第一篇：禮品采購贈送管理制度（精選）

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********公司

禮品采購贈送管理制度

一、目的

為了規(guī)范公司節(jié)假日喜慶慶典及個人婚喪嫁娶等相關(guān)禮品采購贈送的作風(fēng)習(xí)俗，做到有禮有節(jié)、有度，促進公司和諧健康的人際關(guān)系。

二、范圍

此政策適應(yīng)公司所有各業(yè)務(wù)部門及所有員工，三、內(nèi)容

1．員工不得在政策規(guī)定件動用公司資金或資產(chǎn)，直接或間接作為禮品贈于他人，員工亦不可動用個人資金用于有損于公司利益的禮品贈與行為。

2．公司將統(tǒng)一由采購部采購此政策規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的禮品用作業(yè)務(wù)之目的所采購的禮品應(yīng)印有公司的標(biāo)志，每一禮品的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不超過200 元人民幣，各部門領(lǐng)用禮品品時應(yīng)填寫贈送禮品申請表，井經(jīng)部門經(jīng)理，總經(jīng)理及財務(wù)的批準(zhǔn)。

3．如未能用統(tǒng)一采購禮品而需零星采購時，需事先經(jīng)上述批準(zhǔn)方可采購報銷。

4．禮品不應(yīng)因個人喜好作為交換用于個人或重復(fù)贈送某一個人。

5．在任何情況下不得使用公司禮品用于違浩行為，如賄賂或作為客尸員工的傭金。

6．任何員工不應(yīng)接收下屬公司因工作關(guān)系所贈送的禮品。

7．對于供應(yīng)商或在戶贈送的禮品，除非拒絕或送還禮品會損害業(yè)務(wù)關(guān)系，公司禁止接收供應(yīng)商或業(yè)務(wù)關(guān)系單位賠送的禮品.如不能拒絕，則應(yīng)上交。

四、在下列情況下，經(jīng)總裁、財務(wù)部事先批準(zhǔn)，可以部門經(jīng)理以上個人的名義超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)贈與禮品：

——中國傳統(tǒng)節(jié)日(新年，勞動節(jié)或中秋節(jié))——開幕式或周年紀(jì)念 ——升職或任職 ——退休或調(diào)任 ——病傷或死亡事故 ——吊唁

第二篇：禮品采購及贈送方案

客戶禮品采購建議及贈送方案

一、到訪禮品建議 目的：以平時吸引客戶為主，做為邀約客戶的吸引點。因此在禮品的設(shè)計上建議以實用車載配件的小禮品； 禮品發(fā)放規(guī)則：

領(lǐng)取方式：由置業(yè)顧問帶領(lǐng)其初次到訪客戶憑釘釘錄入信息抽獎領(lǐng)取，抽獎后領(lǐng)取前需在營銷部客戶禮品發(fā)放表上簽字登記

發(fā)放對象：初次到訪客戶，即可參與大轉(zhuǎn)盤抽獎領(lǐng)?。拷M顧客僅限一次抽獎機會且限領(lǐng)1個）。

禮品建議：玻璃水10元（一次贈送2瓶）、車載快充充電器30元、車載香薰出風(fēng)口夾30元、車載手機支架30元、自拍桿20元、創(chuàng)意汽車扶手箱紙巾盒20元；另需采購如圖所示幸運大轉(zhuǎn)盤（規(guī)格：直徑80cm，高約1.5m，單價300元左右）一個，作為客戶抽獎道具。

禮品數(shù)量：玻璃水600瓶、車載快充充電器100個、車載香薰出風(fēng)口夾100個、車載手機支架100個、創(chuàng)意汽車扶手箱紙巾盒100個、自拍桿100個，幸運大轉(zhuǎn)盤1個（以上合計19300元）

二、成交禮品建議 目的：針對當(dāng)天認(rèn)購客戶設(shè)計，采用砸金蛋抽獎的形式推出禮品，當(dāng)天認(rèn)購以砸金蛋方式抽取，突出抽獎的儀式感。一方面以較高價值的獎品吸引客戶當(dāng)天認(rèn)購并促進客戶按時簽約，另一方面能提升現(xiàn)場銷售氛圍。禮品設(shè)計以高端車載用品為主，配合時尚特色的電子產(chǎn)品。禮品發(fā)放規(guī)則：

領(lǐng)取方式：認(rèn)購客戶憑認(rèn)購單參與抽獎，抽獎后領(lǐng)取禮品前需在營銷部禮品發(fā)放單上簽字確認(rèn)。

發(fā)放對象：禮品采購到位后，簽約成交的顧客（前期成交已領(lǐng)取過禮品及未主動申領(lǐng)禮品的客戶此次不可再申請領(lǐng)取）a購買拼裝公寓顧客（按拼裝后套數(shù)計）每套僅限1次機會。b購買商鋪顧客每套商鋪僅限1次抽獎機會。

c購買整層客戶（20套）可擁有10此抽獎機會，領(lǐng)取10份獎品。禮品建議：車載后備儲物箱100元、機油200元、小米手環(huán)200、電子狗300元、行車記錄儀400元、汽車清洗泵組合包500元；另需采購如下圖所示高20cm或25cm金蛋300個、金蛋擺放架及木槌一套（約1200元）

禮品數(shù)量：車載后備儲物箱100個、機油100桶、小米手環(huán)100個、電子狗30個、行車記錄儀20個、汽車清洗泵10個；金蛋300個、金蛋擺放架及木槌一套（以上合計73200元）

隨手禮及成交禮、抽獎道具合計費用約92500元。上述費用均為網(wǎng)絡(luò)查詢參考價，具體費用以招采部實際采購價格為準(zhǔn)。以上禮品數(shù)量以一季度消耗數(shù)量計劃，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

第三篇：《公司禮品采購管理制度》

《公司禮品采購管理制度》目的為了加強對公司員工在經(jīng)營活動中贈送禮品的管理，樹立良好的公司形象與風(fēng)氣，減少開支，避免浪費，特制定本制度。范圍

本制度適用于公司對外經(jīng)營活動中與禮品采購與制作、領(lǐng)用、贈送相關(guān)的所有行為。定義

本制度所稱的禮品，是指由公司統(tǒng)一制作、采購的用于公司接待及外聯(lián)所用的物品。職責(zé)

4.1 企業(yè)管理部是公司禮品的管理部門，負(fù)責(zé)禮品的發(fā)放、登記造冊、保管、處理等項工作。

4.2 公司采購部負(fù)責(zé)禮品集中制作、采購工作。

4.3 公司各分支機構(gòu)及市場人員在季度資金計劃范圍內(nèi)的禮品費支出，配合公司采購部對的禮品采購進行詢價復(fù)核。

4.4 財務(wù)部門負(fù)責(zé)禮品費財務(wù)報銷的審核。流程

5.1 禮品的采購和制作原則

5.1.1 貨真價實原則：價格公道合理,不能以次充好、以假亂真。

5.1.2 集體采購原則：參與采購人員不得低于2人。

5.1.3 集中制作原則：季度計劃、節(jié)日計劃、專業(yè)設(shè)計，集中制作和采購。

5.2 禮品的采購和制作

5.2.1 禮品集中制作與采購：

根據(jù)公司各分支機構(gòu)、高層管理人員對禮品的要求提交《禮品采購申請單》，公司采購部擬定《禮品集中采購方案》，包括：規(guī)格、單價、數(shù)量等、報公司分管副總審核—>總經(jīng)理審批后，公司統(tǒng)一集中采購禮品。

5.2.2 日常禮品采購與制作：

a)各部門因業(yè)務(wù)需要領(lǐng)用禮品的，原則上在公司領(lǐng)用，如果庫存禮品不能

滿足需要，可以直接提交《禮品采購申請單》交給上級領(lǐng)導(dǎo)審批，由公司采購部組織采購，或者在審批授權(quán)后由使用者自行采購。

b)公司舉辦各類活動使用的有紀(jì)念價值的禮品制作，可根據(jù)活動組委會與

管理中心其它各部門共同組織設(shè)計、制作訂購。其審批流程按分管副總審核—>總經(jīng)理審批后控制。

5.2.3 特殊禮品的購買制作：

針對公司重要客戶，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)安排緊急的重要禮品采購，按照《禮品采購申請單》、《禮品采購詢價記錄表》，經(jīng)過審批后由總經(jīng)理安排采購部負(fù)責(zé)采購落實。

5.3 禮品入庫

所有禮品采購回后由采購部、企管部行政主管和行政員共同驗收入庫，建立禮品接收與放發(fā)臺賬，每月盤點一次，做到賬賬相符、賬實相符，盤點結(jié)果報管理中心副總、總經(jīng)理以及相關(guān)部門。

5.4 禮品分類

4.1 禮品分類：5大類：A工藝品、B名煙、C名酒、D名茶、E電子產(chǎn)品詳情見PPT選??；

4.2 禮品分級：高級(單價1000元以上)、中級(單價400—1000元之間)、普通(單價50—400元之間)；

4.3 禮品冊：相應(yīng)禮品在對應(yīng)的PPT中選取，如有禮品冊內(nèi)禮品不能滿意要求的，相關(guān)部門可以提出補充意見，以便充實禮品冊，形成具有公司特色的禮品集。

5.4 禮品領(lǐng)用

5.4.1 日常禮品按以下程序申領(lǐng)發(fā)放：

a)禮品使用人填寫“禮品領(lǐng)用審批單”，分管副總或者分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人審核

后，在企管部行政文員處領(lǐng)取。

b)企管部行政文員審核此次贈送是否有重復(fù)交叉現(xiàn)象，并根據(jù)存貨對各部

門間禮品的均衡分配、種類調(diào)配等做出安排。

5.4.2 外地、項目現(xiàn)場、應(yīng)急性購買的禮品或特殊項目、特殊禮品：

無論價值大小，統(tǒng)一由分支機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)或者分管領(lǐng)導(dǎo)交給總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理同意后可以直接辦理。經(jīng)辦人及時到采購部、補辦有關(guān)入庫、領(lǐng)取和登記手續(xù)。

5.4.3 公司批準(zhǔn)組織的各類大型活動禮品：

包括各種會議、慶典活動、聚會、項目驗收、技術(shù)或市場推廣會等，作為專項費用，由分管副總審核—>總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

5.5 禮品費用控制

5.5.1公司各部門將每季度計劃、節(jié)日計劃、禮品資金計劃報分管副總或者分支機構(gòu)總經(jīng)理備案，總經(jīng)理審批。

5.5.2在預(yù)算額度范圍內(nèi)安排制作或采購禮品的費用，由財務(wù)部根據(jù)禮品采購方案和禮品入、出庫單，分?jǐn)傆嬋敫鞑块T的費用中。

5.5.3在審批額度范圍內(nèi)的禮品領(lǐng)用，超過當(dāng)月額度范圍的，按規(guī)定程序?qū)?/p>

批后執(zhí)行。費用將要超過預(yù)算的，在不超過預(yù)算前提下，轉(zhuǎn)報公司高管審核后方可辦理領(lǐng)用手續(xù)。預(yù)期要超過預(yù)算的，應(yīng)按預(yù)算增補程序報審后執(zhí)行。

5.5.4費用實際發(fā)生時，根據(jù)本規(guī)定要求的各項審批單，作為費用實際發(fā)生的審核依據(jù)。

5.6 禮品贈送

5.6.1贈送對象的身份、個性以及贈送方式、地點要與禮品的特點相適宜；多人場合，要注意區(qū)分受贈人的不同職位，考慮選擇不同檔次、品種的禮品；重復(fù)贈送時，注意花樣品種的更換。

5.6.2 避免禮品的重復(fù)贈送或漏送。同一單位同一客戶在同一次贈送活動中，要避免公司或部門多頭贈送現(xiàn)象；或其相反，遺漏重要賓客。禮品使用人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)注意把關(guān)，防止此類事情發(fā)生。

5.6.3 普通禮品贈送，目的是加強與客戶的溝通，給客戶留下公司良好的印象和記憶。贈送禮品時，注意了解授贈人的個性特點，講究品位、格調(diào)，采取不同方式，做到既不鋪張浪費，又能收到實效。

5.7 組織紀(jì)律

5.7.1公司禮品是公司的財產(chǎn)，代表公司利益贈與客戶，不容許任何個人私自占有或轉(zhuǎn)贈他人；如有發(fā)生，視金額大小給與當(dāng)事人經(jīng)濟或紀(jì)律處分；

5.7.2《禮品領(lǐng)用審批單》、《禮品發(fā)放登記臺帳》是公司禮品發(fā)放工作內(nèi)部組織管理的有效手段和對外公共關(guān)系的重要資料，有關(guān)人員必須妥善保存，嚴(yán)禁復(fù)制、外傳和對外泄漏，違犯者將嚴(yán)肅處理。

5.8禮品實物管理

5.8.1行政主管要本著對公司財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按本程序?qū)嵭泄芾怼Ｗ龅桨l(fā)放手續(xù)齊全，原始資料留存完備。建立禮品發(fā)放及上繳臺帳，統(tǒng)計各部門禮品使用費用。

5.8.2庫存禮品要擺放整潔，精心維護，防霉防盜，并進行定期盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，避免損失。

第四篇：公司禮品采購管理制度

****有限公司禮品管理制度 目的

為了加強對公司員工在經(jīng)營活動中贈送禮品的管理，樹立良好的公司形象與風(fēng)氣，減少開支，避免浪費，特制定本制度。2 范圍

本制度適用于公司對外經(jīng)營活動中禮品采購與制作、領(lǐng)用、贈送相關(guān)的所有行為。3 定義

本制度所稱的禮品，是指由公司統(tǒng)一采購并用于公司接待及外聯(lián)的所用物品。4 工作職責(zé)

4.1 行政人事部是公司禮品的管理部門，負(fù)責(zé)禮品的采購、發(fā)放、登記造冊、保管、處理等各項工作。4.2財務(wù)部門負(fù)責(zé)禮品費用報銷的審核。5 禮品采購管理 5.1 禮品的采購原則

5.1.1 貨真價實原則：價格公道合理,不能以次充好、以假亂真。5.1.2 集體采購原則：參與采購人員不得低于2人。5.2 禮品的采購 5.2.1 禮品集中采購：

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人提出對禮品的要求，提交《禮品采購申請單》，公司采購部擬定《禮品集中采購方案》，包括：規(guī)格、單價、數(shù)量等，報公司總經(jīng)理審核、董事長審批后，公司統(tǒng)一集中采購。

5.2.2 日常禮品采購

各部門因業(yè)務(wù)需要領(lǐng)用禮品的，原則上在公司領(lǐng)用，如果庫存禮品不能滿足需要，可以直接提交《禮品采購申請單》交給上級領(lǐng)導(dǎo)審批，由行政人事部組織采購，或者在審批授權(quán)后由使用者自行采購。5.2.3 特殊禮品的購買

針對公司重要客戶，由公司董事長批準(zhǔn)安排緊急的重要禮品采購，按照《禮品采購申請單》、經(jīng)過審批后由董事長安排采購部負(fù)責(zé)采購落實。5.3 禮品入庫

所有禮品購回后由行政人事部驗收入庫，建立禮品接收與放發(fā)臺賬，每月盤點一次，做到賬賬相符、賬實相符，盤點結(jié)果報總經(jīng)理以及相關(guān)部門。5.4 禮品分類

5.4.1禮品分為五大類：A工藝品、B名煙、C名酒、D名茶、E加油卡

5.4.2 禮品分級：高級(單價1000元以上)、中級(單價500—1000元之間)、普通(單價100—500元之間)； 5.5 禮品領(lǐng)用

5.4.1 日常禮品按以下程序申領(lǐng)發(fā)放：

禮品使用人填寫“禮品領(lǐng)用審批單”，總經(jīng)理審核、董事長審批后，在行政人事部處領(lǐng)取。行政人事審核此次贈送是否有重復(fù)交叉現(xiàn)象，并根據(jù)存貨對各部門間禮品的均衡分配、種類調(diào)配等做出安排。5.4.2 公司批準(zhǔn)組織的各類大型活動禮品

包括各種會議、慶典活動、聚會、項目開工、開盤等，作為專項費用，由總經(jīng)理審核、董事長審批后執(zhí)行。5.5 禮品費用控制

5.5.1公司各部門將每季度計劃、節(jié)日計劃、禮品資金計劃報總經(jīng)理審批，董事長審批。

5.5.2在預(yù)算額度范圍內(nèi)采購禮品的費用，由財務(wù)部根據(jù)禮品采購方案和禮品入、出庫單，分?jǐn)傆嬋敫鞑块T的費用中。

5.5.3費用實際發(fā)生時，根據(jù)本規(guī)定要求的各項審批單，作為費用實際發(fā)生的審核依據(jù)。5.6 禮品贈送

5.6.1贈送對象的身份、個性以及贈送方式、地點要與禮品的特點相適宜；多人場合，要注意區(qū)分受贈人的不同職位，考慮選擇不同檔次、品種的禮品；重復(fù)贈送時，注意花樣品種的更換。

5.6.2 避免禮品的重復(fù)贈送或漏送。同一單位同一客戶在同一次贈送活動中，要避免公司或部門多頭贈送現(xiàn)象；或其相反，遺漏重要賓客。禮品使用人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)注意把關(guān)，防止此類事情發(fā)生。

5.6.3 普通禮品贈送，目的是加強與客戶的溝通，給客戶留下公司良好的印象和記憶。贈送禮品時，注意了解授贈人的個性特點，講究品位、格調(diào)，采取不同方式，做到既不鋪張浪費，又能收到實效。5.7 組織紀(jì)律

5.7.1公司禮品是公司的財產(chǎn)，代表公司利益贈與客戶，不容許任何個人私自占有或轉(zhuǎn)贈他人；如有發(fā)生，視金額大小給與當(dāng)事人經(jīng)濟或紀(jì)律處分；

5.7.2《禮品領(lǐng)用審批單》、《禮品發(fā)放登記臺帳》是公司禮品發(fā)放工作內(nèi)部組織管理的有效手段和對外公共關(guān)系的重要資料，行政人事必須妥善保存，嚴(yán)禁復(fù)制、外傳和對外泄漏，違犯者將嚴(yán)肅處理。5.8禮品實物管理

5.8.1行政人事部要本著對公司財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按本程序?qū)嵭泄芾怼Ｗ龅桨l(fā)放手續(xù)齊全，原始資料留存完備。建立禮品發(fā)放及入庫臺帳，統(tǒng)計各部門禮品使用費用。

5.8.2庫存禮品要擺放整潔，精心維護，防霉防盜，并進行定期盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，避免損失。6 相關(guān)單據(jù) 6.1 禮品領(lǐng)用審批單 6.2 禮品發(fā)放登記臺帳

第五篇：客戶禮品贈送方案

在每個歡樂的日子，為客戶朋友送去一份關(guān)懷，送上一份真誠的祝福和溫馨的問候。如一陣春風(fēng)，吹拂著心田，沁馨又溫暖；如一潭清泉，流淌在心中，清新而甜潤。一份心儀的禮物，是一杯茗茶，幽香繚繞，悠遠(yuǎn)而雋永；是一曲音樂，撥動心弦，叩擊心靈?？梢允且粋€故事，一種情結(jié)。我們一起品鑒，一起收獲一份美麗的心情。

元旦方案【新年問候款款深情】

新風(fēng)吹開第一縷溫柔的霞光，新年是一片輕輕飄落的雪花，拂去歲月的浮塵。讓歡笑和關(guān)愛凝成‘款款深情’，傳遞新年誠摯的問候和美好的祝愿。新的一年開啟新的希望，承載新的夢想。新的一年見證我們和客戶共同成長共創(chuàng)輝煌。

春節(jié)方案【新春祝福深情厚意】

春節(jié)，這個象征歡樂、祥和、喜慶的日子，是中國人們心中最厚

重的筆墨，最濃重的色彩。用我們的“深情厚意”叩開你繽紛的心，把歡快的歌聲笑語在你心中放飛。是心的祝福，祝福所有的朋友吉祥如意、幸福安康！

禮品a真絲床上用品六件套價值1500-XX元

禮品b真絲床上用品四件套價值1200-1500元

禮品c真絲床上用品二件套價值800-1000元

三八婦女節(jié)方案【撥動女人心】

陌上花開，可徐徐行矣。春天輕盈而優(yōu)雅的走來，春風(fēng)吹拂著女

人的芳心。這天，女人們分外的妖嬈動人，因為這是屬于她們的日子。我們送上的是女性朋友最美麗的心情，綻放她們燦爛的笑魘。

禮品a高雅經(jīng)典絲巾價值400-500元

禮品b時尚精致絲巾價值200-300元

一款精致又高貴，溫婉而不失靈秀的飾品，會讓每個女人都怦然心

心動。心亦隨著絲巾的飄逸而輕舞飛揚。。

六一兒童節(jié)方案【愛心接力棒】

這個不是準(zhǔn)客戶的節(jié)日，卻為他們的孩子或家人送去一份無微不

至的關(guān)懷。禮輕情意重。我們種下一株小苗，收獲的會是一棵大樹。

禮品a益智玩具價值100元

中秋節(jié)方案【花好月圓把酒邀明月】

花好月圓的日子，對于中國人們寄托了無限美好的情思。這是一個溫暖的日子。送上溫暖的祝福和心意，如明月般照亮朋友的心。我們一路攜手前行。。

現(xiàn)代都市人緊張的生活方式，使得越來越多的人處于亞健康和不健康狀態(tài)，也使更多的人關(guān)注健康。讓我們一起來關(guān)愛生命、關(guān)注健康。

對客戶和目標(biāo)客戶進行定期的專業(yè)健康講座。傳遞健康理念，灌輸營養(yǎng)知識和科學(xué)的膳食習(xí)慣、生活方式，以及介紹傳授醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識和實際作用。對客戶健康起到較好的幫助作用。

時期促銷是在盛夏時期，有關(guān)夏季產(chǎn)品或夏季市場需求而采取的市場銷售拉動行為，主要包括以下幾類：

1、夏季相關(guān)產(chǎn)品促銷如：空調(diào)、冰箱、電扇、手表、飲料等

2、夏季市場需求促銷如：針對學(xué)生放假電腦需求迅速增加的it業(yè)促銷;針對幾百萬大學(xué)生而產(chǎn)生的移動通訊業(yè)促銷、銀行業(yè)促銷、保險業(yè)促銷、商超促銷、校內(nèi)交通工具（自行車電動車）促銷等等;

3、特殊事件促銷如：2011年是中國奧運年開幕時間正好是在暑期，與奧運相關(guān)產(chǎn)品即將展開市場爭奪，最為突出的將是彩電業(yè)的市場爭奪，彩電促銷無疑是這個夏季最為亮麗的一道風(fēng)景，還有運動器材的市場需求一定會在這個夏季達(dá)到峰值。

如此種類繁多，精彩紛呈的促銷活動無疑是禮品行業(yè)帶來巨大的商機，因為在眾多的促銷手段中買贈sp是應(yīng)當(dāng)最多民是最有效的手段之一。買贈sp，即購買獲贈。只要顧客購買某一產(chǎn)品，即可獲得一定數(shù)量的贈品，而這些贈品絕大多數(shù)來自于我們的禮品行業(yè)。

現(xiàn)在禮品行業(yè)可以作為促銷品的產(chǎn)品很多，那么我們應(yīng)該在時期促銷的盛宴中向我們的買家推薦怎樣的產(chǎn)品才能拿到更多的訂單呢？基本可以依據(jù)以下幾個原則。

1、相互關(guān)聯(lián)原則：相互關(guān)聯(lián)原則就是所選的促銷品與產(chǎn)品本身有一定的關(guān)聯(lián)性和互補性，即消費者需有或必須有這個贈品后方能使用或更好的使用該產(chǎn)品。比如買空調(diào)送空調(diào)被，蓋毯，件套，買冰箱送保鮮盒，冰箱把手套，買彩電送靠墊抱枕、電視蓋，買運動產(chǎn)品送洗浴用品、毛巾浴巾等等。

企業(yè)這樣做的目的是讓消費者看到贈品就能想起產(chǎn)品，進而想起產(chǎn)品的企業(yè)形象，起到傳播企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象的功效。

2、方便實用原則：方便適用原則就是所選用的促銷品一定要有實用價值，并且要易拿易用，不需要售后維修服務(wù)等，比如家紡產(chǎn)品、塑料制品，戶外休閑用品、不銹鋼制品等。

3、新穎價值原則：新穎價值原則就是產(chǎn)品的促銷品要力求新穎突出，最好不要挑超市百貨店正在銷售的商品，并且要有很強的價值感，合消費者感覺到促銷品成本不能太高，否則會因羊毛出在羊身上，使產(chǎn)品推動價格競爭力而被消費者放棄;

4應(yīng)時應(yīng)季原則：暑期促銷應(yīng)以夏季家庭實用品作為促銷品為佳，可以有效拉動備受酷暑消費者沖動消費，如席類產(chǎn)品的清涼，毛巾類產(chǎn)品的干爽等，5易展示原則：

6全案提供原則：禮品公司要把消費者的心態(tài)研究透了，然后根據(jù)消費者的實際情況來策劃促銷品組合。策劃要與產(chǎn)品一起挖掘好的主題創(chuàng)意，有傳播性，要專門為企業(yè)設(shè)計、創(chuàng)意，即使最簡單的在促銷品上印企業(yè)品牌、商標(biāo)或標(biāo)志圖案，也要考慮圖案的位置，大小及表現(xiàn)手段。全案提供特別針對促銷品需招標(biāo)采購的企業(yè)非常有效，如移動、聯(lián)通、銀行、家電等等。

對自己的產(chǎn)品做一些深度調(diào)查，了解產(chǎn)品的特點，分析產(chǎn)品的消費對象，并進行開拓性的思維，確定推廣方式。

至于策劃書，不外乎活動目的、策劃動機、市場分析、活動方式、活動內(nèi)容、效果預(yù)期等等幾個方面。