第一篇：打印書籍和打印普通文稿的區(qū)別在于

打印書籍和打印普通文稿的區(qū)別在于：打印書籍時紙張要雙面打印，而且每張紙要折疊，也就是說，每張紙要打印4頁。有一些打印機(jī)本身就能夠打印雙面書籍，用這種打印機(jī)打印書籍不需要對word進(jìn)行非凡設(shè)置。

但是，大多數(shù)人不會有這種打印機(jī)，要打印書籍就必須對word進(jìn)行一番非凡的設(shè)置，而且要手工換紙。Word XP新增了對打印書籍功能的支持，不僅簡化了打印書籍時的設(shè)置，而且換紙也方便了不少。用Word 2000同樣可以打印出精美的書籍，但打印設(shè)置和換紙過程稍微復(fù)雜一點。

一、用word XP打印書籍

在word中打開文檔。

選擇菜單“文件”→“打印”，“屬性”按鈕，把“打印方向”設(shè)置為“橫向”。這一步許多資料沒有提及，實際上很重要。假如不設(shè)置這個屬性，在“頁面設(shè)置”對話框中會碰到許多問題。

選擇菜單“文件”→“頁面設(shè)置”，選擇“頁邊距”選項卡。

在對話框上方的“頁邊距”部分，調(diào)整“內(nèi)側(cè)”和“外側(cè)”選項。

為方便計，應(yīng)當(dāng)讓文檔的頁數(shù)是4的倍數(shù)。必要時可在文檔末尾追加一些空頁。

打印時的換紙過程稍微麻煩一點，但并非什么難事。只要把握了規(guī)律，可以說還是比較簡單的。例如，本人在HP LaserJet 1200打印機(jī)上打印8頁書籍，按如下步驟操作：

先打印第8、1頁（選擇菜單“文件”→“打印”，然后在“頁碼范圍”中輸入8，1）。

拿出打印好的紙，翻過來正面朝下放入打印機(jī)，第8頁在前面，打印第2、7頁（在“頁碼范圍”中輸入2，7）。

放入第二張紙，打印6、3兩頁。

拿出紙張，翻過來正面朝下放入打印機(jī)，第6頁在前面，打印4、5兩頁。

對于不同的打印機(jī)，操作方式可能有所出入。但只要多試驗幾次，不難找出規(guī)律。

打開文檔。

選擇菜單“文件”→“打印”，“屬性”按鈕，把打印方向設(shè)置為“橫向”。

打開“頁面設(shè)置”對話框，在設(shè)置紙張大小的選項卡中，把打印方向設(shè)置為“橫向”。

在設(shè)置邊距的選項卡中，選中“對稱邊距”。

調(diào)整“內(nèi)側(cè)”和“外側(cè)”選項。

把裝訂線設(shè)置成紙張寬度的一半。注重紙張是橫向打印的，例如對于標(biāo)準(zhǔn)A4紙（寬21cm，高29.7cm），把裝訂線設(shè)置成14.85cm。

這一系列設(shè)置的最終結(jié)果是，相當(dāng)于每張紙只有一半的面積打印內(nèi)容。注重文檔的頁數(shù)應(yīng)當(dāng)是4的倍數(shù)，如有必要，可在文檔某尾插入空白頁。

換紙過程比方法一要復(fù)雜。對于同樣一本8頁的書籍，換紙過程是：

打?。ㄟx擇菜單“文件”→“打印”，然后在“頁碼范圍”中輸入1）。

拿出紙張，重新放入進(jìn)紙盒，頁面1在前，已打印了一半的那面朝上，打印第8頁。

拿出紙張，翻過來打?。ㄒ汛蛴〉囊幻娉拢?頁在前，打印第7頁。

拿出紙張，再放入打印機(jī)進(jìn)紙盒，第7頁在前且朝上，打印。

按照上述步驟，再打印第2張紙，打印出3、6、5、4頁。

怎么樣？換紙過程看來有點繁瑣，但確實有效。

第二篇：贊美普通煤礦工人征文稿

贊美普通煤礦工人征文稿

一曲曲可歌可泣的贊歌躍然于紙上，一首首“辛苦我一個，光明千萬家”的奉獻(xiàn)之歌在三晉大地奏響。煤礦工人用愛心融化了冰雪，用真情送去了溫暖，再次發(fā)揚了特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的精神，是新時期最可愛的人。

“一方有難，八方支援?！边@是中華民族的傳統(tǒng)美德。在這危難時刻，煤礦工人無怨無悔，顧大局、識大體。為國分憂，為民解困，煤礦工人義無反顧。

也有老母親，也有心上人。當(dāng)萬家燈火人們圍在一起和家人過大年的時候，煤礦工人心系著災(zāi)區(qū)人民，牽掛著災(zāi)區(qū)人民，脫下了節(jié)日的盛裝，與災(zāi)區(qū)人民攜手共渡難關(guān)。為保證原煤供應(yīng)，煤礦工人奮戰(zhàn)在千米井巷。

冰雪的肆虐，牽動著煤礦工人的心。冰雪無情人有情，煤礦工人用實際行動詮釋了“階級情，兄弟愛”這閃亮的字眼，把冰冷的寒冬化作滿腔熱情。戰(zhàn)嚴(yán)寒保電煤，開足馬力，全力以赴，煤礦工人義薄云天。

冰雪可以肆行，親情依然溫暖；交通可以受阻，愛心依然涌動；鐵架可以垮塌，脊梁依然挺立。有了愛，能照亮黑夜；有了愛，寂寞已不在。一串串滲透汗水的數(shù)字，凝聚了煤礦工人的愛心。電煤保住了，煤礦工人不辱使命。

煤礦工人是太陽的使者，煤礦工人是光熱的源泉，給千家萬戶送去輝煌，給災(zāi)區(qū)人民帶來溫暖。他們用心血和汗水開采了光明。

煤礦工人，好樣的！

第三篇：私人教練和普通教練的區(qū)別

賽普學(xué)院官網(wǎng)：004km.cn

私人教練和普通教練的區(qū)別？

文章來源：賽普健身劉寧寧老師

私人教練和普通教練的區(qū)別？健身行業(yè)在全民健身的號召下發(fā)展迅速，健身教練經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了完整的教練體系，普通健身教練，私人健身教練主導(dǎo)著健身教練行業(yè)，那么，私人健身教練和普通健身教練這兩種教練有什么區(qū)別嗎？

一般的健身教練指的是操課教練，這類教練所面對的是一群健身會員，主要是交給會員簡單的操作和一般的健身常識。

就是教練在前面做動作一群會員在后面做動作，就像跳廣場舞一樣的，這類健身教練占總教練人數(shù)的一半以上。

賽普學(xué)院官網(wǎng)：004km.cn

私人教練和普通教練的區(qū)別？私人健身教練是一對一的對會員進(jìn)行科學(xué)、合理的健身培訓(xùn)，私人健身教練需要解決會員在健身中遇到的問題，并且，還要根據(jù)不同的會員身體素質(zhì)制定適合會員本身的健身計劃和飲食計劃，幫助會員合理、快速、有效的進(jìn)行健身，短時間內(nèi)達(dá)到健身效果。

私人健身教練人數(shù)雖然很少，但是，私人健身教練的工資待遇是健身教練行業(yè)中最高的。有人說，怎么才能當(dāng)私人健身教練呢？對于這個問題，近幾年已經(jīng)不成問題了，隨著健身教練培訓(xùn)學(xué)院的日趨成熟，零基礎(chǔ)私人健身教練的出現(xiàn)，圓了很多人私人健身教練的夢想，如果你也有興趣，可以參加專業(yè)培訓(xùn)，選擇私人健身教練培訓(xùn)，起點高，發(fā)展大，期待你的進(jìn)一步發(fā)展。

大家在選擇私人健身教練培訓(xùn)的時候要選擇正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不只是獲得證書，更要注重能力的培訓(xùn)專業(yè)技能的培訓(xùn)，賽普健身學(xué)院是全國唯一專注與私人教練培訓(xùn)的學(xué)院，而且還是針對零基礎(chǔ)學(xué)員教學(xué)。

第四篇：行政編制和事業(yè)編制最大的區(qū)別在于

行政編制和事業(yè)編制最大的區(qū)別在于：行政編制就是國家公務(wù)員編制，是有級別的，比如你第一年是科員，可能是最低一級的，幾年以后當(dāng)了科長，就是科級。再幾年以后當(dāng)了處長，就是處級......當(dāng)上了局長就是局級。也就是說，你如果是行政編制，那你就是“走”級別的。

而事業(yè)編制，名義上是國家干部，實際上不屬于國家公務(wù)員身份，“走“的是職稱，比如你幾年以后是初級職稱，幾年以后是中級職稱，再過幾年以后是高級職稱。學(xué)校老師是最典型的事業(yè)編制。

進(jìn)入行政編制的意味著你是國家公務(wù)員，如通過了選調(diào)生考試就是國家公務(wù)員。國家公務(wù)員享受著國家的各種法定待遇，如醫(yī)療、晉級等。

事業(yè)編制是事業(yè)單位編制的總稱，像學(xué)校就是典型的事業(yè)單位。事業(yè)單位分為自收自支、差額拔款、全額拔款三種類型。第一種就是你的工資和福利全由自己單位 的收入來支付。比如你進(jìn)入一個一個風(fēng)景區(qū)的管委會工作，可能就是屬于這種類型。第二種就是你的工資和福利有一部分是政府負(fù)擔(dān)的，有一部分是自己單位的收入負(fù)擔(dān)。像醫(yī)院之類的單位就是這樣的。第三種就是你的工資和待遇全部由政府負(fù)擔(dān)，這種的事業(yè)編制就從形式上和公務(wù)員是一模一樣的了。

事業(yè)單位一般是國家設(shè)置的帶有一定的公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，但不屬于政府機(jī)構(gòu)，與公務(wù)員是不同的。一般情況下國家會對這些事業(yè)單位予以財政補(bǔ)助。分為全額撥款事業(yè)單位，如學(xué)校等，差額撥款事業(yè)單位，如醫(yī)院等，還有一種是自主事業(yè)單位，是國家不撥款的事業(yè)單位。

事業(yè)單位是以政府職能、公益服務(wù)為主要宗旨的一些公益性單位、非公益性職能部門等。它參與社會事物管理，履行管理和服務(wù)職能，宗旨是為社會服務(wù)，主要從事 教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動。其上級部門多為政府行政主管部門或者政府職能部門，其行為依據(jù)有關(guān)法律，所做出的決定多具有強(qiáng)制力，其人員工資來源多為財政拔款。事業(yè)單位的登記在編制部門進(jìn)行。事業(yè)單位與職工簽訂聘用合同。發(fā)生勞動爭議后，事業(yè)單位進(jìn)行人事仲裁。

第五篇：普通職員與經(jīng)理的區(qū)別

普通職員與經(jīng)理差別到底在哪？《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》是拉姆-查蘭的經(jīng)典之作，被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的圣經(jīng)”。該書全面、系統(tǒng)、深入地闡釋了世界卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)體系，為我們提供了如何打通從普通職員如何晉階到首席執(zhí)行官全部職場寶典。因大多數(shù)人離副總裁及CEO職位較為遙遠(yuǎn)，我們著重了解下普通職員如何升職到一些經(jīng)理這一進(jìn)程，以便自省領(lǐng)導(dǎo)力方面的缺位。

先做個人貢獻(xiàn)者

從管理自我到管理他人，這是領(lǐng)導(dǎo)梯隊的第一階段，在這個階段里，普通職員要完成身份轉(zhuǎn)換，被提升為一線經(jīng)理。

很多人在職場中連自己都管理不好，經(jīng)常業(yè)績做不出來，踩點上下班還怨天尤人，私下罵領(lǐng)導(dǎo)、怪公司，卻總夢想著升職。其實，晉升一級并不容易。大學(xué)畢業(yè)時，和我一同進(jìn)入公司的應(yīng)屆畢業(yè)生有6人，三年后成功升職的只有1人，可見跨上第一階梯，也充滿競爭。工作的最初幾年，首先要明確定位為個人貢獻(xiàn)者。拉姆。查蘭認(rèn)為，無論從事的是銷售、會計、工程還是市場工作，對他們能力的要求主要是專業(yè)化和職業(yè)化。通過在計劃時間內(nèi)完成任務(wù)來做貢獻(xiàn)，通過不斷拓展和提升個人技能，在崗位上做出更大貢獻(xiàn)，從而獲得組織的提升。

只有那些業(yè)績出色，技術(shù)熟練的個人貢獻(xiàn)者，特別是當(dāng)他們能夠有效地與他人合作時，公司才會增加他們的職責(zé)，提升他們?yōu)橐痪€經(jīng)理。從普通職提升到一線經(jīng)理，這是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展最初階段。學(xué)會幫助下屬

擔(dān)任一線經(jīng)理這個階段，應(yīng)該學(xué)習(xí)的技能包括以下幾個方面：工作計劃、知人善任、分配工作、激勵員工、教練輔導(dǎo)和績效評估。我們在這些方面做好準(zhǔn)備了嗎？身為經(jīng)理，不僅要能夠完成自己的工作，同時還能夠幫助其他人完成工作。需要提醒的是，一線經(jīng)理不能把所有時間都用來“救火”、捕捉機(jī)會和只顧自己，他們必須從自己做事轉(zhuǎn)變?yōu)閹ш犖樽鍪隆?/p>

隨著領(lǐng)導(dǎo)層級的不斷提升，要求經(jīng)理們把越來越多的時間用于管理，而不是事必躬親。在這個階段，最大的挑戰(zhàn)來自于工作理念的轉(zhuǎn)變。具體而言，經(jīng)理們必須堅信，把時間用于幫助他人、制定計劃、教練輔導(dǎo)和類似的工作，是他們的職責(zé)，而他們必須把通過他人完成任務(wù)作為自己取得成功的關(guān)鍵。

初任經(jīng)理的工作成果不再是通過自己親自做去獲得，而是通過下屬和團(tuán)隊的努力去獲得。以下是拉姆。查蘭總結(jié)的初任經(jīng)理的三項重要工作

界定和布置工作。包括與上司、員工溝通，需要他們做什么，以及工作計劃、組織結(jié)構(gòu)、人員選拔和工作授權(quán)；

通過監(jiān)督、指導(dǎo)、反饋、獲取資源、解決問題和交流溝通，提高下屬的勝任能力，從而高效開展工作。

建立與下屬、上司和相關(guān)部門坦率交流與相互信任的合作關(guān)系。選拔“自己人”是重大誤區(qū)

查蘭定義的領(lǐng)導(dǎo)階梯的第二個階段是，從管理他人到管理經(jīng)理人員，也就是由一線經(jīng)理升職為部門總監(jiān)。

與第一階段工作最大的不同是，第二階段是純粹的管理工作。在第一階段，經(jīng)理人員仍然要承擔(dān)一部分個人貢獻(xiàn)。但在第二階段，他們不再需要直接做出個人貢獻(xiàn)。他們必須掌握的關(guān)鍵技能包括選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理，分配管理工作，評估下屬經(jīng)理以及教練輔導(dǎo)。同時，他們必須學(xué)會超越部門利益考慮全局性的戰(zhàn)略問題，并積極地給予支持。

總監(jiān)經(jīng)常有機(jī)會選拔下屬經(jīng)理。遺憾的是，他們?nèi)狈@方面的訓(xùn)練，經(jīng)常選擇和他們相似的下屬。這樣做危險不小：這不僅導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)不夠多元化，而且由于他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)才能，從而阻礙了領(lǐng)導(dǎo)梯隊的暢通?？偙O(jiān)也經(jīng)常挑選自己的朋友或者從前的下屬，而不是挑選真正有能力勝任一線經(jīng)理崗位的人。

通過幾十年和各類公司各層級領(lǐng)導(dǎo)共事的經(jīng)驗，拉姆-查蘭認(rèn)為，總監(jiān)需要藝術(shù)性地運用權(quán)力，激勵和指導(dǎo)下屬經(jīng)理，而不是貶低或者打擊他們的積極性。很多上司對一線經(jīng)理犯錯的本能反應(yīng)是，當(dāng)著他們下屬的面進(jìn)行嚴(yán)厲的批評，讓他們覺得自己毫無權(quán)力。

做總監(jiān)的要記住了，如果一位領(lǐng)導(dǎo)者有7位直接匯報的經(jīng)理和70名員工，他不可能親自處理每一件事情。學(xué)會放權(quán)，是具挑戰(zhàn)性的工作。

每次晉升需完成3大轉(zhuǎn)型

查蘭的領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型主要應(yīng)用在大的集團(tuán)公司，但也可以把它成功地應(yīng)用到中小公司。在人數(shù)少于20人的公司，通常只有一個管理層級：從管理自我到公司老板，公司的創(chuàng)始人通常從個人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚摺?/p>

在成功地設(shè)計一款產(chǎn)品或者開創(chuàng)一項服務(wù)之后，小公司老板必須雇傭更多員工，這就開始了第一個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段。如果公司生存下來，他必須投入大量時間去學(xué)習(xí)、運用一些管理技能，包括教練輔導(dǎo)、制定計劃和獎勵員工。如果他不擅長這些管理技能，員工就會辭職走人，更糟糕的是，“身在曹營心在漢”，出工不出力。這是一個小公司成功轉(zhuǎn)型為大公司的關(guān)鍵階段。在大多數(shù)情況下，公司的壽命只能一兩代管理者。在獲得風(fēng)險投資的公司中，創(chuàng)始人經(jīng)常被大公司獲得豐富經(jīng)驗的管理者取代。

領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型中分列第三、四、五、六階段的是：從總監(jiān)到事業(yè)部副總經(jīng)理；從事業(yè)部副總經(jīng)理到事業(yè)部總經(jīng)理；從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)副總裁；從集團(tuán)副總裁到首席執(zhí)行官。對于選擇向上走的職場人，《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》提供了每個轉(zhuǎn)變需要注意的事項。拉姆。查蘭認(rèn)為，每一次晉升，都需要在以下三方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

1、領(lǐng)導(dǎo)技能：培養(yǎng)勝任新職務(wù)所需要的新能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力；

2、時間管理：重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；

3、工作理念：更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點；

拉姆-查蘭總結(jié)道，領(lǐng)導(dǎo)力只能在工作實踐中培養(yǎng)。我們可以從書本中或課堂上學(xué)到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的概念、方法和工具。但是，有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才必須通過工作實踐來歷練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，把書本經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`經(jīng)驗，并形成自己的應(yīng)用技能和判斷能力。