第一篇：軟件項(xiàng)目建議書(共3篇)

篇一：信息化項(xiàng)目建議書模板 信息化項(xiàng)目建議書

目 名

擔(dān) 單

目 負(fù) 責(zé)

信 地

系 電

報(bào) 日

稱

位

人

址

話

期

項(xiàng) 承 項(xiàng) 通 聯(lián) 填 篇二：“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)-軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(立項(xiàng)報(bào)告)“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)-軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目

建議書（立項(xiàng)報(bào)告）

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司 定義及作用

定義：項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，建議書內(nèi)容包括項(xiàng)目的戰(zhàn)略、市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國家立項(xiàng)審批工作中。

項(xiàng)目建議書通常是在項(xiàng)目早期使用，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制預(yù)可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一。

作用：項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。

項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，是國家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對外工作。

項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，可以著手成立相關(guān)項(xiàng)目法人。民營企業(yè)（私人投資）項(xiàng)目一般不再需要編寫項(xiàng)目建議書，只有在土地一級開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求項(xiàng)目方編寫項(xiàng)目建議書。外資項(xiàng)目目前主要采用核準(zhǔn)方式，項(xiàng)目 方委托智博睿等有資格的機(jī)構(gòu)編寫項(xiàng)目建議書即可。

項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的區(qū)別

項(xiàng)目建議書和可行性研究是項(xiàng)目前期兩個(gè)不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。

項(xiàng)目建議書往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

一般地說，項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對于房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明。

很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項(xiàng)目資金來源完全是項(xiàng)目法人自籌，沒有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書（代可行性研究報(bào)告），兩個(gè)階段合為一階段。

以上基本是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目審批制環(huán)境下，項(xiàng)目建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。

隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺和落實(shí)，除政府投資項(xiàng)目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項(xiàng)目一律取消審批制，改為核準(zhǔn)制和備案制。

像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營類項(xiàng)目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù)，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委）進(jìn)行項(xiàng)目備案即可。

項(xiàng)目建議書的審批權(quán)限

目前，項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報(bào)，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。

1、大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目

委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國家發(fā)改委審批，其中特大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目），由國家發(fā)改委審核后報(bào)國務(wù)院審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國家發(fā)改委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國務(wù)院審批。

2、小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批

a、小型項(xiàng)目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。b、總投資1000萬元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡化程序的原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。

項(xiàng)目建議書撰寫提綱 第一章 總 論

一、軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目概況

1、軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱

2、軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目性質(zhì)

3、軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目承辦單位

4、軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

5、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

二、軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目總投資、資金籌措及效益情況

1、軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資及資金籌措

2、軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

三、軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目優(yōu)勢條件

1、資源優(yōu)勢

2、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

第二章 軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性

一、軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目提出的背景

二、投資的必要性

三、項(xiàng)目建設(shè)的目的意義

第三章 軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)條件

一、選擇原則

二、廠址選擇

三、建設(shè)條件

1、氣候條件

2、水文

3、自然資源

第四章 軟件設(shè)計(jì)市場分析與銷售方案

一、軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目市場現(xiàn)狀

二、軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目銷售方案 第五章 軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)方案

一、產(chǎn)品方案

二、工藝系統(tǒng)

三、設(shè)備方案

四、工程方案

第六章 環(huán)境影響與節(jié)能評價(jià)

一、環(huán)境影響分析

1、軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目所在地環(huán)境現(xiàn)狀

2、軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目污染及治理措施

3、環(huán)境保護(hù)綜合評價(jià)

二、節(jié)能節(jié)水

1、節(jié)能措施

2、節(jié)水措施

第七章 軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織與管理

一、軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施管理

二、勞動定員

三、人員培訓(xùn)計(jì)劃

四、勞動安全衛(wèi)生

1、勞動安全

2、職業(yè)衛(wèi)生

五、消防

第八章 投資估算與資金籌措

一、估算結(jié)果

1、建設(shè)投資估算

2、建設(shè)期利息估算

3、流動資金估算

二、資金籌措

第九章 財(cái)務(wù)評價(jià)

一、成本分析

二、銷售收入

三、利潤

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)

（一）動態(tài)盈利能力分析

（二）靜態(tài)盈利能力分析

五、盈虧平衡分析

第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析

一、風(fēng)險(xiǎn)影響因素

（一）可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素

1、市場風(fēng)險(xiǎn)

2、預(yù)測方法風(fēng)險(xiǎn)

3、組織管理風(fēng)險(xiǎn)

4、核心人員流動風(fēng)險(xiǎn)

5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（二）主要風(fēng)險(xiǎn)因素識別

二、風(fēng)險(xiǎn)影響程度及規(guī)避措施

（一）風(fēng)險(xiǎn)影響程度評價(jià)

各種風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響分析見下表。

第二篇：軟件項(xiàng)目需求建議書

篇一：軟件需求建議書

醫(yī)院門診管理系統(tǒng)需求建議書

2012年3月26日

有關(guān)公司：

現(xiàn)需一個(gè)醫(yī)院門診管理系統(tǒng)，要求具有相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的軟件公司參與競標(biāo)，要求能對該系統(tǒng)進(jìn)行合理的編寫，保證系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，并且在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交付我院使用。

項(xiàng)目目標(biāo)：

系統(tǒng)分為5個(gè)子系統(tǒng)，即（a）掛號管理系統(tǒng)(b)病歷管理系統(tǒng)(c)藥品庫存管理系統(tǒng)(d)內(nèi)部資料管理系統(tǒng)(f)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。并且需要保證系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定準(zhǔn)確。

1.工作表述

承包商應(yīng)執(zhí)行以下工作任務(wù)，及工作要求：

(1)系統(tǒng)應(yīng)使用本院的局域網(wǎng)，win98、win2000、winxp、win7等環(huán)境

下，可進(jìn)行穩(wěn)定準(zhǔn)確的查詢，修改、處理功能。

(2)數(shù)據(jù)錄入功能：其中包括在掛號時(shí)的患者信息錄入，病歷管理的錄

入處方和內(nèi)部資料管理中的醫(yī)師信息的添加。

(3)數(shù)據(jù)的修改和刪除功能：其中包括改號、退號和內(nèi)部資料管理中的

患者、醫(yī)師信息的修改和刪除功能。

(4)數(shù)據(jù)查詢功能：包括在診室管理中的藥品的模糊查詢，對庫存不足

的藥品報(bào)警，內(nèi)部資料管理中的醫(yī)師、患者信息的查詢中包括單項(xiàng)查詢和組合查詢。

(5)統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能，財(cái)務(wù)報(bào)表：統(tǒng)計(jì)每天患者交款報(bào)表和掛號員每天的

交款單。統(tǒng)計(jì)患者總?cè)藬?shù)和總費(fèi)用。

(6)按處方類別和拼音碼分別統(tǒng)計(jì)藥品的總數(shù)和庫存剩容量。

(7)按科室名稱和是否專家級別分別統(tǒng)計(jì)醫(yī)師總?cè)藬?shù)信息。日報(bào)表：打

印每天的患者人數(shù)、就診科室等，以及醫(yī)師每天的出診數(shù)，檢驗(yàn)、檢查、手術(shù)每天的執(zhí)行次數(shù)，以及這些項(xiàng)目的總金額。

(8)合計(jì)費(fèi)用功能：患者憑掛號單到交款處交款，系統(tǒng)根據(jù)門診號碼自 動調(diào)用患者信息，顯示患者的單項(xiàng)費(fèi)用和總費(fèi)用，自動找零。

(9)系統(tǒng)管理功能：其中包括用戶和內(nèi)部人員的修改密碼功能，根據(jù)權(quán)

限添加用戶和管理員。數(shù)據(jù)備份功能。

(10)幫助功能：包含醫(yī)院簡介和系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)功能簡介。

2交付實(shí)物

（1）必須準(zhǔn)備一份詳細(xì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告，以及所用到的技術(shù)，用以監(jiān)測產(chǎn)品

質(zhì)量。

（2）有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)程的書面報(bào)告必須在每15天交給本院。報(bào)告應(yīng)簡明，并且

重點(diǎn)放在與承約商的原計(jì)劃和時(shí)間表相對應(yīng)的進(jìn)程上。報(bào)告應(yīng)涉及到各項(xiàng)活動、取得的進(jìn)展、接下來15天的計(jì)劃、花費(fèi)的時(shí)間與金錢。對于落后進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)程的工作項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)提供一份計(jì)劃，使項(xiàng)目能在原進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算內(nèi)完成。

（3）在合同預(yù)期內(nèi)，交付我院一個(gè)能夠運(yùn)行正常穩(wěn)定的完整的系統(tǒng)。并且在

后期一定時(shí)間內(nèi)提供免費(fèi)維護(hù)。

3其他要求

（4）本院會向承包商提供本院的一些業(yè)務(wù)流程。

（5）承約商必須在執(zhí)行工作前，獲得本院對最終計(jì)劃的認(rèn)同。

（6）合同必須以一個(gè)商定的價(jià)格，給提供滿足需求建議書要求工作的承約商

付款。

（7）承約商必須最遲在2012年5月1日以前提供給本院兩份建議書備份。

（8）本院希望在2012年6月1日前選中一家承約商。這個(gè)工程需要完成的

期限是十二個(gè)月，從2012年7月1日至2013年7月1日，所有交付物必須不遲于2013年10月1日提供給本院。

（9）本院將按照下面的時(shí)間表付款給承約商：當(dāng)項(xiàng)目完成了1/3時(shí)付總額的

1/3；當(dāng)項(xiàng)目完成了2/3時(shí)付總額的2/3；當(dāng)本人已經(jīng)滿意于項(xiàng)目的100%，并且承約商已履行了全部契約義務(wù)時(shí)再付出總額的最后1/3。

申請內(nèi)容

(1)承約商能清晰理解需求建議書，理解什么是被期望達(dá)到的要求。承約商應(yīng)有對每個(gè)任務(wù)和任務(wù)如何完成的詳細(xì)描述。

(2)承約商將要提供的每一份交付物的描述。

(3)列出條形圖或網(wǎng)絡(luò)圖表，列明每周要執(zhí)行的詳細(xì)任務(wù)的時(shí)間表，以便在要求的項(xiàng)目完成日期內(nèi)能夠完成項(xiàng)目。

(4)敘述一下承約商最近已經(jīng)執(zhí)行過的相似項(xiàng)目，包括已完成的子系統(tǒng)，以及其他子系統(tǒng)的完成進(jìn)度。

(5)列出工程具體人員的姓名和詳細(xì)簡歷，以及他在類似工程的精彩的經(jīng)歷。

(6)必須說明項(xiàng)目所需要的人月，并通過一份詳細(xì)的工作時(shí)間分解和每個(gè)被指派于工程的員工的小時(shí)成本費(fèi)用來驗(yàn)證。此外，所有直接費(fèi)用逐條列表也必須包括進(jìn)來。

(7)承包商需列出貴公司的軟件能力成熟度(cmmi)等級。

(8)本院將按照以下的標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)所有承約商的申請書：

a．設(shè)計(jì)方案(30%)。設(shè)計(jì)的實(shí)用及涉及技術(shù)。

b．經(jīng)驗(yàn)(30%)。被指定工程的承約商和工作人員執(zhí)行類似工程的經(jīng)驗(yàn)。

c．成本(30%)。承約商申請中的所列的固定成本。

d．進(jìn)度計(jì)劃(10%)。為了在要求的項(xiàng)目完成日期內(nèi)或在此日期之前完成項(xiàng)目，承約商應(yīng)提出進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)而全面的連續(xù)說明。

篇二：軟件系統(tǒng)項(xiàng)目建議書完全版

****系統(tǒng)項(xiàng)目建議書

2014年5月

目錄

概述....................................................................1 1.1 文檔編寫目的...........................................................................................................1 1.2 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容...............................................................................................1 1.2.1 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)...................................................................................................1 1.2.2 系統(tǒng)建設(shè)的主要內(nèi)容.......................................................................................1 2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案.............................................................1 2.1 總體架構(gòu)設(shè)計(jì)...........................................................................................................1 2.1.1 系統(tǒng)總體業(yè)務(wù)架構(gòu)...........................................................................................1 2.1.2 系統(tǒng)總體軟件架構(gòu)...........................................................................................1 2.1.3 系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu)...........................................................................................1 2.2 系統(tǒng)組成...................................................................................................................1 2.3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流...............................................................................................................1 2.4 系統(tǒng)功能...................................................................................................................3 3 系統(tǒng)部署方案.............................................................3 3.1 系統(tǒng)部署架構(gòu)...........................................................................................................3 3.2 系統(tǒng)環(huán)境...................................................................................................................3 3.2.1 軟件環(huán)境...........................................................................................................4 3.2.2 硬件環(huán)境...........................................................................................................4 4 系統(tǒng)界面設(shè)計(jì).............................................................4 5 主要技術(shù)指標(biāo).............................................................4 6 交付成果................................................................6 7 驗(yàn)收策略................................................................6 7.1 系統(tǒng)驗(yàn)收測試的原則...............................................................................................6 7.2 驗(yàn)收測試的具體內(nèi)容...............................................................................................7 7.3 驗(yàn)收測試的步驟.......................................................................................................7 8 質(zhì)量保證................................................................8 8.1 軟件研制一般要求...................................................................................................8 8.2 軟件評審要求...........................................................................................................9 8.3 軟件配置管理要求.................................................................................................10 9 售后服務(wù)...............................................................10 9.1 培訓(xùn).........................................................................................................................10 9.2 維護(hù)與升級.............................................................................................................10 9.3 質(zhì)量保證期內(nèi)的服務(wù).............................................................................................10 9.4 壽命期內(nèi)維修服務(wù).................................................................................................11 10 開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃............................................................11 11 項(xiàng)目報(bào)價(jià)...............................................................12 1 概述

1.1 文檔編寫目的 1.2 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容

1.2.1 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 1.2.2 系統(tǒng)建設(shè)的主要內(nèi)容

系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 2.1 總體架構(gòu)設(shè)計(jì)

2.1.1 系統(tǒng)總體業(yè)務(wù)架構(gòu) 2.1.2 系統(tǒng)總體軟件架構(gòu) 2.1.3 系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu)

2.2 系統(tǒng)組成

2.3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流

系統(tǒng)詳細(xì)數(shù)據(jù)流如下圖所示。

2.4 系統(tǒng)功能

系統(tǒng)部署方案 3.1 系統(tǒng)部署架構(gòu)

表1各子系統(tǒng)部署架構(gòu)

3.2 系統(tǒng)環(huán)境 篇三：需求建議書

題目：

假設(shè)你在嘉州新城購買了一套二室二廳一廚一衛(wèi)，面積大約90平方的新房，先裝修入住，請你根據(jù)自己的需求對這個(gè)房屋裝修項(xiàng)目編寫項(xiàng)目需求建議書。

項(xiàng)目：房屋裝修

需求建議書：

（1）承約商要執(zhí)行的任務(wù)：裝修材料的購買、家用設(shè)備的安裝、裝修工程。

① 代購裝修材料，如：地磚、涂料等等

② 廚房器具、淋浴設(shè)備等的代購

（2）承約商根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)裝修，提供裝修計(jì)劃、施工方案，最后裝修符合標(biāo)準(zhǔn)的房

子。

（3）本人向承約商提供裝修方案。

要求：

①、臥室的顏色以暖色調(diào)為主

②、裝修后簡單、寬敞、采光效果良好

③、衛(wèi)生間隔成兩部分，分為盥洗間和浴室

（4）和承約商簽訂一個(gè)商定的價(jià)格，以及滿足需求建議書的工作承約商付款合同。

（5）當(dāng)裝修工程完成1／2時(shí)付總額的1／2；當(dāng)裝修工程100%完成時(shí)，獲得本人的

滿意后，并且承約商已經(jīng)全部履行契約義務(wù)時(shí)再付總額的最后1／2。

（6）希望這個(gè)項(xiàng)目在兩個(gè)月內(nèi)完成，從5月15日到7月15日，所有的可交付成果 必須不遲于7月15日提供給本人。

（7）承約商必須最遲于4月30日以前向本人提交兩份申請書備份。承約商的申請書

至少包括以下內(nèi)容： 1）承約商能清晰的理解需求建議書，要詳細(xì)描述承約商的實(shí)施裝修項(xiàng)目的方法，以及使用的裝修材料的具體規(guī)格。

2）承約商要提供可交付成果的詳細(xì)描述。

3）在6月15日向本人反映項(xiàng)目進(jìn)行的進(jìn)度。

4）敘述承約商最近實(shí)施的項(xiàng)目，包括客戶的姓名、地址和電話號碼，以備核實(shí)。

5）列出將被指定為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的姓名和聯(lián)系方式，以及工作經(jīng)驗(yàn)。

（8）申請書的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1）承約商提出的建設(shè)方案（30%）

2）被指定為執(zhí)行此項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的姓名和聯(lián)系方式，以及類似的工作經(jīng)驗(yàn)（30%）

3）承約商申請書所列的固定成本（30%）

4）承約商提供的施工計(jì)劃（10%）

組員：岳紅 117 王華 213 周燕飛 126 趙涵玉 223 曾志錦 203 篇四：需求建議書

需求建議書（request for proposal，rfp）

什么是需求建議書[1] 需求建議書是指從客戶角度出發(fā)，全面、詳細(xì)地向服務(wù)商陳述、表達(dá)為了滿足其已識別需求所應(yīng)做的準(zhǔn)備工作。也就是說，需求建議書是客戶向服務(wù)商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識別需求的建議書，是客戶與服務(wù)商建立正式聯(lián)系的第一份書面文件，又稱招標(biāo)書。需求建議書一般由客戶起草，主要描述客戶的需求、條件及對項(xiàng)目任務(wù)的具體要求。一份完整的需求建議書主要包括滿足其需求的項(xiàng)目的工作自述、對項(xiàng)目的要求、期望的項(xiàng)目目標(biāo)、客戶供應(yīng)條款、付款方式、契約形式、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目申請書的要求等。好的需求建議書能讓服務(wù)商準(zhǔn)確把握客戶所期待的產(chǎn)品或服務(wù)。當(dāng)然，并非在所有情況下都需要準(zhǔn)備一份正式的需求建議書，當(dāng)某一企業(yè)的需求由內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目予以滿足時(shí)，這一過程似乎變得簡單多了，此時(shí)更多需要的是口頭上的交流和信息傳遞，而不是把寶貴的時(shí)間耽擱在僅僅起到信息傳遞作用的需求建議書上。例如，某一軟件開發(fā)公司感到公司原來的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)日益增加的業(yè)務(wù)需要時(shí)，便可直接要求軟件開發(fā)小組進(jìn)行開發(fā)，這時(shí)只需口頭把相關(guān)的要求傳達(dá)給軟件開發(fā)小組即可。

[編輯] 需求建議書的主要內(nèi)容[2] 需求建議書一般包含以下主要內(nèi)容：

客戶必須搜集大量相關(guān)資料準(zhǔn)備需求建議書，因?yàn)閕t項(xiàng)目實(shí)施者需要按照rfp來準(zhǔn)備他們的項(xiàng)目技術(shù)方案，并以此參與競標(biāo)。rfp中包括項(xiàng)目的目標(biāo)，也就是用戶的期望，也包括客戶要求項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃；對實(shí)施商申請書的表格和內(nèi)容的規(guī)定；客戶希望潛在的實(shí)施商提交投標(biāo)申請書的最后期限；評價(jià)申請書的標(biāo)準(zhǔn)等。一份好的rfp應(yīng)該包括以下一些內(nèi)容。

1．工作表述

工作表述就是說明項(xiàng)目的工作范圍，概括客戶要求開發(fā)商或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的任務(wù)或工作單元，說明項(xiàng)目所涉及的各種事情，哪些必須由開發(fā)商或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去完成，哪些由客戶自己去做。例如，一個(gè)辦公自動化軟件系統(tǒng)的具體目標(biāo)。又如建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站，所需設(shè)備的采購任務(wù)，是由客戶自己完成，還是由開發(fā)商去完成；企業(yè)網(wǎng)站上的頁面文字，是客戶自己撰寫，還是由開發(fā)商撰寫等。2．任務(wù)要求

需求建議書必須要具體規(guī)定開發(fā)商需要完成任務(wù)的規(guī)格和特征，如要求涉及大小、數(shù)量、顏色、重量、速度和其他開發(fā)商提出的解決方案中，所必須滿足的物理參數(shù)和操作參數(shù)。例如，建立一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站，可能要求在1 000人同時(shí)訪問的情況下不會產(chǎn)生堵塞的感覺，網(wǎng)

站的瀏覽頁面不低于多少；建立一個(gè)自動結(jié)賬和收款系統(tǒng)，可能要求每天能辦理12 000次交易的功能和其他特定的功能，如在開出了發(fā)票的30天內(nèi)沒有收到賬款，就會自動產(chǎn)生催款通知。具體的任務(wù)要求，可能會成為將來的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3．交付物

交付物就是開發(fā)商所提供的實(shí)體內(nèi)容，這在需求建議書中應(yīng)該說明。例如，對于自動結(jié)賬和收款系統(tǒng)來說，客戶可能要求開發(fā)商提供硬件(計(jì)算機(jī))、軟件(磁盤和一些印刷品)、操作手冊和培訓(xùn)課程。交付物也可能包括客戶要求開發(fā)商提供定期進(jìn)度報(bào)告或終期報(bào)告。

4．客戶供應(yīng)條款

需求建議書還應(yīng)該列出客戶的供應(yīng)條款。例如，客戶需要建立一個(gè)網(wǎng)j站，可能需要向開發(fā)商提供企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)及各部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系的詳]細(xì)說明，包括信息流程的類型、信息流量和發(fā)生頻率等。5．表述客戶對需求的確認(rèn)

需求建議書不是對客戶需求的最后確認(rèn)。最后的確認(rèn)應(yīng)該在對開發(fā)商提出的方案進(jìn)行評估之后。例如印刷宣傳手冊，可能在開印之前要經(jīng)過客戶審定；局域網(wǎng)的建設(shè)，在購買材料和設(shè)備之前，客戶必須審定開發(fā)商的技術(shù)方案。這一點(diǎn)在需求建議書中必須向開發(fā)商說明。

6．期望的合同類型(1)合同可以按固定價(jià)格訂立。這樣，開發(fā)商實(shí)際上就是費(fèi)用包干?？蛻糁唤o固定的價(jià)錢，不管開發(fā)商實(shí)際工作花費(fèi)多少。開發(fā)商必須保證功能的實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量要求，超支的風(fēng)險(xiǎn)由開發(fā)商負(fù)擔(dān)。

(2)合同也可以規(guī)定開發(fā)商不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即在時(shí)間、原材料限制的條件下，不論實(shí)際成本多少，都會給開發(fā)商特定的報(bào)酬，也就是所謂包工不包料。在我國現(xiàn)階段的條件下，由于質(zhì)量檢驗(yàn)和資信度水平不高，這種合同比]較普遍。在需求建議書中，最好說明客戶是希望采用那種類型的合同。7．期望的付款方式

付款方式可以分為一次性付款和分階段付款；在開始前付款和結(jié)束后付款。一般依項(xiàng)目的性質(zhì)來定付款方式。如網(wǎng)頁制作，往往在項(xiàng)目末期付款；而架設(shè)局域網(wǎng)，一般在方案確認(rèn)后，付款30％以便開發(fā)商采購，工程結(jié)束驗(yàn)收后付滿90％，留10％等到使用一段時(shí)間以后確認(rèn)無問題時(shí)付清。具體付款方式需要合同雙方協(xié)商，但在需求建議書中，客戶應(yīng)該先提出自己的期望付款方式。8．要求的進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃的要求可能很粗，如要求在6個(gè)月內(nèi)完成；也可以詳細(xì)一些，如多長時(shí)間內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)和審定，多長時(shí)間內(nèi)完成硬件選購與安裝，多長時(shí)間內(nèi)完成軟件研制、測試與安裝，最后開發(fā)商在系統(tǒng)安裝調(diào)試后，在多長時(shí)間內(nèi)提交所有的系統(tǒng)文件和操作培訓(xùn)。9．申請書的格式和內(nèi)容提示

為了便于在幾個(gè)開發(fā)商之間進(jìn)行比較和評價(jià)，申請書應(yīng)該在形式上采取同一個(gè)格式，內(nèi)容的結(jié)構(gòu)也應(yīng)該一致。這樣對不同的申請者來說比較公平，也能減輕客戶在評審時(shí)的工作量?？蛻粼谛枨蠼ㄗh書中可以限定申請書的每一部分采用的文字?jǐn)?shù)量或頁數(shù)。

10．提交申請書的最后期限

申請書受理的截止日期是必須要交代清楚的。例如，要求開發(fā)商在接到需求建議書后多少個(gè)工作口之內(nèi)(如l周之內(nèi)、1個(gè)月之內(nèi)等)提交申請書，或大家一律在某月某日之前提交申請書。這樣做的目的是便于同時(shí)對眾多的申請者進(jìn)行比較、評估，也是為了保持公正，不給某些開發(fā)商以額外的時(shí)間和機(jī)會。

11．對申請書的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

要告訴開發(fā)商客戶將根據(jù)哪些準(zhǔn)則來評價(jià)他提交的申請書。這樣做的目的，是指導(dǎo)開發(fā)商寫好申請書。一般評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括4個(gè)方面的內(nèi)容：

(1)開發(fā)商在類似項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)。如他們近期是否在預(yù)算內(nèi)按期完成了類似的項(xiàng)目，客戶對他們是否滿意?(2)開發(fā)商提出的技術(shù)方案是否合適。如采用哪種類型的計(jì)算機(jī)軟件?數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)、方法是什么?用來建立管理信息系統(tǒng)的是哪種語言?采用哪些供應(yīng)商的設(shè)備?等等。

(3)進(jìn)度計(jì)劃。開發(fā)商是否能按照所要求的進(jìn)度完成項(xiàng)目計(jì)劃?(4)成本。如開發(fā)商的報(bào)價(jià)是否合理?成本預(yù)算中有無漏算的條款?將來在執(zhí)行時(shí)有沒有可能出現(xiàn)超支，或有無可能因過于節(jié)約而導(dǎo)致質(zhì)量不能保證?有的申請人為了爭取合同，在報(bào)價(jià)上壓低成本，到了執(zhí)行階段，或偷工減料，或增加成本，結(jié)果導(dǎo)致所建系統(tǒng)的缺陷很多，或使最終成本大大超出原始的估算。對此需要引起注意。

12．資金總量

開發(fā)商總是希望了解客戶有多少資金可以用于發(fā)展擬議中的真t項(xiàng)目，但客戶在需求建議書中，往往不愿意透露這個(gè)信息。其實(shí)，客戶暗示大約的數(shù)字，告訴開發(fā)商他打算花多少錢來辦這件事是有好處的，這樣可以使開發(fā)商能夠提交與資金水平相適應(yīng)的申請書，提高在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作效率。

[編輯] 需求建議書的必要性[2] 需求建議書(rfp)是項(xiàng)目客戶與開發(fā)商建立正式聯(lián)系的第一份書面文件，也叫招標(biāo)書。一般由項(xiàng)目的客戶自己起草，主要描述客戶的需求、條件以及對項(xiàng)目任務(wù)的具體要求，向可能的開發(fā)商發(fā)送。

需求建議書是客戶為確保供應(yīng)商理解項(xiàng)目的需求，并在此基礎(chǔ)上提供項(xiàng)目建議書而編制的需求規(guī)范。雖然它不能確保客戶據(jù)此就能獲得理想的解決方案，但卻可以幫助客戶發(fā)現(xiàn)那些盡可能接近自身需求的系統(tǒng)準(zhǔn)備。其

目的是從客戶自身的角度出發(fā)，通過全面、詳細(xì)地陳述，使開發(fā)商或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解客戶所希望的是什么，以可行的價(jià)格滿足客戶的已識別的需求。

對于一些預(yù)算較少的客戶，開發(fā)商往往不愿意花精力準(zhǔn)備正式的方案建議書，這種情況下，客戶的需求建議書就變得很重要。事實(shí)上，項(xiàng)目無論大小，都需要編寫需求建議書。第一，需求建議書需要描述用戶的目標(biāo)與需求。編制需求建議書的過程也是客戶進(jìn)一步明確自己的目標(biāo)與需求的過程，并以此建立起客戶與供應(yīng)商進(jìn)行深人溝通的橋梁。即使因?yàn)楦鞣N原因使得供應(yīng)商看不到或不愿響應(yīng)需求建議書，這種努力也是值得付出的。

第二，需求建議書可節(jié)省選型的時(shí)間，并使得對各供應(yīng)商之間的比較變得更容易?？蛻籼峁┙o所有競標(biāo)供應(yīng)商的信息都是一樣的，避免了跟各開發(fā)商的重復(fù)溝通，同時(shí)，有需求建議書作為基準(zhǔn)，客戶可以約束各開發(fā)商以一致的格式提交方案建議書，以提高各供應(yīng)商之間的可比性。

第三，需求建議書可以避免一些潛在的疏漏。在準(zhǔn)備需求建議書時(shí)，客戶往往會因?yàn)樘^關(guān)注具體細(xì)節(jié)而忽略了一些重要的因素。收到需求建議書后，有的供應(yīng)商可能會主動對這樣的疏漏提出質(zhì)疑以提醒客戶。還有些開發(fā)商為了使自己的方案建議書更具有吸引力，甚至?xí)岢鲆恍┬枨蠼ㄗh書沒有涉及的好想法來拓展客戶的思路。

[編輯] 編寫需求建議書的一般原則[2] 需求建議書應(yīng)該由用戶編寫，但各種客觀因素的限制，實(shí)際上很難做[到。所以，很多時(shí)候都是由用戶與項(xiàng)目小組共同編寫。編寫項(xiàng)目需求說明的j過程也是項(xiàng)目小組帶領(lǐng)客戶進(jìn)入項(xiàng)目需求啟發(fā)的過程。編寫優(yōu)秀的項(xiàng)目需求[建議書沒有公式化的方法，需要大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以下是編寫需求建議書需要把握的幾個(gè)原則：

(1)需求應(yīng)該是正確的。每個(gè)需求必須精確描述要交付的功能。確定需求內(nèi)容是否正確，需要用戶的代表來參與確認(rèn)，由他們檢查、決定用戶需[求的正確性。沒有用戶的需求檢查就會導(dǎo)致很多項(xiàng)目實(shí)施中的問題出現(xiàn)。例如用戶會說：“這不是我們要的東西”；“你沒明白我們的意思”，等等。

(2)需求應(yīng)該是可行的。項(xiàng)目的需求應(yīng)該在有限的資源(已知的能力、有限的系統(tǒng)及其環(huán)境)下是可實(shí)現(xiàn)的。為了避免需求的不可行性，在需求分析階段應(yīng)該有核心技術(shù)人員參與，檢查在技術(shù)上什么能做、什么不能做，哪些需要額外的付出等。

(3)需求內(nèi)容應(yīng)該是必要的。需求建議書中的每個(gè)需求都應(yīng)該有相應(yīng)[的出處，即說明什么是客戶確實(shí)需要的，什么要順應(yīng)于外部的需求、接口或標(biāo)準(zhǔn)。如果不能標(biāo)識出處，則可能這個(gè)需求不是真正需要的。

(4)需求內(nèi)容應(yīng)該有優(yōu)先權(quán)。優(yōu)先權(quán)是由客戶或其代理及項(xiàng)目小組共同商討后建立的。如果所有的需求都被視為同等重要，那么在開發(fā)中遇到預(yù)t算削減、計(jì)劃超時(shí)或組員的離開而導(dǎo)致新的需求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將無所適從。一般優(yōu)先權(quán)有以下三個(gè)級別。

1)高優(yōu)先權(quán)，表明需求必須體現(xiàn)在本階段項(xiàng)目的成果中或這個(gè)產(chǎn)品的版本中。

2)中優(yōu)先權(quán)，表明需求是必須的，但是如果需要可以推遲到晚一些的產(chǎn)品版本中。

3)低優(yōu)先權(quán)，表明有它很好，但我們必須認(rèn)識到如果沒有充足的時(shí)間或資源，它可以被放棄掉。

(5)需求內(nèi)容應(yīng)該是明確的。需求不該有歧義，要避免使用一些對于擬訂項(xiàng)目需求建議書的人很清楚，但對于其他人模糊不清的詞匯。如：用戶友好性，容易，簡單，快速，有效，幾個(gè)，藝術(shù)級，改善的，最大，最小等等。每寫一個(gè)需要都應(yīng)簡潔、直觀地采用用戶熟知的語言，而不要采用計(jì)算機(jī)術(shù)語。

[編輯] 需求建議書例子[2] 例：某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書

有關(guān)單位：某企業(yè)(甲方)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，決定采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，為了更有效地對項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行控制，該企業(yè)決定開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件以滿足這一需要。

1．工作表述

開發(fā)商將執(zhí)行下面任務(wù)：開發(fā)項(xiàng)目管理軟件。

開發(fā)項(xiàng)目管理軟件的主要功能包括項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等功能。2．要求

開發(fā)商應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提供開發(fā)計(jì)劃和實(shí)施方案。篇五：軟件項(xiàng)目管理項(xiàng)目建議書

湖南文理學(xué)院實(shí)驗(yàn)報(bào)告

時(shí)間： 2013 年 11 月 18 日

課程名稱： 軟件項(xiàng)目管理

實(shí)驗(yàn)名稱：撰寫畢業(yè)生就業(yè)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書

班級： 姓名： 同組人： 無

指導(dǎo)教師評定： 簽名：

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康恼莆枕?xiàng)目建議書的格式和寫作要求，會結(jié)合具體項(xiàng)目寫作項(xiàng)目建議書。

二、實(shí)驗(yàn)要求

1、結(jié)合模擬項(xiàng)目—畢業(yè)生就業(yè)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目寫出項(xiàng)目建議書。

2、提交畢業(yè)生就業(yè)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書（報(bào)告）一份。

三、實(shí)驗(yàn)環(huán)境 1．硬件：計(jì)算機(jī) 2．操作系統(tǒng)：windows平臺。

3．相關(guān)軟件：microsoft office軟件。

四、實(shí)驗(yàn)步驟

1、背景介紹

隨著internet的迅猛發(fā)展和普及，我國高等院校紛紛建立自己的校園網(wǎng)，使高校的辦公，教學(xué)和管理工作發(fā)生了巨大的變化，并具有了新的特點(diǎn)，對教學(xué)管理工作提出了新的要求，也使得基于網(wǎng)絡(luò)的高校畢業(yè)生就業(yè)招聘成為可能。通過internet，用人單位和就業(yè)者利用網(wǎng)絡(luò)的便利，不直接見面，采用網(wǎng)絡(luò)交互地就業(yè)聯(lián)系、就業(yè)面試，以及就業(yè)意向和合同的簽訂等工作。我國部分高校目前正在嘗試通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行畢業(yè)生的就業(yè)分配工作，但目前使用的就業(yè)網(wǎng)站的開發(fā)應(yīng)用，大多功能相對單一，多局限于就業(yè)信息的發(fā)布，就業(yè)信息的靜態(tài)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的公布及簡單的就業(yè)信息查詢，其實(shí)用性和互動性已經(jīng)不能滿足高校就業(yè)形勢的需要。隨著高校畢業(yè)生就業(yè)體制改革進(jìn)程的不斷深化和畢業(yè)生就業(yè)市場的逐步建立，高校畢業(yè)生在各種就業(yè)活動中求職面窄、擇業(yè)率低、特別是信息量小的問題越來越突出。如何解決這一問題是擺在各級就業(yè)主管部門面前的嚴(yán)峻任務(wù)。正是在這種情形下，國務(wù)院對做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作做出重要指示，即“要充分利用畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，溝通行業(yè)間、地區(qū)間、學(xué)校與用人單位間的信息，在畢業(yè)生和用人單位之間牽線搭橋。同時(shí)，通過信息反饋，優(yōu)化高等教育結(jié)構(gòu)，合理

利用有效資源，促進(jìn)高等教育的健康發(fā)展”高校就業(yè)系統(tǒng)以招聘和求職系統(tǒng)為核心，以用人單位需求和服務(wù)為目標(biāo)。明確了系統(tǒng)的定位，有利于構(gòu)建優(yōu)化網(wǎng)上就業(yè)服務(wù)體系，有利于不斷激活畢業(yè)生就業(yè)市場，有利于網(wǎng)絡(luò)資源的充分利用，有利于網(wǎng)上動態(tài)管理、杜絕虛假信息、拓寬網(wǎng)上就業(yè)服務(wù)功能。

2、項(xiàng)目的意義和必要性

畢業(yè)生就業(yè)信息系統(tǒng)和就業(yè)服務(wù)體系不完善，畢業(yè)生就業(yè)主要由學(xué)校、人才市場舉辦招聘會等方式獲得信息，與需求方見面，信息渠道比較窄。畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)工作極為薄弱，就業(yè)指導(dǎo)教師水平參差不齊，專業(yè)的、高素質(zhì)的就業(yè)指導(dǎo)教師太少；缺少優(yōu)質(zhì)的就業(yè)指導(dǎo)教材。所以，必須加強(qiáng)學(xué)生擇業(yè)的政策咨詢和信息服務(wù)，逐步建立起信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為實(shí)行網(wǎng)上求職擇業(yè)創(chuàng)造條件和提供服務(wù)。目前，建設(shè)好大學(xué)生的就業(yè)網(wǎng)站，不僅僅是政府部門應(yīng)該關(guān)心的問題，作為培養(yǎng)大學(xué)生的湖南文理學(xué)院也有同樣的需求。

解決目前高校就業(yè)信息管理中存在的一些問題，如信息傳遞不方便、不快捷，數(shù)據(jù)分析及就業(yè)指導(dǎo)不及時(shí)，學(xué)生簽約必須到不同部門領(lǐng)表、上交等繁瑣的操作等。通過本系統(tǒng)可以使湖南文理學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)信息管理工作更加合理化、科學(xué)化，提高工作的效率，從根本上改變就業(yè)管理工作的方式，通過internet，各院系和學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)的便利，可以直接查詢和提交就業(yè)信息。在這種系統(tǒng)平臺下，可以快速、有效、全面的反映最新的用人單位信息、畢業(yè)生基本信息和就業(yè)趨勢，及時(shí)提供高校學(xué)生工作管理人員對歷屆用人單位需求信息的分析統(tǒng)計(jì)，及時(shí)有效地調(diào)查分析大學(xué)畢業(yè)生的擇業(yè)趨勢和引發(fā)的心理問題并進(jìn)行及時(shí)有效的就業(yè)指導(dǎo)。可以做到信息的規(guī)范管理、科學(xué)統(tǒng)計(jì)和快速查詢，從而減少管理方面的工作量。

3、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的市場預(yù)測

（由于這個(gè)系統(tǒng)不是學(xué)院的直接收益產(chǎn)品，這里不做分析。）

4、項(xiàng)目的規(guī)模和期限

基于學(xué)院的實(shí)際情況，這個(gè)畢業(yè)生就業(yè)信息可以初步分為三個(gè)階段來完成。

第一階段，著重處理學(xué)院現(xiàn)有的問題，把系統(tǒng)運(yùn)行起來，重點(diǎn)放在用戶管理方面，分為用戶注冊、用戶審核和用戶登錄驗(yàn)證三部分。

第二階段，注重完成學(xué)校的就業(yè)信息發(fā)布，用戶在通過系統(tǒng)注冊后，可以查詢各種信息。

第三階段，系統(tǒng)管理，管理可以對學(xué)生用戶和站內(nèi)信息進(jìn)行管理。

5、投資估算

具體相信的投資預(yù)算，由專業(yè)人員進(jìn)行。這里只能給出對比其他同類學(xué)校信息系統(tǒng)的估算，3個(gè)階段全部完成，大概需要5萬人民幣。這個(gè)估算不包括硬件設(shè)備的預(yù)算。

6、市場前景及經(jīng)濟(jì)效益初步分析

這個(gè)系統(tǒng)雖然不是學(xué)院的直接收益產(chǎn)品，但其帶來的間接效益是毋庸置疑。具體可以表現(xiàn)為：

（1）管理決策的科學(xué)化。

傳統(tǒng)的決策指示憑經(jīng)驗(yàn)的大致的估算，無法采集到大量的數(shù)據(jù)，也無法對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的分析，而畢業(yè)生就業(yè)管理系統(tǒng)通過internet，各院系和學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)的便利，可以直接查詢和提交就業(yè)信息，比較全面、及時(shí)地采集信息數(shù)據(jù)、并選定合適的管理模式，做出科學(xué)的決策，減少決策失誤。

（2）管理工作的高效化。

在這種系統(tǒng)平臺下，可以快速、有效、全面的反映最新的用人單位信息、畢業(yè)生基本信息和就業(yè)趨勢，及時(shí)提供高校學(xué)生工作管理人員對歷屆用人單位需求信息的分析統(tǒng)計(jì)，及時(shí)有效地調(diào)查分析大學(xué)畢業(yè)生的擇業(yè)趨勢和引發(fā)的心理問題并進(jìn)行及時(shí)有效的就業(yè)指導(dǎo)。

（3）網(wǎng)上就業(yè)服務(wù)體系的優(yōu)化。

畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)工作極為薄弱，就業(yè)指導(dǎo)教師水平參差不齊，專業(yè)的、高素質(zhì)的就業(yè)指導(dǎo)教師太少；缺少優(yōu)質(zhì)的就業(yè)指導(dǎo)教材。而畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)加強(qiáng)了學(xué)生擇業(yè)的政策咨詢和信息服務(wù)，逐步建立起信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為實(shí)行網(wǎng)上求職擇業(yè)創(chuàng)造條件和提供服務(wù)。

（4）網(wǎng)絡(luò)資源的充分利用。

指導(dǎo)老師可以開辟“求職顧問”，“就業(yè)指導(dǎo)”的板塊，告訴畢業(yè)生就業(yè)過程中應(yīng)該注意的問題，幫助學(xué)生完善職業(yè)形象；了解勞動關(guān)系法規(guī)；增強(qiáng)自身的保護(hù)意識；提高大學(xué)生競爭就業(yè)意識和能力。

大學(xué)生可以利用就業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容豐富、全面的就業(yè)信息，最新的國家就業(yè)政策和規(guī)范，了解國家就業(yè)形勢，更新就業(yè)觀念，樹立正確職業(yè)觀和就業(yè)觀。同時(shí)，制作個(gè)人簡歷，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的自薦求職，查詢自己感興趣用人單位的資料，來了解用人單位的情況。

用人單位可以瀏覽學(xué)生所在學(xué)校的網(wǎng)站來了解學(xué)校的概況及專業(yè)設(shè)置情況，了解學(xué)生專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)，并且通過學(xué)校就業(yè)網(wǎng)站來核對電子簡歷的誠信度。

（5）畢業(yè)生與用人單位的良好溝通

大學(xué)生通過查詢自己感興趣用人單位的資料，來了解用人單位的情況。對中意的單位可以投遞電子簡歷。用人單位通過瀏覽學(xué)生所在學(xué)校的網(wǎng)站，了解畢業(yè)生的信息。有意向的雙方可以通過網(wǎng)上面試的方式來進(jìn)行進(jìn)一步的溝通，提高學(xué)生和用人單位接觸頻率，促進(jìn)就業(yè)工作開展。為企業(yè)和學(xué)生提供一個(gè)交流平臺及更為人性化、個(gè)性化的服務(wù)。

另外需要注意的是，畢業(yè)生就業(yè)管理系統(tǒng)的效益一般是無形的，只有經(jīng)過長期運(yùn)行后的分析統(tǒng)計(jì)才能計(jì)算其收益，往往越成熟、科學(xué)、優(yōu)秀的畢業(yè)生就業(yè)管理系統(tǒng)，帶給我們的效益就越大。畢業(yè)生就業(yè)水平提高了，學(xué)校知名度也會隨之提高，學(xué)校的生源也會越來越好。

綜上所述，校方認(rèn)為建立一個(gè)畢業(yè)生就業(yè)管理系統(tǒng)是非常必要的，請上級領(lǐng)導(dǎo)批示。

7、其他需要說明的問題

隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院學(xué)院人數(shù)不斷增加，畢業(yè)生的人數(shù)也會逐步增長，畢業(yè)生就業(yè)管理的難度也在不斷加大，所有我們認(rèn)為建立一個(gè)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)管理系統(tǒng)是在將來的影響和效益是不可估量。

第三篇：項(xiàng)目建議書(模版)

…項(xiàng)目建議書

申報(bào)單位 編制單位 年月日

項(xiàng)目建議書

（大 綱 模 版）

一、總論

1.項(xiàng)目名稱

2.項(xiàng)目主體：申報(bào)單位、實(shí)施單位。

3.項(xiàng)目由來：主要說明項(xiàng)目的來源、形成過程以及基本的理由。

4.投資主體和投資結(jié)構(gòu)：包括投資各方名稱、背景介紹、投資額和投資比例、在項(xiàng)目中的訴求以及能夠?yàn)轫?xiàng)目提供的支持。

5.項(xiàng)目性質(zhì)和類別歸屬：根據(jù)集團(tuán)投融資規(guī)劃確定的項(xiàng)目類別以及歸屬理由（戰(zhàn)略投資類、經(jīng)營投資類、開發(fā)投資類），項(xiàng)目創(chuàng)新性和商業(yè)模式的簡要說明，納入企業(yè)長期投資預(yù)算和投資預(yù)算的情況說明。

6、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：包括簡要的選址介紹以及項(xiàng)目公司設(shè)立地點(diǎn)說明。

7、項(xiàng)目時(shí)限：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的時(shí)間，預(yù)計(jì)項(xiàng)目啟動時(shí)間和完成時(shí)間。

8、項(xiàng)目目標(biāo)：包括戰(zhàn)略目標(biāo)、品牌價(jià)值、績效目標(biāo)和社會目標(biāo)的說明，特別是對實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身和集團(tuán)總體戰(zhàn)略的意義、作用，對創(chuàng)造或提升品牌價(jià)值的意義和作用，對企業(yè)價(jià)值提升的作用，以及完成后在同行業(yè)同類項(xiàng)目中的競爭地位。

9、項(xiàng)目規(guī)模：包括項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)劃條件、主要規(guī)模指標(biāo)、主要技術(shù)指標(biāo)等。

10、項(xiàng)目總投資和效益分析：包括項(xiàng)目總投資估算，投融資結(jié)構(gòu)安排，凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期、盈虧平衡點(diǎn)等主要效益指標(biāo)。

二、選 址 分 析

1、選址條件：選址前提條件說明，選址的地理位置及圖示。

2、房地說明：選址土地性質(zhì)、征地拆遷條件以及現(xiàn)有建筑物等情況的說明。

3、交通組織：選址道路及交通組織方式分析，與項(xiàng)目接駁及內(nèi)部交通組織分析。

4、選址周邊同類型項(xiàng)目分析及說明。

5、特別說明：其他與本項(xiàng)目特點(diǎn)相關(guān)的選址條件說明。

三、競 爭 分 析

1、市場預(yù)測：從目標(biāo)市場分析得出的項(xiàng)目定位、市場容量、客流、價(jià)格等預(yù)測。

2、競爭對手：確認(rèn)的競爭對手，競爭對手情況，本項(xiàng)目行業(yè)業(yè)態(tài)中關(guān)鍵市場指標(biāo)確認(rèn)及比較分析。

3、競爭力分析：與直接競爭對手相比的SWOT分析、關(guān)鍵成功要素分析。

4、專項(xiàng)分析：品牌及無形資本競爭力專項(xiàng)分析。

四、建 設(shè) 方 案

1、設(shè)計(jì)思路，初步的設(shè)計(jì)方案描述。

2、初步的總平面布置和功能分區(qū)介紹（包括圖示）。

2、初步規(guī)劃參數(shù)介紹。

五、投資估算和融資安排

1、初步的建設(shè)（裝修）投資估算

2、初步的流動資金估算

3、初步的投資估算表及說明

4、在投資估算基礎(chǔ)上制訂的初步融資方案，包括直接融資和間接融資的融資渠道、融資形式、融資結(jié)構(gòu)、融資成本等。

六、財(cái) 務(wù) 評 價(jià)

1、項(xiàng)目計(jì)算期：項(xiàng)目建設(shè)期，項(xiàng)目經(jīng)營期。

2、項(xiàng)目基本假設(shè)條件、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分類列表及說明。

3、銷售收入與成本費(fèi)用估算表。

4、財(cái)務(wù)評價(jià)報(bào)表：現(xiàn)金流量表、損益與利潤分配表、資金來源與運(yùn)用表、借款償還計(jì)劃表。

5、盈利能力分析：總投資收益率和凈資產(chǎn)收益率，投資各方收益率，項(xiàng)目內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期等盈利能力指標(biāo)。

6、償債能力分析。

7、初步的盈虧平衡分析。

七、項(xiàng) 目 管 理

1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)擬設(shè)立的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖及說明。

2、項(xiàng)目經(jīng)理人選及資歷介紹。

3、初步的工作結(jié)構(gòu)分解（ＷＢＳ）。

4、初步的的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（甘特圖示）。

八、商 業(yè) 模 式

1、商業(yè)模式要素：初步的商業(yè)模式要素確認(rèn)及商業(yè)模式名稱。

2、收入及盈利結(jié)構(gòu)分析：初步的收入來源及結(jié)構(gòu)分析，盈利結(jié)構(gòu)分析，盈利模式描述。

3、創(chuàng)新性：項(xiàng)目對原有類似業(yè)務(wù)在模式上的重組、創(chuàng)新。

九、市 場 策 略

１、品牌戰(zhàn)略：初步的項(xiàng)目品牌規(guī)劃及策略。

２、營銷策略描述。

十、風(fēng) 險(xiǎn) 控 制

1、主要風(fēng)險(xiǎn)因素識別和初步的風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)圖（RBS）

2、定性分析：對主要風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行進(jìn)行的排序。

3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：對主要風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)M采取的應(yīng)對措施。

十一、結(jié) 論 及 建 議

1、對初步方案的結(jié)論和建議。

附件：

第四篇：項(xiàng)目需求建議書

項(xiàng)目需求建議書

1、項(xiàng)目工作陳述

承約商將執(zhí)行下面的任務(wù)：承約商將按照客戶的要求在有限的時(shí)間內(nèi)按照客戶提供的要求完成對新房的裝修任務(wù)。

2、項(xiàng)目的需求 承約商須按照《家庭裝飾裝修工程質(zhì)量規(guī)范》及客戶提供的要求完成裝修。項(xiàng)目要求請看附件，承約商需在即日起五天內(nèi)給出可供選擇的方案及效果圖。

3、客戶供應(yīng)款項(xiàng)

業(yè)主向承約商提供室內(nèi)裝修簡易圖紙,以及在裝修期間業(yè)主需要提供的款項(xiàng)。

4、合同類型

合同一式兩份，包含價(jià)格，相關(guān)附件，并標(biāo)明付款方式。

5、客戶付款方式

項(xiàng)目啟動前由業(yè)主交付定金，定金為總價(jià)的50%，交付成果經(jīng)業(yè)主檢查達(dá)到業(yè)主要求后支付剩下的50%。

6、項(xiàng)目的時(shí)間要求

業(yè)主希望在一個(gè)月內(nèi)入住新房，所以這個(gè)項(xiàng)目需要的完成期是20天，所有可交付成果必須不遲于20天提供給業(yè)主。

7、對承約商項(xiàng)目申請書的要求

承約商必須在即日起5天內(nèi)向業(yè)主提交5份申請書備份。

其內(nèi)容包括 a.方法。承約商能清晰的理解需求建議書，要詳細(xì)描述承約商實(shí)施項(xiàng)目的方法，要求對每個(gè)任務(wù)以及對這些任務(wù)如何完成進(jìn)行詳細(xì)描述。b.可交付成果。承約商要提供可交付成果的詳細(xì)描述。c.進(jìn)度計(jì)劃。列出甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖，以及每天要進(jìn)行的詳細(xì)任務(wù)時(shí)間表，以便在要求的項(xiàng)目完成日期內(nèi)能夠完成項(xiàng)目。d.經(jīng)驗(yàn)。敘述承約商最近實(shí)施的項(xiàng)目，包括（客戶姓名、地址和電話號碼等）已備核實(shí)。e.人事安排。列出將被指定為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的姓名和詳細(xì)簡歷，以及他們在類似項(xiàng)目中的成績。

f.成本。必須說明總成本并提供一份項(xiàng)目的預(yù)算清單。

8、申請書的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。a.方案（30%），即承約商提出的建設(shè)方案； b.經(jīng)驗(yàn)（30%），即被指定執(zhí)行此項(xiàng)目的承約商和主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)； c.成本（30%），即承約商申請書中所列的固定成本； d.進(jìn)度計(jì)劃（10%），即承約商提供詳細(xì)的施工計(jì)劃。magic小組：張曉東130 鄧越127 楮海林108 余光權(quán)212篇二：項(xiàng)目需求建議書

項(xiàng)目需求建議書（rfp）a.項(xiàng)目信息

提供關(guān)于項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目發(fā)起人姓名等方面的一般信息

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目經(jīng)理：

項(xiàng)目發(fā)起人：

客戶名稱： 文件起草人： 日期： b.項(xiàng)目目標(biāo)

描述完成項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量要求等方面的信息 c.工作描述（sow）

描述執(zhí)行項(xiàng)目的具體工作 d.可交付結(jié)果

描述執(zhí)行項(xiàng)目的階段，完成項(xiàng)目任務(wù)的主要交付結(jié)果等方面的信息 e.合同類型

描述使用哪種性質(zhì)的合同 f.付款方式

描述付款的時(shí)間、金額、幣種、方式等 g.建議書的內(nèi)容

描述建議書應(yīng)包括的具體內(nèi)容 h.建議書的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

描述評價(jià)建議書的主要標(biāo)準(zhǔn)，包括價(jià)格、技術(shù)方案、項(xiàng)目管理方法、經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)等方面 i.提交建議書的時(shí)間、地點(diǎn)要求

描述建議書的截止日期、提交的地點(diǎn)等信息 iso9000質(zhì)量管理體系項(xiàng)目需求建議書（rfp）a.項(xiàng)目信息

提供關(guān)于項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目發(fā)起人姓名等方面的一般信息

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目經(jīng)理：

項(xiàng)目發(fā)起人：

建立iso9000質(zhì)量管理體系 李偉 張衛(wèi)東 客戶名稱： 智能科技公司 文件起草人： 王芳 日期： 2005年8月20日 b.項(xiàng)目目標(biāo)

描述完成項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量要求等方面的信息 c.工作描述（sow）d.可交付結(jié)果 e.合同類型 f.付款方式 g.建議書的內(nèi)容 h.建議書的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) i.提交建議書的時(shí)間、地點(diǎn)要求 篇三：需求建議書

需求建議書（request for proposal，rfp）

什么是需求建議書[1] 需求建議書是指從客戶角度出發(fā)，全面、詳細(xì)地向服務(wù)商陳述、表達(dá)為了滿足其已識別需求所應(yīng)做的準(zhǔn)備工作。也就是說，需求建議書是客戶向服務(wù)商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識別需求的建議書，是客戶與服務(wù)商建立正式聯(lián)系的第一份書面文件，又稱招標(biāo)書。需求建議書一般由客戶起草，主要描述客戶的需求、條件及對項(xiàng)目任務(wù)的具體要求。一份完整的需求建議書主要包括滿足其需求的項(xiàng)目的工作自述、對項(xiàng)目的要求、期望的項(xiàng)目目標(biāo)、客戶供應(yīng)條款、付款方式、契約形式、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目申請書的要求等。

好的需求建議書能讓服務(wù)商準(zhǔn)確把握客戶所期待的產(chǎn)品或服務(wù)。當(dāng)然，并非在所有情況下都需要準(zhǔn)備一份正式的需求建議書，當(dāng)某一企業(yè)的需求由內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目予以滿足時(shí)，這一過程似乎變得簡單多了，此時(shí)更多需要的是口頭上的交流和信息傳遞，而不是把寶貴的時(shí)間耽擱在僅僅起到信息傳遞作用的需求建議書上。例如，某一軟件開發(fā)公司感到公司原來的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)日益增加的業(yè)務(wù)需要時(shí)，便可直接要求軟件開發(fā)小組進(jìn)行開發(fā)，這時(shí)只需口頭把相關(guān)的要求傳達(dá)給軟件開發(fā)小組即可。[編輯] 需求建議書的主要內(nèi)容[2] 需求建議書一般包含以下主要內(nèi)容：

客戶必須搜集大量相關(guān)資料準(zhǔn)備需求建議書，因?yàn)閕t項(xiàng)目實(shí)施者需要按照rfp來準(zhǔn)備他們的項(xiàng)目技術(shù)方案，并以此參與競標(biāo)。rfp中包括項(xiàng)目的目標(biāo)，也就是用戶的期望，也包括客戶要求項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃；對實(shí)施商申請書的表格和內(nèi)容的規(guī)定；客戶希望潛在的實(shí)施商提交投標(biāo)申請書的最后期限；評價(jià)申請書的標(biāo)準(zhǔn)等。一份好的rfp應(yīng)該包括以下一些內(nèi)容。1．工作表述

工作表述就是說明項(xiàng)目的工作范圍，概括客戶要求開發(fā)商或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的任務(wù)或工作單元，說明項(xiàng)目所涉及的各種事情，哪些必須由開發(fā)商或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去完成，哪些由客戶自己去做。例如，一個(gè)辦公自動化軟件系統(tǒng)的具體目標(biāo)。又如建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站，所需設(shè)備的采購任務(wù)，是由客戶自己完成，還是由開發(fā)商去完成；企業(yè)網(wǎng)站上的頁面文字，是客戶自己撰寫，還是由開發(fā)商撰寫等。2．任務(wù)要求

需求建議書必須要具體規(guī)定開發(fā)商需要完成任務(wù)的規(guī)格和特征，如要求涉及大小、數(shù)量、顏色、重量、速度和其他開發(fā)商提出的解決方案中，所必須滿足的物理參數(shù)和操作參數(shù)。例如，建立一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站，可能要求在1 000人同時(shí)訪問的情況下不會產(chǎn)生堵塞的感覺，網(wǎng)

站的瀏覽頁面不低于多少；建立一個(gè)自動結(jié)賬和收款系統(tǒng)，可能要求每天能辦理12 000次交易的功能和其他特定的功能，如在開出了發(fā)票的30天內(nèi)沒有收到賬款，就會自動產(chǎn)生催款通知。具體的任務(wù)要求，可能會成為將來的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3．交付物

交付物就是開發(fā)商所提供的實(shí)體內(nèi)容，這在需求建議書中應(yīng)該說明。例如，對于自動結(jié)賬和收款系統(tǒng)來說，客戶可能要求開發(fā)商提供硬件(計(jì)算機(jī))、軟件(磁盤和一些印刷品)、操作手冊和培訓(xùn)課程。交付物也可能包括客戶要求開發(fā)商提供定期進(jìn)度報(bào)告或終期報(bào)告。4．客戶供應(yīng)條款

需求建議書還應(yīng)該列出客戶的供應(yīng)條款。例如，客戶需要建立一個(gè)網(wǎng)j站，可能需要向開發(fā)商提供企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)及各部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系的詳]細(xì)說明，包括信息流程的類型、信息流量和發(fā)生頻率等。

5．表述客戶對需求的確認(rèn)

需求建議書不是對客戶需求的最后確認(rèn)。最后的確認(rèn)應(yīng)該在對開發(fā)商提出的方案進(jìn)行評估之后。例如印刷宣傳手冊，可能在開印之前要經(jīng)過客戶審定；局域網(wǎng)的建設(shè)，在購買材料和設(shè)備之前，客戶必須審定開發(fā)商的技術(shù)方案。這一點(diǎn)在需求建議書中必須向開發(fā)商說明。6．期望的合同類型(1)合同可以按固定價(jià)格訂立。這樣，開發(fā)商實(shí)際上就是費(fèi)用包干。客戶只給固定的價(jià)錢，不管開發(fā)商實(shí)際工作花費(fèi)多少。開發(fā)商必須保證功能的實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量要求，超支的風(fēng)險(xiǎn)由開發(fā)商負(fù)擔(dān)。

(2)合同也可以規(guī)定開發(fā)商不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即在時(shí)間、原材料限制的條件下，不論實(shí)際成本多少，都會給開發(fā)商特定的報(bào)酬，也就是所謂包工不包料。在我國現(xiàn)階段的條件下，由于質(zhì)量檢驗(yàn)和資信度水平不高，這種合同比]較普遍。在需求建議書中，最好說明客戶是希望采用那種類型的合同。

7．期望的付款方式

付款方式可以分為一次性付款和分階段付款；在開始前付款和結(jié)束后付款。一般依項(xiàng)目的性質(zhì)來定付款方式。如網(wǎng)頁制作，往往在項(xiàng)目末期付款；而架設(shè)局域網(wǎng)，一般在方案確認(rèn)后，付款30％以便開發(fā)商采購，工程結(jié)束驗(yàn)收后付滿90％，留10％等到使用一段時(shí)間以后確認(rèn)無問題時(shí)付清。具體付款方式需要合同雙方協(xié)商，但在需求建議書中，客戶應(yīng)該先提出自己的期望付款方式。

8．要求的進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃的要求可能很粗，如要求在6個(gè)月內(nèi)完成；也可以詳細(xì)一些，如多長時(shí)間內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)和審定，多長時(shí)間內(nèi)完成硬件選購與安裝，多長時(shí)間內(nèi)完成軟件研制、測試與安裝，最后開發(fā)商在系統(tǒng)安裝調(diào)試后，在多長時(shí)間內(nèi)提交所有的系統(tǒng)文件和操作培訓(xùn)。9．申請書的格式和內(nèi)容提示

為了便于在幾個(gè)開發(fā)商之間進(jìn)行比較和評價(jià)，申請書應(yīng)該在形式上采取同一個(gè)格式，內(nèi)容的結(jié)構(gòu)也應(yīng)該一致。這樣對不同的申請者來說比較公平，也能減輕客戶在評審時(shí)的工作量?？蛻粼谛枨蠼ㄗh書中可以限定申請書的每一部分采用的文字?jǐn)?shù)量或頁數(shù)。10．提交申請書的最后期限

申請書受理的截止日期是必須要交代清楚的。例如，要求開發(fā)商在接到需求建議書后多少個(gè)工作口之內(nèi)(如l周之內(nèi)、1個(gè)月之內(nèi)等)提交申請書，或大家一律在某月某日之前提交申請書。這樣做的目的是便于同時(shí)對眾多的申請者進(jìn)行比較、評估，也是為了保持公正，不給某些開發(fā)商以額外的時(shí)間和機(jī)會。11．對申請書的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

要告訴開發(fā)商客戶將根據(jù)哪些準(zhǔn)則來評價(jià)他提交的申請書。這樣做的目的，是指導(dǎo)開發(fā)商寫好申請書。一般評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括4個(gè)方面的內(nèi)容：(1)開發(fā)商在類似項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)。如他們近期是否在預(yù)算內(nèi)按期完成了類似的項(xiàng)目，客戶對他們是否滿意?(2)開發(fā)商提出的技術(shù)方案是否合適。如采用哪種類型的計(jì)算機(jī)軟件?數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)、方法是什么?用來建立管理信息系統(tǒng)的是哪種語言?采用哪些供應(yīng)商的設(shè)備?等等。(3)進(jìn)度計(jì)劃。開發(fā)商是否能按照所要求的進(jìn)度完成項(xiàng)目計(jì)劃?(4)成本。如開發(fā)商的報(bào)價(jià)是否合理?成本預(yù)算中有無漏算的條款?將來在執(zhí)行時(shí)有沒有可能出現(xiàn)超支，或有無可能因過于節(jié)約而導(dǎo)致質(zhì)量不能保證?有的申請人為了爭取合同，在報(bào)價(jià)上壓低成本，到了執(zhí)行階段，或偷工減料，或增加成本，結(jié)果導(dǎo)致所建系統(tǒng)的缺陷很多，或使最終成本大大超出原始的估算。對此需要引起注意。12．資金總量 開發(fā)商總是希望了解客戶有多少資金可以用于發(fā)展擬議中的真t項(xiàng)目，但客戶在需求建議書中，往往不愿意透露這個(gè)信息。其實(shí)，客戶暗示大約的數(shù)字，告訴開發(fā)商他打算花多少錢來辦這件事是有好處的，這樣可以使開發(fā)商能夠提交與資金水平相適應(yīng)的申請書，提高在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作效率。[編輯] 需求建議書的必要性[2] 需求建議書(rfp)是項(xiàng)目客戶與開發(fā)商建立正式聯(lián)系的第一份書面文件，也叫招標(biāo)書。一般由項(xiàng)目的客戶自己起草，主要描述客戶的需求、條件以及對項(xiàng)目任務(wù)的具體要求，向可能的開發(fā)商發(fā)送。

需求建議書是客戶為確保供應(yīng)商理解項(xiàng)目的需求，并在此基礎(chǔ)上提供項(xiàng)目建議書而編制的需求規(guī)范。雖然它不能確?？蛻魮?jù)此就能獲得理想的解決方案，但卻可以幫助客戶發(fā)現(xiàn)那些盡可能接近自身需求的系統(tǒng)準(zhǔn)備。其

目的是從客戶自身的角度出發(fā)，通過全面、詳細(xì)地陳述，使開發(fā)商或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解客戶所希望的是什么，以可行的價(jià)格滿足客戶的已識別的需求。

對于一些預(yù)算較少的客戶，開發(fā)商往往不愿意花精力準(zhǔn)備正式的方案建議書，這種情況下，客戶的需求建議書就變得很重要。事實(shí)上，項(xiàng)目無論大小，都需要編寫需求建議書。第一，需求建議書需要描述用戶的目標(biāo)與需求。編制需求建議書的過程也是客戶進(jìn)一步明確自己的目標(biāo)與需求的過程，并以此建立起客戶與供應(yīng)商進(jìn)行深人溝通的橋梁。即使因?yàn)楦鞣N原因使得供應(yīng)商看不到或不愿響應(yīng)需求建議書，這種努力也是值得付出的。第二，需求建議書可節(jié)省選型的時(shí)間，并使得對各供應(yīng)商之間的比較變得更容易?？蛻籼峁┙o所有競標(biāo)供應(yīng)商的信息都是一樣的，避免了跟各開發(fā)商的重復(fù)溝通，同時(shí)，有需求建議書作為基準(zhǔn)，客戶可以約束各開發(fā)商以一致的格式提交方案建議書，以提高各供應(yīng)商之間的可比性。

第三，需求建議書可以避免一些潛在的疏漏。在準(zhǔn)備需求建議書時(shí)，客戶往往會因?yàn)樘^關(guān)注具體細(xì)節(jié)而忽略了一些重要的因素。收到需求建議書后，有的供應(yīng)商可能會主動對這樣的疏漏提出質(zhì)疑以提醒客戶。還有些開發(fā)商為了使自己的方案建議書更具有吸引力，甚至?xí)岢鲆恍┬枨蠼ㄗh書沒有涉及的好想法來拓展客戶的思路。[編輯] 編寫需求建議書的一般原則[2] 需求建議書應(yīng)該由用戶編寫，但各種客觀因素的限制，實(shí)際上很難做[到。所以，很多時(shí)候都是由用戶與項(xiàng)目小組共同編寫。編寫項(xiàng)目需求說明的j過程也是項(xiàng)目小組帶領(lǐng)客戶進(jìn)入項(xiàng)目需求啟發(fā)的過程。編寫優(yōu)秀的項(xiàng)目需求[建議書沒有公式化的方法，需要大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以下是編寫需求建議書需要把握的幾個(gè)原則：(1)需求應(yīng)該是正確的。每個(gè)需求必須精確描述要交付的功能。確定需求內(nèi)容是否正確，需要用戶的代表來參與確認(rèn)，由他們檢查、決定用戶需[求的正確性。沒有用戶的需求檢查就會導(dǎo)致很多項(xiàng)目實(shí)施中的問題出現(xiàn)。例如用戶會說：“這不是我們要的東西”；“你沒明白我們的意思”，等等。(2)需求應(yīng)該是可行的。項(xiàng)目的需求應(yīng)該在有限的資源(已知的能力、有限的系統(tǒng)及其環(huán)境)下是可實(shí)現(xiàn)的。為了避免需求的不可行性，在需求分析階段應(yīng)該有核心技術(shù)人員參與，檢查在技術(shù)上什么能做、什么不能做，哪些需要額外的付出等。(3)需求內(nèi)容應(yīng)該是必要的。需求建議書中的每個(gè)需求都應(yīng)該有相應(yīng)[的出處，即說明什么是客戶確實(shí)需要的，什么要順應(yīng)于外部的需求、接口或標(biāo)準(zhǔn)。如果不能標(biāo)識出處，則可能這個(gè)需求不是真正需要的。(4)需求內(nèi)容應(yīng)該有優(yōu)先權(quán)。優(yōu)先權(quán)是由客戶或其代理及項(xiàng)目小組共同商討后建立的。如果所有的需求都被視為同等重要，那么在開發(fā)中遇到預(yù)t算削減、計(jì)劃超時(shí)或組員的離開而導(dǎo)致新的需求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將無所適從。一般優(yōu)先權(quán)有以下三個(gè)級別。1)高優(yōu)先權(quán)，表明需求必須體現(xiàn)在本階段項(xiàng)目的成果中或這個(gè)產(chǎn)品的版本中。2)中優(yōu)先權(quán)，表明需求是必須的，但是如果需要可以推遲到晚一些的產(chǎn)品版本中。3)低優(yōu)先權(quán)，表明有它很好，但我們必須認(rèn)識到如果沒有充足的時(shí)間或資源，它可以被放棄掉。(5)需求內(nèi)容應(yīng)該是明確的。需求不該有歧義，要避免使用一些對于擬訂項(xiàng)目需求建議書的人很清楚，但對于其他人模糊不清的詞匯。如：用戶友好性，容易，簡單，快速，有效，幾個(gè)，藝術(shù)級，改善的，最大，最小等等。每寫一個(gè)需要都應(yīng)簡潔、直觀地采用用戶熟知的語言，而不要采用計(jì)算機(jī)術(shù)語。[編輯] 需求建議書例子[2] 例：某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書

有關(guān)單位：某企業(yè)(甲方)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，決定采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，為了更有效地對項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行控制，該企業(yè)決定開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件以滿足這一需要。1．工作表述

開發(fā)商將執(zhí)行下面任務(wù)：開發(fā)項(xiàng)目管理軟件。開發(fā)項(xiàng)目管理軟件的主要功能包括項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等功能。2．要求 開發(fā)商應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提供開發(fā)計(jì)劃和實(shí)施方案。

第五篇：敬老院項(xiàng)目建議書

敬老院項(xiàng)目建議書

在充滿活力，日益開放的今天，我們都可能會用到建議書，建議書不是最終的定文形式，它可以被修改，被增刪，甚至棄之不用，它具有較強(qiáng)的可塑性。那么一般建議書是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的敬老院項(xiàng)目建議書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司經(jīng)歷了數(shù)年的風(fēng)雨飄搖，我們團(tuán)結(jié)在彭總的領(lǐng)導(dǎo)下，終于走出困境，欣欣向榮！如今每位職工生活有了保障。20xx年金融海嘯給全球經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的災(zāi)難，在這片汪洋中，彭總再次帶領(lǐng)干群為全體職工尋找經(jīng)濟(jì)發(fā)展出路。我作為公司的一位老同志，有一份光，也希望為彭總為公司發(fā)一份熱。

我建議：我們公司辦一個(gè)中型敬老院。一來敬老院可以長遠(yuǎn)給公司帶來效益，二來又可解決公司下崗人員多，實(shí)現(xiàn)一部分人員上崗再就業(yè)。敬老院是一次性投資，沒有爆利，收效慢。不過，中國已進(jìn)入老齡化階段，以后若干年老年人在社會人群中一直會占據(jù)相當(dāng)大部分。更因?yàn)槔先送诵萁鹩斜Ｕ鲜且粋€(gè)很穩(wěn)固的消費(fèi)群體。敬老院十年之內(nèi)絕對有利可圖。不存在工、商業(yè)潮起潮落產(chǎn)品滯銷，積壓，資金回籠困難等問題。敬老院是一個(gè)公益事業(yè)，也是服務(wù)行業(yè)。全社會都是支持的。市、區(qū)、民政局元旦春節(jié)都會前來慰問老人。各大新聞媒體對敬老事業(yè)也非常關(guān)注！勞動部門對于下崗職工40至50人從事敬老公益事業(yè)工作的，將進(jìn)行補(bǔ)貼敬老院！

少管所場地開闊，房屋二層，環(huán)境優(yōu)美，便于老人居住、散步。離市區(qū)又近，交通便利，便于子女看望老人。是實(shí)施敬老院最佳處所。敬老院具體籌辦方案如下：

第一、首先把一棟樓房間安裝坐缸，配備單人床，衣柜，電風(fēng)扇，椅子。不需要地磚，不需要豪華，只要清閑優(yōu)雅，老人需要沾地氣。床柜椅子紅旗小區(qū)舊貨市場隨時(shí)都買得到。

第二、敬老院要建男、女老人淋浴洗澡室。要建食堂，配備炊事員。洗衣房配備洗衣機(jī)，洗衣工。要建娛樂室，配備電視機(jī)、電風(fēng)扇、桌椅、撲克、麻將、象棋。

第三、為了環(huán)保，用一個(gè)操場搭上葡萄架，種上葡萄。種上野“竹根”地上種草坯根。栽上楊柳，到了夏天，綠樹成陰，竹園茂盛。葡萄架下做幾個(gè)水泥桌子、凳子給老人散步、下棋、乘涼。這樣既清靜又優(yōu)雅。成為一個(gè)老人休閑場所。

第四、敬老院配備男女服務(wù)人員，三班運(yùn)轉(zhuǎn)。必須要四十至五十的中年人。具備一不怕臟，二不怕苦的工作精神，服務(wù)態(tài)度要好，對男女老人要熱情！增加敬老院的知明度、擴(kuò)大敬老院的規(guī)模影響，服務(wù)至優(yōu)宣傳。從人性化的角度做好傳單。爭取一年以后，做大做強(qiáng)，成為安慶市首家大型敬老院！名牌公益事業(yè)！

第五、居住房間按三個(gè)檔次：高檔次，配備空調(diào)、電風(fēng)扇、電鈴、坐缸衛(wèi)生間。雙人間吃喝服務(wù)全到位。中檔次，雙人間配備床、衣柜、桌椅、電風(fēng)扇坐缸衛(wèi)生間。低檔次，三人間配備床、衣柜、桌椅、電風(fēng)扇坐缸衛(wèi)生間。這三種檔次根據(jù)老人是否自理，有的男女老人需要攙扶的，必須進(jìn)入高中檔次。到時(shí)理出價(jià)格表，供老人子女參考，征求老人意見。

第六、對于有病老人和半癱老人，中瘋老人。病史留言！與他家人隨時(shí)保持聯(lián)系。必須全方位的服務(wù)，特等護(hù)理！當(dāng)班的院長和領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地和醫(yī)務(wù)人員聯(lián)系。做到隨時(shí)隨地應(yīng)救措施。這種特等護(hù)理也當(dāng)特等收費(fèi)。

第七、法律程序，在老人入住敬老院時(shí)，和他子女簽訂法律生效合同書。留下老人聯(lián)系家庭住址，小區(qū)門牌號碼以及身份證號碼，電話，手機(jī)號碼。這樣防止特發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)！疾病死亡！按期配備醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行健康護(hù)理檢查，三類老人不能讓其入住敬老院，一是具有傳染病的老人，二是生性孤僻的老人，三是具有精神病史的老人。敬老院當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)對于特發(fā)病的老人死亡。必須采取果斷措施，第一時(shí)間搶救！送往醫(yī)院！同時(shí)通知他的子女。千萬不能停放敬老院床上。要做到生活有服務(wù)護(hù)理！生病有救醫(yī)！病危搶救住院及時(shí)！這樣敬老院將把責(zé)任降為最低。同時(shí)又給活著的.老人看到了敬老院的盡心盡職，完尚的工作和家的溫暖。其子女也沒意見。這些費(fèi)用在入院之前，合同書中注明。由其子女承擔(dān)。

第八、敬老院裝璜簡單化，有些地方水泥地就可，衛(wèi)生間用防滑磚，坐便器。墻壁粉刷就可了。綠化帶要跟上，服務(wù)人員三班運(yùn)轉(zhuǎn)，院領(lǐng)導(dǎo)白天，晚上跟班。醫(yī)務(wù)人員隨時(shí)接通知給病號老人檢查。

第九、就是招請老人了。來敬老院的老人不外三種，一種是經(jīng)濟(jì)條件優(yōu)越，希望到敬老院享受優(yōu)雅生活的老人。一種是身體不好，自理困難，子女照顧不周的老人。還有一種就是五保孤寡老人。敬老院可通過新聞媒體傳播，報(bào)紙宣傳。市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)特別子女無法在身邊照應(yīng)老人的，在外打工的，外地工作的，得到敬老院址和聯(lián)系號碼，必然來院觀看聯(lián)系。外勤領(lǐng)導(dǎo)可到各社居委街道辦事處居民小區(qū)，登記招請。另外還可到醫(yī)院護(hù)辦室聯(lián)系無人照料急需護(hù)理的老人，接招至敬老院。

以上方案可行性，還請彭總詳閱圈點(diǎn)！