第一篇：內(nèi)蒙古呼和浩特春華水務(wù)董事長(zhǎng)李建平提出要強(qiáng)化水務(wù)管理

內(nèi)蒙古呼和浩特春華水務(wù)董事長(zhǎng)李建平提出要強(qiáng)化水務(wù)管理

內(nèi)蒙古呼和浩特春華水務(wù)董事長(zhǎng)李建平以確保安全正常供水為宗旨，采取多項(xiàng)措施，強(qiáng)化水務(wù)管理，更好地做好水務(wù)工作，這是大家共同的心愿，也是大家共同的奮斗目標(biāo)。

組建一支管道搶修隊(duì)伍。內(nèi)蒙古呼和浩特春華水務(wù)公司建成時(shí)間較早，為此，內(nèi)蒙古呼和浩特春華水務(wù)董事長(zhǎng)李建平成立了一支管道維護(hù)搶修隊(duì)伍。在春華水務(wù)公司供水范圍內(nèi)，只要接到搶修任務(wù)，搶修隊(duì)員堅(jiān)持以最快的時(shí)間進(jìn)行搶修，竭力縮短停水時(shí)間，把非正常停水對(duì)群眾生活帶來(lái)的不便降到最低程度。

打造一個(gè)陽(yáng)光收費(fèi)窗口。內(nèi)蒙古呼和浩特春華水務(wù)董事長(zhǎng)李建平對(duì)行業(yè)服務(wù)用語(yǔ)、有關(guān)服務(wù)禮節(jié)進(jìn)行了規(guī)范和培訓(xùn)，在收費(fèi)大廳設(shè)置了共產(chǎn)黨員先鋒崗，購(gòu)置了飲水機(jī)和沙發(fā)座椅，方便群眾休息等候。

創(chuàng)建一個(gè)交費(fèi)短信平臺(tái)。為方便群眾交納自來(lái)水費(fèi)，內(nèi)蒙古春華水務(wù)董事長(zhǎng)李建平創(chuàng)建一個(gè)水費(fèi)征收短信平臺(tái)，每次抄完水表，核定好用水量后，公司將用戶的用水量、應(yīng)交水費(fèi)和交費(fèi)時(shí)間等信息以短信方式發(fā)送至用戶手機(jī)上，方便群眾交納水費(fèi)。

設(shè)置一部管道報(bào)修電話。為方便群眾報(bào)修漏損管道，內(nèi)蒙古呼和浩特春華水務(wù)董事長(zhǎng)李建平還專門設(shè)置了一部管道報(bào)修電話，向社會(huì)公開(kāi)，既方便群眾，又利于工作。

實(shí)施一項(xiàng)扶弱濟(jì)貧工程。近年來(lái)，呼和浩特春華水務(wù)董事長(zhǎng)李建平積極發(fā)揚(yáng)扶弱濟(jì)貧的人道主義精神，對(duì)供水區(qū)域的低保戶等弱勢(shì)群體實(shí)施減免自來(lái)水費(fèi)工程，每年減免自來(lái)水費(fèi)達(dá)15萬(wàn)元。

通過(guò)多項(xiàng)管理措施的實(shí)施，1至8月，呼和浩特供水水質(zhì)合格率達(dá)100%，水費(fèi)回收率92%，修漏及時(shí)率99%?？h城共有用水戶6797戶，實(shí)際抄表5316戶，完成售水量167.25萬(wàn)立方米，水費(fèi)收入531.6萬(wàn)元，提取污水處理費(fèi)136萬(wàn)元，劃轉(zhuǎn)污水處理費(fèi)92.5萬(wàn)元，上繳稅金23.6萬(wàn)元。

總結(jié)：

內(nèi)蒙古呼和浩特春華水務(wù)董事長(zhǎng)李建平認(rèn)為只有強(qiáng)化水務(wù)管理工作，那么內(nèi)蒙古呼和浩特的水務(wù)將不會(huì)有問(wèn)題，大家可以放心、安全的用水。