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      10管理評審運(yùn)行報(bào)告

      時(shí)間:2019-05-14 07:11:22下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《10管理評審運(yùn)行報(bào)告》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《10管理評審運(yùn)行報(bào)告》。

      第一篇:10管理評審運(yùn)行報(bào)告

      財(cái)務(wù)部環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)報(bào)告

      根據(jù)環(huán)境管理體系的要求,我們開展了符合環(huán)境管理體系文件要求的工作,具體如下:

      1、根據(jù)公司環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的精神要求,識(shí)別了本部門的環(huán)境因素,清楚了公司有哪些重要環(huán)境因素。

      2、對本部門產(chǎn)生的固廢進(jìn)行了收集整理,放置到了固定的場所。

      3、對管理方案涉及到的使用資金,我們按項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)撥付,使設(shè)備增添按方案規(guī)定的日期完成。

      4、做到內(nèi)部管理分工具體,責(zé)任明確,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,為公司決策提供有力的參考依據(jù)。

      5、確保公司環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)資金??顚S茫救陮?shí)現(xiàn) 節(jié)能降耗(用水、用電、用紙)比率大于 1 %。

      6、辦公中的固體廢棄物按分類管理排放,并注意職業(yè)健康安全 保護(hù),確保全年不發(fā)生火災(zāi)等安全事故。

      7、檢索、收集了本部門各業(yè)務(wù)口工作應(yīng)遵循的法律法規(guī)。為使 各相關(guān)方有效地配合我所管理體系的運(yùn)行,保證所環(huán)境、職業(yè)健康目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

      8、做到及時(shí)安全準(zhǔn)確對稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、工商、財(cái)政、經(jīng)委、外匯、銀行、協(xié)會(huì)、商檢、海關(guān)等單位和地方政府及其他職能部門提供多種 報(bào)表及相關(guān)資料,以及以上部門相關(guān)證件的年檢工作。

      9、為公司申報(bào)各項(xiàng)目提供有效的數(shù)據(jù),并積極配合辦公室做好 各個(gè)項(xiàng)目申報(bào)、檢查工作。

      10、及時(shí)做好營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開戶許可證、貸款卡、銀 行帳戶等有關(guān)證件的年檢。2015年我部門將在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力,把 GB/T24001完善好。建議:

      1、多進(jìn)行環(huán)保知識(shí)的宣傳。

      總體來說,通過實(shí)施環(huán)境管理體系以來,使我們的環(huán)境管理有了一定認(rèn)識(shí),現(xiàn)場管理有所改進(jìn),為此在今后的一段時(shí)間里,我們更要嚴(yán)格按照環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,不斷地完善。

      財(cái)務(wù)部: 日期:2016.8.17

      倉儲(chǔ)部環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)

      自去年5月份以來公司實(shí)施環(huán)境管理體系,我們倉儲(chǔ)部根據(jù)公司確定的環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo),通過對體系文件的宣傳、學(xué)習(xí)和貫徹,增強(qiáng)了環(huán)境意識(shí),明確了環(huán)境方針和目標(biāo),并制定了本部門的環(huán)境目標(biāo)和對應(yīng)措施,從這1年多的運(yùn)行情況來看,基本實(shí)現(xiàn)了本部門的環(huán)境目標(biāo),使倉儲(chǔ)部的環(huán)境管理納入了環(huán)境管理體系運(yùn)行中,但持續(xù)改進(jìn)是我們永遠(yuǎn)的目標(biāo),因此我們不能滿足取得的成績。

      根據(jù)ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)的要求,我們開展了以下工作:

      1、明確了崗位,嚴(yán)格按要求操作,確保過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

      2、在環(huán)境管理體系運(yùn)行前,倉庫管理比較亂,且產(chǎn)品、原輔材料、半成品等缺少明顯標(biāo)識(shí),通過貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)后,加強(qiáng)規(guī)范了現(xiàn)場管理,明確了產(chǎn)品、半成品各原輔材料的標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)及堆放管理。提高了每個(gè)員工的環(huán)境意識(shí),轉(zhuǎn)變了思想觀念,使每個(gè)人了解自己的職責(zé),使生產(chǎn)管理井然有序。

      3、對環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別、評價(jià),熟悉了產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)過程的環(huán)境因素,并確定了重要環(huán)境因素。

      4、對作業(yè)員工加強(qiáng)了公司的內(nèi)部培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場廢棄物的分類存放。

      存在問題1:現(xiàn)場物品堆放還較混亂。

      總的來說,通過實(shí)施環(huán)境管理體系以來,使我們的環(huán)境職業(yè)管理向前邁了一大步,使環(huán)境穩(wěn)定,員工清楚了解企業(yè)的環(huán)境方針和目標(biāo),證明了環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)對我企業(yè)的生產(chǎn)管理是適宜的、有效的。

      倉儲(chǔ)部: 日期:2015.8.17

      工程部環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)

      自去年5月份以來公司實(shí)施環(huán)境管理體系,我們工程部根據(jù)公司確定的環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo),通過對體系文件的宣傳、學(xué)習(xí)和貫徹,增強(qiáng)了環(huán)境意識(shí),明確了環(huán)境方針和目標(biāo),并制定了本部門的環(huán)境目標(biāo)和對應(yīng)措施,從這3個(gè)月的運(yùn)行情況來看,基本實(shí)現(xiàn)了本部門的環(huán)境目標(biāo),使工程部的環(huán)境管理納入了環(huán)境管理體系運(yùn)行中,但持續(xù)改進(jìn)是我們永遠(yuǎn)的目標(biāo),因此我們不能滿足取得的成績。

      根據(jù)ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)的要求,我們開展了以下工作:

      1、明確了崗位,嚴(yán)格按工藝要求操作,確保生產(chǎn)過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

      2、對環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別、評價(jià),熟悉了產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)過程的環(huán)境因素,并確定了重要環(huán)境因素。

      3、對作業(yè)員工加強(qiáng)了公司的內(nèi)部培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場廢棄物的分類存放。

      存在問題1:現(xiàn)場物品堆放還較混亂。

      總的來說,通過實(shí)施環(huán)境管理體系以來,使我們的環(huán)境職業(yè)管理向前邁了一大步,使環(huán)境穩(wěn)定,員工清楚了解企業(yè)的環(huán)境方針和目標(biāo),證明了環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)對我企業(yè)的生產(chǎn)管理是適宜的、有效的。

      工程部: 日期:2016.8.17

      人事部環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)

      公司自建立環(huán)境管理體系至今,始終保持著有效的運(yùn)行狀態(tài),其產(chǎn)品、活動(dòng)及服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程中,環(huán)境因素得到有效辨識(shí)與控制,各項(xiàng)管理活動(dòng),符合國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求,基本滿足公司持續(xù)發(fā)展需求?,F(xiàn)將體系運(yùn)行情況及改進(jìn)方面向評審組作如下匯報(bào),并為管理評審決策輸入可靠依據(jù)。

      一、環(huán)境管理體系文件建立情況

      公司年初開始籌劃環(huán)境管理體系的建立,去年5月完成了管理手冊、程序文件和作業(yè)文件的初稿,并于5月8日經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。共建立了《環(huán)境管理手冊》、《環(huán)境程序文件》和作業(yè)文件。

      在管理手冊、程序文件的編制中,按照GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》對公司環(huán)境體系要求進(jìn)行了描述,規(guī)定了各部門的職責(zé)及各個(gè)過程的控制。在后續(xù)的環(huán)境體系運(yùn)行過程中,本著持續(xù)改進(jìn)的原則,對文件進(jìn)一步完善,對存在的問題進(jìn)行整改,使得公司的環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性得到穩(wěn)步提高。

      二、環(huán)境方針的貫徹執(zhí)行情況

      公司的環(huán)境方針是經(jīng)過多方征求意見(包括員工代表),并結(jié)合我公司實(shí)際制定的,體現(xiàn)了環(huán)境的三個(gè)承諾:一是滿足適用的法律法規(guī)要求的承諾;二是持續(xù)改進(jìn)體系有效性的承諾,三是做到預(yù)防污染的承諾,并且為環(huán)境目標(biāo)的制定提供了框架。方針突出了安全、環(huán)保、遵規(guī)守法重要性,體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨,融入了公司的發(fā)展規(guī)劃。從體系運(yùn)行的情況來看,我公司的環(huán)境方針比較適宜。

      三、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

      今年公司共制定環(huán)境目標(biāo)6個(gè),環(huán)境目標(biāo):公司廢水、噪音、廢氣排放符合國家排放標(biāo)準(zhǔn),危險(xiǎn)廢物交由具有資質(zhì)的廠商定期集中處置。對于辦公類能源消耗方面,正常的生產(chǎn)與辦公水電消耗統(tǒng)計(jì)達(dá)標(biāo)。

      四、內(nèi)部審核情況

      內(nèi)部審核的有效實(shí)施,是評價(jià)公司環(huán)境管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性的最佳途徑,也是自我修正、自我完善的必要手段。公司依據(jù)各體系覆蓋部門所承擔(dān)的條款要素,組織1個(gè)審核小組,于2015年7月18日分別對公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門實(shí)施內(nèi)部審核。

      此次內(nèi)部審核共開具一般不符合項(xiàng)1項(xiàng),涉及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要素1項(xiàng)。提出1項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng),并對上述不符合及改進(jìn)項(xiàng)提出整改要求,所有的不符合項(xiàng)已全部關(guān)閉。

      通過審核收集的證據(jù)表明,公司的環(huán)境管理體系運(yùn)行基本持續(xù)有效。其審核過程,進(jìn)一步加深了公司各級管理人員對體系文件和標(biāo)準(zhǔn)的理解,也同時(shí)提高了公司內(nèi)審人員審核水平與技能。

      五、環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況

      通過今年環(huán)境管理體系的建立,公司的安全環(huán)保管理在以下方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng):

      1、環(huán)境目標(biāo)體系不斷完善

      公司今年成立了體系認(rèn)證工作組,發(fā)布了《環(huán)境管理手冊》和《程序文件》,制定了《2016年公司及各部門環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》。在環(huán)境體系的運(yùn)行當(dāng)中,人事部對各部門的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,確保了環(huán)境目標(biāo)基本完成。

      2、人事部控制方面

      目前,在公司環(huán)境管理體系受控范圍內(nèi)共配置人員60人、工程技術(shù)人員4人,其中專兼職安全管理人員共2人。公司加強(qiáng)員工技能鑒定、生產(chǎn)工人與管理人員的崗位培訓(xùn),提高員工的實(shí)際崗位操作技能和理論水平,2016年1月份以來累計(jì)65人次全部經(jīng)過崗位能力評定,其中絕大部分滿足了任職崗位能力要求并予以任職。2016年截止8月份累計(jì)共完成環(huán)境內(nèi)部培訓(xùn)10期,培訓(xùn)人數(shù)30人次。完成外部培訓(xùn)7期,培訓(xùn)人數(shù)50人次。通過培訓(xùn)有效滿足了生產(chǎn)經(jīng)營對員工素質(zhì)不斷提高的要求。

      3、環(huán)境安全技改措施控制方面

      2015年公司生產(chǎn)部實(shí)施工程改造,使作業(yè)環(huán)境得到很大地改善,作業(yè)設(shè)備都已經(jīng)通過地方政府環(huán)保部門的環(huán)評;通過這些新項(xiàng)目的實(shí)施,體現(xiàn)了“節(jié)能、降耗、減污、增效”的清潔生產(chǎn)思想,對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物采取了有效治理措施,使其能達(dá)標(biāo)排放。

      4、環(huán)境控制方面

      為了更好驗(yàn)證其環(huán)境績效,今年8月份公司委托環(huán)境監(jiān)測中心對廢水、廢氣、噪音的排放進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測,通過監(jiān)測結(jié)果表明,公司廢水和噪音、廢氣排放達(dá)到了國家標(biāo)準(zhǔn)要求,多年來公司未接到相關(guān)方投訴和市環(huán)保部門處罰。在廢棄物綜合利用方面,公司繼續(xù)采用集中存放,統(tǒng)一處理的方式,避免二次揚(yáng)散和資源浪費(fèi)。在危險(xiǎn)廢物的處置方面,對公司的危廢等定期集中處置回收。

      5、測量分析和改進(jìn)

      測量分析和改進(jìn)是保證環(huán)境管理體系持續(xù)改進(jìn)的重要手段,公司采用內(nèi)部審核、管理評審、環(huán)境管理體系日常監(jiān)督和檢查等方式。綜上所述,可以認(rèn)為:目前公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本持續(xù)有效。特提請管理評審。

      對照GB/T24001-2004內(nèi)部審核來看,目前我公司環(huán)境管理體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)在于環(huán)境的運(yùn)行控制以及員工的培訓(xùn)和意識(shí)控制。

      六、提出幾點(diǎn)建議

      1、全面強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)積極參與公司環(huán)境管理體系運(yùn)行工作。在環(huán)境管理體系實(shí)施過程中,使其充分理解體系運(yùn)行的真正意義,提升其使命感和責(zé)任感。建立完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,促使全體職工自覺參與公司環(huán)境管理,避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差;

      2、大力開展環(huán)境管理體系的宣傳和教育。真正將公司體系化管理意識(shí)和觀念灌輸?shù)矫恳幻毠ゎ^腦中去,并自覺按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的行為,最終形成一種習(xí)慣;

      3、進(jìn)一步強(qiáng)化基層員工的技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。使其主動(dòng)運(yùn)用環(huán)境管理體系運(yùn)行程序控制風(fēng)險(xiǎn),避免事故的發(fā)生,從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的;

      4、加強(qiáng)動(dòng)力、能源的管理和控制?;ㄔO(shè)備部結(jié)合公司生產(chǎn)和能源消耗實(shí)際情況,制定公司能源消耗指標(biāo),并將指標(biāo)分解到各部門,檢查各部門能源消耗記錄、臺(tái)賬,對各部門指標(biāo)逐月統(tǒng)計(jì)、分析,確保國家及公司節(jié)能減排要求落到實(shí)處;

      人事部:

      2016.8.17

      業(yè)務(wù)部環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)

      公司開展了一段時(shí)間的環(huán)境管理體系運(yùn)行,到目前為止,各部門的環(huán)境管理體系運(yùn)行得到了一定的成效。我們業(yè)務(wù)部門經(jīng)過這1年多時(shí)間的運(yùn)行做了以下工作:

      我們業(yè)務(wù)部門的工作首先以公司發(fā)布的環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)為指導(dǎo)思想,制定本部門的環(huán)境目標(biāo),嚴(yán)格按手冊和程序文件所規(guī)定的要求進(jìn)行規(guī)范操作,把我們業(yè)務(wù)部門所涉及的職責(zé)范圍和工作職能經(jīng)納入標(biāo)準(zhǔn)管理,嚴(yán)格按環(huán)境管理體系的要求,合理規(guī)范地動(dòng)作。

      通過體系的運(yùn)行,許多不足的地方得到了明顯的改進(jìn),原來合同的簽定或口頭定貨客戶,記錄不全,條款不明的現(xiàn)象得到控制,加強(qiáng)了顧客關(guān)于產(chǎn)品要求的識(shí)別和評審,使每一份合同在簽定之前都得到了有效的評審,使合同管理工作規(guī)范,記錄齊全。半年不到時(shí)間的體系實(shí)施,部門人員的職責(zé)更加分明,工作有條不紊地按ISO14001:2004的要求開展。

      通過開展售前、售中、售后服務(wù)我們采取了多方面聽取客戶提出的寶貴意見,多方面采納客戶提出的合理化建議,千方百計(jì)地向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),滿足客戶需要,以保證環(huán)境職業(yè)健康與安全信譽(yù),通過不定期的對用戶的走訪了解和顧客滿意度的調(diào)查分析,提高了產(chǎn)品市場占有率,因此從顧客提供的反饋情況來看,對各方面服務(wù)也較滿意,達(dá)到了本部門的環(huán)境目標(biāo)。

      體系運(yùn)行后對環(huán)境因素、進(jìn)行了識(shí)別、評價(jià),熟悉了公司的重要環(huán)境因素。

      建議:在拜訪顧客或顧客來電、來訪過程中對顧客的一些建議應(yīng)作適當(dāng)記錄,以便好的了解顧客的需求。在公司提供給顧客的宣傳冊上,印上公司的環(huán)境方針。

      業(yè)務(wù)部:

      日期:2016.8.17

      采購部環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)

      通過環(huán)境管理體系實(shí)施以來,我們對采購的產(chǎn)品,按照對公司環(huán)境影響的程度,對原材料采購進(jìn)行供方評選。其中包括環(huán)境的調(diào)查和能力的評選。經(jīng)過評定確認(rèn)后,編制合格供方名單,建立合格供方和評選檔案,嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)采購擇優(yōu)選用的原則,保質(zhì)、保量、按期提供生產(chǎn)所需原材料和輔助材料。原來我們公司采購材料由部門申購,沒有清查庫存,造成生產(chǎn)計(jì)劃所需不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,通過開展了環(huán)境管理體系動(dòng)作,作們就規(guī)范了采購程序,要求對要采購的物資由生產(chǎn)PMC提前提出采購申請。依據(jù)生產(chǎn)申請和倉庫庫存情況,審批后實(shí)施采購,對急需的生產(chǎn)物資,使采購工作做到有序運(yùn)行。并按照規(guī)定要求對物資供應(yīng)商進(jìn)行管理,對物資供應(yīng)商進(jìn)行環(huán)境行為調(diào)查,向相關(guān)方發(fā)出《分供方環(huán)境影響調(diào)查表》。并建立《分供方環(huán)境級別一覽表》及與供方簽訂《分供方環(huán)境協(xié)議》、《廢棄物收購協(xié)議》和《技術(shù)合同環(huán)境協(xié)議》。經(jīng)過幾個(gè)月來的運(yùn)作,采購工作與生產(chǎn)所需協(xié)調(diào)得比較理想,實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到,公司分發(fā)的《環(huán)境手冊》和《程序文件》是有效的。

      對本部門的環(huán)境因素有所識(shí)別、評價(jià)并了解公司和本部門的重大環(huán)境因素,也對本部門所產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行分類,對危險(xiǎn)廢棄物類實(shí)施回收處理。

      采購部:

      日期:2016.8.17

      生產(chǎn)部環(huán)境管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)

      生產(chǎn)部貫徹公司的環(huán)境管理體系的方針政策,切實(shí)遵守國家和地方法律法規(guī)各類標(biāo)準(zhǔn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和指引下,在相關(guān)部門的大力支持下,在全體員工的積極努力下,圍繞公司環(huán)境管理體系方針要求,積極采取措施,確保了2016年環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行,工作得到順利實(shí)施。主要工作完成如下:

      -、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案完成情況

      20154年,生產(chǎn)部依據(jù)公司年度管理目標(biāo),并結(jié)合本部門的重要環(huán)境因素情況制定了目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案并實(shí)現(xiàn)。

      年度無重大環(huán)境污染事故,噪聲排放符合標(biāo)準(zhǔn),污水、廢氣排放符合標(biāo)準(zhǔn),固體廢棄物分類管理達(dá)標(biāo)排放,水、電、紙年度節(jié)能降耗比率繼續(xù)降低

      二、法律、法規(guī)及其他要求的變化及合規(guī)性評價(jià)情況

      生產(chǎn)部對現(xiàn)場環(huán)境因素重新進(jìn)行了全面的識(shí)別與評價(jià),并經(jīng)公司相關(guān)人員討論,最終確定了生產(chǎn)部2016年的環(huán)境因素清單清單。經(jīng)識(shí)別、評價(jià),生產(chǎn)部存在環(huán)境因素(污染物類)3項(xiàng)、環(huán)境因素(資源、能源類)4項(xiàng)。根據(jù)體系運(yùn)行要求,已分別對重要環(huán)境因素制定了相應(yīng)的管理控制措施和應(yīng)急處理程序。

      為了防止重要環(huán)境因素的發(fā)生,生產(chǎn)部將《重要環(huán)境因素清單》及時(shí)對有關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn),并張?zhí)杰囬g安全管理看板,做到有針對性和目的性的管理。

      同時(shí),按照公司的統(tǒng)一要求,對生產(chǎn)部適用的法律、法規(guī)及其他要求重新進(jìn)行了識(shí)別、評價(jià),未出現(xiàn)偏差。

      三、安全培訓(xùn)及會(huì)議情況

      為了使環(huán)境管理體系建設(shè)工作深入開展,按時(shí)完成內(nèi)外審核工作任務(wù),生產(chǎn)部繼續(xù)深入開展了宣傳教育培訓(xùn)工作,不斷提高體系整體運(yùn)行水平。一是樹立長期教育、長期培訓(xùn)的思想。每月一次的安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí),以管理體系外審認(rèn)證為契機(jī),深入學(xué)習(xí)國家局、省、市環(huán)保法規(guī)以及公司關(guān)于安全生產(chǎn)以及管理體系的一系列《管理手冊》、《程序文件》和規(guī)章制度。二是增強(qiáng)宣傳教育的針對性和時(shí)效性。充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等宣傳工具,大力宣傳安全和環(huán)保常識(shí)。對不同的工作崗位等易發(fā)生的隱患,有針對性地宣傳預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。三是教育培訓(xùn)注重“質(zhì)”的提高。在公司辦公室的大力支持下,舉辦了一期消防安全知識(shí)培訓(xùn),開展了一次消防實(shí)戰(zhàn)演練。四是開展警示教育。組織員工觀看重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故宣傳教育音像片,以反面教材為例,增強(qiáng)全員遵紀(jì)守法的自覺性。將安全文化融入到企業(yè)文化建設(shè)之中。

      四、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理情況

      現(xiàn)場嚴(yán)格按5S管理規(guī)定實(shí)施,通過日常檢查結(jié)果顯示,現(xiàn)場產(chǎn)品放置及產(chǎn)品混亂情況進(jìn)行了專項(xiàng)改善,設(shè)備工具擺放也較整齊,整個(gè)車間給人整潔、清爽的感覺,針對“5S”判定的管理規(guī)定措施,有效給予肯定,跟進(jìn)效果滿意。一是每周至少進(jìn)行一次早會(huì)對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)為基準(zhǔn),對新進(jìn)員工實(shí)行操作實(shí)習(xí)一周再進(jìn)行考核決定是否能勝任,讓每一位員工養(yǎng)成了良好的安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)。

      二是公司現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備,已全部通過驗(yàn)收,并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄和日常點(diǎn)檢表等,工裝、設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作實(shí)行責(zé)任制,車間主管對整個(gè)車間設(shè)備負(fù)責(zé),各工段段長對本組工作所使用的設(shè)備負(fù)責(zé)。通過這些措施,公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問題。三是對車間進(jìn)行了區(qū)域劃分,細(xì)化各個(gè)車間、各個(gè)工位的衛(wèi)生區(qū)域,細(xì)化到每個(gè)人 員,各個(gè)責(zé)任區(qū)域安排了人員值日清掃,車間主任每天巡查兩次,衛(wèi)生和安全管理有了很大地提升。

      四是對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類廢品進(jìn)行合規(guī)范性的回收、利用,降低污染的同時(shí)節(jié)約了成本。

      五、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)執(zhí)行情況

      為提高員工處理突發(fā)火災(zāi)等事故能力,確保事故對人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境造成的損失最小化。針對生產(chǎn)部生產(chǎn)車間的重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素情況,本年度開展了一次消防安全培訓(xùn)和事故應(yīng)急演練,讓員工具備了撲救初起火災(zāi)的能力,掌握正疏散逃生的基本技能。加強(qiáng)對化學(xué)品的管理,堅(jiān)持每月組織一次對車間現(xiàn)場安全管理情況進(jìn)行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)即要求改正或制定整改計(jì)劃,時(shí)間落實(shí)到天,責(zé)任落實(shí)到人,除此之外,還通過制作安全警示和溫馨提示,提示員工檢查門窗、水電是否關(guān)好,設(shè)備狀態(tài)是否完好,有效地避免了泄露、火災(zāi)和爆炸事故的發(fā)生。

      綜上所述,生產(chǎn)部在公司體系文件的相關(guān)要求下,環(huán)境管理體系運(yùn)行有效,但在運(yùn)行過程中依然存在著一些問題。一是思想認(rèn)識(shí)還有差距。個(gè)別部門還沒真正把體系文件作為必須執(zhí)行的文件, 在實(shí)際工作中沒有按程序規(guī)定的去做,對體系工作有應(yīng)付心理、敷衍行為。二是對體系文件理解不深,在程序文件執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差,對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握不牢。

      明年,生產(chǎn)部將進(jìn)一步加強(qiáng)對“體系”工作的再教育、再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)。繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),提高內(nèi)審工作質(zhì)量,重點(diǎn)是對內(nèi)審員的培訓(xùn),進(jìn)一步增進(jìn)對環(huán)境管理體系文件的理解,準(zhǔn)確掌握各崗位環(huán)境因素及其控制措施,在采取措施時(shí)更加有效、更加及時(shí)。經(jīng)常性地檢查體系運(yùn)行的質(zhì)量情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真開展日常安全檢查排查工作,在防范上下功夫,不斷消除不符合事項(xiàng),使體系的科學(xué)性更加凸現(xiàn)。

      生產(chǎn)部 :

      日期2016.8.17

      品質(zhì)部環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)

      自去年5月份以來公司實(shí)施環(huán)境管理體系,我們品質(zhì)部根據(jù)公司確定的環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo),通過對體系文件的宣傳、學(xué)習(xí)和貫徹,增強(qiáng)了環(huán)境意識(shí),明確了環(huán)境方針和目標(biāo),并制定了本部門的環(huán)境目標(biāo)和對應(yīng)措施,從這3個(gè)月的運(yùn)行情況來看,基本實(shí)現(xiàn)了本部門的環(huán)境目標(biāo),使品質(zhì)部的環(huán)境管理納入了環(huán)境管理體系運(yùn)行中,但持續(xù)改進(jìn)是我們永遠(yuǎn)的目標(biāo),因此我們不能滿足取得的成績。

      根據(jù)ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)的要求,我們開展了以下工作:

      4、明確了崗位,嚴(yán)格按工藝要求操作,確保生產(chǎn)過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

      5、對環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別、評價(jià),熟悉了產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)過程的環(huán)境因素,并確定了重要環(huán)境因素。

      6、對作業(yè)員工加強(qiáng)了公司的內(nèi)部培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場廢棄物的分類存放。

      存在問題1:現(xiàn)場物品堆放還較混亂。

      總的來說,通過實(shí)施環(huán)境管理體系以來,使我們的環(huán)境職業(yè)管理向前邁了一大步,使環(huán)境穩(wěn)定,員工清楚了解企業(yè)的環(huán)境方針和目標(biāo),證明了環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)對我企業(yè)的生產(chǎn)管理是適宜的、有效的。

      品質(zhì)部: 日期:2016.8.17

      第二篇:管理評審質(zhì)量負(fù)責(zé)人體系運(yùn)行報(bào)告

      實(shí)施管理體系運(yùn)行工作報(bào)告

      報(bào)告部門:西藏林芝土木水利電力工程技術(shù)研究中心 報(bào) 告 人: 達(dá)娃

      報(bào)告日期:2011年8月03日 2010——2011實(shí)施管理體系運(yùn)行工作報(bào)告

      回首11年檢測中心整個(gè)體系運(yùn)行情況,在檢測中心全體員工的配合及領(lǐng)導(dǎo)的支持下,有效實(shí)施運(yùn)行了整個(gè)體系管理程序,其中有進(jìn)步,也有很多不足之處,根據(jù)11年管理評審計(jì)劃(通知)要求,現(xiàn)將管理體系在實(shí)際工作中的運(yùn)行情況匯報(bào)如下,供大家審議。

      一、檢測中心管理體系運(yùn)行情況

      (一)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況

      11年檢測中心整體工作量較去年相比,明顯增多。在工作量大的情況下,檢測中心在整個(gè)管理體系運(yùn)行中,全體人員積極響應(yīng),領(lǐng)導(dǎo)重視,并能夠以客戶所需為焦點(diǎn),對相關(guān)法律/法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、方針目標(biāo)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí),使我檢測中心質(zhì)量方針、目標(biāo)為員工所理解和執(zhí)行,各責(zé)任部門、人員均能夠按體系運(yùn)行要求各負(fù)其責(zé),保證了檢測中心質(zhì)量管理體系活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),質(zhì)量管理體系活動(dòng)運(yùn)行狀況良好。

      根據(jù)10年檢測中心整個(gè)運(yùn)行情況,為更好的保證檢測中心整個(gè)體系運(yùn)行的充分性與有效性,保證檢測方法的規(guī)范、準(zhǔn)確,11年檢測中心共制定了8個(gè)質(zhì)量、技術(shù)控制計(jì)劃,分別為:日常監(jiān)督計(jì)劃、內(nèi)審計(jì)劃、管理評審計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、儀器設(shè)備檢定計(jì)劃、儀器設(shè)備期間核查計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃。各計(jì)劃的完成,驗(yàn)證了檢測中心體系運(yùn)行的有效性,保證了檢測方法的準(zhǔn)確。下面我就全年整個(gè)體系運(yùn)行情況做簡要的概括。

      1、服務(wù)客戶、抱怨處理工作 為保證檢測活動(dòng)運(yùn)作和判斷的誠信性,檢測中心全體員工以信守承諾及嚴(yán)格遵守行為規(guī)范,維護(hù)委托人機(jī)密信息,讓客戶放心滿意,確保方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為己任,認(rèn)真的貫徹落實(shí)在實(shí)際工作當(dāng)中。檢測中心全體檢測人員均持證上崗,保證了檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

      檢測中心始終以熱情、誠信的態(tài)度,面對我們的客戶,盡可能的滿足客戶要求,經(jīng)統(tǒng)計(jì)向客戶發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表,13份,收回13份,客戶滿意度達(dá)100%。

      到目前為止,客戶抱怨糾紛的事尚未發(fā)生,但我們?nèi)詴r(shí)刻關(guān)注客戶的要求不斷改進(jìn)我們的工作。

      2、服務(wù)和供應(yīng)品的采購

      按《服務(wù)和供應(yīng)品控制程序》要求,11年對合格供應(yīng)商進(jìn)行了重新的調(diào)查、評價(jià)、選擇活動(dòng),共選擇了2家合格供應(yīng)商(詳見供應(yīng)商評價(jià)登記表)。對影響檢測和校準(zhǔn)質(zhì)量如:標(biāo)準(zhǔn)物,及消耗品和服務(wù)的采購均在合格供方范圍內(nèi)選擇。在對服務(wù)和供應(yīng)品的供應(yīng)商評價(jià)以及對供應(yīng)品和服務(wù)的驗(yàn)收等環(huán)節(jié)實(shí)施了有效的控制管理,為檢測活動(dòng)提供了有效的質(zhì)量保證。

      3、文件控制情況

      根據(jù)相關(guān)內(nèi)(外)部法律/法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作量和工作類型需求的變化,本按照《文件控制程序》的規(guī)定,文件的更新、補(bǔ)充、作廢、編制、審批、發(fā)放、收回及標(biāo)識(shí)等環(huán)節(jié)的控制管理工作如下:

      (1)外部技術(shù)文件:對所有技術(shù)文件,包括新購置的更新補(bǔ)充的、已作廢的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等外來技術(shù)文件均進(jìn)行了確認(rèn)、批準(zhǔn)、登記、編號、標(biāo)識(shí)

      控制管理,防止過期失效、作廢文件的誤用。使文件(規(guī)范標(biāo)準(zhǔn))均處于受控狀態(tài),確保文件的有效版本。

      內(nèi)部技術(shù)文件:對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了換版,指導(dǎo)書內(nèi)容作了部分修訂。(2)內(nèi)(外)部質(zhì)量文件:內(nèi)部體系文件進(jìn)行了換版,外部質(zhì)量管理文件因新版發(fā)放,更換了 6份,文件均按要求進(jìn)行了批準(zhǔn)發(fā)放,且均處于受控狀態(tài)。

      4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況

      11年檢測中心質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)加強(qiáng)人員培訓(xùn)的力度,著重加強(qiáng)培訓(xùn)后的有效性驗(yàn)證,在技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下,按照《人員培訓(xùn)控制程序》編制了具有針對性的人員培訓(xùn)計(jì)劃,保證和滿足了檢測中心檢測活動(dòng)的需求。人員培訓(xùn)形式多樣化,遇到問題隨機(jī)培訓(xùn),現(xiàn)場考核驗(yàn)證培訓(xùn)效果,使各檢測員更深刻的理解和掌握新的檢測方法。

      按體系運(yùn)行需要已組織7次全員培訓(xùn),網(wǎng)絡(luò)學(xué)院自學(xué)每人平均超過20學(xué)時(shí),經(jīng)考核全部有效;

      檢測中心人員的技術(shù)能力,是決定檢測中心整體素質(zhì)的必要保證。檢測中心人員培訓(xùn),在技術(shù)方面,保證了檢測方法的準(zhǔn)確,取得了良好的效果;同時(shí)在質(zhì)量方面,使全體員工對檢測中心管理體系及各項(xiàng)制度等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),更好的配合了體系運(yùn)行工作。

      5、記錄控制

      全年檢測中心在運(yùn)行管理體系和檢測試驗(yàn)工作中所形成的質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄,均按《記錄控制程序》要求,實(shí)施了確認(rèn)、批準(zhǔn)、登記、標(biāo)識(shí)控制管理。并按要求對具體責(zé)任人員明確了對記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、存檔、借閱、維護(hù)和整理等環(huán)節(jié)的管理責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行管理體系運(yùn)行規(guī)定,使我檢測中心記錄控制管理工作更加規(guī)范,控制防止記錄損壞、變質(zhì)、丟失。

      6、質(zhì)量活動(dòng)不符合的糾正/預(yù)防/改進(jìn)運(yùn)行情況

      本依據(jù)《不符合工作的控制程序》、《實(shí)施糾正措施程序》,《實(shí)施預(yù)防措施程序》對于本在日常監(jiān)督、內(nèi)部和外部審核時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不符合項(xiàng)的糾正/預(yù)防/改進(jìn)運(yùn)行情況做如下分析總結(jié)。

      (1)在實(shí)施日常監(jiān)督計(jì)劃中完成了31個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督,收到日常監(jiān)督記錄表317份,其中不符合監(jiān)督項(xiàng)14份,所出現(xiàn)的不符合均為一般不符合。針對不符合項(xiàng),綜合管理部及時(shí)組織了相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場整改,經(jīng)驗(yàn)證能夠滿足要求,并避免了一些不必要的問題出現(xiàn)。在實(shí)施日常監(jiān)督中,質(zhì)量監(jiān)督員能夠按照程序,按照計(jì)劃,對所監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的監(jiān)督檢查,對未構(gòu)成不符合項(xiàng)的問題由責(zé)任人現(xiàn)場糾正,避免發(fā)生潛在的不符合。

      完成《現(xiàn)場檢測工作監(jiān)督記錄》27份,按照質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃定期組織質(zhì)量監(jiān)督員對檢測活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,工程檢測室全部檢測工作均嚴(yán)格按照“檢測工作控制程序”進(jìn)行。

      (2)7月份檢測中心內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)3個(gè),(詳見本報(bào)告內(nèi)部審核部分)不符合項(xiàng)中歸屬本質(zhì)量管理方面的有 2 個(gè),針對不符合項(xiàng),綜合管理部及時(shí)組織了人員培訓(xùn),加強(qiáng)了檢測人員對新規(guī)范的理解,加強(qiáng)了對管理軟件的日常維護(hù);其他不符合項(xiàng)的糾正/預(yù)防/改進(jìn)運(yùn)行情況(詳見技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他工作報(bào)告)。

      (3)中國合格評定國家認(rèn)可委員會(huì)計(jì)劃于10月份對我們進(jìn)行復(fù)評審。

      7、設(shè)備維修保養(yǎng)及測量溯源管理情況

      檢測中心對測量用的檢測設(shè)備、參考標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的檢定、校準(zhǔn)均進(jìn)行了有效的控制。能夠保證其量值的準(zhǔn)確,并能溯源到國際單位制及國家計(jì)量基準(zhǔn)。依據(jù)年初的質(zhì)量技術(shù)控制計(jì)劃,共組織實(shí)施日常設(shè)備維修保養(yǎng)記錄43次。通過對試驗(yàn)儀器的日常維修保養(yǎng),避免了因各種小問題而導(dǎo)致試驗(yàn)機(jī)癱瘓的現(xiàn)象出現(xiàn),有效的保證了儀器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      8、內(nèi)部審核、管理評審

      為確保檢測中心質(zhì)量體系運(yùn)行的符合性、充分性和適宜性,檢測中心按《內(nèi)部審核程序》與《管理評審程序》兩個(gè)程序,依據(jù)《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》和ISO/IEC17025:2005《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》、CNAS-CL01:2006《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》的要求持續(xù)改進(jìn)。

      (1)根據(jù)內(nèi)審計(jì)劃的安排,檢測中心于2011年8月01日至2011年8月2日開展了管理體系內(nèi)部審核活動(dòng),由本質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織了本次內(nèi)審活動(dòng)的開展;按照已批準(zhǔn)的內(nèi)審計(jì)劃,召開了內(nèi)審預(yù)備會(huì),明確了內(nèi)審組長、成員,明確了日程進(jìn)度及小組成員分工,按《內(nèi)部審核程序》開展現(xiàn)場內(nèi)審活動(dòng);通過本次內(nèi)審共查出3項(xiàng)不符合,即:①部分檢驗(yàn)記錄不完整。②新上崗人員對標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠熟悉。③留樣室過道較凌亂。針對出現(xiàn)的不符合項(xiàng),檢測中心及時(shí)的召開了會(huì)議,分析原因,明確了整改措施,由綜合管理部組織相關(guān)部門按照整改方案認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行了整改。全部不符合項(xiàng)經(jīng)整改、驗(yàn)證效果有效。上述程序運(yùn)行體現(xiàn)了我檢測中心不

      斷追求改進(jìn)的需求,同時(shí)充分驗(yàn)證了管理體系、方針、目標(biāo)的適應(yīng)性、持續(xù)性及充分性,管理體系運(yùn)行是有效性的。

      (2)通過本次內(nèi)部審核,相比去年內(nèi)審不符合項(xiàng)數(shù)量有所減少,但仍有許多不足之處,本質(zhì)量負(fù)責(zé)人建議: 9.樣品管理控制情況

      11年整個(gè)樣品管理基本能夠按照《樣品管理程序》進(jìn)行有效的運(yùn)行,保證了樣品管理的規(guī)范性。

      10、結(jié)果質(zhì)量控制

      按能力驗(yàn)證計(jì)劃組織完成了外部比對2次,其中包括煤炭科學(xué)研究總院煤炭分析實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證一次,編號為CNAS T0522工業(yè)分析檢驗(yàn)?zāi)芰︱?yàn)證,結(jié)果未通知;編號為CNCA-10-A16工業(yè)分析能力驗(yàn)證,結(jié)果未通知;參加山東省煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站能力驗(yàn)證一次,編號為577012和804012的工業(yè)分析,全硫、發(fā)熱量,結(jié)果全部合格。

      13、結(jié)果報(bào)告

      共抽查報(bào)告59份,對檢測中心結(jié)果報(bào)告的規(guī)范性、編制涵蓋的信息、簽發(fā)、合格率、存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行了抽查。未發(fā)現(xiàn)不符合要求的報(bào)告出現(xiàn),通過報(bào)告抽查,驗(yàn)證了我檢測中心出具的檢測報(bào)告滿足了檢測中心質(zhì)量方針目標(biāo),保證了量值的統(tǒng)一和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,報(bào)告無結(jié)論性差錯(cuò),合格率100%。

      (二)管理體系文件的完善與持續(xù)改進(jìn)

      本檢測中心管理體系完善與持續(xù)改進(jìn)方面,主要根據(jù)檢測中心內(nèi)部和外部實(shí)際工作情況需求和要求,對體系文件進(jìn)行了換版。換版后的文件通過內(nèi)部審核滿足準(zhǔn)則要求。

      (三)管理體系的持續(xù)適宜性和充分性與有效性

      通過上述對檢測中心全年整個(gè)體系運(yùn)行分析,檢測中心方針、目標(biāo)、管理體系和技術(shù)運(yùn)行能力等檢測工作的完成狀況,驗(yàn)證了管理體系是持續(xù)適宜、充分有效的。1、11年檢測中心針對外部相關(guān)法律/法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶的反饋(包括抱怨),以及內(nèi)部(如:設(shè)備、設(shè)施、人員、機(jī)構(gòu)、技術(shù)能力(實(shí)驗(yàn)室間比對或能力驗(yàn)證結(jié)果)、工作量和工作類型)情況需求的變化,對管理體系及時(shí)進(jìn)行修訂改進(jìn),使管理體系在整個(gè)運(yùn)行實(shí)施過程中充分有效,驗(yàn)證了檢測中心管理體系是能夠適應(yīng)內(nèi)部需求,是持續(xù)有效的。

      2、檢測中心11年進(jìn)行了3年一次中國合格評定國家認(rèn)可委員會(huì)的復(fù)評審。在這次評審過程中,檢測中心管理體系能夠滿足評審要求,針對評審組提出的問題,做到了及時(shí)糾正、預(yù)防、改進(jìn)工作,充分驗(yàn)證了管理體系、方針、目標(biāo)的適應(yīng)性、持續(xù)性、充分性與有效性。檢測中心全面積極按管理體系展開控制活動(dòng)收到了實(shí)效。

      (四)目標(biāo)分解完成情況

      (1)在目標(biāo)分解計(jì)劃中質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保證檢測中心管理體系的貫徹和執(zhí)行,確保質(zhì)量管理體系適宜有效;方針目標(biāo)貫徹到主要崗位100%;內(nèi)部審核覆蓋率100%;對于體系運(yùn)行出現(xiàn)的不符合及時(shí)處理,不符合處理率100%;及時(shí)糾正,不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)。

      (2)目標(biāo)分解計(jì)劃完成情況:檢測中心管理體系的貫徹和執(zhí)行,通過全年檢測工作的完成狀況、內(nèi)審考核,驗(yàn)證了本檢測中心的方針、目標(biāo)、管理體系是持續(xù)適宜、充分、有效的;是能夠適應(yīng)內(nèi)部需求,是持續(xù)有效的。

      二、存在問題

      根據(jù)檢測中心全年的體系運(yùn)行情況、內(nèi)審情況中的不符合項(xiàng)分析,仍然存在很多不足之處,加大檢測中心檢測人員(尤其是新員工)的技術(shù)水平仍然是比較突出重要的工作。日常監(jiān)督工作仍然需要提高監(jiān)督力度,提高質(zhì)量監(jiān)督員的監(jiān)督意識(shí)及發(fā)現(xiàn)問題的能力,保證檢驗(yàn)結(jié)果的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

      三、建議

      11年檢測中心整體的工作量較去年相比,明顯增多,在檢測中心全體員共同努力的下,全年工作基本滿足要求,并保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。但因工作量大,人員變動(dòng),人員補(bǔ)充不及時(shí),給整個(gè)檢測工作帶來很大的影響。仍然存在一些不足之處,根據(jù)11年檢測中心全年體系運(yùn)行情況及存在的不符合項(xiàng),提出如下幾條建議及實(shí)施辦法:

      1、加強(qiáng)人員培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)文件的學(xué)習(xí)。

      11年整個(gè)檢測中心人員技術(shù)水平偏低,尤其對標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠熟悉,12年加強(qiáng)人員培訓(xùn),改變往年流于形式的培訓(xùn)方式,培訓(xùn)教師提前掌握培訓(xùn)的內(nèi)容,所有參加培訓(xùn)的人員每人帶著問題聽講,培訓(xùn)完畢由培訓(xùn)教師一一解答,只有帶著問題聽課,提前預(yù)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),才會(huì)有所收獲,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的真正意義。另外建議部分技術(shù)管理人員參加外部培訓(xùn),提高管理人員的技術(shù)水平,提高管理人員對本室技術(shù)文件的審核,各負(fù)其責(zé),保證本室的技術(shù)管理資料滿足技術(shù)要求。

      2、加大日常監(jiān)督的管理力度。

      細(xì)化12年的日常監(jiān)督計(jì)劃,明確質(zhì)量監(jiān)督員的具體職責(zé)及工作內(nèi)容,要求具體的質(zhì)量監(jiān)督員,認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)督好自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目,由質(zhì)量負(fù)

      責(zé)人和檢測中心主任對質(zhì)量監(jiān)督員的工作進(jìn)行監(jiān)督,技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面的監(jiān)督,對不認(rèn)真監(jiān)督而造成比較嚴(yán)重后果的,質(zhì)量監(jiān)督員承擔(dān)有相應(yīng)的責(zé)任。

      第三篇:【2014】年環(huán)境管理體系運(yùn)行報(bào)告-管理評審輸入

      2014管理評審輸入資料

      環(huán)境管理體系運(yùn)行報(bào)告

      (2014)

      1、內(nèi)部審核和合規(guī)性評價(jià)的結(jié)果

      2014年公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系將工程處覆蓋到了整合體系之中,覆蓋了

      年初公司組織體系內(nèi)各部門、工程處和項(xiàng)目部根據(jù)自身實(shí)際情況識(shí)別出本部門環(huán)境因素,并給予評價(jià)對施工活動(dòng)中出現(xiàn)不符合環(huán)境法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定、社區(qū)強(qiáng)烈關(guān)注、相關(guān)方合理抱怨、影響公司形象的任一方面的環(huán)境因素時(shí),確定其為重大環(huán)境因素。

      做為環(huán)境歸口管理部門工程管理部組織了工程處、項(xiàng)目部的管理人員的管理體系文件的培訓(xùn),為鞏固培訓(xùn)的效果,工程管理部的相關(guān)人員對各工程處、項(xiàng)目部進(jìn)行了普遍的走訪,檢查工程處、項(xiàng)目部環(huán)境體系機(jī)構(gòu)的建立和職責(zé)、管理制度和管理方案的落實(shí),對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有針對性的具體指導(dǎo)。通過對目標(biāo)指標(biāo)的完成情況的考核,項(xiàng)目部在環(huán)境保護(hù)管理等方面嚴(yán)格按照管理方案執(zhí)行,日常噪聲監(jiān)測數(shù)據(jù)未超過《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定,現(xiàn)場揚(yáng)塵得到了有效控制,固廢分類回收及時(shí),沒有發(fā)生居民投訴、其它相關(guān)方抱怨等情況,沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的違法違規(guī)現(xiàn)象。

      3、公司的環(huán)境績效

      今年,是《北京市2013-2017年清潔空氣行動(dòng)計(jì)劃》實(shí)施的

      照管理方案執(zhí)行,符合法律法規(guī)的要求和相關(guān)規(guī)定,達(dá)到了對施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)實(shí)施有效控制的目的。4、2013管理評審的后續(xù)措施:

      2014年,公司管理體系加入了工程處這一層面,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了全員的、全過程的和全企業(yè)的管理理念,使各項(xiàng)管理措施得以有效實(shí)施,全員參與管理的創(chuàng)造性和積極性得到充分發(fā)揮,為全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。為此,工程管理部對環(huán)境體系相關(guān)程序文件和7個(gè)支持性文件進(jìn)行了文件評審,并會(huì)同技術(shù)質(zhì)量管理部和安全保衛(wèi)管理部對相關(guān)的文件進(jìn)行了修訂,這次修訂著重考慮了文件的操作性和明確公司、工程處以及項(xiàng)目部各自層面的職責(zé)權(quán)限。

      目前,已獲取的與公司有關(guān)的環(huán)境體系法律法規(guī)和其他要求89個(gè),規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)42個(gè)。其中,2013年8月以后新增的法律法規(guī)有:《北京市大氣污染防治條例》(北京市人民代表大會(huì)公告

      項(xiàng)目存在著管理方案落實(shí)不到位的問題和現(xiàn)場管理存在混亂現(xiàn)象的問題,應(yīng)加大檢查和監(jiān)督的作用,在日常管理中堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。公司制定的目標(biāo)指標(biāo)符合環(huán)境方針,包括了對污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)和遵守法律法規(guī)和其他要求的承諾,方案中規(guī)定了相關(guān)部門和人員的職責(zé)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的方法和時(shí)間表,并包含了可行的資金計(jì)劃。因此,如果嚴(yán)格按方案執(zhí)行,能確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不存在成本失控的問題。

      從成本管理與綠色施工、環(huán)境管理的關(guān)系來看,施工現(xiàn)場做到節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約材料,充分利用資源和現(xiàn)有設(shè)施同時(shí)控制好工期進(jìn)度,才是降低成本的正確途徑。做好這一切,需要領(lǐng)導(dǎo)的睿智和員工的責(zé)任心,需要一個(gè)和諧的、堅(jiān)韌不拔的團(tuán)隊(duì)。

      北京首華建設(shè)經(jīng)營有限公司工程管理部

      2014年6月25日

      第四篇:管理評審輸入---質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

      姜堰市三水船舶舾裝件有限公司

      質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告

      公司各部門:

      企業(yè)質(zhì)量管理體系通過三個(gè)多月的運(yùn)行,基本上適宜公司實(shí)際,并證明是充分的和有效的,現(xiàn)將運(yùn)行業(yè)績報(bào)告如下:

      一、體系的策劃是符合企業(yè)實(shí)際的,通過三個(gè)多月的運(yùn)行,質(zhì)量管理體系在企業(yè)范圍內(nèi)得到了建立,實(shí)施和持續(xù)改進(jìn),全體員工也能自覺地按質(zhì)量體系文件要求去指導(dǎo)自己的工作,從而確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。

      二、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃滿足了企業(yè)要求,產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃是成功的,對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程都進(jìn)行了有效控制,技術(shù)文件的管理日趨完善,同時(shí)也及時(shí)地按體系要求為生產(chǎn)過程提供了方法性文件(如產(chǎn)品工藝流程、加工工藝卡片等)。在檢測人員方面,加強(qiáng)了產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。三個(gè)多月來從顧客對我企業(yè)產(chǎn)品反饋的信息看,未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題,基本達(dá)到顧客滿意,滿足了顧客要求,同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量有了穩(wěn)步提高。

      三、人員的素質(zhì)不斷提高,通過質(zhì)量管理體系運(yùn)行,對人員素質(zhì)提出了更高的要求。公司每年針對具體情況,對主要崗位(如負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)員、庫管員)人員進(jìn)行培訓(xùn),確保了這些人員能熟悉并掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),按標(biāo)準(zhǔn)按要求做好本職工作。在此基礎(chǔ)上,還要求大家認(rèn)真地按 文件和三層次文件做好工作和記錄。

      四、通過內(nèi)部審核,證明了三個(gè)多月來全公司員工對質(zhì)量管理體系的意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng),各部門、各車間都能按質(zhì)量管理體系的要求開展工作,取得了明顯的業(yè)績。實(shí)踐使我們看到企業(yè)建立ISO9001:2008與沒有做是完全不一樣的。當(dāng)然企業(yè)人員素質(zhì)要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高本身素質(zhì),使自己能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,為企業(yè)也為實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值作出更大的貢獻(xiàn)。

      管代:

      年 月 日

      第五篇:管理評審報(bào)告

      管理評審報(bào)告范文

      **客運(yùn)有限公司于2009年**月**日下午在**1分公司會(huì)議室召開2009管理評審會(huì)議,管理評審報(bào)告。出席本次會(huì)議的有總經(jīng)理、管理者代表、各分公司經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人,公司總經(jīng)理劉建遠(yuǎn)主持了本次會(huì)議。會(huì)上,各位與會(huì)者依據(jù)事先準(zhǔn)備的管理評審輸入材料作了踴躍發(fā)言,對前1階段工作進(jìn)行了總結(jié)回顧,對本公司自上次監(jiān)審以來質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標(biāo)的適宜性進(jìn)行了評價(jià),對于存在問題進(jìn)行了反思和研究,對于經(jīng)營方面1些新的建議進(jìn)行了交流和探討。大家暢所欲言,充分發(fā)表意見,本次會(huì)議集思廣益,取得了預(yù)期效果。

      與會(huì)者1致認(rèn)為:自本公司質(zhì)量管理體系建立以來,公司已經(jīng)納入正軌,全體員工質(zhì)量意識(shí)和滿足旅客需求的意識(shí)有較大程度的提高,質(zhì)量目標(biāo)已部分實(shí)現(xiàn),這說明質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)切合本公司實(shí)際情況,具有較好的適宜性,可操作性強(qiáng)。從內(nèi)審結(jié)果來看,各分公司、各部門基本上都能按質(zhì)量手冊、程序文件規(guī)定來開展工作,未見到系統(tǒng)性不合格或區(qū)域性不合格。這說明本公司質(zhì)量管理目標(biāo)具有較高的有效性,同時(shí)本公司質(zhì)量目標(biāo)在同行業(yè)中處于先進(jìn)行列,也說明了本公司質(zhì)量管理體系具有1定的充分性。此外,本公司質(zhì)量管理體系自wo完善機(jī)制的確定,也為wo公司確保質(zhì)量管理體系的有效性和充分性起到有力的......

      QG-5.6-06受控狀態(tài):受控號:

      2008年11月25日,在公司辦公樓二樓會(huì)議室,AA總經(jīng)理主持召開了2008管理評審大會(huì),BBCCDDFF 及全體內(nèi)審員參加了會(huì)議,工作報(bào)告《管理評審報(bào)告》。管理評審報(bào)告如下:

      一、管理評審目的

      確保質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,以滿足標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方期望,提高公司競爭力和適應(yīng)力。

      二、管理評審輸入

      由企管部、生產(chǎn)部、供應(yīng)組、煤炭管理科、銷售科等部門為2008年管理評審輸入評審材料。

      三、管理評審綜述

      AA總經(jīng)理總結(jié)了2008年我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,并根據(jù)評審輸入材料做出如下評審意見及要求:

      (一)、審核結(jié)果:

      1、2008年對AA產(chǎn)品涉及到的諸過程、部門和場所進(jìn)行了兩次內(nèi)部質(zhì)量體系審核。審核結(jié)果顯示我公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況符合標(biāo)準(zhǔn)要求,保持了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的能力,在審核過程中對發(fā)現(xiàn)的不合格進(jìn)行了整改,經(jīng)驗(yàn)證整改有效。

      2、自質(zhì)量體系運(yùn)行以來尚未發(fā)生顧客或其代表對本公司進(jìn)行的第二方審核。

      3、2008年3月份AA質(zhì)量管理體系認(rèn)證公司對我公司質(zhì)量管理體系按ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了監(jiān)督審核。審核過程中發(fā)現(xiàn)了3項(xiàng)一般不合格,相關(guān)部門對這3項(xiàng)一般不合格進(jìn)行了整改,經(jīng)AA公司認(rèn)可后,向我公司頒發(fā)了《質(zhì)量管理體系證保持書》。

      (二)、顧客反饋:

      銷售科在售前、售中和售后與顧客溝通,對大宗用量的顧客發(fā)放《顧客滿意度調(diào)查表》,了解顧客的意見和抱怨,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理贏得了顧客好評。2008年上半年顧客滿意度為91.5%,達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)要求。

      (三)、過程業(yè)績和產(chǎn)品的符合性:

      體系覆蓋的各個(gè)部門均按照其職能分配高質(zhì)量地完成了條款所要求的內(nèi)容。如公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,2008年1~10月份向AA省化工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)院送檢AA產(chǎn)品各3次,AA產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告顯示:產(chǎn)品符合GB 2440-2001標(biāo)準(zhǔn),結(jié)論均為合格,DD產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告顯示:產(chǎn)品符合GB338—2004標(biāo)準(zhǔn),結(jié)論均為合格。生產(chǎn)部嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo),作到了工藝調(diào)優(yōu),對體系覆蓋的產(chǎn)品按照國標(biāo)要求實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)并保存了相關(guān)記錄。同時(shí),生產(chǎn)部、企管部、煤炭管理科等部門對不合格品進(jìn)行了評審和處置,有效地保證了不合格品的非預(yù)期使用。

      (四)、預(yù)防和糾正措施狀況:

      針對各次內(nèi)審、外審所提出的整改項(xiàng)及日常對體系運(yùn)行情況的檢查結(jié)果,均按《糾正措施控制程序》、《預(yù)防措施控制程序》進(jìn)行了整改,經(jīng)企管部驗(yàn)證措施有效。

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        管理評審報(bào)告編號:序號: 為使我公司產(chǎn)品質(zhì)量能穩(wěn)定提高,不斷開拓新市場,達(dá)到顧客滿意,使質(zhì)量管理工作與國際接軌。2013年11月08日進(jìn)行了公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,召開了2013年度......

        管理評審報(bào)告[精選合集]

        三星級家電維修網(wǎng)點(diǎn)評審報(bào)告 一、評審會(huì)議時(shí)間:2011年10月18日 上午9:00 二、評審會(huì)議地點(diǎn):局機(jī)關(guān)會(huì)議室 三、會(huì)議主持:周局長 四、評審目的: ⑴評價(jià)家電產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量的保障......

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        編號:JL-5.6-03 工程有限責(zé)任公司 2011年管理評審報(bào)告 編制: 批準(zhǔn): 2011年3月28日 一、評審內(nèi)容: 1.就環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo),評價(jià)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體......

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        管理評審報(bào)告 表號:A1-23 管理評審目的:評價(jià)公司質(zhì)量、環(huán)境一體化管理體系適宜性,充分性與有效性。 包括對質(zhì)量環(huán)境方針的評價(jià),確保其持續(xù)的適宜性,充分性與有效性。 評定依據(jù);ISO......

        管理評審報(bào)告[合集]

        管理評審報(bào)告 一、 評審目的 通過公司內(nèi)部質(zhì)量審核和糾正實(shí)施情況,總結(jié)質(zhì)量管理體系全面運(yùn)行以來的相關(guān)工作,系統(tǒng)評估公司質(zhì)量保證體系的符合性、有效性和適應(yīng)性,確定公司質(zhì)量......