第一篇：蒙特卡尼—水映山城項(xiàng)目工程管理辦法(試行)修改

蒙特卡尼—水映山城工程管理辦法

為了加強(qiáng)蒙特卡尼—水映山城工程管理工作，確保各單體建筑工程的質(zhì)量安全進(jìn)度投資的有效控制，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)的目的，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、其他相關(guān)的法律法規(guī)和蒙特卡尼—水映山城工程施工合同文件的相關(guān)要求制定本辦法。

1.通則

1.1 所有參建單位必須嚴(yán)格按照本辦法的相關(guān)要求執(zhí)行，罰金將全部作為本項(xiàng)目的工程管理基金，或待項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，通過“質(zhì)量、安全合格”評(píng)比，將罰金用于對(duì)“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、安全、廉政”等工作作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予表彰。本辦法承包人指各建筑單體承包人或合同段項(xiàng)目經(jīng)理部。

1.2 參建單位未按業(yè)主要求，制定并獲得業(yè)主批準(zhǔn)的合理的施工目標(biāo)完成施工任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)完成情況每次處以承包人10000～20000元的罰金，施工單位采取有效措施，按合同工期完成的，可以返回此項(xiàng)罰金。

1.2.1 監(jiān)理工程師可根據(jù)業(yè)主對(duì)工程要求，需要對(duì)關(guān)鍵工程進(jìn)度完成時(shí)間下達(dá)書面指令，各施工單位應(yīng)按監(jiān)理工程師指令完成相關(guān)工作，如不能在規(guī)定時(shí)間完成相關(guān)工作，監(jiān)理工程師可簽單請(qǐng)業(yè)主一次性對(duì)施工單位處以2000至5000元的罰金，另外還應(yīng)追加延期罰金，罰金額度為不少于500元/天。各施工單位對(duì)指令要求如有異議應(yīng)在收到指令后24小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理工程師提出有合理理由的修改申請(qǐng)，承包人未能在時(shí)效內(nèi)提出有合理理由申請(qǐng)將視為認(rèn)同監(jiān)理工程師指令。

1.3 業(yè)主或監(jiān)理單位召開會(huì)議時(shí)未按規(guī)定請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)允許而缺席的或無故缺席的，每人每次處以500元罰金（遲到30分鐘以上視為缺席）；遲到每人每次以500元罰金；開會(huì)時(shí)未將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)而因來電鈴音影響會(huì)議質(zhì)量的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每人每次處以200元罰金；如會(huì)議前24小時(shí)請(qǐng)假并經(jīng)允許而缺席或遲到的則免于處罰。

換。

2.人員設(shè)備管理

2.1施工單位的進(jìn)場(chǎng)人員和設(shè)備必須滿足合同文件、施工組織設(shè)計(jì)方案等有關(guān)文件或工程進(jìn)度要求，施工單位到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)開展工作的同時(shí)，必須在施工組織設(shè)計(jì)方案及必備的各種專項(xiàng)方案中，應(yīng)按要求附上單位的資質(zhì)及特種工種人員的上崗證復(fù)印件。逾期將一次性處以1000元罰金，此外還應(yīng)追加逾期罰金，罰金額度為不少于200元/天。施工組織設(shè)計(jì)方案及必備的各種專項(xiàng)方案均必須認(rèn)真編寫，草率應(yīng)付，錯(cuò)漏過多者，經(jīng)指出后應(yīng)及時(shí)修改或更正，送達(dá)時(shí)間以修正后的日期為準(zhǔn)。

2.2如業(yè)主或監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及其他主要負(fù)責(zé)人的工作不滿意，業(yè)主或監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行更換，同時(shí)執(zhí)行2.1條罰處理。

2.3施工單位應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、備案、維護(hù)嚴(yán)格按相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行，未按要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、備案、維護(hù)嚴(yán)格按相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行的每次處于5000元罰金。

2.4項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)管理人員應(yīng)堅(jiān)守工地，每月累計(jì)駐守工地時(shí)間不得少于22天。在重要關(guān)鍵部位，施工相關(guān)管理人員不在現(xiàn)場(chǎng)者或人員要求不符合合同及規(guī)范規(guī)定，每次處以承包人500元/天〃人次的罰金。

2.5塔吊提升工、指揮人員、電工、焊工等特殊工種必須持有國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的有效上崗證，專職安全人員在數(shù)量及配臵上必須滿足規(guī)范規(guī)定的要求，否則必須限期更換相關(guān)人員并處500元/人次的罰金。

2.6各施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，要求做到凡是施工現(xiàn)場(chǎng)，都要有施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部或現(xiàn)場(chǎng)管理人員在場(chǎng)把關(guān)，否則處以500元/人次的罰金。所有管理人員在工作崗位上必須佩戴上崗證，上崗證應(yīng)注明姓名和從事崗位，若被查出未佩戴上崗證，處以200元/人次的罰金。

2.7施工單位應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，如業(yè)主或監(jiān)理工程師經(jīng)過技術(shù)論證確認(rèn)施工單位的施工設(shè)備不能滿足施工需要，業(yè)主或

操作的現(xiàn)象，未發(fā)生安全事故，每次處以1000元罰金，若發(fā)生安全事故，每次處以50000元罰金。施工單位焊接所用氣罐等容器，應(yīng)按安全操作規(guī)程進(jìn)行保管及放臵，否則，未發(fā)生安全事故，每次處以1000元罰金，若發(fā)生安全事故，每次處以50000元罰金。在焊接施工時(shí)，應(yīng)對(duì)施工周圍的環(huán)境嚴(yán)格防火制度管理，將不安全因素及時(shí)排除。否則，每次處以2000元罰金。

4．施工 4.1現(xiàn)場(chǎng)管理

4.1.1施工單位應(yīng)強(qiáng)化工序管理，嚴(yán)把操作工藝關(guān)，堅(jiān)持工序逐級(jí)檢驗(yàn)制度和工序交接制度，堅(jiān)持上道工序不合格或未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，下道工序不準(zhǔn)施工的原則，要以工序質(zhì)量確保分項(xiàng)工程的質(zhì)量。若施工單位違反了此規(guī)定，對(duì)施工單位處以1000元/次的罰金。

4.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電，應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)施工方案執(zhí)行。應(yīng)符合施工安全操作程序的規(guī)范規(guī)定。否則，按檢查發(fā)現(xiàn)每處、次處以500元罰金。

4.1.3冬、雨季施工時(shí)，應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)方案、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)規(guī)范規(guī)定做好冬、雨季施工的準(zhǔn)備，安排好具體的防范措施。防范措施應(yīng)對(duì)施工實(shí)體質(zhì)量及人員、施工設(shè)備安全具備可行性、有效性。否則，對(duì)未造成質(zhì)量、安全事故的對(duì)施工單位處以1000元/次的罰金；造成質(zhì)量、安全事故的視影響程度對(duì)施工單位處以1000元～10000元/次的罰金；由此產(chǎn)生的工期延誤，對(duì)施工單位進(jìn)行相應(yīng)工期延誤處罰。

4.2砌筑工程

4.2.1 砂漿的配制要求采用重量比，用秤計(jì)量，以保證配合比的準(zhǔn)確性。砂漿拌合要求采用砂漿拌和機(jī)，拌和均勻的砂漿應(yīng)及時(shí)使用。若施工單位不用秤計(jì)量，不用砂漿拌和機(jī)攪拌或因施工組織不當(dāng)，使用已過初凝時(shí)間的砂漿，將處以施工單位1000元/次的罰金，并返工。

4.2.2 石料的質(zhì)量及加工必須符合規(guī)格要求，用于砌體的鑲面應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件及其它施工文件執(zhí)行。施工單位若將不符合規(guī)格要求的石料用于砌體

4.3.4 混凝土在每次澆筑前，在施工準(zhǔn)備工作已完善時(shí)，應(yīng)將附有安全檢查合格記錄、鋼筋安裝、焊接抽檢試驗(yàn)合格記錄、模板安裝合格記錄及混凝土澆筑方案的澆筑混凝土申請(qǐng)表，并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，在澆筑前24小時(shí)報(bào)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)人員審查，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員復(fù)查合格后，簽署澆筑許可令，采用商品混凝土的部位，還應(yīng)在混凝土澆筑方案中附注設(shè)計(jì)施工縫的留設(shè)位臵及一旦交通不暢的應(yīng)急處理措施，施工單位才可進(jìn)行所申請(qǐng)部位的混凝土澆筑。在澆筑過程中，按規(guī)范規(guī)定檢測(cè)混凝土的坍落度并記錄報(bào)驗(yàn)，開倉(cāng)料也應(yīng)按相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行澆筑，天氣炎熱或氣候干燥時(shí)應(yīng)配備相應(yīng)的澆筑措施。違反者，將處以施工單位1000元/處的罰金。

4.3.5 混凝土構(gòu)件模板必須使用剛度較好的模板，確?；炷翗?gòu)件表面光滑，幾何尺寸不變形。安裝好的模板與砼接觸面不得帶有銹痕、銹跡。使用的脫模劑必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)的脫模劑，不得使用未經(jīng)批準(zhǔn)的替代品，以保證砼外觀色澤一致。違反者，除責(zé)令整改外，將處以每處500元的罰金。

4.3.6 混凝土結(jié)構(gòu)的尺寸、平面位臵、標(biāo)高必須滿足要求，模板拆除24小時(shí)前，應(yīng)通知業(yè)主及監(jiān)理單位對(duì)拆除模板的混凝土進(jìn)行外觀質(zhì)量的檢查，嚴(yán)禁未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)而擅自粉刷及修補(bǔ)，違反者，將處以每處1000元的罰金并要求返工。砼的養(yǎng)護(hù)應(yīng)滿足要求，違反者，將處以施工單位每處200元的罰金。

4.3.7 樁基鋼筋籠的安放應(yīng)保持垂直，嚴(yán)禁在孔內(nèi)綁扎鋼筋。未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可就進(jìn)行定位施工的，除要求返工外，并處以施工單位200元/樁的罰金。

4.3.8 砼材料及鋼材的現(xiàn)場(chǎng)堆放、存放應(yīng)滿足規(guī)范要求，對(duì)澆注砼取樣，必須在泵口或澆注現(xiàn)場(chǎng)取樣，并在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)的同時(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)試件進(jìn)行同條件自然養(yǎng)護(hù)，違反者，將處以施工單位200元/處的罰金。

4.3.9 在施工中，施工單位必須為業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)及監(jiān)理工程師提供進(jìn)行檢驗(yàn)的安全通道，違反者，將處以施工單位1000元/處的罰金并限期整改。

編號(hào)并設(shè)臵卷內(nèi)目錄，檢查不合格者，每次處500元罰金。對(duì)于沒有按照要求做好相關(guān)工作或者出現(xiàn)錯(cuò)漏的，按檢查不合格情況處理。

4.6.2施工單位在施工過程中應(yīng)及時(shí)完善各種資料和圖紙，并確保準(zhǔn)確，如在檢查中發(fā)現(xiàn)資料完成不及時(shí)或不準(zhǔn)確，處以施工單位500元/次的罰金，如在計(jì)量中弄虛作假，處以承包人3000元～10000元/次的罰金并限期改正。

4.6.3施工單位須按工程變更管理辦法的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確辦理工程變更，否則處以500元/次的罰金。在辦理工程變更時(shí)不得弄虛作假，否則處以5000元～10000元/次的罰金。

4.6.4施工單位必須按照設(shè)計(jì)文件及工程施工技術(shù)規(guī)范的要求，在各重要分部及竣工前向監(jiān)理工程師提交滿足規(guī)范要求的竣工文件、圖紙資料、施工自評(píng)文件及質(zhì)量保證資料，在各重要分部完成后半個(gè)月內(nèi)，完成并提交全部驗(yàn)收文件，否則每延遲一天處以施工單位500元/天的罰金。

4.7.安全文明施工

4.7.1對(duì)施工單位由于疏于管理，造成重大質(zhì)量事故（隱患）或安全事故的，除按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改外，每處（次）處以10000元的罰金。

4.7.2施工單位應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)安全施工，安全標(biāo)志和設(shè)施齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)不存在安全隱患，否則處以500元/處（次）的罰金。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和管理人員未佩戴安全帽或高空作業(yè)未佩帶安全帶的，現(xiàn)場(chǎng)人員處以100元/人〃次的罰金。管理人員處以200元/人〃次的罰金。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和管理人員雖佩戴安全帽或高空作業(yè)已佩帶安全帶的但未正確配戴或正確配掛，施工人員處以50元/人〃次的罰金。管理人員處以100元/人〃次的罰金。

4.7.3施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)整齊規(guī)范，無亂堆亂放，現(xiàn)場(chǎng)排水通暢，否則每處（次）處以200元罰金。

4.7.4施工單位應(yīng)協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，不得尋釁鬧事，否則對(duì)未造成嚴(yán)重后果的處以1000元罰金，造成嚴(yán)重后果的處以20000元罰金。

4.7.5施工單位應(yīng)嚴(yán)格按腳手架搭設(shè)方案、各種外架搭設(shè)專項(xiàng)方案搭設(shè)

6、其它事項(xiàng)：

6.1、本工程管理辦法最終解釋權(quán)為貴州德爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。6.2、本工程管理辦法自頒布之日起實(shí)施。

貴州德爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2009年11月26日

第二篇：工程EPC總承包項(xiàng)目管理辦法修改

EPC工程總承包項(xiàng)目管理辦法 總則

1.1 為了提高蘇交科集團(tuán)工程總承包項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)EPC工程總承包項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，制定本辦法。1.2 編制依據(jù)

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）2 術(shù)語(yǔ)

2.1 EPC工程總承包

工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。2.2 EPC工程總承包合同

EPC工程總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂的對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段承包的合同。2.3 設(shè)計(jì)

將業(yè)主要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品描述的過程。即根據(jù)合同要求編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的過程。2.4 采購(gòu)

為完成項(xiàng)目而從執(zhí)行組織外部獲取貨物的過程，本辦法特指設(shè)備、材料采購(gòu)。2.5 施工

把設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工 試驗(yàn)等作業(yè)。2.6 分包

總承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)，本辦法特指設(shè)計(jì)分包、施工分包。2.7 試運(yùn)行

根據(jù)合同約定，在工程完成竣工試驗(yàn)后，由業(yè)主或總承包企業(yè)組織進(jìn)行的包括合同目標(biāo)考核驗(yàn)收在內(nèi)的全部試驗(yàn)。3 工程總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序 3.1 管理機(jī)構(gòu)

成立工程總承包項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，工作委員會(huì)為跨部門的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，成員包括集團(tuán)內(nèi)部的勘察設(shè)計(jì)專家、項(xiàng)目管理專家、施工技術(shù)專家、風(fēng)控和法務(wù)專家、財(cái)務(wù)專家等，專家人選由相關(guān)部門推薦，報(bào)項(xiàng)目投資部，分管副總裁批準(zhǔn)，工作時(shí)由項(xiàng)目投資部負(fù)責(zé)召集。3.2 職能部門 3.2.1 項(xiàng)目發(fā)起部門

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的收集、跟蹤、客戶維護(hù)；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案策劃；(3)完成項(xiàng)目評(píng)審流程；

(4)組織項(xiàng)目投標(biāo)，負(fù)責(zé)合同談判及簽署。3.2.2 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目策劃方案、經(jīng)濟(jì)可行性、風(fēng)險(xiǎn)控制措施 等進(jìn)行綜合評(píng)審，評(píng)審結(jié)論分為三種：通過、有條件通過和不通過。

(1)通過評(píng)審的項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)審批；

(2)有條件通過的項(xiàng)目在項(xiàng)目合同簽署前核對(duì)相關(guān)條款的落實(shí)情況，已落實(shí)的按項(xiàng)目通過評(píng)審執(zhí)行，未落實(shí)的按項(xiàng)目評(píng)審不通過執(zhí)行，不得簽署合同；

(3)不通過評(píng)審的項(xiàng)目終止。3.2.3 項(xiàng)目投資部

(1)負(fù)責(zé)提名工程總承包項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的成員，報(bào)分管副總裁審核同意；

(2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)事項(xiàng)；(3)編制項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)工作指南。3.3 工程總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容

(1)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)投票表決項(xiàng)目經(jīng)理人選。

（2）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃。

（3）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)方面既要相對(duì)獨(dú)立，又要統(tǒng)籌兼顧。

（4）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。3.4 工程總承包項(xiàng)目管理的程序

工程總承包項(xiàng)目管理的基本程序包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目初始階段、設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段、試運(yùn)行階段、合同管理、項(xiàng)目收尾。

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。

（2）項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。

（3）設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)文件。

（4）采購(gòu)階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸；與施工辦理交接手續(xù)。

（5）施工階段：檢查、督促施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。

（6）試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。

（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。

（8）項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。

（9）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段，應(yīng)組織合理的交叉，以縮短建設(shè)周期，降低工程造價(jià)，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。

合同管理以合同文件、法律法規(guī)為依據(jù)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理全過程。

3.4.1 工程總承包項(xiàng)目管理流程

（1）確認(rèn)總承包合同內(nèi)容，并對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分析和有效測(cè)算，為公司決策提供重要依據(jù)。

（2）成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目組成員及人員分工。

（3）簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。3.4.2 項(xiàng)目的初始階段

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總承包合同要求編制項(xiàng)目管理計(jì)劃。

內(nèi)容包括：

（1）概述（編制依據(jù)、項(xiàng)目范圍）

（2）項(xiàng)目管理（項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、合同管理、項(xiàng)目文件數(shù)據(jù)管理）

（3）項(xiàng)目控制（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、變更）（4）項(xiàng)目實(shí)施（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行）（5）風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策（6）制訂分包計(jì)劃（7）其它規(guī)定和要求。4 工程總承包管理的組織

4.1與集團(tuán)配合部門-業(yè)務(wù)部職責(zé)分工

（1）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行EPC工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，完成投標(biāo)工作。（2）負(fù)責(zé)EPC工程合同簽訂。4.1.2造價(jià)部（1）負(fù)責(zé)EPC工程合同的造價(jià)管理及費(fèi)用控制。

（2）負(fù)責(zé)合同價(jià)款的分析，調(diào)整不平衡報(bào)價(jià)偏差，合理確定設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、工程建安費(fèi)，制定內(nèi)部計(jì)價(jià)依據(jù)。

（3）負(fù)責(zé)測(cè)算項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和工程建安費(fèi)的成本考核指標(biāo)，報(bào)請(qǐng)公司批復(fù)后下達(dá)，組織 與項(xiàng)目部簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，對(duì)設(shè)備管理部下達(dá)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)控制指標(biāo)。

（4）協(xié)助設(shè)計(jì)部開展限額設(shè)計(jì)，參與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。（5）按設(shè)備采購(gòu)和施工分別統(tǒng)計(jì)并確認(rèn)設(shè)備銷售收入和工程總承包收入。4.1.3設(shè)計(jì)院所

（1）參與業(yè)務(wù)部EPC工程投標(biāo)及合同簽訂。

（2）負(fù)責(zé)EPC工程的設(shè)計(jì)管理。自行設(shè)計(jì)，或進(jìn)行委托分包。（3）代表集團(tuán)簽訂委托設(shè)計(jì)分包合同。（4）參與設(shè)備管理部設(shè)備訂貨。

（5）派設(shè)計(jì)代表到項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。4.1.4 設(shè)備管理部

（1）參與業(yè)務(wù)部EPC工程投標(biāo)及合同簽訂。

（2）負(fù)責(zé)EPC工程的設(shè)備管理。設(shè)備招標(biāo)、選定，負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)合同簽訂、付款、供貨等。

（３）督促并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)回收設(shè)備款, 設(shè)備款直接匯至公司專戶管理,?？顚Ｓ谩?/p>

（４）按財(cái)務(wù)制度規(guī)定負(fù)責(zé)向設(shè)備廠家索要設(shè)備采購(gòu)發(fā)票并 辦理付款審批手續(xù)。

（5）設(shè)備采購(gòu)合同含安裝的，安裝由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理。（6）派專職設(shè)備人員到項(xiàng)目經(jīng)理部，參與施工管理。（7）負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)制及設(shè)備缺陷處理。4.1.5 財(cái)務(wù)部

（1）負(fù)責(zé)EPC工程的資金管理，對(duì)每個(gè)EPC工程建立使用設(shè)備資金臺(tái)賬。統(tǒng)一對(duì)外支付設(shè)備采購(gòu)款。

（2）負(fù)責(zé)EPC工程稅務(wù)籌劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部做好設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)的收入確認(rèn)及增值稅納稅申報(bào)工作。4.1.6 工程管理部

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)院所、設(shè)備管理部之間工作關(guān)系。4.1.7 技術(shù)質(zhì)量部

負(fù)責(zé)EPC工程設(shè)計(jì)方案、施工方案審核論證。4.1.8 材料管理部

負(fù)責(zé)EPC工程集中采購(gòu)部分材料的采購(gòu)及管理。4.1.9項(xiàng)目經(jīng)理部

（1）負(fù)責(zé)EPC工程合同全面履約，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和業(yè)主關(guān)系、負(fù)責(zé)回收資金。

（2）負(fù)責(zé)將設(shè)備款及時(shí)足額匯至集團(tuán)指定賬戶。

（3）負(fù)責(zé)確認(rèn)并核算設(shè)計(jì)收入和設(shè)備銷售收入，負(fù)責(zé)統(tǒng)一核算相應(yīng)成本支出。

（4）負(fù)責(zé)EPC工程全面管理責(zé)任，并負(fù)責(zé)施工部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4.2 工程總承包項(xiàng)目合同簽訂后，集團(tuán)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目班子。根據(jù)總承包項(xiàng)目合同特點(diǎn)，采取不同的管理方式。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總體協(xié)調(diào)。

4.2.1 根據(jù)集團(tuán)實(shí)際，目前EPC工程項(xiàng)目分三類：

（1）設(shè)計(jì)院所能夠自行設(shè)計(jì)的工程。（2）設(shè)計(jì)院所不能自行設(shè)計(jì)的工程。

4.2.2 設(shè)計(jì)院所能夠自行設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)院所、設(shè)備管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)合以設(shè)計(jì)為龍頭進(jìn)行EPC工程項(xiàng)目管理。

（1）集團(tuán)與設(shè)計(jì)院所簽訂設(shè)計(jì)分包合同，明確設(shè)計(jì)控制指標(biāo)及利潤(rùn)分成方法。設(shè)計(jì)院所將設(shè)計(jì)控制指標(biāo)層層分解，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

（2）集團(tuán)與設(shè)備管理部簽訂設(shè)備采購(gòu)控制責(zé)任書，明確設(shè)備采購(gòu)控制指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法。設(shè)備管理部在控制指標(biāo)內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。

（3）集團(tuán)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確EPC工程項(xiàng)目管理責(zé)任及施工部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4.2.3設(shè)計(jì)院所不能自行設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)院所委托其他設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。

（1）設(shè)計(jì)院所全面參與外委設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，做到聯(lián)合設(shè)計(jì)。在外委設(shè)計(jì)分包合同中明確優(yōu)化設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。設(shè)計(jì)院所過程監(jiān)控。

（2）設(shè)備采購(gòu)控制與4.2.2（2）款相同。（3）施工管理與4.2.2(3)款相同。

4.3 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理把各項(xiàng)工作分配落實(shí)到相關(guān)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目組織策劃意見，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。5 項(xiàng)目策劃

5.1 項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)《工程總承包合同》、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，按照集團(tuán)《項(xiàng)目策劃控制程序》組織開展項(xiàng)目策劃活動(dòng)，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

內(nèi)容包括：

（1）明確項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)。（2）明確項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入定性和定量分析，并明確應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)費(fèi)用。

（3）明確項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），對(duì)每個(gè)工作包都有成本估算、計(jì)劃時(shí)間和職責(zé)分工。

（4）明確設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行工作的原則、設(shè)計(jì)和采購(gòu)裕量、分包方案、提前安排的工作計(jì)劃以及主要控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)日期。

（5）明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序。（6）明確項(xiàng)目的變更控制計(jì)劃。（7）明確人力資源計(jì)劃和人選。（8）明確實(shí)行月報(bào)告制度。

設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行經(jīng)理每月向項(xiàng)目經(jīng)理提交月報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理每月向集團(tuán)投資環(huán)部和業(yè)主提交月報(bào)告。

5.2 項(xiàng)目策劃主要解決三個(gè)問題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo)；二是 確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動(dòng)的原則、做法和時(shí)序；三是確定行動(dòng)所需的資源。

5.3 項(xiàng)目策劃的意義在于順利實(shí)施項(xiàng)目，保證達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。做好項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部，在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中最為重要并帶有全局意義的工作，對(duì)項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。

5.4 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理在開展項(xiàng)目策劃活動(dòng)時(shí)，必須將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行策劃到位，以滿足工程總承包項(xiàng)目管理要求。6 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

6.1 EPC工程的勘察設(shè)計(jì)由集團(tuán)設(shè)計(jì)院所負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)院所自行設(shè)計(jì)，或由設(shè)計(jì)院所進(jìn)行委托分包。

6.2 設(shè)計(jì)院所與各相關(guān)部門及時(shí)溝通獲取設(shè)計(jì)條件，按照工程總 承包的要求合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，獲取最大利益。6.3 設(shè)計(jì)院所應(yīng)按進(jìn)度及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件。

6.4 設(shè)計(jì)院所應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，提供與設(shè)計(jì)有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

6.5 設(shè)計(jì)工程由設(shè)計(jì)院所委托或分包設(shè)計(jì)的，由設(shè)計(jì)院所負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理與聯(lián)絡(luò)工作。7 項(xiàng)目采購(gòu)管理

采購(gòu)必須實(shí)行招標(biāo)，以有效地控制設(shè)備質(zhì)量、制造進(jìn)度和造價(jià)。對(duì)于一般的工業(yè)項(xiàng)目，設(shè)備及材料的費(fèi)用約占項(xiàng)目總投資的50% 以上，因此，加強(qiáng)設(shè)備材料的采購(gòu)管理，對(duì)工程造價(jià)的控制起著重要的作用。如果設(shè)備費(fèi)用控制失效，那么建安工程施工造 價(jià)控制的再有效，對(duì)整體項(xiàng)目的費(fèi)用控制也是失效。7.1 設(shè)備管理部的工作

7.1.1 在總承包單位與業(yè)主報(bào)價(jià)和合同談判階段,派人參加項(xiàng)目報(bào)價(jià)和參加合同有關(guān)條款的談判。因?yàn)樵O(shè)備采購(gòu)工作影響工程項(xiàng)目的技術(shù)水平和造價(jià)水平，所以在項(xiàng)目的早期階段，設(shè)備管理部應(yīng)該參加談判。

7.1.2 根據(jù)項(xiàng)目需要，組織項(xiàng)目采購(gòu)小組，實(shí)行招投標(biāo)制度，完成項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)任務(wù)。

7.1.3 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)設(shè)備采購(gòu)工作手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、程序、統(tǒng)一格式及合格廠商一覽表等基礎(chǔ)工作，特別是合格廠商一覽表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

7.1.4負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)工作人員的考核、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平的提高。7.1.5收集商情，積累設(shè)備、材料的價(jià)格資料。7.2 項(xiàng)目采購(gòu)組的工作

7.2.1 對(duì)于大中型項(xiàng)目，設(shè)置項(xiàng)目采購(gòu)組。

7.2.2 項(xiàng)目采購(gòu)組應(yīng)設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)的全面工作。

7.2.3 項(xiàng)目采購(gòu)組各專業(yè)人員，可以根據(jù)需要集中辦公。7.2.4 對(duì)于中小型項(xiàng)目，可以由一個(gè)采購(gòu)工作人員兼管幾個(gè)專業(yè)（如同時(shí)負(fù)責(zé)綜合管理、催交及運(yùn)輸）的工作。7.3.5 編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、組織編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。7.3.6審查設(shè)計(jì)院提供的設(shè)備、材料清單和請(qǐng)購(gòu)文件。7.3.7組織編制“設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件”商務(wù)部分，并與設(shè)計(jì)院所提供的技術(shù)部分組合成完整的招標(biāo)文件。

7.3.8 提出招標(biāo)廠（商）名單，并取得用戶認(rèn)可、組織報(bào)價(jià)評(píng)審。7.3.9 主持召開供貨廠（商）招標(biāo)會(huì)，確定供貨廠（商）。7.3.10 組織項(xiàng)目采購(gòu)組成員履行采購(gòu)合同，包括圖紙催交、催貨、設(shè)備檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、交接等。

7.3.11做好設(shè)備采購(gòu)的進(jìn)度跟蹤和數(shù)量跟蹤。

7.3.12 做好設(shè)備材料采購(gòu)的費(fèi)用控制，將采購(gòu)費(fèi)用控制在采購(gòu)預(yù)算內(nèi)（費(fèi)用由工程造價(jià)部核定），并及時(shí)向估算部門配合提供現(xiàn)行的價(jià)格信息。

7.3.13組織好采購(gòu)工作的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。7.3.14組織完成項(xiàng)目采購(gòu)工作總結(jié)。8 項(xiàng)目施工管理

施工過程管理程序執(zhí)行公司《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》。9 項(xiàng)目試運(yùn)行管理 9.1 試運(yùn)行管理計(jì)劃

（1）試運(yùn)行經(jīng)理根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，組織編制試運(yùn)行管理計(jì)劃。試運(yùn)行管理計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。

（2）試運(yùn)行計(jì)劃的主要內(nèi)容。9.2 試運(yùn)行的總說明

組織機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)定 進(jìn)度計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃

試運(yùn)行文檔編制要求 試運(yùn)行準(zhǔn)備工作要求 人員培訓(xùn)計(jì)劃

業(yè)主及相關(guān)方的責(zé)任分工 9.3 試運(yùn)行方案內(nèi)容

（1）工程概況。（2）編制依據(jù)和原則。（3）目標(biāo)與采用標(biāo)準(zhǔn)。（4）試運(yùn)行應(yīng)具備的條件。（5）組織指揮系統(tǒng)。（6）試運(yùn)行進(jìn)度安排。（7）試運(yùn)行資源配置。（8）環(huán)境保護(hù)設(shè)施投運(yùn)安排。（9）安全及職業(yè)健康要求。

（10）試運(yùn)行預(yù)計(jì)的技術(shù)難點(diǎn)和采取的應(yīng)對(duì)措施等。9.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文檔及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

9.5 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)存在的問題，并對(duì)其解決措施進(jìn)行落實(shí)。

9.6 合同目標(biāo)考核的時(shí)間和周期應(yīng)按合同約定或商定執(zhí)行。在考 核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方及相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署合同目標(biāo)考核合格證書。10 工程總承包項(xiàng)目驗(yàn)收 10.1 竣工工程驗(yàn)收依據(jù)

（1）建設(shè)工程總承包合同。

（2）設(shè)計(jì)文件，包括施工圖、文字說明、設(shè)計(jì)變更及材料代用單等。

（3）現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范。

（4）現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

（5）引進(jìn)項(xiàng)目原則上執(zhí)行與外商簽訂的合同條款，未明確部分按有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。

（6）竣工資料的編制應(yīng)依據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定。10.2 工程竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

（1）工程已按設(shè)計(jì)文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。

（2）工程質(zhì)量達(dá)到了《工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中“合格”以上要求，具有監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的證明文件。10.3 接受監(jiān)理公司移交的簽認(rèn)和有關(guān)驗(yàn)收移交手續(xù)。10.4 交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部將項(xiàng)目正式移交給顧客并辦理移交手續(xù)。并在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案。

辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交下列文件：（1）工程竣工驗(yàn)收備案表。（2）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具認(rèn)可檔案或準(zhǔn)許使用檔案。

（4）分承包商簽署的工程質(zhì)量保修書。根據(jù)合同的規(guī)定，做好售后服務(wù)。驗(yàn)收證書由工程管理部存檔。11 項(xiàng)目進(jìn)度管理

11.1 項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的進(jìn)度計(jì)劃，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行之間的合理交叉，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃。11.2 項(xiàng)目經(jīng)理將進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。

11.3 在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：

（1）設(shè)計(jì)向采購(gòu)提交請(qǐng)購(gòu)文件。（2）設(shè)計(jì)對(duì)報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審。

（3）采購(gòu)向設(shè)計(jì)提交訂貨的關(guān)鍵設(shè)備資料。（4）設(shè)計(jì)對(duì)制造廠圖紙的審查、確認(rèn)、返回。（5）設(shè)計(jì)變更對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的影響。

11.4 在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下列接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制

（1）施工對(duì)設(shè)計(jì)的可施工性分析。（2）設(shè)計(jì)文件交付。（3）設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審。（4）設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。

11.4 在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下列接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制

（1）試運(yùn)行對(duì)設(shè)計(jì)提出試運(yùn)行要求。

（2）設(shè)計(jì)提交試運(yùn)行操作原則和要求。

（3）設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)，以及在試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對(duì)試運(yùn)行進(jìn)度的影響。

11.5 在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下列接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制

（1）所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。

（2）現(xiàn)場(chǎng)的開箱檢驗(yàn)。

（3）施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)施工進(jìn)度的影響。

（4）采購(gòu)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。

11.6 在采購(gòu)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下列接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制

（1）試運(yùn)行所需材料及設(shè)備的確認(rèn)。

（2）試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)試運(yùn)行進(jìn)度的影響。

（3）試運(yùn)行前設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)支持。11.7 在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下列接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制

（1）施工進(jìn)度與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對(duì)進(jìn)度的影響。

（2）試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。11.8 項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制中.11.9 在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)包括

（1）合同工期及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。

（2）項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)。

（3）項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題及分析。

（4）項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的應(yīng)用情況。

（5）項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)意見。12 項(xiàng)目質(zhì)量管理

由質(zhì)量管理部制定辦法，可直接引用《工程項(xiàng)目管理辦法》質(zhì)量管理內(nèi)容。13 項(xiàng)目費(fèi)用管理 13.1 造價(jià)工程部的工作

13.1.1 全過程跟蹤設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)、施工費(fèi)用運(yùn)行情況，對(duì)比分析與公司下達(dá)指標(biāo)的差異，適時(shí)提出改進(jìn)意見，確保項(xiàng)目總成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造價(jià)工程部在總承包工程項(xiàng)目中，其職責(zé)主要是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程的有效的控制。做到動(dòng)態(tài)控制。13.1.2 動(dòng)態(tài)監(jiān)督項(xiàng)目部施工費(fèi)用管理，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)日常費(fèi)用的 控制，對(duì)重大費(fèi)用偏差提出解決方案。13.2 設(shè)計(jì)費(fèi)用控制由設(shè)計(jì)院所具體實(shí)施管理。13.3 設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用控制由設(shè)備管理部具體實(shí)施管理。14 項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

由安全管理部制定辦法，可直接引用《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》。15 項(xiàng)目資源管理

15.1 集團(tuán)相關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部建立和完善項(xiàng)目資源管理機(jī)制，做到項(xiàng)目人力、設(shè)備、材料、機(jī)具、技術(shù)、資金等資源的合理投入，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡。

15.2 人力資源管理：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行人力資源動(dòng)態(tài)平衡與成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精干高效。制訂合理的人力資源需求與使用計(jì)劃，充分發(fā)揮項(xiàng)目部對(duì)人力資源使用的積極性和主動(dòng)性。

15.3 設(shè)備材料管理：項(xiàng)目經(jīng)理部建立設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，確保供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。15.4 機(jī)具管理：項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目機(jī)具需求和使用計(jì)劃。在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過程中，做好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的使用與統(tǒng)一管理工作，履行工程機(jī)具報(bào)驗(yàn)程序。

15.5 技術(shù)管理：集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部和項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)資源的管理，包括工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、采購(gòu)技術(shù)、施工技術(shù)、試運(yùn)行技術(shù)、管理技術(shù)以及其他為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的各種技術(shù)，其中專有技術(shù)和專利技術(shù)是企業(yè)技術(shù)資源的核心。15.6 項(xiàng)目財(cái)務(wù)及資金管理

15．6．1項(xiàng)目財(cái)務(wù)實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)財(cái)務(wù)部委派，履行集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的職責(zé)。

15．6．2項(xiàng)目資金管理執(zhí)行集團(tuán)《資金管理辦法》、《財(cái)務(wù)授權(quán)體系》、《工程項(xiàng)目管理辦法》及本辦法相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的資金管理規(guī)章制度 , 制定項(xiàng)目資金管理規(guī)定 , 并接受集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部的監(jiān)督、檢查和控制。

15.6.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金流進(jìn)行管理 , 制定資金管理目標(biāo)和資金管理計(jì)劃 , 制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)等措施。

15.6.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃的管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、合同價(jià)款及支付條件 , 編制項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)用款計(jì)劃 , 按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施 , 對(duì)項(xiàng)目資金的運(yùn)作實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控。

15.6.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同的約定向業(yè)主申報(bào)工程款結(jié)算報(bào)告和相關(guān)資料 , 及時(shí)收取工程價(jià)款。

15.6.6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)重視資金風(fēng)險(xiǎn)的防范 ,堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金收入和支出分析 ,進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比 ,找出差異 ,分析原因 ,提高資金預(yù)測(cè)水平,提高資金使用價(jià)值 ,降低資金使用成本和提高資金風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

15.6.7 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度 , 定期將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的實(shí)際數(shù)額與計(jì)劃數(shù)額進(jìn)行比較和分析 , 提出改進(jìn)措施 ,向集 團(tuán)財(cái)務(wù)管理部提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)有關(guān)報(bào)表和收支報(bào)告。

15.6.8 項(xiàng)目竣工后 , 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目的成本和經(jīng)濟(jì)效益分析 , 上報(bào)集團(tuán)主管部門。16 項(xiàng)目溝通與信息管理

16.1 項(xiàng)目溝通的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部明確責(zé)任者做好與政府主管部門的溝通協(xié)調(diào)工作，按照相關(guān)主管部門的管理要求，提供項(xiàng)目信息，及時(shí)辦理與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行相關(guān)的法定手續(xù)，獲得審批或許可。注意做好與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行有直接關(guān)系的社會(huì)公用性單位的溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)獲取和提交相關(guān)的資料，辦理相關(guān)的手續(xù)及審批。

16.2 項(xiàng)目信息管理：項(xiàng)目經(jīng)理部做好項(xiàng)目信息的收集、處理、分發(fā)等工作，加強(qiáng)項(xiàng)目信息的分析，評(píng)估項(xiàng)目管理成效。16.3 項(xiàng)目文件管理：項(xiàng)目經(jīng)理部做好項(xiàng)目文件資料管理。包括項(xiàng)目分包文件資料（設(shè)計(jì)分包、采購(gòu)分包、施工分包），在與分包商簽訂分包合同時(shí)明確分包工程文件資料的移交套數(shù)、移交時(shí)間、質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。分包工程完工后，分包商應(yīng)及時(shí)將有關(guān)工程資料按照合同約定移交。17 項(xiàng)目合同管理

17.1 工程總承包項(xiàng)目合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。

17.2 總承包合同管理是指對(duì)合同訂立并生效后所進(jìn)行的履行、變更、違約索賠、爭(zhēng)議處理、終止或結(jié)束的全部活動(dòng)的管理。17.3 分包合同管理是指對(duì)分包項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、談判、合同訂立，以及生效后的履行、變更、違約索賠、爭(zhēng)議處理、終止或結(jié)束的全部活動(dòng)的管理。

17.4 項(xiàng)目合同管理的原則：依法履行的原則、誠(chéng)實(shí)信用的原則、全面履行的原則、協(xié)調(diào)合作原則、維護(hù)權(quán)益原則、動(dòng)態(tài)管理原則。17.5 各類分包合同的管理職責(zé)

17.5.1 設(shè)計(jì)分包：在分包合同訂立前根據(jù)分包的需要對(duì)設(shè)計(jì)分包合同的性質(zhì)、分包范圍、采用的技術(shù)、考核指標(biāo)、采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)要求等內(nèi)容加以研究確定并成為訂立設(shè)計(jì)分包合同以及實(shí)施履行監(jiān)督的管理重點(diǎn)。

17.5.2 采購(gòu)分包：在采購(gòu)分包合同訂立前，應(yīng)特別關(guān)注選定合格的供貨商、擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及交貨和付款方式等內(nèi)容，并成為訂立采購(gòu)分包合同以及實(shí)施履行監(jiān)督的重點(diǎn)。

17.5.3 施工分包：在施工分包合同訂立前，應(yīng)關(guān)注對(duì)分包人的資格預(yù)審、分包范圍、管理職責(zé)劃分、竣工試驗(yàn)及移交方式等內(nèi)容，并成為訂立施工分包合同以及實(shí)施履行監(jiān)督的重點(diǎn)。18.1檔案歸檔

合同及文件歸檔由投資部負(fù)責(zé)歸檔整理。

第三篇：聯(lián)通云南分公司移動(dòng)通信網(wǎng)工程建設(shè)管理辦法(試行修改V1.0)

中國(guó)聯(lián)通云南分公司移動(dòng)通信網(wǎng)工程

建設(shè)管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為保證聯(lián)通云南分公司移動(dòng)通信網(wǎng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，規(guī)范移動(dòng)通信工程建設(shè)流程、明確參建各方職責(zé)，特制定本管理辦法。

第二條 凡屬聯(lián)通云南分公司移動(dòng)通信網(wǎng)的新建、擴(kuò)容工程，均須遵守本辦法。

第三條 省分計(jì)劃建設(shè)部是移動(dòng)通信網(wǎng)工程建設(shè)的管理部門，負(fù)責(zé)全省移動(dòng)通信網(wǎng)建設(shè)的監(jiān)督管理，各州市分公司建設(shè)部門負(fù)責(zé)具體的工程實(shí)施。

第二章 基本建設(shè)程序

第四條 移動(dòng)通信網(wǎng)工程建設(shè)須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、政策，符合通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)范，遵循通信工程基本建設(shè)程序。第五條 通信工程基本建設(shè)程序包括三個(gè)階段：工程立項(xiàng)、工程實(shí)施和工程驗(yàn)收。工程立項(xiàng)階段包括：項(xiàng)目建議書、可行性研究，工程初步設(shè)計(jì)；工程實(shí)施階段包括：施工圖設(shè)計(jì)、工程實(shí)施；工程驗(yàn)收階段包括：初驗(yàn)、試運(yùn)行、終驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。

第六條 移動(dòng)通信網(wǎng)工程立項(xiàng)階段、工程實(shí)施階段、由省分計(jì)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)管理，工程驗(yàn)收階段中的初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收由省分計(jì)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)管理，試運(yùn)行和終驗(yàn)由省分運(yùn)維部負(fù)責(zé)管理，省分計(jì)劃建設(shè)部協(xié)助。

第三章 工程規(guī)劃設(shè)計(jì)

第七條 省分計(jì)劃建設(shè)部根據(jù)公司的投資計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，負(fù)責(zé)確定當(dāng)期移動(dòng)通信網(wǎng)規(guī)劃的指導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)原則；并綜合考慮各州市分公司網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等因素對(duì)各州市分公司的建設(shè)規(guī)模進(jìn)行批復(fù)。

第八條 各州市分公司應(yīng)積極協(xié)助設(shè)計(jì)單位，完成可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)，根據(jù)初步設(shè)計(jì)結(jié)果向省分計(jì)劃建設(shè)部提交本期工程建設(shè)規(guī)模申請(qǐng)并附建設(shè)信息匯總表（見附件一、二），省分計(jì)劃建設(shè)部審核無誤后將于5個(gè)工作日內(nèi)予以批復(fù)。分公司提交的建設(shè)信息匯總表中的內(nèi)容應(yīng)與建設(shè)規(guī)模申請(qǐng)吻合，此表將作為向公司物資管理部門申請(qǐng)物資的依據(jù)，分公司不得隨意更改。

第九條 各州市分公司應(yīng)組織人員對(duì)設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，使之能夠確實(shí)指導(dǎo)施工。若分公司在工程實(shí)施過程中，建設(shè)方案或建設(shè)內(nèi)容由于實(shí)際情況變化而與初步設(shè)計(jì)發(fā)生變更，應(yīng)將變更內(nèi)容與設(shè)計(jì)單位共同簽字確認(rèn)并報(bào)省分計(jì)劃建設(shè)部審批通過后方可更改。

第十條 各州市分公司負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位的考核評(píng)定，作為省分公司選擇設(shè)計(jì)單位的重要依據(jù)之一。

第三章 工程施工

第十一條 各州市分公司根據(jù)建設(shè)規(guī)模和建設(shè)工期要求，制定本單位的《工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃》（詳見附件三）提交省分計(jì)劃建設(shè)部，并按此進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程建設(shè)。

第十二條 各州市分公司應(yīng)嚴(yán)格按照公司招投標(biāo)管理辦法和程序要求，對(duì)土建施工單位、光纜線路施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備安裝搬遷施工單位進(jìn)行選擇；省分計(jì)劃建設(shè)部認(rèn)為有必要的，可以按區(qū)域劃定各參建單位的入圍名單，或直接由省分計(jì)劃建設(shè)部提交公司招投標(biāo)辦公司統(tǒng)一進(jìn)行招投標(biāo)。

由分公司通過招議標(biāo)程序確定的參建單位，應(yīng)報(bào)省分計(jì)劃建設(shè)部備案，并于每年年初提交上一所有參建單位的評(píng)價(jià)報(bào)告，作為省分計(jì)劃建設(shè)部劃定當(dāng)年參建單位入圍名單的重要依據(jù)。

第十三條 基站鐵塔建設(shè)是工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將直接影響整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度，各州市分公司應(yīng)按照工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)將于近期內(nèi)開工的站點(diǎn)按照附件四《鐵塔開工申請(qǐng)表》的要求，由MSS辦公系統(tǒng)上報(bào)省分計(jì)劃建設(shè)部，同時(shí)加附鐵塔地勘報(bào)告和建設(shè)完工承諾書（見附件五），經(jīng)批復(fù)后方可實(shí)施。分公司配套土建工程應(yīng)遵照《中國(guó)聯(lián)通云南分公司配套土建工程管理辦法》執(zhí)行。

第十四條 站點(diǎn)土建施工完成后，各州市分公司應(yīng)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，土建驗(yàn)收合格具備設(shè)備安裝條件的站點(diǎn)，方可申請(qǐng)?jiān)O(shè)備物資進(jìn)行安裝施工；對(duì)不合格項(xiàng)目應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改，直至合格。

第十五條 各州市分公司隨工人員在站點(diǎn)設(shè)備安裝完成后，應(yīng)及時(shí)與施工單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)安裝工程量，并在單站設(shè)備安裝清單上確認(rèn)簽字；州市分公司建設(shè)管理人員匯總工程進(jìn)度報(bào)表周期內(nèi)（一般為半個(gè)月或一個(gè)月）所有設(shè)備的安裝清單，經(jīng)工程建設(shè)部門負(fù)責(zé)人簽字后隨工程進(jìn)度報(bào)表（見附件七）一同上報(bào)省分計(jì)劃建設(shè)部。

第十六條

各州市分公司負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行日常管理和考核，并應(yīng)高度重視工程建設(shè)中的安全生產(chǎn)，及時(shí)施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，杜絕安全生產(chǎn)隱患。

第四章 物資采購(gòu)與管理

第十七條 交換、基站主設(shè)備的采購(gòu)由聯(lián)通總部統(tǒng)談，省分公司分簽；省分公司、各州市分公司不具有獨(dú)立采購(gòu)交換、基站主設(shè)備的權(quán)利。

第十八條 土建裝修材料、電源、配套設(shè)備、天饋設(shè)備及輔材等統(tǒng)一歸口公司物資管理部進(jìn)行采購(gòu)管理，各州市分公司應(yīng)按照物資管理部門的要求，上報(bào)工程物資需求匯總，經(jīng)省分計(jì)劃建設(shè)部門審核批準(zhǔn)后提交省分物資管理部門；分公司在申請(qǐng)的物資總量?jī)?nèi)，可以根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度情況，分批填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)單（見附件六）并通過中國(guó)聯(lián)通云南分公司物資管理系統(tǒng)對(duì)物資進(jìn)行申領(lǐng)。

第十九條 各州市公司建設(shè)管理部門對(duì)省分下發(fā)的物資進(jìn)行開箱驗(yàn)貨和清點(diǎn)，并與物資領(lǐng)用單進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)一致后，交由施工單位進(jìn)行安裝施工。

第二十條 施工后的工程剩余物資，各州市分公司應(yīng)要求施工單位及時(shí)清理退還，并按照剩余物資的出入庫(kù)管理流程辦理相應(yīng)手續(xù)。

第二十一條 各州市分公司在申請(qǐng)物資時(shí)，優(yōu)先使用庫(kù)存物資，避免剩余物資長(zhǎng)期閑臵。

第五章 監(jiān)理及簽證管理

第二十四條 各州市分公司在土建、線路和設(shè)備安裝過程中，均應(yīng)實(shí)行工程監(jiān)理，分公司應(yīng)依據(jù)監(jiān)理管理辦法對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行日常管理和考核，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，有效控制工程成本。

第二十五條 州市分公司尤其應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)、隱蔽工程施工過程的監(jiān)理管理；不定期地檢查監(jiān)理工作情況，有權(quán)更換不負(fù)責(zé)或是工作能力不強(qiáng)的監(jiān)理人員；對(duì)施工單位報(bào)審的結(jié)算應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的初審，并認(rèn)真、仔細(xì)核查監(jiān)理單位的簽證是否屬實(shí)。

第二十六條 州市分公司可以將監(jiān)理單位的考核結(jié)果與監(jiān)理單位的合同總額掛鉤，以督促監(jiān)理單位嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。

第六章 工程進(jìn)度報(bào)表及工程例會(huì)

第二十七條 各州市分公司須嚴(yán)格按時(shí)按照工程進(jìn)度報(bào)表，如實(shí)際工程進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃，則需相應(yīng)的說明；如工程實(shí)施中遇到影響工程進(jìn)度的問題，需省分公司協(xié)調(diào)處理的，也可在工程進(jìn)度報(bào)表中及時(shí)反饋。

第二十八條 各州市分公司將定期或不定期召集施工單位、監(jiān)理單位召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度；如遇工程建設(shè)中的普遍和重大問題，省分計(jì)劃建設(shè)部將召開全省的工程協(xié)調(diào)會(huì)予以解決。

第二十九條 省分計(jì)劃建設(shè)部定期匯總各分公司的工程建設(shè)進(jìn)度情況，在全省范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

第七章 設(shè)備割接與開通

第二十八條 基站單站開通前，分公司填寫基站開通申請(qǐng)表（附件九）報(bào)省分計(jì)劃建設(shè)部審批后方能開通。

第二十九條 設(shè)備的割接按照移動(dòng)通信網(wǎng)割接工作管理辦法執(zhí)行。有關(guān)核心網(wǎng)工程建設(shè)，分公司應(yīng)遵照《中國(guó)聯(lián)通云南分公司核心網(wǎng)工程管理辦法》執(zhí)行。

第八章 工程驗(yàn)收及文檔

第三十條 工程完工后，由施工單位和設(shè)備廠商提出初驗(yàn)申請(qǐng)，省分計(jì)劃建設(shè)部根據(jù)工程總體建設(shè)情況對(duì)全省的初驗(yàn)工作進(jìn)行安排部署，由各州市分公司對(duì)工程實(shí)體和驗(yàn)收文檔進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格項(xiàng)要求施工單位限期整改。驗(yàn)收合格后，各州市分公司簽署驗(yàn)收結(jié)論并編寫本單位的初驗(yàn)報(bào)告上報(bào)省分計(jì)劃建設(shè)部。

工程初驗(yàn)資料模板及初驗(yàn)報(bào)告模板由省分計(jì)劃建設(shè)部統(tǒng)一提供，分公司簽署初驗(yàn)證書、匯總驗(yàn)收資料及提交本單位初驗(yàn)報(bào)告應(yīng)不晚于省分計(jì)劃建設(shè)部向省分財(cái)務(wù)部提交完工通知（開通通知書）后三個(gè)月。第三十一條 州市分公司應(yīng)對(duì)送審結(jié)算書進(jìn)行初步審核,及時(shí)糾正施工單位虛報(bào)工程量、高報(bào)材料價(jià)格，避免送審結(jié)算金額較高，審減率較高。

第三十二條

省分計(jì)劃建設(shè)部組織人員對(duì)州市分公司的驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

第三十三條 工程初驗(yàn)合格后，一般經(jīng)過三至六個(gè)月的試運(yùn)行后可以由設(shè)備廠商或施工單位提請(qǐng)終驗(yàn)。

第三十四條 各單項(xiàng)工程完成終驗(yàn)后，由省分計(jì)劃建設(shè)部組織竣工驗(yàn)收，編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

本辦法自下發(fā)之日起施行。

附件

1、《工程建設(shè)規(guī)模申請(qǐng)》

2、《建設(shè)信息確認(rèn)表》

3、《工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃》

4、《鐵塔建設(shè)開工申請(qǐng)表》

5、《鐵塔完工承諾書》

6、《工程物資領(lǐng)用申請(qǐng)單》

7、《工程進(jìn)度報(bào)表》

8、《基站開通申請(qǐng)表》

第四篇：中國(guó)煙草總公司關(guān)于印發(fā)煙草行業(yè)水源工程援建項(xiàng)目及資金管理辦法(試行)的通知

中國(guó)煙草總公司文件

中煙辦?2012?112號(hào)

中國(guó)煙草總公司關(guān)于印發(fā)煙草行業(yè)水源工程 援建項(xiàng)目及資金管理辦法（試行）的通知

中國(guó)煙草總公司云南、貴州、福建、湖南、四川、湖北、廣東、山東、安徽、江西、河南、河北、甘肅、陜西、山西、遼寧、黑龍江、重慶、內(nèi)蒙古、廣西、寧夏、吉林省（區(qū)、市）公司：

為切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)水源工程建設(shè)和資金管理工作，現(xiàn)將《煙草行業(yè)水源工程援建項(xiàng)目及資金管理辦法（試行）》印發(fā)給你們，請(qǐng)各單位認(rèn)真執(zhí)行，確保水源工程援建項(xiàng)目順利開展，保證援建資金安全，以改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件，提高煙區(qū)抗御自然災(zāi)害能力，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

本辦法印發(fā)后，原2011年8月15日印發(fā)的《煙草行業(yè)水源

（四）?？顚Ｓ?。援建資金專項(xiàng)用于援建項(xiàng)目建設(shè)，不得以任何形式截留、擠占或挪用。

第二章 管理職責(zé)

第四條 總公司的職責(zé)：

（一）制定行業(yè)援建項(xiàng)目及資金管理辦法，檢查援建項(xiàng)目實(shí)施及資金的使用和管理情況；

（二）根據(jù)省級(jí)人民政府的援建意向，與省級(jí)人民政府簽訂援建框架協(xié)議書（見附件）；

（三）根據(jù)有關(guān)省級(jí)人民政府對(duì)援建項(xiàng)目的資金申請(qǐng)函和省級(jí)公司上報(bào)的具體方案，審核援建項(xiàng)目方案，審定援建資金額度；

（四）根據(jù)援建框架協(xié)議和對(duì)具體項(xiàng)目援建資金的審定意見，按省級(jí)人民政府財(cái)政部門提供的銀行賬戶及時(shí)撥付援建資金。

第五條 省級(jí)公司的職責(zé)：

（一）制定援建項(xiàng)目及資金管理實(shí)施細(xì)則，明確工作流程，落實(shí)管理責(zé)任；

（二）審核?。▍^(qū)、市）內(nèi)地市級(jí)人民政府報(bào)送的援建項(xiàng)目及資金方案，將審核匯總后的意見報(bào)送省級(jí)人民政府；

（三）經(jīng)省級(jí)人民政府同意后負(fù)責(zé)向總公司申報(bào)援建項(xiàng)目具體方案；

（四）根據(jù)總公司授權(quán)，檢查援建資金的使用和管理，并將有關(guān)情況及時(shí)報(bào)總公司。

第六條 地市級(jí)公司的職責(zé)：

（一）參與制定所在地援建項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，參與制定援建資金方案；

（二）根據(jù)省級(jí)公司的審查意見，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目方案的調(diào)整工作；

（三）根據(jù)省級(jí)公司授權(quán)，檢查援建資金的使用和管理情況、資金使用單位會(huì)計(jì)核算及檔案管理情況；

（四）參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、復(fù)驗(yàn)和項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作。

第三章 項(xiàng)目及資金申報(bào)

第七條 各省級(jí)公司要根據(jù)地市級(jí)以上人民政府“十二五”水利建設(shè)規(guī)劃，制定本省的援建項(xiàng)目規(guī)劃。各地所申報(bào)項(xiàng)目須在省級(jí)公司援建項(xiàng)目規(guī)劃之內(nèi)。

第八條 地（市）、縣級(jí)人民政府在完成項(xiàng)目立項(xiàng)等相關(guān)審批手續(xù)后，由地市級(jí)人民政府將當(dāng)?shù)卦?xiàng)目方案、相關(guān)審批資料及資金申請(qǐng)統(tǒng)一報(bào)送省級(jí)公司。

第九條 省級(jí)公司或省級(jí)人民政府有關(guān)部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目合規(guī)性、規(guī)劃合理性、工程量和造價(jià)進(jìn)行審核，提出審查意見，并擬訂援建資金方案。

附件：

煙草行業(yè)水源工程項(xiàng)目援建框架協(xié)議書

甲方：中國(guó)煙草總公司

乙方：

?。ㄗ灾螀^(qū)/直轄市）人民政府

為貫徹落實(shí)中央“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的重大方針，加強(qiáng)煙葉產(chǎn)區(qū)水源工程建設(shè)，改善煙葉產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)煙葉產(chǎn)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，決定在 ?。▍^(qū)/市）援建水源工程建設(shè)?，F(xiàn)就援建工作的基本原則及雙方的職責(zé)等事宜協(xié)議如下：

一、援建工作的基本原則

1．政府主體。援建項(xiàng)目建設(shè)工作由省級(jí)人民政府統(tǒng)籌規(guī)劃和管理；地（市）、縣級(jí)人民政府是援建項(xiàng)目的建設(shè)主體和管護(hù)主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全。

2．煙區(qū)受益。援建項(xiàng)目應(yīng)列入地市級(jí)以上人民政府“十二五”水利建設(shè)規(guī)劃，并按管理權(quán)限經(jīng)相關(guān)政府主管部門批準(zhǔn)，能切實(shí)改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件，提高煙區(qū)抗御自然災(zāi)害能力。援建項(xiàng)目不得規(guī)劃設(shè)計(jì)水電建設(shè)項(xiàng)目。

3．定額援建。甲方的援建資金采取定額援建方式，一經(jīng)確定不再追加；援建資金重點(diǎn)用于投資規(guī)模在1億元左右中小型水

源工程項(xiàng)目。

4．?？顚Ｓ谩＜追皆ㄙY金撥付乙方省級(jí)財(cái)政部門，專項(xiàng)用于援建項(xiàng)目建設(shè)，不得以任何形式截留、擠占或挪用。

二、甲方職責(zé)

1．根據(jù)乙方提供的援建資金申請(qǐng)函，審核所屬企業(yè)上報(bào)的援建項(xiàng)目方案，審定援建資金額度。

2．負(fù)責(zé)及時(shí)撥付援建資金。根據(jù)向乙方的確認(rèn)復(fù)函，將50%的援建資金劃至乙方指定的省級(jí)人民政府財(cái)政部門賬戶；工程正式開工后，及時(shí)撥付其余的50%援建資金。

3．加強(qiáng)對(duì)建設(shè)主體的援建資金使用的檢查。

4．授權(quán)省級(jí)和地市級(jí)公司對(duì)所在地援建項(xiàng)目及資金實(shí)施檢查。

三、乙方職責(zé)

1．統(tǒng)籌規(guī)劃全?。▍^(qū)、市）煙草行業(yè)援建的水源工程項(xiàng)目，確保甲方援建項(xiàng)目在規(guī)劃內(nèi)實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)援建資金申請(qǐng)的審查工作，并向甲方提交援建資金申請(qǐng)函。

3.負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目配套資金，督促地（市）、縣級(jí)人民政府按程序規(guī)范操作，確保工程質(zhì)量和安全，保證援建資金專款專用，確保項(xiàng)目順利實(shí)施并如期竣工。

第五篇：關(guān)于下發(fā)《XXXXXX公司外委工程監(jiān)理單位管理辦法(試行)》及《關(guān)于加強(qiáng)承包商項(xiàng)目管理人員的規(guī)定》的通知

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司文件

XX〔2011〕644號(hào)

關(guān)于下發(fā)《XXXXXX外委工程監(jiān)理單位 管理辦法（試行）》等2項(xiàng)制度的通知

各單位、各部門：

現(xiàn)將《XXXXXXXX外委工程監(jiān)理單位管理辦法（試行）》及《神東煤炭集團(tuán)加強(qiáng)承包商項(xiàng)目管理人員的管理規(guī)定》下發(fā)給你們，請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

此通知。

二〇一一年十二月三十一日