第一篇：**商業(yè)計(jì)劃書,**商業(yè)策劃書注意事項(xiàng)

要寫好一篇商業(yè)計(jì)劃書有許多要注意的地方，最重要的是它的基本內(nèi)容，既要寫出它必須包含的基本環(huán)節(jié)與內(nèi)容，還要注意一些編寫技巧。要注意的基本內(nèi)容有很多，主要有兩個(gè)大的基本內(nèi)容。

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介，項(xiàng)目簡(jiǎn)介是商業(yè)計(jì)劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你文筆的內(nèi)容。它的作用就像廣告一樣，如果把項(xiàng)目簡(jiǎn)介寫好，使它能迅速抓住對(duì)方的眼球與吸引力，那么你的商業(yè)計(jì)劃書就相當(dāng)于成功了一半。但如果你不能做到，那么對(duì)方就會(huì)散失對(duì)你計(jì)劃的興趣，不論你后面寫得如何精彩，也許連進(jìn)入別人眼球的機(jī)會(huì)都沒有，由此可見它的重要地位。但它并非要包含商業(yè)計(jì)劃書的每一個(gè)方面。所以在寫項(xiàng)目簡(jiǎn)介的時(shí)候還要注意言簡(jiǎn)意賅。

二、產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)就是你的商業(yè)模式，也就是將來你的公司將靠什么去賺錢?商人最看重的還是利益，所以這一環(huán)節(jié)也至關(guān)重要，一定要注意，絕對(duì)不能用空洞的語言，而是要用具體數(shù)字說話。這樣才有說服力。**要進(jìn)行三個(gè)方面的論述，分別是：產(chǎn)品和服務(wù)的描述、客戶利益、科技。

除了這兩個(gè)最基本的注意方面外，還有別的諸如開發(fā)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況分析、團(tuán)隊(duì)成員、收入、這些都是投資者關(guān)心的問題，所以一個(gè)也不能忽視，在商業(yè)計(jì)劃書的寫作過程中都要注意。個(gè)人而言很難把控，所以可以找專業(yè)的**機(jī)構(gòu)****會(huì)更高效與高質(zhì)量一些，可謂一舉兩得。

第二篇：商業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)

最符合VC要求的商業(yè)計(jì)劃書范本 這是紅杉基金對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目陳述的要求。紅杉的這種做法非常具有開放性，但是我想要說的是這個(gè)列表對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說極具指導(dǎo)意義，我們可以根據(jù)這個(gè)列表來寫商業(yè)計(jì)劃書，寫一份最符合VC要求的商業(yè)計(jì)劃書范本。

創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)

創(chuàng)業(yè)者擁有這些特質(zhì)，意味著能夠獲得商業(yè)上的成功，建立不朽的事業(yè)。我們希望與擁有這些的公司成為合作伙伴：

明確的目的：在名片的背面就能描述公司的業(yè)務(wù)。

廣闊的市場(chǎng)：專注于現(xiàn)有的快速增長(zhǎng)和變化的市場(chǎng)。一個(gè)擁有10億潛在容量的市場(chǎng)允許創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行不斷的嘗試，直到獲得真正的利潤(rùn)。

大量的用戶：有大量的可以快速接受并且為公司提供的價(jià)值付費(fèi)的目標(biāo)用戶。專注：用戶只肯為單一的、簡(jiǎn)單的價(jià)值主張付費(fèi)。

解決方案：找到對(duì)用戶最重要的一件事，然后提供一種吸引人的解決方案。差異化思維：挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，換一種方式思考問題。創(chuàng)造新穎的方案，以智取勝。團(tuán)隊(duì)DNA：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的DNA在最初的90天就能確定。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員在其自己的領(lǐng)域都是頂尖的。最好的創(chuàng)始人才能吸引最好的團(tuán)隊(duì)。

敏捷：迅速的秘密行動(dòng)能夠幫助臃腫的大公司重獲新生。

節(jié)儉：嚴(yán)格控制成本，把錢花在刀刃上。

小心翼翼：用很少的錢開創(chuàng)事業(yè)，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和專注。用戶希望獲得由杰出的工程師用很少的成本開發(fā)出來的產(chǎn)品。

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商業(yè)計(jì)劃書的格式

我們希望看到用最少的字寫成的包含大量信息的商業(yè)計(jì)劃書。我們需要一個(gè)15到20頁的幻燈片，包含以下的信息：

公司的目的：

? 一句話概括公司的業(yè)務(wù)

問題：

?

? 描述客戶的問題（或者客戶的客戶的問題）概括客戶目前是如何應(yīng)對(duì)這個(gè)問題的。

解決方案：

?

?

? 證明你的價(jià)值主張能夠幫助客戶更好地解決問題 表明你的產(chǎn)品的立足點(diǎn) 提供案例

為什么是現(xiàn)在：

? 說說你以前干了什么

? 詳細(xì)說明目前市場(chǎng)的趨勢(shì) 市場(chǎng)容量：

?

? 定義你的目標(biāo)客戶 計(jì)算你的TAM、SAM和SOM（注1）競(jìng)爭(zhēng)：

?

? 列出你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 列出你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品：

?

? 產(chǎn)品線（元素、功能、特性、結(jié)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面）研發(fā)路線 商業(yè)模式：

?

?

?

?

? 盈利模式 定價(jià)平均收入和總價(jià)值 分銷渠道 目標(biāo)客戶 團(tuán)隊(duì)：

? 創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊(duì)

? 顧問團(tuán)隊(duì) 財(cái)務(wù)：

? ? ? ? ? ? ? ? ? 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金流量表 其他財(cái)務(wù)表格 目前擁有的訂單注1：TAM：total available market 總市場(chǎng)容量SAM：served available market 目標(biāo)市場(chǎng)容量SOM：share of market 市場(chǎng)占有率

第三篇：商業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)

商業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)

商業(yè)計(jì)劃書的基本要求：企業(yè)如何賺錢（僅針對(duì)VC階段；天使階段乏人問津，而PE階段又太多人搶）。

商業(yè)計(jì)劃書的要點(diǎn)：

1、團(tuán)隊(duì)：具備各項(xiàng)的優(yōu)秀品質(zhì)；

2、歷史：公司歷史沿革清晰，管理層團(tuán)隊(duì)歷史清白；

3、商業(yè)模式：怎么賺錢；怎么持續(xù)賺錢；

4、利益共享：投資人怎么才能賺到錢，賺到多少錢；

5、風(fēng)險(xiǎn)分析和把控：存在哪些可以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，哪些風(fēng)險(xiǎn)是可以規(guī)避的，哪些風(fēng)險(xiǎn)是必須承受的。

商業(yè)計(jì)劃書是對(duì)企業(yè)的一次詳細(xì)的闡述，包含了企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來，也涵蓋了企業(yè)的人、財(cái)、物信息。但是，需要留意的是，不同階段的企業(yè)對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的要求不一樣，而且不同類型的企業(yè)對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的要求也不一樣，需要具體問題具體分析，而不能千篇一律按照網(wǎng)上的商業(yè)計(jì)劃書模板來寫，那樣做可能只會(huì)給投資人留下壞印象。

我個(gè)人寫的一份初創(chuàng)期企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書，《AAA保險(xiǎn)銷售公司商業(yè)計(jì)劃書》，可在百度文庫查詢。

若您需要寫一份商業(yè)計(jì)劃書，不妨聯(lián)系我：enjoydiabllo@sina.com

第四篇：商業(yè)計(jì)劃書及寫作注意事項(xiàng)

【經(jīng)理人職場(chǎng)-訊】商業(yè)計(jì)劃書在商務(wù)活動(dòng)中應(yīng)用十分頻繁，那么在寫作商業(yè)計(jì)劃書時(shí)的注意事項(xiàng)都有哪些呢?以下的范文可以為您提供一些參考。

商業(yè)計(jì)劃書的概念：

營業(yè)推廣促銷活動(dòng)計(jì)劃書是企業(yè)在某一確定時(shí)間針對(duì)某項(xiàng)促銷活動(dòng)的整體運(yùn)作和安排的計(jì)劃性文書。

其次是編寫要點(diǎn)

營業(yè)推廣促銷活動(dòng)計(jì)劃書通常由促銷目標(biāo)、促銷對(duì)象、廣告表現(xiàn)、基本內(nèi)容和預(yù)算分配等構(gòu)成。

商業(yè)計(jì)劃書范文

**家電公司現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)計(jì)劃書

一、期限

自**年**月**日起至**年**月**日止，為期3個(gè)月。

二、目標(biāo)

把握購物高潮，舉辦“超級(jí)市場(chǎng)接力大搬家”，促銷**公司產(chǎn)品，協(xié)助經(jīng)銷商出清存貨，提高公司營業(yè)目標(biāo)。

三、目的(一)把握圣誕、元旦以及結(jié)婚蜜月期的購物潮，吸引消費(fèi)者對(duì)“接力大搬家”活動(dòng)的興趣，引導(dǎo)選購**產(chǎn)品，以達(dá)到促銷效果。

(二)“接力大搬家”活動(dòng)在a、b、c三地舉行，借此活動(dòng)將**進(jìn)口家電，重點(diǎn)引向**國市場(chǎng)。

四、對(duì)象

(一)以預(yù)備購買家電之消費(fèi)者為對(duì)象，以f14產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，引導(dǎo)購買**公司家電，并利用“接力大搬家”活動(dòng)，鼓舞刺激消費(fèi)者把握時(shí)機(jī)，即時(shí)購買。

(二)訴求重點(diǎn)：

1.性能訴求：

真正世界第一!

**家電!

2.s.p.訴求：

買**產(chǎn)品，現(xiàn)在買!

趕上年貨接力大搬家!

五、廣告表現(xiàn)

(一)為配合公司“**家電”國際市場(chǎng)開發(fā)，宣傳媒體之運(yùn)用，逐漸重視跨文化色彩，地方性報(bào)紙、電臺(tái)媒體、電視節(jié)目選擇，亦依據(jù)收視階層分析加以考慮。

(二)以**公司產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，接力大搬家s.p.活動(dòng)為助銷手段，遵循此項(xiàng)原則，對(duì)報(bào)紙廣告表現(xiàn)之主客地位要予以重視。

(三)tv廣告，為贏得國際消費(fèi)者，促銷欣賞角度并重，擬針對(duì)接力大搬家活動(dòng)，提供一次30分鐘實(shí)搬、試搬家錄現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目，同時(shí)擷取拍攝15″廣告用cf一支，作為電視插播，爭(zhēng)取雅俗共賞，引起消費(fèi)者的強(qiáng)烈需求。

(四)pop：布旗、海報(bào)、宣傳單、抽獎(jiǎng)券。

六、舉辦“經(jīng)銷商說明會(huì)”

為配合國際市場(chǎng)開發(fā)策略，并增加此次活動(dòng)之促銷效果，擬會(huì)同公司及分公司營業(yè)單位，共同協(xié)辦“年末促銷活動(dòng)分區(qū)說明會(huì)”，將本活動(dòng)之意義、內(nèi)容及對(duì)經(jīng)銷商之實(shí)際助益做現(xiàn)場(chǎng)講解，以獲求充分協(xié)助。

七、預(yù)算分配

(一)活動(dòng)部分

1.獎(jiǎng)?lì)~150000美元

包括“接力大搬家”獎(jiǎng)?lì)~及“猜猜看”獎(jiǎng)?lì)~。

2.雜項(xiàng)11000美元

包括p.r.費(fèi)、主持人費(fèi)、車馬費(fèi)、誤餐費(fèi)等。

3.s.p.費(fèi)用10000美元

包括幸運(yùn)券、帆布袋、傳單、布旗、海報(bào)。

(二)廣告媒體費(fèi)用

1.報(bào)紙180000美元

2.電視節(jié)目170000美元

3.spot170000美元

4.雜志12500美元

5.電臺(tái)50000美元

總合計(jì)：735500美元

廣告媒體之選擇分析：

1.報(bào)紙部分

為配合“**公司家電”市場(chǎng)開拓，此次報(bào)紙媒體和地方性報(bào)紙顯見增加，并就此次活動(dòng)，多發(fā)消息，以助其宣傳。

2.電視部分

改變過去**公司重視高格調(diào)之表現(xiàn)與節(jié)目選擇，在廣告表現(xiàn)上，采用平易近人的說明方式以slide及cf播放;在節(jié)目選擇上，參考**公司提出之10月份收視率調(diào)查結(jié)果，使其中層階層更為明顯，普遍對(duì)大眾做“大眾化”的訴求，如影片、連續(xù)劇、綜藝節(jié)目的綜合運(yùn)用。

3.電臺(tái)部分

突破歷年來的保守方式，大量播放于地方臺(tái)，并擬采用英語、中文配合播出。

寫商業(yè)計(jì)劃書的注意事項(xiàng)

第一，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)中存在一個(gè)什么空白點(diǎn)，或者存在一個(gè)什么問題，以及這個(gè)問題有多嚴(yán)重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報(bào)告。投資人天天看這個(gè)，還需要你教育他嗎?比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場(chǎng)里盜號(hào)嚴(yán)重，你有一個(gè)產(chǎn)品能解決這個(gè)問題，只需要一句話說清楚就可以。

第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個(gè)問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能?

第三，你的產(chǎn)品將面對(duì)的用戶群是哪些?一定要有一個(gè)用戶群的劃分。第四，說明你的競(jìng)爭(zhēng)力。為什么這件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費(fèi)帶寬，還是存儲(chǔ)可以不要錢?這只是個(gè)比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你?你有什么特別的核心競(jìng)爭(zhēng)力?有什么與眾不同的地方?所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。

第五，再論證一下這個(gè)市場(chǎng)有多大，你認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)得未來是怎么樣?

第六，說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實(shí)實(shí)地說，我不知道這個(gè)怎么掙錢，但是中國一億用戶會(huì)用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價(jià)值。想不清楚如何掙錢沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗(yàn)，告訴他你的產(chǎn)品多有價(jià)值就行。

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第七，倒數(shù)第二張紙做財(cái)務(wù)分析，可以簡(jiǎn)單一些。不要預(yù)算未來三年掙多少錢，沒人會(huì)信。說說未來一年或者六個(gè)月需要多少錢，用這些錢干什么?【經(jīng)理人職場(chǎng)-office.icxo.com】如果您有什么好的建議歡迎通過電子郵件聯(lián)系我們：

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第五篇：寫商業(yè)計(jì)劃書的注意事項(xiàng)

檢查

在商業(yè)計(jì)劃書寫完之后，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家最好再對(duì)計(jì)劃書檢查一遍，看一下該計(jì)劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問，爭(zhēng)取投資者對(duì)本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)計(jì)劃書加以檢查：

1、你的商業(yè)計(jì)劃書書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。

2、你的商業(yè)計(jì)劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。

3、你的商業(yè)計(jì)劃書書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場(chǎng)分析。要讓投資者堅(jiān)信你在計(jì)劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。

4、你的商業(yè)計(jì)劃書書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。商業(yè)計(jì)劃書書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。

5、你的商業(yè)計(jì)劃書書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司商業(yè)計(jì)劃書書的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。

6、你的商業(yè)計(jì)劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請(qǐng)人幫你檢查一下。計(jì)劃書的拼寫錯(cuò)誤和排印錯(cuò)誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會(huì)喪失。

7、你的商業(yè)計(jì)劃書書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。