第一篇：遵義市體育后備人才基地管理辦法

附件一

遵義市體育后備人才基地管理辦法

第一章 總則

第一條 為了實(shí)施我市“奧運(yùn)爭光計(jì)劃綱要”，促進(jìn)業(yè)余訓(xùn)練的開展，加速體育后備人才培養(yǎng)，鞏固遵義競技體育在全省的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于全市行政區(qū)域內(nèi)的市體育后備人才基地（以下簡稱人才基地）。

第三條 人才基地是由各縣（市、區(qū)）體育部門申報(bào)，市體育局行政部門審批，地方體育行政部門管屬，具有較高訓(xùn)練水平，實(shí)行集約化管理，為我市培養(yǎng)體育后備人才的單列訓(xùn)練機(jī)構(gòu)。

第四條 人才基地須集中本地區(qū)，本單位人力、財(cái)力、物力，實(shí)行人才資源優(yōu)化配置，擴(kuò)大，提高本項(xiàng)目的訓(xùn)練規(guī)模和水平。

第五條 人才基地的主要任務(wù)是：提高訓(xùn)練水平，培養(yǎng)優(yōu)秀體育后備人才，提高后備人才輸送的數(shù)量和質(zhì)量，保障市各項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)隊(duì)，選拔人才的需要。

第二章 檢查評(píng)估

第六條 人才基地認(rèn)定后第二年9月開始由市體育局組織考評(píng)小組對(duì)人才基地進(jìn)行檢查評(píng)估，評(píng)選出優(yōu)秀、合格、不合格三種等次，以提高人才基地的創(chuàng)辦質(zhì)量。

第七條 人才基地實(shí)行優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理，通過對(duì)人才基地進(jìn)行的檢查，各人才基地如有下列問題之一者，將視為不合格：

（一）不參加或不按規(guī)定人數(shù)參加全市年度少兒錦標(biāo)賽。

（二）參加全市少兒比賽未進(jìn)入團(tuán)體總分前六名。

（三）檢查的當(dāng)年未輸送5人體育后備人才。

（四）年度檢查評(píng)估得分未達(dá)到60分。

（五）全市年度少兒錦標(biāo)賽中有弄虛作假，冒名頂替等違規(guī)行為。

第八條 檢查評(píng)估不合格的人才基地，將給予以下處罰：

（一）第一年警告，于評(píng)估當(dāng)時(shí)起一個(gè)月內(nèi)制定整改方案。

（二）取消當(dāng)年人才基地經(jīng)費(fèi)投入。

（三）連續(xù)兩年不合格，取消人才基地稱號(hào)。第九條 市體育后備人才基地有下列問題之一者，取消人才基地的稱號(hào)，并全市通報(bào)：

（一）挪用市體育局下?lián)艿娜瞬呕貙ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)的。

（二）當(dāng)?shù)卣块T沒有單獨(dú)將人才基地訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算撥款的。

（三）人才基地有嚴(yán)重造假行為的。

第十條 被取消人才基地稱號(hào)的單位須向市體育局寫出書面申請(qǐng)，獲得許可后在新周期重新參加評(píng)估認(rèn)定。

第三章 訓(xùn)練輸送

第十一條 人才基地應(yīng)當(dāng)貫徹“選好苗子，打好基礎(chǔ)，系統(tǒng)訓(xùn)練，積極提高”的訓(xùn)練原則，根據(jù)市體校等上級(jí)訓(xùn)練單位（學(xué)校）所需的體育苗子，認(rèn)真抓好選材和訓(xùn)練工作。

第十二條 人才基地要根據(jù)本項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)真制定體育后備人才培養(yǎng)，輸送規(guī)劃。

第十三條 人才基地應(yīng)當(dāng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員的實(shí)際情況，合理安排運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練時(shí)間，每天訓(xùn)練時(shí)數(shù)不少于1小時(shí)30分，全年訓(xùn)練不得少于250天。

第十四條 優(yōu)先安排人才基地運(yùn)動(dòng)員代表我市參加全省比賽；積極組織人才基地各種競賽活動(dòng)。通過競賽，檢驗(yàn)訓(xùn)練效果，提高訓(xùn)練水平，通過不斷地觀測(cè)、選拔，培養(yǎng)優(yōu)秀后備人才苗子，提高人才輸送質(zhì)量。第十五條 人才基地必須提高訓(xùn)練質(zhì)量和訓(xùn)練效益，參加全市比賽必須取得團(tuán)體總分前六名，每年向市體校和上級(jí)訓(xùn)練單位（學(xué)校）輸送5人以上。

第十六條 允許人才基地跨縣（市、區(qū)）招收運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練，所招收運(yùn)動(dòng)員只能代表戶籍所在地參加市青少年學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)，經(jīng)訓(xùn)練后輸送到省、市體校，計(jì)為戶口所在地的單位。

第四章 教練員

第十七條 人才基地教練員應(yīng)具備政治思想好，事業(yè)心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，能比較熟悉地掌握青少年兒童訓(xùn)練的基本規(guī)律、方法，有比較扎實(shí)的專項(xiàng)理論知識(shí)和專項(xiàng)業(yè)務(wù)水平。

第十八條 人才基地教練員須科學(xué)制定運(yùn)動(dòng)員的全年和年度訓(xùn)練計(jì)劃。無計(jì)劃、無教案不得從事訓(xùn)練。

第十九條 人才基地教練員必須具備大專以上文化程度，初級(jí)以上職稱的體育教師和體育工作者，二級(jí)以上社體指導(dǎo)員。

第二十條 人才基地要制定教練員管理辦法，要建立教練員業(yè)務(wù)檔案，注重教練員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人才基地教練員應(yīng)積極參加全省，全市組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

第五章 經(jīng)費(fèi) 第二十一條 市體育局體育后備人才基地經(jīng)費(fèi)為獎(jiǎng)勵(lì)扶持經(jīng)費(fèi)，只有獲得市體育人才基地稱號(hào)的單位，才具備使用市體育局后備人才基地專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的資格。

第二十二條 市體育局每年對(duì)人才基地給予專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入。

第二十三條 人才基地的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)必須做到?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪作它用，違規(guī)挪用經(jīng)費(fèi)將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)重的移送司法機(jī)關(guān)處理。

第二十四條 各級(jí)政府及體育部門要不斷完善訓(xùn)練條件，加大對(duì)人才基地訓(xùn)練器材，場(chǎng)地維修費(fèi)的投入保障訓(xùn)練工作的正常進(jìn)行。

第二十五條 人才基地須加大對(duì)教練員、業(yè)務(wù)水平提高的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入。

第六章 獎(jiǎng)勵(lì)

第二十六條 市體育局將根據(jù)每年檢查評(píng)估情況對(duì)獲得優(yōu)秀，合格等次的人才基地給予相應(yīng)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十條 對(duì)訓(xùn)練成績，輸送效益好的人才基地，市體育局每年將在訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)，器材設(shè)備等方面重點(diǎn)扶持。

第七章 附則 第二十八條 本《辦法》解釋權(quán)屬市體育局。第二十九條 本《辦法》自2009年起施行。

第二篇：遵義市體育后備人才基地檢查評(píng)估辦法

附件三

遵義市體育后備人才基地檢查評(píng)估辦法

第一條 為了加強(qiáng)我市體育后備人才基地的規(guī)范化，科學(xué)化管理，提高市體育后備人才基地（以下簡稱人才基地）的質(zhì)量和效益，充分發(fā)揮市體育后備人才基地在業(yè)余訓(xùn)練中的中堅(jiān)骨干作用，根據(jù)《遵義市體育后備人才基地管理辦法》，制定本辦法。

第二條 本辦法檢查評(píng)估對(duì)象為市體育后備人才基地。第三條 本辦法評(píng)估內(nèi)容分基本部分，效益部分?；静糠?0分，效益部分40分（按獲得的累計(jì)分，滿40分不再累計(jì)），滿分100分。

第四條，檢查評(píng)估內(nèi)容均為當(dāng)年情況：

（一）基本部分

1.訓(xùn)練計(jì)劃，總結(jié)；（8分）2.課時(shí)教案；（8分）

3.當(dāng)年參加省、市教練員業(yè)余培訓(xùn)；（8分）4.當(dāng)年新招運(yùn)動(dòng)員人數(shù)；（10分）5.參加全省、全市比賽人數(shù)；（14分）6.在訓(xùn)人數(shù)；（12分）

（二）效益部分

1.輸送到省體工大隊(duì)或省訓(xùn)練中心（10分/人）2.輸送至省、市體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校；（5分/人）3.輸送至高等院校；（5分/人）

4.當(dāng)年參加全國青少年比賽獲1-8名（12-5分）5.當(dāng)年參加全省青少年比賽獲1-8名（10-3分）6.當(dāng)年參加市少兒比賽獲得團(tuán)體分1-6名（35、30、25、20、15、10）

（三）扣分

1.在全市比賽中有弄虛作假，冒名頂替等違規(guī)行為（10分/人）

2.在全市比賽中發(fā)生打架斗毆事件（15分）第五條檢查評(píng)估辦法

1.檢查評(píng)估由各縣（市、區(qū)）體育部門按《評(píng)估辦法》對(duì)所轄市體育后備人才基地進(jìn)行自評(píng)，并將結(jié)果報(bào)市體育局。

2.市體育局在縣（市、區(qū)）體育部門自評(píng)和檢查申報(bào)的基礎(chǔ)上，組織檢查。

3.檢查評(píng)估材料須有被評(píng)估基地，縣（市、區(qū)）體育部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

4.根據(jù)《遵義市體育后備人才基地管理辦法》，按檢查評(píng)估得分多少，評(píng)出優(yōu)秀、合格、不合格三類人才基地。優(yōu)秀后備人才基地得分需要在85分以上（含85分）；得分未達(dá)到60分視為不合格單位。

5.每次檢查評(píng)估的結(jié)果將在全市通報(bào)。第六條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1.市體育局每年根據(jù)檢查評(píng)估達(dá)合格以上標(biāo)準(zhǔn)的基地給予經(jīng)費(fèi)支助。

2.對(duì)訓(xùn)練成績，輸送效益大的和檢查評(píng)估達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的基地，市體育局將在訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)，器材設(shè)備等方面重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

第七條 本評(píng)估辦法的解釋權(quán)屬市體育局 第八條 本辦法自2009年起施行。

遵義市體育事業(yè)局 二00九年四月十日

第三篇：內(nèi)蒙古自治區(qū)競技體育后備人才基地管理辦法

內(nèi)蒙古自治區(qū)競技體育后備人才基地管理辦法

（試行）

第一章 總則

第一條

為全面貫徹落實(shí)國家奧運(yùn)爭光計(jì)劃，加強(qiáng)我區(qū)競技體育后備人才基地（以下簡稱《后備人才基地》）建設(shè)，推進(jìn)我區(qū)競技體育工作可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

第二條

《后備人才基地》是經(jīng)當(dāng)?shù)伢w育主管部門逐級(jí)申報(bào)，由自治區(qū)體育局命名，具備較高訓(xùn)練水平，為自治區(qū)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)輸送人才的各級(jí)各類體校、業(yè)體校、學(xué)校。

第三條 《后備人才基地》的主要任務(wù)是：提高訓(xùn)練水平；培養(yǎng)、輸送優(yōu)秀后備人才；保障我區(qū)競技體育可持續(xù)發(fā)展。

第二章 基本條件

第四條 《后備人才基地》須具備如下條件：

（一）具有當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)的機(jī)構(gòu)、人員編制；

（二）開展的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目必須是我區(qū)開展的重點(diǎn)項(xiàng)目，并已列入本地區(qū)重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目；

(三）地方財(cái)政保證《后備人才基地》每年所需訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)；

（四）有適應(yīng)項(xiàng)目訓(xùn)練的場(chǎng)館、訓(xùn)練設(shè)施和足夠的訓(xùn)練器材；(五)有綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、教學(xué)能力強(qiáng)的教練員隊(duì)伍；(六)在訓(xùn)青少年運(yùn)動(dòng)員人數(shù)不低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；(七)能夠保證運(yùn)動(dòng)員正常的文化課學(xué)習(xí)；

（八）符合《后備人才基地》考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的其他條件。第五條 《后備人才基地》申報(bào)：

（一）《后備人才基地》申報(bào)堅(jiān)持自愿原則。凡申請(qǐng)成為《后備人才基地》的單位，須向所在盟市體育主管部門提出申請(qǐng)，盟市體育主管部門初審?fù)ㄟ^后，向自治區(qū)體育局提交申請(qǐng)報(bào)告及申報(bào)材料。

（二）申報(bào)《后備人才基地》需提交如下材料：

1、《后備人才基地》申請(qǐng)表；

2、《后備人才基地》自評(píng)報(bào)告；

3、盟市申請(qǐng)報(bào)告；

以上材料一式三份，報(bào)自治區(qū)體育局。

第六條 自治區(qū)體育局接到報(bào)告后，組織評(píng)審組實(shí)地考察評(píng)審。第七條 自治區(qū)體育局評(píng)審合格單位，被正式授予《后備人才基地》稱號(hào)。

第三章 考核、管理

第八條 《后備人才基地》的日常管理工作由地方體育行政主管部門負(fù)責(zé)，做到工作有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)。

第九條 《后備人才基地》須每年12月15日前向自治區(qū)體育局報(bào)送工作總結(jié)及下一年的工作計(jì)劃。

第十條 自治區(qū)體育局每年對(duì)《后備人才基地》進(jìn)行一次綜合考評(píng)。

第十一條 《后備人才基地》須按要求在內(nèi)蒙古自治區(qū)青少年體育人才信息網(wǎng)上對(duì)所有運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行注冊(cè)。

第十二條 《后備人才基地》實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有下列問題之一者，將視為不合格，并取消《后備人才基地》命名：

（一）無特殊情況不參加或不按規(guī)定人數(shù)參加全區(qū)青少年體育比賽；

（二）考評(píng)得分未達(dá)到80分；

（三）在全區(qū)青少年體育比賽中有弄虛作假、冒名頂替、使用興奮劑等違規(guī)行為；

（四）不服從自治區(qū)各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心選拔、集訓(xùn)在訓(xùn)運(yùn)動(dòng)員；

（五）擅自交流在訓(xùn)運(yùn)動(dòng)員；

(六)挪用《后備人才基地》專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；

（七）地方政府不能按時(shí)投入訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)。

第四章 輸送、交流

第十三條

《后備人才基地》須積極向自治區(qū)各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心推薦輸送優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員。

第十四條 《后備人才基地》輸送到自治區(qū)各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，須到自治區(qū)體育局青少處、競體處登記備案。

第十五條 盟市間《后備人才基地》互相交流運(yùn)動(dòng)員，須經(jīng)盟市體育主管部門雙方同意，并報(bào)自治區(qū)體育局備案。

第十六條 《后備人才基地》向其他省市交流運(yùn)動(dòng)員時(shí)，須經(jīng)自治區(qū)體育局同意并備案。

第五章 獎(jiǎng) 勵(lì)

第十七條

自治區(qū)體育局每年對(duì)《后備人才基地》撥付專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 資金。

第十八條 獎(jiǎng)勵(lì)資金只限用于訓(xùn)練、竟賽工作使用。第十九條

各盟市須按自治區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)資金1：1進(jìn)行匹配。第二十條 獎(jiǎng)勵(lì)資金根據(jù)《后備人才基地》考評(píng)成績、比賽獎(jiǎng)牌數(shù)量、向自治區(qū)各項(xiàng)目中心優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)輸送人才數(shù)量綜合確定。

第六章 附 則

第二十一條 本辦法解釋權(quán)屬內(nèi)蒙古自治區(qū)體育局。第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第四篇：國家高水平體育后備人才基地

附件1

全國乒乓球后備人才基地中期考核評(píng)分細(xì)則

一、基本條件

（一）教練員隊(duì)伍

1、教練員是指學(xué)校從事人才培養(yǎng)訓(xùn)練工作的專職、兼職、聘任的人員。

2、高級(jí)教練員是指具有高級(jí)職稱的教練員（含副教授、高級(jí)講師、高級(jí)教師、小教超高）。

3、認(rèn)定依據(jù)：

（1）高級(jí)教練員或副教授、高級(jí)講師、高級(jí)教師、小學(xué)超高職稱資格證原件，教練員聘任證書；

（2）教練員考核資料（包括兼職、返聘人員資料）；（3）退休返聘教練員批文；（4）聘任時(shí)間不少于3年；

（5）專兼職教練員不少于5人，高級(jí)教練員不少于2人得5分；專兼職教練員不少于3人，高級(jí)教練員不少于1人得3分；其它情況不得分。

（二）訓(xùn)練設(shè)施設(shè)備

1、具有保證全天候訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)（館、房），場(chǎng)館內(nèi)不少于16張球臺(tái)得5分；場(chǎng)館內(nèi)不少于14張球臺(tái)得3分；場(chǎng)館內(nèi)不少于12張球臺(tái)得1分.2、乒乓球訓(xùn)練器材齊全，有輔助的力量訓(xùn)練房、專業(yè)的乒乓球訓(xùn)練輔助器材、醫(yī)療室、田徑場(chǎng)，少一項(xiàng)扣1分。

3、認(rèn)定依據(jù)

學(xué)校須提供場(chǎng)地平面圖；無所有權(quán)的場(chǎng)（館、房）須同時(shí)提供使用、租用場(chǎng)地協(xié)議書。

（三）學(xué)生狀況

1、學(xué)校保證學(xué)生正常的教育和訓(xùn)練，其中每天訓(xùn)練時(shí)間不少于2小時(shí)。

2、認(rèn)定依據(jù)

（1）學(xué)校提供總課表、訓(xùn)練學(xué)生考試成績統(tǒng)計(jì)表、單科成績表等證明學(xué)生正常接受教育的資料，如有必要可找學(xué)生座談。

（2）學(xué)校提供學(xué)生訓(xùn)練計(jì)劃、訓(xùn)練總結(jié)、課時(shí)計(jì)劃等證明學(xué)生每天訓(xùn)練不少于2小時(shí)的資料。

二、人才質(zhì)量 運(yùn)動(dòng)員輸送

（一）輸送是指在本學(xué)校或單位系統(tǒng)訓(xùn)練1年及以上時(shí)間后向上級(jí)學(xué)?；騿挝坏妮斔停?jí)別輸送無效。

（二）向上級(jí)輸送的界定：各類學(xué)?；騿挝幌驀谊?duì)、省級(jí)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)、解放軍隊(duì)輸送；市級(jí)體校向省級(jí)體校輸送；縣區(qū)級(jí)體校向省級(jí)、市級(jí)體校輸送；少體校向中等體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校輸送。

“直接輸送”是指由本學(xué)?；騿挝恢苯虞斔偷绞〖?jí)優(yōu) 秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)、解放軍隊(duì)、行業(yè)體協(xié)運(yùn)動(dòng)隊(duì)。

（三）輸送證明的界定：向國家隊(duì)輸送的，須提供國家 隊(duì)錄用文件復(fù)印件；向省優(yōu)秀隊(duì)輸送的，須提供當(dāng)年省人力資源和社會(huì)保障部門的錄用文件等證明復(fù)印件；向解放軍隊(duì)輸送的，須提供入伍通知書復(fù)印件；向中等體育學(xué)校輸送的，須提供入校當(dāng)年省、市教育部門招生辦審批的復(fù)印件；向上級(jí)少體校輸送的，須提供入校當(dāng)年上級(jí)體育部門出具的證明、升學(xué)（轉(zhuǎn)學(xué)）材料等能夠證明輸送的相關(guān)材料。

（四）向外省上一級(jí)訓(xùn)練單位輸送的，須提供輸送原件，其計(jì)算方法同本??；在上級(jí)訓(xùn)練單位代訓(xùn)、培訓(xùn)的不統(tǒng)計(jì)在輸送人數(shù)內(nèi)。

（五）認(rèn)定依據(jù)：2012年至今學(xué)校輸送學(xué)生名單及有關(guān)證明材料。

三、人才效益 大賽成績

（一）以國家體育總局乒羽中心每年統(tǒng)計(jì)的大賽成績?yōu)闇?zhǔn)。

（二）在校系統(tǒng)訓(xùn)練時(shí)間1年以上的學(xué)生，輸送后取得的成績方可計(jì)算在內(nèi)。

（三）統(tǒng)計(jì)年限：2012年至今取得的大賽成績。

（四）計(jì)算方法:累計(jì)加分，團(tuán)體、單項(xiàng)都計(jì)算在內(nèi)。

（五）認(rèn)定依據(jù)：取得大賽成績的運(yùn)動(dòng)員名單及成績統(tǒng)計(jì)表；取得大賽成績的運(yùn)動(dòng)員輸送及參賽成績的有關(guān)材料。

第五篇：后備人才管理辦法

以前草擬的一份后備人才管理辦法

以前結(jié)合一些資料寫的一份公司后備人才管理辦法，主要包括權(quán)責(zé)、人才的盤點(diǎn)、選拔與評(píng)估、培養(yǎng)、考評(píng)與晉升管理、離職管理、檔案管理等主要工作程序。

第一章

目的第一條

為了促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，規(guī)范后備人才選拔、培養(yǎng)、考核與晉升程序，確保后備人才的素質(zhì)和質(zhì)量，達(dá)到建立優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍的目的，特制定本管理辦法。

第二章

適用范圍

第二條

本辦法適用于集團(tuán)以及各分子公司，各單位可參照?qǐng)?zhí)行。

第三章

原則

第三條

人才儲(chǔ)備原則：集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)工作主體在于建立后備人才隊(duì)伍，滿足關(guān)鍵崗位人才需求，突出人才儲(chǔ)備的功能；

第四條

德才兼?zhèn)湓瓌t：后備人才的選拔和評(píng)估在注重業(yè)績的同時(shí)，更關(guān)注其發(fā)展?jié)撡|(zhì)，德才兼?zhèn)涫沁x拔后備人才最基本的標(biāo)準(zhǔn)；

第五條

系統(tǒng)培養(yǎng)原則：對(duì)后備人才的培養(yǎng)必須是系統(tǒng)的、有計(jì)劃的進(jìn)行，規(guī)劃后備人才的發(fā)展路線，與公司共同發(fā)展；

第六條

動(dòng)態(tài)管理原則：通過選拔、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、考核與退出等機(jī)制，使后備人才隊(duì)伍保持動(dòng)態(tài)與活力，營造良性競爭的環(huán)境；

第四章

釋義

第七條

關(guān)鍵崗位：關(guān)鍵崗位是指其職責(zé)的履行，對(duì)于公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司經(jīng)營效益增長和風(fēng)險(xiǎn)管理，有著重要的作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括中層以上管理人員、核心的技術(shù)研發(fā)人員等，各公司根據(jù)業(yè)務(wù)重點(diǎn)有所不同。

第八條

后備人才；后備人才是指通過綜合評(píng)估其業(yè)績水平和發(fā)展?jié)摿Γ瞎疽?，列入公司后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員。

第五章

權(quán)責(zé)

第九條

人才工作委員會(huì)

（一）審核各分子公司人才盤點(diǎn)報(bào)告；

（二）根據(jù)人力盤點(diǎn)的結(jié)果出臺(tái)相關(guān)政策、措施和方案；

（三）負(fù)責(zé)推薦、選拔、測(cè)評(píng)后備人選，并確定關(guān)鍵崗位及后備人才長名單；

（四）審核后備人才培養(yǎng)方案，并對(duì)后備人才進(jìn)行考核；

（五）審核后備人才晉升、調(diào)動(dòng)等人事決策；

第十條

各公司人力資源部

（一）根據(jù)集團(tuán)人才工作政策制定本公司后備人才管理規(guī)定并報(bào)集團(tuán)備案；

（二）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本公司人力盤點(diǎn)并撰寫人力盤點(diǎn)報(bào)告；

（三）協(xié)助人才工作委員會(huì)對(duì)后備人才進(jìn)行選拔、評(píng)估等工作；

（四）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施后備人才培養(yǎng)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)審核備案；

（五）協(xié)助人才工作委員會(huì)對(duì)后備人才進(jìn)行考核工作；

（五）負(fù)責(zé)制定后備人才調(diào)動(dòng)、晉升等決策并報(bào)集團(tuán)審核備案；

第十一條

后備人才上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

（一）推薦本部門后備人才名單報(bào)人力資源部；

（二）參與制定后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，并對(duì)培養(yǎng)效果進(jìn)行反饋；

（三）對(duì)本部門后備人才給予充分的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)鍛煉和指導(dǎo)溝通；

（四）參與對(duì)本部門后備人才的考核與人事決策；

第十二條

后備人才

（一）服從工作安排，發(fā)揮先進(jìn)模范作用，保守公司商業(yè)秘密；

（二）接受公司培訓(xùn)、輪崗計(jì)劃、項(xiàng)目工作等各項(xiàng)工作安排；

（三）配合集團(tuán)人才工作委員會(huì)的各項(xiàng)評(píng)估與考核工作；

（四）對(duì)公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作提供反饋意見；

第六章

人才盤點(diǎn)管理

第十三條

各公司應(yīng)建立EXCEL格式的《員工基本信息表》，保持更新并報(bào)集團(tuán)備案。

第十四條

每年1月份上旬，各公司人力資源部應(yīng)對(duì)上人力狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，并于1月15日前形成人力盤點(diǎn)報(bào)告，提交集團(tuán)人才委員會(huì)審核備案。人力盤點(diǎn)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括人力狀況（員工年齡、學(xué)歷、工齡、職稱、崗位層級(jí)等分布情況）、各職能線人才素質(zhì)與空缺情況、人力盤點(diǎn)的結(jié)論等。

第十五條

各公司根據(jù)本單位核心流程和價(jià)值實(shí)現(xiàn)確定關(guān)鍵職能領(lǐng)域，由管理層結(jié)合外部專家意見綜合評(píng)審得出。根據(jù)確定的關(guān)鍵職能領(lǐng)域以及最新版本的組織架構(gòu)圖、崗位說明書、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，確定關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位的確定可采用內(nèi)部管理層評(píng)審、專家評(píng)審，并結(jié)合其他醫(yī)藥類企業(yè)關(guān)鍵崗位設(shè)置進(jìn)行確定，并最終形成公司關(guān)鍵崗位層級(jí)圖。

第七章

后備人才選拔與評(píng)估

第十六條

各公司根據(jù)關(guān)鍵崗位層級(jí)圖，推薦每一關(guān)鍵崗位的后備人選，經(jīng)公司高官審核后由人力資源部填寫《后備人才提名表》，提交集團(tuán)人才委員會(huì)審查。

第十七條

由集團(tuán)人才委員會(huì)牽頭，對(duì)各公司提名人選組織進(jìn)行民主評(píng)議，由人力資源部填寫《后備人才評(píng)議表》，經(jīng)后備人選上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司高管團(tuán)隊(duì)、人才委員會(huì)分權(quán)重進(jìn)行評(píng)分，并得出評(píng)議結(jié)論。

第十八條

人力資源部將《后備人才評(píng)議表》經(jīng)公司高官審核后交人才委員會(huì)審核，審核通過后的候選人最終列入后備人才名單。

第八章

后備人才培養(yǎng)管理

第十九條

各公司應(yīng)在后備人才確定后一個(gè)月內(nèi)制定后備人才培養(yǎng)方案和實(shí)施計(jì)劃，填寫《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》，報(bào)人才委員會(huì)審核通過。

第二十條

各公司人力資源部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，人才委員會(huì)和集團(tuán)人力資源部協(xié)助實(shí)施。

第二十一條

公司為后備人才提供有計(jì)劃、多渠道的輪崗學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，全面了解公司的經(jīng)營管理情況，后備人才輪崗規(guī)定如下：

（一）各公司人力資源部制定后備人才輪崗方案和計(jì)劃（如輪崗的崗位、期限等），經(jīng)高管審核交人才委員會(huì)審核執(zhí)行，并備案；

（二）后備人才在一個(gè)部門內(nèi)部多個(gè)崗位之間的輪崗，由該部門經(jīng)理安排，后備人才在公司多個(gè)部門之間的輪崗，由人力資源部統(tǒng)籌安排；后備人才在多個(gè)公司之間的輪崗，由集團(tuán)人力資源部協(xié)調(diào)安排；

（三）后備人才輪崗所在部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，對(duì)后備人才輪崗期間的表現(xiàn)和業(yè)績給予如實(shí)記錄和公正評(píng)價(jià)。

（四）后備人才輪崗的經(jīng)歷和考核記錄，由人力資源部備案。

（五）后備人才的輪崗，一年內(nèi)不得少于兩個(gè)職位，一個(gè)職位的任職時(shí)間不應(yīng)少于三個(gè)月。

（六）后備人才在輪崗期間人事關(guān)系均與原單位保持一致。

第二十二條

后備人才上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)后備人才在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)培養(yǎng)過程和結(jié)果進(jìn)行反饋，以不斷完善培養(yǎng)計(jì)劃，達(dá)到培養(yǎng)的目的。

第二十三條

培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施前，公司應(yīng)與后備人才簽訂《人才培養(yǎng)協(xié)議》，明確雙方的責(zé)權(quán)利，并制定相應(yīng)的違反處罰措施，經(jīng)雙方簽字同意后存檔。

第九章

后備人才考評(píng)與晉升管理

第二十四條

后備人才的考評(píng)工作原則上每年進(jìn)行一次，在培養(yǎng)計(jì)劃完成后實(shí)施考核；考核主體依照層級(jí)不同由人才委員會(huì)、各公司高管團(tuán)隊(duì)、人力資源部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)進(jìn)行。

第二十五條

后備人才的考評(píng)除對(duì)任職業(yè)績進(jìn)行考評(píng)外，重點(diǎn)對(duì)其基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃艿确矫孢M(jìn)行評(píng)估。

第二十六條

人力資源部通過360度問卷調(diào)查、訪談等方式，負(fù)責(zé)收集后備人才所在部門領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)意見、培訓(xùn)考核成績、參加公司項(xiàng)目等多方面的資料和數(shù)據(jù)，提供給人才委員會(huì)進(jìn)行全面總結(jié)和綜合評(píng)估。

第二十七條

人力資源部填寫《后備人才評(píng)估表》并附上收集的考核資料，交高管團(tuán)隊(duì)和人才委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的，可列入職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整計(jì)劃；考評(píng)成績?yōu)椤昂细瘛钡?，可以給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，幫助提升任職能力；考評(píng)成績?yōu)椤扒芳选闭撸∠髠淙瞬刨Y格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃。

第二十八條

人力資源部根據(jù)后備人才評(píng)估結(jié)果，撰寫后備人才發(fā)展力評(píng)估報(bào)告，對(duì)后備人才表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并給出培訓(xùn)、晉升、調(diào)動(dòng)等人事建議，交人才委員會(huì)審核。

第二十九條

各公司根據(jù)人才委員會(huì)審核后的后備人才發(fā)展力評(píng)估報(bào)告，制定下一的培養(yǎng)計(jì)劃，并執(zhí)行晉升、調(diào)動(dòng)、薪酬調(diào)整等相應(yīng)人事決策。

第十章

后備人才離職管理

第三十條

人力資源部應(yīng)在后備人才提出離職后，對(duì)其進(jìn)行離職面談，了解離職的原因，并填寫《離職面談?dòng)涗洷怼罚B同離職面談?dòng)涗浺黄饘⑾嚓P(guān)信息反饋給公司高管，以作針對(duì)性的改善決策；中層以上干部須交人才委員會(huì)備案。

第三十一條

后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的，必須在提出辭職書面申請(qǐng)之日起兩個(gè)月后方可辦理離職手續(xù)。

第三十二條

后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的，除應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任外，須根據(jù)《人才培養(yǎng)協(xié)議》的規(guī)定支付相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用。

第三十三條

后備人才離職后，其個(gè)人發(fā)展檔案應(yīng)由人力資源部繼續(xù)保存，一年后可選擇進(jìn)行銷毀。

第十一章

后備人才檔案管理

第三十一條

各公司人力資源部負(fù)責(zé)建立后備人才個(gè)人發(fā)展檔案，除二級(jí)檔案外應(yīng)建立EXCEL格式的電子檔案系統(tǒng)，電子檔案應(yīng)包括個(gè)人基本信息、崗位與薪資情況、合同情況、培訓(xùn)記錄、考核記錄、晉升/調(diào)動(dòng)/輪崗記錄、職業(yè)生涯發(fā)展建議等內(nèi)容。

第三十二條

集團(tuán)及各分子公司高官檔案由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行管理和維護(hù)。

第三十三條

后備人才個(gè)人發(fā)展檔案各方面信息保持隨時(shí)更新，并做好保密工作，不得隨意傳閱和共享。

第十二章

附則

第三十四條

本辦法由人力資源部制定、解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。的集團(tuán)人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法

人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法

第一章

總則

第一條

目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我們公司的人才梯隊(duì)，為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。

第二條

原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條

人才培養(yǎng)目標(biāo)

事業(yè)部人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即事業(yè)部培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。

第四條

人才培養(yǎng)組織體系

事業(yè)部建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和二級(jí)子公司作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為事業(yè)部人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。

第五條

主要內(nèi)容

1、關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；

2、崗位輪換；

3、內(nèi)部兼職；

4、人才調(diào)配；

5、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立；

6、人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)；

7、晉升與淘汰。

第六條

適用范圍

事業(yè)部各職能部及二級(jí)子公司

第二章

關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選

第七條

目的通過科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立事業(yè)部用人及人才晉升理念。

第八條

甄選條件

（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績：基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。

（二）關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；

高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝]有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效”的假設(shè)。

（事業(yè)部十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì)：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計(jì)劃組

織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的能力。）

注：

1、后備人才分類：管理類、財(cái)務(wù)類、營銷類、技術(shù)類、品質(zhì)類

2、參考12項(xiàng)資質(zhì)定出2—3項(xiàng)共性指標(biāo)，再根據(jù)分類選出2—3項(xiàng)個(gè)性指標(biāo)。每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參見《空調(diào)事業(yè)部12項(xiàng)資質(zhì)定義及行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》

3、以上各類人員資質(zhì)要求為初定，具體要求根據(jù)事業(yè)部用人理念

可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)

1、性格特征

2、職業(yè)傾向

3、綜合能力

4、心理測(cè)試

第九條

甄選工具

1、基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。

2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。

3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)。

第十條

關(guān)鍵崗位繼任者甄選

關(guān)鍵崗位主要指事業(yè)部當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，事業(yè)部關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按事業(yè)部當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評(píng)定，一般來說，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果事業(yè)部內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。

第十一條

后備人才甄選

后備人才主要是指事業(yè)部為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代事業(yè)部某些中級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各單位根據(jù)事業(yè)部制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資源部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。

第十二條

關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序

各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——人力資源部組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)——人力資源部和各單位管理部針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃——跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計(jì)劃。

第十三條

后備人才甄選程序

各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單——人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定——人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案——培訓(xùn)方案的實(shí)施——培訓(xùn)效果的反饋。

第三章

崗位輪換

第十四條

輪崗對(duì)象及目的崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。

第十五條

輪崗周期

輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

第十六條

輪崗比例（）

1、中高層干部>20%；

2、管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員>20%；

4、后備人才

90%以上（沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮）。

注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。

第十七條

輪崗與晉升的關(guān)系

所有后備人才必須在輪過2個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部（特聘人員除外）。

第十八條

輪崗審批

1、事業(yè)部各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批——報(bào)人力資源部備案；

2、跨單位輪崗：由各單位提案——人力資源部審批。

3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——子公司、財(cái)務(wù)管理部審核——人力資源部審批。

4、中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗：各單位提案——人力資源部審核——報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批。

第十九條

輪崗人員管理

1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績效考核的依據(jù)。

2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。

3、輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)《干部績效考核管理辦法》或《員工績效考核管理辦法》進(jìn)行績效考核，并按[（輪崗時(shí)間/12）*100%]作為輪崗員工全年績效考核得分的權(quán)重，與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整、效益分紅掛鉤。

4、派出人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)：由派出單位支付。

5、派出人員補(bǔ)貼：1000元/月/人，生活住宿物品一次性補(bǔ)貼500元/人，補(bǔ)貼由事業(yè)部統(tǒng)一支付。（如有調(diào)整，以事業(yè)部文件為準(zhǔn)）

6、住宿：輪崗人員的住宿由接受單位負(fù)責(zé)安排，住宿費(fèi)由自己承擔(dān)，并從補(bǔ)貼中扣除。

注：其中第5、6條僅適用于本部與蕪湖公司之間的輪崗。

第四章

內(nèi)部兼職

第二十條

兼職目的增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為事業(yè)部培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。

第二十一條

適用對(duì)象

中高層干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。

第二十二條

兼職人員的定位

兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。

第二十三條

兼職周期

兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。

第二十四條

兼職形式和職務(wù)

內(nèi)部兼職只能采取跨單位/部門形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。

第二十五條

工作開展方式

1、兼職人員在兼職部門的工作計(jì)劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。

2、一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。

第二十六條

人員管理

1、人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。

2、審批程序：各單位提案，人力資源部審批。（中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批）

3、兼職申請(qǐng)審批后，統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的“派遣通知函”正式通知接收單位，并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。

4、接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。

第五章

人才調(diào)配

第二十七條

調(diào)配目的消除事業(yè)部各單位人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化配置事業(yè)部內(nèi)部人力資源。

第二十八條

調(diào)配原則

1、符合事業(yè)部人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；

2、在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求；

3、符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮；

4、優(yōu)先考慮新成立公司（單位）和新項(xiàng)目的人力資源需求。

第二十九條

調(diào)配對(duì)象

因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。

第三十條

調(diào)配申請(qǐng)

由需求部門向事業(yè)部人力資源部提出申請(qǐng)，并附職位說明書及需求原因，人力資源部根據(jù)提交的申請(qǐng)，經(jīng)過審核確認(rèn)后，對(duì)內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)配。

第三十一條

調(diào)配權(quán)

在調(diào)配過程中，因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭議而以協(xié)商的方式得不到解決時(shí)，事業(yè)部人力資源部有最終裁決權(quán)。

第六章

在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)

第三十二條

在職輔導(dǎo)

各單位每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計(jì)劃，每個(gè)高層干部除輔導(dǎo)本部門中層干部外，還須輔導(dǎo)其他部門1—2名中層干部或管理骨干，每個(gè)中層干部除輔導(dǎo)本部門員工外，還有責(zé)任輔導(dǎo)其他部門1—2名管理骨干。

第三十三條

在職培訓(xùn)

詳見事業(yè)部《人力資源開發(fā)管理制度》。后備人才每年必須接收10天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為中層干部（以人力資源部下發(fā)的《員工培訓(xùn)證書》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。

第三十三條

在職培訓(xùn)

詳見事業(yè)部《內(nèi)部講師管理辦法》。

第七章

考核與評(píng)價(jià)

第三十四條

目的增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。

第三十五條

考核對(duì)象

以職能部和二級(jí)子公司為考核單位。

第三十六條

考核周期

考核周期為一年。

第三十七條

考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。

具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人力資源部另行制定。

第三十八條

人才培養(yǎng)責(zé)任人

各級(jí)中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績效考核結(jié)果。

第八章

淘汰與晉升

第三十九條

目的通過淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成干部能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化事業(yè)部干部隊(duì)伍素質(zhì)。

第四十條

淘汰和晉升比例

中高層干部每年淘汰比例為5—10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。

第四十一條

晉升條件

參照集團(tuán)和事業(yè)部《干部管理辦法》以及其他相關(guān)制度執(zhí)行。

第九章

附則

第四十二條

本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。

第四十三條

本制度自下發(fā)之日起正式實(shí)施。

二00二年五月十五日

人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案

第一章

總?則

第一條

目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

第二條

原

則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。

第三條

人才培養(yǎng)目標(biāo)

堅(jiān)持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進(jìn)行。專業(yè)型指在工程、財(cái)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。

第四條

人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能

（一）集團(tuán)成立人才發(fā)展管理委員會(huì)，由集團(tuán)總裁、副總裁、集團(tuán)各中心/部門總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司總經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)。

委員會(huì)主任由總裁擔(dān)任，分管人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)為副主任，其他為委員。

（二）所轄公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各公司人才梯隊(duì)建設(shè)。

組長由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由行政人事分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其他為成員。

（三）各職能部門作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施，行政人事部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定。

第五條

適用范圍

集團(tuán)本部及各所轄公司的人才梯隊(duì)建設(shè)均參照本方案執(zhí)行。

第二章

后備人才的甄選與培養(yǎng)

第六條

人才梯隊(duì)與后備人才

（一）一級(jí)梯隊(duì)：集團(tuán)各中心/部門副總監(jiān)（含）及以上職位、總工、所轄公司副總經(jīng)理（含）及以上崗位的在職人員均為一級(jí)梯隊(duì)人才。

凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為一級(jí)梯隊(duì)的人才稱為A庫人才。

（二）二級(jí)梯隊(duì)：各級(jí)中層管理干部、各專業(yè)的高級(jí)技術(shù)人員均為級(jí)二梯隊(duì)。

凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為二級(jí)梯隊(duì)的人才稱為B庫人才。

（三）三級(jí)梯隊(duì)：各級(jí)業(yè)務(wù)主管及各專業(yè)類的骨干人員為三級(jí)梯隊(duì)人才。

凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為三級(jí)梯隊(duì)的人才稱為C庫人才。

（四）A、B、C庫人才統(tǒng)稱后備人才，所涉及的崗位為關(guān)鍵崗位。

關(guān)鍵崗位指對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司效益的增長有著重要作用的崗位，包括中層以上管理人員、各業(yè)務(wù)骨干等。

（五）重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象為A、B庫人才。

（六）專業(yè)分為經(jīng)營管理類、財(cái)務(wù)類、工程類、營銷類。

第七條

后備人才甄選條件

（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績：

知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色、綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾。

（二）考核的關(guān)鍵資質(zhì)：

1、溝通能力；

2、分析判斷能力；

3、計(jì)劃組織能力；

4、管理控制能力；

5、應(yīng)變能力；

6、執(zhí)行力；

7、創(chuàng)新能力；

8、領(lǐng)導(dǎo)能力；

9、決斷力；

10、人際關(guān)系能力；

11、團(tuán)隊(duì)合作能力；

12、承受壓力的能力。

（三）其他：

1、性格特征

2、職業(yè)傾向

3、健康狀況

（四）各級(jí)后備人才的核心素質(zhì)：

1、A庫人才：

資源整合能力、事業(yè)心、影響力、決策力、系統(tǒng)思考能力等。

2、B庫人才：

團(tuán)隊(duì)管理能力、獨(dú)擋一面的能力、專業(yè)及學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)及責(zé)任心、目標(biāo)導(dǎo)向等。

3、C庫人才：

專業(yè)與學(xué)習(xí)能力、解決問題能力、敬業(yè)與責(zé)任心、環(huán)境適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。

（五）甄選辦法：

1、基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。

2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。

第八條

甄選細(xì)則

（一）人才盤點(diǎn)，確定關(guān)鍵崗位：

各中心、部門、所轄公司根據(jù)工作需要，對(duì)本中心、部門、公司人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤點(diǎn)，并確定需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位確定后，行政人事部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案，記錄其基本信息情況。

（二）選拔程序：

根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，對(duì)各級(jí)后備人才進(jìn)行選拔評(píng)估，評(píng)估合格者正式成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計(jì)劃。后備人才選拔程序：

1、由目前各級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵崗位在職人員初定本崗位的后備人員，如無合適人選的進(jìn)行上報(bào)并提出原因。一級(jí)梯隊(duì)的報(bào)人力資源中心，二、三級(jí)梯隊(duì)的報(bào)各公司行政人事部，由人力資源中心或行政人事部推薦人選。

2、A庫人才由集團(tuán)人力資源中心初審后，報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)審定。

3、B庫人才由對(duì)應(yīng)的各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司行政人事部初審，集團(tuán)的B庫人才由集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)審定；各所轄公司的B庫人才由人才發(fā)展管理小組審定，并報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。

4、C庫人才由對(duì)應(yīng)各中心、部門負(fù)責(zé)人初審后，報(bào)對(duì)應(yīng)各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司人才發(fā)展管理小組進(jìn)行審定。

5、每個(gè)關(guān)鍵崗位提供1～2名后備人才。

（三）培養(yǎng)方案：

1、各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況，為其制定針對(duì)性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案。A庫人才及集團(tuán)B庫人才的培養(yǎng)方案報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)審批，集團(tuán)C庫人才培養(yǎng)方案報(bào)人力資源中心審批，所轄公司的B、C庫人才培養(yǎng)方案報(bào)人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

2、培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程、輪崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育以及其他方式。

3、各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅(jiān)持最少投入、最大收益的原則。

4、各所轄公司行政人事部配合、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤和反饋，集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤與監(jiān)督。

5、培訓(xùn)課題：

制定培訓(xùn)課題要形式多樣化、實(shí)用性及目的性強(qiáng)，并做好培訓(xùn)后的考核。

6、輪崗培訓(xùn)：

6.1復(fù)合型人才的培養(yǎng)側(cè)重于為其提供寬口徑的輪崗計(jì)劃，按后備人才的梯隊(duì)層次有計(jì)劃的制定部門、跨公司的輪崗鍛煉，使其了解集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)及適應(yīng)能力，讓其積累多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，為后期的職位晉升打下良好的基礎(chǔ)。

6.2輪崗決策要與繼任計(jì)劃結(jié)合，要有明確的業(yè)務(wù)或發(fā)展目的。后備人才輪崗培訓(xùn)的每個(gè)崗位任職時(shí)間不少于3個(gè)月。

6.3輪崗的審批：

跨單位輪崗的：

6.3.1.1A庫人才：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出

所轄公司的由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組初審，集團(tuán)的由人力資源中心初審

集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)審批。

.2B庫人才：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出

對(duì)應(yīng)公司的行政人事部初審

所轄公司的由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批，集團(tuán)的由人才發(fā)展管理委員會(huì)審批。

6.3.1.3C庫人才：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出

對(duì)應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人初審

對(duì)應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

跨部門輪崗的：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出

后備人才所在部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)初審

人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

部門內(nèi)部輪崗的：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出

部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

6.4輪崗細(xì)則：

崗位輪換人員編制仍屬于派出單位或部門，輪崗期間的考核工作由新單位或部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位或部門，作為輪崗結(jié)束后，輪崗培訓(xùn)考核的依據(jù)。

輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。

所有人員的輪崗都必須報(bào)行政人事部備案，A、B庫人才還必須報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。

7、繼續(xù)教育：

7.1主要根據(jù)后備人才的實(shí)際需要及儲(chǔ)備的發(fā)展方向，選派具有較高發(fā)展?jié)撃艿暮髠淙瞬庞嗅槍?duì)性的選擇課題參與繼續(xù)教育。

7.2繼續(xù)教育必須拿到相對(duì)應(yīng)的證書或文憑。

7.3主要適用對(duì)象為A庫人才。

8、其他形式的培養(yǎng)：

針對(duì)特殊專業(yè)的崗位選擇合適的培養(yǎng)方式進(jìn)行，具體根據(jù)崗位的發(fā)展需要進(jìn)行。

9、加強(qiáng)建立與對(duì)口高校的緊密聯(lián)系，從高校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生，建立C庫人才的后備人才，逐步完善內(nèi)部造血機(jī)制。

10、建立后備人才培養(yǎng)檔案：

10.1集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人才培養(yǎng)檔案的建立與管理，各所轄公司行政人事部負(fù)責(zé)各自公司的人才培養(yǎng)檔案的建立與管理。

10.2檔案建立的原則為一人一檔，需要簽定培訓(xùn)協(xié)議的按公司規(guī)定簽定培訓(xùn)協(xié)議。

第三章?具體實(shí)施要求

各中心、部門、所轄公司必須將此次人才梯隊(duì)建設(shè)作為重點(diǎn)工作來抓，認(rèn)真部署，加強(qiáng)落實(shí)，具體按以下4個(gè)階段實(shí)施：

第九條

準(zhǔn)備階段（一周）

主要成立相應(yīng)的各組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任與分工。

第十條

人才盤點(diǎn)階段（一個(gè)月）

按管理類、財(cái)務(wù)類、工程類、營銷類明確關(guān)鍵崗位及任職要求，清理目前的人員編制情況。

第十一條

選拔后備人才，建立各級(jí)人才庫階段（一個(gè)月）

根據(jù)各關(guān)鍵崗位的任職要求，按選拔流程進(jìn)行后備人才的確定，建立人才庫。

第十二條

制定培養(yǎng)方案階段（半個(gè)月）

由各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員根據(jù)其后備人才的能力現(xiàn)狀及發(fā)展方向，提出具體的培養(yǎng)方案，并明確每次培養(yǎng)方案的目的。

第十三條

培養(yǎng)方案的組織實(shí)施（工作）

由各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員負(fù)責(zé)，所轄公司行政人事部進(jìn)行配合，要求做好每次方案實(shí)施后的效果評(píng)估。

第十四條

總結(jié)

每年的12月20日之前對(duì)一年來人才梯隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，提出后備人才的晉升、變動(dòng)方案以及次年的工作計(jì)劃。

（注：各階段的具體實(shí)施時(shí)間待此方案定稿后進(jìn)行明確。）

第四章

考核與評(píng)價(jià)

第十五條

考核對(duì)象

各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員及其對(duì)應(yīng)的后備人才、各所轄公司

第十六條

考核周期

考核周期為一年。

第十七條

考核內(nèi)容

（一）對(duì)所轄公司主要考核后備人才的選拔、培訓(xùn)實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)等的實(shí)施情況，由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)組織，并將結(jié)果報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)核定。

（二）對(duì)各級(jí)梯隊(duì)崗位人員主要考核其對(duì)后備人才培養(yǎng)工作的實(shí)施情況，其中一級(jí)梯隊(duì)由集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織，二級(jí)梯隊(duì)由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織，三級(jí)梯隊(duì)由行政人事部負(fù)責(zé)組織。

（三）對(duì)后備人才主要考核一年來的工作表現(xiàn)、培養(yǎng)結(jié)果及進(jìn)步情況，其中A庫人才由一級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的崗位人員及集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)組織，并報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)審定；

B、C庫人才由二、三級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的崗位人員及行政人事部負(fù)責(zé)組織，并報(bào)公司人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審定，其中B庫人才的考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。

第十八條

考核結(jié)果

（一）各所轄公司及關(guān)鍵崗位現(xiàn)職人員的后備人才建設(shè)工作考核作為考核的重要組成部分，占考核權(quán)重的5%。

（二）后備人才綜合考評(píng)成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給予優(yōu)先考慮；

考評(píng)成績?yōu)椤皾M意”的，可以再給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機(jī)會(huì)，幫助其提升能力；考評(píng)結(jié)果為“欠佳”的，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，并重新選拔。

（三）后備人才的晉升包括薪酬等級(jí)的上調(diào)和職位的提升。

第五章

附?則

第十九條

本方案由人力資源中心制訂、解釋和修訂。

第二十條

本方案自下發(fā)之日起正式實(shí)施。

員工培訓(xùn)管理辦法

時(shí)間：2006年7月27日15:43

來源：admin

作者：admin

一、目的培訓(xùn)的目的在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能提高工作績效，獲得公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，從而與瑞信企業(yè)共同成長。為使公司的員工培訓(xùn)工作長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行；使員工培訓(xùn)管理有章可循，特制定本管理辦法。

二、適用范圍

集團(tuán)本部及集團(tuán)下屬公司的所有員工。

三、培訓(xùn)方式與內(nèi)容

1、公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種。

1.1內(nèi)部培訓(xùn)分為集中授課與在崗“一帶一”跟班作業(yè)兩種方式，外部培訓(xùn)主要參加培訓(xùn)班進(jìn)修，個(gè)別亦可委托相關(guān)機(jī)構(gòu)代為培訓(xùn)。

1.2參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年（含）以上，參加外訓(xùn)的員工與公司簽訂《員工外派培訓(xùn)協(xié)議書》。

1.3外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料交至行政中心進(jìn)行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用。否則不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

2、員工培訓(xùn)內(nèi)容分為新聘員工入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及在崗員工培訓(xùn)。

2.1轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及在崗員工培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、崗位技能、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。

2.2入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)實(shí)行“一帶一”跟班作業(yè)方式，并填寫《培訓(xùn)跟蹤表》。

2.3新聘員工培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。

2.31入職培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等。

2.32崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、業(yè)務(wù)流程、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等。

四、培訓(xùn)的實(shí)施：

1、行政中心根據(jù)各崗位任職要求，負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)的《員工培訓(xùn)大綱》。

2、行政中心依據(jù)集團(tuán)的人力資源狀況、各單位的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排于每年的12月25日前制定出集團(tuán)來年總體的《培訓(xùn)計(jì)劃》；行政中心將批準(zhǔn)的《培訓(xùn)計(jì)劃》分解為《月度培訓(xùn)計(jì)劃》，并根據(jù)各單位的月度培訓(xùn)需求于每月28日前調(diào)整匯總制定下月《月度培訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng)本單位第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，發(fā)放《培訓(xùn)通知單》，自接到通知單日起，授課老師及參訓(xùn)人員安排好工作，準(zhǔn)備培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)。

3、各單位及相關(guān)部門為培訓(xùn)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，根據(jù)行政中心制訂的《員工培訓(xùn)大綱》合理安排崗位技能培訓(xùn)，于每月25日前定期向行政中心提交本部門的《月度培訓(xùn)計(jì)劃》需求，主要包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)目的等項(xiàng)目。

4、行政中心于每月3日前將上月各單位培訓(xùn)執(zhí)行情況及培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)，并填報(bào)《月度培訓(xùn)總結(jié)》表，呈報(bào)單位第一責(zé)任人及總裁審核。

5、新聘員工5人（含）以上員工在一周內(nèi)（第5名到崗一周內(nèi)）由行政中心統(tǒng)一組織新入職員工入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)；零星新聘員工，崗前在行政中心進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，每月至少組織一次集體新入職培訓(xùn)。

6、內(nèi)部授課教師由行政中心指定或由相關(guān)培訓(xùn)部門自行指定；技術(shù)性培訓(xùn)教師盡量由內(nèi)部產(chǎn)生；外聘教師由行政中心審核其培訓(xùn)資格，經(jīng)評(píng)估合格后按培訓(xùn)計(jì)劃正式安排培訓(xùn)。

7、內(nèi)部授課老師由公司給予一定的授課津貼，培訓(xùn)補(bǔ)助的具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為10元/課時(shí)，為本部門人員培訓(xùn)不應(yīng)享有津貼，幫助其它部門培訓(xùn)或利用休息時(shí)間為本部門培訓(xùn)可給予培訓(xùn)補(bǔ)助，該費(fèi)用由受訓(xùn)部門支付。

8、培訓(xùn)所需教材、教具、儀器設(shè)備，由行政中心負(fù)責(zé)購置、提供、保管。相關(guān)培訓(xùn)部門協(xié)助。

五、培訓(xùn)出勤管理及課堂紀(jì)律管理

1、行政中心負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理及課堂紀(jì)律管理。培訓(xùn)期間的出勤及課堂紀(jì)律情況作為參訓(xùn)員工的績效考核依據(jù)之一。

2、培訓(xùn)出勤管理

2.1收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫《參訓(xùn)員工請(qǐng)假單》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一天交行政中心備查。因特殊情況不能于一天前請(qǐng)假者，必須及時(shí)向行政中心申明原因，并補(bǔ)辦培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)。員工于同一課程內(nèi)因事臨時(shí)離開，即應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，并補(bǔ)修該課程。

2.2培訓(xùn)時(shí)，須簽到記錄，《培訓(xùn)簽到簿》由行政中心存檔備查。學(xué)員遲到/早退視同上班遲到/早退。未向行政中心請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以曠工論處。

3、員工的課堂紀(jì)律：

3.1參訓(xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)。

3.2課堂內(nèi)嚴(yán)禁交頭接耳，大聲喧嘩及任何不專注課堂的舉動(dòng)。

六、培訓(xùn)考核

1、培訓(xùn)的考核一般采用下列幾種方式進(jìn)行：(a)現(xiàn)場(chǎng)操作?；(b)書面測(cè)試；(c)面談，綜合評(píng)價(jià)匯總至《培訓(xùn)考核表》。

2、培訓(xùn)考核由授課人設(shè)置考題，行政中心組織參訓(xùn)部門具體實(shí)施，并負(fù)責(zé)監(jiān)考。

3、如?因請(qǐng)假、出差等未參考者，應(yīng)及時(shí)到行政中心申請(qǐng)補(bǔ)考。

4、員工的培訓(xùn)考核結(jié)果納入其績效考核，作為其績效考核的重要依據(jù)之一。

5、培訓(xùn)結(jié)束后，行政中心負(fù)責(zé)將培訓(xùn)資料（含課件或備課記錄、培訓(xùn)簽到簿、月度培訓(xùn)工作總結(jié)、培訓(xùn)考核資料等）收集存檔。

七、附則

1、本制度由行政中心制訂并負(fù)責(zé)解釋。

附件：

《培訓(xùn)大綱》

《培訓(xùn)需求調(diào)查表》

《員工外派培訓(xùn)協(xié)議書》

《月度培訓(xùn)計(jì)劃》

《月度培訓(xùn)總結(jié)》

《培訓(xùn)簽到簿》

《參訓(xùn)員工請(qǐng)假單》