第一篇：福建沿海電廠煤炭采購模式調研(201305新)

關于福建部分沿?；痣姀S 燃煤采購模式的調研報告

根據(jù)國電福建公司部署，我部在4月初組織對福建區(qū)域其他發(fā)電集團所屬沿?；痣姀S煤炭采購管理進行了考察和調研，主要了解各集團對發(fā)電廠燃煤采購的管理模式。

本次調研的對象主要是大唐寧德電廠、華電可門電廠、華能福州電廠。

一、大唐寧德電廠煤炭采購基本情況

國內煤：由大唐國際發(fā)電股份有限公司與上游大礦簽訂采購合同，并由電廠與煤礦直接開票結算。北京大唐燃料作為一般供應商參與了其中部分市場煤的供應。

國外煤：大唐國際(香港)有限公司在印尼設立分公司，對國外大礦資源進行代理，與電廠采用CIF方式供貨。寧德電廠也可自行采購進口煤，但必須在北京大唐燃料的平臺上統(tǒng)一比價，并由北京大唐燃料負責與外方簽約，確保在同等條件下北京大唐燃料的優(yōu)先供應權。

2012年寧德電廠全年采購進口煙煤、褐煤352.5萬噸，摻燒效益達到1.9億元。

二、華電可門電廠煤炭采購基本情況

國內煤：華電煤業(yè)在福建設立了分公司，代表華電煤業(yè)與可門電廠簽訂燃料供應合同，統(tǒng)一銷售給電廠，其中內貿 煤一年約100多萬噸。發(fā)電用煤其余部分由電廠自主采購，以國有重點和大中型煤炭企業(yè)為供應主要渠道，市場采購為輔助渠道，中長期協(xié)議優(yōu)先。

國外煤：可門電廠作為華電集團目前唯一的沿海電廠，可自行組織采購進口煤。華電國際、華電香港、華電工程以及華電福建分公司等很多單位都參與運作。

2012年可門電廠共采購煤炭520萬噸，其中長協(xié)內貿煤約100多萬噸，進口煤300多萬噸，配煤摻燒降低成本近6000萬元。

三、華能福州公司煤炭采購基本情況

國內煤：華能集團對全部沿海電廠80%以上的煤炭均由集團燃料公司供應，自主從外部采購的價格不得高于內部供應價格，且所有采購量均由集團燃料公司實施統(tǒng)一管理。目前，該集團只有江浙地區(qū)有50%的自主采購權。

國外煤：絕大部分由華能集團燃料公司負責與國外大礦直接簽訂采購合同，以CIF方式供給福州電廠，電廠負責到廠接卸管理。另一部分是電廠自主與具有進口資質國內供應商洽談國外煤采購業(yè)務，但是合同簽訂前需經過集團燃料公司統(tǒng)一審批，價格不得高于集團燃料公司供應價，因此電廠一般只從國內貿易商處采購少量的現(xiàn)貨。

電廠自購的市場煤（包括國內和進口），在電廠完成合同洽談后，均由集團燃料公司出面，以電廠名義與供應商簽 訂合同。

2012年華能福州公司共采購煤炭570萬噸，其中長協(xié)內貿煤約100多萬噸，進口煤300多萬噸，平均入廠標煤單價910元/噸。

調研結論：

1、可以看出實行集約采購，是各個發(fā)電集團燃料采購管理的主線。這將最大化地利用采購規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本。

2、在煤炭集約采購的大框架下，充分發(fā)揮基層企業(yè)的積極性、主動性，放權讓發(fā)電企業(yè)自主采購部分更具有價格比較優(yōu)勢煤炭，尤其是拓展海外煤炭采購市場，更好地適應煤炭市場變化和電廠生產需求，將更加有利于資源互補，有利于優(yōu)化電廠煤炭結構，以實現(xiàn)整體效益最大化。

借鑒各集團燃料采購管理模式，結合我區(qū)域電廠實際，目前國電福建公司成立了燃料公司，可以實現(xiàn)燃料的區(qū)域集約化采購和規(guī)范化管理。區(qū)域集約采購，一方面發(fā)揮了集約化采購的優(yōu)勢，可提高買方的市場集中度和市場議事能力，規(guī)范管理和統(tǒng)一調配、調劑煤炭資源，確保系統(tǒng)內電廠煤源的均衡配置，優(yōu)化煤源結構，從而降低采購成本； 另一方面可以及時掌握電廠煤炭需求，增強采購煤種、數(shù)量，船期與生產實際需求的針對性，以保持電廠煤場合理儲煤量，滿足發(fā)電用煤需求。

國電福建公司燃料管理部

2013年4月

第二篇：UPS調研顯示：電商越來越成為工業(yè)采購的普遍模式

Buyers prefer online ordering, place high value on post-sales support A shift is underway for distributors of industrial supplies and the e-commerce experience they provide to their customers.In 2013, more than 63 percent of industrial supply buyers said they made purchases online, with half of those purchasers spending at least 50 percent of their annual budget with suppliers who have an e-commerce platform.This preference for e-commerce purchases offers potential growth opportunities for distributors of industrial supplies by reaching buyers who are using the web to expand beyond their existing supplier base.Distributors' e-commerce websites are opening new routes for customers, with 34 percent of survey respondents claiming they made online purchases outside of their existing supplier base in the last year.UPS, a global logistics leader and TNS, a global market research expert, surveyed 1,500 industrial supplies purchasers in the U.S.to gain a deeper understanding of their perceptions in five key areas of the purchasing process: researching and selecting suppliers;the purchase transaction;suppliers' websites;shipping, delivery and returns;and post-sales service and support.The vast majority of respondents said their experience with vendors' e-commerce sites are the same(56 percent)or better(37 percent)than the consumer sites they use for personal purchases.However, that doesn't indicate complete satisfaction regarding their experience with either B2C or B2B sites.Even though industrial supply purchasers are embracing e-commerce, traditional purchasing capabilities are still important, along with best-in-class product quality, purchase visibility and delivery speed.Survey findings show B2B online purchasers still want access to traditional customer methods, such as catalogs and access to a sales representative.Post-sales support was particularly important to respondents, with 68 percent indicating they would be somewhat or much more likely to do business with a new supplier if their website featured post-sales service and support.In addition, 53 percent of buyers stated aspects of the returns process are important, such as including a pre-printed return shipping label with the original delivery.“Sales representatives and other methods are still in demand, but the study shows B2B and B2C purchasing habits are becoming more similar,” said Brian Littlefield, industrial distribution director at UPS.“The findings underscore the need for industrial suppliers' e-commerce sites to offer a positive customer experience, much like B2C companies.With more than a decade of experience in the online retail space, UPS is particularly well-positioned to assist our industrial supply customers with implementing a competitive range of services, as they look to enhance their customers' online purchasing experience.” Visibility in online purchases and shipping When evaluating purchasing decisions, buyers of industrial supplies identified several benefits to purchasing online.Of those surveyed, 67 percent think the ability to make an online purchase is very or extremely important.When asked about the benefits of making purchases online: 64 percent cited knowing shipping costs prior to making an order 63 percent selected the ability to see real-time product availability 63 percent said the ability to view purchase history, as well as the ability to see the estimated delivery date when ordering How can industrial suppliers be more competitive online? UPS can help industrial supply distributors with a complete portfolio of services to effectively compete and make their online presence comparable to leading online sites.The company offers specialized solutions to help suppliers manage services that are the backbone of great e-commerce sites, including: ? Contract logistics, including inventory management ? Shipping, visibility and returns solutions ? Online service and support solutions For more information on the survey findings and to download a white paper of the complete survey results, click here.Survey Methodology: TNS conducted this online survey with 1,501 industrial supplies purchasers in the U.S.during December 2013.

第三篇：2020構建新型網絡新業(yè)態(tài)新消費模式調研報告供參考

2020構建新型網絡新業(yè)態(tài)新消費模式調研報告供參考

近年來，我國以網絡購物、移動支付、線上線下融合等新業(yè)態(tài)新模式為特征的新型消費迅速發(fā)展，特別是新冠肺炎疫情發(fā)生以來，傳統(tǒng)接觸式線下消費受影響，新型消費發(fā)揮了重要作用，有效保障了居民日常生活需要，推動了國內消費恢復，促進了經濟企穩(wěn)回升。

一、市新型消費發(fā)展現(xiàn)狀

（一）新型消費多元化發(fā)展。

一是傳統(tǒng)零售店積極嘗試直播電商銷售，尤其是個別品牌女裝店的快手、抖音直播銷售發(fā)展較快。二是線上消費領域進一步拓展，從原有的實物消費、居民消費加速向服務消費、生產領域延伸，特別是疫情期間，線上線下加速融合，城區(qū)大型超市、果蔬零售企業(yè)也通過“線上下單、線下配送”的方式，實現(xiàn)全程不到店購物。三是行業(yè)新型融合經營模式頗受青睞，如“新天地首秀娛樂”將特色餐飲與娛樂有機融為一體，為夜經濟發(fā)展營造了亮點。

（二）新型消費短板問題明顯。

比如基礎設施不足帶來的服務供給短板，適應新型消費線上線下融合的供應鏈體系尚不健全，人才短缺問題更加凸顯，監(jiān)管不適應、標準體系建設滯后，以及無序競爭、夸大宣傳、價格隱蔽和隱私泄露等情況仍然存在，這些都可能影響新業(yè)態(tài)新模式乃至新型消費的持續(xù)健康發(fā)展。

二、新型消費發(fā)展思路

（一）引領和促進新型消費上臺階。

人流量是形成消費中心的關鍵因素，將人流轉化為客流和商流，必須從城市戰(zhàn)略上進行布局。就而言，一方面，必須結合新型消費體系建設，優(yōu)化商貿服務業(yè)和商業(yè)網點設施進行布局，依托城市商業(yè)街區(qū)提檔升級，打造集購物、休閑、娛樂、餐飲為一體的城市商業(yè)中心街區(qū)。另一方面，大力挖掘、提升和推廣一批新型消費的龍頭企業(yè)，發(fā)展體驗消費、文旅消費、夜間消費等，通過這些龍頭企業(yè)的連鎖化布局和示范帶動，形成新型消費的氛圍和格局，從而為新型消費體系建設提供更豐富的模式、場景和“打卡地”。

（二）推進和完善新型消費基礎設施建設。

新型消費離不開互聯(lián)網、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的有效應用——無論是線上線下融合的深度和廣度，還是消費新業(yè)態(tài)新模式的培育與普及，以及與新商貿、新消費相關的信息網絡基礎設施。例如，電商直播、遠程會展、在線定制、跨境交易、在線診斷、視頻談判等新商貿活動，對網絡的大容量、低時延、高速度、超清晰等要求就十分嚴格。在大力發(fā)展數(shù)字經濟與人工智能的過程中，應結合新商貿和新消費，重點布局一批與5G、大數(shù)據(jù)等相關的新基建項目。

（三）促進新型消費與文化旅游深度融合。

在新型消費體系下，傳統(tǒng)的“吃、穿、住、行”所占的比重將越來越低，并被賦予新的內涵。在這一趨勢下，消費、商貿與旅游等深度融合，就成為必然，傳統(tǒng)的觀光式旅游也逐步被更豐富的個性內容所取代。一是將電商直播與文化旅游、康養(yǎng)運動等融合，打造一批重點消費新場景；二是拓展以美食、美景等為對象的旅游消費領域。以“年畫節(jié)”為主題，大力推動以“吸引省內外消費者到過中國年”為內容的年味消費節(jié)，打造具有省內標桿性的新型消費品牌。

三、加快推進新型消費發(fā)展的建議

（一）加快新型消費基礎設施和服務保障能力建設。

主要包括加強信息網絡基礎設施建設，完善商貿流通基礎設施網絡，規(guī)劃建設新型消費網絡節(jié)點等。

（二）加大新型消費政策支持力度。

加快出臺產業(yè)發(fā)展促進政策措施，強化財政獎補資金對新型消費發(fā)展的支持。