第一篇：喬曙線創(chuàng)優(yōu)匯報材料(修改版)

華東區(qū)域2013年度優(yōu)質工程評選

110kV喬田～曙光變輸電線路工程施工單位匯報材料

（2013年6月18日）安徽廣源電網(wǎng)建設有限公司

一、工程概況

110kV喬田變～曙光變輸電線路工程（以下簡稱110kV喬曙線）自110kV喬田變構架側起至110kV曙光變止，全線單、雙回路架設，線路路徑全長22.744公里，其中單回路長度為20.439公里，雙回路長度為2.305公里（與35kV萬壽線路同桿2.08公里）；本工程110kV線路導線從62#～110kV曙光變構架，架設在線路前進方向的右側。

本工程新建鐵塔69基，其中直線塔44基，轉角耐張塔25基。本工程導線為LGJ-300/40鋼芯鋁絞線，兩根地線一根采用GJ-80，一根采用24芯OPGW光纜架設。

工程于2012年2月28日開工，2012年8月31日竣工。

二、施工質量管理

1、質量目標

⑴滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范和質量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求

⑵分項工程優(yōu)良率 100%，分部工程優(yōu)良率 100%，單位工程優(yōu)良率100%。

⑶施工全過程做到一次成優(yōu)，不發(fā)生質量事件。⑷全面應用標準工藝，標準工藝應用率為100%。⑸確保工程“零缺陷”移交及達標投產(chǎn)，確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質工程。

2、組織健全，制度完善

本工程成立了創(chuàng)優(yōu)領導小組，強化了質量保證體系，以“樣板引路、過程精品”為總體思路，以過程控制為手段，高起點，高標準，嚴要求，嚴管理，全面實現(xiàn)工程的質量目標。

公司組建了經(jīng)驗豐富的項目領導班子，建立健全了項目管理的各級質量責任制，嚴格按照優(yōu)質工程評選辦法的規(guī)定，完善各項質量管理制度。在人力資源配置上，選派精通專業(yè)技術的優(yōu)秀技術管理人員、技術工人投入到工程建設中，把好施工隊伍素質關。

我們緊緊圍繞質量和創(chuàng)優(yōu)目標為工作核心，確保質量保證體系在工程中正常、有效、良好運轉，開工前項目部編制了《項目部質量責任制》、《質量檢查驗收制度》、《成品保護制度》、《質量事故報告及處理制度》、《施工技術責任制》、《設計變更管理制度》、《技術交底制度》、《施工機具及計量器具管理制度》、《物資管理制度》、《檔案管理制度》和《質量獎罰辦法》等，進一步完善了項目部的質量保證體系。

3、精心策劃 技術保障

高的質量離不開高水平的技術措施，從公司領導到各職能部門，從項目經(jīng)理到一線員工，都堅持把創(chuàng)建優(yōu)質工程的質量貫穿于整個工程建設中，始終按照公司質量手冊的要求，貫徹“嚴守標準規(guī)范，實現(xiàn)優(yōu)質高效，提供最佳服務，滿足顧客需要”的質量方針，并對整個工程的施工管理和目

標控制認真進行了系統(tǒng)、全面的策劃，編制了內(nèi)容具體明確、操作性強的《110kV喬田變～曙光變輸電線路工程施工組織設計》、《110kV喬田變～曙光變輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《110kV喬田變～曙光變輸電線路工程安全文明施工實施細則》, 針對工程特點，編寫了各類技術措施和專項技術方案。

4、科學驗評，過程控制

工程開工后，項目部便對該工程進行了詳細的驗評項目劃分，把質量檢驗及控制落實到了工程的最小單位中，在工程質量控制上注重過程控制，強調“過程精品”，做到邊施工、邊檢查、邊記錄，實現(xiàn)記錄和施工同步。對發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，并做到閉環(huán)處理，使得每個施工環(huán)節(jié)都處于良好的受控狀態(tài)。在物資供應和材料管理上，從采購到進場驗收、檢驗，層層把關，使工程材料質量始終處于受控狀態(tài)。

本工程使用的鋼材、水泥等自購物資全部由公司組織采購，按程序進行進貨檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的禁止使用；對地方性材料，如砂、石等由項目部選場，按要求送檢合格后，集中采購。對招標單位供貨的工程材料，嚴格進行到貨檢驗。

注重隱蔽工程、關鍵工序過程質量控制。隱蔽工程、關鍵工序，除嚴格按照規(guī)范、技術措施等要求進行操作，還保證每一隱蔽工程、關鍵工序都有監(jiān)理、現(xiàn)場質檢員、工程技

術人員進行全過程監(jiān)控，經(jīng)監(jiān)理人員按100%檢測、簽證后，才將轉入下道工序施工。

加強薄弱環(huán)節(jié)的預控。根據(jù)線路施工易出質量問題的薄弱環(huán)節(jié)，積極采取預控措施。如在導線保護方面，我們做到導線錨線點處全部采用橡膠護套保護,避免卡線器對導線產(chǎn)生磨損；在OPGW施工方面，采取防護措施進行裝卸，精確計算和控制放線張力，做到緊好線當天完成全部附件安裝。

嚴格三級驗收制度。施工隊 “邊施工、邊檢查、邊記錄”，自檢結束后，項目部進行100%復檢，公司安全質量部進行第三級專檢。我們各級質量檢驗，始終以創(chuàng)“優(yōu)質工程”為要求，樹立“精品”意識，始終將質量視為企業(yè)的生命。

工程施工中，我們一直將成品保護工作貫穿于整個施工過程，對基礎成品、鐵塔鍍鋅層、架線材料等采取以下保護措施：

(1)基礎成品保護

? 拆模后，及時清理地腳螺栓螺紋部分的砂漿，涂抹黃油，并用包裝膠帶緊密包裹兩層保護。? 桿塔組立前，在基礎表面上支設成品保護角鋼，防止基礎表面損壞。

? 鐵塔組立施工時嚴禁鋼絲繩纏繞在立柱上受力，嚴禁利用地腳螺栓作為轉向等受力點。(2)鐵塔鍍鋅層保護

? 所有鋼絲繩等硬質工器具嚴禁直接與塔材接觸受力，防止塔材鍍鋅層磨損，杜絕塔材上的施工痕跡；對受力處綁道木或圓木等襯墊軟物，以防止塔材變形。

? 塔材吊裝時采用吊帶與塔材連接。(3)架線材料保護

? 線盤在運輸過程中，用道木掩住線盤，包裝層保持完好。線盤用吊車吊卸，線盤吊裝過程中不得碰撞，不準拖拉。

? 導線線盤的包裝在臨用前拆除，以免過早拆除而受到意外的損傷。

? 導地線壓接時，地面必須墊帆布保護導地線，并注意在壓接過程中不得使鐵器碰傷導地線。

? 導地線展放完畢，提線時使用專用提線鉤，臨錨時，在卡線器尾部導地線上套橡膠管，以免錨線工具傷及導地線。

? 光纜線盤用吊車裝卸，嚴禁人工裝卸，并做到輕起輕放。

? 光纜運輸時，必須穩(wěn)妥固定，保證纜盤在運輸中不會滾動和隨意震動。

? 光纜線盤無論是在運輸還是在儲存過程中都以兩個側板豎直放置，嚴禁用兩側板的平面水平放置。

? 在光纜卡線器出口處的光纜上應綁扎橡膠管，防止光纜與卡線器相碰。

5、嚴格強條執(zhí)行，加強通病治理

組織進行工程建設標準強制性條文專題培訓，增進項目管理人員、施工人員對條文內(nèi)容的理解，提高員工執(zhí)行工程建設強制性標準的自覺性。

工程開工之前，針對工程的特點，編制本工程的《強制性條文實施計劃》，施工過程中的對強條實施情況進行檢查，及時填寫執(zhí)行記錄，確保不發(fā)生違反強制性條文規(guī)定的現(xiàn)象。

為進一步提高輸電線路工程質量，制定了《質量通病防治措施》。對本工程可能出現(xiàn)的質量通病分解、責任主體及預防措施的明確，指導本工程在施工過程中對質量通病進行有效控制，克服輸電線路工程質量通病，規(guī)范輸電線路工程質量通病防治工作，特制定質量通病防治措施，加強通病治理。

6、標準工藝應用情況

為了深入推進標準工藝的應用，加強輸電線路工程建設質量管理，持續(xù)提高施工質量水平，公司組織編制了《110kV喬田變～曙光變輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)實施細則》，針對本工程建立了38條標準工藝清單，根據(jù)國家電網(wǎng)公司當前施工工藝的先進水平，對本工程施工工藝標準、施工要點及預期成

品效果等進行策劃。在施工過程中，對每一環(huán)節(jié)進行了監(jiān)督、指導，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，進一步完善了110kV喬田變～曙光變輸電線路工程標準工藝的應用。

7、檔案管理

檔案資料管理是工程管理的重要內(nèi)容之一，在“達標投產(chǎn)”、創(chuàng)建優(yōu)質工程中，工程資料尤為重要。

為了使建設項目檔案符合標準要求，我們嚴格遵照完整、正確、同步這三條基本原則去執(zhí)行，同時做到規(guī)范化、標準化，從文件資料的積累、匯總和整理、竣工草圖的編制、歸檔內(nèi)容、竣工資料的審查鑒定和竣工資料的交接，書寫工具的要求都作了明確規(guī)定，并在現(xiàn)場進行分門別類的預立卷，使工程技術人員便于歸檔；工程施工中，多次進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；在工程竣工階段，對竣工資料進行預驗收，最終由公司信息中心整理、分類、組卷、移交。工程竣工檔案達到預期效果，為工程達標投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)奠定了良好的“軟件”基礎。

三、主要質量控制情況

1、基礎外光內(nèi)實，各項尺寸均在優(yōu)良級范圍內(nèi)。

2、場地平整，做到了工完料盡場地清。

3、塔材與工器具接觸部位采用麻袋片包裹，避免鍍鋅損壞；鐵塔螺栓的緊固率≥98%；螺栓使用匹配，出扣一致；塔材連接緊密；腳釘彎鉤一致；轉角塔傾斜符合規(guī)范。

4、導、地線、光纜展放無損傷，與工器具接觸部位采用橡膠內(nèi)胎包裹。

5、跳線弧垂曲線自然，美觀。

6、導地線及光纜弧垂均符合優(yōu)良級標準。

7、耐張管、直線管壓接對邊距、伸長率、外觀均滿足規(guī)范要求。

8、懸垂絕緣子串垂直于地面，傾斜符合規(guī)范；防震錘垂直于地面。

9、接地引下線安裝，做到橫平豎直，工藝美觀。

10、施工記錄真實規(guī)范，數(shù)據(jù)的置信度100%符合要求。110kV喬田變～曙光變輸電線路工程實現(xiàn)了安全雙零（零違章、零事故），質量優(yōu)良率100％，移交生產(chǎn)零缺陷，贏得了各級領導和專家的高度贊譽。

四、工程亮點

1、基礎立柱表面平整、棱角分明、無蜂窩、麻面。

2、回填土平整，防沉層符合規(guī)范要求。

3、塔材連接緊密，螺栓出扣一致；塔材腳釘彎鉤一致。

4、螺栓穿向及出扣符合設計及規(guī)范要求。

5、跳線平滑，工藝美觀。

6、耐張串開口朝向一致,壓接管無彎曲，附件安裝齊全,工藝美觀。

五、結束語

110kV喬田變～曙光變輸電線路工程圓滿竣工，并一次性送電成功，實現(xiàn)了零缺陷移交, 分項工程優(yōu)良率 100%，分部工程優(yōu)良率 100%，單位工程優(yōu)良率100%,全面實現(xiàn)工程建設的質量目標。在今后的施工中，我們將堅持精益求精、精雕細琢的工作理念，銳意進取、開拓創(chuàng)新、不斷總結經(jīng)驗教訓，自我完善，持續(xù)改進，為實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司的“兩個領先”更高目標，建設堅強國家電網(wǎng)做出更大的貢獻！

第二篇：曙1-38-3監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)總結(正式)

曙1-38-32塊火驅 輔助重力泄油試驗地面工程

創(chuàng)優(yōu)總結

遼寧遼河石油工程建設監(jiān)理有限公司

2014年 12月 20日

一、編制說明

曙采監(jiān)理部以曙1-38-32塊火驅輔助重力泄油試驗地面工程爭創(chuàng)集團公司優(yōu)質工程為目標，專門制定了項目創(chuàng)優(yōu)實施細則，在本工程建設中充分發(fā)揮監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用。根據(jù)本工程的特點，結合設計、施工單位的技術優(yōu)勢，對工程目標進行了分解，明確了為實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標配置的監(jiān)理資源，制定了相應的組織管理措施，以及質量、安全、進度、造價控制的技術措施，認清了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)責任，明確了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)程序。

曙采監(jiān)理項目部認為由遼河油田建設工程二公司施工的曙1-38-32塊火驅輔助重力泄油試驗地面工程，現(xiàn)場施工質量控制嚴格，基礎施工質量（混凝土試塊強度和動測報告）、鋼結構機房、設備安裝等質量符合設計及規(guī)范要求。各類軟件資料齊全，其主要數(shù)據(jù)全部滿足設計和規(guī)范要求。對曙1-38-32塊火驅輔助重力泄油試驗地面工程質量評估為優(yōu)良級，在質量控制、安全控制、文明施工和環(huán)?？刂?、工期控制、造價管理以及工程檔案管理中均達到了先期的創(chuàng)優(yōu)目標，特此總結如下。

二、項目簡介及實施的總體效果

1、項目簡介

曙1-38-32塊地處遼寧省盤錦市雙臺子區(qū)境內(nèi)，位于遼寧省盤錦市東郭葦場葦田大隊西南約3KM，歡曙路從曙1-38-32塊南部通過，井位分布歡曙路南北兩側。曙1-38-32塊包含油井26口，其中水平井4口，直井22口，目前采用蒸汽呑吐開發(fā)。根據(jù)總體部署，在曙1-38-32塊開展火驅輔助重力泄油試驗。預計曙1-38-32塊火驅輔助重力泄油12年，火驅階段累積注氣12.7969×108m3，累積產(chǎn)油62.2×104t，累產(chǎn)液124.4×104t，空氣油

比2058m3/t，階段采出程度39.54%。為滿足生產(chǎn)運行需要，新建一座注氣站，站內(nèi)設有空壓機房、生產(chǎn)輔助用房、配電間，及站內(nèi)設備、注氣系統(tǒng)工藝、站配套電器、儀表自控系統(tǒng)等配套實施安裝。

2、實施的總體效果

曙1-38-32塊火驅輔助重力泄油試驗地面工程共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單25份，已全部整改并回復；工藝焊接射線檢測一次合格率為95.64%，滲透、超聲檢測一次合格率100%。曙1-38-32塊火驅輔助重力泄油試驗地面工程經(jīng)施工單位、設計單位、監(jiān)理單位哦、建設單位、質量監(jiān)督聯(lián)合驗收，其分部工程共13分部，經(jīng)查13分部均符合標準設計要求；質量控制資料57項，局審查符合要求57項，經(jīng)核定符合規(guī)范要求57項，現(xiàn)已順利交付投產(chǎn)使用。

三、監(jiān)理項目部開展項目創(chuàng)優(yōu)活動情況

為了高效有序地開展監(jiān)理工作，確保創(chuàng)優(yōu)計劃有效的實施，經(jīng)過研究決定，成立了精干的曙1-38-32項目監(jiān)理部，設總監(jiān)，總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、文控資料員共計13人，對焊接、無損檢測、土建、HSE、文控信息、進行監(jiān)理。上崗人員均獲得了國家建設部或石油天然氣總公司頒發(fā)的監(jiān)理資格證書，配備檢驗檢測儀器、設備20臺，為了確保監(jiān)理人員滿足業(yè)主要求和施工監(jiān)理的需要，我們對監(jiān)理人員實行動態(tài)管理，根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)面的開展情況，隨時調配專業(yè)監(jiān)理人員，做到專業(yè)對口、人數(shù)合理、定崗定責，為曙1-38-32塊火驅輔助重力泄油試驗地面工程爭創(chuàng)集團公司優(yōu)質工程提供了堅實的保障。

四、制定的創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)情況

1、工期控制目標實現(xiàn)情況

根據(jù)合同、業(yè)主的要求，我監(jiān)理部在進度控制上加大力度，建立并完善了進度控制管理體系，進度控制職責落實到人，進度控制實行全員管理。同時，要求施工單位建立相應的進度控制網(wǎng)絡。在進度控制過程中，我們加強對工程進度的跟蹤和監(jiān)督，進度計劃一旦下達，就要求施工單位按照計劃進行。同時認真審核和檢查施工單位提交的工程進度計劃，編制監(jiān)理進度周報，定期向業(yè)主和匯報項目進度情況，反映影響施工進度的非施工方因素，以便尋求更好的解決方法，確保工程的順利進行。施工過程中我們要求監(jiān)理人員做好施工過程中的旁站、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的誤工和其他影響施工進度的現(xiàn)象，及時糾正。另外，加強協(xié)調，理順關系，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。經(jīng)過各參建單位的共同努力，對曙1-38-32塊火驅輔助重力泄油試驗地面工程施工進度進行有效控制，確保了進度計劃目標順利完成。

2、質量控制目標實現(xiàn)情況

為了確保質量控制規(guī)范化、制度化、體系化，我們建立了質量控制體系，規(guī)定質量控制的工作職責，確定了監(jiān)理質量控制的工作流程，明確了質量控制標準，并在項目例會上向施工單位進行了交底。同時督促承包單位建立和完善自身質量體系，建立健全了質量責任制?，F(xiàn)場施工時，我們做到現(xiàn)場有施工，就有監(jiān)理人員旁站，對施工全過程進行旁站監(jiān)督，嚴格按規(guī)范和設計要求對施工過程的技術參數(shù)進行檢查和抽查。我監(jiān)理部要求監(jiān)理人員堅持用數(shù)據(jù)來控制施工，及時記錄，認真記錄監(jiān)理日志，確保所

有記錄的準確性和可追蹤性。另外，為了更好地控制焊接質量，我們堅持對射線探傷片子100%審查，以便更全面、更及時的發(fā)現(xiàn)、分析質量問題，提出整改要求，保證焊接質量的持續(xù)穩(wěn)定。在業(yè)主得到正確領導下，通過施工、監(jiān)理、檢測、設計、質量監(jiān)督等各單位的密切配合和共同努力，同時堅持在質量控制上，始終遵循“誰主管誰負責、誰施工誰負責、誰違章誰負責”的原則，在充分發(fā)揮承包商的自身質量保證體系有效運行的同時，著力抓好預控與主動控制相結合，把所有措施貫徹到一線，杜絕或減少工程質量事故的發(fā)生。

曙1-38-32塊火驅輔助重力泄油試驗地面工程經(jīng)施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、建設單位、質量監(jiān)督聯(lián)合驗收，其分部工程共13分部，經(jīng)查13分部均符合標準設計要求；質量控制資料57項，局審查符合要求57項，經(jīng)核定符合規(guī)范要求57項，現(xiàn)已順利交付投產(chǎn)使用。

3、HSE目標實現(xiàn)情況

在HSE管理方面，我們確定了“以人為本，健康至上；安全第一，科學管理；環(huán)境達標，珍愛資源；持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新”的方針，在工作中不斷完善管理體系和管理制度，使工程安全、順利地進行。經(jīng)過各參建單位的共同努力，完善機構，強化措施，加強HSE管理，做到了施工建設無傷亡事故；交通車輛行駛故率為零；員工健康無食物中毒或患地方病、傳染病事件，地貌恢復、水工保護，全面實現(xiàn)了“零傷害、零事故、零污染”的工作目標。

4、成本控制目標實現(xiàn)情況

為了確保投資控制的準確性，我們要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)理日志上詳

細、真實地記錄完成的合同工程量、合同外工作量和施工技措工程量，并定期、分專業(yè)進行統(tǒng)計、整理，形成第一手現(xiàn)場工程量寫實資料，準確完成工程量計量工作，為工程支付和工程變更的審核提供準確、真實的基礎資料。監(jiān)理部的工程量審核職責主要在工程量的審核方面。我們嚴格按照業(yè)主下發(fā)的關于工程支付的有關文件進行工程支付資料的審核和簽認，根據(jù)施工合同、現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理提供的工程量寫實資料和工程進度周報的有關數(shù)據(jù)對各施工單位上報的工程支付資料進行認真審核，發(fā)現(xiàn)與實際情況不符的，要求施工單位進行整改，整改合格后進行簽認。通過各參建單位的共同努力，投資指標基本符合業(yè)主要求。

五、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新取得的成果

1.在工藝流程制定時采用節(jié)能新技術、新工藝。2.在設備選型中優(yōu)先采用節(jié)能產(chǎn)品和設備。3.按要求配置能源計量儀表，樹立節(jié)能意識。

4.在建筑設計中充分考慮節(jié)能的需要，使單位面積能耗指數(shù)達到現(xiàn)行國家和行業(yè)標準水平。

六、項目投產(chǎn)運行情況

該工程設計合理，工程質量符合設計和規(guī)范要求，經(jīng)過試投產(chǎn)和正式投產(chǎn)各72小時試運行考驗，各項指標均達到設計要求，投產(chǎn)后運行正常。

七、對工程建設水平的評價

曙1-38-32塊火驅輔助重力泄油試驗地面工程在曙光采油廠基建管理中心的直接領導下，參建各方認真履行各自建設職責、加強管理、完善

措施，以良好的精神風貌，高昂的工作斗志、團結協(xié)作、開拓創(chuàng)新，確保了曙1-38-32塊火驅輔助重力泄油試驗地面工程建設有序進展，取得了可喜成績?，F(xiàn)已順利交付投產(chǎn)使用，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作也取得了顯著的成績。

曙1-38-32塊火驅輔助重力泄油試驗地面工程能以優(yōu)良的成績完成建設任務，其與勘察、設計、施工、設備采購等參建方優(yōu)良的業(yè)務水平，積極認真的工作態(tài)度密不可分。曙光采油廠基建管理中心、設計、施工總包及其分包單位能積極每周參加監(jiān)理例會，確保工程存在問題及時提出并予以解決，對曙1-38-32塊火驅輔助重力泄油試驗地面工程能以高效、高質量完成建設任務起到了積極的作用。油建二公司作為施工總承包單位能組織協(xié)調好各分包專業(yè)隊伍，使各機組在有限的空間內(nèi)井然有序的進行施工，體現(xiàn)了其高超管理協(xié)調能力與總承包責任心。

八、結束語

在曙光采油廠領導組織與各參建單位的共同努力下，曙1-38-32塊火驅輔助重力泄油試驗地面工程于2014年10月30日圓滿的完成了工程建設任務，并取得了投產(chǎn)一次成功優(yōu)良成績。同時曙采監(jiān)理部的各項工作得到了公司總部領導及各科室部門的大力支持，為我監(jiān)理部的工程建設監(jiān)理提供了充足的資源保障，以確保我監(jiān)理部能嚴格按照施工規(guī)范要求組織開展監(jiān)理工作，按照“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、科學公正、廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，保質保量的完成本工程的監(jiān)理任務。同時，我監(jiān)理部在今后的工作中，將在鞏固現(xiàn)有成績的基礎上，奮力拼搏，再接再厲，不斷提高工

程監(jiān)理工作水平。

第三篇：哈拉喬克雙語幼兒園匯報材料(修改)

哈拉喬克雙語幼兒園管理工作做法及工作亮點

我園在上級部門的正確領導下，堅持以《幼兒園教育指導綱要》精神為指導，以“為了孩子的一切，一切為了孩子”的宗旨教學，與時俱進，扎實工作，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，積極創(chuàng)設安全和諧育人環(huán)境，落實課程計劃，拓展教科研思路，抓緊新園工程建設，完成了各項工作任務。

一、幼兒園基本情況：

托里縣庫甫鄉(xiāng)哈拉喬克幼兒園位于托里縣老紅旗路，建于2011年9月，于2011年11月正式投入使用，有負責人1人，保教員9人（其中哈族7人、漢族2人）?，F(xiàn)有幼兒180名，5個教學班（中班2個、大班3個）。

幼兒園占地面積為2814平方米，硬化面積1032平方米，綠化面積882平方米，校舍面積900平方米。設有多媒體教室（幼兒活動室）1間，內(nèi)設模式三全套設備1套，5個帶臥室教學班。自治區(qū)雙語幼兒園建設工程配備液晶電視5臺電視、DVD有5臺、電子琴5臺、暢言點讀機5臺、幼兒床150張（75套）、課桌25張、椅子150把，保溫桶5個，小消毒柜5臺、大消毒柜1臺、洗衣機2臺、冰柜1臺、手風琴1臺，電腦3臺，設備使用率為100%。

二、工作亮點及成效：

（一）加強管理，營造和諧育人環(huán)境。我園不斷完善制度，實現(xiàn)了管理規(guī)范化、精細化、科學化。加強班子建設，幼兒 1

園領導班子始終堅持以教師發(fā)展為班，以師德教育為核心，努力打造出一支團結、務實、奮進、創(chuàng)新的領導班子，做到“在其位、謀其政、盡其責，能做事、會做事、不添事，勤學習、善反思、多總結。同時注重師德建設，打造一支敬業(yè)愛崗、奮發(fā)向上、勇于創(chuàng)新的高素質教師團隊。加強幼兒園文化建設，創(chuàng)設優(yōu)美育人環(huán)境，綠化、凈化、美化環(huán)境。

（二）多措并舉，轉變教育理念。我園切實加大對教師的培訓力度，通過多渠道教育培訓，著力提高教師素質。主抓教學的副園長加米拉教師去東北幼兒師范進行了參觀培訓，通過在先進幼兒園學習，拓寬了教育視野，更新了教育觀念，提高了業(yè)務水平。我園在日常教學中，要求骨干教師每學期上好“示范引領課”，年輕教師以“同課異構”形式認真開展一課三研，新教師上好“登臺亮相課”。通過分層培訓，全園教師的整體水平顯著提高。經(jīng)過全面的教育培訓，全園教師的工作能力和業(yè)務水平明顯提高。

（三）優(yōu)化激勵機制，調動教職工的工作積極性。細化考核考勤制度，增設全勤獎，提高超工作量獎金發(fā)放力度，積極支持教師參加繼續(xù)教育及其它培訓，充實各類圖書資料，開展豐富多彩的活動，確保教職工健康快樂地工作。職工遇到困難，積極伸出援手，調配工作時間支持年輕教師業(yè)務培訓，確保他們安心工作，放心教學。

（四）加強安全工作，確保幼兒生命安全和身心健康。一是嚴格執(zhí)行接送卡制度。安裝了“監(jiān)控器”，建立了接送

制度，家長持接送卡接送幼兒，為幼兒的安全上了雙保險。二是關心幼兒生活，促進幼兒健康。每兩周制定適合幼兒年齡的帶量食譜，科學調配營養(yǎng)膳食，做到幼兒食品細小化、烹飪制作營養(yǎng)化、飯菜品種多樣化。

（五）強化安全教育，保障幼兒健康成長。狠抓安全衛(wèi)生工作，構建平安和諧幼兒園。牢固樹立“安全第一”的思想，將安全工作放在一切工作的首要位臵。建立健全了各項安全制度，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。開展定期不定期的安全隱患自查工作，堅持做到勤查、善思，及時補救，特別在新年、國慶及節(jié)假日每天必查一次，確保安全無隱患。深入開展“防震”、“防火”演練，讓孩子學會逃生和自我保護，提前預見可能發(fā)生的危險和隱患，防患于未然。同時，狠抓衛(wèi)生工作，努力為幼兒營造干凈整潔的校園環(huán)境。健全完善了衛(wèi)生制度、消毒制度、晨午檢制度、預防傳染病制度等相關制度，定期、不定期進行衛(wèi)生大檢查。規(guī)定每周四為全園衛(wèi)生大檢查日，清理衛(wèi)生死角。做到了以嶄新亮麗、和諧優(yōu)美的環(huán)境迎接每一位幼兒和家長。

（六）豐富幼兒生活，深化主題活動，提升保教質量和水平。我園積極開展各項主題活動，使幼兒變被動接受為主動參與，提升了保教的質量和水平。利用“母親節(jié)”，在中一班組進行了“我愛媽媽”的親子同樂主題活動；在“民族團結教育月”時，組織大班保教組開展了“愛團結”的主題活動；大班結合保教內(nèi)容及時開展了“防火”、“防震”主

題活動。此外，幼兒園注重加強幼兒體育鍛煉，為幼兒改編了幼兒體操及律動音樂，以其更優(yōu)美、更有節(jié)奏感的韻律感染幼兒；在中2班組開展了“親子游戲活動”，體操表演賽”，促進幼兒健康成長。我園執(zhí)行每月保教檢查評比活動。

（七）注重溝通交流，拓展開放辦園空間。我園十分注重和家長的交流溝通，在工作中積極爭取家長的理解、配合和支持。加強家園聯(lián)系，認真做好家長工作在我園，家長工作是我們?nèi)粘９ぷ髦幸粋€重要環(huán)節(jié)。只有迎得家長的信任、支持、滿意，幼兒園才能更好的發(fā)展、成長。因此，“服務家長，服務幼兒”，一直是我園對待家長的一條準則，用我們的實際行動關愛每一位孩子。我們的真心、我們的努力，打動了越來越多的家長，我園教師始終堅持以“一切為了孩子為宗旨”在做家長工作時，始終堅持主動積極，關心和愛護每一位幼兒，主動與家長進行真誠地溝通與交流，與每一位家長做朋友，注重引導家長遵循教育規(guī)律，改善為家長服務的態(tài)度。如我們要求每一天家長接孩子時由當班的老師與家長進行一至三分鐘的交流，要求教師真實的向家長反映幼兒在園的一天的學習與生活情況。有重要情況及時與家長溝通，盡量避免工作的被動性。只有得到家長的認同和贊許，教師的工作才能得到家長的配合，才能更好的開展幼兒園的各項工作，在本學期的家長工作中，我園積極開展了一系列的活動，如家長會、家長學校、親子活動等等。

（八）強化制度建設，促進幼兒園規(guī)范發(fā)展。建立健全《衛(wèi)生保健制度》、《巡邏制度》、《考勤制度》、《外來人員登記制度》等相關制度，編制印發(fā)了《教師職責》、《保教員職責》、《門衛(wèi)職責》、《保安職責》等相關文本，明確了全園職工的各自職責.編制印發(fā)了《幼兒園教師工作規(guī)范》、“五個不準”、“十條禁令”和幼兒園“教師行為規(guī)范十要十不要”等相關內(nèi)容，明確了教師行為規(guī)范、教師文明禮儀規(guī)范、教師日常行為等相關規(guī)范。根據(jù)各項制度，建立了相應的考核檢查辦法，明確做到“四化”，即考核內(nèi)容具體化、考核標準數(shù)字化、考核工作制度化、考核形式公開化，逐步形成了“布臵任務——貫徹落實——督促考核——反饋總結”的考核體系。

通過嚴格的考核，保證了管理的實效性，提高了教師的積極性。經(jīng)過努力工作，我園的保教質量不斷提高，辦園特色逐步形成，得到了上級部門和社會各界的一致好評。

相信在上級部門的領導下，在全體教師的共同努力下，哈拉喬克雙語幼兒園的明天會更美好！

托里縣哈拉喬克雙語幼兒園

2013年5月29日

第四篇：喬楊社區(qū)黨總支創(chuàng)優(yōu)爭先活動總結匯報

喬楊社區(qū)黨總支創(chuàng)優(yōu)爭先活動總結匯報

喬楊社區(qū)黨總支下轄三個黨支部，共有黨員84名。全村總面積3.78平方公里，23個村民小組，910戶，3026人。根據(jù)市、區(qū)、街道的統(tǒng)一部署和要求，我社區(qū)根據(jù)自身的具體情況，全面深入地開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全體黨員干部以高度的政治責任感和飽滿的政治熱情，積極參加了這次活動。

一、領導重視，行動迅速。自街道召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會后，社區(qū)立即按照街道創(chuàng)先爭優(yōu)工作會議精神，制定了工作方案，成立了領導小組，召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會議，明確活動開展的目的、具體要求、方法步驟等，并進行詳細的安排，為爭創(chuàng)活動順利開展提供了保障。

二、目標明確，特色突出。社區(qū)總支根據(jù)黨組織和黨員隊伍實際，以當前的中心工作為目標，從新農(nóng)村集中居住建設、社區(qū)維穩(wěn)、計生、矛盾糾紛、困難救助等為民辦實事工作著手，將創(chuàng)先爭優(yōu)工作促步推向深入，突出了創(chuàng)爭活動以社區(qū)服務為主的創(chuàng)爭特色，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的 “五個好”細化為“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”。充分發(fā)揮了黨組織在建設文明和諧社區(qū)中的領導核心作用，著力打造平安型和服務型社區(qū)，推進文明和諧社區(qū)建設。

三、黨組織和黨員承諾切合實際。社區(qū)通過調研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開示諾、認真踐諾、多方評諾的7個程序，對不符合實際、達不到標準的承諾事項，進行調整和修改，堅決杜絕了走過場的不良現(xiàn)象。社區(qū)黨總支將轄區(qū)內(nèi)的重點糾紛、棘手矛盾、群眾最直接、最關心的問題因人因支部進行了分解，在深入走訪調研的基礎上研究提出承諾事項，填寫《黨組織公開承諾書》；黨員根據(jù)自身能力特點，認真聽取群眾意見和建議，有針對性地提出承諾事項。

四、創(chuàng)先爭優(yōu)活動初見成效。黨員群眾關系更和諧。社區(qū)利用板報、宣傳欄、文化長廊、黨員座談會等形式認真宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要性，擴大群眾知曉率。積極調動社區(qū)黨員、老干部、青年團員等力量加入到創(chuàng)先爭優(yōu)隊伍中，發(fā)揮集體的智慧，共協(xié)助特困人員申請最低生活保障76戶，社區(qū)居民大病救助5人，黨員結對扶貧23戶，脫貧23戶，申報危房改造補貼2戶，實現(xiàn)新增就業(yè)61人，為殘疾人提供服務24次，關工委活動6次，對困難家庭臨時救助17次近萬元，慰問困難家庭45戶近近2萬元。社區(qū)黨務、財務、事務等均及時在居務公開欄公示公開。群眾對黨員的認可度加深了，黨員群眾關系有了明顯的改善，黨員的凝聚力和號召力明顯提高。強化了黨員責任。有效加強了黨員干部隊伍的日常教育和管理，提高社區(qū)的服務功能、激發(fā)了廣大黨員的積極性、主動性，提高了黨員們參與社區(qū)社會事務的激情，強化社區(qū)黨員干部的大局意識、責任意識、時間意識、服務意識，基層組織的戰(zhàn)斗力堡壘作用有了新的加強。穩(wěn)定了社會秩序。創(chuàng)先爭優(yōu)以來社區(qū)綜治辦和人民調解委員會調處大的矛盾糾紛

4起，上門入戶調解37余次，進行了普法宣教4次，發(fā)放了宣傳資料千余份，全年無上訪，嚴格落實了黨員承諾制，切實加強對轄區(qū)內(nèi)環(huán)境的整治，以打造平安社區(qū)為目標，完善了社區(qū)綜治維穩(wěn)網(wǎng)絡，有效發(fā)揮聯(lián)勤聯(lián)動作用，嚴格落實安全生產(chǎn)工作責任制，為維護一方社會穩(wěn)定，建立和諧社區(qū)作出了一定的貢獻。

五、下一步的打算。思路決定出路，落實決定成敗。雖然社區(qū)在前一階段中取得了一定實效，但是仍存在一些問題，今后社區(qū)將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，邊探討學習，邊摸索實踐，在實踐中不斷豐富和發(fā)展，不斷改進和完善工作。把黨員的先進性體現(xiàn)出來，使黨員做到帶頭跟黨走、帶頭提高工作質量、帶頭服務群眾、帶頭維護和諧穩(wěn)定、帶頭弘揚正氣。下一階段，我們一定繼續(xù)按照上級的統(tǒng)一部署和要求，創(chuàng)新思路，狠抓落實，攻堅克難，服務居民，確保社區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得新成效。

第五篇：創(chuàng)優(yōu)匯報文檔

隨著計劃生育優(yōu)質服務工作的不斷深入，東烏旗委、政府按照國家人口計生委《關于開展計劃生育優(yōu)質服務先進縣（市、區(qū)）創(chuàng)建活動的通知》精神，堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以滿足廣大人民群眾日益增長的計劃生育服務需求為目的，改進和提高計劃生育管理與服務水平，不斷更新服務理念，深化計劃生育優(yōu)質服務，取得了明顯成效。

回顧開展創(chuàng)優(yōu)活動以來的整體情況，我旗始終把人口和計劃生育工作擺在事關經(jīng)濟、社會協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的重要位置來抓，認真貫徹實施關于人口計生工作的系列法律法規(guī)、方針政策，不斷探索適合牧區(qū)特色的計劃生育工作新機制，改進和提高計劃生育服務質量，并在實踐中逐步形成了人民群眾比較滿意的成功做法。

一、加強領導，為開展優(yōu)質服務提供有力的組織保障

旗委、政府始終把人口和計劃生育工作擺在突出位置，建立了黨政主要領導負總責，分管領導重點抓，部門協(xié)調具體抓的人口和計劃生育工作領導機制，保持了低生育水平。每年年初旗委（擴大）會議期間，重點安排全旗人口和計劃生育專題工作會議，突出 人口計生工作在全旗經(jīng)濟和社會發(fā)展中的重要地位和作用，通過嚴格落實計生工作目標管理責任制，強化各蘇木（鎮(zhèn)、場）黨政主要領導和部門負責人抓計生工作的政治責任和大局意識，保障了計劃生育優(yōu)質服務的順利開展。一是成立領導機構。為加強對創(chuàng)優(yōu)工作的領導，旗委、政府對旗計劃生育領導小組成員進行了調整和充實；二是規(guī)劃與倡導。旗委、政府制定了切實可行的創(chuàng)優(yōu)活動實施方案，對創(chuàng)建活動的指導思想、工作思路、方法步驟、工作要求等提出了明確的要求，確保創(chuàng)建工作有條不紊地開展；三是保證經(jīng)費投入。旗委、政府將計劃生育事業(yè)費納入財政預算，近年我旗在財政十分緊張的情況下，仍按人均每年遞增的額度下?lián)艿狡烊丝谟嬌趾透鱾€蘇木（鎮(zhèn)），共計投入計劃生育事業(yè)費近300萬元；四是統(tǒng)籌協(xié)調。旗委政府將計生優(yōu)質服務納入目標管理責任制進行考核。由旗長與各蘇木（鎮(zhèn)、場）、各協(xié)管部門黨政一把手簽訂《計劃生育目標管理責任書》和《計劃生育協(xié)管部門責任書》，明確了黨政一把手親自抓負總責，規(guī)范了各部門在計生工作的職責，形成了工作上的合力。并且，通過定期召開人口和計劃生育專題會議、聽取工作匯報，組織協(xié)調解決工作中遇到的問題，按照責任制制定切實可行的考核評估辦法及檢查驗收方案，采取平時督查、半年檢查、年終綜合評估相結合的方法，對各蘇木（鎮(zhèn)、場）及各協(xié)管單位進行評估驗收，嚴格執(zhí)行了“一票否決”制。

二、強化服務意識，為開展優(yōu)質服務奠定了思想基礎

面對新時期人口和計劃生育工作形勢任務的變化，我們認識到，經(jīng)過多年努力達到的低生育水平主要是依靠行政制約手段實現(xiàn)的。隨著群眾法制意識和服務需求的不斷增強，人口和計劃生育工作的方法任務要及時轉變到通過寓管理于服務中來引導群眾自覺自愿地實行計劃生育、穩(wěn)定低生育水平上來。為此，我們先后在全旗范圍內(nèi)開展了“解放思想、轉變觀念”和“解放思想、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”學習教育活動，從“查找問題、理清思路”、“以人為本、深化服務”、“優(yōu)化環(huán)境、加快發(fā)展”三個主題切入，動態(tài)地解決了優(yōu)質服務工作在起步探索、全面推進、深入開展三個不同發(fā)展階段存在的思想認識問題。通過不斷解放思想、轉變觀念，牢固樹立了以群眾需求為導向、以優(yōu)質服務為手段、以穩(wěn)定低生育水平為目標的觀念，把計劃生育管理對象變?yōu)榉諏ο?，進一步強化了優(yōu)質服務意識。

三、加強基礎設施建設，為開展優(yōu)質服務創(chuàng)造條件

近幾年來，我旗連續(xù)遭受了黑白災、蝗災、沙塵、干旱、地震等多種自然災害，地方財政十分困難。但是旗委、政府對計生投入從不打折扣，將計劃生育事業(yè)費和計劃生育獎勵扶助等費用納入財政預算，做到了人均事業(yè)經(jīng)費按上級要求足額落實，并確保了計劃生育基本免費項目列入預算，足額撥付到位，全面落實了基層計生工作人員的報酬,加大對基礎設施建設的投入。一是加強了服務站（所）建設。對旗計生服務站進行了優(yōu)化改造，累計投資近30 萬元，更新和配置了電子陰道鏡、血球分析儀、波姆儀、微波治療儀、多功能手術床等診斷治療儀器，改善了服務設施，增強了服務功能，為開展優(yōu)質服務奠定了物質技術基礎。同時，進一步加強了蘇木（鎮(zhèn)）計生服務所建設。至2005年，全旗各蘇木（鎮(zhèn)）計生服務所全部實現(xiàn)了單建的目標，旗、蘇木（鎮(zhèn)）兩級投資近30萬元，改擴建基層計生服務所面積達1500多平方米，解決了影響蘇木（鎮(zhèn)）計生服務所建設達標的房舍面積小、衛(wèi)生差、結構不合理、器械不足等問題。2005年盟、旗兩級又共同籌資13.2萬元重點針對蘇木（鎮(zhèn)）計生服務所B超老化、功能較差等問題，為全旗14個蘇木（鎮(zhèn)）計生服務所更新了功能較為先進的B超機。目前，我旗各種蘇木鎮(zhèn)計生服務所均配齊了所有規(guī)定標準的基本設施，探索出了服務環(huán)境好、服務責任強、服務質量高的工作模式。二是加快了人口計生信息系統(tǒng)建設。2003年，我旗投入15萬元購進了19臺微機，全面啟動了全旗育齡婦女信息管理系統(tǒng)；2004年又投入必要的經(jīng)費建立了信息網(wǎng)絡中心機房，配齊了網(wǎng)絡設施，建成了內(nèi)部局域網(wǎng)，各蘇木（鎮(zhèn)）均建成了育齡婦女個案信息庫，做到“四有”（即：有一臺符合標準的微機、有一部撥號聯(lián)網(wǎng)電話、有一間機房、有一名微機操作人員）、“三統(tǒng)一”（即：育齡婦女信息卡內(nèi)容、微機操作管理制度、機房設備配置統(tǒng)一），實現(xiàn)了人口信息的網(wǎng)絡化管理。三是提高了工作效率。2005、2006年，盟、旗兩級共同投入約27萬元為全旗7個蘇木鎮(zhèn)匹配了計生服務專用車，進一步提高了基層開展優(yōu)質服務工作的效率。

四、轉變職能，全面開展了計劃生育優(yōu)質服務

（一）以轉變婚育觀念為目標，為群眾提供宣傳教育服務。在創(chuàng)優(yōu)活動中，始終以宣傳教育為先導，以轉變廣大人民群眾的婚育觀念為目標，并從三個方面創(chuàng)新了宣傳教育機制。一是，創(chuàng)新了宣傳教育內(nèi)容。結合開展“婚育新風進萬家”、“關愛女孩行動”等新型婚育文化活動，改變以往注重宣傳生育政策、行政處罰和經(jīng)濟制裁的內(nèi)容，針對群眾生育、節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育以及生產(chǎn)、生活需求，大力宣傳科學、文明、進步的婚育觀念、生殖保健、預防性病、艾滋病和保護婦女兒童權利等知識，在廣大育齡群眾當中發(fā)放計劃生育宣傳品，設立咨詢服務臺，講解計劃生育優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育、生殖健康等知識，全面提高了宣傳品入戶率和知識普及率 ；二是，創(chuàng)新了宣傳教育方式。結合牧區(qū)特色，立足民俗、民情，以群眾喜聞樂見的形式，利用蘇木、嘎查的大小型“那達慕”、祭敖包等群眾集會，開展宣傳教育的同時，針對牧區(qū)居住分散、信息閉塞和蒙文資料緊缺的實際困難，自己編譯、編寫集知識性、趣味性為一體的蒙文宣傳資料，對牧民群眾進行面對面的說教，加大了計生宣傳品的入戶力度，做到了重點育齡家庭，戶均有3 種以上計生宣傳品；三是，創(chuàng)新了宣傳教育載體。我們以“婚育新風進萬家”、“關愛女孩”、“計生獎勵扶助陽光普照萬里草原”百日宣傳活動等為載體，開展了形式多樣的宣傳教育活動的同時，充分發(fā)揮計劃生育流動服務車的優(yōu)勢，送宣傳教育上門，從而使廣大人民群眾的婚育觀念發(fā)生了根本的轉變。

（二）以滿足生殖健康需求為導向，為群眾提供技術服務。一是實施了避孕節(jié)育優(yōu)質服務工程。我們以滿足群眾的需求為切入點和落腳點，采取多種行之有效的方式為群眾提供各類有針對性的服務。目前，全旗35周歲以下已婚育齡婦女全部建立了生殖健康檔案；二是積極開展避孕節(jié)育“知情選擇”。計生部門改變過去避孕節(jié)育措施“一刀切”的做法，實施了避孕節(jié)育優(yōu)質服務工程。對育齡群眾進行經(jīng)常性的避孕節(jié)育知識宣傳，全面推進避孕節(jié)育知情選擇，在提供安全、高效、適宜的 技術服務過程中，我們始終以避孕為主，維護廣大育齡群眾的合法權益。目前，開展規(guī)范的避孕方法知情選擇的嘎查達到90%以上，全旗已婚育齡婦女綜合避孕率達到95%以上；出生人流比控制在了0.05以下。同時，我旗在全區(qū)率先開展了國際領先水平吉尼環(huán)的使用，進一步提高了避孕節(jié)育措施的安全率，受到了受術者的普遍歡迎；并且充分發(fā)揮流動服務車的優(yōu)勢，經(jīng)常派出技術人員攜帶B超機、乳腺治療儀、常用藥品和生殖保健、防病治病宣傳資料，走嘎查串牧戶，結合查環(huán)查孕，開展生殖道炎癥等疾病的咨詢服務及系統(tǒng)的診治年均達到2萬余人次；三是積極開展了出生嬰兒性別比綜合治理工作。為有效治理出生人口性別比失調問題，旗政府出臺實施了《東烏旗禁止非醫(yī)學需要鑒定胎兒性別和選擇性別人工終止妊娠的管理辦法（試行）》及《東烏旗加強終止妊娠藥品和實施計劃生育手術監(jiān)督管理辦法 》、《東烏旗監(jiān)控出生嬰兒性別比綜合治理辦法》等，深入開展了“關愛女孩”活動，大力宣傳男女平等、生男生女一樣好、少生優(yōu)生等科學、文明、進步的婚育新風，旗政府嚴格規(guī)定了禁止利用B超進行非醫(yī)學需要的胎兒性別鑒定，對領取二孩生育指標的夫婦，進行孕情跟蹤監(jiān)測，進一步加大了出生嬰兒性別比綜合治理力度 ；四是積極開展了出生缺陷干預，重點加強了優(yōu)生優(yōu)育指導培訓。我們從群眾最需要知道的知識講起，提高群眾對出生嬰兒缺陷的預防意識和能力。2002年至2004年，旗計生服務站先后檢測出無腦兒2例、腦積水1例、胎兒腹水1例、胎兒多囊腎1例、肛門閉鎖1例；同時為了更進一步的方便廣大育齡群眾，2006上半年旗計生技術服務站開通了計劃生育優(yōu)質服務熱線，為廣大育齡群眾提供生殖健康、優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育等業(yè)務指導及咨詢服務，受到了育齡群眾的普遍歡迎。

（三）發(fā)揮利益導向作用，為群眾提供政策服務。一是繼續(xù)兌現(xiàn)了獨生子女和雙女結扎戶父母獎勵費。對全旗的獨生子女和雙女結扎戶嚴格按規(guī)定的條件和程序核發(fā)了《獨生子女父母光榮證》和《雙女結扎戶光榮證》，落實了對獨生子女父母每月10元、牧民獨生女戶每月20元、牧民雙女結扎戶每月10元的獎勵費；二是深化牧區(qū)計劃生育“三結合”工作。對實行計劃生育的家庭在入托、入學、分配草場等方面優(yōu)先考慮，并協(xié)調旗直農(nóng)牧林、民政、扶貧、教育等相關部門通過項目扶持、結對幫扶、社會扶持等形式，積極幫助貧困計劃生育家庭發(fā)展經(jīng)濟、改善生活。特別是以計劃生育“三結合”為載體，落實的項目資金累計已達到300多萬元，使全旗400多個計生戶受益；三是深入落實了計劃生育優(yōu)惠政策。根據(jù)2004年旗政府出臺實施的《東烏旗職工生育保險暫行辦法》，在全旗行政區(qū)域內(nèi)的機關、團體、事業(yè)單位以及民辦非企業(yè)單位、有雇工的個體工商戶中探索推行了生育保險，使參保人數(shù)已達3020人，參保費14萬元，已支付近6萬元用于女職工生育醫(yī)療等費用上；并深入宣傳貫徹落實了農(nóng)村牧區(qū)部分計劃生育家庭獎勵扶助制度，2005年首批兌現(xiàn)了13名牧民的獎勵扶助金7800元。

五、強化措施，為開展計劃生育優(yōu)質提供保證

（一）創(chuàng)新工作機制，深化計劃生育綜合改革。按照上級提出的“依法管理、村（居）民自治、優(yōu)質服務、政策推動、綜合治理”的方針要求，我旗結合實際，大膽改革創(chuàng)新。在全旗全面推進“屬地管理、單位負責、嘎查（居）民自治、綜合服務”的管理新機制。一是城鄉(xiāng)全面實現(xiàn)現(xiàn)居住地管理。管理、服務，包括考核評估都按現(xiàn)居住地來實施。信息系統(tǒng)與蘇木（鎮(zhèn)）相銜接，與盟信息網(wǎng)絡接軌。實行了流動人口與常住人口同管理、同服務；二是依托社區(qū)開展服務。首先，落實街道、社區(qū)計劃生育機構、人員、經(jīng)費，依托社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，建立計劃生育生殖保健服務陣地，承擔了計劃生育服務責任。同時，建立健全了協(xié)會組織，并注重發(fā)揮廣大會員的作用，讓各級協(xié)會，參與民主監(jiān)督、民主管理，反映群眾意見和需求。三是推選嘎查（居）民自治。以群眾真正參與為目標，抓住章程立制、合同管理、嘎查（居）政務公開等環(huán)節(jié)，逐步推進計劃生育嘎查（居）民自治。

（二）改革服務體制，加強計生隊伍建設。一是實行了干部競爭上崗聘用制。旗、蘇木兩級計劃生育服務站（所）本著“提高靠競爭、生存靠服務”的總體思路，普遍進行了優(yōu)化組合，全員聘任，公開選拔，競爭上崗。目前，旗、蘇木兩級技術人員經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，全部進行了調整，各計生服務所均配備了2名中專以上學歷的專業(yè)技術人員，均取得了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證》和《計劃生育技術服務人員合格證》 ；二是加強了學習培訓。我們將嘎查（社區(qū)）級隊伍建設列入重要議事日程，把一批思想好、作風正、會管理，善于做群眾工作的優(yōu)秀人員選拔到嘎查（社區(qū)）計生工作崗位上。嘎查（社區(qū)）計生主任的選聘繼續(xù)實行了“旗聘、蘇木管、嘎查用”的管理方法，對基層計生人員進行業(yè)務指導及專業(yè)培訓，全面提高了嘎查一級計生工作人員的業(yè)務水平和綜合素質。

（三）加強作風建設，樹立計生工作新形象。一是轉變工作作風，簡化了辦事程序。取消了一孩生育審批手續(xù)，改二孩生育證為二孩服務證，改避孕節(jié)育方法一刀切為知情選擇，改只考核業(yè)務指標為把群眾滿意度作為重要標準，使群眾的合法權益得到維護和尊重；二是加強執(zhí)紀執(zhí)法工作。健全和完善各項規(guī)章制度，認真落實了行政執(zhí)法責任制、過錯責任追究制，嚴格按照計劃生育法律法規(guī)依法行政，并設立了監(jiān)督舉報電話，接受群眾監(jiān)督舉報，努力維護機關的誠信度，樹立了計生系統(tǒng)良好的形象；三是實行了計劃生育政務公開和民主評議行風制度。對計生經(jīng)費支出、生育指標審批、目標責任考核兌現(xiàn)、病殘兒鑒定等基層和群眾比較關心的事項以及技術服務收費項目、標準依據(jù)等進行了公開，重點對存在的問題進行了評議監(jiān)督，不斷改進工作方法和作風，提高了群眾的滿意率。近幾年行風評議中計生系統(tǒng)均被評為群眾滿意機關。

計劃生育優(yōu)質服務工作的開展，實現(xiàn)了計生工作由管理型向寓管理于服務的轉變，使廣大育齡群眾進一步享受到了避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康等方面的優(yōu)質服務，群眾的滿意度在逐年提高，參與計劃生育的積極性不斷增強，新型的婚育文化初步形成，生育觀念明顯改變，低生育水平進一步得到穩(wěn)定。

我旗在計劃生育優(yōu)質服務工作中取得了一些成績，但與上級的要求與先進地區(qū)的工作水平比，還有一定差距，尚不能最大限度地滿足群眾的需求。我們決心在以后的工作中進一步解放思想、與時俱進、堅持以人為本的服務理念，結合牧區(qū)特色，不斷開創(chuàng)計劃生育優(yōu)質服務的新局面，為全旗的繁榮昌盛做出新的貢獻。相關附件: