第一篇：某市風電產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告

×××旗風電產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告

一、×××風電產(chǎn)業(yè)基本概況

風能是一種可再生清潔能源，開發(fā)技術(shù)比較成熟，商業(yè)化發(fā)展前景良好。××旗風能資源十分豐富，且具有分布廣泛、穩(wěn)定性高、持續(xù)性好的風能品位，開發(fā)風電的自然條件也是最好的，是××市優(yōu)質(zhì)風能富集區(qū)。

近年來，神×集團、大×集團、××電力投資、××能源等大批實力雄厚的央企來我旗投資，開發(fā)寶貴的風能資源。截止201×年×月底，我旗已有×戶風電企業(yè)，其中：×戶企業(yè)投產(chǎn)運營，×戶企業(yè)處于項目審批階段，累計完成固定資產(chǎn)投資×億元，實現(xiàn)產(chǎn)值×億元，總裝機容量×萬千瓦，年發(fā)電量×億度。風電行業(yè)稅收連續(xù)三年快速增長，是××局的第二大支柱稅源。

二、制約風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不利因素

1.各級政府對風電企業(yè)的政策扶持力度不夠，準入門檻較高。一是風電企業(yè)的電力生產(chǎn)缺乏國家優(yōu)惠信貸政策支持。二是國家對風電設(shè)備制造企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)財政補貼力度不大。三是風電行業(yè)準入門檻高、審批時間長。目前，在我旗境內(nèi)投資風電場全部是央企和地方大型國有企業(yè)，實力較弱的民營企業(yè)和國外投資者則受到政策的限制，難以取得發(fā)改委的批文，幾乎不能進入風電產(chǎn)業(yè)。四是可再生能源電價補貼不能及時足額撥付。

2.電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)難以滿足風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

近年來我旗風電產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，但電網(wǎng)的整體規(guī)劃和建設(shè)與風電發(fā)展速度不匹配，電網(wǎng)系統(tǒng)接納能力有限，不能及時并入電網(wǎng)銷售，造成風電資源的浪費，限電現(xiàn)象嚴重影響風電企業(yè)發(fā)展。201×年度，我旗風電場正常年發(fā)電等效可利用時間為2600—2800小時，實際發(fā)電可利用時間為2000—2500小時，限電影響企業(yè)發(fā)電量年平均約為20%，風電企業(yè)受到嚴重經(jīng)濟損失。目前電力輸出問題已成為制約風電企業(yè)發(fā)展的瓶頸，是風電企業(yè)自身無力解決的最大問題。

3.風電企業(yè)運營成本高昂。

風電行業(yè)具有固定資產(chǎn)投入較大、資金運轉(zhuǎn)周期較長、經(jīng)濟效益較慢等特點。我旗的×家風電普遍存在以下問題：

一是風電企業(yè)的前期建設(shè)階段固定資產(chǎn)投入較大，后期固定資產(chǎn)折舊費用大、比例高，火電成本中折舊費用比重為20—22%，而風電成本中折舊費用比重卻高達70%以上，且設(shè)備保養(yǎng)維修費用居高不下。

二是風電企業(yè)發(fā)電成本和上網(wǎng)電價偏高。與國外平均水平相比，我國風電企業(yè)的發(fā)電成本和上網(wǎng)電價是比較高的。風力發(fā)電受季節(jié)影響較大，風電容量系數(shù)低、發(fā)電量小。在相同容量條件下，風電年發(fā)電量僅相當于火電的二分之一，風電企業(yè)的成本也遠遠高于火電成本。我旗的×家風電企業(yè)平均上網(wǎng)電價0.51元/千瓦時，其中：××風電公司上網(wǎng)電價0.53元/千瓦時，×××風力發(fā)電公司上網(wǎng)電價0.488元/千瓦時，風電遠遠高于火電上網(wǎng)電價。

三是資金運轉(zhuǎn)周期較長，財務(wù)費用較高。風電屬于國家鼓勵發(fā)展的新能源產(chǎn)業(yè)，但目前大多數(shù)風電企業(yè)的融資模式仍然以銀行常規(guī)商業(yè)信貸為主,執(zhí)行一般競爭性領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資貸款利率，貸款周期期較短，一般為6—10年，風電成本回收周期長,屬長線投資產(chǎn)業(yè), 前期建設(shè)階段企業(yè)所負擔的利息較高，投產(chǎn)后造成風電企業(yè)財務(wù)費用較高。此外，風電每千瓦的投資為8000元左右，高出火電2－3倍，金融機構(gòu)要求必須有第三方連帶責任擔保，使風電企業(yè)融資更加困難，嚴重影響了風電企業(yè)的市場競爭力。

4.風電設(shè)備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足，未掌握風電設(shè)備的核心技術(shù)。我國風電設(shè)備制造企業(yè)缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足，風電機組核心部件研發(fā)一直沒有取得突破進展。雖然我國大型風電設(shè)備已擺脫了全部進口，但風電設(shè)備的核心技術(shù)仍然受制于人，價位高昂的核心部件依賴進口也是造成風電成本較高的原因之一。此外，我們也缺乏高素質(zhì)的風電技術(shù)人才和管理人才，許多風電場每年需花巨資聘請外籍技術(shù)人員對風電設(shè)備進行維護。

5.風電企業(yè)享受稅收優(yōu)惠政策難度較大。

一是增值稅優(yōu)惠政策不明顯。根據(jù)財稅【2008】156號文件規(guī)定，目前大多數(shù)風電企業(yè)享受增值稅即征即退50%的優(yōu)惠政策，即通常所說的增值稅兩免三減半或三免三減半，但是風電企業(yè)沒有燃料等增值稅進項稅抵扣。風電企業(yè)的發(fā)電成本80％－90％是由固定資產(chǎn)折舊和財務(wù)費用構(gòu)成，增值稅幾乎沒有可抵扣的內(nèi)容。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，火電的實際稅負率是8.6%，風電的實際稅負在8.5%，風電與火電稅負不分高下，沒有體現(xiàn)可再生資源利用應(yīng)有的政策激勵。

二是所得稅減免政策不適宜風電發(fā)展?！敦斦俊叶悇?wù)總局、海關(guān)總署關(guān)于西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策問題的通知》（財稅【2001】202號文件）和《國家稅務(wù)總局落實西部大開發(fā)稅收政策具體實施意見的通知》（國稅發(fā)【2002】47號文件）的規(guī)定，2008年1月1日以前開工立項的享受兩免三減半，即自取得第一筆生產(chǎn)經(jīng)營收入所屬納稅年度起第一年至第二年免征企業(yè)所得稅，第三至第五年按15%的西部大開發(fā)優(yōu)惠稅率減半征收?！吨腥A人民共和國企業(yè)所得稅法》第27條及《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第87條規(guī)定，2008年1月1日以后開工立項的享受三免三減半，即自項目取得第一筆生產(chǎn)經(jīng)營收入所屬納稅年度起，第一年至第三年免征企業(yè)所得稅，第四年至第六年減半征收企業(yè)所得稅。

國家對西部地區(qū)新建的電力企業(yè)在2010年前給予兩免三減半及15％稅率的優(yōu)惠政策，由于風電企業(yè)投資巨大，融資額度高，折舊費和財務(wù)費用幾乎占風電經(jīng)營成本的85%，導致企業(yè)前期負擔過大，基本難以實現(xiàn)利潤。而這段時間企業(yè)正處于企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的前期減免階段，減免額度過低，導致部分企業(yè)很難真正享受到優(yōu)惠政策。

三是風電企業(yè)增值稅即征即退政策執(zhí)行難度大。目前，我旗的風電企業(yè)能夠每月按時全額繳納增值稅，但是現(xiàn)行的即征即退政策對何時返還風電企業(yè)50%的增值稅款沒有明確的時間限制，且企業(yè)在辦理即征即退業(yè)務(wù)時需要向財政局、國稅局等多個部門遞交申請，退稅周期較長，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

6.稅收管轄權(quán)缺失，主管稅務(wù)機關(guān)管理職能難以實現(xiàn)。目前，我旗成立的風電企業(yè)大多屬于國家大型電力企業(yè)，這些企業(yè)的工商注冊地點大多在外地，而在生產(chǎn)經(jīng)營地進行稅務(wù)登記，其財務(wù)核算方式大多采取總部統(tǒng)一核算（即報賬制核算），既不在當?shù)睾怂?，也不在當?shù)亻_戶。在這種經(jīng)營模式下，企業(yè)可能采取在不同地區(qū)和企業(yè)間轉(zhuǎn)移稅收收入。同時由于其異地核算，造成稅務(wù)機關(guān)難以對其賬務(wù)核算情況進行監(jiān)管，日常管理職能難以實現(xiàn)。如在稅款征收方面，容易造成稅款不能及時開票入庫，影響征收及時性和財政收入穩(wěn)定性。

三、進一步促進風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施

根據(jù)國家發(fā)改委規(guī)劃，到2020年，我國風電總裝機容量將達到2000—3000萬千瓦。根據(jù)目前開發(fā)態(tài)勢，這一數(shù)字肯定會被突破，預計屆時將達到6000萬千瓦以上?！痢疗熳鳛榍钒l(fā)達地區(qū)，充分利用豐富的風能資源，大力發(fā)展風電產(chǎn)業(yè)可以有效地促進我旗的經(jīng)濟發(fā)展，改善農(nóng)牧民的生活現(xiàn)狀。

1.政府應(yīng)進一步完善風電相關(guān)政策，并確保政策的完整性與連續(xù)性。風力發(fā)電對改善地方環(huán)境，優(yōu)化資源配臵，優(yōu)化電力結(jié)構(gòu)卻有著不可估量的作用。在有風源的地區(qū)，風力發(fā)電是未來能源的發(fā)展方向，建議政府有關(guān)主管部門進一步完善對企業(yè)入駐、融資、環(huán)境治理、人才引進、就業(yè)等方面出臺相應(yīng)綜合配套政策。一是對風電設(shè)備制造商補貼。二是對風電投資者和生產(chǎn)者進行直接補貼。三是對使用風電的電價給予補貼。

2.加快電網(wǎng)建設(shè)，保障風電接入和輸出通道暢通。

風電企業(yè)遠離變電站和中心城鎮(zhèn)，且輸變電線路建設(shè)和維護費用高昂，需要地方政府和電網(wǎng)公司密切協(xié)調(diào)配合，對現(xiàn)有電網(wǎng)進行整體規(guī)劃、升級改造和擴建，提高電網(wǎng)的等級，增建新的輸電線路，保證風電企業(yè)大規(guī)模輸出電力，滿足風電發(fā)展的需要。

電網(wǎng)滯后是風電發(fā)展的最大瓶頸制約，當前風電場接入電網(wǎng)系統(tǒng)配套設(shè)施相對滯后與風電裝機快速增長的矛盾日益凸顯。按照自治區(qū)“建設(shè)大基地、融入大電網(wǎng)”的風電發(fā)展思路，各級政府制定和完善激勵政策，加快電網(wǎng)建設(shè)，為風電進一步發(fā)展創(chuàng)造巨大空間。因此，要加快電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)，制定強制性電網(wǎng)配套接納比例，保障輸出。尤其是對于當前限電企業(yè)不能全負荷生產(chǎn)，建議政府和電力部門聯(lián)系，放寬電力上網(wǎng)限額，盡可能的使企業(yè)滿負荷生產(chǎn)。同時加大招商力度，擴大經(jīng)濟規(guī)模，增加用電負荷。

3.創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化征管條件，促進風電產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。風電對于地方經(jīng)濟的來動作用不是短期能夠顯現(xiàn)的，因此建議政府在引進風電企業(yè)時，著眼于地方經(jīng)濟的長期發(fā)展，將重點放在為風電企業(yè)服好務(wù)上，吸引更多的風電企業(yè)來我旗投資建場。

一是建議有關(guān)部門進一步完善風電企業(yè)增值稅和企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策，使風電企業(yè)在享受國家優(yōu)惠政策時減少審批流程，及時返還應(yīng)退稅額。

二是督促企業(yè)就地經(jīng)營，就地辦證，就地核算，就地納稅。政府部門在招商引資過程中應(yīng)該調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展思路，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，要多引進具有法人資格的企業(yè)。在企業(yè)創(chuàng)辦時做到在當?shù)剡M行法人注冊、當?shù)氐怯?、當?shù)乇ｋU、貸款、核算，便于加強稅收征管。

三是強化稅收征管，積極探索風電企業(yè)管理新思路。面對風電企業(yè)征管難的問題，只有加強稅收征管，創(chuàng)新管理模式，才能應(yīng)對稅收新情況的挑戰(zhàn)。要以提高納稅人依法納稅意識為基礎(chǔ)，以嚴格管理為手段，建立多部門協(xié)調(diào)互動的綜合治稅網(wǎng)絡(luò)，不斷強化和完善征管措施，堵塞征管漏洞。

第二篇：瑞典風電產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告

瑞典風電產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告

2009-1-4 10:44:00點擊次數(shù)：2439類型：轉(zhuǎn)載編輯：hn

一、瑞典風力發(fā)電基本情況

瑞典清潔能源技術(shù)應(yīng)用比較成熟，使用量在整個能源結(jié)構(gòu)中的比例較大。近十年來，瑞典清潔能源占其能源市場的份額從1994年的22%提高到了目前的28%。根據(jù)瑞典政府的能源發(fā)展政策，風能和生物能源是瑞典可持續(xù)發(fā)展能源的首選。

瑞典電力生產(chǎn)基本實現(xiàn)無油、無煤，電力來源中水電和核電各占約45%。其余電力來自太陽能、垃圾焚燒發(fā)電、風力發(fā)電及生物能源。2007年，瑞典總發(fā)電量為1463億度，其中水利發(fā)電量達655億度，占其總發(fā)電量的44.8%，核發(fā)電量達643億度，占44.95%，火力發(fā)電達138億度，占9.43%，風力發(fā)電達14億度，占0.957%，其他還有生物發(fā)電等。

目前，瑞典約有90家企業(yè)從事風電生產(chǎn)，共有約900臺風力發(fā)電機在運行。盡管瑞典風力發(fā)電量只占其總發(fā)電量的約1%，但增長迅速。2007年的瑞典風力發(fā)電量比上年增長了45%。瑞典議會確定的目標是到2016年瑞典風能發(fā)電量將達100億千瓦時。

按照瑞典能源署2007年底發(fā)布的報告稱，瑞典計劃到2020年將投資350億克朗，將其風電年產(chǎn)量提高到300億度，其中200億度來自陸地風電站，其余100億度來自離岸風電站。陸地風電站中的100億度將在2010年前完成，剩下的100億度在2012年前完成。據(jù)此300億度推算，瑞典將需要新增風力發(fā)電機2000至5000臺左右，風力發(fā)電的從業(yè)人員將從目前的2000人提高到1.1萬人。為實現(xiàn)這一目標，瑞典政府采取的促進措施有：明確將風能劃為清潔能源類，使其在獲得許可證方面更加便捷；政府采取一站式辦公對風電站項目加速審批；提高使用包括風電在內(nèi)的可再生能源的強制性配額要求。

二、我國風電產(chǎn)業(yè)正在走向歐洲和瑞典

根據(jù)中國風能協(xié)會統(tǒng)計，截至2007年底，我國已在22個?。ㄊ?、區(qū)）建設(shè)了158個風電場，風電裝機容量達到590.6萬千瓦，居全球第五位，其中2007年新增裝機容量為330.4萬千瓦，居全球第三位。我國風電總裝機規(guī)模今年就將突破1000萬千瓦，到2010年年底，全國風電累計裝機容量預計達到2000萬千瓦，到2020年年底，全國的風電可能達到8000萬千瓦，甚至可能達到1億千瓦。江蘇、河北、內(nèi)蒙古、新疆、甘肅等多個城市將成為100萬千瓦級的風電基地。

在如此巨大的國內(nèi)市場的驅(qū)動下，我國風電產(chǎn)業(yè)正在飛速發(fā)展。與此同時，隨著世界各國對風電技術(shù)和設(shè)備需求的增長以及應(yīng)對全球氣候變化的要求，我國風電企業(yè)也開始走出國門與包括瑞典在內(nèi)的各國企業(yè)開展貿(mào)易與合作，從以下事例中便可見一斑。

2007年10月，我國金華市電機實業(yè)有限公司與全球第二大風力發(fā)電設(shè)備供應(yīng)商——荷蘭EWT風能科技公司簽訂了生產(chǎn)180臺、價值2.2億元的直驅(qū)式風力發(fā)電機協(xié)議，2008年又簽訂了25臺、價值3550萬元的出口歐美合同，并將在2010年前陸續(xù)出口。2008年11月該公司生產(chǎn)的14臺、價值1900多萬元的直驅(qū)式風力發(fā)電機又順利出口到荷蘭和美國，這是我國首批出口的直驅(qū)式風力發(fā)電機。

2008年10月，中國三峽總公司所屬的長江新能源公司與北歐環(huán)境金融公司簽訂了減排量購買合同。合同規(guī)定，中國三峽總公司開發(fā)的江蘇響水201兆瓦風電場CDM項目建成投產(chǎn)后，將向北歐環(huán)境金融公司出售溫室氣體減排額度，每年可為以煤電為主的華東電網(wǎng)提供43551萬度的清潔電力并減少約40萬噸溫室氣體排放。該減排量購買合同期限為項目投產(chǎn)發(fā)電開始至2012年12月31日，預計該期間將可以為新能源公司帶來約1500萬歐元的收益。

2008年6月，中國風電與瑞典碳資產(chǎn)管理公司達成清潔發(fā)展機制(「CDM」)合作協(xié)議，中國風電將出售旗下5間風電廠的全部碳減排量(「CERs」)予瑞典碳資產(chǎn)管理。該5間風電廠包括內(nèi)蒙古扎魯特旗阿日昆都楞風電場、遼寧省彰武馬鬃山風電場、吉林省鎮(zhèn)賚黑魚泡風電場、內(nèi)蒙古四子王旗夏日風電場及內(nèi)蒙古武川義合美風電場，每間風電廠的封裝機容量約為4.95萬千瓦，每年可生產(chǎn)10萬噸CERs，即合共50萬噸CERs。

三、幾點建議

1．抓住機遇，擴大我風電設(shè)備的出口。有業(yè)內(nèi)人士認為，全球?qū)︼L力發(fā)電機的需求巨大且供不應(yīng)求，但目前風力發(fā)電機價格仍然十分昂貴，包括瑞典在內(nèi)的歐洲風電企業(yè)和客商都在世界范圍內(nèi)尋求質(zhì)優(yōu)價廉的風電設(shè)備，這將給我國風力發(fā)電設(shè)備制造廠商出口瑞典和歐洲市場帶來很多商機。

2．加強風電國際合作，分得應(yīng)有的一杯羹。風力發(fā)電設(shè)備制造業(yè)的國際間合作日趨密切，加速了新技術(shù)的商品化和進一步開拓了市場空間。例如，瑞典和荷蘭、丹麥、挪威四國正在合作發(fā)展適合民用住宅的太陽能-風能發(fā)電組合設(shè)備，還有瑞典瀑布能源公司與西門子公司的合作等。另一方面，許多大型跨國公司已經(jīng)開始通過兼并、合作等手段力求壟斷世界風力發(fā)電設(shè)備市場。我國風電企業(yè)也應(yīng)加強國際合作，絕不能游離其外袖手旁觀而失去應(yīng)有的國際份額。

3．我風電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)和有關(guān)行業(yè)協(xié)會應(yīng)加強對我風電設(shè)備和技術(shù)的對外宣傳力度。瑞典公司和商人對作為世界制造工廠的中國風電設(shè)備也很感興趣，駐瑞典經(jīng)商室2008年多次答復了瑞典客商的各種有關(guān)咨詢。在答復咨詢中發(fā)現(xiàn)，我國部分風電設(shè)備制造的網(wǎng)頁特別是英文網(wǎng)頁還急需完善和細化。

4．國際競爭激烈，我企業(yè)應(yīng)加倍重視我出口產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)。在瑞典和北歐風電市場參與競爭的外國企業(yè)也不少，主要有Vestas, Enercon, Bonus, GE Wind，Nordex, WinWind，Gamesa 和RePower。盡管如此，我國部分風電企業(yè)的產(chǎn)品也已銷到瑞典等北歐國家，如上海模斯電子設(shè)備有限公司的風電設(shè)備。在我領(lǐng)區(qū)內(nèi)也有瑞典企業(yè)進口和銷售我國生產(chǎn)的風力發(fā)電機。但與此同時，我經(jīng)商室也接到該瑞典企業(yè)對我風電產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的投訴。因此，我企業(yè)應(yīng)該特別重視產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)，維護好自己的良好信譽。

隨著我國風電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)競爭力的提升和日趨國際化，我們相信我國風電產(chǎn)業(yè)的出口和國際合作機會將與日俱增。

第三篇：風電產(chǎn)業(yè)匯報情況

風電產(chǎn)業(yè)匯報情況

一、全球風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

近年來，世界風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，風電產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)日益成熟，單機容量5MW陸上風電機組、半直驅(qū)式風電機組開始使用，直驅(qū)式風電機組已經(jīng)廣泛應(yīng)用，目前國際上主流的風力發(fā)電機組已達到2.5-3MW，采用的是變槳變速的主流技術(shù)，歐洲已批量安裝3.6MW風力發(fā)電機組，美國已研制成功7MW風力發(fā)電機組，而英國正在研制巨型風力發(fā)電機組；歐洲規(guī)?；Ｉ巷L電及相關(guān)電網(wǎng)布局開始建設(shè)，并在知識型產(chǎn)品如風況分析工具、機組設(shè)計工具和工程咨詢服務(wù)等方面具有明顯的國際競爭優(yōu)勢。

繼2010年走勢趨緩之后，2011年上半年，世界風電市場復蘇良好并重拾升勢，至2011年6月底，全球風電裝機容量達到215000MW。其中18405MW是2011年前6個月新增容量，比2010年上半年增長15%，2010年上半年僅增加16000MW。位居前五位的風電市場是中國、美國、德國、西班牙和印度，五國繼續(xù)占有世界風能裝機容量的大部分份額，占全球風電裝機容量74%。

從全球風電市場的區(qū)域發(fā)展情況來看，世界風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心已由歐洲向亞洲和北美洲轉(zhuǎn)移。歐洲風電總裝機容量所占比重由2007年的59.6%下降至2009年的46.2%，繼而下降至2010年的43.7%，而北美洲地區(qū)則由2007年的19.4%上升至2010年的22.5%，亞洲地區(qū)則由2007年的16.5%上升至2010年的31.1%。2004年，歐洲占據(jù)世界風電新增裝機容量70.7%的份額，如今歐洲已喪失其壟斷地位，2010年，歐洲占世界風電新增裝機容量的比重為27.0%，北美洲為16.7%，亞洲為54.6%，非洲為0.4%，亞洲已占據(jù)世界風電新增裝機容量一半多份額。但是，毋庸置疑，歐洲仍然是世界上風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為成熟的區(qū)域。

據(jù)預測，到2011年底，世界風電裝機容量將達240GW，將占全球電力需求的近3%。在2011年下半年，預計全球?qū)⒃僭黾幽芰?5500MW，使年裝機容量達到43900MW，而2010年為37642MW。

二、國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢

“十一五”以來，在《可再生能源法》和有關(guān)配套政策的推動下，我國可再生能源發(fā)展很快，特別是風電發(fā)展取得了舉世矚目的成績，風電新增裝機容量連續(xù)多年翻番增長，已經(jīng)成為全球風電裝機最多的國家。風電裝備制造能力快速提高，已經(jīng)具備了1.5兆瓦以上各類技術(shù)類型、多種規(guī)格產(chǎn)品的制造能力，基本滿足了我國陸地和海上風電開發(fā)需要，并正在走向國際市場。

隨著風電裝機規(guī)模的不斷擴大，新能源發(fā)展的形勢發(fā)生了很大變化。全社會對新能源發(fā)展的關(guān)注度顯著提高了，國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)投資新能源的積極性很高，可以說已經(jīng)形成了千軍萬馬會戰(zhàn)新能源的局面。但是一些風能資源豐富地區(qū)出現(xiàn)了風電盲目建設(shè)的問題，有些項目建成后不能正常并網(wǎng)發(fā)電，因此，國家能源局要求地方對風電開發(fā)制定計劃，提出計劃的依據(jù)是風電發(fā)展規(guī)劃、前期工作、電力市場和并網(wǎng)條件。

“十二五”期間，我國風電發(fā)展將呈現(xiàn)三大趨勢。一是裝機容量呈平穩(wěn)增長，海上風電份額加大。中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會副主任由于前幾年的高速發(fā)展，國內(nèi)總量已經(jīng)很大，在未來的幾年里，裝機容量將實現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢。2011—2015年期間，中國的風電市場以平均每年15～20GW之間的速度增長，其中海上風電平均每年新增1GW左右。二是風力發(fā)電機組大型化，成本出現(xiàn)大幅降低。目前，華儀電氣公告稱其擬將近期增發(fā)所募資金用于開發(fā)6MW風機，華銳風電已開始對10MW風機的研發(fā)。此外，隨著風力發(fā)電技術(shù)的改進，風力發(fā)電機組將越來越便宜和高效;項目開發(fā)成本也會隨著融資成本的降低和開發(fā)商日漸豐富的經(jīng)驗而相應(yīng)下降;而風力發(fā)電機組可靠性的改進也將減少運行維護所產(chǎn)生的平均成本。而目前，國內(nèi)風電行業(yè)的主流機型為1.5MW風機。三是風電制造商進入整合階段，利潤向開發(fā)商轉(zhuǎn)移。截至目前，中國已有超過80家整機生產(chǎn)企業(yè)，其中，排名前三位的華銳風電、金風科技和東汽在我國風電市場的累計市場份額已達到56%，排名前10位的企業(yè)累計市場份額達到85%，而后60余家企業(yè)，僅有3.9%的市場份額。目前一部分中小企業(yè)已經(jīng)退出，還有一些企業(yè)正在醞釀退出。隨著市場的進一步整合，風電行業(yè)的價值天平也越發(fā)向風電開發(fā)商傾斜，發(fā)電集團的整合讓獨立風機制造商能分到的市場蛋糕越來越小。

三、我縣風電裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況

我縣阜寧風電裝備產(chǎn)業(yè)園經(jīng)過“十一五”期間的艱苦創(chuàng)業(yè)與發(fā)展目前已初具規(guī)模，風電裝備產(chǎn)業(yè)隨著葉片、塔筒、新材料、法蘭、螺栓等項目的進駐已經(jīng)初步形成產(chǎn)業(yè)鏈條，并在全國具有一定的知名度。在“十二五”開局之年，園區(qū)按照國家“十二五”規(guī)劃綱要提出的發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力——培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的要求并結(jié)合自身優(yōu)勢，提出了重點培育產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、增粗產(chǎn)業(yè)鏈條的戰(zhàn)略規(guī)劃。

經(jīng)過幾年的努力目前風電裝備產(chǎn)業(yè)鏈已初步形成，新疆金風科技股份有限公司投資的天和風電葉片江蘇有限公司、上海電氣集團、北京海亞集團、日本山口株式會社合資建設(shè)的世界一流的風機塔筒專業(yè)制造工廠——江蘇神山風電設(shè)備制造有限公司在成為園區(qū)的納稅大戶的同時也為風電裝備產(chǎn)業(yè)園打響了知名度。目前兩家公司都在加快產(chǎn)品更新步伐。天和風電本月已停止生產(chǎn)1.5MW葉片，集中精力調(diào)試2.5MW生產(chǎn)模具，預計11月份開始生產(chǎn)2.5MW葉片?？偼度?億元的3兆瓦、6兆瓦葉片和材料研發(fā)與檢測中心即將啟動，發(fā)展前景良好。神山風塔從11月份開始生產(chǎn)以2MW塔筒為主。1-10月份累計生產(chǎn)1.5MW塔筒76套、2MW塔筒77套。3兆瓦-5兆瓦風機塔筒和海上風電鋼樁項目即將啟動，增長勢頭強勁。在建的還包括長江三峽新能源集團公司下屬的國水投資集團包頭風電科技有限公司投資的風電法蘭項目、北京京冶軋機軸承有限公司投資的國內(nèi)首家大型海上風電軸承項目、天津中成新高強度緊固件有限公司投資的風電螺栓項目、北京三得普華科技有限責任公司投資的三得普華智能電力項目等等。

第四篇：牡丹江地區(qū)汽電產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告

牡丹江地區(qū)汽車電子產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告

近年來，我區(qū)汽車電子產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般的迅速發(fā)展起來，成為地區(qū)經(jīng)濟新的增長點。為進一步加快全區(qū)汽車電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，區(qū)中小企業(yè)局對全區(qū)汽車電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況進行了深入調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果報告如下：

一、發(fā)展現(xiàn)狀及特點

汽車電子是我區(qū)的新興產(chǎn)業(yè)，以機械鑄造類企業(yè)為基礎(chǔ)，依托配套汽車公司，逐漸發(fā)展壯大，形成了具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)格局。截至2011年底，全區(qū)已有汽車電子生產(chǎn)及相關(guān)企業(yè)100家，其中規(guī)模以上企業(yè)20家，企業(yè)總資產(chǎn)15億元，從業(yè)人員3000余人，主要生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品類型有：專用汽車、板簧、輪骰、齒輪、汽車燈具、水箱推力桿、螺栓等。2011年，全區(qū)規(guī)模以上汽車電子企業(yè)實現(xiàn)銷售收入1億元，實現(xiàn)利稅0.3億元。

主要特點有以下幾點：

（一）龍頭骨干企業(yè)迅速擴張。近年來，牡丹江宏馬集團、牡丹江汽車齒輪總廠鍛造二分廠等龍頭企業(yè)搶抓機遇，加大投入，擴張裂變，膨脹規(guī)模，上檔升級，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。牡丹江宏馬集團被國家商務(wù)部、國家發(fā)改委聯(lián)合授予“國家汽車及零部件出口基地企業(yè)”稱號，位居全國同行業(yè)第二位，并呈現(xiàn)出爭奪行業(yè)龍頭的發(fā)展態(tài)勢，其產(chǎn)品從過去單一的輪骰擴展到汽車懸掛件等總成，2011年完成銷售收入2.7億元,利稅近億元,出口創(chuàng)匯2313 萬美元。今年以來，牡丹江宏馬集團投資11100萬元的汽車懸掛組合件、靜壓鑄造流水線項目、地埋式環(huán)保垃圾處理站項目已完成投入7900萬元。牡丹江汽車齒輪總廠鍛造二分廠在近年來連續(xù)投資的基礎(chǔ)上，今年又投資3000萬元新上齒輪精鍛、汽車曲軸等項目，年可新增產(chǎn)值6000萬元。

（二）產(chǎn)品集群初步形成。經(jīng)過幾年的發(fā)展，我區(qū)汽車電子產(chǎn)業(yè)特色產(chǎn)品集群已經(jīng)形成，并初具規(guī)模。在白塔鎮(zhèn)建成了板簧制造業(yè)基地，生產(chǎn)品種齊全的各類板簧，其中重卡板簧為濟南重汽、濟南商用車、北汽福田、濟寧商用車等集團配套，成為紅旗、解放、斯太爾、泰拖拉等重型汽車的專門供應(yīng)商。在崮山鎮(zhèn)形成了齒輪加工基地，以牡丹江汽車齒輪總廠鍛造二分廠為龍頭的汽車齒輪鍛造行業(yè)產(chǎn)量占到全國同類產(chǎn)品近二分之一的市場份額。在八陡鎮(zhèn)以牡丹江宏馬集團為龍頭的帶動下，很多配套中小企業(yè)逐步成長起來，使汽車電子產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展為區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)

（三）產(chǎn)業(yè)配套能力不斷增強。通過對外與汽車整車企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，對內(nèi)加強配套協(xié)作，提高了整個產(chǎn)業(yè)配套能力。牡丹江齒輪總廠鍛造二分廠、淄博強大集團等與牡丹江宏馬集團之間形成了密切的配套協(xié)作關(guān)系，延伸了產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，促進了產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。淄博強大集團為濰柴、錫柴等國內(nèi)大型內(nèi)燃機企業(yè)配套高強度螺栓年達7000多萬元，目前已成為濰柴最大螺栓供應(yīng)商，占其總量的40%

左右。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

（一）汽車板簧發(fā)展情況：全區(qū)現(xiàn)有板簧生產(chǎn)企業(yè)48家，從業(yè)人員4000余人，總資產(chǎn)達5.08億元,現(xiàn)生產(chǎn)能力15萬砘,年產(chǎn)值9億元。主要生產(chǎn)各類型重型板簧、輕型汽車、農(nóng)用車、改裝車、拖拉機板簧。有10余家骨干企業(yè)已成為中國一汽、中國重汽、北汽福田、牡丹江巨力、聊城時風、牡丹江凱馬等大中型汽車集團的配套廠家，其余企業(yè)主要是為社會維修市場提供成品和半成品服務(wù)。主要骨干企業(yè)有亞萌汽車板簧、興華板簧、鳳凰山汽車鋼板廠、博山彈簧廠、資豪實業(yè)、金龍彈簧、國家汽車電子、恒升達汽車板簧、龍鳳板簧等企業(yè)。白塔鎮(zhèn)于2011年被省機械工業(yè)辦授予“牡丹江省板簧制造業(yè)基地”稱號。

（二）汽車齒輪發(fā)展情況：全區(qū)現(xiàn)有以汽車齒輪鍛件為主的汽車齒輪生產(chǎn)企業(yè)10余家，從業(yè)人員2000余人，總資產(chǎn)達2億元,現(xiàn)已形成齒輪鍛件加工達3萬砘、年產(chǎn)齒輪鍛件300萬件的生產(chǎn)能力。其中，龍頭企業(yè)牡丹江汽車齒輪總廠鍛造二分廠，是國內(nèi)規(guī)模最大的齒輪鍛件生產(chǎn)廠家之一，產(chǎn)品包括二十多個系列、一百八十余個品種。現(xiàn)主要為一汽、二汽、臨工、合汽等國內(nèi)知名的汽車齒輪廠家配套。

（三）專用汽車發(fā)展情況：我區(qū)專用汽車已有三十多年的生產(chǎn)歷史，形成了“顏山”牌等行業(yè)著名品牌。淄博顏山專用汽車有限公司是淄博市有資質(zhì)、唯一具備規(guī)模生產(chǎn)專用汽車能力的企業(yè)，通過了中國認證認可監(jiān)督委員會的中國強制產(chǎn)品認證即“3C”認證?，F(xiàn)已生產(chǎn)和正在開發(fā)的產(chǎn)品有自卸汽車、倉柵汽車、廂式汽車、液體運輸汽車、粉粒物料運輸汽車、水泥攪拌汽車、車輛運輸半掛車等十四個系列八十余種產(chǎn)品。在滿足國內(nèi)市場需求的同時，產(chǎn)品積極開拓國際市場，2011年公司生產(chǎn)的四十六臺集裝箱運輸半掛車出口到尼日利亞等國家。2007年，公司將達到年產(chǎn)3000輛專用汽車的生產(chǎn)能力，可實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值4.6億元（按同行業(yè)統(tǒng)計口徑應(yīng)為8.6億元）,利稅4897萬元。

三、存在的問題

雖然，我區(qū)汽車電子業(yè)實現(xiàn)了較快發(fā)展，但還存在一些不容忽視的矛盾和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是總量規(guī)模小。全區(qū)汽車電子業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2011年產(chǎn)品銷售收入僅占全區(qū)工業(yè)總量的10%，與汽車發(fā)展的大環(huán)境相比，與先進汽車電子生產(chǎn)縣區(qū)市相比，差距很大，同時應(yīng)當看到，我區(qū)汽車電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間還很大。

二是產(chǎn)品檔次低，品種少。大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是初級產(chǎn)品，技術(shù)含量不高，附加值不高。主要表現(xiàn)在生產(chǎn)零散小部件的多，生產(chǎn)總成件的少；粗加工產(chǎn)品多，精加工產(chǎn)品少。從品種來看，我區(qū)汽車產(chǎn)品品種大約只有十幾種，與整車生產(chǎn)所需近3000個部件相比，只是很少的一部分。

三是技術(shù)水平差，產(chǎn)品開發(fā)能力弱。全區(qū)現(xiàn)有汽車電子企業(yè)自主創(chuàng)新能力差，高技術(shù)人才十分匱乏，整個行業(yè)普遍裝備水平不高，技術(shù)開發(fā)費用投入少，產(chǎn)品開發(fā)能力弱，缺乏關(guān)鍵部件、核心產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，整體層次偏低。

四、措施建議

為做大做強汽車電子特色產(chǎn)業(yè)，使其發(fā)展為我區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，根據(jù)全區(qū)汽車電子業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和今后幾年汽車電子業(yè)的發(fā)展趨勢，圍繞打造全省汽車電子產(chǎn)業(yè)基地的目標，以配套企業(yè)為依托，以零部件生產(chǎn)為基礎(chǔ)，加快產(chǎn)品上檔升級，實現(xiàn)由零部件向總成的轉(zhuǎn)變，著力培育一批具有系統(tǒng)開發(fā)和整機生產(chǎn)能力的企業(yè)，搞好產(chǎn)業(yè)對接，加強資源整合，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，盡快做大做強汽車電子產(chǎn)業(yè)。

（一）搶抓機遇，搞好規(guī)劃，促進又好又快發(fā)展。充分認識加快培育和發(fā)展汽車電子產(chǎn)業(yè)的重要意義，目前我國千人汽車保有量還只有十幾輛，與世界平均水平的一百多輛還有很大差距，汽車市場的巨大潛力，為我國汽車工業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。遵循國家產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合全省、全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，制定完善我區(qū)汽車電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進一步明確發(fā)展的重點，加快全區(qū)汽車電子產(chǎn)業(yè)的又好又快發(fā)展。

（二）突出重點，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，不斷提高產(chǎn)品成套率，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步從配件為主向總成方向發(fā)展。以擴大總量、提高檔次、增強品種為重點，鼓勵企業(yè)進行新產(chǎn)品開發(fā)，形成專業(yè)化、多品種、大批量生產(chǎn)能力。

（三）培植龍頭骨干企業(yè)，增強產(chǎn)業(yè)支撐力。進一步完善措施，給予重點扶持，全力培植龍頭骨干企業(yè)做大做強。突出抓好項目建設(shè)，積極幫助他們協(xié)調(diào)項目建設(shè)中遇到的問題與困難，確保早日達產(chǎn)達效，增強其持續(xù)發(fā)展能力和整體競爭力，充分發(fā)揮其龍頭帶動作用，促進產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。

（四）加大招商引資力度，搞好產(chǎn)業(yè)對接，促進產(chǎn)業(yè)集聚。

抓住牡丹江半島先進制造業(yè)基地建設(shè)的機遇，引導企業(yè)加大與各知名品牌廠家實現(xiàn)對接，積極承接汽車零部件產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，堅持引進資金、技術(shù)、產(chǎn)品、人才相結(jié)合，搶抓機遇，鼓勵現(xiàn)有企業(yè)與大型汽車零部件企業(yè)開展合資合作，吸引國內(nèi)外大型汽車零部件企業(yè)投資建設(shè)，全方位引進整車及配套項目，搞好有關(guān)項目的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，把發(fā)展汽車電子產(chǎn)業(yè)作為全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的重點，加快發(fā)展步伐，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

（五）加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加強科學研聯(lián)合，加快產(chǎn)業(yè)升級。引導企業(yè)加大創(chuàng)新力度，加快技術(shù)改造，大力培育知名品牌，以創(chuàng)新求發(fā)展，大力增強企業(yè)的核心競爭力。引導企業(yè)密切與清華大學、湖南大學、吉林大學等權(quán)威領(lǐng)域?qū)＜覚C構(gòu)學者的聯(lián)系，建立產(chǎn)學研合作機制。在引進吸收國際國內(nèi)的先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，大力引進人才和培養(yǎng)人才，培育一支高素質(zhì)的技術(shù)隊伍，提高技術(shù)開發(fā)能力和水平，提高產(chǎn)業(yè)檔次和水平。

（六）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)環(huán)境，創(chuàng)新發(fā)展模式。通過適時成立汽車電子行業(yè)協(xié)會，加強行業(yè)自律和管理，加強信息溝通，打造服務(wù)平臺，逐步建立汽車電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的社會化服務(wù)體系，為汽配產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。準確把握汽車電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，主動適應(yīng)新的市場變化，探索新的發(fā)展模式。積極引導企業(yè)加快兼并重組，整合資源，做大做強。大企業(yè)要發(fā)揮龍頭作用，輻射帶動小企業(yè)，小企業(yè)要積極向大企業(yè)靠攏，為大企業(yè)服務(wù)，共同發(fā)展。

第五篇：山西省分散式及風電項目調(diào)研報告

山西省分散式及風電項目調(diào)研報告

三月份，按照公司市場營銷計劃，到山西省對風電項目開發(fā)建設(shè)情況及分散式風電項目在山西開發(fā)合作的可能性進行了調(diào)研，市場營銷部陪同趙普文董事長拜訪了華能山西省分公司王文瑞總經(jīng)理，就上述關(guān)心的問題向他進行了咨詢和調(diào)研，并征求了王總對我公司開展此次調(diào)研的建議。

風資源狀況：

截止2010年底，山西省主管部門已經(jīng)將全省的風資源全部統(tǒng)一規(guī)劃完畢，十二五計劃中，山西省風電開發(fā)計劃總共1200萬kW，到現(xiàn)在為止，已經(jīng)規(guī)劃到國家級的幾大風電開發(fā)企業(yè)。十三五期間的風資源約1000萬kW，也已經(jīng)分配完畢。

現(xiàn)在到山西尋找風資源和搞合作開發(fā)為時已晚，2010年前來山西找機會還是時候，現(xiàn)在已經(jīng)沒有機會了。

項目合作：

央企在風電項目上與民營企業(yè)相比具有更大優(yōu)勢，山西當?shù)卣辉概c民企打交道，華能山西分公司也不可能與民營企業(yè)合作搞風電場建設(shè)。建議到其他省份和地區(qū)尋找機會。

分散式風電項目：

關(guān)于國家能源局下發(fā)的開展分散式風電項目的通知，發(fā)電商已經(jīng)知道了，但那是前任領(lǐng)導的倡議，現(xiàn)任領(lǐng)導不感興趣。各地區(qū)企業(yè)也將分散式項目與發(fā)電商談合作，但地方政府在分散式項目開發(fā)決策上左右不了發(fā)電商的主管領(lǐng)導，發(fā)電商也已經(jīng)將分散式的資源圈到自己名下，何時開發(fā)，等時機成熟再說。發(fā)電商不做，也不讓別的企業(yè)占用。

山西當?shù)氐奶厥馇闆r：

經(jīng)過近幾年與山西當?shù)乩习傩蘸驼賳T打交道，深刻地認識到山西的當?shù)噩F(xiàn)有文化，做任何事情與其他省份有很大的不同，外部企業(yè)不了解。主要突出表現(xiàn)在做風電項目很艱難，沒有相當充裕的資金寸步難行，老百姓、村級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)

級、縣級等官員都要錢，并且明目張膽，很難對付。如果在山西只做一個5萬的風電場，還不如不做，因為投入的資金要比其他省份做同樣的項目大得多。這種現(xiàn)狀可能與山西擁有很多煤老板等暴發(fā)戶的做事觀念有關(guān)，做任何事情先談錢，并且太明顯。

建議：

針對山西目前的風電現(xiàn)狀和相關(guān)情況，王總建議，還是將工作重點和目標放到湖南、湖北、安徽和河南等中部地區(qū)，考慮低風速區(qū)的風電項目，這些地區(qū)的風速一般在6米/秒左右?；蛘叩轿鞅钡貐^(qū)考慮做風光、太陽能項目。

建議風電設(shè)備制造企業(yè)考慮近幾年網(wǎng)羅一批優(yōu)秀的售后服務(wù)人才，等風電業(yè)再過二到三年，風電機組的質(zhì)保期基本已過，發(fā)電商根本做不了維護，可以組織一個售后服務(wù)團隊，做風電業(yè)的專業(yè)服務(wù)，是個不錯的選擇。