第一篇：10管理評審運(yùn)行報告

財務(wù)部環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)報告

根據(jù)環(huán)境管理體系的要求，我們開展了符合環(huán)境管理體系文件要求的工作，具體如下：

1、根據(jù)公司環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的精神要求，識別了本部門的環(huán)境因素，清楚了公司有哪些重要環(huán)境因素。

2、對本部門產(chǎn)生的固廢進(jìn)行了收集整理，放置到了固定的場所。

3、對管理方案涉及到的使用資金，我們按項目進(jìn)度及時撥付，使設(shè)備增添按方案規(guī)定的日期完成。

4、做到內(nèi)部管理分工具體，責(zé)任明確，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為公司決策提供有力的參考依據(jù)。

5、確保公司環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)資金專款專用，公司全年實現(xiàn) 節(jié)能降耗（用水、用電、用紙）比率大于 1 %。

6、辦公中的固體廢棄物按分類管理排放，并注意職業(yè)健康安全 保護(hù)，確保全年不發(fā)生火災(zāi)等安全事故。

7、檢索、收集了本部門各業(yè)務(wù)口工作應(yīng)遵循的法律法規(guī)。為使 各相關(guān)方有效地配合我所管理體系的運(yùn)行，保證所環(huán)境、職業(yè)健康目 標(biāo)的實現(xiàn)，并創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

8、做到及時安全準(zhǔn)確對稅務(wù)、統(tǒng)計、工商、財政、經(jīng)委、外匯、銀行、協(xié)會、商檢、海關(guān)等單位和地方政府及其他職能部門提供多種 報表及相關(guān)資料，以及以上部門相關(guān)證件的年檢工作。

9、為公司申報各項目提供有效的數(shù)據(jù)，并積極配合辦公室做好 各個項目申報、檢查工作。

10、及時做好營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開戶許可證、貸款卡、銀 行帳戶等有關(guān)證件的年檢。2015年我部門將在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，把 GB/T24001完善好。建議：

1、多進(jìn)行環(huán)保知識的宣傳。

總體來說，通過實施環(huán)境管理體系以來，使我們的環(huán)境管理有了一定認(rèn)識，現(xiàn)場管理有所改進(jìn)，為此在今后的一段時間里，我們更要嚴(yán)格按照環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷地完善。

財務(wù)部： 日期：2016.8.17

倉儲部環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)

自去年5月份以來公司實施環(huán)境管理體系，我們倉儲部根據(jù)公司確定的環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，通過對體系文件的宣傳、學(xué)習(xí)和貫徹，增強(qiáng)了環(huán)境意識，明確了環(huán)境方針和目標(biāo)，并制定了本部門的環(huán)境目標(biāo)和對應(yīng)措施，從這1年多的運(yùn)行情況來看，基本實現(xiàn)了本部門的環(huán)境目標(biāo)，使倉儲部的環(huán)境管理納入了環(huán)境管理體系運(yùn)行中，但持續(xù)改進(jìn)是我們永遠(yuǎn)的目標(biāo)，因此我們不能滿足取得的成績。

根據(jù)ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們開展了以下工作：

1、明確了崗位，嚴(yán)格按要求操作，確保過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

2、在環(huán)境管理體系運(yùn)行前，倉庫管理比較亂，且產(chǎn)品、原輔材料、半成品等缺少明顯標(biāo)識，通過貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)后，加強(qiáng)規(guī)范了現(xiàn)場管理，明確了產(chǎn)品、半成品各原輔材料的標(biāo)識和檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識及堆放管理。提高了每個員工的環(huán)境意識，轉(zhuǎn)變了思想觀念，使每個人了解自己的職責(zé)，使生產(chǎn)管理井然有序。

3、對環(huán)境因素進(jìn)行了識別、評價，熟悉了產(chǎn)品、活動、服務(wù)過程的環(huán)境因素，并確定了重要環(huán)境因素。

4、對作業(yè)員工加強(qiáng)了公司的內(nèi)部培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場廢棄物的分類存放。

存在問題1：現(xiàn)場物品堆放還較混亂。

總的來說，通過實施環(huán)境管理體系以來，使我們的環(huán)境職業(yè)管理向前邁了一大步，使環(huán)境穩(wěn)定，員工清楚了解企業(yè)的環(huán)境方針和目標(biāo)，證明了環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)對我企業(yè)的生產(chǎn)管理是適宜的、有效的。

倉儲部： 日期：2015.8.17

工程部環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)

自去年5月份以來公司實施環(huán)境管理體系，我們工程部根據(jù)公司確定的環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，通過對體系文件的宣傳、學(xué)習(xí)和貫徹，增強(qiáng)了環(huán)境意識，明確了環(huán)境方針和目標(biāo)，并制定了本部門的環(huán)境目標(biāo)和對應(yīng)措施，從這3個月的運(yùn)行情況來看，基本實現(xiàn)了本部門的環(huán)境目標(biāo)，使工程部的環(huán)境管理納入了環(huán)境管理體系運(yùn)行中，但持續(xù)改進(jìn)是我們永遠(yuǎn)的目標(biāo)，因此我們不能滿足取得的成績。

根據(jù)ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們開展了以下工作：

1、明確了崗位，嚴(yán)格按工藝要求操作，確保生產(chǎn)過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

2、對環(huán)境因素進(jìn)行了識別、評價，熟悉了產(chǎn)品、活動、服務(wù)過程的環(huán)境因素，并確定了重要環(huán)境因素。

3、對作業(yè)員工加強(qiáng)了公司的內(nèi)部培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場廢棄物的分類存放。

存在問題1：現(xiàn)場物品堆放還較混亂。

總的來說，通過實施環(huán)境管理體系以來，使我們的環(huán)境職業(yè)管理向前邁了一大步，使環(huán)境穩(wěn)定，員工清楚了解企業(yè)的環(huán)境方針和目標(biāo)，證明了環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)對我企業(yè)的生產(chǎn)管理是適宜的、有效的。

工程部： 日期：2016.8.17

人事部環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)

公司自建立環(huán)境管理體系至今，始終保持著有效的運(yùn)行狀態(tài)，其產(chǎn)品、活動及服務(wù)實現(xiàn)過程中，環(huán)境因素得到有效辨識與控制，各項管理活動，符合國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，基本滿足公司持續(xù)發(fā)展需求?，F(xiàn)將體系運(yùn)行情況及改進(jìn)方面向評審組作如下匯報，并為管理評審決策輸入可靠依據(jù)。

一、環(huán)境管理體系文件建立情況

公司年初開始籌劃環(huán)境管理體系的建立，去年5月完成了管理手冊、程序文件和作業(yè)文件的初稿，并于5月8日經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。共建立了《環(huán)境管理手冊》、《環(huán)境程序文件》和作業(yè)文件。

在管理手冊、程序文件的編制中，按照GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》對公司環(huán)境體系要求進(jìn)行了描述，規(guī)定了各部門的職責(zé)及各個過程的控制。在后續(xù)的環(huán)境體系運(yùn)行過程中，本著持續(xù)改進(jìn)的原則，對文件進(jìn)一步完善，對存在的問題進(jìn)行整改，使得公司的環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性得到穩(wěn)步提高。

二、環(huán)境方針的貫徹執(zhí)行情況

公司的環(huán)境方針是經(jīng)過多方征求意見（包括員工代表），并結(jié)合我公司實際制定的，體現(xiàn)了環(huán)境的三個承諾：一是滿足適用的法律法規(guī)要求的承諾；二是持續(xù)改進(jìn)體系有效性的承諾，三是做到預(yù)防污染的承諾，并且為環(huán)境目標(biāo)的制定提供了框架。方針突出了安全、環(huán)保、遵規(guī)守法重要性，體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨，融入了公司的發(fā)展規(guī)劃。從體系運(yùn)行的情況來看，我公司的環(huán)境方針比較適宜。

三、環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)情況

今年公司共制定環(huán)境目標(biāo)6個，環(huán)境目標(biāo)：公司廢水、噪音、廢氣排放符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)，危險廢物交由具有資質(zhì)的廠商定期集中處置。對于辦公類能源消耗方面，正常的生產(chǎn)與辦公水電消耗統(tǒng)計達(dá)標(biāo)。

四、內(nèi)部審核情況

內(nèi)部審核的有效實施，是評價公司環(huán)境管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性的最佳途徑，也是自我修正、自我完善的必要手段。公司依據(jù)各體系覆蓋部門所承擔(dān)的條款要素，組織1個審核小組，于2015年7月18日分別對公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門實施內(nèi)部審核。

此次內(nèi)部審核共開具一般不符合項1項，涉及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要素1項。提出1項改進(jìn)項，并對上述不符合及改進(jìn)項提出整改要求，所有的不符合項已全部關(guān)閉。

通過審核收集的證據(jù)表明，公司的環(huán)境管理體系運(yùn)行基本持續(xù)有效。其審核過程，進(jìn)一步加深了公司各級管理人員對體系文件和標(biāo)準(zhǔn)的理解，也同時提高了公司內(nèi)審人員審核水平與技能。

五、環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況

通過今年環(huán)境管理體系的建立，公司的安全環(huán)保管理在以下方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)：

1、環(huán)境目標(biāo)體系不斷完善

公司今年成立了體系認(rèn)證工作組，發(fā)布了《環(huán)境管理手冊》和《程序文件》，制定了《2016年公司及各部門環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》。在環(huán)境體系的運(yùn)行當(dāng)中，人事部對各部門的實施情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保了環(huán)境目標(biāo)基本完成。

2、人事部控制方面

目前，在公司環(huán)境管理體系受控范圍內(nèi)共配置人員60人、工程技術(shù)人員4人，其中專兼職安全管理人員共2人。公司加強(qiáng)員工技能鑒定、生產(chǎn)工人與管理人員的崗位培訓(xùn)，提高員工的實際崗位操作技能和理論水平，2016年1月份以來累計65人次全部經(jīng)過崗位能力評定，其中絕大部分滿足了任職崗位能力要求并予以任職。2016年截止8月份累計共完成環(huán)境內(nèi)部培訓(xùn)10期，培訓(xùn)人數(shù)30人次。完成外部培訓(xùn)7期，培訓(xùn)人數(shù)50人次。通過培訓(xùn)有效滿足了生產(chǎn)經(jīng)營對員工素質(zhì)不斷提高的要求。

3、環(huán)境安全技改措施控制方面

2015年公司生產(chǎn)部實施工程改造，使作業(yè)環(huán)境得到很大地改善，作業(yè)設(shè)備都已經(jīng)通過地方政府環(huán)保部門的環(huán)評；通過這些新項目的實施，體現(xiàn)了“節(jié)能、降耗、減污、增效”的清潔生產(chǎn)思想，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物采取了有效治理措施，使其能達(dá)標(biāo)排放。

4、環(huán)境控制方面

為了更好驗證其環(huán)境績效，今年8月份公司委托環(huán)境監(jiān)測中心對廢水、廢氣、噪音的排放進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，通過監(jiān)測結(jié)果表明，公司廢水和噪音、廢氣排放達(dá)到了國家標(biāo)準(zhǔn)要求，多年來公司未接到相關(guān)方投訴和市環(huán)保部門處罰。在廢棄物綜合利用方面，公司繼續(xù)采用集中存放，統(tǒng)一處理的方式，避免二次揚(yáng)散和資源浪費。在危險廢物的處置方面，對公司的危廢等定期集中處置回收。

5、測量分析和改進(jìn)

測量分析和改進(jìn)是保證環(huán)境管理體系持續(xù)改進(jìn)的重要手段，公司采用內(nèi)部審核、管理評審、環(huán)境管理體系日常監(jiān)督和檢查等方式。綜上所述，可以認(rèn)為：目前公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本持續(xù)有效。特提請管理評審。

對照GB/T24001-2004內(nèi)部審核來看，目前我公司環(huán)境管理體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)在于環(huán)境的運(yùn)行控制以及員工的培訓(xùn)和意識控制。

六、提出幾點建議

1、全面強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)積極參與公司環(huán)境管理體系運(yùn)行工作。在環(huán)境管理體系實施過程中，使其充分理解體系運(yùn)行的真正意義，提升其使命感和責(zé)任感。建立完善獎懲機(jī)制，促使全體職工自覺參與公司環(huán)境管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差；

2、大力開展環(huán)境管理體系的宣傳和教育。真正將公司體系化管理意識和觀念灌輸?shù)矫恳幻毠ゎ^腦中去，并自覺按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的行為，最終形成一種習(xí)慣；

3、進(jìn)一步強(qiáng)化基層員工的技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。使其主動運(yùn)用環(huán)境管理體系運(yùn)行程序控制風(fēng)險，避免事故的發(fā)生，從而達(dá)到控制風(fēng)險的目的；

4、加強(qiáng)動力、能源的管理和控制?；ㄔO(shè)備部結(jié)合公司生產(chǎn)和能源消耗實際情況，制定公司能源消耗指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各部門，檢查各部門能源消耗記錄、臺賬，對各部門指標(biāo)逐月統(tǒng)計、分析，確保國家及公司節(jié)能減排要求落到實處；

人事部：

2016.8.17

業(yè)務(wù)部環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)

公司開展了一段時間的環(huán)境管理體系運(yùn)行,到目前為止,各部門的環(huán)境管理體系運(yùn)行得到了一定的成效。我們業(yè)務(wù)部門經(jīng)過這1年多時間的運(yùn)行做了以下工作：

我們業(yè)務(wù)部門的工作首先以公司發(fā)布的環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)為指導(dǎo)思想，制定本部門的環(huán)境目標(biāo)，嚴(yán)格按手冊和程序文件所規(guī)定的要求進(jìn)行規(guī)范操作，把我們業(yè)務(wù)部門所涉及的職責(zé)范圍和工作職能經(jīng)納入標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格按環(huán)境管理體系的要求，合理規(guī)范地動作。

通過體系的運(yùn)行，許多不足的地方得到了明顯的改進(jìn)，原來合同的簽定或口頭定貨客戶，記錄不全，條款不明的現(xiàn)象得到控制，加強(qiáng)了顧客關(guān)于產(chǎn)品要求的識別和評審，使每一份合同在簽定之前都得到了有效的評審，使合同管理工作規(guī)范，記錄齊全。半年不到時間的體系實施，部門人員的職責(zé)更加分明，工作有條不紊地按ISO14001：2004的要求開展。

通過開展售前、售中、售后服務(wù)我們采取了多方面聽取客戶提出的寶貴意見，多方面采納客戶提出的合理化建議，千方百計地向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶需要，以保證環(huán)境職業(yè)健康與安全信譽(yù)，通過不定期的對用戶的走訪了解和顧客滿意度的調(diào)查分析，提高了產(chǎn)品市場占有率，因此從顧客提供的反饋情況來看，對各方面服務(wù)也較滿意，達(dá)到了本部門的環(huán)境目標(biāo)。

體系運(yùn)行后對環(huán)境因素、進(jìn)行了識別、評價，熟悉了公司的重要環(huán)境因素。

建議：在拜訪顧客或顧客來電、來訪過程中對顧客的一些建議應(yīng)作適當(dāng)記錄，以便好的了解顧客的需求。在公司提供給顧客的宣傳冊上，印上公司的環(huán)境方針。

業(yè)務(wù)部：

日期：2016.8.17

采購部環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)

通過環(huán)境管理體系實施以來，我們對采購的產(chǎn)品，按照對公司環(huán)境影響的程度，對原材料采購進(jìn)行供方評選。其中包括環(huán)境的調(diào)查和能力的評選。經(jīng)過評定確認(rèn)后，編制合格供方名單，建立合格供方和評選檔案，嚴(yán)格執(zhí)行定點采購擇優(yōu)選用的原則，保質(zhì)、保量、按期提供生產(chǎn)所需原材料和輔助材料。原來我們公司采購材料由部門申購，沒有清查庫存，造成生產(chǎn)計劃所需不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，通過開展了環(huán)境管理體系動作，作們就規(guī)范了采購程序，要求對要采購的物資由生產(chǎn)PMC提前提出采購申請。依據(jù)生產(chǎn)申請和倉庫庫存情況，審批后實施采購，對急需的生產(chǎn)物資，使采購工作做到有序運(yùn)行。并按照規(guī)定要求對物資供應(yīng)商進(jìn)行管理，對物資供應(yīng)商進(jìn)行環(huán)境行為調(diào)查，向相關(guān)方發(fā)出《分供方環(huán)境影響調(diào)查表》。并建立《分供方環(huán)境級別一覽表》及與供方簽訂《分供方環(huán)境協(xié)議》、《廢棄物收購協(xié)議》和《技術(shù)合同環(huán)境協(xié)議》。經(jīng)過幾個月來的運(yùn)作，采購工作與生產(chǎn)所需協(xié)調(diào)得比較理想，實踐使我們認(rèn)識到，公司分發(fā)的《環(huán)境手冊》和《程序文件》是有效的。

對本部門的環(huán)境因素有所識別、評價并了解公司和本部門的重大環(huán)境因素，也對本部門所產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行分類，對危險廢棄物類實施回收處理。

采購部：

日期：2016.8.17

生產(chǎn)部環(huán)境管理體系運(yùn)行情況匯報

生產(chǎn)部貫徹公司的環(huán)境管理體系的方針政策，切實遵守國家和地方法律法規(guī)各類標(biāo)準(zhǔn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和指引下，在相關(guān)部門的大力支持下，在全體員工的積極努力下，圍繞公司環(huán)境管理體系方針要求，積極采取措施，確保了2016年環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，工作得到順利實施。主要工作完成如下：

－、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案完成情況

20154年，生產(chǎn)部依據(jù)公司年度管理目標(biāo)，并結(jié)合本部門的重要環(huán)境因素情況制定了目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案并實現(xiàn)。

年度無重大環(huán)境污染事故，噪聲排放符合標(biāo)準(zhǔn)，污水、廢氣排放符合標(biāo)準(zhǔn)，固體廢棄物分類管理達(dá)標(biāo)排放，水、電、紙年度節(jié)能降耗比率繼續(xù)降低

二、法律、法規(guī)及其他要求的變化及合規(guī)性評價情況

生產(chǎn)部對現(xiàn)場環(huán)境因素重新進(jìn)行了全面的識別與評價，并經(jīng)公司相關(guān)人員討論，最終確定了生產(chǎn)部2016年的環(huán)境因素清單清單。經(jīng)識別、評價，生產(chǎn)部存在環(huán)境因素（污染物類）3項、環(huán)境因素（資源、能源類）4項。根據(jù)體系運(yùn)行要求，已分別對重要環(huán)境因素制定了相應(yīng)的管理控制措施和應(yīng)急處理程序。

為了防止重要環(huán)境因素的發(fā)生，生產(chǎn)部將《重要環(huán)境因素清單》及時對有關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并張?zhí)杰囬g安全管理看板，做到有針對性和目的性的管理。

同時，按照公司的統(tǒng)一要求，對生產(chǎn)部適用的法律、法規(guī)及其他要求重新進(jìn)行了識別、評價，未出現(xiàn)偏差。

三、安全培訓(xùn)及會議情況

為了使環(huán)境管理體系建設(shè)工作深入開展，按時完成內(nèi)外審核工作任務(wù)，生產(chǎn)部繼續(xù)深入開展了宣傳教育培訓(xùn)工作，不斷提高體系整體運(yùn)行水平。一是樹立長期教育、長期培訓(xùn)的思想。每月一次的安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，以管理體系外審認(rèn)證為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)國家局、省、市環(huán)保法規(guī)以及公司關(guān)于安全生產(chǎn)以及管理體系的一系列《管理手冊》、《程序文件》和規(guī)章制度。二是增強(qiáng)宣傳教育的針對性和時效性。充分利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等宣傳工具，大力宣傳安全和環(huán)保常識。對不同的工作崗位等易發(fā)生的隱患，有針對性地宣傳預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。三是教育培訓(xùn)注重“質(zhì)”的提高。在公司辦公室的大力支持下，舉辦了一期消防安全知識培訓(xùn)，開展了一次消防實戰(zhàn)演練。四是開展警示教育。組織員工觀看重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故宣傳教育音像片，以反面教材為例，增強(qiáng)全員遵紀(jì)守法的自覺性。將安全文化融入到企業(yè)文化建設(shè)之中。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理情況

現(xiàn)場嚴(yán)格按5S管理規(guī)定實施，通過日常檢查結(jié)果顯示，現(xiàn)場產(chǎn)品放置及產(chǎn)品混亂情況進(jìn)行了專項改善，設(shè)備工具擺放也較整齊，整個車間給人整潔、清爽的感覺，針對“5S”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進(jìn)效果滿意。一是每周至少進(jìn)行一次早會對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)為基準(zhǔn)，對新進(jìn)員工實行操作實習(xí)一周再進(jìn)行考核決定是否能勝任，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的安全意識和環(huán)保意識。

二是公司現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備，已全部通過驗收，并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄和日常點檢表等，工裝、設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作實行責(zé)任制，車間主管對整個車間設(shè)備負(fù)責(zé)，各工段段長對本組工作所使用的設(shè)備負(fù)責(zé)。通過這些措施，公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問題。三是對車間進(jìn)行了區(qū)域劃分，細(xì)化各個車間、各個工位的衛(wèi)生區(qū)域，細(xì)化到每個人 員，各個責(zé)任區(qū)域安排了人員值日清掃，車間主任每天巡查兩次，衛(wèi)生和安全管理有了很大地提升。

四是對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類廢品進(jìn)行合規(guī)范性的回收、利用，降低污染的同時節(jié)約了成本。

五、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)執(zhí)行情況

為提高員工處理突發(fā)火災(zāi)等事故能力，確保事故對人員、財產(chǎn)和環(huán)境造成的損失最小化。針對生產(chǎn)部生產(chǎn)車間的重大危險源和重要環(huán)境因素情況，本年度開展了一次消防安全培訓(xùn)和事故應(yīng)急演練，讓員工具備了撲救初起火災(zāi)的能力，掌握正疏散逃生的基本技能。加強(qiáng)對化學(xué)品的管理，堅持每月組織一次對車間現(xiàn)場安全管理情況進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)即要求改正或制定整改計劃，時間落實到天，責(zé)任落實到人，除此之外，還通過制作安全警示和溫馨提示，提示員工檢查門窗、水電是否關(guān)好，設(shè)備狀態(tài)是否完好，有效地避免了泄露、火災(zāi)和爆炸事故的發(fā)生。

綜上所述，生產(chǎn)部在公司體系文件的相關(guān)要求下，環(huán)境管理體系運(yùn)行有效，但在運(yùn)行過程中依然存在著一些問題。一是思想認(rèn)識還有差距。個別部門還沒真正把體系文件作為必須執(zhí)行的文件, 在實際工作中沒有按程序規(guī)定的去做，對體系工作有應(yīng)付心理、敷衍行為。二是對體系文件理解不深,在程序文件執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握不牢。

明年，生產(chǎn)部將進(jìn)一步加強(qiáng)對“體系”工作的再教育、再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識。繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高內(nèi)審工作質(zhì)量，重點是對內(nèi)審員的培訓(xùn)，進(jìn)一步增進(jìn)對環(huán)境管理體系文件的理解，準(zhǔn)確掌握各崗位環(huán)境因素及其控制措施，在采取措施時更加有效、更加及時。經(jīng)常性地檢查體系運(yùn)行的質(zhì)量情況，總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真開展日常安全檢查排查工作，在防范上下功夫，不斷消除不符合事項，使體系的科學(xué)性更加凸現(xiàn)。

生產(chǎn)部 ：

日期2016.8.17

品質(zhì)部環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)

自去年5月份以來公司實施環(huán)境管理體系，我們品質(zhì)部根據(jù)公司確定的環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，通過對體系文件的宣傳、學(xué)習(xí)和貫徹，增強(qiáng)了環(huán)境意識，明確了環(huán)境方針和目標(biāo)，并制定了本部門的環(huán)境目標(biāo)和對應(yīng)措施，從這3個月的運(yùn)行情況來看，基本實現(xiàn)了本部門的環(huán)境目標(biāo)，使品質(zhì)部的環(huán)境管理納入了環(huán)境管理體系運(yùn)行中，但持續(xù)改進(jìn)是我們永遠(yuǎn)的目標(biāo)，因此我們不能滿足取得的成績。

根據(jù)ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們開展了以下工作：

4、明確了崗位，嚴(yán)格按工藝要求操作，確保生產(chǎn)過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

5、對環(huán)境因素進(jìn)行了識別、評價，熟悉了產(chǎn)品、活動、服務(wù)過程的環(huán)境因素，并確定了重要環(huán)境因素。

6、對作業(yè)員工加強(qiáng)了公司的內(nèi)部培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場廢棄物的分類存放。

存在問題1：現(xiàn)場物品堆放還較混亂。

總的來說，通過實施環(huán)境管理體系以來，使我們的環(huán)境職業(yè)管理向前邁了一大步，使環(huán)境穩(wěn)定，員工清楚了解企業(yè)的環(huán)境方針和目標(biāo)，證明了環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)對我企業(yè)的生產(chǎn)管理是適宜的、有效的。

品質(zhì)部： 日期：2016.8.17

第二篇：管理評審質(zhì)量負(fù)責(zé)人體系運(yùn)行報告

實施管理體系運(yùn)行工作報告

報告部門：西藏林芝土木水利電力工程技術(shù)研究中心 報 告 人： 達(dá)娃

報告日期：2011年8月03日 2010——2011實施管理體系運(yùn)行工作報告

回首11年檢測中心整個體系運(yùn)行情況，在檢測中心全體員工的配合及領(lǐng)導(dǎo)的支持下，有效實施運(yùn)行了整個體系管理程序，其中有進(jìn)步，也有很多不足之處，根據(jù)11年管理評審計劃（通知）要求，現(xiàn)將管理體系在實際工作中的運(yùn)行情況匯報如下，供大家審議。

一、檢測中心管理體系運(yùn)行情況

（一）質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況

11年檢測中心整體工作量較去年相比，明顯增多。在工作量大的情況下，檢測中心在整個管理體系運(yùn)行中，全體人員積極響應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)重視，并能夠以客戶所需為焦點，對相關(guān)法律/法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、方針目標(biāo)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，使我檢測中心質(zhì)量方針、目標(biāo)為員工所理解和執(zhí)行，各責(zé)任部門、人員均能夠按體系運(yùn)行要求各負(fù)其責(zé)，保證了檢測中心質(zhì)量管理體系活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量管理體系活動運(yùn)行狀況良好。

根據(jù)10年檢測中心整個運(yùn)行情況，為更好的保證檢測中心整個體系運(yùn)行的充分性與有效性，保證檢測方法的規(guī)范、準(zhǔn)確，11年檢測中心共制定了8個質(zhì)量、技術(shù)控制計劃，分別為：日常監(jiān)督計劃、內(nèi)審計劃、管理評審計劃、培訓(xùn)計劃、儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃、儀器設(shè)備檢定計劃、儀器設(shè)備期間核查計劃、質(zhì)量監(jiān)控計劃。各計劃的完成，驗證了檢測中心體系運(yùn)行的有效性，保證了檢測方法的準(zhǔn)確。下面我就全年整個體系運(yùn)行情況做簡要的概括。

1、服務(wù)客戶、抱怨處理工作 為保證檢測活動運(yùn)作和判斷的誠信性，檢測中心全體員工以信守承諾及嚴(yán)格遵守行為規(guī)范，維護(hù)委托人機(jī)密信息，讓客戶放心滿意，確保方針、目標(biāo)的實現(xiàn)為己任，認(rèn)真的貫徹落實在實際工作當(dāng)中。檢測中心全體檢測人員均持證上崗，保證了檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

檢測中心始終以熱情、誠信的態(tài)度，面對我們的客戶，盡可能的滿足客戶要求，經(jīng)統(tǒng)計向客戶發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表，13份，收回13份，客戶滿意度達(dá)100%。

到目前為止，客戶抱怨糾紛的事尚未發(fā)生，但我們?nèi)詴r刻關(guān)注客戶的要求不斷改進(jìn)我們的工作。

2、服務(wù)和供應(yīng)品的采購

按《服務(wù)和供應(yīng)品控制程序》要求，11年對合格供應(yīng)商進(jìn)行了重新的調(diào)查、評價、選擇活動，共選擇了2家合格供應(yīng)商（詳見供應(yīng)商評價登記表）。對影響檢測和校準(zhǔn)質(zhì)量如：標(biāo)準(zhǔn)物，及消耗品和服務(wù)的采購均在合格供方范圍內(nèi)選擇。在對服務(wù)和供應(yīng)品的供應(yīng)商評價以及對供應(yīng)品和服務(wù)的驗收等環(huán)節(jié)實施了有效的控制管理，為檢測活動提供了有效的質(zhì)量保證。

3、文件控制情況

根據(jù)相關(guān)內(nèi)（外）部法律/法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作量和工作類型需求的變化，本按照《文件控制程序》的規(guī)定，文件的更新、補(bǔ)充、作廢、編制、審批、發(fā)放、收回及標(biāo)識等環(huán)節(jié)的控制管理工作如下：

（1）外部技術(shù)文件：對所有技術(shù)文件，包括新購置的更新補(bǔ)充的、已作廢的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等外來技術(shù)文件均進(jìn)行了確認(rèn)、批準(zhǔn)、登記、編號、標(biāo)識

控制管理，防止過期失效、作廢文件的誤用。使文件（規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）均處于受控狀態(tài)，確保文件的有效版本。

內(nèi)部技術(shù)文件：對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了換版，指導(dǎo)書內(nèi)容作了部分修訂。（2）內(nèi)（外）部質(zhì)量文件：內(nèi)部體系文件進(jìn)行了換版，外部質(zhì)量管理文件因新版發(fā)放，更換了 6份，文件均按要求進(jìn)行了批準(zhǔn)發(fā)放，且均處于受控狀態(tài)。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況

11年檢測中心質(zhì)量監(jiān)控重點加強(qiáng)人員培訓(xùn)的力度，著重加強(qiáng)培訓(xùn)后的有效性驗證，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，按照《人員培訓(xùn)控制程序》編制了具有針對性的人員培訓(xùn)計劃，保證和滿足了檢測中心檢測活動的需求。人員培訓(xùn)形式多樣化，遇到問題隨機(jī)培訓(xùn)，現(xiàn)場考核驗證培訓(xùn)效果，使各檢測員更深刻的理解和掌握新的檢測方法。

按體系運(yùn)行需要已組織7次全員培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)學(xué)院自學(xué)每人平均超過20學(xué)時，經(jīng)考核全部有效；

檢測中心人員的技術(shù)能力，是決定檢測中心整體素質(zhì)的必要保證。檢測中心人員培訓(xùn)，在技術(shù)方面，保證了檢測方法的準(zhǔn)確，取得了良好的效果；同時在質(zhì)量方面，使全體員工對檢測中心管理體系及各項制度等有了進(jìn)一步的認(rèn)識，更好的配合了體系運(yùn)行工作。

5、記錄控制

全年檢測中心在運(yùn)行管理體系和檢測試驗工作中所形成的質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄，均按《記錄控制程序》要求，實施了確認(rèn)、批準(zhǔn)、登記、標(biāo)識控制管理。并按要求對具體責(zé)任人員明確了對記錄的標(biāo)識、收集、編目、存檔、借閱、維護(hù)和整理等環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行管理體系運(yùn)行規(guī)定，使我檢測中心記錄控制管理工作更加規(guī)范，控制防止記錄損壞、變質(zhì)、丟失。

6、質(zhì)量活動不符合的糾正/預(yù)防/改進(jìn)運(yùn)行情況

本依據(jù)《不符合工作的控制程序》、《實施糾正措施程序》，《實施預(yù)防措施程序》對于本在日常監(jiān)督、內(nèi)部和外部審核時發(fā)現(xiàn)存在的不符合項的糾正/預(yù)防/改進(jìn)運(yùn)行情況做如下分析總結(jié)。

（1）在實施日常監(jiān)督計劃中完成了31個項目的監(jiān)督，收到日常監(jiān)督記錄表317份，其中不符合監(jiān)督項14份，所出現(xiàn)的不符合均為一般不符合。針對不符合項，綜合管理部及時組織了相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場整改，經(jīng)驗證能夠滿足要求，并避免了一些不必要的問題出現(xiàn)。在實施日常監(jiān)督中，質(zhì)量監(jiān)督員能夠按照程序，按照計劃，對所監(jiān)督項目進(jìn)行實際的監(jiān)督檢查，對未構(gòu)成不符合項的問題由責(zé)任人現(xiàn)場糾正，避免發(fā)生潛在的不符合。

完成《現(xiàn)場檢測工作監(jiān)督記錄》27份，按照質(zhì)量監(jiān)控計劃定期組織質(zhì)量監(jiān)督員對檢測活動進(jìn)行監(jiān)督，工程檢測室全部檢測工作均嚴(yán)格按照“檢測工作控制程序”進(jìn)行。

（2）7月份檢測中心內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)不符合項3個，（詳見本報告內(nèi)部審核部分）不符合項中歸屬本質(zhì)量管理方面的有 2 個，針對不符合項，綜合管理部及時組織了人員培訓(xùn)，加強(qiáng)了檢測人員對新規(guī)范的理解，加強(qiáng)了對管理軟件的日常維護(hù)；其他不符合項的糾正/預(yù)防/改進(jìn)運(yùn)行情況（詳見技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他工作報告）。

（3）中國合格評定國家認(rèn)可委員會計劃于10月份對我們進(jìn)行復(fù)評審。

7、設(shè)備維修保養(yǎng)及測量溯源管理情況

檢測中心對測量用的檢測設(shè)備、參考標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的檢定、校準(zhǔn)均進(jìn)行了有效的控制。能夠保證其量值的準(zhǔn)確，并能溯源到國際單位制及國家計量基準(zhǔn)。依據(jù)年初的質(zhì)量技術(shù)控制計劃，共組織實施日常設(shè)備維修保養(yǎng)記錄43次。通過對試驗儀器的日常維修保養(yǎng)，避免了因各種小問題而導(dǎo)致試驗機(jī)癱瘓的現(xiàn)象出現(xiàn)，有效的保證了儀器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、內(nèi)部審核、管理評審

為確保檢測中心質(zhì)量體系運(yùn)行的符合性、充分性和適宜性，檢測中心按《內(nèi)部審核程序》與《管理評審程序》兩個程序，依據(jù)《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》和ISO/IEC17025：2005《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》、CNAS-CL01：2006《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》的要求持續(xù)改進(jìn)。

（1）根據(jù)內(nèi)審計劃的安排，檢測中心于2011年8月01日至2011年8月2日開展了管理體系內(nèi)部審核活動，由本質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織了本次內(nèi)審活動的開展；按照已批準(zhǔn)的內(nèi)審計劃，召開了內(nèi)審預(yù)備會，明確了內(nèi)審組長、成員，明確了日程進(jìn)度及小組成員分工，按《內(nèi)部審核程序》開展現(xiàn)場內(nèi)審活動；通過本次內(nèi)審共查出3項不符合，即：①部分檢驗記錄不完整。②新上崗人員對標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠熟悉。③留樣室過道較凌亂。針對出現(xiàn)的不符合項，檢測中心及時的召開了會議，分析原因，明確了整改措施，由綜合管理部組織相關(guān)部門按照整改方案認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行了整改。全部不符合項經(jīng)整改、驗證效果有效。上述程序運(yùn)行體現(xiàn)了我檢測中心不

斷追求改進(jìn)的需求，同時充分驗證了管理體系、方針、目標(biāo)的適應(yīng)性、持續(xù)性及充分性,管理體系運(yùn)行是有效性的。

（2）通過本次內(nèi)部審核，相比去年內(nèi)審不符合項數(shù)量有所減少，但仍有許多不足之處，本質(zhì)量負(fù)責(zé)人建議： 9.樣品管理控制情況

11年整個樣品管理基本能夠按照《樣品管理程序》進(jìn)行有效的運(yùn)行，保證了樣品管理的規(guī)范性。

10、結(jié)果質(zhì)量控制

按能力驗證計劃組織完成了外部比對2次，其中包括煤炭科學(xué)研究總院煤炭分析實驗室能力驗證一次，編號為CNAS T0522工業(yè)分析檢驗?zāi)芰︱炞C，結(jié)果未通知;編號為CNCA-10-A16工業(yè)分析能力驗證，結(jié)果未通知；參加山東省煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢驗站能力驗證一次，編號為577012和804012的工業(yè)分析，全硫、發(fā)熱量，結(jié)果全部合格。

13、結(jié)果報告

共抽查報告59份，對檢測中心結(jié)果報告的規(guī)范性、編制涵蓋的信息、簽發(fā)、合格率、存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行了抽查。未發(fā)現(xiàn)不符合要求的報告出現(xiàn)，通過報告抽查，驗證了我檢測中心出具的檢測報告滿足了檢測中心質(zhì)量方針目標(biāo)，保證了量值的統(tǒng)一和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，報告無結(jié)論性差錯，合格率100%。

（二）管理體系文件的完善與持續(xù)改進(jìn)

本檢測中心管理體系完善與持續(xù)改進(jìn)方面,主要根據(jù)檢測中心內(nèi)部和外部實際工作情況需求和要求，對體系文件進(jìn)行了換版。換版后的文件通過內(nèi)部審核滿足準(zhǔn)則要求。

（三）管理體系的持續(xù)適宜性和充分性與有效性

通過上述對檢測中心全年整個體系運(yùn)行分析，檢測中心方針、目標(biāo)、管理體系和技術(shù)運(yùn)行能力等檢測工作的完成狀況，驗證了管理體系是持續(xù)適宜、充分有效的。1、11年檢測中心針對外部相關(guān)法律/法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶的反饋（包括抱怨），以及內(nèi)部（如：設(shè)備、設(shè)施、人員、機(jī)構(gòu)、技術(shù)能力（實驗室間比對或能力驗證結(jié)果）、工作量和工作類型）情況需求的變化，對管理體系及時進(jìn)行修訂改進(jìn)，使管理體系在整個運(yùn)行實施過程中充分有效，驗證了檢測中心管理體系是能夠適應(yīng)內(nèi)部需求，是持續(xù)有效的。

2、檢測中心11年進(jìn)行了3年一次中國合格評定國家認(rèn)可委員會的復(fù)評審。在這次評審過程中，檢測中心管理體系能夠滿足評審要求，針對評審組提出的問題，做到了及時糾正、預(yù)防、改進(jìn)工作，充分驗證了管理體系、方針、目標(biāo)的適應(yīng)性、持續(xù)性、充分性與有效性。檢測中心全面積極按管理體系展開控制活動收到了實效。

（四）目標(biāo)分解完成情況

（1）在目標(biāo)分解計劃中質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保證檢測中心管理體系的貫徹和執(zhí)行，確保質(zhì)量管理體系適宜有效;方針目標(biāo)貫徹到主要崗位100%；內(nèi)部審核覆蓋率100%；對于體系運(yùn)行出現(xiàn)的不符合及時處理，不符合處理率100%;及時糾正，不斷尋求改進(jìn)機(jī)會。

（2）目標(biāo)分解計劃完成情況：檢測中心管理體系的貫徹和執(zhí)行，通過全年檢測工作的完成狀況、內(nèi)審考核，驗證了本檢測中心的方針、目標(biāo)、管理體系是持續(xù)適宜、充分、有效的；是能夠適應(yīng)內(nèi)部需求，是持續(xù)有效的。

二、存在問題

根據(jù)檢測中心全年的體系運(yùn)行情況、內(nèi)審情況中的不符合項分析，仍然存在很多不足之處，加大檢測中心檢測人員（尤其是新員工）的技術(shù)水平仍然是比較突出重要的工作。日常監(jiān)督工作仍然需要提高監(jiān)督力度，提高質(zhì)量監(jiān)督員的監(jiān)督意識及發(fā)現(xiàn)問題的能力，保證檢驗結(jié)果的及時性和準(zhǔn)確性。

三、建議

11年檢測中心整體的工作量較去年相比，明顯增多，在檢測中心全體員共同努力的下，全年工作基本滿足要求，并保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。但因工作量大，人員變動，人員補(bǔ)充不及時，給整個檢測工作帶來很大的影響。仍然存在一些不足之處，根據(jù)11年檢測中心全年體系運(yùn)行情況及存在的不符合項，提出如下幾條建議及實施辦法：

1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，重點加強(qiáng)技術(shù)文件的學(xué)習(xí)。

11年整個檢測中心人員技術(shù)水平偏低，尤其對標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠熟悉，12年加強(qiáng)人員培訓(xùn)，改變往年流于形式的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)教師提前掌握培訓(xùn)的內(nèi)容，所有參加培訓(xùn)的人員每人帶著問題聽講，培訓(xùn)完畢由培訓(xùn)教師一一解答，只有帶著問題聽課，提前預(yù)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，才會有所收獲，實現(xiàn)培訓(xùn)的真正意義。另外建議部分技術(shù)管理人員參加外部培訓(xùn)，提高管理人員的技術(shù)水平，提高管理人員對本室技術(shù)文件的審核，各負(fù)其責(zé)，保證本室的技術(shù)管理資料滿足技術(shù)要求。

2、加大日常監(jiān)督的管理力度。

細(xì)化12年的日常監(jiān)督計劃，明確質(zhì)量監(jiān)督員的具體職責(zé)及工作內(nèi)容，要求具體的質(zhì)量監(jiān)督員，認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)督好自己所負(fù)責(zé)的項目，由質(zhì)量負(fù)

責(zé)人和檢測中心主任對質(zhì)量監(jiān)督員的工作進(jìn)行監(jiān)督，技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面的監(jiān)督，對不認(rèn)真監(jiān)督而造成比較嚴(yán)重后果的，質(zhì)量監(jiān)督員承擔(dān)有相應(yīng)的責(zé)任。

第三篇：【2014】年環(huán)境管理體系運(yùn)行報告-管理評審輸入

2014管理評審輸入資料

環(huán)境管理體系運(yùn)行報告

（2014）

1、內(nèi)部審核和合規(guī)性評價的結(jié)果

2014年公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系將工程處覆蓋到了整合體系之中，覆蓋了

年初公司組織體系內(nèi)各部門、工程處和項目部根據(jù)自身實際情況識別出本部門環(huán)境因素，并給予評價對施工活動中出現(xiàn)不符合環(huán)境法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定、社區(qū)強(qiáng)烈關(guān)注、相關(guān)方合理抱怨、影響公司形象的任一方面的環(huán)境因素時，確定其為重大環(huán)境因素。

做為環(huán)境歸口管理部門工程管理部組織了工程處、項目部的管理人員的管理體系文件的培訓(xùn)，為鞏固培訓(xùn)的效果，工程管理部的相關(guān)人員對各工程處、項目部進(jìn)行了普遍的走訪，檢查工程處、項目部環(huán)境體系機(jī)構(gòu)的建立和職責(zé)、管理制度和管理方案的落實，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有針對性的具體指導(dǎo)。通過對目標(biāo)指標(biāo)的完成情況的考核，項目部在環(huán)境保護(hù)管理等方面嚴(yán)格按照管理方案執(zhí)行，日常噪聲監(jiān)測數(shù)據(jù)未超過《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，現(xiàn)場揚(yáng)塵得到了有效控制，固廢分類回收及時，沒有發(fā)生居民投訴、其它相關(guān)方抱怨等情況，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的違法違規(guī)現(xiàn)象。

3、公司的環(huán)境績效

今年，是《北京市2013-2017年清潔空氣行動計劃》實施的

照管理方案執(zhí)行，符合法律法規(guī)的要求和相關(guān)規(guī)定，達(dá)到了對施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)實施有效控制的目的。4、2013管理評審的后續(xù)措施：

2014年，公司管理體系加入了工程處這一層面，進(jìn)一步實現(xiàn)了全員的、全過程的和全企業(yè)的管理理念，使各項管理措施得以有效實施，全員參與管理的創(chuàng)造性和積極性得到充分發(fā)揮，為全面實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。為此，工程管理部對環(huán)境體系相關(guān)程序文件和7個支持性文件進(jìn)行了文件評審，并會同技術(shù)質(zhì)量管理部和安全保衛(wèi)管理部對相關(guān)的文件進(jìn)行了修訂，這次修訂著重考慮了文件的操作性和明確公司、工程處以及項目部各自層面的職責(zé)權(quán)限。

目前，已獲取的與公司有關(guān)的環(huán)境體系法律法規(guī)和其他要求89個，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)42個。其中，2013年8月以后新增的法律法規(guī)有：《北京市大氣污染防治條例》（北京市人民代表大會公告

項目存在著管理方案落實不到位的問題和現(xiàn)場管理存在混亂現(xiàn)象的問題，應(yīng)加大檢查和監(jiān)督的作用，在日常管理中堅持持續(xù)改進(jìn)。公司制定的目標(biāo)指標(biāo)符合環(huán)境方針，包括了對污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)和遵守法律法規(guī)和其他要求的承諾，方案中規(guī)定了相關(guān)部門和人員的職責(zé)和實現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的方法和時間表，并包含了可行的資金計劃。因此，如果嚴(yán)格按方案執(zhí)行，能確保目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)，不存在成本失控的問題。

從成本管理與綠色施工、環(huán)境管理的關(guān)系來看，施工現(xiàn)場做到節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約材料，充分利用資源和現(xiàn)有設(shè)施同時控制好工期進(jìn)度，才是降低成本的正確途徑。做好這一切，需要領(lǐng)導(dǎo)的睿智和員工的責(zé)任心，需要一個和諧的、堅韌不拔的團(tuán)隊。

北京首華建設(shè)經(jīng)營有限公司工程管理部

2014年6月25日

第四篇：管理評審輸入---質(zhì)量管理體系運(yùn)行報告

姜堰市三水船舶舾裝件有限公司

質(zhì)量管理體系運(yùn)行報告

公司各部門：

企業(yè)質(zhì)量管理體系通過三個多月的運(yùn)行，基本上適宜公司實際，并證明是充分的和有效的，現(xiàn)將運(yùn)行業(yè)績報告如下：

一、體系的策劃是符合企業(yè)實際的，通過三個多月的運(yùn)行，質(zhì)量管理體系在企業(yè)范圍內(nèi)得到了建立，實施和持續(xù)改進(jìn)，全體員工也能自覺地按質(zhì)量體系文件要求去指導(dǎo)自己的工作，從而確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的落實。

二、產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃滿足了企業(yè)要求，產(chǎn)品實現(xiàn)策劃是成功的，對產(chǎn)品實現(xiàn)過程都進(jìn)行了有效控制，技術(shù)文件的管理日趨完善，同時也及時地按體系要求為生產(chǎn)過程提供了方法性文件（如產(chǎn)品工藝流程、加工工藝卡片等）。在檢測人員方面，加強(qiáng)了產(chǎn)品的檢驗工作。三個多月來從顧客對我企業(yè)產(chǎn)品反饋的信息看，未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題，基本達(dá)到顧客滿意，滿足了顧客要求，同時產(chǎn)品質(zhì)量有了穩(wěn)步提高。

三、人員的素質(zhì)不斷提高，通過質(zhì)量管理體系運(yùn)行，對人員素質(zhì)提出了更高的要求。公司每年針對具體情況，對主要崗位（如負(fù)責(zé)人、檢驗員、庫管員）人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保了這些人員能熟悉并掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，按標(biāo)準(zhǔn)按要求做好本職工作。在此基礎(chǔ)上，還要求大家認(rèn)真地按 文件和三層次文件做好工作和記錄。

四、通過內(nèi)部審核，證明了三個多月來全公司員工對質(zhì)量管理體系的意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，各部門、各車間都能按質(zhì)量管理體系的要求開展工作，取得了明顯的業(yè)績。實踐使我們看到企業(yè)建立ISO9001：2008與沒有做是完全不一樣的。當(dāng)然企業(yè)人員素質(zhì)要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高本身素質(zhì)，使自己能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，為企業(yè)也為實現(xiàn)自身的價值作出更大的貢獻(xiàn)。

管代：

年 月 日

第五篇：管理評審報告

管理評審報告范文

**客運(yùn)有限公司于2009年**月**日下午在**1分公司會議室召開2009管理評審會議，管理評審報告。出席本次會議的有總經(jīng)理、管理者代表、各分公司經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人，公司總經(jīng)理劉建遠(yuǎn)主持了本次會議。會上，各位與會者依據(jù)事先準(zhǔn)備的管理評審輸入材料作了踴躍發(fā)言，對前1階段工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，對本公司自上次監(jiān)審以來質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標(biāo)的適宜性進(jìn)行了評價，對于存在問題進(jìn)行了反思和研究，對于經(jīng)營方面1些新的建議進(jìn)行了交流和探討。大家暢所欲言，充分發(fā)表意見，本次會議集思廣益，取得了預(yù)期效果。

與會者1致認(rèn)為：自本公司質(zhì)量管理體系建立以來，公司已經(jīng)納入正軌，全體員工質(zhì)量意識和滿足旅客需求的意識有較大程度的提高，質(zhì)量目標(biāo)已部分實現(xiàn)，這說明質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)切合本公司實際情況，具有較好的適宜性，可操作性強(qiáng)。從內(nèi)審結(jié)果來看，各分公司、各部門基本上都能按質(zhì)量手冊、程序文件規(guī)定來開展工作，未見到系統(tǒng)性不合格或區(qū)域性不合格。這說明本公司質(zhì)量管理目標(biāo)具有較高的有效性，同時本公司質(zhì)量目標(biāo)在同行業(yè)中處于先進(jìn)行列，也說明了本公司質(zhì)量管理體系具有1定的充分性。此外，本公司質(zhì)量管理體系自wo完善機(jī)制的確定，也為wo公司確保質(zhì)量管理體系的有效性和充分性起到有力的......

QG－5.6－06受控狀態(tài):受控號：

2008年11月25日，在公司辦公樓二樓會議室，AA總經(jīng)理主持召開了2008管理評審大會，BBCCDDFF 及全體內(nèi)審員參加了會議，工作報告《管理評審報告》。管理評審報告如下：

一、管理評審目的

確保質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，以滿足標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方期望，提高公司競爭力和適應(yīng)力。

二、管理評審輸入

由企管部、生產(chǎn)部、供應(yīng)組、煤炭管理科、銷售科等部門為2008年管理評審輸入評審材料。

三、管理評審綜述

AA總經(jīng)理總結(jié)了2008年我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，并根據(jù)評審輸入材料做出如下評審意見及要求：

（一）、審核結(jié)果：

1、2008年對AA產(chǎn)品涉及到的諸過程、部門和場所進(jìn)行了兩次內(nèi)部質(zhì)量體系審核。審核結(jié)果顯示我公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況符合標(biāo)準(zhǔn)要求，保持了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的能力，在審核過程中對發(fā)現(xiàn)的不合格進(jìn)行了整改，經(jīng)驗證整改有效。

2、自質(zhì)量體系運(yùn)行以來尚未發(fā)生顧客或其代表對本公司進(jìn)行的第二方審核。

3、2008年3月份AA質(zhì)量管理體系認(rèn)證公司對我公司質(zhì)量管理體系按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了監(jiān)督審核。審核過程中發(fā)現(xiàn)了3項一般不合格，相關(guān)部門對這3項一般不合格進(jìn)行了整改，經(jīng)AA公司認(rèn)可后，向我公司頒發(fā)了《質(zhì)量管理體系證保持書》。

（二）、顧客反饋：

銷售科在售前、售中和售后與顧客溝通，對大宗用量的顧客發(fā)放《顧客滿意度調(diào)查表》，了解顧客的意見和抱怨，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理贏得了顧客好評。2008年上半年顧客滿意度為91.5%，達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)要求。

（三）、過程業(yè)績和產(chǎn)品的符合性：

體系覆蓋的各個部門均按照其職能分配高質(zhì)量地完成了條款所要求的內(nèi)容。如公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，2008年1～10月份向AA省化工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗院送檢AA產(chǎn)品各3次，AA產(chǎn)品監(jiān)督檢驗報告顯示：產(chǎn)品符合GB 2440-2001標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)論均為合格，DD產(chǎn)品監(jiān)督檢驗報告顯示：產(chǎn)品符合GB338—2004標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)論均為合格。生產(chǎn)部嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，作到了工藝調(diào)優(yōu)，對體系覆蓋的產(chǎn)品按照國標(biāo)要求實施產(chǎn)品檢驗并保存了相關(guān)記錄。同時，生產(chǎn)部、企管部、煤炭管理科等部門對不合格品進(jìn)行了評審和處置，有效地保證了不合格品的非預(yù)期使用。

（四）、預(yù)防和糾正措施狀況：

針對各次內(nèi)審、外審所提出的整改項及日常對體系運(yùn)行情況的檢查結(jié)果，均按《糾正措施控制程序》、《預(yù)防措施控制程序》進(jìn)行了整改，經(jīng)企管部驗證措施有效。