第一篇：中興新掌門人李自學(xué)：盡快恢復(fù)生產(chǎn)｜人物

中興新掌門人李自學(xué)：盡快恢復(fù)生產(chǎn)｜人物

身著白色襯衫，戴著黑色鏡框的眼鏡，看上去有些微微發(fā)福，但講起話來不拖泥帶水。這是中興通訊（000063.SH、00763.HK）新任董事長李自學(xué)在6月29日公司舉行的股東大會上留給人們的第一印象。股東大會投票間隙，一些小股東專門挪到了旁邊的座位，拿著手機給這位即將到任的新董事長拍了幾張照片，“你看，新董事長應(yīng)該就是他了。”一名從安徽趕來的小股東黃亮（化名）告訴第一財經(jīng)記者。當(dāng)日（6月29日）晚間，中興通訊對外發(fā)布了新一屆董事長人選以及新的管理層名單。正如外界所猜測，西安微電子技術(shù)研究所出身的李自學(xué)成為了殷一民的“接棒者”，有人稱其為，“受任于敗軍之際，奉命于危難之間”。在當(dāng)日（29日）上午舉行的股東大會上，李自學(xué)代表候選董事發(fā)言時強調(diào)：“拒絕令還沒有解除，后面我們的任務(wù)還是提振整個公司的信心，包括公司的員工（信心），在拒絕令解除之后，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在這之后再做一些工作?！弊笠荒迷捦舱邽槔钭詫W(xué)通信老兵“空降”雖然即將執(zhí)掌中興，但外界對于李自學(xué)的了解并不多，關(guān)于他的公開信息也非常少。根據(jù)資料，李自學(xué)出生于1964年，現(xiàn)年54歲。1987年畢業(yè)于西安交通大學(xué)電子元件與材料專業(yè)，獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年，他加入西安微電子技術(shù)研究所后，1987年至2010年歷任技術(shù)員、副主任、混合集成電路事業(yè)部副部長、部長。2010年至2014年，李自學(xué)歷任西安微電子技術(shù)研究所副所長、黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事長；2014年至2015年任西安微電子技術(shù)研究所黨委書記兼紀(jì)委書記、監(jiān)事長、副所長；2015年至今任西安微電子技術(shù)研究所黨委書記兼副所長。李自學(xué)近30年的微電子、集成電路技術(shù)研發(fā)方向，或許也正是長于通信設(shè)備，而在集成電路、芯片技術(shù)方面存在短板的中興通訊未來所著重補齊的方向。從工作經(jīng)歷看，現(xiàn)齡54歲的李自學(xué)與中興這幾年推行的“少壯派”管理風(fēng)格顯得有些不搭調(diào)，但從其所在的西安微電子技術(shù)研究所與中興通訊的淵源來看，他也許是最合適的人選。“很多人并不知道，在2004年之前，就是微電子的所長擔(dān)任中興董事長，侯為貴是當(dāng)時的總經(jīng)理?！币晃慌c李自學(xué)有過接觸的中興離職高管對第一財經(jīng)記者表示，西安微電子技術(shù)研究所是中興通訊的股東之一，相當(dāng)于娘家人，而目前來看沒有更適合的人選了。在中興通訊申請IPO時，籌委會主任張?zhí)寰褪钱?dāng)時的西安微電子技術(shù)研究所所長，也是中興的第一任董事長。一位已經(jīng)離職的中興高管對第一財經(jīng)記者表示，此前中興通訊的黨委書記田東方也是來自西安微電子技術(shù)研究所。從股權(quán)關(guān)系來看，西安微電子技術(shù)研究所是中興通訊控股股東中興新的股東之一，與之關(guān)系頗深。西安微電子技術(shù)研究所（771所）官網(wǎng)顯示，該研究所又名驪山微電子公司，隸屬于中國航天科技集團公司第九研究院，始建于1965年10月，主要從事計算機、半導(dǎo)體集成電路、混合集成三大專業(yè)的研制開發(fā)、批產(chǎn)配套、檢測經(jīng)營，是國家唯一集計算機、半導(dǎo)體集成電路和混合集成科研生產(chǎn)為一體的大型專業(yè)研究所。其前身為“156工程處”，由時任國家領(lǐng)導(dǎo)親自批示成立，在國防、集成電路和計算機發(fā)展上，立下汗馬功勞。中興通訊創(chuàng)始人侯為貴也出身于該研究所。上世紀(jì)80年代初，搞副業(yè)創(chuàng)收成為科研單位中一種通用做法。身為單位技術(shù)科長的侯為貴，以“引進技術(shù)”的名義率隊南下尋找機會，也就有了后來的中興。因此有聲音認(rèn)為，李自學(xué)出任中興通訊新任董事長其實是代表大股東來掌舵。此前，為了順利完成董事會換屆，中興大股東中興新通訊提交了關(guān)于修改《公司章程》及《董事會議事規(guī)則》有關(guān)條款、選舉非獨立董事、選舉獨立非執(zhí)行董事的三項臨時提案。其中，關(guān)于《公司章程》擬刪掉“董事長必須從擔(dān)任公司董事或高級管理人員三年以上的人士中產(chǎn)生”，另將兩條款變更為獨立非執(zhí)行董事要求細(xì)化。有中興內(nèi)部人士對記者表示，刪除了上述條款，表明董事長或空降，也擴大了可以選擇的范圍?？梢钥吹?，在新任董事會中，成員均來自中興新的多個股東陣營。李步青在中興新的股東深圳航天廣宇工業(yè)有限公司任董事；顧軍營在中興新的間接股東中國航天電子技術(shù)研究院任院長助理；諸為民在中興新的股東深圳市中興維先通設(shè)備有限公司任董事；方榕在中興新的參股公司中興發(fā)展有限公司任董事、常務(wù)副總裁。獨立董事候選人中，蔡曼莉曾在證監(jiān)會從事上市公司監(jiān)管工作；Yuming Bao（鮑毓明）現(xiàn)任杰瑞股份(002353.SZ)及其附屬公司杰瑞集團的副總裁兼首席法務(wù)官；吳君棟現(xiàn)任中國航天萬源（01185.HK）、飛達(dá)控股（01100.HK）的獨立董事一職。最為艱難的時刻“最看好的東西，卻變成了黑天鵝?！痹诮?jīng)歷了中興通訊8個跌停板后，一名股東在6月29日舉行的股東大會現(xiàn)場向中興的管理層發(fā)出了上述感嘆，除了對現(xiàn)實表達(dá)不滿外，他還希望坐在臺上的管理者們能夠給他一些明確的信號，或者說一些希望，“中興到底未來會怎樣？”過去的幾個月，這名股東持有的8萬多股票從盈余百萬到虧損了數(shù)十萬，即便不愿意接受，但證券公司不斷的債務(wù)提醒，還是將他拉回了現(xiàn)實。而在股東大會現(xiàn)場，像他一樣的小股東并不在少數(shù)。黃亮告訴記者：“誰也沒有想到會發(fā)生這樣的事情，昨天（6月28日）特意提前了一天到總部這里走了一趟，來問問公司的情況?！钡@然，在“拒絕令”還沒有解除之前，他無法從任何人口中獲得明確的利好信息。從“禁運事件”發(fā)生到現(xiàn)在已經(jīng)過去了70多天，根據(jù)與美國商務(wù)部在6月8日達(dá)成的協(xié)議，中興通訊需要在30天內(nèi)重組董事會。而在當(dāng)天的股東大會現(xiàn)場，盡管殷一民對股東表示“十分抱歉”，并表示T0重組方案將會幫助公司迅速恢復(fù)運營，但對于拒絕令的解禁時間，他還是沒有給出確切的時間表。在他擔(dān)任中興通訊董事長的最后這一天，中興通訊依然處在風(fēng)暴中心。此時的中興通訊，面對的是歷史上最為艱難的時刻，而對于李自學(xué)來說，無論解禁什么時間點到來，他所面對的挑戰(zhàn)都不會小。雖然殷一民強調(diào)，8萬人的企業(yè)，同比去年，離職人員差異只有100多人，這顯示了中興在人員上并沒有發(fā)生大的變化。但從現(xiàn)實環(huán)境來看，長時間的業(yè)務(wù)停滯已經(jīng)開始讓一些內(nèi)部人員產(chǎn)生了焦慮情緒。一名中興通訊武漢研究所的工作人員對記者表示，已經(jīng)有不少人開始尋找新的工作機會。對于受影響更大的終端部門，如何留住現(xiàn)有人才也是棘手的問題?！熬芙^令還沒有解除，后面我們的任務(wù)還是提振整個公司的信心，包括公司員工的信心，在拒絕令解除之后，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在這之后再做一些工作?！泵鎸θ绾伍_展下一階段的工作，李自學(xué)如是說。對于具體有何措施，李自學(xué)并沒有做更多的闡述。在股東大會現(xiàn)場，他更多的時間是在傾聽現(xiàn)場股東的發(fā)言，面部沒有太多的表情，言語中提到最多的詞匯是“信心”和“合規(guī)”。通信專家項立剛對第一財經(jīng)記者表示，李自學(xué)臨危受命體現(xiàn)的更多是大股東的意志，在具體的工作上很難說會有什么特別“大刀闊斧”的改革，而在管理機制上，穩(wěn)定也許是目前管理團隊最希望達(dá)到的效果?！暗珜τ谥信d來說，此時面臨的市場環(huán)境以及公司內(nèi)部的問題，需要的是一個市場化出身的人，對內(nèi)激發(fā)活力，以及對外重新在市場上形成新的凝聚力。”項立剛對記者表示，但這樣的人并不好找，如果管理機制沒有辦法做新的突破的話，對于中興來說，可能是比交數(shù)億元罰款的代價來得更為嚴(yán)重。事實上，項立剛更為擔(dān)心的是，經(jīng)歷了重挫的中興如何在競爭激烈的通信市場上獲得新的認(rèn)可，重回“穩(wěn)定”的老路，對于中興來說，未來的發(fā)展一定不會樂觀。如何復(fù)興縱觀整個通信行業(yè)這幾年的變化，可以用翻天覆地來形容，運營商的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施開始在彼此間共享，歐美運營商不斷聚合，曾經(jīng)如日中天的企業(yè)或不斷瘦身，或被并購，或逐漸消失，而另外一些企業(yè)由于創(chuàng)新迅速或模式獨特而迅速崛起。新生力量對傳統(tǒng)企業(yè)與商業(yè)模式快速顛覆，同時它們也可能很快被更新的、更有活力的模式與產(chǎn)品所替代。即便是一向“求穩(wěn)”的中興創(chuàng)始人侯為貴，也不得不重新審視自己多年來堅持“穩(wěn)健、平衡”的行事風(fēng)格，考慮以變制變。他在內(nèi)部講話中說，如果固守傳統(tǒng)的電信思維，那么，未來可能會一敗涂地。所以，從2013年開始，外界可以看到中興通訊的變化，戰(zhàn)略調(diào)整中公司的“少壯派”不斷上位。記者梳理發(fā)現(xiàn)，在上一屆董事會管理名單中，曾學(xué)忠、徐慧俊、張振輝均出生于1973年，陳健洲則出生于1970年。中興當(dāng)時對記者表示：“新一屆管理層是一個年輕、有活力、專業(yè)化的團隊，致力于持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新以及全球化業(yè)務(wù)拓展，致力于遵從全球最高的商業(yè)準(zhǔn)則。”一名熟悉中興的業(yè)界人士曾經(jīng)這樣對記者說，無論誰做管理者，都是少壯派開始執(zhí)掌中興的大權(quán)，那個以侯為貴為符號的時代將漸漸淡去，年輕的執(zhí)政者或許能帶給這個企業(yè)一股新鮮空氣。“這些繼任者都年輕、高學(xué)歷，屬于典型的職業(yè)經(jīng)理人。今后，中興的國企味道可能會逐漸淡一些。”上述人士表示，中興雖然近年來市場捷報頻傳，但考察過中興的人士都知道，對比中興、華為，兩者的差別還是很大的，而且，盡管中興已經(jīng)進行股份制改造并成功上市，但殘留在中興身上的國企味道依然很濃厚?！暗F(xiàn)在看來，了解并愿意為之奮斗的年輕管理者們都離開了，這是中興這次最大的損失?！表椓倢τ浾哒f。根據(jù)6月29日的公告，中興董事會原董事中，殷一民、張建恒、欒聚寶、趙先明、王亞文、田東方、詹毅超、韋在勝、翟衛(wèi)東、張曦軻、陳少華生、呂紅兵、BingshengTeng(滕斌圣)、朱武祥共十四名董事提交了書面《辭職報告》，一致同意立即辭去公司董事職務(wù)以及所擔(dān)任的董事會下設(shè)各專業(yè)委員會的職務(wù)。而在更早的時候，像曾學(xué)忠、徐慧俊這樣的中堅力量也陸續(xù)離開或者“辭職”。殷一民似乎還是希望在股東大會上盡可能地挽回外界對中興的信心，他不斷地強調(diào)T0重組方案，不斷地強調(diào)中興在5G上的領(lǐng)先優(yōu)勢?！癟0工作組一個月前就做了具體的恢復(fù)計劃，不會因為管理層的變化而對公司造成變化。我們的核心研發(fā)能力仍然存在?！彼硎?，簽訂以來，到現(xiàn)在已經(jīng)有20多天，公司第一時間成立了專門的工作小組，來執(zhí)行和解協(xié)議，當(dāng)時就知道，公司的董事會和管理層都會發(fā)生劇烈的變化，這個執(zhí)行小組一開始就定要求，不對個人負(fù)責(zé)，只對組織負(fù)責(zé)。老的董事會在的時候?qū)隙聲?fù)責(zé)，新的董事會在的時候?qū)π碌亩聲?fù)責(zé)。我們?yōu)榱诉_(dá)到解決拒絕令的目標(biāo)，目前只剩下最后的環(huán)節(jié)，我也相信，公司盡到了自己的責(zé)任和義務(wù)。殷一民還在現(xiàn)場對股東道了歉，表示“對不起大家，感到很愧疚”。從年齡上看，殷一民還比接任者李自學(xué)的年齡大一歲，但對于未來中興的走向，他已經(jīng)沒有辦法再做掌控，對于奉獻了近三十年青春的他來說，這樣的離開也許充滿了遺憾。而對于李自學(xué)來說，從研究所走出來，可以想象未來身上的擔(dān)子更不會輕松，走出了工作30年的西安，到深圳迎接一個未知的挑戰(zhàn)，這樣的接任來得有些沉重，有些匆忙。中興如何“復(fù)興”？不管怎樣，這不是一個管理者可以回答的問題。

第二篇：南非人物介紹李新鑄

南非人物介紹——李新鑄

李新鑄——閃耀鉆石的光芒 人物簡介：李新鑄先生1962年出生于福建連江。他旅居南非１４年，現(xiàn)任南非中華福建同鄉(xiāng)會會長、南非華人警民合作中心主任、非洲時報社社長、南非康格拉鉆石礦有限公司董事長、南非運盛鞋業(yè)工貿(mào)有限公司董事長。他靠著智慧孤身奮斗從一個經(jīng)營小商品買賣的商販成為如今擁有鞋廠、塑膠廠和采礦場的成功商人；他俠義幫扶鄉(xiāng)親，赤誠報效祖國，從一個普通僑民成為南非僑界的領(lǐng)頭人。

我這個人比較耿直，對待每個人不管怎么樣我先把心掏給你。我就是這樣，不管怎么樣我先做人，做人第一，先做人然后再做事。做人應(yīng)該是堂堂正正的，對朋友，對我們自己的同胞，或者是合作伙伴，大家互相都應(yīng)該是雙贏的。

——李新鑄解說：南非是一個地處南半球的礦產(chǎn)大國，相距中國有1萬多公里，因為儲藏豐富的鉆石、黃金、鐵、錳等珍稀礦產(chǎn)資源而聞名世界。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，和南非的雙邊貿(mào)易也在突飛猛進地增長，在20多萬聚集南非的華人中，福建人就占了一半之多。提起李新鑄這個人，那里幾乎沒有哪一個福建人不知道的。他的公司業(yè)務(wù)從最初的小商品店、超市拓展到后來的鞋業(yè)連鎖、塑膠制品，以及礦產(chǎn)業(yè)、保安服務(wù)、文化傳媒等等。經(jīng)過10多年的創(chuàng)業(yè)，如今已是一個在南非成功的華人企業(yè)家。李新鑄（同期聲）：這十幾年真的有很多辛酸。能夠成功，我覺得第一個因素應(yīng)該是運氣，第二是正趕上南非剛剛解除種族隔離。我剛來的時候南非種族還沒有解除隔離，大概兩年之后南非就解除了種族隔離，國家就開放了，商業(yè)上的需求量也大了，帶來了商機。到這里來的華人中有很多福建人，都有一個共同的特點，福建人就是愛拼，有拼才會贏，才會進步。解說：李新鑄出生在福建省連江縣的著名僑鄉(xiāng)琯頭鎮(zhèn)。不到20歲他就到福州做起了國際貿(mào)易，把水產(chǎn)品打入日本市場。從那時起李新鑄就開始放眼世界。二十世紀(jì)九十年代初期，他和許多人一起身不由已地卷入了出國大潮。與眾不同的是，當(dāng)連江、長樂老鄉(xiāng)風(fēng)風(fēng)火火闖蕩美國的時候，他卻把安身立命的落腳點放在了當(dāng)時鮮為人知的南非。1992年，他帶著夢想踏上了南非這個國家。

李新鑄（同期聲）：所有的福建人都一樣，來到這里的時候，大家都是拿一個包，兜里裝著幾百塊美金就來到南非，希望打出一片天地。當(dāng)時大家對非洲都非常陌生，都不知道非洲是怎么回事。我有一個北京的朋友，他問我要不要去南非，我說去南非干嘛？我說非洲很落后。之后我看了很多資料才決定來這里。解說：剛到南非的時候，李新鑄只是開店做生意，經(jīng)營一些小商品。經(jīng)過一段時間的摸索，他看到當(dāng)?shù)厝沼闷啡狈?，就抓住機會在有著800多萬人口的南非第一大城市約瀚內(nèi)斯堡開起了超市。敢拼加上勤奮，他相繼在南非的9個省開辦了近20家連鎖店超市。隨著中國新移民和非洲鄰國等地商人的到來和介入，零售業(yè)競爭日益激烈。1997年以后，加上南非貨幣不穩(wěn)定，李新鑄感到做貿(mào)易的風(fēng)險不斷增加。于是，立足當(dāng)?shù)厥袌?，他開始涉入穩(wěn)當(dāng)?shù)闹圃煨袠I(yè)。李新鑄（同期聲）：到1997年我覺得要改行了。因為當(dāng)時南非幣正在貶值，貨幣不穩(wěn)定，我就準(zhǔn)備選擇做制造業(yè)。1998年我慢慢地把店賣掉，賣給我們福建的鄉(xiāng)親。當(dāng)時我們福建的鄉(xiāng)親來了很多人，他們可以繼續(xù)以此為生。把店賣掉之后我就轉(zhuǎn)行，開始籌備開辦拖鞋廠。當(dāng)時我就想，這樣做在當(dāng)?shù)氐谝豢梢员荛_關(guān)稅，第二也可以給當(dāng)?shù)卦黾泳蜆I(yè)機會，政府也會支持，各方面相對來說還是有優(yōu)勢的。解說：一開始的時候李新鑄全家上陣，充當(dāng)推銷員，到各大超市推銷自己的拖鞋?？恐|(zhì)量和價格的優(yōu)勢慢慢打進了南非市場。到2002年，拖鞋廠的生產(chǎn)已經(jīng)全部和超市掛鉤，實現(xiàn)了訂單生產(chǎn)。這期間，雷寶公司提供的訂單是工廠最大的轉(zhuǎn)機，而李新鑄敏銳地把握住了這次難得的機會。李新鑄（同期聲）：雷寶公司的要求非常高。他們要求訂的鞋只要有一點問題就絕對退貨，不要。但我覺得這是一件好事，這么大的公司找我們合作是好事，這就要求我們要更加嚴(yán)格地約束自己，一定要做出更好產(chǎn)品，對人家要有信任感。質(zhì)量沒有了人家就退貨，這是個挑戰(zhàn)。所以這次合作對我來說是驚喜也是挑戰(zhàn)。解說：誠信是李新鑄在和雷寶公司的合作中一直堅持的原則，給他增加了很大信心。這一點，李新鑄感受特別深刻。李新鑄（同期聲）：我們的工廠就這么小，這么擁擠。白人喜歡做人誠實，他們看到我這人做事比較務(wù)實。當(dāng)時我跟白人打交道的時候，我每天都在那邊盯著工廠的產(chǎn)品，不可以松懈，因為白人的要求非常高，他說明天交貨，交多少貨，就一定要交。不管有多大的困難，我也一定要說到做到。解說：第一次保質(zhì)保量的交貨，讓雷寶公司從此鎖定了這家規(guī)模不大但卻十分注重誠信的工廠，從此以后四年來訂單就沒有斷過。誠信名譽在外，各大知名品牌的訂單紛至沓來，工廠規(guī)模也隨之壯大。現(xiàn)在，他們每天產(chǎn)量高達(dá)四萬多雙。李新鑄（同期聲）：上了軌道之后，做生意就想再擴大。這時候我想再做其它的行業(yè)，就做塑料袋。為什么去做塑料袋？第一，當(dāng)時我們國內(nèi)有很多人做塑料袋，美國是反傾銷的。到了南非我們?nèi)ゲ椋瑳]有反傾銷。我們在南非也可以收廢品塑料，也可以做，我就選擇了這個行業(yè)。美國一定有很大的市場，因為中國的塑料袋拿到美國，人家反傾銷都可以繼續(xù)做下去，而南非是零關(guān)稅，為什么不能做？我就選擇再做這塑料袋產(chǎn)業(yè)，一部分出口美國，一部分在這里內(nèi)銷。解說：經(jīng)過考察，李新鑄又分別投資了塑膠廠和礦產(chǎn)。而最讓他得意的是新近買下的錳和鉆石共生礦。和別人不同，他對于以鉆石牟利興趣并不大，他看中的是錳礦，因為作為冶金行業(yè)必須的添加材料，錳礦的發(fā)展前景更加看好。于是，他把目光鎖定在了這個特別的礦產(chǎn)資源上。李新鑄（同期聲）：為什么去做這個鉆石礦？聽起來鉆石礦是一個很大的產(chǎn)業(yè)，是個發(fā)大財?shù)纳?。其實不是人們想像中那么容易，它的衛(wèi)星勘測包括檢測要挖四十米才能把礦石拿出來檢驗。我感興趣的不是鉆石，我感興趣的是錳礦。我現(xiàn)在一個月錳礦石大概會出五千多噸，為什么我喜歡錳？錳是我們國家冶煉鋼鐵的添加劑，我要把這錳提煉成成品，拉回國內(nèi)。錳是我們國家需要的，而南非錳的儲量又是全世界第一。解說：如今，李新鑄的礦產(chǎn)生意正紅紅火火地經(jīng)營著。為了業(yè)務(wù)，他時常往返于中南兩國之間，不僅帶動了兩國的經(jīng)貿(mào)發(fā)展，更讓兩國人民的友誼不斷加深。對于未來的事業(yè)，他充滿信心。李新鑄（同期聲）：我對未來，對這礦覺得蠻有信心的。白人如果做這個生意，就必須要找中間商倒一手，中間商要賺錢。國內(nèi)的經(jīng)濟現(xiàn)在有了比較大的發(fā)展，鋼鐵的需求量也很大。我自己是中國人，我們找的門路應(yīng)該更直接、更快一點。福建人在全國各地?zé)掍撹F的非常多，我可以直接跟他們聯(lián)系。所以我還是一直選擇要跟國內(nèi)合作。解說：十多年的辛苦挺過來了，生意也做大了，李新鑄是個與眾不同的商人，龐大的事業(yè)使他整天都在忙。談到創(chuàng)業(yè)的感受，李新鑄總是顯現(xiàn)出福建人特有的那種愛拼才會贏的堅韌性格。他覺得經(jīng)商和做人一樣。有兩樣?xùn)|西不能忽視，那就是努力與誠信。

李新鑄（同期聲）：我這個人比較耿直，對待每個人不管怎么樣我先把心掏給你。我就是這樣，不管怎么樣我先做人，做人第一，先做人然后再做事。做人應(yīng)該是堂堂正正的，對朋友，對我們自己的同胞，或者是合作伙伴，大家互相都應(yīng)該是雙贏的。解說：李新鑄并不是一個急于成功的人，多年從商的經(jīng)驗告訴他，生意擴展需要一步一步慢慢來，看不準(zhǔn)的事，就算利潤再高，也不要動心。在自己的創(chuàng)業(yè)過程中，努力與誠信相當(dāng)重要，而獨到的眼光及銳智的判斷也同樣不可缺少。在事業(yè)有成之后，李新鑄還發(fā)起成立了“警民服務(wù)中心”，保護僑民安全，維護鄉(xiāng)親權(quán)益。在南非，尤其在約翰內(nèi)斯堡這個城市，治安狀況十分惡劣。近年來，針對華人的綁架、搶劫、槍擊、敲詐勒索等暴力事件時有發(fā)生。華僑華人身受其害，有的還因此喪命。危難時刻顯身手，身為南非中華福建同鄉(xiāng)會會長的李新鑄，應(yīng)中國駐南非大使館的倡議，出資成立了“警民服務(wù)中心”，努力為鄉(xiāng)親們排憂解難，為公益事業(yè)傾注了大量的精力，成為南非華僑界的領(lǐng)頭人。李新鑄（同期聲）：1996年我們大家都在籌備創(chuàng)辦福建同鄉(xiāng)會，當(dāng)時在南非的福建人起碼有一萬多人。當(dāng)時我們籌備的福建同鄉(xiāng)會的時候，是所有在南非的華人中的第一個社團。當(dāng)時我們幾個熱心人都是早期1992年來南非的，還有1990年來的，我們只是想為我們自己的鄉(xiāng)親做一點事情。解說：1997年，南非中華福建同鄉(xiāng)會成立，李新鑄作為創(chuàng)會的副會長，積極投身同鄉(xiāng)會的各項活動。2003年，李新鑄正式擔(dān)任會長，在創(chuàng)會后的6年時間里，同鄉(xiāng)會已發(fā)展會員1000多名，成為南非僑界及當(dāng)?shù)厣鐣哂邢喈?dāng)影響的社團組織。在就職典禮上，他激動而深情地說到：“南非中華福建同鄉(xiāng)會，就應(yīng)該是全體旅居南非的福建籍僑胞溫馨的家；就應(yīng)該成為幫助福建老鄉(xiāng)在海外打拼的有力靠山；就應(yīng)該是僑居南非的福建鄉(xiāng)親與本地居民、華人社區(qū)其它社團溝通的良好渠道。李新鑄（同期聲）：到了2003年我當(dāng)選會長，就覺得既然鄉(xiāng)親們一票票選了我，信任我，把很多東西寄托在我身上，對我抱有希望，我能幫他們什么就應(yīng)該做什么。我一定不會辜負(fù)他們的希望，有人需要幫助的時候，不管半夜三更我都要去，一定要做。解說：眾所周知，南非，尤其是約瀚內(nèi)斯堡治安惡劣，旅居南非的20多萬中國僑民很多人都遭到過搶劫，有的還因此喪命。李新鑄應(yīng)中國駐南非大使館的倡議，出資成立了“警民合作中心”。李新鑄（同期聲）：南非人搶劫我們?nèi)A人分幾個階段：1996年之前搶劫華人的非常少；到了1998年搶劫華人的案件就上升了，一下子上升得很厲害，開始主要是在約瀚內(nèi)斯堡；到了2000年那就很嚴(yán)重了，華人經(jīng)常被搶劫；到了2003年的時候已經(jīng)失控了，事態(tài)很嚴(yán)重了。大使館就找到我說：新鑄，我們能不能成立一個華人的組織？我們來倡議，在報紙登出去?；I備這個組織的時候，有幾個年輕人，也是1992年來南非的，他們也很熱心地湊在一起。警民中心是全僑性的，是非常艱巨的任務(wù)，不是很容易做的一個事情。解說：同鄉(xiāng)會、警民合作中心，諸多事務(wù)都耗費精力，但李新鑄都滿懷著責(zé)任心來對待。李新鑄（同期聲）：當(dāng)時我們自己出錢，我們幾個人自己出錢，包括租辦公室、買電腦、員工的工資都是我們自己出錢。做了幾個月沒什么成效。我就跟身邊的人說，如果我做不好，我會公開地向中國人說“對不起，我的能力有限”。但使館一直鼓勵我，大使和總領(lǐng)事一直鼓勵我，讓我一定要撐下去。不久有兩個員工突然間跑掉了，不做了。怎么辦？那時候我簡直懵了，他們把電腦里面的零件都拿走了。我停了將近有四個月，然后從頭再來。解說：這里就是位于南非約瀚內(nèi)斯堡市的“華人警民合作中心”。每天，李新鑄打理好公司的業(yè)務(wù)后，只要一有時間，就一定會來這里看看，幫助鄉(xiāng)親解決困難。李新鑄（同期聲）：這個是定位報案。這是整個華敦省的地圖。在約瀚內(nèi)斯堡華敦省的這個區(qū)域里，如果住在這里的鄉(xiāng)親報警了，只要他一說在什么地方，我們就能找到了。這個地方最亂，大到兇殺案、倉庫被盜、入室搶劫，小到家庭糾紛，還有華人之間的糾紛，都由我們來協(xié)調(diào)。我們協(xié)調(diào)的時候總是說，大家都是中國人，不要因為一點小事把事態(tài)擴大，這樣慢慢地把事情化小。在這個區(qū)域中國人住的地方，警民中心的工作人員都很辛苦，有時候晚上半夜三更他們都要到現(xiàn)場去，比如說遇到有人被搶劫了，他們必須開車到現(xiàn)場去，都很辛苦。解說：經(jīng)過兩年的運行，警民合作中心在華人中口碑很高。在搶劫發(fā)生的時候，警民合作中心迅速地行動，挽救了許多人的生命；有時候，華人遇襲住院治療，李新鑄和幾個副會長還主動幫著墊付醫(yī)療費，救人于危難之中。一對福清夫婦遭劫中彈受傷，李會長和同鄉(xiāng)會副會長第一時間趕到現(xiàn)場，兩天內(nèi)為身無分文的受害者籌措了十四萬元的住院費，使他們及時住院搶救，死里逃生。如今，他們不僅為身在南非的十萬福建同鄉(xiāng)服務(wù)，所有在南非的華人遇到麻煩，警民合作中心都會鼎力相助。李新鑄（同期聲）：我們成立這個警民中心的宗旨就是要把中國人團結(jié)在一起。南非的治安狀況非常惡劣，我們把全體僑民團結(jié)在一起，首先是要為我們?nèi)A人服務(wù)；其次很多華人來這里，不懂英語，通過我們警民中心的專線報警后警察就能馬上到，我們一定要到現(xiàn)場去。我們還在每個月最后一個星期二跟各個警察局長開個例會，通報發(fā)生的案件，共同研究怎么樣去偵破，怎么樣去避免。解說：這種無私的理念感動了大家，也帶動了更多的人為同鄉(xiāng)會出力。在李新鑄的努力下，南非福建同鄉(xiāng)會目前已經(jīng)成立了5個分會，各分會齊心協(xié)力，與中國使館緊密聯(lián)絡(luò)，與當(dāng)?shù)卣訌姕贤ǎ瑸楦＝ㄍ麪幦±?，抵抗不法侵害。同鄉(xiāng)會實力日漸壯大，也日益受到當(dāng)?shù)卣闹匾?。李新鑄感到這是福建僑民融入當(dāng)?shù)刂髁魃鐣暮脮r機。他們以福建同鄉(xiāng)會的名義多次捐資助學(xué)，扶貧濟困，極大地提高了福建社團的影響力和社會地位。2005年10月，家鄉(xiāng)福建遭受“龍王”臺風(fēng)正面襲擊，嚴(yán)重受災(zāi)。南非福建同鄉(xiāng)會從電話里得知消息后，李新鑄迅速召集福建同鄉(xiāng)捐款。很快，一筆10萬美元的捐款就匯回福建，為家鄉(xiāng)的災(zāi)后重建添磚加瓦。同時，他還與創(chuàng)會會長葉北洋先生等一起團結(jié)廣大鄉(xiāng)親投入到慶祝港澳回歸、中南建交、祖國國慶和新年聯(lián)歡等活動中，并致力于反對臺獨，渴望祖國和平統(tǒng)一的事業(yè)。李新鑄（同期聲）：福建同鄉(xiāng)會的鄉(xiāng)親都非常熱心，有一種凝聚力。我們每個人為鄉(xiāng)親服務(wù)都很熱心。大家認(rèn)同了我們?yōu)槿A人服務(wù)、為華人做實事的成績。解說：旅居南非十幾年，李新鑄越來越感受到祖國的強盛對海外鄉(xiāng)親的意義。這幾年，他多次奔走于祖國和南非之間，為兩國的經(jīng)濟建設(shè)、文化交流和民間往來牽線搭橋。他還牽頭于2005年5月1日創(chuàng)辦了華文報紙——《非洲時報》，傳播華人生活的資訊，表達(dá)華人社會的聲音。李新鑄說，身在海外，鄉(xiāng)親們都迫切希望能夠及時地了解家鄉(xiāng)的發(fā)展變化，自己回來親身感受一下，有助于辦好報紙，更好地為身在南非的華人鄉(xiāng)親服務(wù)。