第一篇：安全討論分析會(電梯)

紅河州第二人民醫(yī)院安全事故隱患

討論分析會

時間：2012年6月5日 地點：醫(yī)院三樓會議室 與會人員：

李俊萍（副院長），李文昌（總務(wù)科長），李艷萍（檢驗科主任），孫培丹（手術(shù)室主任），張繼平（藥劑科主任），段桂芝（內(nèi)一科護(hù)士長），仇欣（內(nèi)二科護(hù)士長），彭麗（外一科護(hù)士長），趙翠萍（外二科護(hù)士長），李慶芬（婦產(chǎn)科護(hù)士長），張雪梅（眼耳鼻喉科護(hù)士長），唐文瓊（急診科護(hù)士長），蘇曼（中醫(yī)科護(hù)士長），王麗娟（供應(yīng)室），王麗華（洗衣房）主持人：李俊萍 記錄員：周萍

會議主題：針對醫(yī)院綜合科電梯是否存在安全隱患進(jìn)行討論分析 會議事項：

一、各科室、部門負(fù)責(zé)人對綜合科電梯的使用情況以及可能存在的安全隱患討論如下：

（一）醫(yī)院屬于人員密集型場所，人流量較大，我院綜合科只有一部電梯，使用頻率過高。電梯的每一次運行過程都有要經(jīng)過開關(guān)門動作兩次,門鎖工作頻繁,易造成損壞老化,造成門鎖機(jī)械或電氣聯(lián)鎖裝置動作不可靠,從而易引發(fā)電梯門系統(tǒng)事故的發(fā)生。

（二）到醫(yī)院就診的病人原本就屬于“弱勢群體”，不論是在體能和行動方面都不如健康人群，因此乘坐電梯時無形中就提高了安全隱患系數(shù)。特別是心臟病人、老幼患者、肢殘患者等病患。因此對上述人群在使用電梯的時候需要給予更多的提示和幫助。

（三）我院沒有專業(yè)的電梯維護(hù)工作人員，只有電梯管理人員及電梯司機(jī)，并未對其進(jìn)行過維修及養(yǎng)護(hù)方面的知識培訓(xùn)，日常的維護(hù)均交由電梯維護(hù)公司進(jìn)行維護(hù)，這樣難免不保部分維保人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德,對電梯維護(hù)保養(yǎng)不是執(zhí)行“安全為主、預(yù)檢預(yù)修、計劃保養(yǎng)”的原則,這樣無形中增大了我院電梯安全事故的隱患。

（四）到我院就診的患者及部分職工對電梯的安全使用都是知之甚少，若發(fā)生電梯突發(fā)事故是難以應(yīng)對的，這也是我院電梯存在的安全隱患之一。

二、解決措施

（一）組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)電梯的安全使用方法，學(xué)習(xí)《醫(yī)院電梯安全事故應(yīng)急預(yù)案》，并開展應(yīng)急演練。

（二）在電梯轎廂內(nèi)張貼電梯安全使用方法及遇到電梯事故的溫馨提示。

（三）針對特殊病患實行提醒乘坐電梯安全須知。

（四）加強(qiáng)電梯管理制度的執(zhí)行及電梯作業(yè)人員的操作及維護(hù)培訓(xùn)，加強(qiáng)日常的維護(hù)及保養(yǎng)，降低電梯自身隱患。

（五）醫(yī)院加大對電梯安全建設(shè)的投入力度。

第二篇：安全質(zhì)量分析會

關(guān)于召開___月份蘭州新區(qū)緯五十五路

安全質(zhì)量分析會的通知

現(xiàn)通知你作業(yè)班組____年___月___日下午于蘭州新區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)緯五十五路道路工程項目部會議室按時參加本次安全質(zhì)量分析會議。如有缺席按照獎罰制度進(jìn)行處罰。

蘭州新區(qū)緯五十五路

項目部

安全質(zhì)量分析會

2017年第﹝3﹞期

一、時間：2017年4月20

二、地點：緯五十五路道路工程項目部

三、會議主持：周斌

四、參會人員：項目經(jīng)理周斌、技術(shù)負(fù)責(zé)人王博、安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人趙九龍、技術(shù)人員：劉凱博、張偉、種茜垚、張峰、柳千金

五、會議主題：安全質(zhì)量分析

六、會議內(nèi)容：

在上級主管單位以及項目經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我項目部安全工作保持穩(wěn)步向前，為確保良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，我部堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則。通過安全教育，增強(qiáng)職工勞務(wù)工的安全意識和自我防護(hù)能力；通過齊抓共管，營造全線職工關(guān)心和支持安全工作的氣氛，從而切實保障生產(chǎn)安全和工人的利益不受損失，維護(hù)項目部正常的生產(chǎn)生活秩序。為繼續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量生產(chǎn)的防范工作及落實狀況，遵照項目經(jīng)理部定于2017年4月25日《關(guān)于召開3、4月份安全質(zhì)量分析會議的通知》的要求，現(xiàn)將我3、4月份安全質(zhì)量生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、安全質(zhì)量主要活動開展情況

我部堅持安全生產(chǎn)巡視檢查制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持文明施工，對新入場的作業(yè)人員及時進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，普及安全常識和提高自我保護(hù)意識，加大力度，主動開展宣傳活動，各工點樹立安全警示警告標(biāo)識，突出搞好“安全質(zhì)量生產(chǎn)宣傳工作”，積極營造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全質(zhì)量生產(chǎn)工作氛圍。

二、3、4月份現(xiàn)場存在的主要問題、原因分析及整改措施

1、存在問題 ：

（1）各施工點均存在臨時用電不規(guī)范現(xiàn)象，電線電線私拉亂接，沒有嚴(yán)格按照三項五線制配備，沒有做到“一機(jī)一閘一漏電”；

（2）模板打磨不干凈，導(dǎo)致蜂窩、麻面，外觀質(zhì)量較差，影響工程質(zhì)量；

（3）部分施工人員未佩戴安全防護(hù)用品，未佩戴安全帽安全帶即進(jìn)入現(xiàn)場

作業(yè)；

（4）未按要求設(shè)立安全防護(hù)措施

2、原因分析：

現(xiàn)場管理人員對施工作業(yè)人員檢查監(jiān)督不到位，對按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求不嚴(yán)格，未能做到全過程監(jiān)督管理，對現(xiàn)場存在的問題未能及時解決，導(dǎo)致現(xiàn)場問題層出不窮。

3、整改措施；

（1）要求各工區(qū)對作業(yè)隊臨時用電線路進(jìn)行統(tǒng)一排查，并對存在安全隱患的地方進(jìn)行重新鋪設(shè)，及時消除安全隱患；（2）嚴(yán)格控制施工過程中盯控管理，對外觀較差的混凝土表面及時進(jìn)行整改修復(fù)，在后續(xù)施工中必須做好施工準(zhǔn)備工作，立模板前將模板打磨干凈，并經(jīng)現(xiàn)場管理人員校驗通過后方可繼續(xù)施工；

（3）各管理人員及工班組要嚴(yán)格管理所屬區(qū)域的安全狀況，要求所有管理人員和作業(yè)人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶齊全安全防護(hù)用品，以減少安全事故發(fā)生時對人身的損傷程度；

4、質(zhì)量方面

路基填方段及挖方段、人行道鋪設(shè)的安全質(zhì)量檢驗檢測，成品工程的保護(hù)；換填段及地基處理段的檢查檢測資料的完善；

5、環(huán)水保方面

加強(qiáng)對因施工過程中出現(xiàn)的泥漿的外運，廢渣、廢土等施工及生活垃圾的清理外運；

6、加強(qiáng)維穩(wěn)工作 妥善解決農(nóng)民工工資糾紛問題，堅決杜絕群體性事件。項目部包保干部要深入一線，檢查指導(dǎo)維穩(wěn)工作措施的落實。要嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守和夜間值班制度，果斷處置突出事件，確保建設(shè)安全穩(wěn)定。

7、領(lǐng)導(dǎo)包保及控制措施

（1）實行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，對我部的重點施工項目進(jìn)行包保，在包保領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育工作體系為重點，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。遵守勞動紀(jì)律，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力；

（2）進(jìn)一步落實精細(xì)化管理、規(guī)范化施工的要求，加強(qiáng)混凝土外觀質(zhì)量的控制，把質(zhì)量通病的治理工作真正落到實處，從“模板準(zhǔn)入制度”入手，優(yōu)化混凝土施工工藝，使混凝土構(gòu)件外觀質(zhì)量達(dá)到“色勻、面平、線順、縫勻”的要求；

（3）深入加強(qiáng)安全檢查工作，落實上級要求，形成“保證安全人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識，上下互動，推進(jìn)工作；

（4）針對業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部提出的安全隱患問題制定措施并及時整改

8、預(yù)防措施：

（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范管理，派專職人員對臨時用電進(jìn)行專項整治，避免發(fā)生漏電觸電事故，加大安全技術(shù)管理，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，切實做好相關(guān)工作的查處和整改工作，促進(jìn)現(xiàn)場的施工安全；

（2）繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)，規(guī)范施工，提高作業(yè)人員安全意識；

（3）將進(jìn)場的所有原材料及半成品分類堆放整齊，遮蓋嚴(yán)實，加設(shè)支墊，防止發(fā)生銹蝕；

（4）立即對施工現(xiàn)場開工的結(jié)構(gòu)物進(jìn)行安全防護(hù)，減少安全隱患。

三、下月份安全風(fēng)險控制重點工作：

1、安全方面

（1）對全體勞務(wù)工進(jìn)行一次再培訓(xùn)、再教育。對重點防范地段、部位，各重點環(huán)節(jié)的安全卡控措施、防止個人人身傷害注意事項等進(jìn)行百分百的全員宣貫。

（2）加強(qiáng)對影響既有光（電）纜、燃?xì)夤芫€設(shè)施安全的施工管理。

2、質(zhì)量方面

（1）各部室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)自己所在管段質(zhì)量，嚴(yán)格要求認(rèn)真履行按照交底去做。

（2）對于質(zhì)量問題自己無法解決及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。

蘭州新區(qū)緯五十五路道路工程

項目部

時間：2017.4.20

安全質(zhì)量分析會

2017年第﹝2﹞期

一、時間：2017年3月5

二、地點：緯五十五路道路工程項目部

三、會議主持：周斌

四、參會人員：項目經(jīng)理周斌、技術(shù)負(fù)責(zé)人王博、安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人趙九龍、技術(shù)人員：劉凱博、張偉、種茜垚、張峰、柳千金

五、會議主題：安全質(zhì)量分析

六、會議內(nèi)容：

為繼續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量生產(chǎn)的防范工作及落實狀況，遵照項目經(jīng)理部定于2017年3月5日《關(guān)于召開1、2月份安全質(zhì)量分析會議的通知》的要求，現(xiàn)將我1、2月份安全質(zhì)量生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、安全質(zhì)量主要活動開展情況

我部堅持安全生產(chǎn)巡視檢查制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持文明施工，對新入場的作業(yè)人員及時進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，普及安全常識和提高自我保護(hù)意識，加大力度，主動開展宣傳活動，各工點樹立安全警示警告標(biāo)識，突出搞好“安全質(zhì)量生產(chǎn)宣傳工作”，積極營造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全質(zhì)量生產(chǎn)工作氛圍。

二、1、2月份現(xiàn)場存在的主要問題、原因分析及整改措施

1、存在問題 ：

（1）施工班組作業(yè)人員電動車亂停亂放現(xiàn)象；

（2）部分施工人員未佩戴安全防護(hù)用品，未佩戴安全帽安全帶即進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)；

（3）現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識差，環(huán)境保護(hù)意識差；（4）三輪運料車不檢修。

2、原因分析：

現(xiàn)場管理人員對施工作業(yè)人員檢查監(jiān)督不到位，對按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求不嚴(yán)格，未能做到全過程監(jiān)督管理，對現(xiàn)場存在的問題未能及時解決，導(dǎo)致現(xiàn)場問題層出不窮。

3、整改措施；

（1）要求各作業(yè)隊嚴(yán)格要求自己工人，及時進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；

（2）各管理人員及工班組要嚴(yán)格管理所屬區(qū)域的安全狀況，要求所有管理人員和作業(yè)人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶齊全安全防護(hù)用品，以減少安全事故發(fā)生時對人身的損傷程度；

4、質(zhì)量方面

人行道混凝土墊層澆筑完后沒及時養(yǎng)護(hù)導(dǎo)致表面出現(xiàn)干縮裂紋。

5、環(huán)水保方面

加強(qiáng)工人環(huán)境保護(hù)意識，不隨地亂扔垃圾

6、加強(qiáng)維穩(wěn)工作 妥善解決農(nóng)民工工資糾紛問題，堅決杜絕群體性事件。項目部包保干部要深入一線，檢查指導(dǎo)維穩(wěn)工作措施的落實。要嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守和夜間值班制度，果斷處置突出事件，確保建設(shè)安全穩(wěn)定。

7、領(lǐng)導(dǎo)包保及控制措施

（1）實行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，對我部的重點施工項目進(jìn)行包保，在包保領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育工作體系為重點，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。遵守勞動紀(jì)律，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力；

（2）進(jìn)一步落實精細(xì)化管理、規(guī)范化施工的要求，加強(qiáng)混凝土外觀質(zhì)量的控制，把質(zhì)量通病的治理工作真正落到實處，從“模板準(zhǔn)入制度”入手，優(yōu)化混凝土施工工藝，使混凝土構(gòu)件外觀質(zhì)量達(dá)到“色勻、面平、線順、縫勻”的要求；

（3）深入加強(qiáng)安全檢查工作，落實上級要求，形成“保證安全人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識，上下互動，推進(jìn)工作；

（4）針對業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部提出的安全隱患問題制定措施并及時整改

8、預(yù)防措施：

（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范管理，派專職人員對臨時用電進(jìn)行專項整治，避免發(fā)生漏電觸電事故，加大安全技術(shù)管理，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，切實做好相關(guān)工作的查處和整改工作，促進(jìn)現(xiàn)場的施工安全；

（2）繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)，規(guī)范施工，提高作業(yè)人員安全意識；

（3）將進(jìn)場的所有原材料及半成品分類堆放整齊，遮蓋嚴(yán)實，加設(shè)支墊，防止發(fā)生銹蝕；

（4）立即對施工現(xiàn)場開工的結(jié)構(gòu)物進(jìn)行安全防護(hù)，減少安全隱患。

三、下月份安全風(fēng)險控制重點工作：

1、安全方面

（1）對全體勞務(wù)工進(jìn)行一次再培訓(xùn)、再教育。對重點防范地段、部位，各重點環(huán)節(jié)的安全卡控措施、防止個人人身傷害注意事項等進(jìn)行百分百的全員宣貫。

（2）加強(qiáng)對影響既有光（電）纜、燃?xì)夤芫€設(shè)施安全的施工管理。

2、質(zhì)量方面

（1）各部室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)自己所在管段質(zhì)量，嚴(yán)格要求認(rèn)真履行按照交底去做。

（2）對于質(zhì)量問題自己無法解決及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。

蘭州新區(qū)緯五十五路道路工程

項目部

時間：2017.3.5

安全質(zhì)量分析會

2017年第﹝1﹞期

一、時間：2017年1月1

二、地點：緯五十五路道路工程項目部

三、會議主持：周斌

四、參會人員：項目經(jīng)理周斌、技術(shù)負(fù)責(zé)人王博、安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人趙九龍、技術(shù)人員：劉凱博、張偉、種茜垚、張峰、柳千金

五、會議主題：安全質(zhì)量分析

六、會議內(nèi)容：

為繼續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量生產(chǎn)的防范工作及落實狀況，遵照項目經(jīng)理部定于2017年1月1日《關(guān)于召開16年11、12月份安全質(zhì)量分析會議的通知》的要求，現(xiàn)將我11、12月份安全質(zhì)量生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、安全質(zhì)量主要活動開展情況

2016年11月12月安全質(zhì)量活動開展基本能夠按照預(yù)定計劃進(jìn)行，安全形勢基本平穩(wěn)，我們要繼續(xù)堅持繼續(xù)努力確保在新的一年里安全質(zhì)量按計劃運行情況良好

二、11、12月份現(xiàn)場存在的主要問題、原因分析及整改措施

1、存在問題 ：

（1）部分施工人員未佩戴安全防護(hù)用品，未佩戴安全帽安全帶即進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)；

（2）現(xiàn)場作業(yè)人員不遵守安全操作規(guī)程，違章操作。

2、原因分析：

現(xiàn)場管理人員對施工作業(yè)人員檢查監(jiān)督不到位，對按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求不嚴(yán)格，未能做到全過程監(jiān)督管理，對現(xiàn)場存在的問題未能及時解決，導(dǎo)致現(xiàn)場問題層出不窮。

3、整改措施；

（1）要求各作業(yè)隊嚴(yán)格要求自己工人，及時進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；

（2）各管理人員及工班組要嚴(yán)格管理所屬區(qū)域的安全狀況，要求所有管理人員和作業(yè)人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶齊全安全防護(hù)用品，以減少安全事故發(fā)生時對人身的損傷程度；

4、質(zhì)量方面

人行道外側(cè)路緣石部分不直順。

5、環(huán)水保方面

加強(qiáng)工人環(huán)境保護(hù)意識，不隨地亂扔垃圾

6、加強(qiáng)維穩(wěn)工作 妥善解決農(nóng)民工工資糾紛問題，堅決杜絕群體性事件。項目部包保干部要深入一線，檢查指導(dǎo)維穩(wěn)工作措施的落實。要嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守和夜間值班制度，果斷處置突出事件，確保建設(shè)安全穩(wěn)定。

7、領(lǐng)導(dǎo)包保及控制措施

（1）實行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，對我部的重點施工項目進(jìn)行包保，在包保領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育工作體系為重點，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。遵守勞動紀(jì)律，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力；

（2）進(jìn)一步落實精細(xì)化管理、規(guī)范化施工的要求，加強(qiáng)混凝土外觀質(zhì)量的控制，把質(zhì)量通病的治理工作真正落到實處，從“模板準(zhǔn)入制度”入手，優(yōu)化混凝土施工工藝，使混凝土構(gòu)件外觀質(zhì)量達(dá)到“色勻、面平、線順、縫勻”的要求；

（3）深入加強(qiáng)安全檢查工作，落實上級要求，形成“保證安全人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識，上下互動，推進(jìn)工作；

（4）針對業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部提出的安全隱患問題制定措施并及時整改

8、預(yù)防措施：

（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范管理，派專職人員對臨時用電進(jìn)行專項整治，避免發(fā)生漏電觸電事故，加大安全技術(shù)管理，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，切實做好相關(guān)工作的查處和整改工作，促進(jìn)現(xiàn)場的施工安全；

（2）繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)，規(guī)范施工，提高作業(yè)人員安全意識；

（3）將進(jìn)場的所有原材料及半成品分類堆放整齊，遮蓋嚴(yán)實，加設(shè)支墊，防止發(fā)生銹蝕；

（4）立即對施工現(xiàn)場開工的結(jié)構(gòu)物進(jìn)行安全防護(hù)，減少安全隱患。

三、下月份安全風(fēng)險控制重點工作：

1、安全方面

（1）對全體勞務(wù)工進(jìn)行一次再培訓(xùn)、再教育。對重點防范地段、部位，各重點環(huán)節(jié)的安全卡控措施、防止個人人身傷害注意事項等進(jìn)行百分百的全員宣貫。

（2）加強(qiáng)對影響既有光（電）纜、燃?xì)夤芫€設(shè)施安全的施工管理。

2、質(zhì)量方面

（1）各部室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)自己所在管段質(zhì)量，嚴(yán)格要求認(rèn)真履行按照交底去做。

（2）對于質(zhì)量問題自己無法解決及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。

蘭州新區(qū)緯五十五路道路工程

項目部

時間：2017.1.1

第三篇：安全生產(chǎn)分析會

安全生產(chǎn)分析會

2014年河南礦山在廠領(lǐng)導(dǎo)、檢修部的統(tǒng)一指揮下，在生產(chǎn)和安全的各方面均保持了良好的局面。未發(fā)生人身及設(shè)備的各類異常和障礙，已完成的各項目檢修質(zhì)量良好，一般性習(xí)慣性違章事件也有較大幅度的減少。今年需進(jìn)行的各項檢修工作,按照計劃均以展開工作。

一、安全工作方面主要通過以下幾個方面培訓(xùn)：

1、結(jié)合項目部實際進(jìn)行《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)；

2、根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)“三反四?！惫ぷ鞯闹笇?dǎo)意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳開展“三反四?！钡墓ぷ鳎谷w項目部人員積極參與到“三反四?！惫ぷ髦小?/p>

3、組織項目部人員進(jìn)行安規(guī)與制度的考試；增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性，有效降低人的不安全行為。員工召開安全座談會，開展“三查、三想、三改”活動，在會上每位員工都深刻剖析工作所出現(xiàn)過的不安全事件，使每位員工們體會到安全的重要性。

二、組織對各項安全檢查活動情況的整改落實： 1、2014年我們參與了電廠組織的秋檢安全檢查，冬季安全專題檢查，及項目部內(nèi)部組織的安全檢查，對檢查后下達(dá)的各整改項目進(jìn)行了認(rèn)真分析和布置，都已全部整改到位。

2、項目部在2014年安全生產(chǎn)工作中，圍繞電廠目標(biāo)，制定緊抓檢修現(xiàn)場措施的落實以確保人身和設(shè)備安全；提前做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行檢修過程的管理，以確保檢修質(zhì)量，為機(jī)組的安全穩(wěn)發(fā)奠定基礎(chǔ)。

三、工作存在一些不足和問題：

貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度不到位，現(xiàn)場安全措施執(zhí)行落實不夠，主要表現(xiàn)在習(xí)慣性違章仍然存在，如：個別員工在腳手架上面檢修電動葫蘆工作中高空作業(yè)不系安全帶，對待安全監(jiān)督的意見不以為然，在動火作業(yè)中，氧氣瓶與乙炔瓶的安全距離不夠，現(xiàn)場檢修作業(yè)時安全帽佩戴不規(guī)范等典型違章事件，檢修現(xiàn)場清理不徹底的不文明現(xiàn)象時有發(fā)生。對于這些項目部都進(jìn)行了考核并通報。

四、今年安全工作的重點：

1、認(rèn)真貫徹《中國國電集團(tuán)春、秋季安全大檢查工作制度》和國電華北公司《關(guān)于開展2015年春季安全大檢查工作的通知》的要求，為確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，在項目部開展以防風(fēng)、防雷、防火、防污閃、放絕緣事故和深化隱患的排查治理、強(qiáng)化反違章為重點的春季安全大檢查工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，是各項安全工作的基礎(chǔ)，特別是工作票制度，重點抓習(xí)慣性違章的打擊，加大考核力度。

3、提高檢修現(xiàn)場文明的水平，繼續(xù)強(qiáng)化檢修過程管理。

4、在安全監(jiān)督方面，堅持服務(wù)與監(jiān)督相結(jié)合的工作方式，繼續(xù)引導(dǎo)員工向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，但絕不放松考核。

5、努力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理活動”實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范檢修，以提高安全生產(chǎn)、檢修質(zhì)量的水平。以確保電廠目標(biāo)的完成為己任，全力配合各廠屬部門的工作。

6、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，特別要根據(jù)專業(yè)情況重點培養(yǎng)一些有潛質(zhì)的員工。

第四篇：安全形式分析會

安全形式分析會

時間：2011年5月31日

地點：中隊部

主持人：吳廣璽

參加人：中隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組

記錄人：晚翔

議題：分析五月份中隊安全形勢，安排下階段安全防事故工作。

議程：

一、組織學(xué)習(xí)武蘭消（司）字【2011】10號文件精神

二、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行個人發(fā)言分析五月份中隊安全形式

三、吳隊長安排部署下階段防事故工作

第一項：王建軍組織學(xué)習(xí)武蘭消（司）字【2011】10號文件精神

（一）當(dāng)前形勢；

一是訓(xùn)練風(fēng)險有所增加，二是工作精力容易分散，三是戰(zhàn)勤防護(hù)不夠嚴(yán)管，四是季節(jié)隱患比較突出，五是心里波動干擾穩(wěn)定，六是復(fù)雜社情影響部隊，七是網(wǎng)絡(luò)安全隱患猶存。

（二）防范措施

1、心理教育，明示官兵行為“禁行踐”。

2、科學(xué)主動預(yù)防，筑牢作戰(zhàn)訓(xùn)練“防護(hù)線”

3、嚴(yán)格制度落實，標(biāo)明車輛安全“行駛線路

4、研判季節(jié)特點，根除安全隱患“滋生線”

5、加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管，搭建網(wǎng)絡(luò)安全“防火線”

6、加大督導(dǎo)力度，緊抓部隊安全“警戒線”

第二項：安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行個人發(fā)言，分析五月中隊安全形勢。

吳廣璽：五月份以來，中隊在安全方面做的比較好，人員能夠落實好一日生活制度，無不假外出現(xiàn)象或私自外出飲酒、滋事現(xiàn)象。不足之處：有各別人員，哨兵制度落實不到位，有脫哨漏哨現(xiàn)象。

王建軍：這個月以來中隊安全工作比較到位，平時能夠維護(hù)好車來那個器材，駕駛員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識和駕駛技術(shù)，遵守交通規(guī)則。不足之處：有些駕駛員駕駛技術(shù)不過硬。

王寧：中隊五月份以來，安全工作做得比較好，尤其保密工作做得比較好，無“一機(jī)兩用”現(xiàn)象，訓(xùn)練過程中能夠積極刻苦，晚上也無私子外出現(xiàn)象。不足之處：有人站哨不負(fù)責(zé)任，營門登記做得不好。

竇建軍：五月份以來，中隊各項工作做得比較到位，尤其在安全工作方面，無論人員管理、哨兵制度、還是在接

警出動方面都做得比較好，同時車來那個器材管理也比較到位，隨時能夠確保滅火執(zhí)勤順利進(jìn)行。

第三項：王建軍安排部署下階段安全工作

1、嚴(yán)禁晚上私自外出飲酒、滋事

2、駕駛員一定要勤保養(yǎng)車輛、器材，自覺學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)和理論，不斷提高駕駛技術(shù)確保滅火之執(zhí)勤任務(wù)順利進(jìn)行

3、嚴(yán)禁無關(guān)人員動用中隊電腦及接警席，嚴(yán)防“一機(jī)兩用”現(xiàn)象

4、外出嚴(yán)禁帶小刺激，惹是生非。

第五篇：專題安全分析會工作制度

專題安全分析會成員

組長：總經(jīng)理、黨委書記

副組長：副總經(jīng)理、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、安質(zhì)科長

成員：各科室負(fù)責(zé)人和安全主管人員

專題安全分析會工作制度

1、公司發(fā)生安全問題、影響安全工作的傾向性問題或嚴(yán)重兩違現(xiàn)象，要及時組織召開公司專題安全分析會，按照“四不放過”的原則，分析問題，研究對策。

2、會前準(zhǔn)備：

（1）對發(fā)生安全問題、影響安全工作的傾向性問題后，要由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因，制定措施，并形成書面材料。

（2）對發(fā)生嚴(yán)重兩違現(xiàn)象且未造成后果者，由安質(zhì)科到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因，并形成書面材料。

（3）勞人科根據(jù)發(fā)生的安全問題，依據(jù)相關(guān)考核文件，提出考核及處理意見。

（4）安質(zhì)科要提前發(fā)出會議通知，必要時，請發(fā)生安全問

題的單位負(fù)責(zé)人列席參加。

3、會議程序：

（1）根據(jù)問題性質(zhì)，會議由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持。

（2）責(zé)任人或安質(zhì)科詳細(xì)介紹事件概況，并指出原因、教訓(xùn)、下一步措施。

（3）安質(zhì)科根據(jù)事件性質(zhì)，依據(jù)相關(guān)文件制度對直接責(zé)任人提出處理意見。

（4）其它部門分析原因、教訓(xùn)、擬提下一步措施。

（5）勞人科根據(jù)事件性質(zhì)，依據(jù)相關(guān)文件制度對責(zé)任干部提出處理意見。

（6）公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作提出具體要求。

（7）總經(jīng)理、黨委書記總結(jié)原因教訓(xùn)，審批處理意見，部署下一步措施。

4、會議結(jié)束時，各部門將書面材料交安質(zhì)科。會后，安質(zhì)科根據(jù)專題安全分析會決議起草《專題安全通報》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后即時發(fā)出。