第一篇：南方醫(yī)院醫(yī)療綜合樓室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)報(bào)告

南方醫(yī)院醫(yī)療綜合樓室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)報(bào)告

會(huì)議時(shí)間： 2013年3月13日～3月14日 會(huì)議地點(diǎn)：廣州建設(shè)工程交易中心308評(píng)標(biāo)室 招 標(biāo) 人：南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院

招標(biāo)代理：廣州市南粵工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

一、基本情況和數(shù)據(jù)表

擬規(guī)劃在現(xiàn)有外科樓前廣場(chǎng)建設(shè)，樓高22層，與現(xiàn)有外科樓相連，組成醫(yī)院醫(yī)療中心。該樓建筑面積約14.4萬(wàn)平方米，其中地上建筑面積約9.3萬(wàn)平方米，地下建筑面積約5.1萬(wàn)平方米，此次裝修的建筑面積約為6萬(wàn)平方米。

本工程設(shè)計(jì)招標(biāo)共有11家投標(biāo)申請(qǐng)人參加報(bào)名。在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間（2013年3月13日10時(shí)45分）前8家投標(biāo)人均遞交了投標(biāo)書。

二、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單 評(píng)標(biāo)委員會(huì)組長(zhǎng)： 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員：

三、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法

采用暗標(biāo)投票法，以差額選舉逐輪淘汰的記名投票方式。投票規(guī)則附于投票表格上。

四、開(kāi)標(biāo)記錄

8家投標(biāo)單位的投標(biāo)文件均密封完好。

五、廢標(biāo)情況 無(wú)。

六、根據(jù)評(píng)標(biāo)專家投票排名確定排名如下：

七、評(píng)委會(huì)推薦的中標(biāo)候選人如下：

2013年3月14日

第二篇：室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)培訓(xùn)報(bào)告

培訓(xùn)報(bào)告

非常感謝公司給了我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，時(shí)間過(guò)得飛快，自從上個(gè)月16日來(lái)到工廠參加培訓(xùn)到今天24日已經(jīng)一個(gè)月有余。經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)我學(xué)到了很多之前沒(méi)有接觸過(guò)的知識(shí)，對(duì)裝修設(shè)計(jì)有了一定的了解，繪圖能力有了進(jìn)一步的提高，對(duì)我們公司的產(chǎn)品也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也深深地認(rèn)識(shí)到自己的很多不足之處。比如，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)面窄，設(shè)計(jì)繪制的圖紙不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，導(dǎo)致培訓(xùn)的過(guò)程中，遇到很多困難，有時(shí)很多東西平時(shí)沒(méi)有接觸過(guò)一時(shí)理解不了，想不明白要設(shè)計(jì)的東西是什么樣子的，為什么要這樣做，應(yīng)該怎么做等問(wèn)題?？傊约哼€有很多地方需要不斷地學(xué)習(xí)、糾正和掌握。

下面是我的培訓(xùn)經(jīng)過(guò)和一些培訓(xùn)心得。

這次培訓(xùn)的時(shí)間是一個(gè)月半，培訓(xùn)的目的是進(jìn)一步提高自己的繪圖能力和對(duì)本公司產(chǎn)品的更深一層的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)跟ZZ學(xué)習(xí)處理Finest Home新鋪裝修及新設(shè)計(jì)家具包括櫥柜圖紙的繪制。

來(lái)到公司的第一天，為了更好地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的，ZZ就安排我們繪圖任務(wù)，我的第一個(gè)任務(wù)就是按照宗宗的指示完成Finest Home地下家私位置圖。由于之前沒(méi)有學(xué)過(guò)更沒(méi)有畫過(guò)這類圖紙，一開(kāi)始不知道如何下手，怎么表示平面圖上的家具，擺什么家具，家具應(yīng)該擺在什么地方……經(jīng)過(guò)ＺＺ一次次的教導(dǎo)，一次次指出錯(cuò)誤的地方，最后在ZZ的指導(dǎo)和幫助下一步步地完成了家私位置圖。

我的第二個(gè)任務(wù)就是完成地下冷氣位置圖，根據(jù)宗宗的一些要求，冷氣、冷凍喉、去水喉是怎樣表示的，冷氣安裝的位置，冷凍喉貼墻身是怎樣走線的，去水喉貼橫梁側(cè)面是怎樣走線的等等，在宗宗的指導(dǎo)和幫助下完成了地下冷氣位置圖。

完成了地下冷氣位置圖，ＺＺ安排了第三個(gè)任務(wù)，閣樓電燈開(kāi)關(guān)圖，ZZ提出了一些注意事項(xiàng)和一些解釋，路軌燈有多少種，有多少種安裝方法，哪里要裝什么燈，裝多少燈，燈的安裝距離和位置要注意哪些等。為了更好的理解電燈開(kāi)關(guān)圖的原理，宗宗還特意抽空帶我們?nèi)}(cāng)庫(kù)的展廳現(xiàn)場(chǎng)觀察，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察，使我對(duì)電燈的開(kāi)關(guān)圖的原理有了更深一層的理解。最后由于這個(gè)圖比較急，而我是第一次畫這類圖紙，所以還不熟悉進(jìn)而使作圖的進(jìn)度很慢。ＺＺ為了不超過(guò)期限完成任務(wù)，所以最后是宗宗做完了電燈開(kāi)關(guān)圖，但是為了達(dá)到培訓(xùn)的目的，ZZ還是安排我參考她的圖紙重新做了一遍電燈開(kāi)關(guān)圖，經(jīng)過(guò)一次次的修改直到符合要求。

第四個(gè)任務(wù)就是地下消防花灑位置圖，根據(jù)宗宗的要求和一些解釋，花灑要安裝在什么位置，花灑與花灑之間的距離和一些需要注意的事項(xiàng)。最終，在ＺＺ的指導(dǎo)下完成了地下消防花灑位置圖。

第五個(gè)任務(wù)就是地下的立面圖，首先根據(jù)宗宗提供的圖片，畫出立面圖里的橫梁位置圖。然后根據(jù)要求和墻上的裝飾各個(gè)設(shè)計(jì)出立面圖。

在完成Finest Home新鋪裝修圖期間，也做了其他一些單的繪圖任務(wù)，在完成這些繪圖的任務(wù)中，通過(guò)ＺＺ的檢查，ＺＺ指出了很多問(wèn)題也提供了許多寶貴的建議，比如圖紙不夠規(guī)范，圖紙版面的合理設(shè)計(jì)，字體的種類，字體大小還有一些錯(cuò)誤等等問(wèn)題。雖然在這里跟ZZ學(xué)到了很多，但對(duì)于設(shè)計(jì)這行業(yè)這僅僅是九牛一毛，還有很多很多東西需要不斷地學(xué)習(xí)完善和積累。在以后的工作中我一定會(huì)更加努力，爭(zhēng)取學(xué)到更多的知識(shí)，才能夠更好的工作…..最后感謝公司給了我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，感謝ZZ的諄諄教誨，感謝公司里同事的照顧和幫助。

ＸＧ

2015/10/24

第三篇：XXX醫(yī)院進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃自評(píng)報(bào)告

進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃自評(píng)報(bào)告

為貫徹“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”工作安排，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨，根據(jù)上級(jí)部門的文件要求，我院專門召開(kāi)會(huì)議，制訂了活動(dòng)方案，逐條明確分工，責(zé)任到科室和分管領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)工作開(kāi)展情況，按照“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”考核指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)結(jié)果如下：

一、優(yōu)化診區(qū)設(shè)施布局，營(yíng)造溫馨就醫(yī)環(huán)境

1、我院對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，各科室布局合理，患者就醫(yī)方便。

2、統(tǒng)一制作了科室標(biāo)識(shí)，使其規(guī)范、清楚、醒目，有禁煙標(biāo)識(shí)。

3、醫(yī)院為病人提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境和便民服務(wù)措施，做到有導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診服務(wù)，有咨詢臺(tái)、有便民門診，有候診椅，有飲水設(shè)施、有輪椅、有電話等設(shè)施。

4、采取流程改造等方式縮短各種等候和各項(xiàng)檢查預(yù)約、報(bào)告時(shí)間。

5、放射科候診及就診區(qū)均設(shè)置放射源安全警示。

二、推進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)，有效分流就診患者 2016年將逐步完善推進(jìn)雙向轉(zhuǎn)診和預(yù)約診療服務(wù)，建立網(wǎng)絡(luò)（QQ及微信）電話預(yù)約平臺(tái)，對(duì)預(yù)約患者和預(yù)約轉(zhuǎn)診患者優(yōu)先安排就診。

三、合理調(diào)配診療資源，暢通急診綠色通道

1、門診醫(yī)生出診人數(shù)和平均接診病人符合標(biāo)準(zhǔn)，急診臨檢項(xiàng)目報(bào)告出具時(shí)間≦30分鐘，急診生化免疫項(xiàng)目報(bào)告出具時(shí)間≦2小時(shí)。

2、醫(yī)院建立院前急救與院內(nèi)急救，有效銜接工作制度，轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中應(yīng)事先將病情電話告知門、急診科值班醫(yī)生，院前院內(nèi)緊密聯(lián)系與交接，協(xié)同搶救，形成緊密的鏈?zhǔn)芥溄印?/p>

3、門、急診科急診醫(yī)師和護(hù)士崗位固定，基本做到了專業(yè)設(shè)備人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備完好，實(shí)現(xiàn)急診會(huì)診迅速到位，急診科入院、手術(shù)“綠色通道”暢通，有效提高了危重癥孕產(chǎn)婦搶救成功率。

四、發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)

因醫(yī)院目前新院在建設(shè)中，舊院空間狹小，目前經(jīng)濟(jì)條件有限，正準(zhǔn)備申報(bào)項(xiàng)目爭(zhēng)取資金完善信息化建設(shè)平臺(tái)，為患者提供更便捷就醫(yī)環(huán)境。

五、改善住院服務(wù)流程 實(shí)現(xiàn)住院全程服務(wù)

1、完善制定了出、入、轉(zhuǎn)院服務(wù)工作制度和流程，對(duì)出入院患者進(jìn)行引導(dǎo)，實(shí)行了門診告知和床邊告知，并能夠及時(shí)辦理出、入院手續(xù)及結(jié)算時(shí)間預(yù)約安排，能夠給轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科患者及時(shí)傳遞相關(guān)信息，提供連續(xù)醫(yī)療服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)無(wú)縫銜接。

2、制定了探視和陪護(hù)制度，為住院患者創(chuàng)造了安靜、整潔、安全的住院環(huán)境，能夠給行動(dòng)不便的住院患者提供陪檢服務(wù)；逐步建立完善營(yíng)養(yǎng)餐廳的設(shè)施設(shè)備，改善患者膳食質(zhì)量，提供營(yíng)養(yǎng)配餐，滿足患者需要。

3、建立了隨訪中心，開(kāi)展患者隨訪，對(duì)出院患者利用電話進(jìn)行隨訪，開(kāi)展患者滿意度調(diào)查，及時(shí)改進(jìn)住院服務(wù)。

六、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求

1、我院嚴(yán)格執(zhí)行《護(hù)士條例》和“十二五”護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要，注重護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)增臨床一線護(hù)士隊(duì)伍數(shù)量，我院護(hù)理人數(shù)73人，臨床護(hù)理崗位68人，占93.2%，普通病房實(shí)際床護(hù)比為0.29。

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)全院知曉率100%，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率達(dá)100%，全院病房實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士全面落實(shí)護(hù)理職責(zé)，能夠做到在正確評(píng)估患者的前提下，為患者提供專業(yè)照顧、病情觀察、治療措施、心理支持、健康教育、溝通配合等護(hù)理服務(wù)，注重對(duì)患者的人文關(guān)懷和溝通交流，病人滿意度不斷提高，滿意率保持在95%以上，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來(lái)無(wú)護(hù)理投訴和護(hù)理爭(zhēng)議的發(fā)生。

七、規(guī)范診療行為，保障醫(yī)療安全

1、建立完善了手術(shù)部位識(shí)別標(biāo)識(shí)制度與工作流程，經(jīng)治醫(yī)師手術(shù)室工作人員和麻醉醫(yī)生在術(shù)前嚴(yán)格核對(duì)病人形體標(biāo)識(shí)，并查對(duì)術(shù)前切口標(biāo)識(shí)，做到萬(wàn)無(wú)一失。住院患者在治療護(hù)理中至少同時(shí)使用姓名、性別、床號(hào)三種方法確認(rèn)身份。有完善的手衛(wèi)生制度，醫(yī)護(hù)人員熟練掌握，嚴(yán)格按流程操作。建立了患者跌倒、墜床意外事件報(bào)告制度、處理預(yù)案和工作流程，有預(yù)防患者跌倒的設(shè)施，并提供服務(wù)。

2、我院已開(kāi)展了臨床路徑管理，對(duì)個(gè)別病種實(shí)行了路徑管理，目前入徑率較低，2016年我院加大推廣臨床路徑管理力度。

3、合理檢查合理用藥，因病施治。重點(diǎn)貫徹落實(shí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，堅(jiān)持抗菌藥物分級(jí)使用，建立了藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及超常預(yù)警機(jī)制，對(duì)住院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了抗菌藥物合理應(yīng)用的培訓(xùn)、考核、授權(quán)，我院目前抗菌藥物品種不超過(guò)35種，但使用強(qiáng)度較高，有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

4、向社會(huì)公開(kāi)服務(wù)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，完善價(jià)格公示制、查詢制、費(fèi)用清單制，提高收費(fèi)透明度，及時(shí)處理患者對(duì)違規(guī)收費(fèi)的投訴，主動(dòng)接受社會(huì)和病人對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督，減少醫(yī)療收費(fèi)投訴。

5、在治療過(guò)程中主動(dòng)對(duì)患者進(jìn)行心理疏導(dǎo)，緩解病人壓力，使病

八、注重醫(yī)學(xué)人文關(guān)懷 促進(jìn)社會(huì)志愿服務(wù)

1、每位員工佩戴胸卡，著裝整齊，微笑服務(wù)，體現(xiàn)了良好的醫(yī)務(wù)人員風(fēng)貌，人身心得到良好治療。

2、在保護(hù)患者隱私方面建立完善了相關(guān)工作制度和遮擋設(shè)施，在治療過(guò)程中對(duì)患者隱私進(jìn)行保護(hù)，維護(hù)患者隱私權(quán)。

九、妥善化解醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

我院設(shè)置了醫(yī)患關(guān)系辦公室，有專門人員負(fù)責(zé)患者投訴處理和反饋，對(duì)患者反應(yīng)的問(wèn)題建立了臺(tái)賬，及時(shí)處理并反饋，對(duì)患者集中反應(yīng)的問(wèn)題及時(shí)督促整改，對(duì)醫(yī)療糾紛解決途徑和流程進(jìn)行了公開(kāi)，積極引導(dǎo)患者依法維權(quán)，通過(guò)調(diào)解、訴訟等途徑妥善解決醫(yī)療糾紛。

下一步，我院將緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量與安全這個(gè)中心，對(duì)照市衛(wèi)計(jì)委《方案》要求，結(jié)合我院實(shí)際，對(duì)照方案查找不足，力爭(zhēng)完善，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，完善服務(wù)體系，改善服務(wù)流程，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)與考核，使醫(yī)院整體服務(wù)功能再上一個(gè)新的臺(tái)階。

XXX醫(yī)院 2016年1月12日

第四篇：4.3.2.1B2醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用追蹤管理自評(píng)報(bào)告

寧南縣人民醫(yī)院外三科醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用追蹤管理自評(píng)報(bào)告

為加強(qiáng)我院醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用的管理，建立良好的醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和管理制度，促進(jìn)我院的醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，嚴(yán)格按照《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》執(zhí)行我院的醫(yī)療技術(shù)。

醫(yī)療技術(shù)，是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員以診斷和治療疾病為目的，對(duì)疾病作出判斷和消除疾病、緩解病情、減輕痛苦、改善功能、延長(zhǎng)生命、幫助患者恢復(fù)健康而采取的診斷、治療措施。

我院開(kāi)展的醫(yī)療技術(shù)與其功能任務(wù)相適應(yīng)。我院在2010年申請(qǐng)了經(jīng)尿道輸尿管鏡鈥激光碎石術(shù)和。每份申請(qǐng)必如實(shí)填寫我院的基本情況，項(xiàng)目主管的專業(yè)技術(shù)人員人均為副高級(jí)及以上級(jí)別職稱，完全具有資質(zhì)。相應(yīng)的設(shè)備和設(shè)施，都是國(guó)內(nèi)的先進(jìn)儀器。如輸尿管鏡所用的器械為wolf牌6/7.5及8/9.8兩種型號(hào)。體外沖擊波碎石機(jī)未HB-ESWL-V，B超型號(hào)為CTS-360A。申請(qǐng)程序和過(guò)程符合法律、法規(guī)、部門規(guī)章和行業(yè)規(guī)范的要求，遵循科學(xué)、安全、規(guī)范、有效、經(jīng)濟(jì)、符合倫理的原則，技術(shù)應(yīng)用安全、有效。

在操作過(guò)程中實(shí)行全程質(zhì)量管理，充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，簽署知情同意書，保護(hù)患者安全。

嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》的規(guī)定，分級(jí)分類管理，建立了新技術(shù)準(zhǔn)入制度、新技術(shù)應(yīng)用監(jiān)督評(píng)價(jià)制度、新技術(shù)應(yīng)用

全程追蹤評(píng)價(jià)機(jī)制、新技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和損害處置與預(yù)案、醫(yī)療技術(shù)檔案管理制度、醫(yī)療技術(shù)分級(jí)管理制度，并附有醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)及其工作制度及職責(zé)。并組織實(shí)施。對(duì)新開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)的安全、質(zhì)量、療效、經(jīng)濟(jì)性等情況進(jìn)行全程追蹤管理和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并降低醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)實(shí)施手術(shù)、介入、麻醉等高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)操作的衛(wèi)生技術(shù)人員實(shí)行“授權(quán)”制，定期進(jìn)行技術(shù)能力與質(zhì)量績(jī)效的評(píng)價(jià)。