第一篇：產(chǎn)品銷售責(zé)任書樣本

產(chǎn)品銷售責(zé)任書

為進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷管理工作，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，搶占帶鋼市場(chǎng)，確保廠利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)廠部研究決定實(shí)行銷售責(zé)任制考核。具體規(guī)定如下：

一、適用對(duì)象：

本責(zé)任書適用于 產(chǎn)品銷售員（全員銷售參照此責(zé)任書執(zhí)行）。

二、有效期及銷售目標(biāo)：

本責(zé)任書有效期為 ；銷售目標(biāo)為年銷售 產(chǎn)品 萬(wàn)噸，每個(gè)銷售員的銷售目標(biāo)為年銷售 噸。

三、計(jì)酬辦法：

1、銷售人員的酬金采用保底工資+提成+考核獎(jiǎng)罰的模式。

2、保底工資為，如違反廠部相關(guān)規(guī)定或本責(zé)任書條款而扣罰酬金的，下不保底。

3、根據(jù)銷售量（貨款回籠量）按 提成，上不封頂。（提成部分已包含電話費(fèi)用、信函郵寄費(fèi)用、差旅費(fèi)用和業(yè)務(wù)招待費(fèi)）

4、貨款回籠期為產(chǎn)品發(fā)出當(dāng)日起三日內(nèi)（含第三日，法定節(jié)假日順延），超期按天扣息；貨款回籠日的確定依據(jù)如下：現(xiàn)金、銀行匯票、銀行承兌匯票以財(cái)務(wù)部收到之日為準(zhǔn)，轉(zhuǎn)帳支票（包括電匯、信匯）以我廠開戶銀行收到之日為準(zhǔn)；

5、超出貨款回籠期的（即超出三日）欠款須由責(zé)任銷售員承擔(dān)利息，在允許的信用額度內(nèi)的部分按一年期銀行貸款利率的10%（即K值）扣減責(zé)任銷售員酬金，超過(guò)信用額度部分按一年期銀行貸款利率33%（即K值）扣減責(zé)任銷售員酬金。（如提成部分不足，扣保底工資或次月酬金）

注：※扣息=∑（客戶欠款額×同期銀行貸款年利率÷360×欠款天數(shù)×K）

※ 銷售量指貨款已回籠的銷量；

※產(chǎn)品的銷售價(jià)格由廠部根據(jù)鋼坯價(jià)格確定；

※銷售人員的報(bào)價(jià)需按報(bào)價(jià)程序執(zhí)行，如遇特殊情況需向供銷部匯報(bào)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

※ 對(duì)于特殊產(chǎn)品（如利潤(rùn)薄、委托銷售等），采用協(xié)商酬金制。

6、銷售員如遇客戶反應(yīng)質(zhì)量問題并以此理由扣留貨款的情況，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理部門反應(yīng)，經(jīng)質(zhì)量部門認(rèn)定確屬我廠產(chǎn)品質(zhì)量問題的，從發(fā)貨日到質(zhì)量問題處理完畢

（以質(zhì)量信息反饋表評(píng)審結(jié)束的日期為準(zhǔn)）期間，對(duì)有質(zhì)量問題部分的貨款不予扣息考核，對(duì)沒有質(zhì)量問題部分的貨款仍按本協(xié)議扣息考核。

四、銷售風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制：

1、銷售員在簽約時(shí)必須交納風(fēng)險(xiǎn)金，銷售員合同期內(nèi)完成最低考核銷量以上，風(fēng)險(xiǎn)金退還;若少于 噸，每少 噸扣 元，直至扣完。

2、實(shí)行銷售賠償制度：銷售員每月從酬金的提成部分中交納銷售賠償?shù)盅航穑ㄔ敿?xì)按本責(zé)任書第七條第3點(diǎn)交納），中途調(diào)出且無(wú)應(yīng)收帳款或本責(zé)任書期滿無(wú)應(yīng)收帳款的（經(jīng)廠經(jīng)營(yíng)班子確認(rèn)屬正常滾動(dòng)的的應(yīng)收帳款除外）,全額返還；如在一年考核期結(jié)束時(shí)有死帳呆賬情況的，用抵押金賠償。

3、因銷售員責(zé)任，產(chǎn)品銷出后三個(gè)月貨款未回籠的，銷售員應(yīng)停止銷售工作，轉(zhuǎn)為專職清欠，該銷售員的業(yè)務(wù)由供銷部安排其他銷售員運(yùn)作。在清欠過(guò)程中，責(zé)任銷售員只享受檔案工資，出差標(biāo)準(zhǔn)參照廠部規(guī)定。如到考核期末貨款仍未回籠的，責(zé)任銷售員自愿承擔(dān)全部欠款，可轉(zhuǎn)回銷售崗位；如暫時(shí)無(wú)法承擔(dān)的，在以后工資里逐月歸還，同時(shí)退出銷售崗位，由廠行政管理部另行安排工作。因銷售員失職造成死帳壞帳的，責(zé)任人應(yīng)積極做好清欠及相關(guān)配合工作，如不服從廠部工作安排的或逃避責(zé)任的，廠部保留追究個(gè)人法律責(zé)任的權(quán)利。

4、每個(gè)銷售員在考核期內(nèi)必須完成廠部規(guī)定的最低考核銷售量，自本責(zé)任書簽定之日起如出現(xiàn)年銷量 噸未完成的情況（以貨款回籠為準(zhǔn)），實(shí)行銷售員末位淘汰，具體說(shuō)明如下：如綜合銷量全部完成，則不進(jìn)行末位淘汰，如出現(xiàn)綜合銷量未完成的情況，淘汰綜合績(jī)效考評(píng)分最低的銷售員；具體銷售量和日?？荚u(píng)情況由供銷部在考核期結(jié)束時(shí)上報(bào)，經(jīng)廠經(jīng)營(yíng)班子綜合考評(píng)（見銷售員績(jī)效考評(píng)表），最后由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后退出銷售隊(duì)伍，由廠行政管理部重新安排工作。

五、銷售員崗位規(guī)范及管理運(yùn)轉(zhuǎn)程序

1、銷售員必須遵守巨化集團(tuán)公司冷軋薄板廠的各項(xiàng)規(guī)章制度及供銷部的“銷售人員出差請(qǐng)假制度”，違反者按相關(guān)規(guī)定處理；出差前須向供銷部長(zhǎng)請(qǐng)假辦理手續(xù)，出差后須填寫相關(guān)客戶檔案及產(chǎn)品技術(shù)明細(xì)表；銷售員每周須填寫“銷售員每周工作匯報(bào)表”并報(bào)供銷部。

2、每筆業(yè)務(wù)必須簽訂書面合同。銷售員負(fù)責(zé)和用戶洽談及擬定合同草案，并準(zhǔn)確提供產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)要求，填寫客戶“質(zhì)量技術(shù)要求明細(xì)表”，一同遞交供銷部長(zhǎng)。

3、銷售員必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)價(jià)程序，不得擅自報(bào)價(jià)。新客戶或新規(guī)格不得隨意報(bào)價(jià)，須填寫“報(bào)價(jià)申請(qǐng)表”，經(jīng)價(jià)格評(píng)審?fù)瓿珊蠓娇蓪?duì)外報(bào)價(jià)；常規(guī)產(chǎn)品須按廠部下發(fā)的價(jià)格表或按供銷部長(zhǎng)所簽價(jià)格報(bào)價(jià)，超出供銷部長(zhǎng)價(jià)格審批權(quán)限的須經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可對(duì)外報(bào)價(jià)；常規(guī)產(chǎn)品如有供貨條件變動(dòng)的視同新產(chǎn)品，須重新填寫“報(bào)價(jià)申請(qǐng)表”，評(píng)審后再報(bào)價(jià)。

4、合同必須進(jìn)行評(píng)審后方可執(zhí)行。合同簽訂時(shí)內(nèi)容必須明確、完整、清晰，符合國(guó)家政策法規(guī)，滿足本廠合同履行能力，達(dá)到雙方理解一致。原則上合同為一式四份。完整的新客戶或新產(chǎn)品合同應(yīng)包含購(gòu)銷合同、技術(shù)協(xié)議，其中購(gòu)銷合同為主合同，技術(shù)協(xié)議為副合同。產(chǎn)品技術(shù)要求條款較簡(jiǎn)單的，可不單獨(dú)簽技術(shù)協(xié)議，但必須在購(gòu)銷合同中作相應(yīng)的約定。合同經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)后，持有法人委托證的銷售員才可與客戶簽訂合同，加蓋合同專用章并經(jīng)雙方簽字后生效，不持有法人委托證的銷售員或未經(jīng)批準(zhǔn)的不得簽訂合同。合同要保留完好，每個(gè)月底前將本月合同上交給供銷部歸檔。

5、銷售員必須按客戶要求準(zhǔn)確下生產(chǎn)計(jì)劃。銷售員要根據(jù)評(píng)審過(guò)的合同和客戶所下訂單，編制“銷售計(jì)劃單”，銷售計(jì)劃單內(nèi)容應(yīng)包括訂單號(hào)、材質(zhì)牌號(hào)、規(guī)格數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、包裝要求、交貨期等，并將相關(guān)技術(shù)資料一并上報(bào)給冷軋分廠。

6、市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，銷售員必須及時(shí)通知相關(guān)部門。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，如遇客戶突然撤單、產(chǎn)品要求變化或交貨期發(fā)生變動(dòng)等情況，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向供銷部長(zhǎng)匯報(bào)，并以書面形式通知冷軋分廠及時(shí)調(diào)整。

7、銷售員必須做好錢、物交接時(shí)的書面簽收工作。現(xiàn)金、匯票、發(fā)票、產(chǎn)品交接單與他人交接時(shí)必須進(jìn)行書面簽收。對(duì)重要的信函、快遞、傳真應(yīng)完整保留。

8、銷售員必須嚴(yán)格執(zhí)行廠貨款管理規(guī)定，銷售員對(duì)銷售出去的產(chǎn)品貨款負(fù)責(zé)全額、按時(shí)回籠。任何用戶提貨，原則上必須貨銀兩訖，如因經(jīng)營(yíng)需要確需欠款的，信用額度內(nèi)欠款須經(jīng)供銷部長(zhǎng)批準(zhǔn)，超信用額度的欠款須經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，且銷售員必須辦理好“貨款保證書”或要求客戶填寫“貨款承付函”，出廠證需寫明規(guī)格、重量及件數(shù)，財(cái)務(wù)部方可簽發(fā)出廠證。

9、銷售員必須按廠部下發(fā)的《質(zhì)量信息反饋及處理程序》和《退貨管理辦法》處理質(zhì)量事件。接客戶質(zhì)量投訴后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)填寫《客戶質(zhì)量信息反饋處理表》交供銷部長(zhǎng)，并耐心做好對(duì)客戶的解釋工作，經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)量部門確認(rèn)屬我廠責(zé)任后，按廠部處理意見通知客戶進(jìn)行處理。原則上質(zhì)量問題采用退貨、調(diào)換或折價(jià)處理三種處理方式，如客戶退貨或調(diào)換，銷售員還需填寫《銷貨退回處理表》。

10、銷售員必須保證不因自己的原因使企業(yè)重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息外泄，具體參見《保密協(xié)議書》之規(guī)定。

六、其它規(guī)定

1、銷售員在合同生效后，應(yīng)及時(shí)建立用戶檔案及相關(guān)規(guī)格、價(jià)格記錄及日常銷售流水賬，并將合同及客戶資料交供銷部長(zhǎng)。

2、貨款回籠。原則上用戶應(yīng)帶款提貨，不得賒欠，具體為：新用戶一律先交提貨款后提貨；企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好，信譽(yù)好，信譽(yù)度高，且大批量進(jìn)貨的老用戶可按其它付款方式付款，但必須簽訂合同，在合同條款中明確約定，其信用等級(jí)、信用額度及信用時(shí)間由供銷部核實(shí)報(bào)經(jīng)營(yíng)班子研究后確定。

3、新客戶訂貨前，原則上應(yīng)交納訂貨額的30%以上預(yù)付款（特殊情況，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在合同會(huì)簽表上注明）。若生產(chǎn)后在合同期內(nèi)不來(lái)提貨，則預(yù)付款不予返還。

4、銷售出去的產(chǎn)品，銷售員有義務(wù)向客戶提供我廠的產(chǎn)品質(zhì)量保證書。產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量計(jì)量糾紛時(shí)，銷售員應(yīng)及時(shí)核實(shí)情況，然后向廠相關(guān)部門匯報(bào)。

5、原則上用戶提貨必須當(dāng)日開出銷售發(fā)票，不得延期緩開。銷售發(fā)票須與出廠證同行。若遇特殊情況，銷售員須說(shuō)明原因，經(jīng)供銷部長(zhǎng)批準(zhǔn)同意，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案。

6、銷售員自愿退出銷售隊(duì)伍，必須提前二個(gè)月向供銷部長(zhǎng)打書面報(bào)告，并將自己責(zé)任單位的應(yīng)收帳款全部清回，庫(kù)存產(chǎn)品全部銷完，待廠部批準(zhǔn)后方可退出。

7、銷售員應(yīng)是本廠的宣傳員，要提高職業(yè)道德，自覺維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品的信譽(yù)及形象，如發(fā)現(xiàn)毀損企業(yè)及產(chǎn)品形象者，立即清除出銷售隊(duì)伍。

8、客戶資源是巨化集團(tuán)公司冷軋薄板廠的資源，銷售人員不得私自轉(zhuǎn)讓客戶，若要轉(zhuǎn)讓需向供銷部長(zhǎng)匯報(bào)、并經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。銷售工作中，若與客戶的溝通、應(yīng)收款控制、銷量提升等方面做的不好（如發(fā)生客戶投訴、貨款超出廠部規(guī)定、送樣后三個(gè)月內(nèi)未簽定訂貨合同等情況），廠部有權(quán)收回該客戶。

9、銷售員在廠里上班期間發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，按廠部有關(guān)規(guī)定處理并扣罰相應(yīng)的酬金。

七、酬金兌現(xiàn)及各項(xiàng)考核：

1、銷售員酬金按月考核兌現(xiàn)，結(jié)算日期為月大29日，月小28日。（二月除外）

2、每月5日前，銷售員將上月自考表交供銷部長(zhǎng)，若有遲交現(xiàn)象即將遲交者的考核延期到下一個(gè)月。供銷部長(zhǎng)在5日前將銷售員自考表審核后交財(cái)務(wù)部審核資金回籠情況，財(cái)務(wù)部在7日前將考核表交廠行政管理部，行政管理部在18日前將計(jì)算好的酬金結(jié)算表，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)放兌現(xiàn)。

3、兌現(xiàn)前廠部先在銷售員當(dāng)月酬金中扣除欠款利息,然后提取10％的管理費(fèi)交供銷部管理，用于相關(guān)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，再提留10％作為銷售賠償?shù)盅航?。銷售賠償?shù)盅航鸬耐嘶貐⒄毡緟f(xié)議所規(guī)定的辦法執(zhí)行。10%管理費(fèi)用于走訪大客戶、開拓市場(chǎng)、處理質(zhì)量糾紛、客戶公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（或部門經(jīng)理）及新用戶來(lái)我廠考察時(shí)的接待開支。

4、客戶使用承兌匯票結(jié)算，除合同約定或經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之外，需由客戶承擔(dān)銀行貼現(xiàn)，如客戶未支付的，按 元/噸扣減責(zé)任銷售員酬金。

5、廠部根據(jù)銷售員銷售計(jì)劃組織生產(chǎn)后，若非生產(chǎn)原因（如交貨期、質(zhì)量原因等）兩個(gè)月內(nèi)用戶未提貨，第三個(gè)月起該庫(kù)存產(chǎn)品占用資金視作應(yīng)收帳款扣息（按同期銀行貸款利率扣減責(zé)任銷售員酬金），若確定該庫(kù)存產(chǎn)品已無(wú)銷路的，責(zé)任銷售員扣 元/噸，以后不再

考核。

6、銷售員如未填寫客戶質(zhì)量技術(shù)要求明細(xì)表而下生產(chǎn)計(jì)劃的，每次扣 元；如客戶技術(shù)要求不明、錯(cuò)誤及其它責(zé)任造成退（調(diào)）貨，扣 元/噸；如退貨前沒有以書面形式說(shuō)明退貨原因并經(jīng)質(zhì)量部門同意的，每次扣 元/噸。

7、駕駛員已將匯票帶回，銷售員未及時(shí)從駕駛員處拿回或未及時(shí)交財(cái)務(wù)的（24小時(shí)之內(nèi)，節(jié)假日需電話通知供銷部長(zhǎng)），每天每萬(wàn)元扣罰100元。現(xiàn)金打入個(gè)人帳號(hào)的，必須在24小時(shí)內(nèi)交財(cái)務(wù)，如未及時(shí)交納的，以貨款進(jìn)個(gè)人帳號(hào)的時(shí)間開始計(jì)算，每天每萬(wàn)元扣罰100元。（節(jié)假日或出差在外，報(bào)供銷部長(zhǎng)的可不扣罰）

8、銷售員應(yīng)配合質(zhì)量計(jì)量糾紛處理，廠主管領(lǐng)導(dǎo)指定的銷售人員參與處理質(zhì)量計(jì)量糾紛的費(fèi)用按廠部規(guī)定的出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

9、銷售員享受其他職工同等的實(shí)物發(fā)放（含代購(gòu)券）、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞保用品、高溫費(fèi)、清涼飲料費(fèi)、辦公用品、集團(tuán)公司及廠年終效益獎(jiǎng)（簽定本協(xié)議書的銷售員的效益獎(jiǎng)按完成銷量和最低考核銷量百分比得獎(jiǎng)，最高不超過(guò)集團(tuán)公司或廠部核發(fā)數(shù)）。

10、未遵守銷售員規(guī)范的（本協(xié)議第五條），銷售員承擔(dān)全部責(zé)任。

八、本責(zé)任書含附件《銷售保密協(xié)議》及《銷售人員綜合考評(píng)表》各一份。

九、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效。

廠 長(zhǎng)： 銷 售 員：

年 月 日

第二篇：產(chǎn)品銷售合同

產(chǎn)品銷售合同模板

合同編號(hào)：_________________

甲方：xxxxxx貿(mào)易有限公司

乙方：_______________________________

_甲乙雙方本著“真誠(chéng)合作，共同發(fā)展”的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方同意授權(quán)乙方作為本協(xié)議指定行政區(qū)域內(nèi)的代理商事宜達(dá)成一致意見，并共同遵守履行。

一、特許代理產(chǎn)品名稱

二、特許代理區(qū)域：省市縣(區(qū))

三、甲方向乙方供貨價(jià)格(附產(chǎn)品價(jià)格表)

四、甲方對(duì)乙方的銷量要求：乙方首批進(jìn)貨量為萬(wàn)元，年銷售目標(biāo)約定萬(wàn)元。乙方每季度至少?gòu)募追劫?gòu)進(jìn)產(chǎn)品萬(wàn)元，否則甲方不承擔(dān)本協(xié)議約定的義務(wù)，并有權(quán)終止本協(xié)議。

五、雙方權(quán)利及義務(wù)

1、甲方權(quán)利(1)有核定市場(chǎng)零售價(jià)和指導(dǎo)乙方給核定區(qū)域內(nèi)下級(jí)代理商供貨價(jià)的權(quán)利;(2)甲方有對(duì)乙方違反市場(chǎng)規(guī)范或損害甲方及甲方其它代理商權(quán)益行為的處置權(quán)利;(3)有收集乙方市場(chǎng)調(diào)查、廣告宣傳材料、銷售工作總結(jié)的權(quán)力;(4)指導(dǎo)促銷活動(dòng)方案和召集必要的工作會(huì)議的權(quán)利;(5)有對(duì)乙方銷售業(yè)績(jī)和相關(guān)工作進(jìn)行檢查、督促、考核、處罰的權(quán)利。

2、甲方義務(wù)(1)為維護(hù)乙方區(qū)域代理權(quán)益，甲方不得以任何方式向乙方區(qū)域內(nèi)的任何單位或個(gè)人提供乙方所代理權(quán)的產(chǎn)品;(2)保障向乙方提供合格產(chǎn)品及包裝，并按時(shí)發(fā)貨;(3)負(fù)責(zé)提供乙方正常銷售所需的相關(guān)文件;(4)每一個(gè)合作，乙方超額完成協(xié)議規(guī)定銷量總額要求時(shí)，甲方應(yīng)給予乙方超額部分的獎(jiǎng)勵(lì);(5)協(xié)助乙方對(duì)其銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行終端包裝和維護(hù)。

3、乙方權(quán)利(1)享有本協(xié)議規(guī)定區(qū)域內(nèi)所代理產(chǎn)品的獨(dú)家代理權(quán)利及要求甲方對(duì)此權(quán)力進(jìn)行保護(hù)的權(quán)利;(2)享有甲方貨源緊俏時(shí)優(yōu)先供貨的權(quán)利;(3)享有所代理產(chǎn)品改進(jìn)意見反饋和新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度的知情權(quán)。

4、乙方義務(wù)(1)全權(quán)維護(hù)甲方及甲方產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法權(quán)益;

(2)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)甲方產(chǎn)品保護(hù)情況的調(diào)查和上報(bào)，協(xié)助甲方做好產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作;(3)不得在本協(xié)議代理的區(qū)域外銷售產(chǎn)品，不得更換甲方包裝、商標(biāo)或用其他廠商的產(chǎn)品換上甲方的商標(biāo)或包裝進(jìn)行出售;

(4)負(fù)責(zé)代理區(qū)域內(nèi)的通路建設(shè)，保證銷售點(diǎn)具有以下條件：設(shè)在相對(duì)繁華區(qū)域，交通便利，形象和檔次良好的商場(chǎng)，顯著位置，并素質(zhì)較高的專柜員;(5)在甲方指導(dǎo)下，做好代理區(qū)域內(nèi)的促銷活動(dòng)和市場(chǎng)推廣工作;

(6)按甲方規(guī)定的市場(chǎng)指導(dǎo)零售價(jià)格制定代理區(qū)域內(nèi)的零售價(jià)格，若價(jià)格上下幅度大于20%，須事先征得甲方同意;(7)乙方聯(lián)系電話、地址變更，應(yīng)及時(shí)通知甲方，如二個(gè)月內(nèi)甲方無(wú)法按原聯(lián)系方式聯(lián)系到乙方，而乙方又未通知甲方新的聯(lián)系方式，本協(xié)議自行作廢。

六、定貨及運(yùn)輸約定

1、甲方在收到乙方訂貨單后，應(yīng)及時(shí)向乙方發(fā)出確認(rèn)訂貨通知，并在收到乙方相應(yīng)貨款后按乙方指定地點(diǎn)發(fā)貨，運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

2、本協(xié)議簽訂后，乙方應(yīng)向甲方交納首批產(chǎn)品的定金元，待乙方提貨時(shí)轉(zhuǎn)為貨款。

七、退換貨規(guī)定乙方從甲方購(gòu)貨后原則上不得要求退換貨，但若因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問題或因型號(hào)與訂貨單不符，乙方可自收貨日起15日內(nèi)向甲方提出調(diào)換產(chǎn)品要求。但必須保證原產(chǎn)品完好、附件齊備、標(biāo)簽和包裝不得損壞，運(yùn)輸費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

八、售后服務(wù)

1、售后服務(wù)原則上由乙方負(fù)責(zé)。

2、乙方所需售后服務(wù)的材料應(yīng)以月訂單形式向甲方提出。

九、協(xié)議有效期本協(xié)議自乙方執(zhí)行第六條第(2)款之規(guī)定即自動(dòng)生效，有效期壹年，至年月日終止。若協(xié)議一方未履行協(xié)議條款，另一方有權(quán)終止本協(xié)議。本協(xié)議未盡事宜，可根據(jù)雙方協(xié)商制定補(bǔ)充協(xié)議，其與本協(xié)議具有同等的法律效力。協(xié)商不成，由xx仲裁委員會(huì)仲裁。本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：xxxx貿(mào)易有限公司(蓋章)乙方：(蓋章)甲方代表簽名：乙方代表簽名：

簽定日期：年月日簽定日期：年月日開戶行：地址：帳號(hào)：電話：

第三篇：產(chǎn)品銷售英文簡(jiǎn)歷免費(fèi)

產(chǎn)品銷售英文簡(jiǎn)歷模板免費(fèi)

英文簡(jiǎn)歷并無(wú)固定不變的形式，應(yīng)聘者應(yīng)該根據(jù)具體情況來(lái)確定采用何種形式，靈活設(shè)計(jì)。下面免費(fèi)提供產(chǎn)品銷售英文簡(jiǎn)歷模板，歡迎閱讀!

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User

GroupSeptember

assisted

XX living presentVolunteerAftenro Homes facilitiesOctober XX present 求職牛人教你該如何寫好簡(jiǎn)歷

在這個(gè)山雨欲來(lái)的季節(jié)，作為畢業(yè)生的你，如果還在風(fēng)花雪月就是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任了。簡(jiǎn)歷是你在職場(chǎng)老手面前的第一次亮相，它可能在10秒鐘決定你的命運(yùn)，因此每年都被人大書特書，但仍然有成千上萬(wàn)的簡(jiǎn)歷成為垃圾，為避免太多悲劇重演，我們邀請(qǐng)去年成功進(jìn)入頂級(jí)投資銀行的鄭濤先生制作一份簡(jiǎn)歷(偏重經(jīng)濟(jì)類專業(yè))，供大家參考。因?yàn)槊磕曜钤邕M(jìn)駐校園的一半多是國(guó)際投資銀行和咨詢公司。

過(guò)來(lái)牛人談簡(jiǎn)歷

鄭濤所寫的這份簡(jiǎn)歷是一個(gè)通用模版，在突出個(gè)人實(shí)習(xí)經(jīng)歷的同時(shí)，面面俱到，不同人應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和公司用人需求加以修改。鄭濤說(shuō)，在他拿到公司offer之前，修改簡(jiǎn)歷不下30次，幾乎每投新公司都要修改一次。對(duì)于他的簡(jiǎn)歷，去年加盟移動(dòng)的沈先生給予如下建議和意見：

這份簡(jiǎn)歷整體感覺已經(jīng)非常規(guī)整，很符合國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)，但用在不同的人身上，仍有需要修改的地方。

專業(yè)不同重點(diǎn)不同

此簡(jiǎn)歷畢竟是以管理專業(yè)學(xué)生的案例為藍(lán)本做的，它特別強(qiáng)調(diào)管理職位最看重的管理實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。而對(duì)于基礎(chǔ)學(xué)科的學(xué)生，實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)方面可能應(yīng)該更加突出具體參與的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和論文發(fā)表等。另外，基礎(chǔ)學(xué)科的學(xué)生如果找與所學(xué)專業(yè)聯(lián)系緊密的工作，一定要突出導(dǎo)師，有可能你的導(dǎo)師就是業(yè)界泰斗，沒準(zhǔn)可以狐假虎威一下。

職位不同重點(diǎn)不同

我本科專業(yè)是基礎(chǔ)學(xué)科，研究生階段改投經(jīng)濟(jì)方向，我找工作的時(shí)候，目標(biāo)很明確就是與金融管理和戰(zhàn)略管理有關(guān)的職位，所以本科專業(yè)一筆帶過(guò)。鄭濤簡(jiǎn)歷的指向性也非常明確，突出管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槊婷婢愕降扔跊]有重點(diǎn)。另外，投簡(jiǎn)歷時(shí)，一點(diǎn)要把自己的求職意向?qū)懬宄?，寫在最前面?/p>

成績(jī)處理避免短板

我在校時(shí)的排名沒有進(jìn)入前三名，而頂級(jí)投資銀行非常看重學(xué)生的成績(jī)，在這方面，我處理的比較巧妙，只寫百分比，我的排名在年級(jí)前5%以內(nèi)，這個(gè)成績(jī)基本可以通過(guò)。鄭濤將成績(jī)用獎(jiǎng)學(xué)金表達(dá)，比較明智，其實(shí)能夠獲得專人設(shè)立的獎(jiǎng)學(xué)金應(yīng)該是非常優(yōu)秀的。同學(xué)們?cè)谔幚沓煽?jī)時(shí)有幾種辦法，成績(jī)好的，寫GPA和排名，成績(jī)一般的只寫排名或者獲獎(jiǎng)狀況，而單科成績(jī)好的，最好把學(xué)科成績(jī)列出。

實(shí)習(xí)經(jīng)歷有所取舍

并不是經(jīng)歷越多越復(fù)雜就好，大部分同學(xué)所作實(shí)習(xí)都是和專業(yè)或求職相關(guān)的，所以一般人的實(shí)習(xí)經(jīng)歷都比較對(duì)口，但有很多同學(xué)因?yàn)閷?shí)習(xí)經(jīng)歷淺薄，就把家教、導(dǎo)游、編程和管理等一大堆風(fēng)馬牛不相及的經(jīng)歷編到一起，這樣容易讓人認(rèn)為你的職業(yè)規(guī)劃不清，容易弄巧成拙。

學(xué)生職位不要抄襲

我們系在海內(nèi)外都享有盛名，很多頂級(jí)公司非常了解系內(nèi)情況，去年有兩個(gè)同學(xué)同時(shí)應(yīng)聘一家大公司，結(jié)果兩人在校職務(wù)撞了，結(jié)果被發(fā)現(xiàn)，兩人都被公司拒掉。所以千萬(wàn)不要抄襲職位，即使必須寫出擔(dān)任職位，也一定要寫自己能勝任且有興趣的職位，而且面試前一定要準(zhǔn)備好自我陳述，讓面試者信服你的經(jīng)歷。

第四篇：產(chǎn)品銷售管理制度

產(chǎn)品銷售管理制度

第一章 總 則

第一條：銷售工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和社會(huì)需求的紐帶，為了規(guī)范銷售工作程序，加強(qiáng)銷售管理，特制定本制度。

第二章 售前管理

第二條：銷售業(yè)務(wù)員及各銷售站點(diǎn)駐站人員，要認(rèn)真作好市場(chǎng)調(diào)研工作，廣泛搜集整理市場(chǎng)信息和經(jīng)濟(jì)情報(bào)，建立和完善銷售公司用戶檔案，每月底出具市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，以便公司決策層平衡產(chǎn)、銷，及時(shí)做出有效的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施。

第三條：銷售部長(zhǎng)依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，做深層次的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析和調(diào)研，積極開拓市場(chǎng)，尋找客戶和客戶進(jìn)行價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量等談判，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，簽訂正式銷售合同作為檔案資料和結(jié)算依據(jù)。

第四條：簽訂合同應(yīng)按規(guī)定，逐項(xiàng)填寫供方單位名稱、需方單位名稱及雙方的開戶銀行、帳號(hào)、稅號(hào)、電話號(hào)碼、地址、產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量指標(biāo)、驗(yàn)收方式、定貨日期、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式、合同簽訂地點(diǎn)（一般定為我方地點(diǎn)），經(jīng)濟(jì)糾紛的解決地點(diǎn)（一般為我方地點(diǎn)）和方式等，經(jīng)雙方簽字，加蓋公章后生效，各項(xiàng)不得遺漏，需由國(guó)家公證機(jī)關(guān)公證的，必須進(jìn)行公證。第五條：建立銷售合同文書的三級(jí)審核制度，即銷售部、企管部、公 司分管領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)審核后才能簽訂正式合同；合同一式四份，銷售部、財(cái)務(wù)部、企管部、對(duì)方客戶分別留存。

第三章 產(chǎn)成品的入庫(kù)

第六條：由銷售部、企管部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部共同組成產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)合監(jiān)察組，對(duì)產(chǎn)成品質(zhì)量指標(biāo)和焦?fàn)t單孔出焦重量進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，原則上每月抽查兩次，并以抽查結(jié)果為依據(jù)辦理入庫(kù)手續(xù)。

第七條：每月由企管部統(tǒng)計(jì)員積累數(shù)據(jù)，26日早開具入庫(kù)單焦場(chǎng)保管員簽字,核算員加蓋企審專用章，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字財(cái)務(wù)部入帳。

第八條：產(chǎn)成品入庫(kù)單一式三聯(lián)，對(duì)方一聯(lián)，銷售核員一聯(lián)，財(cái)務(wù)部一聯(lián)。

第九條：保管員依據(jù)入庫(kù)單保管聯(lián)建立產(chǎn)成品實(shí)物保管帳，銷售核算員依據(jù)入庫(kù)單計(jì)劃聯(lián)建立產(chǎn)成品三級(jí)明細(xì)帳，要求日清、月結(jié)、記帳憑證加裝封面，按月裝訂成冊(cè)。

第四章 產(chǎn)成品的銷售與出庫(kù)

第十條：產(chǎn)成品的銷售分為賒銷和現(xiàn)款或預(yù)付款銷售兩種形式。第十一條：公司總經(jīng)理辦公會(huì)制定產(chǎn)品售價(jià)，銷售部起草售價(jià)（調(diào)整）通知，報(bào)財(cái)務(wù)部、銷售部執(zhí)行。

第十二條：屬于賒銷的由銷售部長(zhǎng)按合同填制賒銷申請(qǐng)單（要求明確賒銷數(shù)量、價(jià)格、付款期限、責(zé)任人）書面通知開票員、銷售核算員，具體操作程序?yàn)椋?/p>

1、開票員開具發(fā)貨通知單；

2、安排送貨；

3、調(diào)度員接到發(fā)貨通知，組織裝車；

4、調(diào)度員依據(jù)是送貨單開具出門證；

5、提貨人持出門證到門崗，門衛(wèi)核對(duì)后予以放行。

第十三條：財(cái)務(wù)部認(rèn)真核對(duì)每日到帳款項(xiàng)，并出具“到款通知書”（明確匯款單位、到款金額），通知銷售部、企管部。銷售核算員依據(jù)到款通知登記往來(lái)帳。

第十四條：現(xiàn)款或預(yù)付款銷售需方自提的，具體程序?yàn)椋?/p>

1、提貨人到銷售部開票處開具發(fā)貨通知單；

2、開票員與銷售核算員核對(duì)往來(lái)帳預(yù)付款余額，計(jì)算可提貨數(shù)量后開具發(fā)貨通知，注明裝車限量；

3、調(diào)度員組織裝車；

4、開票員按實(shí)際過(guò)磅數(shù)量重新核算本日提貨金額，若提貨金額超出預(yù)付款帳面余額的、通知保衛(wèi)人員協(xié)助提貨人到財(cái)務(wù)部辦理貨款補(bǔ)交手續(xù)。

6、銷售核算員依據(jù)過(guò)磅單開具出庫(kù)單并加蓋企管部公章，財(cái)務(wù)部收款出庫(kù)單加蓋公章、開具發(fā)票。

7、提貨人持加蓋有財(cái)務(wù)部、企管部公章的出庫(kù)單（出門證聯(lián)）到門崗，門衛(wèi)核對(duì)無(wú)誤予以放行。第十五條：現(xiàn)金或預(yù)付款銷售需我方代辦托運(yùn)的由我方對(duì)口業(yè)務(wù)員代辦一切手續(xù)，發(fā)貨程序同上，財(cái)務(wù)部憑證發(fā)票、出庫(kù)單、代墊運(yùn)費(fèi)票結(jié)算。

第十六條：銷售核算員應(yīng)堅(jiān)持產(chǎn)品出庫(kù)手續(xù)日清月結(jié)，出庫(kù)單一式五聯(lián)，其中存根一聯(lián)，提貨人一聯(lián)，財(cái)務(wù)一聯(lián)，銷售核算員一聯(lián)（統(tǒng)計(jì)聯(lián)），出門證一聯(lián)。

第十七條：開票員隨時(shí)與銷售核算員取得聯(lián)系，及時(shí)核對(duì)往來(lái)帳貨款余額，認(rèn)真核對(duì)發(fā)貨數(shù)量，嚴(yán)禁超發(fā)，否則責(zé)任自負(fù)。第十八條：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，出庫(kù)及發(fā)貨的相關(guān)部門和崗位必須各司其職，步調(diào)一致，認(rèn)真把關(guān)。

1、開票員，調(diào)度員、門崗要求崗不離人。

2、銷售核算員、財(cái)務(wù)部有關(guān)人員要隨叫隨到。

3、銷售核算員，認(rèn)真核對(duì)往來(lái)帳每日出具銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，月底匯總上報(bào)銷售部、財(cái)務(wù)部和公司經(jīng)理層。

第五章 產(chǎn)成品的現(xiàn)場(chǎng)管理

第十九條：入庫(kù)后的產(chǎn)成品及存放場(chǎng)地必須嚴(yán)加管理，責(zé)任人為焦場(chǎng)保管員。

第二十條：產(chǎn)品存放場(chǎng)地必須每日清理。

第二十一條：嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品出入庫(kù)管理制度，沒有接到發(fā)貨通知前，嚴(yán)禁私自安排裝車，否則調(diào)離工作崗位，造成損失，經(jīng)濟(jì)責(zé)任自負(fù)。第二十二條：一切購(gòu)貨車輛，都要按指定地點(diǎn)，指定要求，排隊(duì)等候，不得隨意亂停亂放，一切提貨人員及等貨車輛進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)后，必須遵守我方的相關(guān)規(guī)定，違者公司保衛(wèi)人員有權(quán)處罰。第二十三條：調(diào)度員接到發(fā)貨通知單后，場(chǎng)地上任何管理人員都不得蓄意刁難或私下通融，否則嚴(yán)懲，對(duì)等貨時(shí)間較長(zhǎng)的車輛人員，場(chǎng)地管理人員，業(yè)務(wù)員要熱情、禮貌、耐心的說(shuō)服解釋，樹立良好的企業(yè)形象和窗口服務(wù)形象，并要妥善安排提貨人員進(jìn)行就餐和休息，嚴(yán)禁提貨人員夜間在車輛上休息。

第六章 售后用戶服務(wù)

第二十四條：銷售系統(tǒng)各單位要形成用戶定期回訪制度，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針，及時(shí)解決和處理用戶在使用公司產(chǎn)品過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量等問題，并及時(shí)反饋到公司生產(chǎn)部，以便及時(shí)協(xié)調(diào)整改，加強(qiáng)質(zhì)量控制。

第二十五條：售后服務(wù)分別由各銷售部門負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“誰(shuí)銷售，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，副產(chǎn)品的售后服務(wù)由銷售科負(fù)責(zé)。如出現(xiàn)嚴(yán)重問題，則由公司常務(wù)副總?cè)珯?quán)負(fù)責(zé)處理。

第七章 附則

第二十九條：本制度其它未盡事宜，解釋權(quán)歸公司企管部。

安吉縣孝豐大地氣體有限公司

第五篇：產(chǎn)品銷售合同書

產(chǎn)品銷售合同書

甲方：冊(cè)亨縣布依酒業(yè)有限公司

乙方：貴州安順市西秀區(qū)舊冊(cè)鎮(zhèn)政府大院宿舍：張貴勇

經(jīng)甲、乙雙方有好商定、甲方委派乙方作為甲方所有產(chǎn)品在安順市區(qū)的總銷售代理商，具體如下：

一、甲方保質(zhì)保量按時(shí)提供所需產(chǎn)品，宣傳資料，及相關(guān)證件。協(xié)助乙方作好必要的產(chǎn)品廣告宣傳。

二、乙方應(yīng)盡最大努力采起各種方式銷售甲方產(chǎn)品，代理銷售期限為一年，銷售數(shù)量待定，如在期限內(nèi)未達(dá)到預(yù)期的銷售效果，甲方有權(quán)利終止協(xié)議。

三、代理產(chǎn)品按總代理價(jià)提供，現(xiàn)款提貨，如銷售數(shù)量?jī)?yōu)秀甲方給予一定的價(jià)格優(yōu)惠，或給予其他獎(jiǎng)勵(lì)。

四、乙方在銷售過(guò)程中不得違背價(jià)格，不得隨便大幅度加價(jià)或減價(jià)。

五、受權(quán)乙方作總代理后甲方不得再委托第二家在本地區(qū)的代理商，不得隨意發(fā)貨到本地區(qū)市場(chǎng)。

六、乙方作為甲方的代理后是為甲方公司一員，應(yīng)為甲方在外樹立好的形象。

七、期滿后如雙方都達(dá)到預(yù)期效果，乙方有權(quán)延長(zhǎng)代理期限，銷售數(shù)量根據(jù)市場(chǎng)情況再作商定。

八、銷售代理時(shí)間為二零一四年元月九日至二零一五年元月九日止。

九、未盡事宜雙方友好協(xié)定。

甲方：乙方：

2014年元月3日