第一篇：浙江華業(yè)電力工程股份有限公司員工薪酬管理辦法

浙江華業(yè)電力工程股份有限公司員工薪酬管理辦法(討論稿)

１ 目的與適用范圍

薪酬制度是公司的基本管理制度之一，公正、公平、合理的薪

酬制度是吸引、激勵和保留優(yōu)秀員工的前提。為保障公司的正常經(jīng)營和公司員工的正當(dāng)權(quán)益，建立有效的激勵與約束機(jī)制，特制定本辦法。本辦法適用于與公司直接建立勞動關(guān)系的全體員工，但不包括勞動關(guān)系掛靠在公司的員工。勞動合同或其它相關(guān)文件有明確規(guī)定的，從勞動合同或其它相關(guān)文件的規(guī)定，公司借出或借入人員的薪酬視具體情況。

２ 職責(zé)

２.１ 董事會負(fù)責(zé)審定本辦法及其修改方案。

２.２ 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核本辦法及其修改方案，核定公司領(lǐng)導(dǎo)班子以外其他員工的薪金等級，批準(zhǔn)薪金的具體發(fā)放及對公司員工的特別獎勵。

２.３人力資源部：負(fù)責(zé)擬訂和執(zhí)行本辦法及其修改方案。

３ 薪酬的構(gòu)成

公司薪酬實(shí)行經(jīng)營者效益考核年薪制、管理技術(shù)人員崗位績效年薪制，生產(chǎn)人員計(jì)件承包制的薪酬模式。

３.１ 經(jīng)營者薪酬根據(jù)董事會決定的方案實(shí)施。

３.２ 崗位績效年薪制。

３.２.１ 實(shí)施范圍：管理人員（包括不實(shí)行年薪制分配的公司領(lǐng)導(dǎo)）、技術(shù)人員。

３.２.２ 崗位績效年薪制分配公式

崗位績效年薪薪金總額=崗位基礎(chǔ)薪金＋效益工齡工資×12＋績效考核薪金

３.２.３崗位績效年薪發(fā)放形式：崗位基礎(chǔ)薪金÷12后按月發(fā)放，效益工齡工資按月發(fā)放，績效考核薪金的考核與發(fā)放另行制定辦法，原則上在半年時預(yù)發(fā)一次，年底績效考核后兌現(xiàn)，考核系數(shù)允許在0到1.25之間．

３.３ 計(jì)件承包制。３.３.１ 實(shí)施范圍：其工作以計(jì)件制形式進(jìn)行核算承包的生產(chǎn)、服務(wù)人員。

３.３.２ 計(jì)件承包薪金制分配公式

計(jì)件承包薪金總額=（崗位基礎(chǔ)薪金＋效益工齡工資）×12＋計(jì)件承包薪金±考核獎罰

３.３.３ 計(jì)件承包薪金發(fā)放形式：每月預(yù)發(fā)崗位基礎(chǔ)薪金和效益工齡工資，計(jì)件承包薪金按承包定額實(shí)績每月進(jìn)行考核結(jié)算一次，原則上上不封頂、下不保底，崗位基礎(chǔ)薪金參與承包，但當(dāng)承包費(fèi)用不足以抵扣預(yù)發(fā)的基礎(chǔ)薪金時，崗位基礎(chǔ)薪金為最低發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，不再扣除。

３.４ 不能實(shí)行計(jì)件承包的生產(chǎn)服務(wù)人員，每月與計(jì)件承包薪金一樣預(yù)發(fā)崗位基礎(chǔ)薪金和效益工齡工資，另每月發(fā)放月度工作績效考核薪金，月度工作績效考核薪金不超過本人崗位基礎(chǔ)薪金的150%。

３.５ 為了更好激勵公司專業(yè)骨干人才，推動公司高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，特設(shè)立專業(yè)骨干獎。公司專業(yè)骨干獎的發(fā)放總額每年不低于工資總額的1%，不高于5％，獎勵范圍為公司副總經(jīng)理以下職務(wù)的有顯著績效的專業(yè)骨干員工，專業(yè)骨干獎年發(fā)放1～2次，具體獎勵辦法另行制定。

３.６ 公司設(shè)立以下津貼：施工津貼、高空津貼、保健津貼、午餐補(bǔ)貼等，津貼每月與崗位基礎(chǔ)薪金同時發(fā)放。

４ 薪酬的管理

４.１ 崗位基礎(chǔ)薪金的日常管理

４.１.１ 崗位基礎(chǔ)薪金是員工薪酬分配構(gòu)成中的基本單元，是員工的基本勞動報(bào)酬。崗位基礎(chǔ)薪金以薪點(diǎn)數(shù)為計(jì)量單位，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件，2005年單位薪點(diǎn)值（1個薪點(diǎn)值）等于1元。

４.１.２ 公司的崗位基礎(chǔ)薪金劃分為管理技術(shù)系列崗位基礎(chǔ)薪金及生產(chǎn)服務(wù)系列崗位基礎(chǔ)薪金二個標(biāo)準(zhǔn)，公司每年可以視生產(chǎn)經(jīng)營狀況按比例浮動調(diào)整單位薪點(diǎn)值。

４.１.３ 崗位基礎(chǔ)薪金及管理技術(shù)人員績效考核薪金基數(shù)實(shí)行易崗易薪動態(tài)管理原則，崗位基礎(chǔ)薪金設(shè)定對應(yīng)虛擬崗級，作為與火電公司相關(guān)保險(xiǎn)計(jì)算銜接。

４.１.４ 崗位基礎(chǔ)薪金和津貼按月發(fā)放，發(fā)放時間為每月七日，遇節(jié)假日原則提前發(fā)放，特殊情況順延并向員工說明。

４.１.５ 加班工資計(jì)發(fā)。實(shí)行新的薪金制度后確實(shí)因工作需要加班加點(diǎn)的，按規(guī)定做好記錄，在計(jì)件承包或績效考核分配時綜合考慮加班加點(diǎn)工資因素；對國務(wù)院規(guī)定的全體公民的節(jié)日假期，因工作需要加班的，按公司原加班工資規(guī)定計(jì)發(fā)。

４.１.６ 病假工資計(jì)發(fā)。病假在六個月及以內(nèi)的，病假期間以本人基礎(chǔ)薪金工資的70%作為扣除病假工資的基數(shù)（另30%照發(fā)）；連續(xù)病假超過六個月的，以本人全額基礎(chǔ)薪金工資作為計(jì)發(fā)疾病救濟(jì)金的基數(shù)。病假工資和疾病救濟(jì)金的計(jì)發(fā)辦法，按省電力公司浙電勞[1996]0143號文轉(zhuǎn)發(fā)的省勞動廳浙勞險(xiǎn)[1995]231號文規(guī)定執(zhí)行，且不得低于杭州市政府確定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，具體按浙火電人字[2002]40號職工患病或非因工負(fù)傷的工資計(jì)發(fā)規(guī)定辦理。

４.１.７ 病休復(fù)工工資。員工病休復(fù)工后在試工期內(nèi)按所在崗位對應(yīng)最低薪金等級確定。

４.１.８ 員工年休、探親、工傷、婚、喪、公、產(chǎn)、護(hù)理、事假等假期期間薪金發(fā)放根據(jù)公司《員工出差休假管理規(guī)定》的規(guī)定。其中事假、曠工期間扣發(fā)的日工資按“月崗位基礎(chǔ)薪金÷20.92”計(jì)算確定。

４.１.９ 員工在培訓(xùn)期間薪金發(fā)放根據(jù)《員工教育培訓(xùn)管理程序》。

４.１.１０ 最低工資。員工在正常勞動的前提下，如月薪低于寧波市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，則按寧波市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

４.１.１１ 其他特殊情況（行政處分等）的薪酬計(jì)發(fā)根據(jù)國家及浙江省火電建設(shè)公司有關(guān)規(guī)定。

４.１.１２

員工退休、終止或解除勞動關(guān)系等情況時，有關(guān)待遇仍從公司為其本人社會保險(xiǎn)繳納地標(biāo)準(zhǔn)。

４.２ 崗位基礎(chǔ)薪金的調(diào)整

４.３.１ 崗位基礎(chǔ)薪金的等級區(qū)間與崗位的對應(yīng)見附表，其中管理技術(shù)人員與生產(chǎn)服務(wù)的劃分原則為：管理人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司《總部管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置與編制方案》明確的管理崗位，項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中明確的管理崗位，項(xiàng)目未作明確的，一般應(yīng)包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員、質(zhì)保質(zhì)檢管理人員、安全保衛(wèi)管理人員、工程調(diào)度員、物資、機(jī)具管理人員、資料管理人員、政工管理人員、經(jīng)營核算及統(tǒng)計(jì)人員、技術(shù)人員、架子管理人員、人力資源管理人員等，除以上人員外為生產(chǎn)、服務(wù)人員。

４.３.２ 實(shí)行易崗易薪原則，崗位變動后次月，即按本辦法調(diào)整薪金等級。

４.３.２ 一人兼有多個崗位的，按高崗位薪金執(zhí)行，崗位基礎(chǔ)薪金不得突破該崗位對應(yīng)最高薪金值。

４.３.３ 崗位基礎(chǔ)薪金變動審批程序：員工崗位或綜合能力等級變動后，由個項(xiàng)目（部門）提出員工薪金變動申請，報(bào)人力資源部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。其中項(xiàng)目部（部門）負(fù)責(zé)人的薪金等級變動由人力資源部提出申請，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

４.４ 薪酬發(fā)放的審批：公司的所有薪金發(fā)放統(tǒng)一由人力資源部制單，崗位基礎(chǔ)薪金及正常的津貼由人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)放，其他薪金一律由人力資源部負(fù)責(zé)人審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

５ 薪酬水平與工資總額的控制

公司人力資源部負(fù)責(zé)年度工資總額及員工薪酬水平的總體控制，定期向項(xiàng)目提供社會、行業(yè)薪酬水平及內(nèi)部薪酬水平上下限，作為項(xiàng)目分配參考依據(jù)。

６ 其他

６.１ 考慮歷史原因，對原基本職工按公積金和企業(yè)年金個人繳納部分之和標(biāo)準(zhǔn)每月貼補(bǔ)。

６.２ 本辦法從2005年 月份起執(zhí)行。實(shí)行新的制度后勞務(wù)工薪酬水平調(diào)整另外具體通知。６.３ 本辦法實(shí)施后，應(yīng)同步修改或制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、內(nèi)部（班組）經(jīng)濟(jì)承包辦法、內(nèi)部待崗管理辦法等與薪酬改革相關(guān)的制度、規(guī)定

６.4 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)具體解釋。

薪酬制度制訂簡單說明：

一、原則

1、市場接軌原則：薪酬的分配結(jié)構(gòu)、水平與市場水平接軌；

2、內(nèi)部并軌原則：公司內(nèi)部全民、集體、聘用、臨時等各類用工同一個執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，基本做到同工同酬；

3、高崗高責(zé)、低崗恒薪原則：高崗位的員工薪酬中很大一部分需要通過績效考核獲得，即使同等級別崗位也可能存在很大薪酬分配距離，低崗位的員工薪金基本恒定，只要完成崗位工作要求即可獲得相應(yīng)報(bào)酬

4、適當(dāng)考慮歷史原則：對原火電基本職工在薪酬及福利給予適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)或補(bǔ)貼。

二、薪酬模式基本參照火電的方式，但取消了更多的一次性獎金，增加薪金的檔次和分配的距離，分配更加簡單明了

第二篇：公司員工薪酬管理辦法

公司員工薪酬分配辦法

第一章總則

第一條 為了保障公司與員工的合法權(quán)益，正確處理好公司和員工之間的利益關(guān)系，鼓勵員工積極工作，促進(jìn)員工提高效率，建立員工收入與市場水平相適應(yīng)的薪酬分配體系，充分體現(xiàn)“貢獻(xiàn)公司效益、實(shí)現(xiàn)自我價值”理念，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法按照以下原則制定：

1、參考社會物價水平，依照崗位輕重、責(zé)任大小、難易程度等確定薪酬水平的原則；

2、按勞分配、按績?nèi)〕甑脑瓌t；

3、全面評價員工價值、實(shí)施有效激勵的原則；

第三條 本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的固定員工。公司固定員工分為以下幾類：

1、高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；

2、中層管理人員：部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；

3、專業(yè)技術(shù)人員：預(yù)（決）算員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會計(jì)、出納、人力資源等；

4、行政管理人員：文員、行政事務(wù)等；

5、后勤服務(wù)人員：駕駛員、廚師、勤雜工、保潔員等從事后勤服務(wù)工作的員工。

第二章 薪酬體系

第四條 公司實(shí)行固定工資加年終考核獎的薪酬體系，固定工資分為年薪制和月薪制兩種。

第五條 年薪制

1、年薪制對象：公司聘任的高層管理人員（總經(jīng)理層），公司引進(jìn)的高級專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。

2、薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司高層管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)由上級主管部門（或董事會）確定；公司引進(jìn)的高級專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理根據(jù)崗位責(zé)任、業(yè)績、能力等綜合因素確定。

享受年薪制的員工，其年薪資標(biāo)準(zhǔn)的20%作為績效工資，根據(jù)考核情況，與年終考核獎一同發(fā)放，其余80%按月平均發(fā)放。

薪資標(biāo)準(zhǔn)一般每年確定一次。

第六條 月薪制

1、月薪制對象：除享受年薪制以外的，與公司簽訂勞動合同的固定員工。

2、薪資標(biāo)準(zhǔn)：按照“因事設(shè)崗、因崗定薪”的原則，根據(jù)崗位性質(zhì)、責(zé)任大小、難易程度等，按照九級制確定各崗位的薪資等級。一人擔(dān)任多個崗位的，按照所任崗位就高確定其薪資等級。各類崗位薪資等級標(biāo)準(zhǔn)如下表：

單位：元

第七條 年終考核獎

公司高層管理人員的年終考核獎由上級主管部門（或董事會）經(jīng)考核確定，考核辦法另行制定。

其他人員的年終考核獎由總經(jīng)理層根據(jù)《績效考核辦法》確定。

第三章輔助薪資

第八條 為了更好的完善公司薪酬體系，規(guī)范員工收入口徑，作為公司薪酬體系的補(bǔ)充，實(shí)行持證補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼、年資津貼、休假補(bǔ)貼、過節(jié)福利、加班工資等輔助薪資形式。

1、持證補(bǔ)貼：員工持有公司所需的各類證書，公司給予相應(yīng)的證書補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：一級建造師、造價工程師300元/月，二級建造師200元/月，其他上崗證書100元/月；一人持有多本證書的，按照最高標(biāo)準(zhǔn)享受1次補(bǔ)貼，不重復(fù)享受補(bǔ)貼。

2、職稱補(bǔ)貼：按照專業(yè)技術(shù)職稱，給予員工相應(yīng)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：高級職稱500元/月，中級職稱300元/月。

3、年資津貼：員工在公司工作每滿一年，給予相應(yīng)的年資津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：員工50元/月，中層以上人員100元/月；年資津貼不超過500元/月，超過者按500元/月計(jì)算。

4、休假補(bǔ)貼：為鼓勵員工積極性，公司實(shí)行休假補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：中層以上人員和工作考核為優(yōu)秀的人員6000元/年，其他員工4000元/年，休假補(bǔ)貼可用員工休假所發(fā)生費(fèi)用的票據(jù)予以報(bào)銷。

5、過節(jié)福利：過節(jié)福利由公司統(tǒng)一發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)為：元旦500元、春節(jié)1000元、五一節(jié)500元、國慶節(jié)500元、中秋節(jié)500元。

6、加班工資：加班工資按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，加班必須由總經(jīng)理層審批。

第九條 新進(jìn)員工薪資形式和標(biāo)準(zhǔn)。

1、公司新進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生（含往屆畢業(yè)生但無實(shí)際工作經(jīng)歷者）實(shí)行見習(xí)期制度，見習(xí)期為1年，見習(xí)期員工薪資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：碩士研究生4200元/月、本科畢業(yè)生3500元/月、大專畢業(yè)生2500元/月，不再享受除此之外其它薪資待遇。見習(xí)期滿經(jīng)考核合格者，執(zhí)行所任崗位正常薪金待遇。

2、公司新進(jìn)其他員工實(shí)行試用期制度，試用期為3個月，試用期員工薪酬按固定工資的80%發(fā)放，不享受除此之外的其他薪資。試用期滿經(jīng)

考核合格者，按照所任崗位正常享受薪金待遇。

第四章薪資的發(fā)放

第十條 固定工資按月發(fā)放，發(fā)放時間為每月10日；年終考核獎于次年1月底以前一次性發(fā)放；持證補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼、年資津貼和加班工資與當(dāng)月固定工資一并造單發(fā)放。

第十一條 新進(jìn)員工于報(bào)到之日起計(jì)薪，15日后報(bào)到者，當(dāng)月薪資并入次月薪資一同發(fā)放。

第十二條 各類薪資均以工資卡形式發(fā)放，不得以現(xiàn)金形式支付。

第五章 固定工資的確定與調(diào)整

第十三條 固定工資的確定

1、年薪制標(biāo)準(zhǔn)的確定每年由上級主管部門（或董事會）每年批準(zhǔn)確定一次。

2、月薪制工資等級按照以下原則確定：

中層管理人員工資等級確定原則：

初定原則：

初任項(xiàng)目經(jīng)理或擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理不滿一年的確定為一級；

初任部門副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理或任職不滿一年的確定為二級； 初任部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理或任職不滿一年的確定為四級；

擔(dān)任本崗位3年以上的可相應(yīng)上浮一級，擔(dān)任本崗位5年以上的可相應(yīng)上浮二級。

引進(jìn)中層以上管理人員，根據(jù)其業(yè)績和所能勝任的崗位，雙方協(xié)商其初定其等級。

其它原則：

部門副職和項(xiàng)目經(jīng)理最高不超過三級；施工現(xiàn)場崗位可在其確定的等級基礎(chǔ)上乘以1.2的調(diào)整系數(shù)；長期在外從事經(jīng)營工作的崗位可在其確定的等級基礎(chǔ)上乘以1.1的調(diào)整系數(shù)。

專業(yè)技術(shù)人員和行政管理人員工資等級確定原則

初定原則：

新進(jìn)員工試用期、見習(xí)期滿后初定為一級；

公司工作滿兩年者初定為二級，滿三年者初定為三級；

工齡滿10年且公司工作滿兩年的，初定為四級，其中一項(xiàng)不滿足者，向下浮動一級；

專業(yè)技術(shù)人員持有中級以上職稱證書者，在相應(yīng)等級上向上浮動一級。

其它原則：

行政管理人員最高不超過六級，內(nèi)業(yè)類專業(yè)技術(shù)人員最高不超過八級；

施工現(xiàn)場崗位可在其確定的等級基礎(chǔ)上乘以1.1的調(diào)整系數(shù)；長期在外從事經(jīng)營工作的崗位可在其確定的等級基礎(chǔ)上乘以1.05的調(diào)整系數(shù)。

第十四條 固定工資的調(diào)整

1、固定工資的正常調(diào)整

員工提升為高層管理人員是，改為年薪制；員工提升為中層管理人員是，固定工資等級調(diào)整為與原工資等級相近的較高一級標(biāo)準(zhǔn)，中層管理人員降職留用（或因正常工作調(diào)整不擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理）時，調(diào)整到與其工資等級相近的較低一級標(biāo)準(zhǔn)。

員工考核為合格者，原則上每兩年提高一級工資標(biāo)準(zhǔn)；考核為優(yōu)秀員工者，于考核次月提升一級工資標(biāo)準(zhǔn)；考核為不合格者，于考核次月降低一級工資標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)兩年考核不合格者，公司予以辭退。

2、待崗期間的工資調(diào)整

工地現(xiàn)場施工管理人員，因公司原因造成臨時性待崗，按以下原則處理：

待崗三個月以內(nèi)者，按照原工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，不執(zhí)行野外作業(yè)調(diào)整系數(shù)，期間不享受年終考核獎；

待崗半年以內(nèi)者，降低一級工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，不執(zhí)行野外作業(yè)調(diào)整系數(shù)，期間不享受年終考核獎；

待崗一年以內(nèi)者，降至本類最低一級工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，不執(zhí)行野外作業(yè)調(diào)整系數(shù)，期間不享受年終考核獎；

待崗超過一年者，享受最低一級工資標(biāo)準(zhǔn)，除此之外，不再享受其它任何薪酬和福利待遇。

因個人原因造成待崗，按以下原則處理：

待崗三個月以內(nèi)者，降低一級工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，不執(zhí)行野外作業(yè)調(diào)整系數(shù)，期間不享受年終考核獎；

待崗半年以內(nèi)者，降至本類最低一級工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，不執(zhí)行野外作業(yè)調(diào)整系數(shù)，期間不享受年終考核獎；

待崗一年以內(nèi)者，享受最低一級工資標(biāo)準(zhǔn)，除此之外，不再享受其它任何薪酬和福利待遇。

待崗超過一年者，按照最低一級工資標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放，除此之外，不再享受其它任何薪酬和福利待遇。

待崗超過一年者，公司發(fā)給其持證補(bǔ)貼和職稱補(bǔ)貼，除此之外，不再享受其它任何薪酬和福利待遇。

3、員工待崗期間，實(shí)行彈性工作時間制。

第六章附則

第十五條 本辦法解釋權(quán)歸公司。

第十六條 本辦法自2012年7月1日起執(zhí)行。

第三篇：東風(fēng)電子科技股份有限公司員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理辦法

東風(fēng)電子科技股份有限公司

員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了實(shí)現(xiàn)東風(fēng)電子科技股份有限公司（以下簡稱公司）“系統(tǒng)化、國際化、中性化汽車零部件供應(yīng)商”的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，確 保公司中期事業(yè)計(jì)劃的全面展開，調(diào)整和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加速員工隊(duì) 伍新陳代謝，增強(qiáng)公司競爭力，特制定本辦法。

第二條 員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化是指員工年齡結(jié)構(gòu)、知識技能結(jié)構(gòu)、人崗 匹配結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。根據(jù)事業(yè)計(jì)劃的要求，開展組織運(yùn)行效率提升、生 產(chǎn)性向上、崗位分析、崗位評價、競爭上崗等活動，促進(jìn)員工敬業(yè)愛 崗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)憂患意識、競爭意識，提高知識技能水平和工作 效率，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。

第三條 本辦法適用于公司在湖北省境內(nèi)繳納社保的主要分子

公司。其他單位可結(jié)合本單位實(shí)際情況，參照本辦法制定相應(yīng)的人員 優(yōu)化方案，報(bào)公司審核批準(zhǔn)后施行。

第二章 基本原則

第四條 堅(jiān)持人員總量控制原則。重點(diǎn)控制中長期合同工的數(shù) 量，穩(wěn)定骨干，培養(yǎng)人才，培育核心競爭力。

第五條 堅(jiān)持人員合理化原則。逐年優(yōu)化直接人員、準(zhǔn)直接人員、間接人員結(jié)構(gòu)比例，重點(diǎn)優(yōu)化準(zhǔn)直接人員和間接人員的數(shù)量。

第六條 堅(jiān)持用工制度改革與人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合的原則。逐年 四屆董事會2008 年第八次臨時會議議案一： 東風(fēng)電子科技股份有限公司員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理辦法的議案3-

勝任工作的，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，可以解除其勞動合同，并按 員工在本公司的工作年限，每滿一年支付相當(dāng)于一個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ) 償金，但最多不超過十二個月。工作時間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā) 給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是指公司正常生產(chǎn)情況下 員工本人解除合同前十二個月的月平均工資。

（三）員工有下列情形之一的，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，可以

解除其勞動合同，并按員工在本公司的工作年限，每滿一年支付相當(dāng) 于一個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。工作時間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是指公司正常生產(chǎn)情況下員 工本人解除合同前十二個月的月平均工資，員工的月平均工資低于公 司月平均工資的，按公司月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)支付。

1、員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不 能從事由公司另行安排工作的；

2、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，以致勞動 合同無法履行，并且經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

3、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

按本條第1 款解除勞動合同的，還應(yīng)依法向員工支付不低于六個

月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)?；贾夭『徒^癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)?；贾夭?的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之五十；患絕癥的增加部分不低 于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之百。

第十條 用人單位或員工個人無論哪一方提出終止或解除勞動

合同，必須提前三十（30）天通知對方，并按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。四屆董事會2008 年第八次臨時會議議案一： 東風(fēng)電子科技股份有限公司員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理辦法的議案5-

2、各項(xiàng)社會保險(xiǎn)及住房公積金基數(shù)：員工在提前休養(yǎng)期間的各 項(xiàng)社會保險(xiǎn)及住房公積金繳費(fèi)基數(shù)，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、其他各種費(fèi)用：按照公司在崗人員有關(guān)規(guī)定核定。

（四）相關(guān)規(guī)定

1、自員工被批準(zhǔn)提前休養(yǎng)次月起，停發(fā)原有工資待遇，由用人

單位逐月按時足額發(fā)放生活費(fèi)，并按有關(guān)規(guī)定按時足額繳納各項(xiàng)社會 保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。提前休養(yǎng)人員個人也必須按有關(guān)規(guī)定繳納養(yǎng)老 保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金等個人繳費(fèi)部分，其由單位 專職管理部門從個人生活費(fèi)中代扣代繳。

2、員工提前休養(yǎng)期間，原則上在公司范圍內(nèi)不允許返聘。提前 休養(yǎng)人員不得從事有損公司利益的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3、員工提前休養(yǎng)期間，連續(xù)計(jì)算工齡。當(dāng)本人符合退休（職）條件時，按有關(guān)政策辦理退休（職）手續(xù)。

第四章 附 則

第十五條 本辦法自公司董事會通過之日起施行。公司董事會授 權(quán)公司經(jīng)營層每年可視經(jīng)營狀況決定是否繼續(xù)施行。

第十六條 東風(fēng)科技司發(fā)（2005）27 號文自本辦法施行之日起 廢止。

第十七條 本辦法公司董事會授權(quán)公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

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