第一篇：質(zhì)量主管競聘報告

各位評委、在座同事，大家好：

首先，我覺得公司開展此次部門經(jīng)理崗位競聘活動，是一個發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰(zhàn)斗力的非常好的舉措。美國為什么富裕強大，因為美國領導人優(yōu)秀；美國領導人為什么優(yōu)秀，因為美國領導人是競聘上崗。

我今天競聘的崗位是品質(zhì)管理部經(jīng)理，對我來說，實際上連任競聘，盡管此前在公司內(nèi)謠言四起，趕我下臺的呼聲也非常高，但是，我的競聘口號是：我要連任，我能連任，我必定連任。我競聘連任的理由如下：

第一、競聘這個崗位，其它人都是空談，都是畫餅，只有我在本公司有實實在在的品質(zhì)管理工作經(jīng)驗可資各位評委參考，各位評委都是與我朝夕相處的同事，對我的工作最為了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好壞，各評委心中自有一桿秤，大家回顧一下，自然好壞分明，忠奸立現(xiàn)，若認可就投一張贊成票，若不滿意就投一張反對票。我的工作經(jīng)歷，是你們投票最好的依據(jù)。這就叫實事勝于雄辯，完全不需要我來多費口舌。但是，當有評委要投反對票的時候，我要提醒一下，那就是當你把這張票投給別人的時候，一定要考慮到，讓一個沒有品質(zhì)經(jīng)理工作經(jīng)歷的人去擔當這個職位，公司要承擔很大的未知風險，還要重新支付培養(yǎng)成本，因此，我想那些有眼光的、對公司負責的評委，還是會將這神圣的一票投向我的。

第二、連任已是一種世界潮流，大家看看今天的美國總統(tǒng)、英國首相、中國領導人，哪一個不是正在連任或?qū)⒁B任的？為了保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，選民們往往會作出這樣的選擇。所以說，連任是方向和潮流，孫中山講，世界大勢，浩浩蕩蕩，順之者暢，逆之者亡，希望各位評委要順應潮流，與時俱進，不要逆天行事，作出錯誤的判斷。

第三、在公司自有品牌的產(chǎn)品將要上市的當口，在我們提出的“金品質(zhì)工程”正要實施的前夜，我們還要強調(diào)穩(wěn)定的一面，如果此時作出大的調(diào)整，勢必會對新品上市及金品質(zhì)工程的實施產(chǎn)生一些不良影響，增加一些不可控的因素，所以我奉勸各位評委還要持一些遷就的心看待這個問題，就是說，不是萬不得已，還是不要輕易換我的好，就像是要換華國鋒，也不要馬上就換，要保證一種平穩(wěn)過渡。也或者說，磨還未卸，不急殺驢。

第四、公司成立不到三年，我已經(jīng)是第三任品質(zhì)經(jīng)理，如果頻繁更換，勢必對繼任者造成很大的心理壓力，必不能安心工作，時常處于位幾不保、人人自危的恐懼狀態(tài)，怎么可能作好品質(zhì)？現(xiàn)在品質(zhì)不好，自有品質(zhì)經(jīng)理控制不力的責任，更有研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理研發(fā)、生產(chǎn)的責任，老板要組織調(diào)整，應多考慮這些經(jīng)理的調(diào)整，不要總把矛頭指向品質(zhì)經(jīng)理。

第五、在過去一年多的品質(zhì)管理活動中，我及我所領導的品質(zhì)部團隊積累了一定的經(jīng)驗，在品質(zhì)控制中有一定的提升，在這里我想再復述一下我代表部門對實施金品質(zhì)工程所作的措施與方案，這是一些具體措施，一些是以前欠缺作得不夠的需加強的，一些是已有在作需要繼續(xù)強調(diào)的?？偣?點，分述如下：

一、加強來料尤其是關鍵原材料的品質(zhì)把關

1、自6月份起，對不符合特采程序規(guī)定的不合格來料，以及超出質(zhì)量目標規(guī)定的特采率（小于10%）的不合格物料，一律不再同意辦理特采手續(xù)。

2、發(fā)現(xiàn)對所供應材料沒有質(zhì)量保證能力的不合格供應商，品質(zhì)將按照相關規(guī)定堅決要求相關部門對其予以淘汰。

3、不見封樣不收貨，封樣與規(guī)格書不符不收樣品。按樣品收貨后出現(xiàn)問題，應追究相關封樣人的責任。

4、提升檢驗人員的責任心與檢驗水平，降低誤判率，降低上線不良率，從而降低由此造成的品質(zhì)事故。

二、對關鍵原材料加大品質(zhì)輔導力度。

1、對供應商制程進行定期稽查，檢討其加工過程是否存在變異。

2、要求我司產(chǎn)品的操作員須保證經(jīng)過培訓持證上崗。

3、要求我司產(chǎn)品的關鍵工序的作業(yè)員、檢驗員要能保證員工穩(wěn)定并定員作業(yè)，出現(xiàn)變動時須知會我司。

4、必要時與供應商成立qcc小組處理專項不良。

5、必要時派駐qe、pe、rd到供應商處駐廠處理品質(zhì)異常。

6、對關鍵原材料的品質(zhì)情況品質(zhì)經(jīng)理作到實時掌握，每天定時聽取qe報告，重大問題及時向上層反饋。

三、加強新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)評審的品質(zhì)把關

1、跟蹤新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)，對在試產(chǎn)過程中和實驗中所發(fā)現(xiàn)的不符合情況在技術部門或采購部門沒有給出經(jīng)驗證的有效的解決辦法或合理的解釋前，品質(zhì)部將不同意新產(chǎn)品或新材料的量產(chǎn)。達不到要求不罷休。

2、新產(chǎn)品的驗證需更加細化、科學，出現(xiàn)問題進行科學分析，作到既防止小題大做，又要能夠防微杜漸，既不冤枉良品，也不放過不良。對問題的危害性作出客觀的判斷。

四、加強成品出貨的品質(zhì)把關

1、制程中發(fā)現(xiàn)問題，即時發(fā)現(xiàn)即時糾正，不能即時糾正的，立即停止生產(chǎn)進行糾正。直到有有效糾正措施以后方可允許恢復生產(chǎn)。同時督促預防措施的制定實施。

2、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)問題，除對檢驗批返工以外，還要分析問題發(fā)生的根本原因，若經(jīng)分析認為此不良存在不穩(wěn)定因素且有較大隱患，可就此問題進行連座，需對相關批次全部返工處理，直到問題消除方可出貨。

3、成品出貨后發(fā)現(xiàn)問題，必要時須將所有問題機召回處理。

五、實驗室及實驗手段的建立健全。實驗是對原材料及成品品質(zhì)檢驗、驗證的重要手段，要充分發(fā)揮實驗室的功效，須加強工廠實驗室的建立，添置必要的設備，繼續(xù)科學化實驗手段，力爭能對來料及成品作出充分全面的實驗驗證，使問題能夠暴露在進料前、出貨前。

六、加強對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析手法的應用，提高對原材料與產(chǎn)品的品質(zhì)管制水平，更加方便地掌握控制重點、分析原因。

七、積極配合銷售與售后服務部門作好市場投訴的處理，作好此產(chǎn)品銷售后的服務品質(zhì)。

八、作好質(zhì)量保證體系建立、品質(zhì)意識培訓教育工作，使品質(zhì)從根本上具有保證力，具有穩(wěn)定性，能夠真正作到預防的作用，換言之，要逐步建立公司大品質(zhì)管理。

以上八點，將是未來具體工作中的重點，也算是我的競聘承諾，請評委認真考慮。同時，大家也要認識到，這次品質(zhì)部改名為品質(zhì)管理部，是一種認識上的提升，我們很多人認為品管部是技術部門，實際上是不對的，品管部更重要的是一個管理部門，其最主要或者說更重要的職責就是建立、實施、保持品質(zhì)保證體系，而不僅僅是一個檢驗機構。品管部經(jīng)理則是一個位高權重，責任重大的崗位，唯其重要，因而對這個崗位也提出了很高的要求與挑戰(zhàn)。本著對公司長遠發(fā)展負責的態(tài)度，我也將我所發(fā)現(xiàn)的自己的一些缺點暴露給各位評委，以使大家能夠客觀地對我進行打分。

我隨手揀到四個缺點，分述如下：

一、缺乏影響力。品質(zhì)管理者應具有相當?shù)挠绊懥?，能夠上影響到公司上層，下影響到公司全員，要產(chǎn)生這種影響力，除了自己的專業(yè)性與典范力，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧，但是我在這方面比較欠缺，自身的性格弱點有時成為溝通的障礙，未能使這種溝通暢通進行，從而導致缺乏影響力。

二、遇事容易發(fā)懵，反應能力差，容易被唬住，不能作到處變不驚，臨危不慌的狀態(tài)，缺乏管理者必要的素質(zhì)。比如：以前我曾給楊總打電話，說現(xiàn)在困難很多，壓力很大，想退位讓賢，楊總就罵我：你這是一個男人說的話嗎？我一下就懵了，許多準備好的理由堵在喉嚨，一句也說不出，但放下電話我就反應過來，董建華不也辭職嗎，媒體也沒有見到說他不是男人的報道。

三、立場不夠堅定，態(tài)度不夠明確，遇事顧頭顧尾，患得患失，不能當機立斷，不能力排眾議，總是心腸太軟，把所有問題都自己扛，有時在嚴肅的問題面前不夠嚴肅，有時揀了芝麻丟了西瓜，這些都是品質(zhì)管理之大敵，我自己都有一種恨鐵不成鋼的痛心。

四、有時有些尖酸刻薄，不夠尊重同事，不夠體諒別人，我傷害了你，還一笑而過，這哪里是一個經(jīng)理，分明就是一個睚眥必報的莽夫。

五、我現(xiàn)在有輕度憂郁癥及自閉傾向，這不是危言聳聽，這是一種心理疾病，如果我有幸當選，則須要求老板更多的向下溝通、關注以及關心，這實際又增加了老板的負擔，老板是否愿意？

最后，我希望其它同事能夠積極勇敢地應聘這個崗位，從此次競聘活動的報名來看，競聘此崗位的人是最多的，這說明有幾點，1、說明我以前工作沒作好，競爭力最弱，別人賭勝的把握比較大；

2、說明品質(zhì)管理工作并非我講得那么難，隨便什么人都可篇二：關于競聘質(zhì)量主管的申請報告

關于競聘質(zhì)量主管的申請報告

公司領導：

水泥企業(yè)的化驗室，既是一個專業(yè)性較強，涉及面較廣的技術管理單位，又是一個應具備必要檢驗條件，提供準確數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢驗部門。為此，對水泥企業(yè)化驗室的基本要求之一就是管理機構健全，人員配備要合理。在確?；炇夷芡ㄟ^技術檢驗，運用質(zhì)量管理和工藝管理專業(yè)知識來及時調(diào)度和指揮生產(chǎn)活動，科學、經(jīng)濟、合理地組織生產(chǎn)中，質(zhì)量主管一職起到了至關重要的作用。

本人梁香蘭，中專學歷，畢業(yè)于福建建材工業(yè)學校水泥制造專業(yè)，于2011年4月至今通過競聘上崗方式，現(xiàn)任見習質(zhì)量主管一職?，F(xiàn)本人將從四大方面闡述競聘質(zhì)量主管一職的理由：

一、本人在任職期間，嚴格貫徹執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，熱愛海螺事業(yè)，認同企業(yè)文化，有較強的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責任心較強，為人正直，工作積極主動，遵循海螺“團結、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”的精神，認真地完成了本職工作。本人完成的工作主要有： 1.及時準確做好進廠原材料的驗收，各種原材料按照產(chǎn)地、品質(zhì)優(yōu)劣合理存放，規(guī)范驗收管理工作，并及時反饋給部門領導及相關部門，嚴把質(zhì)量關。2.負責質(zhì)控處所有檢驗用標準溶液的配制和標定，樹脂的清洗處理和回收利用，標準樣的對比驗證，完成質(zhì)控處所有玻璃儀器的清洗和校驗，做好出磨、出廠及各類小磨實驗的分析及物理檢驗工 作，確保出廠水泥合格率達100%。3.在生產(chǎn)中圍繞“抓源頭、重過程、保結果”的質(zhì)量管理思路，確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定。加強水泥熟料的出入庫管理和包裝質(zhì)量管理。4.認真抓好質(zhì)控處內(nèi)部密碼抽查對比工作，分析超差原因并提出整改措施。通過參加國家、省、品質(zhì)部及區(qū)域的各種大對比，不斷提高本部門的整體檢驗水平，逐步縮小與其他海螺公司之間的差距。

5.做好各種原材料、出廠水泥等報表的月度統(tǒng)計和上報工作。6.負責部門勞保用品、輔材及化學藥品的采購計劃制定、領用、及保管工作，組織部門各種培訓工作和安全活動的開展，增強員工的勞動技能和安全意識，為有效地完成各崗位的職責打下扎實的基礎。

7.協(xié)助部門領導完成一些日常工作，組織協(xié)調(diào)各崗位之間的工作。

二、本人工作中也有許多不足之處，在今后的工作還需要加以改進，主要表現(xiàn)在： 1.3月份幾起水泥質(zhì)量投訴之事件，說明本人對自身的要求不夠高不夠嚴，缺乏混凝土施工養(yǎng)護及外加劑應用的相關知識，思路不廣，業(yè)務能力有待提高。2.對比驗證中沒有取得較好的成績，超差原因分析不具體，分析檢驗水平還有待于提高。3.管理工作上不夠大膽，沒有提出較好的管理思路和建議，質(zhì)控處的工作沒有取得大的成績。4.與部門員工的交流溝通不足，沒有充分調(diào)動員工的積極性，沒有發(fā)揮廣大員工的智慧來把部門工作做好。5.通過區(qū)域一季度檢查幫扶，本人在基礎管理工作上還很薄弱，與區(qū)域間的差距還很大，需要努力學習，進一步提高自身的水平，來適應現(xiàn)代海螺的管理模式。

三、針對以上工作中存在的不足，本人將從以下幾方面著手，逐步把自己的工作水平提高到一個新的臺階： 1．對自身提出更高要求和標準，加強學習與水泥混凝土相關的知識，擴大自己的知識面，提高處理各類事件的能力。

2、加強質(zhì)量管理制度的學習，規(guī)范標準溶液的配制和標定，確保標準溶液準確無誤，多做標準樣與檢測樣的對比驗證，減小誤差范圍，進一步提高分析檢驗水平，爭取今后能取得較好的成績。3．在管理工作中要克服畏難情緒，大膽管理，加強與員工的交流溝通，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮廣大員工的智慧共同把部門工作做好。4．加強與生技處之間的溝通與聯(lián)系，包括從原材料進廠驗收、合理堆放、搭配入庫、入磨生產(chǎn)、出磨檢驗、出廠檢驗等所有過程的控制，以便于生技處及時了解水泥的質(zhì)量情況，質(zhì)控處也能隨時掌握水泥生產(chǎn)過程中的異常情況，以穩(wěn)定持續(xù)地生產(chǎn)出高品質(zhì)的水泥。5．依托區(qū)域的優(yōu)勢，加強與區(qū)域之間的交流和溝通，吸取經(jīng)驗，不斷提高自己的業(yè)務水平及部門的整體水平，逐步縮小與區(qū)域之間的差距。

四、本人主要的優(yōu)點表現(xiàn)在以下幾點： 1.敢于正視自己工作中的不足，虛心接受各部門領導和員工的批評和幫助。2.對本職工作認真負責，具有堅持不懈、勇往直前、敢于挑戰(zhàn)困難的決心和信心。3.對事業(yè)具有一股執(zhí)著的熱情和精神，對海螺企業(yè)的發(fā)展壯大充滿信心，質(zhì)量是企業(yè)的生命。本人在海螺工作了十多年，深知水泥質(zhì)量對企業(yè)和用戶的重要性，更知道質(zhì)量主管的責任重大，我還將一如既往緊密地團結在公司領導的周圍，兢兢業(yè)業(yè)地把本職工作做好。

致禮

申請人：

2012年4月19日篇三：qa主管競聘演講稿

各位領導、各位同仁： 大家好!很感謝公司給我們提供這次展示自我的機會!公司首次實行競爭上崗，這既是人事制度改革的重大舉措，也是公司加強管理建設的有益嘗試。我堅決擁護，大力支持，積極參與。我珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，參加qa主管崗位的競聘。

個人簡介

我叫胡秀娟，黃岡紅安縣人，今年29歲，于2007年畢業(yè)湖北師范學院應用化工技術專業(yè)。自參加工作以來一直主要是在化驗室工作，且先后獲得“化學分析工高級”、“助理工程師”的職稱。目前擔任質(zhì)量檢驗室負責人一職。

競聘優(yōu)勢

我這次競聘的崗位是qa主管，理由有三點： 第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己；第二點，我認為目前公司的gmp文件體系有待完善，希望自己擔任qa主管后可以改變現(xiàn)狀，做得更好；第三點我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。

從qa主管的崗位職責看，綜合性較強、擔負著全公司質(zhì)量保證體系能否有效運行的重要工作，工作中涉及的內(nèi)容多，部門多，人多。所以qa主管必須具備一定的專業(yè)技術知識、豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。第一，我年輕，我有熱情，有高度的責任心和接受新事物的能力。第二，我具備一定的專業(yè)技術知識和理論水平。從大學畢業(yè)到今天，我雖然主要從事化驗室的工作，但是也參與過車間工藝的制定，gmp文件的制定、方法驗證和工藝驗證等工作。參加執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會舉辦的gmp的相關培訓，同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業(yè)技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到領導和同事的一致認可。

第三，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。qa主管的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是驗證和文件體系管理工作。同時，在車間現(xiàn)場監(jiān)督管理和產(chǎn)品注冊方面還接觸不多，但是，我想通過以后的學習和實踐，一定能夠彌補自己在這些方面的不足。

應聘上崗后工作思路

如果我能夠競聘上qa主管，我將在質(zhì)量副總的直接領導下開展工作，堅持“質(zhì)量第一的原則”，抓好質(zhì)量管理工作。因為初次擔任qa主管，所以準備從以下幾個方面著手：

1、盡快熟悉自己的崗位職責，熟悉崗位職責中涉及的相關工作的相關文件和具體部門的相關負責人。

2、qa的工作主要在現(xiàn)場監(jiān)督管理和文件審核修訂頒布方面，所以我會盡快熟悉各車間的生產(chǎn)工藝及工藝生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的關鍵控制點，以便更好的進行質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量監(jiān)控的指導，讓現(xiàn)場監(jiān)督落在實處，也便于更有效更全面的進行現(xiàn)場管理，對藥品質(zhì)量的保證提供基礎。

3、gmp文件的編制、修訂、審核及頒布是一個龐大的工程，既然稱之為工程就必須要保證工程的質(zhì)量。對于涉及多個部門的文件，我組織各部門一起討論修訂和審核，在這個過程中既能加強學習有能保證文件的有效和可行性；對于各部門的獨立文件，我會積極的參與其編制和修訂過程，了解這個文件編制的必要性和可行性，為自己審核這個文件時奠定基礎，讓自己清楚的認識到為什么會有這個文件。力爭做到自己審核過的文件是正確的、可行的和有實際意義的！

4、堅決執(zhí)行各部門文件各部門負責起草和修訂，搭建平臺，組織文件編制修訂小組，各部門負責人、車間主管和大學生是小組的主要成員，利用業(yè)余時間來探討起草和修訂過程中的疑問，共同學習和進步。

5、加強培訓，增加培訓的形式，保證培訓的效果，將培訓落到實處。

6、qa部門是管文件的部門，但是在文件管理過程中目前卻并沒有去遵循文件管理。對我而言，感受最深的是驗證這一塊。擔任質(zhì)量檢驗室負責人一職期間，需要配合相關部門做驗證，但是我總是在最后一個階段知曉，知曉時是因為需要我們提供檢驗數(shù)據(jù)。我想作為一個驗證的輔助部門也是需要知曉整個驗證方案的，至少要知道自己為什么要參與，自己提供的數(shù)據(jù)能給予怎么樣的結論。其實驗證文件管理規(guī)程有詳細的要求，但是我們并沒有去遵守，希望擔任qa主管后可以改變這一現(xiàn)狀。

7、定期組織召開質(zhì)量分析會和質(zhì)量總結會，參與生產(chǎn)部門的晨會。

8、制定qa部門的管理制度。

工作目標

擔任qa主管后力爭做到以下幾點： 1.建立更加完善有效的質(zhì)量保證體系。2.建立健全質(zhì)量檢查制度。3.要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關系。建立質(zhì)量責任制，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上;要結合崗位責任制，明確各部門、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責任和權限。做到事先有人管，事后便于查，責任分明，獎罰有據(jù)。4.落實培訓，從培訓意識開始。搞好質(zhì)量教育和宣傳工作，進行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一，生命第一”的思想觀念。提高職工對搞好藥品質(zhì)量的責任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓考試、板報、廣播、開會、討論、技術交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。

5、切實執(zhí)行藥品質(zhì)量否決權，加強崗位責任制。

6、建立月度質(zhì)量工作總結會：每月月初，由各車間主管撰寫車間月度質(zhì)量工作總結，由qa部門組織召開質(zhì)量碰頭會，研究解決質(zhì)量工作中的重大風險和問題。

7、定期舉辦質(zhì)量管理學習班，通過學習、培訓、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平。

團隊的管理目標和管理方案

如果我競聘上qa主管，管理團隊的目標是：“使團隊所有人成為公司的精英”！

“一個有明星成員的團隊是一個好團隊，但一個沒有任何明星成員的團隊則是一個偉大的團隊。”這是我喜歡的一句話，我們都不是明星，但是我們在一起卻能成就一個偉大的團隊，為這一目標，我會從以下幾個方面管理我的團隊：

1、首先管理好自己，自己在各方面力爭做到最好，成為團隊的榜樣，把自己的優(yōu)良的工作作風帶到團隊中，影響每一位團隊成員。

2、在團隊中開展好培訓工作，把公司文化和崗位要求的工作技能及自己特長的工作技能在實際工作中，傳授給每一位團隊成員，豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓能幫我更好的留住團隊成員。

3、在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，讓每一位成員明白，來公司是工作的，讓每一位成員工作時是充實的。

4、人性化管理，要切身站在團隊成員的立場上思考問題，協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

5、讓每位成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。

6、做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中遇到各種自己無法應付的問題時，我會做好指揮工作，和成員形成良好的溝通，培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習慣，通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

7、協(xié)調(diào)好上層關系，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協(xié)調(diào)，目標一致，圓滿完成公司的目標。

8、勇于承擔部門工作責任，在出現(xiàn)問題時不將責任推給團隊成員。對公司發(fā)展的建議 我進入公司已有三年，在這三年中我看到了公司的發(fā)展，也了解了影響發(fā)展的一些問題，對此以下幾點建議：

1、對外要建立自己的產(chǎn)品品牌，樹立良好的品牌形象，擴大市場占有率。

2、對內(nèi)要分工明細，職責清晰，權利明確，管理有力，制度健全。

3、建立一系列的規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識。

4、建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以廠為家，公司以員工為木，員工企業(yè)共同成長。

5、加強基礎干部的培養(yǎng)，使管理深入到基層。

6、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。各位領導，各位同仁，如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻綿薄之力！謝謝！篇四：質(zhì)量安全部經(jīng)理競聘演講稿

質(zhì)量安全部經(jīng)理競聘演講稿

各位領導、各位同仁：

大家好！

感謝給我這次展示自我的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。

我叫yjbys，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程學院公路與城市道路專業(yè)，大學本科畢業(yè)，中共黨員，高級工程師，具有建設部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。競聘優(yōu)勢我競爭的職位是質(zhì)量安全科科長，理由有三點：第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。ゴ又柿堪踩科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、qhse貫標工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術知識、豐富的施工經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。サ諞唬我具備一定的專業(yè)技術知識和理論水平。從大學畢業(yè)到今天，我從事過技術員、技術主管、副隊長、項目總工、副經(jīng)理、技術質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓，項目經(jīng)理培訓、多次參加局組織的項目總工學習班和內(nèi)部監(jiān)理培訓班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的qc小組培訓和qc小組活動質(zhì)量診斷師培訓。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業(yè)技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領導和同事的一致好評。

第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質(zhì)量管理及貫標工作。安全管理也在做安全技術交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學習和實踐，一定能夠彌補自己在以上方面的不足。

如果我能競爭上崗，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領導和全體職工的重視和支持，使質(zhì)量安全管理標準化、制度化、服務優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質(zhì)量安全工作，確保處質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)。各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。篇五：質(zhì)量管理員競聘稿

質(zhì)量管理員競聘詞 尊敬的領導、同志們：

大家好！

首先，衷心的感謝各位領導給我這次參加競選質(zhì)量管理員的機會，同時感謝大家這些年對我的幫助和支持。在這次競選中，我競選質(zhì)量管理員一崗，下面我將我的工作優(yōu)勢匯報給在座的評審團成員們，希望得到大家的支持和認可。

本人自參加工作以來，在原###卷煙廠先后從事卷煙生產(chǎn)、工藝員、商標管理員工作。工作期間，認真學習專業(yè)知識，并積極參加廠里組織的各項活動，并于1996年###卷煙廠舉辦的，以卷煙商標名稱為主題的征文活動中，取得了全臨沂地區(qū)第一名的好成績。

多年從事化學檢驗的工作，培養(yǎng)了我認真細致、精益求精的工作作風和嚴謹負責、一絲不茍的工作態(tài)度，這也為今后的工作打好了堅實的基礎。在將近20年的工作經(jīng)歷中，一直團結同事、和諧相處，使我具備了較強的親和力，這將對工作的有效開展做了很好的鋪墊，我堅信一支優(yōu)良的團隊只有相互支持、相互幫助、相互學習、共同進步，才能優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的完成所有的工作。

目前檢驗管理工作還基本處于質(zhì)量管理的初級階段，主要工作還局限于質(zhì)量檢驗，檢驗標準還不夠完善，在市場上很難形成一定的競爭力，質(zhì)量管理能力的提升不是一朝一夕的事，因此在質(zhì)量管理方面，除了建立一套有效的質(zhì)量控制體系之外，首先應從質(zhì)量的源頭開始進行控制，合格的原輔材料的投入，是生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的前提，其次再輔以過程質(zhì)量控制和成品的質(zhì)量把關，基本上把60%至80%的質(zhì)量問題事先在企業(yè)內(nèi)部得到有效的控制，只有注重事前的預防和控制工作，才有可能從根本上提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。如果這次我有幸擔任質(zhì)量管理員，我將利用自己所學的知識和自身的專長，全身心地投入到質(zhì)檢工作中去，認真把好產(chǎn)品的質(zhì)量關，為我公司做出自己應有的貢獻。如果這次我沒能入選質(zhì)量管理員，說明我離這個崗位的要求還有一定差距，那么我將以此作為自己學習和前進的動力，查找自身的不足之處，努力學習、積極進取，以更充沛的專業(yè)知識和更飽滿的熱情繼續(xù)干好本職工作。請各位領導、同志們多多支持！

謝謝大家。

第二篇：質(zhì)量主管競聘報告

競 聘 書

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

能參加這次的競聘我感到很榮幸,希望能通過這次的競聘鍛煉和提高自己，首先自我介紹，我叫XX，今年30歲，于2011年進入建陽公司工作，認真工作，堅持不斷學習以提升綜合能力，通過從質(zhì)量檢驗、質(zhì)量技術員等崗位工作，掌握質(zhì)量管控工作職責及流程，通過5年多的工作，在質(zhì)量管理上積累了一些經(jīng)驗，今天我競聘的是質(zhì)量主管崗位，質(zhì)量主管在質(zhì)量管理工作中起著承上啟下作用，在做好原材料進廠驗收、產(chǎn)品質(zhì)量管控等質(zhì)量管理工作的同時協(xié)調(diào)上下級關系，監(jiān)督提高崗位員工的履職能力，團結員工調(diào)動崗位員工的工作積極性，競聘這個職位我認為自己具有以下幾個方面的優(yōu)勢：

1．具有強烈的工作責任心，認真負責的工作態(tài)度及吃苦耐勞精神，并具有質(zhì)量管理人員求真務實的工作作風，能夠堅持質(zhì)量原則，規(guī)避質(zhì)量風險；

2．具有良好的專業(yè)素質(zhì)，在建陽公司工作的這五年里，本人對公司及企業(yè)文化都有很深的認同感，并曾多次參加由部室、區(qū)域組織的專業(yè)技術培訓具有一定專業(yè)技能水平，同時通過兩年質(zhì)量技術員崗位工作，對本專業(yè)各類制度、法律法規(guī)都有更深的認識，掌握處室管理流程，積累一定質(zhì)量管理經(jīng)驗。

如果我能競聘成功，我將盡我所能在各位領導的指導

下，團結同事共同做好以下工作：

1．加強專業(yè)制度的學習，在學習中總結，在總結中提升，努力提高自身綜合水平以及日常工作管理水平，嚴格落實相關制度管理要求，規(guī)范日常質(zhì)量管理，提高基礎管理水平。

2．加強源頭控制，重視過程管理，確保實物質(zhì)量穩(wěn)定受控，切實做到降本增效。

（1）督促相關崗位人員每班對水泥、原材料出入庫情況進行檢查，定期開展出入庫風險點檢查，對檢查中存在問題落實到相關責任人，限期整改并做好整改驗證，規(guī)避出入庫風險；

（2）主抓過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行過程質(zhì)量控制相關要求，對過程質(zhì)量管控中的異常現(xiàn)象及時進行分析，尋找質(zhì)量波動根源，確保過程質(zhì)量穩(wěn)定受控，保障產(chǎn)品質(zhì)量；（3）持續(xù)開展周配料情況分析，針對不同混合材對水泥性能的影響以及不同時期混合材的質(zhì)量情況，結合當前產(chǎn)品質(zhì)量狀況制定最優(yōu)配料方案，提高廉價混合材摻量，降低配料成本。

3．完善管理制度，提高管控水平，努力推進精細化管理。

（1）加強人員管控力度，根據(jù)生產(chǎn)任務實際情況，合理安排人員班次，通過日考日清、技術比武、兩考一評等激勵機制，發(fā)揮考核的警示作用，激勵的促進作用，充分調(diào)動人員的工作積極性，提高人員履職能力；

（2）加強班組建設，定期開展處室環(huán)境衛(wèi)生檢查，做好儀器設備衛(wèi)生的維護工作，規(guī)范工作臺、儲物柜的物品

擺放，加強環(huán)境衛(wèi)生日常維護，杜絕衛(wèi)生死角，營造一個干凈整潔的試驗環(huán)境，保證試驗基準；

（3）抓好各項基礎管理工作落實，每月定期開展基礎管理檢查，對各班組月度工作完成情況進行檢查驗證，確保各項基礎管理工作及時有效的完成，總結各類檢查情況，結合先進經(jīng)驗，舉一反三進行基礎管理與指標管理改進，不斷提升質(zhì)量管理水平。

4．改進培訓的實用性與有效性，提升質(zhì)量隊伍的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，做好專業(yè)隊伍梯隊建設，保持專業(yè)隊伍的可持續(xù)發(fā)展。

（1）繼續(xù)深化“一崗多能”培訓，全面提高崗位人員操作技能，形成崗位互補，優(yōu)化用工；

（2）關心員工成長，掌握員工思想動態(tài)，將合適的員工放到合格的崗位上去，虛心聽取員工的意見建議，用心為員工解決工作學習、生活中的問題與困難，全面選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過理論測試與實踐操作相結合的形式定期對其學習情況進行驗證，儲備質(zhì)量管理力量。

5．積極參與市場跑動了解市場動態(tài)，增強市場服務能力。

（1）積極參與市場跑動，開闊眼界，了解市場動態(tài)，及時掌握競爭對手的產(chǎn)品信息，合理產(chǎn)品定位；

（2）了解和本專業(yè)相關的各項知識，尤其是混凝土的專業(yè)知識，積極與客戶交流，針對混泥土攪拌站水泥用量大質(zhì)量要求高的特點，積極與各攪拌站做好水泥強度對比工作，定期與攪拌站開展對比實驗，做到及時發(fā)現(xiàn)問題快速有效的解決問題，并做好相關問題的反饋工作，為公司

樹立一個良好的品質(zhì)形象。

6．緊抓安全不放松，嚴格落實公司各項安全制度要求，做好安全隱患自查及隱患整改工作。督促崗位人員學習掌握崗位安全操作規(guī)程嚴禁“三違”操作，杜絕習慣性違章。定期時開展班組安全活動，第一時間傳達公司在安全管理上的新要求新動態(tài)，做好各類安全知識、安全事故案例的宣貫工作，提高員工安全意識。

我本著積極參與，鍛煉自身的態(tài)度參加這次競聘，如 果競聘成功，我將傾我所能做好這份工作，如果落聘，我也不會氣餒，我將更努力學習，克服自身不足，提高各方面素質(zhì)，繼續(xù)為公司做貢獻，爭取早日把自己培養(yǎng)成一個符合公司發(fā)展需要的人才。

競聘人：XX 2016年4月5日

第三篇：質(zhì)量主管競聘演講稿

質(zhì)量主管競聘演講稿

尊敬的各位公司領導、各位評委：

大家早上好!

我今天競聘稿的題目為：相信能，所以能。

一年之計在于春，正值全國兩會召開之際，公司和管理層就為我們提供了一個公平、公正的競聘平臺，讓我有機會參與這次競聘，展示自己的能力感到非常激動。我這次參加競聘，懷著更多的是學習的心態(tài)，增長自己的工作閱歷，希望各位領導在答辯時間里能對我多提出指正和批評。

首先我作自我介紹，本人姓名×××，中共黨員。來自×××××中心，目前的崗位是×××主管。1998年8月參加工作，工作十余年來，我一直在基層崗位上默默無聞，為××的安全履行著自己的職責。

我的工作經(jīng)歷大致可以分為三個階段：

1、××到××期間擔任××員，主要××××;

2、××到××期間擔任××員，主要××××;

3、××至今一直擔任××主管，負責全地區(qū)××。

參加工作以來，我在公司優(yōu)秀文化氛圍的熏陶下，在各級領導的悉心指導下，始終保持著一種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，致力于×××工作。期間受到過多次獎勵，但也存在著一些不足之處，然而這些都已經(jīng)成為過去，我們需要面對未來新的挑戰(zhàn)。

九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。只要在堅信的基礎上努力，在堅持的基礎上創(chuàng)新，勇者無懼，我相信有志者事竟成，只要有能，所以才能。

為了能夠更好的挖掘自己的能力，我非常重視和參與這次××××××崗位的競聘活動。

首先談談我對崗位的認識：

隨著××不斷增長，保障××的穩(wěn)步發(fā)展和運行穩(wěn)定已顯得十分重要?！痢梁汀痢翆I(yè)是××××的兩大基礎專業(yè)。心臟與脈絡一氣呵成組成良好的機體，之后再通過細微的保養(yǎng)，讓機體運行的更加健康，就能保障整個機體的完整和暢通，才能更好的拓展公司開展的業(yè)務，所以一名出色的××××必須需要具備很多的能力：

1、需要有較強的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識，因為××工作在技術上是重復的過程，但要做好維護工作就必須建立責任感和創(chuàng)新思維，才不會在重復中放松，才會在平凡中創(chuàng)新，才會不斷進步。

2、需熟悉××××設備維護以及相關工程的技術要求和工作流程，深刻理解××工作在目前工作中的重要性，因為只有具備以上條件才能確保各項工作能夠循序漸進的開展，并在執(zhí)行的過程中有效的提高質(zhì)量。

3、需具備良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理能力和較強的團隊合作精神?！痢痢痢辽婕皩I(yè)多，合作單位多，工作面廣、時間性要求嚴格，并且在實際工作中有較多工作需由合作單位直接處理，這就要求××不但要具備團體作戰(zhàn)能力，還必須保證單兵的作戰(zhàn)能力。

4、作為××，規(guī)范工作程序，熟練管理標準，加強計劃管理，實施日?？己耍瑫r增強部門之間、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，也是最基本的職責。

其次，我的工作設想：

假如我能有幸走上這個崗位，我將在最短的時間之內(nèi)熟悉信息，整理出工作計劃。同時根據(jù)公司制定的2010年業(yè)務發(fā)展計劃，集中做好以下幾塊大的工作：

一、××方面

1、×××××;

2、×××××;

3、×××××;

4、×××××。

二、××方面

1、×××××;

2、×××××;

3、×××××;

4、×××××。

三、××××

1、×××××;

2、×××××;

3、×××××。

四、內(nèi)部管理

1、提升員工專業(yè)技能，培養(yǎng)專業(yè)技術梯隊，形成良好的傳、幫、帶氛圍，爭取在各類技能比賽中脫穎而出;

2、強化創(chuàng)新與總結，提高qc質(zhì)量管理體系，打造一支具有良好管理職能的隊伍。

總之，在公司各級領導的殷切指導和兄弟部門的配合下，全力以赴完成上級下達的各類任務，充分發(fā)揮我能的信念，為×××燦爛的明天貢獻自己綿薄的力量。

無論我這次是否能被聘為×××××主任，我都由衷的希望×××能更完美、更強大，能為公司奉獻光和熱，創(chuàng)造更美好的未來。

在此我再次感謝公司和管理層能夠安排此次競聘活動!祝愿大家虎年身體健康、闔家團圓、萬事如意!

謝謝!

競聘人：×××

以上這 篇質(zhì)量主管競聘演講稿就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多競職演講 盡在：競職演講望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。

第四篇：質(zhì)量主管競聘演講稿

質(zhì)量主管競聘演講稿

質(zhì)量主管競聘演講稿1

尊敬的各位領導、同事：

你們好！

首先，非常感謝公司給我這樣一個機會，來競聘公司質(zhì)量主管這一職位。我先做一下自我介紹，本人曲金秋，1982年生人，大學本科學歷，制藥工程專業(yè)，目前從事的崗位是體系管理員。

知人者智，自知者明。說句心里話，能走上今天這個競聘的講臺我用了很大的勇氣，因為我年紀輕、社會經(jīng)驗不足，身上仍有這樣那樣的缺點，但是正因為這樣，我才更加迫切的要提高自己，跟上公司快速發(fā)展的步伐，用我的努力去做一個配得上質(zhì)量主管這一職務的人！同時將以更加沉穩(wěn)平實的心態(tài)、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接未來的挑戰(zhàn)！

記得美國富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你?！苯裉?，我正是希望自己能為推動公司的質(zhì)量發(fā)展獻出微薄之力而來。

下面，我先談一談個人情況以及自己對所競聘崗位的認識和理解。

本人20xx年進入公司，7月-8月在發(fā)酵車間實習，9月-20xx年2月在檢測中心從事成品檢驗工作，其間經(jīng)歷了檢測中心國家實驗室認可，擔任業(yè)務受理員；自20xx年3月在質(zhì)保部擔任體系管理員，一年多的時間內(nèi)先后從事過日常質(zhì)量監(jiān)督工作和藥品注冊工作、工作期間廣泛接觸食品藥品相關法律法規(guī)、熟悉公司各個體系的運行程序和運行情況，參與過多次藥品現(xiàn)場核查、各體系認證監(jiān)督審核以及國內(nèi)外客戶的審核。同時通過公司培訓和積極的自學積累了不少質(zhì)量管理的經(jīng)驗。

本人認同公司價值觀、遵守公司各項規(guī)章制度，性格開朗，積極向上，做事有計劃、適應性強。質(zhì)量系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)，都有很多具體細致的工作，面對繁雜的工作，我會很快的總結出規(guī)律，提煉經(jīng)驗，做到辦事井井有條，從而提高工作效率。同時具有很好的團隊精神，平時在工作中注意與部室其他人員搞好協(xié)作，緊跟領導的指揮，從宏觀處著眼、細微處著手，將領導的意圖落實具體、貫徹始終。

此外，在以往的工作中通過領導的充分授權，健全了我的`職業(yè)品格，提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。在歷練中使我深知，過硬的業(yè)務能力、積極健康的心態(tài)、良好的個人素質(zhì)是做好質(zhì)量管理的關鍵。要想做事必須先學會做人：為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。領導的關愛以及同事們的關心與幫助，使我一步一步走到今天。我只有將心中這份感激與感念之情常存于心，使之成為工作不懈追求的動力，才能報答領導和同事們兩年來的教育、培養(yǎng)和關愛。

公司自20xx年成立以來，迅速崛起，每年以驚人的速度發(fā)展，逐漸成為同行業(yè)的老大，并受到社會各界的認可，這離不開公司的卓識遠見的領導，也離不開勤勤懇懇的員工?？墒沁@迅速的發(fā)展更離不開質(zhì)量作為最根本的保障！“質(zhì)量就是生命”已經(jīng)不再是社會的口號，而是實實在在提高一個企業(yè)核心競爭力的源泉，沒有穩(wěn)定的質(zhì)量，再快的發(fā)展速度也是空談，而質(zhì)量主管將是一個在質(zhì)量管理最最前線沖鋒陷陣的職務，真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。要知難而上，要勇于創(chuàng)新、要集思廣益，要精益求精，要腳踏實地。

各位領導、各位同事，站在今天的講臺上，我可以從容而自信地對大家說，面對競爭，我已做好準備，因為我的目標是：以為爭位、以位促為。真正使自己在有為有位的情勢下有所作為！

如果我能競聘上質(zhì)量主管這一職位，我將在今后的工作中付諸以下行動：

第一，找準定位。做到辦事不越權、不越位；工作不拖沓、不含糊；矛盾不上交、不下壓；責任不躲避、不推諉。要善于調(diào)解，敢于承擔責任，推動工作，當好部長的助手，讓領導有更多的時間去做更重要的事！努力獲得領導與同志們的信任、提升質(zhì)量部門的地位。

第二，轉(zhuǎn)換角色。我將在部長的直接領導下，盡快轉(zhuǎn)換工作角色，配合部長抓好領導臨時交辦的階段性工作和其他中心工作。做到隨叫隨到、隨到隨辦，辦有回復、辦有結果，抓而落實。

第三，勤奮工作。我將身先士卒，率先垂范，做到“三勤”：一是身勤。遇到問題舍得花氣力，舍得下功夫，把工作做實做細、做在前面。二是腦勤。勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中存在的難點、熱點問題，為領導多當參謀、多出點子。三是嘴勤。多向上級領導匯報工作情況，多與各部門做好溝通和配合，提高辦事效率。

“空談誤事，實干興社?！蔽疑钪约哼€有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力當好一名稱職的質(zhì)量主管。

古人言：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志?！碧拐\地說，我關注競聘結果，渴望成功。但我更重視參與的過程，因為對于年輕的我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想我既然是為了推動事業(yè)而來，那么，無論競聘成功與否，都不會改變我對公司的忠誠，對質(zhì)量事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與愛戴。

總之，無論怎樣，我都會用同樣年輕的心態(tài)，直面挑戰(zhàn)，笑對人生！

請領導和同事們給我這次機會！讓我出任這一崗位；我希望若干年后，回憶起這一段能夠有幸被聘為質(zhì)量主管的人生段落，我仍然能夠面對大家毫無愧色的說：對于這份工作，我真的做好了！

謝謝大家！

質(zhì)量主管競聘演講稿2

尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

美國著名政治家富蘭克林曾經(jīng)說過：“推動你的事業(yè)，而不要讓事業(yè)推動你！”今天我正是為了更好地推動事業(yè)而來，我競聘的崗位是質(zhì)量管理體系主管。

我叫xxx，xx歲。化學專業(yè)本科學歷。在公司工作的一年半的時間里，我參與完成了我公司質(zhì)量體系的認證工作，并一直從事公司9000質(zhì)量體系的管理和實驗室的部分工作，熟悉公司的情況。

在工作中我充分認識到：質(zhì)量體系首先是為了滿足內(nèi)部管理而設計的，通過貫標與認證，可以有效地引導企業(yè)以質(zhì)量和市場為中心，強化內(nèi)部管理，提升競爭力。而作為質(zhì)量體系主管，最主要的任務就是在實際的管理工作中有效地組織執(zhí)行這一體系，提高質(zhì)量體系的運行水平和企業(yè)的管理水平。

通過認真的分析，我認為熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系的建立和維護，具有豐富的質(zhì)量管理體系的工作經(jīng)驗的長處以及精益求精、堅持原則的工作作風，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，面對困難，百折不撓的堅毅品格使我能夠勝任這一工作。

目前，我公司的質(zhì)量管理體系已經(jīng)通過認證并運行一年多了，我們已經(jīng)建立起了一套體系文件，但現(xiàn)在我們面臨的主要問題是體系運行不順暢。在實際工作中，通過了認證就完成任務的觀念仍比較普遍，對質(zhì)量體系文件的再學習和對本車間、本部門質(zhì)量體系的運行重視程度不夠，質(zhì)量體系還較多地停留在文件層面，沒有落實到位，還有許多不合格的現(xiàn)象存在。所以，如果承蒙大家的厚愛，我競聘成功，我將在領導和同志們的全力支持和配合下，踏實工作，調(diào)動一切積極因素，提高體系的運行水平，提高我們的管理水平，為增強企業(yè)的核心競爭力，做大做強我們的企業(yè)貢獻力量。具體來說，我擬采取以下措施：

第一，加強全員的'學習與培訓，使質(zhì)量體系進一步深入人心

解決質(zhì)量問題，沒有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執(zhí)行質(zhì)量體系，也需要全員的參與。作為職能部門，我首先要抓的一項工作就是全員的學習與培訓。我們要編制科學、可行的學習計劃，在保證正常生產(chǎn)的基礎上，每周安排固定的時間學習公司ISO9000質(zhì)量管理體系標準文件，促使大家進一步了解質(zhì)量管理的基本內(nèi)容、方法、有關術語的定義、第三層次文件中具體工作的行為標準和處理方法，使質(zhì)量體系內(nèi)化到每一個員工的心中。為了防止學習流于形式，可因地制宜地采取競賽、答題等方法，增強大家學習的興趣。同時，我們要編寫宣傳材料，反映學習中的問題，交流心得體會，激發(fā)大家學習文件的積極xx，首先在思想和輿論上形xxxx人學習、掌握質(zhì)量體系的良好氛圍。

第二，加強企業(yè)的基礎建設，提高整體執(zhí)行能力

我們要把企業(yè)的基礎管理工作做扎實，因為如果沒有基礎，質(zhì)量體系就會成為空中樓閣。首先，我們要對公司的所有與質(zhì)量有關的文件和記錄進行清理，對有效文件進行受控，形成動態(tài)的有效文件清單。對企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售等過程進行控制，對基礎設施、人力資源、監(jiān)視和測量裝置進行控制。按照ISO9000質(zhì)量體系文件的要求，定期開展內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)問題，做到持續(xù)改進。另外就是要提高整體的執(zhí)行能力，做到令行禁止，有程序就要嚴格執(zhí)行，使質(zhì)量體系與企業(yè)的基礎管理結合。

第五篇：質(zhì)量主管競聘演講稿

篇一：qa主管競聘演講稿 各位領導、各位同仁： 大家好!很感謝公司給我們提供這次展示自我的機會!公司首次實行競爭上崗，這既是人事制度改革的重大舉措，也是公司加強管理建設的有益嘗試。我堅決擁護，大力支持，積極參與。我珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，參加qa主管崗位的競聘。個人簡介

我叫胡秀娟，黃岡紅安縣人，今年29歲，于2007年畢業(yè)湖北師范學院應用化工技術專業(yè)。自參加工作以來一直主要是在化驗室工作，且先后獲得“化學分析工高級”、“助理工程師”的職稱。目前擔任質(zhì)量檢驗室負責人一職。競聘優(yōu)勢

我這次競聘的崗位是qa主管，理由有三點： 第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己；第二點，我認為目前公司的gmp文件體系有待完善，希望自己擔任qa主管后可以改變現(xiàn)狀，做得更好；第三點我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。從qa主管的崗位職責看，綜合性較強、擔負著全公司質(zhì)量保證體系能否有效運行的重要工作，工作中涉及的內(nèi)容多，部門多，人多。所以qa主管必須具備一定的專業(yè)技術知識、豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。第一，我年輕，我有熱情，有高度的責任心和接受新事物的能力。第二，我具備一定的專業(yè)技術知識和理論水平。從大學畢業(yè)到今天，我雖然主要從事化驗室的工作，但是也參與過車間工藝的制定，gmp文件的制定、方法驗證和工藝驗證等工作。參加執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會舉辦的gmp的相關培訓，同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業(yè)技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到領導和同事的一致認可。

第三，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。qa主管的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是驗證和文件體系管理工作。同時，在車間現(xiàn)場監(jiān)督管理和產(chǎn)品注冊方面還接觸不多，但是，我想通過以后的學習和實踐，一定能夠彌補自己在這些方面的不足。

應聘上崗后工作思路如果我能夠競聘上qa主管，我將在質(zhì)量副總的直接領導下開展工作，堅持“質(zhì)量第一的原則”，抓好質(zhì)量管理工作。因為初次擔任qa主管，所以準備從以下幾個方面著手：

1、盡快熟悉自己的崗位職責，熟悉崗位職責中涉及的相關工作的相關文件和具體部門的相關負責人。

2、qa的工作主要在現(xiàn)場監(jiān)督管理和文件審核修訂頒布方面，所以我會盡快熟悉各車間的生產(chǎn)工藝及工藝生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的關鍵控制點，以便更好的進行質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量監(jiān)控的指導，讓現(xiàn)場監(jiān)督落在實處，也便于更有效更全面的進行現(xiàn)場管理，對藥品質(zhì)量的保證提供基礎。

3、gmp文件的編制、修訂、審核及頒布是一個龐大的工程，既然稱之為工程就必須要保證工程的質(zhì)量。對于涉及多個部門的文件，我組織各部門一起討論修訂和審核，在這個過程中既能加強學習有能保證文件的有效和可行性；對于各部門的獨立文件，我會積極的參與其編制和修訂過程，了解這個文件編制的必要性和可行性，為自己審核這個文件時奠定基礎，讓自己清楚的認識到為什么會有這個文件。力爭做到自己審核過的文件是正確的、可行的和有實際意義的！

4、堅決執(zhí)行各部門文件各部門負責起草和修訂，搭建平臺，組織文件編制修訂小組，各部門負責人、車間主管和大學生是小組的主要成員，利用業(yè)余時間來探討起草和修訂過程中的疑問，共同學習和進步。

5、加強培訓，增加培訓的形式，保證培訓的效果，將培訓落到實處。

6、qa部門是管文件的部門，但是在文件管理過程中目前卻并沒有去遵循文件管理。對我而言，感受最深的是驗證這一塊。擔任質(zhì)量檢驗室負責人一職期間，需要配合相關部門做驗證，但是我總是在最后一個階段知曉，知曉時是因為需要我們提供檢驗數(shù)據(jù)。我想作為一個驗證的輔助部門也是需要知曉整個驗證方案的，至少要知道自己為什么要參與，自己提供的數(shù)據(jù)能給予怎么樣的結論。其實驗證文件管理規(guī)程有詳細的要求，但是我們并沒有去遵守，希望擔任qa主管后可以改變這一現(xiàn)狀。

7、定期組織召開質(zhì)量分析會和質(zhì)量總結會，參與生產(chǎn)部門的晨會。

8、制定qa部門的管理制度。

工作目標擔任qa主管后力爭做到以下幾點： 1.建立更加完善有效的質(zhì)量保證體系。2.建立健全質(zhì)量檢查制度。

3.要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關系。建立質(zhì)量責任制，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上;要結合崗位責任制，明確各部門、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責任和權限。做到事先有人管，事后便于查，責任分明，獎罰有據(jù)。

4.落實培訓，從培訓意識開始。搞好質(zhì)量教育和宣傳工作，進行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一，生命第一”的思想觀念。提高職工對搞好藥品質(zhì)量的責任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓考試、板報、廣播、開會、討論、技術交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。

5、切實執(zhí)行藥品質(zhì)量否決權，加強崗位責任制。

6、建立月度質(zhì)量工作總結會：每月月初，由各車間主管撰寫車間月度質(zhì)量工作總結，由qa部門組織召開質(zhì)量碰頭會，研究解決質(zhì)量工作中的重大風險和問題。

7、定期舉辦質(zhì)量管理學習班，通過學習、培訓、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平。

團隊的管理目標和管理方案

如果我競聘上qa主管，管理團隊的目標是：“使團隊所有人成為公司的精英”！

“一個有明星成員的團隊是一個好團隊，但一個沒有任何明星成員的團隊則是一個偉大的團隊?！边@是我喜歡的一句話，我們都不是明星，但是我們在一起卻能成就一個偉大的團隊，為這一目標，我會從以下幾個方面管理我的團隊：

1、首先管理好自己，自己在各方面力爭做到最好，成為團隊的榜樣，把自己的優(yōu)良的工作作風帶到團隊中，影響每一位團隊成員。

2、在團隊中開展好培訓工作，把公司文化和崗位要求的工作技能及自己特長的工作技能在實際工作中，傳授給每一位團隊成員，豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓能幫我更好的留住團隊成員。

3、在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，讓每一位成員明白，來公司是工作的，讓每一位成員工作時是充實的。

4、人性化管理，要切身站在團隊成員的立場上思考問題，協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

5、讓每位成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。

6、做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中遇到各種自己無法應付的問題時，我會做好指揮工作，和成員形成良好的溝通，培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習慣，通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

7、協(xié)調(diào)好上層關系，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協(xié)調(diào)，目標一致，圓滿完成公司的目標。

8、勇于承擔部門工作責任，在出現(xiàn)問題時不將責任推給團隊成員。對公司發(fā)展的建議 我進入公司已有三年，在這三年中我看到了公司的發(fā)展，也了解了影響發(fā)展的一些問題，對此以下幾點建議：

1、對外要建立自己的產(chǎn)品品牌，樹立良好的品牌形象，擴大市場占有率。

2、對內(nèi)要分工明細，職責清晰，權利明確，管理有力，制度健全。

3、建立一系列的規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識。

4、建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以廠為家，公司以員工為木，員工企業(yè)共同成長。

5、加強基礎干部的培養(yǎng)，使管理深入到基層。

6、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。

各位領導，各位同仁，如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻綿薄之力！謝謝！篇二：質(zhì)量管理部競聘演講稿 尊敬的各位領導: 大家好！

我叫xx，很高興有機會參加這次競聘，同時非常感謝廠里給了我一個“推銷自己”的機會。我2010年畢業(yè)于xxxx，同年來到xxxxxxx。在過去的一年多時間里，我先后在綜合車間、電氣車間、質(zhì)量管理部實習及工作。今天我競聘的崗位是質(zhì)保員，我之所以競聘這個崗位，主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力:

一、比較熟悉和了解這項工作，能盡快的投入到工作當中。我從2011年3月到質(zhì)量管理部實習，通過這段時間的學習和實踐，已經(jīng)對這項工作有了一定的認識。無論是原材料方面，還是生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗，都學習到了許多專業(yè)知識，為以后的工作積攢了一定的經(jīng)驗，這也是我能夠勝任這份工作的基礎。

二、發(fā)揮計算機的特長，質(zhì)保員這項工作要經(jīng)常和計算機打交道，因為制作產(chǎn)品的檢驗計劃、整理原材料，統(tǒng)計質(zhì)量檢驗信息都需要熟練的使用計算機。也正因為這樣我要發(fā)揮自己的計算機特長，合理和充分利用計算機特長做好這項工作。

三、具有較強的事業(yè)心和責任感，俗話說責任重于泰山，如果我能擔任治保員，一定會把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心的投入，盡自己最大的努力干好每一項工作，提高自己的工作能力。

四、能夠正視自己的不足，并積極改正。我來到單位的時間并不長，可能有一些專業(yè)技術沒有接觸過，但是我會盡快掌握，成為工作中的能手。所以在今后的工作中，我將不斷地提高自己，虛心請教，加強學習，與時俱進，超越自我。

尊敬的各位領導，無論這次競聘成功與否，對我來說都是一次鍛煉和考驗。無論結果如何，我都將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地完成領導交代的每一項工作。謝謝大家！篇三：關于競聘質(zhì)量主管的申請報告 關于競聘質(zhì)量主管的申請報告

公司領導：

水泥企業(yè)的化驗室，既是一個專業(yè)性較強，涉及面較廣的技術管理單位，又是一個應具備必要檢驗條件，提供準確數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢驗部門。為此，對水泥企業(yè)化驗室的基本要求之一就是管理機構健全，人員配備要合理。在確保化驗室能通過技術檢驗，運用質(zhì)量管理和工藝管理專業(yè)知識來及時調(diào)度和指揮生產(chǎn)活動，科學、經(jīng)濟、合理地組織生產(chǎn)中，質(zhì)量主管一職起到了至關重要的作用。

本人梁香蘭，中專學歷，畢業(yè)于福建建材工業(yè)學校水泥制造專業(yè)，于2011年4月至今通過競聘上崗方式，現(xiàn)任見習質(zhì)量主管一職?，F(xiàn)本人將從四大方面闡述競聘質(zhì)量主管一職的理由：

一、本人在任職期間，嚴格貫徹執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，熱愛海螺事業(yè)，認同企業(yè)文化，有較強的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責任心較強，為人正直，工作積極主動，遵循海螺“團結、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”的精神，認真地完成了本職工作。本人完成的工作主要有： 1.及時準確做好進廠原材料的驗收，各種原材料按照產(chǎn)地、品質(zhì)優(yōu)劣合理存放，規(guī)范驗收管理工作，并及時反饋給部門領導及相關部門，嚴把質(zhì)量關。

2.負責質(zhì)控處所有檢驗用標準溶液的配制和標定，樹脂的清洗處理和回收利用，標準樣的對比驗證，完成質(zhì)控處所有玻璃儀器的清洗和校驗，做好出磨、出廠及各類小磨實驗的分析及物理檢驗工作，確保出廠水泥合格率達100%。3.在生產(chǎn)中圍繞“抓源頭、重過程、保結果”的質(zhì)量管理思路，確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定。加強水泥熟料的出入庫管理和包裝質(zhì)量管理。

4.認真抓好質(zhì)控處內(nèi)部密碼抽查對比工作，分析超差原因并提出整改措施。通過參加國家、省、品質(zhì)部及區(qū)域的各種大對比，不斷提高本部門的整體檢驗水平，逐步縮小與其他海螺公司之間的差距。

5.做好各種原材料、出廠水泥等報表的月度統(tǒng)計和上報工作。

6.負責部門勞保用品、輔材及化學藥品的采購計劃制定、領用、及保管工作，組織部門各種培訓工作和安全活動的開展，增強員工的勞動技能和安全意識，為有效地完成各崗位的職責打下扎實的基礎。

7.協(xié)助部門領導完成一些日常工作，組織協(xié)調(diào)各崗位之間的工作。

二、本人工作中也有許多不足之處，在今后的工作還需要加以改進，主要表現(xiàn)在： 1.3月份幾起水泥質(zhì)量投訴之事件，說明本人對自身的要求不夠高不夠嚴，缺乏混凝土施工養(yǎng)護及外加劑應用的相關知識，思路不廣，業(yè)務能力有待提高。

2.對比驗證中沒有取得較好的成績，超差原因分析不具體，分析檢驗水平還有待于提高。3.管理工作上不夠大膽，沒有提出較好的管理思路和建議，質(zhì)控處的工作沒有取得大的成績。4.與部門員工的交流溝通不足，沒有充分調(diào)動員工的積極性，沒有發(fā)揮廣大員工的智慧來把部門工作做好。

5.通過區(qū)域一季度檢查幫扶，本人在基礎管理工作上還很薄弱，與區(qū)域間的差距還很大，需要努力學習，進一步提高自身的水平，來適應現(xiàn)代海螺的管理模式。

三、針對以上工作中存在的不足，本人將從以下幾方面著手，逐步把自己的工作水平提高到一個新的臺階：

1．對自身提出更高要求和標準，加強學習與水泥混凝土相關的知識，擴大自己的知識面，提高處理各類事件的能力。

2、加強質(zhì)量管理制度的學習，規(guī)范標準溶液的配制和標定，確保標準溶液準確無誤，多做標準樣與檢測樣的對比驗證，減小誤差范圍，進一步提高分析檢驗水平，爭取今后能取得較好的成績。

3．在管理工作中要克服畏難情緒，大膽管理，加強與員工的交流溝通，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮廣大員工的智慧共同把部門工作做好。

4．加強與生技處之間的溝通與聯(lián)系，包括從原材料進廠驗收、合理堆放、搭配入庫、入磨生產(chǎn)、出磨檢驗、出廠檢驗等所有過程的控制，以便于生技處及時了解水泥的質(zhì)量情況，質(zhì)控處也能隨時掌握水泥生產(chǎn)過程中的異常情況，以穩(wěn)定持續(xù)地生產(chǎn)出高品質(zhì)的水泥。

5．依托區(qū)域的優(yōu)勢，加強與區(qū)域之間的交流和溝通，吸取經(jīng)驗，不斷提高自己的業(yè)務水平及部門的整體水平，逐步縮小與區(qū)域之間的差距。

四、本人主要的優(yōu)點表現(xiàn)在以下幾點： 1.敢于正視自己工作中的不足，虛心接受各部門領導和員工的批評和幫助。

2.對本職工作認真負責，具有堅持不懈、勇往直前、敢于挑戰(zhàn)困難的決心和信心。3.對事業(yè)具有一股執(zhí)著的熱情和精神，對海螺企業(yè)的發(fā)展壯大充滿信心，質(zhì)量是企業(yè)的生命。本人在海螺工作了十多年，深知水泥質(zhì)量對企業(yè)和用戶的重要性，更知道質(zhì)量主管的責任重大，我還將一如既往緊密地團結在公司領導的周圍，兢兢業(yè)業(yè)地把本職工作做好。致禮 申請人：

2012年4月19日