第一篇：南橫街東口危改小區(qū)N11樓工程施工總結(jié)

南橫街東口危改小區(qū)北區(qū)N11樓工程施工總結(jié)

南橫街東口危改小區(qū)北區(qū)N11樓工程

施 工 總 結(jié)

南橫街東口危改小區(qū)北區(qū)N11樓工程，位于宣武區(qū)南橫街東口。地下二層、地上十六層，地下二層為人防地下室，地下一層為自行車庫及設(shè)備用房，首層至十六層住宅。建筑面積：總建筑面積11802.60平方米（地上10509.41平方米,地下1293.19平方米）。建筑檐口高度為45.9000m，層高：首層2.80米，標(biāo)準(zhǔn)層層高2.8米。地下二層4.05米，地下一層3.9米?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。

本工程于2004年5月18日開工，于2004年9月28日主體結(jié)構(gòu)封頂，竣工日期為2005年

月

日。

裝飾工程為外部精裝修，內(nèi)部初裝修。外墻裝飾以粘貼外墻磚為主，內(nèi)部以刮耐水膩?zhàn)訛橹鳌Ｎ菝鏋樯先宋菝?，地面貼地缸磚，機(jī)房屋面為非上人屋面。

水暖安裝工程主要為給水、排水、雨水、熱水、中水、消火栓、噴灑、采暖、通風(fēng)、防排煙等系統(tǒng)。

電氣安裝工程主要為低壓配電照明、防雷接地等系統(tǒng)的安裝及電話、有線電視天線、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、樓宇對(duì)講系統(tǒng)、消防報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)等的安裝。

本工程是我公司的重點(diǎn)工程，壓力大，困難多，要求高。項(xiàng)目部全體成員眾志成城，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，精心施工，攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān)，確保了工程的順利進(jìn)行以及各項(xiàng)工作的穩(wěn)步前進(jìn)。

回顧本工程所有工作，我們從計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等多方面作出如下總結(jié)：

南橫街東口危改小區(qū)北區(qū)N11樓工程施工總結(jié)

一、加強(qiáng)計(jì)劃控制，完善項(xiàng)目管理

制定良好的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵過程，任何項(xiàng)目管理都是從制定計(jì)劃開始。計(jì)劃又是項(xiàng)目實(shí)施的龍頭、依據(jù)和指南，是決定項(xiàng)目成效的關(guān)鍵。

1、明確目標(biāo)，合理編制

開工之初，我們針對(duì)合同要求、圖紙內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)情況等進(jìn)行詳細(xì)討論，并制定了質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及費(fèi)用成本計(jì)劃等，各項(xiàng)計(jì)劃相互依托、相輔相成。這些計(jì)劃的合理性為保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了有效的指導(dǎo)作用。

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目運(yùn)行中的具體體現(xiàn)，而質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施又直接影響到工程的收益及成本。質(zhì)量要求高，返工率低，收益就高，同時(shí)意味著生產(chǎn)成本的降低。所以在質(zhì)量管理方面，我部嚴(yán)格遵循ISO9001管理體系的要求，制定質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)。

采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，決定著項(xiàng)目的物資基礎(chǔ)，是影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵點(diǎn)。本工程現(xiàn)場(chǎng)用地極度緊張的情況下，如何能夠既保證正常施工，又不影響場(chǎng)地使用，就成為材料、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的頭等大事。我們按照工程進(jìn)度情況列出時(shí)間順序，合理規(guī)劃各項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)工作，節(jié)省了場(chǎng)地，達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)有序化管理的要求。

2、加強(qiáng)監(jiān)控，適時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目計(jì)劃中某些科目在付諸實(shí)施后才會(huì)發(fā)現(xiàn)無法實(shí)現(xiàn)，于是我部在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，將預(yù)先監(jiān)控、過程監(jiān)控、事后監(jiān)控相結(jié)合，對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行多次規(guī)劃、實(shí)施、檢查和行動(dòng)，確保了各項(xiàng)工作都能夠納入到項(xiàng)目部的預(yù)想軌道中來。

在進(jìn)度控制方面，我們將計(jì)劃的編制細(xì)化至周計(jì)劃、日計(jì)劃。但進(jìn)度計(jì)劃仍會(huì)受到多種因素影響，如突發(fā)事件的出現(xiàn)、作業(yè)人員的能力及效率等等。根據(jù)這些變化對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的、局部的調(diào)整，并及時(shí)溝通，分析原因，通過各種方式對(duì)進(jìn)度重新調(diào)整，以完成甲方及監(jiān)理單位提出的要求。

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二、技術(shù)引導(dǎo)施工，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)

技術(shù)是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的重要因素，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。我部主要從技術(shù)性文件的執(zhí)行，技術(shù)責(zé)任的落實(shí)，技術(shù)管理制度的完善，技術(shù)創(chuàng)新四個(gè)方面著手，來實(shí)現(xiàn)最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化技術(shù)管理

工作要在不斷的學(xué)習(xí)中方能進(jìn)步。面臨當(dāng)前建筑行業(yè)規(guī)范、規(guī)程繁多，且不斷更新的局面，為了完成好各項(xiàng)工作，落實(shí)技術(shù)責(zé)任，我們積極學(xué)習(xí)，組織討論，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時(shí)完善了自身素質(zhì)，提高了作業(yè)水平。

工程實(shí)施過程中，技術(shù)管理水平從工藝管理、技術(shù)試驗(yàn)、技術(shù)核實(shí)和技術(shù)檢查四個(gè)方面全面體現(xiàn)出來。全體技術(shù)人員以施組為龍頭、施工方案為根本，采用技術(shù)交底一竿子插到底的工作方式，一步步強(qiáng)化了技術(shù)管理工作。

本工程地處二環(huán)邊，每天的封路時(shí)間給砼的連續(xù)性澆筑帶來了很大難度，容易在結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生冷縫。為杜絕此現(xiàn)象的產(chǎn)生，我部多次和攪拌站技術(shù)人員溝通及交流，分析各個(gè)過程時(shí)間，在規(guī)范允許范圍內(nèi)合理調(diào)整砼坍落度、初凝時(shí)間，確保了砼到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的和易性，保證了結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量。

2、消除缺陷，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)

當(dāng)施工過程結(jié)果未達(dá)到規(guī)范要求時(shí)，必須查明原因，進(jìn)而采用有效手段消除質(zhì)量缺陷。我們發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量缺陷大部分是因?yàn)槭┕と藛T素質(zhì)低下、操作不熟練所造成的。我們則采用傳、幫、帶的手法，要求施工隊(duì)內(nèi)部熟練人員帶領(lǐng)一個(gè)相對(duì)較差的人員，二人合作，既提高了工作人員的積極性，又較好地避免了缺陷的再次產(chǎn)生。

3、全面分析，開展技術(shù)創(chuàng)新

一項(xiàng)技術(shù)工作落實(shí)完成后，需要分析其可行性及經(jīng)濟(jì)性，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)應(yīng)用于下一步項(xiàng)目實(shí)施中。我們首先通過隨時(shí)檢查，應(yīng)用各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來衡量每一項(xiàng)質(zhì)量 3

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記錄。然后將各項(xiàng)檢查記錄對(duì)照時(shí)間進(jìn)行全面分析，檢查施工過程是否處于“控制之中”。最后根據(jù)分析來識(shí)別工程中存在多少缺陷和失誤，在后序的工作中加以糾正。通過這種手段，我部的質(zhì)量管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

我們還從多方面、多渠道了解并掌握“四新”技術(shù)，將先進(jìn)工藝運(yùn)用到工程當(dāng)中來。在陶粒磚隔墻施工時(shí)，如采用預(yù)埋筋方式，設(shè)置方式簡(jiǎn)單，但易錯(cuò)位而形成浪費(fèi)。如采用墻面打眼裝膨脹螺絲及焊接鋼筋工藝，成本高、工效差且施工難度大。經(jīng)過調(diào)研，我部采用了植筋工藝，成功解決上述各項(xiàng)難點(diǎn)并降低了成本。

三、改善現(xiàn)場(chǎng)狀況，嚴(yán)抓安全管理，保障施工生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)管理直接反映出項(xiàng)目部的管理水平和素質(zhì)。有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于施工的正常的進(jìn)行，又保障了項(xiàng)目實(shí)施所需材料、人員、資金、信息的交流。本工程現(xiàn)場(chǎng)管理難度大，給安全管理帶來了極大壓力。但安全責(zé)任重于泰山，如何保護(hù)人員安全，保證工程的順利進(jìn)行，成為我部必須深思的重點(diǎn)問題。

1、積極面對(duì)困難，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)

本小區(qū)工程項(xiàng)目多且多個(gè)棟號(hào)同時(shí)開工，參建施工單位多人員交叉作業(yè)，施工場(chǎng)地狹小，諸多的客觀因素直接影響了現(xiàn)場(chǎng)平面圖的規(guī)劃設(shè)計(jì)及封閉設(shè)施的完善。面對(duì)困難，我們沒有怨天尤人，而是集思廣益，研究對(duì)策，合理規(guī)劃，有效圍護(hù)，適時(shí)調(diào)整，滿足需要。

我部對(duì)有限的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，以合理利用空間。在施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖中，臨時(shí)設(shè)施、大型機(jī)械、材料堆放、物資倉(cāng)庫、道路、加工場(chǎng)地等都經(jīng)過多次推敲、論證，最終采取了動(dòng)靜結(jié)合，靈活利用的布置方式。并盡可能一次到位，減少二次搬運(yùn)造成的人力浪費(fèi)，達(dá)到了不同施工階段可以應(yīng)付不同要求的動(dòng)態(tài)管理，能夠適應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展的各方面要求。

為加強(qiáng)管理，我部還制定了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，使管理程序標(biāo)準(zhǔn)化，4

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管理方法標(biāo)準(zhǔn)化，管理效果標(biāo)準(zhǔn)化，場(chǎng)容場(chǎng)貌標(biāo)準(zhǔn)化，考核辦法標(biāo)準(zhǔn)化。

2、掌控生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)

為了使現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，我們合理組織施工生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)進(jìn)度要求，按計(jì)劃進(jìn)料，使現(xiàn)場(chǎng)材料不積壓。施工結(jié)束后，由專人負(fù)責(zé)，加快模板、鋼管等周轉(zhuǎn)設(shè)備及材料的退場(chǎng)工作，使其能及時(shí)退場(chǎng)。從而有效的減輕了由于場(chǎng)地狹小而給材料存放帶來的壓力。

隨著主體結(jié)構(gòu)的完成，裝飾工程的陸續(xù)開工，我們根據(jù)實(shí)際條件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了二次規(guī)劃。這些工作都是在正確掌握了生產(chǎn)進(jìn)度的基礎(chǔ)上，有組織、有計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)去完成的。這就使看似繁瑣復(fù)雜的工作變得有條不紊，緊張而有序，從而保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、落實(shí)安全責(zé)任，促進(jìn)安全作業(yè)

根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境，我們對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行有針對(duì)性的編制，并力求詳細(xì)具體，科學(xué)合理。然后通過安全教育，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員及作業(yè)工人的法制觀念，使管理人員及施工作業(yè)工人均能從思想上、理論上認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重大意義

通過落實(shí)崗位責(zé)任制，我部明確了全體管理人員的安全管理責(zé)任。另外，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，充分落實(shí)安全生產(chǎn)措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、安全防護(hù)、臨時(shí)設(shè)施等進(jìn)行監(jiān)督，以切實(shí)地保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康。

4、堅(jiān)持預(yù)防為主，保障安全生產(chǎn)

盡管我們做了許多安全生產(chǎn)工作，但來自多方面的原因均給安全管理帶來一定影響。我們?cè)谶^程中積極開展自查自糾活動(dòng)，從安全技術(shù)措施、防護(hù)用品質(zhì)量、對(duì)施工人員的安全教育等諸多方面加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。

四、重視合同管理，優(yōu)化成本控制

南橫街東口危改小區(qū)北區(qū)N11樓工程施工總結(jié)

合同管理是保證項(xiàng)目順利運(yùn)行的充分條件，成本控制則是提高工程綜合效益的必要條件。因此需要在項(xiàng)目運(yùn)行中建立以合同管理為基礎(chǔ)的總體規(guī)劃，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提高。

1、強(qiáng)化合同管理，重視變更洽商，確保經(jīng)濟(jì)效益

我部對(duì)合同的制定及履行實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析各方面信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行編制、調(diào)整，并做好記錄，為日后解決糾紛、索賠，提供充實(shí)的依據(jù)，回避或減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

變更洽商是施工時(shí)的技術(shù)依據(jù)，也是結(jié)算時(shí)的經(jīng)濟(jì)依據(jù)，往往能給工程帶來許多意想不到的利益，系開源節(jié)流的重要手段。本工程合同內(nèi)要求變更洽商所發(fā)生費(fèi)用有基本要求，為此我們下了很大工夫，客觀、及時(shí)記錄了圖紙外發(fā)生項(xiàng)目，并要求技術(shù)人員和預(yù)算員共同編制洽商內(nèi)容，既保證了洽商的準(zhǔn)確性和經(jīng)濟(jì)性,也確保了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加快生產(chǎn)進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)損耗

在成本管理方面，我們以加快生產(chǎn)進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、降低生產(chǎn)損耗為根本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問題，以便采取措施，優(yōu)化成本控制。通過對(duì)施工直接成本和間接成本進(jìn)行全過程控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，開辟節(jié)約途徑，降低材料設(shè)備消耗，減小非生產(chǎn)性損失，從而提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

節(jié)約材料使用量和降低材料費(fèi)用是降低項(xiàng)目成本的重要一環(huán)。我部把握好兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是材料供應(yīng)，二是材料現(xiàn)場(chǎng)管理。我們通過建立嚴(yán)格的材料管理流程和制度，從計(jì)劃管理、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、存儲(chǔ)與保管、材料領(lǐng)發(fā)、材料使用監(jiān)督及材料回收等方面降低材料損耗。

五、完善工程資料，緊跟形勢(shì)發(fā)展

當(dāng)前的建筑行業(yè)逐步邁向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化，建筑工程資料管理既成為體 6

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現(xiàn)項(xiàng)目管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志，也是工程在投入使用效果的一個(gè)備查證明。所以我部在工程實(shí)施期間，為緊跟建筑市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，加大了對(duì)工程資料的管理力度。

1、敏而好學(xué)，不斷完善

本工程開工即面臨工程資料的版本升級(jí)。在工作中難免會(huì)遇到一些理解不夠透徹、執(zhí)行不夠規(guī)范的問題。為了盡快進(jìn)入角色，我部技術(shù)人員以及資料管理人員不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)、探討，積極向建委、質(zhì)監(jiān)站、檔案館專業(yè)人員進(jìn)行求證。正是在這種敏而好學(xué)、鍥而不舍的精神下，我部的資料管理一直保持著合理、即時(shí)、完整、有效的特點(diǎn)，也受到質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位的一致贊揚(yáng)。

2、貫徹體系要求，帶動(dòng)管理工作

2004年總隊(duì)順過了依據(jù)GB/T19001-2000、GB/28001-2001、GB/T24001-1996標(biāo)準(zhǔn)建立的“三位一體化”管理體系，該體系是企業(yè)全面管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹體系運(yùn)行的各項(xiàng)要求。為貫徹落實(shí)體系要求，我部人員堅(jiān)持以體系為依據(jù)，落實(shí)“三檢”制等各項(xiàng)制度，建立各種質(zhì)量記錄及臺(tái)帳，形成以質(zhì)量體系運(yùn)行促進(jìn)工程資料管理，以工程資料管理保障質(zhì)量體系運(yùn)行的良性循環(huán)。

六、多方協(xié)調(diào)，文明施工，友情互動(dòng)

本工程面臨著與宣武區(qū)各級(jí)政府部門的交涉，加強(qiáng)文明施工管理，處理好“擾民”及“民擾”現(xiàn)象等一系列需進(jìn)行全面組織及協(xié)調(diào)的工作。

1、協(xié)調(diào)多方關(guān)系，確保和睦相處

宣武區(qū)政府各級(jí)部門經(jīng)常檢查工地。為確保他們的政令暢通，落實(shí)到位，我部設(shè)專職人員接洽各級(jí)政府部門并處理擾民、民擾等相關(guān)事宜。同時(shí)我們還義務(wù)為周邊居民服務(wù)，主動(dòng)為他們排憂解難。另外積極與街道辦事處溝通，共同組織當(dāng)?shù)鼐用翊淼焦さ伢w驗(yàn)施工環(huán)境。通過深入溝通，使其進(jìn)一步體會(huì)到我們的處境，從而與之建立起了相互理解、和睦共處、友情互動(dòng)的良好關(guān)系。

南橫街東口危改小區(qū)北區(qū)N11樓工程施工總結(jié)

2、倡導(dǎo)文明施工，減少環(huán)境污染

施工現(xiàn)場(chǎng)距周圍居民很近，必然給其生活帶來一定的影響。為解決這一矛盾，我部一直把公眾利益放在重要位置，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，合理安排工程進(jìn)度和作業(yè)時(shí)間，盡力將影響降至最低。

3、加大宣傳力度，增強(qiáng)社會(huì)效益

在結(jié)構(gòu)工程施工期間，我們大力宣傳企業(yè)文化，吸引社會(huì)關(guān)注，成功地打造了公司的品牌形象。

七、存在的問題與不足

我們?cè)诒竟こ躺系墓芾硭?、施工技術(shù)較以往有了全面改善，但同時(shí)也暴露出一些不足之處。如：在管理的現(xiàn)代化方面還需進(jìn)一步探索；人員素質(zhì)急待提高，質(zhì)量意識(shí)有待增強(qiáng)；安全文明施工、環(huán)境保護(hù)措施需要進(jìn)一步貫徹執(zhí)行；“四新”應(yīng)用有待推廣；成本控制還應(yīng)加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在等等。

這些都需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，不斷改進(jìn)，逐步完善。

隨著建筑市場(chǎng)的日趨完善，施工單位除了依靠過程精品、價(jià)格優(yōu)勢(shì)和高效快捷的進(jìn)度之外，還應(yīng)該在服務(wù)軟件上下工夫，這是建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賴以持久生存和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

在未來的工程中，我們將加大管理力度，提高科技含量，苦練內(nèi)功，精益求精，為新世紀(jì)的蓬勃事業(yè)貢獻(xiàn)綿薄之力。

北京正辰建筑工程總隊(duì)南橫街項(xiàng)目部

2005年

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第二篇：左字圩(莘東)小區(qū)污水管工程施工總結(jié)

施工總結(jié)

左字圩(莘東)小區(qū)污水管工程是為了完善左字圩(莘東)小區(qū)水環(huán)境而投資新建的。左字圩(莘東)小區(qū)污水管工程是由吳江市楓華市政工程有限公司負(fù)責(zé)實(shí)施的。

一、工程概況

本工程管道分ABCDE五條管線，ABCD線污水排入E線管道，E線管道向南排入已設(shè)計(jì)管道。管道采用HDPE實(shí)壁管，熱熔對(duì)接，拖管施工。管徑包括DN400及DN300兩種，其中DN400拖管1365.8米，DN300拖管408.6米。截流井支管采用UPVC加筋管，橡膠圈連接，開挖施工，管徑為DN500，共計(jì)68.9米。污水井全部為砌筑檢查井，其中60*60砌磚不落底窨井3座，90*75砌磚不落底窨井29座，90*90砌磚落底窨井11座，90*120砌磚落底窨井5座。

本工程由2009年11月3日開工，于2010年1月8日完工。建設(shè)單位：蘇州汾湖投資集團(tuán)有限公司 設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)春市市政工程設(shè)計(jì)研究院

監(jiān)理單位：理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院南京工程建設(shè)監(jiān)理部

二、施工組織實(shí)施情況

我公司承接該工程施工任務(wù)后，迅速組織技術(shù)人員察看施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)甲方提供的中心樁，水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行引測(cè)、復(fù)測(cè)，審閱圖紙，編制施工組織方案，施工安全方案，安排鉆機(jī)和施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，施工前

組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)施工使用的原材料先送市材料檢測(cè)中心進(jìn)行材料試驗(yàn)試配，合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)施工操作及每一工序，我公司嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)人員驗(yàn)收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。

工程自開工之日起 , 就受到了質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的關(guān)心、支持和指導(dǎo) , 項(xiàng)目部按照公司的質(zhì)量方針 , 確定了工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)。在質(zhì)量管理上 , 項(xiàng)目部根據(jù)本公司ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2000版《程序文件》及《質(zhì)量手冊(cè)》制定了一系列質(zhì)量控制和保證措施 , 針對(duì)重點(diǎn)分部均分別單獨(dú)編制了相應(yīng)的施工方案 , 在施工過程中嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程組織施工 , 并認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

施工前我部先根據(jù)圖紙標(biāo)高進(jìn)行鉆孔曲線設(shè)計(jì)，再現(xiàn)場(chǎng)管線定位，然后挖工作坑，將機(jī)器定位，機(jī)器試運(yùn)行后進(jìn)行導(dǎo)向轉(zhuǎn)進(jìn)定位。然后根據(jù)鉆孔曲線試鉆形成的導(dǎo)向孔進(jìn)行擴(kuò)孔。擴(kuò)孔至拖管孔徑后對(duì)管道進(jìn)行清孔?？浊逋戤吅缶涂梢赃M(jìn)行管材回拖。等到管材回拖到位后，我部人員立即將擴(kuò)孔所形成的泥漿清理干凈，并將施工中所形成的垃圾清理干凈，然后再進(jìn)行下道管材施工。管材施工結(jié)束后，我部在管材接頭位置澆注交匯井，在管中相應(yīng)位置澆注檢查井。各井的平面位置準(zhǔn)確，砼成型較好，砂漿砌筑飽滿，灰縫平整，并內(nèi)外抹面壓光，井蓋、井底高程符合設(shè)計(jì)及業(yè)主要求。井做完畢后及時(shí)進(jìn)行土方回填及路面平整修復(fù)工作。管道閉水，先在管道內(nèi)相應(yīng)位置放入氣

囊，后注水試驗(yàn)。正式閉水試驗(yàn)驗(yàn)收以前我部先進(jìn)行自檢，再請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理等單位相應(yīng)人員到場(chǎng)驗(yàn)收。本工程閉水試驗(yàn)按照操作規(guī)范進(jìn)行，閉水試驗(yàn)全部一次性合格。驗(yàn)收合格后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理。

在施工期間，我們嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行施工，及時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量、進(jìn)度的檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)理的檢查督促，對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，為確保質(zhì)量，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決清退。施工中，抓好質(zhì)量的同時(shí)，安全工作始終緊抓不放，每道工序經(jīng)自檢合格后通知業(yè)主、監(jiān)理單位驗(yàn)收，同意后再進(jìn)行后序施工。由于本項(xiàng)目部的高度重視，建設(shè)單位和監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門的嚴(yán)格把關(guān)和指導(dǎo)，使整個(gè)工程在各方面都達(dá)到了規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。本工程自檢合格。本工程我部于2010年4月18日完工，工程完工后本項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行全面自檢并對(duì)不到位之處進(jìn)行整改處理，確保工程全面完善后請(qǐng)求業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門進(jìn)行最終工程驗(yàn)收。

三、主要建筑原材料試驗(yàn)和試塊試驗(yàn)強(qiáng)度記錄情況

水泥、鋼材、砂石及磚試驗(yàn)全部合格。砂漿設(shè)計(jì)強(qiáng)度為M10，經(jīng)試驗(yàn)全部合格。砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度為C20、C30，經(jīng)試驗(yàn)全部合格。管材為HDPE實(shí)壁管，環(huán)剛度要求為12級(jí)以上，經(jīng)試驗(yàn)為合格。

四、分項(xiàng)工程質(zhì)量情況

管道工程：施工中嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施，先根據(jù)管道坐標(biāo)點(diǎn)對(duì)工程終起點(diǎn)進(jìn)行定位，再根據(jù)水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高對(duì)設(shè)計(jì)管線進(jìn)行原地面高程測(cè)量，根據(jù)原地面高程求得實(shí)際原地面與設(shè)計(jì)管道中心高差，然后進(jìn)行鉆孔曲線設(shè)計(jì)，這些是拖管施工中最關(guān)鍵的質(zhì)量保證工序，由于施

工現(xiàn)場(chǎng)土壤不佳，給我部管道施工帶來諸多不便。管道工程整體效果較佳。

窨井工程：磚砌體按規(guī)范砌筑，垂直度比較好，灰縫飽滿，橫平豎直。由于施工得當(dāng)，施工中基本消除了質(zhì)量通病，收到了較好的效果。

五、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定情況

管道工程經(jīng)自檢為合格；窨井工程經(jīng)自檢為合格。

六、安全生產(chǎn)文明施工和施工體會(huì)

本工程在整個(gè)施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，落實(shí)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責(zé)任書，健全施工班前活動(dòng)，完善安全交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并堅(jiān)持對(duì)外圍護(hù)定期驗(yàn)收，公司實(shí)行工地的安全評(píng)分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過安全事故，實(shí)現(xiàn)了“五無”施工，安全資料及時(shí)整理，經(jīng)安監(jiān)站審核符合規(guī)定，單位工程安全評(píng)估定為合格。本工程在整個(gè)施工過程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任制，做到有計(jì)劃地進(jìn)行施工，合理安排人力、物力，同時(shí)密切與現(xiàn)場(chǎng)甲方、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理意見，使施工中出現(xiàn)的問題能及時(shí)處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關(guān)部門的大力支持和配合下，安全質(zhì)量得到了保證，使工程任務(wù)順利完成。在施工中還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)一些質(zhì)量上的通病未能完全治理。今后，在施工中應(yīng)多學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗(yàn)，提高和加強(qiáng)施

工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，重視施工安全、文明施工工作，使施工水平再上新的臺(tái)階。

總之，我們完成了左字圩(莘東)小區(qū)污水管工程合同內(nèi)所有工程量及變更增加工程量，全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，圓滿地完成了建設(shè)任務(wù)，為本單位樹立了良好形象，雖然取得了一些成績(jī)，但也有一些不足，我們將在以后工作中再接再勵(lì)，為城市的建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。再次感謝建設(shè)單位給予的大力支持，及時(shí)處理各項(xiàng)矛盾，謝謝！

吳江市楓華市政工程有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理部

二O一O年七月十八日