(nèi)生動力和造血功能，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，發(fā)揮村級集體經(jīng)濟組織的作用，防止因發(fā)展集體經(jīng)濟而增加村級債務(wù)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)，防止在發(fā)展集體經(jīng)濟過程中侵害農(nóng)民利益的現(xiàn)象發(fā)生。

3、堅持因地制宜，實施分類推進。從本村經(jīng)濟基礎(chǔ)、區(qū)位優(yōu)勢、資源條件等實際出發(fā)，因村制宜，面向市場，選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)、項目和載體，重點抓好以蘋果產(chǎn)業(yè)和畜牧產(chǎn)業(yè)為主、以發(fā)展合作經(jīng)濟組織為載體的集體經(jīng)濟發(fā)展項目。

4、堅持資源整合，實現(xiàn)整體推進。整合各方資源，堅持將村級黨組織創(chuàng)業(yè)工程、大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)項目、聯(lián)村聯(lián)戶幫扶行動有機整合，形成推動村級集體經(jīng)濟發(fā)展的整體合力，提高村級集體經(jīng)濟發(fā)展的整體水平。

四、實施項目和發(fā)展途徑

結(jié)合我村實際，著重從以下幾個方面探索村級集體經(jīng)濟發(fā)展途徑和模式。

1、實施聯(lián)村聯(lián)戶幫扶工程，發(fā)展村級合作組織。大力推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)土地規(guī)模化、集約化經(jīng)營。在雙佛堂村雙一組流轉(zhuǎn)土地100畝，成立蘋果經(jīng)銷專業(yè)合作社，通過“支部+協(xié)會+農(nóng)戶”模式，根據(jù)農(nóng)戶自愿，分別與農(nóng)戶簽訂A（農(nóng)戶出讓土地經(jīng)營權(quán)，參與分紅）、B類合同（農(nóng)戶經(jīng)營土地，服從村級集體管理，繳納管理費），結(jié)合縣委組織部幫扶該村的實際，由縣委組織部負(fù)責(zé)提供相關(guān)技術(shù)扶持和教育培訓(xùn)，村集體提供相關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，通過入股經(jīng)營和參與管理的方式從中分紅和提取管理費。

2、實施大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)工程，建辦規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)。畜牧產(chǎn)業(yè)是該村繼蘋果之后新培植的重要產(chǎn)業(yè)，聯(lián)系該村的鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)湫頭鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長李曉剛也是省委組織部2008年首批選聘的大學(xué)生村官，在原任職的永正鄉(xiāng)上官莊村有過成功的養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)項目經(jīng)驗。結(jié)合村莊整治，通過開展土地整理和宅基地整治，在雙佛堂村車一組溝邊開闊地帶整合土地10畝，建辦大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)，由分管全鄉(xiāng)的項目工作的副鄉(xiāng)長（大學(xué)生村官）李曉剛總體負(fù)責(zé)，村集體以入股形式參與經(jīng)營管理，帶動區(qū)域養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

3、實施村級黨組織創(chuàng)業(yè)工程，搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。牢牢把握發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)主線，在蘋果產(chǎn)業(yè)延伸擴容上下功夫。結(jié)合村級黨組織創(chuàng)業(yè)工程，通過招商引資和啟動民資方式，在雙佛堂村雙三組建設(shè)果品交易市場1處，通過兌換的方式，一期工程整合土地10畝，建設(shè)2層商業(yè)門店140間，鋼架結(jié)構(gòu)大棚1座。村集體在交易市場內(nèi)入股購買商業(yè)門店2間，（1間用于辦公，1間用于出租），并牽頭成立專業(yè)服務(wù)公司，采取“支部+ 公司+農(nóng)戶”形式，開展信息傳遞、物資供應(yīng)、產(chǎn)品加工、市場營銷等生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，以有償、微利的服務(wù)方式增加集體經(jīng)濟收入。

五、實施步驟 1、2012年1月-3月，成立雙佛堂村發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專門會議和群眾代表會議，做好前期各項準(zhǔn)備工作。2、2012年3月-10月，雙佛堂村果品交易市場完成一期工程建設(shè)任務(wù)，百畝土地流轉(zhuǎn)示范點完成土地流轉(zhuǎn)和蘋果大苗栽植，雙佛堂村養(yǎng)殖小區(qū)完成土地整理工作。3、2013年1月-7月，在雙佛堂村果品交易市場內(nèi)成立專業(yè)服務(wù)公司，建辦成立雙佛堂蘋果經(jīng)銷專業(yè)合作社，完成養(yǎng)殖小區(qū)各項建設(shè)任務(wù)并投入使用。

六、管理機制

1、加強村級集體資產(chǎn)管理。建立健全村級集體資產(chǎn)管理制度，實行市場化運作，不斷提高資產(chǎn)保值水平。村級集體資產(chǎn)發(fā)包出租，必須采用公開招標(biāo)的方式，實現(xiàn)收益最大化。

2、規(guī)范村級財務(wù)管理。建立健全村級財務(wù)收支決算制度，嚴(yán)格收支審批，努力控制非生產(chǎn)性開支，完善村級財務(wù)“雙代管”制度，規(guī)范代管手續(xù)。建立健全村級財務(wù)公開制度，及時、真實地公開相關(guān)信息。建立和完善村干部辦公費用包干制度，規(guī)范村干部辦公經(jīng)費開支。

3、加強村級民主管理。建立健全村級集體經(jīng)濟民主決定機制，全面推行村級重大決策“五議五公開”，規(guī)范和完善民主決策的內(nèi)容、形式和程序，保障黨員和群眾知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保村級集體經(jīng)濟健康發(fā)展。完善監(jiān) 督機制，以村民為主成立監(jiān)事會，對村級集體資產(chǎn)運營情況進行監(jiān)督。

4、整合升級，增強發(fā)展合力。一是積極探索點上突破的方法，通過點帶面實現(xiàn)整體提高，帶動全村經(jīng)濟整體快速發(fā)展。二是大力整合各方資源，形成發(fā)展村級集體經(jīng)濟的工作合力，靈活采用集體帶建、部門幫建、群眾自建等多種方式，發(fā)展壯大村級經(jīng)濟。三是整合提升現(xiàn)有項目，對村級發(fā)展項目實施資源有機整合，促進長效發(fā)展。

湫頭鄉(xiāng)雙佛堂村黨支部 湫頭鄉(xiāng)雙佛堂村村委會

二○一二年七月二十五日

第三篇：惠元生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社項目實施報告

惠元生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社項目實施報告

一、項目計劃

泰和縣惠元生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社是一個集繁育、養(yǎng)殖、銷售等技術(shù)服務(wù)為主的專業(yè)合作社。

1、新建200㎡的母豬欄舍一棟。

2、購置母豬高床分娩設(shè)備10組。

3、計劃每棟豬舍安裝二臺環(huán)?？照{(diào)。

二、項目實施1、200㎡的母豬欄舍已經(jīng)建好投入使用中。

2、已經(jīng)購置母豬高床分娩設(shè)備16組已經(jīng)投入使用。

3、目前豬舍已經(jīng)安裝4臺環(huán)?？照{(diào)。

三、項目實施后效益

1、改造了現(xiàn)有豬舍的環(huán)境，確保生豬生長不受氣候變化的影響。按現(xiàn)有存欄500頭的生豬計算，每頭豬每天多長0.6斤肉，一天的效益就增加300斤肉。根據(jù)當(dāng)前市場價8 元/斤計算，折合人民幣就是每天增收2400元。

2、購置了母豬高床分娩設(shè)備16組，提高小豬的成活率可以節(jié)約人工，以每頭母豬多成活1頭小豬計算，一個月可以增收1.2萬元（以現(xiàn)在30斤小豬每頭400元計算），而且可以節(jié)約人工成本。

第四篇：北通鎮(zhèn)關(guān)于推進項目建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系的調(diào)研報告

北通鎮(zhèn)關(guān)于推進項目建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系

調(diào)研報告

調(diào)研人：林森、戴宗局、李致高、張德輝、彭升信

調(diào)研時間：2010年7月20—31日

按照黨委中心組理論學(xué)習(xí)相關(guān)要求，鎮(zhèn)黨政班子成員組成調(diào)研組深入到相關(guān)部門、農(nóng)村、企業(yè)、學(xué)校、群眾、黨員、黨小組和協(xié)會等地方，通過走訪座談等靈活易操作的形式進行調(diào)研。調(diào)研的課題是《新農(nóng)村建設(shè)問題及對策》，我們一共走訪了3間企業(yè)、2間學(xué)校、4間機關(guān)、5個村委、3個黨小組、12名黨員、11位群眾代表，了解到了我鎮(zhèn)推進項目建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的重要關(guān)系，針對這一實際問題，我們調(diào)研組也根據(jù)實際調(diào)研的情況，作出了相應(yīng)的對策建議，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

今年以來，我鎮(zhèn)堅持一科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“抓發(fā)展就是抓項目”的理念，堅持把招商引資、項目建設(shè)作為加快城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展為目標(biāo)，不斷提升政府部門服務(wù)水平，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。目前，我鎮(zhèn)在經(jīng)濟發(fā)展中普遍存在項目落地難度加大、項目進展緩慢和集聚水平不高的情況。

一、狠抓項目建設(shè)，加快經(jīng)濟發(fā)展

我鎮(zhèn)始終把招商引資作為項目建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展的第一抓手、重中之重，始終堅持大招商、招大商。強化城鎮(zhèn)招商，強化推介招商，圍繞我鎮(zhèn)荔枝節(jié)的舉辦，重點在清湖、平坡等地，集中舉辦招商推介活動；強化以農(nóng)引商，充分發(fā)揮現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢，介紹親戚、朋友、熟人來我鎮(zhèn)投資。同時，著力提高項目質(zhì)量，突出招引以編

1織、手工加工業(yè)為重點的工業(yè)項目，緊盯區(qū)、省外的大項目，爭取在500萬以上的大項目上有新突破，培植經(jīng)濟支柱的新增點。

二、狠抓平臺構(gòu)建，從載體上加快項目建設(shè)

我鎮(zhèn)以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以村級集體經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)業(yè)為補充的總體要求，夯實項目建設(shè)的發(fā)展平臺。加快推進城鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)建設(shè)，將開發(fā)區(qū)延伸發(fā)展，形成一個新的發(fā)展框架；完善水、電、路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施，開發(fā)加工、房地產(chǎn)建設(shè)等功能；加快基地建設(shè)，特別是加快鋪兒村的花卉基地建設(shè)。加快推進鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，重點結(jié)合“引鳳還巢”和在外成功人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，加快引進項目、建設(shè)廠房、設(shè)施配套，加快村級集體經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)點建設(shè)、整合集體資源，建成了5個以上有一定規(guī)模的村級集體創(chuàng)業(yè)點。

三、狠抓幫辦服務(wù)，從環(huán)境上加快項目建設(shè)

今年，我鎮(zhèn)加大各項要素的協(xié)調(diào)力度，著力化解項目建設(shè)的土地、資金、用工等制約因素。用地方面，嚴(yán)格執(zhí)行土地投資強度和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加快土地整理置換，優(yōu)先保障重點項目用地。同時，鼓勵興建多層標(biāo)準(zhǔn)廠房，提高土地集約利用水平；融資方面，進一步向上爭取，進一步激活民資，進一步做好銀企對接。用工方面，定期深入調(diào)查，適時舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)班，保證項目用工需求。加大改革創(chuàng)新力度，全力打造優(yōu)化發(fā)展的軟環(huán)境。出臺規(guī)范項目建設(shè)的管理制度，對所有項目實施過程、全天候、“一站式”、“一條龍”幫辦服務(wù)，堅持做到“一個項目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一事一議，一抓到底”。

四、狠抓行政推動，從組織上加快項目建設(shè)，為經(jīng)濟建設(shè)搭平臺

一是強化責(zé)任落實。進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)抓項目的責(zé)任，鎮(zhèn)黨

委、政府班子領(lǐng)導(dǎo)按條線分工以及掛鉤鎮(zhèn)、掛鉤項目，定期匯報工作進展情況；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)是“直接責(zé)任人”，牢牢把項目抓在手上。二是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，鎮(zhèn)黨委書記羅盛，鎮(zhèn)長林森等鎮(zhèn)班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商，人人都有招商任務(wù)，書記、鎮(zhèn)長輪流在外招商、洽談項目，其他班子成員定期深入招商一線、深入項目現(xiàn)場，及時幫助解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題。各機關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)堅持在招商一線、項目一線，密切掌握動態(tài)，確保招商有成效，確保項目建設(shè)問題在第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間會辦，第一時間解決。三是嚴(yán)格考核獎懲。堅持項目建設(shè)天天督查，周周會辦、月月過堂、季季考核，定期公布通報，年終實行獎懲兌現(xiàn)；對年終完不成任務(wù)的單位和主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按規(guī)定處罰，決不打“和牌”。通過緊逼加壓，強勢推動，提高簽約項目落戶率、開工項目竣工率、竣工項目達(dá)效率，全力加快推進工業(yè)重點項目建設(shè)，確保實現(xiàn)“雙過半”，確保全年工業(yè)重點項目建設(shè)實現(xiàn)新突破、大突破。

站在新的起點，面對區(qū)域經(jīng)濟競爭日益激烈，發(fā)展機遇稍縱即逝的新形勢，我鎮(zhèn)將繼續(xù)實施“興工強鎮(zhèn)、項目攻堅”戰(zhàn)略，以時不我待的意識，百折不撓的毅力，敢打必勝的斗志，只爭朝夕的精神，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以招商引資、項目建設(shè)的大發(fā)展，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新的跨越！

第五篇：工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)實施情況報告表[最終版]

縣(市)區(qū)（或部門）

工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系

建設(shè)實施情況報告表

報告單位（蓋章）：

報告聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

電子郵箱：

報告日期：2012年5月31日

報 告 內(nèi) 容

一、工作進展情況

二、工作機構(gòu)

1、本（縣、市、區(qū)或本部門）工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)牽頭部門：。

2、本（縣、市、區(qū)或本部門）參與工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作的部門：。

三、信息公開共享專欄建設(shè)

1、本部門依托政府網(wǎng)站建立工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息公開共享專欄的數(shù)量個；縣（市、區(qū)）本級政府網(wǎng)站、縣（市、區(qū)）級部門依托政府網(wǎng)站建立工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用公開共享專欄的數(shù)量個。

2、本（縣、市、區(qū)或本部門）信息公開共享專欄建設(shè)的做法及成效：。

3、本（縣、市、區(qū)或本部門）信息公開共享專欄建設(shè)存在的問題及建議：。

四、信息公開共享專欄鏈接

1、本部門政府網(wǎng)站工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息專欄已鏈接市政府門戶網(wǎng)站（是、否）；

2、縣（市、區(qū)）級政府網(wǎng)站工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息專欄已鏈接本級部門專欄0個；鏈接率0%。

3、本（縣、市、區(qū)或本部門）信息公開共享專欄鏈接的做法及成效：。

4、本（縣、市、區(qū)或本部門）信息公開共享專欄鏈接存在問題及建議：。

五、項目信息公開

1、本部門項目信息公開數(shù)量條；縣（市、區(qū)）級部門項目信息公開數(shù)量條。

2、本（縣、市、區(qū)或本部門）項目信息公開的做法及成效：。

3、本（縣、市、區(qū)或本部門）項目信息公開存在的問題及建議：。

六、信用信息公開

1、本部門從業(yè)單位和從業(yè)人員信用信息公開數(shù)量條。

2、縣（市、區(qū)）級部門從業(yè)單位和從業(yè)人員不良行為信息公開數(shù)量條。

3、本（縣、市、區(qū)或本部門）信用信息公開（特別是不良行為信息公開）的做法及成效：。

4、本（縣、市、區(qū)或本部門）信用信息公開（特別是不良行為信息公開）存在的問題及建議：。

七、制度建設(shè)

1、本（縣、市、區(qū)或本部門）制度項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作方案等相關(guān)文件及規(guī)章制度件。

2、文件名稱及文號：。

3、本（縣、市、區(qū)或本部門）制度建設(shè)的做法及成效：。

4、本（縣、市、區(qū)或本部門）制度建設(shè)存在的問題及建議：。

八、其他情況說明

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