第一篇：關(guān)于合理使用大項(xiàng)修理費(fèi)、提高分公司設(shè)備完好率和利用率的報(bào)告

關(guān)于合理使用大項(xiàng)修理費(fèi)用 提高分公司設(shè)備

完好率和利用率的報(bào)告

（草稿）

尊敬的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光荏苒，自公司開展解困振興以來我們已走過了三個(gè)春秋，機(jī)械設(shè)備的管理工作也逐步走向正軌，從管理制度的完善，到成立分公司實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的專業(yè)化歸口管理，使設(shè)備的完好率和利用率都有了顯著提高?？墒恰⑼ㄟ^總結(jié)三年來我公司機(jī)械設(shè)備使用管理情況發(fā)現(xiàn)，我們的修理管理水平尚顯不足，存在的問題仍然較多，并亟待改進(jìn)和提高。存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.各單位對(duì)大（項(xiàng)）修預(yù)提費(fèi)的依賴性較強(qiáng)，都希望通過使用大（項(xiàng)）修理預(yù)提費(fèi)達(dá)到恢復(fù)設(shè)備基本性能的目的，以降低本單位的成本。因此便縮減了日常維護(hù)保養(yǎng)和檢修費(fèi)用，小問題不及時(shí)處理必然會(huì)引起大問題，所以造成了設(shè)備的提前大（項(xiàng)）修理和大（項(xiàng)）修理成本增大等現(xiàn)象。使以前十年無大修的情況已經(jīng)變成了神話。

2.混凝土分公司的攪拌站和鋼結(jié)構(gòu)分公司的龍門吊、塔吊等設(shè)備，還存在兩年左右就需拆遷并重新組裝一次的情況。在組裝前如不修理、則無法保證設(shè)備的正常使用；在組裝前如修理、就存在修理費(fèi)由哪里支付的問題（在大拆打缷的情況下如不修理，待組裝好后再修理就會(huì)十分困難。如按零修對(duì)待，所進(jìn)行的又是大修工作；如按大修對(duì)待，而大修周期又不夠）。如同意大修，分公司就會(huì)將平時(shí)零修能解決的部分加進(jìn)來；如不同意大修，分公司就會(huì)簡(jiǎn)單處理一下使用，這樣即保證不了正常使用，到了大修期還要拆下解體修理，不僅浪費(fèi)了資金、人力、時(shí)間，也影響了生產(chǎn)。

3.報(bào)廢在用舊設(shè)備已不再收取大（項(xiàng)）修預(yù)提費(fèi)，折舊費(fèi)只收取50%，修理方面主要靠日常維護(hù)保養(yǎng)和加強(qiáng)零修完成。發(fā)生大（項(xiàng)）修的費(fèi)用由使用單位承擔(dān)，而且需要大量的修理人員，增大了管理難度，所以分公司都不喜歡使用報(bào)廢在用舊設(shè)備。

根據(jù)以上存在的問題我們提出以下改進(jìn)建議。

1.將大（項(xiàng)）修預(yù)提費(fèi)下放到分公司管理，即公司不再提取大（項(xiàng)）修預(yù)提費(fèi)，也不再審批大（項(xiàng)）修申報(bào)，只審批年度、季度大（項(xiàng)）修理計(jì)劃和審核大（項(xiàng)）修修理完成情況。使分公司只有通過科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)保養(yǎng)和檢修的規(guī)定，及時(shí)排除小故障，提高設(shè)備的完好率，延長大（項(xiàng)）修理周期并減少大（項(xiàng)）修理量。以達(dá)到降低修理成本、減少修理停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備利用率的目的。

2.改變?cè)O(shè)備使用費(fèi)收取方法。設(shè)備的使用規(guī)律是，新購設(shè)備2年內(nèi)沒有大的故障，只是更換保養(yǎng)配件和易損件；管理好的3至5年內(nèi)沒有大（項(xiàng)）修理項(xiàng)目，只發(fā)生一些零星修理；3至5年后才陸續(xù)發(fā)生大的修理項(xiàng)目。根據(jù)這一規(guī)律可采取新機(jī)多收、舊機(jī)少收直至不收的方法使設(shè)備投資保值增值。如10年折舊設(shè)備收費(fèi)方法：第一年系數(shù)1.9；第二年系數(shù)1.8；第三年系數(shù)1.7；第四年系數(shù)1.6；第五年系數(shù)1.5；第六年系數(shù)1.4；第七年系數(shù)1.3；第八年系數(shù)1.2；第九年以后不再收取。這樣可使設(shè)備投資在8年內(nèi)增值24%，而分公司經(jīng)過科學(xué)管理可以合理安排修理內(nèi)容并延長設(shè)備使用壽命。

3.報(bào)廢在用舊設(shè)備的管理應(yīng)堅(jiān)持長期固定在某一分公司的辦法。如果發(fā)生報(bào)廢在用舊設(shè)備的調(diào)動(dòng)情況，接受單位就會(huì)要求設(shè)備完好，那么修理方面必然發(fā)生糾紛，所以應(yīng)避免分公司之間報(bào)廢在用舊設(shè)備的調(diào)動(dòng)。

2011-10-27