第一篇：新西蘭留學生醫(yī)療保險 你懂多少？

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新西蘭留學生醫(yī)療保險 你懂多少？

保險是全球性質的，不僅局限于我國，國外也是有保險保證大家利益的。新西蘭留學熱度持續(xù)不降，關于醫(yī)療保險就是要了解的事項之一了。在新西蘭參加了留學生醫(yī)療保險的海外學子，如果碰到了身體上的疾病或是意外傷害，如何能夠保證自己在最短的時間內得到最好的醫(yī)療護理和費用賠償?留學生醫(yī)療和旅行保險是每位來到新西蘭的學子都必須投保的，但繁瑣而復雜的理賠程序卻不是每位被保險人都了解的。

在新西蘭參加了留學生醫(yī)療保險的海外學子，如果碰到了身體上的疾病或是意外傷害，如何能夠保證自己在最短的時間內得到最好的醫(yī)療護理和費用賠償?留學生醫(yī)療和旅行保險是每位來到新西蘭的學子都必須投保的，但繁瑣而復雜的理賠程序卻不是每位被保險人都了解的。

當海外留學生參加學生醫(yī)療保險后，投保人如果發(fā)生醫(yī)療相關的費用，可以通過直接結算或者申請報銷的方式支付看病后的費用。下面分別為大家介紹新西蘭醫(yī)療保險直接結算或申請報銷支付的知識。

新西蘭醫(yī)療保險的直接結算

新西蘭的大學內通常設有校內醫(yī)療中心。如果留學生參加學校的學生醫(yī)療保險，那么在校內診所看病時一般可以直接結算(direct billing)醫(yī)療費用。就是說，只要是在保險范圍內的醫(yī)療服務，診所會直接向保險公司收費，投保人不需要再繳任何費用。

如果學校的診所與保險公司沒有直接結算的協(xié)議，則留學生需要先繳費，然后憑收據和醫(yī)療證明去保險公司報銷。如果接受的醫(yī)療服務不屬于保險范圍，則須自費。

如果在校外的醫(yī)療機構就診，也可以使用直接結算的方法;因為保險公司通常會與一些醫(yī)生或醫(yī)療機構建立直接結算的協(xié)議。

例如需要看?？漆t(yī)生(Specialist)時，應該由全科醫(yī)生(General Practitioner，GP)為患者先開具轉診單(Referral Letter)。然后在就醫(yī)前填些好保險公司的報銷申請單，和轉診單一起先寄給保險公司審核。

如果保險公司批準，在看病后可以要求醫(yī)生/醫(yī)院直接將帳單寄給保險公司結算，投保人則無須再付費。

使用直接結算的方法可以簡化報銷程序，投保人個人不必付費和申請報銷;另外，投保人可以放心，保險公司一定會報銷這項醫(yī)療費用。沒有得到事先批準，報銷申請可能被保險公司以不屬于保險范圍為由拒絕。

在購買處方藥時也是如此;如果藥房參加保險公司的直接結算(direct billing)服務，在買藥時就不需付費，藥房會直接向保險公司收費。否則，就需要先支付藥費，然后憑收據去保險公司報銷。

如果投保人醫(yī)療需求是由于事故造成的，那么，在看病時須告訴醫(yī)生或護士，他們會為傷者填寫ACC申請單。因為在新西蘭，事故造成的醫(yī)療費用由意外事故賠償局(Accident Compensation 天道教育 帶您走向成功留學之道！天道留學http://tiandaoedu.com/

Corporation，ACC)負責報銷。有些醫(yī)療項目如果ACC不報銷，投保人則需要向自己的保險公司申請報銷。

新西蘭醫(yī)療保險的申請報銷

如果醫(yī)療費用不能通過直接結算的方法支付，投保人就需要自己先支付，然后向保險公司申請報銷。

保險公司有專門的報銷申請單(Claim Form)，您可以從網上下載。將填好的申請單，連同看病買藥的收據，以及相關的醫(yī)療證明，如醫(yī)生轉診信、檢查報告單等，一起寄給保險公司指定的地址。保險公司在審核后，會將報銷金額匯到申請人提供的銀行賬號。

在看病后要保留所有的收據和醫(yī)生證明;如果時間允許，在去?？漆t(yī)生門診、住院、做影像檢查等情況下，最好先向保險公司提出申請。如果患者需要急診、住院等，最好先打電話通知保險公司。獲得批準后，再去看病，這樣可以確?；颊弋a生的醫(yī)療費用由保險公司報銷。

有些醫(yī)療項目不屬于保險報銷范圍，就得自費，保險公司會拒絕賠付。

留學生在新西蘭如何看病

在新西蘭，如果是普通常見病，人們通常去看全科醫(yī)生(General practitioner, GP)，而不是去醫(yī)院。新西蘭的醫(yī)院一般只處理急診和住院的病人。如果不是急診，患者必須通過全科醫(yī)生的轉診(referral)，才可以去醫(yī)院看?？漆t(yī)生或做檢查。

許多新西蘭的大學內設有學生醫(yī)療中心(University Medical Center)，這里由醫(yī)生護士提供基本醫(yī)療服務(Primary Health Care)，可以處理常見的病癥和小的外傷。學校診所通常在周一至周五為學生提供服務。

無論在學校的診所或是外部的診所看病，都需要先打電話預約。如果病情比較緊急，診所會幫助患者盡快就診;如果病情非常緊急，則最好直接聯(lián)系急診服務或叫救護車。

如果患者需要在晚間或周末就診，那么需要去所在地區(qū)的非上班時間醫(yī)療門診(After-hour Clinics)看病;這種診所通常價格較高，比白天的診所收費更多。

如果是比較嚴重的疾病和外傷，傷者或患者可以直接去附近醫(yī)院的急診外傷中心就診;如果是外傷性質的意外傷害，所有的費用會由意外傷害局(ACC)進行賠付。

無論是何種性質的疾病或是外傷，如果是有生命危險的情況，應該直接撥打急救電話111，得到救護車服務;新西蘭的救護車服務并非免費，每次出車費用從80新西蘭元到幾百新西蘭元不等。

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第二篇：書畫技巧：關于用墨,你到底懂多少？

書畫技巧：關于用墨，你到底懂多少？

來源：淳道字畫網 時間：2015-12-11 文章瀏覽次數(shù)：86次

摘要：這篇文章向大家介紹的是一些關于使用硯石、水、洗硯、水墨畫上對于墨的認識。今分述如后：

這篇文章向大家介紹的是一些關于使用硯石、水、洗硯、水墨畫上對于墨的認識。今分述如后：

一、硯石

硯與墨有直接關系，著名的硯材有端石(廣東端溪所出)、歙石(安徽歙縣龍尾溪所出)兩種、它們都是水成巖，比較易于把墨研稠。歙石在南唐李煜時(公元961年)，就已為勞動人民所采制。我們首先要求硯石的是下墨。也就是要求無論如何堅硬的墨，用它研起來，易于濃稠，同時硯石也不至于因為被墨磨擦而泛出石屑，這就是好硯。作者以為歙硯用來最方便的是被稱作“墨海”的一種。它的形狀有方有圓，有大有小。上面有石蓋，旁邊有石嘴，是用一塊歙石整挖成功的。墨用得多，在海池里研，墨用得少或是另用一種墨，還可以用石蓋去研，用起來非常方便。齊白石先生就是用歙石“墨海”進行創(chuàng)作的一位畫家。這種墨海，筆鋪、墨鋪都有。

二、水

研墨的水，最好是用帶苦澀味并含堿性的井水。它可以“發(fā)墨”--使墨增加黑度和光澤度；并且用它畫出來附著力更強些。調和顏色使用的水，也以井水和其它天然水比較好些。施用藥品如漂粉一類消毒了的水，卻不相宜。

三、洗硯

硯必須勤洗。若在熟紙或絹上畫工細的畫，更必須在未研墨之前，先把硯池里的墨洗得干干凈凈。如不洗凈，那是經不起著色。水染時易于滲暈、分散和脫落。什么叫“宿墨”呢?那就是隔了一夜的墨汁，燥性已退，水墨風景畫家，每喜歡用這樣的“宿墨”，容易渲染。但是在夏天，在南方，隔了一夜的“宿墨”，已不好用，甚至發(fā)生惡臭。

四、墨彩

水墨畫里把墨色分成五種色度，那就是焦、濃、重、淡、清。這首先是要看所用墨本質上的好壞。用美國“氣煙”所制的墨或墨精(上海制，有天字的，有壽字的。)它只有焦有濃，淡已很難，更不用說清而有神。用同治光緒時期的墨，也只有焦、重、淡幾種色度，既不濃黑．又不清輕。

一般說來，墨的五彩如下：

(一)焦墨--即是把研成的墨汁在硯池內經過半日的揮發(fā)，再用來畫畫中極其深重而又突出的部分。它是在全幅畫中特別黝黑的部分，黑而有光亮。

(二)濃墨--是說墨色的黑度．僅次于焦墨。焦墨可能有光澤，濃墨因為加入水分，雖黑而無亮光。

(三)重墨--這是對淡墨說的．它比濃墨水分更多些，比淡墨則又顯出黑一些。

(四)淡墨--水分加多，成了灰色的叫淡墨。

(五)清墨--這在墨彩上則是僅僅有一些淡灰色的影子，這影子去表現(xiàn)朝霧夕煙似的模糊形象。總起來說，好的墨不但是能焦能濃，而且是能淡能清，這是根據制墨時搗杵次數(shù)的多少來決定的。至于畫家使用水墨作到了清的墨彩，這并不是一件容易的事。

在古代畫家能夠善于用墨，畫出清的墨彩的，宋代的馬遠(號遙父)，元代的方從義(號方壺)，清代的惲壽平(號南田字正叔1633年生)和清代的華秋岳(號新羅)，他們都是長于用墨的畫家，他們幾家的山水畫、花鳥畫，至今看來，還是水汪汪的，清而有神，這雖不完全關乎墨的本質，但墨的本貢卻和它有直接的關系。墨彩中的清而有神．是由其它深淺不同的墨彩襯托出來的。換句話說，也就是在一幅畫的空白部分，畫出某種事物的清淡影子，而這清淡影子，在這幅面面上卻具有極其重要的表現(xiàn)價值，它反映著某一時間空間的特點，使看的人深入畫里，想像著這些影子里，埋藏著許許多多的事事物物。所以我們對這種畫，認為是有余不盡，耐人尋味的。

五、研磨

研磨(也叫磨墨)對于一個畫家也是一件重要的工作。這和民間畫工教徒弟時也先教研顏色，是一個道理。他們早晨起來．總是先研出一池墨來，預備創(chuàng)作時使用。這樣，與其說是研墨，毋寧說是研人--練習腕力和臂肘的活動。日子長了．這對于作畫，是有相當大的幫助的。齊白石先生在早年．總是起來后自己研墨，就是這個道理。研墨的方法：起初是要慢慢的、不太用力的去研，這樣，就不致使干燥堅實的墨，因為快研和用力研而使墨接觸現(xiàn)石的一面碎裂，研出了墨渣；墨初著水，由于慢研、輕研，水分把墨靠現(xiàn)石的部分浸得較軟．然后再加快加力，墨汁就容易研得濃稠．節(jié)省時間．又無渣滓，對于乾隆以前(公元1736年)的墨．更要用這種方法--先慢逐漸加快去研，免得碎裂。

六、收儲

墨最怕潮濕，也怕風吹。受潮濕的墨是膠壞而煙并不壞，風吹容易碎裂，尤其是新制的墨。我們對于墨的收儲，必須是用紙包起來，放在比較干燥的地方，已經受了潮溫的好墨，若是攙合新墨，合研合用，黝黑無光，對于作畫，也有相當?shù)挠锰帯５詈檬怯迷皇諆?。在民間使用的墨，全是新墨，他們把新買來新墨，先用紙裹緊，下面露出要研磨的部分，大約有二、三分長，然后用蠟把裹紙的部分燙勻，隨時用刀割去蠟紙，這樣就可以使墨永遠保持不碎裂。就是已經破碎的墨，對上碎碴，再粘起來，用上面的方法--裹上紙，燙上蠟，也可以當作整塊的作用。

七、顏色墨

顏色墨有五色十色的。如乾隆制造的“五香”--石青、石綠、朱砂、石黃、白五色墨；如嘉慶制造的“名花十友”--朱砂、石黃、石青、石綠、“車渠白”、紫鉚、黃丹、雄黃、赭石、朱標十色墨。這原是為批點書籍用的。用來作繪畫的顏色，不但是原料好，而且它們所使用的膠也非常好。處理的辦法，不要用硯石研，首先把它錘碎，放入碗中加水，入蒸鍋去蒸，蒸得毫無墨塊，兌入些滾水攪勻，放置澄清。大約經過二三日，膠水全浮在上面，把它撇出，馬上曬干或烘干，預備將來兌顏色使用，這是極度的輕膠。剩下的顏色，再研再漂。

第三篇：上下級溝通的“潛規(guī)則”,你懂多少？

一、換位理論

作為領導者，你每天都會跟自己的員工打交道。你真心待人，人家也就會真心待你，你所“取”如何，就看你所“予”如何?！皭廴苏呷撕銗壑?，敬人者人恒敬之”。別人不愛你不敬你,你不要責怪別人,請先問問自己是否愛別人敬別人。我們常說的“將心比心”，其實就是要我們在某些特定的時候進行換位思考，尤其是作為團隊領導者在教導、批判團隊成員時，一定要注意分寸，不可太重，太重了別人承受不了;但也不能太輕，太輕了起不到警醒作用。

我曾經研究過美學上的欣賞與創(chuàng)造這個問題，得到一個不同尋常的結論：欣賞與創(chuàng)造根本就是難以區(qū)分甚至無法區(qū)分的，每個人所欣賞的世界同時也是每個人所創(chuàng)造的世界，是他自己的情趣和性格的寫照。你在世界中能“取”多少，就看你在你的性靈中能“予”多少，物我之中有一種生命的交流，有思想的人所見于物者深，沒思想的人所見于物者淺?，F(xiàn)在當我思索這比較實際的團隊管理問題時，覺得它與欣賞藝術的道理居然暗合默契。你自己是什么樣的人，就會得到什么樣的跟隨者。

在生活中，有時我們好像在一起，但是每個人所處的時區(qū)卻不一樣。有的人做事情總比別人慢半拍，有的更好像處在比別人晚幾個小時的時區(qū)里，后知后覺，總在問題出現(xiàn)甚至很嚴重之后才慢慢地去尋求解決問題的辦法，而領導真正欣賞的是比他早幾個時區(qū)的人。

提前到來的對方代表

我曾到新加坡出席一個重要的會議，主辦方在休會期間組織部分參會人員去看比賽，在賽場包了一個高級貴賓包廂，只邀請了全球頂級的50名客戶，我也在其中。

第一天的比賽是晚上6點半開始，對方代表和我約于比賽前在賽場門口見面。我當時想新加坡城市不大，到賽場應該用不了太多時間，于是就5點出門。不料新加坡的道路也很擁堵，我到賽場時已經是6點35分了。老遠就看見對方代表站在那里，我感到很不好意思，走上前說：“不好意思，路上堵車來晚了，你已經來了很久了吧?！?/p>

結果對方代表告訴我他4點半就來了，這讓我大吃一驚。我連忙問他為什么來這么早，他笑笑說之前還有一場排位賽。

我當時沒有留意，只是感嘆自己對比賽不夠了解。第二天的比賽仍舊是晚上6點半，我心說這次絕不能再遲到了，回去還特意查了下比賽賽程，發(fā)現(xiàn)次日的下午并沒有比賽安排。

于是，第二天我提早半個小時出門，6點就到了賽場門口，結果發(fā)現(xiàn)對方代表還是比我先到，我問他什么時候到的。結果，他又告訴我是4點半到的。

我再次大吃一驚，再一次問他為什么這么早到，他說：“陳總，你是我們的貴賓，也是我們最大的客戶，我要是遲到了就不好了，我得提前到為你安排好觀看比賽的一切事宜?！币凰查g我就知道了，什么叫做職業(yè)素養(yǎng)。

我很感動，我真的很感動，我回來后給很多朋友講述我的這份感動，而這位代表所做的其實只不過是換位思考，懂得客戶罷了。守時是一種良好的品德，而在很多情況下，超前則是一種內在的規(guī)矩。當今的社會強調服務，強調體驗，多站在對方的角度考慮，才有可能建立起真正有效的服務體系。

二、留白理論

記得以前看過一則小故事，說的是有一個小畫家受到了人們的推崇，因為他的畫只畫在畫布的下半部分，而上半部分則是空的，人們對他的“半邊畫”產生了濃厚的興趣。人們甚至猜測這個孩子在畫畫時刻意留白是為了給予他們更多的想象空間和意境去體會，盡管后來大家發(fā)現(xiàn)原來是因為孩子個子太矮，夠不到畫布的上面而已，但是人們還是愿意購買他的畫。等到這個孩子長大了，個子也足夠高了，開始滿畫布地畫時，他的作品卻反而無人問津了。

團隊之中也需要“留白”，要給予他人更多的空間去思考，去體會，去消除誤會。中國有句老話，叫“一切盡在不言中”，很好地反映了其中的真諦。

給人留有余地

“我得到有關給人留余地的最佳建議，是史蒂夫·羅斯教我的。他是我的朋友，過去曾經營一家公司。1991年我出席時代華納的董事會，當時史蒂夫在會議中發(fā)表演講，談到如何把事情做好，他這樣說道：“記住，每筆生意都是小生意，但人生很長，你會一再碰到這些人，你在每筆交易中如何對待他們，都會產生長遠的影響。所以你要在交易時留點余地，做到皆大歡喜，而不是吃干抹盡。因為一旦有一筆生意你把對方卡死了，總有一天他會整你的。這個世界誰都不傻，但是不要讓人家認為你很傻，這樣人家就會整你。比如說這個東西值100萬，但最后200萬成交了，對方以后肯定還是會整你的。”說上面這段話的人就是時代華納的CEO，一個很厲害的人。

我遵循此忠告不下1000次，但企業(yè)界大部分人不吃這一套。我想我們總是要和顧問、投資銀行家、律師等人周旋，每次都是一場拔河，看誰能夠在交易中占到一點便宜，但是大家往往忘了這些顧問會繼續(xù)下一場交易，山不轉水轉，你我總是會再碰面的?！?/p>

這是我經常引用的一段話，強調尤其要注意和政府以及企業(yè)的合作。我曾經在北京新東方學校和政府官員打過交道，有一次市政府某個部門的人找到我說：“陳總，我們今年有預算要作一點培訓，打聽了一下你們的價格太高了，就算給個8折還高，能不能給我的優(yōu)惠幅度更大一點?！蔽乙宦牼屯耆靼琢?，就爽快地說：“沒事，你說多少吧?！彼驼f：“陳總，你看在你們允許的情況下能夠給我們的最低價格是多少?！蔽艺f：“你的預算是多少?”他說了，最后協(xié)議達成，雙方皆大歡喜。那次合作，盡管我們沒有賺到什么錢，但也沒賠錢。而且后來我們之間有了更多的合作，大賺了幾筆。如果那天我直接把他卡住，不但生意做不成，也許將來他有了機會甚至會產生報復心理，這就是社會。

背后說領導壞話的員工

孫犁是一家公司的副總，做起事來雷厲風行，絕不拖泥帶水，手下人都很怕他，背地里叫他“孫老虎”。

一次，孫犁給下屬小李打了一個電話，布置了一項重要且復雜的任務，并要求小李三天后給出結果。對于孫犁的指示，小李自然是唯唯諾諾，滿口答應了下來，可一掛電話，他就開始嘟囔起來：“孫犁還真是個孫扒皮，這個任務怎么可能三天就做完，真不是人做的，簡直是個神經病?！?/p>

剛嘟囔完，小李一轉頭突然發(fā)現(xiàn)孫犁就站在自己背后看著自己。原來孫犁剛才布置完任務之后，覺得有些細節(jié)說得不夠清楚，于是就想直接過來當面給小李囑咐幾句，結果剛好碰上小李抱怨。

小李心里頓時感覺像臘月里被澆了一桶冰水，呆呆地看著孫犁。不料，孫犁只是對他笑了笑：“小李，我剛才電話里沒法講得特別細，這里剛好有我以前研究過的一些材料，你拿去看看，有什么問題再來找我?！?/p>

說完，孫犁轉身進了辦公室。

小李并未對孫犁的“不表示”感到慶幸，而是擔心孫犁記恨在心，不由得憂心忡忡。

三天后，小李因為整體處在擔憂的狀態(tài)，并沒能很好地完成任務。而孫犁并沒有像他想象中那樣給他找點麻煩，只是指出了其中的幾個問題，讓他繼續(xù)完善。

一段時間后，小李明白孫犁并不打算計較那次背后的咒罵，才恢復了狀態(tài)。

在這個案例中，孫犁表現(xiàn)出鄭板橋所言的“難得糊涂”。小李的這個過失實為無心，對于團隊而言并沒有大的傷害，但也不能姑息，否則讓團隊內一直流傳著不一樣的聲音對團隊的凝聚力也是一種傷害。對于小李這樣的行為，優(yōu)秀的團隊領導者可以表現(xiàn)出適度的寬容，更容易得到下屬的敬佩。而對于小李而言，這次是一個教訓。作為團隊跟隨者，非常忌諱這種“無心”的多言。

三、刺猬理論

如果你是一個生活的有心人，或者善于觀察生活的人，你一定會發(fā)現(xiàn)，歷史的車輪在一個個大小不一的維度中重復著。很多事情雖然發(fā)生在不同的年代、不同的國度、不同的群體中，行事的方法和結果卻驚人的一致，這就是一些看不見的規(guī)矩在左右著事物的發(fā)展。只要老總在公司，員工們無論大小事都會去請示，對于他們來說，只要向老總請示過了，自己就不用再承擔責任。而且坐在老總辦公室里談工作，就會給自己造成“我很努力”的錯覺。但是，請記住，如果一個企業(yè)的老總經常坐在辦公室里，這個企業(yè)是看不到未來的。

團隊規(guī)矩有很多，比如要記準團隊成員的名字;批評盡可能選擇在私下進行;給團隊成員臺階下;寬容團隊成員的失敗;尊重團隊成員的個人喜好;尊重團隊成員的個人信仰;時時注意自己的品格影響;適當?shù)嘏c團隊成員作近距離的接觸;掌握團隊成員的家庭狀況(不可涉及個人隱私)等等。

如果我們把這些規(guī)矩進行整理歸類，并對其中的關聯(lián)進行整合，就能總結出如下的職場“潛規(guī)則”：

寒冷的時候，刺猬們就會開始聚集取暖。但因為它們渾身都長滿了尖刺，如果靠得太近，反而會傷了彼此;離得太遠，又達不到相互取暖的效果。于是，刺猬們就微妙地保持著一個“安全距離”，有了這個距離的存在，它們既不會扎到對方，又能達到取暖的目的，非常神奇。這就好像是我們彼此之間的相處，當我們彼此依靠的時候，能夠凝結出有益的能量;但是當人與人之間走得太近時，性格、個體的差異就會帶來許多矛盾和沖突。所以人與人之間，不能太遠，也不能太近，需要有刺猬取暖時的那個“安全距離”的存在。用來形容戀人之間微妙關系的“距離產生美”，就是這個意思。

“知心姐姐”

馬明明是一家公司的年輕主管，剛從大學畢業(yè)三年，而部門里大多是剛畢業(yè)的小姑娘，平時都把她當大姐姐對待，有什么心里話都會私底下和馬明明說。不知不覺地，馬明明手下的女孩都習慣在下班后找馬明明訴說自己的不開心，從和男朋友吵架到是否買車買房，每個女孩在馬明明面前都敞開了心扉。

馬明明開始很開心，覺得這是一個融洽的團隊氛圍，底下的女孩能這樣和自己推心置腹，說明她們對自己絕對信任?？墒菚r間一長，馬明明發(fā)現(xiàn)自己開始頭疼，基本每個女孩都告訴了自己一些他人不可能知道的隱秘。自己雖然在處理她們個中關系的時候比較得心應手，但是一旦批評起來總會得到這樣的反饋： “馬姐，你是不是因為知道我的秘密開始疏遠我了?！钡紫氯擞H熱地叫出來的“馬姐”也開始顯得有些刺耳，自己仿佛成了一個“知心姐姐”。

團隊內的關系融洽，并不意味著團隊領導者和團隊成員要走得非常近，領導與下屬之間“親密無間”也并不是一件好事。團隊成員彼此之間最根本的關系還是工作關系，如果突破了正常的同事關系，反而容易給工作帶來障礙。我調研的不少失敗的團隊，很多都是因為在團隊組建初期有一位“知心姐姐”式的領導，沒有區(qū)分清楚工作和生活，沒有厘清團隊融洽的真諦，到后來團隊文化和精神面貌就出了大的問題。

來不及洗的內衣

王猛最近被公司委以重任，調到一個地方城市打頭陣。得到上級領導如此信任，王猛自然干勁十足。

王猛做事，人如其名，非常的剛猛，事事沖在前線，每天都是早早到了公司，晚上也總是忙到深夜，對此，下屬們都十分敬佩。

李芳芳是王猛的副手，十分認同王猛的做事風格，自己也是一個“拼命三娘”，也十分慶幸有這樣一個領導。

時間一長，王猛由于缺少休息，經常做事顛三倒四，顧不上很多細節(jié)，同事們也開始有些微詞，但是李芳芳還是很堅定地站在王猛一邊，支持他的每個決定。一次，晚上加班后，王猛與李芳芳出去消夜，也許是最近太過疲倦，王猛開始“倒苦水”，而恰巧李芳芳又是一個很好的聆聽者，王猛不禁打開了話匣： “芳芳，你不知道我最近多苦，我現(xiàn)在實在太忙，連內衣都沒時間洗，現(xiàn)在身上這件都已經有幾天沒洗了?！?/p>

李芳芳開始還在很有耐心地聽王猛傾訴，也感慨領導的不易，不料王猛突然說到這種話題，不禁一陣臉紅，感到惡心，仿佛心口里堵了一只蒼蠅。隨后，她就找借口終止了這次談話。

從這次夜宵之后，王猛明顯感覺到李芳芳和自己疏遠了很多。

作為領導者，與下屬之間還是應該保留一定的距離，尤其是存在性別差異時，領導者更需注意自己的言辭，有時在無意中隨口說出的一句話，很可能就會傷害到自己的忠實跟隨者。作為領導者，要永遠明白，你是團隊的領路人，方向正確了，大家才能齊行。在面對團隊成員時，等距離化是一個非常重要的方向性的法則，否則就會傷害人，疏遠人，離間人，分化團隊，搞垮團隊。

不做“好好先生”

何其，人如其名，在辦公室里，從來都是和氣一團，似乎沒有人看到過他和誰紅過臉。何其的性格比較內向，做事也慢吞吞的，他的人生信條就是做一杯溫開水，不冷不熱，平靜無波。

每次辦公室里評先進時，他總是人云亦云隨大溜。而每當辦公室里發(fā)生爭論時，他又總是三緘其口，互不相幫，在一邊慢條斯理地做自己的事，仿佛什么都沒發(fā)生。

但是，有的時候，我們越是躲麻煩，麻煩就越會找上門來。

何其手下有一個實習生小剛，不小心損壞了市場部的一臺相機。市場部主管汪濤立刻來找何其，要求小剛賠償。

這臺相機是國外進口的，損壞雖然不算太嚴重，但是維修起來還是要一筆不小的費用。小剛也在向何其尋求幫助。

這下，何其犯難了，不賠要得罪汪濤，而如果讓小剛賠了，這個數(shù)目又有點大，傳出去比較損害自己的形象。思前想后，何其決定，索性自己出了這筆費用，兩邊都得好處。

何其本以為這次算是破財消災了，但沒幾天，沒有得到足夠教訓的小剛又把市場部的DV給摔壞了，這下何其真的傻眼了。

何其這個好好先生當?shù)糜悬c過了，之前那次幫小剛墊錢，倒可以認為是一種對員工的變相關愛，但他至少應該跟小剛好好談談，告訴他應該從此事中吸取教訓，避免以后再犯，如果僅僅是為了“兩邊不得罪”這么可笑的目的就太膚淺了，這樣的工作方式是無法解決問題的。

第四篇：醫(yī)學驗光配鏡知識你懂多少？

眼鏡戴進眼睛里讓你終生告別遠視

據英國《每日郵報》網站6月22日報道，英國科學家成功研發(fā)一款革命性的植入式透鏡，能夠令遠視患者短短數(shù)日內獲得“近乎完美”的視力、永遠告別閱讀放大鏡。

所謂遠視，是指平行光線進入眼內后在視網膜后方形成焦點，外界物體在視網膜不能形成清晰的影像。患者主觀感覺看遠模糊，看近更模糊，可通過佩戴具備放大作用的凸透鏡矯正遠視。

近日，來自英國德文郡的54歲律師伊恩·皮科克在倫敦眼科醫(yī)院接受手術，他的左眼被植入一款名為“辛福尼”（Symfony）的全新透鏡。術后，這位飽受遠視困擾長達十年的病人徹底擺脫了眼鏡。

“剛開始，我看書時需要戴眼鏡，后來打球、開車也離不開了，所以有時出門要帶好幾副眼鏡，特別不方便?！苯邮苁中g后36個小時，皮科克感覺自己的視力提升明顯，甚至可以說出現(xiàn)飛躍，“視線范

圍內出現(xiàn)所有東西都變得清晰多了，終于擺脫了眼鏡，這感覺太棒了！”

據皮科克的眼科醫(yī)生鮑比·庫雷希介紹，植入“辛福尼”透鏡后，僅

需數(shù)日的恢復時間，遠視患者即可恢復視力，不論是看遠處還是近處都非常清晰。

庫雷希稱，過去十年里，許多植入式透鏡問市，均可幫助遠視患者恢復看遠和看近的視力，但這些透鏡普遍存在一些缺陷，例如“階梯式”視覺效應、無法區(qū)分相近顏色等?！暗粮Ｄ帷哥R是一款

突破性的發(fā)明，是迄今為止模擬自然視覺最為成功的植入式透鏡，它能夠改善視力，同時不以損害視覺質量為代價?！?/p>

庫雷西進一步解釋道：“雖然遠視可以通過激光手術進行糾正，但手術改變的是眼球形狀，而隨著年齡的增長，位于視網膜前像放大鏡一樣的晶狀體會從凝膠一樣柔軟的物質逐漸變得僵硬，這會削減手

術的效果。而‘辛福尼’透鏡由特殊塑料制成，理論上終生不需更換、術后糾正視力終生不會下降?！?/p>

第五篇：信托理財 您懂多少？

房地產調整，股市持續(xù)下跌，令市場上與股市或基金掛鉤的浮動收益型激進理財產品前景堪憂。然而，以信托類理財產品為代表的穩(wěn)健型理財產品卻憑借高收益以及抗風險能力，開始受到投資者青睞，逐漸在理財市場中占據主導地位。本報金融版開設“中鐵信托·2010信托理財在線”將從基礎層面進一步解讀信托理財與信托產品，為從股市與樓市中撤出的閑散資金找到理財出口。

[定義]

什么是信托理財，眾多投資其實對它并沒有準確的認識與理解。據悉，信托理財是一種財產管理制度，它的核心內容是“受人之托，代人理財”。財產權的含義包括：對財產的實際使用權、獲取財產收益的受益權、實施對財產管理的權力、對財產處分的權利。而信托類理財產品是指由銀行發(fā)行的人民幣理財產品所募集的全部資金，投資于指定信托公司作為受托人的專項信托計劃。

[特點]

收益高、穩(wěn)定性好，是信托類理財產品的主要賣點。信托計劃產品一般是資質優(yōu)異、收益穩(wěn)定的基礎設施、優(yōu)質房地產、上市公司股權質押等信托計劃，大多有第三方大型實力企業(yè)為擔保（房地產類還會增設地產、房產做抵押），在安全性上比一般的浮動收益理財產品要高出一頭。今年以來發(fā)售的信托類產品，年收益率一般在6％—7.5％左右；而目前隨著銀行幾次上調存款準備金率，年收益率已提高至7％—9％，收益遠高于同期存款。

[選擇]

在購買信托產品時，專家提醒，主要是看三點。首先，要看理財產品的受托人，即信托公司的投資管理能力、風險控制體系、管理團隊、歷史業(yè)績等情況。其次要關注這個信托的具體交易結構和后期管理情況，具體來說就是信托財產的具體運用和投資方向、運作期限是否符合自己的投資要求、流動性情況和平均收益率怎么樣。

最后，還要看其信托產品所采取的擔保措施，誰來擔保和用什么來擔保，并且預期的擔保措施能否及時有效地補償信托本金等問題。專家同時提醒投資者，相比股票、債券，信托產品具有流動性較弱的劣勢，隨時變現(xiàn)的能力相對較差。