第一篇：醫(yī)療設備更新處置制度

醫(yī)療設備更新處置制度

一、對醫(yī)院需要更新的醫(yī)療設備，使用科室要進行分析討論，說明更新醫(yī)療設備的原因。并填寫《醫(yī)療設備報廢申請表》，注明使用情況及報廢原因，使用科室負責人簽字后報院醫(yī)學裝備部進行分析鑒定。

二、醫(yī)學裝備部維修人員根據(jù)使用科室提出的報廢申請，對報廢設備能否報廢，進行鑒定，并將鑒定結果說明原因，填寫在報廢鑒定表內(nèi)，上報院主管領導。

三、經(jīng)主管院長同意簽字后，方能進行報廢和申請更新新的醫(yī)療設備。并對報廢設備進行及時的微機更改處理備案，將報廢設備從使用科室回收醫(yī)院。

四、對新更新的醫(yī)療設備要進行充分的分析論證，符合目前醫(yī)院的使用和發(fā)展需要的進行購買。

五、更新的醫(yī)療設備購買前使用科室需進行充分的效益分析和科學論證，充分發(fā)揮設備的作用，嚴把更新應用設備質(zhì)量關。

六、對更新的醫(yī)療設備，要充分發(fā)揮其功能作用，充分應用功能資源創(chuàng)造效益，更好的為患者服務，對更新設備列入科室成本核算，辦理固定資產(chǎn)手續(xù)，進行醫(yī)院電腦備案，每年進行效益分析。

第二篇：醫(yī)療設備更新程序

河池市第三人民醫(yī)院醫(yī)療設備更新程序已達到規(guī)定年限、功能不全、性能落后、影響安全的醫(yī)療設備使用科室提出更新申請設備科制定設備更新計劃按醫(yī)療設備采購程序采購醫(yī)用設備更新院辦公會討論同意醫(yī)療設備更新大型醫(yī)用設備更新已達到規(guī)定年限、功能不全、性能落后、影響安全的大型醫(yī)療設備使用科室提出更新申請醫(yī)學裝備委員會論證通過院辦公會討論同意職代會審議通過取得大型醫(yī)用設備配置證按醫(yī)療設備采購程序采購領取同意配置批文申辦大型醫(yī)用設備配置證

第三篇：醫(yī)療設備的報廢和更新制度

醫(yī)療設備的報廢和更新制度

一、設備報廢條件

1.設備嚴重損壞無法修復者。

2.設備使用已到年限（6-8 年），且嚴重老化，已不能達到正常技術指標者。

3.嚴重污染環(huán)境或不能安全運轉，可能危害人身安全與健康，又無改造價值者。

4.維修費用過高（一次大修費用超過其原值 50% 以上），繼續(xù)使用在經(jīng)濟上不合算者。

5.計量檢測不合格，強制報廢者。

二、設備報廢和更新流程

1.壹仟伍佰元以下設備報廢：使用科室提出申請，經(jīng)設備科、分管院長、院長查驗確認后，填寫醫(yī)院物資財產(chǎn)報損三聯(lián)單。

2.壹仟伍佰以上固定資產(chǎn)設備報廢：使用科室提出申請，科主任審核簽字，填寫儀器設備報廢申請單，說明該設備申請報廢理由，報設備科負責人。

3.設備科組織醫(yī)學裝備管理委員會人員對報廢設備進行論證。同意后所有報廢固定資產(chǎn)報區(qū)衛(wèi)計委及國資委審批。

4.當所有審批程序通過后，可辦理報廢、消賬手續(xù)，由設備科帳目管理人員與財務科會計共同辦理銷帳手續(xù)，建立殘值帳目。

5.醫(yī)療設備報廢后，根據(jù)需要更新相應的醫(yī)療設備；對于淘汰的醫(yī)療設備，根據(jù)需要更換新型設備。

6.報廢的醫(yī)療設備，一律交回設備科負責保管，由設備科交衛(wèi)計委指定的專業(yè)回收機構進行回收。

7.固定資產(chǎn)每年審查報廢一次，特殊情況隨時處理。

月浦社區(qū)衛(wèi)生服務中心

2015-5修訂

第四篇：設備改造更新制度

設備改造更新管理制度

1.目的作用

企業(yè)的設備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進企業(yè)技術進步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責

企業(yè)的設備技術改造更新，是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)根據(jù)需要可以成立由設備部長為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領導。其主要牽涉部門應包括：設備部、技術部、制造部、品保部及財務部等部門。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內(nèi)容： a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術經(jīng)濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

3.設備改造更新的項目決策

企業(yè)的設備改造更新，應有步驟地進行，既要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進行技術經(jīng)濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。

3.1 設備技術改造的項目決策 企業(yè)的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮：

3.1.1 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2 提高設備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3 適應新產(chǎn)品開發(fā)，適應產(chǎn)品升級換代。

3.1.4 提高和改善工藝性能。

3.1.5 促進安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。

3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

3.1.7 改善勞動條件，減輕勞動強度。

3.2 設備更新的項目決策 設備更新，包括生產(chǎn)設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術改造的一項重要內(nèi)容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投入，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設備，應該優(yōu)先予以更新：

3.2.1 損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經(jīng)濟后果的設備。

3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟上不如更新合算的設備。

3.2.3 設備陳舊，結構簡單，技術落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4 設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5 設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內(nèi)所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。

4.設備改造更新的計劃報批程序

4.1 項目申請 一般設備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關鍵的設備改造和更新由制造部門提出。內(nèi)容包括申請的理由，改造后的設備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領導小組。

4.2 項目調(diào)研 該項工作主要由設備部進行，根據(jù)項目申請，調(diào)出所需改造更新設備的檔案，察看設備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用時間、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節(jié)能、效率、結構缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎上進行綜合評定，提出對比方案。

4.3 項目論證 項目的可行性分析是非常必要的，無論是設備改造項目還是設備更新項目，都要進行技術經(jīng)濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據(jù)。正常情況下零星的、投入的資金不大的改造更新項目，以設備部為主，技術、生產(chǎn)、品保、財務等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關鍵項目，由總經(jīng)理組織論證。論證工作應從技術可行性和經(jīng)濟可行性兩方面進行，要用數(shù)據(jù)說話，使項目論證結果準確可靠。

4.4 項目審批 設備改造更新的項目申請通過調(diào)研和分析論證后，公司技改領導小組負責人應召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經(jīng)理批準后，即可列入技改計劃，并由設備部負責編制具體的實施計劃書。

5.設備改造更新的實施要點

設備改造更新工作應嚴格按照“實施計劃書”的內(nèi)容規(guī)定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應注意以下環(huán)節(jié)：

5.1 實行資金的歸口管理 企業(yè)改造更新項目，一般由生產(chǎn)部門或設備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財務部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應實行資金歸口管理、?？顚Ｓ?，根據(jù)批準的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關部門，由負責執(zhí)行項目的部門量財為用，實行資金預算控制，同樣也便于費用支出的核算。

5.2 抓好物資供應的保障工作 企業(yè)的設備改造更新，需要得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設備型號、規(guī)格、要求，組織供應渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應。

5.3 實行項目責任制，抓好設備改造的過程管理 對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責。因設備改造過程常常與很多部門的工作相關聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強調(diào)責任制，技術上的合理性、經(jīng)濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個過程中，從圖紙設計、工藝技術準備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執(zhí)行情況實行責任考核，并要規(guī)定必要的獎懲。

5.4 做好設備引進的相關工作 企業(yè)設備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術先進、生產(chǎn)效率高的設備來取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術發(fā)展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務”四個方面，擇優(yōu)選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目，可根據(jù)不同設備的專業(yè)實際需要，臨時吸收相關部門的專業(yè)技術人員參與招標和談判，確保引進項目符合要求的水準。

5.5 處理好閑置報廢設備 對于更新后淘汰的舊設備，應組織有關人員進行技術鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設備，可削價出售。處理時會同財務、管理部門根據(jù)舊設備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設備部負責。二是對已無使用價值的舊設備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。

第五篇：醫(yī)療廢物處置制度

醫(yī)療廢物處置制度

1、醫(yī)療機構的醫(yī)療廢棄物處理必須遵守環(huán)保標準要求，并嚴格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》。生活垃圾按城市垃圾處理原則進行處理。

2、醫(yī)療污物的處理采取分類收集原則，盡量減少有害有毒廢棄物和帶傳染性廢棄物的數(shù)重，有利廢棄物的回收利用和處理。

3、設置三種以上顏色的污物袋，黑色袋裝生活垃圾，黃色袋裝醫(yī)用垃圾（感染性廢棄物），有特殊標志的污物袋裝直接焚燒、放射性和其它特殊的廢棄物。污物袋應堅韌耐用，首選可降解塑料袋。所有廢棄物都應經(jīng)消毒后，分別放入標有相應顏色的污物袋中，每日由專人負責運送，也可根據(jù)需要收集中裝入服務站內(nèi)污物箱或廢物存放地，2天內(nèi)請運送單位清空。

4、針頭、輸液器等銳器不應與其他廢棄物混放，必須穩(wěn)妥安全地置入銳器容器中。使用過的一次性物品不得重復使用，嚴禁出售給其他非指定單位或隨意混入生活垃圾中丟棄。

5、不具備集中處置醫(yī)療廢物條件的服務機構，應當按照主管部門的規(guī)定，根據(jù)以下基本要求自行就地處置其產(chǎn)生的 醫(yī)療廢物：（1）使用后的一次性醫(yī)療器具和容易致人損傷的醫(yī)療廢物，應當消毒并做毀形處理；（2）能夠焚燒的，應當及時焚燒；（3）不能焚燒的，消毒后集中填埋。

6、液體污物及污水的處理，參照《消毒技術規(guī)范》的有關規(guī)定執(zhí)行。