第一篇：鑫泰鋁業(yè)公司生產(chǎn)車間員工薪酬工資分配方案(10.27調(diào)1版)[模版]

鑫泰鋁業(yè)公司生產(chǎn)車間員工工資分配方案

一、總則

1、建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障員工基本收入，提高全員生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮工資的保障、激勵和調(diào)節(jié)職能；

2、實行按勞分配、獎優(yōu)罰劣，質(zhì)量與效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；

3、完善車間生產(chǎn)員工與后勤輔助員工的工資分配系數(shù)動態(tài)調(diào)整，規(guī)范、控制工資的發(fā)放，建立規(guī)范、有序的薪酬工資分配體系；

4、調(diào)動和鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于公司的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，共享公司發(fā)展所帶來的成果。

二、適應(yīng)范圍

本工資分配方案適用于公司各生產(chǎn)車間（不含清潔工）。

三、工資構(gòu)成

實發(fā)工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+高溫補貼+產(chǎn)量工資+全勤獎±責任工資+其他—其他扣款

1、基礎(chǔ)工資

基礎(chǔ)工資是為保障員工最低生活需要而支付的工資，標準依據(jù)公司所在地區(qū)最低工資標準。

本公司的基礎(chǔ)工資統(tǒng)一標準為 20 元/日。（此項目數(shù)據(jù)待定）

2、工齡工資

工齡工資是激勵員工與企業(yè)發(fā)展共命運，給在公司長期服務(wù)的員工增加相應(yīng)的報酬，增強員工忠誠度和歸屬感。（詳見附件1）

3、全勤獎

全勤工資是本月度按照車間考勤管理制度未出現(xiàn)請假、早退、曠工等情況的，給予100元全勤獎勵。（詳見附件2）

4、高溫補貼

高溫補貼是為了保護員工的身體健康，根據(jù)工作環(huán)境對部分車間員工在夏季高溫工作場所工作的員工給予的崗位補貼。（詳見附件3）

5、產(chǎn)量工資

產(chǎn)量工資是根據(jù)生產(chǎn)車間班組當班實際產(chǎn)量×噸工資進行計件核算。體現(xiàn)多勞多，少勞少得的分配原則，充分發(fā)揮工資的刺激激勵作用。超過車間產(chǎn)量定額，恢復(fù)原噸工資。

6、責任工資

責任工資是根據(jù)各系統(tǒng)考核考核細則進行考核，并以現(xiàn)金形式體現(xiàn)。具體包括：

（1）生產(chǎn)計劃、安全工傷事故等安全生產(chǎn)控制考核(以處罰通報或考核表為準)；

（2）成品率、內(nèi)部退卷率等質(zhì)量控制考核（以處罰通報或考核表為準）；（3）生產(chǎn)成本、生產(chǎn)物資消耗等生產(chǎn)成本控制考核（以處罰通報或考核表 為準）；

（4）現(xiàn)場日常5S管理考核等（根據(jù)處罰通報以現(xiàn)金形式體現(xiàn)）。

7、其他

該項目的設(shè)定，為今后公司發(fā)展和薪資發(fā)展所提前預(yù)留的一個空間，針對實際情況如需增加項目，則可在該項目進行體現(xiàn)。

8、其它扣款：

（1）員工個人繳納的社會保險費、意外傷害保險金及員工保障押金等；（2）違反公司規(guī)章制度、部門管理制度或工作失誤等（以公司或部門的處罰通報為準）。

（3）其它獎罰，在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中，按生產(chǎn)系統(tǒng)的職責、制度進行獎罰的匯總處理。

車間主任的績效工資標準詳見《生產(chǎn)運行部車間主任績效考核計劃/評估表》；生產(chǎn)車間員工工資分配標準詳見《××生產(chǎn)車間員工工資分配辦法》。

五、工資發(fā)放

1、生產(chǎn)車間員工工資于次日核算并發(fā)放，如逢節(jié)假日或特殊情況，則順延發(fā)放；

2、新員工入職，從入職之日起計算工資；在職員工工資的調(diào)整及轉(zhuǎn)正員工工資調(diào)整，由總經(jīng)理或授權(quán)人批準之日起計算；

3、工資誤算、誤發(fā)、少扣時，當事人（部門、科室、車間）必須在發(fā)現(xiàn)

后立即糾正，因誤算或少扣而超付工資，企業(yè)管理部人事勞資科、財務(wù)部可向員工或部門、科室、車間行使追索權(quán)。無法追回或不適合追回的，由責任部門、科室、車間或責任人承擔損失。

4、員工工資采用銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放。新入職員工及在職員工銀行卡號變更應(yīng)于辦理或變更后必須將“中國工商銀行”“中國銀行”帳號及身份證號報企管部人事勞資科登記備案；否則責任由員工自己承擔。

六、管理監(jiān)督

1、各部門、科室及車間負責人須按規(guī)定時間準時呈報工資核算及績

效考核數(shù)據(jù)資料（考勤表、產(chǎn)量報表、質(zhì)量報表、安全報表、生產(chǎn)物資消耗報表及績效考核表、員工獎懲表等）。

2、因部門、科室及車間負責人呈報核算資料不及時，導(dǎo)致工資核算流程

受阻，致使員工工資延遲發(fā)放，由直接部門、科室及車間負責人承擔相關(guān)責任。

3、員工工資核算公開、公正、公平，接受員工監(jiān)督，如有遺漏、錯算情

況，請當事人及時到企業(yè)管理部人事勞資科說明，經(jīng)查屬實，將在下日工資中予以補算核發(fā)；如有錯發(fā)、誤發(fā)情況，請當事人3日之內(nèi)到財務(wù)部查詢。

4、因各部門、科室及車間錯報、晚報報表，造成損失的，按以下規(guī)定

處理：

（1）每錯報1次扣罰部門、科室及車間負責人50元；（2）晚報1次扣罰部門、科室及車間負責人50元。

（3）晚報4小時的除進行扣罰外，不再給予接受及報送，責任由部門、科室及車間負責人承擔。

5、各環(huán)節(jié)之間積極應(yīng)積極配合團結(jié)協(xié)作，后環(huán)節(jié)對前環(huán)節(jié)應(yīng)起到監(jiān)督、督促的作用；前環(huán)節(jié)滯后提交，造成后面工作相應(yīng)滯后，由前環(huán)節(jié)承擔責任。

七、附則

1、本薪酬工資分配方案由總經(jīng)理核準執(zhí)行和修訂。

2、本薪酬工資分配方案的修改和解釋歸公司企業(yè)管理部人事勞資科。

3、本薪酬工資分配方案經(jīng)總經(jīng)理核準之日起執(zhí)行。

附件1：

工齡工資管理規(guī)定

一、目的

為尊重員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價值和作出的貢獻，同時，激勵員工與企業(yè)同 發(fā)展共命運的主人翁精神，特制定員工工齡工資管理規(guī)定。

二、適用范圍

公司在冊車間員工

三、工齡工資制定標準：

工齡計算方法如下：

1.在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年以上，每日工齡工資為0.5元，每遞增一年每日 工齡工資增1.0元，最高時限5年。

2、員工工齡以年為單位計算工齡，每年1月份由單位負責人將到期名單交企 業(yè)管理部人事勞資科核實、統(tǒng)計。

3、工齡核算開始時間以押金條開具時間為依據(jù)。

4、員工個人離職未辦或已辦離職手續(xù)又重新進廠的員工，以最后一次入廠時 間計算工齡工資。

5、員工連續(xù)請假超過15天或年累計超過30天者，重新計算工齡，特殊情況 須部門負責人申請企業(yè)管理部人事勞資科審核、總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批。

四、附則

1、本管理辦法為暫行辦法，需在實施過程中進一步完善；

2、本管理辦法相關(guān)規(guī)定及實施由企業(yè)管理部人事勞資科負責解釋和修訂；

2、本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后從2013年1月1日起實施。

附件2：

全勤獎管理規(guī)定

一、目的

為更好地促進公司管理工作，提高員工的積極性和工作效率，完善內(nèi)部考勤管理制度，特設(shè)定本制度。本制度批準之日起開始執(zhí)行。

二、適用范圍

公司在冊車間員工。

三、全勤獎標準和發(fā)放：

標準：

當月無遲到、早退、曠工、請假為全勤，獲得全勤獎金100元。

四、全勤獎實施程序

1、考勤管理

員工考勤表由各車間負責人統(tǒng)計，每月月底將考勤表交企管部監(jiān)督核實；

2、當月無遲到、早退、曠工、請假發(fā)放全勤獎；

（一）取消全勤獎情形如下：

（1）考核當月內(nèi)請假有1天以上行為者，不予享受全勤獎，（2）考核當月單次遲到超過1小時者，不予享受全勤獎。（3）考核當月內(nèi)出現(xiàn)曠工者，不予享受全勤獎。

（二）停發(fā)全勤獎情形如下：

當月處于處于長期休假的員工，全勤獎勵停發(fā)。

五、附件

1、本管理規(guī)定最終解釋權(quán)歸企業(yè)管理部人事勞資科。

2、本管理規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理核準后從2013年1月1日起執(zhí)行。

附件3：

高溫津貼管理辦法

一、目的

為保障在高溫條件下部分車間員工的身體健康，進一步完善公司激勵機制和提高其工作積極性、責任感，推動企業(yè)健康發(fā)展，更好地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本公司生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)實際情況，特制定公司高溫津貼管理辦法。

二、適用范圍

本管理辦法適用于夏季高溫作業(yè)的鑄錠車間、鑄軋一車間、鑄軋二車間員工。

三、發(fā)放期間

1、高溫津貼的執(zhí)行時間每年7、8、9共三個月。

2、在此期間新入職、離職或當月因個人原因缺勤（調(diào)休除外）者，按實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)折算發(fā)放。

四、發(fā)放標準

高溫津貼隨7月至9月工資一并發(fā)放；每人每天按10元標準核算發(fā)放。

五、補充說明

1、除高溫津貼外，在夏季發(fā)放期間，由公司供應(yīng)部采購符合國家醫(yī)藥標準的消暑降溫藥品，如藿香藿香正氣水等藥品供生產(chǎn)車間領(lǐng)用。

2、除高溫津貼外，當日氣溫38℃或以上（以市氣象主管部門通過當?shù)仉娨?、廣播等媒體向公眾發(fā)布的氣溫為準）；由供應(yīng)部統(tǒng)一采購符合衛(wèi)生標準的消暑降溫冰塊等物品發(fā)放到各車間。

六、附則

1、企業(yè)管理部人事勞資科、財務(wù)部門請每年按發(fā)放時間執(zhí)行發(fā)放如有變動另行通知。

2、本管理辦法由企業(yè)管理部人事勞資科負責解釋和修訂。

3、本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理核準后于從2013年1月1日起執(zhí)行。

河南鑫泰鋁業(yè)有限公司

二O一二年十月二十四日

第二篇：鑫泰鋁業(yè)公司生產(chǎn)車間員工薪酬工資分配方案(10.27調(diào)1版)

鑫泰鋁業(yè)公司生產(chǎn)車間員工工資分配方案

一、總則

1、建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障員工基本收入，提高全員生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮工資的保障、激勵和調(diào)節(jié)職能；

2、實行按勞分配、獎優(yōu)罰劣，質(zhì)量與效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；

3、完善車間生產(chǎn)員工與后勤輔助員工的工資分配系數(shù)動態(tài)調(diào)整，規(guī)范、控制工資的發(fā)放，建立規(guī)范、有序的薪酬工資分配體系；

4、調(diào)動和鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于公司的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，共享公司發(fā)展所帶來的成果。

二、適應(yīng)范圍

本工資分配方案適用于公司各生產(chǎn)車間（不含清潔工）。

三、工資構(gòu)成實發(fā)工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+高溫補貼+產(chǎn)量工資+全勤獎±責任工資+其他—其他扣款

1、基礎(chǔ)工資

基礎(chǔ)工資是為保障員工最低生活需要而支付的工資，標準依據(jù)公司所在地區(qū)最低工資標準。

本公司的基礎(chǔ)工資統(tǒng)一標準為 20 元/日。（此項目數(shù)據(jù)待定）

2、工齡工資

工齡工資是激勵員工與企業(yè)發(fā)展共命運，給在公司長期服務(wù)的員工增加相應(yīng)的報酬，增強員工忠誠度和歸屬感。（詳見附件1）

3、全勤獎

全勤工資是本月度按照車間考勤管理制度未出現(xiàn)請假、早退、曠工等情況的，給予100元全勤獎勵。（詳見附件2）

4、高溫補貼

高溫補貼是為了保護員工的身體健康，根據(jù)工作環(huán)境對部分車間員工在夏季高溫工作場所工作的員工給予的崗位補貼。（詳見附件3）

5、產(chǎn)量工資

產(chǎn)量工資是根據(jù)生產(chǎn)車間班組當班實際產(chǎn)量×噸工資進行計件核算。體現(xiàn)

多勞多，少勞少得的分配原則，充分發(fā)揮工資的刺激激勵作用。超過車間產(chǎn)量定額，恢復(fù)原噸工資。

6、責任工資

責任工資是根據(jù)各系統(tǒng)考核考核細則進行考核，并以現(xiàn)金形式體現(xiàn)。具體包括：

（1）生產(chǎn)計劃、安全工傷事故等安全生產(chǎn)控制考核(以處罰通報或考核表為準)；

（2）成品率、內(nèi)部退卷率等質(zhì)量控制考核（以處罰通報或考核表為準）；

（3）生產(chǎn)成本、生產(chǎn)物資消耗等生產(chǎn)成本控制考核（以處罰通報或考核表 為準）；

（4）現(xiàn)場日常5S管理考核等（根據(jù)處罰通報以現(xiàn)金形式體現(xiàn)）。

7、其他

該項目的設(shè)定，為今后公司發(fā)展和薪資發(fā)展所提前預(yù)留的一個空間，針

對實際情況如需增加項目，則可在該項目進行體現(xiàn)。

8、其它扣款：

（1）員工個人繳納的社會保險費、意外傷害保險金及員工保障押金等；

（2）違反公司規(guī)章制度、部門管理制度或工作失誤等（以公司或部門的處罰通報為準）。

（3）其它獎罰，在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中，按生產(chǎn)系統(tǒng)的職責、制度進行獎罰的匯總處理。

車間主任的績效工資標準詳見《生產(chǎn)運行部車間主任績效考核計劃/評估表》；生產(chǎn)車間員工工資分配標準詳見《××生產(chǎn)車間員工工資分配辦法》。

五、工資發(fā)放

1、生產(chǎn)車間員工工資于次日核算并發(fā)放，如逢節(jié)假日或特殊情況，則順

延發(fā)放；

2、新員工入職，從入職之日起計算工資；在職員工工資的調(diào)整及轉(zhuǎn)正員

工工資調(diào)整，由總經(jīng)理或授權(quán)人批準之日起計算；

3、工資誤算、誤發(fā)、少扣時，當事人（部門、科室、車間）必須在發(fā)現(xiàn)

后立即糾正，因誤算或少扣而超付工資，企業(yè)管理部人事勞資科、財務(wù)部可向員工或部門、科室、車間行使追索權(quán)。無法追回或不適合追回的，由責任部門、科

室、車間或責任人承擔損失。

4、員工工資采用銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放。新入職員工及在職員工銀行卡號變

更應(yīng)于辦理或變更后必須將“中國工商銀行”“中國銀行”帳號及身份證號報企管部人事勞資科登記備案；否則責任由員工自己承擔。

六、管理監(jiān)督

1、各部門、科室及車間負責人須按規(guī)定時間準時呈報工資核算及績

效考核數(shù)據(jù)資料（考勤表、產(chǎn)量報表、質(zhì)量報表、安全報表、生產(chǎn)物資消耗報表及績效考核表、員工獎懲表等）。

2、因部門、科室及車間負責人呈報核算資料不及時，導(dǎo)致工資核算流程

受阻，致使員工工資延遲發(fā)放，由直接部門、科室及車間負責人承擔相關(guān)責任。

3、員工工資核算公開、公正、公平，接受員工監(jiān)督，如有遺漏、錯算情

況，請當事人及時到企業(yè)管理部人事勞資科說明，經(jīng)查屬實，將在下日工資中予以補算核發(fā)；如有錯發(fā)、誤發(fā)情況，請當事人3日之內(nèi)到財務(wù)部查詢。

4、因各部門、科室及車間錯報、晚報報表，造成損失的，按以下規(guī)定

處理：

（1）每錯報1次扣罰部門、科室及車間負責人50元；

（2）晚報1次扣罰部門、科室及車間負責人50元。

（3）晚報4小時的除進行扣罰外，不再給予接受及報送，責任由部門、科室及車間負責人承擔。

5、各環(huán)節(jié)之間積極應(yīng)積極配合團結(jié)協(xié)作，后環(huán)節(jié)對前環(huán)節(jié)應(yīng)起到監(jiān)督、督促的作用；前環(huán)節(jié)滯后提交，造成后面工作相應(yīng)滯后，由前環(huán)節(jié)承擔責任。

七、附則

1、本薪酬工資分配方案由總經(jīng)理核準執(zhí)行和修訂。

2、本薪酬工資分配方案的修改和解釋歸公司企業(yè)管理部人事勞資科。

3、本薪酬工資分配方案經(jīng)總經(jīng)理核準之日起執(zhí)行。

工齡工資管理規(guī)定

一、目的為尊重員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價值和作出的貢獻，同時，激勵員工與企業(yè)同 發(fā)展共命運的主人翁精神，特制定員工工齡工資管理規(guī)定。

二、適用范圍

公司在冊車間員工

三、工齡工資制定標準：

工齡計算方法如下：

1.在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年以上，每日工齡工資為0.5元，每遞增一年每日 工齡工資增1.0元，最高時限5年。

2、員工工齡以年為單位計算工齡，每年1月份由單位負責人將到期名單交企 業(yè)管理部人事勞資科核實、統(tǒng)計。

3、工齡核算開始時間以押金條開具時間為依據(jù)。

4、員工個人離職未辦或已辦離職手續(xù)又重新進廠的員工，以最后一次入廠時 間計算工齡工資。

5、員工連續(xù)請假超過15天或年累計超過30天者，重新計算工齡，特殊情況 須部門負責人申請企業(yè)管理部人事勞資科審核、總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批。

四、附則

1、本管理辦法為暫行辦法，需在實施過程中進一步完善；

2、本管理辦法相關(guān)規(guī)定及實施由企業(yè)管理部人事勞資科負責解釋和修訂；

2、本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后從2013年1月1日起實施。

全勤獎管理規(guī)定

一、目的為更好地促進公司管理工作，提高員工的積極性和工作效率，完善內(nèi)部考勤管理制度，特設(shè)定本制度。本制度批準之日起開始執(zhí)行。

二、適用范圍

公司在冊車間員工。

三、全勤獎標準和發(fā)放：

標準：

當月無遲到、早退、曠工、請假為全勤，獲得全勤獎金100元。

四、全勤獎實施程序

1、考勤管理

員工考勤表由各車間負責人統(tǒng)計，每月月底將考勤表交企管部監(jiān)督核實；

2、當月無遲到、早退、曠工、請假發(fā)放全勤獎；

（一）取消全勤獎情形如下：

（1）考核當月內(nèi)請假有1天以上行為者，不予享受全勤獎，（2）考核當月單次遲到超過1小時者，不予享受全勤獎。

（3）考核當月內(nèi)出現(xiàn)曠工者，不予享受全勤獎。

（二）停發(fā)全勤獎情形如下：

當月處于處于長期休假的員工，全勤獎勵停發(fā)。

五、附件

1、本管理規(guī)定最終解釋權(quán)歸企業(yè)管理部人事勞資科。

2、本管理規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理核準后從2013年1月1日起執(zhí)行。

附件3：

高溫津貼管理辦法

一、目的

為保障在高溫條件下部分車間員工的身體健康，進一步完善公司激勵機制和提高其工作積極性、責任感，推動企業(yè)健康發(fā)展，更好地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本公司生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)實際情況，特制定公司高溫津貼管理辦法。

二、適用范圍

本管理辦法適用于夏季高溫作業(yè)的鑄錠車間、鑄軋一車間、鑄軋二車間員工。

三、發(fā)放期間

1、高溫津貼的執(zhí)行時間每年7、8、9共三個月。

2、在此期間新入職、離職或當月因個人原因缺勤（調(diào)休除外）者，按實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)折算發(fā)放。

四、發(fā)放標準

高溫津貼隨7月至9月工資一并發(fā)放；每人每天按10元標準核算發(fā)放。

五、補充說明

1、除高溫津貼外，在夏季發(fā)放期間，由公司供應(yīng)部采購符合國家醫(yī)藥標準的消暑降溫藥品，如藿香藿香正氣水等藥品供生產(chǎn)車間領(lǐng)用。

2、除高溫津貼外，當日氣溫38℃或以上（以市氣象主管部門通過當?shù)仉娨暋V播等媒體向公眾發(fā)布的氣溫為準）；由供應(yīng)部統(tǒng)一采購符合衛(wèi)生標準的消暑降溫冰塊等物品發(fā)放到各車間。

六、附則

1、企業(yè)管理部人事勞資科、財務(wù)部門請每年按發(fā)放時間執(zhí)行發(fā)放如有變動另行通知。

2、本管理辦法由企業(yè)管理部人事勞資科負責解釋和修訂。

3、本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理核準后于從2013年1月1日起執(zhí)行。河南鑫泰鋁業(yè)有限公司

二O一二年十月二十四日

第三篇：鋁業(yè)公司鑄軋車間員工崗位職責

鑄軋車間員工崗位職責

一．班長職責

1.全面負責本班的各項工作，帶頭遵紀守法，執(zhí)行車間各種規(guī)章制度和工藝規(guī)程；

2.服從生產(chǎn)計劃的安排，協(xié)調(diào)和調(diào)度好本班的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定，高質(zhì)量、安全、低耗運行。樹立“三班為一機，三班為一爐”的大局思想，保證設(shè)備產(chǎn)能，完成生產(chǎn)任務(wù)；

3.負責鑄軋機的操作，爐外精煉的正確使用，負責填寫各項記錄本的內(nèi)容；

4.負責指揮立板前的各項準備工作，調(diào)輥縫、對咀子、架流槽，放過濾板的準備，渣盆及各種工具的準備就位；

5.要求本班員工穿戴好工作防護用品，嚴格遵守安全規(guī)程防止砸傷、燙傷、碰傷和燃氣中毒，保證安全生產(chǎn)；

6.負責及時停機、停電、停氣、停水，配合和協(xié)調(diào)機修工更換軋輥，負責纖維毯、咀子料、過濾板、熱電偶等輔助材料的消耗管理，愛惜生產(chǎn)工具，充分合理的回收廢鋁以及設(shè)法提高成品率降低生產(chǎn)成本；

7.帶領(lǐng)本班員工按工藝規(guī)程，嚴格控制原材料、輔助材料與中間合金的配比；嚴格控制冷卻水溫；嚴格要求精煉、攪拌、扒渣；嚴格控制液面的高度和穩(wěn)定；嚴格控制板型和表面質(zhì)量以及鋼帶捆扎牢固，保證鑄軋卷質(zhì)量；

8.負責配合車間的現(xiàn)場管理，生產(chǎn)工具定置擺放，積極帶領(lǐng)本班員工做到衛(wèi)生整潔，做到文明生產(chǎn)；

9.負責對本班人員的傳、幫、帶工作，同時有對員工的獎勵與處罰和對員工調(diào)換及解聘的建議權(quán)。

二．副班長的職責：

1.負責按生產(chǎn)計劃備件，認真填寫記錄本內(nèi)容；

2.負責燃氣點火及火焰的調(diào)整、投料時間的控制，保證熔化速度和鋁液的供給；

3.負責指揮熔化、攪拌、扒渣、取樣、爐前分析、成份調(diào)整、精煉、溫度和成份的控制、倒爐、清爐工作；

4.負責指揮鋁灰的冷卻、轉(zhuǎn)運，杜絕鋁灰燃燒，監(jiān)督從鋁灰中挑揀鋁片工作；

5.負責組織對所有爐子機電設(shè)備的清掃，檢查、調(diào)整、監(jiān)視爐溫及鋁液溫度；

6.負責組織本班及時停機、停電、停氣、停水，在生產(chǎn)時根據(jù)溫度及時調(diào)整供氣與配風量，節(jié)約燃氣，節(jié)約輔助材料，愛惜生產(chǎn)工具，降低生產(chǎn)成本；

7.按工藝要求指導(dǎo)本班員工準確計量鋁錠、廢料和中間合金合理投料，充分攪拌，仔細扒渣，認真精煉，嚴格控制溫度，保證鋁液合格；

8.帶領(lǐng)本班員工打掃車間、爐臺、爐體及設(shè)備衛(wèi)生，養(yǎng)成生產(chǎn)工具和輔助材料定置管理的習慣，有條不紊，做到文明生產(chǎn)，配

合班長搞好本班的全面工作。

三．熔煉工職責

1.服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，遵章守紀，認真執(zhí)行好車間的安全、生產(chǎn)工藝、勞動紀律等制度；

2.負責鋁錠等原輔材料的計劃準備；

3.負責烘爐、投料、攪拌、扒渣、精煉、取樣、爐前分析成份調(diào)整、溫度控制、倒爐、清爐工作；

4.負責鋁灰的冷卻、轉(zhuǎn)運工作，防止鋁灰燃燒；

5.負責燃氣的安全使用，根據(jù)溫度合理調(diào)節(jié)供氣量和配風量，節(jié)約燃氣消耗；

6.負責降低金屬燒損，節(jié)約用電，節(jié)約爐上輔助材料的消耗，愛惜生產(chǎn)工具以及合理配入廢料，降低成本；

7.高效工作，完成任務(wù)，保證鋁液連續(xù)供給，嚴格按工藝規(guī)程準確配料，充分攪拌，認真扒渣，仔細精煉，徹底清洗爐子，嚴格控制鋁液溫度，確保鋁液質(zhì)量合格；

8.積極打掃爐臺衛(wèi)生，生產(chǎn)工具放到指定位置，做到文明整潔，完成臨時交辦的其他任務(wù)；

四．鑄軋工職責

1.服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，遵章守紀，認真執(zhí)行好車間的各項制度和條令；

2.做好鑄咀的安裝和保溫工作；

3.做好調(diào)整輥縫，對鑄軋區(qū)、架流槽、渣盆和工具到位等立板

前的準備工作；

4.做好立板和監(jiān)護正常生產(chǎn)，做好爐外精煉的正確使用；

5.做好成品卷廢卷幾何廢料的計量、剪切和搬運工作；

6.遵守工藝規(guī)程，做好二次取樣檢測和成份調(diào)整，做好同板差測量和輥縫調(diào)整。做好鋁液溫度控制，液面控制，水溫控制，輥面清擦，扎緊鋼帶，防止松卷錯層，保證鑄軋卷板型，內(nèi)在質(zhì)量和表面質(zhì)量，負責對鑄軋卷的自檢；

7.負責車間金屬平衡和降低金屬燒損，節(jié)約咀子料，纖維毯，熱電偶等輔助材料的消耗，愛惜堵眼釬子和生產(chǎn)工具，以及提高成品率降低生產(chǎn)成本；

8.協(xié)調(diào)一致緊密配合，艱苦奮斗高效工作，保證完成生產(chǎn)任務(wù)；

9.及時清掃車間衛(wèi)生，防止污染產(chǎn)品，生產(chǎn)工具用后放到指定位置，保持車間文明生產(chǎn)；

10.負責完成臨時交辦的任務(wù)。

五．特別強調(diào)看流工應(yīng)做好以下幾點：

1.負責前箱液面的穩(wěn)定，控制前箱鋁液溫度穩(wěn)定；

2.負責燒槍對流槽加熱或吹風；

3.負責加熱箱硅碳棒的停送電；

4.負責更換控流釬子；

5.負責鋁鈦錋絲的正常加入；

6.負責除氣箱、流槽及前箱的撈渣工作；

7.負責取爐后樣及險情的呼叫工作。

第四篇：生產(chǎn)部車間員工保底工資申請方案

生產(chǎn)部車間員工保底工資申請方案

一、為了提高員工的工作激情，穩(wěn)定人員的流失，提高工作效率，保障生產(chǎn)的正常運作。

二、范圍：生產(chǎn)全體員工

三、主要內(nèi)容

3.1保底方式

生產(chǎn)部全體員工從入職當天開始，薪資按計件進行核算，為了保障員工的收入，在新員工操作技能不熟練或公司在訂單量不足時及出現(xiàn)較大生產(chǎn)異常時，員工計件薪資偏低時對員工薪資采用薪資保底核算。

3.2保底要求

1、工作時間內(nèi)必須嚴格遵守公司的規(guī)章制度，服從公司的工作安排。

2、計件保底薪資按當月全勤進行核算，（每天按11小時工作時間計),月請假在兩天內(nèi)按保底核算，但扣除相應(yīng)的請假時間工資，月請假超過3天或曠工在1天以上（特殊情況除外），取消當月的保底資格按計件進行核算薪金。

3、在工作時間內(nèi)，上班玩手機、隨意串崗、消極怠工、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的臨時性工作調(diào)動等違規(guī)違紀行為，一次警告，二次以上視情節(jié)嚴重將取消保底工資核算資格。

4、因觸犯公司規(guī)章制度或相關(guān)的法律法規(guī)而受到辭退處理的將取消保底核算按實際計件工資核算。

5、在公司訂單充足、物料正常、設(shè)備正常的情況下，生產(chǎn)員工應(yīng)盡職盡責做好本職工作，務(wù)必達到當天所在崗位的最低產(chǎn)能標準，否則公司保底薪資按計件薪資進行核算。

3.3保底薪資

1、注塑工、保底薪資為2800元/月

2、普通工、保底薪資為2500元/月

制定:王松占審批：

第五篇：生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整車間噸鋁工資提取與定員測算方案

生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整車間噸鋁工資提取與定員方案

根據(jù)公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為穩(wěn)定職工隊伍，現(xiàn)將生產(chǎn)車間成品噸鋁工資提取與定員做出如下測算。

一、生產(chǎn)調(diào)整為24臺電熔槽噸鋁工資的提取與定員。

1、產(chǎn)量測算

單臺槽晝夜產(chǎn)0.67噸原鋁，24臺日產(chǎn)成品鋁16噸，月產(chǎn)量則為480噸。

2、噸鋁工資測算

根據(jù)前三個月44臺電熔槽月平均產(chǎn)鋁806噸，噸鋁工資258元。則：258×806=207948（元）

選取系數(shù)：（1）44臺÷24臺=1.8（2）統(tǒng)籌優(yōu)選法系數(shù)1.68 則為：207948:258=（480x：x）1.68

X=300（元）

3、24臺電熔槽生產(chǎn)月提取工資

則為：300×480=144000（元）

4、生產(chǎn)車間定員人數(shù)90人

即：（144000元-9000元）÷1500元/人均=90人

二、生產(chǎn)調(diào)整為10臺電熔槽噸鋁工資的提取與定員。

1、產(chǎn)量測算

單臺槽晝夜產(chǎn)0.67噸原鋁，10臺日產(chǎn)成品鋁6.6噸，月產(chǎn)量為200噸。

2、噸鋁工資測算

選取系數(shù)：24臺：10臺=2.4

則為：144000：300=（200x：x）2.4

X=480（元）

3、10臺電熔槽生產(chǎn)月提取工資

則為：480×200=96000（元）

4、生產(chǎn)車間定員人數(shù)58人

即：（96000元-9000元）÷1500元/人均=58人

三、人員調(diào)整與分流

1、組織技能培訓學習。

2、人員調(diào)配凝瑞鎂業(yè)。

3、生產(chǎn)崗位操作合并。例如：下午16點可安排出鋁、換極作業(yè)為一班（12）人。

4、辭退臨時工，補充臨時工工作崗位。

5、終止洛陽保安公司勞務(wù)協(xié)議，補充保安員。

綜合部

2010年6月28日