第一篇：馬楠《新時(shí)期財(cái)政投資項(xiàng)目全過程跟蹤評(píng)審暨造價(jià)精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)》

《新時(shí)期財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)全過程跟蹤評(píng)審暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)》

高端課程培訓(xùn)方案

（2015年最新研發(fā)）

【課程背景】

國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，剛剛結(jié)束的2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，政府、財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加，隨之工程評(píng)審、審計(jì)業(yè)務(wù)空前膨脹，這給我們工程審計(jì)工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

但當(dāng)前的工程評(píng)審、審計(jì)中普遍存在重事后審計(jì)部門處理，輕過程審計(jì)監(jiān)督和防患于未然，只治標(biāo)不治本。整個(gè)工程實(shí)施過程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”，國(guó)家有關(guān)工程審計(jì)法規(guī)不能及時(shí)地貫徹執(zhí)行。而建設(shè)工程的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，否則就會(huì)違背工程建設(shè)內(nèi)在規(guī)律，導(dǎo)致建設(shè)工程內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的紊亂，形成施工、監(jiān)理、造價(jià)、管理、審計(jì)相關(guān)脫節(jié)，其結(jié)果是出現(xiàn)“圖紙一變?cè)僮?、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。

解決以上問題的根本出路在于推行國(guó)家評(píng)審及審計(jì)部門倡導(dǎo)的建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤評(píng)審！其核心就是對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行全過程跟蹤審計(jì)。為了使廣大評(píng)審、審計(jì)人員掌握建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)之道，真真領(lǐng)會(huì)新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的在工程審計(jì)中本意，同時(shí)也為了使廣大工程投資與造價(jià)管理人員掌握造價(jià)全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作，我們開發(fā)了國(guó)內(nèi)最新課程《新時(shí)期建設(shè)工程造價(jià)全過程跟蹤評(píng)審暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)。【課程價(jià)值】

破解：建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)與造價(jià)精細(xì)化管理操作之道；

指導(dǎo)：幫助工程審計(jì)和造價(jià)管理人員對(duì)造價(jià)全過程跟蹤管理進(jìn)行規(guī)劃；

方法：提供工程造價(jià)全過程跟蹤審計(jì)與精細(xì)化控制的方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用； 實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用?！菊n程時(shí)間】2天 【培訓(xùn)對(duì)象】

1.國(guó)家及地方各級(jí)審計(jì)系統(tǒng)、各級(jí)財(cái)政評(píng)審系統(tǒng)的人員；

2.建設(shè)單位主管基建審計(jì)的總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、審計(jì)主管以及紀(jì)檢人員；

3.房地產(chǎn)企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

5.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

6.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的行政人員?！菊n程內(nèi)容】

第一部分 建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤評(píng)審的現(xiàn)狀及工程造價(jià)管理戰(zhàn)略解析

第1講 當(dāng)前財(cái)政投資項(xiàng)目全過程跟蹤評(píng)審的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策 1．“新常態(tài)”下財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 2．新時(shí)期財(cái)政投資項(xiàng)目對(duì)于造價(jià)的跟蹤評(píng)審的新要求 3．新形勢(shì)下財(cái)政府投資及政投資項(xiàng)目造價(jià)評(píng)審的現(xiàn)狀 4．當(dāng)前財(cái)政府及政投資項(xiàng)目造價(jià)評(píng)審亟需解決的難點(diǎn) 5．當(dāng)前政府投資及財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)評(píng)審的三大誤區(qū) 6．政府投資及財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)評(píng)審中常見重大偏差 7．政府投資及財(cái)政投資項(xiàng)目工程造價(jià)失控的原因分析 8．政府投資及財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)評(píng)審新思路、新方法

第2講 政府及財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審的必由之路——全過程跟蹤評(píng)審 1．全過程跟蹤評(píng)審的目的——降低投資、提高效益 2．全過程跟蹤評(píng)審的對(duì)象——全部造價(jià) 3．全過程跟蹤評(píng)審的階段——全過程 4．全過程跟蹤評(píng)審的主體——評(píng)審機(jī)構(gòu) 5．全過程跟蹤評(píng)審的方法——過程跟蹤

6．全過程跟蹤評(píng)審的要點(diǎn)——總價(jià)的確定與控制 7．跟蹤評(píng)審審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)——主動(dòng)創(chuàng)造投資效益 8．跟蹤評(píng)審審計(jì)指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化

第二部分 當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)問題與挑戰(zhàn)

第3講 當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)中存在的主要問題分析； 第4講 新政策下建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

第三部分 新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

第5講 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)跟蹤審計(jì)解決方案及操作實(shí)戰(zhàn) 1.“招標(biāo)工程量清單”審計(jì)操作及對(duì)策 2.“招標(biāo)控制價(jià)”審計(jì)操作及對(duì)策 3.投標(biāo)報(bào)價(jià)審計(jì)操作及對(duì)策

第6講 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)跟蹤審計(jì)解決方案及操作實(shí)戰(zhàn) 1.合同約定原則、方法及審計(jì)對(duì)策

2.單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同約定原則及審計(jì)對(duì)策 3.約定合同法律效力及審計(jì)對(duì)策

第7講 建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)跟蹤審計(jì)解決方案及操作實(shí)戰(zhàn) 1.工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及審計(jì)對(duì)策 2.單價(jià)合同計(jì)量的審計(jì)對(duì)策 3.總價(jià)合同計(jì)量的審計(jì)對(duì)策

4.工程計(jì)量跟蹤審計(jì)工具——計(jì)量跟蹤審計(jì)工具的使用操作

第8講 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)跟蹤審計(jì)解決方案及操作實(shí)戰(zhàn) 1.合同價(jià)款調(diào)整程序方面的審計(jì)對(duì)策 2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的審計(jì)對(duì)策 3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的審計(jì)對(duì)策

4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整審計(jì)對(duì)策 5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整審計(jì)對(duì)策 6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的審計(jì)對(duì)策 7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整審計(jì)對(duì)策 8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整審計(jì)對(duì)策 9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整審計(jì)對(duì)策 10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)審計(jì)對(duì)策 11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)審計(jì)對(duì)策

12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)審計(jì)對(duì)策 13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整審計(jì)對(duì)策 14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整審計(jì)對(duì)策 15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整審計(jì)對(duì)策

16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤審計(jì)審計(jì)工具的應(yīng)用技巧 第9講 建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款中期支付環(huán)節(jié)跟蹤審計(jì)解決方案及操作實(shí)戰(zhàn) 1.預(yù)付款支付的跟蹤審計(jì)對(duì)策

2.安全文明施工費(fèi)支付的跟蹤審計(jì)對(duì)策 3.總價(jià)措施費(fèi)用支付的跟蹤審計(jì)對(duì)策 4.進(jìn)度款支付過程中的跟蹤審計(jì)對(duì)策

5.應(yīng)對(duì)工程價(jià)款跟蹤審計(jì)的有力工具——支付跟蹤審計(jì)工具的應(yīng)用 6.價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤審計(jì)對(duì)策 第10講 建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)跟蹤審計(jì)解決方案及操作實(shí)戰(zhàn) 1.竣工結(jié)算與支付的跟蹤審計(jì)對(duì)策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤審計(jì)對(duì)策（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤審計(jì)對(duì)策（3）竣工結(jié)算辦理中的跟蹤審計(jì)對(duì)策（4）結(jié)算款支付中的跟蹤審計(jì)對(duì)策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤審計(jì)對(duì)策（6）最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤審計(jì)對(duì)策

（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤審計(jì)工具的應(yīng)用 2.合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問題對(duì)策

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤審計(jì)對(duì)策（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤審計(jì)對(duì)策（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤審計(jì)對(duì)策

第四部分 建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

1.新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策 2.新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部全過程跟蹤審計(jì)挑戰(zhàn)與對(duì)策 3.新形勢(shì)下國(guó)有投資建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)挑戰(zhàn)與對(duì)策 【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡(jiǎn)介 華北科技學(xué)院教授、高級(jí)工程師、工程造價(jià)與房地產(chǎn)研究所主任，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)專家、中國(guó)電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京市仲裁委員會(huì)仲裁員。清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校房地產(chǎn)總裁班客座教授，華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)程》等國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。

研究領(lǐng)域及技術(shù)專長(zhǎng) 馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)及成本控制、合同與法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表。20多年此領(lǐng)域的深入研究與實(shí)踐，國(guó)內(nèi)首次提出了“全過程控制”、“精細(xì)化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價(jià)控制先進(jìn)理念，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)1000余場(chǎng)次，圓滿完成了中海油、中建系統(tǒng)等若干工程項(xiàng)目的結(jié)算糾紛及合同爭(zhēng)端的專項(xiàng)論證、咨詢、鑒定及評(píng)審工作。擅長(zhǎng)提供造價(jià)鑒定非訴訟服務(wù)、專項(xiàng)談判及委托交涉、工程商務(wù)培訓(xùn)及專題演講。