第一篇：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作匯報材料

----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------****有限公司安全生產(chǎn)工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

歡迎煤監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨****公司檢查指導(dǎo)工作。我代表****公司向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報一下我公司安全生產(chǎn)情況。

一、公司概況

****有限公司是以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)、煤炭物流和多元非煤產(chǎn)業(yè)為支撐的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局和管理框架的區(qū)域性子公司，是省集團(tuán)公司在山西省煤炭資源整合大背景下，充分考慮****地區(qū)的實(shí)情和兼并重組后煤礦安全管理的實(shí)際需要，進(jìn)行內(nèi)部整合后成立的。目前，****公司共有礦井23座。

二、安全生產(chǎn)管理方面的主要工作情況

****公司成立以來，從建立機(jī)構(gòu)、完善管理制度，1）建立健全安全管理體制、機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和制度，推進(jìn)集團(tuán)化管理模式的形成。

首先在體制方面，按照集團(tuán)公司“二級架構(gòu)三級管理”的模式，本著精簡高效的原則，先后成立了安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、一通三防部、機(jī)電設(shè)備部、調(diào)度指揮部、基建部、環(huán)境質(zhì)量部等，對煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。一年多來，初步理順了關(guān)系，明確了管理職能范圍，履行了監(jiān)督管理職責(zé)，發(fā)揮了監(jiān)管作用，推動了公司安全管理各項(xiàng)工作的完善與發(fā)展。

其次在制度建設(shè)方面，公司本著成熟一個推出一個的原則，逐步完善了各項(xiàng)制度。今年以來，我公司根據(jù)工作需要又相繼制訂了----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------4）加快礦井建設(shè)與技術(shù)改造，安全基礎(chǔ)有了較大改變或正在改變。

整合以來，尤其是今年，我公司加大力度組織各礦進(jìn)行技術(shù)升級改造，安全基礎(chǔ)有了很大變化。一是高瓦斯礦井或存在高瓦斯區(qū)的礦井必須建立礦井瓦斯抽放系統(tǒng)，如****、福達(dá)、馬堡、小常、荊寶均建立了抽放系統(tǒng)。二是****等礦井改造了或正在改造礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)；三是組織****煤業(yè)更換了主井罐道，進(jìn)行了主絞電控改造，實(shí)現(xiàn)了全自動提升，提高了主井提升系統(tǒng)的安全可靠性。四是組織了****五礦進(jìn)行采煤方法改革，目前正在組織****探索和準(zhǔn)備實(shí)施新一輪的大采高采煤方法改革。五是基建礦井正按設(shè)計穩(wěn)步建設(shè)。

5）積極組織開展各類安全專項(xiàng)整治，推動公司安全發(fā)展。

今年以來，我們根據(jù)不同時期、不同階段，不斷調(diào)整安全管理重點(diǎn)，開展專項(xiàng)治理活動。一是針對公司供用電安全和基層班組管理方面的問題，結(jié)合全國“兩會”期間安全維穩(wěn)工作，在三月份組織開展了“礦井供用電安全”專項(xiàng)整治和“班組安全管理整頓”活動。二是在五月份開展了以“機(jī)電安全，重在管理和落實(shí)”為主題的機(jī)電安全活動月活動。三是組織了機(jī)電工、支護(hù)工等主要工種的技術(shù)比武，提高了相應(yīng)工種的業(yè)務(wù)能力。6）努力推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

一是今年我們制訂了“343”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的年度目標(biāo)，分解到具體礦井并作為年度安全管理目標(biāo)和安全工作兩項(xiàng)考核的----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------繪制規(guī)范等。三是安全檢測中心投入運(yùn)行，從三月份起開始檢測作業(yè)，目前的檢測項(xiàng)目有絕緣用具、電氣預(yù)防性試驗(yàn)、油質(zhì)化驗(yàn)、鋼絲繩在線檢測、無損探傷、井下瞬變電磁（探水）檢測工作。四是積極組織各基建改造礦井初設(shè)、安全專篇的評審批復(fù)工作，組織各礦雙回路供電改造、設(shè)備選型、技術(shù)升級改造等，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

盡管我們在安全生產(chǎn)和設(shè)備管理方面做了一些工作，取得了一些成績，但安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀，但仍存在不少問題，不容回避。

1.整合礦井基礎(chǔ)差、底子薄、從業(yè)人員素質(zhì)低，安全基礎(chǔ)仍很薄弱。

2.部分安全制度、措施貫徹不到位，部分管理機(jī)制仍不完善，對各礦的動態(tài)詳情掌握不及時。

3.部分礦井對公司相關(guān)文件貫徹不力，執(zhí)行不到位，工作拖拉，現(xiàn)場文明生產(chǎn)不達(dá)要求。

4.礦井主要災(zāi)害突出。尤以瓦斯和水患明顯，福達(dá)、馬堡兩個高瓦斯礦井還沒有徹底解決瓦斯治理的難題。整合改造礦井周邊老空很多，多數(shù)資料不詳，威脅很大。

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第二篇：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作匯報材料

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作匯報材料

按照會議安排，就X集團(tuán)當(dāng)前安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)及下一步工作安排匯報如下：

2022年是特殊年份，對安全工作提出了更高更嚴(yán)的要求。X集團(tuán)深入貫徹落實(shí)縣委、縣政府及縣安委會系列安全生產(chǎn)工作精神，圍繞全“無重大安全事故，無人身傷亡事故”的安全管理目標(biāo)，注重強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、健全責(zé)任體系、嚴(yán)格制度落實(shí)，通過抓源頭與抓末端相結(jié)合、抓部署與抓落實(shí)相結(jié)合、抓日常與抓經(jīng)常相結(jié)合，扎實(shí)開展安全隱患排查及整改活動。

一、著眼于

“嚴(yán)”，繃緊安全生產(chǎn)“弦”。堅(jiān)持從從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作以國家《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，對縣委、縣政府下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件通知，及時召開專題學(xué)習(xí)會，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)領(lǐng)會會議及文件精神，并落實(shí)到日常工作上，統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識。牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，把抓安全與抓生產(chǎn)通過業(yè)務(wù)工作有效結(jié)合起來，按要求開展了“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)懷遠(yuǎn)行”“應(yīng)急普法安全知識競答”等活動，進(jìn)一步提高廣大干部職工的安全素質(zhì)，形成共同的安全價值觀。加強(qiáng)開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)宣傳，通過宣傳欄張貼海報、開設(shè)法律講堂、發(fā)放安全知識手冊及集團(tuán)公司官網(wǎng)、公眾號、工作群等途徑對安全法規(guī)、安全知識進(jìn)行全方位宣傳，同時組織收看安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)先進(jìn)典型、重大事故隱患曝光等反映安全生產(chǎn)工作的相關(guān)電視節(jié)目，使安全生產(chǎn)工作深入人心。

二、著眼于

“細(xì)”，織密安全管理“網(wǎng)”。深化健全責(zé)任體系，緊抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動安全工作得到全面落實(shí)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，推動建立安全生產(chǎn)責(zé)任清單。集團(tuán)公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，班子成員為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并明確安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，使安全管理工作落實(shí)到每一個項(xiàng)目，貫徹到每一項(xiàng)工作的始終。集團(tuán)公司針對“落實(shí)主體責(zé)任、加強(qiáng)安全風(fēng)險防控、做好應(yīng)急值守”等方面作出專項(xiàng)工作部署，對各在建工程項(xiàng)目，開展了季節(jié)、重大節(jié)日針對性的專項(xiàng)安全檢查，如“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”、“汛期”、“冬季”等，檢查內(nèi)容包括：臨時用電、高空作業(yè)、臨邊洞口防護(hù)、基坑防護(hù)、模板支撐體系、塔吊、起重機(jī)等大型施工機(jī)械設(shè)備等。

三、著眼于

“實(shí)”，落實(shí)安全責(zé)任“田”。堅(jiān)持防疫優(yōu)先，嚴(yán)把復(fù)工要求。按照“一手抓疫情防控,一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的工作思路，精準(zhǔn)繪制疫情防控安全作戰(zhàn)圖，確保疫情防控觸角延伸到每一個作戰(zhàn)區(qū)域，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。全面落實(shí)“安康碼”、“行程碼”、“核酸檢測”等政策要求，做細(xì)做實(shí)人員管控。將農(nóng)民工工資發(fā)放及維穩(wěn)工作放在重要位置，嚴(yán)格按照國務(wù)院相關(guān)文件要求保障農(nóng)民工工資的按時發(fā)放，尤其在春節(jié)臨近前各子公司召開農(nóng)民工工資發(fā)放的專題會議，提早預(yù)防拖欠、克扣農(nóng)民工工資等問題造成的不利社會影響，受到了各行政主管部門的表彰。扎實(shí)開展安全隱患排查整治。組織對新星、普渡及馬家湖棚改項(xiàng)目、榴城鎮(zhèn)蘇集攪拌站、縣職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)園一期等各重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工區(qū)及辦公區(qū)域進(jìn)行全方位安全隱患排查，并對排查結(jié)果做出整改要求，有效地預(yù)防和遏制了安全事故的發(fā)生，切實(shí)保障了工作人員生命財產(chǎn)安全。

截止當(dāng)前，X集團(tuán)安全生產(chǎn)管理有序推進(jìn)，但實(shí)踐中我們也感到一些不盡如人意值得反思之處，例如：建設(shè)工程項(xiàng)目作為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作的重中之重，缺乏真正能約束各參加單位的規(guī)章制度，無法構(gòu)成可畏的約束力，使得安全生產(chǎn)管理無法真正做到“有章可循，有理可據(jù)”。這些是工作下步工作需要深入反思并抓好整改落實(shí)的。重點(diǎn)做好三個方面的具體工作：

一是“實(shí)而又實(shí)”抓好安全防范工作。

在集團(tuán)公司范圍內(nèi)積極開展應(yīng)急救援預(yù)案及消防演練，督導(dǎo)檢查各子公司、建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案編制及實(shí)戰(zhàn)演練情況，確保一旦發(fā)生險情能立即展開救援工作，將安全事故損失降至最低。加勤、加密安全教育培訓(xùn)頻率，計劃每一季度開展兩期安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)對象主要為集團(tuán)公司各部門員工、各子公司安全管理人員、各在建項(xiàng)目施工及監(jiān)理安全管理人員，講解安全生產(chǎn)事故案例分析及安全標(biāo)準(zhǔn)化，使各參會人員明確安全隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，事無巨細(xì)做好日常安全管理工作。持續(xù)做好安全生產(chǎn)信息管理，及時收集整理國家、省、市及縣各級安全生產(chǎn)管理的有關(guān)信息，認(rèn)真進(jìn)行分析理解，并及時做好上傳和下達(dá)工作；定期向集團(tuán)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全生產(chǎn)工作的情況和現(xiàn)狀，以便公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作及時做出指導(dǎo)和部署，做好本安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下安全生產(chǎn)工作計劃。

二是“嚴(yán)而又嚴(yán)”抓好安全制度落實(shí)。

充分發(fā)揮各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，按照“統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方”的要求，積極與各層級管理人員面對面交流，主動傾聽管理中存在的難點(diǎn)問題，及時了解基層安全管理動態(tài)；堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，著力解決疑難問題，切實(shí)解決一系列安全領(lǐng)域共性及深層次問題。建設(shè)工程項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行《X集團(tuán)工程建設(shè)管理辦法》，對各參建單位做到“案必查，犯必罰”，堅(jiān)決做到安全事故“零容忍”。

積極主動、統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)安全工作。主動與縣安全主管部門聯(lián)絡(luò)，將相關(guān)報備資料及時、有效地報安全主管部門備案，同時開展集團(tuán)公司“優(yōu)秀安全管理人員”評比活動，將安全文化建設(shè)滲透到管理、生產(chǎn)的全過程。

三是“細(xì)而又細(xì)”抓好安全隱患整治。

積極響應(yīng)縣委、縣政府及安全主管部門的號召，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，對隱患整改的督促要有方向、有措施、有力度；持續(xù)建立健全各類應(yīng)急預(yù)案，做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”；杜絕在安全檢查中走馬觀花、走過場的形式主義，堅(jiān)決避免安全事故發(fā)生。統(tǒng)籌推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理和制度體系建設(shè)的“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)體系，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全管理各要素有機(jī)融合，以省級“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的準(zhǔn)繩嚴(yán)格要求自我；按照“崗位+風(fēng)控”建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化清單，促進(jìn)現(xiàn)場各類隱患的排查治理；對照行業(yè)領(lǐng)先水平企業(yè)找差距、定措施，實(shí)現(xiàn)安全管理能力提質(zhì)增效。

第三篇：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作匯報材料

****有限公司安全生產(chǎn)工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

歡迎煤監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨****公司檢查指導(dǎo)工作。我代表****公司向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報一下我公司安全生產(chǎn)情況。

一、公司概況

****有限公司是以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)、煤炭物流和多元非煤產(chǎn)業(yè)為支撐的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局和管理框架的區(qū)域性子公司，是省集團(tuán)公司在山西省煤炭資源整合大背景下，充分考慮****地區(qū)的實(shí)情和兼并重組后煤礦安全管理的實(shí)際需要，進(jìn)行內(nèi)部整合后成立的。目前，****公司共有礦井23座。

二、安全生產(chǎn)管理方面的主要工作情況

****公司成立以來，從建立機(jī)構(gòu)、完善管理制度，1）建立健全安全管理體制、機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和制度，推進(jìn)集團(tuán)化管理模式的形成。

首先在體制方面，按照集團(tuán)公司“二級架構(gòu)三級管理”的模式，本著精簡高效的原則，先后成立了安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、一通三防部、機(jī)電設(shè)備部、調(diào)度指揮部、基建部、環(huán)境質(zhì)量部等，對煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。一年多來，初步理順了關(guān)系，明確了管理職能范圍，履行了監(jiān)督管理職責(zé)，發(fā)揮了監(jiān)管作用，推動了公司安全管理各項(xiàng)工作的完善與發(fā)展。

其次在制度建設(shè)方面，公司本著成熟一個推出一個的原則，逐步完善了各項(xiàng)制度。今年以來，我公司根據(jù)工作需要又相繼制訂了《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)

準(zhǔn)及業(yè)務(wù)管理競賽評比考核辦法（試行）》、《煤礦安全包保辦法（試行）》、《煤礦安全風(fēng)險抵押實(shí)施方案》、《煤礦安全考核辦法（試行）》、《安全質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書兌現(xiàn)考核辦法》等管理制度。

2）完善安全考核體系，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。

一是公司相繼制定了****有限公司《煤礦安全考核辦法》、《安全質(zhì)量目標(biāo)管理書考核兌現(xiàn)辦法》等4條管理辦法，初步完善了公司安全考核細(xì)則，使安全考核工作有法可依。二是與各礦簽訂了“安全質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確了各礦安全管理目標(biāo)和獎罰兌現(xiàn)辦法。同時，要求各礦從上至下，均簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書，將安全目標(biāo)落實(shí)到每個員工。三是修改完善了安全風(fēng)險抵押制度，并進(jìn)行了全員安全風(fēng)險抵押，充分體現(xiàn)了“安全、效益、管理、責(zé)任”四統(tǒng)一的原則。四是公司每月對各礦安全工作進(jìn)行考核，并從三月份開始實(shí)行安全考核及安全工作通報制度，督促各礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行好公司制度，切實(shí)做好做實(shí)安全管理工作。五是公司實(shí)行煤礦安全包保辦法及煤礦員工實(shí)行互保聯(lián)保制度，均實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任到人。六是組織和督促各礦法定代表人簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書》。

3）改變工作作風(fēng)，突出現(xiàn)場管理，解決重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。一是對煤礦管控進(jìn)行了分類分級，明確和突出了各礦災(zāi)害治理與防范的重點(diǎn)。二是加大安全監(jiān)督檢查的密度與力度，努力消除各類隱患。三是堅(jiān)持到井下到現(xiàn)場研究解決安全管控的難點(diǎn)與重點(diǎn)問題。

4）加快礦井建設(shè)與技術(shù)改造，安全基礎(chǔ)有了較大改變或正在改變。

整合以來，尤其是今年，我公司加大力度組織各礦進(jìn)行技術(shù)升級改造，安全基礎(chǔ)有了很大變化。一是高瓦斯礦井或存在高瓦斯區(qū)的礦井必須建立礦井瓦斯抽放系統(tǒng)，如****、福達(dá)、馬堡、小常、荊寶均建立了抽放系統(tǒng)。二是****等礦井改造了或正在改造礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)；三是組織****煤業(yè)更換了主井罐道，進(jìn)行了主絞電控改造，實(shí)現(xiàn)了全自動提升，提高了主井提升系統(tǒng)的安全可靠性。四是組織了****五礦進(jìn)行采煤方法改革，目前正在組織****探索和準(zhǔn)備實(shí)施新一輪的大采高采煤方法改革。五是基建礦井正按設(shè)計穩(wěn)步建設(shè)。

5）積極組織開展各類安全專項(xiàng)整治，推動公司安全發(fā)展。

今年以來，我們根據(jù)不同時期、不同階段，不斷調(diào)整安全管理重點(diǎn)，開展專項(xiàng)治理活動。一是針對公司供用電安全和基層班組管理方面的問題，結(jié)合全國“兩會”期間安全維穩(wěn)工作，在三月份組織開展了“礦井供用電安全”專項(xiàng)整治和“班組安全管理整頓”活動。二是在五月份開展了以“機(jī)電安全，重在管理和落實(shí)”為主題的機(jī)電安全活動月活動。三是組織了機(jī)電工、支護(hù)工等主要工種的技術(shù)比武，提高了相應(yīng)工種的業(yè)務(wù)能力。

6）努力推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

一是今年我們制訂了“343”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)，分解到具體礦井并作為安全管理目標(biāo)和安全工作兩項(xiàng)考核的主要指標(biāo)之一。二是制訂了“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法”、“一通三防規(guī)范”、“通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽辦法”等。三是在六月安全生產(chǎn)月組織各礦礦長，安全礦長到****參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)場貫標(biāo)。四是組織技

術(shù)人員編制了“作業(yè)規(guī)程編制規(guī)范”、“探放水規(guī)范”、“應(yīng)急預(yù)案規(guī)范”等。五是編制了《****有限公司礦井自動化及信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。六是以“****煤業(yè)”各類記錄、報表等為基礎(chǔ)，修訂和編制了公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及等級評定表，統(tǒng)一配發(fā)各礦執(zhí)行。七是按照****市政府的部署，正在推行“崗位對標(biāo)”活動。八是按集團(tuán)公司要求，緊抓“手指口述”安全確認(rèn)工作法的推廣。

7)積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。

一是從4月份起，開始每月編印一期《安全生產(chǎn)簡報》，內(nèi)部發(fā)行至各礦。作為****公司宣傳安全、監(jiān)督安全工作的一個新窗口，以****安全管理模式為基礎(chǔ)，全力將****的管理經(jīng)驗(yàn)、理念等向各礦輻射、推廣。二是適時組織各類安全活動，如“六月安全生產(chǎn)月”活動、百日安全無事故活動、安全知識競賽等。各礦的安全活動也有聲有色。

8）認(rèn)真履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與服務(wù)職能，促進(jìn)各項(xiàng)工作的快速推進(jìn)。

今年以來，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是為各礦統(tǒng)一購買配發(fā)了各類技術(shù)《總工程師手冊》等專業(yè)書籍,努力為提高各礦工程技術(shù)和管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作開展提供條件。二是組織專人對公司所有礦井的測風(fēng)員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，涉及礦井通風(fēng)系統(tǒng)的基本要求、礦井風(fēng)量計算及分配、“一通三防”報表和礦井通風(fēng)圖紙繪制規(guī)范等。三是安全檢測中心投入運(yùn)行，從三月份起開始檢測作業(yè)，目前的檢測項(xiàng)目有絕緣用具、電氣預(yù)防性試驗(yàn)、油質(zhì)化驗(yàn)、鋼絲繩在線檢測、無損探傷、井下瞬變電磁（探水）檢測工作。四是積極組織各基建改造礦井初設(shè)、安全專篇的評審批復(fù)工作，組織各礦雙

回路供電改造、設(shè)備選型、技術(shù)升級改造等，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

盡管我們在安全生產(chǎn)和設(shè)備管理方面做了一些工作，取得了一些成績，但安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀，但仍存在不少問題，不容回避。

1.整合礦井基礎(chǔ)差、底子薄、從業(yè)人員素質(zhì)低，安全基礎(chǔ)仍很薄弱。

2.部分安全制度、措施貫徹不到位，部分管理機(jī)制仍不完善，對各礦的動態(tài)詳情掌握不及時。

3.部分礦井對公司相關(guān)文件貫徹不力，執(zhí)行不到位，工作拖拉，現(xiàn)場文明生產(chǎn)不達(dá)要求。

4.礦井主要災(zāi)害突出。尤以瓦斯和水患明顯，福達(dá)、馬堡兩個高瓦斯礦井還沒有徹底解決瓦斯治理的難題。整合改造礦井周邊老空很多，多數(shù)資料不詳，威脅很大。

第四篇：XXX集團(tuán)公司安全工作匯報

XXX集團(tuán)公司安全工作匯報

6月是第22個安全生產(chǎn)月。按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬里行活動要求，分公司以強(qiáng)化本質(zhì)安全、消除事故隱患為主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟思想，牢固樹立安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，將學(xué)習(xí)認(rèn)識轉(zhuǎn)化為具體行動、具體措施，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安、可持續(xù)發(fā)展。

提高思想認(rèn)識。堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的安全紅線，維護(hù)“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)底線，層層開展安全環(huán)保主題宣講，把思想作為安全環(huán)保工作的行動指南，統(tǒng)一思想、凝聚共識，著力防風(fēng)險、保穩(wěn)定、建制度、補(bǔ)短板，打好防范和抵御風(fēng)險的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

推進(jìn)體系建設(shè)。厘清責(zé)任界面，把責(zé)任落實(shí)到每個庫站、每個崗位、每步操作。按照簡單明了、簡明易懂、必須做到、應(yīng)該做到的要求，優(yōu)化庫站員工風(fēng)險控制卡、崗位操作卡、應(yīng)急處置卡三張卡標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)推進(jìn)HSSE三標(biāo)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工會做、班組長會說、基層負(fù)責(zé)任人會管的管理模式，推進(jìn)全員自覺規(guī)范、自我管理。

防范化解風(fēng)險。研判庫站運(yùn)行、建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險，找準(zhǔn)最大風(fēng)險點(diǎn)，關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位?；貧w庫站真實(shí)場景，制定有針對性的風(fēng)險防控措施，努力把想不到、不知道等問題納入視線。謀劃安全環(huán)保專項(xiàng)整治三年行動計劃，實(shí)現(xiàn)從風(fēng)險基本受控，到管理逐步提升，再到努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全環(huán)保的穩(wěn)步提升。

高懸問責(zé)利器。堅(jiān)持命字在心、嚴(yán)字當(dāng)頭，按照嚴(yán)格的制度流程、嚴(yán)格的教育培訓(xùn)、嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督、嚴(yán)格的追責(zé)問責(zé)、嚴(yán)格的行為控制

“五個嚴(yán)格”管理要求，分專業(yè)固化檢查標(biāo)準(zhǔn)，建立完善檢查、考核、問責(zé)機(jī)制，落實(shí)排查梳理、問題剖析、反面曝光、掛牌督辦等工作措施，重點(diǎn)整治“三違”、低老壞問題，推動問責(zé)寬松軟走向嚴(yán)緊硬。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。以高度的使命感和責(zé)任心抓工作，摸實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效，提高安全管理效能。以任勞任怨、艱苦奮斗的精神抓工作，推行中層管理人員周末單休工作機(jī)制。以求真務(wù)實(shí)、踏石留印的作風(fēng)抓工作，把管理重心下沉到基層庫站、班組和現(xiàn)場，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，說到做到，馬上就辦，辦就辦好。

第五篇：集團(tuán)公司2005安全生產(chǎn)工作總結(jié)

文章標(biāo)題：集團(tuán)公司2005安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2005年，**集團(tuán)公司在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，在安全生產(chǎn)方面取得了可喜的成績?，F(xiàn)對一年來的工作總結(jié)如下：

一、2005年安全情況

2005年，集團(tuán)公司所屬各單位均實(shí)

現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：無死亡、無重傷、無直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上的生產(chǎn)安全事故。集團(tuán)公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險情6起，直接經(jīng)濟(jì)損失3.5萬元。其中：**發(fā)生2起小事故和1起事故險情，直接經(jīng)濟(jì)損失1.5萬元；**發(fā)生2起小事故，直接經(jīng)濟(jì)損失1.5萬元；*發(fā)生1起小事故，直接經(jīng)濟(jì)損失0.5萬元。這6起事故及險情分別是:

1、元月7日，**1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1.1萬元。

2、4月29日，**5t龍門吊大車被風(fēng)吹出軌道，發(fā)生險情，未造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

3、5月6日，**5t臺架機(jī)房著火，造成直接經(jīng)濟(jì)損失0.2萬元。

4、6月13日，**17#庫上高機(jī)坍塌，造成一協(xié)議工輕傷，直接經(jīng)濟(jì)損失0.4萬元。

5、7月22日，*501輪對外作業(yè)時，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經(jīng)濟(jì)損失0.5萬元。

6、9月17日，**25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時發(fā)生側(cè)翻，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1.3萬元。

二、2005年安全工作回顧[xiexiebang.com-http://004km.cn/]

（一）、明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。

3月3日，集團(tuán)公司召開了安全生產(chǎn)工作會議，確定了安全生產(chǎn)的“三無”目標(biāo)（即：無死亡、無重傷、無一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的生產(chǎn)安全事故），明確了安全生產(chǎn)及設(shè)備管理的八項(xiàng)任務(wù)（即：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識；明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任；廣泛發(fā)動，開展活動；搞好教育，培訓(xùn)到位；加強(qiáng)檢查，整改到位；完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)；現(xiàn)場管理，監(jiān)督到位；更新改造，全面完成）。在會上，集團(tuán)公司董事長與下屬各單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

（二）、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。

按照《**港碼頭作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定》，集團(tuán)公司所屬各單位在全年的安全生產(chǎn)中，都做到了只要有生產(chǎn)作業(yè)就有安全監(jiān)督人員在現(xiàn)場，“三違”現(xiàn)象得到及時糾正,生產(chǎn)中遇到的安全問題也能及時得以解決，確保了現(xiàn)場作業(yè)安全有序，有效地防止了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。集團(tuán)公司還繼續(xù)堅(jiān)持雙休日、長假日領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和碼頭巡查制度，促進(jìn)了全港的安全工作。

（三）、加強(qiáng)安全檢查，查找事故隱患。

今年，集團(tuán)公司組成安全檢查組開展了8次全港安全大檢查，還多次進(jìn)行其它安全專項(xiàng)檢查。一是在長假節(jié)前開展安全生產(chǎn)大檢查。元旦、春節(jié)、五

一、國慶節(jié)前，集團(tuán)公司進(jìn)行了規(guī)模較大、*圍較廣的安全生產(chǎn)大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對各單位安全情況進(jìn)行點(diǎn)評，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。二是針對*季節(jié)變化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、嚴(yán)冬到來前，開展了安全專項(xiàng)檢查。各單位在集團(tuán)公司檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了更為仔細(xì)和深入的檢查，將檢查的情況進(jìn)行通報，并落實(shí)整改責(zé)任人和整改時間。

（四）、召開專題會議，研究部署專項(xiàng)工作。

2月1日，召開春節(jié)前安全工作會，傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，布置了春運(yùn)期間的安全工作。

5月11日，集團(tuán)公司在**召開安全現(xiàn)場會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，對**發(fā)生的龍門吊出軌和5t臺架機(jī)房著火事故進(jìn)行了通報，要求各單位認(rèn)真吸取教訓(xùn)，引以為戒，居安思危，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

5月26日，集團(tuán)公司召開了安全生產(chǎn)月活動動員大會，宣讀了活動實(shí)施方案，布置了活動開展的相關(guān)工作。

6月9日，集團(tuán)公司召開防汛、防暑降溫工作會，對抓好防汛、防暑工作進(jìn)行了布置。

8月5日，召開關(guān)于安全費(fèi)用提取和使用的專題會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了荊安監(jiān)[2005]30號文件，并要求各單位按文件精神規(guī)*安全費(fèi)的提取和使用。

（五）、開展各項(xiàng)安全活動，提高全員安全意識。

在六月份開展了主題為“遵章守法，關(guān)愛生命”的全國安全生產(chǎn)月活動；在元到十月期間組織開展了“安康杯”以及“船舶、機(jī)臺、班組”競賽活動；在七月份開展了以學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識、提高安全生產(chǎn)技能為目的的職工技術(shù)比武活動。各項(xiàng)活動都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結(jié)、有成效。全港上下營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推動了全港的安全生產(chǎn)工作。

（六）、加強(qiáng)設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)提供保障。

今年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備日常潤滑保養(yǎng)工作，按照集團(tuán)公司董事長**同志在工作會上提出的要

求，**、**等設(shè)備重點(diǎn)單位建立并完善了設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控和潤滑管理系統(tǒng)，有效地保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。集團(tuán)公司繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理辦法》和《重點(diǎn)設(shè)備管理規(guī)定》，全面完成了年初制定的設(shè)備更新改造和修理計劃。

（七）、加大安全投入，改善設(shè)備安全狀況。

今年，集團(tuán)公司對設(shè)備更新改造及其它安全項(xiàng)目的投入力度繼續(xù)加大。全年較大項(xiàng)目有

：

1、**40t臺架回轉(zhuǎn)支承更新。

2、**5003浮吊修理。

3、**1504頂部滑輪及變幅拉繩更換。

4、**十二碼頭增設(shè)消防安全設(shè)施。

5、**對港區(qū)鐵路危險貨物作業(yè)聘請專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全評價，并完善相關(guān)安全設(shè)施。

6、*輪主副機(jī)部分配件更新。

7、**公司三碼頭躉船修理。

盡管我們在安全生產(chǎn)和設(shè)備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績，但安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀，設(shè)備管理工作還存在不足。主要表現(xiàn)在：一是，一般事故和險情仍頻繁發(fā)生和出現(xiàn)，其中有的事故或險情只是僥幸未釀成大禍，未造成較大的損失。從中暴露出了安全管理工作還存在著一些盲點(diǎn)，有待深入研究和進(jìn)一步加強(qiáng)管理。二是，由于*設(shè)備欠帳太多，老化狀況難以從根本上得到解決，對全港的安全生產(chǎn)及設(shè)備管理帶來了較大的困難。同時，今年制定的設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控和潤滑管理體系也待進(jìn)一步健全和落實(shí)。

2006年將是****集團(tuán)公司加快建設(shè)和加速發(fā)展的一年，同時也將是集團(tuán)公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務(wù)將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進(jìn)，為*的安全穩(wěn)定作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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