第一篇：鄭州自來(lái)水投資控股有限公司發(fā)票抬頭變更證明

鄭州自來(lái)水投資控股有限公司：

我單位為河南新良明律師事務(wù)所，因我單位租用李會(huì)玲鄭東新區(qū)正光北街9號(hào)院3號(hào)樓13層1306號(hào)房間，故以后發(fā)票抬頭請(qǐng)一律使用以下標(biāo)準(zhǔn)名稱：河南新良明律師事務(wù)所。

（加蓋公章）特此說(shuō)明！

第二篇：發(fā)票抬頭、公司名稱變更通知（小編推薦）

EPSD/KF16_F02 發(fā)票抬頭、公司名稱變更通知

廣場(chǎng)管理處：

我單位為廣場(chǎng)期單元租戶，因（原因說(shuō)明），自年月日起，管理處所開(kāi)的水、電、空調(diào)使用費(fèi)、管理費(fèi)及本體基金等發(fā)票（收據(jù)），一律使用以下標(biāo)準(zhǔn)名稱：

（加蓋公章）

特此說(shuō)明！

經(jīng)手人：管理處財(cái)務(wù)確認(rèn)：

聯(lián)系電話：專職客戶經(jīng)理確認(rèn)：

日期：日期：

第三篇：北京天襄投資控股有限公司規(guī)章制度范本

北京天襄投資控股有限公司

北京天襄投資控股有限公司

一：考勤管理制度

1.目的：加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的工作秩序。2.考勤范圍： 2.1公司在冊(cè)員工。

2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.考勤方法：

3.1公司實(shí)行考勤機(jī)刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法；

3.2考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過(guò)程中的監(jiān)督和管理工作，同時(shí)由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門、請(qǐng)假等情況的記錄、上報(bào)等工作。4.考勤打卡時(shí)間：

4.1 周一至周五 上班時(shí)間為8:00-12:00 13:00-17:30 5.有關(guān)規(guī)定： 5.1考勤規(guī)定

5.1.1 由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號(hào)，每天上下班應(yīng)依次排隊(duì)進(jìn)行刷卡，每個(gè)人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時(shí)，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。

5.1.2 因公外出辦事無(wú)法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說(shuō)明原因，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒(méi)打卡處理。

5.1.3 員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣100元，1小時(shí)內(nèi)扣110元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。

5.1.4 連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工6天，給予除名處理； 5.1.5 曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金； 5.1.6曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)

曠 工 天 數(shù) 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天 扣月工資（含計(jì)件）10% 25% 40% 60% 80% 100% 5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應(yīng)馬上向辦公室人員申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)考勤卡，并支付工本費(fèi)10元。若丟失后不及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無(wú)打卡處理； 5.1.8辦公室應(yīng)對(duì)考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查、落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)嚴(yán)重違反制度及時(shí)處理。

5.1.9上班時(shí)間不許閑聊、就餐吃零食，公司嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款10元，5.2請(qǐng)假、外出手續(xù)

5.2.1員工因公外出、或請(qǐng)病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請(qǐng)假手續(xù)。特殊情況口頭請(qǐng)假事后補(bǔ)辦。5.2.2請(qǐng)假時(shí)間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超過(guò)二天的，車

注重個(gè)人素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)形象

北京天襄投資控股有限公司

間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請(qǐng)假超過(guò)二周需報(bào)辦公室審批，其他行政管理人員請(qǐng)假超過(guò)二天報(bào)副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請(qǐng)假超過(guò)3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

5.2.3請(qǐng)假同意后《請(qǐng)假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開(kāi)公司，請(qǐng)假一天扣減一天工資。臨時(shí)請(qǐng)假（如請(qǐng)假半小時(shí)、1小時(shí)等）每月進(jìn)行累計(jì)扣工資。未辦請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗的作曠工 處理。

5.2.4上班時(shí)間內(nèi)，若員工需外出辦事，必須憑經(jīng)部門主管簽具的《出門單》方可出門，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。若未辦理手續(xù)出門，按離崗處理。當(dāng)班門衛(wèi)必須如實(shí)記錄員工進(jìn)出、請(qǐng)假、各項(xiàng)記錄，報(bào)辦公室核實(shí)若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或失職現(xiàn)象，予以50–200元的罰款處理；

5.2.5因工作需要經(jīng)常出入的人員（如銷售外勤、司機(jī)、采購(gòu)人員等），可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。

5.3探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費(fèi)、報(bào)銷制度

5.3.1在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術(shù)人員（中級(jí)職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費(fèi)報(bào)銷1次來(lái)回（溫州至配偶地）。探親假期工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

5.3.2外地員工（不包括溫州三區(qū)及各縣）春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎(jiǎng)金按獎(jiǎng)金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年（當(dāng)年6月 30日前進(jìn)廠上班）的外地員工春節(jié)期間探親，可報(bào)銷路費(fèi)1趟。中干、專業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報(bào)路費(fèi)來(lái)回。

5.3.3探親路費(fèi)報(bào)銷要憑合法的票據(jù)，路程溫州至某市某縣?？h、市內(nèi)交通費(fèi)自負(fù)。報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費(fèi)，超支部份自負(fù)；副總、總工可報(bào)機(jī)票。

5.3.4探親報(bào)銷手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登記，報(bào)總經(jīng)理審批。5.4婚假：

法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天?；榧倨陂g工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。5.5喪假：

員工的配偶、父母、子女逝世，可申請(qǐng)喪假三天。

喪假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。5.6產(chǎn)假：

女員工符合計(jì)劃生育條例，產(chǎn)假為90天。工資、績(jī)效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。

5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節(jié)假日補(bǔ)休制度。

5.7.1銷售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠后原則上不作補(bǔ)休，但如學(xué)汽車駕駛、結(jié)婚、病假可以補(bǔ)休，補(bǔ)休必須辦理有關(guān)手續(xù)，先打補(bǔ)休單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，累計(jì)補(bǔ)休超過(guò)1注重個(gè)人素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)形象

北京天襄投資控股有限公司

天的，由部門負(fù)責(zé)人報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；超出天數(shù)按事假處理；

5.7.2補(bǔ)休期間工資照發(fā)，但超出時(shí)間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處； 5.7.3具體考勤辦法由部門考核，門衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。

5.8其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日計(jì)算加班費(fèi)（年薪制除外）委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。

5.9本制度2015年4月9日修訂，2015年4月13日開(kāi)始執(zhí)行。二.績(jī)效考核

第一節(jié) 績(jī)效考核基本分析

一、績(jī)效考核范疇

績(jī)效考核，是對(duì)員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱?？?jī)效考核公式：P=f(s、m、o、e)。各因素的含義。

績(jī)效考核的分類: 按照績(jī)效考核性質(zhì)劃分;按照績(jī)效考核主體劃分;按照績(jī)效考核的工作組織形式劃分;按績(jī)效考核的時(shí)間長(zhǎng)度劃分。

二、績(jī)效考核內(nèi)容

英美等國(guó)家考核制度的“考勤”（工作態(tài)度）與“考績(jī)”（工作成果）；國(guó)外企業(yè)考核項(xiàng)目的“個(gè)人特征”、“工作行為”和“工作結(jié)果”三大方面。我國(guó)公務(wù)員績(jī)效考核的“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面。

在績(jī)效考核中，要建立考核項(xiàng)目指標(biāo)體系，確定各項(xiàng)目的分值分配，并規(guī)定各項(xiàng)目的打分標(biāo)準(zhǔn)。

三、績(jī)效考核的原則

（一）公平公正原則

（二）客觀準(zhǔn)確原則

（三）敏感性原則

（四）一致性原則

（五）立體性原則

（六）可行性原則

（七）公開(kāi)性原則

（八）及時(shí)反饋原則

（九）多樣化原則

（十）動(dòng)態(tài)性原則 第二節(jié) 績(jī)效管理流程

一、制訂考核計(jì)劃

1．明確考核的目的和對(duì)象。2．選擇考核內(nèi)容和方法。

注重個(gè)人素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)形象

北京天襄投資控股有限公司

3．確定考核時(shí)間

二、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備

績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。

三、選拔考核人員

在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素。

通過(guò)培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見(jiàn)偏差。在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選。

四、收集資料信息

收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來(lái)達(dá)到。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。

五、做出分析評(píng)價(jià)

（一）確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值

（二）對(duì)同一項(xiàng)目各考核來(lái)源的結(jié)果綜合

（三）對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合

六、考核結(jié)果反饋

（一）考核結(jié)果反饋的意義

（二）考核結(jié)果反饋面談

1．建立和諧的面談關(guān)系的幾個(gè)方面 2．提供信息和接受信息，進(jìn)行反饋的技巧、七、考核結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果的運(yùn)用，也可以說(shuō)就是進(jìn)入績(jī)效管理的流程。第三節(jié) 常用的考核方法

一、簡(jiǎn)單排序法

（一）簡(jiǎn)單排序法的含義

簡(jiǎn)單排序法也稱序列法或序列評(píng)定法，即對(duì)一批考核對(duì)象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3 4 ??”的順序。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

（二）簡(jiǎn)單排序法的操作 首先，擬定考核的項(xiàng)目。

第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)定，并排出序列。

第三步，把每個(gè)人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。

二、強(qiáng)制分配法

（一）強(qiáng)制分配法的含義

強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評(píng)價(jià)者分配到各個(gè)績(jī)效類別上的方法。這種方法根據(jù)

注重個(gè)人素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)形象

北京天襄投資控股有限公司

統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

（二）強(qiáng)制分配法的適用性

三、要素評(píng)定法

（一）要素評(píng)定法的含義

要素評(píng)定法也稱功能測(cè)評(píng)法或測(cè)評(píng)量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來(lái)的方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

（二）要素評(píng)定法的操作（1）確定考核項(xiàng)目。

（2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級(jí)。（3）對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。（4）進(jìn)行考核打分。

（5）對(duì)所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。

四、工作記錄法

工作記錄法一般用于對(duì)生產(chǎn)工人操作性工作的考核。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

五、目標(biāo)管理法

（一）對(duì)于目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí) 1．目標(biāo)管理的含義

目標(biāo)管理法（MBO）是一種綜合性的績(jī)效管理方法。目標(biāo)管理法由美國(guó)著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。

目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動(dòng)過(guò)程。2．目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)

目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。

（二）目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。

（三）目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟 1.確定工作職責(zé)范圍 2.確定具體的目標(biāo)值 3.審閱確定目標(biāo) 4.實(shí)施目標(biāo) 5.小結(jié)

6.考核及后續(xù)措施

六、360度考核法

（一）360度考核法的含義

360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jī)效考核方法，也稱全方位考核法或全面評(píng)價(jià)法。

注重個(gè)人素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)形象

北京天襄投資控股有限公司

（二）360度考核法的實(shí)施方法 首先，聽(tīng)取意見(jiàn)，填寫調(diào)查表。然后，對(duì)被考核者的各方面做出評(píng)價(jià)。

在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下的績(jī)效目標(biāo)。

（三）360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn) 第四節(jié) 績(jī)效管理操作

一、控制考核誤差

績(jī)效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，一類與主考人有關(guān)。

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)方面的問(wèn)題。包括:考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)、考核內(nèi)容不完整。

（二）主考人方面的問(wèn)題。包括:暈輪效應(yīng)、寬嚴(yán)傾向、平均傾向、近因效應(yīng)、個(gè)人好惡、成見(jiàn)效應(yīng)。

二、考核申訴的處理

（一）考核申訴產(chǎn)生的原因

（二）處理考核申訴的要點(diǎn)

包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動(dòng)互進(jìn)過(guò)程； 注重處理結(jié)果。

三、完善績(jī)效考核的措施

（一）采用客觀性考核標(biāo)準(zhǔn)

（二）合理選擇考核方法

（三）由了解情況者進(jìn)行考核

（四）培訓(xùn)考核工作人員

（五）以事實(shí)材料為依據(jù)

（六）公開(kāi)考核過(guò)程和考核結(jié)果

（七）進(jìn)行考核面談

（八）設(shè)置考核申訴程序

注重個(gè)人素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)形象

首因效應(yīng)、

第四篇：河南鄭州投資擔(dān)保有限公司業(yè)務(wù)流程

如何投資理財(cái)http:///

河南鄭州投資擔(dān)保有限公司業(yè)務(wù)流程

鄭州電纜廠http:///1-

鄭州電纜廠http:///2-

鄭州電纜廠http:///3-

鄭州電纜廠http:///4-

第五篇：陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司三年發(fā)展規(guī)劃未來(lái)三年

陜西文化產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司三年發(fā)展規(guī)劃未來(lái)三年，陜文投公司將緊緊圍繞建設(shè)文化強(qiáng)省的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住國(guó)家加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的歷史機(jī)遇，依托陜西豐厚的歷史文化，鮮明的紅色文化，獨(dú)特的民俗文化、宗教文化資源和以秦嶺山水為代表的自然資源，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以打造全國(guó)一流文化品牌為目標(biāo)，通過(guò)實(shí)施大產(chǎn)業(yè)布局、大項(xiàng)目帶動(dòng)、大資源整合、大資本運(yùn)作，充分發(fā)揮國(guó)有大型文化企業(yè)的龍頭帶動(dòng)和示范引領(lǐng)作用，真正成為文化陜西的產(chǎn)業(yè)引擎、文化中國(guó)的西部先鋒。

一、建設(shè)文化園區(qū)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)板塊

一是建設(shè)西安文藝路演藝基地。陜文投將和西安市政府、省演藝集團(tuán)等共同實(shí)施文藝路改造，著力將文藝路演藝基地打造成現(xiàn)代“東方百老匯”。文藝路開(kāi)發(fā)以創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流演藝產(chǎn)業(yè)品牌為目標(biāo)，融文藝資源整合、演藝品牌塑造、文化項(xiàng)目建設(shè)、城市街區(qū)改造為一體，形成演藝、文化商貿(mào)、藝術(shù)培訓(xùn)、休閑娛樂(lè)和街心廣場(chǎng)等六大板塊。在市場(chǎng)定位上，將凸顯“城市記憶、市民消費(fèi)的理念”，突出大眾化、平民化和流行文化的特色，為更廣泛的社會(huì)主流消費(fèi)群體提供適銷對(duì)路的演藝產(chǎn)品。力爭(zhēng)5年內(nèi)把文藝路打造成國(guó)內(nèi)最具文化影響力的演藝品牌。

二是建設(shè)延安紅色旅游板塊。我們選擇將延安城市文化廣場(chǎng)和南泥灣文化旅游景區(qū)，作為開(kāi)發(fā)文化旅游的突破口。我們擬與延安市政府合作，共同在寶塔山下建設(shè)現(xiàn)代城市文化廣場(chǎng)，該項(xiàng)目將集大型劇場(chǎng)、現(xiàn)代多廳影院、文化商貿(mào)、音樂(lè)廣場(chǎng)、綠地、水景為一體的城市文化休閑娛樂(lè)中心。南泥灣文化旅游景區(qū)，結(jié)合延安市城市發(fā)展新的規(guī)劃，主要通過(guò)打造359旅紅色記憶體驗(yàn)園區(qū)、知青懷舊體驗(yàn)園區(qū)、黃土風(fēng)情文化體驗(yàn)園區(qū)，建設(shè)以生態(tài)觀光旅游為特色的配套設(shè)施，使南泥灣成為集愛(ài)國(guó)主義教育、旅游觀光、懷舊體驗(yàn)、休閑度假等為一體的國(guó)內(nèi)最具影響的紅色旅游全新體驗(yàn)式主題景區(qū)。

三是打造黃帝陵文化旅游板塊。黃帝陵景區(qū)具有無(wú)與倫比的歷史文化資源，我們以建設(shè)“中華民族精神家園”為總體定位，初步確定的項(xiàng)目包括，中華五千名人雕塑群、中華百家大祠堂、大型黃帝主題影視作品、黃帝陵國(guó)家公墓、中華千年柏樹(shù)認(rèn)養(yǎng)等，將進(jìn)一步豐富黃陵景區(qū)的文化內(nèi)容，提升文化旅游品牌。

四是建設(shè)臨潼國(guó)家旅游休閑度假基地。陜文投將和曲江文化集團(tuán)聯(lián)手，共同開(kāi)發(fā)東起驪山西到灞河區(qū)域，面積約24平方公里的旅游休閑度假區(qū)。此外，我們還正在與渭南市政府，就合作開(kāi)發(fā)渭南城市文化廣場(chǎng)和韓城文化古城項(xiàng)目進(jìn)行商談。公司還與深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)正密切接觸，擬聯(lián)合在西安灞橋區(qū)建設(shè)西安華強(qiáng)文化科技園。該項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容為兩個(gè)文化科技主題公園，動(dòng)漫基地、創(chuàng)意基地、影視后期基地等，占地2000畝，深圳華強(qiáng)在該項(xiàng)目投資約50億元。

二、實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚集 陜文投要在黨委和政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作，對(duì)我省的優(yōu)秀文化資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，把存量文化資源盤活，建設(shè)在全國(guó)有影響的四個(gè)文化中心。

一是圍繞激活做大陜西書畫藝術(shù)品市場(chǎng)，創(chuàng)辦中西部最大的書畫藝術(shù)品交易中心。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研和分析，我們通過(guò)與省文聯(lián)、省美協(xié)、書協(xié)、文史館、西安美院等合作，并采用市場(chǎng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企事業(yè)單位書畫藏品流通，激活上數(shù)十億價(jià)值的國(guó)有存量書畫資產(chǎn)為突破口，建立中國(guó)—西安書畫藝術(shù)品交易中心，通過(guò)開(kāi)展書畫藝術(shù)品展示、書畫藝術(shù)品拍賣、書畫作家經(jīng)紀(jì)、書畫作品證券化、書畫藝術(shù)品論壇等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成全國(guó)性書畫藝術(shù)品交易市場(chǎng)。

二是依托陜西“大文物”優(yōu)勢(shì)，建設(shè)高端文物復(fù)制中心，培育全國(guó)最大的文物復(fù)制品交易市場(chǎng)。與省文物局及各博物館合作，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)國(guó)際一流文物復(fù)制專家和機(jī)構(gòu)，參與開(kāi)發(fā)高端文物復(fù)制品和仿制品，研發(fā)具有陜西特色的旅游紀(jì)念品。影響、帶動(dòng)和整合我省文物復(fù)制品市場(chǎng)走上高附加值的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。

三是投資興建中西部最大的影視節(jié)目制作中心。抓住廣電系統(tǒng)制播分離的機(jī)遇，積極主動(dòng)與陜西電視臺(tái)、西影集團(tuán)、曲江影視集團(tuán)等合作，建立符合現(xiàn)代影視傳媒運(yùn)作的新體制新機(jī)制，重金吸引具有國(guó)際眼光、國(guó)內(nèi)一流的導(dǎo)演、編劇、制片、主持人和傳媒策劃人，在曲江產(chǎn)業(yè)園區(qū)興建中西部最大的影視節(jié)目制作基地，建立起能夠不斷推出影視劇、紀(jì)錄片、電視節(jié)目精品佳作的創(chuàng)作生產(chǎn)機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外大型影視機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，在更大范圍整合資源，實(shí)現(xiàn)影視強(qiáng)省的目標(biāo)。

四是積極與陜西新華發(fā)行集團(tuán)等開(kāi)展合作，推動(dòng)省新華集團(tuán)與西安新華書店的整合，投資建設(shè)西部最大的圖書物流配送體系，將西安真正建成輻射西北和周邊省份的全國(guó)區(qū)域性圖書發(fā)行中心。

三、整合文化資源，打造六個(gè)品牌

1、與陜西演藝集團(tuán)、曲江音樂(lè)廳等合作，吸引和整合省內(nèi)外優(yōu)秀的指揮家、作曲家、演奏家等，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流的愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)——陜西愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)，成為陜西現(xiàn)代文化的品牌。

2、建設(shè)電影院線。計(jì)劃用2—3年時(shí)間在西安及省內(nèi)二級(jí)城市建10個(gè)以上五星級(jí)電影院，同時(shí)跨省區(qū)市收購(gòu)、參股，建設(shè)全國(guó)性的電影院線。

3、與陜西電視臺(tái)、省廣電網(wǎng)絡(luò)公司、省戲曲研究院、西安秦腔劇院等合作，共同創(chuàng)辦面向西北五省乃至全國(guó)的秦腔數(shù)字電視頻道。

4、打造陜西農(nóng)家樂(lè)品牌。通過(guò)整合全省農(nóng)家樂(lè)資源，形成一個(gè)遍布全省，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；吞厣嘟y(tǒng)一的農(nóng)家樂(lè)連鎖經(jīng)營(yíng)模式，打造出一個(gè)以特色餐飲文化為核心，包含地域文化、民俗文化、休閑文化等文化品牌，成為陜西旅游文化的重要標(biāo)識(shí)之一。

5、建設(shè)帝王陵主題公園。依托陜西得天獨(dú)厚的帝陵資源，選擇有代表性的周、秦、漢、唐帝王陵為題材，引進(jìn)迪斯尼、好萊塢的3D、4D等高科技，修建一個(gè)集帝陵歷史知識(shí)普及、古墓探險(xiǎn)、影視娛樂(lè)、高科技體驗(yàn)為一體的主題公園，能夠成為我省文化旅游的又一大亮點(diǎn)。

6、策劃舉辦“西安國(guó)際唐人節(jié)”活動(dòng)。依托黃帝陵、曲江新區(qū)大唐芙蓉園、大明宮國(guó)家遺址公園等文化工程，舉辦豐富多彩的節(jié)慶活動(dòng)，旨在凝聚海內(nèi)外華人、弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化，并形成在全球范圍都有影響力的節(jié)慶品牌。