第一篇：工程暫停令在工程監(jiān)理工作中的運用

工程暫停令在工程監(jiān)理工作中的運用

程暫停令是指在監(jiān)理工作實施過程中，工程項目發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件，總監(jiān)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工的范圍，按照委托監(jiān)理合同所授予的權(quán)限，向承包單位下達工程暫時停止施工的指令。

承包單位在收到“工程暫停令”后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)整改工作，填報工程復(fù)工報審表，報請項目監(jiān)理機構(gòu)進行核查。

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定了簽發(fā)工程暫停令的權(quán)限僅限于總監(jiān)，總監(jiān)不得將該項工作委托給其他監(jiān)理人員。同時《監(jiān)理規(guī)范》在附錄表中給出了工程暫停令使用的統(tǒng)一表式(B2表)，從客觀上規(guī)范了總監(jiān)運用暫停指令的工作行為，也促進了監(jiān)理單位工作程序的規(guī)范化建設(shè)。但在具體的操作過程中，由于不同總監(jiān)的專業(yè)水平、管理能力、工作經(jīng)驗以及思想認識上存在差異，目前在運用工程暫停令方面出現(xiàn)了一些不嚴謹、不正確、不規(guī)范的地方。筆者結(jié)合自身的工作體會，就如何規(guī)范運用工程暫停令談?wù)剮c意見。

運用工程暫停令的作用和意義

工程暫停令是項目監(jiān)理機構(gòu)運用指令控制權(quán)的具體形式之一，是對承包單位提出指示或命令的書面文件，屬于強制執(zhí)行的指令性文件。簽發(fā)工程暫停令是總監(jiān)從全局利益和工程目標出發(fā)，在對某項施工作業(yè)或管理問題以及表達建設(shè)單位意圖等方面，經(jīng)過充分調(diào)研、溝通和決策之后，必須要求承包單位暫時停止施工，承包單位要嚴格按照暫停令上的要求實施相關(guān)工作，對此承包單位負有全面正確執(zhí)行暫停令的責任，監(jiān)理機構(gòu)負有監(jiān)督暫停令實施效果的責任。因此，它是一種非常慎用而嚴肅的管理手段。運用工程暫停令的目的有三點：一是體現(xiàn)建設(shè)單位的意圖，維護建設(shè)單位的利益；二是督促承包單位嚴格按照法律法規(guī)、設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范和施工合同進行施工，保證工程項目不出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患，或出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題后能夠得到有效制止，遏制其發(fā)展；三是維護監(jiān)理權(quán)威，保障監(jiān)理工作的效果，促使工程項目實現(xiàn)既定目標。工程暫停令具有針對性、強制性、嚴肅性、權(quán)威性的特點。暫停令一旦簽發(fā)，承包單位必須認真對待，按規(guī)定期限進行整改落實并按時回復(fù)，總監(jiān)應(yīng)嚴格審查承包單位的復(fù)工申請及相關(guān)的附件資料。

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5.4.12條規(guī)定：“監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表”?！督ㄖā返?2條規(guī)定：“工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正”?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第14條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位”。從以上幾條規(guī)定可以看出運用工程暫停令在監(jiān)理工作中的重要作用，它是監(jiān)理的一個非常有效的控制手段，也是法律賦予監(jiān)理的重要職責。

簽發(fā)工程暫停令的條件分析

引發(fā)總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令的原因主要有建設(shè)單位的原因、承包單位的原因以及其它方面的原因(既非建設(shè)單位也非承包單位的原因)?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第6．1．2條規(guī)定：“在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：(1)建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；(2)為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；(3)施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；(4)發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；(5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理”。上述意思表明以上五種情況只要有一種情況發(fā)生，總監(jiān)就可以簽發(fā)工程暫停令，它們是導(dǎo)致工程暫停施工的根本原因。因此，監(jiān)理人員必須充分認識和理解其內(nèi)涵，在監(jiān)理工作中規(guī)范運用工程暫停令，才能行使好手中的權(quán)力。上述第(1)種情況表明，建設(shè)單位要求停工，但總監(jiān)經(jīng)過獨立的判斷，也認為有必要暫停施工時，可簽發(fā)工程暫停令。若總監(jiān)經(jīng)過獨立的判斷后認為沒有必要暫停施工，則不應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。此時總監(jiān)應(yīng)將沒有必要暫停的理由和建議與建設(shè)單位進行溝通、作出說明。當發(fā)生上述第(2)(3)(4)種的情況時，不論建設(shè)單位是否要求停工，總監(jiān)均應(yīng)及時按程序簽發(fā)工程暫停令，要求承包單位停工整改、返工，這些情況在施工中是時有發(fā)生的，監(jiān)理人員應(yīng)嚴格控制，比如：未經(jīng)監(jiān)理審查同意，擅自變更設(shè)計或修改施工方案進行施工；使用不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；工序施工完成后，未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格而擅自進行下道工序施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理驗收確認合格而擅自隱蔽；施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理指出后，承包單位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍繼續(xù)作業(yè)；施工中出現(xiàn)安全隱患，若不停止施工將會導(dǎo)致安全問題或事故的發(fā)生；已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲不按監(jiān)理要求進行處理，或已發(fā)生質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故，如不停工則質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故將繼續(xù)發(fā)展，或已發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位隱瞞不報，私自處理等等。上述第(5)種情況表明，當總監(jiān)簽發(fā)暫停令后，在簽發(fā)復(fù)工令之前，承包單位擅自施工，總監(jiān)應(yīng)再次簽發(fā)暫停令，并采取進一步措施保證工程施工和監(jiān)理的正常秩序。若承包單位拒絕執(zhí)行監(jiān)理的要求或指令時，總監(jiān)應(yīng)視情況簽發(fā)暫停令。

工程暫停令運用和簽發(fā)中的不規(guī)范表現(xiàn)

簽發(fā)工程暫停令是監(jiān)理有所作為的體現(xiàn)，特別是對規(guī)避監(jiān)理責任起到了良好的效果。當前絕大部分監(jiān)理機構(gòu)對其很重視，簽發(fā)及時有效，內(nèi)容完整，表達清晰，但也出現(xiàn)了一些不規(guī)范的表現(xiàn)。

(1)使用時不注意尺度。有的項目該下達暫停令時沒有下達，不該下達時反而下達了有的項目只要出現(xiàn)問題就下達暫停令，出現(xiàn)了濫發(fā)暫停令的現(xiàn)象，造成暫停令的權(quán)威性、嚴肅性差；有的總監(jiān)不會運用暫停令，存在與監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單混用的現(xiàn)象。造成這些現(xiàn)象的主要原因是監(jiān)理對引發(fā)總監(jiān)簽發(fā)暫停令的五種情況認識不清、理解不透。有人認為只要有問題，發(fā)個暫停令就可以免除監(jiān)理責任；有人害怕工程停工會引起建設(shè)單位反感而不敢使用暫停令。這樣做不僅起不到良好的指令作用，反而會影響建設(shè)單位和承包單位對監(jiān)理的評價。

(2)提出的存在問題不詳細，缺乏具體表述；或要求暫停的理由不明確，證據(jù)不足。有的工程暫停令中所表述的存在問題、暫停原因內(nèi)容空洞、抽象、不具體，給人的感覺是監(jiān)理不了解現(xiàn)場的實際情況，而是憑空想象的，如“由于現(xiàn)場鋼筋經(jīng)監(jiān)理驗收不合格的原因，現(xiàn)通知你方必須暫停施工”就缺少存在問題的具體鋼筋部位、問題的性質(zhì)(是鋼筋原材料不合格還是綁扎成型的鋼筋骨架不合格或是錨固長度不合格等)、監(jiān)理的實測數(shù)據(jù)、違反的規(guī)范名稱及具體條款的表述。這樣的暫停令不僅沒有說服力，施工單位也不愿意接受暫停的要求。

(3)缺乏時間觀念，對暫停令的時效性重視不夠、認識不足。具體體現(xiàn)在以下三個方面：一是對暫停開始時間把握不住。有的暫停開始時間過早，發(fā)出了不適合的指令，影響到工程計劃而延誤工期；有的暫停開始時間過遲，事過境遷之后才下達指令，不是監(jiān)理失誤就是監(jiān)理失職；二是對暫停時間把握不住。暫停時間的長短不僅會影響到工程的進展，也會影響到監(jiān)理的權(quán)威以及工程質(zhì)量、費用等。因此這個“暫時的”時限不宜過短，更不能過長。為體現(xiàn)監(jiān)理的公正性、科學性，工程暫時停工的時間長度應(yīng)使承包單位有充分時間進行整改、提高質(zhì)量意識，形成落實情況報告和填報復(fù)工申請為度，既不能走形式，也不能刁難承包單位。三是總監(jiān)簽發(fā)暫停令的時間和承包單位簽收的時間不具體，多數(shù)只簽署到年月日，沒有簽署到時點分，時效觀念弱。

(4)缺乏空間觀念，對暫停施工的內(nèi)容范圍表述不具體、不明確?？偙O(jiān)在暫停指令中若不注意暫停內(nèi)容范圍的廣度，會造成承包單位不知所措，也無法理解停工的意圖，如“由于三層砌筑工程質(zhì)量有問題而要求承包單位暫停施工”就沒有說明要求暫停施工的具體部位，是三層砌筑工程暫停施工還是三層所有工序停止活動或是整個項目停止一切施工，讓人摸不著頭腦?？偙O(jiān)應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程停工的內(nèi)容范圍。總監(jiān)可以指令某道工序暫時停工，也可以指令若干個分項或分部工程暫時停工，還可以指令某個單位工程暫時停工。一般情況下，宜點上的問題解決點，線上的問題解決線，面上的問題解決面，不應(yīng)無限擴大。如一住宅小區(qū)工程共分五個合同段，其一個合同段中的某棟樓房的塑鋼外窗質(zhì)量有問題應(yīng)及時暫停施工進行整改，則總監(jiān)可指令該樓房停止塑鋼外窗施工，也可以指令該樓房的一切工序活動停止并整頓，還可以指令該合同段內(nèi)的所有塑鋼外窗停止施工(開現(xiàn)場會進行總結(jié)提高)，但總監(jiān)不應(yīng)指令該合同段所有工程停工，更不應(yīng)指令整個小區(qū)內(nèi)所有合同段的一切工程停止施工。

(5)在暫停期間對承包單位要做好的各項工作要求不細致、不具體。工程暫停只是監(jiān)理控制的一種手段，不是最終目的，最終目的是確保工程目標的實現(xiàn)。因此，總監(jiān)在工程暫停令中要詳細闡述監(jiān)理和建設(shè)單位要求承包單位應(yīng)完成的各項具體工作。如果只是停止施工，承包單位沒有很好的落實整改，停工也是沒有意義的，這點在實際操作中往往被忽視。因此，在工程暫停令中應(yīng)要求承包單位針對存的問題進行分析，進行認真嚴肅的整改落實，制定類似問題發(fā)生的預(yù)防措施，復(fù)工申請的時限，對有關(guān)責任的處罰等。

第二篇：建筑施工文檔 工程暫停令

B１

工程暫停令

工程名稱：

編號：B１－

事由

簽收人姓名及時間

致：

(承包單位)

由于

原因,現(xiàn)通知你方必須于

****年**月**日

時起,對本工程的部位(工序)實施暫停施工,并按下述要求做好各項工作:

抄送：建設(shè)單位

項目監(jiān)理機構(gòu)(章):

總監(jiān)理工程師：　　　　　　日期：

江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制

第三篇：8工程開工復(fù)工報審表及暫停令

工程開工復(fù)工報審表及工程暫停令

目錄

辦公樓工程

1、建筑工程開工報審表（2001-08-28）

2、工程整體停工指令（2001-10-21-01）

3、復(fù)工報審表（2001-10-22-01）

4、工程部分停工指令（2001-11-26-02）

5、復(fù)工報審表（2001-12-21-02）

6、工程部分停工指令（2001-12-17-04）

7、復(fù)工報審表（2001-12-18-04）

8、工程部分停工指令（2002-03-29-05）

9、復(fù)工報審表（2002-04-13-05）

審判樓工程

1、建筑工程開工報審表（2001-08-28）

2、工程整體停工指令（2001-11-21-01）

3、復(fù)工報審表（2001-12-14-01）

第四篇：工程監(jiān)理

一、填空題

1.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。

2.按照控制措施作用于控制對象的時間不同，控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。3.監(jiān)理工作中，對質(zhì)量、安全的控制措施一般包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

4.其他監(jiān)理文件主要有管理報表體系、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會會議紀要、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)。

5．我國安全生產(chǎn)的方針是安全第一，預(yù)防為主。

6.現(xiàn)場安全檢查的主要方式有旁站、巡視和平行檢驗三種。

7.在建設(shè)工程風險管理中，常用的風險對策有風險回避、風險損失控制、風險自留和風險轉(zhuǎn)移4種。

8.組織是管理中的一項重要職能，其分為組織結(jié)構(gòu)和組織行為學兩個相互聯(lián)系的分支學科。9.《建設(shè)工程施工合同》（GF-1999-0201）由協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分組成，并附有3個附件。

二、單項選擇題

1.在旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由(B)下達局部暫停施工令或采取其他應(yīng)急措施。A.監(jiān)理工程師 B.總監(jiān)理工程師 C.監(jiān)理員 D.監(jiān)理單位總工程師 2.依據(jù)控制原理，工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成不包括(B)。A.確定建設(shè)項目的建設(shè)標準、質(zhì)量方針、總目標及其分解 B.對系統(tǒng)的有效性進行自我評價與診斷

C.描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排 D.進行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理 3.下列工程不可分包的是（A）。

A.主體結(jié)構(gòu) B.裝修工程 C.單位工程 D.防水工程

4.實行政府指導(dǎo)價的建設(shè)工程施工監(jiān)理收費，其基準價根據(jù)《建筑工程管理與相關(guān)服務(wù)收費標準》計算浮動幅度為上下（B）。A.10% B.20% C.30% D.40% 5．在項目監(jiān)理組織中，（A）應(yīng)具有審核并簽署工程款支付憑證的職責。

A．總監(jiān)理工程師 B．總監(jiān)理工程師代表 C．總監(jiān)理工程師辦公室 D．投資控制監(jiān)理工程師 6．每一個控制過程都是經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、（D）等基本步驟。A．檢查 B．分析 C．反饋 D．糾正

7.工程監(jiān)理企業(yè)中專業(yè)資質(zhì)標準的甲級注冊資本不少于（A）。

第 1 頁（共 8 頁）

A.300萬元 B.500萬元 C.600萬元 D.100萬元

8.加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的彈性把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決疑雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。這樣監(jiān)理組織形式是（D）。A.直線制監(jiān)理組織形式 B.職能制監(jiān)理組織形式 C.直線職能制監(jiān)理組織形式 D.矩陣制監(jiān)理組織形式 9.《中華人民共和國建筑法》于（B）起實施。

A.2000年3月1日 B.1998年3月1日 C.2001年5月1日 D.1998年12月1日 10.下列工程監(jiān)理規(guī)劃性文件中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制的是（C）。A.監(jiān)理大綱 B.工程監(jiān)理規(guī)劃 C.監(jiān)理實施細則 D.監(jiān)理日記 11．全國建設(shè)監(jiān)理工作的歸口管理機構(gòu)是 A。

A.國家建設(shè)部 B.國家計委和建設(shè)部

C.國家計委、發(fā)改委 D.國務(wù)院各有關(guān)工業(yè)、交通部門 12．工程建設(shè)監(jiān)理行為主體是 B。

A.設(shè)計單位 B.監(jiān)理單位 C.工程咨詢單位 D.科學研究單位 13．社會建設(shè)監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系是 C。A.代理關(guān)系 B.雇傭關(guān)系 C.委托關(guān)系 D.監(jiān)理關(guān)系

14．監(jiān)理單位經(jīng)營活動的基本準則是 A。

A．守法、公正、科學、誠信 B．客觀、公正、科學、誠信 C．守法、公正、科學、信用 D．客觀、公正、科學、信用 15．我國的監(jiān)理工程師是指 D 的一類人。

A．具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的從事監(jiān)理工作 B．取得監(jiān)理工程師資格證書 C．監(jiān)理單位從事工程技術(shù)管理工作 D．取得監(jiān)理工程師崗位證書 16．工程項目總控核心是 D。

A.費用控制 B.質(zhì)量控制 C.資源控制 D.合同控制 17．項目投資控制的重點在于施工以前的 C 階段。

A．投資決策 B．設(shè)計 C．投資決策和設(shè)計 D．施工準備 18．負責審核并簽署工程款支付申請的是 A。

A．項目總監(jiān)理工程師 B．總監(jiān)辦公室負責人 C．項目總監(jiān)助理 D．投資控制監(jiān)理工程師

19．初步設(shè)計完成后即進行國際招標的大型復(fù)雜工程施工承包合同，應(yīng)采用 D 方式承包。A．總價合同 B．工程咨詢合同 C．成本加酬金合同 D．單價合同 20.合同法律關(guān)系 B，是參加合同法律關(guān)系，享有相應(yīng)權(quán)利、承擔相應(yīng)義務(wù)的當事人。

第 2 頁（共 8 頁）

A．事實 B．主體 C．客體 D．內(nèi)容

三、多項選擇題

1.(ABDE)屬于DRB(DAB)方式工作程序。

A.糾紛提交。B.現(xiàn)場訪問。C.工程師準仲裁。D.解決糾紛建議書。E.勘察、設(shè)計、監(jiān)理等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。2．職業(yè)道德要求，監(jiān)理工程師不得(ABC)。

A．以個人名義承攬監(jiān)理任務(wù) B．在政府部門任職 C．登載承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告 D．公開發(fā)表與監(jiān)理對象有關(guān)的資料 E．擅自聘請外單位咨詢?nèi)藛T 3．工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要條款是：(ABCDE)。A．監(jiān)理的范圍和內(nèi)容 B．雙方的權(quán)利和義務(wù)

C．監(jiān)理費的計取與支付 D．違約責任 E．雙方約定的其他事項 4．根據(jù)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理工程師一般具有(ABCD)。

A．竣工期限的簽認權(quán) B．進場材料、設(shè)備和構(gòu)配件質(zhì)量認定權(quán) C．開工、停工和復(fù)工令的發(fā)布權(quán) D．工程質(zhì)量的否決權(quán) E．工程價款支付權(quán) 5.根據(jù)國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定，按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分的不是(ACDE)。

A.檢驗批 B.分項工程 C.分部工程 D.單位工程E．綜合運用組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同手段 1．總監(jiān)理工程師一般應(yīng)當具有下列職責中的 ACE。

A．確定項目監(jiān)理機構(gòu)的部門負責人 B．主持編制監(jiān)理大綱 C．審查并確認分包單位 D．審查施工方案 E．審核并簽署工程竣工資料 2． BCD 屬專業(yè)監(jiān)理工程師的職責。A．確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責 B．負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收

C．審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請等 D．核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)件的大原始憑證、檢測報告等 E．做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄

3．建設(shè)監(jiān)理協(xié)調(diào)過程中，監(jiān)理工程師要 ABDE。

A．從監(jiān)理工作內(nèi)容出發(fā)研究和處理問題 B．重視發(fā)揮系統(tǒng)整體功能

C．側(cè)重于控制 D．善于通過別人的工作把事情辦好 E．把工作重點放在人員/人員界面、系統(tǒng)/系統(tǒng)界面、系統(tǒng)/環(huán)境界面 4．監(jiān)理實施細則是在 CD 編制的。

A．簽訂監(jiān)理合同前 B．監(jiān)理招標過程中 C．監(jiān)理規(guī)劃編制后

第 3 頁（共 8 頁）

D．正式開展監(jiān)理活動前 E．開展監(jiān)理工作過程中 5．《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》由 ADE 組成。

A．建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 B．委托人對監(jiān)理人的授權(quán)委托書 C．規(guī)范、圖紙 D．標準合同條件 E．專用合同條件

6．在建設(shè)工程施工階段，承包申報工程延期的條件有 ABE。

A．異常惡劣的氣候條件 B．設(shè)計單位延期交圖 C．施工方案不當 D．施工機具和人力不足 E．工程業(yè)主造成延誤 7．工程質(zhì)量控制的實施主體中，CE 單位屬于自控主體。

A．政府 B．業(yè)主 C．設(shè)計 D．監(jiān)理 E．施工 8．施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式包括 ABC。

A．旁站 B．巡視 C．平行檢驗 D．交叉檢驗 E．見證取樣 9．按事故的性質(zhì)及嚴重程度劃分，可分為 BD。

A．未遂事故 B．一般事故 C．操作責任事故 D．重大事故 E．已遂事故 10.在工程質(zhì)量驗收各層次中，總監(jiān)理工程師可以組織或參與 DE 的驗收。

A．檢驗批 B．工序 C．分項工程 D．分部工程 E．單位工程

四、問答題

1.工程監(jiān)理信息的表現(xiàn)形式主要有哪些？

答：工程監(jiān)理信息的表現(xiàn)形式主要有：文字數(shù)據(jù)；數(shù)字數(shù)據(jù)；各種報表；圖形、圖像和聲音。2.當工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量事故處理的程序是怎樣的？

答：（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24小時內(nèi)寫出書面報告。（2）監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無責任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。（3）當監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認。（4）技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細的施工方案設(shè)計，必要時應(yīng)編制監(jiān)理實施細則，對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進行旁站，并會同設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認可。（5）對施工單位完工自檢后報驗結(jié)果，組織有關(guān)各方進行檢查驗收，必要時應(yīng)進行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。（6）簽發(fā)《工程復(fù)工令》，恢復(fù)正常施工。

第 4 頁（共 8 頁）

3.單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合什么規(guī)定？

答：單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定：（1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。（3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。（4）主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。（5）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。4.監(jiān)理員的職責是什么？

答：監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責:(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄。(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。(5)擔任旁站監(jiān)理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

5.什么高切坡？什么是高大模板？

答：高切坡是指巖質(zhì)邊坡超過30m,或土質(zhì)邊坡超過15m的邊坡。超高、超重、大跨度模板支撐系統(tǒng)是指高度超過8m、或跨度超過18m、或施工總荷載大于1OKN/m2、或集中線荷載大于15KN/m的模板支撐系統(tǒng)

6．工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在哪幾個方面？

答：工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）有利于提高工程投資決策的科學化水平；（2）有利于規(guī)范工程建設(shè)各方的建設(shè)行為；（3）有利于保證工程質(zhì)量和使用安全；（4）有利于提高工程的投資效益和社會效益。7．什么是“三寶、四口、五臨邊”？

答：（1）“三寶”即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。（2）“四口”即樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口。如樓梯、通道口應(yīng)設(shè)置1.2m高的防護欄桿并加裝安全立網(wǎng)；預(yù)留孔洞應(yīng)加蓋；大面積孔洞,如吊裝孔、設(shè)備安裝孔、天井孔等應(yīng)加周邊欄桿并安裝立網(wǎng)。交叉作業(yè)應(yīng)采取隔離防護,如上部作業(yè)應(yīng)滿鋪腳手板,外側(cè)邊沿應(yīng)加擋板和網(wǎng)等防物體下落措施。（3）“五臨邊”即施工中未安裝欄桿的陽臺(走臺)周邊,無外架防護的屋面（或平臺）周邊,框架工程樓層周邊,跑道（斜道）兩側(cè)邊,卸料平臺外側(cè)邊等均屬于臨邊危險地域,應(yīng)采取防人員和物料下落的措施。

8.施工單位寫出的安全隱患處理報告主要內(nèi)容應(yīng)包括哪些？

答：施工單位寫出安全隱患處理報告,報監(jiān)理單位存檔,主要內(nèi)容包括:1)整改處理過程描述；2)調(diào)查和核查情況；3)安全事故隱患原因分析結(jié)果；4)處理的依據(jù)；5)審核認可的安全隱患處理方案；6)實施處理中的有關(guān)原始數(shù)據(jù)、驗收記錄、資料；7)對處理結(jié)果的檢查、驗收結(jié)論；8)安全隱患處理結(jié)論。

五、案例分析題（共25分）

第 5 頁（共 8 頁）

1、某職業(yè)技術(shù)學院學生公寓工程，工程位于海拔2500米的高程，框架結(jié)構(gòu)6層，建筑面積3800㎡，總高23米，總投資為5000萬元，建設(shè)單位以公開招標的方式委托了某監(jiān)理公司承擔學生公寓施工階段的監(jiān)理工作，在簽訂委托監(jiān)理合同前，建設(shè)單位起草了初步委托監(jiān)理合同，商談中確定監(jiān)理費下浮10%，又有其中一條是只要施工單位在公寓工程施工過程中發(fā)生一起人身傷亡事故，則監(jiān)理單位將受到2萬元的處罰，依次遞增。問題： 1.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對監(jiān)理單位有哪些要求？ 2.監(jiān)理工程師應(yīng)如何做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)理？ 3.監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全應(yīng)從哪些方面重點管理？

4.監(jiān)理合同中關(guān)于安全的一條規(guī)定是否合理？應(yīng)如何修正？ 5.該工程的施工監(jiān)理服務(wù)如何收費？列出計費過程。

1.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。

工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。2．監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位開始施工前重點審查施工單位提供的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否完備，是否能夠確保施工安全，是否能使存在的安全隱患得到消除和化解，將即將發(fā)生和可能發(fā)生的安全事故消滅在萌芽之中，以便使工程項目順利進行。對施工組織設(shè)計的審核也是監(jiān)理工程師采取事前控制的措施之一。

在施工過程中，特別是監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視檢查過程中應(yīng)時刻注意發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)，及時要求施工單位進行整改。

3．監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場以下方面重點管理：

(1)土方開挖工程。特別注意按土質(zhì)類別進行放坡。由于現(xiàn)場用地緊張不能采取放坡的，應(yīng)采取其他相應(yīng)的支護措施，采取錨桿支護結(jié)構(gòu)時，應(yīng)注意承載能力極限狀態(tài)支擋結(jié)構(gòu)本身和被支護土體的破壞，其中包括支擋結(jié)構(gòu)彎曲破壞。支擋結(jié)構(gòu)嵌入土體深度不夠，擋土墻的被動土承壓力小于主動土壓力值而引起的塌方或整體滑坡。錨桿深度不夠，抗拔力不足，使邊坡土體失穩(wěn)造成破壞。由于排水效果不佳，使土體經(jīng)受不住地下水的沖刷及管涌造成的土體流失而產(chǎn)生破壞。支擋結(jié)構(gòu)位移過大造成的邊坡破壞。

(2)腳手架工程。應(yīng)根據(jù)其類型對腳手架的立桿、橫桿、扣件穩(wěn)定性計算；連墻件強度和穩(wěn)定性及連接強度計算；腳手架荷載包括永久荷載、活荷載及風荷載等的計算。腳手架的搭設(shè)必須符合安全規(guī)程及設(shè)計要求。所使用的材料應(yīng)符合安全標準的相關(guān)規(guī)定。

(3)模板工程。近年來，特別是商品混凝土廣泛應(yīng)用之后，由于模板支撐體系傾斜和折斷等原因使模板整體坍塌造成安全事故的事件屢見不鮮。給人民的生命和財產(chǎn)造成很大的損失，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1)模板支承架整體坍塌。2）支承模板的局部坍塌。3)模板由于側(cè)向支撐出現(xiàn)傾斜或折斷坍塌。4）由于架體過高，接管不垂直和不牢、扣碗漏扣、支點重心偏離，不能承受自重和混凝土本身及施工荷載的重負而坍塌。

國家對模板工程的施工規(guī)定如下：1)模板及其支架拆除順序及安全措施應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行。2)模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土的類別、施工設(shè)備及材料的供應(yīng)等條件進行設(shè)計。模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性、能可靠地承受混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。

(4）高處作業(yè)。高處作業(yè)是指墜落高度基準面超過2m（含2m)、包括工民建及構(gòu)筑物工程的臨邊、洞口、攀登、懸空、交叉作業(yè)、操作平臺及坑、溝、槽等的工程施工必須按規(guī)定

第 6 頁（共 8 頁）

設(shè)置圍擋、護欄和安全網(wǎng)，高處作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。

吊裝必須編制施工方案，施工人員應(yīng)經(jīng)培訓和技術(shù)交底，明確吊裝程序，了解吊裝機械性能和安全措施。吊裝前應(yīng)對設(shè)備、吊索、吊環(huán)、卡具、地錨等認真檢查。吊裝人員提前體檢，不適合高處作業(yè)的，不應(yīng)參加高處作業(yè)；

(5)施工現(xiàn)場臨時用電。審查臨時用電施工組織設(shè)計或安全用電技術(shù)措施、防火措施。審查專業(yè)人員的上崗證。審查臨時用電易出現(xiàn)安全隱患部位，提醒施工單位引起重視。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改、消除。(6)施工機械。審查施工方案中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笐?yīng)符合建設(shè)工程強制性標準。巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改消除。審查設(shè)備操作人員及安、拆人員的上崗證等。

4．經(jīng)監(jiān)理單位與建設(shè)單位協(xié)商，最終委托監(jiān)理合同的上述條款應(yīng)改為：在監(jiān)理工程盡到以上職責的情況下，只要不是監(jiān)理工程師的直接責任、連帶責任，對事故的發(fā)生只承擔監(jiān)理責任。

5.監(jiān)理費的計算

（1）按我國《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》，根據(jù)工程項目特點查得，該工程屬建筑工程，專業(yè)調(diào)整系數(shù)為1.0，工程復(fù)雜程度為Ⅰ級，調(diào)整系數(shù)為0.85；位于海拔高程2500m，高原調(diào)整系數(shù)為1.1。

（2）計算施工監(jiān)理服務(wù)收費基價。已知5000萬元的監(jiān)理收費基價為120.8萬元；

（3）施工監(jiān)理服務(wù)收費基準價=施工監(jiān)理服務(wù)收費基價×專業(yè)調(diào)整系數(shù)×工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)×高程調(diào)整系數(shù)=120.8×1.0×0.85×1.1=112.948萬元。

（4）施工監(jiān)理服務(wù)收費=施工監(jiān)理服務(wù)收費基準價×(1±浮動幅度值)=112.948×（1-10%）=101.6532萬元。

2、背景資料：

某建筑公司承擔了250公里長某國道的修筑任務(wù)。根據(jù)工程的特點，總承包三建公司將工程分成三個標段向外發(fā)包。通過公開招標，最后中標的分別是北克、安東、溫泉建筑公司。建設(shè)單位以邀請招標的方式委托了某監(jiān)理公司承擔了施工階段的監(jiān)理任務(wù)。某監(jiān)理公司與建設(shè)單位簽訂了委托監(jiān)理合同后第七天委派了總監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，監(jiān)理機構(gòu)設(shè)立的綜合辦公室負責檔案管理，合同部負責投資和進展，質(zhì)檢部負責檢測，安全部負責安全管理。根據(jù)三個標段設(shè)立了三個監(jiān)理組，每組有組長、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員若干名。問題：1.監(jiān)理單位有哪些內(nèi)部管理制度？

2.建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則有哪些？ 3.開展監(jiān)理工作的程序是什么？

4.根據(jù)以上情況繪出適當?shù)谋O(jiān)理組織形式圖。為什么采用這種形式的監(jiān)理組織形式？ 5.建設(shè)單位應(yīng)將竣工工程檔案于幾個月內(nèi)移交城建檔案館？

答案：

1、監(jiān)理單位內(nèi)部管理制度有：人事管理制度；組織管理制度；勞動合同管理制度；財務(wù)管理制度；經(jīng)營管理制度；項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度；設(shè)備管理制度；科技管理制度；檔案文書管理制度。

2、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則有：（1）權(quán)責一致的原則。（2）公正、獨立、自主的原則。（3）總監(jiān)理工程師負責制的原則。（4）嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則。（5）綜合效益原則。

3、建設(shè)工程監(jiān)理開展工作的程序為：（1）編制監(jiān)理規(guī)劃。（2）編制專業(yè)監(jiān)理實施細則。（3）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。（4）參與驗收，簽署監(jiān)理意見。（5）向建設(shè)單位提交檔案資料。（6）監(jiān)理工作總結(jié)。

4、應(yīng)選擇矩陣制監(jiān)理組織形式。因為這種組織形式能發(fā)揮縱向職能作用和橫向子項目監(jiān)理組的作用，將上下左右的集權(quán)與分權(quán)實行最佳的結(jié)合，便于解決復(fù)雜問題，且有較大的靈活機動性和適應(yīng)性，矩陣制監(jiān)

第 7 頁（共 8 頁）

理組織形式，如圖所示。

5.建設(shè)單位應(yīng)于工程竣工驗收后3個月內(nèi)將工程檔案資料移交城建檔案館。

第 8 頁（共 8 頁）

第五篇：工程監(jiān)理

工程監(jiān)理

摘要

文章指明了監(jiān)理在工程建設(shè)中的重要性，并詳細闡述工程質(zhì)量事先、事中、事后三個階段的質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;質(zhì)量控制、監(jiān)理制度介紹

實行建設(shè)監(jiān)理制度是我國建設(shè)領(lǐng)域的一項重大改革，是我國對外開放、國際交往日益擴大的結(jié)果，自1998年開始試點以來，取得了很大成績，其在工程建設(shè)中地位日益提高。監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會化的中介服務(wù)機構(gòu)，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設(shè)項目的總目標得以最優(yōu)實現(xiàn)。

通過實行建設(shè)監(jiān)理，使我國的建設(shè)工程管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的綜合管理模式轉(zhuǎn)變，在項目法人與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，在項目法人與承包商、項目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進的一種新的建設(shè)項目管理運行體制。

對于一個工程項目而言，工程的質(zhì)量、進度、投資這三者是構(gòu)成整個工程項目總體管理目標的重要因素。工程質(zhì)量、進度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關(guān)系，是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

2、質(zhì)量、進度、投資

2.1、三大目標間的關(guān)系

它們是一個完整的目標統(tǒng)一體系，其中任何一個因素發(fā)生變化，都必然引起其它兩個因素的變化，同時也受到這兩個因素的影響和制約。對于一個工程項目的三大目標之間，不同的項目在不同的時期，目標的重要程度是不同的。因此，監(jiān)理工程師要善于處理好在各種條件下工程項目三大目標間的關(guān)系。特別應(yīng)注意以下幾點:

1、在進行目標控制時應(yīng)把質(zhì)量、進度、投資當作一個整體來控制。

2、在對工程項目進行目標規(guī)劃時，要注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定質(zhì)量、進度、投資三大目標的標準，應(yīng)在需求與目標之間、三大目標之間進行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標的統(tǒng)一，三大目標的統(tǒng)一。

3、要針對整個目標系統(tǒng)實施控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象。

4、以實現(xiàn)項目目標系統(tǒng)為衡量目標控制效果的標準，追求目標系統(tǒng)整體效

果，做到各目標的互補。

2.2、工程監(jiān)理的控制 2.2.1 工程質(zhì)量的事先控制

事先控制(也稱主動控制)，是一種面對未來的控制。工程項目的實施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時時關(guān)注的問題，因此質(zhì)量控制的重點應(yīng)是貫徹預(yù)防為主、事先控制的原則。2.2.1.1 開好第一次工地會議。

第一次工地會議的主要內(nèi)容是檢查業(yè)主、承包商和監(jiān)理的準備工作。確定監(jiān)理工作程序: ①說明監(jiān)理工程質(zhì)量驗收程序，有關(guān)表樣，明確報表時間;②明確現(xiàn)場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員;③明確總監(jiān)簽發(fā)開工令必須滿足的條件。2.2.1.2 搞好設(shè)計交底(圖紙會審)由項目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計單位進行圖紙會審。先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度地避免施工中出現(xiàn)失誤。

2.2.1.3 施工組織設(shè)計未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準開工。

總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的審核的重點是: ①總體布置是否合理;②技術(shù)措施是否得當;③施工程序安排是否合理;④主要項目的施工方法是否可行。2.2.1.4 嚴格執(zhí)行進場材料報驗制

原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進場驗收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進場復(fù)驗符合驗收規(guī)定，不合格材料不準采用，必須退場。2.2.1.5 未經(jīng)批準的新工藝，不準采用。

2.2.1.6 前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收，后道工序不準施工；

前道工序經(jīng)監(jiān)理驗收，就是對后道工序的事先控制，一個工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序、可控中傳遞到竣工。2.2.1.7 設(shè)計變更

是工程施工過程中為保證設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計，糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設(shè)計修改工作，任何設(shè)計變更不得降低建筑節(jié)能效果。設(shè)計變更一般包括由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單兩種。設(shè)計變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費。2.2.2、工程質(zhì)量的事中控制

所有參建單位應(yīng)當有很強的全程質(zhì)量管理意識。

一般管理者都明白全程質(zhì)量管理的重要性，但往往由于追求一時的經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量控制。事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改，因此，事中控制的時間長，工種多，干擾多，難度大，是監(jiān)理工作的主體。2.2.2.1 監(jiān)理旁站。

旁站監(jiān)理只是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制

不正當?shù)氖┕ば袨?，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當重要和必不可少的一部分。

①旁站監(jiān)理范圍:基礎(chǔ)階段:樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理;主體結(jié)構(gòu)階段:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺蓄水實驗。

②旁站監(jiān)理程序:第一、上述實施旁站監(jiān)理的各分項工程，承包單位應(yīng)提前24小時向項目監(jiān)理部申報施工申請，總監(jiān)理工程師確認準備工作就緒后簽認申請表并安排好旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。第二、旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。第三、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，應(yīng)責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。第四、在旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工中，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。

③旁站人員職責:一是檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況;二是在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建制性標準情況;三是核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗;四是做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。2.2.2.2 巡視與抽查

如果說在工程質(zhì)量事中控制中，旁站是蹲點的話，那么巡視就是跑片，對工程質(zhì)量進行抽查，對于重要部分或關(guān)鍵工序增加抽樣比例，判斷此關(guān)鍵工序是否失控、如果存在“系統(tǒng)性質(zhì)量偏差”，提出整改意見。2.2.2.3 記錄監(jiān)理日記

監(jiān)理日記是系統(tǒng)的反映監(jiān)理過程，對有特殊問題的原因、處理結(jié)果，以文字記載下來的記錄。監(jiān)理日記必須掌握以下原則和要求: ①實事求是，遵守監(jiān)理工程師“守法、誠信、公正、科學”的從業(yè)準則，客觀公正地記錄工地施工、監(jiān)理情況;②書寫工整、規(guī)范用語、內(nèi)容嚴謹，應(yīng)反映監(jiān)理活動的具體內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時間、地點、有關(guān)的人以及事情的起因、經(jīng)過和結(jié)果。使用專業(yè)術(shù)語和規(guī)范文字，體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點、技術(shù)要求和崗位職責履行情況。文字與數(shù)字相結(jié)合，檢測數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標準;③問題的發(fā)現(xiàn)和處理要有始有終，記錄問題時對問題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整;④及時送審、簽認、存擋，防止丟失缺損，加強監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)理日記的檔案使用價值。2.2.3 工程質(zhì)量的事后控制

工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當期施工結(jié)果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。它是利用反饋信息實施控制的，控制的重點是今后的生產(chǎn)活動。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗與教訓，把今后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反饋控制是可以把事情做地越來越好。事后控

制，又稱被動控制，有人稱它為負債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，便無法挽回了。2.2.3.1 工程質(zhì)量的事后控制要點是: ①以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù);②要有完整的統(tǒng)計資料;③要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況;④計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點是確保每個產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時反饋給設(shè)計單位和施工單位進行設(shè)計變更或返工、整改。

2.2.3.2 嚴格按檢驗批、分項、分部(子分部)工程進行質(zhì)量驗收，并進行質(zhì)量評價，對于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格予以驗收。

2.2.3.3 建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設(shè)計、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項方案，總監(jiān)審批后，進行整改。

2.2.3.4 技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時上報，由設(shè)計院和專家會診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。

2.2.3.5 事后控制還有:參建單位內(nèi)部驗收，住宅工程的分戶驗收，物業(yè)管理部門組織的細部檢查，業(yè)主組織的客戶看房等。這些活動參加的人員多，不同專業(yè)，不同需要，全方位、多角度地提出整改意見，是對工程質(zhì)量的全面評價，也是對工程質(zhì)量的事先控制、事中控制的檢驗。在工程項目建設(shè)中要使監(jiān)理質(zhì)量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控中，實行先實驗、先示范、樣板工程引路的事先控制;巡視、旁站，跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中控制；