第一篇：關(guān)于動(dòng)力廠電廠凈水裝置排污的報(bào)告

關(guān)于動(dòng)力廠電廠凈水裝置私自排污

處理報(bào)告

電廠凈水裝置排污系統(tǒng)現(xiàn)在是手動(dòng)進(jìn)行排污，依據(jù)即凈水裝置出水濁度大于5NTU時(shí)，進(jìn)行排污。對(duì)于排污池外排造成水源浪費(fèi)原因分析如下：

1、凈水裝置進(jìn)水總量360t/h，一次排污量288t左右，沉淀池儲(chǔ)水量約240t，沉淀池內(nèi)始終是滿水狀態(tài)，凈化裝置也在不停地向外流水，且排污時(shí)水流速較快，易造成沉淀池渾濁，無(wú)法滿足回收要求，故不開(kāi)外排的情況下污水從水池漫出流至引水渠，造成污水回到凈水裝置中，使其無(wú)法正常運(yùn)行，影響生產(chǎn)。

2、化水專(zhuān)工黃成華發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不想辦法解決，卻一味要求公司裝設(shè)污水處理系統(tǒng)，在打報(bào)告至環(huán)保部未得到回復(fù)的情況下，安排運(yùn)行人員常開(kāi)外排閥門(mén)，造成水源浪費(fèi)，給公司造成較大損失。

3、對(duì)于以上原因，動(dòng)力廠將認(rèn)真組織分析，共同協(xié)商解決方案，既保證設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要，又能對(duì)水資源進(jìn)行合理回收，節(jié)約成本。

鑒于綜上所述，經(jīng)動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定：

1、動(dòng)力廠化水分場(chǎng)制定出詳細(xì)排水計(jì)劃和整改方案；

2、化水分場(chǎng)全員學(xué)習(xí)環(huán)保法規(guī)和公司規(guī)章制度；

3、對(duì)化水專(zhuān)工黃成華提出通報(bào)批評(píng)并罰款1000元； 望全體員工引以為戒，認(rèn)真干好本職工作。

江蘇德龍鎳業(yè)有限公司

動(dòng)力廠

2017年6月25日

第二篇：動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告

動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告

在公司學(xué)習(xí)實(shí)踐全面部署，整體推進(jìn)下，動(dòng)力廠學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)人第二階段。按照公司要求，我們主要抓好召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子考題民主生活和形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作。在召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)前，我們認(rèn)真總結(jié)了第一階段，抓好學(xué)習(xí)調(diào)研開(kāi)展解放思想大討論，形成了調(diào)研課題的成果，并采取了黨組織生活會(huì)、職工座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)表等形式，兩次問(wèn)計(jì)于職工，廣泛收集了職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班組的意見(jiàn)和建議。5月27日支部組織召開(kāi)了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、支委及黨小組長(zhǎng)參加的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)（公司指導(dǎo)檢查小組人員出席會(huì)議）。會(huì)上，與會(huì)成員本著學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度自覺(jué)性，從領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人兩個(gè)層面，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)提出改進(jìn)意見(jiàn)。會(huì)議充滿了民主務(wù)實(shí)，共促發(fā)展的濃厚氣氛。根據(jù)民主生活找差距、定措施、抓整改的一致意見(jiàn)。在整理了班組和來(lái)自各層次意見(jiàn)、建議的基礎(chǔ)上經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子支部會(huì)議研究討論形成動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告如下：

一．提高發(fā)展認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)落實(shí)科學(xué)發(fā)張觀的主動(dòng)性。

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，重要的是要學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)發(fā)展觀的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法。加強(qiáng)分析和解決發(fā)展問(wèn)題，提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力。

科學(xué)發(fā)展觀不僅是中央對(duì)全黨全國(guó)的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。當(dāng)前公司正處于應(yīng)對(duì)全球性經(jīng)融危機(jī)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，落實(shí)各項(xiàng)保穩(wěn)定、促增長(zhǎng)舉措，明確發(fā)展思路提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)推進(jìn)體制和機(jī)制創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)期。在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必將帶來(lái)解放思想，改革創(chuàng)新的新成果，推動(dòng)企業(yè)走向平穩(wěn)、持續(xù)健康發(fā)展的正確軌道。動(dòng)力廠從抓理論創(chuàng)新、工作創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新入手，適應(yīng)公司發(fā)展需求，開(kāi)拓本單位各項(xiàng)工作新局面。

“以人為本”要堅(jiān)持人的全面發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，強(qiáng)調(diào)的是人民的主體地位、首創(chuàng)精神和各項(xiàng)權(quán)益。做到發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果與人們共享，企業(yè)的發(fā)展需要培養(yǎng)和引進(jìn)一大批具有先進(jìn)理念，懂管理經(jīng)營(yíng)掌握科學(xué)技術(shù)的人才，造就一支愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)和勤奮工作的職工隊(duì)伍。要堅(jiān)持人才管理，優(yōu)化人力資源。為企業(yè)發(fā)展提供源源不竭的動(dòng)力。企業(yè)的各項(xiàng)工作必須圍繞企業(yè)的發(fā)展展開(kāi)。企業(yè)發(fā)展了，人的發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)。人的發(fā)展是目的是本質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展是基礎(chǔ)是手段。我們必須正確的處理人的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。堅(jiān)持二者的統(tǒng)一，做到發(fā)展依靠人，發(fā)展為了人，融合企業(yè)和員工共同發(fā)展的價(jià)值理念，通過(guò)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)人的健康全面發(fā)展。動(dòng)力廠要把依靠職工、關(guān)心職工、培養(yǎng)職工作為出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，造就一支新型職工隊(duì)伍。

發(fā)展要把握長(zhǎng)期性和階段性的統(tǒng)一，走可持續(xù)發(fā)展的道路。事物在發(fā)展過(guò)程中舊的矛盾解決了新的矛盾又會(huì)產(chǎn)生，新舊矛盾的解決和新矛盾的產(chǎn)生就是發(fā)展的階段性。株冶深入加強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、火炬牌產(chǎn)值超過(guò)了百億等都是株冶做大做強(qiáng)的階段性成功。但是，株冶是“二高一資”企業(yè)，地處長(zhǎng)株潭中心，在新形勢(shì)下面臨更大的生存發(fā)展壓力。實(shí)行改造升級(jí)，降污減排，節(jié)能降耗，進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是株冶持續(xù)發(fā)展的必由之路。動(dòng)力廠的節(jié)能減排降耗任務(wù)艱巨，我們要以公司發(fā)展為己任，克服困難、開(kāi)拓思路、嚴(yán)格管理，努力實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)任務(wù)。促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)展應(yīng)該堅(jiān)持遵循基本規(guī)律和從實(shí)際出發(fā)相統(tǒng)一。發(fā)展的基本規(guī)律是發(fā)展的原則性，從實(shí)際出發(fā)是發(fā)展的靈活性。株冶堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約的企業(yè)發(fā)展道路符合我國(guó)的基本國(guó)策，適應(yīng)兩性社會(huì)建設(shè)的要求。這是遵循發(fā)展的基本規(guī)律，堅(jiān)持發(fā)展的原則性。實(shí)行成本領(lǐng)先與差異化發(fā)展，由純生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，是從自身實(shí)際出發(fā)自選動(dòng)作，是發(fā)展的靈活性。堅(jiān)持基本規(guī)律和從實(shí)際出發(fā)兩者不可或缺。動(dòng)力廠人力資源不足、管理薄弱、設(shè)備陳舊老化、工藝條件落后等是本單位的實(shí)際矛盾。我們要解放思想、優(yōu)化管理、創(chuàng)新工作，抓住重點(diǎn)著力解決制約生產(chǎn)地主要問(wèn)題，使我們的各項(xiàng)工作提高到新水平。

推動(dòng)發(fā)展黨組織的保證作用是關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展是黨領(lǐng)導(dǎo)下的世紀(jì)工程，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的根本保證。株冶黨委堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的工作思路。以切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展作為工作重心和出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)抓好黨組織建設(shè)，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用有力地推動(dòng)了公司的生產(chǎn)落實(shí)和企業(yè)發(fā)展工作。貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，黨組織和廣大黨員帶頭堅(jiān)持解放思想和改革創(chuàng)新，加強(qiáng)自身建設(shè)。動(dòng)力廠黨支部自身建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀武裝大腦，指導(dǎo)實(shí)踐，增強(qiáng)理想信念、黨性理念、發(fā)展意識(shí)和改革意識(shí)。以造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍為重點(diǎn)加強(qiáng)組織建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)。更好的發(fā)揮三個(gè)作用，把廣大員工的思想凝聚到企業(yè)發(fā)展上來(lái)。

二．踐行科學(xué)發(fā)展觀，抓好主要工作。動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)班是一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。幾年來(lái)，班子成員目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同擔(dān)，充分發(fā)揮班子整體功能，克服技術(shù)管理力量薄弱、職工年齡老化、崗位人員不足、工藝設(shè)備條件陳舊落后、檢修不及時(shí)不到位、節(jié)能降耗壓力大和保生產(chǎn)與降消耗矛盾突出等諸多困難，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，依靠和帶領(lǐng)員工共同努力，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和三文明建設(shè)的新成績(jī)。

（一）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。動(dòng)力廠建立分廠、工段、班組三級(jí)培訓(xùn)制度，有計(jì)劃地組織開(kāi)展各級(jí)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，分廠實(shí)行《職工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《技術(shù)尖子獎(jiǎng)勵(lì)辦法》對(duì)在業(yè)務(wù)技術(shù)上有突出進(jìn)步的人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)崗位成才。大力開(kāi)展崗位勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)行量化考核，組織全員參與的技術(shù)練兵，技術(shù)比武，提合理化建議活動(dòng)，季度崗位明星評(píng)選活動(dòng)，激勵(lì)廣大職工學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)。通過(guò)采取以上措施，提高員工的技術(shù)、技能素質(zhì)，激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)熱情和工作主動(dòng)性。各級(jí)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性高漲，近年來(lái)有5人獲得技師資格，1人獲得高級(jí)技師資格，5人獲得安全工程師資格，11人被廠干部評(píng)為技術(shù)能手，28人次分別獲得公司、分廠崗位明星稱號(hào)，9人獲公司技術(shù)比武優(yōu)勝獎(jiǎng)。分廠積極組織思想解放大討論，查問(wèn)題、定措施促進(jìn)各級(jí)人員轉(zhuǎn)變觀念開(kāi)拓思路、創(chuàng)新工作，針對(duì)金融危機(jī)所引發(fā)企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形式和國(guó)家發(fā)生重大災(zāi)情等熱點(diǎn)問(wèn)題和大事件，積極宣傳黨和國(guó)家的大政方針，戰(zhàn)略舉措，貫徹公司黨政的決定和措施。激發(fā)廣大員工的立足崗位、積極奉獻(xiàn)的全局觀念和愛(ài)國(guó)熱情。在多變的形勢(shì)和復(fù)雜環(huán)境下動(dòng)力廠職工思想穩(wěn)定，工作穩(wěn)步推進(jìn)。分廠密切結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展基層企業(yè)文化建設(shè)，凝聚職工思想，激發(fā)創(chuàng)造力，通過(guò)系列活動(dòng)取得了初步效果，為嘉獎(jiǎng)職工隊(duì)伍建設(shè)走出了一條新路子。動(dòng)力廠針對(duì)單位實(shí)際，職工思想實(shí)際，以新的思路開(kāi)展職工隊(duì)伍建設(shè)，取得了良好的效果，促進(jìn)了各級(jí)人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)提高。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。作為輔助單位，為主系統(tǒng)提供水、風(fēng)、汽。優(yōu)質(zhì)供應(yīng)是動(dòng)力廠的主要任務(wù)和職責(zé)。面對(duì)動(dòng)力生產(chǎn)與用戶需求矛盾和內(nèi)部工藝條件差等諸多困難，從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理入手，抓好過(guò)程控制和安全運(yùn)行，全面地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

一是嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格要求，動(dòng)力廠實(shí)行周一綜合檢查制度和每周的崗檢制度，分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)工藝紀(jì)律執(zhí)行、安全措施落實(shí)、設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)臺(tái)帳記錄、班組學(xué)習(xí)和勞動(dòng)紀(jì)律等情況全面檢查，調(diào)度會(huì)通報(bào)，考評(píng)會(huì)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。工段實(shí)行巡檢和考核計(jì)分，班組自覺(jué)抓制度紀(jì)律的落實(shí)。

二是抓設(shè)備維護(hù)，保證穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)中心成立后，動(dòng)力廠沒(méi)有自立維修力量。我們實(shí)行操檢結(jié)合的設(shè)備維修基本制度，崗位人員在搞好設(shè)備操作的同時(shí)，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，分廠結(jié)合工段班組管理實(shí)行點(diǎn)巡檢制度，加強(qiáng)各級(jí)人員設(shè)備自立維護(hù)意識(shí)，廠部開(kāi)展定期設(shè)備檢查，成立了檢查小組，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行周期對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行每月一次的定期檢查。分廠按照“事故五不放過(guò)”的原則對(duì)發(fā)生的設(shè)備故障及時(shí)分析原因，分清責(zé)任，進(jìn)行整改。廠部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度考核，落實(shí)設(shè)備管理的各項(xiàng)制度措施，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工技能的培訓(xùn)，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

三是優(yōu)化措施，確保安全生產(chǎn)。動(dòng)力廠實(shí)行安全年會(huì)制度，對(duì)安全工作進(jìn)行總結(jié)表彰和全面部署。并與各工段簽署安廠全合同，以此加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，廠部成立安委會(huì)，實(shí)行定期安全大檢查和每周的日常檢查，及時(shí)查找安全隱患進(jìn)行整改，確保安全制度措施落實(shí)。采取調(diào)度會(huì)學(xué)習(xí)，工段培訓(xùn)班組每月二次安全學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式增強(qiáng)各級(jí)人員的安全知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入工段班組檢查安全工作，參加班組安全學(xué)習(xí)，由各工段輪流舉報(bào)《安全簡(jiǎn)報(bào)》促進(jìn)了安全工作的自主管理。近幾年動(dòng)力廠無(wú)安全事故。無(wú)上報(bào)工傷，多次評(píng)為公司安全工作先進(jìn)單位。

四是抓好成本費(fèi)用控制。動(dòng)力廠是二次能源生產(chǎn)單位，在保證主系統(tǒng)汽、水、風(fēng)氣優(yōu)質(zhì)供應(yīng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控制，節(jié)能減排是我們的重點(diǎn)工作之一。動(dòng)力廠堅(jiān)持以減量化生產(chǎn)為主導(dǎo)，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理。一是分解指標(biāo)，年初結(jié)合動(dòng)力廠實(shí)際情況將公司預(yù)算指標(biāo)層層分解使指標(biāo)管理覆蓋到各個(gè)工段班組。二是檢查動(dòng)態(tài)管理，每周整理通報(bào)相關(guān)指標(biāo)完成情況，促各級(jí)人員掌握指標(biāo)進(jìn)度。三是進(jìn)行階段性指標(biāo)控制，開(kāi)展季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，認(rèn)真分析單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)異常情況分析原因，及時(shí)糾偏。四是實(shí)施小改小革和技術(shù)改進(jìn)，有針對(duì)性地促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)化。五是嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核，強(qiáng)化節(jié)能降耗意識(shí)。以上管理措施產(chǎn)生了明顯效果。動(dòng)力廠每年節(jié)約成本費(fèi)用400萬(wàn)以上。生產(chǎn)生活用水用量逐年遞減，有效地控制在500噸以內(nèi)，同時(shí)余熱發(fā)電年年突破3000萬(wàn)kw/h，取得了產(chǎn)能降耗，挖潛增效的突出成績(jī)。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)履職要求。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，黨支部采取黨小組生活會(huì)，職工座談會(huì)，問(wèn)卷調(diào)查等方式，征求廣大職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見(jiàn)建議，滿意率為97.5%。幾年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子自覺(jué)搞好自身建設(shè)，班子成員思想作風(fēng)、工作能力效果得到了職工的充分肯定。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想理論水平，在支部的組織下，班子成員自覺(jué)學(xué)習(xí)十七大以來(lái)黨的各項(xiàng)方針政策和科學(xué)發(fā)展觀，做學(xué)習(xí)筆記，寫(xiě)學(xué)習(xí)心得，開(kāi)展思想解放大討論。在講黨性、重品行、做表率學(xué)習(xí)活動(dòng)中，自覺(jué)提高黨性修養(yǎng)、改進(jìn)思想作風(fēng)和樹(shù)立良好形象等方面，結(jié)合思想工作，實(shí)踐檢查分析，嚴(yán)格要求自己。班子成員從工作實(shí)際出發(fā)堅(jiān)持自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，注重知識(shí)的積累，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在實(shí)際運(yùn)用中取得了良好的效果。

二是團(tuán)結(jié)發(fā)揮整體功能。班子成員即分工又協(xié)作，日常做工分工負(fù)責(zé)，重大事項(xiàng)通過(guò)集體商量或月例會(huì)制度討論決定，工作中互相補(bǔ)充，互相支持，形成合力。確保班子定期收集職工意見(jiàn)，了解民意，吸收民智。領(lǐng)導(dǎo)成員在各次民主生活會(huì)生圍繞會(huì)議主題帶頭解剖自己，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，在充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)，廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上選課題，找差距，定措施，提高踐行科學(xué)發(fā)展觀的能力和主動(dòng)性。

三是以身作則，增強(qiáng)凝聚力。在公司統(tǒng)一布署下，動(dòng)力廠開(kāi)展了黨員干部“講黨性、重品行、做表率”的活動(dòng)中支部精心組織，領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)參與，在總結(jié)交流的基礎(chǔ)上，面向廣大黨員和職工從提高黨性修養(yǎng)，改進(jìn)思想作風(fēng)，樹(shù)立良好形象等方面，嚴(yán)格要求自己。班子成員在平時(shí)工作中生活中，堅(jiān)持以人為本的理念注重調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，樹(shù)立黨員干部可靠可信、可親的形象，建立起良好的群干關(guān)系。動(dòng)力廠按制度規(guī)范工薪管理，廠部工薪分配方案經(jīng)從上到下制定考評(píng)會(huì)討論，黨政領(lǐng)導(dǎo)共同審核。不挪用、不擠占全額發(fā)放到員工手里。公司劃撥的少量勞務(wù)，按比例發(fā)放到項(xiàng)目工段，廠部適量留存用于職工福利。資金收支集體討論，從而實(shí)際保障了職工利益，領(lǐng)導(dǎo)班子的良好人格品行贏得職工尊重且具有較強(qiáng)的凝聚力和號(hào)召力。動(dòng)力廠的領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)持提高思想理論水平和業(yè)務(wù)知識(shí)水平相結(jié)合，以身作則和能力建設(shè)相結(jié)合加強(qiáng)自身建設(shè)，積極進(jìn)取，同心同德帶領(lǐng)全體職工全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。07年和08年全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作指標(biāo)。在公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，動(dòng)力廠先后獲得公司三文明建設(shè)先進(jìn)單位，基層黨建示范點(diǎn)，先進(jìn)基層黨組織，模范職工之家，安全先進(jìn)集體大生產(chǎn)優(yōu)勝單位等稱號(hào)。

三.按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,查找問(wèn)題剖析原因.動(dòng)力廠依靠全體員工的共同努力,全面完成公司下達(dá)的任務(wù),各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)。但是對(duì)照公司全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀、應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、實(shí)施新戰(zhàn)略、落實(shí)新舉措的要求立足于自身查找問(wèn)題，動(dòng)力廠還存在較大差距和不足。

(一)存在的突出問(wèn)題

一是動(dòng)力廠員工素質(zhì)管理力量,人力資源整合亟待增強(qiáng)和改進(jìn),從人員的知識(shí)技術(shù)結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō),動(dòng)力廠全日制大專(zhuān)以上本科畢業(yè)僅有12人。具有各類(lèi)技師資格的5人，業(yè)務(wù)技術(shù)力量薄弱，帶動(dòng)力不強(qiáng)。有部分員工技能不嫻熟,少數(shù)職工責(zé)任心不強(qiáng)。各工段崗位流程獨(dú)立,人員不足是普遍現(xiàn)象,五個(gè)工段中有四個(gè)工段不同程度存這個(gè)問(wèn)題,造成人員交流困難。管理人員綜合素質(zhì)亟待提高。辦公室負(fù)責(zé)不多，但組織管理人員兼職多。具備管理資格的人員能力經(jīng)驗(yàn)不足,目前難于承擔(dān)管理職責(zé)。各類(lèi)人員的現(xiàn)狀,不能適應(yīng)公司發(fā)展的要求,長(zhǎng)此以往,勢(shì)必影響動(dòng)力廠組織管理和生產(chǎn)的效率。

二是設(shè)備陳舊老化，工藝條件落后,設(shè)備維護(hù)能力和責(zé)任心不強(qiáng)。設(shè)備的運(yùn)行率高,故障高,能耗高,雖然動(dòng)力廠根據(jù)自身生產(chǎn)要求與設(shè)備特點(diǎn),制定和實(shí)行“計(jì)劃管理”,領(lǐng)導(dǎo)與操作結(jié)合的設(shè)備管理模式,但是設(shè)備制約生產(chǎn)的問(wèn)題仍然突出。在加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理保證生產(chǎn)有序高效方面仍處于被動(dòng)戰(zhàn)局面.三是節(jié)能減排成效不明顯。設(shè)備陳舊,能耗高,一次能源供應(yīng)不穩(wěn)定,用戶用量不均衡。盡管動(dòng)力廠從抓基礎(chǔ)管理入手,實(shí)行指標(biāo)層層分解,過(guò)程控制,促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化,但力度不太大,員工節(jié)能減排意識(shí)不強(qiáng),在執(zhí)行中走樣,有的問(wèn)題長(zhǎng)期存在,節(jié)能減排降降成效不明顯,不能適應(yīng)公司節(jié)能減排新的任務(wù)。

四是思想轉(zhuǎn)變不適應(yīng)新要求。市場(chǎng)觀念不強(qiáng),存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和意識(shí)褻瀆的思想傾向在一定程度上存在(大鍋飯)平均主義,在觀念上和分配機(jī)制上還比較深厚。尤其是在金融危機(jī)沖擊下，不能充分體現(xiàn)與企業(yè)“同呼吸,共命運(yùn)”的主人翁意識(shí)。公司企業(yè)文化和精神沒(méi)有在基層扎牢根基,凝聚力和感召力不強(qiáng),員工隊(duì)伍治力不足、創(chuàng)造力不強(qiáng)。這些是動(dòng)力廠在思想觀念和精神文化培育建設(shè)方面存在的不足,要通過(guò)加強(qiáng)這方面的工作充分動(dòng)員工的生產(chǎn)熱情和工作積極性。

五是創(chuàng)新不夠。首先是工作理念沒(méi)有新變化，各級(jí)人員大部份抱有生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量型的理念,其實(shí)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)階段賦予了動(dòng)力生產(chǎn)新的內(nèi)涵要求,即減量化、節(jié)約型。在這方面我們的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。其次是管理模式?jīng)]有新的突破,受制于落后的工藝條件和固有思維方式,我們的管理方式,基本上仍是布置任務(wù)-應(yīng)急處理-考核獎(jiǎng)懲重結(jié)果的傳統(tǒng)模式。檢查與過(guò)程控制力度及效果仍相對(duì)較弱，就是方法創(chuàng)新不夠。面對(duì)新的壓力,我們的措施辦法還缺乏主動(dòng)性,還在等待,公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好轉(zhuǎn),公司發(fā)展的新要求是一和趨勢(shì),我們更要積極應(yīng)對(duì)和適應(yīng).動(dòng)力廠存在的以上主要問(wèn)題，使我們感覺(jué)到動(dòng)力廠在株冶發(fā)展中有些不適應(yīng)。分析其原因,既有客觀方面的,也有主觀方面的。從客觀方面來(lái)說(shuō),公司對(duì)動(dòng)力廠投入不足,員工年齡老化,設(shè)備陳舊,落后的問(wèn)題比較突出。但認(rèn)真分析，我們學(xué)習(xí)不深入,思想歡不夠新,工作不夠扎實(shí),面對(duì)困住和壓力信心不足等,是產(chǎn)生以上問(wèn)題的重要原因,主要有以下幾方面：

一是學(xué)習(xí)不深入,理解不深刻,黨支部以黨課,中心組政治學(xué)習(xí)和平時(shí)演講等多種形勢(shì)組織黨員骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,提高大家認(rèn)識(shí)水平。但是學(xué)習(xí)不夠深入理解上不夠深刻,遠(yuǎn)不能做到立足實(shí)際、統(tǒng)觀全局。運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的觀點(diǎn)、方法解決實(shí)際問(wèn)題的能力還不強(qiáng)。實(shí)踐科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)性和動(dòng)力也不太強(qiáng)。因而面對(duì)多變的形勢(shì)和公司發(fā)展的新要求的適應(yīng)性不足.二是創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng),動(dòng)力廠過(guò)去幾年取得了一定成績(jī),全面完成了公司下達(dá)的任務(wù),各級(jí)管理人員習(xí)慣于現(xiàn)行管理方式,大膽嘗試創(chuàng)新、敢于求變的思想準(zhǔn)備不足。同時(shí)存在著求穩(wěn)怕亂的思想顧慮，認(rèn)為動(dòng)力廠在公司影響不大,沒(méi)有份量。條件受限制，只要平平穩(wěn)穩(wěn),不出問(wèn)題就是成績(jī)。眼睛向外，缺創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力,“守成”的思想較濃厚,因而造成在一些工作上處于被動(dòng)。這說(shuō)明我們對(duì)科學(xué)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn),改革創(chuàng)新的精神品質(zhì)理解的不透,從全局著眼局部和以局部推動(dòng)全局的關(guān)系處理的不好。

三是工作作風(fēng)不夠深入細(xì)致。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和管理人員主要精力放在處理日常工作和具體事務(wù)上。還沒(méi)有沉下心來(lái),分析研究新形勢(shì)新情況,新任務(wù)和從戰(zhàn)略上統(tǒng)攬工作。以此把握工作的主動(dòng)性,還沒(méi)有從解決新的突出矛盾加強(qiáng)重點(diǎn)工作入手防變和完善管理措施和方式,對(duì)各級(jí)組織人員的思想差異和和種訴求,還缺乏進(jìn)一步深入發(fā)解分析,職工主人翁意識(shí)敬業(yè)精神,工作能力等方面,在人文關(guān)懷和分配機(jī)制上沒(méi)有得到充分的激勵(lì)。這些都需要我們對(duì)管理機(jī)制、思想政治工作、工作方式方法等方面予以改進(jìn)。

四是面對(duì)困難和壓力信心不足。動(dòng)力廠各級(jí)人員對(duì)設(shè)備陳舊能耗高效率低,人力資源不足等客觀原因強(qiáng)調(diào)的多。認(rèn)為在工藝落后的現(xiàn)實(shí)情況下難有作為。責(zé)任分析檢查生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題主要?dú)w結(jié)于客觀條件。在金融危機(jī)的沖擊企業(yè)文化差距下滑,公司下達(dá)的責(zé)任指標(biāo)從緊從嚴(yán),任務(wù)艱巨,完成難度大等困難面前信心不足,有悲觀情緒。但從主觀原因分析,更是面向廣大職工的引導(dǎo)教育不夠。從制度程序查找薄弱環(huán)節(jié)不到位，從職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),責(zé)任心上找原因不充分。因而缺乏承擔(dān)壓力戰(zhàn)勝困難的決心、勇氣和解決問(wèn)題的有力措施。也使我們的受到客觀條件束縛,近階段,工作沒(méi)有新的提高。

四．踐行科學(xué)發(fā)展觀,明確整改措施

通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)和理解，提高了踐行科學(xué)發(fā)展觀的主觀能動(dòng)性。我們認(rèn)為不管形勢(shì)環(huán)境怎么變化,困難壓力有多大，我們的決心和斗志不能動(dòng)搖。銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新為株冶的發(fā)展作出貢獻(xiàn)是我們使命和責(zé)任。我們要敢于擔(dān)當(dāng),積極開(kāi)拓推動(dòng)動(dòng)力廠組織管理同,工作效率,節(jié)能減排隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作提高到新水平。針對(duì)動(dòng)力廠存在的問(wèn)題及其原因制定以下整改措施：

(一)深入學(xué)習(xí)是貫徹科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)服務(wù)全局的主動(dòng)性。

黨支部要開(kāi)展好黨員干部的思想理論輔導(dǎo)教育,以科學(xué)發(fā)展觀黨的路線、方針政策為主要內(nèi)容。組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)，豐富學(xué)習(xí)實(shí)踐的形式。黨員干部要主動(dòng)學(xué),自覺(jué)學(xué),通過(guò)學(xué)習(xí),一是要加深對(duì)科學(xué)發(fā)展觀精神實(shí)質(zhì)科學(xué)內(nèi)涵、根本要求等基本內(nèi)容的理解。二是要加強(qiáng)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的立場(chǎng),觀點(diǎn)方法的領(lǐng)會(huì)和運(yùn)用。三是樹(shù)立大局觀念,全局意識(shí)。增強(qiáng)促進(jìn)株冶發(fā)展的服務(wù)意識(shí)。要克服“難有難為”的思想。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求銳意進(jìn)取,創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,為主系統(tǒng)生產(chǎn)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，立足本單位為本公司挖潛增效,節(jié)能減排。對(duì)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型等事關(guān)企業(yè)發(fā)展的工作要盡一切可能盡最大的努力做好動(dòng)力廠自身工作。我們認(rèn)為只要方向明確,思路明淅,措施有力,動(dòng)力廠在株冶新一輪的發(fā)展中是會(huì)有所作為的。

(二)提高素質(zhì)、用好人力資源。

人的因素是第一位，更是貫徹贊賞發(fā)展觀人以為本的基本要求。把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與人的全面發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)關(guān)心人、培養(yǎng)人、充分調(diào)動(dòng)職工積極性,帶出一支思想穩(wěn)定,愛(ài)崗敬業(yè)遵章守紀(jì)勤奮工作的新型隊(duì)伍。一是提升管理人員的綜合素質(zhì)。要采取遠(yuǎn)程教育,集中授課,經(jīng)驗(yàn)交流和走出去等方式對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),開(kāi)拓思路,促進(jìn)知識(shí)更新,提高管理人員的知識(shí)綜合運(yùn)用能力。要開(kāi)展崗位輪訓(xùn)和輔導(dǎo),提高后備管理人員(新進(jìn)廠來(lái)的大學(xué)生),盡快提升他們的能力經(jīng)驗(yàn),以適應(yīng)管理工作崗位的履職要求。二是要增強(qiáng)班組長(zhǎng)的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。班組織管理是面向職工最基層的管理。要從思想輔導(dǎo),業(yè)務(wù)技能、基礎(chǔ)管理進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)。提高他的自主管理能力和改進(jìn)工作方式方法。要提高職工的技術(shù)技能素質(zhì),要組織崗位操作技能培訓(xùn)。舉辦結(jié)合生產(chǎn)，節(jié)能降耗,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)等方面輔導(dǎo)專(zhuān)題課。廣泛開(kāi)展崗位勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位技術(shù)練兵比武活動(dòng)。各級(jí)各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)要有計(jì)劃性統(tǒng)籌安排。做到領(lǐng)導(dǎo)掛帥督辦，職能管理布置，工段制定計(jì)劃目標(biāo),要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性,缺失什么補(bǔ)什么,收到實(shí)效。要調(diào)節(jié)崗位配置,實(shí)行和生產(chǎn)**和人力的相對(duì)平衡,優(yōu)化勞動(dòng)組合。要持續(xù)開(kāi)展技術(shù)尖子技術(shù)能手崗位明星自覺(jué)成才活動(dòng)，完善評(píng)選辦法，加大激勵(lì)崗位成才。

要打破分配的平均主義和大鍋飯。完善分配機(jī)制,實(shí)行一次分配講公平,二次分配講效益的分配原則。鼓勵(lì)職工學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)落實(shí)干，克服少數(shù)中存在的不講貢獻(xiàn)大小，只講錢(qián)多少的思想傾向,把職工的思想引導(dǎo)到看能力講貢獻(xiàn)重業(yè)績(jī)的正確軌道上來(lái)。通過(guò)以上措施，激活人力資源,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情和生產(chǎn)積極性。

(三)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,保證生產(chǎn)有序高效。

動(dòng)力廠生產(chǎn)為公司各系統(tǒng)生產(chǎn)提供各種動(dòng)力及能源產(chǎn)品,在工藝條件沒(méi)有得到明顯改善的情況下,設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的壓力日益增大,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理是動(dòng)力廠生產(chǎn)組織管理的著力點(diǎn),主要急取以下具體措施。

一是完善“計(jì)劃管理,全員參與,操檢結(jié)合”的設(shè)備管理機(jī)制。重點(diǎn)是改進(jìn)預(yù)見(jiàn)性計(jì)劃性的基礎(chǔ)管理，要建立全面系統(tǒng)的設(shè)備臺(tái)帳，加強(qiáng)協(xié)調(diào)努力建立快捷檢修的通道。對(duì)關(guān)鍵,重點(diǎn)易發(fā)故障設(shè)備實(shí)施重點(diǎn)跟蹤預(yù)警制度。以防止設(shè)備事故的發(fā)生,減少故障率,全面落實(shí)好計(jì)劃管理為龍頭、全員參與是基礎(chǔ)、操檢結(jié)合抓落實(shí)的設(shè)備管理機(jī)制。

二是改進(jìn)設(shè)備檢查制度。要把設(shè)備檢查的重心下移，加強(qiáng)自主管理,建立崗位人員班組織工段點(diǎn)檢員,分廠技術(shù)管理人員的四級(jí)設(shè)備點(diǎn)巡檢網(wǎng)絡(luò)制度。在已建立的行之有效分廠設(shè)備檢查制度的基地上,落實(shí)崗位及班組以及自主檢查及時(shí)有效地對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析判斷和采取正確措施。保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

三是抓好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)管理。空壓機(jī)設(shè)備故障率高要開(kāi)展計(jì)劃性,周期性的設(shè)備維護(hù)保善工作,掌握設(shè)備的綜合狀況和跟備品、備件的質(zhì)量和可靠性。煤氣設(shè)備管理重細(xì)節(jié),要以小見(jiàn)大,精心維護(hù)。余熱發(fā)電設(shè)備要加強(qiáng)水質(zhì)控制,加大處理力度,保證安全正常運(yùn)行。動(dòng)力管網(wǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜要繪制和及時(shí)更新管網(wǎng)分布圖,便全體員工都熟悉管網(wǎng)路線,加強(qiáng)管網(wǎng)巡檢。燃化工段更要提高員工的技能技巧和動(dòng)手能力,抓好自修項(xiàng)目。

四是要強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)的職責(zé)、責(zé)任。和工段在分設(shè)備管理制度基礎(chǔ)上要進(jìn)一步細(xì)化完善工段及班組設(shè)備管理措施辦法。對(duì)各級(jí)設(shè)備管理的制度措施要明確各崗位職責(zé)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任制。提高制度的執(zhí)行力,要進(jìn)一步有針對(duì)性地完善明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。(四)適應(yīng)新要求，加強(qiáng)節(jié)能減排。

實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排降耗目標(biāo)任務(wù)，既是株冶生存的基礎(chǔ)也是株冶發(fā)展的緊迫任務(wù)和戰(zhàn)略舉措。動(dòng)力廠是二次能養(yǎng)生產(chǎn)單位節(jié)能減排受一次能源不穩(wěn)定、用戶用量不均衡、設(shè)備陳舊耗能高等因素的影響。我們要自加壓力立足本單位切實(shí)做好節(jié)能減排及挖潛增效工作。

一是強(qiáng)化節(jié)能減排具體措施，針對(duì)煤氣爐生產(chǎn)地現(xiàn)狀，充分發(fā)揮運(yùn)行工段的調(diào)節(jié)作用，減少熱備爐降低因熱備所產(chǎn)生的燃料消耗；壓縮風(fēng)生產(chǎn)探索最佳節(jié)電模式，合理搭配機(jī)組運(yùn)行爭(zhēng)氣以最少的耗電量滿足用戶的風(fēng)壓要求；做好發(fā)電機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)和蒸汽的綜合平衡，力爭(zhēng)設(shè)備故障為零，滿足蒸汽需求的同時(shí)多往發(fā)電送汽創(chuàng)最大的發(fā)電效益；做好水資源的綜合利用，充分利用鍋爐沉淀池余水和發(fā)電二期冷凝水，引人煤氣循環(huán)水池或回水池，做好回水及其他水資源的回流收集工作，同時(shí)減少制酸、除汞系統(tǒng)的補(bǔ)水量；加強(qiáng)管網(wǎng)的維護(hù)和檢測(cè)，做到每天管網(wǎng)巡視，每月管網(wǎng)松漏，計(jì)劃搶修。

二是加強(qiáng)過(guò)程控制，關(guān)注煤氣變化運(yùn)行分析結(jié)果。調(diào)節(jié)崗位操作以此來(lái)控制減少煤氣單耗；跟蹤用戶用量變化，探索壓縮風(fēng)供風(fēng)規(guī)律加強(qiáng)協(xié)調(diào)建立與用戶密切聯(lián)系及時(shí)調(diào)節(jié)管網(wǎng)壓力，職能室隨時(shí)關(guān)注，管修工段及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，有效降低生水用量。

三是做好節(jié)能減排宣傳培訓(xùn)工作，要把培訓(xùn)輔導(dǎo)作為提高節(jié)能降耗的重要一環(huán)，做好專(zhuān)題宣傳、教育和輔導(dǎo)，顯著增強(qiáng)職工節(jié)能降耗意識(shí)，讓節(jié)約成為生活工作中的一種習(xí)慣和自覺(jué)行為。四是強(qiáng)化目標(biāo)管理。實(shí)行指標(biāo)分解管理。將指標(biāo)層層落實(shí)到工段班組，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，業(yè)務(wù)線實(shí)行檢查每天重點(diǎn)關(guān)注，每周具體通報(bào)，每月現(xiàn)場(chǎng)考核。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析活動(dòng)總結(jié)成績(jī)、提出問(wèn)題、制定措施。要加大考核獎(jiǎng)懲力度，完善指標(biāo)考核辦法，做到獎(jiǎng)罰分明。要做好統(tǒng)計(jì)工作，體現(xiàn)綜合性與合理性，實(shí)現(xiàn)單位與公司效益的有機(jī)統(tǒng)一。

（五）是培育新理念，凝聚發(fā)展力量大力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)活力。根據(jù)動(dòng)力廠工作實(shí)際、職工思想實(shí)際、培育文化新理念深化公司企業(yè)文化建設(shè)讓其在基層落地生根。發(fā)揮其凝聚職工思想激發(fā)主動(dòng)性 和 創(chuàng)造性的重要作用。

一是要全員參與要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。把文化理念創(chuàng)新交給全體員工，吸收職工智慧。讓轉(zhuǎn)變觀念積極創(chuàng)新成為各級(jí)人員自覺(jué)行動(dòng)。

二是內(nèi)化一定要有深度，要充分發(fā)揮動(dòng)力廠長(zhǎng)期形成的良好傳統(tǒng)使之理念化。要融合工作實(shí)際形成管理文化理念，規(guī)范職工行為。

三是求新求變，根據(jù)公司的發(fā)展要求和動(dòng)力廠的任務(wù)，提出新理念，凝聚發(fā)展工作力量。

四是建立系統(tǒng)工程要層次推進(jìn)分別建立起分廠、工段、班組管理文化理念，層層全譯。本單位企業(yè)文化理念成果，要分別形成理念識(shí)別系統(tǒng)，行為識(shí)別系統(tǒng)，標(biāo)示識(shí)別系統(tǒng)擴(kuò)大文化理念的覆蓋面，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。

五是形成激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行評(píng)價(jià)評(píng)選，開(kāi)展征文和條例分析活動(dòng)，對(duì)文化理念創(chuàng)新表述實(shí)踐文化理念新成績(jī)。執(zhí)行文化理念的新事跡，給予推廣跟新建立企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。

六是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子幾黨委會(huì)成員要繼續(xù)認(rèn)真深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)加深理解提高思想理論水平和認(rèn)識(shí)水平，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐做踐行科學(xué)發(fā)展觀的帶頭人。要大膽創(chuàng)新：創(chuàng)新理念、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作。建設(shè)開(kāi)拓型的領(lǐng)導(dǎo)班子，推動(dòng)動(dòng)力廠各項(xiàng)工作上新水平。要進(jìn)一步改進(jìn)思想工作作風(fēng)，深入實(shí)際、深入職工了解職工情況聽(tīng)取職工意見(jiàn)，為職工排憂解難，為職工做實(shí)事。要改進(jìn)工作方法，既要嚴(yán)格管理嚴(yán)格要求，又要善于做思想指導(dǎo)工作，化解消極情緒，以理服人。進(jìn)行針對(duì)性的思想工作，引導(dǎo)教育化解矛盾糾紛、化解消極于無(wú)聲，創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境。要堅(jiān)持原則辦事公道，防止偏見(jiàn)，嚴(yán)于律己寬于待人。按制度辦事勤務(wù)實(shí)，在職工中樹(shù)立可親可信的形象，做到率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)班子及支委會(huì)成員要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁提倡積極思考互相學(xué)習(xí)。緊密團(tuán)結(jié)協(xié)作把領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步建設(shè)成為一個(gè)理論水平高、思想作風(fēng)好、創(chuàng)新精神強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

動(dòng)力廠黨支部

2009年6月18日

第三篇：動(dòng)力廠熱力車(chē)間實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)

2007年8月27日下午開(kāi)始，我在動(dòng)力廠熱力車(chē)間開(kāi)始了自己的實(shí)習(xí)工作，動(dòng)力廠熱力車(chē)間實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)。我冥思苦想了好一陣：我一學(xué)環(huán)境工程的與熱力搭不搭調(diào)？其實(shí)，“熱力”一詞我還算頗為熟悉。畢竟，從中學(xué)到大學(xué)在這方面學(xué)了不少理論。然而就我現(xiàn)在的狀態(tài)而言，熱力既遙遠(yuǎn)又模糊……“Take it as it comes.（既來(lái)之，則安之）”現(xiàn)在是我需要用這句話勉勵(lì)自己的時(shí)候了。到哪兒工作不得有個(gè)開(kāi)頭??？！我算是真正開(kāi)始體驗(yàn)實(shí)習(xí)工作的生活了。

我所實(shí)習(xí)的熱力車(chē)間，隸屬于攀成鋼公司動(dòng)力廠。目前，該車(chē)間擁有員工近130人，所含工種包括：空壓工、鍋爐工、軟水工、電工和鉗工。車(chē)間主要包含空壓和蒸汽兩個(gè)系統(tǒng)。其中，空壓系統(tǒng)設(shè)有四個(gè)空壓站，蒸汽系統(tǒng)設(shè)有兩個(gè)鍋爐房及一中央空調(diào)班。

在實(shí)習(xí)期間，我依次對(duì)空壓系統(tǒng)和蒸汽系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)中，我在師傅們的熱心指導(dǎo)下，積極參與空壓及鍋爐的相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的相關(guān)理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的理論知識(shí)，探求此項(xiàng)工作的本質(zhì)與規(guī)律。為期半年的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇。回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問(wèn)等方式，對(duì)熱力車(chē)間工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解，分析了各個(gè)班組生產(chǎn)管理有關(guān)工作的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)各個(gè)站點(diǎn)的設(shè)備管理、人員管理等都有了初步了解。

首先，我去了老廠區(qū)的1#鍋爐房，去熟悉那兒的生產(chǎn)工藝流程及管網(wǎng)。1#鍋爐房雖然已經(jīng)很舊，可在里邊工作的員工干起活來(lái)絲毫不含糊。這里涉及鍋爐工和軟水工。我是學(xué)環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)的，這兒的軟水生產(chǎn)當(dāng)即引起了我的關(guān)注。通過(guò)軟水工介紹，我很快熟識(shí)了樹(shù)脂離子交換器這里邊的原理及流程。這也是生平第一次感受到了理論聯(lián)系到了實(shí)際工作。多少讓我對(duì)于今后的實(shí)習(xí)工作增添了幾分自信，實(shí)習(xí)報(bào)告《動(dòng)力廠熱力車(chē)間實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)》。接著了解鍋爐的三大安全附件（安全閥、壓力表、水位儀）、爐膛的構(gòu)造及管網(wǎng)分布。

在1#鍋爐工的介紹下，我來(lái)到了新廠區(qū)的2#鍋爐房。新的廠房，先進(jìn)的裝配以及更大更穩(wěn)定產(chǎn)量。雖然新老鍋爐的技術(shù)構(gòu)造及原理基本相同，可新的2#鍋爐安裝有先進(jìn)的pLC操作系統(tǒng)。無(wú)疑，這對(duì)于我是多么的新鮮，一改我過(guò)去對(duì)國(guó)企技術(shù)力量的懷疑。當(dāng)然，也深切的體會(huì)到了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。

當(dāng)然，空壓系統(tǒng)是我實(shí)習(xí)的重點(diǎn)。因?yàn)橹拔覐奈瓷婕斑^(guò)空壓，所以空壓一詞在我腦海里顯的尤為空洞。起初，我沒(méi)能看出1#空壓站和2#空壓站的空壓機(jī)有什么區(qū)別（都是LW250系列）。好在有師父的提點(diǎn)，我漸漸的熟悉它們，并能很好的比較它們。然而就在我為自己有點(diǎn)成績(jī)沾沾自喜的時(shí)候，我來(lái)到了3#空壓站。起先，在我的空壓世界里仿佛只有先進(jìn)的雙螺桿式空壓機(jī)。其實(shí)，看上去挺別扭的活塞式空壓機(jī)更有它的用武之處！我了解到了3#空壓站的活塞式是目前能生產(chǎn)最大壓力空氣的空壓機(jī)種。當(dāng)然還有我未有機(jī)會(huì)看到的產(chǎn)量最大的離心式空壓機(jī)種。所有的這些都?jí)蛭液煤萌ッ?、學(xué)習(xí)、鉆研的了。

就在我打開(kāi)說(shuō)明書(shū)，打算好好研究咱們的空壓系統(tǒng)的時(shí)候，我接到了車(chē)間的一個(gè)任務(wù)，那就是參與我們熱力車(chē)間空壓系統(tǒng)各種規(guī)程的編寫(xiě)工作。這也是我到攀成鋼以來(lái)第一次攬活兒干！有幾分驚喜，更多的是茫然，有些不知所措了。為了能下筆，我不得不自己到各個(gè)空壓站的班組上去了解情況。想到自己是一個(gè)比較內(nèi)向的人，我有些退后了?，F(xiàn)在看來(lái)，其實(shí)那會(huì)兒我就是怕羞，丟不下大學(xué)生的臭架子。無(wú)奈，為了抓住這個(gè)能更好了解空壓系統(tǒng)好機(jī)會(huì)，我只有硬著頭皮往前沖了。在走訪各個(gè)班組的過(guò)程中，我一一向各個(gè)班組長(zhǎng)討教。頓時(shí)，我覺(jué)得我有點(diǎn)不像我了，那虛心勁兒、那臉皮厚啊，仿佛一下子附著在我的身上。在這過(guò)程中，我還學(xué)會(huì)了另外一種本事：那就是如何去和咱們工人老大哥們溝通，并為之后誓言要與工人階級(jí)打成一片奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！有了這次的經(jīng)驗(yàn)，此后編寫(xiě)工藝流程的時(shí)候我便駕輕就熟了。而這又讓我總結(jié)出這樣一個(gè)道理：經(jīng)驗(yàn)都是從最簡(jiǎn)單的事情學(xué)到的。

對(duì)于各個(gè)班組的設(shè)備管理，我在實(shí)習(xí)中看到，車(chē)間著重建立和完善設(shè)備管理制度；對(duì)各類(lèi)設(shè)備都建立設(shè)備卡片；做好設(shè)備的日常檢查巡視，定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修、清潔，并認(rèn)真作好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。我也到班組上參與這個(gè)工作中來(lái)。如針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)需要、設(shè)備及人員情況填寫(xiě)好設(shè)備運(yùn)行記錄表和周安記錄表，還參與職工小家庭建設(shè)等，以體驗(yàn)班組生活，熟悉班組生活。另外，在班組上，可以與職工們多溝通，并與他們建立起相互的信任。因?yàn)榕c人合作，如果彼此有信任就會(huì)事半功倍。

第四篇：有色動(dòng)力廠“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

構(gòu)筑安全大堤 激活動(dòng)力之源

近年來(lái)，有色動(dòng)力廠積極參加大冶公司“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，并把這項(xiàng)活動(dòng)作為全年完全生產(chǎn)工作的主線，以勞動(dòng)保護(hù)和管理創(chuàng)新為立足點(diǎn)，以教育培訓(xùn)和建章立制為切入點(diǎn)，堅(jiān)持在行為上抓規(guī)范、在過(guò)程中抓監(jiān)督、在隱患上抓整改、在制度上抓落實(shí)，不斷提高員工的安全素質(zhì)和基層安全管理水平，切實(shí)抓好“本質(zhì)安全”和“行為安全”，2005年上半年以來(lái)圓滿實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)一降低”的企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為動(dòng)力廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作方針，正確處理好安全與企業(yè)生產(chǎn)、效益和隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)系

“安康杯”活動(dòng)不僅是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的良好載體，更是推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高的動(dòng)力。動(dòng)力廠切實(shí)把安全工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等重要的地位來(lái)抓。

首先，該廠在思想上高度重視安全工作，具體體現(xiàn)在“三個(gè)到位”上：

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)分工明確、職責(zé)到位。該廠成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，主管廠長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任，工會(huì)主席負(fù)監(jiān)管責(zé)任。認(rèn)真制定競(jìng)賽活動(dòng)細(xì)則和考核辦法，并按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、分系統(tǒng)管理”的原則，由廠長(zhǎng)與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，廠里與二級(jí)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，基層車(chē)間(科室)再與崗位員工簽訂安全生產(chǎn)保證書(shū)，健全了廠、車(chē)間、班組三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。用制度督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部真正重視安全工作，真正將安全工作納入企業(yè)整體工作決策之中。為促進(jìn)這一制度的落實(shí)，動(dòng)力廠在行政經(jīng)營(yíng)承包季度考核以及黨建目標(biāo)責(zé)任制考核工作中都將安全生產(chǎn)作為“一票否決”的重要指標(biāo)，將安全責(zé)任與年終收入、評(píng)先晉級(jí)等掛鉤考核，從而真正在全廠形成了安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)要求各級(jí)干部要首先考慮安全工作，對(duì)危險(xiǎn)性較大、安全無(wú)法保障的工程堅(jiān)決不上，對(duì)一切有害員工身心健康的不利因素盡量消除，切實(shí)將“安全第一”的工作方針落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。

二是投入到位。近年來(lái)，盡管動(dòng)力廠生產(chǎn)資金十分緊張，但是在安全資金投入上，該廠卻一路“綠燈”，從不打任何“折扣”，始終把加大安全資金投入作為一項(xiàng)“效益工程”來(lái)抓。2005年，該廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺口達(dá)數(shù)百萬(wàn)元的嚴(yán)峻形勢(shì)下，對(duì)安全專(zhuān)項(xiàng)資金的投入?yún)s有增無(wú)減。充足的安全資金確保了各項(xiàng)安全活動(dòng)的順利開(kāi)展，確保了安全生產(chǎn)設(shè)施的及時(shí)更新和完善，確保了各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的有效落實(shí)。

三是人員配備到位。近幾年來(lái)，盡管動(dòng)力廠先后實(shí)施了幾次內(nèi)部減員增效、勞動(dòng)人事和組織機(jī)構(gòu)改革，機(jī)關(guān)各部門(mén)人員有所精減，但在安全的組織設(shè)置和人員調(diào)配上給予充分保證。按照現(xiàn)代企業(yè)安全監(jiān)管工作模式，廠部設(shè)有安環(huán)科，配齊3名專(zhuān)職安全干部；在廠屬8個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和11個(gè)科室選配了48名專(zhuān)兼職安全監(jiān)督，在基層車(chē)間、班組配備了8名安全監(jiān)督員和55名勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員。形成了自上而下，嚴(yán)密高效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并制定了嚴(yán)格的安全監(jiān)督管理考核制度，使安全監(jiān)督實(shí)現(xiàn)了全程化和正規(guī)化，并保證了安全監(jiān)督的整體水平。

其次，動(dòng)力廠在制度上充分保障安全生產(chǎn)，具體體現(xiàn)在“三個(gè)落實(shí)”上：

一是認(rèn)真落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度。2005年初，該廠把各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到各單位、有關(guān)科室和基層班組，按照安全生產(chǎn)責(zé)任承包書(shū)的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大小和崗位不同，實(shí)行數(shù)額不等的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度，使安全工作與每名員工的切身利益掛鉤。動(dòng)力廠每季度都要對(duì)各二級(jí)單位安全工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)發(fā)生事故及隱患多、基層工作薄弱的單位和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)并施以經(jīng)濟(jì)處罰；年終，經(jīng)全面考核評(píng)分對(duì)安全工作達(dá)標(biāo)的單位和個(gè)人給予150%—300%的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的單位和個(gè)人則給予重罰。

二是認(rèn)真落實(shí)崗位和設(shè)備點(diǎn)巡檢制度。動(dòng)力廠把落實(shí)重要生產(chǎn)崗位和重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)巡檢制度作為基層員工參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的重點(diǎn)，堅(jiān)持做到“四個(gè)第一”，即：把對(duì)崗位員工是否認(rèn)真執(zhí)行崗位點(diǎn)巡檢制度，作為第一位的重點(diǎn)內(nèi)容去安排部署；把崗位員工是否堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)巡檢，作為第一位的檢查內(nèi)容去安排部署；把崗位點(diǎn)巡檢制度執(zhí)行的效果，作為第一位的總結(jié)內(nèi)容去總結(jié)講評(píng)；把執(zhí)行點(diǎn)巡檢制度中存在的問(wèn)題，作為第一位的重大安全隱患問(wèn)題組織整改治理。廠屬各車(chē)間采取各種方式定期分層次地對(duì)一線生產(chǎn)班組點(diǎn)巡檢工作落實(shí)情況進(jìn)行考核，保證崗位點(diǎn)巡檢工作真正落實(shí)到實(shí)處。例如：供電車(chē)間總降壓變電站規(guī)定每小時(shí)由帶班值班長(zhǎng)對(duì)站內(nèi)6千伏配電系統(tǒng)以及110千伏高壓設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢1次，并分別作好記錄；每天再由該站站長(zhǎng)全面巡檢一次；每周由該車(chē)間負(fù)責(zé)人抽查一次。供水一車(chē)間一泵班發(fā)明了“定時(shí)翻牌巡檢”方法，即按規(guī)定時(shí)間下到負(fù)30米深的井筒底巡檢完后翻一次對(duì)應(yīng)的時(shí)刻牌，以促進(jìn)按時(shí)檢查到位。廠武保護(hù)衛(wèi)小隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)崗位、門(mén)崗和值班干部“三檢”制，保證了廠內(nèi)要害部位的安全生產(chǎn)。動(dòng)力廠崗位點(diǎn)巡制度的有效落實(shí)，使安全隱患能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和處理，在安全事故預(yù)防中發(fā)揮了舉足輕重的作用。

三是認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票制度。動(dòng)力廠針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)易發(fā)生電氣人身傷害、野外高空墜落、氯氣中毒、火災(zāi)爆炸等事故的生產(chǎn)施工作業(yè)，一律實(shí)施安全作業(yè)票制度(簡(jiǎn)稱“二票四制”)，由施工項(xiàng)目主管人員簽發(fā)，詳細(xì)規(guī)定了施工單位在施工作業(yè)中的安全責(zé)任，并按施工作業(yè)危險(xiǎn)性大小，明確了各級(jí)各類(lèi)作業(yè)票的簽發(fā)范圍，統(tǒng)一規(guī)范了每項(xiàng)施工作業(yè)程序、安全防范措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案。此外，該廠還在認(rèn)真總結(jié)多

業(yè)安全生產(chǎn)，同時(shí)也是為了維護(hù)職工的全法權(quán)益。

回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我們感慨頗多。動(dòng)力廠安全生產(chǎn)的“昨天”有過(guò)成功的輝煌，也有過(guò)慘痛的教訓(xùn)。所以我們“今天”和“明天”的安全工作仍將是任重而道遠(yuǎn)。我們動(dòng)力廠廣大干部職工決心要在進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)安全管理工作登上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平，全面推進(jìn)動(dòng)力廠安全管理工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。

二○○五年八月十三日

第五篇：有色動(dòng)力廠“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

構(gòu)筑安全大堤 激活動(dòng)力之源

近年來(lái)，有色動(dòng)力廠積極參加大冶公司“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，并把這項(xiàng)活動(dòng)作為全年完全生產(chǎn)工作的主線，以勞動(dòng)保護(hù)和管理創(chuàng)新為立足點(diǎn)，以教育培訓(xùn)和建章立制為切入點(diǎn)，堅(jiān)持在行為上抓規(guī)范、在過(guò)程中抓監(jiān)督、在隱患上抓整改、在制度上抓落實(shí)，不斷提高員工的安全素質(zhì)和基層安全管理水平，切實(shí)抓好“本質(zhì)安全”和“行為安全”，2005年上半年以來(lái)圓滿實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)一降低”的企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為動(dòng)力廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境，有色動(dòng)力廠“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)調(diào)研報(bào)告。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作方針，正確處理好安全與企業(yè)生產(chǎn)、效益和隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)系

“安康杯”活動(dòng)不僅是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的良好載體，更是推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高的動(dòng)力。動(dòng)力廠切實(shí)把安全工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等重要的地位來(lái)抓。

首先，該廠在思想上高度重視安全工作，具體體現(xiàn)在“三個(gè)到位”上：

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)分工明確、職責(zé)到位。該廠成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，主管廠長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任，工會(huì)主席負(fù)監(jiān)管責(zé)任。認(rèn)真制定競(jìng)賽活動(dòng)細(xì)則和考核辦法，并按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、分系統(tǒng)管理”的原則，由廠長(zhǎng)與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，廠里與二級(jí)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，基層車(chē)間(科室)再與崗位員工簽訂安全生產(chǎn)保證書(shū)，健全了廠、車(chē)間、班組三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。用制度督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部真正重視安全工作，真正將安全工作納入企業(yè)整體工作決策之中。為促進(jìn)這一制度的落實(shí)，動(dòng)力廠在行政經(jīng)營(yíng)承包季度考核以及黨建目標(biāo)責(zé)任制考核工作中都將安全生產(chǎn)作為“一票否決”的重要指標(biāo)，將安全責(zé)任與年終收入、評(píng)先晉級(jí)等掛鉤考核，從而真正在全廠形成了安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)要求各級(jí)干部要首先考慮安全工作，對(duì)危險(xiǎn)性較大、安全無(wú)法保障的工程堅(jiān)決不上，對(duì)一切有害員工身心健康的不利因素盡量消除，切實(shí)將“安全第一”的工作方針落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。

二是投入到位。近年來(lái)，盡管動(dòng)力廠生產(chǎn)資金十分緊張，但是在安全資金投入上，該廠卻一路“綠燈”，從不打任何“折扣”，始終把加大安全資金投入作為一項(xiàng)“效益工程”來(lái)抓。2005年，該廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺口達(dá)數(shù)百萬(wàn)元的嚴(yán)峻形勢(shì)下，對(duì)安全專(zhuān)項(xiàng)資金的投入?yún)s有增無(wú)減。充足的安全資金確保了各項(xiàng)安全活動(dòng)的順利開(kāi)展，確保了安全生產(chǎn)設(shè)施的及時(shí)更新和完善，確保了各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的有效落實(shí)。

三是人員配備到位。近幾年來(lái)，盡管動(dòng)力廠先后實(shí)施了幾次內(nèi)部減員增效、勞動(dòng)人事和組織機(jī)構(gòu)改革，機(jī)關(guān)各部門(mén)人員有所精減，但在安全的組織設(shè)置和人員調(diào)配上給予充分保證。按照現(xiàn)代企業(yè)安全監(jiān)管工作模式，廠部設(shè)有安環(huán)科，配齊3名專(zhuān)職安全干部；在廠屬8個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和11個(gè)科室選配了48名專(zhuān)兼職安全監(jiān)督，在基層車(chē)間、班組配備了8名安全監(jiān)督員和55名勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員。形成了自上而下，嚴(yán)密高效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并制定了嚴(yán)格的安全監(jiān)督管理考核制度，使安全監(jiān)督實(shí)現(xiàn)了全程化和正規(guī)化，并保證了安全監(jiān)督的整體水平。

其次，動(dòng)力廠在制度上充分保障安全生產(chǎn)，具體體現(xiàn)在“三個(gè)落實(shí)”上：

一是認(rèn)真落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度。2005年初，該廠把各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到各單位、有關(guān)科室和基層班組，按照安全生產(chǎn)責(zé)任承包書(shū)的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大小和崗位不同，實(shí)行數(shù)額不等的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度，使安全工作與每名員工的切身利益掛鉤。動(dòng)力廠每季度都要對(duì)各二級(jí)單位安全工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)發(fā)生事故及隱患多、基層工作薄弱的單位和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)并施以經(jīng)濟(jì)處罰；年終，經(jīng)全面考核評(píng)分對(duì)安全工作達(dá)標(biāo)的單位和個(gè)人給予150%—300%的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的單位和個(gè)人則給予重罰。

二是認(rèn)真落實(shí)崗位和設(shè)備點(diǎn)巡檢制度。動(dòng)力廠把落實(shí)重要生產(chǎn)崗位和重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)巡檢制度作為基層員工參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的重點(diǎn)，堅(jiān)持做到“四個(gè)第一”，即：把對(duì)崗位員工是否認(rèn)真執(zhí)行崗位點(diǎn)巡檢制度，作為第一位的重點(diǎn)內(nèi)容去安排部署；把崗位員工是否堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)巡檢，作為第一位的檢查內(nèi)容去安排部署；把崗位點(diǎn)巡檢制度執(zhí)行的效果，作為第一位的總結(jié)內(nèi)容去總結(jié)講評(píng)；把執(zhí)行點(diǎn)巡檢制度中存在的問(wèn)題，作為第一位的重大安全隱患問(wèn)題組織整改治理。廠屬各車(chē)間采取各種方式定期分層次地對(duì)一線生產(chǎn)班組點(diǎn)巡檢工作落實(shí)情況進(jìn)行考核，保證崗位點(diǎn)巡檢工作真正落實(shí)到實(shí)處。例如：供電車(chē)間總降壓變電站規(guī)定每小時(shí)由帶班值班長(zhǎng)對(duì)站內(nèi)6千伏配電系統(tǒng)以及110千伏高壓設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢1次，并分別作好記錄；每天再由該站站長(zhǎng)全面巡檢一次；每周由該車(chē)間負(fù)責(zé)人抽查一次。供水一車(chē)間一泵班發(fā)明了“定時(shí)翻牌巡檢”方法，即按規(guī)定時(shí)間下到負(fù)30米深的井筒底巡檢完后翻一次對(duì)應(yīng)的時(shí)刻牌，以促進(jìn)按時(shí)檢查到位，調(diào)查報(bào)告《有色動(dòng)力廠“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)調(diào)研報(bào)告》。廠武保護(hù)衛(wèi)小隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)崗位、門(mén)崗和值班干部“三檢”制，保證了廠內(nèi)要害部位的安全生產(chǎn)。動(dòng)力廠崗位點(diǎn)巡制度的有效落實(shí)，使安全隱患能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和處理，在安全事故預(yù)防中發(fā)揮了舉足輕重的作用。

三是認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票制度。動(dòng)力廠針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)易發(fā)生電氣人身傷害、野外高空墜落、氯氣中毒、火災(zāi)爆炸等事故的生產(chǎn)施工作業(yè)，一律實(shí)施安全作業(yè)票制度(簡(jiǎn)稱“二票四制”)，由施工項(xiàng)目主管人員簽發(fā)，詳細(xì)規(guī)定了施工單位在施工作業(yè)中的安全責(zé)任，并按施工作業(yè)危險(xiǎn)性大小，明確了各級(jí)各類(lèi)作業(yè)票的簽發(fā)范圍，統(tǒng)一規(guī)范了每項(xiàng)施工作業(yè)程序、安全防范措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案。此外，該廠還在認(rèn)真總結(jié)多年來(lái)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上總結(jié)歸納出電氣倒閘操作“24字”法、施工作業(yè)安全“24字”經(jīng)，這套做法在全公司獲得一致好評(píng)并被兄弟單位競(jìng)相學(xué)習(xí)借鑒。以上這一系的安全作業(yè)票措施成為企業(yè)安全作業(yè)與施工的“通行證”，有效防止了重、特大事故的發(fā)生。

二、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，努力提高員工安全管理和事故預(yù)防的能力

動(dòng)力廠在開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)持“人本管理”思想，按照“干什么學(xué)什么”、“用什么掌握什么”的原則，進(jìn)一步加大了對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作的力度，從安全生產(chǎn)的一章一制和崗位員工的一招一式抓起，在全廠營(yíng)造了人人講安全、人人學(xué)安全、人人重安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。該廠在安全教育培訓(xùn)工作中，注重突顯三大特色：

一是寓教于宣。動(dòng)力廠一貫重視和加強(qiáng)安全宣傳工作，著力營(yíng)造開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。每年年初時(shí)，廠、車(chē)間、班組分層次召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，全廠9個(gè)直屬二級(jí)單位、55個(gè)生產(chǎn)班組積極響應(yīng)，黨政工團(tuán)齊抓共管，分工協(xié)作，全廠上下齊動(dòng)員，掀起了“安康杯”活動(dòng)的熱潮。廠工會(huì)組織還充分發(fā)揮自身的宣傳優(yōu)勢(shì)，利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、廠宣傳欄等宣傳陣地，大力宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)。

二是寓教于學(xué)。在歷年來(lái)的安全培訓(xùn)活動(dòng)中，廠工會(huì)、安環(huán)科積極貫徹落實(shí)公司“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)的有關(guān)文件精神，廣泛開(kāi)展了職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容主要為國(guó)家頒布的《職工安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教材》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》及“三防”知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面。目前，全廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理崗位的700余人全部都參加過(guò)閉卷考試，8個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的主任、副主任和安全員還專(zhuān)門(mén)參加脫產(chǎn)培訓(xùn)考核，受教育面達(dá)到100%。對(duì)新入廠的職工，臨時(shí)聘用的民工也要進(jìn)行三級(jí)安全教育，教育率達(dá)100%。對(duì)變配電、起重、電火焊等特種作業(yè)人員進(jìn)行持證上崗教育，對(duì)參加冶化停產(chǎn)檢修的職工專(zhuān)門(mén)進(jìn)行安全知識(shí)、工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)和考試。另外，該廠還以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)為契機(jī)，制定了全面、細(xì)致、持久的基層員工安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)長(zhǎng)年開(kāi)展“周題月課季考”等崗位大練兵活動(dòng)和安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、閉卷抽查等形式，督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這些舉措使廣大員工對(duì)崗位安全知識(shí)從不懂到了解再到熟知，從被動(dòng)到主動(dòng)，安全觀念顯著加強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象明顯減少，自我保護(hù)能力大大提高。

三是寓教于思。2004年動(dòng)力廠舉行了安全知識(shí)搶答賽（明確要求各車(chē)間主管安全的副主任參加）、2005年上半年該廠又結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，先后舉辦了“假如我是安全員”主題演講比賽和“遵章守紀(jì)、關(guān)愛(ài)生命”安全板報(bào)比賽。并在供電、供水和電訊等主要生產(chǎn)單位廣泛開(kāi)展反事故應(yīng)急處置演習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)了安全活動(dòng)的知識(shí)性、趣味性和實(shí)效性，使廣大員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)在潛移默化中得到了增強(qiáng)。

三、完善預(yù)防措施，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督和隱患整改工作，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)

安全工作重在預(yù)防。在開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)中，動(dòng)力廠不斷加大安全檢查和處罰工作力度，突出抓要害、抓預(yù)防、抓隱患整改工作，做到了“三個(gè)及時(shí)”：

一是及時(shí)組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性安全檢查。動(dòng)力廠各職能科室嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，每季度至少對(duì)所管轄系統(tǒng)組織一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)格制定專(zhuān)項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)檢查出的隱患和薄弱環(huán)節(jié)組織整改，促進(jìn)了該廠水、電和通訊等系統(tǒng)安全基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)。動(dòng)力廠也因此在歷次公司組織的設(shè)備評(píng)優(yōu)和設(shè)備安全生產(chǎn)大檢查中得到充分肯定和好評(píng)。

二是及時(shí)進(jìn)行全方位的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查。從2004年開(kāi)始，結(jié)合廠“安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行班組”競(jìng)賽評(píng)比，動(dòng)力廠工會(huì)組織開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)的職工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)，深入車(chē)間和一線班組，對(duì)勞保用品的發(fā)放情況、質(zhì)量問(wèn)題、配備和使用情況進(jìn)行檢查和調(diào)研，認(rèn)真收集員工的意見(jiàn)和建議，再按職責(zé)范圍，分發(fā)各職能部門(mén)落實(shí)整改。此外，在日常工作中，該廠按全總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查“三個(gè)條例”要求，充分開(kāi)展行之有效的、形式多樣的群眾性勞動(dòng)保監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，報(bào)告險(xiǎn)情，督促整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2004年下半年至今，該廠共組織季度安全綜合管理考核4次，檢查廠屬二級(jí)單位36次，生產(chǎn)班組240余次，發(fā)現(xiàn)并整改各類(lèi)問(wèn)題200余個(gè)。

三是及時(shí)有效地維護(hù)職工身體健康。今年高溫天氣來(lái)得早、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，廠工會(huì)專(zhuān)門(mén)就此要求各車(chē)間分會(huì)開(kāi)展“送清涼”防暑降溫慰問(wèn)活動(dòng)及勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。廠里還專(zhuān)門(mén)給職工發(fā)放“降溫票”和防暑降溫物資，發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)向一線職工傾斜。不論在廠內(nèi)還是在野外，只要有動(dòng)力廠的職工在作業(yè)施工，廠工會(huì)都會(huì)派出專(zhuān)人進(jìn)行慰問(wèn)和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察。此外，今年6月份廠工會(huì)組織221名女職工進(jìn)行“婦科病”檢查，共查出各類(lèi)疾病119人次，為進(jìn)一步關(guān)心女職工身心健康，該廠還給全廠317名女職工辦理了“女工安康保險(xiǎn)”。工會(huì)組織通過(guò)無(wú)微不至地工作，真正使勞動(dòng)保護(hù)工作如影隨形地伴隨生產(chǎn)、伴隨職工。

四、調(diào)研之后的思考

在近年來(lái)“安康杯”活動(dòng)實(shí)踐中，我們深深體會(huì)到：

1、安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展的根本保證，而廣大員工是企業(yè)保證安全的主體，企業(yè)在任何時(shí)候都不能以安全為代價(jià)去換取暫時(shí)的效益，要時(shí)刻“以人為本”，只有充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，才能確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、工會(huì)組織要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心工作開(kāi)展群眾性安全競(jìng)賽活動(dòng)。要找準(zhǔn)位置、抓住重點(diǎn)，把黨委的要求、行政的職責(zé)和員工的意愿有機(jī)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

3、在“安康杯”活動(dòng)中，工會(huì)要在突出維護(hù)職能的同時(shí)，全面履行工會(huì)的其它各項(xiàng)職能，從而發(fā)揮工會(huì)組織的整體優(yōu)勢(shì)，要使廣大職工能夠感悟到開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不僅是為了保證企業(yè)安全生產(chǎn)，同時(shí)也是為了維護(hù)職工的全法權(quán)益。

回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我們感慨頗多。動(dòng)力廠安全生產(chǎn)的“昨天”有過(guò)成功的輝煌，也有過(guò)慘痛的教訓(xùn)。所以我們“今天”和“明天”的安全工作仍將是任重而道遠(yuǎn)。我們動(dòng)力廠廣大干部職工決心要在進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)安全管理工作登上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平，全面推進(jìn)動(dòng)力廠安全管理工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。

··· 二○○五年八月十三日