第一篇：青島宇昊食品有限公司企業(yè)貸款的調(diào)查報(bào)告

青島宇昊食品有限公司企業(yè)貸款的調(diào)查報(bào)告

一〃企業(yè)基本情況：青島宇昊食品有限公司，成立于2005年8月4日，位于青島市城陽(yáng)區(qū)城陽(yáng)街道前旺疃社區(qū)，注冊(cè)資本500萬(wàn)，土地為社區(qū)租賃協(xié)議，廠房自建，無(wú)證，建筑面積3980平方米，其中冷庫(kù)1000噸。經(jīng)營(yíng)范圍：加工、水產(chǎn)品，主要外銷，市場(chǎng)較好。

二．經(jīng)營(yíng)狀況：該公司2007年銷售收入811萬(wàn)元，利潤(rùn)134萬(wàn)元。利潤(rùn)率16%；2008年銷售收入1259萬(wàn)元，利潤(rùn)191萬(wàn)元，利潤(rùn)率15%，2009年銷售收入1385萬(wàn)元，利潤(rùn)217萬(wàn)元，利潤(rùn)率15%，2010年10月銷售收入1185萬(wàn)元，利潤(rùn)202萬(wàn)元，利潤(rùn)率17%；經(jīng)營(yíng)正常，收入穩(wěn)定，市場(chǎng)前景發(fā)展較好。三．財(cái)務(wù)分析：該公司2007年末總資產(chǎn)443萬(wàn)元，總負(fù)債122萬(wàn)元，凈資產(chǎn)321萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率27%，流動(dòng)比率269%，,速動(dòng)比率183%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)5次，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)6次，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率11%，凈資產(chǎn)收益率41%，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量42；2008年末總資產(chǎn)564萬(wàn)元，總負(fù)債115萬(wàn)元，凈資產(chǎn)449萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率20%,l流動(dòng)比率394%，速動(dòng)比率300%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)7次，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)10次，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率15%，凈資產(chǎn)收益率42%，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量55；2009年末總資產(chǎn)1008萬(wàn)元，總負(fù)債396萬(wàn)元，凈資產(chǎn)612萬(wàn)元。資產(chǎn)負(fù)債率39%，流動(dòng)比率175%，速動(dòng)比率134%，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)3次，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)8次，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率15%，凈資產(chǎn)收益率35%，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量163；2010年10月末總資產(chǎn)1431萬(wàn)元，總負(fù)債261萬(wàn)元，凈資產(chǎn)1170萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率18%，流動(dòng)比率395%，速動(dòng)比率381%，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)5次，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)10次，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率20%，凈資產(chǎn)收益率40%，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量152。綜合分析，該公司財(cái)務(wù)狀況正常，資金收支均從我行辦理。

四、融資及信譽(yù)狀況：該公司在我行2009年貸款余額150萬(wàn)元，2008年貸款余額100萬(wàn)元，現(xiàn)貸款余額為250萬(wàn)元，其中臨時(shí)貸款100萬(wàn)元，其他金融機(jī)構(gòu)無(wú)貸款，該公司信譽(yù)狀況良好，無(wú)逃廢債.拖欠我社及其他金融機(jī)構(gòu)帶款本息等不良記錄及涉訴等其他信譽(yù)狀況。

五．經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)：該公司法定代表人和其他領(lǐng)導(dǎo)層成員現(xiàn)學(xué)歷為大專，自2005年注冊(cè)成立本公司，經(jīng)歷多年經(jīng)營(yíng)發(fā)展，具備相關(guān)業(yè)務(wù)水平，是自己不斷成為一名會(huì)經(jīng)營(yíng)善管理企業(yè)經(jīng)理人，使企業(yè)發(fā)展成為出具規(guī)模的企業(yè)，是其品德良好，經(jīng)營(yíng)管理能力較好以及穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。

六．貸款具體用途：該公司申請(qǐng)貸款140萬(wàn)元，用途為借新還舊，主要因企業(yè)應(yīng)收賬款回籠不及時(shí)，導(dǎo)致到期貸款無(wú)法以貨幣形式償還。

七．貸款需求分析：該公司具有一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，現(xiàn)有工人60余人，購(gòu)進(jìn)魚、鐵罐等原材料全部現(xiàn)款結(jié)算，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)5次，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)10次，根據(jù)其經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)借款

需求，經(jīng)測(cè)算確定該公司流動(dòng)資金需求額為420萬(wàn)元（授信400萬(wàn)元）。因資金周轉(zhuǎn)較慢，資金回籠不及時(shí)，導(dǎo)致到期貸款不能及時(shí)償還。

八．借款人的還款能力：借款人現(xiàn)有總資產(chǎn)1431萬(wàn)元，總負(fù)債261萬(wàn)元，凈資產(chǎn)1170萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率18%，流動(dòng)比率395%，速動(dòng)比率381%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)5次，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)10次，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率17%，凈資產(chǎn)收益率19%，有一定的盈利能力。借款人的還款能力較好，還款來(lái)源以營(yíng)業(yè)收入為主。

九．擔(dān)保分析：擔(dān)保單位青島豪龍智能門業(yè)有限公司位于城陽(yáng)區(qū)東旺疃，該公司主要生產(chǎn)防盜門、對(duì)講門，營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證、貸款卡等證件齊全，年檢合格，符合擔(dān)保條件；現(xiàn)資產(chǎn)總額1693萬(wàn)元，負(fù)債451萬(wàn)元，去年銷售額800萬(wàn)元，土地面積約16畝，建筑面積5000平方米。符合擔(dān)保條件，具有較強(qiáng)的代償能力。

十．綜上所述：經(jīng)調(diào)查，借款人經(jīng)營(yíng)正常收入正常，借款理由屬實(shí)，擔(dān)保符合規(guī)定，相對(duì)有一定的代償能力，同意借新還舊保證貸款140萬(wàn)元，期限12個(gè)月，利率上浮60%，受托支付。

調(diào)查經(jīng)辦人：

調(diào)查協(xié)辦人： 09會(huì)計(jì)繼續(xù)教育試題答案，懸賞分：100 | 解決時(shí)間：2009-8-25 15:03 | 提問(wèn)者：凌霄慧兒

單項(xiàng)選擇題

1.房地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)商品轉(zhuǎn)換為采用公允價(jià)值模式計(jì)量的投資性房地產(chǎn)，投資性房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價(jià)值計(jì)量。轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價(jià)值小于原賬面價(jià)值的其差額通過(guò)（）科目核算。

A．公允價(jià)值變動(dòng)損益

B．營(yíng)業(yè)外收入

C．資本公積

D．其他業(yè)務(wù)收入

2.甲、乙兩家公司同屬丙公司的子公司。甲公司于20×8年3月1日以發(fā)行股票方式從乙公司的股東手中取得乙公司60％的股份。甲公司發(fā)行1500萬(wàn)股普通股股票，該股票每股面值為1元。乙公司在20×8年3月1日所有者權(quán)益為2000萬(wàn)，甲公司在20×8年3月1日資本公積為180萬(wàn)元，盈余公積為100萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)為200萬(wàn)元。甲公司該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資的成本為（）萬(wàn)元。A．1200

B． 1500 C．1820

D． 480

3.20×5年12月31日甲企業(yè)對(duì)其擁有的一臺(tái)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行減值測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)，該資產(chǎn)如果立即出售可以獲得920萬(wàn)元的價(jià)款，發(fā)生的處置費(fèi)用預(yù)計(jì)為20萬(wàn)元；如果繼續(xù)使用，在該資產(chǎn)使用壽命終結(jié)時(shí)的現(xiàn)金流量現(xiàn)值為888萬(wàn)元。該資產(chǎn)目前的賬面價(jià)值是910萬(wàn)元，甲企業(yè)在20×5年12月31日應(yīng)該計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備為（）萬(wàn)元。A.10

B.20

C.12

D.2

4.某企業(yè)投資性房地產(chǎn)采用成本計(jì)量模式。2008年3月5日購(gòu)入一幢建筑物用于出租。該建筑物的成本為450萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為15年，預(yù)計(jì)凈殘值為30萬(wàn)元。采用直線法計(jì)提折舊。2008年應(yīng)該計(jì)提的折舊額為（）萬(wàn)元。A．28

B．21

C．23.33

D．22.5

5.A、B兩家公司屬于非同一控制下的獨(dú)立公司。A公司于20×7年7月1日以本企業(yè)的固定資產(chǎn)對(duì)B公司投資，取得B公司60％的股份。該固定資產(chǎn)原值1500萬(wàn)元，已計(jì)提折舊400萬(wàn)元，已提取減值準(zhǔn)備50萬(wàn)元，7月1日該固定資產(chǎn)公允價(jià)值為1300萬(wàn)元。B公司20×7年7月1日所有者權(quán)益為2000萬(wàn)元。A公司該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資的成本為（）萬(wàn)元。A． 1500 B． 1050 C． 1300 D． 1200

6.甲公司出資1 000萬(wàn)元，取得了乙公司80%的控股權(quán)，假如購(gòu)買股權(quán)時(shí)乙公司的賬面凈資產(chǎn)價(jià)值為1 500萬(wàn)元，甲、乙公司合并前后同受一方控制。則甲公司確認(rèn)的長(zhǎng)期股權(quán)投資成本為（）萬(wàn)元。A．1000 B．1500 C．800 D．1200

最佳答案

1、【正確答案】 A 【答案解析】 轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價(jià)值小于原賬面價(jià)值的，其差額計(jì)入當(dāng)期損益（公允價(jià)值變動(dòng)損益）；轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價(jià)值大于原賬面價(jià)值的，其差額作為資本公

積（其他資本公積），計(jì)入所有者權(quán)益。處置該項(xiàng)投資性房地產(chǎn)時(shí)，原計(jì)入所有者權(quán)益的部分應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入處置當(dāng)期損益（其他業(yè)務(wù)收入）。

2、【正確答案】 A

【答案解析】 根據(jù)新準(zhǔn)則的規(guī)定，同一控制下的企業(yè)合并，合并方以發(fā)行權(quán)益性證券作為合并對(duì)價(jià)的，應(yīng)當(dāng)在合并日按照取得被合并方所有者權(quán)益賬面價(jià)值的份額作為長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本。

3、【正確答案】 A

【答案解析】 可收回金額應(yīng)?。?20－20）和888中的較高者，即900萬(wàn)元，計(jì)提的減值準(zhǔn)備＝910－900＝10（萬(wàn)元）。

4、【正確答案】 B 【答案解析】 購(gòu)入的作為投資性房地產(chǎn)的建筑物采用成本計(jì)量模式時(shí)，其會(huì)計(jì)處理同固定資產(chǎn)。當(dāng)月增加，當(dāng)月不計(jì)提折舊。所以2007年應(yīng)該計(jì)提折舊的時(shí)間為9個(gè)月。2008年計(jì)提折舊=（450-30）÷15×9÷12=21（萬(wàn)元）。

5、【正確答案】 C

【答案解析】 根據(jù)新準(zhǔn)則的規(guī)定，非同一控制下的企業(yè)合并，購(gòu)買方應(yīng)在購(gòu)買日按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)――企業(yè)合并》確定的合并成本作為長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本。合并成本其實(shí)就是公允價(jià)值，是購(gòu)買方在購(gòu)買日對(duì)作為企業(yè)合并對(duì)價(jià)付出的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔(dān)的負(fù)債的公允價(jià)值。

6、正確答案】 A

【答案解析】 會(huì)計(jì)分錄為： 借：長(zhǎng)期股權(quán)投資

1000

貸：銀行存款

1000

一、單項(xiàng)選擇題（共15題）

1.某土特產(chǎn)公司為一般納稅人，2009年8月收購(gòu)煙葉一批，支付煙農(nóng)價(jià)款50萬(wàn)元，并支付該批煙葉運(yùn)輸費(fèi)用2萬(wàn)元，則該筆業(yè)務(wù)應(yīng)計(jì)算（）萬(wàn)元進(jìn)項(xiàng)稅額。A.8.72 B.6.64 C.8.64 D.6.76

2.一般納稅人總分支機(jī)構(gòu)不在同一縣（市）的，應(yīng)向（）申請(qǐng)辦理一般納稅人認(rèn)定手續(xù)。

A.總機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān) B.分支結(jié)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)

C.分別向共同機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān) D.國(guó)家稅務(wù)總局

3.某建筑公司與客戶簽訂了總金額為1200萬(wàn)元的建造合同，預(yù)計(jì)合同總成本1000萬(wàn)元，一季度發(fā)生領(lǐng)用物資和人工費(fèi)用等工程成本400萬(wàn)元，其中已經(jīng)計(jì)入工程成本的工程領(lǐng)用物資中尚有100萬(wàn)元材料仍在施工現(xiàn)場(chǎng)堆放，沒(méi)有投入使用，該建筑公司采用累計(jì)合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例方法確定工作量，則一季度的合同費(fèi)用（）萬(wàn)元。

A.400

B.300

C.100

D.0 4.合同收入不包括（）。

A.合同規(guī)定的初始收入

B.因合同索賠形成的收入 C.因合同變更形成的收入

D.零星收益

5.（）不能作為套期工具。

A.遠(yuǎn)期合同

B.期貨合同 C.發(fā)行的期權(quán)

D.購(gòu)入的期權(quán)

6.企業(yè)在以利率互換對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期時(shí)，可以采用（）。A.主要條款比較法

B.比率分析法 C.回歸分析法

C.金額對(duì)沖法

7.下列各項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)中，屬于資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整事項(xiàng)的是（）。A.日后稅收政策發(fā)生重大變化

B.外匯匯率或稅收政策發(fā)生重大變化 C.日后發(fā)生巨額虧損

D.了結(jié)資產(chǎn)負(fù)債表日已發(fā)生的訴訟事項(xiàng)

8.下列有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)表述正確的有（）。A.資產(chǎn)負(fù)債表日至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日之間，由董事會(huì)制訂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告所屬期間利潤(rùn)分配方案中的法定盈余公積的提取，應(yīng)作為調(diào)整事項(xiàng)處理 B.資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)生的調(diào)整事項(xiàng)如涉及現(xiàn)金收支項(xiàng)目的，均可以調(diào)整報(bào)告年度資產(chǎn)負(fù)債表的貨幣資金項(xiàng)目，但不調(diào)整報(bào)告年度現(xiàn)金流量表各項(xiàng)目數(shù)字

C.資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)，作為調(diào)整事項(xiàng)調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表有關(guān)項(xiàng)目數(shù)字后，還需要在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中進(jìn)行披露

D.資產(chǎn)負(fù)債表日至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日之間，由董事會(huì)制訂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告所屬期間利潤(rùn)分配方案中的現(xiàn)金股利，應(yīng)作為調(diào)整事項(xiàng)處理

9.中期財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則規(guī)定，屬于中期財(cái)務(wù)報(bào)告至少應(yīng)當(dāng)包括部分是（）。A.制造費(fèi)用表 B.利潤(rùn)表

C.生產(chǎn)成本表

D.所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）變動(dòng)表

10.中期財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則規(guī)定，屬于中期財(cái)務(wù)報(bào)告至少應(yīng)當(dāng)包括部分是（）。A.資產(chǎn)負(fù)債表 B.利潤(rùn)分配表 C.生產(chǎn)成本表

D.所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）變動(dòng)表

11.2007年1月1日，A上市公司對(duì)外發(fā)行10000萬(wàn)份認(rèn)股權(quán)證，行權(quán)日為2008年4月1日，行權(quán)價(jià)格3.5元/股，A上市公司2007年度歸屬于普通股股東的凈利潤(rùn)為20000萬(wàn)元，發(fā)行在外普通股加權(quán)平均數(shù)為50000萬(wàn)股，A上市公司普通股平均市場(chǎng)價(jià)格為4元，則A上市公司2007年稀釋每股收益為（）元。A.0.33

B.0.4

C.0.36

D.0.39 12.乙公司2008年1月1日發(fā)行票面利率為4%可轉(zhuǎn)換債券，面值1600萬(wàn)元，規(guī)定每100元債券可轉(zhuǎn)換為1元面值普通股90股。2008年乙公司利潤(rùn)總額為12000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)9000萬(wàn)元，2008年發(fā)行在外普通股8000萬(wàn)股，公司適用的所得稅稅率為33%。乙公司2008年稀釋每股收益（）。A.1.5

B.1.125 C.0.96

D.1.28

13.下列關(guān)于關(guān)聯(lián)方交易披露的表述中，正確的是（）。A.存在控制關(guān)系時(shí)才需要披露關(guān)聯(lián)方交易 B.關(guān)聯(lián)方交易均應(yīng)分別而不能合并披露 C.關(guān)聯(lián)方交易的披露可不包括交易類型

D.關(guān)聯(lián)方交易披露應(yīng)包括關(guān)聯(lián)方交易的定價(jià)政策

最佳答案 1.B 2.A 3.A 4.B 5.A 6.B 7.D 8.D 9.B 10.A 11.C 12.B 13.D

1.下列不屬于固定資產(chǎn)折舊方法的有（）。A.年限平均法 B.備抵法

C.年數(shù)總和法

D.雙倍余額遞減法

A B C D

2.資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)各種長(zhǎng)期資金的構(gòu)成和比例關(guān)系，一般指（）與權(quán)益資本的比例。A.長(zhǎng)期資產(chǎn) B.長(zhǎng)期債務(wù) C.長(zhǎng)期借款

D.長(zhǎng)期投資

A B C D

3.費(fèi)用歸口分級(jí)管理是根據(jù)（）的原則，將成本指標(biāo)分解開(kāi)來(lái)，按照成本費(fèi)用的性質(zhì)將其劃歸各職能部門，各職能部門再將其層層分解，逐級(jí)落實(shí)到成本費(fèi)用的發(fā)生地的一種費(fèi)用控制方法。A.“誰(shuí)發(fā)生，誰(shuí)負(fù)責(zé)” B.成本效益 C.全面控制

D.成本預(yù)算約束

A B C D

4.企業(yè)的本質(zhì)是（）的契約集合體。A.各個(gè)職工

B.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 C.利益相關(guān)者 D.企業(yè)管理者

A B C D

5.企業(yè)重組中清查出的資產(chǎn)損失，經(jīng)批準(zhǔn)后依次沖減（）。A.未分配利潤(rùn)、資本公積、盈余公積、實(shí)收資本 B.未分配利潤(rùn)、盈余公積、資本公積、實(shí)收資本 C.未分配利潤(rùn)、實(shí)收資本、資本公積、盈余公積 D.資本公積、盈余公積、實(shí)收資本、未分配利潤(rùn)

A B C D

6.（）是企業(yè)成本控制的主要方法，是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中最基本的預(yù)算。A.成本預(yù)算 B.財(cái)務(wù)預(yù)算

C.日常業(yè)務(wù)預(yù)算 D.現(xiàn)金預(yù)算

A B C D

7.企業(yè)籌集權(quán)益資金的方式有（）。A.發(fā)行股票 B.借款

C.融資租賃 D.發(fā)行債券

A B C D

8.建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，要求管理科學(xué)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先要確定（A.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制 B.有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。

C.適宜的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 D.良好的籌資環(huán)境

A B C D

9.下列各個(gè)主體中不適用于《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的是（）。A.工業(yè)企業(yè)

B.商品流通企業(yè) C.金融企業(yè)

D.實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位

A B C D

10.我國(guó)境外投資的財(cái)務(wù)管理實(shí)行（）的原則。A.“統(tǒng)一管理，分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)” B.“統(tǒng)一政策，分級(jí)管理” C.“分級(jí)管理，分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”

D.“分別制訂政策，分別進(jìn)行管理”

A B C D

最佳答案

呼。抄題目很辛苦啊。。

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的權(quán)益資本和長(zhǎng)期負(fù)債資本與企業(yè)總資本的比例關(guān)系，通常用資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)表示

1.下列不屬于固定資產(chǎn)折舊方法的有（B）。(D項(xiàng)應(yīng)該是雙倍金額遞減法)A.年限平均法 B.備抵法

C.年數(shù)總和法

D.雙倍余額遞減法

A B C D

2.資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)各種長(zhǎng)期資金的構(gòu)成和比例關(guān)系，一般指（A）與權(quán)益資本的比例。A.長(zhǎng)期資產(chǎn) B.長(zhǎng)期債務(wù) C.長(zhǎng)期借款 D.長(zhǎng)期投資

A B C D

3.費(fèi)用歸口分級(jí)管理是根據(jù)（A）的原則，將成本指標(biāo)分解開(kāi)來(lái)，按照成本費(fèi)用的性質(zhì)將其劃歸各職能部門，各職能部門再將其層層分解，逐級(jí)落實(shí)到成本費(fèi)用的發(fā)生地的一種費(fèi)用控制方法。A.“誰(shuí)發(fā)生，誰(shuí)負(fù)責(zé)” B.成本效益 C.全面控制

D.成本預(yù)算約束

4.企業(yè)的本質(zhì)是（c）的契約集合體。A.各個(gè)職工

B.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 C.利益相關(guān)者 D.企業(yè)管理者

5.企業(yè)重組中清查出的資產(chǎn)損失，經(jīng)批準(zhǔn)后依次沖減（B）。A.未分配利潤(rùn)、資本公積、盈余公積、實(shí)收資本 B.未分配利潤(rùn)、盈余公積、資本公積、實(shí)收資本 C.未分配利潤(rùn)、實(shí)收資本、資本公積、盈余公積 D.資本公積、盈余公積、實(shí)收資本、未分配利潤(rùn)

6.（A）是企業(yè)成本控制的主要方法，是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中最基本的預(yù)算。A.成本預(yù)算 B.財(cái)務(wù)預(yù)算

C.日常業(yè)務(wù)預(yù)算 D.現(xiàn)金預(yù)算

7.企業(yè)籌集權(quán)益資金的方式有（A）。A.發(fā)行股票 B.借款

C.融資租賃

D.發(fā)行債券

8.建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，要求管理科學(xué)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先要確定（A）。A.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制 B.有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C.適宜的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 D.良好的籌資環(huán)境

9.下列各個(gè)主體中不適用于《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的是（D）。A.工業(yè)企業(yè)

B.商品流通企業(yè) C.金融企業(yè)

D.實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位

10.我國(guó)境外投資的財(cái)務(wù)管理實(shí)行（B）的原則。A.“統(tǒng)一管理，分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)” B.“統(tǒng)一政策，分級(jí)管理” C.“分級(jí)管理，分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”

D.“分別制訂政策，分別進(jìn)行管理

1.下列不屬于固定資產(chǎn)折舊方法的有（）。A.年限平均法 B.備抵法

C.年數(shù)總和法

D.雙倍余額遞減法

A B C D

2.資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)各種長(zhǎng)期資金的構(gòu)成和比例關(guān)系，一般指（）與權(quán)益資本的比例。A.長(zhǎng)期資產(chǎn) B.長(zhǎng)期債務(wù) C.長(zhǎng)期借款 D.長(zhǎng)期投資

A B C D

3.費(fèi)用歸口分級(jí)管理是根據(jù)（）的原則，將成本指標(biāo)分解開(kāi)來(lái)，按照成本費(fèi)用的性質(zhì)將其劃歸各職能部門，各職能部門再將其層層分解，逐級(jí)落實(shí)到成本費(fèi)用的發(fā)生地的一種費(fèi)用控制方法。A.“誰(shuí)發(fā)生，誰(shuí)負(fù)責(zé)” B.成本效益 C.全面控制

D.成本預(yù)算約束

A B C D

4.企業(yè)的本質(zhì)是（）的契約集合體。A.各個(gè)職工

1B.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 C.利益相關(guān)者 D.企業(yè)管理者

A B C D

5.企業(yè)重組中清查出的資產(chǎn)損失，經(jīng)批準(zhǔn)后依次沖減（）。A.未分配利潤(rùn)、資本公積、盈余公積、實(shí)收資本 B.未分配利潤(rùn)、盈余公積、資本公積、實(shí)收資本 C.未分配利潤(rùn)、實(shí)收資本、資本公積、盈余公積 D.資本公積、盈余公積、實(shí)收資本、未分配利潤(rùn)

A B C D

6.（）是企業(yè)成本控制的主要方法，是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中最基本的預(yù)算。A.成本預(yù)算 B.財(cái)務(wù)預(yù)算

C.日常業(yè)務(wù)預(yù)算 D.現(xiàn)金預(yù)算

A B C D

7.企業(yè)籌集權(quán)益資金的方式有（）。A.發(fā)行股票 B.借款

C.融資租賃 D.發(fā)行債券

A B C D

8.建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，要求管理科學(xué)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先要確定（A.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制 B.有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C.適宜的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 D.良好的籌資環(huán)境

A B C D

9.下列各個(gè)主體中不適用于《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的是（）。A.工業(yè)企業(yè)

B.商品流通企業(yè) C.金融企業(yè)

D.實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位

A B C D

10.我國(guó)境外投資的財(cái)務(wù)管理實(shí)行（）的原則。A.“統(tǒng)一管理，分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)” B.“統(tǒng)一政策，分級(jí)管理”

1）。

C.“分級(jí)管理，分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”

D.“分別制訂政策，分別進(jìn)行管理”

A B C D

最佳答案

呼。抄題目很辛苦啊。。

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的權(quán)益資本和長(zhǎng)期負(fù)債資本與企業(yè)總資本的比例關(guān)系，通常用資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)表示

1.下列不屬于固定資產(chǎn)折舊方法的有（B）。(D項(xiàng)應(yīng)該是雙倍金額遞減法)A.年限平均法 B.備抵法

C.年數(shù)總和法

D.雙倍余額遞減法

A B C D

2.資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)各種長(zhǎng)期資金的構(gòu)成和比例關(guān)系，一般指（A）與權(quán)益資本的比例。A.長(zhǎng)期資產(chǎn) B.長(zhǎng)期債務(wù) C.長(zhǎng)期借款 D.長(zhǎng)期投資

A B C D

3.費(fèi)用歸口分級(jí)管理是根據(jù)（A）的原則，將成本指標(biāo)分解開(kāi)來(lái)，按照成本費(fèi)用的性質(zhì)將其劃歸各職能部門，各職能部門再將其層層分解，逐級(jí)落實(shí)到成本費(fèi)用的發(fā)生地的一種費(fèi)用控制方法。A.“誰(shuí)發(fā)生，誰(shuí)負(fù)責(zé)” B.成本效益 C.全面控制

D.成本預(yù)算約束

4.企業(yè)的本質(zhì)是（c）的契約集合體。A.各個(gè)職工

B.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 C.利益相關(guān)者

3D.企業(yè)管理者

5.企業(yè)重組中清查出的資產(chǎn)損失，經(jīng)批準(zhǔn)后依次沖減（B）。A.未分配利潤(rùn)、資本公積、盈余公積、實(shí)收資本 B.未分配利潤(rùn)、盈余公積、資本公積、實(shí)收資本 C.未分配利潤(rùn)、實(shí)收資本、資本公積、盈余公積 D.資本公積、盈余公積、實(shí)收資本、未分配利潤(rùn)

6.（A）是企業(yè)成本控制的主要方法，是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中最基本的預(yù)算。A.成本預(yù)算 B.財(cái)務(wù)預(yù)算

C.日常業(yè)務(wù)預(yù)算 D.現(xiàn)金預(yù)算

7.企業(yè)籌集權(quán)益資金的方式有（A）。A.發(fā)行股票 B.借款

C.融資租賃

D.發(fā)行債券

8.建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，要求管理科學(xué)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先要確定（A）。A.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制 B.有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C.適宜的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 D.良好的籌資環(huán)境

9.下列各個(gè)主體中不適用于《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的是（D）。A.工業(yè)企業(yè)

B.商品流通企業(yè) C.金融企業(yè)

D.實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位

10.我國(guó)境外投資的財(cái)務(wù)管理實(shí)行（B）的原則。A.“統(tǒng)一管理，分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)” B.“統(tǒng)一政策，分級(jí)管理” C.“分級(jí)管理，分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”

D.“分別制訂政策，分別進(jìn)行管理

第二篇：合陽(yáng)縣昊宇新型建筑材料有限公司簡(jiǎn)介

合陽(yáng)縣昊宇新型建筑材料有限公司

合陽(yáng)縣昊宇新型建筑材料有限公司是在原合陽(yáng)寧宇商貿(mào)有限公司基礎(chǔ)上于2012年成立的，注冊(cè)資金740萬(wàn)元，屬合陽(yáng)縣重點(diǎn)骨干企業(yè)，地處合陽(yáng)縣和家莊鎮(zhèn)南渠西村108國(guó)道東側(cè)，交通便利，四通八達(dá)。是一個(gè)集新型建材、物流、住宿為一體的多元化企業(yè)。主要以對(duì)煤矸石進(jìn)行深加工處理，生產(chǎn)各種規(guī)格石子、免燒磚、地花磚的新型建筑材料、普通貨運(yùn)及住宿服務(wù)?，F(xiàn)有員工118人，其中聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員3人，工人和管理人員115人。2007年被合陽(yáng)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局確認(rèn)為縣級(jí)重點(diǎn)“標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)企業(yè)”，2010年被省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局評(píng)為省名優(yōu)產(chǎn)品先進(jìn)單位，被中國(guó)企業(yè)促進(jìn)會(huì)、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易學(xué)會(huì)授予“全國(guó)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”稱號(hào)，2013年被陜西省工商局評(píng)為“光彩之星”先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)。合陽(yáng)縣地處渭北旱塬，地下煤儲(chǔ)量經(jīng)探測(cè)約有53億噸。近年來(lái)，縣委、縣政府把煤炭開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略措施，下大力氣進(jìn)行開(kāi)發(fā)，正在建設(shè)的有山陽(yáng)煤礦、西桌子煤礦、平政煤礦等，年產(chǎn)能將達(dá)到1500—2000萬(wàn)噸，預(yù)測(cè)年產(chǎn)生煤矸石150—200萬(wàn)噸。我公司將這些煤礦的廢料加以利用，進(jìn)行深加工，變廢為寶。不僅可以收到減少污染，節(jié)約用地的效果，而且可以增加收入，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)。

我公司現(xiàn)在的生產(chǎn)能力可以年綜合處理煤矸石50多萬(wàn)噸，可生產(chǎn)粉煤1萬(wàn)噸，石子40萬(wàn)噸，石沫10萬(wàn)噸，生產(chǎn)的石子用于筑路和加工免燒磚及道牙地劃轉(zhuǎn)等，產(chǎn)值約2000萬(wàn)元以上。煤

矸石綜合處理可以有效解決環(huán)境污染問(wèn)題，節(jié)約土地，節(jié)約能源，變廢為寶，增加收入，進(jìn)而促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，是一件利國(guó)利民的好事。

第三篇：常州森昊儀器儀表有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)、具有常州森昊儀器儀表有限公司特色的企業(yè)文化是集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要工作，是打造實(shí)力常州森昊儀器儀表有限公司、綠色常州森昊儀器儀表有限公司、人文常州森昊儀器儀表有限公司、和諧常州森昊儀器儀表有限公司的重要保證。為了鞏固“聚力”企業(yè)文化塑造工程成果，系統(tǒng)性地開(kāi)展理念引導(dǎo)、宣貫工作，促使員工行為養(yǎng)成和文化自覺(jué)，結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，特制定《常州森昊儀器儀表有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》。

一、指導(dǎo)思想

以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，高舉社會(huì)主義先進(jìn)文化旗幟，以提高企業(yè)凝聚力、向心力和核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本、全員參與、上下互動(dòng)、自覺(jué)認(rèn)同、注重實(shí)效”的基本方針，以企業(yè)核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速和諧發(fā)展為宗旨，以充分調(diào)動(dòng)員工積極性為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，科學(xué)推進(jìn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和常州森昊儀器儀表有限公司個(gè)性的企業(yè)

文化，提升常州森昊儀器儀表有限公司新境界，樹(shù)立員工新觀念，激發(fā)管理新活力。

二、建設(shè)目標(biāo)

集團(tuán)公司未來(lái)三年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：著力把握好系統(tǒng)化與規(guī)范化建設(shè)、制度化與流程化建設(shè)、灌輸和養(yǎng)成三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在操作層面切實(shí)完成文化體系整合、文化宣貫落地和文化提升創(chuàng)新三大核心目標(biāo)。

在社會(huì)主義先進(jìn)文化的指導(dǎo)下，從服務(wù)于集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐出發(fā)，按照“一年打基礎(chǔ)、兩年求突破、三年見(jiàn)成效”的工作思路，打造以人本文化為核心、以安全文化為重點(diǎn)、以創(chuàng)新文化為動(dòng)力、以視覺(jué)文化為載體的常州森昊儀器儀表有限公司特色企業(yè)文化建設(shè)體系，著力構(gòu)建集團(tuán)公司員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品味的管理模式；以文化力提升管理創(chuàng)新能力，以強(qiáng)勢(shì)文化有效統(tǒng)一員工的思想意志，有效凝聚全員的智慧力量，有效提升企業(yè)品牌形象；大力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為集團(tuán)公司持續(xù)健康快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、建設(shè)原則

（一）傳承歷史，打造特色

集團(tuán)公司企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)開(kāi)放的系統(tǒng)和發(fā)展流變的過(guò)程，要在市場(chǎng)多變、企業(yè)快速發(fā)展的新形勢(shì)下傳承歷史、與時(shí)俱進(jìn)，積極探索新體制下的新舉措，不斷完善文化管控流程，在自我不斷超越中實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司企業(yè)文化的先進(jìn)性和長(zhǎng)久性。要堅(jiān)持科學(xué)的建設(shè)路徑，使常州森昊儀器儀表有限公司企業(yè)文化在薪火相傳、日積月累中逐步完善，特色日益凸顯。

（二）突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，在建設(shè)中要處理好以下五種關(guān)系：即妥善處理眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，立足當(dāng)前抓細(xì)抓實(shí)，堅(jiān)持潛移默化、循序漸進(jìn)、全盤統(tǒng)籌、總體規(guī)劃、重點(diǎn)推進(jìn)；妥善處理母子文化關(guān)系，在堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)母文化的前提下，各單位可依據(jù)工作實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展子文化建設(shè)工作，解決各自文化管理中的具體問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)；妥善處理規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作的關(guān)系，按集團(tuán)文化規(guī)定動(dòng)作、全面施行統(tǒng)一主題活動(dòng)的基礎(chǔ)上，各基層單位要從實(shí)際出發(fā)，措施上有創(chuàng)新，重點(diǎn)難題上有突破，允許自選動(dòng)作的多樣性；妥善處理內(nèi)聚人心與外塑形象之間的關(guān)系，使二者互相協(xié)同、彼此互動(dòng)、整體提升；

妥善處理宣傳載體的統(tǒng)一性和多樣性，整合集團(tuán)內(nèi)外各種媒體，發(fā)揮1+1＞2的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持指導(dǎo)思想統(tǒng)一，上下宣傳口徑一致的同時(shí)，提倡傳播方式的多樣性。

（三）上下認(rèn)同，全員踐行

員工是常州森昊儀器儀表有限公司文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者和建設(shè)者，要把自上而下的領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)帶頭示范和自下而上的員工參與眾人實(shí)踐有效互動(dòng)，緊密結(jié)合。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要善謀文化構(gòu)建的戰(zhàn)略全局、科學(xué)布道，率先垂范；員工要廣泛學(xué)習(xí)、自覺(jué)履行，積極傳播，文化自覺(jué)。企業(yè)文化是集團(tuán)公司全員行為規(guī)范和價(jià)值觀念，要全員參與、人人踐行，上下認(rèn)同一致、左右互動(dòng)同塑，營(yíng)造積極進(jìn)取、健康向上的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)同一個(gè)常州森昊儀器儀表有限公司、同一個(gè)未來(lái)的目標(biāo)。

四、實(shí)施步驟

集團(tuán)公司企業(yè)文化深入推進(jìn)要按照“全面導(dǎo)入、重點(diǎn)推進(jìn)、習(xí)慣養(yǎng)成”三步走的總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)施。按系統(tǒng)工程，整體建構(gòu)，分層次、按步驟，突出重點(diǎn)，交叉推進(jìn)。以文化與管理有機(jī)結(jié)合為切入點(diǎn)，把制度建設(shè)和載體運(yùn)用作為支撐點(diǎn)，把

促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)創(chuàng)新，建設(shè)實(shí)力常州森昊儀器儀表有限公司、綠色常州森昊儀器儀表有限公司、人文常州森昊儀器儀表有限公司、和諧常州森昊儀器儀表有限公司為落腳點(diǎn)。按注重實(shí)效、強(qiáng)調(diào)落地的戰(zhàn)略構(gòu)想，逐年推進(jìn)、梯次深入，打造特色鮮明的文化管理模式。

集團(tuán)公司企業(yè)文化整體建構(gòu)，通過(guò)“重點(diǎn)工程”攻堅(jiān)，三年持續(xù)接力，形成四大識(shí)別系統(tǒng)“全面落地”格局。

以科學(xué)措施保落地。即高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋、全過(guò)程貫穿，聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)、理念和行為識(shí)別系統(tǒng)立體式滲透，實(shí)現(xiàn)傳播宣貫不漏人、文化滲透無(wú)邊界、落地工作無(wú)盲區(qū)。構(gòu)筑“三到位”的文化管理格局。即組織體制到位，管理機(jī)制到位和激勵(lì)措施到位。從管理基礎(chǔ)、措施保證和源泉?jiǎng)恿ι献龅健耙患?jí)帶一級(jí)、上級(jí)抓下級(jí)、下級(jí)促上級(jí)、層層抓落實(shí)”，真正實(shí)現(xiàn)文化落地，彰顯集團(tuán)公司文化管理“自知、自覺(jué)、自律、自愿”的特色。

建成“三同步”的文化管理模式。為保證集團(tuán)公司文化全面宣貫推行的總體目標(biāo)，在建設(shè)推行中要采取三同步的具體策略，即企業(yè)文化建設(shè)與企

業(yè)黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)工作，與管理創(chuàng)新柔性化、行為要求軍事化，與管理程序規(guī)范化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同部署、同決策、同落實(shí)、同考評(píng)，使之互相呼應(yīng)、融入融合、相得益彰、聯(lián)動(dòng)促進(jìn)、共同提高。

第四篇：浙江森宇控股集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)案例分析

浙江森宇控股集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)案例分析

一、前言

浙江森宇控股集團(tuán)有限公司起源于1998年，正式成立于2004年，是一家以鐵皮石斛為主的珍稀名貴藥材的組培、栽培、研發(fā)以及藥品、飲品、保健品、生物制品、食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技型企業(yè)。

十年來(lái)，集團(tuán)積極推行科、工、農(nóng)、貿(mào)、投聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略的企業(yè)發(fā)展模式，探索出了一條森宇之路，今日之森宇已發(fā)展成了一家產(chǎn)業(yè)布局橫跨科技、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、貿(mào)易、投資、礦業(yè)、置業(yè)與金融等領(lǐng)域的高科技企業(yè)集團(tuán)，下轄浙江森宇實(shí)業(yè)有限公司、浙江森宇藥業(yè)有限公司、義烏森宇生物工程有限公司、浙江森宇天然產(chǎn)物有限公司、深圳市今之康保健食品有限公司、義烏市康宇保健食品有限公司、義烏市鐵皮石斛研究所、香港花兒紅國(guó)際投資集團(tuán)有限公司、浙江森宇置業(yè)投資有限公司等12家全資或控股子公司。

企業(yè)文化是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的一個(gè)結(jié)果，是企業(yè)戰(zhàn)略的新的選擇。建設(shè)企業(yè)文化就是建立共同價(jià)值觀，用精神激勵(lì)的辦法調(diào)動(dòng)企業(yè)成員的積極性，規(guī)范企業(yè)成員的行為，并自覺(jué)遵守，形成一種作風(fēng)和精神，從而獲得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精神動(dòng)力。

浙江森宇控股集團(tuán)有限公司文化：

（1）人類因文化而偉大，民族因文化而強(qiáng)盛，企業(yè)因文化而繁榮。文化是激活企業(yè)靈魂的媒介。從理念到行，再至物質(zhì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)文化互為表里，密不可分。是一個(gè)企業(yè)賴以生存，持續(xù)發(fā)展的精神支柱和不竭動(dòng)力。文化，正成為一個(gè)新的企業(yè)圖騰。合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，始于累土。從一而至，森宇一直在堅(jiān)持。

（2）核心理念：“尊重自然與生命，追求和諧與卓越”

（3）森宇精神：“鴻鵠之志，腳踏實(shí)地；團(tuán)結(jié)忠誠(chéng)，開(kāi)拓奮進(jìn)”

（4）森宇目標(biāo)：振興民族醫(yī)藥，打造中國(guó)養(yǎng)生第一品牌

（5）戰(zhàn)略思路：一個(gè)品牌，二個(gè)終身，三大機(jī)制，四大責(zé)任，五個(gè)最好！

（6）十年風(fēng)雨歷程，森宇人勵(lì)精圖治，孕育了以誠(chéng)信為精髓、以管理為核心、以創(chuàng)新為神韻的具有森宇特色的企業(yè)文化，形成了以“誠(chéng)、信、和、善”為核心的企業(yè)價(jià)值觀，鑄就了“鴻鵠之志，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)忠誠(chéng)，開(kāi)拓奮進(jìn)”的企業(yè)精神，文化已成為森宇的發(fā)展之“根”，這正是森宇從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)的關(guān)鍵所在。

（7）在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，歷史賦予了我們新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也賦予了我們更加廣闊的發(fā)展空間，我們面臨一個(gè)科技日新月異、經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。今天的森宇集團(tuán)，無(wú)論在科技應(yīng)用、技術(shù)力量、管理體系、營(yíng)銷渠道，還是決策者的行為觀念、思想境界方面都已經(jīng)達(dá)到了較高的層次，具備了攻克更多相關(guān)領(lǐng)域的條件，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們滿懷激情、充滿信心。

（8）展望未來(lái)，我們以“弘揚(yáng)民族醫(yī)藥文化”為己任，始終堅(jiān)持“尊重自然與生命，追求和諧與卓越”的核心理念，圍繞“振興民族醫(yī)藥，打造中國(guó)養(yǎng)生第一品牌”的奮斗目標(biāo)，充分

利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)和只爭(zhēng)朝夕的奮斗精神，加強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，高揚(yáng)全面創(chuàng)新旗幟，在創(chuàng)新中謀跨越，在創(chuàng)新中求升級(jí)，在創(chuàng)新中促和諧，乘勢(shì)前進(jìn)，劈波斬浪，在森宇持續(xù)發(fā)展的萬(wàn)里長(zhǎng)卷中增添新篇章，描繪更為輝煌的畫卷！

通過(guò)對(duì)浙江森宇控股集團(tuán)有限公司的文化建設(shè)的問(wèn)題分析，希望能在加強(qiáng)文化建設(shè)方面提供可參考性的解決策略，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有力的精神支持。

二、森宇文化建設(shè)存在問(wèn)題及分析

A、企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)不強(qiáng)（重形式輕內(nèi)容）

塑造自身企業(yè)文化的過(guò)程中，盲目追求一種表面化、形式化的東西，忽略了其內(nèi)涵。通過(guò)森宇的網(wǎng)站（http:///），可以見(jiàn)到森宇的集團(tuán)文化如下：人類因文化而偉大，民族因文化而強(qiáng)盛，企業(yè)因文化而繁榮。文化是激活企業(yè)靈魂的媒介。從理念到行為，再至物質(zhì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)文化互為表里，密不可分。是一個(gè)企業(yè)賴以生存，持續(xù)發(fā)展的精神支柱和不竭動(dòng)力。文化，正成為一個(gè)新的企業(yè)圖騰。合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，始于累土。從一而至，森宇一直在堅(jiān)持。核心理念：“尊重自然與生命，追求和諧與卓越”；森宇精神：“鴻鵠之志，腳踏實(shí)地；團(tuán)結(jié)忠誠(chéng)，開(kāi)拓奮進(jìn)”；森宇目標(biāo)：振興民族醫(yī)藥，打造中國(guó)養(yǎng)生第一品牌；戰(zhàn)略思路：一個(gè)品牌，二個(gè)終身，三大機(jī)制，四大責(zé)任，五個(gè)最好！以上的文化表述雖然在內(nèi)容上很全面，但看過(guò)后難以形成對(duì)森宇集團(tuán)的整體文化特征的概括，或者說(shuō)無(wú)法將其與其他制藥企業(yè)明顯區(qū)分開(kāi)來(lái)。例如西安楊森大力宣傳以“鷹”為代表形象的企業(yè)文化，體現(xiàn)了果敢和勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)精神。

B、企業(yè)文化個(gè)性特征不足（“森山” 品牌辨識(shí)度不夠）

從上述企業(yè)理念中看不出森宇文化的明顯特征是什么。例如：太極集團(tuán)有限公司的企業(yè)理念、“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、努力、責(zé)任”；魯南制藥股份有跟公司的企業(yè)理念“以人為本，以改革為動(dòng)力、以市場(chǎng)為中心、以科技為先導(dǎo)”等。這些都能體現(xiàn)企業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題，卻體現(xiàn)不出行業(yè)特征，你可以說(shuō)它們是醫(yī)藥企業(yè)，可以說(shuō)他們是IT企業(yè)，也可以說(shuō)是運(yùn)輸企業(yè)等等。有的企業(yè)文化理念注意到行業(yè)特征的問(wèn)題，卻失去了其他文化個(gè)性，還有的企業(yè)理念文化在符合醫(yī)藥企業(yè)個(gè)性方面無(wú)可挑剔，可在企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)上，沒(méi)有體現(xiàn)企業(yè)理念，也就是理念傳達(dá)不到位。

企業(yè)文化是企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況，從內(nèi)部培養(yǎng)出的一種自己的文化。這種企業(yè)文化才具有滲透力和生命力，才能長(zhǎng)盛不衰。解決思路就是提升“森山”的品牌知名度，賦予鮮明的品牌特色，從而提高其品牌在同類市場(chǎng)的辨識(shí)度。重點(diǎn)在于區(qū)別于同類醫(yī)藥企業(yè)，森宇實(shí)施的多元化戰(zhàn)略，因此在生物工程這塊業(yè)務(wù)上要打造一個(gè)響亮的牌子——“森山鐵皮楓斗”。

C、缺少規(guī)避危機(jī)的意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的興衰、存亡屬常見(jiàn)之事。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不善、國(guó)家政策法規(guī)的調(diào)整、宏觀經(jīng)濟(jì)因素的變化、政治事件、信譽(yù)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、供應(yīng)鏈危機(jī)、各類社會(huì)危機(jī)、自然災(zāi)害及各類意外事件等都可以導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。以及在中國(guó)食品市場(chǎng)上頻頻發(fā)生的食品安全危機(jī)等都足以讓各類企業(yè)引起對(duì)企業(yè)危機(jī)的重視，當(dāng)前的全球金融危機(jī)的爆發(fā)就是一個(gè)強(qiáng)有力的例證。因此，考慮如何做百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青就成了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免的一個(gè)問(wèn)題。

2005年9月，杭城媒體曾經(jīng)披露了藥材、花鳥(niǎo)市場(chǎng)等批發(fā)市場(chǎng)長(zhǎng)期大面積存在以藥用價(jià)值不高、成本極其低廉的其它各類石斛加工的楓斗冒充鐵皮楓斗的現(xiàn)象。之后，更多的媒體和廣大消費(fèi)者，開(kāi)始關(guān)注和探究是否有鐵皮楓斗的基地，從批發(fā)市場(chǎng)，到生產(chǎn)加工集散地，到生產(chǎn)企業(yè)。同時(shí)，真正的鐵皮楓斗、整個(gè)產(chǎn)業(yè)的形象，也開(kāi)始遭受波及。對(duì)整個(gè)鐵皮楓斗產(chǎn)業(yè)的質(zhì)疑，到今年2月26日達(dá)到了頂峰，以揭露產(chǎn)業(yè)黑幕著稱的央視每周質(zhì)量報(bào)道欄目，以“仙草之迷”為題，對(duì)浙江鐵皮楓斗行業(yè)一些沒(méi)有基地，卻弄虛作假的現(xiàn)象進(jìn)行了專題披露。至此，這個(gè)新興的、但潛力巨大的產(chǎn)業(yè)，陷入了它形成以來(lái)最嚴(yán)重的一次信任危機(jī)。

三、PEST分析

企業(yè)的建設(shè)與其外部環(huán)境的各種因素出于一種相互作用、相互聯(lián)系、不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程之中，企業(yè)文化的建設(shè)更加不例外。企業(yè)文化建設(shè)除以企業(yè)本身內(nèi)部資源為切入外，宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)有重大的影響。

（一）政治環(huán)境分析

浙江森宇控股集團(tuán)有限公司是主要以藥品、飲品、保健品、生物制品、食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，特別注重環(huán)境的保護(hù)、人們的食品安全等等，國(guó)家近年來(lái)頒布了很多相關(guān)法律，加強(qiáng)了對(duì)工業(yè)生產(chǎn)污染程度的規(guī)定、生產(chǎn)安全方面的要求等等，受這類法律法規(guī)的影響，對(duì)于森宇共識(shí)來(lái)說(shuō)，文化的建設(shè)應(yīng)該有限制性的影響。

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

隨著不斷加大改革開(kāi)放的力度，中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行，現(xiàn)代化生產(chǎn)的擴(kuò)大，人民生活水平的提高，交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，從而為商品零售業(yè)的擴(kuò)大提供條件。人們收入的進(jìn)一步提高，人民生活方式的改變以及多層次的社會(huì)生活的需要，從而使中國(guó)保健品行業(yè)自20世紀(jì)80年代，在短短十幾年時(shí)間里，已經(jīng)迅速發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)。相應(yīng)的保健品生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，保健品產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大，為森宇打造品牌提供產(chǎn)業(yè)上的可能性。

（三）社會(huì)人文環(huán)境分析

人們生活水平的提高和對(duì)生活質(zhì)量要求的提高，人們的社會(huì)文化（價(jià)值觀、思想、態(tài)度等）也在不斷變化，對(duì)于醫(yī)藥品人們是很感官的識(shí)別的，那么對(duì)與企業(yè)的文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，人們的社會(huì)文化的充分考慮。

（四）技術(shù)因素分析

國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，簡(jiǎn)單的代理帶來(lái)的利潤(rùn)越來(lái)越少，對(duì)自主品牌的渴望越來(lái)越強(qiáng)，而且國(guó)家對(duì)自主品牌的扶持力度加強(qiáng)，在資金和技術(shù)上提供援助，如同行業(yè)的立鉆，在2000年左右，免費(fèi)獲國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新支持1000萬(wàn)。

在中國(guó)，生物技術(shù)技術(shù)已得到越來(lái)越多的重視：《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》把生物技術(shù)作為未來(lái)高新及重點(diǎn)，在國(guó)家16個(gè)重大專項(xiàng)中，生物技術(shù)是重中之重；科技部20多年來(lái)一直把生物技術(shù)作為國(guó)家科技發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域給予重點(diǎn)支持。中國(guó)的中藥現(xiàn)代化，新藥研發(fā)尤其是中醫(yī)藥與現(xiàn)代生物技術(shù)結(jié)合，有望成為未來(lái)增值最快的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)。國(guó)家調(diào)整對(duì)中醫(yī)中藥的發(fā)展有待政策，重視發(fā)展和保護(hù)中國(guó)傳統(tǒng)文化的方針，振興中醫(yī)保健行業(yè)面臨新的機(jī)遇。

四、森宇文化建設(shè)方案

A、把文化建設(shè)納入管理執(zhí)行階段

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)從上之下的過(guò)程。管理層應(yīng)在對(duì)本企業(yè)文化測(cè)量的基礎(chǔ)上確定企業(yè)的核心價(jià)值觀，從物質(zhì)層，制度層和精神層三個(gè)層面上形成一整套完備的文化建設(shè)方案。根據(jù)本行業(yè)本企業(yè)的實(shí)際情況，建設(shè)具有行業(yè)特色，具有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色的個(gè)性文化，通過(guò)激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)等手段，形成和諧的企業(yè)人際關(guān)系，將企業(yè)員工凝聚起來(lái)，使員工充分理解本企業(yè)文化。要達(dá)到這一目標(biāo)，就必須牢牢抓住培養(yǎng)樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象這個(gè)著力點(diǎn)。突破口可以定位在如何打造富有特色的品牌文化上。

B、重點(diǎn)打造高辨識(shí)度的品牌文化（打造特色文化）

品牌文化：有利于識(shí)別某種產(chǎn)品和服務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)的名稱、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是這些要素的組合，是文化特質(zhì)在品牌中的沉積和品牌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一切文化現(xiàn)象；以及它們所代表的利益認(rèn)知、情感屬性、文化傳統(tǒng)和個(gè)性形象等價(jià)值觀念的總和?？傮w理念：強(qiáng)調(diào)做藥品的標(biāo)準(zhǔn)做保健食品，即強(qiáng)調(diào)做功效型的產(chǎn)品，區(qū)別于保健品市場(chǎng)上注重宣傳禮品型的定位?！吧健苯忉尀椤吧止鍖?，山宇饋贈(zèng)”，讓消費(fèi)者一看見(jiàn)森山就可以聯(lián)想到綠色純天然的產(chǎn)品印象。

一要提高產(chǎn)品的科技貢獻(xiàn)率，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的生命。將品牌文化的建設(shè)納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)中。特別是要形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的意識(shí)，首要的任務(wù)是要拿下國(guó)家的GAP（Good Agricultural Practice）認(rèn)證。

二要切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)誠(chéng)信文化建設(shè)。品牌產(chǎn)品講究的是美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，應(yīng)以誠(chéng)信、信譽(yù)為保證。在保證本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，可以采取其他形式的公關(guān)活動(dòng)。例如可以繼續(xù)通過(guò)定期組織消費(fèi)者代表參觀生產(chǎn)基地的做法，來(lái)增加社會(huì)影響力；還可以利用公益慈善基金會(huì)等形式。

三要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)。隨著改革開(kāi)放的深入，創(chuàng)新文化日益成為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的動(dòng)力源泉，成為新形勢(shì)下品牌文化建設(shè)的重要發(fā)展方向。

C、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)實(shí)施危機(jī)文化戰(zhàn)略（倡導(dǎo)危機(jī)文化）

一要樹(shù)立從企業(yè)家到員工的全員危機(jī)意識(shí)。企業(yè)家首先要有居安思危的心理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須深刻地理解企業(yè)所面臨的危機(jī)，必須建立起企業(yè)自己的危機(jī)文化。形成“居安思危、居危思變居危思路、居危思進(jìn)”的思維方式。其次才能通過(guò)加大對(duì)員工危機(jī)教育力度，使其加深對(duì)企業(yè)危機(jī)的認(rèn)識(shí)和重視程度。

二要實(shí)施科學(xué)的危機(jī)管理，維護(hù)企業(yè)的形象。企業(yè)危機(jī)的關(guān)聯(lián)性，要求企業(yè)要避免“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的思想觀念，運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)將危機(jī)文化溶入到企業(yè)管理當(dāng)中，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品銷售渠道、人事管理等諸多內(nèi)部管理元素與國(guó)家政策法規(guī)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈等企業(yè)外部相關(guān)的經(jīng)營(yíng)元素結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)有形的統(tǒng)一體，然后再配以危機(jī)意識(shí)這一無(wú)形的“企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)”，全面實(shí)施危機(jī)管理。特別是危機(jī)發(fā)生以后，巧妙的處理危機(jī)，甚至于轉(zhuǎn)危為機(jī)。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。

小組成員一起通過(guò)查閱相關(guān)資料，歸納分析了浙江森宇控股集團(tuán)有限公司在企業(yè)文化方面所出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)分析提出了小組認(rèn)為的好的解決方案。相信對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者在進(jìn)行研究后，能對(duì)自己企業(yè)在企業(yè)文化制定和完善方面有所啟發(fā)，加快浙江森宇控股集團(tuán)有限公司向前不斷邁進(jìn)的步伐。

第五篇：(調(diào)查報(bào)告)晉江市興利龍冷軋鋼板有限公司企業(yè)青年?duì)顩r

關(guān)于晉江市興利龍冷軋鋼板有限公司青年員工狀況的調(diào)查報(bào)告

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隨著社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展，特別是近期國(guó)際金隔，人民幣升值壓力的環(huán)境下。不少企業(yè)務(wù)工青年受到停工、降薪或下崗失業(yè)的影響，青年中各種復(fù)雜、低落的思潮不斷涌現(xiàn)，青年就業(yè)問(wèn)題儼然成為社會(huì)熱點(diǎn)，為了及時(shí)全面掌握青年思想情緒，通過(guò)深入了解青年工作生活狀況，進(jìn)一步提供相應(yīng)的支持和幫助，對(duì)抓好當(dāng)前外來(lái)務(wù)工青年隊(duì)伍的管理、教育和服務(wù)，具有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。我于2010年7月3日至8月30日以晉江市興利龍冷軋鋼板有限公司為試點(diǎn)作為企業(yè)青年群體的典型，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談的方式，準(zhǔn)確把握企業(yè)青年員工的思想狀況、工作生活狀況和成長(zhǎng)需求,從而制定可行性強(qiáng)的實(shí)施方案。

一、調(diào)查對(duì)象與方法

（一）調(diào)查對(duì)象

晉江市興利龍冷軋鋼板有限公司務(wù)工人員

（二）調(diào)查方法

調(diào)查采取問(wèn)卷調(diào)查和個(gè)別對(duì)象訪談及座談的方式

二、調(diào)查結(jié)果與分析

（一）調(diào)查對(duì)象基本情況

從調(diào)查對(duì)象的年齡來(lái)看，“18-29歲”青年197人，占總數(shù)的70.6%，“29-35歲”的58人，占總數(shù)的20.8%，“35-40歲”的24人，占總數(shù)的8.6%。從調(diào)查對(duì)象的來(lái)源來(lái)看，來(lái)自晉江市內(nèi)的青年69人，占總數(shù)的24.7%，來(lái)自區(qū)外省內(nèi)的76人，占總數(shù)的27.2%，來(lái)自省外的青年134人，占總數(shù)的48.0%。從調(diào)查對(duì)象的政治面貌來(lái)看，中共黨員有17人，占總數(shù)的6.1%，團(tuán)員有138人，占總數(shù)的49.5%，民主黨派的有4人，占總數(shù)的1.4%，政治面貌是群眾的有120人，占總數(shù)的43.0%。

從調(diào)查對(duì)象的文化程度來(lái)看，初中及以下學(xué)歷的有51人，占總數(shù)的18.3%，高中及中專學(xué)歷的有172人，占總數(shù)的61.6%，大專及以上學(xué)歷的有56人，占總數(shù)的20.1%。

從調(diào)查對(duì)象的月收入水平來(lái)看，1000元以下的有23人，占總數(shù)的8.2%，1000-2000元的有186人，占總數(shù)的66.7%，2000-3000元的有70人，占總數(shù)的25.1%

從調(diào)查對(duì)象的工作職位來(lái)看，生產(chǎn)工人的有105人，占總數(shù)的37.6%，技術(shù)人員的有79人，占總數(shù)的28.3%，管理人員的有34人，占總數(shù)的12.2%，其他的有61人，占總數(shù)的21.9%。

（二）企業(yè)青年員工的政治思想

1、青年政治思想的主流是關(guān)心國(guó)家的。調(diào)查顯示，青年的政治態(tài)度體現(xiàn)了積極、成熟、健康向上的主流特征。關(guān)于愛(ài)國(guó)的看法，25.4%的青年認(rèn)為愛(ài)國(guó)要有行動(dòng)、響應(yīng)黨中央的政策；45.2%青年認(rèn)為愛(ài)國(guó)不能光靠說(shuō)，在本職崗位上好好干，為國(guó)家做出貢獻(xiàn)最重要，這些數(shù)據(jù)說(shuō)明絕大多數(shù)青年對(duì)國(guó)家非常關(guān)心的，愛(ài)國(guó)熱情比較高，自覺(jué)把個(gè)人前途與國(guó)家發(fā)展聯(lián)系一起，愛(ài)國(guó)已經(jīng)成為在青年思想中占主導(dǎo)地位，是廣大青年的主流認(rèn)識(shí)。

2、青年向往信仰自由、向往民主。本次調(diào)查55.6%的青年是團(tuán)員或黨員，但在宗教信仰的問(wèn)題上，大部分青年表示理解和接受，41.9%的青年選擇“信教是公民的自由，青年信教也沒(méi)有什么大驚小怪的”，40.4%的青年選擇“信教使人精神豐富、心靈向善，值得提倡”，18.7%的青年認(rèn)為信教使人精神麻醉、逃避現(xiàn)實(shí)，不值得提倡。在對(duì)民主的看法，一半以上青年認(rèn)為現(xiàn)在的制度挺好的，國(guó)家比較穩(wěn)定，同時(shí)希望領(lǐng)導(dǎo)作決策的同時(shí)，能夠聽(tīng)取來(lái)自群眾的意見(jiàn)?？梢?jiàn)，對(duì)待宗教信仰和民主的問(wèn)題，大部分青年表示支持，自由民主思想已滲透到青年中去。

3、青年的主流價(jià)值觀是實(shí)現(xiàn)服務(wù)企業(yè)和自我發(fā)展的結(jié)合。調(diào)查顯示，對(duì)“作為一名企業(yè)青年員工，您的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么”的回答上，大部分青年的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是和企業(yè)緊密聯(lián)系的，其中76.6%的青年希望通過(guò)提高業(yè)務(wù)技能成為公司的技術(shù)或高管人才，9.0%的青年要在自己喜歡的崗位上踏踏實(shí)實(shí)地工作，14.3%的青年要自主創(chuàng)業(yè)，成為老板。以上數(shù)據(jù)表明，大部分青年樂(lè)意為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，與企業(yè)同存亡、共奮斗，把個(gè)人前途依托到企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也十分強(qiáng)調(diào)青年的務(wù)實(shí)肯干、積極上進(jìn)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

4、青年有較強(qiáng)的能力和水平提升意識(shí)。在調(diào)查中，有50.10%青年的目前工作焦慮是“技術(shù)發(fā)展和革新太快，感覺(jué)自己跟不上”；對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，76.6%的青年希望通過(guò)提高業(yè)務(wù)技能成為公司的技術(shù)或高管人才，這些都可以顯示大部分青年對(duì)待個(gè)人發(fā)展問(wèn)題上，態(tài)度是積極、向上的，努力從自身的努力來(lái)提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)成職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

5、對(duì)青年和思想的思考：在充分肯定企業(yè)青年思想主流的同時(shí)，也應(yīng)意識(shí)到，青年中還一些非主流的東西，比如部分青年政治態(tài)度比較偏激、青年對(duì)現(xiàn)實(shí)不滿而產(chǎn)生的無(wú)奈及回避思想等，例如在愛(ài)國(guó)的看法上，有11.8%的青年認(rèn)為國(guó)家富裕了就可以持強(qiáng)硬的外交政策，35.2%的青年對(duì)貧富差距是不理解或看不慣的。我們認(rèn)為，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展，必須有與之相匹配的員工思想政治體系，并賦予新的內(nèi)容和形式。企業(yè)除了條條框框的規(guī)章制度外，更應(yīng)該加入人性化元素，體現(xiàn)自由民主思想。另外，還除了要強(qiáng)化并保持原有的思想政治工作優(yōu)勢(shì)外，還必須發(fā)揮新型企業(yè)文化的作用，用企業(yè)文化去進(jìn)一步培育和強(qiáng)化職工的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，去塑造員工隊(duì)伍良好的精神狀態(tài)。

（三）青年與企業(yè)

1、青年對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感和認(rèn)同感。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，廣大青年對(duì)企業(yè)的改革、發(fā)展與建設(shè)情況表現(xiàn)出很高的關(guān)注熱情。在訪談中，被調(diào)查者普遍認(rèn)為，企業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)與自己休戚相關(guān)，關(guān)心企業(yè)在很大程度上就是關(guān)心自己的未來(lái)。在問(wèn)卷調(diào)查中，對(duì)于企業(yè)與職工的關(guān)系，68.9%的青年選擇“企業(yè)的發(fā)展和職工的利益是緊密聯(lián)系的”，只有少數(shù)一部分是認(rèn)為企業(yè)與職工只是普通雇傭關(guān)系而已。，大部分青年是認(rèn)為企業(yè)與職工關(guān)系良好，互惠互利的，說(shuō)明該企業(yè)對(duì)職工具有一定的歸屬感，職工認(rèn)同、信任企業(yè)，與企業(yè)共進(jìn)退，把企業(yè)視為未來(lái)的依托。

2、青年職工業(yè)余活動(dòng)豐富。當(dāng)問(wèn)及“在業(yè)余時(shí)間，您主要參加哪些類型的活動(dòng)”的問(wèn)題，選擇“健身休閑類”、“文化娛樂(lè)類”、“專業(yè)興趣類”、“公益環(huán)保類”、“聯(lián)誼交友類”分別是59.0%、51.3%、34.1%、28%、25.4%,這些數(shù)據(jù)說(shuō)明，青年職工平時(shí)的業(yè)余活動(dòng)較為豐富，涉及多個(gè)方面，特別是休閑放松的活動(dòng)更加吸引青年參加。

3、對(duì)青年與企業(yè)的思考：大部分青年自覺(jué)把個(gè)人前途與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，企業(yè)對(duì)青年的吸引力是比較大的，特別對(duì)于外來(lái)青年達(dá)到占總數(shù)70%的青年群體，企業(yè)就是他們的第二個(gè)家。但當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)的時(shí)候，青年職工出現(xiàn)了恐

慌、消極的情緒，之前“與企業(yè)共存亡、同奮進(jìn)”的信心有所消退。所謂“患難見(jiàn)真情”，如果企業(yè)在職工利益受到威脅的時(shí)候，能真正為職工著想，盡量不減薪裁員，而從生產(chǎn)成本上節(jié)約，為職工排除困難，確保職工利益不受侵害，這樣才能進(jìn)一步提升企業(yè)的向心力和凝聚力，留住青年，留住人才。

三、建議

（一）要以科學(xué)理論為指引，切實(shí)加強(qiáng)青年理想信念教育。

要對(duì)青年進(jìn)行廣泛深入的愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育和艱苦奮斗的傳統(tǒng)教育，要針對(duì)廣大青年最關(guān)心、最敏感的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行教育，學(xué)會(huì)運(yùn)用馬列主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)分析問(wèn)題、看待問(wèn)題，增強(qiáng)洞察鑒別各種社會(huì)現(xiàn)象的能力，自覺(jué)抵制不良生活方式和生活作風(fēng)的侵蝕，始終做到政治堅(jiān)定、是非分明、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，使他們能在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中保持清醒的頭腦，從而形成堅(jiān)定的社會(huì)主義理想和信念。此外，在進(jìn)行理論引導(dǎo)的過(guò)程中，還應(yīng)注意改進(jìn)理論教育的方法和青年的心理變化特點(diǎn)和需求特點(diǎn)，創(chuàng)新教育方式，通過(guò)采取實(shí)踐鍛煉、典型示范、感情引導(dǎo)等方式，有針對(duì)性地加以引導(dǎo)和教育，同時(shí)要堅(jiān)持運(yùn)用一些青年所熟悉的事例，增強(qiáng)理論的說(shuō)服力。教育為本，輿論先行，必須注重輿論導(dǎo)向的整合性，通過(guò)電視、報(bào)紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，幫助青年堅(jiān)定正確的理想信念，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。

（二）要以企業(yè)文化建設(shè)為動(dòng)力，積極推動(dòng)青年思想觀念轉(zhuǎn)變。

企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體，在金融風(fēng)暴的洗禮下，企業(yè)面臨新的發(fā)展形勢(shì)，要將對(duì)青年的理想信念、思想道德、組織紀(jì)律觀念、愛(ài)崗敬業(yè)精神的教育與企業(yè)文化建設(shè)融合起來(lái)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透和影響優(yōu)勢(shì)，幫助、引導(dǎo)青年培育和樹(shù)立與現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的思想觀念。

（三）要以以人為本為基礎(chǔ)，努力提升青年對(duì)企業(yè)的歸屬感。

要提升青年對(duì)企業(yè)的歸屬感，一方面要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。調(diào)查顯示，廣大青年把個(gè)人前途和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，積極構(gòu)建全面、協(xié)調(diào)、通暢、深入的形勢(shì)任務(wù)教育渠道，通過(guò)各種宣傳陣地和活動(dòng)載體，把企業(yè)的政策、信息及時(shí)傳遞給青年使他們了解企業(yè)形勢(shì)和發(fā)展思路，從而產(chǎn)生認(rèn)同、凝聚人心；另一方面要切實(shí)維護(hù)青年權(quán)益。要注重發(fā)揮青年的主人翁意識(shí)，尊重青年的創(chuàng)新活力，創(chuàng)造有效平臺(tái)，引導(dǎo)青年參與企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)青年的主觀能動(dòng)性和工作積極性。要

積極主動(dòng)的向企業(yè)黨政反映青年的愿望和呼聲，促使企業(yè)制定和出臺(tái)各項(xiàng)改革發(fā)展政策時(shí)，兼顧青年的意愿，統(tǒng)籌考慮青年的利益。要主動(dòng)關(guān)心青年，愛(ài)護(hù)青年，通過(guò)建立聯(lián)系點(diǎn)、電子信箱等途徑，建立暢通有效、長(zhǎng)期穩(wěn)定的聯(lián)系，及時(shí)了解青年?duì)顩r，堅(jiān)持把解決青年思想問(wèn)題與解決實(shí)際困難結(jié)合起來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)的為青年辦實(shí)事，解決他們的后顧之憂。

（四）要以提升素質(zhì)為目標(biāo)，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)青年成長(zhǎng)成才。

青年普遍具有較強(qiáng)的進(jìn)步愿望和提升意識(shí)，希望通過(guò)提高業(yè)務(wù)水平，在崗位上發(fā)揮更大的作用，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要不斷推進(jìn)人才計(jì)劃，提高廣大青年的技能水平。一是要針對(duì)不同崗位不同層次的青年積極開(kāi)展崗位培訓(xùn)，幫助他們拓寬視野，提高工作實(shí)踐技能。要特別注意整合資源，設(shè)計(jì)、開(kāi)展靈活多樣、能夠滿足不同需要的培訓(xùn)新載體，提升學(xué)習(xí)效果；二是要努力為青年搭建戰(zhàn)時(shí)作為的舞臺(tái)，通過(guò)組織勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，為青年展示風(fēng)采、鍛煉技能、脫穎而出提供機(jī)會(huì)，激勵(lì)青年勤學(xué)苦干深鉆；三是認(rèn)真做好“雙推”工作，為德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬砰_(kāi)辟一條成長(zhǎng)成才的“綠色通道”，營(yíng)造優(yōu)勝劣汰、人盡其才的良好氛圍。

（五）要以喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)為載體，不斷豐富青年的業(yè)余生活。

企業(yè)要堅(jiān)持以健康向上的文體活動(dòng)來(lái)豐富青年的業(yè)余生活，在活動(dòng)內(nèi)容方面，要圍繞青年的成長(zhǎng)需要和自身特點(diǎn)，創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容，制訂活動(dòng)計(jì)劃，更多的開(kāi)展技能比拼、技術(shù)講座、文娛體育、青年聯(lián)誼等青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)；成立各種文體協(xié)會(huì)、興趣小組和學(xué)習(xí)社團(tuán)等青年群體組織，拓寬青年活動(dòng)陣地；在活動(dòng)形式方面，要注重實(shí)效、不講排場(chǎng)，盡量將活動(dòng)引入各個(gè)層次，讓活動(dòng)的參與面更大、輻射面更廣、滲透力更強(qiáng)。