第一篇：2014年二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料

持之以恒抓質(zhì)量 扎實(shí)有序做工作 三化一體共融入 推陳出新促發(fā)展

---XXXX二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

歡迎XXXX檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨XXXXX進(jìn)行二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收！

以下是我礦上半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及各項(xiàng)工作的開展情況：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（1-5月份）

原煤計(jì)劃：公司原煤計(jì)劃27.8萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤31.23萬噸，完成公司計(jì)劃的112.3%；

綜合進(jìn)尺：計(jì)劃4481米。完成綜合進(jìn)尺6631米，完成計(jì)劃的148%（其中開拓進(jìn)尺公司計(jì)劃956米，實(shí)際完成1046米，完成公司計(jì)劃的109.4%）；

煤質(zhì)管理：煤質(zhì)計(jì)劃4242大卡/克，實(shí)際完成4472大卡/克，完成計(jì)劃105.4%。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的基本情況

我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)煤業(yè)及公司下發(fā)的各項(xiàng)文件精神，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，將“精品工程”、“明星示范崗”及“四無六型班組”建設(shè)作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為基礎(chǔ)，以示范化創(chuàng)建為抓手，以精益管理來保證安全與效益為增長點(diǎn)的三化一體管理模式，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場工程

質(zhì)量，有力推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展中，做到“三個(gè)始終堅(jiān)持”，為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。一是始終堅(jiān)持自覺擺正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，牢固樹立 “持之以恒抓質(zhì)量、扎實(shí)有序做工作”的思想觀念；二是始終堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強(qiáng)根固本的根本途徑，抓住不放，一抓到底，常抓不懈；三是始終堅(jiān)持抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，牢固樹立“認(rèn)識(shí)有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高”的思想觀念。

通過對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建不斷的做實(shí)、做細(xì)、做強(qiáng)，順利的通過2013年度國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的檢查驗(yàn)收，四月份又通過煤業(yè)驗(yàn)收，得到了煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一致好評，并列舉出一些亮點(diǎn)，準(zhǔn)備在全煤業(yè)進(jìn)行推廣。

（二）做好“兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作”，為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供動(dòng)力。一是安全文化宣傳，通過廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢。充分利用廣播、板報(bào)、圖片等形式大力地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，在調(diào)度樓下，設(shè)立了安全文化長廊，以這種多元化的墻報(bào)形式，從多方位、多角度關(guān)注安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使每個(gè)員工在心里真正形成一種安全文明行為，并在日常工作中得以體現(xiàn)，小小見方的安全文化長廊既是員工的良師益友又是員工的心靈寄托，把以往要我安全，轉(zhuǎn)換成我要安全的一種自覺意識(shí)，它的意義和作用主要是使員工真正在思想上把安全控制的好壞轉(zhuǎn)換成一種集體榮辱意識(shí)。6月份，礦井相繼開展了“XXXXX安全生產(chǎn)月千人安全簽名”、“安全會(huì)演”

等寓教于樂的活動(dòng)，向廣大職工宣貫安全思想，使我們切切實(shí)實(shí)感受到，安全生產(chǎn)需要所有職工的共同努力；二是狠抓職工教育培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。為強(qiáng)化技能訓(xùn)練，注重實(shí)操教育，我礦在完成編制、修訂崗位實(shí)際操作考核表的基礎(chǔ)上，實(shí)施崗位工種實(shí)際操作視頻拍攝活動(dòng)，上半年完成8個(gè)崗位實(shí)際操作視頻拍攝活動(dòng)，做到實(shí)際操作培訓(xùn)一目了然，讓培訓(xùn)充分體現(xiàn)理論結(jié)合實(shí)際，實(shí)際操作行為規(guī)范。另外為強(qiáng)化重點(diǎn)工作，提升員工自我救護(hù)能力，依照上級精神，開設(shè)了2期全員培訓(xùn)班，分別是自救器使用、創(chuàng)傷急救培訓(xùn)班，突出重點(diǎn)防控，開設(shè)1期瓦斯檢查儀器培訓(xùn)班，1期班組長以上管理人員培訓(xùn)班，并做到培訓(xùn)到位，嚴(yán)格考核，人人過關(guān)。上半年我礦依照年度計(jì)劃安排培復(fù)訓(xùn)班25期，初訓(xùn)8期，培訓(xùn)152人；復(fù)訓(xùn)17期，培訓(xùn)261人，開設(shè)專題培訓(xùn)班4期，分別是自救器使用，創(chuàng)傷急救全員培訓(xùn)班，瓦斯檢查儀器使用培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員2621人次；三級開設(shè)培復(fù)訓(xùn)班23期，培訓(xùn)232人，二級參加培訓(xùn)7期，共計(jì)21人。

（三）開展“專項(xiàng)治理活動(dòng)”，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平穩(wěn)步提升。我礦嚴(yán)格按照省局及煤業(yè)公司的各項(xiàng)安全工作會(huì)議精神具體要求，認(rèn)真開展好各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)（即“頂板專項(xiàng)整治”、“瓦斯治理及防塵設(shè)施專項(xiàng)整治”、“機(jī)運(yùn)‘三查五落實(shí)’專項(xiàng)整治”及“地測防治水綜合治理”），成立了專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)全面進(jìn)行排查、治理，做到了組織到位、檢查到位、落實(shí)到位、考核到位，取得了較好的效果。另外，我們還開展了“雨季三防”活動(dòng)，編制了《龍固煤礦雨季三防應(yīng)急預(yù)案》，確保礦井在雨季到來時(shí)的安全生產(chǎn)。

另外，我礦根據(jù)礦井實(shí)際情況出發(fā)，通過認(rèn)真組織、謀劃，在地

面及井下21煤東三采區(qū)舉行了一次綜合性的水災(zāi)應(yīng)急演練，并制作成視頻，取得了明顯的效果，為防止礦井發(fā)生突發(fā)事件奠定了較好的基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

為促進(jìn)我礦過程達(dá)標(biāo)和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，我們對井下工程實(shí)行動(dòng)、靜態(tài)檢查相結(jié)合方式，安全生產(chǎn)管理人員每天都不定時(shí)間、不定單位、不定規(guī)模、不定線路按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求分別對采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)專業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，覆蓋率達(dá)到100%。在檢查中對現(xiàn)場工程質(zhì)量、管線吊掛、軌道鋪設(shè)等精確到毫米關(guān)，凡是有數(shù)據(jù)規(guī)定的，都必須經(jīng)得起尺子量。凡是沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，其工程一律按不合格工程定級，并責(zé)令重新進(jìn)行整改；上半年共組織檢查40余次，其中動(dòng)態(tài)檢查26次，優(yōu)良品率97%，礦井消滅了不合格工程。

一通三防方面：我礦嚴(yán)格按照“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”的瓦斯治理十二字方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系要求，認(rèn)真開展好一通三防管理工作，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力地保障。礦井上半年共有8處巷道貫通，進(jìn)行了10次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，共砌筑：4處8道調(diào)節(jié)風(fēng)門，9處9道密閉墻，3處3道擋風(fēng)墻；共拆除：1處2道調(diào)節(jié)風(fēng)門，1處1道擋風(fēng)墻，安裝風(fēng)機(jī)10臺(tái)次，拆除風(fēng)機(jī)16臺(tái)次，回收風(fēng)袋6700余米，延接風(fēng)帶5300余米。對所有采煤工作面均進(jìn)行了煤層注水工作，降低了生產(chǎn)期間的產(chǎn)塵量；按要求對8117煤柱進(jìn)行了打鉆注漿工作，共施工鉆孔47個(gè)；在采煤工作面回風(fēng)側(cè)安裝了新型捕塵網(wǎng)，掘進(jìn)工作面安

裝了放炮自動(dòng)噴霧，從源頭控制了粉塵污染范圍。

機(jī)電運(yùn)輸方面：進(jìn)一步加強(qiáng)供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置。加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，對設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測落實(shí)到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行。上半年相繼完成了810及西巷供電系統(tǒng)改造、811采區(qū)供電系統(tǒng)的安裝、21121軌道巷供電系統(tǒng)改造等工作；5月份對全礦井下所有泵房的全部水泵進(jìn)行了水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢驗(yàn)各泵房的排水能力，應(yīng)對即將到來的雨季排水壓力，提高了礦井抗災(zāi)能力。4月初對2#壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修，并對所有壓風(fēng)機(jī)冷卻管路進(jìn)行了酸洗；清理了壓風(fēng)機(jī)水池，風(fēng)包積碳等；6月份更換了1#風(fēng)機(jī)前節(jié)電機(jī)，從而保證了我礦抽壓風(fēng)系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。在運(yùn)輸管理上，我們實(shí)行巡回檢查、強(qiáng)制保養(yǎng)、預(yù)防性計(jì)劃檢修“三位一體”的管理制度，礦井提升運(yùn)輸設(shè)備的安全保護(hù)裝置周期性試驗(yàn)已形成制度化。在主提升系統(tǒng)方面，我們更換了副井罐道102根、主井下口定量斗2個(gè)、主井上口過卷緩沖裝置、主井絞車房新液壓站及主井提升繩，并通過了公司的驗(yàn)收。在井下運(yùn)輸系統(tǒng)方面，我們更換了井下主要軌道的滑床板、枕木、道岔；對東三軌道巷猴車進(jìn)行檢修維護(hù)刷漆，更換斜巷安全設(shè)施2套；完善了東三軌道巷、東一軌道巷、732軌道巷等采區(qū)的軌道運(yùn)輸系統(tǒng)；加工制作了平板車爬車裝置、皮帶機(jī)尾滾筒清掃裝置、道岔防磨損裝置、絞車崗位安全確認(rèn)閉鎖系統(tǒng)等3項(xiàng)技術(shù)的革新與應(yīng)用；累計(jì)鋪設(shè)、更換軌道1700余米、斜巷設(shè)施7余處，確保了礦井運(yùn)輸線路的安全運(yùn)行。

地測防治水方面：我礦始終堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，嚴(yán)格按照煤業(yè)及公司相關(guān)規(guī)定和要求開展好

工作，進(jìn)一步規(guī)范礦井技術(shù)管理，定期對井下所有采掘頭面地質(zhì)資料進(jìn)行分析，認(rèn)真開展隱患排查、水害預(yù)報(bào)和井上下水文觀測工作、配足了井下各排水點(diǎn)的排水設(shè)備，并定時(shí)對井上下水文觀測點(diǎn)觀測及時(shí)填寫記錄和涌水量匯總臺(tái)帳，分析礦井水文變化情況。上半年共完成施測導(dǎo)線及延送中腰線累計(jì)8000余米，完成巷道開窩、調(diào)向中線給定23處；安全貫通巷道13處，貫通精度全部符合設(shè)計(jì)要求；編制月度地質(zhì)預(yù)報(bào)51份、臨時(shí)預(yù)報(bào)18份（水害、地質(zhì)臨時(shí)預(yù)報(bào)各9份）；編制回采地質(zhì)說明書4份、掘進(jìn)地質(zhì)說明書16份；處理斷層42處（其中落差2.5m以上的斷層8處），保證了礦井開采的安全。

四、嚴(yán)抓細(xì)管，進(jìn)一步推進(jìn)“示范化礦井”、“專業(yè)示范化”建設(shè) 開展“示范化礦井”“專業(yè)示范化”創(chuàng)建活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)礦井“本質(zhì)安全”的重要舉措。通過不斷實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，建立起一套科學(xué)、完善的示范化創(chuàng)建管理體系及考核機(jī)制，以達(dá)到工作目標(biāo)化、管理規(guī)范化、考核圖表化、過程程序化，從而提升礦井整體安全生產(chǎn)管理水平。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化示范化礦井、專業(yè)示范化創(chuàng)建理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理，全面深入推進(jìn)示范化礦井、專業(yè)示范化建設(shè)，細(xì)化各級管理人員責(zé)任，全力打造“精品工程”及“明星示范崗”創(chuàng)建，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，確保示范化礦井建設(shè)工作步入良性發(fā)展軌道。上半年共創(chuàng)建“精品工程”12個(gè)，“明星示范崗”13個(gè)。通過以上的嚴(yán)抓細(xì)管，上半年我礦機(jī)電專業(yè)、運(yùn)輸專業(yè)、采煤專業(yè)及掘進(jìn)專業(yè)分別通過了公司“專業(yè)示范化”的驗(yàn)收。

另外，為不斷鞏固和提高“示范化礦井”及“示范化專業(yè)”的創(chuàng)

建成果，我們根據(jù)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合礦井實(shí)際情況，不斷進(jìn)行總結(jié)、創(chuàng)新，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)工作機(jī)制和考核機(jī)制，形成了人人都在抓，人人都在做，人人都在管的良好氛圍。

五、全面抓好礦井的安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)隱患排查與整改制度，及時(shí)消除系統(tǒng)隱患

我們嚴(yán)格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)的原則，緊把安全關(guān)，強(qiáng)抓執(zhí)行力，對不符合安全生產(chǎn)要求的頭、面堅(jiān)決停止作業(yè)。一是堅(jiān)持安全隱患排查會(huì)議制度，定期召開安全辦公會(huì)議，按照《XXXX煤礦隱患排查制度》的要求，對井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)地點(diǎn)所存在的安全隱患進(jìn)行排查，并下發(fā)通知單，限期進(jìn)行整改，各單位能夠按照要求，將整改落實(shí)的情況，及時(shí)反饋到安監(jiān)站，真正做到了閉合管理；二是大力推進(jìn)EHS體系建設(shè)，加強(qiáng)環(huán)境健康安全管理。為全面提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，我礦嚴(yán)格按照煤業(yè)及公司具體要求，從組織體系、制度體系、責(zé)任體系、教育體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系、監(jiān)督保證體系、文化體系、評價(jià)體系、自我優(yōu)化體系共9大體系建設(shè)和25項(xiàng)管理制度上入手，大力開展EHS（E:安全管理；H:職業(yè)健康；S：環(huán)境保護(hù)）管理體系的建設(shè)。目前我礦按照煤業(yè)及公司的要求，已完成了龍固煤礦EHS管理體系的建設(shè)；三是繼續(xù)強(qiáng)化“四無六型班組”管理。作為“四無六型”班組管理新模式的締造者，我礦始終堅(jiān)持不斷摸索創(chuàng)新完善，通過建立班組管理新機(jī)制、構(gòu)建班組用人新模式、建設(shè)班組培訓(xùn)新體系、推行班組管理新方法等有效手段的實(shí)施，于2014年4月10日，《XXXXX“四無六型”班組建設(shè)紀(jì)實(shí)》從全國

參選的50多個(gè)行業(yè)所申報(bào)的470多幅作品中脫穎而出，獲得第四屆中國安全生產(chǎn)電視作品展映會(huì)典型報(bào)道類優(yōu)秀獎(jiǎng)；四是嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)單制度，保障礦井安全生產(chǎn)。在作業(yè)單的實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照制訂的流程和制度進(jìn)行。開工前，跟班隊(duì)長首先組織人員按照持證狀況及個(gè)體防護(hù)、作業(yè)設(shè)備及檢測器具、施工作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)措施、工程質(zhì)量及其他等五個(gè)方面所列內(nèi)容，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行一次全面仔細(xì)地安全檢查，確認(rèn)作業(yè)單已包含當(dāng)班所有作業(yè)工序、現(xiàn)場無隱患、符合作業(yè)條件后，方可進(jìn)行正常施工作業(yè)。交接班前，跟班隊(duì)長再次組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行收工驗(yàn)收，并將現(xiàn)場存在問題及處理整改情況、本班尚未處理完的事項(xiàng)、提請下班安全注意事項(xiàng)等與接班隊(duì)長現(xiàn)場交接清楚，交接雙方在作業(yè)單上簽字確認(rèn)后，方可離開施工現(xiàn)場。跟班隊(duì)長升井后，必須將當(dāng)班作業(yè)單第一時(shí)間交調(diào)度室存檔備案。由調(diào)度室統(tǒng)一對作業(yè)單進(jìn)行歸檔管理。通過作業(yè)單的實(shí)施，使班組每一名員工，更好的了解上一班存在的問題或者隱患及當(dāng)班存在的危險(xiǎn)源，以便采取有效的措施，防范事故的發(fā)生，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

六、全員參與，持續(xù)改善，共同推進(jìn)精益管理工作

精益管理的核心就是激發(fā)每位員工的改善意識(shí)，為使全員參與改善，我們一方面通過廣播、文刊、海報(bào)等多種宣傳方式，讓每一位員工時(shí)時(shí)刻刻都能感受到改善就在身邊，通過多次的培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)改善方法，理解改善的意義和目的，為了激勵(lì)員工的改善熱情，制定了《2014年精益管理工作推進(jìn)計(jì)劃》，對工作突出或較差的單位和個(gè)人履行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰。在材料管理上，我們以控制成本、提高效益為目 的，已初見成效，上半年，自購地材方面和去年同期相比，整體降幅達(dá)19%，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約20萬余元。修舊利廢方面，共回收舊錨盤近2500個(gè)、道木1950塊；修復(fù)托輥450件、鋼帶800根，鋼棚10架，回收舊二寸廢管300多根，加工成縱梁管50根，修復(fù)法蘭盤120個(gè)，加工舊皮帶920米，廢舊溜槽、廢舊罐道加工錨索托盤，廢舊罐籠和箕斗割加工鋼板等，節(jié)約材料費(fèi)約70余萬元。

七、安裝井下語音廣播系統(tǒng)，完善“6+1”系統(tǒng)建設(shè)

根據(jù)江蘇省相關(guān)文件要求，2014年4月18日開始組織人員鋪設(shè)井下語音廣播系統(tǒng)線路，并于2014年5月4日全部竣工，目前，語音廣播系統(tǒng)已覆蓋至井下各頭面入口處和井下各大重要場所。語音廣播系統(tǒng)的建成，使地面人員在調(diào)度指揮中心能以最快捷的方法通知井下作業(yè)人員，保證礦井遭受突發(fā)性工作時(shí)，能及時(shí)通知現(xiàn)場作業(yè)人員采取相應(yīng)的安全措施。該系統(tǒng)集安全播報(bào)、調(diào)度指揮為一體，可以進(jìn)行安全宣傳、教導(dǎo)，增強(qiáng)職工安全知識(shí)，還能完成井下特定場所與地面或其它區(qū)域的對講。井下語音廣播系統(tǒng)的投入使用，標(biāo)志著我礦“6+1系統(tǒng)”建設(shè)的全面完成。

八、加強(qiáng)職業(yè)健康管理，保護(hù)職工生命安全

為了實(shí)施“以人為本，和諧發(fā)展”戰(zhàn)略，促進(jìn)職業(yè)健康穩(wěn)步向前推進(jìn)，我礦在改善作業(yè)環(huán)境、增強(qiáng)人員防護(hù)、維護(hù)全員健康等方面加大資金投入，對設(shè)置的安全專項(xiàng)資金做到了?？顚Ｓ谩０凑諊曳煞ㄒ?guī)和上級相關(guān)文件要求，結(jié)合“預(yù)防為主，防治結(jié)合，分類管理，綜合治理”的職業(yè)病防治方針，全面加強(qiáng)職業(yè)健康管理工作。5月份，我們根據(jù)職業(yè)病危害因素種類，委托徐州礦山醫(yī)院來礦對所有職工進(jìn)

行了體檢，其中參檢的粉塵1032人、電焊工41人、噪聲34人，受檢率達(dá)100%，并且統(tǒng)計(jì)、整理了上半年離崗人員名單，快遞了“離崗體檢通知單”，去礦山醫(yī)院參加離崗體檢，確保職業(yè)病及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)治療，有效的預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生。

九、美化地面環(huán)境，創(chuàng)建和諧礦區(qū)

二季度，我們進(jìn)一步對礦區(qū)的環(huán)境進(jìn)行了美化，及時(shí)對樹木、花草修剪、移栽、澆水、松土，并且在住宿區(qū)的出口引出了一條小路，路兩邊種植了樹木進(jìn)行點(diǎn)綴，形成了一道美麗的風(fēng)景線，為職工的出行提供了更為方便的途徑。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，6月上旬，完成了對職工澡堂的徹底改造，對所有更衣箱、洗衣牌進(jìn)行了更換，為員工創(chuàng)造了舒心的更衣、洗浴環(huán)境；另外，對澡堂的多余出口進(jìn)行了封閉，并在保留的兩個(gè)安全出口處安裝了探頭，對以往發(fā)生的更衣箱偷盜行為，具有一定的威懾作用。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是XXXXXX二季度各項(xiàng)工作的完成情況，取得了一定的成效，但也存在著一些不足。勝不驕、敗不餒，是我們工作的心態(tài)，迎難而上，是我們工作中體現(xiàn)的斗志，求知、創(chuàng)新是我們工作的熱情。在以后的工作中，我們將繼續(xù)秉承與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，全礦上下一盤棋，共同繪出龍固煤礦更美的藍(lán)圖。

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

匯報(bào)材料

濟(jì)源煤業(yè)有限責(zé)任公司

二〇一三年七月

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

歡迎您們蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，我謹(jǐn)代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！下面就我公司的基本概況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作開展情況做以簡要匯報(bào)，敬請指正。

一、各礦井基本情況

濟(jì)源煤業(yè)公司前身是濟(jì)源煤礦，始建于1953年，于2002年3月29日改制組建，今年正值建礦60周年，目前公司下屬8座礦井，總生產(chǎn)能力255萬噸。其中6座為“六證齊全”生產(chǎn)礦井（一、二、五、六、七、九礦），三礦為技改礦井，四礦停工停產(chǎn)。公司各礦井安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，五職礦長、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員配備到位。2012年底經(jīng)濟(jì)源市煤炭局驗(yàn)收、省工信廳抽驗(yàn)，命名我公司二、六礦為二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井，一、五、七、九礦為三級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

二、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

1、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度建設(shè)情況 公司制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“十一個(gè)專業(yè)”的創(chuàng)建工作。建立健全了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大斷面推廣、精品工程、井巷工程支護(hù)改革、檢查驗(yàn)收及獎(jiǎng)罰等管理制度。各礦井也相應(yīng)制定了實(shí)施方案，成立了以礦長為組長、技術(shù)礦長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)制度均建立健全，各礦井能夠依照方案、制度有序開展工作。

2、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，公司第一時(shí)間把新標(biāo)準(zhǔn)傳遞到各礦井，并組織了由各礦礦長、主管副礦長、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、公司主管副總、各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加的新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各礦井由主管副礦長組織各專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，五月份開始各礦井全部按照新標(biāo)準(zhǔn)“十一個(gè)專業(yè)”進(jìn)行了自查和考評。

3、采掘關(guān)系和安全生產(chǎn)情況

公司六座生產(chǎn)礦井，其中一、二、五、六、九礦五座礦井均采用了綜采放頂煤采煤工藝，七礦綜采面預(yù)計(jì)在今年10月份投產(chǎn)，全公司徹底消除落后產(chǎn)能，各礦井保持一個(gè)工作面和兩個(gè)掘進(jìn)頭，采掘接替正常，不存在“三超”現(xiàn)象。

今年以來，在全公司開展了“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng)、煤礦安全專項(xiàng)整治活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，以各項(xiàng)活動(dòng)為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。按照濟(jì)源煤業(yè)公司安全管理辦法，在全公司范圍內(nèi)全面推行了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，通過經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把安全責(zé)任逐級傳遞到每個(gè)職工身上，使廣大職工能自覺執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，變要我安全為我要安全，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了今年以來安全無事故。

4、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)運(yùn)行及使用情況

公司六座生產(chǎn)礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”及井下語音廣播系統(tǒng)均按要求安設(shè)到位，并投入了使用。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)尚未啟用，我們要按照省工信廳要求盡快安裝，投入使用。

況

依照濟(jì)煤公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)施方案》及考核、獎(jiǎng)懲制度的要求，礦井每月對照各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自查考評一次，公司每季度檢查考核驗(yàn)收一次，公司配合市煤炭局每半年聯(lián)合檢查考核一次。礦井自查評定后，將自查結(jié)果報(bào)公司，公司每季度考核結(jié)束，要進(jìn)行總結(jié)評比、張榜公布，依照制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

6、煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設(shè)情況

公司成立了安全副總為組長的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化安全隱患的監(jiān)督檢查與治理，建立公司、礦井、區(qū)隊(duì)三級安全監(jiān)察體系，突出生產(chǎn)過程管理的責(zé)任落實(shí)，推行帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班安檢員、區(qū)隊(duì)長、科室人員和班組長“五位一體”的現(xiàn)場管理模式。礦井每10天由礦領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)組織安全隱患自查一次，自查整改情況報(bào)送公司安全監(jiān)察部備案，每季度對重大隱患排查一次，排查結(jié)果分報(bào)公司、市煤炭局、豫西分局備案。公司三個(gè)職能部門聯(lián)合每月對所屬各礦井進(jìn)行安全隱患排查一次，對查出的問題下達(dá)整改指令，要求礦井嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改，切實(shí)把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了礦井安全生產(chǎn)。

7、大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的創(chuàng)建

5、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作日常檢查驗(yàn)收評比和獎(jiǎng)懲情

自2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，公司高度重視，共投入數(shù)億元用于各礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建。目前，公司各礦井礦容礦貌煥然一新，地面工業(yè)廣場、道路均得到了硬化、美化、綠化，“六科一室”軟硬件配備到位，“兩堂一舍”得到了美化、凈化。主副井提升系統(tǒng)均采用了自動(dòng)變頻，更換了井下所有淘汰落后設(shè)備，推廣使用大斷面、復(fù)合支護(hù)，砌筑高標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)階、水溝，井下巷道刷白，機(jī)電硐室美化、亮化。公司印發(fā)《煤礦各崗位工種標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范》，對各崗位工種進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，職工“手指口述”、“崗位描述”，熟練掌握崗位技能，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提升礦井文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

三、存在問題和不足

1、由于新標(biāo)準(zhǔn)剛下發(fā)，各專業(yè)人員對新標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握還不夠深入，在標(biāo)準(zhǔn)的掌握上還有待進(jìn)一步提高。

2、各類資料管理不夠規(guī)范，仍需提高。

3、大斷面、復(fù)合支護(hù)改革仍需加大力度。

4、由于公司各礦井基礎(chǔ)條件較差，起步較晚，雖然我們在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上下了大功夫，做了大投入，我們做了很大努力，縱向看我們的進(jìn)步和變化不小，但橫向看我們與國有大礦相比還有很大差距，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、理念需進(jìn)一步提高。

四、下一步工作思路和工作重點(diǎn)

以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、文明生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，力爭在2013年底前使公司一、二、六礦達(dá)到河南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化礦井一級標(biāo)準(zhǔn)，五、七、九礦達(dá)到省二級標(biāo)準(zhǔn)，三礦達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)。

工作重點(diǎn)：

1、大力推進(jìn)大斷面、高強(qiáng)度、復(fù)合支護(hù)改革應(yīng)用。以走出去、請進(jìn)來方式指導(dǎo)公司各礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、以開展文明生產(chǎn)為主線，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)礦井創(chuàng)建工作。

3、繼續(xù)以開展體系建設(shè)為重點(diǎn)、整體推進(jìn)文明生產(chǎn)。

4、繼續(xù)深入開展地面、井下環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化治理。

以上是我公司在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方面所做的工作及下一步的創(chuàng)建規(guī)劃，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)專家批評指正，我們將以這次檢查為動(dòng)力、為新起點(diǎn)，認(rèn)真貫徹各位領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確重點(diǎn)，持續(xù)整改，全面提升，扎實(shí)做好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，為確保安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在濟(jì)源工作愉快，謝謝！

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料(定稿)

雙龍煤業(yè)公司

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料

雙龍煤業(yè)公司 2011年3月8日

一、礦井概況：

陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司前身陜西蒼村雙龍煤礦是 90 年代初在礦井基本建設(shè)施工任務(wù)不足的情況下，由煤炭部批準(zhǔn)建設(shè)的扶貧小井，設(shè)計(jì)能力 30 萬噸／年。1992 年 7 月開工建設(shè)，2000 年 12 月底建成簡易投產(chǎn)，2002 年經(jīng)過技術(shù)改造生產(chǎn)能力擴(kuò)增到 60 萬噸／年。2007 年經(jīng)過改制重組，企業(yè)名稱由陜西蒼村雙龍煤礦變更為陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司，由陜西煤炭建設(shè)公司控股。

為了提高礦井機(jī)械化程度，改善礦井安全生產(chǎn)條件，經(jīng)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)批準(zhǔn)，2007年礦井將回采工藝由高檔普采改為輕型支架綜采，掘進(jìn)工藝由炮掘改為綜掘；同時(shí)對礦井主要巷道進(jìn)行了全面返修，巷道支護(hù)形式由原來的料石碹和鋼棚支護(hù)改進(jìn)為錨網(wǎng)噴支護(hù)；2010年建成并投入使用了地面瓦斯抽放系統(tǒng)，對井下采空區(qū)瓦斯進(jìn)行埋管抽放，有效地解決了回風(fēng)大巷兩側(cè)采空區(qū)瓦斯涌出異常的問題；極大地改善了礦井安全生產(chǎn)條件。2008年礦井生產(chǎn)能力核定為60 萬噸／年。

雙龍煤業(yè)目前在冊人數(shù)410人，其中管理人員41人，工程技術(shù)人員19人。

礦井開拓方式為斜井單水平開拓，主斜井長475m，付斜井長440m。目前，礦井生產(chǎn)布局為一個(gè)綜采工作面，兩個(gè)綜掘工作面。

礦井通風(fēng)采用中央并列式通風(fēng)，地面安裝兩套同等能力軸流式主要通風(fēng)機(jī),其中一臺(tái)工作,一臺(tái)備用,主要通風(fēng)機(jī)工作方法為抽出式,風(fēng)機(jī)型號為BDK62-6-NO20，供電電壓6KV，電機(jī)功率2×160KW。

2010年礦井瓦斯絕對涌出量為9.95 m/min，瓦斯相對涌出量為5.53m/t；二氧化碳絕對涌出量為1.15 m/min，二氧化碳相對涌出量為0.64 m/t，鑒定結(jié)果為低瓦斯礦井。

礦井主運(yùn)輸為鋼絲繩芯強(qiáng)力膠帶輸送機(jī)，輔助運(yùn)輸為絞車提升，絞車型號為JK-2，電機(jī)功率280KW，電控系統(tǒng)采用PLC變頻控制系統(tǒng)，該絞車與FCX型斜巷常閉式防跑車裝臵、絞車后備保護(hù)配合使用，功能齊全并運(yùn)行正常。

礦井主排水泵房設(shè)臵在井底大巷，主副水倉容量600m，安裝D85-45*6多級離心泵三臺(tái)，其中一臺(tái)工作，一臺(tái)檢修，一臺(tái)備用，單臺(tái)流量85m/h，揚(yáng)程270m，電機(jī)功率110KW，效率70%/h；

礦井實(shí)際正常涌水量Qn實(shí)=43 m/h，實(shí)際最大涌水量Qm實(shí) =49 m/h。

礦井地面設(shè)35KV變電所一座，供電電源Ⅰ回路取自雙龍鎮(zhèn)35KV變電站，備用回路由黃陵礦業(yè)公司二號井110KV變電站供給，備用電源熱備用，井下設(shè)中央變電所和采區(qū)變電所，供電線路均實(shí)現(xiàn)了雙回路，同時(shí)采區(qū)局部通風(fēng)機(jī)供電實(shí)現(xiàn)了“三專兩閉鎖”。主排水泵、主井絞車、副井絞車、主通風(fēng)機(jī)

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供電線路均實(shí)現(xiàn)了雙回路。

根據(jù)國家安監(jiān)總局、國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的通知要求，我司及時(shí)制定了方案，并付諸實(shí)施，于2010年底完善了礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，新建了礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)。井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)計(jì)劃于2012年6月前完成。

二、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況：

2010年，我們緊緊圍繞陜煤化集團(tuán)、陜煤建司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作總體部署和要求，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，加強(qiáng)管理，加大資金投入，注重員工培訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

㈠、成立了機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任

為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各業(yè)務(wù)部室專業(yè)人員為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，明確責(zé)任。公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常工作，全面落實(shí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，同時(shí)實(shí)行了職能部門負(fù)責(zé)人包干責(zé)任制，形成齊抓共管，責(zé)任共擔(dān)的管理體系。

㈡、完善了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

我司結(jié)合實(shí)際情況，在以前的基礎(chǔ)上完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)罰制度、安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。

㈢、加大投入，提高裝備水平，改善安全作業(yè)環(huán)境 我們積極推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)。2010年共計(jì)投入資金1109.83萬元，用于改善采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備。其中：在“一通三防”管理方面投入資金267.35萬元：

1、礦井通風(fēng)系統(tǒng)方面，投入了81.84萬元：

⑴購臵主扇電機(jī)（YBF400S1-160/6KV）2臺(tái)，投入15.90萬元；

⑵巷道維修（拉底、返碹、掛網(wǎng)錨噴）450m，投入65.94萬元；

2、局部通風(fēng)方面，投入了21.93萬元：

⑴購臵對旋式局部通風(fēng)機(jī)FBD系列（2*15KW）6套，投入10.77萬元；

⑵購臵新風(fēng)筒194節(jié)11.16萬元；

3、礦井安全監(jiān)控方面，投入了25.39萬元用于購臵礦用高濃甲烷傳感器（GJC4/100）2臺(tái)，管道溫度傳感器（GWD100G）2臺(tái),管道負(fù)壓傳感器（GP-312）3臺(tái),管道CO傳感器（GTH500）5臺(tái)，非接觸紅外溫度傳感器（GWD100H）4臺(tái)，低濃度瓦斯傳感器（GJ4-301）10臺(tái)，水位傳感器（GWL-314）4臺(tái)，機(jī)

載式甲烷傳感器4臺(tái)，遠(yuǎn)程斷電儀（DD-1）4臺(tái)，監(jiān)測分站主板（JF-F8）3臺(tái)，井下智能分站（JF-F8）3臺(tái)，分站備用電源箱（FD24-F1）3臺(tái)，光纜熔接機(jī)1臺(tái)。

4、礦井瓦斯抽放方面，投入了105.13萬元： ⑴地面瓦斯抽放泵站及附屬工程（含護(hù)坡、水溝、場地硬化等）80 m投入48.77萬元；

⑵瓦斯抽放管路（（φ219焊接鋼管））2000m，投入56.36萬元；

5、綜合防塵方面，投入了33.06萬元：

⑴購臵濕式除塵風(fēng)機(jī)（ＫＣＳ－２２５ＺＺ）1臺(tái)，投入14.03萬元；

⑵消防灑水管路（φ108無縫鋼管φ89焊接鋼管）1600m，投入18.03萬元；

⑶防爆水袋400條1萬元； 在采掘方面投入283.1萬元：

1、投入280萬元新購臵1臺(tái)綜掘機(jī)。

2、投資3.1萬元購臵2臺(tái)錨索漲拉機(jī)具。在機(jī)電、運(yùn)輸方面投入507.7萬元：

1、投入資金6.7萬元，更換了井下機(jī)電設(shè)備及各類管路和纜線標(biāo)志牌板3232塊，對地面機(jī)房照明、門窗進(jìn)行了更新改造，將原白熾燈全部更換為節(jié)能型照明燈，將原木門更換為防火、防腐蝕的防盜門，設(shè)備、管線標(biāo)識(shí)清楚，機(jī)房漂亮

2美觀大方。

2、投入186萬元，將副井提升機(jī)淘汰電控系統(tǒng)進(jìn)行了改造升級，將原TDK系統(tǒng)更換為PLC和變頻調(diào)速控制系統(tǒng)，同時(shí)，對淘汰的主井絞車進(jìn)行了更換，極大的提高了斜巷運(yùn)輸安全性能，且降低了運(yùn)行成本。

3、投入200萬元，對供電系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，累計(jì)更換35KV真空斷路器實(shí)3臺(tái)，35KV隔離刀閘10組，6KV高壓開關(guān)柜8臺(tái)，自動(dòng)補(bǔ)償電容系統(tǒng)2套，實(shí)現(xiàn)了綜合自動(dòng)化控制，大力提升了礦井供用電安全性和可靠性，投入0.5萬元，且提升了機(jī)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4、投入35萬元對地面動(dòng)照網(wǎng)進(jìn)行了改造，將以前架空鋁絞線更換為聚乙烯護(hù)套纜線、對火藥庫公路照明進(jìn)行了改造，累計(jì)更換新型拔稍桿6根，新裝節(jié)能照明燈具7盞，更換各類纜線3000余米，既提高了地面低壓供電系統(tǒng)可靠性，又提升了礦區(qū)形象。

5、對地面?zhèn)溆迷O(shè)備進(jìn)行了整理，并對30余臺(tái)開關(guān)進(jìn)行了檢修掛牌，提高了設(shè)備完好率。

6、恢復(fù)了井上、下原煤運(yùn)輸線路設(shè)備搭接點(diǎn)自動(dòng)噴霧裝臵6臺(tái)/套，極大的降低了煤塵危害。

7、投入30萬元對主提升膠帶輸送機(jī)保護(hù)進(jìn)行了恢復(fù)完善，累計(jì)安裝斷帶捕捉器14臺(tái)，膠帶在線監(jiān)測系統(tǒng)一套。同時(shí)，安裝完善了井下所有皮帶輸送機(jī)綜合保護(hù)裝臵，確保了設(shè)備運(yùn)行安全可靠。

8、投入資金30萬元對我司井下+850、+855兩條運(yùn)輸大巷軌道進(jìn)行全面拉底重新調(diào)整運(yùn)輸線路，更換絞車12臺(tái)/套、鋪設(shè)車場6個(gè)、更換井下主運(yùn)輸線路雜拌道15余處、魚尾板50余塊、軌枕1000根使運(yùn)輸線路更加合理；對40輛1T固定式礦車橡膠碰頭、閉鎖環(huán)進(jìn)行了檢修更換，提高了礦車完好率，確保運(yùn)輸線路的安全暢通。

9、投入20萬元，按照機(jī)房硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對采區(qū)變電所進(jìn)行搬遷安裝，并將兩條運(yùn)輸巷道供電系統(tǒng)升級至1140V，彌補(bǔ)了我司因井下采區(qū)供電距離長造成電壓損失大的缺點(diǎn)，滿足了安全生產(chǎn)需求。

地測防治水方面共投入51.68萬元：

1、投入19.2萬元把中央水泵房原水泵更換成4臺(tái)多極離心泵（型號D85-45*6）；

2、投入12萬元把原井下φ89*5無縫鋼管排水管路更換成φ108*5無縫鋼管；投入3.88萬元購臵BQW30/30-5.5水泵8臺(tái)。提高了井下排水能力。

3、投資16.6萬元新增一臺(tái)探放水設(shè)備ZDY1200S全液壓坑道鉆機(jī)。

㈣、抓落實(shí)、抓整改、求實(shí)效

1、認(rèn)真落實(shí)“三員安全驗(yàn)收開工制”和“四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制”。建立起以瓦檢員、安監(jiān)員、質(zhì)檢員和班組長組成的安全質(zhì)量落實(shí)體系。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)隱患時(shí)，安監(jiān) 8

員及時(shí)下發(fā)停工通知單，由班組長組織處理后方可恢復(fù)生產(chǎn)，真正做到了不安全不生產(chǎn)，上道工序質(zhì)量不合格，下一道工序不開展。

2、加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。堅(jiān)持每周一開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、周五復(fù)查和每月底組織驗(yàn)收活動(dòng)，認(rèn)真做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查考核工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室隨時(shí)掌握考核中存在的各類達(dá)標(biāo)問題，并整理后及時(shí)下發(fā)整改通知書促使各區(qū)隊(duì)限期落實(shí)整改。

3、堅(jiān)持每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì)，總結(jié)、分析上一月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，解決日常管理中出現(xiàn)的疑難問題，對當(dāng)月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行安排，提出相應(yīng)的要求。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓工作落實(shí)，規(guī)范職工操作，創(chuàng)建文明生產(chǎn)區(qū)域。嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題。同時(shí)，積極推行“手指口述”安全確認(rèn)工作法，促使員工的安全操作意識(shí)普遍增強(qiáng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

㈤、強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

我們堅(jiān)持“以人為本”的原則，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。按照年初下發(fā)的《2010年員工培訓(xùn)計(jì)劃》，對所有員工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，特別注重特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知

識(shí)和技能。5月份開展了防治水專項(xiàng)培訓(xùn)，9月份開展了防滅火專項(xiàng)培訓(xùn)，全年完成管理人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)53人次，特殊工種119人次，其他從業(yè)人員299人次，所有作業(yè)人員做到了持證上崗，為安全生產(chǎn)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

㈥、建立了標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制

堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作評比活動(dòng)，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。實(shí)行周檢查和月末檢查相結(jié)合的辦法，按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》評分考核，周檢查占80%，月末檢查占20%。并從安全無事故、隱患排查整改、工程質(zhì)量、培訓(xùn)教育等方面對各單位進(jìn)行綜合考核，月底評比，通過建立考核機(jī)制，增強(qiáng)了員工安全質(zhì)量的意識(shí)，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

經(jīng)過努力，我司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。經(jīng)陜煤建司考評、驗(yàn)收，我司一、二季度標(biāo)準(zhǔn)化得分分別為85.7分和87.9分，為二級標(biāo)準(zhǔn)；

三、四季度標(biāo)準(zhǔn)化得分分別為90.0分和90.8分，達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)。四季度采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化得分分別為92分、92.1分、93.1分、92分，均達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)輸和地測防治水專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化得分分別為86.5分、89分，達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)。

從今年元月份開始，855運(yùn)輸大巷和850回風(fēng)大巷兩條主要大巷壓力顯現(xiàn)明顯，出現(xiàn)噴層破裂和不同程度的變形破壞。對此，我們及時(shí)與西安科技大學(xué)教授取得聯(lián)系，聘請他們到

井下現(xiàn)場察看，分析巷道破壞的機(jī)理。經(jīng)過井上下觀察、分析，認(rèn)定大巷破壞的根源是由于受礦井底鼓和礦山壓力的影響，尤其是四采區(qū)采空區(qū)上覆巖層垮落波及到地表，地表巖層出現(xiàn)斷裂和坍塌，將壓力傳遞到大巷所致。我們按照西安科技大學(xué)教授制定的維修方案對兩條大巷正在進(jìn)行維修，并按照教授的建議：為了防止因現(xiàn)采1304工作面的回采對大巷造成更大影響，停止了1304工作面的生產(chǎn)，準(zhǔn)備接續(xù)1501工作面。計(jì)劃兩條大巷的維修工作于5月份全面完成。

2011年3月8日

第四篇：2011年二季二季度安全文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽匯報(bào)材料

紅梅礦2011年二季度安全文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競 賽 匯 報(bào) 材 料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照遼礦安監(jiān)字[2011］11號《關(guān)于下發(fā)2011年二季度安全文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽檢查驗(yàn)收的通知》要求，現(xiàn)將我礦2011年二季度安全文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持突出工作落實(shí)不放松，不斷強(qiáng)化宣傳教育，扎實(shí) 有效開展活動(dòng)

2011年二季度，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)吉煤集團(tuán)，遼礦集團(tuán)５月30日“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員視頻會(huì)議精神，吉煤集團(tuán)４月６日、遼礦集團(tuán)３月３１日安全視頻會(huì)議精神、遼礦集團(tuán)３月16日“全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展安全年”會(huì)議精神和吉煤集團(tuán)、遼礦集團(tuán)《關(guān)于做好春季安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于做好二季度安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列文件精神，先后召開三次安全工作會(huì)議并多次召開安全辦公會(huì)，傳達(dá)上級會(huì)議和文件精神，研究制定和部署安全生產(chǎn)工作，圍繞“安全生產(chǎn)提升年”、“科學(xué)發(fā)展安全年”這條主線和“六無、兩消滅、兩提升、一實(shí)現(xiàn)”安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步深化“從零開始、向零奮斗”、“生命至上、安全第一”安全理念，大力開展“讓生命閃光，與安全同行”系 列教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化 安全責(zé)任制度落實(shí)，安全工作細(xì)之又細(xì)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)嚴(yán)之又嚴(yán)。中安井在井區(qū)工業(yè)廣場設(shè)立宣傳教育廣場，在段隊(duì)學(xué)習(xí)室設(shè)立安全廣播，在井下設(shè)立安全畫廊、警示標(biāo)語，在入井通道設(shè)立安全漫畫展覽，開展“班前警醒、班中提醒、班后反省”教育 活動(dòng)，礦黨委工作部編印“生命至上、安全第一”百題知識(shí)問答，發(fā)放“生命至上、安全第一”標(biāo)志牌800多枚，印制安全標(biāo)語上千幅。礦安監(jiān)科積極組織安全技術(shù)培訓(xùn)教育，“三項(xiàng)人員”培訓(xùn)按計(jì)劃完成，班組長培訓(xùn)45人，完成計(jì)劃的100%。礦工會(huì)組織“紅梅工人有力量”拔河賽，礦團(tuán)委組織團(tuán)員青年“從零開始、向零奮斗”安全簽字活動(dòng)。通過安全宣傳的大聲勢，安全行動(dòng)的濃氛圍，安全教育的廣范圍，使安全宣傳鋪天蓋地，安全教育入心入腦，全礦職工共同唱響了以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主旋律，通過強(qiáng)化宣傳上抓落實(shí)、組織上抓落實(shí)、活動(dòng)上抓落實(shí)、措施上抓落實(shí)、責(zé)任上抓落實(shí)，全礦干部工人安全思想內(nèi)化于心，安全工作外化于行，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提升，促進(jìn)了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的進(jìn)一步提升，全礦三級干部帶班入井工作，職工集體升入井準(zhǔn)軍化活動(dòng)，井下主要巷道“大斷面、硬覆蓋”工程，機(jī)房、硐室、候車室和礦井運(yùn)輸三車兩道標(biāo)準(zhǔn)化工程，礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)，采掘應(yīng)急材料儲(chǔ)備，汛期“三防”工作，應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)，井上安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)建設(shè)，“三項(xiàng)人員”和班組長安全培訓(xùn)等各項(xiàng)工作力度不斷強(qiáng)化，管理不斷深 化，成果不斷顯現(xiàn)，今年二季度，全礦消滅了輕傷以上人身事故和列級生產(chǎn)事故，截止到2011年6月13日，全礦已累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1734天。

二、堅(jiān)持突出安全重點(diǎn)不放松，不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)有效開展活動(dòng)

第一、突出安全重點(diǎn)抓活動(dòng)。進(jìn)入二季度以來，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)一絲不茍地貫徹吉煤集團(tuán)董事長安全1號指令精神和集團(tuán)公司安全1號文件精神，樹立安全就是煤礦第一政治、領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任、職工第一福祉的責(zé)任意識(shí)，全神投入、全身投入、動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大職工認(rèn)真貫徹落實(shí)吉煤集團(tuán)“4.6”、集團(tuán)公司“3.31”安全視頻會(huì)議精神和吉煤集團(tuán)、集團(tuán)公司“5.30”安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員視頻會(huì)議精神，積極投身到“安全生產(chǎn)提升年”、“科學(xué)發(fā)展安全年”活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中來。全礦各級組織、廣大干部和職工積極行動(dòng)、凝心聚力、聚精會(huì)神、全力以赴，突出六項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到了思想認(rèn)識(shí)到位，現(xiàn)場組織到位，干部作風(fēng)到位，落實(shí)責(zé)任到位，監(jiān)督檢查到位，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是突出“一通三防”重點(diǎn)。強(qiáng)化瓦斯檢查、監(jiān)測測控責(zé)任落實(shí)，加大采煤工作面砂道強(qiáng)制落頂工作，消除后砂口上隅角瓦斯積存。強(qiáng)化對采空區(qū)發(fā)火隱患的監(jiān)測監(jiān)管和局部通風(fēng)管理，合理配置風(fēng)量，減少風(fēng)量流失，確保風(fēng)足量夠。二是突出礦井防治水重點(diǎn)，研究制定了雨季“三防”工作方案，突出中安井對應(yīng)地表水系水體，井下防治水，露天區(qū)防大汛、防淹坑、排水系統(tǒng) 治理重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化專項(xiàng)檢查，實(shí)行特區(qū)管理。中安井加大對0110區(qū)頂板和老空區(qū)水性的監(jiān)測監(jiān)控，積極實(shí)施探放水和地面沉陷坑回填工程。露天區(qū)立足早防汛，防大汛，早準(zhǔn)備，抗大災(zāi)，對全區(qū)周邊水源，邊坡圍堰，坑下沉淀池和排水系統(tǒng)，進(jìn)行認(rèn)真排查，全面整治，為確保安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是突出頂板安全重點(diǎn)，強(qiáng)化前探桿和掌子頭防片網(wǎng)的使用責(zé)任落實(shí)，杜絕空頂下作業(yè)，消滅了頂板事故。四是突出機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)，強(qiáng)化中安井機(jī)電運(yùn)輸、三車兩道，水泥廠機(jī)電設(shè)備和露天區(qū)等地面生產(chǎn)服務(wù)單位車輛運(yùn)輸監(jiān)管責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行每天3小時(shí)定檢定修制度，確保了生產(chǎn)設(shè)備零缺陷，完好運(yùn)行。五是突出“六大系統(tǒng)”管理重點(diǎn)，強(qiáng)化各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的管理和維護(hù)，確保到位、完好、可靠。六是突出環(huán)境衛(wèi)生安全文明生產(chǎn)重點(diǎn)。堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)常態(tài)化、制度化、經(jīng)?；?，井下白化、亮化、清潔化，地面環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn)都較一季度有很大提升。

第二、強(qiáng)化干部帶班責(zé)任抓活動(dòng)。今年二季度以來，我礦堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院23號文件、國家安監(jiān)總局33號令和吉煤集團(tuán)、集團(tuán)公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶班下井有關(guān)文件精神不放松，不斷強(qiáng)化干部入井帶班寫實(shí)和職工集體入升井工作。礦、井、段三級干部帶班下井，做到了與工人同入井、同升井，井下24小時(shí)有三級干部在現(xiàn)場排查隱患、指揮生產(chǎn)。中安井認(rèn)真執(zhí)行井干部入井帶班雙崗雙責(zé)制度，井下現(xiàn)場三匯報(bào)、電話錄音交接班制度，工作嚴(yán)細(xì)，務(wù)實(shí)作風(fēng)，監(jiān)管到位。第三、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任抓活動(dòng)。今年二季度以來，我礦堅(jiān)持把加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管作為消除井上下事故隱患的強(qiáng)化措施，加大對井上下作業(yè)地點(diǎn)，機(jī)械重地，易發(fā)隱患的施工現(xiàn)場和椅角旮旯的隱患排查治理工作，加大安全質(zhì)量處罰力度。質(zhì)量退坡、采取嚴(yán)格的約束和懲治手段，實(shí)行升級處罰。強(qiáng)化“一通三防”設(shè)備設(shè)施和“六大系統(tǒng)”管理。嚴(yán)格“一炮四檢”、“三人連鎖”放炮制度、瓦斯檢查和監(jiān)測監(jiān)控制度。強(qiáng)化礦井防治水管理，加大采區(qū)防治水監(jiān)測和探放水和地面沉陷坑回填工作，確保了安全生產(chǎn)。

第四、強(qiáng)化隱患排查治理責(zé)任抓活動(dòng)。今年二季度以來，我礦按照吉煤集團(tuán)董事長1號令和集團(tuán)公司 一系列會(huì)議、文件精神要求，認(rèn)真落實(shí)“從零開始、向零奮斗”、“生命至上、安全第一”思想理念，積極貫徹“安全責(zé)任，重在落實(shí)”，主題思想，制定非常制度，采取非常措施，堅(jiān)持“五日一檢”和“地毯式”檢查制度，嚴(yán)格自查和反復(fù)抽查，嚴(yán)格全面檢查和重點(diǎn)檢查、嚴(yán)格督促檢查和整改復(fù)查。組織開展 “查五大系統(tǒng)”隱患會(huì)戰(zhàn)，堅(jiān)持礦、井、段三級帶班干部現(xiàn)場查改和對不放心地點(diǎn)蹲點(diǎn)督查，專業(yè)定期檢查和不定期夜班抽查，認(rèn)真組織“五日一檢”和逢一“地毯式”排查，做到了小隱患不過班，大隱患不過天，堅(jiān)決不帶隱患生產(chǎn)。堅(jiān)持質(zhì)量不合格，堅(jiān)決推倒重來，安全隱患不處理完不準(zhǔn)生產(chǎn)，采掘工程質(zhì)量、井下生產(chǎn)環(huán)境重在平時(shí)，做到檢不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)來不來一個(gè)樣，白班夜班一個(gè)樣。

第五、強(qiáng)化精細(xì)化管理責(zé)任抓活動(dòng)。我礦在做好采掘工作面 應(yīng)急物資儲(chǔ)備的同時(shí)，認(rèn)真組織開展瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)、頂板等事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練，提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)和職工自救互救的能力。狠抓班組安全精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高了安全質(zhì)量管理水平。

三、堅(jiān)持突出本質(zhì)安全不放松，不斷強(qiáng)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，扎實(shí)有效開展活動(dòng)

我礦堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生命工程、基礎(chǔ)工程、效益工程戰(zhàn)略和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于井下主要巷道“大斷面、硬覆蓋”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程等指示精神，狠抓達(dá)標(biāo)建設(shè)不放松，根據(jù)吉煤集團(tuán)《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核評級辦法》的通知、集團(tuán)公司《關(guān)于下發(fā)遼礦集團(tuán)提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)的通知》、《礦安全質(zhì)量檢查處罰細(xì)則》的部署和安排，不斷深入達(dá)標(biāo)建設(shè)，努力在內(nèi)容細(xì)化、措施實(shí)化、管理嚴(yán)化和經(jīng)?；?、制度化、全面化達(dá)標(biāo)上下功夫，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、狠管理上下功夫，把提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平做為安全發(fā)展的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程來抓，初步形成了具有紅梅特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和實(shí)施辦法。中安井按照井區(qū)環(huán)境美化、井下主要巷道亮化、井下巷道和采掘巷道白化、井下環(huán)境凈化的“五化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目、責(zé)任劃分、獎(jiǎng)罰規(guī)定“四落實(shí)”要求，積極開展提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平競賽活動(dòng)。今年二季度，在完成＋240中央變電所“大斷面、硬覆蓋”，＋240大巷、采區(qū)溜子道水溝硬覆蓋，主井絞車 道硬覆蓋、+240候車室公館化和井下所有上下山硬覆蓋、踢蹬化的基礎(chǔ)上，完成了+240變電所精品工程建設(shè)，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“五化”競賽，井下“六大系統(tǒng)”完好、暢通、可靠，井下巷道標(biāo)設(shè)里程指示、避災(zāi)標(biāo)志、施工圖板等設(shè)置齊全、醒目清楚。采掘工程質(zhì)量、“一通三防”工程設(shè)施、井下硐室、機(jī)電運(yùn)輸工程設(shè)備、井下巷道亮化、白化和環(huán)境建設(shè)水平，同去年比較均有較大提高和改善，提升了全井本質(zhì)安全形象。特此匯報(bào)

二０一一年六月十三日

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)匯報(bào)材料

創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)匯報(bào)材料

國營七一三廠

我廠于2009年5月份起組織開展了 “國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)” 創(chuàng)建工作，整個(gè)過程歷時(shí)半年。

在創(chuàng)建活動(dòng)中，工廠上下專心致志、全力以赴，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，先后在管理、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境、作業(yè)等五個(gè)方面進(jìn)行了隱患排查，對數(shù)百項(xiàng)不符合項(xiàng)進(jìn)行了全方位、大規(guī)模的整改。使工廠的安全管理制度得到了進(jìn)一步的完善和落實(shí)，安全設(shè)備設(shè)施得到了大面積的更新和改造。工廠安全生產(chǎn)管理的能力和水平、生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)境均有了較大提高。最終經(jīng)省專業(yè)考核單位的嚴(yán)格考評，取得了933.52的得分，順利通過省、市安全監(jiān)督局的審核，獲得了國家“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)”資格。

一、過程與做法

2009年4月下旬，九江市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織召開了推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作會(huì)議，我廠被列為達(dá)標(biāo)評級的試點(diǎn)單位。工廠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對此項(xiàng)工作高度重視，認(rèn)為這是工廠全面提高安全生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境和管理水平的一個(gè)重

位，使廣大干部職工普遍提高了對創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，為創(chuàng)建工作打下良好的思想基礎(chǔ)。二是大力組織有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。除兩次邀請省有資質(zhì)的安全技術(shù)咨詢服務(wù)公司專家來廠進(jìn)行培訓(xùn)講課外，還對全廠65名中層干部、71名班組長、62名從事職業(yè)危害作業(yè)的人員進(jìn)行了安全、職業(yè)衛(wèi)生健康教育及考試；組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)演練、消防知識(shí)技能演練培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)：全廠參加培訓(xùn)的人員達(dá)1642人次，培訓(xùn)率為95.2%。

2、咨詢和整改階段：為了準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的流程和考核要求等要素，工廠邀請了南昌贛洪安全技術(shù)咨詢服務(wù)公司專家組來廠進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)創(chuàng)建工作。工廠組織了中層以上干部、班組長、安技人員，在專家的指導(dǎo)下，就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考評標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法等具體業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)消化。使各部門能夠?qū)φ諛?biāo)準(zhǔn)化要求，明晰本部門的整改項(xiàng)目。

3、自查和整改階段：在本階段，工廠各部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，工廠將重點(diǎn)放在對存在問題的整改上，力求通過這一階段，把過去不夠規(guī)范的安全管理、不夠健全的規(guī)章制度、存有明顯漏洞的保障條件和措施，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整改，以達(dá)到為后階段整改縮小范圍、突出重點(diǎn)、打好殲滅戰(zhàn)的目的。為此工廠將這一階段分作兩步走：一是各單位

5、復(fù)評、核審階段：2009年11月23日至26日，南昌贛洪安全技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評組對我廠進(jìn)行了二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)復(fù)評工作。復(fù)評組考評了我廠71個(gè)次部門、作業(yè)現(xiàn)場及相關(guān)場所，接觸287人次，共考評54個(gè)項(xiàng)目370條款（小項(xiàng)），查閱資料296卷宗，最終我廠以總分933.52分的成績通過復(fù)評，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的目標(biāo)。

二、收獲與體會(huì)

本次國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作歷時(shí)170多天，工廠先后投入530多萬元，進(jìn)行了47次安全隱患排查，共整改安全隱患353項(xiàng)，修訂、完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制38種，各類職業(yè)安全健康規(guī)章制度25種，各類安全操作規(guī)程83種，建立完善了各類臺(tái)帳22項(xiàng)。其工作量之大，是我廠建廠歷史上前所未有的。工廠在上級有關(guān)部門的支持下，舉全廠之力，精心策劃、科學(xué)組織、穩(wěn)步推進(jìn)，最終取得了可喜的成果。通過此次創(chuàng)建工作，不僅使我廠成為九江地區(qū)率先取得國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)資格，也使我廠安全生產(chǎn)現(xiàn)場和管理提升到了一個(gè)新的層次，為工廠持續(xù)發(fā)展增添了新的實(shí)力。

收獲一：這次創(chuàng)建，通過對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的大力宣貫，廠的安全管理水平、現(xiàn)場管理水平能有一個(gè)質(zhì)的提升。我們有決心、有信心在省、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好這次創(chuàng)建活動(dòng)帶來的契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)努力探索，做好安全生產(chǎn)工作的長效機(jī)制建設(shè)，使我廠安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺(tái)階、更上一層樓。

2011年7月22日