第一篇：三一隊(duì)班組工會(huì)小組制度

河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班前、班后會(huì)制度

一、各生產(chǎn)班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。

二、班前、班后會(huì)安排在上班和下班的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前10分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過30分鐘。

三、班前應(yīng)由當(dāng)日值班干部主持，班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班跟班干部或當(dāng)班班長(zhǎng)主持。

四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：1.班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。開工前，當(dāng)班負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”。2.班后會(huì)：跟班干部、班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。

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現(xiàn)場(chǎng)交接班制度

1、施工地點(diǎn)所有工種必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，交接班時(shí)雙方要用電話向值班人員匯報(bào)交接班情況。不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任，雙基扣2分。跟班干部必須第一個(gè)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個(gè)離開工作現(xiàn)場(chǎng)。

2、交接班時(shí)間規(guī)定：8點(diǎn)班為8：00分；0點(diǎn)班為24：00分；4點(diǎn)班為4：00分。凡是因個(gè)人進(jìn)班松散、未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入工作地點(diǎn)，履行交接手續(xù)的，交班人可向值班匯報(bào)，并對(duì)接班人扣雙基2分。

3、跟班工長(zhǎng)交接班內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患排查和整改情況、工作面施工情況、安全注意事項(xiàng)、重點(diǎn)施工地段、需要下班安排整改的隱患等。

4、機(jī)電工交接班時(shí)，交清機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并打掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道進(jìn)行沖塵，設(shè)備周圍要清理干凈，管線吊掛規(guī)范。

5、驗(yàn)收員交接班時(shí)，必須向下一班驗(yàn)收員交清當(dāng)班工作面質(zhì)量情況和遺留問題。

6、班長(zhǎng)交接班時(shí)，必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、頂板維護(hù)情況、隱患整改情況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及當(dāng)班使用工具和更換的設(shè)備分類碼放，掛牌管理，標(biāo)清數(shù)量和型號(hào)，原則上當(dāng)班出現(xiàn)問題當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交班。

7、交接班時(shí)，接班人要仔細(xì)檢查交接內(nèi)容，確認(rèn)無問題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班人承擔(dān)。

8、交接班制度由本班值班人員考核，做好記錄。

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安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實(shí)現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。為全面提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制定三礦三一隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)

1、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)，力爭(zhēng)跨入行業(yè)先進(jìn)水平。

2、達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；

二、加強(qiáng)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)責(zé)任

隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)、支書為首的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則，我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任者；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保達(dá)標(biāo)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

三、提高認(rèn)識(shí) 明確主題 強(qiáng)化培訓(xùn)

（一）我隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然取得了一定成果，但是與先進(jìn)單位相比，仍有比較大的差距，全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正視現(xiàn)實(shí)，充分認(rèn)識(shí)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)和繼續(xù)深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，牢固樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的觀念，提升“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實(shí)現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑”的達(dá)標(biāo)理念；進(jìn)一步明確“以河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

人為本、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證礦井安全生產(chǎn)、以安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高”的工作主題。正確處理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間的關(guān)系，把安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任落實(shí)到各個(gè)管理層面、各個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)和各個(gè)工作崗位。

（二）由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每月對(duì)區(qū)隊(duì)組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試。考試成績(jī)將納入單位雙基考核之中。

（三）各隊(duì)干部每月必須對(duì)單位班組長(zhǎng)和工人的培訓(xùn)情況進(jìn)行1-2次抽查，切實(shí)搞好培訓(xùn)工作。

四、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”

我隊(duì)目前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱之處就是靜態(tài)效果好、動(dòng)態(tài)質(zhì)量差，達(dá)標(biāo)成果難以保持下去。而動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)是做好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心，也是我們工作的重點(diǎn)。因此，根據(jù)目前全國(guó)煤礦安全形勢(shì)和我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際情況，要進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，就必須做到“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。

（一）工作重心向“雙基”（基層和基礎(chǔ)管理）轉(zhuǎn)變。

（二）從被動(dòng)執(zhí)行向自覺行動(dòng)轉(zhuǎn)變。

（三）從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

（四）從“形象工程”向“民心工程”轉(zhuǎn)變。

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事故隱患排查與落實(shí)制度

1、隊(duì)長(zhǎng)、支書對(duì)本單位隱患排查和整改落實(shí)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、每周三由隊(duì)長(zhǎng)、支書或安全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織對(duì)工作面全面隱患排查一次，包括沿途環(huán)境，地面?zhèn)}庫、職工的不安全思想和行為，沒有組織檢查對(duì)負(fù)責(zé)人扣5分。查出的隱患按“五定”原則安排整改并落實(shí)消號(hào)。

3、建立事故隱患跟蹤整改落實(shí)臺(tái)賬，對(duì)查出的事故隱患嚴(yán)格按照隱患等級(jí)進(jìn)行分類，能現(xiàn)場(chǎng)整改的要立即安排整改；對(duì)無能力或需要其他單位配合整改的要立即上報(bào)礦安質(zhì)科和技術(shù)科。

4、限期整改的隱患要安排專人負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)；未按期整改完的隱患、并致使隱患擴(kuò)大或造成事故的，追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，對(duì)整改效果差的給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。整改完的事故隱患及時(shí)消號(hào)。

5、施工地點(diǎn)頂?shù)装搴颓胺接欣舷铩⑼杆畢^(qū)、斷層時(shí)技術(shù)員要根據(jù)圖紙標(biāo)示或地測(cè)部門相關(guān)預(yù)報(bào)，及時(shí)公布工作面頂?shù)装宓刭|(zhì)結(jié)構(gòu)，并組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)安全措施。

6、跟班干部下井要嚴(yán)格執(zhí)行干部下井查隱患制度，對(duì)查出的隱患要有記錄，有據(jù)可查。隱患有實(shí)質(zhì)性，不能走過場(chǎng)，隱患整改要落實(shí)到位，凡出現(xiàn)檢查不負(fù)責(zé)任遺漏隱患、隱患不按期整改、落實(shí)不到位，一律按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

7、值班和跟班人員要對(duì)圓班或當(dāng)班安排整改的隱患落實(shí)整改情況、跟蹤銷號(hào)，注明整改人和落實(shí)人，隊(duì)長(zhǎng)、支書要定期進(jìn)行核實(shí)。

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事故報(bào)告和處置制度

為加強(qiáng)對(duì)工傷事故調(diào)查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，維護(hù)職工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

1、必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，預(yù)防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。

2、發(fā)生事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向單位和礦安質(zhì)科及調(diào)度匯報(bào)，并保護(hù)好事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)和迅速采取措施搶救人員及財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。對(duì)于重傷死亡事故，必須以最快速度上報(bào)礦有關(guān)部門，礦有關(guān)部門必須在事故發(fā)生后的1小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)主管部門和政府有關(guān)部門。

4、重傷事故由礦安質(zhì)科會(huì)同其他有關(guān)部門和單位組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理，處理結(jié)果上報(bào)上級(jí)主管部門。

5、死亡事故由上級(jí)主管單位和政府有關(guān)部門組成聯(lián)合調(diào)查組，礦有關(guān)部門及事故單位配合進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

6、事故調(diào)查的主要內(nèi)容是查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況，確定事故責(zé)任者，提出處理意見和防范措施的建議；重傷、重大事故還要寫出事故調(diào)查報(bào)告。

7、事故調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”的原則(原因不查清不放過，不采取改進(jìn)措施不放過、責(zé)任人和廣大群眾不受教育不放過、對(duì)事故有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過)。

8、傷亡事故發(fā)生后，隱滿不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)或者無正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由有關(guān)部門按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定依法追究有關(guān)人員責(zé)任。

9、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，將按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理，觸犯刑律的交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為深刻吸取血的事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理，提高干部職工的安全意識(shí)和崗位操作技能，特制定本制度：

一、“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度。

1、于每星期二、四為學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)時(shí)間：

0點(diǎn)班為09：00---11：00； 8點(diǎn)班為16：00---18：00； 4點(diǎn)班為13：00---15：00；

2、貫徹人：技術(shù)員、值班人員

3、對(duì)全體區(qū)隊(duì)干部、特殊工種和一般作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，每次學(xué)習(xí)由貫徹人編寫職工通俗易懂、容易理解與掌握，又便于實(shí)際操作的教案和問答題，使職工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

4、參加學(xué)習(xí)人員按時(shí)點(diǎn)名，認(rèn)真聽講，遵守課堂紀(jì)律，不得吸煙及交頭接耳。

5、學(xué)習(xí)內(nèi)容為《井下安全意識(shí)》、《入井須知》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《自救器的使用》、《運(yùn)輸安全技術(shù)措施》及其它有關(guān)安全、機(jī)電運(yùn)輸?shù)膬?nèi)容。

6、學(xué)習(xí)期間，干部職工自帶筆、本，做好記錄。

7、學(xué)習(xí)完畢，干部、職工必須人人簽字，不得代簽、漏簽，簽字必須規(guī)范，字體工整，否則對(duì)簽字人每次罰款10元。

8、每次學(xué)習(xí)期間隨機(jī)抽查三人對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)述，對(duì)學(xué)習(xí)效果不佳的人員停工學(xué)習(xí)并做好記錄。

9、我單位干部職工必須參加學(xué)習(xí)，對(duì)一次不參加者利用業(yè)余時(shí)間集中補(bǔ)習(xí)，并罰款20元； 河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

二、“班前30分鐘講安全”教育制度。

1、每天正點(diǎn)前2個(gè)小時(shí)到隊(duì)內(nèi)點(diǎn)名，即：8點(diǎn)班6：10，4點(diǎn)班2：10，0點(diǎn)班22：10。

2、主持人為當(dāng)班跟班干部。

3、貫徹人為當(dāng)日值班干部。

4、每次講安全教育內(nèi)容由當(dāng)日值班人員編寫規(guī)范并填入記錄本中。

5、當(dāng)班上崗人員按時(shí)點(diǎn)名，認(rèn)真聽講，遵守會(huì)議室紀(jì)律，對(duì)當(dāng)班未聽班前安全教育的人員，一律停止工作。

6、學(xué)習(xí)完畢，上崗人員必須在記錄本上簽字，不得代簽，簽字必須規(guī)范，否則對(duì)簽字人及漏簽者每次罰款10元。

7、當(dāng)日值班干部必須保管好記錄本并做好記錄，注明當(dāng)班簽字總數(shù)，在交班會(huì)上交與第二天值班人員，值班人員填寫內(nèi)容不規(guī)范者，每次罰款20元。

8、特殊工種、一般工種培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)由技術(shù)員負(fù)責(zé)。

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安全承諾制度

為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，我單位特制訂本制度：

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守公司、礦安全的相關(guān)規(guī)定。

4、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。

5、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

6、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。

7、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

8、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的參照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》、《鶴煤公司三礦安全獎(jiǎng)懲辦法》等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

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班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了做好安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，我單位制定本制度：

1、開展職工安全教育與培訓(xùn)，旨在使職工了解、掌握國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，了解、掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，具有與本職工作相適應(yīng)的能力，保證安全生產(chǎn)。

2、職工安全教育與培訓(xùn)堅(jiān)持在職培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)、資質(zhì)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合，保證職工都有接受安全教育與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

3、職工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行法律、法規(guī)規(guī)定的接受安全教育與培訓(xùn)的義務(wù)，參加煤礦安排的各種安全教育與培訓(xùn)。

4、新工人入礦應(yīng)進(jìn)行不少于72小時(shí)的安全教育與培訓(xùn)，考核合格，方可入井作業(yè)；在老工人帶領(lǐng)下，六個(gè)月后，考核合格，方可獨(dú)立作業(yè)。

5、新工人分配到隊(duì)、班組，入井前，隊(duì)和班組應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全教育。

6、作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，應(yīng)按照新崗位的安全要求，對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，考核合格，方可從事新崗位的作業(yè)。

7、生產(chǎn)作業(yè)人員，每年由單位組織進(jìn)行不少于20小時(shí)的在職安全教育與培訓(xùn)。

8、班組開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)職工努力熟練掌握操作技能、防災(zāi)抗災(zāi)知識(shí)和技能，單位對(duì)先進(jìn)班組給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

民主管理制度

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，他的中心是為了完成或超指標(biāo)完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，單位分解到班組的各項(xiàng)工作，他是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從單位和礦。

3、班組民主管理的日?；顒?dòng)，班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。

5、不能搞一言堂，班長(zhǎng)一人說了算，班長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。

6、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對(duì)于提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組員的意見及時(shí)反映到單位及有關(guān)部門，班長(zhǎng)要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)單位民主的發(fā)展。

7、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

識(shí)。

8、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

9、要不定期開展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

10、要不定期開展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：組員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪；組員思想波動(dòng)時(shí)必訪；組員在礦外發(fā)生問題時(shí)必訪；家屬長(zhǎng)期有病必訪；對(duì)后進(jìn)組員必訪。

11.班長(zhǎng)要在單位黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，接受有關(guān)部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會(huì)一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長(zhǎng)或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開。

12、班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

13、班組民主管理會(huì)的議題，與班長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問題。

14、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

（1）貫徹落實(shí)公司、礦、車間職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

（2）討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案，提出落實(shí)的具體措施。

（3）對(duì)班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。

（4）聽取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。

15、通過召開民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

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安全績(jī)效考核制度

為確保我單位安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，防止各類事故的發(fā)生，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度：

1、安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。

2、制度適用于本單位所有人員的考核。

3、安全隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本考核工作負(fù)全面責(zé)任。

4、主要考核各生產(chǎn)班組是否采取有關(guān)措施控制本班組安全事故的發(fā)生，以及本單位安全責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。

5、獎(jiǎng)懲辦法

（1）安全考核時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽取被考核負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場(chǎng)了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。

（2）考核應(yīng)與被考核負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報(bào)請(qǐng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

（3）存在事故隱患整改不力的，對(duì)責(zé)任人罰款200元，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行全隊(duì)通報(bào)批評(píng)；

（4）考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)向主管隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)考核情況較好的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，較差的給予一定的處罰。河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

6、安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）發(fā)生安全責(zé)任事故的，視情況給予100—500元的處罰；

（2）出現(xiàn)一人次輕傷事故給予相關(guān)責(zé)任人200元的處罰；

（3）出現(xiàn)一人次重傷事故給予相關(guān)責(zé)任人400元的處罰，并追究有關(guān)人員責(zé)任；

（4）出現(xiàn)重傷以上事故，參照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》、《鶴煤公司三礦安全獎(jiǎng)懲辦法》追究有關(guān)人的責(zé)任，觸犯刑法的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；

（5）對(duì)所查出的隱患整改不力的，視情況而定，給予責(zé)任人50—200元的處罰；

7、其他未盡事宜，按照有關(guān)獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行；

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班務(wù)公開制度

一、堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針，在新形勢(shì)下 不斷改進(jìn)和加強(qiáng)區(qū)隊(duì)民主管理工作。

二、建立健全隊(duì)務(wù)公開制度，全面實(shí)行“四通過“、“七公開”制度。

1、日常工分管理：班組工分由各班班長(zhǎng)在三日內(nèi)上分，班及班組掙平均分人員工分由人事員上分。上分要以個(gè)人工作量為準(zhǔn)，必須做到公正、公開，不能參雜個(gè)人因素。工分如有改動(dòng)，必須加蓋上分班長(zhǎng)名章。

2、工資獎(jiǎng)金管理：報(bào)工按員工本人打卡報(bào)工。月末礦下獎(jiǎng)金按照礦制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。召開獎(jiǎng)金分配會(huì)，隊(duì)長(zhǎng)、人事員及每班至少一名員工參加，做到公正、公開、個(gè)人罰款個(gè)人承擔(dān)，嚴(yán)禁集體承擔(dān)。分配辦法、工作量、工資獎(jiǎng)金總額、總分?jǐn)?shù)、分值、加獎(jiǎng)、各項(xiàng)罰款、必須在開支之日前一天在獎(jiǎng)金公布牌板上公布。

3、互助金、救濟(jì)款使用：工會(huì)下發(fā)救濟(jì)款要按照真正救濟(jì)那些有困難的員工的原則使用，有記錄并且向全隊(duì)員工公布?；ブ鸬氖褂们闆r及時(shí)向全體員工通報(bào)。

4、規(guī)章制度制定：制定各項(xiàng)規(guī)章制度、評(píng)先選優(yōu)、會(huì)費(fèi)收支、困難員工救濟(jì)及涉及員工切身利益的重要開全隊(duì)班組長(zhǎng)以上人員及有職工代表參加的全體會(huì)議，必須過半數(shù)人員同意方可通過。河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

三、制定安全生產(chǎn)措施：嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定編制《采煤作業(yè)規(guī)程》和各項(xiàng)安全措施，必須分三班向全體員工貫徹，并且由本人簽字蓋章，方可施工。

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隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、隊(duì)長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須牢固樹立從零開始，向零奮斗，不要一兩帶血的煤的安全思想，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真組織與監(jiān)督本單位職工的安全教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等安全方面的學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

3、建立健全本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，做到各項(xiàng)管理制度齊全。

4、認(rèn)真落實(shí)和貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、路線，及時(shí)向職工傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令。

5、堅(jiān)持工作面隱患排查，按五定原則整改落實(shí)，落實(shí)“三不生產(chǎn)”原則，做到不安全不生產(chǎn)。

6、配合支書搞好職工的政治思想工作，確保職工思想及隊(duì)伍穩(wěn)定，無違反治安管理事件的發(fā)生。

7、監(jiān)督與檢查工作面各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，堅(jiān)持“一炮三檢”、“去二回一”等放炮制度，嚴(yán)禁超通風(fēng)、超定員能力生產(chǎn)。

8、嚴(yán)格管理井下生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕井下各類打架斗毆，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

9、發(fā)生重大事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助組織參加搶救，并按“三不放過”原則參加事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，并制定出防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行。

10、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時(shí)果斷地組織人員處理，把隱患鏟除掉，方可生產(chǎn)。河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

支書安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、支書是本單位安全生產(chǎn)教育的第一責(zé)任者，對(duì)本單位安全生產(chǎn)教育工作負(fù)全面責(zé)任，切實(shí)做好本單位干部職工的思想教育工作。

2、負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本單位職工的安全教育、職工安全培訓(xùn)、生產(chǎn)技能、遵章守紀(jì)方面的學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

3、利用各種形式，靈活多樣的宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和礦制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

4、帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，監(jiān)督與檢查各項(xiàng)規(guī)程的貫徹和落實(shí)情況。

5、每月定期組織全隊(duì)職工兩次思想政治學(xué)習(xí)，確保職工隊(duì)務(wù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

6、配合隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位的安全生產(chǎn)，建立健全本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制，做到各項(xiàng)制度齊全。

7、抓好本單位干部走動(dòng)式管理工作，建立本單位管理人員下井查隱患記錄本。

8、監(jiān)督單位生產(chǎn)人員的作業(yè)行為，狠反“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)無事故。

9、每月開展一次職工遵紀(jì)守法教育，杜絕井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，確保職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

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工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”和工作面安全生產(chǎn)制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、路線、法令以及上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)指示規(guī)定。

3、貫徹落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持施工地點(diǎn) “一炮三檢”、“三不生產(chǎn)”制度。

4、搞好本單位安全網(wǎng)員的管理，保證工作面各個(gè)地點(diǎn)、各個(gè)崗位都有安全網(wǎng)員，做到安全生產(chǎn)群監(jiān)群管。

5、組織和開展形式多樣的安全趣味活動(dòng)，如：安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽，通過活動(dòng)的開展提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

6、及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，了解個(gè)別職工的生產(chǎn)情緒，為情緒低落、心情郁悶、有心理壓力的職工排憂解難。

7、堅(jiān)持工作面隱患排查，對(duì)工作面及工作現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的隱患進(jìn)行排查和處理，確保工作環(huán)境安全、無隱患。

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技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、技術(shù)員是本單位安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)里搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

2、負(fù)責(zé)本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制和貫徹工作，搞好本隊(duì)職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，以及特殊工種培訓(xùn)。

3、建立健全工作面安全技術(shù)措施，做到無漏洞、逐步完善。

4、負(fù)責(zé)組織職工的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試和各項(xiàng)技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等方面的貫徹。

5、及時(shí)掌握工作面生產(chǎn)的第一手資料，結(jié)合工作面生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)制定和補(bǔ)充各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程，并貫徹落實(shí)。

6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行隱患排查和各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)，對(duì)施工進(jìn)行安全指導(dǎo)。

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安全隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、安全隊(duì)長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好單位的安全生產(chǎn)管理。

2、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，對(duì)單位在貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程和條例等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)本單位安全檢查負(fù)責(zé)安全業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作。

3、直接領(lǐng)導(dǎo)本單位安全網(wǎng)（崗）人員，依據(jù)國(guó)家安全法令《煤礦安全規(guī)程》、安全文件指示和本單位《安全技術(shù)規(guī)程和措施》開展安全工作。

4、監(jiān)督檢查本單位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《各工種操作規(guī)程》和《工人崗位責(zé)任制》等的貫徹執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)事故隱患的管理工作。

5、發(fā)生重大事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助組織參加搶救，并按“三不放過”原則參加事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，并制定出防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行。

6、指導(dǎo)工人安全檢查活動(dòng)，受理在安全工作中因堅(jiān)持原則，按章辦事而遭到打擊報(bào)復(fù)事件，監(jiān)督檢查特殊工種的培訓(xùn)工作。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時(shí)果斷地組織人員處理，把隱患鏟除掉，方可生產(chǎn)。

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生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、生產(chǎn)規(guī)程條例，以及“安全生產(chǎn)責(zé)任制”業(yè)務(wù)保安制。

3、牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項(xiàng)生產(chǎn)制度，嚴(yán)禁違章指揮，并監(jiān)督職工違章作業(yè)現(xiàn)象。

3、抓好工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

4、支持班組長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，抓好工程質(zhì)量，每日完成生產(chǎn)計(jì)劃。

5、對(duì)工作面發(fā)生的意外事故，要冷靜、沉著，做到果斷處理。

6、團(tuán)結(jié)職工，努力拼搏和隊(duì)保持高度一致，爭(zhēng)取超額安全完成全隊(duì)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

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機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)是本單位機(jī)電管理的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的機(jī)電管理負(fù)全面責(zé)任。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好本單位的機(jī)電管理、運(yùn)輸、安裝、拆卸、維護(hù)的安全生產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)機(jī)電安全技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦機(jī)電安全操作規(guī)程。

3、抓好機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，消滅帶電檢修設(shè)備現(xiàn)象，設(shè)備完好率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，3、負(fù)責(zé)本單位機(jī)電事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織人員處理，制定事故防范措施。

4、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的投入及使用，嚴(yán)格審查機(jī)電安全技術(shù)措施。

5、負(fù)責(zé)單位機(jī)電工種的安全技術(shù)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，提高機(jī)電工種的綜合業(yè)務(wù)技能。

6、及時(shí)組織追查機(jī)電事故分析，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真處理事故，制定各種操作規(guī)章制度、作業(yè)制度、管理制度。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督和檢查機(jī)電工種的工作行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要立即制止。

8、加強(qiáng)本單位機(jī)電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動(dòng)機(jī)電人員。

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跟班工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、跟班工長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、協(xié)助班組長(zhǎng)組織好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。

3、及時(shí)整改本班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對(duì)工作面重點(diǎn)施工部位要靠前指揮，監(jiān)督指導(dǎo)和親自操作。

4、堅(jiān)持跟班到點(diǎn)，不早退、不遲到，與職工同上同下，堅(jiān)持一班三匯報(bào)制度。

5、堅(jiān)持工作面安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織人員處理。

6、按時(shí)參加班前會(huì)，分析當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，合理調(diào)動(dòng)和分配本班人員。

7、牢固樹立黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不得違章指揮，違章作業(yè)。

8、及時(shí)向礦、隊(duì)匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫跟班記錄，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

9、熟悉工作面的避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆，及時(shí)組織人員安全撤離或安全搶修，防止出現(xiàn)事故和事故擴(kuò)大。

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群監(jiān)員管理制度

1、每月召開一次群監(jiān)員例會(huì)，研究解決當(dāng)月安全工作中存在的問題，同時(shí)配合單位排查重大事故隱患。

2、群監(jiān)員要積極配合各項(xiàng)安全活動(dòng)開展，群監(jiān)員要積極參加工會(huì)小分隊(duì)下井安全檢查活動(dòng)。

3、單位群監(jiān)員由工會(huì)主席負(fù)責(zé)管理，每月定期組織學(xué)習(xí)，提高群監(jiān)員綜合素質(zhì)。并組織考試，成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考試不及格的扣除群監(jiān)員津貼，并待崗培訓(xùn)。

4、群監(jiān)員要帶頭學(xué)習(xí)安全知識(shí)，積極參加安全培訓(xùn)。

5、做好群監(jiān)員的上崗、查隱患、抓“三違”等情況的匯總和匯報(bào)工作。對(duì)當(dāng)班群監(jiān)員上崗的人數(shù)要了如指掌，對(duì)群監(jiān)員匯報(bào)的隱患做好統(tǒng)計(jì)匯總工作。

6、對(duì)本班組生產(chǎn)場(chǎng)所、活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患迅速向跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)匯報(bào)，并及時(shí)參與處理，當(dāng)班在井口接待站填寫安全匯報(bào)記錄，并跟蹤落實(shí)。

7、群監(jiān)員要切實(shí)發(fā)揮好安全哨兵作用，認(rèn)真履行群監(jiān)員職責(zé)。

8、協(xié)助班組長(zhǎng)抓好所在班組的安全生產(chǎn)。

9、區(qū)隊(duì)群監(jiān)員每月上崗不少于23次，連續(xù)三個(gè)月完不成上崗和匯報(bào)任務(wù)的要根據(jù)情況及時(shí)對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行處罰和調(diào)整。

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青年安全崗員管理制度

1、各青年安全監(jiān)督分崗要堅(jiān)持一周一學(xué)習(xí)一匯報(bào)、一旬一公布一檢查。

2、青年安全監(jiān)督崗分崗長(zhǎng)參加區(qū)隊(duì)（車間）有關(guān)生產(chǎn)安全方面的會(huì)議。崗員要參加事故分析會(huì)。

3、青安崗員每月上崗不少于21班，每月匯報(bào)隱患不少于10——15條，匯報(bào)隱患少十條扣除本月崗員津貼，當(dāng)月不匯報(bào)隱患者予以撤換。

3、崗員上崗以查“三違”、查事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量為主，對(duì)查出的問題要及時(shí)處理，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)“三違”及隱患的處理落實(shí)工作。

4、崗員下崗后要及時(shí)把當(dāng)班的安全情況填入隱患匯報(bào)本，并向崗長(zhǎng)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。由崗長(zhǎng)進(jìn)行月度匯總報(bào)礦團(tuán)委。

5、為了調(diào)動(dòng)青安崗員工作積極性，每月發(fā)放一定比例的安全津貼作為獎(jiǎng)勵(lì)。

6、對(duì)崗員在安全生產(chǎn)中做出特殊貢獻(xiàn)，提出重大合理化建議和避免重大事故者，要給予通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

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班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班組長(zhǎng)對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班和協(xié)助驗(yàn)收員搞好工程質(zhì)量。

2、嚴(yán)格貫徹落實(shí)煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，及時(shí)采取措施，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、熟悉工作面避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大事故預(yù)兆及時(shí)組織人員安全撤退和安全搶修，負(fù)責(zé)組織本班事故追查，提出防范措施，堅(jiān)持匯報(bào)制度。

4、對(duì)本班的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)全面責(zé)任，按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，不合格的質(zhì)量當(dāng)班要處理完。

5、嚴(yán)格堅(jiān)持“三人連鎖”和“去二回一”制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

6、對(duì)本班人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止違章作業(yè)，違章操作行為。

7、搞好本班人員的互助團(tuán)結(jié)，了解本班職工的思想動(dòng)態(tài)，保證本班組人員的出勤穩(wěn)定。

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驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、驗(yàn)收員對(duì)本班質(zhì)量安全負(fù)直接管理責(zé)任，確保工作面質(zhì)量安全無隱患。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁提前脫崗。

2、所驗(yàn)收的工程質(zhì)量必須是項(xiàng)項(xiàng)合格，并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。

3、驗(yàn)收員進(jìn)班必須對(duì)工作面進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。

4、驗(yàn)收員必須大公無私，堅(jiān)持正義，凡不合格的工程質(zhì)量堅(jiān)決不收。否則，每次雙基扣10分。

5、嚴(yán)格按照掘進(jìn)工作面制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

6、工作面月度驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良品，每次嘉獎(jiǎng)驗(yàn)收員雙基20分，合格品不獎(jiǎng)不罰，不合格品雙基扣20分。

7、按時(shí)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，字跡清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，全月驗(yàn)收尺數(shù)與實(shí)際生產(chǎn)數(shù)不能誤差0.5%。否則每次雙基扣10分。并及時(shí)交送報(bào)表。

8、驗(yàn)收員嚴(yán)禁空班，有事必須向主管隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，無故休班造成工作面施工無人監(jiān)管的每次雙基扣5分。

9、積極學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

10、因質(zhì)量隱患導(dǎo)致事故發(fā)生的，參照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》、《鶴煤公司三礦安全獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰。河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，對(duì)所管轄的設(shè)備必須作到“三懂四會(huì)”，熟悉掌握工作面供電、供水和設(shè)備情況。

2、負(fù)責(zé)本單位工作面范圍內(nèi)所有的機(jī)電設(shè)備的檢查、維修、拆卸、移動(dòng)工作，負(fù)責(zé)過流保護(hù)、接地保護(hù)、漏電保護(hù)的檢查，達(dá)到規(guī)定整定值，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，不帶電作業(yè)，不冒險(xiǎn)作業(yè)，作好設(shè)備的升級(jí)工作，所屬電器設(shè)備必須作到“三無”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅(jiān)持”，防爆設(shè)備必須達(dá)到防爆要求，作到臺(tái)臺(tái)完好。

4、經(jīng)常檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，完成巡回檢查和維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證工作面正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、愛護(hù)工具儀表，及時(shí)回收設(shè)備，節(jié)約用點(diǎn)，用料、用水。

6、堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

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掘進(jìn)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各種規(guī)章制度，愛護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)。

2、掘進(jìn)工必須熟悉工作面避災(zāi)路線，掌握掘進(jìn)架棚、錨網(wǎng)支護(hù)基本知識(shí)和工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)過培訓(xùn)考試并取得合格證后，方可持證上崗。

3、進(jìn)班首先檢查工作地點(diǎn)的隱患、頂板支護(hù)情況、周圍環(huán)境安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，杜絕事故發(fā)生。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按照掘進(jìn)工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡(jiǎn)化操作程序。

5、工作時(shí)要與工作面及順槽輸送機(jī)司機(jī)密切合作，遇到不安全隱患及時(shí)通知輸送機(jī)司機(jī)停機(jī)。

6、聽從班長(zhǎng)指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“去二回一”、“三人連鎖”等放炮制度。

7、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，放炮后及時(shí)維護(hù)頂板，嚴(yán)禁在未支護(hù)頂板的情況下打眼、出渣和進(jìn)行其它工作。

8、在漿皮開裂地段維修時(shí)，要一人操作一人觀察頂板動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)頂板異常，立即停止工作，站在安全的地方進(jìn)行操作。

9、工作面作業(yè)地點(diǎn)及附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%時(shí)，必須停止工作。

10、嚴(yán)格按照巖巷掘進(jìn)工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕出現(xiàn)不合格工程質(zhì)量，因施工質(zhì)量隱患造成事故發(fā)生的按照相關(guān)制度追究責(zé)任。

11、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三不生產(chǎn)”、“三不傷害”、“互保聯(lián)?！敝贫?，確保個(gè)人及組員安全生產(chǎn)。河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

信號(hào)把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在發(fā)信號(hào)前要認(rèn)真檢查鋼絲繩、鉤頭、保險(xiǎn)繩、插銷等是否齊全安全可靠，是否按規(guī)定掛車、鏈環(huán)是否連接號(hào)，所下車輛有無超長(zhǎng)、超寬、超高現(xiàn)象，阻車器是否靈敏可靠，確認(rèn)安全后方可發(fā)出信號(hào)。

2、檢查作業(yè)范圍內(nèi)所有通訊、信號(hào)、照明等設(shè)施的完好狀況，并與作業(yè)人員聯(lián)系，進(jìn)行一次實(shí)驗(yàn)。

3、熟悉運(yùn)輸信號(hào)規(guī)定及正確操作方法，在信號(hào)硐室內(nèi)及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、可靠地發(fā)信號(hào)，不準(zhǔn)擺燈、敲管子或喊話等聯(lián)系方式。

4、斜坡軌道運(yùn)輸堅(jiān)持“行人不開車，開車不行人“制度。

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絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

2、堅(jiān)持持證上崗，不違章開車。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉機(jī)械性能，提高操作水平，做到會(huì)使用會(huì)保養(yǎng)，會(huì)排除故障。

4、操作時(shí)注意力要集中，經(jīng)常檢查絞車各部位情況，做到安全運(yùn)行。

5、絞車必須實(shí)行“三固定”、“四保險(xiǎn)”、“三個(gè)四、一個(gè)五”，否則不準(zhǔn)開車。

6、保證按時(shí)檢修，確保運(yùn)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不影響工作。

7、愛護(hù)公共財(cái)物，搞好設(shè)備及工作地點(diǎn)文明衛(wèi)生。

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掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、司機(jī)必須經(jīng)專門培訓(xùn)，考核合格后，方可持證上崗。工作時(shí)，嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定。

2、熟悉機(jī)器的結(jié)構(gòu)、性能、動(dòng)作原理，能嚴(yán)格按操作規(guī)程準(zhǔn)確、熟悉的操作機(jī)器，懂得設(shè)備的一般維護(hù)保養(yǎng)和故障處理知識(shí)。

3、各種電氣設(shè)備控制開關(guān)的操作手柄、按鈕、指示儀表要妥善保護(hù)，防止損壞、丟失。對(duì)掘進(jìn)機(jī)上所有的安全閉鎖和保護(hù)裝置，不得擅自改動(dòng)或甩掉不用。

4、掘進(jìn)機(jī)必須配備正副司機(jī)兩名司機(jī)，正司機(jī)操作，副司機(jī)負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。操作時(shí)，要做到精神集中，不得擅自離開工作崗位，不得委托無證人員操作。

5、在發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)有故障時(shí)，應(yīng)積極配合維修人員進(jìn)行處理，不能處理時(shí)，要立即向班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。

6、在掘進(jìn)機(jī)停止工作、檢修及交接時(shí)，必須斷開機(jī)器上的隔離開關(guān)，并將供電開關(guān)打到停電位置。檢修還應(yīng)在供電開關(guān)上掛停電牌。

7、完成作業(yè)后，應(yīng)將掘進(jìn)機(jī)退到安全地點(diǎn)，清除機(jī)器及鏟板上的煤塊和粉塵，按規(guī)定將各部位置于合適位置。

8、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，填寫交接日志，對(duì)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況及存在問題向接班司機(jī)交代清楚。

河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

目

錄

1、班前、班后會(huì)制度·····························1

2、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度·······························2

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度·············3

4、事故隱患排查與落實(shí)制度·······················5

5、事故報(bào)告和處置制度···························6

6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度·································7

7、安全承諾制度·································8

8、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度·····························10

9、民主管理制度·································11

10、安全績(jī)效考核制度····························14

11、班務(wù)公開制度······························· 16

12、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制························18

河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

煤礦安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

三 一 隊(duì)

二 零 一 三 年

第二篇：班組工會(huì)小組建設(shè)

班組工會(huì)小組建設(shè)通知

一、建立健全班組工會(huì)組織在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格建設(shè)班組安全建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施，煤礦企業(yè)工會(huì)要加強(qiáng)宣傳和指導(dǎo)，積極參與煤礦班組安全建設(shè)，要建立健全區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)小組，強(qiáng)化班組民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。

二、成立班組工會(huì)小組

組長(zhǎng)：范夕全

組員：楊剛勝劉文王立國(guó)王紅寧

三、建立健全民主管理制度，發(fā)揮民主參與，民主管理和民主監(jiān)督作用。

四、圍繞本單位中心工作動(dòng)員組織職工盡職盡責(zé)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、積極主動(dòng)做好職工工作，充分維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。

六、積極參與涉及職工切身利益，為職工解決后顧之憂，維護(hù)職工的親身利益。

七、廣泛開展各種宣傳教育活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)組織在精神文明建設(shè)中的作用。

八、通過深入開展職工的多種多樣的群眾性文體活動(dòng)，充分發(fā)揮了工會(huì)組織在精神文明建設(shè)中的重要作用。

鄂托克旗新亞煤焦有限責(zé)任公司煤礦2013年5月10日

區(qū)隊(duì)工會(huì)小組建設(shè)通知

一、建立健全班組工會(huì)組織在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格建設(shè)班組安全建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施，煤礦企業(yè)工會(huì)要加強(qiáng)宣傳和指導(dǎo)，積極參與煤礦班組安全建設(shè)，要建立健全區(qū)隊(duì)工會(huì)小組，強(qiáng)化班組民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。

二、成立班組工會(huì)小組

組長(zhǎng)：王德范

組員：范軍峰祁俊史東升張永利

三、建立健全民主管理制度，發(fā)揮民主參與民主管理和民主監(jiān)督作用。

四、圍繞本單位中心工作，動(dòng)員組織職工盡職盡責(zé)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、積極主動(dòng)做好職工工作，充分維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。

六、積極參與涉及職工切身利益，為職工解決后顧之憂，維護(hù)職工的親身利益。

七、廣泛開展各種宣傳教育活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)組織在精神文明建設(shè)中的作用。

八、通過深入開展職工的多種多樣的群眾性文體活動(dòng)，充分發(fā)揮了工會(huì)組織在精神文明建設(shè)中的重要作用。

鄂托克旗新亞煤焦有限責(zé)任公司煤礦2013年5月8日

第三篇：成立班組工會(huì)小組的通知

中煤一建南陽坡分公司綜采二隊(duì)

關(guān)于《成立班組工會(huì)小組》的通知

為建立健全綜采二隊(duì)車間工會(huì)組織，在分公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，綜采二隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行班組安全建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施。我隊(duì)建立健全區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)小組，是為了更好地強(qiáng)化班組民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。

一、成立綜采二隊(duì)班組工會(huì)小組

組長(zhǎng)：

二、建立健全民主管理制度，發(fā)揮民主參與、民主管理和民主監(jiān)督作用。

三、圍繞本區(qū)隊(duì)中心工作，動(dòng)員組織職工盡職盡責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、積極主動(dòng)做好職工思想工作，充分維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益

五、積極參與涉及職工切身利益為職工解決后顧之憂，維護(hù)職工的親身利益。

六、廣泛開展各種宣傳教育活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)組織在精神文明建設(shè)中的作用。

七、深入開展多種多樣的群眾性文體活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)組織在精神文明建設(shè)中的重要作用。

南陽坡分公司綜采二隊(duì)

2014年1月6目

第四篇：車間工會(huì)對(duì)班組工會(huì)小組的考核辦法

第一條 為規(guī)范大唐黑龍江發(fā)電有限公司(以下簡(jiǎn)稱省公司)所屬企業(yè)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平，根據(jù)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于省公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。

第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是三個(gè)文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是省公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

第五條 省公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)堅(jiān)持以人為本的原則，抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)。通過全面推行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第六條 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

（一）遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國(guó)法和廠紀(jì)、廠規(guī)，職工無黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分及違法案件，無職工違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。

（二）安全生產(chǎn)：職工控制差錯(cuò)，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。

（三）技術(shù)管理：建立健全真實(shí)可靠的原始技術(shù)記錄、資料、臺(tái)帳，記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作，完善技術(shù)監(jiān)督手段，通過檢測(cè)、調(diào)試的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，搞好設(shè)備檢修及維護(hù)。

（四）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

（五）定置管理：桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理；現(xiàn)場(chǎng)檢修實(shí)行定置管理。

（六）清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正確規(guī)范地佩戴安全帽；推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)和維護(hù)室等環(huán)境清潔；出勤率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

（七）職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。

（八）人才開發(fā)：建立班組梯隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和員工的主觀能動(dòng)性，積極提供鍛煉的舞臺(tái)，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

（九）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司黨組的各項(xiàng)決策，加強(qiáng)職業(yè)道德、行為規(guī)范和安全意識(shí)教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實(shí)行民主管理，建設(shè)文明班組。

第二章 班組管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

第七條 根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求，車間負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班長(zhǎng)為首，包括副班長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的工管員：安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、材料工具員、考核核算員和政治宣傳員。工管員的產(chǎn)生由班委會(huì)提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理，分工負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)、技術(shù)、政治、安全、考勤、核算和生活等工作。

釋義：班組設(shè)一名班長(zhǎng)，按需要應(yīng)設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）；對(duì)人員較多的（超過15人）的班組，可增設(shè)副班長(zhǎng)一名；建立以班長(zhǎng)為主的，有技術(shù)員、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)等成員組成的班委會(huì)；班組實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制，可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)若干兼職的工管員，在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作，一般可設(shè)：安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、材料工具員、考核核算員、政治宣傳員等。

第八條 班組安全員要貫徹執(zhí)行國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，協(xié)助班組長(zhǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)措施，參加分場(chǎng)安全網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)填寫安全活動(dòng)記錄。

第九條 班組技術(shù)員（培訓(xùn)員）協(xié)助班組長(zhǎng)加強(qiáng)班組技術(shù)、質(zhì)量管理，督促檢查班組成員認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程和工藝規(guī)程，組織完成技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)班組特點(diǎn)開展崗位練兵和技術(shù)比武，促進(jìn)業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，并負(fù)責(zé)填寫各種技術(shù)記錄、培訓(xùn)記錄及班組管理會(huì)議記錄中班委會(huì)的會(huì)議紀(jì)要。

第十條 班組（黨小組長(zhǎng)）政治宣傳員負(fù)責(zé)組織好班組的政治學(xué)習(xí)，圍繞中心工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳貫徹集團(tuán)公司、省公司黨組的各項(xiàng)決策；做好企業(yè)文化的宣傳工作；做好班組精神文明建設(shè)的規(guī)劃工作；做好職工的思想教育工作，定期向黨支部匯報(bào)職工思想動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)對(duì)班組內(nèi)入黨積極分子的培養(yǎng)，并負(fù)責(zé)班組管理會(huì)議記錄中政治學(xué)習(xí)部分的記錄。

第十一條 班組工會(huì)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)宣傳貫徹上級(jí)工會(huì)的決議。主持每月的民管會(huì)，關(guān)心組員生活，組織生活互助，做好新會(huì)員和工會(huì)小組的日常工作，加強(qiáng)班內(nèi)團(tuán)結(jié), 協(xié)助班長(zhǎng)做好班組成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)班組管理會(huì)議記錄中的民主生活會(huì)的會(huì)議紀(jì)要。在無黨員班組內(nèi)，工會(huì)小組長(zhǎng)應(yīng)履行政治宣傳員的職責(zé)。

第十二條 班組長(zhǎng)任職條件

（一）三個(gè)能力。一是現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，能帶動(dòng)班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力；二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體；三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（二）遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道。

（三）具有3-5年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級(jí)工以上水平或初級(jí)以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。

第十三條 班長(zhǎng)主要職責(zé)

（一）貫徹國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司、省公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、落實(shí)本班組管理辦法、操作細(xì)則和工作計(jì)劃。

（二）在車間（部）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)。

（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動(dòng)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益。

（四）負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會(huì)和班后會(huì)，實(shí)施過程的質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

（五）負(fù)責(zé)班組的定置管理。所有物品擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚明顯。

（六）實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績(jī)效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。

第三章 安全管理

第十四條 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的最大保證，安全管理是保證人身、設(shè)備和環(huán)境安全的需要；是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，更是保證發(fā)電企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)生存的需要。

第十五條堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、省公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施，下同）計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到“六同時(shí)”（計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容），對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。

第十六條 加強(qiáng)人性化安全教育。貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會(huì)安全”。

第十七條 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辯識(shí)，建立班組危險(xiǎn)點(diǎn)庫,對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。

釋義：班組應(yīng)建立與本班工作有關(guān)的工作危險(xiǎn)點(diǎn)庫及習(xí)慣性違章現(xiàn)象庫，并在工作中不斷的完善與補(bǔ)充，該庫內(nèi)容經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或安全監(jiān)察部門審定后，每月在安全活動(dòng)內(nèi)容中應(yīng)不少于兩次的對(duì)其中內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。

第十八條 班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽、手動(dòng)葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，要有檢驗(yàn)合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)的規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的有效資格證書。

第十九條 班組每周開展一次安全活動(dòng)（運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全活動(dòng)），傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃；其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)價(jià)個(gè)人差錯(cuò)的控制情況，采取安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽問、演講等形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容。車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。

（一）安全活動(dòng)日是班組進(jìn)行安全管理的一個(gè)重要部分，通過學(xué)習(xí)、自我教育、定期自查等方式，總結(jié)分析班組及個(gè)人的安全情況?；顒?dòng)內(nèi)容應(yīng)圍繞安全工作，有針對(duì)性的聯(lián)系實(shí)際，并作好記錄。

（二）班組安全活動(dòng)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，每周五下午進(jìn)行（可竄不可占），時(shí)間不少于一小時(shí)，班組安全員協(xié)助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄。班組安全活動(dòng)記錄應(yīng)作到參加學(xué)習(xí)人數(shù)、時(shí)間、內(nèi)容和發(fā)言記錄四落實(shí)。

（三）班組的安全活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)包括：

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)或本單位的安全規(guī)章制度、法規(guī)、事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、典型事故案例及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。

釋義：由車間或者安全監(jiān)察部門提供上述學(xué)習(xí)材料，并在安全活動(dòng)記錄中簡(jiǎn)要記述所學(xué)內(nèi)容；安全監(jiān)察部應(yīng)根據(jù)各個(gè)車間班組的實(shí)際情況確定并提供（及時(shí)更新）每個(gè)班組所必須擁有的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等資料。

2.通報(bào)和總結(jié)本班組的安全生產(chǎn)情況，對(duì)發(fā)生的異常現(xiàn)象進(jìn)行分析，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃。

釋義：對(duì)異常的分析內(nèi)容要原因清楚、準(zhǔn)確無誤，突出重點(diǎn)、說明問題，整改措施得力。

3.進(jìn)行月度的班組安全情況分析、講評(píng)和總結(jié)活動(dòng)，對(duì)存在的問題提出整改要求，對(duì)下月安全生產(chǎn)工作提出具體安排和要求。

釋義：每月月初的第一次安全活動(dòng)進(jìn)行上述內(nèi)容，同時(shí)也對(duì)照全年安全生產(chǎn)目標(biāo)總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作存在的問題，突出強(qiáng)調(diào)、點(diǎn)評(píng)班組成員的習(xí)慣性違章現(xiàn)象及作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析，對(duì)可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，讓班組成員清楚自己班組所有作業(yè)的危險(xiǎn)場(chǎng)所及何種作業(yè)是危險(xiǎn)的，使安全狀況始終做到可控、在控。

4.布置安排上級(jí)有關(guān)安全方面檢查的準(zhǔn)備工作。

釋義：內(nèi)容包括安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源、技術(shù)監(jiān)控、二十五項(xiàng)重點(diǎn)反措、春檢、秋檢及節(jié)假日前的臨時(shí)性檢查工作；運(yùn)行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)查出問題的整改工作。

5.每人都應(yīng)聯(lián)系實(shí)際發(fā)言，班組安全員或指派專人認(rèn)真進(jìn)行記錄。

釋義：原則上是班組的每個(gè)成員在一個(gè)月內(nèi)必須發(fā)言一次，內(nèi)容可以結(jié)合所學(xué)的規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)、安全事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、典型事故案例等，也可結(jié)合自己在實(shí)際工作中安全意識(shí)、習(xí)慣性違章、自己所執(zhí)行過工作票中的安全措施及危險(xiǎn)點(diǎn)分析（說明該張工作票所有安全措施的必要性，如果不這么做會(huì)出現(xiàn)的后果）。

6.車間（部）領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部、副總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理定期參加班組安全活動(dòng)，并對(duì)該班組在近一時(shí)期內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。各級(jí)管理人員參加班組安全活動(dòng)必須要簽署意見。

釋義：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期參加班組安全活動(dòng)的次數(shù)要求：

各 級(jí) 領(lǐng) 導(dǎo) 班 組 范 圍 次 數(shù) 要 求

車間（部）領(lǐng)導(dǎo) 所屬班組 每月不少于2次/人

安全監(jiān)察部成員 所有班組 每月不少于2次/人

副總工程師 主管范圍內(nèi)的班組 每月不少于1次

生產(chǎn)副經(jīng)理 主管范圍內(nèi)的班組 每月不少于1次

總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）所 有 班 組 每季度不少于1次

安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動(dòng)進(jìn)行安排及檢查，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。所在班組應(yīng)將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動(dòng)的講話（點(diǎn)評(píng)）要點(diǎn)記錄在安全活動(dòng)記錄上。

（四）每次安全活動(dòng)人數(shù)原則上應(yīng)全員參加。如果活動(dòng)內(nèi)容為傳達(dá)、貫徹安全生產(chǎn)方面的文件或者事故通報(bào)必須時(shí)，缺席人員必須進(jìn)行補(bǔ)學(xué)。

第二十條 認(rèn)真執(zhí)行消防管理制度，針對(duì)本班組所承擔(dān)的重點(diǎn)消防部位（汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場(chǎng)地、煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室等），消防器材設(shè)施齊全，防火措施完善，消防器材處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會(huì)并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

釋義：（1）班組每個(gè)成員必須學(xué)會(huì)自己所在班組工作范圍內(nèi)發(fā)生火災(zāi)所需消防器材的使用；（2）對(duì)于在班組內(nèi)的廠義務(wù)消防隊(duì)員必須全部掌握自己企業(yè)內(nèi)各種火災(zāi)所需滅火器材的使用；（3）對(duì)于廠義務(wù)消防隊(duì)員的消防知識(shí)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問（題目可以公開）由廠級(jí)消防負(fù)責(zé)部門完成，其余人員由所在車間負(fù)責(zé)完成，每年進(jìn)行一次；（4）考試試卷保留一年，成績(jī)記錄在班組安全活動(dòng)上，對(duì)于不及格的必須補(bǔ)考。

第二十一條 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分，要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點(diǎn)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護(hù)職工身心健康。

第二十二條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗，各級(jí)考試試卷保留一年備查。

第二十三條 班組不能直接將工作任務(wù)向外轉(zhuǎn)包。但對(duì)一些專業(yè)性特強(qiáng)，本單位又無此專業(yè)人才的工作，或由于某一工作力量不足時(shí)，班組可以提出申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后由管理部門轉(zhuǎn)包出去。如廠或車間明確將承包人員轉(zhuǎn)交班組管理，為提高承包人員安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，防止人身和設(shè)備事故的發(fā)生，班組要有針對(duì)性進(jìn)行安全教育，明確所做工作的質(zhì)量要求、具體內(nèi)容、范圍、特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域和安全注意事項(xiàng)，并進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)和安全技術(shù)指導(dǎo)。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

第二十四條 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和作業(yè)人員的安全責(zé)任，明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

第二十五條 認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)設(shè)備巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗(yàn)證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。

第二十六條 安全責(zé)任制

（一）為了實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)目標(biāo)、加強(qiáng)安全管理、必須建立健全員工的電力安全生產(chǎn)責(zé)任制，每一個(gè)崗位的員工都要承擔(dān)應(yīng)有的安全生產(chǎn)責(zé)任。

（二）安全責(zé)任制在制定時(shí)應(yīng)遵循“級(jí)級(jí)有責(zé)、人人有責(zé)”的原則，將班組所有應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任在班組的每個(gè)成員身上進(jìn)行分解，確保責(zé)任的無縫連接；班組各個(gè)崗位的安全責(zé)任制要制定成明確的、不同級(jí)別的崗位安全職責(zé)，作為班組每個(gè)員工為實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任。

（三）班組必須明確班組各個(gè)成員的安全職責(zé)，并以安全生產(chǎn)責(zé)任書（狀）的形式明確。班組安全生產(chǎn)責(zé)任書（狀）可以參考以下內(nèi)容：

1.明確班組成員的安全生產(chǎn)目標(biāo)；

2.認(rèn)真履行相應(yīng)安全職責(zé)的誓言；

3.做好各項(xiàng)工作的安全控制措施（或事故預(yù)想）及承諾；

4.嚴(yán)格遵守、執(zhí)行各項(xiàng)“獎(jiǎng)懲規(guī)定”的決心。

釋義：廠部層層向下簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書時(shí)，一定要按照“四級(jí)控制”的原則，班組成員控制“差錯(cuò)”，生產(chǎn)車間要根據(jù)所屬班組的實(shí)際，制定不同班組成員在控制“ 差錯(cuò)”方面的各項(xiàng)具體措施，并在責(zé)任書中體現(xiàn)。車間與班長(zhǎng)簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書（監(jiān)證人為安全監(jiān)察部成員），班組成員與班長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書（監(jiān)證人為車間領(lǐng)導(dǎo)或車間級(jí)安全員）。

第四章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理

第二十七條 現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是對(duì)班組的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行組織、檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，確保班組生產(chǎn)計(jì)劃、工作任務(wù)順利實(shí)施和完成，進(jìn)一步鞏固和提高安全文明生產(chǎn)成果，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的目標(biāo)，可以培養(yǎng)員工凡事認(rèn)真、凡事必講規(guī)則的工作作風(fēng)。

第二十八條 推行“5S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)），是班組現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，積極認(rèn)真、持續(xù)地實(shí)施“5S”管理，可以提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，提高管理效率，避免浪費(fèi)，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境。

釋義：“5S”管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為“5S”，它是定置管理的深入階段。5S即Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清潔）、Seikeetsu（清掃）、Shitsuke（素養(yǎng)）這五個(gè)英文單詞首寫字母的縮寫?！?S”管理最早起源于日本，在日本企業(yè)中廣泛實(shí)行，它相當(dāng)于我國(guó)工廠企業(yè)里開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。

（一）整理：及時(shí)把工作場(chǎng)所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅(jiān)決清理掉，用過的物品及時(shí)放回原處。

釋義：（1）對(duì)工作場(chǎng)所全面檢查；（2）制定區(qū)分物品的基準(zhǔn)；（3）將不要物品及時(shí)清點(diǎn)清除出工作現(xiàn)場(chǎng)；（4）決定對(duì)需要物品的存放位置；（5）每日檢查、保持。

（二）整頓：工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理。

釋義：（1）確定放置場(chǎng)所。達(dá)到定點(diǎn)（放在哪里合適）、定容（用什么容器、顏色）、定量（規(guī)定的數(shù)量）；（2）確定放置方法，達(dá)到方便易??；（3）確定場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)，達(dá)到場(chǎng)所、物品的標(biāo)識(shí)一對(duì)一，針對(duì)性強(qiáng)。

（三）清掃：清除工作現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備及工器具的灰塵、污垢。

釋義：（1）劃分清掃責(zé)任區(qū)，車間劃定班組責(zé)任區(qū)，班組劃定個(gè)人責(zé)任區(qū)；（2）建立衛(wèi)生責(zé)任制及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；（3）杜絕或隔離污染源。

（四）清潔：始終保持對(duì)整理、整頓、清掃后的現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、物品、工器具的清潔狀態(tài)，做到制度化、規(guī)范化。

釋義：（1）制訂考核考評(píng)實(shí)施方法，要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；（2）班長(zhǎng)要帶頭巡視檢查；

（五）素養(yǎng)：人人依照規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

釋義：（1）統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、講究?jī)x表美；（2）制訂共同遵守的相關(guān)規(guī)則、制度；（3）開展各種有益于精神面貌變化的活動(dòng)。

第二十九條 班組值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)。

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

第四十六條 班組成員的崗位技能鑒定考試合格率100%，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），各工種持證上崗率100%，安規(guī)考試參考率、合格率100%。

第四十七條 班組自行組織的各種形式的培訓(xùn)，班組技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真在班組培訓(xùn)記錄中進(jìn)行記錄，參加培訓(xùn)的人員必須由本人在相應(yīng)位置進(jìn)行簽字。

第四十八條 班組以集中講解的形式進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，講課人應(yīng)事先準(zhǔn)備書面教案，聽課人應(yīng)有聽課筆記，并保留半年以上。

第四十九條 班組負(fù)責(zé)對(duì)新入廠的人員進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)及書面考試。

第五十條 凡上級(jí)關(guān)于技術(shù)管理的規(guī)定和管理制度，班組在傳達(dá)貫徹時(shí)均應(yīng)在班組的培訓(xùn)記錄中進(jìn)行認(rèn)真記錄，并由班組成員本人簽字。

第五十一條班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團(tuán)公司、省公司及本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對(duì)班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)班組開展競(jìng)爭(zhēng)上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。

釋義：（1）崗位（含檢修人員）變動(dòng)前必須經(jīng)過考核后，方可上崗；（2）建立班組各崗位應(yīng)掌握的技術(shù)數(shù)據(jù)卡，根據(jù)班組成員掌握的程度，確定考試周期，但每年不少于兩次；（3）培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)熱情，加強(qiáng)作業(yè)前的技術(shù)培訓(xùn)工作，也是最有效的實(shí)地培訓(xùn)。作業(yè)前，由班組長(zhǎng)、技術(shù)員、或者更高級(jí)別的技術(shù)管理人員講解作業(yè)要點(diǎn)、工藝要求及修后標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高員工的基本作業(yè)技能。

第五篇：工會(huì)小組工作總結(jié)

工會(huì)小組工作總結(jié)

我校工會(huì)長(zhǎng)期以來，一直關(guān)心職工生活，堅(jiān)持教代會(huì)制度，充分發(fā)揮教代會(huì)的橋梁、紐帶作用，增強(qiáng)教師的主人翁精神，參與學(xué)校的民主管理。加強(qiáng)自身管理體系建設(shè)，全面提高教代會(huì)質(zhì)量；積極維護(hù)教職工合法權(quán)益，加大以人為本的師德建設(shè)力度，堅(jiān)持完善教代會(huì)制度，帶領(lǐng)全體教職工以實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，開拓進(jìn)取，努力推動(dòng)學(xué)校工會(huì)工作的正常開展，為學(xué)校全面發(fā)展作出了工會(huì)應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我校的工會(huì)工作總結(jié)如下：

一．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高教職工政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平

學(xué)校的首要工作是教育教學(xué)，培養(yǎng)新世紀(jì)的人才是我們的職責(zé)。要提高學(xué)校教育教學(xué)水平就必須有一支思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的教師隊(duì)伍，今年工會(huì)配合學(xué)校開展了一系列活動(dòng)，切實(shí)提高了教師的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（1）不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高教工師德水平。

我們加強(qiáng)了政治理論的學(xué)習(xí)，讓教師樹立正確的人生觀、職業(yè)觀。良好的品德、正確的價(jià)值觀不是靠空泛的說教形成的，它緣于人對(duì)人生、對(duì)理想、對(duì)社會(huì)的正確認(rèn)識(shí)，只有在提高教師政治理論水平的基礎(chǔ)上，才能將師德工作落在實(shí)處。我們工會(huì)積極配合黨支部堅(jiān)持組織教工學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)知識(shí)、鄧小平文選，學(xué)習(xí)馬克思的辯證唯物論，將黨的政策、路線教育與教育教學(xué)實(shí)踐結(jié)合起來，在提高教師政治覺悟的基礎(chǔ)上，開展行之有效的師德教育。

（2）堅(jiān)持實(shí)施“助教活動(dòng)”，促進(jìn)青年教師迅速成長(zhǎng)。

工會(huì)配合學(xué)校行政繼續(xù)實(shí)施“助教活動(dòng)”。采用“老幫青”的方法，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師與新教師結(jié)成對(duì)子。針對(duì)我校青年教師多的情況，工會(huì)讓已經(jīng)過關(guān)、表現(xiàn)突出的教師與剛走上工作崗位的教師結(jié)成對(duì)子，確定助教目標(biāo)，落實(shí)助教工作措施，要求共同進(jìn)步。

由于長(zhǎng)年堅(jiān)持“助教活動(dòng)”，我校年輕教師成長(zhǎng)很快。他們有的勇敢擔(dān)任重?fù)?dān)，教學(xué)成績(jī)突出，為學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)；有的專業(yè)成績(jī)突出，成為我校學(xué)科帶頭人。

二、加強(qiáng)工會(huì)教代會(huì)建設(shè) 充分發(fā)揮工會(huì)教代會(huì)的職能作用

1、加強(qiáng)班子建設(shè)。我校按照計(jì)劃于年底召開教代會(huì)會(huì)議，選舉大會(huì)主席團(tuán)成員，討論通過了校工會(huì)工作報(bào)告及工會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告，增補(bǔ)了新的工會(huì)委員和女工委員，加強(qiáng)了校工會(huì)、教代會(huì)班子建設(shè)。組織工會(huì)干部進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了工會(huì)干部的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)。

2、認(rèn)真履行工會(huì)干部職責(zé)，發(fā)揮工會(huì)職能。工會(huì)干部緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，組織帶領(lǐng)全體會(huì)員圍繞學(xué)校中心工作發(fā)揮作用，起好學(xué)校工作的橋梁與紐帶作用，發(fā)揮好工會(huì)職能作用，主要有：組織教職工積極參與到學(xué)校的民主管理，為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；組織召開好教職工代表大會(huì)，并以此為載體推動(dòng)學(xué)校民主管理，搞好民主評(píng)議干部，征集提案；依法維護(hù)教職工合法權(quán)益；認(rèn)真推行校務(wù)公開；開展好送溫暖工程，關(guān)心教職工生活，積極為教職工辦實(shí)事，積極組織開展教職工業(yè)余文化活動(dòng)。

三、堅(jiān)持校務(wù)公開，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督功能。

每學(xué)，學(xué)校都召開教職工代表大會(huì)。會(huì)前由學(xué)校黨支部及工會(huì)委員會(huì)商榷列出教代會(huì)討論的提案主題及要點(diǎn)，積極讓教師參與學(xué)校管理。我們列出學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)改革；管理體制的改革與設(shè)想；關(guān)于學(xué)校食堂與師生生活等近十條提案要點(diǎn)，讓全體教師參與討論。讓他們以主人翁的精神參與學(xué)校全方位的民主管理。正是由于群策群力，才使我校規(guī)模建設(shè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。

學(xué)校工會(huì)全面貫徹、執(zhí)行市政府、教育局、教育局工會(huì)關(guān)于“校務(wù)公開”的意見精神，積極組織實(shí)施學(xué)校校務(wù)公開。今年，學(xué)校黨支部和工會(huì)聯(lián)合召開行政辦公會(huì)，全校教職工大會(huì)及教職工代表大會(huì)，列出幾項(xiàng)內(nèi)容，向全校教職工全面公面學(xué)校黨建、財(cái)務(wù)、職評(píng)、評(píng)先、考核、教學(xué)、培訓(xùn)、后勤等整個(gè)工作情況。同時(shí)分別召開座談會(huì)，傾聽全校師生對(duì)學(xué)校工作的意見和建設(shè)。增強(qiáng)了廣大教職工參與管理學(xué)校的意識(shí),加強(qiáng)了學(xué)校的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。

工會(huì)在協(xié)助校行政進(jìn)行學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的同時(shí)，始終參與學(xué)校的民主管理，參與學(xué)校的決策。對(duì)學(xué)校試行的改革方案和制定的各項(xiàng)規(guī)章制度廣泛征求意見，不斷修改完善，保證實(shí)施效果。教代會(huì)發(fā)揮監(jiān)督職能，對(duì)學(xué)校中層干部提出述職的要求，學(xué)校年終考評(píng)，不稱職的中層干部下一將不予聘任；對(duì)工作能力強(qiáng)，上級(jí)主管部門未行文任命的同志，學(xué)校擇優(yōu)聘任，并享受中層干部待遇。從而形成能者上，平者讓，庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

四、急教工所急，想教工所想，把工會(huì)建成溫暖的職工之家。

工會(huì)始終把教職工的冷暖放在以上，每逢重大節(jié)日或教職工生日，工會(huì)總要與學(xué)校一起對(duì)教職工表示慰問；學(xué)校教職工遇有婚喪產(chǎn)假，學(xué)校工會(huì)都組織人員前去慰問，把學(xué)校的關(guān)心送到每個(gè)教職工的心坎上。真摯的關(guān)懷為廣大教職工解除了后顧之憂，使他們得以全身心地投入到教育教學(xué)活動(dòng)中，把學(xué)校事當(dāng)作自己事，積極地以主人翁的精神投入到學(xué)校管理和建設(shè)中，為學(xué)校發(fā)展作貢獻(xiàn)。

五、開展各種文體活動(dòng)，豐富教職工的業(yè)余生活，加強(qiáng)學(xué)校精神文明建。

為了進(jìn)一步活躍校園的文化氛圍，豐富教職工的課余生活，在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，工會(huì)能夠積極主動(dòng)地開展形式多樣的活動(dòng)，本學(xué)主要開展了以下活動(dòng)：

1．教師節(jié)期間組織教職工慶祝教師節(jié)，掀起尊師重教新熱潮，對(duì)貧困教職工和生病住院的教職工進(jìn)行慰問。

2、元旦春節(jié)期間組織開展貧困教職工和離退休教職工的慰問活動(dòng)；

3、工會(huì)小組組織開展活動(dòng)。總之，一年來我校工會(huì)在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校黨政的大力支持下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為教工服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，很好地發(fā)揮了橋梁作用，取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)的要求還相差甚遠(yuǎn)，在今后的工作中要努力開拓，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)。緊密聯(lián)系廣大教職工，積極主動(dòng)地發(fā)揮工會(huì)自身參政議政職能和橋梁紐帶作用，使工會(huì)真正成為廣大教職工的“第二家庭”和貼心人，使我校的工會(huì)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

2010.12