第一篇：名師解讀四級閱讀全攻略 步驟標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵

在線學(xué)英語 體驗請申請：

洛基英語，中

國

在線

英

語

教

育

領(lǐng)

導(dǎo)

品

牌

準(zhǔn)備2013年6月英語四級的同學(xué)想提高閱讀成績，就一定要將自己做題的步驟標(biāo)準(zhǔn)化，公式化。只有保證做題的思路不偏離正確的軌道，才能取得理想的成績。

一、標(biāo)準(zhǔn)化的做題步驟

1.閱讀題干，了解文章主要內(nèi)容。

2.定位詞定位信息區(qū)間，區(qū)間內(nèi)重點閱讀考點句。

3.將原文信息和選項進行一一對應(yīng)的比較。

分別展開講解這三個步驟同學(xué)需要做的事情，和注意事項。

1.閱讀題干，了解文章主要內(nèi)容。

考官一般會選擇文章的重要信息出題，所以讀完5個題干，很多情況下就能夠大致了解一篇文章的主要內(nèi)容。同學(xué)拿到一篇閱讀不要先看文章，先看5個題干。然后再通過做每一道題，順便讀到對應(yīng)的文章信息。這樣題目按順序做，文章也能按順序讀完。同學(xué)在讀題干的時候要注意三件事;

① 不要讀選項。

讀選項一方面浪費時間，另一方面同學(xué)讀選項是時一定會讀到混淆選項。會對接下來的做題有影響。

② 嘗試找到文章主題詞。

并不是每篇閱讀都能在題干中找到主題詞，但同學(xué)如果能發(fā)現(xiàn)某個詞再5個題干中反復(fù)出現(xiàn)。這就是文章的主題詞。接下來做題讀文章時，注意包含主題詞的句子。這種句子重要，可能會和正確答案有關(guān)。另外找到主題詞對做題也會有幫助，下文會有解釋。

③ 注意每道題目的定位詞。

先讀完5道題干，對題目的定位有重要幫助。比如，大家做第二題的時候始終找不到定位，但是如果能先找到了第三題的定位，那么第二題查找就更容易了。

2.定位詞定位信息區(qū)間，區(qū)間內(nèi)重點閱讀考點句。

關(guān)于定位的注意事項在上篇細節(jié)題的講解中已經(jīng)詳細提及過，同學(xué)再復(fù)習(xí)一 在線學(xué)英語 體驗請申請：

遍：

①定位詞。

盡量優(yōu)先選擇題干中的名詞定位。形容詞和動詞更容易被改寫或忽略。

②多個定位詞定位。

同學(xué)謹記，不僅正確選項對應(yīng)原文，絕大多數(shù)題干的信息其實也一一對應(yīng)原文信息。所以同學(xué)盡量帶著題干所有的信息，準(zhǔn)確的定位到題干對應(yīng)在原文的一句信息。因為考官現(xiàn)在也了解我們的做題方式，所以如果同學(xué)只帶著題干個別單詞定位，很可能會定位到原文中考官設(shè)置的混淆信息。

③順序原則定位。

自從06年四級改革以來，四級閱讀幾乎從來沒出現(xiàn)過信息亂序的情況。也就是說第一題的信息區(qū)間，一定在第二題的前面。第三題的信息區(qū)間，一定在第二題的后面。所以同學(xué)如果第二題做不出來，千萬不要通讀全文去理解，推測作者意圖做題?？梢韵茸龅谝活}，再做第三題。兩題之間的信息區(qū)間中，就隱藏著第二題的正確答案。

④信息區(qū)間。

找到題干對應(yīng)文章的一句信息之后，同學(xué)繼續(xù)向下讀，(在讀到下道題信息出現(xiàn)之前)一般就可以找到正確選項對應(yīng)的信息。

只有兩種情況，同學(xué)需要向上找尋信息：

a.定位到的信息為數(shù)字串，或舉例說明部分。

b.出現(xiàn)了邏輯關(guān)系詞(therefore，so，as a result)或代詞(that is，these are)

⑤考點句。

考點句就是原文中，考官出正確答案那個句子。一般來說，這些句子就是文章中提示重要內(nèi)容的一些信息。下面是總結(jié)的四級閱讀中常見考點句的一些標(biāo)志。(最?？嫉娜齻€給同學(xué)做了標(biāo)注)

and開頭的句子。

含比較最高表達的句子。(rather than，most likely，絕對表達等)

*轉(zhuǎn)折邏輯關(guān)系(but，however，yet，although等)

在線學(xué)英語 體驗請申請：

因果邏輯關(guān)系

*數(shù)字串或舉例的前句和后句

*結(jié)論建議型語言(research indicates, report suggests等)段落的首句末句第二句

段首代詞

解釋說明(，：--后的解釋說明部分)

“成千上萬人瘋狂下載。。。

更多價值連城的絕密英語學(xué)習(xí)資料，洛基內(nèi)部秘密英語，技巧，策略

請在 網(wǎng)上 申請報名”

第二篇：學(xué)者解讀和諧社會:協(xié)調(diào)各階層利益是關(guān)鍵

著名社會學(xué)家、中國社會科學(xué)院陸學(xué)藝，日前在接受香港《大公報》采訪時指出，構(gòu)建和諧社會，面對社會矛盾和問題，最迫切的任務(wù)是協(xié)調(diào)好各階層利益關(guān)系，竭力避免個別的局部利益沖突轉(zhuǎn)化為整體的社會沖突。關(guān)于構(gòu)建和諧社會的背景，陸學(xué)藝分析指出，一是中國目前正處于加快發(fā)展的關(guān)鍵期，人均GDp已達到1000美元，經(jīng)濟處于起飛階段，如果經(jīng)濟起飛勢頭持續(xù)到2020年以后，中國的綜合國力或可躍居世界前列。其二，在改革開放和現(xiàn)代化事業(yè)進一步向前發(fā)展的時候，一些新的社會矛盾和問題凸顯出來，并且已經(jīng)開始影響到經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。城市化進程、國企改革、鄉(xiāng)村體制改革加快，城市下崗職工、失地農(nóng)民、農(nóng)民工等群體利益受到相當(dāng)?shù)膿p害，基層政府與農(nóng)民之間關(guān)系緊張，xx也有所增加，社會犯罪現(xiàn)象大量增加。貧富差距進一步擴大，城鄉(xiāng)、區(qū)域、階層之間的差距呈現(xiàn)出持續(xù)擴大的趨勢。陸學(xué)藝認為，社會階層關(guān)系是最重要的一種社會關(guān)系。協(xié)調(diào)各階層利益關(guān)系的目標(biāo)，就是要形成全體人民各盡其能、各得其所、各展所長、各得其所而又和諧相處的社會。第一，政府必須充分考慮和兼顧不同地區(qū)、行業(yè)、階層、群體的利益，充分考慮社會各方面的承受能力。第二，要特別關(guān)注困難群體，改善就業(yè)環(huán)境，解決勞動者權(quán)益維護中的實際問題，解決困難群體就業(yè)和社會保障問題。其三，要建立健全社會利益的溝通渠道和協(xié)調(diào)機制，運用政策、法律、經(jīng)濟和行政等手段，采取教育、協(xié)商、調(diào)解等方法，妥善解決在新形勢、新條件下的群眾內(nèi)部利益矛盾，沉著、冷靜地處理好群體性突發(fā)事件。陸學(xué)藝指出，構(gòu)建和諧社會，必須處理好城鄉(xiāng)關(guān)系。政府應(yīng)加強農(nóng)村公共產(chǎn)品的制度性建設(shè)，促進農(nóng)村城市化建設(shè)，建立和完善農(nóng)村社會保障制度，降低教育成本，提高農(nóng)民素質(zhì)。另外，過去中國農(nóng)村為支持城市的工業(yè)化，付出了很大代價。現(xiàn)在城市應(yīng)反哺農(nóng)村，從各方面支持農(nóng)村的發(fā)展進步。根據(jù)《～年中國社會藍皮書》預(yù)測，農(nóng)民市民化的城市化進程將進一步加快。專家指出，當(dāng)前的二元制結(jié)構(gòu)成為城鄉(xiāng)流動的最大阻礙因素，戶籍制度和土地制度束縛了農(nóng)民融入城市化的進程，城市對農(nóng)民工的壁壘沒有任何放松，在城市里工作的農(nóng)民工成為最缺少保障的弱勢群體之一。城市化的進程中，農(nóng)民變成工人，是符合歷史規(guī)律的。因為農(nóng)民在農(nóng)村的生活得不到改善，必然向城市流動。在這種情況下，必須保障農(nóng)民工作為公民的權(quán)利，改變各種不合理的制度，這樣在市場規(guī)律調(diào)控下自然就會實現(xiàn)很好的流動，而不需要政府花費精力來操心。這份《藍皮書》提出了構(gòu)建和諧社會的總體目標(biāo)：擴大社會中間層，減少低收入和貧困群體，理順收入分配秩序，嚴(yán)厲打擊～和非法致富，加大政府轉(zhuǎn)移支付的力度，把擴大就業(yè)作為發(fā)展的重要目標(biāo)，努力改善社會關(guān)系和勞動關(guān)系，正確處理新形勢下的各種社會矛盾，為建立一個更加幸福、公正、和諧、節(jié)約和充滿活力的全面小康社會而奮斗。陸學(xué)藝認為，首先要實現(xiàn)社會公平，才能協(xié)調(diào)各方面的社會關(guān)系，最終實現(xiàn)社會和諧穩(wěn)定。而目前在中國，起點公平、機遇公平、結(jié)果公平都沒有能較好地實現(xiàn)。同時，建立和諧社會，就應(yīng)該繼續(xù)深化改革?，F(xiàn)在市場經(jīng)濟的框架已經(jīng)基本搭建起來了，但社會體制改革卻嚴(yán)重滯后，包括社會保障、教育、土地、財政、就業(yè)、戶籍等等。

第三篇：淺談標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建是提升管理水平的關(guān)鍵11

淺談標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建是提升管理水平的關(guān)鍵

【摘要】：基層供電所是供電企業(yè)的班組,是企業(yè)的細胞。加強供電所管理,是實現(xiàn)供電企業(yè)管理水平提高的基本途徑。以班組精細化管理為基礎(chǔ),全面提升供電所人員綜合素質(zhì)水平，被實踐證明是有效的方法和手段。以“班組管理精細化”為載體，以創(chuàng)建“和諧企業(yè)”為主線，以提升服務(wù)技能為己任，打造國網(wǎng)公司服務(wù)品牌形象。

【作者單位】： 東?？h供電公司客戶服務(wù)中心

【關(guān)鍵詞】： 精細化管理 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 規(guī)范化運營

【分類號】：

【正文】：在標(biāo)準(zhǔn)化供電所的創(chuàng)建工作中，提升人員的綜合素質(zhì)、精細化管理、規(guī)范化運營、增強服務(wù)意識是目的，中國有句古話：沒有規(guī)矩不成方圓。標(biāo)準(zhǔn)化供電所的創(chuàng)建就是“規(guī)矩”，進一步規(guī)范員工服務(wù)行為、工作流程、完善軟硬件基礎(chǔ)，打造一流的員工隊伍，全面提高凝聚力、執(zhí)行力、軟實力，進一步提升集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，提高運營效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強保障，為實現(xiàn)地方經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的電力保障，促進企業(yè)早日步入國際一流行列。

標(biāo)準(zhǔn)化供電所的創(chuàng)建打造出一支具有專業(yè)知識、能夠埋頭苦干的隊伍。斗轉(zhuǎn)星移，在今天這個瞬息萬變的時代里，人們對人才的定義已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，因為在現(xiàn)代化的企業(yè)中，有更多的人享有決策的權(quán)利，有更多的人必須在思考中不斷創(chuàng)新，也有更多的人有足夠的空間來決定要做什么和怎么做??大多數(shù)人的工作不再是機械式的重復(fù)勞動，而是獨立思考、自主決策的復(fù)雜過程，尤其在電力服務(wù)工作中，更能顯現(xiàn)出個人的綜合素質(zhì)。著名的管理學(xué)家彼得·德魯克（Peter Druker）曾指出：“未來的歷史學(xué)家會說，這個世紀(jì)最重要的事情不是技術(shù)或網(wǎng)絡(luò)的革新，而是人類生存狀況的重大改變。在這個世紀(jì)里，人將擁有更多的選擇，他們必須積極地管理自己?！彼?，今天大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)對人才的期望是：積極主動、充滿熱情、靈活自信。

企業(yè)要想在現(xiàn)實的激烈競爭中獲得成功，就必須努力培養(yǎng)員工的主動意識：在工作中要勇于承擔(dān)責(zé)任，主動為自己設(shè)定工作目標(biāo)，并不斷改進方式和方法；作為當(dāng)代電力服務(wù)職工，不能只是被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而要主動了解自己想做什么并且制定規(guī)劃，然后全力以赴地去完成。具有了積極主動的態(tài)度，不斷增強責(zé)任心和投入力，才能達到目標(biāo)。于是標(biāo)準(zhǔn)化供電所的創(chuàng)建工作，是推動員工增強責(zé)任心、主動意識、提升技能水平的重要手段和方法。管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)不竭的動力。位于牛山所在標(biāo)準(zhǔn)化供電所建 1

設(shè)工作過程中，措施到位，方法得當(dāng)，效果明顯，以“五到位”工作法，實現(xiàn)了“五化”，呈現(xiàn)出“五新”，提升了供電所管理水平。

在牛山供電所標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，切實做到了“五化”，即建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范化、作業(yè)組織管理專業(yè)化，工作流程完善便捷化、考核指標(biāo)明細責(zé)任化、網(wǎng)絡(luò)軟件應(yīng)用信息化，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、職工培訓(xùn)、信息化建設(shè)、員工績效考核、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面都呈現(xiàn)出了新的工作成效。

“五到位”：領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實到位。公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長，其他班子成員為副組長的標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，將創(chuàng)建工作分為資料記錄整改組、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)組、企業(yè)文化宣傳組、督導(dǎo)檢查考核組 4個專業(yè)工作小組，具體負責(zé)創(chuàng)建工作中計劃制定、過程實施、監(jiān)督考核。各工作小組在公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行職責(zé)，積極檢查整改，保證了各項創(chuàng)建工作落到實處。

示范引導(dǎo)，培育典型到位。以創(chuàng)建基層群眾滿意的所站為基礎(chǔ)，努力推進標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，將通過群眾評議，政府考核，積極爭創(chuàng)獲得的地方政府“五佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”的稱號，作為標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)的標(biāo)桿，以“選樹典型，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為方針，以評促建，評建結(jié)合，推動標(biāo)準(zhǔn)化供電所常態(tài)化建設(shè)。根據(jù)每季度創(chuàng)先爭優(yōu)考核結(jié)果，選樹管理基礎(chǔ)扎實、特色突出的任村供電所作為標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)的標(biāo)桿，充分發(fā)揮先進供電所典型示范和引領(lǐng)作用，營造濃厚的標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建氛圍，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)的全面深入開展。

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)工作到位。強化標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，編寫了《標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理模式》、《標(biāo)準(zhǔn)化供電所基礎(chǔ)資料填寫規(guī)范》等資料匯編，修訂了供電所管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三大標(biāo)準(zhǔn)體系，完善、管理流程、規(guī)范記錄、臺賬的填寫要求，全面應(yīng)用了“供電所規(guī)范化管理軟件系統(tǒng)”，完善了標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建中的考核要點，使各項工作步入了流程化管理。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立了辦公區(qū)、服務(wù)區(qū)、生活區(qū)、培訓(xùn)區(qū)、后勤保障區(qū) 5個功能區(qū)域。在各個功能區(qū)域分別設(shè)立供電營業(yè)廳、備品備件室、工器具室、職工活動室、網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)室、訓(xùn)練場等 24個功能場所。在供電營業(yè)廳內(nèi)建立了 VIP客戶服務(wù)室，增設(shè)了自助交費系統(tǒng)，滿足了群眾用電交費的要求，進一步完善了服務(wù)功能。做到了組織機構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)場作業(yè)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、農(nóng)電工用工方式統(tǒng)一，考核辦法統(tǒng)一。

分工明確，專業(yè)管理到位。按照供電所作業(yè)組織管理要求，積極開展專業(yè)化管理，將供電所組建為“一長三員，兩班一廳”，即所長、安全員、營銷員、技術(shù)員，配電班、營銷班、供電營業(yè)廳。實行營、配分離，抄、核、收分離，使農(nóng)電管理工作實現(xiàn)了分工明細化、作業(yè)組織專業(yè)化。根據(jù)農(nóng)村實際情況，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化示范臺區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)遠程集中抄表。

目標(biāo)明確，考核獎懲到位。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化供電所考核評價標(biāo)準(zhǔn)，制定了目標(biāo)責(zé)任臺賬，明確了創(chuàng)建工作目標(biāo)和任務(wù)，責(zé)任到人，限期落實，并且制定了嚴(yán)格獎罰措施，對因推諉扯皮、不負責(zé)任給創(chuàng)建工作造成重大損失的，將給予責(zé)任人經(jīng)濟處罰或行政處分。同時，也對在創(chuàng)建工作中做出突出貢獻的集體和個人給予獎勵，切實提高了創(chuàng)建單位的責(zé)任心和積極性。

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，該所切實做到了“五化”，即建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范化、作業(yè)組織管理專業(yè)化，工作流程完善便捷化、考核指標(biāo)明細責(zé)任化、網(wǎng)絡(luò)軟件應(yīng)用信息化。

“五新”： 職工培訓(xùn)形式得到新提高。開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)后，該所建立了具有裝表接電、登桿操作、配電臺區(qū)檢修等功能的培訓(xùn)場地，定期對農(nóng)電職工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期舉辦農(nóng)電工業(yè)務(wù)技能比賽。為提高農(nóng)電職工的電腦應(yīng)用水平，在供電所建立了網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)室，定期對農(nóng)電員工進行電腦知識，軟件應(yīng)用培訓(xùn)。

信息化建設(shè)邁上新臺階。供電所全面應(yīng)用了辦公自動化系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、供電所規(guī)范化管理系統(tǒng)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)、95598客戶服務(wù)系統(tǒng)、線路地理信息系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)等多個信息化系統(tǒng)。建立了應(yīng)急視頻會議系統(tǒng)，建成了省、市、縣、鄉(xiāng)四級應(yīng)急服務(wù)體系，農(nóng)電工在本所內(nèi)就可與局內(nèi)會議實現(xiàn)同步收聽、收看，減少了來回奔波的次數(shù)，提高了工作效率，初步形成了企業(yè)管理和信息化建設(shè)相互促進的良性循環(huán)。

員工考核實現(xiàn)新突破。全面推行供電所績效化管理，實行“公司對供電所考核，供電所對各專業(yè)班長考核，各專業(yè)班長對農(nóng)電工考核的”三級考核體系，根據(jù)不同專業(yè)管理職責(zé)，確定不同的關(guān)鍵績效指標(biāo)，建立了利益分配與業(yè)績掛勾、分工明確、責(zé)任清晰、相互制約的激勵約束機制，有效激發(fā)了農(nóng)電員工責(zé)任意識和工作積極性。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實現(xiàn)新進展。該所積極應(yīng)用了配電現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實行“現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”與“工作票”捆綁使用，一票對一卡。降低了安全風(fēng)險，提高了安全管理水平，形成了“人人講安全、時時講安全、處處講安全”的安全氛圍。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立新形象。該所成立了“紅馬甲”電力服務(wù)隊，開展了訪村進企送服務(wù)活動，對轄區(qū)勞模、軍烈屬、殘疾人和孤寡老人建立了服務(wù)卡，定期上門服務(wù)，著力打造國網(wǎng)公司電力服務(wù)品牌。配備了電力搶修車輛、備品備件、等應(yīng)急供電設(shè)備，隨時在緊急狀態(tài)情況下提供電力服務(wù)。在供電營業(yè)廳實行無周休日、無午休日工作制度。全面推行了卡扣、預(yù)交電費、代扣等交費方式。為臨時用電客戶，免費提供“臨時用電移動表箱”，規(guī)范了農(nóng)村臨時用電。在搞好服務(wù)的基礎(chǔ)上，提高了該所的生產(chǎn)、營銷、安全等方面管理，提高了工作效率、企業(yè)良好形象。

東?？h供電公司客戶服務(wù)中心：郭和平