第一篇：南開15秋學(xué)期《預(yù)算編制與管理》在線作業(yè)

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15秋學(xué)期《預(yù)算編制與管理》在線作業(yè)

【多選題】

1.組織的業(yè)務(wù)流程主要有（）.獲取流程.轉(zhuǎn)換流程.銷售流程.預(yù)算流程 正確答案：

2.預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。.基礎(chǔ)診斷.綜合診斷.部門診斷.專項診斷 正確答案：

3.預(yù)算調(diào)整需要經(jīng)過（）程序。.申請.審議.批準(zhǔn) 正確答案：

4.預(yù)算按內(nèi)容分為（）.業(yè)務(wù)預(yù)算.財務(wù)預(yù)算.專門預(yù)算.成本預(yù)算 正確答案：

5.企業(yè)戰(zhàn)略的層次有（）.監(jiān)管層.管理層.職能部門.業(yè)務(wù)單元 正確答案：

6.西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）.戰(zhàn)略聯(lián)盟.戰(zhàn)略競標(biāo).戰(zhàn)略再造.戰(zhàn)略發(fā)展

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正確答案：

7.預(yù)算專職機(jī)構(gòu)有（）.編制.監(jiān)控.協(xié)調(diào).反饋 正確答案：

8.預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。.投資中心.利潤中心.成本中心.管理中心 正確答案：

9.利潤中心內(nèi)部責(zé)任報告主要包括（）.銷售凈額.可控成本.可控利潤.銷售凈利潤率 正確答案：

10.管理診斷過程大致有（）。.內(nèi)部調(diào)查準(zhǔn)備.診斷分析.提出建議.人事調(diào)整 正確答案：

【判斷題】

1.預(yù)算編制輔助說明是方便預(yù)算編制者正確填制制定的。.錯誤.正確 正確答案：

2.市場部測算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。.錯誤.正確 正確答案：

3.預(yù)算管理診斷是企業(yè)的非常規(guī)行為，按需去做。

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.錯誤.正確 正確答案：

4.投資中心既要考核利潤，又要考核為賺取利潤而占用的資本。.錯誤.正確 正確答案：

5.預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。.錯誤.正確 正確答案：

6.銷售部測算銷售人員銷售量、訂單滿足率.錯誤.正確 正確答案：

7.預(yù)算管理控制是一個動態(tài)的調(diào)整過程.錯誤.正確 正確答案：

8.工作職責(zé)構(gòu)建的下行法是通過戰(zhàn)略分解得到職責(zé)的具體內(nèi)容。.錯誤.正確 正確答案：

9.預(yù)算追加不需要預(yù)算管理委員會審批。.錯誤.正確 正確答案：

10.預(yù)算假定是對預(yù)算編制項目目標(biāo)值的預(yù)計和說明。.錯誤.正確 正確答案：

11.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)是讓員工薪酬額與貢獻(xiàn)成正比。.錯誤.正確 正確答案：

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12.根據(jù)預(yù)算編制時間，可以分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算。.錯誤.正確 正確答案：

13.預(yù)算考評的首要目的是凸顯預(yù)算目標(biāo)。.錯誤.正確 正確答案：

14.預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。.錯誤.正確 正確答案：

15.M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。.錯誤.正確 正確答案：

16.預(yù)算分析會議的重點(diǎn)是分析預(yù)算差異的原因及措施。.錯誤.正確 正確答案：

17.U型組織架構(gòu)即控股公司結(jié)構(gòu)。.錯誤.正確 正確答案：

18.盈虧平衡法又稱本量利分析方法。.錯誤.正確 正確答案：

19.精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。.錯誤.正確 正確答案：

20.管理控制制度應(yīng)與戰(zhàn)略地位相適應(yīng)。.錯誤

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.正確 正確答案：

21.除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時核銷。.錯誤.正確 正確答案：

22.根據(jù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以分為增量預(yù)算和零基預(yù)算。.錯誤.正確 正確答案：

23.預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。.錯誤.正確 正確答案：

24.比較分析法是依據(jù)指標(biāo)與驅(qū)動因素之間的關(guān)系，從數(shù)量上確定某個因素對指標(biāo)影響程度的一種方法。.錯誤.正確 正確答案：

25.預(yù)算啟動在于說明預(yù)算的基本流程。.錯誤.正確 正確答案：

26.工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷。.錯誤.正確 正確答案：

27.激勵制度首先要體現(xiàn)公平原則。.錯誤.正確 正確答案：

28.薪酬激勵僅僅是簡單的金錢激勵。.錯誤.正確 正確答案：

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29.責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。.錯誤.正確 正確答案：

30.戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實(shí)現(xiàn)的。.錯誤.正確 正確答案：

31.財務(wù)核算體系是通過網(wǎng)絡(luò)將集團(tuán)下屬單位數(shù)據(jù)在總部統(tǒng)一管理。.錯誤.正確 正確答案：

32.激勵只需要采用物質(zhì)激勵方式。.錯誤.正確 正確答案：

33.對財務(wù)狀況的診斷包括近兩年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。.錯誤.正確 正確答案：

34.對應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實(shí)性和完整性。.錯誤.正確 正確答案：

35.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)根據(jù)技術(shù)部門確定的材料消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)價格計算。.錯誤.正確 正確答案：

36.戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。.錯誤.正確 正確答案：

37.財務(wù)部要測算營銷費(fèi)用率和現(xiàn)金流量.錯誤

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.正確 正確答案：

38.預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同.錯誤.正確 正確答案：

39.企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)轉(zhuǎn)換時，戰(zhàn)略體系相互協(xié)調(diào)和和諧的狀態(tài)。.錯誤.正確 正確答案：

40.預(yù)算是財務(wù)部門的工作，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的全屏工作。.錯誤.正確 正確答案：

第二篇：南開17春學(xué)期《預(yù)算編制與管理》在線作業(yè)

南開17春學(xué)期《預(yù)算編制與管理》在線作業(yè)答案17秋

一、多選題（共 10 道試題，共 20 分。）

1.預(yù)算差異分析報告通常包括（）。A.進(jìn)度分析 B.業(yè)績分析 C.分析建議 D.解決方案 正確答案：

2.預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。A.投資中心 B.利潤中心 C.成本中心 D.管理中心 正確答案：

3.預(yù)算的基本指標(biāo)有（）。A.營業(yè)利潤 B.營業(yè)利潤率

C.營業(yè)利潤凈現(xiàn)金率 D.市盈率 正確答案：

4.預(yù)算專職機(jī)構(gòu)有（）A.編制 B.監(jiān)控 C.協(xié)調(diào) D.反饋 正確答案：

5.財務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）A.總原則

B.財務(wù)事項規(guī)定 C.財產(chǎn)管理 D.附則 正確答案：

6.西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）A.戰(zhàn)略聯(lián)盟 B.戰(zhàn)略競標(biāo) C.戰(zhàn)略再造 D.戰(zhàn)略發(fā)展

正確答案：

7.預(yù)算調(diào)整需要經(jīng)過（）程序。A.申請 B.審議 C.批準(zhǔn) 正確答案：

8.利潤中心內(nèi)部責(zé)任報告主要包括（）A.銷售凈額 B.可控成本 C.可控利潤

D.銷售凈利潤率 正確答案：

9.預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。A.基礎(chǔ)診斷 B.綜合診斷 C.部門診斷 D.專項診斷 正確答案：

10.組織的業(yè)務(wù)流程主要有（）A.獲取流程 B.轉(zhuǎn)換流程 C.銷售流程 D.預(yù)算流程 正確答案：

17春學(xué)期《預(yù)算編制與管理》在線作業(yè)答案17秋

二、判斷題（共 40 道試題，共 80 分。）

1.精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。A.錯誤 B.正確 正確答案：

2.對應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實(shí)性和完整性。A.錯誤 B.正確 正確答案：

3.責(zé)任中心的基本特征是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。A.錯誤

B.正確 正確答案：

4.根據(jù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以分為增量預(yù)算和零基預(yù)算。A.錯誤 B.正確 正確答案：

5.組織架構(gòu)的整理要求從跨部門的角度考察主要業(yè)務(wù)流程。A.錯誤 B.正確 正確答案：

6.預(yù)算假定是對預(yù)算編制項目目標(biāo)值的預(yù)計和說明。A.錯誤 B.正確 正確答案：

7.利潤中心既要對收入負(fù)責(zé)又要對成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。A.錯誤 B.正確 正確答案：

8.對財務(wù)狀況的診斷包括近兩年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。A.錯誤 B.正確 正確答案：

9.預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。A.錯誤 B.正確 正確答案：

10.戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實(shí)現(xiàn)的。A.錯誤 B.正確 正確答案：

11.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)是讓員工薪酬額與貢獻(xiàn)成正比。A.錯誤 B.正確 正確答案：

12.預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。A.錯誤 B.正確 正確答案：

13.比較分析法是依據(jù)指標(biāo)與驅(qū)動因素之間的關(guān)系，從數(shù)量上確定某個因素對指標(biāo)影響程度的一種方法。A.錯誤 B.正確 正確答案：

14.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。

A.錯誤 B.正確 正確答案：

15.預(yù)算啟動在于說明預(yù)算的基本流程。A.錯誤 B.正確 正確答案：

16.預(yù)算考評的首要目的是凸顯預(yù)算目標(biāo)。A.錯誤 B.正確 正確答案：

17.考核結(jié)果不應(yīng)與職員利益相結(jié)合。A.錯誤 B.正確 正確答案：

18.預(yù)算追加是改變企業(yè)預(yù)算總額。A.錯誤 B.正確 正確答案：

19.預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財務(wù)部門 A.錯誤 B.正確 正確答案：

20.責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。A.錯誤 B.正確 正確答案：

21.財務(wù)部要測算營銷費(fèi)用率和現(xiàn)金流量 A.錯誤 B.正確 正確答案：

22.預(yù)算編制策略是在預(yù)算編制前對其影響因素進(jìn)行判斷分析的報告。A.錯誤 B.正確 正確答案：

23.激勵制度首先要體現(xiàn)公平原則。A.錯誤 B.正確 正確答案：

24.預(yù)算管理委員會全面負(fù)責(zé)預(yù)算管理的組織協(xié)調(diào)工作。A.錯誤 B.正確 正確答案：

25.預(yù)算編制說明書是對預(yù)算編制的補(bǔ)充說明

A.錯誤 B.正確 正確答案：

26.直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動人事部門的勞動工時定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。A.錯誤 B.正確 正確答案：

27.扁平化組織下的成本管理以作業(yè)為中心。A.錯誤 B.正確 正確答案：

28.財務(wù)部門須按月分部門編制預(yù)算執(zhí)行表。A.錯誤 B.正確 正確答案：

29.預(yù)算分析會議的重點(diǎn)是分析預(yù)算差異的原因及措施。A.錯誤 B.正確 正確答案：

30.事業(yè)部的出發(fā)點(diǎn)是把“政策制定與行政管理分開” A.錯誤 B.正確 正確答案：

31.預(yù)算調(diào)整體現(xiàn)的是靈活管理思想 A.錯誤 B.正確 正確答案：

32.垂直一體化的職能型結(jié)構(gòu)對于大批量、低成本、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)極為有利。A.錯誤 B.正確 正確答案：

33.預(yù)算管理控制體系是一種市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略控制方法。A.錯誤 B.正確 正確答案：

34.M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。A.錯誤 B.正確 正確答案：

35.預(yù)算管理委員會的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。A.錯誤 B.正確 正確答案：

36.目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。

A.錯誤 B.正確 正確答案：

37.全面預(yù)算即等同于財務(wù)預(yù)算。A.錯誤 B.正確 正確答案：

38.除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時核銷。A.錯誤 B.正確 正確答案：

39.U型組織架構(gòu)即控股公司結(jié)構(gòu)。A.錯誤 B.正確 正確答案：

40.預(yù)算是財務(wù)部門的工作，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的全屏工作。A.錯誤 B.正確 正確答案：

17春學(xué)期《預(yù)算編制與管理》在線作業(yè)答案17秋

一、多選題（共 10 道試題，共 20 分。）

1.期間費(fèi)用主要包括（）。A.營業(yè)費(fèi)用 B.管理費(fèi)用 C.財務(wù)費(fèi)用 D.人工費(fèi)用 正確答案：

2.西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）A.戰(zhàn)略聯(lián)盟 B.戰(zhàn)略競標(biāo) C.戰(zhàn)略再造 D.戰(zhàn)略發(fā)展 正確答案：

3.預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。A.投資中心 B.利潤中心

C.成本中心 D.管理中心 正確答案：

4.預(yù)算按內(nèi)容分為（）A.業(yè)務(wù)預(yù)算 B.財務(wù)預(yù)算 C.專門預(yù)算 D.成本預(yù)算 正確答案：

5.企業(yè)戰(zhàn)略的層次有（）A.監(jiān)管層 B.管理層 C.職能部門 D.業(yè)務(wù)單元 正確答案：

6.財務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）A.總原則

B.財務(wù)事項規(guī)定 C.財產(chǎn)管理 D.附則 正確答案：

7.預(yù)算專職機(jī)構(gòu)有（）A.編制 B.監(jiān)控 C.協(xié)調(diào) D.反饋 正確答案：

8.預(yù)算調(diào)整需要經(jīng)過（）程序。A.申請 B.審議 C.批準(zhǔn) 正確答案：

9.組織的業(yè)務(wù)流程主要有（）A.獲取流程 B.轉(zhuǎn)換流程 C.銷售流程 D.預(yù)算流程 正確答案：

10.利潤中心內(nèi)部責(zé)任報告主要包括（）A.銷售凈額 B.可控成本 C.可控利潤

D.銷售凈利潤率 正確答案：

17春學(xué)期《預(yù)算編制與管理》在線作業(yè)答案17秋

二、判斷題（共 40 道試題，共 80 分。）

1.財務(wù)部門須按月分部門編制預(yù)算執(zhí)行表。A.錯誤 B.正確 正確答案：

2.預(yù)算管理控制的關(guān)鍵是降低成本、削減費(fèi)用。A.錯誤 B.正確 正確答案：

3.預(yù)算編制說明書是對預(yù)算編制的補(bǔ)充說明 A.錯誤 B.正確 正確答案：

4.工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷。A.錯誤 B.正確 正確答案：

5.薪酬激勵僅僅是簡單的金錢激勵。A.錯誤 B.正確 正確答案：

6.增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。A.錯誤 B.正確 正確答案：

7.預(yù)算目標(biāo)確定首先要確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略 A.錯誤 B.正確 正確答案：

8.預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。A.錯誤 B.正確 正確答案：

9.個人崗位目標(biāo)不需要特別具體。A.錯誤

B.正確 正確答案：

10.除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時核銷。A.錯誤 B.正確 正確答案：

11.預(yù)算管理控制體系是一種市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略控制方法。A.錯誤 B.正確 正確答案：

12.激勵制度首先要體現(xiàn)公平原則。A.錯誤 B.正確 正確答案：

13.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)是讓員工薪酬額與貢獻(xiàn)成正比。A.錯誤 B.正確 正確答案：

14.市場部測算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。A.錯誤 B.正確 正確答案：

15.組織架構(gòu)的整理要求從跨部門的角度考察主要業(yè)務(wù)流程。A.錯誤 B.正確 正確答案：

16.事業(yè)部的出發(fā)點(diǎn)是把“政策制定與行政管理分開” A.錯誤 B.正確 正確答案：

17.預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。A.錯誤 B.正確 正確答案：

18.M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。A.錯誤 B.正確 正確答案：

19.企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)轉(zhuǎn)換時，戰(zhàn)略體系相互協(xié)調(diào)和和諧的狀態(tài)。A.錯誤 B.正確 正確答案：

20.目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。A.錯誤

B.正確 正確答案：

21.戰(zhàn)略目標(biāo)是預(yù)算管理的目標(biāo)與起點(diǎn)。A.錯誤 B.正確 正確答案：

22.預(yù)算的有效性是預(yù)算前饋控制、預(yù)算過程控制和預(yù)算反饋控制的整合。A.錯誤 B.正確 正確答案：

23.U型組織架構(gòu)即控股公司結(jié)構(gòu)。A.錯誤 B.正確 正確答案：

24.預(yù)算考評是動態(tài)考評過程。A.錯誤 B.正確 正確答案：

25.比較分析法是依據(jù)指標(biāo)與驅(qū)動因素之間的關(guān)系，從數(shù)量上確定某個因素對指標(biāo)影響程度的一種方法。A.錯誤 B.正確 正確答案：

26.利潤中心既要對收入負(fù)責(zé)又要對成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。A.錯誤

第三篇：南開17春學(xué)期《預(yù)算編制與管理》在線作業(yè) 免費(fèi)答案

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17秋18春學(xué)期《預(yù)算編制與管理》在線作業(yè)

一、多選題（共 10 道試題，共 20 分。）

1.西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）A.戰(zhàn)略聯(lián)盟 B.戰(zhàn)略競標(biāo) C.戰(zhàn)略再造 D.戰(zhàn)略發(fā)展 正確答案：ABC 2.成本中心內(nèi)部責(zé)任報告主要包括（）。A.可控成本 B.不可控成本 C.總成本

D.關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo) 正確答案：ABCD 3.預(yù)算的基本指標(biāo)有（）。A.營業(yè)利潤 B.營業(yè)利潤率

C.營業(yè)利潤凈現(xiàn)金率 D.市盈率 正確答案：ABC 4.利潤中心內(nèi)部責(zé)任報告主要包括（）A.銷售凈額 B.可控成本 C.可控利潤 D.銷售凈利潤率 正確答案：ABCD 5.預(yù)算調(diào)整需要經(jīng)過（）程序。A.申請 B.審議 C.批準(zhǔn)

正確答案：ABC 6.預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。A.基礎(chǔ)診斷 B.綜合診斷 C.部門診斷 D.專項診斷 正確答案：ABCD

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7.預(yù)算專職機(jī)構(gòu)有（）A.編制 B.監(jiān)控 C.協(xié)調(diào) D.反饋

正確答案：ABCD 8.管理診斷過程大致有（）。A.內(nèi)部調(diào)查準(zhǔn)備 B.診斷分析 C.提出建議 D.人事調(diào)整 正確答案：ABC 9.預(yù)算差異分析報告通常包括（）。A.進(jìn)度分析 B.業(yè)績分析 C.分析建議 D.解決方案 正確答案：ABC 10.期間費(fèi)用主要包括（）。A.營業(yè)費(fèi)用 B.管理費(fèi)用 C.財務(wù)費(fèi)用 D.人工費(fèi)用 正確答案：ABC

17秋18春學(xué)期《預(yù)算編制與管理》在線作業(yè)

二、判斷題（共 40 道試題，共 80 分。）

1.工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 2.對應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實(shí)性和完整性。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 3.激勵只需要采用物質(zhì)激勵方式。

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A.錯誤 B.正確 正確答案：A 4.預(yù)算目標(biāo)是對預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績評價的主要依據(jù)。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 5.預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同 A.錯誤 B.正確 正確答案：B 6.對財務(wù)狀況的診斷包括近兩年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 7.預(yù)算管理委員會的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 8.增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 9.預(yù)算管理委員會全面負(fù)責(zé)預(yù)算管理的組織協(xié)調(diào)工作。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 10.投資中心既要考核利潤，又要考核為賺取利潤而占用的資本。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 11.預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 12.企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)轉(zhuǎn)換時，戰(zhàn)略體系相互協(xié)調(diào)和和諧的狀態(tài)。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 13.戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。A.錯誤 B.正確 正確答案：A

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14.預(yù)算管理控制是一個動態(tài)的調(diào)整過程 A.錯誤 B.正確 正確答案：B 15.盈虧平衡法又稱本量利分析方法。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 16.預(yù)算分析會議的重點(diǎn)是分析預(yù)算差異的原因及措施。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 17.戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實(shí)現(xiàn)的。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 18.預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財務(wù)部門 A.錯誤 B.正確 正確答案：A 19.預(yù)算管理診斷是企業(yè)的非常規(guī)行為，按需去做。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 20.直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動人事部門的勞動工時定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 21.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)根據(jù)技術(shù)部門確定的材料消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)價格計算。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 22.財務(wù)核算體系是通過網(wǎng)絡(luò)將集團(tuán)下屬單位數(shù)據(jù)在總部統(tǒng)一管理。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 23.預(yù)算管理委員會是預(yù)算專職機(jī)構(gòu) A.錯誤 B.正確 正確答案：A 24.預(yù)算管理控制的關(guān)鍵是降低成本、削減費(fèi)用。A.錯誤 B.正確

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正確答案：A 25.預(yù)算編制策略是在預(yù)算編制前對其影響因素進(jìn)行判斷分析的報告。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 26.企業(yè)對不同需求的員工不能采取個性化的激勵手段。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 27.M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 28.預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 29.比較分析法是依據(jù)指標(biāo)與驅(qū)動因素之間的關(guān)系，從數(shù)量上確定某個因素對指標(biāo)影響程度的一種方法。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 30.預(yù)算是財務(wù)部門的工作，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的全屏工作。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 31.預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 32.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 33.精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 34.職能層戰(zhàn)略即各職能部門的工作目標(biāo)和行動策略。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 35.責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。

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A.錯誤 B.正確 正確答案：B 36.責(zé)任中心的基本特征是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 37.目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 38.利潤中心既要對收入負(fù)責(zé)又要對成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 39.工作職責(zé)構(gòu)建的下行法是通過戰(zhàn)略分解得到職責(zé)的具體內(nèi)容。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 40.預(yù)算追加是改變企業(yè)預(yù)算總額。A.錯誤 B.正確 正確答案：B

第四篇：南開17春秋學(xué)期《預(yù)算編制與管理》在線作業(yè)

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一、多選題（共 10 道試題，共 20 分。）v 1.預(yù)算差異分析報告通常包括（）。.進(jìn)度分析.業(yè)績分析.分析建議.解決方案 標(biāo)準(zhǔn)答案：

2.預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。.投資中心.利潤中心.成本中心.管理中心 標(biāo)準(zhǔn)答案：

3.預(yù)算的基本指標(biāo)有（）。.營業(yè)利潤.營業(yè)利潤率

.營業(yè)利潤凈現(xiàn)金率.市盈率 標(biāo)準(zhǔn)答案：

4.預(yù)算專職機(jī)構(gòu)有（）.編制.監(jiān)控.協(xié)調(diào).反饋 標(biāo)準(zhǔn)答案：

5.財務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）.總原則

.財務(wù)事項規(guī)定.財產(chǎn)管理.附則 標(biāo)準(zhǔn)答案：

6.西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）.戰(zhàn)略聯(lián)盟.戰(zhàn)略競標(biāo).戰(zhàn)略再造.戰(zhàn)略發(fā)展 標(biāo)準(zhǔn)答案：

7.預(yù)算調(diào)整需要經(jīng)過（）程序。.申請.審議.批準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)答案：

8.利潤中心內(nèi)部責(zé)任報告主要包括（）

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.銷售凈額.可控成本.可控利潤.銷售凈利潤率 標(biāo)準(zhǔn)答案：

9.預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。.基礎(chǔ)診斷.綜合診斷.部門診斷.專項診斷 標(biāo)準(zhǔn)答案：

10.組織的業(yè)務(wù)流程主要有（）.獲取流程.轉(zhuǎn)換流程.銷售流程.預(yù)算流程 標(biāo)準(zhǔn)答案：

二、判斷題（共 40 道試題，共 80 分。）v 1.精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

2.對應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實(shí)性和完整性。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

3.責(zé)任中心的基本特征是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

4.根據(jù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以分為增量預(yù)算和零基預(yù)算。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

5.組織架構(gòu)的整理要求從跨部門的角度考察主要業(yè)務(wù)流程。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

6.預(yù)算假定是對預(yù)算編制項目目標(biāo)值的預(yù)計和說明。.錯誤

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.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

7.利潤中心既要對收入負(fù)責(zé)又要對成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

8.對財務(wù)狀況的診斷包括近兩年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

9.預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

10.戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實(shí)現(xiàn)的。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

11.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)是讓員工薪酬額與貢獻(xiàn)成正比。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

12.預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

13.比較分析法是依據(jù)指標(biāo)與驅(qū)動因素之間的關(guān)系，從數(shù)量上確定某個因素對指標(biāo)影響程度的一種方法。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

14.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

15.預(yù)算啟動在于說明預(yù)算的基本流程。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

16.預(yù)算考評的首要目的是凸顯預(yù)算目標(biāo)。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

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17.考核結(jié)果不應(yīng)與職員利益相結(jié)合。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

18.預(yù)算追加是改變企業(yè)預(yù)算總額。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

19.預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財務(wù)部門.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

20.責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

21.財務(wù)部要測算營銷費(fèi)用率和現(xiàn)金流量.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

22.預(yù)算編制策略是在預(yù)算編制前對其影響因素進(jìn)行判斷分析的報告。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

23.激勵制度首先要體現(xiàn)公平原則。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

24.預(yù)算管理委員會全面負(fù)責(zé)預(yù)算管理的組織協(xié)調(diào)工作。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

25.預(yù)算編制說明書是對預(yù)算編制的補(bǔ)充說明.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

26.直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動人事部門的勞動工時定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

27.扁平化組織下的成本管理以作業(yè)為中心。.錯誤.正確

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標(biāo)準(zhǔn)答案：

28.財務(wù)部門須按月分部門編制預(yù)算執(zhí)行表。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

29.預(yù)算分析會議的重點(diǎn)是分析預(yù)算差異的原因及措施。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

30.事業(yè)部的出發(fā)點(diǎn)是把“政策制定與行政管理分開”.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

31.預(yù)算調(diào)整體現(xiàn)的是靈活管理思想.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

32.垂直一體化的職能型結(jié)構(gòu)對于大批量、低成本、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)極為有利。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

33.預(yù)算管理控制體系是一種市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略控制方法。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

34.M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

35.預(yù)算管理委員會的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

36.目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

37.全面預(yù)算即等同于財務(wù)預(yù)算。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

38.除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時核銷。.錯誤

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.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

39.U型組織架構(gòu)即控股公司結(jié)構(gòu)。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

40.預(yù)算是財務(wù)部門的工作，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的全屏工作。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

一、多選題（共 10 道試題，共 20 分。）v 1..營業(yè)費(fèi)用.管理費(fèi)用.財務(wù)費(fèi)用.人工費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)答案：

2.西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）.戰(zhàn)略聯(lián)盟.戰(zhàn)略競標(biāo).戰(zhàn)略再造.戰(zhàn)略發(fā)展 標(biāo)準(zhǔn)答案：

3.預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。.投資中心.利潤中心.成本中心.管理中心 標(biāo)準(zhǔn)答案：

4.預(yù)算按內(nèi)容分為（）.業(yè)務(wù)預(yù)算.財務(wù)預(yù)算.專門預(yù)算.成本預(yù)算 標(biāo)準(zhǔn)答案：

5.企業(yè)戰(zhàn)略的層次有（）.監(jiān)管層.管理層.職能部門.業(yè)務(wù)單元 標(biāo)準(zhǔn)答案：

期間費(fèi)用主要包括（）。

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6.財務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）.總原則

.財務(wù)事項規(guī)定.財產(chǎn)管理.附則 標(biāo)準(zhǔn)答案：

7.預(yù)算專職機(jī)構(gòu)有（）.編制.監(jiān)控.協(xié)調(diào).反饋 標(biāo)準(zhǔn)答案：

8.預(yù)算調(diào)整需要經(jīng)過（）程序。.申請.審議.批準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)答案：

9.組織的業(yè)務(wù)流程主要有（）.獲取流程.轉(zhuǎn)換流程.銷售流程.預(yù)算流程 標(biāo)準(zhǔn)答案：

10.利潤中心內(nèi)部責(zé)任報告主要包括（）.銷售凈額.可控成本.可控利潤.銷售凈利潤率 標(biāo)準(zhǔn)答案：

二、判斷題（共 40 道試題，共 80 分。）v 1.財務(wù)部門須按月分部門編制預(yù)算執(zhí)行表。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

2.預(yù)算管理控制的關(guān)鍵是降低成本、削減費(fèi)用。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

3.預(yù)算編制說明書是對預(yù)算編制的補(bǔ)充說明.錯誤.正確

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標(biāo)準(zhǔn)答案：

4.工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

5.薪酬激勵僅僅是簡單的金錢激勵。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

6.增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

7.預(yù)算目標(biāo)確定首先要確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

8.預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

9.個人崗位目標(biāo)不需要特別具體。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

10.除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時核銷。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

11.預(yù)算管理控制體系是一種市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略控制方法。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

12.激勵制度首先要體現(xiàn)公平原則。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

13.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)是讓員工薪酬額與貢獻(xiàn)成正比。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

14.市場部測算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。.錯誤

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.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

15.組織架構(gòu)的整理要求從跨部門的角度考察主要業(yè)務(wù)流程。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

16.事業(yè)部的出發(fā)點(diǎn)是把“政策制定與行政管理分開”.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

17.預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

18.M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

19.企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)轉(zhuǎn)換時，戰(zhàn)略體系相互協(xié)調(diào)和和諧的狀態(tài)。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

20.目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

21.戰(zhàn)略目標(biāo)是預(yù)算管理的目標(biāo)與起點(diǎn)。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

22.預(yù)算的有效性是預(yù)算前饋控制、預(yù)算過程控制和預(yù)算反饋控制的整合。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

23.U型組織架構(gòu)即控股公司結(jié)構(gòu)。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

24.預(yù)算考評是動態(tài)考評過程。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

25.比較分析法是依據(jù)指標(biāo)與驅(qū)動因素之間的關(guān)系，從數(shù)量上確定某個因素對指標(biāo)影響程度

謀學(xué)網(wǎng)004km.cn 的一種方法。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

26.利潤中心既要對收入負(fù)責(zé)又要對成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

27.財務(wù)部要測算營銷費(fèi)用率和現(xiàn)金流量.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

28.扁平化組織下的成本管理以作業(yè)為中心。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

29.零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

30.管理控制制度應(yīng)與戰(zhàn)略地位相適應(yīng)。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

31.垂直一體化的職能型結(jié)構(gòu)對于大批量、低成本、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)極為有利。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

32.財務(wù)預(yù)算管理是將各方利益相關(guān)者的權(quán)責(zé)利量化的制度體系。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

33.H型組織架構(gòu)即一元結(jié)構(gòu)。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

34.戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實(shí)現(xiàn)的。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

35.產(chǎn)品分析的目的是掌握企業(yè)的經(jīng)營活力、產(chǎn)品盈利狀況。.錯誤.正確

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標(biāo)準(zhǔn)答案：

36.責(zé)任中心的基本特征是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

37.全面預(yù)算即等同于財務(wù)預(yù)算。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

38.預(yù)算啟動在于說明預(yù)算的基本流程。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

39.預(yù)算考評的首要目的是凸顯預(yù)算目標(biāo)。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

40.對應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實(shí)性和完整性。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

一、多選題（共 10 道試題，共 20 分。）v 1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次有（）.監(jiān)管層.管理層.職能部門.業(yè)務(wù)單元 標(biāo)準(zhǔn)答案：

2.預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。.投資中心.利潤中心.成本中心.管理中心 標(biāo)準(zhǔn)答案：

3.預(yù)算按內(nèi)容分為（）.業(yè)務(wù)預(yù)算.財務(wù)預(yù)算.專門預(yù)算.成本預(yù)算 標(biāo)準(zhǔn)答案：

4.預(yù)算差異分析報告通常包括（）。

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.進(jìn)度分析.業(yè)績分析.分析建議.解決方案 標(biāo)準(zhǔn)答案：

5.預(yù)算調(diào)整需要經(jīng)過（）程序。.申請.審議.批準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)答案：

6.財務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）.總原則

.財務(wù)事項規(guī)定.財產(chǎn)管理.附則 標(biāo)準(zhǔn)答案：

7.預(yù)算專職機(jī)構(gòu)有（）.編制.監(jiān)控.協(xié)調(diào).反饋 標(biāo)準(zhǔn)答案：

8.利潤中心內(nèi)部責(zé)任報告主要包括（）.銷售凈額.可控成本.可控利潤.銷售凈利潤率 標(biāo)準(zhǔn)答案：

9.西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）.戰(zhàn)略聯(lián)盟.戰(zhàn)略競標(biāo).戰(zhàn)略再造.戰(zhàn)略發(fā)展 標(biāo)準(zhǔn)答案：

10.期間費(fèi)用主要包括（）。.營業(yè)費(fèi)用.管理費(fèi)用.財務(wù)費(fèi)用.人工費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)答案：

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二、判斷題（共 40 道試題，共 80 分。）v 1.精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

2.激勵制度首先要體現(xiàn)公平原則。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

3.垂直一體化的職能型結(jié)構(gòu)對于大批量、低成本、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)極為有利。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

4.目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

5.預(yù)算編制說明書是對預(yù)算編制的補(bǔ)充說明.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

6.U型組織架構(gòu)即控股公司結(jié)構(gòu)。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

7.除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時核銷。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

8.直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動人事部門的勞動工時定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

9.M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

10.管理診斷的核心是判斷企業(yè)價值增值的效率。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

11.預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。.錯誤

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.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

12.預(yù)算管理控制的關(guān)鍵是降低成本、削減費(fèi)用。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

13.戰(zhàn)略目標(biāo)是預(yù)算管理的目標(biāo)與起點(diǎn)。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

14.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)是讓員工薪酬額與貢獻(xiàn)成正比。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

15.戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

16.預(yù)算的有效性是預(yù)算前饋控制、預(yù)算過程控制和預(yù)算反饋控制的整合。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

17.組織架構(gòu)的整理要求從跨部門的角度考察主要業(yè)務(wù)流程。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

18.預(yù)算編制輔助說明是方便預(yù)算編制者正確填制制定的。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

19.工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

20.管理控制制度應(yīng)與戰(zhàn)略地位相適應(yīng)。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

21.對應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實(shí)性和完整性。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

22.根據(jù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以分為增量預(yù)算和零基預(yù)算。

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.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

23.投資中心既要考核利潤，又要考核為賺取利潤而占用的資本。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

24.市場部測算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

25.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

26.預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

27.財務(wù)部要測算營銷費(fèi)用率和現(xiàn)金流量.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

28.扁平化組織下的成本管理以作業(yè)為中心。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

29.零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

30.利潤中心既要對收入負(fù)責(zé)又要對成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

31.預(yù)算追加是改變企業(yè)預(yù)算總額。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

32.預(yù)算管理診斷是企業(yè)的非常規(guī)行為，按需去做。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

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33.比較分析法是依據(jù)指標(biāo)與驅(qū)動因素之間的關(guān)系，從數(shù)量上確定某個因素對指標(biāo)影響程度的一種方法。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

34.全面預(yù)算即等同于財務(wù)預(yù)算。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

35.預(yù)算管理委員會全面負(fù)責(zé)預(yù)算管理的組織協(xié)調(diào)工作。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

36.預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

37.責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

38.預(yù)算編制策略是在預(yù)算編制前對其影響因素進(jìn)行判斷分析的報告。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

39.預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

40.預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。.錯誤.正確 標(biāo)準(zhǔn)答案：

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第五篇：14秋學(xué)期南開《管理倫理》在線作業(yè)

14秋學(xué)期《管理倫理》在線作業(yè)

試卷總分：100

測試時間：--

試卷得分：100

單選題 多選題 判斷題

包括本科在內(nèi)的各科復(fù)習(xí)資料及詳細(xì)解析，可以聯(lián)系屏幕右上的“文檔貢獻(xiàn)者”

一、單選題（共 20 道試題，共 40 分。）

得分：40V 1.被看作是道德哲學(xué)上的“哥白尼式革命”的是（）A.黑格爾的他律主張

B.馬克思和恩格斯的自律與他律道德觀

C.康德的自律論

D.以上都不是

.滿分：2 分

得分：2

2.公平與效率相統(tǒng)一的原則就是要求在企業(yè)管理過程中要堅持（）這一倫理原則。A.平均主義

B.公平

C.效率優(yōu)先，兼顧公平

D.只重效率

.滿分：2 分

得分：2

3.企業(yè)經(jīng)理層在經(jīng)商理財過程中，必須把（）放在首位。A.企業(yè)的利益

B.社會公眾的整體利益

C.經(jīng)理層的利益

D.董事會的利益

.滿分：2 分

得分：2

4.企業(yè)社會責(zé)任這一概念最早于1924年由英國學(xué)者（）提出A.邁克·迦爾

B.歐利文·謝爾頓

C.塞思

D.阿奇·卡羅爾

.滿分：2 分

得分：2

5.道德評價借以調(diào)整人們行為的內(nèi)在方式，作為一種內(nèi)在力量存在的是（）A.內(nèi)心信念

B.傳統(tǒng)習(xí)俗

C.社會輿論

D.企業(yè)章程

.滿分：2 分

得分：2

6.（）是行動導(dǎo)向的企業(yè)社會責(zé)任。A.企業(yè)社會回應(yīng)

B.企業(yè)社會表現(xiàn)

C.企業(yè)公民

D.公司公民

.滿分：2 分

得分：2

7.在道德初期的產(chǎn)生形成發(fā)展進(jìn)程之中，起著關(guān)鍵性作用的是（）：A.勞動

B.人類天性

C.智力發(fā)展

D.自然環(huán)境

.滿分：2 分

得分：2

8.企業(yè)與員工倫理道德規(guī)范的核心是（）。A.企業(yè)和員工的思維和行為習(xí)慣

B.國家法律

C.企業(yè)章程

D.公民道德

.滿分：2 分

得分：2

9.認(rèn)為“倫理學(xué)是研究善與善的終極目的的即至善的科學(xué)”的學(xué)者是（）：A.阿伯拉德

B.亞里士多德

C.愛爾維修

D.費(fèi)爾巴哈

.滿分：2 分

得分：2

10.隨著全球化時代的到來，如今的企業(yè)社區(qū)是指()A.城市

B.國家

C.行政區(qū)

D.整個世界

.滿分：2 分

得分：2

11.“信”中最高層次的境界是()。A.信譽(yù)

B.信用

C.信心

D.信念

.滿分：2 分

得分：2

12.現(xiàn)代企業(yè)信用文化的基石是（）：A.正值守信，率先垂范

B.公平

C.信心

D.義利統(tǒng)一

.滿分：2 分

得分：2

13.企業(yè)道德修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)()原則A.實(shí)踐

B.唯心

C.功利

D.評價

.滿分：2 分

得分：2

14.信用整體制度的環(huán)境不包括()。A.道德環(huán)境

B.社會環(huán)境

C.法制環(huán)境

D.政治環(huán)境

.滿分：2 分

得分：2

15.企業(yè)倫理要探討的企業(yè)公平、公開、公正、透明度、倫理責(zé)任與環(huán)境等構(gòu)成企業(yè)管理的（）。A.文化基礎(chǔ)

B.思想基礎(chǔ)

C.道德基礎(chǔ)

D.制度基礎(chǔ)

.滿分：2 分

得分：2

16.被看作是道德哲學(xué)上的“哥白尼式革命”的是()A.黑格爾的他律主張

B.馬克思和恩格斯的自律與他律道德觀

C.康德的自律論

D.以上都不是

.滿分：2 分

得分：2

17.隨著全球化時代的到來，如今的企業(yè)社區(qū)是指（）A.城市

B.國家

C.行政區(qū)

D.整個世界

.滿分：2 分

得分：2

18.制定社區(qū)活動計劃的首要關(guān)鍵問題就是（）。A.了解社區(qū)

B.了解企業(yè)的資源

C.選擇項目

D.監(jiān)管項目

.滿分：2 分

得分：2

19.改善企業(yè)信用狀況的關(guān)鍵在于()A.政府

B.企業(yè)

C.個人

D.有效的制度安排

.滿分：2 分

得分：2

20.（）是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的靈魂，是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求。A.信用

B.法律

C.道德

D.政治

.滿分：2 分

得分：2

二、多選題（共 20 道試題，共 40 分。）

得分：40V 1.現(xiàn)在經(jīng)常被稱作“兩個基本點(diǎn)上帝”的是指（）：A.顧客

B.政府

C.企業(yè)的管理層

D.投資者

滿分：2 分

得分：2

2.企業(yè)倫理道德的只能是多方面的，主要有如下幾個()。A.調(diào)節(jié)職能

B.導(dǎo)向職能

C.教育職能

D.認(rèn)識職能

E.促進(jìn)職能

.滿分：2 分

得分：2

3.企業(yè)道德教育的特征()。A.整體性

B.復(fù)雜性

C.漸進(jìn)性

D.實(shí)踐性

E.針對性

.滿分：2 分

得分：2

4.現(xiàn)在經(jīng)常被稱作“兩個基本點(diǎn)上帝”的是指()：A.顧客

B.政府

C.企業(yè)的管理層

D.投資者

滿分：2 分

得分：2

5.企業(yè)道德評價的方式有()：A.法律規(guī)范

B.社會輿論

C.傳統(tǒng)習(xí)慣

D.內(nèi)心信念

.滿分：2 分

得分：2

6.商品定價中涉及的倫理問題包括()A.價格壟斷

B.價格欺詐

C.價格扭曲

D.暴力行為

滿分：2 分

得分：2

7.功利主義的兩種導(dǎo)向約束機(jī)制()。A.內(nèi)在機(jī)制

B.外在機(jī)制

C.道德機(jī)制

D.法律機(jī)制

.滿分：2 分

得分：2

8.道德作為社會意識形態(tài)之一，不僅和其它意識形態(tài)一樣具有相對獨(dú)立性，而且有與其它意識形態(tài)不同的特點(diǎn)，包括（）。A.規(guī)范性

B.非強(qiáng)制性

C.全人類性

D.社會實(shí)踐性

E.相對獨(dú)立性

.滿分：2 分

得分：2

9.企業(yè)的利益相關(guān)者包括（）：A.股東

B.社區(qū)

C.員工

D.環(huán)境

E.與企業(yè)相關(guān)的各個方面

.滿分：2 分

得分：2

10.國外企業(yè)信用管理的三種制度模式是（）A.中英信貸登記為主體的德法模式

B.商業(yè)征信企業(yè)為主體的美國模式

C.會員制征信機(jī)構(gòu)與商業(yè)性征信機(jī)構(gòu)共同組成的日本模式

D.中央信貸登記為主體的美國模式

.滿分：2 分

得分：2

11.市場經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)為()，講究仁義禮智信。A.競爭經(jīng)濟(jì)

B.法制經(jīng)濟(jì)

C.倫理經(jīng)濟(jì)

D.文化經(jīng)濟(jì)

.滿分：2 分

得分：2

12.支持企業(yè)以信用方式進(jìn)行交易的制度的特點(diǎn)有()。A.完善齊全的信用管理立法制度

B.信用文化發(fā)達(dá)，講究信用蔚然成風(fēng)

C.開放準(zhǔn)確可靠的信息數(shù)據(jù)

D.優(yōu)質(zhì)周到的信用服務(wù)商

E.嚴(yán)格有效的信用管理懲罰機(jī)制

.滿分：2 分

得分：2

13.職業(yè)道德具有以下幾個特點(diǎn)（）：A.鮮明的行業(yè)性

B.范圍的有限性

C.形式的多樣性

D.穩(wěn)定的連續(xù)性

.滿分：2 分

得分：2

14.優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊的影響力是深遠(yuǎn)的，表現(xiàn)在（）：A.對個體產(chǎn)生潛移默化的影響

B.調(diào)整個體的期望值

C.產(chǎn)生集群效應(yīng)

D.較強(qiáng)的凝聚力

.滿分：2 分

得分：2

15.為了體現(xiàn)公平與道德兼顧的原則，應(yīng)該做到（）：A.競爭與合作協(xié)調(diào)統(tǒng)一

B.控制與自由協(xié)調(diào)統(tǒng)一

C.權(quán)利與權(quán)威協(xié)調(diào)統(tǒng)一

D.效率與效果協(xié)調(diào)統(tǒng)一

.滿分：2 分

得分：2

16.企業(yè)的成功依賴于()。A.企業(yè)特有的創(chuàng)新精神

B.競爭優(yōu)勢

C.生產(chǎn)經(jīng)營活動

D.企業(yè)經(jīng)營行為必須合乎倫理

滿分：2 分

得分：2

17.市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期正確運(yùn)用功利主義的對策是（）：A.寬容

B.批判

C.建設(shè)

D.懲罰

.滿分：2 分

得分：2

18.一般認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)在不同的時代、不同的國家與不同的社會制度中各有其特色。不過，有兩個特點(diǎn)是非常相似的，即（）。A.有價值的企業(yè)文化

B.市場優(yōu)化配置資源

C.優(yōu)秀的員工和管理者

D.企業(yè)自主經(jīng)營性

滿分：2 分

得分：2

19.企業(yè)道德自律及其表現(xiàn)形式有（）：A.企業(yè)良心

B.一種自我表現(xiàn)約束

C.一種職業(yè)道德情感

D.一種自我評價

.滿分：2 分

得分：2

20.企業(yè)道德規(guī)范系統(tǒng)的組成部分包括（）：A.企業(yè)道德原則

B.企業(yè)道德規(guī)范

C.企業(yè)道德范疇

D.企業(yè)倫理

.滿分：2 分

得分：2

三、判斷題（共 10 道試題，共 20 分。）

得分：20V 1.我國現(xiàn)階段企業(yè)道德評價的最根本的評價標(biāo)準(zhǔn)為：是否有利于人民生活提高。()A.錯誤

B.正確

.滿分：2 分

得分：2

2.合乎倫理道德的企業(yè)行為是市場體系有效運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。A.錯誤

B.正確

.滿分：2 分

得分：2

3.企業(yè)信用取決于企業(yè)對器樂中承諾的履行，即取決于企業(yè)履約的能力，同時取決于履約的意愿。A.錯誤

B.正確

.滿分：2 分

得分：2

4.企業(yè)信用的缺失和不足，不構(gòu)成企業(yè)自身利益發(fā)展巨大障礙。A.錯誤

B.正確

.滿分：2 分

得分：2

5.企業(yè)信用的缺失和不足，不構(gòu)成企業(yè)自身利益發(fā)展巨大障礙。()A.錯誤

B.正確

.滿分：2 分

得分：2

6.企業(yè)經(jīng)理層道德人格的主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)理層具備良好的思想、精神和工作作風(fēng)。()A.錯誤

B.正確

.滿分：2 分

得分：2

7.個體的道德選擇與守法觀念不會被社會輿論所左右。()A.錯誤

B.正確

.滿分：2 分

得分：2

8.企業(yè)道德的可靠性在于：企業(yè)道德能夠通過“命令－評價”方式推動人們的企業(yè)行為從“現(xiàn)有行為”向著“應(yīng)有行為”的轉(zhuǎn)化。A.錯誤

B.正確

.滿分：2 分

得分：2

9.企業(yè)倫理的目的就是要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，公正、合理地處理好各利益相關(guān)者之間的復(fù)雜關(guān)系。A.錯誤

B.正確

.滿分：2 分

得分：2

10.我國現(xiàn)階段企業(yè)道德評價的最根本的評價標(biāo)準(zhǔn)為：是否有利于人民生活提高。A.錯誤

B.正確

.滿分：2 分

得分：2