第一篇：區(qū)文體局深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改方案

區(qū)文體局深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改方案

（2009年7月）

根據(jù)區(qū)委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，我局通過分批分層召開座談會、定期組織專題民主生活會、經(jīng)常進(jìn)行個別談心交流、深入開展實地調(diào)研等多種形式，在多方征求意見建議的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找了制約全區(qū)文化體育科學(xué)發(fā)展的突出問題，主要表現(xiàn)為“五不夠二缺乏”，即對基層調(diào)查研究不夠深入，為基層提供文體服務(wù)不夠全面，人民群眾文體生活不夠豐富，文體陣地發(fā)展不夠均衡，文體設(shè)施功能發(fā)揮不夠充分；基層文體設(shè)施缺乏有效的管理機(jī)制，基層文體建設(shè)缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才。通過分析產(chǎn)生上述問題的主客觀原因，特別是從理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、解放思想的深入性、發(fā)展理念的陳舊性等三個方面入手，重點(diǎn)剖析了問題產(chǎn)生的主觀原因，按照分析檢查報告中提出的整改思路，根據(jù)整改措施要“具體化、目標(biāo)化、責(zé)任化、制度化”要求，經(jīng)局黨組專題研究，形成如下整改方案。

一、繼續(xù)解放思想，更新發(fā)展理念，全面提升局班子引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力

1、更新發(fā)展理念。思想是行動的先導(dǎo)，發(fā)展理念的更新與飛躍是實現(xiàn)全區(qū)文體事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要思想基礎(chǔ)。要按照區(qū)委二屆七次全會和全省文化工作會議的部署和要求，進(jìn)一步樹立大文化理念，切實增強(qiáng)推動文化強(qiáng)區(qū)建設(shè)的責(zé)任心和使命感。要做強(qiáng)文體事業(yè)，著力構(gòu)建城鄉(xiāng)全覆蓋、功能更完善、服務(wù)上水平的公共文體服務(wù)體系，進(jìn)一步增強(qiáng)公共文體產(chǎn)品的生產(chǎn)供給能力，保障人民群眾的基本文化權(quán)益。要做強(qiáng)文體產(chǎn)業(yè)，使之逐步發(fā)展壯大為全區(qū)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，形成以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文體產(chǎn)業(yè)格局，文體產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、效益和競爭力顯著提高。要建強(qiáng)文體人才隊伍，通過吸引一批知名度高、影響力太、德藝雙馨的文體拔尖人才和領(lǐng)軍人才來我區(qū)創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)造就一批懂文體、會經(jīng)營的文體企業(yè)

-1-家，形成一支陣容強(qiáng)大、結(jié)構(gòu)合理、富有創(chuàng)造活力的文體工作者隊伍。重點(diǎn)組織開展好“三走進(jìn)三服務(wù)”和“強(qiáng)服務(wù)、保增長、促發(fā)展”服務(wù)競賽活動，通過深入基層調(diào)研，與企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)戶結(jié)對共建，促使全體黨員自覺更新服務(wù)理念，堅定發(fā)展的必勝信心。要全面完成“兩集中、兩到位”工作。

（分管領(lǐng)導(dǎo)：李強(qiáng)、王劍云；牽頭科室：辦公室；責(zé)任部門：局機(jī)關(guān)各科室、各直屬單位；完成時間：2009年12月底)

2、深化理論學(xué)習(xí)。結(jié)合全區(qū)文體工作實際，不斷深化黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深對科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵、要義和實質(zhì)的理解和把握，使發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展舉措更加符合全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會優(yōu)化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實要求。領(lǐng)導(dǎo)干部平時要多閱讀國內(nèi)外推進(jìn)文體工作發(fā)展的前瞻性理論刊物，注意吸收借鑒周邊地區(qū)先進(jìn)的文體工作理念，不斷增強(qiáng)自身運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和推動文體工作發(fā)展的能力素質(zhì)。要進(jìn)一步完善黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度，堅持系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，著力提高局領(lǐng)導(dǎo)班子把握大局、科學(xué)謀劃、依法行政、服務(wù)發(fā)展的能力。副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部要全面完成菜單式選學(xué)內(nèi)容，取得網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)的相應(yīng)學(xué)分；中層以上干部每人要完成1篇以上學(xué)習(xí)體會文章。

（分管領(lǐng)導(dǎo)：唐崢嶸；牽頭科室：辦公室；責(zé)任部門：局機(jī)關(guān)各科室、各直屬單位；完成時間：2009年12月底)

3、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。認(rèn)真總結(jié)各地各單位推動文體工作科學(xué)發(fā)展的成功經(jīng)驗和先進(jìn)做法，加大正面宣傳引導(dǎo)力度，進(jìn)一步把廣大黨員干部的思想認(rèn)識統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀要求上來，不斷增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。繼續(xù)圍繞“增創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新優(yōu)勢，提升吳中文化軟實力”主題，切實加強(qiáng)“發(fā)展是第一要務(wù)”、“以人為本是核心”、“統(tǒng)籌兼顧是根本方法”、“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)是基本要求”等發(fā)展理念的宣傳引導(dǎo)，繼續(xù)做好“宣傳、服務(wù)、保障”三篇文章，努力推動全區(qū)文體事業(yè)大發(fā)展大繁榮。要繼續(xù)做好部門網(wǎng)站

-2-管理工作，每周發(fā)布文體信息2條以上，每月通報1次基層文體信息上報、錄用情況。

（分管領(lǐng)導(dǎo)：徐曉軍；牽頭科室：局辦公室；責(zé)任部門：局機(jī)關(guān)各科室、各直屬單位；完成時間：2009年12月底)

二、完善三級網(wǎng)絡(luò)，健全管理機(jī)制，不斷拓展基層文體設(shè)施公共服務(wù)功能

4、推進(jìn)陣地建設(shè)。緊扣時序進(jìn)度，加快城區(qū)現(xiàn)代文體中心建設(shè)，力爭年內(nèi)完成工程總量的30%?？茖W(xué)、合理使用500萬元農(nóng)村文化設(shè)施建設(shè)引導(dǎo)資金，著力解決文體陣地建設(shè)不平衡的問題。力爭光福、胥口文體中心早日實現(xiàn)對外開放，推動?xùn)|山、藏書、橫涇文體中心加快建設(shè)，繼續(xù)扶持建設(shè)村（社區(qū)）文體活動室20個左右，不斷完善區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級公共文體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。積極整合各地文體設(shè)施資源，新建、改建、完善一批綜合性、多功能的群眾文體廣場（公園），為市民群眾開展各種文體活動提供更大的空間、更優(yōu)的環(huán)境和更好的服務(wù)平臺。

（分管領(lǐng)導(dǎo)：李強(qiáng)、唐崢嶸；牽頭科室：文化科；責(zé)任部門：文化科、體育科；完成時間：2010年6月底)

5、完善陣地管理。進(jìn)一步加強(qiáng)文體陣地軟件建設(shè)，不斷提升服務(wù)功能，在規(guī)劃布局、策劃運(yùn)行、提高利用率、政策扶持、組織實施、考核驗收、管理效益等方面，進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，并對已布局的體育設(shè)施和全民健身點(diǎn)進(jìn)行維護(hù)，培育體育指導(dǎo)員隊伍，整合現(xiàn)有資源，有效凸顯文體陣地設(shè)施的服務(wù)功能。結(jié)合召開全區(qū)文體工作會議，表彰一批文體活動中心（活動室）先進(jìn)典型，在全區(qū)范圍內(nèi)推廣其先進(jìn)管理經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上，逐步建立和完善鎮(zhèn)（街道）文體中心、村（社區(qū)）文體活動室管理制度。

（分管領(lǐng)導(dǎo)：唐崢嶸、徐曉軍；牽頭科室：文化科；責(zé)任部門：文化科、體育科；完成時間：2010年6月底)

三、挖掘資源優(yōu)勢，推進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，不斷增強(qiáng)文體工作科學(xué)發(fā)

-3-展長遠(yuǎn)后勁

6、保護(hù)文化遺產(chǎn)。進(jìn)一步加大文化遺產(chǎn)保護(hù)普法宣傳力度，在現(xiàn)有宣傳版面的基礎(chǔ)上，通過開展普法知識競賽、懸掛宣傳橫幅、播放移動電子字幕等方式，進(jìn)一步豐富宣傳內(nèi)容，營造宣傳氛圍，提高宣傳場（次）數(shù)，努力擴(kuò)大普法宣傳的受眾面，不斷提高全民保護(hù)文化遺產(chǎn)的法律意識、責(zé)任意識。制定文物保護(hù)規(guī)劃，加大維修工程監(jiān)管力度，從保護(hù)規(guī)劃設(shè)計到保護(hù)規(guī)劃審批，再到保護(hù)、維修工程施工、驗收等，每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格依法行政，按程序辦事。同時，繼續(xù)采取公布非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄、認(rèn)定非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)傳承人、對珍貴古書籍實行數(shù)字化保護(hù)等有效方法，進(jìn)一步建立健全國家、省、市、區(qū)四級文化遺產(chǎn)保護(hù)體系。年內(nèi)要加快紫金庵、保圣寺、軒轅宮保護(hù)規(guī)劃編制工作，依法做好紫金庵、天池山、軒轅宮的環(huán)境整治和文物搶修工程，推進(jìn)以陸巷古村南入口和東村古村西入口環(huán)境綜合整治為重點(diǎn)的古村落保護(hù)，繼續(xù)做好第三次全國文物普查和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查資料的匯編工作。

（分管領(lǐng)導(dǎo)：楊斌全；牽頭部門：文管辦；責(zé)任部門：文管辦；完成時間：2009年12月底)

7、規(guī)范文體市場。繼續(xù)深入開展“平安文體市場”創(chuàng)建，加大文體市場檢查執(zhí)法和監(jiān)管力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對網(wǎng)吧行業(yè)和危險性體育運(yùn)動項目的監(jiān)管。依法抓好網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)厲查處網(wǎng)吧接納未成年人的違法經(jīng)營行為，以新一輪發(fā)展為契機(jī)，抓好網(wǎng)吧、電游經(jīng)營場所的提升，完成文明城市創(chuàng)建工作任務(wù)。扎實做好新聞出版工作，繼續(xù)深入開展清繳、整治低俗音像制品等專項行動，引導(dǎo)企業(yè)和經(jīng)營部門間開展正當(dāng)競爭抵制不正當(dāng)競爭，推動文化市場健康有序有發(fā)展，為國慶60周年營造良好的社會文化環(huán)境。結(jié)合全面推行行政指導(dǎo)工作，編制《吳中區(qū)文化體育局行政指導(dǎo)手冊》；切實做好轄區(qū)文體市場日查夜巡工作，每月至少開展1次文體市場集中專項整治，每季至少要對全區(qū)文體經(jīng)營企業(yè)例行檢查1次。

-4-（分管領(lǐng)導(dǎo)：王劍云；牽頭科室：新聞出版管理科；責(zé)任部門：文市辦、體市辦；完成時間：2009年12月底)

8、壯大文化產(chǎn)業(yè)。在當(dāng)前應(yīng)對國際金融危機(jī)的新形勢下，要堅持公益性文化事業(yè)和經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)兩手抓，以建設(shè)太湖文化論壇項目為契機(jī)，配合“山水蘇州、人文吳中”品牌建設(shè)，深度挖掘古吳文化資源，圍繞“一圈、四群、五大門類”做文章，積極推進(jìn)印刷復(fù)制、動漫創(chuàng)意、影視拍攝、演藝賽事、文化旅游等五大文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育本色美術(shù)館、東儀印刷有限公司等區(qū)內(nèi)重點(diǎn)文化企業(yè)，做大做強(qiáng)，加快推進(jìn)姚建萍刺繡藝術(shù)館、甪直水鄉(xiāng)婦女服飾展示中心、香山工坊等3個非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)示范基地和胥口文化美術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、郭巷文化美術(shù)街區(qū)、木瀆金楓路文化創(chuàng)新創(chuàng)意街區(qū)等文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，努力提升產(chǎn)業(yè)集聚水平。年內(nèi)爭取有2-3家文體企業(yè)獲得省、市服務(wù)業(yè)專項引導(dǎo)資金扶持，形成《吳中區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)目錄》，啟動制作52集動畫片《范蠡在吳中》，完成課題《蘇州市吳中區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及對策研究》初稿，討論確定2009年區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金扶持項目。

（分管領(lǐng)導(dǎo)：徐曉軍；牽頭科室：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)科；責(zé)任部門：文管辦、文市辦、體市辦；完成時間：2009年12月底)

四、突出以人為本，注重人才培養(yǎng)，不斷滿足人民群眾日益增長的文體需求

9、深入基層調(diào)研。維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好人民群眾基本文化權(quán)益，是現(xiàn)階段堅持以人為本，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的必然要求。要通過組織學(xué)習(xí)實踐活動“回頭看”，基層文體建設(shè)情況“常調(diào)研”，農(nóng)村實地勘察“勤走訪”，進(jìn)一步掌握全區(qū)范圍內(nèi)老百姓各種層次的文體新需求，因地制宜，實事求是地制定、完善我區(qū)文體建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的管理規(guī)章，引導(dǎo)群眾開展科學(xué)、文明、健康的娛樂健身活動，不斷豐富群眾文體生活，讓建好的文體活動陣地真正成為老百姓的精神家園。同時，更多地關(guān)注社會上一

-5-些弱勢群體的文化體育需求，要抓住落實整改的契機(jī)，進(jìn)一步傾聽來自弱勢群體的聲音，采取有效措施使他們均等地享有文化體育發(fā)展成果，營造人文和諧氛圍。年底前要對《做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)，打造“人文吳中”宜居地——關(guān)于我區(qū)應(yīng)對金融危機(jī)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展結(jié)構(gòu)的研究報告》進(jìn)行再修改再完善，充分體現(xiàn)和凝聚局黨組的集體智慧，形成指導(dǎo)全區(qū)文體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共識；每位副科職以上領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合分管工作，至少撰寫1篇以上的調(diào)研報告。

（分管領(lǐng)導(dǎo)：李強(qiáng)、唐崢嶸、徐曉軍；牽頭科室：辦公室；責(zé)任科室：文化科、體育科、新聞出版管理科、法制科；完成時間：2009年12月底)

10、打造文藝精品。以“五個一工程”為目標(biāo)，大力實施“一鎮(zhèn)一品，一品一特，一特一優(yōu)”的戰(zhàn)略，繼續(xù)扶持優(yōu)秀農(nóng)民文化藝術(shù)團(tuán)隊建設(shè)。深入進(jìn)行民間文化的研究、挖掘、收集、整理和傳統(tǒng)特色藝術(shù)的開發(fā)，挖掘區(qū)域文化底蘊(yùn)，突出區(qū)域特色文化，扶持區(qū)域文化精品創(chuàng)作。積極構(gòu)筑各地、各部門和社會各方面聯(lián)合協(xié)調(diào)、交流互動的文藝創(chuàng)作平臺，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢，努力形成上下聯(lián)動、齊抓共管的文藝精品創(chuàng)作格局。年內(nèi)組織節(jié)目參加蘇州市第八屆新人新作展示活動。

（分管領(lǐng)導(dǎo)：唐崢嶸；牽頭科室：文化科；責(zé)任部門：文化館、滬劇團(tuán)、評彈團(tuán)；完成時間：2009年12月底)

11、組織文體活動。緊緊抓住慶祝新中國成立六十周年這一契機(jī)，周密策劃國慶60周年系列活動，繼續(xù)實施數(shù)字電影“四進(jìn)”工程和文化“三送”工程，全年組織廣場文藝演出12場、送書下鄉(xiāng)2000冊、送戲下鄉(xiāng)15場、送電影下鄉(xiāng)1000部。繼續(xù)組織區(qū)、鎮(zhèn)、村各級群眾文藝匯演和廣場健身舞比賽等各種全民健身活動，充分發(fā)揮人民群眾的主體作用，注重調(diào)動廣大人民群眾的積極性和主動性，激發(fā)全社會的文化創(chuàng)造活力，真正使文化貼近百姓、融入生活。組織以展示類評比為主題的校園文化藝術(shù)節(jié)。

-6-（分管領(lǐng)導(dǎo)：唐崢嶸、徐曉軍；牽頭科室：文化科；責(zé)任部門：文化科、體育科、各直屬單位；完成時間：2009年12月底)

12、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。要推動我區(qū)文體事業(yè)更好更快發(fā)展，關(guān)鍵在于建設(shè)一支熱愛文體工作、會搞文化體育的高素質(zhì)、相對穩(wěn)定的人才隊伍。要盡快制定全區(qū)文體人才發(fā)展規(guī)劃，建立“三級”文體人才培養(yǎng)機(jī)制：在區(qū)級層面，逐步建立和完善全區(qū)文體人才激勵培養(yǎng)機(jī)制，多層次培養(yǎng)、多渠道聘請、多引進(jìn)高層次策劃創(chuàng)編人才、管理人才，組成全區(qū)文體工作顧問團(tuán)、專家團(tuán)，構(gòu)筑文化體育人才高地。在鎮(zhèn)（街道）層面，逐步實現(xiàn)文化體育服務(wù)中心人員配備的合理化、規(guī)范化，做到專職專用，逐步完善文體工作人員從業(yè)資格制度，確保文體工作隊伍的穩(wěn)定。在村（社區(qū)）層面，實施基層文體工作人員輪訓(xùn)計劃，不斷提高他們自身的文體素養(yǎng)以及組織村（社區(qū)）開展文體活動的能力水平。借助各鎮(zhèn)（街道）嘗試以大學(xué)生進(jìn)村任職的契機(jī)，逐步改善、優(yōu)化基層文體干部隊伍結(jié)構(gòu)。

（分管領(lǐng)導(dǎo)：李強(qiáng)、王劍云、唐崢嶸、徐曉軍；牽頭科室：辦公室；責(zé)任部門：機(jī)關(guān)各科室、各直屬單位；完成時間：2011年12月底)

第二篇：區(qū)建設(shè)局深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改方案

區(qū)建設(shè)局深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改方案

（十一）：

全面提升園林綠化建設(shè)和管養(yǎng)水平，展現(xiàn)花園生態(tài)城市的品位和內(nèi)涵

營造“青山、碧水、藍(lán)天、綠地”的城市環(huán)境，打造宜居、宜商的花園生態(tài)城市，是順德區(qū)委、區(qū)政府歷年來的重要環(huán)境建設(shè)戰(zhàn)略。特別是近幾年來，市委、市政府把綠化工作提升到一個前所未有的新高度，順德的綠化建設(shè)再掀高潮。2009年更是“三年促變，綠地佛山”的決戰(zhàn)年，為確保完成今年的綠化任務(wù)，特制定以下整改方案。

一、存在問題

（一）綠量指標(biāo)偏低。我區(qū)10個鎮(zhèn)（街道）中，僅大良、北滘、倫教、均安4個鎮(zhèn)（街道）的綠量基本達(dá)到國家園林城市標(biāo)準(zhǔn)，其余6個鎮(zhèn)街道均屬偏低，尚未達(dá)標(biāo)。特別是容桂、杏壇的建成區(qū)綠地率還不到20％，與國家園林城市復(fù)查、環(huán)保模范城市35％以上的要求，差距明顯。綠量偏低的主要原因有：

1．綠地系統(tǒng)規(guī)劃滯后。我區(qū)的綠地系統(tǒng)規(guī)劃在08年才完成編制，而之前的綠化建設(shè)，由于缺乏一個總體規(guī)劃指引，造成了一些綠化建設(shè)的盲目性和隨意性，使得綠地分布和綠地面積建設(shè)缺乏指引和保障。

2．執(zhí)行綠化規(guī)劃力度不夠。過去的城市規(guī)劃建設(shè)，屬于粗放型的管理，其中的綠地建設(shè)未予以足夠重視，綠線管理缺位。一些新建、擴(kuò)建、改建的工程項目沒有按照國家、省、市的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，留足綠化用地，甚至占用原有綠地，致使城區(qū)的綠地率、綠化覆蓋率、人均公園綠地面積不達(dá)標(biāo)，綠量欠帳累積，以至隨著城市建設(shè)的加快，城區(qū)的擴(kuò)大，綠化指標(biāo)連續(xù)出現(xiàn)負(fù)增長。

3．部分道路綠化隨意更換。由于城市道路的擴(kuò)建、改建等諸多因素影響，我區(qū)部分道路綠化更換頻繁，甚至推倒重來，影響了綠化樹木的正常生長。

（二）園林綠化工程設(shè)計、施工質(zhì)量和綠化管養(yǎng)水平不高。我區(qū)的園林綠化工程質(zhì)量與深圳、東莞、中山等周邊城市比較存在明顯差距，與禪城等兄弟區(qū)比較也有不足，特別是綠化工程施工質(zhì)量問題十分突出。

1．在綠化設(shè)計方面。存在主要問題，一是綠化設(shè)計在植物配置上較為單調(diào)，綠量、層次和色彩不夠；二是綠化設(shè)計未能形成自己的文化，無充分體現(xiàn)地方的特色，缺乏主題。特別是綠化沒有跟當(dāng)?shù)貧v史內(nèi)涵、民俗文化、鄉(xiāng)土特色結(jié)合起來；三是景觀性價比不高，盲目追求樹木胸徑大小，選種貴價的樹木，對鄉(xiāng)土樹種的運(yùn)用不足。

2．在施工質(zhì)量方面。由于法律、法規(guī)對綠化工程施工管理暫未有明確的規(guī)定和指引，目前我區(qū)對綠化工程的施工管理基本上是空白的，綠化施工的報監(jiān)、驗收和備案等各個環(huán)節(jié)未納入正常管理，缺乏監(jiān)督。主要表現(xiàn)在綠化工程施工過程中的種植土壤質(zhì)量、樹苗規(guī)格和質(zhì)量、喬木土球尺寸、樹穴規(guī)格、綠化植物種植和支撐質(zhì)量等方面得不到控制，形成工程總體質(zhì)量偏差，嚴(yán)重影 響綠化的景觀效果和日后的生長養(yǎng)護(hù)，致使順德的綠化工程給外界一個印象就是投入的錢不少，但效果不明顯。

3．在綠化管養(yǎng)方面。雖然我區(qū)綠化管理改制早，現(xiàn)基本實行公開招標(biāo)聘請專業(yè)公司管理，但由于綠化管養(yǎng)投入資金不足，監(jiān)管的力度不夠，加上沒有全區(qū)統(tǒng)一的管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，使我區(qū)公共綠地管養(yǎng)水平仍然偏低。另外，我區(qū)如105國道、325國道、龍洲路、三樂路等主干道路的綠化及環(huán)衛(wèi)保潔存在多頭管理，責(zé)任不清的問題。通常是道路中央綠化帶由恒順或公路局負(fù)責(zé)，兩旁則由鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)，這樣“條、塊”分割的管理機(jī)制，容易導(dǎo)致扯皮、推諉的現(xiàn)象，也難以分清責(zé)任。

（三）綠化資金投入不足，機(jī)構(gòu)設(shè)置有待完善。

1．綠化投入不足。與先進(jìn)地區(qū)比較，近這兩年我區(qū)財政在綠化方面投入仍然不足。另外，我區(qū)的綠化資金投入模式較為單一，也制約了綠化的建設(shè)。

2．鎮(zhèn)（街道）機(jī)構(gòu)設(shè)置未到位。在區(qū)一級，雖然去年我們成立了區(qū)綠委會，設(shè)立了綠委辦以統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)開展全區(qū)的園林綠化工作，改變以往城建系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、農(nóng)林系統(tǒng)、水利系統(tǒng)等綠化工作各自為政的狀況，強(qiáng)化了監(jiān)督和管理，全區(qū)綠化工作上了一個新臺階，但目前各鎮(zhèn)（街道）仍未有建立起相應(yīng)的管理架構(gòu)，統(tǒng)籌鎮(zhèn)街道一級的綠化工作。另外，專業(yè)人員配備不足。在這一方面，禪城區(qū)比較完善，他們設(shè)立了市政公園設(shè)施技術(shù)服務(wù)中心，配備綠化專業(yè)的管理人員超過10人，綠化的專業(yè)人員配備十分充足。對照我區(qū)，除了北窖鎮(zhèn)綠化專業(yè)人員比較強(qiáng)外，其他鎮(zhèn)（街道）仍然十分薄弱。

（四）宣傳發(fā)動工作做得還不夠。公眾支持和參與的熱情還不夠高，綠化工作有時得不到市民的理解和支持。

二、整改目標(biāo)

近年來，我區(qū)編制了《順德區(qū)綠地系統(tǒng)專項規(guī)劃》以指導(dǎo)全區(qū)園林綠化建設(shè)，出臺了《“三年促變，綠地佛山，美化順德”實施方案》、《順德區(qū)五年綠化工作實施意見》、《順德區(qū)2009年綠化工作實施方案》等文件，明確綠化工作目標(biāo)、任務(wù)、要求和工作措施，綠化工作可謂成效顯著。下一步，我們的綠化工作要以落實踐行科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，創(chuàng)新思路，全面提升我區(qū)綠化建設(shè)和管理水平，努力實現(xiàn)“一年初見成效，三年全面提升，五年綠樹成蔭，花園生態(tài)城市”的目標(biāo)。

三、整改措施、時限及主要負(fù)責(zé)人

（一）規(guī)劃建綠，確保綠量不欠新債。

1．協(xié)調(diào)區(qū)規(guī)劃分局，按照《順德區(qū)綠地系統(tǒng)專項規(guī)劃》有關(guān)綠地系統(tǒng)布局的原則和各類綠地建設(shè)指標(biāo)要求，抓好規(guī)劃控制。要繼續(xù)完善全區(qū)綠線的劃定，加強(qiáng)對現(xiàn)有和規(guī)劃綠地的保護(hù)力度。另外要指導(dǎo)各鎮(zhèn)街道開展做好綠地控制性規(guī)劃，繼續(xù)深化、細(xì)化綠地系統(tǒng)規(guī)劃。

2．完善綠化砍伐、遷移的審批備案制度，協(xié)調(diào)區(qū)執(zhí)法分局，按照《廣東省綠化管理條例》的規(guī)定，對道路綠化樹木的更換、遷移，要審慎考慮，組織專家論證，嚴(yán)格審批，確保原有樹木能夠良好生長，形成林蔭效果，提高城區(qū)綠化覆蓋率。時限：爭取2009年底

主要負(fù)責(zé)人：容祖培、曾純早

（二）建章立制，提高綠化工程設(shè)計、施工質(zhì)量和綠化管養(yǎng)水平。

1．建立重點(diǎn)綠化設(shè)計圖審核制度，提高綠化設(shè)計水平。精心設(shè)計，著力提高綠化設(shè)計水平，一是要強(qiáng)調(diào)綠化特色與文化內(nèi)涵的融合，突出重點(diǎn)道路項目實現(xiàn) “一條道路一個主題”的特色；二是對綠化改造提升工程，一定要考慮好原有樹木與新設(shè)計方案的融合，盡量保留原有樹木。另外，對“四縱四橫”主干道綠網(wǎng)，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）綠化示范路等重點(diǎn)綠化工程項目的設(shè)計，要建立專家評審制度,邀請專家在設(shè)計前點(diǎn)評，把好設(shè)計關(guān)，有關(guān)的設(shè)計方案要報區(qū)綠委辦審核。

2．建立綠化工程報監(jiān)、驗收和備案制度，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。在目前法律、法規(guī)和上級部門還未有明確指引和規(guī)范的情況下，多想辦法，勇于突破，試點(diǎn)實行綠化工程的報監(jiān)、驗收和備案的辦法。為此，我區(qū)08年選取了德民路綠化精品工程，邀請廣州園林監(jiān)督站參與指導(dǎo)，首次試點(diǎn)實行綠化工程報監(jiān)、驗收和備案管理。在取得經(jīng)驗后，09年將協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站，完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)，理順綠化工程施工管理。

3．理順道路綠化管養(yǎng)、環(huán)衛(wèi)保潔監(jiān)管機(jī)制，制訂管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，同時借助區(qū)園林協(xié)會的技術(shù)力量共同參與監(jiān)督檢查，提升綠化管養(yǎng)及保潔水平。目前，區(qū)綠委辦擬定了《順德區(qū)城市園林綠化管理養(yǎng)護(hù)考評暫行辦法》，報區(qū)政府審定頒布實施。該辦法明確了區(qū)綠委辦對全區(qū)綠化管養(yǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督的職責(zé)以及主 干道綠化和保潔由鎮(zhèn)（街道）屬地管理的原則。同時，加大監(jiān)督和檢查力度，實行季度檢查和日常檢查相結(jié)合，并將檢查結(jié)果的得分納入《順德區(qū)綠化工作評比獎勵辦法》中的“綠化工程管養(yǎng)整體質(zhì)量”項目得分，作為區(qū)對各鎮(zhèn)、街道綠化工作考核的結(jié)果之一；也將其列入管養(yǎng)單位的管理檔案，作為工程招投標(biāo)及資質(zhì)管理工作的參考依據(jù)之一。

時限：全年跟進(jìn)實施

主要負(fù)責(zé)人：容祖培、曾純早

（三）破解資金不足，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。

1．創(chuàng)新思路，多元投資，努力破解綠化建設(shè)資金不足的問題。按照經(jīng)營城市的理念，創(chuàng)新思路，多渠道籌措綠化建設(shè)資金，以主題林、親情樹、紀(jì)念樹等多種形式，鼓勵企業(yè)、市民認(rèn)種認(rèn)養(yǎng)樹木、綠地和參與公園建設(shè)，形成多元的綠化建設(shè)投融資體系。

2．大力推廣節(jié)約型綠化，破解綠化投入資金不足的問題。推廣湛江、深圳等城市推廣節(jié)約型綠化的先進(jìn)理念，綠化改造和養(yǎng)護(hù)要向自然生態(tài)方向轉(zhuǎn)化。推廣種植生長快、綠化效果好的鄉(xiāng)土樹種和鄉(xiāng)土花木，降低建管成本，提高工程景觀性價比。另外，要加大綠化資金投入，建立穩(wěn)定、多元化的綠化建設(shè)資金籌措渠道。

3．鎮(zhèn)（街道）適當(dāng)配備專業(yè)人員，增強(qiáng)技術(shù)力量，提升管理水平。

時限：全年跟進(jìn)實施

主要負(fù)責(zé)人：容祖培、曾純早

（四）提前籌劃，提前準(zhǔn)備，抓好植樹的黃金期。

樹立科學(xué)植樹理念。綠化工程要提前籌劃，提前準(zhǔn)備，工 程的設(shè)計、招標(biāo)、苗木準(zhǔn)備等前期工作要力爭在每年的年底前完成，以抓好每年3～4月份的植樹黃金期，提高樹木的成活率，景觀效果，進(jìn)一步提升工程性價比。

時限：2009年3～4月開工，爭取上半年基本完工 主要負(fù)責(zé)人：容祖培、曾純早

（五）制訂實施鎮(zhèn)（街）綠化工作評比辦法和評分標(biāo)準(zhǔn)，實行“以獎代補(bǔ)”。通過對鎮(zhèn)（街）完成的綠化工程項目數(shù)、綠化面積、完成質(zhì)量等進(jìn)行綜合評定，并按照評比結(jié)果，由區(qū)財政對鎮(zhèn)（街）的綠化工程進(jìn)行專項補(bǔ)貼。

時限：2008年底提請區(qū)政府頒布，2009年全年跟進(jìn)實施。主要負(fù)責(zé)人：容祖培、曾純早

（六）廣泛宣傳，營造氛圍。要充分利用報紙、電視、廣播等新聞媒體大張旗鼓地開展植樹綠化宣傳活動，采取公益廣告、座談、專題報道等形式，向廣大市民宣傳植樹綠化的目的、意義和內(nèi)容，努力營造“全民動手、共建綠色家園”的植樹綠化活動氛圍。

1、在今年植樹節(jié)期間，以“綠化順德，從我做起”為主題，大張旗鼓開展系列的宣傳報道，營造人人“愛綠、護(hù)綠、建綠”的良好氛圍。

時限：2009年第一季度

主要負(fù)責(zé)人：容祖培、曾純早、顏小留

2、做好綠化工程進(jìn)展情況、先進(jìn)做法的日常宣傳 時限：2009年全年 主要負(fù)責(zé)人：容祖培、曾純早、顏小留

二〇〇九年二月六日

第三篇：醫(yī)院學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改方案

按照市委、市衛(wèi)生黨委深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動要求，認(rèn)真開展班子成員“四對照、四查找”和黨員“三查三看”活動。在認(rèn)真開展學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實際，還通過采取召開座談會、下發(fā)征求意見表和深入開展調(diào)查研究等形式，廣泛征求群眾意見，深入查找制約和阻礙醫(yī)院發(fā)展的突出問題，查找醫(yī)院和職工存在的不符合科學(xué)發(fā)展的工作方式和工作制度，并針對查找出來的突出問題，制定了以下十一項整改措施：

一、以綜合環(huán)境治理工作為突破口，全力攻關(guān)。綠化、美化醫(yī)院工程。投資對院圍進(jìn)行綠化，拆除本部部分臨時用房；門診和病區(qū)大部分墻體進(jìn)行粉刷。加大衛(wèi)生治理。對院內(nèi)保潔衛(wèi)生進(jìn)行招標(biāo)，選擇有責(zé)任心、能力強(qiáng)的人員管理，制定嚴(yán)格的衛(wèi)生考核辦法；更換不負(fù)責(zé)任的保潔公司，并對新聘用的保潔公司保潔人員進(jìn)行動態(tài)管理和檢查，要求他們在崗期間，必須保證負(fù)責(zé)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，認(rèn)真做到垃圾隨時清理，一旦被醫(yī)院綜合治理督導(dǎo)組發(fā)現(xiàn)問題，立即兌現(xiàn)獎懲。加大病房秩序管理。減少病房陪床和探視家屬過多，病房管理秩序混亂的難題，恢復(fù)門禁制度和定點(diǎn)探視制度，從院外聘用一批人員經(jīng)崗前培訓(xùn)專門從事病房樓的守衛(wèi)。實行督導(dǎo)檢查和調(diào)度會制度。成立醫(yī)院綜合環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由兩個主管院領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任醫(yī)院綜合環(huán)境治理辦公室主任，四名職能部室主任擔(dān)任副主任，全面負(fù)責(zé)治理環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)院安全、文明服務(wù)、車輛管理等工作的督導(dǎo)、檢查和落實問題工作，并實行逐級領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任到人，獎懲到人。加大醫(yī)院車輛管理。重新規(guī)劃了停車位，設(shè)立了明確的停車指示標(biāo)識，并加大車輛疏導(dǎo)人員的崗位培訓(xùn)工作，安排業(yè)務(wù)熟練的車場管理人員對重點(diǎn)部位進(jìn)行時時疏導(dǎo)；并根據(jù)車位動態(tài)管理情況適時采取門禁制度，緩解了車輛出入困難，車輛擺放無序的問題。為保證為患者就診提供便利，醫(yī)院還鼓勵職工做公交車上班，把車位讓給患者。醫(yī)院三層停車場預(yù)計年底完工，隨著2009年外科手術(shù)大樓的竣工，地下停車場也將啟用。開展創(chuàng)建無煙醫(yī)院活動。在醫(yī)院開展禁煙活動，成立禁煙小分隊進(jìn)行日常督導(dǎo)勸煙活動，醫(yī)院開展無煙醫(yī)院活動。力爭10月前真正創(chuàng)建成為無煙醫(yī)院。

二、以解決患者反映看病、住院困難，加床情況嚴(yán)重問題為突破口，不斷提高患者滿意度?？s短患者就診時間，增設(shè)門診窗口。限期6月底前，想盡一切辦法限期為門診窗口增設(shè)提供最快、最有力的支持，保證了醫(yī)院增設(shè)7個窗口6月底前全部完成，醫(yī)院住院收費(fèi)處改造工程力爭年底完成。完成手術(shù)外科樓的項目建設(shè)和鳳凰新城醫(yī)院項目規(guī)劃。增加床位450張，手術(shù)間21個?？稍黾咏ㄖ娣e41700平米，部分手術(shù)間采用混合式，將手術(shù)室和導(dǎo)管室安置在一起，統(tǒng)一管理，這在國內(nèi)是獨(dú)創(chuàng)的。做好鳳凰新城醫(yī)院項目規(guī)劃，力爭年內(nèi)開工，新院區(qū)占地300--350畝，建筑面積30--40萬平方米，地下兩層，與一個商業(yè)街融合，投資38.5億，床位設(shè)置2000--2500張，三年內(nèi)完成一期工程，床位1000張，全部工程預(yù)計在5年內(nèi)完成。配置臨床、科研、教學(xué)功能。這就從根本上解決了唐山百姓看病就醫(yī)問題。該醫(yī)院建設(shè)堅持設(shè)計新穎、布局合理、功能齊備、環(huán)境優(yōu)美、方便就醫(yī)、科學(xué)經(jīng)濟(jì)原則，吸取當(dāng)今醫(yī)院建筑最新的建設(shè)理念，體現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化、智能化、人性化和節(jié)能環(huán)保，建成一座“二十年領(lǐng)先、五十年先進(jìn)、一百年不落后”的庭院式、花園式具有國際水準(zhǔn)的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。目前我們有2臺mRI、3臺cT、B超8臺，很大程度上緩解看病擁擠、等待時間長的壓力，今年還要添置亞洲最好的PETcT，陸續(xù)還要購置256層cT、X刀、√刀、LIS刀、加速器等設(shè)備，使設(shè)備群達(dá)到國內(nèi)一流水平，形成可持續(xù)發(fā)展的良性態(tài)勢。另外考慮在南湖配備一個以康復(fù)、休閑、保健、查體為一體的別墅型的康復(fù)醫(yī)療中心。五年后，一個大綜合、大?？?、多中心的現(xiàn)代化醫(yī)院落成，有唐山特色的科學(xué)發(fā)展示范醫(yī)院在唐山工人醫(yī)院建成，形成國內(nèi)最大的醫(yī)療集團(tuán)之一。加快集團(tuán)化建設(shè)步伐，提醫(yī)院集團(tuán)內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)。確立了二級醫(yī)院的發(fā)展方向，根據(jù)二級醫(yī)院專業(yè)特色，第一醫(yī)院繼續(xù)發(fā)揮“濟(jì)困醫(yī)院”的作用。第二醫(yī)院已朝著腦?？漆t(yī)院的方向發(fā)展?？祻?fù)醫(yī)院不斷挖掘“大康復(fù)”內(nèi)涵，為全市殘疾人和特定病人群的健康做好保障工作。目前技術(shù)力量得到提升，病源增加。大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。新建許莊南里、藍(lán)天樓、南廠工房社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，社區(qū)服務(wù)站達(dá)到23個。全年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)總量為141071人次，同比增長5%。門診總服務(wù)人次為8.9萬人次，同比增長13.98%；門診均次費(fèi)用由52元降至35.73元，下降了45.54%。積極開展門診預(yù)約掛號工作。開展網(wǎng)上掛號和門診預(yù)約工作，科學(xué)安排患者就診時間，環(huán)節(jié)醫(yī)院門診壓力。預(yù)計年底前在門診完成“排隊叫號“系統(tǒng)”的建設(shè)。下一頁

三、以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為突破口，打造患者滿意的科學(xué)發(fā)展示范醫(yī)院。抓教育，提高主動服務(wù)患者意識。堅持從加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育入手，以“尊重患者，關(guān)愛患者、方便患者、服務(wù)患者”的人文服務(wù)理念引領(lǐng)大家，組織全院職工學(xué)習(xí)工學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范和文明規(guī)范、并用身邊的“新唐山十佳白衣天使”事跡教育大家，使職工主動服務(wù)患者意識不斷增強(qiáng)。抓討論，深化醫(yī)患換位理解。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀活動，組織開展了“假如我是一名患者”換位思考大討論活動。窗口單位組織開展“假如我是一名患者排長隊、取藥難、交費(fèi)難、辦出入院手續(xù)難”的大討論活動。通過進(jìn)行換位思考，認(rèn)真查找在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量方面與“尊重患者、重視細(xì)節(jié)”服務(wù)理念、與患者對醫(yī)院要求存在的差距，增強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性。抓規(guī)范，深化制度建設(shè)。以大力推行語言、儀表、行為、秩序、環(huán)境五種規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，加強(qiáng)電話回訪，促進(jìn)醫(yī)患溝通，增進(jìn)醫(yī)患理解。此外，醫(yī)院實行了病歷質(zhì)詢制度，對受到投訴的科室舉行病歷質(zhì)詢會議，要求科室或受投訴個人進(jìn)行解答。

四、以降低患者就診費(fèi)用為突破口，加大治理力度。實施大處方點(diǎn)評公示制度。對于藥品比例占總收入的前十名和負(fù)擔(dān)水平高的進(jìn)行公示，并給予相應(yīng)的懲罰。嚴(yán)格控制藥品比例、抗生素比例和平均住院日等重點(diǎn)指標(biāo)，規(guī)范了醫(yī)療行為。強(qiáng)力降低藥品比例。對超出醫(yī)院藥品比例規(guī)定的科室，嚴(yán)格實行行風(fēng)辦和支部書記找科室和個人談話制度，并堅持嚴(yán)格的績效扣罰制度。認(rèn)真落實惠民政策。采取為特困患者按比例減免醫(yī)療費(fèi)用，定期下鄉(xiāng)義診，免費(fèi)送醫(yī)送藥，對見義勇為患者實行費(fèi)用減免，節(jié)假日免收掛號費(fèi)用等措施。

五、以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量為終極目標(biāo)，深入推進(jìn)醫(yī)療管理體系建設(shè)醫(yī)療方面，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量建設(shè)。每季度進(jìn)行一次三基理論考試，一級醫(yī)生全部參考，二級、三級醫(yī)生參考人數(shù)也要分別達(dá)到80%和60%以上。加強(qiáng)對病歷質(zhì)量的檢查，實行科主任----二級醫(yī)生----一級醫(yī)生對所有病歷逐級審查，病案室對全院病歷進(jìn)行審查，醫(yī)務(wù)部和院專家組進(jìn)行抽查，確保病歷質(zhì)量。嚴(yán)格控制藥品比例和抗生素比例，調(diào)整科室藥品比例標(biāo)準(zhǔn)，每月對各科用藥情況進(jìn)行通報，對用藥比例過高的科室和個人予以通報和扣罰。將醫(yī)療質(zhì)量分析評價制度和醫(yī)療質(zhì)量管理體系應(yīng)用于臨床科室，保證三級醫(yī)療質(zhì)量控制體系的落實。對臨床科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量專項檢查，重點(diǎn)考查臨床路徑、病例分型、床位使用率、病歷書寫、三級查房、合理用藥情況，每月召開質(zhì)量評估會，爭取使我院醫(yī)療質(zhì)量有較大的飛躍。深入推廣以臨床路徑為基礎(chǔ)的全程病例管理模式，繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量；強(qiáng)力推行11種單病種質(zhì)量費(fèi)用綜合管理,降低患者醫(yī)療費(fèi)用。繼續(xù)實行病例分型管理，通過分析病例的cD率、優(yōu)良率、質(zhì)量均值、貢獻(xiàn)值等綜合評判病例質(zhì)量，評判科室醫(yī)療質(zhì)量和診斷治療效果。建立門診排隊系統(tǒng)，完善門診病房識別系統(tǒng)。護(hù)理方面，積極倡導(dǎo)人性化護(hù)理、無縫隙護(hù)理。以和諧護(hù)理為主題、以安全護(hù)理為目標(biāo)，完善兼職社會工作者的職能；制定護(hù)患溝通制度，規(guī)范護(hù)患溝通內(nèi)容，減少護(hù)理糾紛的發(fā)生；開展護(hù)士禮儀宣講活動，評選“和諧護(hù)理”病房和護(hù)理服務(wù)明星，樹立工醫(yī)護(hù)士良好的職業(yè)形象。不斷深化護(hù)理細(xì)節(jié)管理和規(guī)范護(hù)理管理流程；進(jìn)一步加強(qiáng)臨床路徑在護(hù)理工作中的應(yīng)用，完善護(hù)理時數(shù)在基礎(chǔ)護(hù)理中的研究，提高病人滿意度。完善護(hù)理教研管理體系，建立以護(hù)理部-護(hù)士長-帶教老師為一體的護(hù)理教學(xué)三級管理網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)實施護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育方案，在Icu、急診搶救室成立護(hù)士培訓(xùn)基地，強(qiáng)化?？谱o(hù)理特色培訓(xùn)；大力開展護(hù)理技能大練兵，積極開發(fā)護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)，增強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)取得科研成果1-2項。

六、以實施科教興院戰(zhàn)略為核心，深入推進(jìn)科研教學(xué)精品建設(shè)加強(qiáng)學(xué)科線及重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。發(fā)揮燒傷整形醫(yī)院、心血管病醫(yī)院和腦科醫(yī)院在省內(nèi)的學(xué)科優(yōu)勢地位，鞏固和提高核心競爭力。將急救、骨科、腫瘤外科、創(chuàng)傷等專業(yè)學(xué)科作為未來幾年的亮點(diǎn)來打造。加大人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)。根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)科帶頭人的具體情況，制定定向培養(yǎng)方案，搭建讓學(xué)科帶頭人發(fā)揮才干的舞臺；每個學(xué)科帶頭人在任期內(nèi)承擔(dān)1-2項科研課題或開展1-2項新業(yè)務(wù)、新技術(shù)；對高學(xué)歷人員明確目標(biāo)和任務(wù)，爭取2008-2009年全院發(fā)表ScI收錄論文5-10篇。制定創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃，設(shè)立“科技人才發(fā)展基金”，用以鼓勵和支持年輕科技人才的繼續(xù)教育、重點(diǎn)課題研究和高層次學(xué)術(shù)交流活動。繼續(xù)加大對科技創(chuàng)新的獎勵力度，以鼓勵科技人才開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。加強(qiáng)教學(xué)精品與名牌建設(shè)。力爭在短期內(nèi)獲得高等級教學(xué)成果1-2項，申報教學(xué)研究項目2-3項；關(guān)鍵技術(shù)崗位教授、博士生導(dǎo)師、教研室主任、科室主任必須講授臨床課程重點(diǎn)內(nèi)容。加強(qiáng)科研項目的跟蹤管理，對“2004、2006院青年科研基金”項目進(jìn)行階段評估，對按計劃進(jìn)行并有階段成果的項目，醫(yī)院將繼續(xù)支持并擇優(yōu)推薦上報省、市級科研立項，否則予以撤項并收回經(jīng)費(fèi)。開展多種形式的繼教活動，外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)人員實行學(xué)術(shù)報告制度；繼續(xù)開展國家級、省級繼教活動，同時重點(diǎn)開展旨在加強(qiáng)各科室溝通交流的新形式的學(xué)術(shù)活動?？偨Y(jié)“十五”以來在臨床醫(yī)學(xué)教育方面所做的各項工作，開展軟科學(xué)研究，爭取河北省衛(wèi)生廳科研立項。上一頁下一頁

七、以實行模塊式管理為主線，深入推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)。人力資源與組織行為管理，根據(jù)國家相關(guān)政策，對三級崗位重新設(shè)定，進(jìn)行競聘上崗；重點(diǎn)解決臨床一線護(hù)士的配備問題；完善人力資源管理軟件；加強(qiáng)對臨時工的管理，清退自聘臨時工?？冃Ч芾怼Ｍ晟撇±中凸芾響?yīng)用于績效管理的作用。繼續(xù)從規(guī)范醫(yī)療流程、提高醫(yī)療服務(wù)、開展科研創(chuàng)新、增加經(jīng)濟(jì)效率四個方面進(jìn)行綜合考核，建立按崗取酬、按工作量、工作質(zhì)量取酬的分配機(jī)制。加大對醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量、藥品比例、平均住院日、醫(yī)療收費(fèi)、醫(yī)保違規(guī)、環(huán)境衛(wèi)生等方面監(jiān)測指標(biāo)的單項績效力度，全方位促進(jìn)醫(yī)院工作。后勤管理。重點(diǎn)向集約化管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對各類設(shè)施的維修和煤、水、電的管理，在節(jié)能減排方面下功夫；成立后勤服務(wù)中心，繼續(xù)探索營養(yǎng)膳食部新的改革方案，成立車輛管理維修中心、洗滌加工服務(wù)中心和保安服務(wù)中心，實行經(jīng)費(fèi)包干，責(zé)任考核，逐步實現(xiàn)后勤服務(wù)社會化。財務(wù)管理。強(qiáng)力推進(jìn)全成本核算，減少財務(wù)的跑冒滴漏，努力降低百元耗材和藥品比例，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理、負(fù)債管理，繼續(xù)實行流動預(yù)算和盈虧平衡分析，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理體系。

八、以打造特色科室文化為重點(diǎn)，深化醫(yī)院文化建設(shè)。以建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范醫(yī)院活動為契機(jī)，繼續(xù)打造優(yōu)勢文化，重點(diǎn)作好科室文化建設(shè)。組織科室挖掘、提煉富有科室特色的文化，進(jìn)行評比活動；統(tǒng)一病房VI設(shè)計，聘請專業(yè)人士為科室制作宣傳展牌；圍繞醫(yī)院文化開展形式多樣的文化活動，不斷豐富群眾政治文化和精神生活，從醫(yī)院精神文化、制度文化、形象文化、廉政文化、娛樂體育文化等方面打造醫(yī)院文化精品。

九、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步建立健全懲防長效機(jī)制深入開展黨風(fēng)廉政教育。按照上級紀(jì)檢和主管部門的部署要求，扎實抓好反腐倡廉各項任務(wù)的落實。堅持以思想道德教育為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)宣傳胡總書記倡導(dǎo)的八個方面良好風(fēng)氣為重點(diǎn)，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹《黨章》，深入開展理想信念、黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)、社會主義榮辱觀和廉潔自律等教育，努力建設(shè)醫(yī)院廉政文化，筑牢拒腐防變的思想防線。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項規(guī)定。繼續(xù)貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任考核,嚴(yán)格監(jiān)督，維護(hù)黨的紀(jì)律，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部廉潔從政，樹立廉政形象。

第四篇：學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第三階段整改方案

東聯(lián)鄉(xiāng)墩上村學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

第三階段整改方案

為扎實開展整改工作，使整改工作切實取得實效，村領(lǐng)導(dǎo)組確定整改的總體思路和要求是：制定一個規(guī)劃，建立六大體系。建立學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)常性教育體系，通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，探索、建立和完善一套黨員干部理論學(xué)習(xí)、黨性教育、科學(xué)發(fā)展觀教育的長效機(jī)制，使科學(xué)發(fā)展觀成為黨員干部思想教育和實踐的主題，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。努力塑造理論武裝更硬、工作作風(fēng)更實、調(diào)查研究更深、開拓意識更新、和諧氛圍更濃的黨員干部隊伍。建立基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)評價體系，努力探索和建立好獎懲激勵機(jī)制、成效考核機(jī)制、政績評價機(jī)制，建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價機(jī)制。努力建設(shè)團(tuán)結(jié)共事、踏實任事、科學(xué)謀事、一心干事的“四事班子”。建立工作考核指標(biāo)體系，健全完善基層單位和機(jī)關(guān)科室考核辦法，注重述職述廉民主測評工作，使考核指標(biāo)更趨科學(xué)化、合理化，確?？己斯ぷ髂軌虺浞旨詈驼{(diào)動基層單位、科室人員的工作積極性。建立和諧文明路燈建設(shè)體系，要建立公民道德建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、文明家庭建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)、和諧文明理念、思想政治工作、矛盾糾紛調(diào)處等多種手段并重的和諧文明林區(qū)建設(shè)體系，大力推進(jìn)和諧文明建設(shè)。同時活化機(jī)制，搭建交流、溝通平臺，自覺融入?yún)^(qū)域發(fā)展，促進(jìn)與地方和諧共建，在促進(jìn)路燈與地方和諧上取得新成效。建立黨員干部廉潔自律預(yù)防體系，建立完善反腐倡廉教育、監(jiān)督、防范、懲治等長效機(jī)制，結(jié)合路燈實際，制定領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律十不準(zhǔn)，確保黨風(fēng)政風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。要建立完善安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理、行風(fēng)監(jiān)督等機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)防和控制不安定因素的能力，為村的科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境和氛圍。

具體要求：

一、實行整改責(zé)任制

實行整改工作責(zé)任制，明確職責(zé)、明確任務(wù)、明確要求、明確時限。村領(lǐng)導(dǎo)對分管工作和分管科室的整改負(fù)責(zé)，兩委班子對整改負(fù)責(zé)。村活動領(lǐng)導(dǎo)組對第一、二階段中征求到的12個方面10條意見和建議，已分解到每個黨員手中，要對整改內(nèi)容進(jìn)行公開承諾，針對查擺出來的突出問題、基層提出的意見和建議，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真加以研究，制定切合實際、行之有效的整改思路和措施，并對每項整改措施抓好落實。要把近期整改、中期整改、長期整改結(jié)合起來，做到統(tǒng)籌謀劃、遠(yuǎn)近結(jié)合，對整改問題逐項分析，列出進(jìn)度表，建立臺帳，限期到位，使整改工作切實取得成效。

二、集中解決突出問題

解決突出問題是學(xué)習(xí)實踐活動突出實踐特色的集中體現(xiàn)，是確保學(xué)習(xí)實踐活動取得實效的關(guān)鍵所在，也是贏得群眾滿意 的必然要求。村黨委班子在第二階段中已結(jié)合分析檢查，在剖析報告中對廣大干部職工反映強(qiáng)烈的問題和關(guān)注的熱點(diǎn)問題，制定了解決措施，在這一階段、重點(diǎn)是抓好措施的落實。并進(jìn)一步查找重點(diǎn)問題，解決突出問題，在這一階段，要采取有力措施，集中時間和力量解決工作中存在的突出問題和重點(diǎn)問題，以重點(diǎn)問題的解決，帶動其他問題的解決，達(dá)到事半功倍的效果。在解決問題的過程中，要堅持從實際出發(fā)，量力而行，盡力而為，充分發(fā)揮主觀能動性，調(diào)動一切積極因素。既要考慮必要性，又要考慮可行性，對迫切需要解決、經(jīng)過努力能夠解決的突出問題，要集中時間和精力解決；對長期得不到解決的問題，要從最薄弱的環(huán)節(jié)入手，提出階段性整改措施，力爭取得突破；對暫時無法解決的問題，要說明情況，同時要為上級組織解決問題提供參考依據(jù)，使整改落實工作取得實實在在的效果。

三、向群眾公布問題解決情況

村黨支部要采取適當(dāng)方式，把存在問題、責(zé)任部門和責(zé)任人、采取的措施和辦法、解決問題的進(jìn)展和結(jié)果等情況向全村干部職工公布，充分聽取群眾意見，自覺接受群眾監(jiān)督。基層各單位也要把存在問題、責(zé)任人、采取的措施和辦法、解決問題的進(jìn)展和結(jié)果等情況向本單位干部職工公布

四、完善體制機(jī)制

科學(xué)發(fā)展觀能不能真正得到貫徹落實，科學(xué)發(fā)展水平能不 能提高，關(guān)鍵就在于能否建立起一套行之有效的體制機(jī)制。村黨支部要圍繞活動領(lǐng)導(dǎo)組確定的一個規(guī)劃、六大體系的整改總體思路和要求，在制定好發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照六大體系內(nèi)容，完善體制機(jī)制，建立健全保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。完善體制機(jī)制要從實際出發(fā)，選擇當(dāng)前迫切需要而且實踐基礎(chǔ)較好的制度，抓緊時間，注重質(zhì)量，成熟一個，出臺一個。對行之有效的經(jīng)驗和做法要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)提煉，用制度的形式固定下來、堅持下去，形成解放思想、改進(jìn)作風(fēng)、推動科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。要針對分析檢查報告中查擺出來的在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題和不足，聯(lián)系實際，著眼實踐，逐步建立學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)常性教育體系、基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)評價體系、工作考核指標(biāo)體系、和諧文明建設(shè)體系、黨員干部廉潔自律預(yù)防體系、安全發(fā)展防控體系，建立健全貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制，達(dá)到著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，我村重點(diǎn)是要建立健全保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、符合科學(xué)發(fā)展要求的管理機(jī)制、規(guī)章制度，為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)造良好的政策制度環(huán)境。

第五篇：公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改方案

順達(dá)公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改方案

在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我公司黨委按照局黨委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀文件的指示要求，牢牢把握學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀主題，解決實際突出問題，認(rèn)真組織廣大黨員干部開展讀書學(xué)習(xí)、思想解放討論活動，深入基層一線，廣泛征求職工群眾意見建議，緊扣公司全面發(fā)展的實際，圍繞黨委分析檢查報告中明晰的影響制約公司發(fā)展的突出問題，集思廣益、討論研究，認(rèn)真制定整改方案，落實整改責(zé)任，集中時間、集中精力對存在的突出問題進(jìn)行整改，扎實推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，取得了推動科學(xué)發(fā)展的實踐成果和制度成果。現(xiàn)將公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改方案匯報如下：

一、指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)要求

指導(dǎo)思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密聯(lián)系公司實際，認(rèn)真抓好整改工作，切實解決工作中存在的突出問題，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部解放思想，開拓創(chuàng)新，促進(jìn)公司又好又快的發(fā)展。

工作原則：整改工作本著“條件成熟的立即著手解決，條件不成熟的積極創(chuàng)造條件解決”的總體要求，具體把握三方面原則：即不回避矛盾原則、積極穩(wěn)妥原則和切合實際原則。

目標(biāo)要求：通過對存在問題的整改，進(jìn)一步深化對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為落實科學(xué)發(fā)展觀、走科學(xué)發(fā)展之路、推動科學(xué)發(fā)展的實際行動，全面提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力，開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。

二、時間安排

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的整改落實階段為 7月10日至8月30日。

（一）制定整改方案（7月10日至7月13日）

主要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)理解上級的有關(guān)要求，對存在的問題進(jìn)行深入查擺和梳理，認(rèn)真研究需要解決的突出問題，制定整改方案，明確整改重點(diǎn)，確定整改時限，落實整改責(zé)任。

（二）整改實施階段（7月21日至7月25日）

主要任務(wù)是根據(jù)整改方案，有針對性地進(jìn)行邊整邊改。特別是結(jié)合關(guān)乎職工切身利益的實際問題進(jìn)行整改，讓群眾真正得到實惠。

（三）總結(jié)反饋階段（7月26日至8月15日）

主要任務(wù)是對整改措施的落實情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，并將整改落實情況采取適當(dāng)形式向黨員、干部、職工進(jìn)行反饋。8月上旬組織群眾滿意度測評，并向局提交總結(jié)報告。

三、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施

2009是貫徹黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，也是我們公司改革發(fā)展關(guān)鍵的一年，今后貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施如下：

（一）增強(qiáng)憂患意識，大力開拓市場

抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，加大市場開發(fā)力度。同時要緊盯市場，抓住發(fā)展大好機(jī)遇，積極開拓市場并力爭取得突破。為此，公司要從四個方面加強(qiáng)市場開發(fā)工作：

1、進(jìn)一步解放思想，振奮精神，調(diào)整機(jī)制，完善體制，增強(qiáng)經(jīng)營開發(fā)力量，努力實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模的增長。

2、抓住重點(diǎn)，提前介入，對跟蹤項目進(jìn)行安排、分工。公司領(lǐng)導(dǎo)按照地域分工加強(qiáng)對地區(qū)市場的開發(fā)工作，扎實細(xì)致地工作。

3、加強(qiáng)項目經(jīng)營策劃，提高開發(fā)能力和水平，減少盲目投資。

4、加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)，以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新裝備的研究。做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)信息溝通與聯(lián)系，發(fā)揮公司團(tuán)隊作用，提升經(jīng)營開發(fā)質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)干部隊伍教育培訓(xùn)。始終把隊伍建設(shè)放在最突出重要的位置。全面實施隊伍素質(zhì)提升工程，要繼續(xù)抓好培訓(xùn)方案的落實，即做到集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合、專業(yè)學(xué)習(xí)與管理知識學(xué)習(xí)相結(jié)合。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層及員工都要有相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，使自身的理論知識符合工作的要求，達(dá)到提高開拓創(chuàng)新的能力的目的。

（三）加強(qiáng)公司規(guī)范化建設(shè)。健全責(zé)任落實和追究機(jī)制，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，合理配置內(nèi)部部門人員編制和事權(quán)劃分，做到責(zé)、權(quán)、利相一致，確保責(zé)任落實。繼續(xù)建立完善各項管理制度，突出抓好各項制度的貫徹落實，實行科學(xué)監(jiān)管，把各項工作任務(wù)制度化、流程化，制定工作流程圖，真正做到流程管事，制度管人。建立健全績效考核獎懲機(jī)制，把考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、干部選拔任用的重要依據(jù)。

（四）強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)

1、領(lǐng)導(dǎo)干部是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一要全面準(zhǔn)確地理解和掌握上級的方針政策和決策、決定的精神實質(zhì)，同時結(jié)合公司的實際，創(chuàng)造性的貫徹執(zhí)行；二要堅持民主決策、科學(xué)決策，以保證決策的正確性，避免因決策失誤或不慎而難以執(zhí)行；三要建立執(zhí)行過程中的檢查督促機(jī)制，確保每項工作都能做到有布置、有檢查、有督促。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，不斷提高決策能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力，只有這樣才能確保企業(yè)的各項方針政策和決策措施的順利貫徹執(zhí)行。

2、員工隊伍是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的主體。人是執(zhí)行力的決定因素，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)最終必須通過員工的執(zhí)行能力來實現(xiàn)。執(zhí)行力是員工素質(zhì)的綜合反映，員工綜合素質(zhì)的高低決定了執(zhí)行力的強(qiáng)弱。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，就必須加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)的發(fā)展才能充滿希望。因此，必須把教育和培訓(xùn)工作作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容來抓，堅持從實際出發(fā)的原則，立足當(dāng)前，考慮長遠(yuǎn)，有計劃、分層次的搞好教育培訓(xùn)工作，建立科學(xué)、長效的培訓(xùn)體系。通過堅持不懈的教育培訓(xùn)，使員工提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時，不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念和責(zé)任意識，培養(yǎng)敬業(yè)、負(fù)責(zé)、服從、誠實的精神，不斷提高執(zhí)行企業(yè)決策、決定的自覺性和主動性。

3、企業(yè)文化是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的保證。加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，還必須努力營造、形成、培育核心內(nèi)容為“忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、服從”的執(zhí)行力文化。要采取多種生動活潑的形式，教育員工樹立正確的人生觀、價值觀，把實現(xiàn)自身價值與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來。要完善職代會和企務(wù)公開制度，切實加強(qiáng)企業(yè)民主管理，關(guān)心員工，努力為員工辦實事、辦好事，讓員工的個人利益與企業(yè)利益融于一體。要使員工樹立高度的責(zé)任意識和形象意識，用心謀發(fā)展，用心對待每一項工作，用心做好每一件事情，營造一個良好的文化氛圍。

（五）完善制度體系，堅持集中管控，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行。

公司在已有較成功的管理和生產(chǎn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，要修改完善制度，加強(qiáng)對制度落實情況檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項目管理，確保公司執(zhí)行力度。公司要通過項目前期策劃，明確項目管理目標(biāo)，制定各項管理規(guī)定及各項工作流程，規(guī)范項目的各項管理工作。同時，對項目存在的技術(shù)、合同、市場等風(fēng)險進(jìn)行分析評價并制定相應(yīng)預(yù)警防范措施，對項目活動中可能涉及的風(fēng)險進(jìn)行有效的防范、控制。

堅持深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，甘為人先，最大限度地激發(fā)人的內(nèi)在潛能，發(fā)揮集中管控的效能。要補(bǔ)充、穩(wěn)定重要崗位編制人員，推進(jìn)工程檢測儀器規(guī)范化管理，規(guī)范項目科技研發(fā)工作，加大對科技研發(fā)的管理，加強(qiáng)對項目的技術(shù)支持，切實解決項目技術(shù)難題，同時要繼續(xù)與相關(guān)部門合作，加大對市場開發(fā)工作的技術(shù)支持。

（六）健全、完善公司內(nèi)外、部溝通機(jī)制

1、健全溝通機(jī)制。這是做好企業(yè)內(nèi)、外部溝通工作的根本。因此，應(yīng)從健全溝通機(jī)構(gòu)，完善溝通制度入手，扎實做好溝通工作。

2、營造和諧氣氛，奠定溝通基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)、外部良好人際關(guān)系的建立，來源于和諧的氣氛和密切的溝通。企業(yè)管理者重視人際關(guān)系，掌握如何與上級、下級、同事、供應(yīng)商等進(jìn)行有效的溝通，以密切上下級和同事間的良好互動關(guān)系，拓展扎實的人際網(wǎng)絡(luò)，尤其是善于與員工溝通，形成良好、和諧的氣氛。只有這樣，企業(yè)才能團(tuán)結(jié)一致，形成有凝聚力的團(tuán)隊。