第一篇：物業(yè)管理的可行性報(bào)告

物業(yè)管理的可行性報(bào)告

朔州市藝海物業(yè)有限公司，成立于2013年2月。注冊(cè)資金50萬(wàn)元獨(dú)立法人，具有國(guó)家二級(jí)資質(zhì)，藝海物業(yè)是朔州市物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位，物業(yè)類型涵蓋高尚住宅、別墅、多層公寓、寫(xiě)字樓、辦公樓、會(huì)議中心、酒店、學(xué)校等服務(wù)項(xiàng)目，公司設(shè)有總經(jīng)理辦公室，財(cái)務(wù)科、質(zhì)量科、人事科、工程技術(shù)科、維護(hù)中心、公司按照市場(chǎng)、專業(yè)化，集團(tuán)化的管理模式，以業(yè)主至上，服務(wù)第一為宗旨，建立了獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、依法管理、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展，制定一整套嚴(yán)格管理制度和操作規(guī)程。努力營(yíng)造安全、文明 整潔、舒適、充滿親情的社會(huì)氛圍?，F(xiàn)在公司己形成了以人為本。和諧共存?！罢嬲\(chéng)、善意。精致、完美”的文化理念。為企業(yè)的健康發(fā)展打下厚實(shí)的人文基礎(chǔ)和強(qiáng)大的精神支撐。目前公司管理兩個(gè)小區(qū)、源上苑、東方明珠園被評(píng)為優(yōu)秀住宅小區(qū)。

現(xiàn)階段對(duì)貴公司服務(wù)項(xiàng)目有辦公基地一處車站，辦公基地包括辦公樓，會(huì)議活動(dòng)中心，單身公寓：餐廳，舊辦公樓。鍋爐房，浴室，庫(kù)房，車庫(kù)，停車場(chǎng)，公共廁所，游樂(lè)設(shè)施，大棚、門(mén)崗、兩車站包括、辦公樓，食堂、鍋爐房、具體服務(wù)，三處房屋、設(shè)備 建筑物，水暖、電正常運(yùn)行，辦公智能化、樓宇智能化、通訊傳輸智能化、消防智能化、安保智能化

辦公智能化主要包括衛(wèi)星電視、閉路電視、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。

樓宇智能化主要包括車庫(kù)自動(dòng)管理、新風(fēng)機(jī)、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、送排風(fēng)給排水、智能照明系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)對(duì)冷熱源、變配電等系統(tǒng)進(jìn)行控制。

通訊智能化主要包括光纜接入、電話線，移動(dòng)電話網(wǎng)絡(luò)等，路由器配置；

消防智能化主要包括大堂、車庫(kù)、衛(wèi)生間辦公部分都應(yīng)有消防自動(dòng)報(bào)警和噴淋、煙感系統(tǒng)等。

另外三處綠化面積要綠化

現(xiàn)階段藝海物業(yè)公司承包年費(fèi)用139.27萬(wàn)元

房屋建筑面積每平米每月為4元

綠化面積每平米每月為3.5元

物業(yè)服務(wù)收費(fèi)分析。物業(yè)服務(wù)成本或者物業(yè)支出包括以下部分：

1管理服務(wù)人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi)等；

2物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備人日常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用；

3物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費(fèi)用； 4物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用； 5物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用； 6辦公費(fèi)用；

7物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊；

8物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾人保險(xiǎn)費(fèi)用； 9經(jīng)業(yè)主同意的其它費(fèi)用。

物業(yè)共用部位、共用設(shè)施的大修、中修和更新、改造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)通過(guò)專項(xiàng)維修資金予以列支，不得計(jì)入物業(yè)服務(wù)支出或者物業(yè)服務(wù)成本。

藝海物業(yè)在今后發(fā)展方面，將面對(duì)貴公司承守“科學(xué)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、服務(wù)至誠(chéng)、精益求精”的質(zhì)量方針，將物業(yè)管理理念始終貫穿于日常管理服務(wù)過(guò)程中，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，了解客戶需求，提供個(gè)性化服務(wù)及精品服務(wù)，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，使物業(yè)管理服務(wù)更加切合客戶的需要。

1管理服務(wù)人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi)等；

2物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備人日常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用；

3物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費(fèi)用； 4物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用； 5物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用； 6辦公費(fèi)用；

7物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊；

8物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾人保險(xiǎn)費(fèi)用； 9經(jīng)業(yè)主同意的其它費(fèi)用。

物業(yè)共用部位、共用設(shè)施的大修、中修和更新、改造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)通過(guò)專項(xiàng)維修資金予以列支，不得計(jì)入物業(yè)服務(wù)支出或者物業(yè)服務(wù)成本。

藝海物業(yè)在今后發(fā)展方面，將面對(duì)貴公司承守“科學(xué)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、服務(wù)至誠(chéng)、精益求精”的質(zhì)量方針，將物業(yè)管理理念始終貫穿于日常管理服務(wù)過(guò)程中，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，了解客戶需求，提供個(gè)性化服務(wù)及精品服務(wù)，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，使物業(yè)管理服務(wù)更加切合客戶的需要。

第二篇：物業(yè)管理公司可行性報(bào)告

第1章 物業(yè)管理項(xiàng)目總論

§1.1項(xiàng)目背景

§1.1.1項(xiàng)目名稱；盤(pán)錦浩誠(chéng)物業(yè)有限公司

§1.1.2項(xiàng)目承辦單位

§1.1.3項(xiàng)目主管部門(mén)

§1.1.4項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)；盤(pán)錦市大洼縣

§1.1.5承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

§1.1.6研究工作依據(jù)

§1.1.7研究工作概況 §1.2可行性研究結(jié)論

§1.2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

§1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

§1.2.3廠址

§1.2.4項(xiàng)目工程技術(shù)方案

§1.2.5環(huán)境保護(hù)

§1.2.6工廠組織及勞動(dòng)定員

§1.2.7項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

§1.2.8投資估算和資金籌措

§1.2.9項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

§1.2.10項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 §1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 §1.4存在問(wèn)題及建議

第2章 物業(yè)管理項(xiàng)目背景和發(fā)展概況

§2.1項(xiàng)目提出的背景

§2.1.1國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

§2.1.2項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由 §2.2項(xiàng)目發(fā)展概況

§2.2.1已進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及其成果

§2.2.2試驗(yàn)試制工作情況１１

§2.2.3廠址初勘和初步測(cè)量工作情況

§2.2.4項(xiàng)目建議書(shū)的編制、提出及審批過(guò)程 §2.3投資的必要性

第3章 物業(yè)管理項(xiàng)目市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模 §3.1市場(chǎng)調(diào)查

§3.1.1擬建項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查

§3.1.2產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

§3.1.3產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

§3.1.4替代產(chǎn)品調(diào)查

§3.1.5產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

§3.1.6國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查

§3.2市場(chǎng)預(yù)測(cè)

§3.2.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

§3.2.2產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

§3.2.3價(jià)格預(yù)測(cè) §3.3市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略

§3.3.1推銷方式

§3.3.2推銷措施

§3.3.3促銷價(jià)格制度

§3.3.4產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè) §3.4產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

§3.4.1產(chǎn)品方案

§3.4.2建設(shè)規(guī)模 §3.5產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)

第4章 物業(yè)管理項(xiàng)目建設(shè)條件與廠址選擇 §4.1資源和原材料

§4.1.1資源評(píng)述

§4.1.2原材料及主要輔助材料供應(yīng) §4.1.3需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料 §4.2建設(shè)地區(qū)的選擇

§4.2.1自然條件

§4.2.2基礎(chǔ)設(shè)施

§4.2.3社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

§4.2.4其它應(yīng)考慮的因素 §4.3廠址選擇

§4.3.1廠址多方案比較

§4.3.2廠址推薦方案

第5章 物業(yè)管理項(xiàng)目工廠技術(shù)方案

§5.1項(xiàng)目組成 §5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

§5.2.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

§5.2.2生產(chǎn)方法

§5.2.3技術(shù)參數(shù)和工藝流程

§5.2.4主要工藝設(shè)備選擇

§5.2.5主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)

§5.2.6主要生產(chǎn)車間布置方案 §5.3總平面布置和運(yùn)輸

§5.3.1總平面布置原則

§5.3.2廠內(nèi)外運(yùn)輸方案

§5.3.3倉(cāng)儲(chǔ)方案

§5.3.4占地面積及分析 §5.4土建工程

§5.4.1主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

§5.4.2特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)

§5.4.3建筑材料

§5.4.4土建工程造價(jià)估算 §5.5其他工程

§5.5.1給排水工程

§5.5.2動(dòng)力及公用工程

§5.5.3地震設(shè)防

§5.5.4生活福利設(shè)施

第6章 物業(yè)管理項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全

§6.1建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀

§6.1.1項(xiàng)目的地理位置

§6.1.2地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象

§6.1.3礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動(dòng)物、植物、農(nóng)作物

§6.1.4自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施

§6.1.5現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況；

§6.1.6生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況；

§6.1.7大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況；

§6.1.8交通運(yùn)輸情況；

§6.1.9其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)污染、破壞現(xiàn)狀資料。§6.2項(xiàng)目主要污染源和污染物

§6.2.1主要污染源

§6.2.2主要污染物

§6.3項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) §6.4治理環(huán)境的方案

§6.4.1項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響

§6.4.2項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響

§6.4.3項(xiàng)目對(duì)周圍自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響

§6.4.4各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案。

§6.4.5綠化措施，包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的綠化?！?.5環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議 §6.6環(huán)境保護(hù)投資估算 §6.7環(huán)境影響評(píng)論結(jié)論 §6.8勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

§6.8.1生產(chǎn)過(guò)程中職業(yè)危害因素的分析

§6.8.2職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施

§6.8.3勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)

§6.8.4消防措施和設(shè)施方案建議 第7章 物業(yè)管理項(xiàng)目企業(yè)組織和勞動(dòng)定員 §7.1企業(yè)組織

§7.1.1企業(yè)組織形式

§7.1.2企業(yè)工作制度 §7.2勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

§7.2.1勞動(dòng)定員

§7.2.2年總工資和職工年平均工資估算

§7.2.3人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算 第8章 物業(yè)管理項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 §8.1項(xiàng)目實(shí)施的各階段

§8.1.1建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)

§8.1.2資金籌集安排

§8.1.3技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

§8.1.4勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨

§8.1.5施工準(zhǔn)備

§8.1.6施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

§8.1.7竣工驗(yàn)收 §8.2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

§8.2.1橫道圖

§8.2.2網(wǎng)絡(luò)圖 §8.3項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

§8.3.1建設(shè)單位管理費(fèi)

§8.3.2生產(chǎn)籌備費(fèi)

§8.3.3生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)

§8.3.4辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)

§8.3.5勘察設(shè)計(jì)費(fèi)

§8.3.6其它應(yīng)支付的費(fèi)用

第9章 物業(yè)管理項(xiàng)目投資估算與資金籌措 §9.1項(xiàng)目總投資估算

§9.1.1固定資產(chǎn)投資總額

§9.1.2流動(dòng)資金估算 §9.2資金籌措

§9.2.1資金來(lái)源

§9.2.2項(xiàng)目籌資方案 §9.3投資使用計(jì)劃

§9.3.1投資使用計(jì)劃

§9.3.2借款償還計(jì)劃

第10章 物業(yè)管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)與敏感性分析 §10.1生產(chǎn)成本和銷售收入估算

§10.1.1生產(chǎn)總成本估算

§10.1.2單位成本

§10.1.3銷售收入估算

§10.2財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) §10.3國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) §10.4不確定性分析

§10.5社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

§10.5.1項(xiàng)目對(duì)國(guó)家政治和社會(huì)穩(wěn)定的影響。

§10.5.2項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍?、文化發(fā)展水平的相互適應(yīng)性；

§10.5.3項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性；

§10.5.4項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮?、民族?xí)慣的相互適應(yīng)性；

§10.5.5項(xiàng)目對(duì)合理利用自然資源的影響；

§10.5.6項(xiàng)目的國(guó)防效益或影響；

§10.5.7對(duì)保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響。第11章 物業(yè)管理項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

§11.1結(jié)論

§11.1.1對(duì)推薦的擬建方案的結(jié)論性意見(jiàn)。

§11.1.2對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說(shuō)明。§11.2建議

§11.2.1對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問(wèn)題提出解決辦法和建議。

§11.2.2對(duì)應(yīng)修改的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，提出修改意見(jiàn)。

§11.2.3對(duì)不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)。

§11.2.4可行性研究中主要爭(zhēng)議問(wèn)題的結(jié)論。第12章 財(cái)務(wù)報(bào)表(1)基本報(bào)表

1.主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表 2.各年損益分配表

3.自有資金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

4.投資者（整體）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 5.全投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

6.資金平衡節(jié)余（銀行存款）表 7.資產(chǎn)負(fù)債表（繳稅償債分利后）8.資產(chǎn)負(fù)債表（稅后償債分利前）9.外匯平衡節(jié)余累積表

10.投資構(gòu)成、資金投入與來(lái)源計(jì)劃表 11.注冊(cè)出資方式比例與出資計(jì)劃表 12.借款還本付息計(jì)劃表(2)輔助報(bào)表

1.生產(chǎn)銷售既定目標(biāo) 2.進(jìn)口設(shè)備'原值'估算表 3.購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)設(shè)備'原值'估算表

4.作價(jià)出資設(shè)備'原值'估算表 5.房屋及建筑物'原值'估算表

6.無(wú)形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)用匯'原值'估算表 7.生產(chǎn)辦公設(shè)備日生產(chǎn)耗能(外購(gòu))指標(biāo)

8.單位產(chǎn)品原輔材料消耗定額與產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃目標(biāo) 9.各產(chǎn)品原輔材料年消耗計(jì)劃目標(biāo)

10.原輔材料年支出與進(jìn)項(xiàng)稅額既定目標(biāo)

（一）11.原輔材料年支出與進(jìn)項(xiàng)稅額既定目標(biāo)

（二）12.原輔材料年支出與進(jìn)項(xiàng)稅額既定目標(biāo)

（三）13.各產(chǎn)品的原輔材料年進(jìn)項(xiàng)稅額

14.內(nèi)銷產(chǎn)品年應(yīng)納增值稅與出口產(chǎn)品抵退稅、關(guān)稅 15.各產(chǎn)品的原輔材料（含運(yùn)費(fèi)）年支出 16.機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、工資總額估算 17.部分管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用估算表 18.年經(jīng)營(yíng)成本估算表 19.流動(dòng)資金估算表

20.固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)攤銷估算表 21.總成本費(fèi)用與銷售稅金及附加計(jì)算表

22.各產(chǎn)品成本費(fèi)用價(jià)格構(gòu)成與調(diào)整統(tǒng)計(jì)分析表(3)敏感分析報(bào)表 第13章 附件

物業(yè)管理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告附件。

凡屬于項(xiàng)目可行性研究范圍，但在研究報(bào)告以外單獨(dú)成冊(cè)的文件，均需列為可行性研究報(bào)告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號(hào)。(1)項(xiàng)目建議書(shū)(2)項(xiàng)目立項(xiàng)批文(3)廠址選擇報(bào)告書(shū)(4)資源勘探報(bào)告(5)貸款意向書(shū)(6)環(huán)境影響報(bào)告

(7)需單獨(dú)進(jìn)行可行性研究的單項(xiàng)或配套工程的可行性研究報(bào)告(8)重要的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告(9)引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目的考察報(bào)告(10)利用外資的各類協(xié)議文件(11)其它主要對(duì)比方案說(shuō)明(12)其它(13)附圖

---廠址地形或位置圖---總平面布置方案圖---工藝流程圖

---主要車間布置方案簡(jiǎn)圖---其它

兆聯(lián)融資公司策劃編寫(xiě)服務(wù)：物業(yè)管理可行性報(bào)告,物業(yè)管理可行性研究報(bào)告,物業(yè)管理可行性分析報(bào)告,物業(yè)管理可行性論證報(bào)告;物業(yè)管理商業(yè)計(jì)劃書(shū),物業(yè)管理投資計(jì)劃書(shū),物業(yè)管理項(xiàng)目計(jì)劃書(shū),物業(yè)管理資金申請(qǐng)報(bào)告,物業(yè)管理企劃書(shū),物業(yè)管理創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),物業(yè)管理市場(chǎng)分析報(bào)告,物業(yè)管理營(yíng)銷計(jì)劃書(shū),物業(yè)管理營(yíng)銷策劃書(shū),物業(yè)管理銷售計(jì)劃書(shū),物業(yè)管理市場(chǎng)調(diào)查,物業(yè)管理投標(biāo)書(shū),物業(yè)管理投標(biāo)計(jì)劃書(shū)，物業(yè)管理論文,物業(yè)營(yíng)銷論文.....兆聯(lián)策劃編制代寫(xiě)服務(wù)[武漢廣州辦事處]

第三篇：小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)---可行性分析報(bào)告

----可行性分析報(bào)告

課程名稱：

信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)題目：小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)---可行性分析 專

業(yè)：

信息與計(jì)算科學(xué)

班

級(jí)：

信122

姓名：

學(xué)號(hào)：

2012314222 指導(dǎo)教師：

2015 年

月 7

目

1．引言 1.1編寫(xiě)目的 1.2項(xiàng)目背景 1.3定義 1.4參考資料 2．可行性研究的前提 2.1背景 2.2要求 2.3目標(biāo)

2.4條件、假定和限制 2.5決定可行性的主要因素 3.對(duì)現(xiàn)有物業(yè)管理存在的問(wèn)題分析 4.對(duì)新系統(tǒng)的分析 4.1 功能模塊圖 4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程 4.3工作負(fù)荷 4.4人員 4.5設(shè)備 4.6局限性 5．技術(shù)可行性分析 6．系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析 6.1.1支出 6.2收益

6.3支出/收益分析 7．社會(huì)因素可行性分析 8．結(jié)論

錄 1.引言

1.1編寫(xiě)目的

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，住宅小區(qū)已經(jīng)成為人們安家置業(yè)的首選，幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)的小區(qū)住宅比比皆是。人們花的錢(qián)越來(lái)越多，不但對(duì)住宅的本身的美觀、質(zhì)量要求越來(lái)越高，同時(shí)對(duì)物業(yè)小區(qū)的服務(wù)和管理也要求很高，諸如對(duì)小區(qū)的維修維護(hù)，甚至對(duì)各項(xiàng)投訴都要求小區(qū)管理者做好，做完善。這就要求小區(qū)管理者對(duì)物業(yè)管理進(jìn)行宏觀的和微觀的細(xì)致管理，其中最好的辦法是用計(jì)算機(jī)操作小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)小區(qū)物業(yè)的管理，這就為我們?cè)O(shè)計(jì)小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)提供了市場(chǎng)需要。而我們?cè)O(shè)計(jì)的小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)在現(xiàn)代社會(huì)是最熱門(mén)的行業(yè)，是最關(guān)切老百姓實(shí)際生活的設(shè)計(jì)，各種人性化的配置，使管理者和業(yè)主對(duì)住宅小區(qū)中的事物能更方便、更快捷、更滿意的得到答復(fù)。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高,計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)日漸成熟,其強(qiáng)大的功能已為人們深刻認(rèn)識(shí),它已進(jìn)入人類社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域并發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分,使用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)單位的各項(xiàng)信息進(jìn)行管理，具有著手工管理所無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)。例如:檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長(zhǎng)、成本低等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高工作的效率,也是企業(yè)的科學(xué)化、正規(guī)化管理與世界接軌的重要條件。

1.2項(xiàng)目背景：

a.軟件名稱: 小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)

b.項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者: 崔永翠 c.用戶: 中小型小區(qū)的物業(yè)管理

1.3定義：

小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)，系統(tǒng)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖

1.4參考資料：

《數(shù)據(jù)庫(kù)原理》、《信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)》、《物業(yè)管理概論》、《數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》（上、下冊(cè)）

2、可行性研究的前提

2.1背景

長(zhǎng)期以來(lái)，舊有住宅納入到物業(yè)管理之中的很少，雖然新建的住宅小區(qū)實(shí)行了物業(yè)管理，但投入的管理力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以有很多小區(qū)的物業(yè)管理工作只停留在很淺的層次上。又由于物業(yè)管理企業(yè)的啟動(dòng)基金不足，多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)不善等，導(dǎo)致招不到專業(yè)水平高的工作人員，再加上管理手段落后，所以就很難提高物業(yè)管理企業(yè)的效益。小區(qū)管理在手工操作時(shí)代，工作非常繁瑣，需要大量的人力、物力和財(cái)力，極大的浪費(fèi)了小區(qū)物業(yè)的資源，對(duì)于小區(qū)的管理人員來(lái)說(shuō)，物業(yè)管理包括物業(yè)設(shè)備管理、儀表數(shù)據(jù)管理、停車場(chǎng)管理、住戶的投訴管理、住戶的報(bào)修管理、住戶的設(shè)備維修管理等等。而這些項(xiàng)目在過(guò)去手工操作時(shí)代，需要手工記錄這些事情，不但麻煩，還經(jīng)常出錯(cuò)，給廣大用戶帶來(lái)很多不便。為了更好的為廣大住戶服務(wù)，我們決定開(kāi)發(fā)一套小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)，幫助小區(qū)管理人員從復(fù)雜的物業(yè)管理之中解放出來(lái)。

2.2要求：

A.功能分析：（1）、基本信息管理：

管理住戶的基本信息包括：戶主名，戶主身份證號(hào)，住戶成員，住戶車輛信息等，信息管理即對(duì)住戶信息的瀏覽、添加、刪除、修改等。（2）、出入信息：

管理小區(qū)的人、車的出入，確保小區(qū)住戶的安全。（3）、維修管理：

管理小區(qū)中各個(gè)設(shè)施的維修。包括設(shè)備報(bào)修、修改記錄等。（4）、收繳費(fèi)管理：

幫助小區(qū)住戶收取各種代收繳的費(fèi)用，如煤氣費(fèi)，水電費(fèi)等。詳細(xì)的包括開(kāi)始收費(fèi)和收費(fèi)查詢。（5）、系統(tǒng)權(quán)限管理: 限制用戶權(quán)限，不能隨意進(jìn)入任何系統(tǒng)：包括添加用戶、修改用戶、刪除用戶。

B.性能：優(yōu)良，對(duì)用戶的報(bào)修信息要求實(shí)時(shí)接收 C.輸出：查詢的結(jié)果和各種類型的報(bào)表 D.輸入：住戶管理的各種信息 E.安全與保密要求：系統(tǒng)對(duì)不同權(quán)限的用戶提供不同的功能模塊，對(duì)歷史數(shù)據(jù)的更改和新數(shù)據(jù)的添加只有一定權(quán)限的用戶才能進(jìn)行操作，一般的用戶只能進(jìn)行查詢操作。對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)應(yīng)要求保密。

2.3目標(biāo)：

a.人力與設(shè)備費(fèi)用的節(jié)?。?b.處理速度的提高；

c.控制精度或生產(chǎn)能力的提高； d.管理信息服務(wù)的改進(jìn)； e.決策系統(tǒng)的改進(jìn)； f.人員工作效率的提高；

g.通過(guò)實(shí)現(xiàn)本軟件，能夠讓我們體會(huì)到以軟件工程的思想開(kāi)發(fā)軟件，進(jìn)而提高自身的軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范化的意識(shí)

2.4條件、假定和限制：

a.建議開(kāi)發(fā)軟件運(yùn)行的壽命：最小值應(yīng)為兩年 b.進(jìn)行系統(tǒng)方案選擇比較的時(shí)間：為21天 c.經(jīng)費(fèi)來(lái)源和使用限制：無(wú) d.法律和政策方面的限制：無(wú)

e.硬件、軟件、運(yùn)行環(huán)境和開(kāi)發(fā)環(huán)境的條件和限制：在windows環(huán)境下開(kāi)發(fā)，在windows環(huán)境下運(yùn)行

f.可利用的信息和資源：可參考已有的應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)

2.5決定可行性的主要因素 本次可行性分析是按照軟件工程的規(guī)范步驟進(jìn)行的，即按復(fù)查項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)模，研究目前正使用的系統(tǒng)，導(dǎo)出新系統(tǒng)的高層邏輯模型，重新定義問(wèn)題這一循環(huán)反復(fù)的過(guò)程進(jìn)行。然后提出系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方案，推薦最佳方案，對(duì)所推薦的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、用戶操作和法律的可行性分析，最后給出系統(tǒng)是否值得開(kāi)發(fā)的結(jié)論。

? 經(jīng)濟(jì)可行性：效益>成本；

? 技術(shù)可行性：現(xiàn)有技術(shù)可完成開(kāi)發(fā)任務(wù)；

? 操作可行性：系統(tǒng)能被現(xiàn)有的工作人員快速掌握并使用；

? 法律可行性：所使用工具和技術(shù)及數(shù)據(jù)信息不違反法律。

4.對(duì)現(xiàn)有物業(yè)管理存在的問(wèn)題分析

1.物業(yè)管理架構(gòu)不完善，政府、管委會(huì)、物業(yè)管理公司責(zé)、權(quán)、利關(guān)系需要進(jìn)一步明確。

2.配套設(shè)施運(yùn)作不理想。小區(qū)的投資建設(shè)與物業(yè)管理脫節(jié)，沒(méi)有從物業(yè)的生產(chǎn)、流通與消費(fèi)的全過(guò)程來(lái)通盤(pán)設(shè)計(jì)和全方位運(yùn)作，配套設(shè)施運(yùn)作不理想，物業(yè)管理滯后于住房消費(fèi)使用。

3.維修保養(yǎng)不得力。小區(qū)或?qū)懽謽且坏┌l(fā)生故障性事件而向物業(yè)管理公司反映（諸如電梯損壞、水管泄漏、電閘破壞、防盜門(mén)失靈、墻灰剝落等），往往不能得到及時(shí)解決。原因是物業(yè)管理公司在這些方面無(wú)能為力。他們一不具備各方面的專業(yè)知識(shí)，二無(wú)配備必要的維修隊(duì)及設(shè)施，一旦接獲維修投訴，只能向其他相關(guān)單位報(bào)告或申請(qǐng)維修，這顯然不符合專業(yè)物業(yè)管理規(guī)范。4.物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)及收費(fèi)項(xiàng)目管理混亂。

5.對(duì)新系統(tǒng)的分析

4.1功能模塊圖

4.2系統(tǒng)流程和數(shù)據(jù)流程

（1）系統(tǒng)流程圖

（2）基本數(shù)據(jù)流程圖

4.3工作負(fù)荷：

幫助小區(qū)的管理人員對(duì)于小區(qū)的各種信息可以方便的查詢、輸入，及有條件的查找。

4.4人員：物業(yè)管理人員、住戶

4.5 設(shè)備: 建議使用Windows XP以上的pc機(jī)，內(nèi)存需在2G以上。

4.6局限性：需掌握一些相關(guān)操作，對(duì)操作手冊(cè)有點(diǎn)了解，系統(tǒng)更新期短。

5．技術(shù)可行性分析

小組成員都有一定的軟件開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的全過(guò)程都有全面的了解，對(duì)軟件工程也非常熟悉，具體表現(xiàn)如下：（1）．開(kāi)發(fā)小組成員熟練的掌握面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)技術(shù)的人員，在信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法上不存在問(wèn)題。（2）．網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)：開(kāi)發(fā)小組成員都學(xué)習(xí)過(guò)網(wǎng)絡(luò)工程等基礎(chǔ)課程對(duì)網(wǎng)絡(luò)有一定的了解。

（3).C/S結(jié)構(gòu)規(guī)劃和設(shè)計(jì)技術(shù)。開(kāi)發(fā)小組有豐富的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

（4)．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，開(kāi)發(fā)小組成員以前都使用過(guò)Access，SQL等數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)過(guò)各種系統(tǒng)。（5）．開(kāi)發(fā)小組成員都能熟練運(yùn)用VB，VC，JAVA和NET等技術(shù)。綜上所述開(kāi)發(fā)技術(shù)是完全可行的。

6．經(jīng)濟(jì)可行性分析

6.1支出：

1．系統(tǒng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用

人員費(fèi)用A元每周/每人，本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期X周，試運(yùn)行期1周。開(kāi)發(fā)周期需要開(kāi)發(fā)人員a人，試運(yùn)行期需要開(kāi)發(fā)人員b人。系統(tǒng)所需硬件設(shè)備費(fèi)B元（包括電腦一臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備)，開(kāi)發(fā)所需軟件C元含正版win.xp.及VS.NET等，耗費(fèi)電費(fèi)D元，咨詢和評(píng)審費(fèi)，調(diào)研和差旅費(fèi)及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)共計(jì)E元。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)總費(fèi)用為F萬(wàn)元。2．系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用

假定本系統(tǒng)的運(yùn)行期為3年，每年的運(yùn)行費(fèi)用為：

（1）系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)：一年需要1人/年進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，維護(hù)費(fèi)為1×F=F萬(wàn)元。

（2）設(shè)備維護(hù)費(fèi)：假設(shè)設(shè)備的運(yùn)行更新期為3年，并且3年以后的設(shè)備價(jià)格以現(xiàn)價(jià)計(jì)算，則設(shè)備更新費(fèi)為G萬(wàn)元。假設(shè)設(shè)備日常故障維護(hù)費(fèi)每年H萬(wàn)元，則平均每年設(shè)備維護(hù)費(fèi)為(G+H)萬(wàn)元。

（3）消耗材料費(fèi)：每年消耗材料費(fèi)按I萬(wàn)元計(jì)算，系統(tǒng)年運(yùn)行費(fèi)用為J萬(wàn)元，則3年累計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)為3J萬(wàn)元。

綜上，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)行總費(fèi)用為(F+3J)萬(wàn)元，折合(F+3J)/3萬(wàn)元/年。

6.2收益：

系統(tǒng)投入使用可以提高工作效率，節(jié)省人力和物理，對(duì)省用也可進(jìn)行最優(yōu)化的管理，以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效率和社會(huì)效率?？偟慕?jīng)濟(jì)收益為K萬(wàn)/年。

6.3支出/收益分析：

系統(tǒng)從投入的當(dāng)年便可收回開(kāi)發(fā)的投資成本。運(yùn)行3年總的收益為3K-(F+3J)萬(wàn)元。從經(jīng)濟(jì)上考慮，本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完全有必要。

7．社會(huì)因素可行性分析

目前已有許多的成功的小區(qū)管理系統(tǒng)的先例，社會(huì)需要小區(qū)管理系統(tǒng)的全面化和智能化。本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)也嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)的小區(qū)務(wù)業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)相一致。執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，及宣傳法規(guī)。另外，系統(tǒng)的操作和工作方式也符合管理人員的日常業(yè)務(wù)處理習(xí)慣。而且操作方便靈活，便于學(xué)習(xí)，日常的維護(hù)更新。因此，具有開(kāi)發(fā)可行性。

8.收獲和體會(huì)

通過(guò)對(duì)小區(qū)物業(yè)管理信息的了解和網(wǎng)上查詢相關(guān)材料，對(duì)開(kāi)發(fā)小區(qū)物業(yè)也信息管理系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃和分析，此系統(tǒng)是為了滿足小區(qū)物業(yè)管理員當(dāng)前的迫切需要而開(kāi)發(fā)的，本系統(tǒng)具有方便快捷等優(yōu)勢(shì)，投資回報(bào)利益大，使得小區(qū)物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，符合社會(huì)信息化發(fā)展的需要，系統(tǒng)目前還比較穩(wěn)定，但是還有更大的擴(kuò)展空間；此系統(tǒng)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、操作、法律等方面都是極具可行性的，故可以開(kāi)發(fā)本系統(tǒng)。

第四篇：深圳物業(yè)管理企業(yè)投資立體車庫(kù)可行性分析報(bào)告

深圳城市杰座名苑物業(yè)投資立體車庫(kù)可行性及方案

第一章、當(dāng)前深圳市停車現(xiàn)狀及分析

深圳市作為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，是全國(guó)重點(diǎn)改革城市，素有經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市之稱。截至2012年5月深圳市小客車擁有量超過(guò)150萬(wàn)輛，但2012年廣州停車泊位數(shù)量只有不到80萬(wàn)個(gè)，泊位汽車比是1∶2.5。從以上的數(shù)據(jù)可以看出，深圳的停車位嚴(yán)重不足?？梢哉f(shuō)停車泊位的現(xiàn)狀及機(jī)動(dòng)車發(fā)展速度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)城市靜態(tài)交通的需求?！巴＼囯y”問(wèn)題不僅成為備受廣大市民關(guān)注的難點(diǎn)之一，而且也成了影響投資環(huán)境和制約城市與區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”。深圳城區(qū)停車供需矛盾突出，停車難問(wèn)題備受關(guān)注。

1.1.1 主城中心區(qū)停車現(xiàn)狀 數(shù)據(jù)表明，深圳停車市場(chǎng)供不應(yīng)求，在停車高峰期，深圳市區(qū)至少有10萬(wàn)輛車只能見(jiàn)縫插針地停放，為此，深圳市交管部門(mén)不得不另外“審批”1000余處2萬(wàn)多個(gè)“占道停車位”?！斑@也是無(wú)奈之舉，很多停車場(chǎng)都以占用人行道、非機(jī)動(dòng)車道和城市廣場(chǎng)為代價(jià)?！苯还懿块T(mén)對(duì)此也表示無(wú)奈。即使如此，在停車高峰期仍有大量車輛無(wú)處可停，“它們?cè)诔鞘兄行牟坑捎趯ふ彝＼噲?chǎng)而產(chǎn)生的迂回交通會(huì)加劇道路擁堵?！?/p>

1.1.2 居住小區(qū)的停車現(xiàn)狀

小區(qū)生活環(huán)境遭到破壞，無(wú)法停車矛盾加劇。隨著大量汽車進(jìn)入居民生活小區(qū), 現(xiàn)已“車滿為患”，尤其是早期的小區(qū)，由于前期的車位配套規(guī)劃不夠，情況更是嚴(yán)重，致使小區(qū)生活環(huán)境惡化。居民的生存空間被逐漸掠奪；每到夜晚, 汽車占據(jù)了小區(qū)通行道, 甚至綠化帶也作為停車場(chǎng),人們散步休閑的空間, 孩子安全嬉戲的場(chǎng)所被剝奪。狹窄的通道車來(lái)車往，往往導(dǎo)致一些意外事故發(fā)生，如車輛擦碰等，如果問(wèn)題不及時(shí)解決, “無(wú)車族”與“有車族”之間矛盾將愈來(lái)愈深。越來(lái)越多的車由于居住小區(qū)車位不夠而無(wú)奈的停在小區(qū)外的道路旁，更加導(dǎo)致了業(yè)主與物業(yè)的矛盾。

2停車難問(wèn)題產(chǎn)生的原因剖析

2.1 停車問(wèn)題的原因

停車問(wèn)題的原因可以歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

1、受當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平制約

這是導(dǎo)致停車難的關(guān)鍵原因。如早期小區(qū)沒(méi)有考慮車位，或配建指標(biāo)不到位，建設(shè)緩慢，也沒(méi)有可供改建成公用停車場(chǎng)的儲(chǔ)備土地；

2、停車經(jīng)營(yíng)管理體制不順 目前，對(duì)停車的規(guī)定、監(jiān)督和收費(fèi)的管理單位不統(tǒng)一，有規(guī)劃部門(mén)、交通部門(mén)，還有城市建設(shè)部門(mén)。如人行道臨時(shí)停車位由城管辦管轄，城市道路臨時(shí)占道停車位由交警部門(mén)管轄，而道路資產(chǎn)所有者大連市城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司卻沒(méi)有收益權(quán)。影響停車場(chǎng)建設(shè)的另一個(gè)問(wèn)題是停車場(chǎng)建設(shè)的審批單位多，審批程序繁瑣，審批單位相互制約，效率低，嚴(yán)重影響停車場(chǎng)建設(shè)的正常發(fā)展。由于我國(guó)研究停車問(wèn)題起步較晚，導(dǎo)致我們的管理較為混亂，對(duì)于停車場(chǎng)的發(fā)展極為不利。

3、缺乏指導(dǎo)停車建設(shè)的產(chǎn)業(yè)政策和對(duì)停車場(chǎng)的建設(shè)的扶持政策

在政府不可能全資建設(shè)停車場(chǎng)的條件下，對(duì)出資修建、興辦停車場(chǎng)的單位和個(gè)人給予某種程度上的優(yōu)惠政策是政府促進(jìn)停車場(chǎng)建設(shè)的必要手段。然而，政府對(duì)公共停車場(chǎng)建設(shè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)惠政策不明確，并且缺乏較為完善的停車場(chǎng)法規(guī)體系，對(duì)停車收費(fèi)、停車位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理和嚴(yán)格執(zhí)法。這樣，公共停車設(shè)施的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)難以得到合理的投資回報(bào)，從而無(wú)法吸引社會(huì)資本對(duì)停車設(shè)施的投入，制約了停車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4、現(xiàn)有停車場(chǎng)規(guī)劃及設(shè)計(jì)不合理

停車場(chǎng)規(guī)劃沒(méi)有得到足夠的重視，盡管在城市總體規(guī)劃和交通規(guī)劃中或多或少地涉及了停車場(chǎng)，但由于有關(guān)停車場(chǎng)的基礎(chǔ)資料十分缺乏，也就談不上科學(xué)合理的停車場(chǎng)規(guī)劃。致使某些停車場(chǎng)的停車泊位供不應(yīng)求，而某些停車場(chǎng)庫(kù)使用率極低，泊位空閑嚴(yán)重。路邊停車帶的設(shè)置較少考慮周圍地區(qū)路外車位的供給狀況，未能與路外停車場(chǎng)的布局相結(jié)合。由于路內(nèi)合法停車位比例過(guò)高，客觀上造成路外公共停車位的大量閑置。

5、停車意識(shí)及法制觀念差 相當(dāng)多的市民現(xiàn)代交通意識(shí)和法律意識(shí)淡薄。如許多市民頭腦中依然保留著非機(jī)動(dòng)車“門(mén)到門(mén)”的傳統(tǒng)觀念，開(kāi)車外出辦事或購(gòu)物，為了圖自己便利，隨意亂停車。部分單位對(duì)內(nèi)部或配建的停車設(shè)施沒(méi)有依法使用，反而違法隨意占用、挪用。同時(shí)，也有相當(dāng)一些有車族認(rèn)為大型車庫(kù)肯定比路內(nèi)停車貴的多，為了方便，他們會(huì)停在擁擠的非機(jī)動(dòng)車車位。

第二章 物業(yè)建立立體車庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)及投資利潤(rùn)估算

3.1 物業(yè)建立立體車庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)

1、解決物業(yè)區(qū)內(nèi)停車難問(wèn)題；

2、在不增加員工的情況下增加物業(yè)管理的收入；

3、物業(yè)公司的投資收益，投資立體車庫(kù)在一般住宅區(qū)收費(fèi)偏低的情況下投資收益率也可達(dá)年20%以上；

4、物業(yè)公司所建立的立體車庫(kù)不但可以得到業(yè)主的贊同，也能作為一個(gè)固定資產(chǎn)，由于立體車庫(kù)為一個(gè)長(zhǎng)久性設(shè)備，正常情況下使用壽命超過(guò)30年以上，所以物業(yè)公司在建立之后無(wú)論是否繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，該立體車庫(kù)均可作為原價(jià)轉(zhuǎn)出給接收人，況且隨著物價(jià)的不斷上漲。

3.1.1 深圳市市場(chǎng)對(duì)立體車庫(kù)的需求大

1．私家車增多

按轎車進(jìn)入家庭的發(fā)展，未來(lái)中國(guó)的車輛將以每年5%以上遞增，目前，深圳市的機(jī)動(dòng)車總量已超過(guò)200萬(wàn)輛。

2．商業(yè)繁榮的要求

未來(lái)，靜態(tài)交通發(fā)展的滯后造成的惡果將會(huì)大大降低城市的競(jìng)爭(zhēng)力。

華強(qiáng)北、東門(mén)等商圈的停車難矛盾一直相當(dāng)突出，隨著周邊幾個(gè)商場(chǎng)的品牌知名度、人氣的日益提升，停車問(wèn)題解決不好已成為此地商業(yè)進(jìn)一步繁榮的一大障礙。

3.政策支持

市發(fā)改委有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人表示，在最大限度發(fā)揮機(jī)動(dòng)車保有量持續(xù)增長(zhǎng)為大連市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)促進(jìn)和新機(jī)遇的同時(shí)，要想方設(shè)法將相關(guān)派生問(wèn)題引發(fā)的不良影響降低到最小程度。近年來(lái)，為解決行路難、停車難問(wèn)題。

3.1.2立體車庫(kù)自身的優(yōu)勢(shì)（以機(jī)械式立體車庫(kù)為例）

機(jī)械式立體停車設(shè)施的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在：能夠根據(jù)所占用地的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)安裝，占地少，容量大，利用效率高；泊車與取車全自動(dòng)化，省力省事；安全并有效防盜，耗能少，冬暖夏涼，干凈衛(wèi)生，不需要強(qiáng)大的照明設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備品種多；適應(yīng)性強(qiáng)，可利用狹小空間建設(shè)一定量的停車泊位，技術(shù)先進(jìn)，性能可靠，噪音和震動(dòng)較小，對(duì)環(huán)境影響??；拆卸方便，對(duì)土地改造過(guò)程中臨時(shí)停車點(diǎn)建設(shè)和更新非常有利。此外，同傳統(tǒng)停車場(chǎng)相比，車輛一進(jìn)立體車庫(kù)就熄火，由機(jī)械設(shè)備自動(dòng)存放，減少了車輛在車庫(kù)內(nèi)的迂行和尾氣排放，有利于環(huán)保節(jié)能。

立體車庫(kù)可以將現(xiàn)有的平面停車場(chǎng)變?yōu)?層的停車空間。在原有占地面積不變的情況下，車位增加了三倍。

6.4 投資估算

6.4.1 物業(yè)投資經(jīng)營(yíng)

1、車庫(kù)成本：（以三層升降橫移150個(gè)車位為例，分為10組，每組車位為15個(gè)）每個(gè)車位按20000元成本建好計(jì)算，150個(gè)車位成本為300萬(wàn)元。

2、費(fèi)用收取及開(kāi)支：

按臨時(shí)停放和月卡停放綜合計(jì)算按每車位每月收取500元，150個(gè)車位實(shí)際停放車輛為130輛，則月獲取利潤(rùn)為500*130輛=65000元，年獲取利潤(rùn)則為65000*12=780000元；

營(yíng)運(yùn)費(fèi)：

車庫(kù)建成后，電費(fèi)，在連續(xù)出入庫(kù)情況下，存取一輛車平均耗電0.3度，假設(shè)每個(gè)車位每天存取4次，150車位一年的電費(fèi)支出約需4萬(wàn)元；車位的保養(yǎng)（質(zhì)保期后），年支出9萬(wàn)元。上述諸項(xiàng)累計(jì)，正常的車庫(kù)年?duì)I運(yùn)費(fèi)用約需4＋9＝13萬(wàn)元/年。

純利潤(rùn)：按照正常收益計(jì)算，投資為300萬(wàn)，年純利潤(rùn)為78萬(wàn)元—13萬(wàn)元=65萬(wàn)元，以上投資年化收益為21.66%，該設(shè)備由于主要為鋼材及電機(jī)組成，使用壽命可高達(dá)30年，故折舊可忽略不計(jì)，城市杰座名苑的現(xiàn)狀及增加車庫(kù)方案

杰座名苑現(xiàn)有的停車位主要為地下車庫(kù)及地面少數(shù)車位，業(yè)主車輛甚至將消防通道及地下停車庫(kù)的通道都排隊(duì)停車，可謂停車位極為緊張，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察，地下車庫(kù)由于高度不夠無(wú)法增加車位，只有在地面原有車位基礎(chǔ)上增加車位，而原有地面上的車位下方由于是鏤空層（地下為廢棄倉(cāng)庫(kù)），所以經(jīng)過(guò)認(rèn)真衡量作出以下方案：

方案

一、僅在原地面車位上增加三層車位，三層升降橫移立體車庫(kù)，可以增加車位數(shù)量約70多個(gè)，用鋼柱從底層開(kāi)始起建，該方案讓原立體車庫(kù)的造價(jià)每臺(tái)增加2000元左右；每個(gè)車位成本約22000元。

方案

二、在原車位上全部割空，地下部分建二層為簡(jiǎn)易升降結(jié)合地面上三層升降橫移立體車庫(kù)，該方案可以在原增加的車位數(shù)上在增加60個(gè)車位，該種方案成本計(jì)算為地面三層升降橫移設(shè)備每車位為20000元，地下車位每個(gè)位25000元。

第五篇：可行性報(bào)告專題

深圳某房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容介紹

項(xiàng)目位于深圳市羅湖區(qū)某路北側(cè)，總用地面積X平方米，總建筑面積為Y平方米，其中計(jì)容積率建筑面積Z平方米（住宅W平方米），商業(yè)E平方米，配套R(shí)平方米，不計(jì)容積率建筑面積T平方米。由N層小高層和高層住樓組成。

一．報(bào)告摘要

1評(píng)估假設(shè)和限制條件

2可行性研究依據(jù)項(xiàng)目簡(jiǎn)介評(píng)估結(jié)論與建議

二、項(xiàng)目概況與背景項(xiàng)目概況

2項(xiàng)目規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指針項(xiàng)目建設(shè)合法性項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商簡(jiǎn)介

三、項(xiàng)目投資環(huán)境及市場(chǎng)分析宏觀經(jīng)濟(jì)分析物業(yè)投資政策分析深圳市房地產(chǎn)市場(chǎng)前瞻

4宏觀形勢(shì)對(duì)項(xiàng)目的借鑒

四、項(xiàng)目區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析地產(chǎn)市場(chǎng)某片區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)

五、項(xiàng)目發(fā)展定位

1項(xiàng)目SWOT分析項(xiàng)目定位分析

六．項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)及經(jīng)營(yíng)的組織實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃施工計(jì)劃說(shuō)明

七．項(xiàng)目總投資估算、資金籌措計(jì)劃項(xiàng)目總投資估算項(xiàng)目投資計(jì)劃資金籌借計(jì)劃

八．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析項(xiàng)目銷售收入及銷售稅金預(yù)測(cè)項(xiàng)目利潤(rùn)、投資利潤(rùn)率項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益分析

九、項(xiàng)目盈虧平衡分析和敏感性分析項(xiàng)目盈虧平衡分析項(xiàng)目敏感性分析

十、項(xiàng)目貸款額和償債能力分析貸款金額的確定還款來(lái)源分析貸款償還期測(cè)算

十一、結(jié)論