第一篇：邱運(yùn)河 太平洋建設(shè)第十一集團(tuán)環(huán)東路攪拌站成本核算及管理辦法

太平洋第十一建設(shè)集團(tuán)織金環(huán)東路

攪拌站成本核算及管理辦法

為明確太平洋第十一建設(shè)集團(tuán)九公司環(huán)東路在建項(xiàng)目所屬攪拌站責(zé)任成本管理體系，最大化節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本管理辦法。

一、攪拌站根據(jù)級配、水穩(wěn)、混凝土設(shè)計(jì)總量及工期要求，預(yù)算砂石、水泥等原材料量、低值易耗品、配置場地、房屋、人員、裝卸工具、電力設(shè)備、夾石設(shè)備、攪拌設(shè)備、運(yùn)輸車輛及泵送設(shè)備等。2014年4月份進(jìn)行一期搬遷安裝工程，6月份攪拌設(shè)備已試運(yùn)行；2016年3月份進(jìn)行水電整改和二期攪拌配置設(shè)備安裝工程。

二、項(xiàng)目把攪拌站作為獨(dú)立核算單位，根據(jù)攪拌站配置設(shè)備、材料價格、運(yùn)距運(yùn)價、合理損耗率、低值易耗品(辦公、生活等）、基建費(fèi)、設(shè)備安裝費(fèi)、機(jī)械作業(yè)費(fèi)、征山費(fèi)、開山炸藥費(fèi)、人工費(fèi)、攪拌配置設(shè)備折舊費(fèi)、夾石和攪拌加工費(fèi)、水電費(fèi)及其他輔助費(fèi)用、管理費(fèi)等，綜合確定攪拌站級配、水穩(wěn)、混凝土的拌合、運(yùn)輸?shù)戎笜?biāo)，編制攪拌站責(zé)任成本預(yù)算，并進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)交底，與攪拌站簽訂責(zé)任成本管理目標(biāo)合同。

三、建立健全攪拌站各項(xiàng)規(guī)章制度、臺賬和必要的獎懲措施，定期召開分析會，研究、分析、解決施工生產(chǎn)、材料消耗控制，統(tǒng)計(jì)核算及其他日常管理中問題，月末核算考評并兌現(xiàn)獎懲。

四、把控好原材料驗(yàn)收關(guān)。原材料進(jìn)場時，攪拌站負(fù)責(zé)人員和材料人員同時做好進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收工作。

1）嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量。砂石料進(jìn)場先目測外觀質(zhì)量，確定其規(guī)格、粒徑、含泥量、粉塵量、含水率等是否符合要求，卸車完畢檢查整體質(zhì)量是否一致，不合格的拒收；對水泥進(jìn)場車輛仔細(xì)核對其出廠質(zhì)量保證書及強(qiáng)度報(bào)告，查看鉛封是否完好，無以上條件拒收；外加劑驗(yàn)收在過磅前進(jìn)行采樣試拌，快速檢測外加劑有效成分含量，達(dá)標(biāo)后過磅驗(yàn)收，成分不足的拒收。

2）嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的數(shù)量。所有進(jìn)場材料均需每車稱重（毛重和皮重），不得根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定皮重簡化手續(xù)。地磅稱重時，保證車輛完全位于地磅上，材料卸車過程中，防止車輛司機(jī)水箱放水，保證進(jìn)場原材料數(shù)量真實(shí)、可信。

3）每車材料開具正式收料單，收料單數(shù)量必須與地磅打印聯(lián)數(shù)據(jù)一致，并由攪拌站收料人與供料人雙方簽字蓋章方可有效，并注明收到時間和車號備查，并作為結(jié)算依據(jù)。水泥罐車過磅檢查實(shí)際重量與出廠磅單對比，如差異較大應(yīng)查明原因，追究當(dāng)事人責(zé)任。

4）過磅單共三聯(lián)：第一聯(lián)（存根）由過磅員留存；第二聯(lián)（記帳）由統(tǒng)計(jì)員根據(jù)過磅單對所收物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，編制報(bào)表，并保存完整；第三聯(lián)（結(jié)算運(yùn)費(fèi)）交承運(yùn)駕駛員；

5）取樣管理

1粗骨料：砂、石同一規(guī)格，且廠家與質(zhì)量雙從穩(wěn)定情形下，每周取樣不少于一次（并應(yīng)注明代表實(shí)際進(jìn)貨量），但如有異常，及時復(fù)試。當(dāng)質(zhì)檢科對砂石質(zhì)量存有疑議時，可要求加密取樣頻次。

2細(xì)骨料：粉煤灰按相同廠別、連續(xù)供應(yīng)、相同等級的≤200T為一驗(yàn)收批次，每批取樣一組。復(fù)合摻合料以相同廠別、連續(xù)供應(yīng)、相同等級的≤600T為一驗(yàn)收批次，每批取樣一組。礦渣粉以相同廠別、連續(xù)供應(yīng)、相同等級的≤200T為一驗(yàn)收批次，每批取樣一組。對同一水泥廠生產(chǎn)的同期出廠的同品種、同標(biāo)號的水泥，以一次進(jìn)廠的同一出廠編號的水泥為一批，且一批總重量不得超過1000T。

6）取樣方法

砂：在料堆上取樣時，取樣部位應(yīng)均勻分布，取樣前先將取樣部位的表面鏟除，然后從各部分抽取大致相等的砂8份（每份11kg），然后用四分法縮分到20kg。

石：在料堆上取樣時，由料堆的頂部、中部和下部均勻分布的各5個不同部位取樣，取樣時應(yīng)將取樣部位的表層鏟除，然后由各部位取樣采取大致相等的石子共15份，每份5－40kg，然后縮分至40kg（最大粒徑10、16、20、25mm）或60kg（最大粒徑31.5mm）。

輕骨：在料堆取樣時，從料堆的頂部到底部不同方向、不同部位選取10個點(diǎn)采取試件。從袋裝料抽取試件時，任取10袋采取試件。每組試件數(shù)量：最大粒徑≤20mm取80L（0.08m3）

水泥：一般從20個以上的不同部分取等量樣品，總量至少12kg，拌合均勻分成兩等分，一份由試驗(yàn)室

按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)，一份密封保存，以備復(fù)驗(yàn)用。

粉煤灰：散裝灰從運(yùn)輸工具的15個不同部分各采集大至相等的材料混拌均勻，按四分法縮取20kg試件。袋裝灰每批抽10袋，每袋不少于3kg，混勻四分法縮分至20kg。

復(fù)合摻合料：散裝料取樣時，應(yīng)連續(xù)進(jìn)廠的任意3個罐體中各取樣一份，每份不少于10kg混合攪拌均勻，并用四分法縮取出比試驗(yàn)所需量大一倍的試樣。袋裝料取樣時，應(yīng)從每批中任抽10袋，從每袋中各取不得少于3kg，按上述規(guī)定的方法縮取。

當(dāng)僅對某一車罐摻合料或粉料取樣時，應(yīng)用專用取樣器按上、中、下三層取樣并拌合均勻。

五、級配、水穩(wěn)、混凝土的攪拌、發(fā)料、運(yùn)輸和調(diào)度都由攪拌站統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。

1）攪拌站供應(yīng)須按施工現(xiàn)場技術(shù)主管提供的級配、水穩(wěn)、混凝土申請計(jì)劃安排供給。使用前一天，現(xiàn)場技術(shù)主管將工程名稱、地點(diǎn)、部位、標(biāo)號、配合比、方量、混凝土是否泵送、泵送高度等內(nèi)容填寫《級配、水穩(wěn)、混凝土使用申請單》報(bào)施工員，攪拌站施工員根據(jù)《級配、水穩(wěn)、混凝土使用申請單》及攪拌站砂石料情況準(zhǔn)備施工配合比。攪拌站真實(shí)記錄實(shí)際拌合配合比，建立混凝土生產(chǎn)臺賬，以備月末核算。對級配、水穩(wěn)、混凝土生產(chǎn)及原材料消耗情況做到日清月結(jié)。

2）攪拌站發(fā)料過程中，每發(fā)一車須填制一式三聯(lián)的出庫單，填清成品料名稱、工程名稱、樁號或部位、數(shù)量、發(fā)出時間及使用方。出站時攪拌站負(fù)責(zé)人和材料會計(jì)同時簽字確認(rèn)，一聯(lián)存根、二聯(lián)三聯(lián)由車輛司機(jī)隨車攜帶至使用地，并由現(xiàn)場技術(shù)主管簽字認(rèn)可后，第二聯(lián)留下，第三聯(lián)帶回入材料賬并核算運(yùn)費(fèi)（如混凝土罐車）?，F(xiàn)場技術(shù)主管根據(jù)每天簽認(rèn)的發(fā)料單認(rèn)真填寫《用量登記表》，表內(nèi)列清結(jié)構(gòu)物計(jì)劃用量，實(shí)際用量，使用完成后分析節(jié)超情況，找出原因，及時發(fā)現(xiàn)是否存在公司內(nèi)部人員或罐車司機(jī)倒賣混凝土等情況，同時促進(jìn)使用方對成品料施工損耗的控制，有利于防止現(xiàn)場浪費(fèi)。

3）加強(qiáng)混凝土罐車的核算管理?，F(xiàn)場罐車配置以滿足現(xiàn)場施工需要為宜，優(yōu)先采用按混凝土方量結(jié)算（保底+浮動價方式），分段階梯式定價，運(yùn)距越遠(yuǎn)，運(yùn)價越高，保證運(yùn)輸積極性，減少拌合站管理難度；部分工期長、混凝土量少、道路不暢的項(xiàng)目，攪拌站也可以采用月租方式，但須做好燃油消耗的統(tǒng)計(jì)、核算工作，避免出現(xiàn)司機(jī)倒賣油料現(xiàn)象。

六、成本核算的程序

1）區(qū)分應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用。即對攪拌站的各項(xiàng)支出、費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地審核和控制，并按照國家統(tǒng)一會計(jì)制度來確定計(jì)入產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用（產(chǎn)品成本的構(gòu)成項(xiàng)目）。

1、直接材料，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料。

2、直接人工，是指企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼等費(fèi)用。

3、制造費(fèi)用，是指企業(yè)各生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。包括各生產(chǎn)單位管理人員工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、機(jī)物料消耗、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、保險費(fèi)等。

2）將應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)成本，區(qū)分為應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的產(chǎn)品成本與應(yīng)當(dāng)由其他月份產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的成本。

3）將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)成本，在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出每種產(chǎn)品的成本。

4）針對拌合站月末無在產(chǎn)品的特殊情況，當(dāng)月生產(chǎn)費(fèi)用完全由完工產(chǎn)品承擔(dān)。

七、賬簿登記方法

攪拌站按照獨(dú)立的制造業(yè)成本核算。攪拌站的核算可以自己單獨(dú)設(shè)帳，編制報(bào)表，每月將報(bào)表匯總到項(xiàng)目部或者是公司。

1）材料入庫規(guī)定

攪拌站的所有材料都是項(xiàng)目物資部進(jìn)行集中購置，在項(xiàng)目部材料部門辦理入庫手續(xù)時： 借：原材料——主材——規(guī)格 貸：應(yīng)付賬款

2）夾石、級配、水穩(wěn)、混凝土加工過程的核算

發(fā)生的人工費(fèi)、材料及動力、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用等按照明細(xì)分類帳，借：輔助生產(chǎn)——人工費(fèi)、材料及動力、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用 貸：現(xiàn)金等 3）發(fā)出材料的核算：

材料部門根據(jù)拌合的成品料，按照成品料的機(jī)配進(jìn)行分解，分解成規(guī)格的原材料，再根據(jù)材料的加權(quán)平均價出庫，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門根據(jù)出庫單：

借：工程施工--工程項(xiàng)目-材料費(fèi) 貸：原材料--主材--材料規(guī)格

4）按月將輔助生產(chǎn)成本項(xiàng)目轉(zhuǎn)入工程成本： 借：工程施工--工程項(xiàng)目-機(jī)械使用費(fèi)

貸：輔助生產(chǎn)——人工費(fèi)、材料及動力、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用

八、產(chǎn)品成本的構(gòu)成項(xiàng)目（成本核算的入賬明細(xì)科目）1）、管理費(fèi)用

1、工資福利費(fèi)：核算管理人員的工資福利費(fèi)；

2、辦公費(fèi)：核算每月辦公性質(zhì)的支出，具體包括辦公用品、特快郵遞費(fèi)、打字、復(fù)印、傳真、發(fā)郵件及打印紙張等費(fèi)用；

3、電話費(fèi)：核算每個人員的電話費(fèi)支出；

4、伙食費(fèi)：核算攪拌站伙食開支，按公司制訂的定額控制；

5、機(jī)物料消耗：按車號分別核算管理用車的油費(fèi)；

6、修理費(fèi)：按混凝土罐車車號核算修理費(fèi)；

7、用車費(fèi)：核算管理用車的過路費(fèi)、保險費(fèi)等；

8、差旅費(fèi)：核算出差人員的車費(fèi)及交通費(fèi)，包括各種出差補(bǔ)助，具體規(guī)定按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。要求分部門核算；

9、電費(fèi)：主要核算攪拌站用電費(fèi)；

10、攤銷折舊費(fèi)；核算易耗品攤銷、管理部門固定資產(chǎn)折舊等； 2）、制造費(fèi)用（月末分配轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本）

1、工資及福利費(fèi)：核算生產(chǎn)人員、司機(jī)、修理工的工資、福利及安全保險費(fèi)；

2、機(jī)物料消耗：按附屬設(shè)備分別核算生產(chǎn)用的加油費(fèi)及物料消耗

3、修理費(fèi)：核算生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)

4、過路費(fèi)：按核算運(yùn)輸車輛的過路費(fèi)。

5、水電費(fèi)：核算生產(chǎn)用水費(fèi)（包括買水）及電費(fèi)

6、租賃費(fèi)：核算外租設(shè)備等租賃費(fèi)用

7、運(yùn)費(fèi)：核算各種運(yùn)費(fèi)

8、勞務(wù)費(fèi)：核算生產(chǎn)臨時用人的人工費(fèi)

九、成本類科目的核算要求：

1、生產(chǎn)成本：生產(chǎn)成本下設(shè)原材料成本和制造費(fèi)用兩個明細(xì)科目。原材料水泥、粉煤灰、礦粉（石屑）、砂子（不分明細(xì)、按加權(quán)平均價）、石子（不分明細(xì)，按加權(quán)平均價）及輔料。生產(chǎn)成本按數(shù)量金額式核算（具體為：生產(chǎn)成本/原材料/標(biāo)號），制造費(fèi)用按方量每月攤銷；

2、原材料：分三大類，具體為原材料，外加劑材料，油料（主指柴油）；

4）每月30日進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，根據(jù)完成工程量計(jì)算理論用量（含合理損耗）；根據(jù)《級配、水穩(wěn)、混凝土用量登記表》統(tǒng)計(jì)本月全部使用量，結(jié)合攪拌站統(tǒng)計(jì)的出庫量，對比分析三個數(shù)量，找出材料節(jié)超原因并及時改進(jìn)，確?？傮w消耗在責(zé)任成本目標(biāo)范圍之內(nèi)；同時，根據(jù)施工生產(chǎn)配合比，詳細(xì)計(jì)算各種原材料使用量并與進(jìn)場原材料和庫存材料量作對比，分析各種原材料的節(jié)超情況，避免高價原材料使用超標(biāo)，影響經(jīng)濟(jì)效益。

5）每月30日對當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、維修費(fèi)、折舊費(fèi)、燃油費(fèi)、水電費(fèi)等進(jìn)行歸集，分?jǐn)偟疆?dāng)月完成成品料方量，折算級配、水穩(wěn)、混凝土拌合、運(yùn)輸單價，具體分析影響成本的人、材、機(jī)因素，采取糾偏措施。如攪拌站當(dāng)月管理全面受控，則責(zé)任目標(biāo)成本與實(shí)際成本差額即為經(jīng)濟(jì)效益，由攪拌站根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益多少進(jìn)行考核分配，給予管理人員獎勵；反之，如達(dá)不到責(zé)任成本目標(biāo)，可予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。

十、考核及獎懲

獨(dú)立核算的攪拌站實(shí)行站長負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)攪拌站的經(jīng)營管理，并對攪拌站的經(jīng)營情況對環(huán)東路項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。獨(dú)立核算以后，要在加強(qiáng)站內(nèi)管理。攪拌站的人員配備實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)配置，站長可以將多余的人員退回公司，攪拌站所配備人員的工資和福利待遇按照公司標(biāo)準(zhǔn)在攪拌站發(fā)放，資金由站長自主安排。

攪拌站作為成本中心和利潤中心，就必須對攪拌站的成本和利潤負(fù)責(zé)。公司定期按照內(nèi)部產(chǎn)值完成情況、利潤實(shí)現(xiàn)情況、施工安全、混合料質(zhì)量等幾個方面對拌合站進(jìn)行綜合考核，綜合考核首先設(shè)定指標(biāo)，然后確定指標(biāo)的權(quán)重，根據(jù)對公司設(shè)定考核指標(biāo)的完成情況，計(jì)算綜合考核指標(biāo)?？己诉_(dá)到公司要求的可根據(jù)實(shí)現(xiàn)利潤的一定比例進(jìn)行獎勵，考核達(dá)不到公司要求的，公司會對攪拌站及相關(guān)負(fù)責(zé)人處以虧損額一定比例的罰款。

考核指標(biāo)體系設(shè)置可以參考如下指標(biāo)： 1）利潤指標(biāo)：30% 2）應(yīng)收賬款管理：30% 3）安全管理：15% 4）質(zhì)量管理：15% 5）成本管理：5% 6）精神文明建設(shè)：5% 六項(xiàng)指標(biāo)中每一項(xiàng)指標(biāo)再細(xì)分若干細(xì)指標(biāo)，每一細(xì)指標(biāo)設(shè)置分值，總分是10分。考核時由公司相關(guān)管理人員對照打分表逐項(xiàng)考核打分，六項(xiàng)指標(biāo)打分完成后，根據(jù)各自的權(quán)重計(jì)算綜合指標(biāo)?？己司C合指標(biāo)達(dá)到6以上為合格，8分以上為優(yōu)秀。

同時改變過去獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，公司將考核合格的拌合站的獎金總數(shù)確定，具體怎么分配由站長決定。考核不合格的攪拌站不享受獎金。

最終攪拌站不作為獨(dú)立成本責(zé)任中心，其購進(jìn)的材料以加權(quán)平均價格出庫到所使用混合料的工程項(xiàng)目成本中，其發(fā)生的間接費(fèi)用，平時在拌合站設(shè)備名下歸集，到月底或者年底，同樣以臺班費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配至相應(yīng)的工程項(xiàng)目成本中。最終核算和考核的是工程項(xiàng)目的盈虧或者是考核拌合站和所涉及的工程項(xiàng)目的整體盈虧，而對拌合站的考核只限于完成產(chǎn)值和材料的整體盈虧情況，也就是說攪拌站一直作為工程項(xiàng)目的附屬形式在管理。

附：攪拌站材料人員職責(zé)

材料部門主要負(fù)責(zé)水泥、砂石料質(zhì)量，材料堆放，承擔(dān)成品料發(fā)放（混凝土外加劑：根據(jù)日耗用量，視情況而定是否需要供貨方供給物品，），并在貨物運(yùn)達(dá)時及時與試驗(yàn)部門配合做好外加劑的質(zhì)檢工作。

材料會計(jì)、收料員均須遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，及時反饋工作中的各種信息報(bào)予部門領(lǐng)導(dǎo)。

材料會計(jì)職責(zé)：在材料部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，做好材料收耗，混凝土生產(chǎn)銷售、罐車運(yùn)費(fèi)合計(jì)、各種原材料對賬合計(jì)等工作，做到準(zhǔn)確無誤。

1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事原材料綜合統(tǒng)計(jì)工作。

2報(bào)表、臺帳的記錄、復(fù)核、資料的整理與保管，每月按要求編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如實(shí)反映原材使用狀況；

3負(fù)責(zé)對各項(xiàng)原材料的資料統(tǒng)一編冊、分類、保管，并定期歸檔。對原材相關(guān)信息資料歸納匯總，按時整理單據(jù)、臺帳、報(bào)表，并按檔案管理和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔和使用。

材料員職責(zé)：主要是看管好料場屯集的各項(xiàng)物資，以及記錄好物資的收、發(fā)記錄，并及時將使用情況及屯集量上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

1在材料科長的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)各種原材料的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)審核原材料的質(zhì)量。

2負(fù)責(zé)對所收各項(xiàng)原材料進(jìn)行分類，入庫并及時反饋物資使用情況報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)，以便材料科長與供貨方及時溝通采購物資。過磅時嚴(yán)禁磅體上停留貨物、車輛。保護(hù)好電器設(shè)備，下班或因故離開磅房，必須把設(shè)備電源關(guān)上。雷電或大雨天氣停止過磅，并把電源關(guān)上。嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，對經(jīng)試驗(yàn)部門試驗(yàn)不合格的材料禁止入廠，已進(jìn)廠的由試驗(yàn)人員出具相關(guān)不合格報(bào)告，并報(bào)經(jīng)材料科長進(jìn)行處理。摻合料進(jìn)場時，應(yīng)對其品種、級別、重量、生產(chǎn)廠家等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并索取出廠檢驗(yàn)報(bào)告。

6收料員負(fù)責(zé)進(jìn)廠后的取樣，委托試驗(yàn)室復(fù)檢工作，并附出廠檢驗(yàn)報(bào)告。

二O一六年三月

第二篇：太平洋建設(shè)第十一集團(tuán)一公司物資部是好樣的 邱運(yùn)河

第十一集團(tuán)普定太平洋建設(shè)有限公司

(2012)

物 資 工 作 總 結(jié)

2012年12月31日

2012年物資工作總結(jié)

2012年已過去，物資部作為公司服務(wù)、管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2012年初經(jīng)營工作會議精神，結(jié)合物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

一、各類指標(biāo)完成情況。

（一）物資購進(jìn) ：累計(jì)金額4640.86萬元；

（二）土方完成：累計(jì)工作量（方）459.56萬方, 累計(jì)運(yùn)輸金額1766.28 萬元。

二、各項(xiàng)工作開展情況

（一）物資供應(yīng)工作

1、計(jì)劃執(zhí)行情況。2012，沒有因采購不及時而延誤施工或購入偽劣產(chǎn)品給施工造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了工程的順利進(jìn)行，計(jì)劃兌現(xiàn)率99.7%以上。2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織材料主管學(xué)習(xí)《合同法》和太平洋建設(shè)集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定，不斷提高物資人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同19份，總標(biāo)的額1500萬元，合同兌現(xiàn)率97.2%。沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

3、比質(zhì)比價工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型工程項(xiàng)目，加強(qiáng)采購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大BT比例。詢價表由物資部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。

4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好柴油及部分材料二次倒運(yùn)對施工有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出相應(yīng)的儲備量。柴油是裝卸機(jī)械和運(yùn)輸車輛的正常運(yùn)行的“血液”，如果柴油供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保柴油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，柴油市場供應(yīng)緊張，柴油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購柴油必須使用現(xiàn)金付款，很難欠款，給我們柴油采購工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了柴油采購方面的款項(xiàng)問題，使部分供應(yīng)商同意按點(diǎn)墊資，達(dá)成長期供需協(xié)議，為工程施工用油提供了有利保證。

（二）物資管理工作

1、物資采購工作。一年來，物資部認(rèn)真貫徹太平洋建設(shè)集團(tuán)《物資管理規(guī)定》中比質(zhì)比價采購的相關(guān)要求，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量，鋼材、水泥等重要材料避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保

證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2、最大限度壓縮采購成本。2012年，全國性的原材料漲價，直接帶動了與我們工程密切相關(guān)的柴油、鋼材、水泥、砂石、等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高材料主管自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購等三項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗，節(jié)約成本開支。

3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用電腦最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從去年底我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，電腦庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，掌握和分析差錯情況，物資部專人匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為今年初取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b 安普大道使用電腦軟件進(jìn)行柴油管理，進(jìn)一步提高了對柴油的出入量的控制，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了機(jī)械耗油情況。

(三)、倉儲管理工作。

1、認(rèn)真組織物資人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合料場、臨時存放點(diǎn)等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了江山工地和料場的亂放材料，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證

2、堅(jiān)持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)材料會計(jì)的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資重新整理，分類建帳，列出明細(xì)，以便施工部門查詢使用。

3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按物資部布署，繼續(xù)搞好核實(shí)物資庫存工作。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計(jì)劃時嚴(yán)格控制，對庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。

（四）物資部下屬3個材料科共21人：物資部2人、安普大道14人、貞豐龍場5人、貞豐工業(yè)園已撤。其中部長1人、副部長1人、主管3人、會計(jì)3人、實(shí)習(xí)會計(jì)1人、材料員12人；大專以上2人、高中10人、初中9人。

三、存在的問題：

（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

（二）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。

（三）庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。

（四）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。

四、2013年工作計(jì)劃打算

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。

加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努

力完成2013年公司的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)市場調(diào)研，增強(qiáng)對物資價格波動趨勢的前瞻性。

我們要以綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息，充分考慮公司經(jīng)營和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計(jì)劃，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開支。例如，在柴油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出

（三）我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《物資管理規(guī)定》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，利用電腦等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”。

（四）加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。高等級是特殊建筑行業(yè)，對重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購、供應(yīng)程序流暢，對特殊供貨商要做到心中有數(shù)，提前作好供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)、應(yīng)急、短缺物資的供應(yīng)工作。要確保工程物資的供應(yīng)，材料主管要經(jīng)常上工地，及時掌握施工需用物資情況，對用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)物資供應(yīng)，尤其是2013年春節(jié)后上班，必須及時做好早打算、早提報(bào)、早進(jìn)貨，保證材料的供應(yīng)工作。同時加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品；做好物資驗(yàn)收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)柴油的采購，我們要繼續(xù)與石油公司搞好長期供需工作，防止因柴油緊張而影響公司項(xiàng)目生產(chǎn)，全力確保柴油供應(yīng)。

（五）增強(qiáng)法律意識，做好物資采購合同管理工作。

我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對合同履行全過程的管理，對我方款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時報(bào)送《物資合同登記表》。

（六）加強(qiáng)定額資金管理。

在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線施工。根據(jù)綜合計(jì)劃，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，給予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計(jì)劃性和科學(xué)性。

（七）加強(qiáng)倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲備

1、堅(jiān)持每月一次的倉儲檢查制度，每月底，組織對庫存管理情況進(jìn)行檢查，將檢

查結(jié)果給予通報(bào)，納入考核，要通過活動，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉儲管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是開展的核檢物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時在匯總平衡物資計(jì)劃時，應(yīng)做到先用庫存，后采購，加強(qiáng)監(jiān)控；二是可以隨時采購的材料，要適量核定庫存；三是合理利用社會資金鼓勵供應(yīng)商墊資供貨；四是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用；五是防止購非所用，做到定時核銷。

（八）認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用

認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，要及時準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高材料會計(jì)、統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。

（九）加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問題。柴油儲罐是物資部的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對加油工要進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全意識；對安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。