第一篇：疾病預(yù)防控制中心2016年績效工資實施辦法

疾病預(yù)防控制中心績效工資實施辦法

（試行）

為進一步深化疾病預(yù)防控制中心人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量等工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量為主要內(nèi)容的綜合目標管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動疾病預(yù)防控制中心干部職工的工作熱情和創(chuàng)新服務(wù)。根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施意見》、《XX縣衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施辦法》精神，為切實做好績效工資實施工作，現(xiàn)結(jié)合中心實際，制定以下實施辦法：

一、分配原則

（一）堅持以崗定酬、崗變酬變原則。根據(jù)完成綜合目標管理責(zé)任制的考核情況，獎勤罰懶，按勞分配，多勞多得，使責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合。

（二）堅持中心與科室兩級考核和綜合目標考核、真實反映工作績效的原則，做到公平、公正、公開。

（三）堅持績效優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平和生產(chǎn)要素參與分配的原則。重技術(shù)、重實績、重責(zé)任，重貢獻，向關(guān)鍵崗位傾斜、向優(yōu)秀人才傾斜、向質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先傾斜。

（四）以促進提高公益服務(wù)水平為導(dǎo)向，建立健全績效考核

??????制度，搞活單位內(nèi)部分配。

二、考核對象

本中心在編在崗和臨時聘用人員。

三、工資分配

實施績效工資后，工作人員工資由兩部分構(gòu)成。一是基本工資，二是績效工資。

（一）基本工資分配

基本工資為本人工資總額的70%，按月發(fā)放。

（二）績效工資分配

績效工資包括（本人工資總額的30%、績效浮動工資），遵循按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的基本原則，從能、量、德三個方面綜合考評，按照多勞多得，少勞少得，不勞不得的方法分配。

績效浮動工資的執(zhí)行：每月按22個工作日（節(jié)假日除外，加班另計），每日按正科級、副科級、科室負責(zé)人15元，科員10元考核兌現(xiàn)。

四、考核內(nèi)容

（一）目標任務(wù)

遵循合法性、重點性、科學(xué)性、引導(dǎo)性、可操作性的原則，把全中心承擔(dān)的工作任務(wù)、職責(zé)范圍、分解落實到具體崗位和職 ??????工，由中心考核科室，科室考核職工，以德、勤、績、能為重點。實行日考、月結(jié)的考核辦法，全面考核評價。

（二）出勤情況

每月按22個工作日考核。單位全體職工必須按時上班，實行請假條請銷假制度：

1.單位正職請假，3天以內(nèi)由主管部門正職批準；3-7天，經(jīng)主管部門正職同意后，報主管縣級領(lǐng)導(dǎo)批準；7天以上的（含7天），經(jīng)縣衛(wèi)生局局長和主管縣級領(lǐng)導(dǎo)同意后，報縣委書記和縣長批準。

2.副科級領(lǐng)導(dǎo)干部請假，3天以內(nèi)由本單位主任批準；3-7天的經(jīng)所本單位主任同意后，報縣衛(wèi)生局局長批準；7天以上的（含7天），經(jīng)本單位主任和縣衛(wèi)生局局長同意后，報分管縣級領(lǐng)導(dǎo)批準。

3.工作人員請假，7天以內(nèi)由本單位主任批準；7天以上的（含7天），經(jīng)由本單位主任同意后，報縣衛(wèi)生局局長批準。臨時工由本單位主任批準。

假條一式兩份（主任一份、辦公室一份），月底匯總兌現(xiàn)。

（三）共性指標

1.嚴格遵守中心各項工作紀律，凡上班遲到、早退一次罰款50元；曠工一天扣除本人當(dāng)日全額工資。

??????2.積極參加單位組織的政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，無故不參加一次罰款20元。

3.無故不參加集體活動、節(jié)假日需要相關(guān)人員加班、召開會議等一次不到罰款100元。

4.單位職工吵嘴、打架一次罰款100元。

5.不能按時完成工作任務(wù)的、被上級業(yè)務(wù)部門考核進行通報的一次罰當(dāng)事人100元。

6.造成在職責(zé)范圍內(nèi)的工作失誤、差錯、違章、違紀的根據(jù)情節(jié)嚴重程度一次罰當(dāng)事人100或200元不等。違法的移交司法部門處理。

7.在年度考核中，科室業(yè)務(wù)工作被上級業(yè)務(wù)部門評為后三名的：倒數(shù)第三名罰主管領(lǐng)導(dǎo)100元、科室負責(zé)人80元、科室工作人員每人50元；倒數(shù)第二名罰主管領(lǐng)導(dǎo)200元、科室負責(zé)人100元、科室工作人員每人80元；倒數(shù)第一名罰主管領(lǐng)導(dǎo)300元、科室負責(zé)人200元、科室工作人員每人100元。

8.保持科室內(nèi)外干凈衛(wèi)生，下班及時關(guān)好門窗、水電，科室不衛(wèi)生或沒有關(guān)好水電、門窗，造成損失由當(dāng)事人負責(zé)，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，給予適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

（四）事假期間待遇

??????1.每月請事假在5個工作日以內(nèi)，每天扣發(fā)績效工資的30%、超過5個工作日的，每天扣發(fā)績效工資的40%、超過10個工作日的，每天扣發(fā)績效工資的50%、超過15個工作日的，每天的績效工資全額扣除。

2.連續(xù)事假超過1個月不滿3個月的，從第二個月起，發(fā)工資總額的50%，不兌現(xiàn)績效工資。臨時工事假超過3個月的，自動解聘。

3.連續(xù)事假超過3個月不滿6個月的，從第四個月起，發(fā)工資總額的40%。

4.連續(xù)事假超過6個月的，從第七個月起，停發(fā)所有工資待遇。

（五）病假期間待遇

單位人員因病（因公除外）經(jīng)志丹縣干部職工因病離崗鑒定領(lǐng)導(dǎo)小組診斷后（辦公室設(shè)在縣衛(wèi)生局）出具證明，認為必須治療和休養(yǎng)的。病假期間不兌現(xiàn)績效工資。

1.病假在2個月以內(nèi)，發(fā)放全額工資（包括津貼補貼）。2.病假超過2個月不滿6個月，病假期間，從第三個月起按下列標準發(fā)工資：工作不滿10年的，發(fā)工資總額的90%；工作10年以上的，發(fā)放全額工資。

??????3.病假超過6個月的，病假期間，從第七個月起按下列標準發(fā)工資：工作不滿10年的，發(fā)工資總額的70%；工作10年以上的，發(fā)工資總額的80%。

4.工作人員病假時間一年內(nèi)累計滿6個月，仍未恢復(fù)工作的，單位提出申請，委托市傷殘鑒定委員會進行病情鑒定，經(jīng)鑒定喪失工作能力的，辦理因病退休（職）手續(xù);未喪失工作能力，且無醫(yī)療機構(gòu)長期治療證明的，應(yīng)恢復(fù)工作，單位根據(jù)病情酌情安排崗位。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了切實把績效考核工資兌現(xiàn)落到實處，促進疾病預(yù)防控制工作的順利開展和不斷發(fā)展，中心成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長： 副組長： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核科，由負責(zé)日常事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)每月對各科室、工作人員進行考核、評比、匯總、兌現(xiàn)工資。

此辦法從起執(zhí)行。

??????

第二篇：鼓樓區(qū)疾病預(yù)防控制中心工作人員獎勵性績效工資分配方案

鼓樓區(qū)疾病預(yù)防控制中心工作人員獎勵性績效工資分配方案（試行）

文章類型：原創(chuàng)內(nèi)容分類：新聞來源：鼓樓區(qū)衛(wèi)生局發(fā)布日期：2011/6/28 16:33:28訪問次數(shù)：511

根據(jù)鼓衛(wèi)辦[2011]3號文件《鼓樓區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)獎勵性績效工資分配指導(dǎo)意見（試行）》的精神，為做好獎勵性績效工資分配工作，充分調(diào)動本中心工作人員積極性，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，特制定《鼓樓區(qū)疾病預(yù)防控制中心工作人員獎勵性績效工資分配方案（試行）》并經(jīng)全體職工審議通過。

一、指導(dǎo)思想

在上級核定的獎勵性績效工資總量內(nèi)，以實行聘用制和崗位管理為重點，建立符合本單位分配激勵機制和約束機制，調(diào)動廣大職工的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。

二、分配原則

貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則；堅持“公開、公平、公正”原則；堅持“科學(xué)合理”原則處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，在實施中逐步完善分配方案。

三、分配對象

1、分配對象：為在編在崗的正式職工（現(xiàn)為3人）。

2、不參加分配對象：為考核不合格人員。

3、當(dāng)月取消獎勵性績效工資分配的對象：每月曠工累計超過三天的；病事假當(dāng)月累計達到或超過十五天的。法定假期（含產(chǎn)、婚、喪、帶薪假），不計入事假天數(shù)。

四、分配額度及構(gòu)成本單位月獎勵性績效工資分配的額度為3人2240元（另:3人每月基礎(chǔ)性績效工資3360元進入基金冊按月發(fā)放）。獎勵性績效工資由職務(wù)（崗位）補貼、工作量（任務(wù)）補貼、業(yè)績獎勵三個部分構(gòu)成。

五、分配及發(fā)放辦法

（一）職務(wù)（崗位）補貼分配辦法

職務(wù)（崗位）補貼的總額占獎勵性績效工資構(gòu)成的15%，每月3人為336元，按月發(fā)放。

1、正股級崗位補貼140元；

2、副股級崗位補貼120元；

3、科員崗位補貼100元；

4、以上職務(wù)兼職的取高崗位的補貼+低崗位補貼的一半。

以上合計：300元余額36元

（二）工作量（任務(wù)）補貼分配辦法

工作量（任務(wù)）補貼的總額占獎勵性績效工資構(gòu)成的75%，每月3人為1680元，按出勤情況、完成工作任務(wù)情況、加班情況等，按月發(fā)放。

1、出滿勤每人按200元發(fā)放，對“法定假期”和因公外出的不計缺勤。因病事假當(dāng)月累計十五天以下，請假一天扣發(fā)30元，遲到三次扣發(fā)20元，曠工一

天扣發(fā)當(dāng)月滿勤補貼。

2、完成工作好，每人按300元發(fā)放，工作中出現(xiàn)差錯或失誤一次扣發(fā)50元，效能告誡一次扣發(fā)200元。

3、加班1天每人按50元發(fā)放。

（三）業(yè)績獎勵分配辦法

1、業(yè)績獎勵的總額占獎勵性績效工資構(gòu)成的10%，3人224元x12個月2688元，作為年終獎發(fā)放。

2、年終考核合格的約按700元發(fā)放，工作中被評為優(yōu)秀的另獎500元。獎勵性績效工資在每月或年終考核公示無意見后發(fā)放。

鼓樓區(qū)疾病預(yù)防控制中心

二〇一一年二月十六日

縣疾控中心細化措施 進一步強化內(nèi)部管理

2010-05-27 作者：方寄惠

為認真貫徹落實2010年全縣衛(wèi)生系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作總體要求，進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，樅陽縣疾控中心于5月25日召開單位二級機構(gòu)負責(zé)人會議，傳達學(xué)習(xí)《樅陽縣衛(wèi)生局2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作意見》，布置2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并認真查找單位機制體制管理上的缺失，完善細化各項具體措施，進一步強化單位內(nèi)部管理。

一是選舉成立職工代表大會，充分發(fā)揚民主集中制，實行民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，督促職工以

主人翁的責(zé)任感參與各項重大事項，努力完成各項工作任務(wù)。

二是嚴格控制招待費，降低接待標準，限制陪客人數(shù)，力爭2010年招待費在去年的基礎(chǔ)上減少三分之一。

三是規(guī)范藥品采購環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行申請、審批制度，所有生物制品均從上級疾控機構(gòu)主渠道購入，大型儀器設(shè)備的購入一律報請政府采購中心統(tǒng)一招標采購。

四是執(zhí)行物價政策，規(guī)范收費管理。嚴格執(zhí)行一類疫苗免費接種政策，所有二類疫苗實行順加作價管理，最高差價率不得超過20%；藥品最高差價率不得超過15%。

五是健全財務(wù)管理制度，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范票據(jù)報銷程序，特別要加強項目資金管理，力求做到安全、合理、高效。

六是積極推行事務(wù)公開制度，實行“五公開”： 公開服務(wù)承諾、公開行為準則、公開辦事程序、公開收費標準、公開財務(wù)收支，主動接受單位職工及社會監(jiān)督。

七是完善考勤、請假制度，嚴肅工作紀律，強化效能建設(shè)，實行不定期督查制度，督查結(jié)果與績效工資直接掛鉤。

八是推行績效考核，將績效考核工作納入中心綜合目標管理責(zé)任制，改進工作作風(fēng)，完善服務(wù)體系，提升服務(wù)能力，科學(xué)規(guī)范疾控工作。

第三篇：中山市疾病預(yù)防控制中心

關(guān)于赴中山市疾控中心學(xué)習(xí)考察的函

中山市疾病預(yù)防控制中心：

各位領(lǐng)導(dǎo)好！公共衛(wèi)生單位實行績效工資已在全國普遍實施，南方發(fā)達省市地區(qū)早已先行一步。據(jù)悉，貴中心在執(zhí)行此項工作中有很多好的成功的經(jīng)驗。我們通遼市疾病預(yù)防控制中心等一行5人，欲借前往深圳參加醫(yī)療器械展銷會之機，到貴處學(xué)習(xí)考察有關(guān)職工績效工資考核方面(實施辦法、方案等)相關(guān)做法及其他工作方面的先進經(jīng)驗。

考察時間：2011年4月16下午—19日（以18日為最佳）考察人員組成：

布仁巴圖 通遼市疾控中心主任

馮和通遼市疾控中心工會主席

何玉龍通遼市疾控中心副主任

齊旭光通遼市疾控中心辦公室主任

（本次考察聯(lián)系人，電話：***）

劉云峰 通遼市科爾沁區(qū)疾控中心主任

本次學(xué)習(xí)考察定會給貴中心帶來諸多不便，還望見諒。同時，誠摯歡迎貴中心領(lǐng)導(dǎo)方便時到科爾沁草原、塞上新城通遼市作客，順祝貴中心各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康，工作愉快！

此行不知成否，盼復(fù)。

通遼市疾病預(yù)防控制中心

二〇一一年四月八日

第四篇：平陸縣疾病預(yù)防控制中心

疾病預(yù)防控制中心

黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)查問卷

一、你對縣級控中心的工做作風(fēng)

1、總體評價（）

A、滿意B、基本滿意C、不滿意

2、感到不滿意的是（）

A、精神不振、紀律松弛B、服務(wù)不夠、衙門習(xí)氣

C、工作責(zé)任心不強、辦事拖拉

二、你對縣級控中心工作人員的服務(wù)態(tài)度

1、總體評價（）

A、滿意B、基本滿意C、不滿意

2、感到不滿意的是（）

A、門難進、臉難看B、態(tài)度生硬、不講禮貌C、口大氣粗、講難聽話D、故意刁難、該辦的事拖著不辦E、不確定

三、你對縣級控中心的辦事效率

1、總體評價（）

A、滿意B、基本滿意C、不滿意

2、感到不滿意的是（）

A、辦事拖拉、久拖不辦B、互相推諉C、層次太多、程序繁雜D、一件事多家管E、不確定

四、你對疾控中心服務(wù)過程中的看法是（）

A、嚴格按照國家法律和法規(guī)依法辦事，服務(wù)工作規(guī)范；

B、能基本完成集控工作職責(zé)，不規(guī)范現(xiàn)象不明顯；

C、不按規(guī)定和程序辦事，濫用職權(quán)以權(quán)謀私。

五、你去縣疾控中心辦事時，遇到過下列那種情況（）

A、嚴格按規(guī)定程序辦事B、請客送禮才能辦

C、托關(guān)系才能辦D、找中心領(lǐng)導(dǎo)才能辦

六、你對縣疾控中心的健康教育宣傳工作評價是（）

A、滿意B、基本滿意C、不滿意

七、你對縣疾控中心的預(yù)防接種工作評價是（）

A、滿意B、基本滿意C、不滿意

八、你對縣疾控中心還有那些意見和建議或應(yīng)從哪些方面改進工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量？

第五篇：廣東省疾病預(yù)防控制中心

廣東省疾病預(yù)防控制中心

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

簡 報

第8期

廣東省疾病預(yù)防控制中心黨委

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 2008年11月28日

內(nèi)容概要

? 省疾控中心召開2008年全省疾控中心辦公室主任與財務(wù)科長工作會議暨“效率·規(guī)

范”論壇

? 董關(guān)鵬教授應(yīng)邀為廣東省疾控機構(gòu)作“突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對與媒體關(guān)系處理”專

題講座

省疾控中心召開2008年全省疾控中心 辦公室主任與財務(wù)科長工作會議

暨“效率·規(guī)范”論壇

2008年11月25～26日，廣東省疾病預(yù)防控制中心在廣州舉辦2008年全省疾控中心辦公室主任與財務(wù)科長工作會議暨疾控機構(gòu)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀系列活動之“效率·規(guī)范”論壇。廣東省衛(wèi)生廳辦公室主任吳圣明、副主任余德文、省衛(wèi)生廳規(guī)劃財務(wù)處調(diào)研員蔡銓茂、省疾病預(yù)防控制中心黨委書記、主任張永慧廣東省疾病預(yù)防控制中心

第8期

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動簡報

出席會議開幕式并致辭，來自廣東省21個地市疾控中心及部分縣區(qū)和行業(yè)疾控中心的辦公室主任和財務(wù)科長共110多人參加了會議。大會還特別邀請清華大學(xué)董關(guān)鵬教授、中山大學(xué)李尚德教授、省財政廳績效評價處吳小林科長及省疾控中心艾滋病防治研究所林鵬所長作專題講座。衛(wèi)生廳黃飛副廳長也在百忙之中抽空到會。

本次會議在全國開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)觀、新醫(yī)改政策出臺、疾控機構(gòu)正向構(gòu)建公共衛(wèi)生服務(wù)型的疾控體系轉(zhuǎn)變的新形勢下召開。與會者認為新醫(yī)改政策的出臺必然會引起公共衛(wèi)生理念的改變，疾控機構(gòu)的發(fā)展一定要適應(yīng)公共衛(wèi)生公益性的轉(zhuǎn)變，實行公共衛(wèi)生均等化。疾控機構(gòu)應(yīng)以社會公眾健康為導(dǎo)向、以多元參與為主要形式、以合作協(xié)調(diào)的基本方法、以公共資源為基本保障，加強內(nèi)涵和能力建設(shè)。加強公共衛(wèi)生體系建設(shè)，必須明確政府對公共衛(wèi)生經(jīng)費支出的責(zé)任，疾控機構(gòu)全部收入全繳或納入預(yù)算，改變自收自支的現(xiàn)狀。在政府日益加大對公共衛(wèi)生投入的情況下，疾控機構(gòu)的工作，一定要講效率、講規(guī)范，才能實現(xiàn)長期可持續(xù)性發(fā)展。疾控機構(gòu)辦公室和計財科在執(zhí)行財政項目的計劃、統(tǒng)籌、績效評估等工作中都起到非常重要的作用，更加要效率、講規(guī)范。

吳圣明主任在發(fā)言中指出，要抓住省疾控中心納入公務(wù)員法管理的契機，研究如何將參公管理與部門的專業(yè)技術(shù)性質(zhì)掛鉤，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)的特色，始終堅持為公眾健康服務(wù)的目標，建設(shè)公共服務(wù)型機構(gòu)。公共衛(wèi)生事業(yè)不能靠疾控機構(gòu)自己，一定要采取聯(lián)合工作的方式，走向社會生態(tài)型公共衛(wèi)生。對辦公室和財務(wù)工作，吳主任提出了四點意見：一是要有大局意識。對瑣碎的工作要細致，腳踏實地，要甘于吃虧、默默無聞，跳出崗位的局限做好自己的工作，構(gòu)建服務(wù)型辦公室。二是工作要充滿激情，態(tài)度決定成敗，投入激情工作才能避免被動，以積極樂觀的態(tài)度享受工作，從而贏得尊敬和肯定。三是要保持坦蕩正直的品格。辦公室和財務(wù)科的崗位要以坦蕩正直的態(tài)度處事，對事不對人，在工作面前一碗水端平，棘手的問題用簡單的方法解決反而更有效。四是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。既要堅持原則，也要有處理問題的藝術(shù)。財務(wù)科長要從一盤賬中給領(lǐng)導(dǎo)出主意，要通過績效評價來學(xué)習(xí)該怎么花錢；辦公室主任為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，要把問題想細，把事情辦好，處理好與兄弟單位和對口上級部門的關(guān)系。蔡銓茂處長進一步強調(diào)了新時期財務(wù)管理工作的重要性，尤其是固定資產(chǎn)的管理。

廣東省疾病預(yù)防控制中心

第8期

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動簡報

片和視頻短片，把危機應(yīng)對和媒體處理的理論和實戰(zhàn)技巧講解的深入淺出。

省疾控中心黨委書記、主任張永慧同志在最后指出，突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對和媒體關(guān)系處理是疾控機構(gòu)必須重視和加強的一項課題，廣大疾病預(yù)防控制工作人員應(yīng)結(jié)合工作實際不斷學(xué)習(xí)，提高信息溝通和媒體應(yīng)對能力，促進黨和政府與媒體、公眾之間的信息溝通。

（省疾控中心辦公室供稿 附圖 2008年11月27日）

省衛(wèi)生廳辦公室吳圣明主任（右三）、余德文副主任（左二）、規(guī)財處蔡銓茂處長（右二）、省疾控中心張永慧主任（左三）、辦公室易學(xué)鋒主任（右一）、計財科李杰中科長（左一）

出席會議開幕式。

廣東省疾病預(yù)防控制中心

第8期

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動簡報

省疾控中心領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。

中山大學(xué)李尚德教授作“堅定信念，做好本職工作”的專題演講。