第一篇：西安公園華府一期室外雨污水及瀝青道路工程搶工措施方案

西安公園華府一期室外雨污水及瀝青道路工程

搶工措施方案

一、工程概況

項(xiàng)目名稱(chēng)：西安公園華府一期室外雨污水及瀝青道路工程 建設(shè)單位：西安正惠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 監(jiān)理單位：陜西大成建設(shè)投資管理有限責(zé)任公司

二、編制依據(jù)

1、景觀施工合同及招投標(biāo)文件。

2、景觀設(shè)計(jì)施工文件。

3、相關(guān)的景觀施工規(guī)范及文件。

三、編制原則

在保證工程質(zhì)量、施工安全、適當(dāng)增加工程成本的前提下，以“西安藍(lán)光公園華府一期搶工專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議”精神為室外景觀工程完成目標(biāo)。

四、搶工技術(shù)措施

為了保證建設(shè)方整體工程進(jìn)度的圓滿完成，以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，我司項(xiàng)目部根據(jù)目前公園華府一期工程正在施工主體結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，本工程需采用以下措施進(jìn)行趕工：

（1）、加大資源投入，購(gòu)置或租賃機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具。（見(jiàn)機(jī)械配置表）（2）、增加項(xiàng)目管理人員、施工班組采用三班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。（見(jiàn)人員配備表）

（3）、加大周轉(zhuǎn)材料投入，為了縮短工期，采用全新模板及支架，不考慮周轉(zhuǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、增強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識(shí)，確保在無(wú)安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過(guò)程）、實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

1、人員配備 配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系，確保景觀工程施工如期完成。

2、技術(shù)措施

制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過(guò)程控制、銜接過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、工程交接、工程圖紙和施工技術(shù)資料等程序和制度。

3、組織措施

工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)組織，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)組織制定月度及每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，并定期盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，不僅及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問(wèn)題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

4、物資供應(yīng)

選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度，大力推行設(shè)備及材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理。

5、趕工措施

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，必須加大勞動(dòng)力，一鼓作氣搶占進(jìn)度，寧愿出現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)大

產(chǎn)生工作效率降低導(dǎo)致窩工，也要完成主節(jié)點(diǎn)部位的施工。實(shí)行加班加點(diǎn)，工作主動(dòng)向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，將針對(duì)工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工補(bǔ)救措施。

6、受天氣影響的趕工措施

（1）、受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。

（2）、在受天氣因素影響確實(shí)無(wú)法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。（3）、增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。配發(fā)相應(yīng)的雨具及雨天施工防護(hù)用品。（4）、加強(qiáng)對(duì)雨季的預(yù)測(cè)防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。

7、安全措施

（1）、由于搶占工期，投入的人工過(guò)大，故需多建40%的工人宿舍，以解決民工食宿問(wèn)。

（2）、給操作民工配備相應(yīng)的勞動(dòng)安全防護(hù)用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品）

（3）、由于工作面的大幅度增加，對(duì)于安全防護(hù)更需及時(shí)布置，特別是腳手架工程更需要加大投入，做好層層鋪滿腳手片，多設(shè)安全通道及運(yùn)輸?shù)溃怪惫ぷ髅嫱鈮δ_手架采用腳手片全圍護(hù)；施工用電方面，多配備動(dòng)力分箱及移動(dòng)配電箱，確保施工用電的安全性。

五、施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施

1、與班組簽訂搶工協(xié)議

明確工期期間，以合同的趕工責(zé)任制為約束力，配以經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償及獎(jiǎng)懲作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對(duì)業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹(shù)立“質(zhì)量爭(zhēng)第一，進(jìn)度更有第一”的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任心和積極性。

2、加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，相應(yīng)的各項(xiàng)主節(jié)點(diǎn)材料必須以確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場(chǎng)延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購(gòu)設(shè)備等，施工過(guò)程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。

3、施工程序的合理確定

采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

4、科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度 實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn) 實(shí)性。以工程總體進(jìn)度計(jì)劃為綱，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，爭(zhēng)取分別予以提前5-10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水作業(yè)施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

5、加強(qiáng)與各專(zhuān)業(yè)班組的溝通

在每周舉行的工程管理例會(huì)上，要求各專(zhuān)業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加，例會(huì)對(duì)本周各專(zhuān)業(yè)工種 的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專(zhuān)業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。

6、經(jīng)濟(jì)措施

落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專(zhuān)款專(zhuān)

用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。

7、農(nóng)忙時(shí)季及節(jié)假日的補(bǔ)助

秋收秋種農(nóng)忙時(shí)節(jié)，農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村收獲耕種。公司將采取有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助

手段和其他措施，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。

8、工人福利補(bǔ)助

由于現(xiàn)階段民工緊缺，為了吸引大量的勞動(dòng)力，各班組的招工進(jìn)行補(bǔ)貼，民工工資漲

35%，來(lái)回路費(fèi)全額補(bǔ)助，夜間施工的夜餐補(bǔ)助等措施。

六、趕工措施費(fèi)計(jì)算

詳見(jiàn)趕工措施費(fèi)用表

上海科苑景觀工程設(shè)計(jì)有限公司