第一篇：2014年二季度安全質量標準化匯報材料

持之以恒抓質量 扎實有序做工作 三化一體共融入 推陳出新促發(fā)展

---XXXX二季度安全質量標準化匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！

歡迎XXXX檢查組的各位領導蒞臨XXXXX進行二季度安全質量標準化檢查驗收！

以下是我礦上半年安全質量標準化創(chuàng)建及各項工作的開展情況：

一、各項指標完成情況（1-5月份）

原煤計劃：公司原煤計劃27.8萬噸，實際生產原煤31.23萬噸，完成公司計劃的112.3%；

綜合進尺：計劃4481米。完成綜合進尺6631米，完成計劃的148%（其中開拓進尺公司計劃956米，實際完成1046米，完成公司計劃的109.4%）；

煤質管理：煤質計劃4242大卡/克，實際完成4472大卡/克，完成計劃105.4%。

二、安全質量標準化工作開展的基本情況

我礦認真貫徹落實煤業(yè)及公司下發(fā)的各項文件精神，按照安全質量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，將“精品工程”、“明星示范崗”及“四無六型班組”建設作為安全質量標準化建設的立足點、切入點，以安全質量標準化創(chuàng)建為基礎，以示范化創(chuàng)建為抓手，以精益管理來保證安全與效益為增長點的三化一體管理模式，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場工程

質量，有力推動了我礦安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）在安全質量標準化工作的開展中，做到“三個始終堅持”，為深化安全質量標準化建設奠定基礎。一是始終堅持自覺擺正質量標準化與安全之間的關系、與生產之間的關系、與經濟效益之間的關系，牢固樹立 “持之以恒抓質量、扎實有序做工作”的思想觀念；二是始終堅持把安全質量標準化作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，抓住不放，一抓到底，常抓不懈；三是始終堅持抓安全質量標準化建設，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念。

通過對礦井安全質量標準化創(chuàng)建不斷的做實、做細、做強，順利的通過2013年度國家一級安全質量標準化礦井的檢查驗收，四月份又通過煤業(yè)驗收，得到了煤業(yè)領導一致好評，并列舉出一些亮點，準備在全煤業(yè)進行推廣。

（二）做好“兩項基礎工作”，為深化安全質量標準化建設提供動力。一是安全文化宣傳，通過廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢。充分利用廣播、板報、圖片等形式大力地宣傳安全生產的重要性，在調度樓下，設立了安全文化長廊，以這種多元化的墻報形式，從多方位、多角度關注安全質量標準化建設，使每個員工在心里真正形成一種安全文明行為，并在日常工作中得以體現，小小見方的安全文化長廊既是員工的良師益友又是員工的心靈寄托，把以往要我安全，轉換成我要安全的一種自覺意識，它的意義和作用主要是使員工真正在思想上把安全控制的好壞轉換成一種集體榮辱意識。6月份，礦井相繼開展了“XXXXX安全生產月千人安全簽名”、“安全會演”

等寓教于樂的活動，向廣大職工宣貫安全思想，使我們切切實實感受到，安全生產需要所有職工的共同努力；二是狠抓職工教育培訓，提高員工隊伍素質。為強化技能訓練，注重實操教育，我礦在完成編制、修訂崗位實際操作考核表的基礎上，實施崗位工種實際操作視頻拍攝活動，上半年完成8個崗位實際操作視頻拍攝活動，做到實際操作培訓一目了然，讓培訓充分體現理論結合實際，實際操作行為規(guī)范。另外為強化重點工作，提升員工自我救護能力，依照上級精神，開設了2期全員培訓班，分別是自救器使用、創(chuàng)傷急救培訓班，突出重點防控，開設1期瓦斯檢查儀器培訓班，1期班組長以上管理人員培訓班，并做到培訓到位，嚴格考核，人人過關。上半年我礦依照年度計劃安排培復訓班25期，初訓8期，培訓152人；復訓17期，培訓261人，開設專題培訓班4期，分別是自救器使用，創(chuàng)傷急救全員培訓班，瓦斯檢查儀器使用培訓班，培訓人員2621人次；三級開設培復訓班23期，培訓232人，二級參加培訓7期，共計21人。

（三）開展“專項治理活動”，促進安全質量標準化建設水平穩(wěn)步提升。我礦嚴格按照省局及煤業(yè)公司的各項安全工作會議精神具體要求，認真開展好各項專項整治活動（即“頂板專項整治”、“瓦斯治理及防塵設施專項整治”、“機運‘三查五落實’專項整治”及“地測防治水綜合治理”），成立了專項活動領導小組，各專業(yè)全面進行排查、治理，做到了組織到位、檢查到位、落實到位、考核到位，取得了較好的效果。另外，我們還開展了“雨季三防”活動，編制了《龍固煤礦雨季三防應急預案》，確保礦井在雨季到來時的安全生產。

另外，我礦根據礦井實際情況出發(fā)，通過認真組織、謀劃，在地

面及井下21煤東三采區(qū)舉行了一次綜合性的水災應急演練，并制作成視頻，取得了明顯的效果，為防止礦井發(fā)生突發(fā)事件奠定了較好的基礎。

三、強化現場管理，確保安全質量標準化動態(tài)達標

為促進我礦過程達標和動態(tài)達標，我們對井下工程實行動、靜態(tài)檢查相結合方式，安全生產管理人員每天都不定時間、不定單位、不定規(guī)模、不定線路按照新標準的要求分別對采煤、掘進、機電、運輸、通風等各個專業(yè)進行動態(tài)檢查，覆蓋率達到100%。在檢查中對現場工程質量、管線吊掛、軌道鋪設等精確到毫米關，凡是有數據規(guī)定的，都必須經得起尺子量。凡是沒有達到標準或達不到設計要求的，其工程一律按不合格工程定級，并責令重新進行整改；上半年共組織檢查40余次，其中動態(tài)檢查26次，優(yōu)良品率97%，礦井消滅了不合格工程。

一通三防方面：我礦嚴格按照“先抽后采、以風定產、監(jiān)測監(jiān)控”的瓦斯治理十二字方針和“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系要求，認真開展好一通三防管理工作，為礦井的安全生產提供了有力地保障。礦井上半年共有8處巷道貫通，進行了10次通風系統(tǒng)調整，共砌筑：4處8道調節(jié)風門，9處9道密閉墻，3處3道擋風墻；共拆除：1處2道調節(jié)風門，1處1道擋風墻，安裝風機10臺次，拆除風機16臺次，回收風袋6700余米，延接風帶5300余米。對所有采煤工作面均進行了煤層注水工作，降低了生產期間的產塵量；按要求對8117煤柱進行了打鉆注漿工作，共施工鉆孔47個；在采煤工作面回風側安裝了新型捕塵網，掘進工作面安

裝了放炮自動噴霧，從源頭控制了粉塵污染范圍。

機電運輸方面：進一步加強供電系統(tǒng)運行狀況加強監(jiān)測、完善設備安全保護和安全防護裝置。加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養(yǎng)和檢測落實到位，確保設備、設施的完好運行。上半年相繼完成了810及西巷供電系統(tǒng)改造、811采區(qū)供電系統(tǒng)的安裝、21121軌道巷供電系統(tǒng)改造等工作；5月份對全礦井下所有泵房的全部水泵進行了水泵聯合試運轉，檢驗各泵房的排水能力，應對即將到來的雨季排水壓力，提高了礦井抗災能力。4月初對2#壓風機進行了大修，并對所有壓風機冷卻管路進行了酸洗；清理了壓風機水池，風包積碳等；6月份更換了1#風機前節(jié)電機，從而保證了我礦抽壓風系統(tǒng)的安全運轉。在運輸管理上，我們實行巡回檢查、強制保養(yǎng)、預防性計劃檢修“三位一體”的管理制度，礦井提升運輸設備的安全保護裝置周期性試驗已形成制度化。在主提升系統(tǒng)方面，我們更換了副井罐道102根、主井下口定量斗2個、主井上口過卷緩沖裝置、主井絞車房新液壓站及主井提升繩，并通過了公司的驗收。在井下運輸系統(tǒng)方面，我們更換了井下主要軌道的滑床板、枕木、道岔；對東三軌道巷猴車進行檢修維護刷漆，更換斜巷安全設施2套；完善了東三軌道巷、東一軌道巷、732軌道巷等采區(qū)的軌道運輸系統(tǒng)；加工制作了平板車爬車裝置、皮帶機尾滾筒清掃裝置、道岔防磨損裝置、絞車崗位安全確認閉鎖系統(tǒng)等3項技術的革新與應用；累計鋪設、更換軌道1700余米、斜巷設施7余處，確保了礦井運輸線路的安全運行。

地測防治水方面：我礦始終堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，嚴格按照煤業(yè)及公司相關規(guī)定和要求開展好

工作，進一步規(guī)范礦井技術管理，定期對井下所有采掘頭面地質資料進行分析，認真開展隱患排查、水害預報和井上下水文觀測工作、配足了井下各排水點的排水設備，并定時對井上下水文觀測點觀測及時填寫記錄和涌水量匯總臺帳，分析礦井水文變化情況。上半年共完成施測導線及延送中腰線累計8000余米，完成巷道開窩、調向中線給定23處；安全貫通巷道13處，貫通精度全部符合設計要求；編制月度地質預報51份、臨時預報18份（水害、地質臨時預報各9份）；編制回采地質說明書4份、掘進地質說明書16份；處理斷層42處（其中落差2.5m以上的斷層8處），保證了礦井開采的安全。

四、嚴抓細管，進一步推進“示范化礦井”、“專業(yè)示范化”建設 開展“示范化礦井”“專業(yè)示范化”創(chuàng)建活動，是實現礦井“本質安全”的重要舉措。通過不斷實現持續(xù)改進，建立起一套科學、完善的示范化創(chuàng)建管理體系及考核機制，以達到工作目標化、管理規(guī)范化、考核圖表化、過程程序化，從而提升礦井整體安全生產管理水平。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，強化示范化礦井、專業(yè)示范化創(chuàng)建理念，進一步轉變觀念，與時俱進，創(chuàng)新管理，全面深入推進示范化礦井、專業(yè)示范化建設，細化各級管理人員責任，全力打造“精品工程”及“明星示范崗”創(chuàng)建，促進礦井安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，確保示范化礦井建設工作步入良性發(fā)展軌道。上半年共創(chuàng)建“精品工程”12個，“明星示范崗”13個。通過以上的嚴抓細管，上半年我礦機電專業(yè)、運輸專業(yè)、采煤專業(yè)及掘進專業(yè)分別通過了公司“專業(yè)示范化”的驗收。

另外，為不斷鞏固和提高“示范化礦井”及“示范化專業(yè)”的創(chuàng)

建成果，我們根據公司相關文件精神，結合礦井實際情況，不斷進行總結、創(chuàng)新，進一步細化各項工作機制和考核機制，形成了人人都在抓，人人都在做，人人都在管的良好氛圍。

五、全面抓好礦井的安全管理工作，認真落實隱患排查與整改制度，及時消除系統(tǒng)隱患

我們嚴格執(zhí)行不安全不生產、隱患不排除不生產、安全措施不落實不生產的原則，緊把安全關，強抓執(zhí)行力，對不符合安全生產要求的頭、面堅決停止作業(yè)。一是堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會議，按照《XXXX煤礦隱患排查制度》的要求，對井下安全生產系統(tǒng)和作業(yè)地點所存在的安全隱患進行排查，并下發(fā)通知單，限期進行整改，各單位能夠按照要求，將整改落實的情況，及時反饋到安監(jiān)站，真正做到了閉合管理；二是大力推進EHS體系建設，加強環(huán)境健康安全管理。為全面提高安全生產管理水平，實現安全生產制度化、標準化、規(guī)范化、科學化管理，我礦嚴格按照煤業(yè)及公司具體要求，從組織體系、制度體系、責任體系、教育體系、風險預控體系、監(jiān)督保證體系、文化體系、評價體系、自我優(yōu)化體系共9大體系建設和25項管理制度上入手，大力開展EHS（E:安全管理；H:職業(yè)健康；S：環(huán)境保護）管理體系的建設。目前我礦按照煤業(yè)及公司的要求，已完成了龍固煤礦EHS管理體系的建設；三是繼續(xù)強化“四無六型班組”管理。作為“四無六型”班組管理新模式的締造者，我礦始終堅持不斷摸索創(chuàng)新完善，通過建立班組管理新機制、構建班組用人新模式、建設班組培訓新體系、推行班組管理新方法等有效手段的實施，于2014年4月10日，《XXXXX“四無六型”班組建設紀實》從全國

參選的50多個行業(yè)所申報的470多幅作品中脫穎而出，獲得第四屆中國安全生產電視作品展映會典型報道類優(yōu)秀獎；四是嚴格執(zhí)行作業(yè)單制度，保障礦井安全生產。在作業(yè)單的實施過程中，嚴格按照制訂的流程和制度進行。開工前，跟班隊長首先組織人員按照持證狀況及個體防護、作業(yè)設備及檢測器具、施工作業(yè)環(huán)境、安全防護措施、工程質量及其他等五個方面所列內容，對作業(yè)現場進行一次全面仔細地安全檢查，確認作業(yè)單已包含當班所有作業(yè)工序、現場無隱患、符合作業(yè)條件后，方可進行正常施工作業(yè)。交接班前，跟班隊長再次組織相關人員對施工現場進行收工驗收，并將現場存在問題及處理整改情況、本班尚未處理完的事項、提請下班安全注意事項等與接班隊長現場交接清楚，交接雙方在作業(yè)單上簽字確認后，方可離開施工現場。跟班隊長升井后，必須將當班作業(yè)單第一時間交調度室存檔備案。由調度室統(tǒng)一對作業(yè)單進行歸檔管理。通過作業(yè)單的實施，使班組每一名員工，更好的了解上一班存在的問題或者隱患及當班存在的危險源，以便采取有效的措施，防范事故的發(fā)生，為安全質量標準化工作的開展提供了堅實的保障。

六、全員參與，持續(xù)改善，共同推進精益管理工作

精益管理的核心就是激發(fā)每位員工的改善意識，為使全員參與改善，我們一方面通過廣播、文刊、海報等多種宣傳方式，讓每一位員工時時刻刻都能感受到改善就在身邊，通過多次的培訓，讓員工學習改善方法，理解改善的意義和目的，為了激勵員工的改善熱情，制定了《2014年精益管理工作推進計劃》，對工作突出或較差的單位和個人履行嚴格的獎罰。在材料管理上，我們以控制成本、提高效益為目 的，已初見成效，上半年，自購地材方面和去年同期相比，整體降幅達19%，預計全年可節(jié)約20萬余元。修舊利廢方面，共回收舊錨盤近2500個、道木1950塊；修復托輥450件、鋼帶800根，鋼棚10架，回收舊二寸廢管300多根，加工成縱梁管50根，修復法蘭盤120個，加工舊皮帶920米，廢舊溜槽、廢舊罐道加工錨索托盤，廢舊罐籠和箕斗割加工鋼板等，節(jié)約材料費約70余萬元。

七、安裝井下語音廣播系統(tǒng)，完善“6+1”系統(tǒng)建設

根據江蘇省相關文件要求，2014年4月18日開始組織人員鋪設井下語音廣播系統(tǒng)線路，并于2014年5月4日全部竣工，目前，語音廣播系統(tǒng)已覆蓋至井下各頭面入口處和井下各大重要場所。語音廣播系統(tǒng)的建成，使地面人員在調度指揮中心能以最快捷的方法通知井下作業(yè)人員，保證礦井遭受突發(fā)性工作時，能及時通知現場作業(yè)人員采取相應的安全措施。該系統(tǒng)集安全播報、調度指揮為一體，可以進行安全宣傳、教導，增強職工安全知識，還能完成井下特定場所與地面或其它區(qū)域的對講。井下語音廣播系統(tǒng)的投入使用，標志著我礦“6+1系統(tǒng)”建設的全面完成。

八、加強職業(yè)健康管理，保護職工生命安全

為了實施“以人為本，和諧發(fā)展”戰(zhàn)略，促進職業(yè)健康穩(wěn)步向前推進，我礦在改善作業(yè)環(huán)境、增強人員防護、維護全員健康等方面加大資金投入，對設置的安全專項資金做到了?？顚Ｓ?。按照國家法律法規(guī)和上級相關文件要求，結合“預防為主，防治結合，分類管理，綜合治理”的職業(yè)病防治方針，全面加強職業(yè)健康管理工作。5月份，我們根據職業(yè)病危害因素種類，委托徐州礦山醫(yī)院來礦對所有職工進

行了體檢，其中參檢的粉塵1032人、電焊工41人、噪聲34人，受檢率達100%，并且統(tǒng)計、整理了上半年離崗人員名單，快遞了“離崗體檢通知單”，去礦山醫(yī)院參加離崗體檢，確保職業(yè)病及時發(fā)現，及時治療，有效的預防了職業(yè)病的發(fā)生。

九、美化地面環(huán)境，創(chuàng)建和諧礦區(qū)

二季度，我們進一步對礦區(qū)的環(huán)境進行了美化，及時對樹木、花草修剪、移栽、澆水、松土，并且在住宿區(qū)的出口引出了一條小路，路兩邊種植了樹木進行點綴，形成了一道美麗的風景線，為職工的出行提供了更為方便的途徑。按照安全質量標準化的要求，6月上旬，完成了對職工澡堂的徹底改造，對所有更衣箱、洗衣牌進行了更換，為員工創(chuàng)造了舒心的更衣、洗浴環(huán)境；另外，對澡堂的多余出口進行了封閉，并在保留的兩個安全出口處安裝了探頭，對以往發(fā)生的更衣箱偷盜行為，具有一定的威懾作用。

各位領導，以上是XXXXXX二季度各項工作的完成情況，取得了一定的成效，但也存在著一些不足。勝不驕、敗不餒，是我們工作的心態(tài)，迎難而上，是我們工作中體現的斗志，求知、創(chuàng)新是我們工作的熱情。在以后的工作中，我們將繼續(xù)秉承與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，全礦上下一盤棋，共同繪出龍固煤礦更美的藍圖。

第二篇：安全質量標準化匯報材料

煤礦安全質量標準化工作

匯報材料

濟源煤業(yè)有限責任公司

二〇一三年七月

煤礦安全質量標準化工作匯報材料

尊敬的各位領導、專家：

歡迎您們蒞臨我公司檢查指導工作，我謹代表公司向各位領導的到來表示熱烈歡迎！下面就我公司的基本概況和安全質量標準化創(chuàng)建工作開展情況做以簡要匯報，敬請指正。

一、各礦井基本情況

濟源煤業(yè)公司前身是濟源煤礦，始建于1953年，于2002年3月29日改制組建，今年正值建礦60周年，目前公司下屬8座礦井，總生產能力255萬噸。其中6座為“六證齊全”生產礦井（一、二、五、六、七、九礦），三礦為技改礦井，四礦停工停產。公司各礦井安全生產機構健全，五職礦長、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員配備到位。2012年底經濟源市煤炭局驗收、省工信廳抽驗，命名我公司二、六礦為二級標準化礦井，一、五、七、九礦為三級標準化礦井。

二、煤礦安全質量標準化工作開展情況

1、煤礦安全質量標準化工作機構設置和規(guī)章制度建設情況 公司制定了《關于進一步加強煤礦安全質量標準化創(chuàng)建工作的實施方案》，成立了以總經理為組長、總工程師為副組長的安全質量標準化創(chuàng)建工作領導機構，并配備專業(yè)人員具體負責安全質量標準化“十一個專業(yè)”的創(chuàng)建工作。建立健全了質量標準化大斷面推廣、精品工程、井巷工程支護改革、檢查驗收及獎罰等管理制度。各礦井也相應制定了實施方案，成立了以礦長為組長、技術礦長為副組長的領導組織機構，各項制度均建立健全，各礦井能夠依照方案、制度有序開展工作。

2、煤礦安全質量標準化達標建設新標準貫徹學習和執(zhí)行情況 安全質量標準化新標準下發(fā)后，公司第一時間把新標準傳遞到各礦井，并組織了由各礦礦長、主管副礦長、質量標準化辦公室主任、公司主管副總、各專業(yè)負責人參加的新標準培訓學習。各礦井由主管副礦長組織各專業(yè)人員培訓學習，五月份開始各礦井全部按照新標準“十一個專業(yè)”進行了自查和考評。

3、采掘關系和安全生產情況

公司六座生產礦井，其中一、二、五、六、九礦五座礦井均采用了綜采放頂煤采煤工藝，七礦綜采面預計在今年10月份投產，全公司徹底消除落后產能，各礦井保持一個工作面和兩個掘進頭，采掘接替正常，不存在“三超”現象。

今年以來，在全公司開展了“保護礦工生命，礦長守規(guī)盡責”主題實踐活動、煤礦安全專項整治活動、“安全生產月”等活動，以各項活動為載體，推動安全生產規(guī)范化、制度化、科學化。按照濟源煤業(yè)公司安全管理辦法，在全公司范圍內全面推行了全員安全風險抵押金制度，通過經濟杠桿的作用，把安全責任逐級傳遞到每個職工身上，使廣大職工能自覺執(zhí)行各項安全制度，變要我安全為我要安全，為實現安全生產奠定了基礎，實現了今年以來安全無事故。

4、煤礦安全質量標準化管理信息系統(tǒng)運行及使用情況

公司六座生產礦井安全避險“六大系統(tǒng)”及井下語音廣播系統(tǒng)均按要求安設到位，并投入了使用。安全質量標準化管理信息系統(tǒng)尚未啟用，我們要按照省工信廳要求盡快安裝，投入使用。

況

依照濟煤公司《關于進一步加強煤礦安全質量標準化創(chuàng)建工作的實施方案》及考核、獎懲制度的要求，礦井每月對照各專業(yè)標準自查考評一次，公司每季度檢查考核驗收一次，公司配合市煤炭局每半年聯合檢查考核一次。礦井自查評定后，將自查結果報公司，公司每季度考核結束，要進行總結評比、張榜公布，依照制度進行獎罰兌現。

6、煤礦安全生產隱患排查治理體系建設情況

公司成立了安全副總為組長的隱患排查治理領導小組，強化安全隱患的監(jiān)督檢查與治理，建立公司、礦井、區(qū)隊三級安全監(jiān)察體系，突出生產過程管理的責任落實，推行帶班領導、跟班安檢員、區(qū)隊長、科室人員和班組長“五位一體”的現場管理模式。礦井每10天由礦領導親自帶隊組織安全隱患自查一次，自查整改情況報送公司安全監(jiān)察部備案，每季度對重大隱患排查一次，排查結果分報公司、市煤炭局、豫西分局備案。公司三個職能部門聯合每月對所屬各礦井進行安全隱患排查一次，對查出的問題下達整改指令，要求礦井嚴格按照“五定”原則落實整改，切實把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了礦井安全生產。

7、大力推進安全質量標準化礦井的創(chuàng)建

5、煤礦安全質量標準化達標工作日常檢查驗收評比和獎懲情

自2010年質量標準化工作開展以來，公司高度重視，共投入數億元用于各礦井的安全質量標準化的創(chuàng)建。目前，公司各礦井礦容礦貌煥然一新，地面工業(yè)廣場、道路均得到了硬化、美化、綠化，“六科一室”軟硬件配備到位，“兩堂一舍”得到了美化、凈化。主副井提升系統(tǒng)均采用了自動變頻，更換了井下所有淘汰落后設備，推廣使用大斷面、復合支護，砌筑高標準臺階、水溝，井下巷道刷白，機電硐室美化、亮化。公司印發(fā)《煤礦各崗位工種標準化操作規(guī)范》，對各崗位工種進行培訓學習，職工“手指口述”、“崗位描述”，熟練掌握崗位技能，上標準崗，干標準活，提升礦井文化建設，實現文明生產。

三、存在問題和不足

1、由于新標準剛下發(fā)，各專業(yè)人員對新標準的理解和掌握還不夠深入，在標準的掌握上還有待進一步提高。

2、各類資料管理不夠規(guī)范，仍需提高。

3、大斷面、復合支護改革仍需加大力度。

4、由于公司各礦井基礎條件較差，起步較晚，雖然我們在煤礦安全質量標準化創(chuàng)建上下了大功夫，做了大投入，我們做了很大努力，縱向看我們的進步和變化不小，但橫向看我們與國有大礦相比還有很大差距，質量標準化管理水平、理念需進一步提高。

四、下一步工作思路和工作重點

以加強基礎管理、文明生產為出發(fā)點，進一步強化安全意識，提升安全質量標準化管理水平，大力推進質量標準化創(chuàng)建工作，力爭在2013年底前使公司一、二、六礦達到河南省安全質量標準

化礦井一級標準，五、七、九礦達到省二級標準，三礦達到三級標準。

工作重點：

1、大力推進大斷面、高強度、復合支護改革應用。以走出去、請進來方式指導公司各礦質量標準化建設。

2、以開展文明生產為主線，全面推進安全質量標準礦井創(chuàng)建工作。

3、繼續(xù)以開展體系建設為重點、整體推進文明生產。

4、繼續(xù)深入開展地面、井下環(huán)境標準化治理。

以上是我公司在煤礦安全質量標準化創(chuàng)建方面所做的工作及下一步的創(chuàng)建規(guī)劃，敬請各位領導專家批評指正，我們將以這次檢查為動力、為新起點，認真貫徹各位領導的重要指示精神，進一步認清形勢，明確重點，持續(xù)整改，全面提升，扎實做好煤礦安全質量標準化創(chuàng)建工作，為確保安全生產奠定堅實的基礎。

最后祝各位領導、專家在濟源工作愉快，謝謝！

第三篇：安全質量標準化匯報材料(定稿)

雙龍煤業(yè)公司

安全質量標準化工作匯報材料

雙龍煤業(yè)公司 2011年3月8日

一、礦井概況：

陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責任公司前身陜西蒼村雙龍煤礦是 90 年代初在礦井基本建設施工任務不足的情況下，由煤炭部批準建設的扶貧小井，設計能力 30 萬噸／年。1992 年 7 月開工建設，2000 年 12 月底建成簡易投產，2002 年經過技術改造生產能力擴增到 60 萬噸／年。2007 年經過改制重組，企業(yè)名稱由陜西蒼村雙龍煤礦變更為陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責任公司，由陜西煤炭建設公司控股。

為了提高礦井機械化程度，改善礦井安全生產條件，經陜西煤業(yè)化工集團批準，2007年礦井將回采工藝由高檔普采改為輕型支架綜采，掘進工藝由炮掘改為綜掘；同時對礦井主要巷道進行了全面返修，巷道支護形式由原來的料石碹和鋼棚支護改進為錨網噴支護；2010年建成并投入使用了地面瓦斯抽放系統(tǒng)，對井下采空區(qū)瓦斯進行埋管抽放，有效地解決了回風大巷兩側采空區(qū)瓦斯涌出異常的問題；極大地改善了礦井安全生產條件。2008年礦井生產能力核定為60 萬噸／年。

雙龍煤業(yè)目前在冊人數410人，其中管理人員41人，工程技術人員19人。

礦井開拓方式為斜井單水平開拓，主斜井長475m，付斜井長440m。目前，礦井生產布局為一個綜采工作面，兩個綜掘工作面。

礦井通風采用中央并列式通風，地面安裝兩套同等能力軸流式主要通風機,其中一臺工作,一臺備用,主要通風機工作方法為抽出式,風機型號為BDK62-6-NO20，供電電壓6KV，電機功率2×160KW。

2010年礦井瓦斯絕對涌出量為9.95 m/min，瓦斯相對涌出量為5.53m/t；二氧化碳絕對涌出量為1.15 m/min，二氧化碳相對涌出量為0.64 m/t，鑒定結果為低瓦斯礦井。

礦井主運輸為鋼絲繩芯強力膠帶輸送機，輔助運輸為絞車提升，絞車型號為JK-2，電機功率280KW，電控系統(tǒng)采用PLC變頻控制系統(tǒng)，該絞車與FCX型斜巷常閉式防跑車裝臵、絞車后備保護配合使用，功能齊全并運行正常。

礦井主排水泵房設臵在井底大巷，主副水倉容量600m，安裝D85-45*6多級離心泵三臺，其中一臺工作，一臺檢修，一臺備用，單臺流量85m/h，揚程270m，電機功率110KW，效率70%/h；

礦井實際正常涌水量Qn實=43 m/h，實際最大涌水量Qm實 =49 m/h。

礦井地面設35KV變電所一座，供電電源Ⅰ回路取自雙龍鎮(zhèn)35KV變電站，備用回路由黃陵礦業(yè)公司二號井110KV變電站供給，備用電源熱備用，井下設中央變電所和采區(qū)變電所，供電線路均實現了雙回路，同時采區(qū)局部通風機供電實現了“三專兩閉鎖”。主排水泵、主井絞車、副井絞車、主通風機

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供電線路均實現了雙回路。

根據國家安監(jiān)總局、國家煤礦安監(jiān)局關于建設完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”的通知要求，我司及時制定了方案，并付諸實施，于2010年底完善了礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)統(tǒng)和通信聯絡系統(tǒng)，新建了礦井壓風自救系統(tǒng)。井下緊急避險系統(tǒng)計劃于2012年6月前完成。

二、礦井安全質量標準化建設情況：

2010年，我們緊緊圍繞陜煤化集團、陜煤建司安全質量標準化達標工作總體部署和要求，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，加強管理，加大資金投入，注重員工培訓，進一步推進礦井安全質量標準化建設。

㈠、成立了機構，明確了責任

為了加強組織領導，公司成立了以經理為組長，副經理為副組長，各業(yè)務部室專業(yè)人員為成員的質量標準化領導小組，制定了達標規(guī)劃和實施細則，明確責任。公司生產部負責日常工作，全面落實礦井質量標準化達標工作，同時實行了職能部門負責人包干責任制，形成齊抓共管，責任共擔的管理體系。

㈡、完善了各項標準化管理制度

我司結合實際情況，在以前的基礎上完善了安全質量標準化培訓制度、安全質量標準化工作獎罰制度、安全質量標

準化檢查驗收制度、安全質量標準化責任追究制度、安全質量標準化例會制度和安全質量標準化實施細則，并嚴格執(zhí)行。

㈢、加大投入，提高裝備水平，改善安全作業(yè)環(huán)境 我們積極推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎建設。2010年共計投入資金1109.83萬元，用于改善采、掘、機、運、通、地測防治水各系統(tǒng)狀況，完善安全設施、設備。其中：在“一通三防”管理方面投入資金267.35萬元：

1、礦井通風系統(tǒng)方面，投入了81.84萬元：

⑴購臵主扇電機（YBF400S1-160/6KV）2臺，投入15.90萬元；

⑵巷道維修（拉底、返碹、掛網錨噴）450m，投入65.94萬元；

2、局部通風方面，投入了21.93萬元：

⑴購臵對旋式局部通風機FBD系列（2*15KW）6套，投入10.77萬元；

⑵購臵新風筒194節(jié)11.16萬元；

3、礦井安全監(jiān)控方面，投入了25.39萬元用于購臵礦用高濃甲烷傳感器（GJC4/100）2臺，管道溫度傳感器（GWD100G）2臺,管道負壓傳感器（GP-312）3臺,管道CO傳感器（GTH500）5臺，非接觸紅外溫度傳感器（GWD100H）4臺，低濃度瓦斯傳感器（GJ4-301）10臺，水位傳感器（GWL-314）4臺，機

載式甲烷傳感器4臺，遠程斷電儀（DD-1）4臺，監(jiān)測分站主板（JF-F8）3臺，井下智能分站（JF-F8）3臺，分站備用電源箱（FD24-F1）3臺，光纜熔接機1臺。

4、礦井瓦斯抽放方面，投入了105.13萬元： ⑴地面瓦斯抽放泵站及附屬工程（含護坡、水溝、場地硬化等）80 m投入48.77萬元；

⑵瓦斯抽放管路（（φ219焊接鋼管））2000m，投入56.36萬元；

5、綜合防塵方面，投入了33.06萬元：

⑴購臵濕式除塵風機（ＫＣＳ－２２５ＺＺ）1臺，投入14.03萬元；

⑵消防灑水管路（φ108無縫鋼管φ89焊接鋼管）1600m，投入18.03萬元；

⑶防爆水袋400條1萬元； 在采掘方面投入283.1萬元：

1、投入280萬元新購臵1臺綜掘機。

2、投資3.1萬元購臵2臺錨索漲拉機具。在機電、運輸方面投入507.7萬元：

1、投入資金6.7萬元，更換了井下機電設備及各類管路和纜線標志牌板3232塊，對地面機房照明、門窗進行了更新改造，將原白熾燈全部更換為節(jié)能型照明燈，將原木門更換為防火、防腐蝕的防盜門，設備、管線標識清楚，機房漂亮

2美觀大方。

2、投入186萬元，將副井提升機淘汰電控系統(tǒng)進行了改造升級，將原TDK系統(tǒng)更換為PLC和變頻調速控制系統(tǒng)，同時，對淘汰的主井絞車進行了更換，極大的提高了斜巷運輸安全性能，且降低了運行成本。

3、投入200萬元，對供電系統(tǒng)進行了升級改造，累計更換35KV真空斷路器實3臺，35KV隔離刀閘10組，6KV高壓開關柜8臺，自動補償電容系統(tǒng)2套，實現了綜合自動化控制，大力提升了礦井供用電安全性和可靠性，投入0.5萬元，且提升了機房質量標準化建設。

4、投入35萬元對地面動照網進行了改造，將以前架空鋁絞線更換為聚乙烯護套纜線、對火藥庫公路照明進行了改造，累計更換新型拔稍桿6根，新裝節(jié)能照明燈具7盞，更換各類纜線3000余米，既提高了地面低壓供電系統(tǒng)可靠性，又提升了礦區(qū)形象。

5、對地面?zhèn)溆迷O備進行了整理，并對30余臺開關進行了檢修掛牌，提高了設備完好率。

6、恢復了井上、下原煤運輸線路設備搭接點自動噴霧裝臵6臺/套，極大的降低了煤塵危害。

7、投入30萬元對主提升膠帶輸送機保護進行了恢復完善，累計安裝斷帶捕捉器14臺，膠帶在線監(jiān)測系統(tǒng)一套。同時，安裝完善了井下所有皮帶輸送機綜合保護裝臵，確保了設備運行安全可靠。

8、投入資金30萬元對我司井下+850、+855兩條運輸大巷軌道進行全面拉底重新調整運輸線路，更換絞車12臺/套、鋪設車場6個、更換井下主運輸線路雜拌道15余處、魚尾板50余塊、軌枕1000根使運輸線路更加合理；對40輛1T固定式礦車橡膠碰頭、閉鎖環(huán)進行了檢修更換，提高了礦車完好率，確保運輸線路的安全暢通。

9、投入20萬元，按照機房硐室質量標準化要求對采區(qū)變電所進行搬遷安裝，并將兩條運輸巷道供電系統(tǒng)升級至1140V，彌補了我司因井下采區(qū)供電距離長造成電壓損失大的缺點，滿足了安全生產需求。

地測防治水方面共投入51.68萬元：

1、投入19.2萬元把中央水泵房原水泵更換成4臺多極離心泵（型號D85-45*6）；

2、投入12萬元把原井下φ89*5無縫鋼管排水管路更換成φ108*5無縫鋼管；投入3.88萬元購臵BQW30/30-5.5水泵8臺。提高了井下排水能力。

3、投資16.6萬元新增一臺探放水設備ZDY1200S全液壓坑道鉆機。

㈣、抓落實、抓整改、求實效

1、認真落實“三員安全驗收開工制”和“四位一體安全生產負責制”。建立起以瓦檢員、安監(jiān)員、質檢員和班組長組成的安全質量落實體系。在生產過程中出現隱患時，安監(jiān) 8

員及時下發(fā)停工通知單，由班組長組織處理后方可恢復生產，真正做到了不安全不生產，上道工序質量不合格，下一道工序不開展。

2、加強日常監(jiān)督檢查。堅持每周一開展安全質量標準化檢查、周五復查和每月底組織驗收活動，認真做好質量標準檢查考核工作，安全質量標準化辦公室隨時掌握考核中存在的各類達標問題，并整理后及時下發(fā)整改通知書促使各區(qū)隊限期落實整改。

3、堅持每月一次的安全質量標準化工作例會，總結、分析上一月安全質量標準化工作中存在的問題，解決日常管理中出現的疑難問題，對當月的安全質量標準化工作進行安排，提出相應的要求。

4、加強現場管理，狠抓工作落實，規(guī)范職工操作，創(chuàng)建文明生產區(qū)域。嚴格執(zhí)行《領導干部下井帶班制度》，及時協調解決安全生產過程中存在的問題。同時，積極推行“手指口述”安全確認工作法，促使員工的安全操作意識普遍增強，促進了安全生產。

㈤、強化培訓，不斷提高員工隊伍素質

我們堅持“以人為本”的原則，組織開展多層次、多途徑的培訓。按照年初下發(fā)的《2010年員工培訓計劃》，對所有員工及安全管理人員進行安全培訓，特別注重特種作業(yè)人員的資質培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知

識和技能。5月份開展了防治水專項培訓，9月份開展了防滅火專項培訓，全年完成管理人員培訓、復訓53人次，特殊工種119人次，其他從業(yè)人員299人次，所有作業(yè)人員做到了持證上崗，為安全生產工作奠定了扎實的基礎。

㈥、建立了標準化獎罰激勵機制

堅持開展安全質量標準化工作評比活動，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。實行周檢查和月末檢查相結合的辦法，按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》評分考核，周檢查占80%，月末檢查占20%。并從安全無事故、隱患排查整改、工程質量、培訓教育等方面對各單位進行綜合考核，月底評比，通過建立考核機制，增強了員工安全質量的意識，有力地推動了安全質量標準化工作的開展。

經過努力，我司安全質量標準化工作穩(wěn)步推進，全年實現了安全生產。經陜煤建司考評、驗收，我司一、二季度標準化得分分別為85.7分和87.9分，為二級標準；

三、四季度標準化得分分別為90.0分和90.8分，達一級標準。四季度采煤、掘進、機電、通風專業(yè)標準化得分分別為92分、92.1分、93.1分、92分，均達到一級標準；運輸和地測防治水專業(yè)標準化得分分別為86.5分、89分，達到二級標準。

從今年元月份開始，855運輸大巷和850回風大巷兩條主要大巷壓力顯現明顯，出現噴層破裂和不同程度的變形破壞。對此，我們及時與西安科技大學教授取得聯系，聘請他們到

井下現場察看，分析巷道破壞的機理。經過井上下觀察、分析，認定大巷破壞的根源是由于受礦井底鼓和礦山壓力的影響，尤其是四采區(qū)采空區(qū)上覆巖層垮落波及到地表，地表巖層出現斷裂和坍塌，將壓力傳遞到大巷所致。我們按照西安科技大學教授制定的維修方案對兩條大巷正在進行維修，并按照教授的建議：為了防止因現采1304工作面的回采對大巷造成更大影響，停止了1304工作面的生產，準備接續(xù)1501工作面。計劃兩條大巷的維修工作于5月份全面完成。

2011年3月8日

第四篇：2011年二季二季度安全文明生產質量標準化競賽匯報材料

紅梅礦2011年二季度安全文明生產質量標準化競 賽 匯 報 材 料

各位領導：

按照遼礦安監(jiān)字[2011］11號《關于下發(fā)2011年二季度安全文明生產質量標準化競賽檢查驗收的通知》要求，現將我礦2011年二季度安全文明生產質量標準化競賽情況，向各位領導匯報如下：

一、堅持突出工作落實不放松，不斷強化宣傳教育，扎實 有效開展活動

2011年二季度，我礦認真貫徹落實吉煤集團，遼礦集團５月30日“安全生產月”活動動員視頻會議精神，吉煤集團４月６日、遼礦集團３月３１日安全視頻會議精神、遼礦集團３月16日“全面提升質量標準化水平，實現科學發(fā)展安全年”會議精神和吉煤集團、遼礦集團《關于做好春季安全生產工作的通知》、《關于做好二季度安全生產工作的通知》等一系列文件精神，先后召開三次安全工作會議并多次召開安全辦公會，傳達上級會議和文件精神，研究制定和部署安全生產工作，圍繞“安全生產提升年”、“科學發(fā)展安全年”這條主線和“六無、兩消滅、兩提升、一實現”安全工作目標，進一步深化“從零開始、向零奮斗”、“生命至上、安全第一”安全理念，大力開展“讓生命閃光，與安全同行”系 列教育活動，不斷強化 安全責任制度落實，安全工作細之又細，質量達標嚴之又嚴。中安井在井區(qū)工業(yè)廣場設立宣傳教育廣場，在段隊學習室設立安全廣播，在井下設立安全畫廊、警示標語，在入井通道設立安全漫畫展覽，開展“班前警醒、班中提醒、班后反省”教育 活動，礦黨委工作部編印“生命至上、安全第一”百題知識問答，發(fā)放“生命至上、安全第一”標志牌800多枚，印制安全標語上千幅。礦安監(jiān)科積極組織安全技術培訓教育，“三項人員”培訓按計劃完成，班組長培訓45人，完成計劃的100%。礦工會組織“紅梅工人有力量”拔河賽，礦團委組織團員青年“從零開始、向零奮斗”安全簽字活動。通過安全宣傳的大聲勢，安全行動的濃氛圍，安全教育的廣范圍，使安全宣傳鋪天蓋地，安全教育入心入腦，全礦職工共同唱響了以“安全責任、重在落實”為主題的“安全生產月”活動的主旋律，通過強化宣傳上抓落實、組織上抓落實、活動上抓落實、措施上抓落實、責任上抓落實，全礦干部工人安全思想內化于心，安全工作外化于行，促進了全礦安全生產水平的進一步提升，促進了全礦質量標準化水平的進一步提升，全礦三級干部帶班入井工作，職工集體升入井準軍化活動，井下主要巷道“大斷面、硬覆蓋”工程，機房、硐室、候車室和礦井運輸三車兩道標準化工程，礦井“六大系統(tǒng)”建設，采掘應急材料儲備，汛期“三防”工作，應急預案演練活動，井下質量標準化精品工程建設，井上安全文明生產達標建設，“三項人員”和班組長安全培訓等各項工作力度不斷強化，管理不斷深 化，成果不斷顯現，今年二季度，全礦消滅了輕傷以上人身事故和列級生產事故，截止到2011年6月13日，全礦已累計實現安全生產1734天。

二、堅持突出安全重點不放松，不斷強化責任落實，扎實有效開展活動

第一、突出安全重點抓活動。進入二季度以來，礦黨政領導一絲不茍地貫徹吉煤集團董事長安全1號指令精神和集團公司安全1號文件精神，樹立安全就是煤礦第一政治、領導干部第一責任、職工第一福祉的責任意識，全神投入、全身投入、動員和帶領廣大職工認真貫徹落實吉煤集團“4.6”、集團公司“3.31”安全視頻會議精神和吉煤集團、集團公司“5.30”安全生產月活動動員視頻會議精神，積極投身到“安全生產提升年”、“科學發(fā)展安全年”活動和“安全生產月”活動中來。全礦各級組織、廣大干部和職工積極行動、凝心聚力、聚精會神、全力以赴，突出六項重點工作，強化責任落實，做到了思想認識到位，現場組織到位，干部作風到位，落實責任到位，監(jiān)督檢查到位，實現了安全生產。一是突出“一通三防”重點。強化瓦斯檢查、監(jiān)測測控責任落實，加大采煤工作面砂道強制落頂工作，消除后砂口上隅角瓦斯積存。強化對采空區(qū)發(fā)火隱患的監(jiān)測監(jiān)管和局部通風管理，合理配置風量，減少風量流失，確保風足量夠。二是突出礦井防治水重點，研究制定了雨季“三防”工作方案，突出中安井對應地表水系水體，井下防治水，露天區(qū)防大汛、防淹坑、排水系統(tǒng) 治理重點，加強組織領導，強化專項檢查，實行特區(qū)管理。中安井加大對0110區(qū)頂板和老空區(qū)水性的監(jiān)測監(jiān)控，積極實施探放水和地面沉陷坑回填工程。露天區(qū)立足早防汛，防大汛，早準備，抗大災，對全區(qū)周邊水源，邊坡圍堰，坑下沉淀池和排水系統(tǒng)，進行認真排查，全面整治，為確保安全生產打下了堅實的基礎。三是突出頂板安全重點，強化前探桿和掌子頭防片網的使用責任落實，杜絕空頂下作業(yè)，消滅了頂板事故。四是突出機電運輸重點，強化中安井機電運輸、三車兩道，水泥廠機電設備和露天區(qū)等地面生產服務單位車輛運輸監(jiān)管責任落實。嚴格執(zhí)行每天3小時定檢定修制度，確保了生產設備零缺陷，完好運行。五是突出“六大系統(tǒng)”管理重點，強化各系統(tǒng)設備設施的管理和維護，確保到位、完好、可靠。六是突出環(huán)境衛(wèi)生安全文明生產重點。堅持安全文明生產常態(tài)化、制度化、經常化，井下白化、亮化、清潔化，地面環(huán)境衛(wèi)生和文明生產都較一季度有很大提升。

第二、強化干部帶班責任抓活動。今年二季度以來，我礦堅持認真貫徹落實國務院23號文件、國家安監(jiān)總局33號令和吉煤集團、集團公司關于領導帶班下井有關文件精神不放松，不斷強化干部入井帶班寫實和職工集體入升井工作。礦、井、段三級干部帶班下井，做到了與工人同入井、同升井，井下24小時有三級干部在現場排查隱患、指揮生產。中安井認真執(zhí)行井干部入井帶班雙崗雙責制度，井下現場三匯報、電話錄音交接班制度，工作嚴細，務實作風，監(jiān)管到位。第三、強化現場監(jiān)管責任抓活動。今年二季度以來，我礦堅持把加強現場監(jiān)管作為消除井上下事故隱患的強化措施，加大對井上下作業(yè)地點，機械重地，易發(fā)隱患的施工現場和椅角旮旯的隱患排查治理工作，加大安全質量處罰力度。質量退坡、采取嚴格的約束和懲治手段，實行升級處罰。強化“一通三防”設備設施和“六大系統(tǒng)”管理。嚴格“一炮四檢”、“三人連鎖”放炮制度、瓦斯檢查和監(jiān)測監(jiān)控制度。強化礦井防治水管理，加大采區(qū)防治水監(jiān)測和探放水和地面沉陷坑回填工作，確保了安全生產。

第四、強化隱患排查治理責任抓活動。今年二季度以來，我礦按照吉煤集團董事長1號令和集團公司 一系列會議、文件精神要求，認真落實“從零開始、向零奮斗”、“生命至上、安全第一”思想理念，積極貫徹“安全責任，重在落實”，主題思想，制定非常制度，采取非常措施，堅持“五日一檢”和“地毯式”檢查制度，嚴格自查和反復抽查，嚴格全面檢查和重點檢查、嚴格督促檢查和整改復查。組織開展 “查五大系統(tǒng)”隱患會戰(zhàn)，堅持礦、井、段三級帶班干部現場查改和對不放心地點蹲點督查，專業(yè)定期檢查和不定期夜班抽查，認真組織“五日一檢”和逢一“地毯式”排查，做到了小隱患不過班，大隱患不過天，堅決不帶隱患生產。堅持質量不合格，堅決推倒重來，安全隱患不處理完不準生產，采掘工程質量、井下生產環(huán)境重在平時，做到檢不檢查一個樣，領導來不來一個樣，白班夜班一個樣。

第五、強化精細化管理責任抓活動。我礦在做好采掘工作面 應急物資儲備的同時，認真組織開展瓦斯、煤塵、水災、火災、頂板等事故災害應急預案演練，提高了礦井防災抗災和職工自救互救的能力。狠抓班組安全精細化管理，進一步提高了安全質量管理水平。

三、堅持突出本質安全不放松，不斷強化達標建設，扎實有效開展活動

我礦堅持質量標準化生命工程、基礎工程、效益工程戰(zhàn)略和創(chuàng)建本質安全型礦井戰(zhàn)略，認真貫徹落實集團公司關于井下主要巷道“大斷面、硬覆蓋”和質量標準化精品工程等指示精神，狠抓達標建設不放松，根據吉煤集團《礦井安全質量標準化標準和考核評級辦法》的通知、集團公司《關于下發(fā)遼礦集團提升質量標準化補充標準的通知》、《礦安全質量檢查處罰細則》的部署和安排，不斷深入達標建設，努力在內容細化、措施實化、管理嚴化和經?；⒅贫然?、全面化達標上下功夫，在質量標準化嚴、細、實、狠管理上下功夫，把提升質量標準化水平做為安全發(fā)展的基礎工程、生命工程和效益工程來抓，初步形成了具有紅梅特色的安全質量標準化管理體系和實施辦法。中安井按照井區(qū)環(huán)境美化、井下主要巷道亮化、井下巷道和采掘巷道白化、井下環(huán)境凈化的“五化”建設標準和采、掘、機、運、通質量標準、工程項目、責任劃分、獎罰規(guī)定“四落實”要求，積極開展提升質量標準化水平競賽活動。今年二季度，在完成＋240中央變電所“大斷面、硬覆蓋”，＋240大巷、采區(qū)溜子道水溝硬覆蓋，主井絞車 道硬覆蓋、+240候車室公館化和井下所有上下山硬覆蓋、踢蹬化的基礎上，完成了+240變電所精品工程建設，通過質量標準化“五化”競賽，井下“六大系統(tǒng)”完好、暢通、可靠，井下巷道標設里程指示、避災標志、施工圖板等設置齊全、醒目清楚。采掘工程質量、“一通三防”工程設施、井下硐室、機電運輸工程設備、井下巷道亮化、白化和環(huán)境建設水平，同去年比較均有較大提高和改善，提升了全井本質安全形象。特此匯報

二０一一年六月十三日

第五篇：安全質量標準化企業(yè)匯報材料

創(chuàng)建安全質量標準化企業(yè)匯報材料

國營七一三廠

我廠于2009年5月份起組織開展了 “國家安全質量標準化二級企業(yè)” 創(chuàng)建工作，整個過程歷時半年。

在創(chuàng)建活動中，工廠上下專心致志、全力以赴，嚴格按照安全質量標準化要求，先后在管理、技術、設備、環(huán)境、作業(yè)等五個方面進行了隱患排查，對數百項不符合項進行了全方位、大規(guī)模的整改。使工廠的安全管理制度得到了進一步的完善和落實，安全設備設施得到了大面積的更新和改造。工廠安全生產管理的能力和水平、生產現場安全環(huán)境均有了較大提高。最終經省專業(yè)考核單位的嚴格考評，取得了933.52的得分，順利通過省、市安全監(jiān)督局的審核，獲得了國家“安全質量標準化二級企業(yè)”資格。

一、過程與做法

2009年4月下旬，九江市安全生產監(jiān)督管理局組織召開了推進企業(yè)質量安全標準化試點工作會議，我廠被列為達標評級的試點單位。工廠領導團隊對此項工作高度重視，認為這是工廠全面提高安全生產現場環(huán)境和管理水平的一個重

位，使廣大干部職工普遍提高了對創(chuàng)建安全質量標準化的認識，為創(chuàng)建工作打下良好的思想基礎。二是大力組織有關人員進行安全生產專業(yè)培訓。除兩次邀請省有資質的安全技術咨詢服務公司專家來廠進行培訓講課外，還對全廠65名中層干部、71名班組長、62名從事職業(yè)危害作業(yè)的人員進行了安全、職業(yè)衛(wèi)生健康教育及考試；組織相關單位負責人及安全員進行安全生產應急救援預案培訓演練、消防知識技能演練培訓。據統(tǒng)計：全廠參加培訓的人員達1642人次，培訓率為95.2%。

2、咨詢和整改階段：為了準確把握安全生產標準化的流程和考核要求等要素，工廠邀請了南昌贛洪安全技術咨詢服務公司專家組來廠進行咨詢、指導創(chuàng)建工作。工廠組織了中層以上干部、班組長、安技人員，在專家的指導下，就安全生產標準化的考評標準和考評辦法等具體業(yè)務知識進行了學習消化。使各部門能夠對照標準化要求，明晰本部門的整改項目。

3、自查和整改階段：在本階段，工廠各部門按考核標準進行自查，工廠將重點放在對存在問題的整改上，力求通過這一階段，把過去不夠規(guī)范的安全管理、不夠健全的規(guī)章制度、存有明顯漏洞的保障條件和措施，按照標準化要求進行整改，以達到為后階段整改縮小范圍、突出重點、打好殲滅戰(zhàn)的目的。為此工廠將這一階段分作兩步走：一是各單位

5、復評、核審階段：2009年11月23日至26日，南昌贛洪安全技術咨詢服務有限公司安全質量標準化復評組對我廠進行了二級安全質量標準化企業(yè)復評工作。復評組考評了我廠71個次部門、作業(yè)現場及相關場所，接觸287人次，共考評54個項目370條款（小項），查閱資料296卷宗，最終我廠以總分933.52分的成績通過復評，實現了創(chuàng)建國家安全質量標準化二級企業(yè)的目標。

二、收獲與體會

本次國家安全質量標準化二級企業(yè)創(chuàng)建工作歷時170多天，工廠先后投入530多萬元，進行了47次安全隱患排查，共整改安全隱患353項，修訂、完善各級安全生產責任制38種，各類職業(yè)安全健康規(guī)章制度25種，各類安全操作規(guī)程83種，建立完善了各類臺帳22項。其工作量之大，是我廠建廠歷史上前所未有的。工廠在上級有關部門的支持下，舉全廠之力，精心策劃、科學組織、穩(wěn)步推進，最終取得了可喜的成果。通過此次創(chuàng)建工作，不僅使我廠成為九江地區(qū)率先取得國家安全質量標準化二級企業(yè)資格，也使我廠安全生產現場和管理提升到了一個新的層次，為工廠持續(xù)發(fā)展增添了新的實力。

收獲一：這次創(chuàng)建，通過對安全生產標準化的大力宣貫，廠的安全管理水平、現場管理水平能有一個質的提升。我們有決心、有信心在省、市安全生產監(jiān)督管理局的領導下，充分利用好這次創(chuàng)建活動帶來的契機，總結經驗，繼續(xù)努力探索，做好安全生產工作的長效機制建設，使我廠安全生產管理工作邁上新臺階、更上一層樓。

2011年7月22日