第一篇：不良資產行業(yè)干貨之十：投資者購買資產包后的管理措施簡述

不良資產行業(yè)干貨之十：投資者購買資產包后的管理措施簡述

2016-03-14 10:10

一、債權維護

投資者（以下稱債權人）購買債權包后，必然面臨大量迫切完善債權的法律事務，包括：起訴（或申請仲裁），財產保全，申請辦理強制執(zhí)行效力公證，申請實現(xiàn)抵押權，提起債權轉讓確認之訴，申請變更訴訟主體，申請（恢復）執(zhí)行及采取查控措施，應對執(zhí)行異議、復議等。要分清主次和輕重緩急，對重點項目特別關注。

除了已確定有處置方案（和解、再轉讓）的項目之外，其余項目都需及時完善法律上的確權手續(xù)，不要有拖延癥。

辦理上述事務，債權人最好有自己的專業(yè)團隊（自建或由合作伙伴提供），否則，應及時組建或選聘，兒戲不得。

二、（抵債）實物維護

有些資產包與債權一起搭售若干抵債資產。

實物資產管理是債權人在收購和處置資產過程中形成的實物資產，在接收、保管等方面進行的管理，其目的在于有效防止實物資產毀損或滅失，及時發(fā)現(xiàn)和捕捉有利的處置商機，提高資產變現(xiàn)價值。債權人應按照有利于變現(xiàn)和成本效益最大化原則，制定并采取適當?shù)墓芾泶胧鞔_管理責任人，做好經營管理和日常維護，并盡快擬訂處置方案。

管理（抵債）實物資產要把握二個要點，一是債權人須將抵債資產的權屬辦到自身名下（至少取得抵債裁定），債權人不能依靠《和解協(xié)議》或《抵債協(xié)議》來對抗第三人；二是債權人一定要接管和控制實物，如果標的物存在租賃也一定要簽訂協(xié)議更改出租方并且實際收取租金。

如果抵債的實物數(shù)量較多，債權人應建立資產臺賬和信息數(shù)據(jù)庫，定期進行盤點清查，賬實核對，及時掌握實物類資產的形態(tài)及價值狀態(tài)的異常變化和風險隱患，積極采取有效措施，防止貶損或丟失。

三、日常管理

（一）檔案管理

債權人應專人整理、審查債權的法律文件和相關管理資料，包括對紙質文件和相應電子信息文檔的管理和更新。有缺漏（尤其是重要文件）須盡力補充完善；妥善保管重要的法律文書原件；建立文件借用制度；復印全部債權資料備用。

（二）信息管理

債權人可通過人脈“拿來主義”后博取他人之長，盡快建立自己的信息化管理模板，用電腦代替人腦，增強模板的智能化程度，解放人力，提高辦事效率，減少差錯（例如自動設置時效警示、事項警示等）。

（三）時效（限）管理

債權人應密切監(jiān)控主債權的訴訟時效、保證期間、申請執(zhí)行期限、舉證時限、答辯時限、鑒定時限、上訴時限、申請再審時限、起訴時限、異議時限、復議時限、開庭時間、續(xù)封時限、（外聘律師）代理期限等，及時主張權利，跟蹤涉訴項目進展情況，重點是杜絕債權超過訴訟時效，防范保證人“脫?！保_保債權始終受司法保護。

（四）緊急事務管理

債權人應密切關注抵押（質押）物、查封物價值的不利變化，關注債務人或案外人是否設置處置障礙，及時采取補救措施；對因客觀原因或其他不可抗力而無法及時發(fā)現(xiàn)和補救的，應做出必要說明和記錄。

債權人也需及時發(fā)現(xiàn)債務人主體資格喪失、隱匿、轉移和毀損資產，擅自處置抵押物或查封物，對抵押物或查封物惡意設置處置障礙等等有可能導致債權被懸空的事件或行為，采取相應制止、補救措施。

發(fā)現(xiàn)債務人有新的重大財產線索，債權人須及時專人申請法院采取查控措施。

（五）團隊管理及分工

債權人根據(jù)資產包的規(guī)模，組建專業(yè)處置團隊，固定組織架構，定崗定責。例如：可以將信息收集和篩選、盡職調查、催收處置、后勤保障等劃分成幾個小組分工協(xié)作，流水線般標準化運作；也可以采取“阿米巴經營”模式，將大團隊劃分為數(shù)個“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成經營目標。

四、選擇及管理合作團隊

債權人即使自身已有專業(yè)團隊，但術業(yè)有專攻，對某些復雜、疑難的衍生訴訟，有可能就需要外聘律師代理。另外，不良資產行業(yè)的特點之一就是信息不對稱或關系不對稱，總有其他團隊（人士）對辦理某類型、某地區(qū)、某行業(yè)的案件有過人之處，或者債權人搞到焦頭爛額都辦不好的事情但某些人士一個電話就能擺平（擺平就是水平）。所以，外聘合作團隊處理某些個案或某個地區(qū)的案件也是必不可少的一環(huán)，債權人應有專人對接、協(xié)調、管理、跟蹤此類事務。

五、挖掘潛在買家（接盤）及制訂拆包轉售方案

債權人將所購資產包加價（或保本）轉售、盡快回籠資金及解放人手，是一項基本事務（如果是大的資產包則是主要事務）。

債權人應在盡調基礎上，針對各個項目挖掘潛在的接盤人（如干貨之二所述的各類玩家），通過關系人或自己主動游說，將各個項目推銷出去。

如分拆轉售，可以按照行業(yè)、地區(qū)、是否有抵押物等進行組包，也可以混合搭售。在轉售之前，應盡可能采取相應措施對債權“增信”，例如增加查控的財產線索，搞清楚債務人的背景關系，取得確權判決，變更好執(zhí)行主體等。

如接盤人難找，債權人也可嘗試通過本地有影響的媒體（報刊或交易所）刊登公告，尋找合適的承繼人（或公開懸賞征集債務人的財產線索）。

六、挖掘債務人新的信息

債權未處置完畢之前，債權人仍應指派專責小組定期通過數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網或委托第三方等途徑收集、搜索債務人最新的信息。

債權人應繼續(xù)調查和了解債務人的其他債務情況以及債務人的其他債權人的追償情況和案件處理情況（例如另案處分財產后是否有剩余？另案是否忘記續(xù)封？是否參與分配？等等），從中發(fā)現(xiàn)新的財產線索或處置機會。

七、對團隊進行技能再培訓

從事不良資產的人員本身應具備較高的專業(yè)知識和業(yè)務技能，加上人員的流動、補充，以及新法律、法規(guī)和司法解釋的實施頒布，為保持團隊的實戰(zhàn)能力不退化及與時俱進，債權人應自行或外聘專家對團隊進行定期的業(yè)務技能培訓，通過專題學習、案例分析、事件教訓等，提高團隊的技能素質。

八、完善業(yè)務標準化流程

對一些可以標準化的業(yè)務，如盡調、起訴、申請執(zhí)行、日常管理等案件或事務，債權人應指派專人撰寫及完善業(yè)務標準化，制訂各類工作指引和示范文本，以提高整個團隊的辦事效率、形成團隊風格及減少業(yè)務差錯。

九、信息化及智能化建設

債權人可以委派專人研究建立數(shù)據(jù)庫及（債務、財產）自動匹配系統(tǒng)，通過計算機的智能化來搜索、收集、匹配、篩選信息，一方面可提高盡調的水平，另一方面能夠快速發(fā)現(xiàn)項目機會。