第一篇：2015年世紀城物業(yè)“安全年”總結(jié)2016111

世紀城物業(yè) “安全年”主題活動總結(jié)

2015年是我市持續(xù)深入開展物業(yè)管理主題年的第五年，根據(jù)成都市房產(chǎn)管理局和高新區(qū)規(guī)劃局對“安全年”活動主題的有關(guān)要求，我公司將“安全年”活動緊密結(jié)合工作實際，全面統(tǒng)籌，全員促動，全程跟進，有步驟、有計劃的圍繞主題部署開展各項工作，使“安全年”活動取得了明顯成效。在“保一方平安，建一地和諧”的同時，有效推進和提升了公司的安全管理。

一、圍繞主題 全面部署 重點推進：

安全是人類社會生存、發(fā)展的最基本條件和基礎，對世紀城物業(yè)而言，物業(yè)服務的首要職責就是護衛(wèi)一方平安，因此，全面深入持久的開展“安全年”建設是我公司管理的重點和要點，公司將“安全年“主題系列活動融入2015年工作計劃中，將活動貫穿于公司及各部門、各物業(yè)項目的年度工作始終，既有整體規(guī)劃，又有各部門、物業(yè)項目的個性化、特色化工作，布局了一盤“安全大棋”。

公司為“安全年”主題活動專門發(fā)文，對活動實施進行分解安排，按照四個季度的不同安全工作重點提出具體內(nèi)容，要求公司所屬五個物業(yè)項目及相關(guān)職能部門逐一執(zhí)行落實，做好計劃、實施、記錄、整理、總結(jié)，每季度按照規(guī)定格式提交計劃和圖文并茂的總結(jié)報送公司，公司按季審核并對內(nèi)容進行跟進。

同時，公司依據(jù)“安全年”主題制訂年度品質(zhì)督導計劃，以此開展各項安全類品質(zhì)督導、整改活動，2015年公司進行的20余次主題品質(zhì)檢查中大多數(shù)都涉及安全主題，在公共節(jié)假日和各類大型展會 前、中、后的檢查中都重點關(guān)注于交通安全、治安安全、消防安全，并開展“標識標牌大檢查”、“防洪防汛檢查”、“道閘系統(tǒng)檢查“、“標識標牌使用情況檢查”，針對商家開展“消防設施設備、空置房及裝修檢查”，“年底安全消防大檢查”等專題活動，各項檢查都由公司組織、抽調(diào)專業(yè)骨干進行，按照品質(zhì)檢查流程發(fā)現(xiàn)問題、要求整改、進行復檢，將“安全年”工作多層面推進、流程化展開。

二、重視宣傳、完善預案、落實演練

“安全年”主題活動不僅是物業(yè)公司的工作，更需要物業(yè)相關(guān)各 方成員的全體參與和支持。公司積極聯(lián)絡行業(yè)主管部門、街道辦、派出所、消防管理部門及有關(guān)社會機構(gòu)，加強合作，獲得極大支持；面向業(yè)主、客戶、商鋪，采取系列活動加大了對安全年系列活動的宣傳、展示和培訓、演練力度，主要做了以下幾方面工作：

1、統(tǒng)籌部署有章法：對不同階段的安全主題、氣候特征和事故易發(fā)時段，公司對客戶溫馨提示的內(nèi)容進行界定、對發(fā)放時機提出要求、對格式予以統(tǒng)一，各項目均做到了有事必告、及時有據(jù)，提醒在先、防范未然；公司還統(tǒng)一設計制作了高空拋物、電梯文明使用、高層住宅消防寶典等宣傳海報，對客戶普及安全知識。

為使安全管理有章可循、統(tǒng)一流程，2015年公司進行質(zhì)量體系文件整體修訂時，對各類應急預案全面梳理，結(jié)合物業(yè)公司多業(yè)態(tài)的特點，制訂了世紀城物業(yè)質(zhì)量體系文件之《應急預案（草案）》專冊，使各類緊急事項的處理和應對有了更為規(guī)范的管理標準

2、宣傳培訓有聲色：公司在2015年全年7期入職培訓中對所有 新員工（88名）進行職業(yè)安全和消防基礎知識培訓及滅火演練，外派3名監(jiān)控室員工參加了《建構(gòu)筑物消防監(jiān)控員》（初級）培訓；各物業(yè)項目及部門也制訂了年度培訓計劃，每月均開展有關(guān)安全主題的各類培訓。

各物業(yè)項目的面向客戶安全宣傳、培訓有聲有色：天鵝湖公寓舉辦了緊急避險宣傳、業(yè)主開放日座談參觀、業(yè)主大講堂（地震、火災）講解；天鵝湖花園通過大型海報進行安全宣傳，與有關(guān)機構(gòu)合作舉辦鎖具安全咨詢服務活動并張貼溫馨提示；成達大廈每月17日舉辦業(yè)主開放日活動，要求各業(yè)主公司代表參觀監(jiān)控室、風機房、七氟炳烷房、水泵房和電梯機房，對業(yè)主單位廚房人員和駐場單位各義務消防員舉辦系列消防培訓。

3、應急演練重實效：2015年，公司開展各類應急演練20余次，各項目均進行了防洪防汛演練、電梯困人演練、消防培訓演練和防暴避險演練。如在時尚天堂街區(qū)舉辦了宿舍起火救災演練，成達大廈舉辦針對廚房失火的消防疏散演練，成達佳園舉辦電梯困人演練時,同時開展電梯解困和施行心肺復蘇急救等。以上演練參與人員既包括公司各部門、各工種員工，也面向業(yè)主、商鋪職員、辦公單位，主題、方式都各有特點。

2015年11月9日，世紀城物業(yè)組織各項目參與119大型消防演練，該次演練匯集了公司秩序部及天鵝湖公寓、天鵝湖花園、時尚天堂街區(qū)、成達佳園物業(yè)等項目參與，天鵝湖公寓為高層發(fā)生火災困人，由各部聯(lián)合疏散滅火救援，成達大廈秩序部對駐場業(yè)主單位和機構(gòu)進 行消防器材展示、存在問題和消防隱患分析提示、連接消防水帶教練，時尚天堂街區(qū)由秩序部對世紀城片區(qū)的60余名商鋪代表進行消防培訓和滅火演練。三處培訓演練既各有針對性，又體現(xiàn)各部協(xié)調(diào)聯(lián)動、快速反應、全員參與共建“防火墻”的“消防精神”。

每次大型演練，都由各部門依據(jù)應急預案和演練特點提交演練方案，由公司進行方案審核修訂，并派員現(xiàn)場督導全過程，之后進行集體總結(jié)，反饋給實施部門，督促其自省、改進，不斷提高演練逼真度和實效性。

三、夯實基礎 完善硬件 加強管理

保證各類工程、治安、消防設施設備的配置齊全、運行穩(wěn)定、功能正常，是安全管理的基本條件和硬性要求，公司從人防、物防、技防等不同角度，大處著眼、細節(jié)入手，對安全管理的硬件、軟件進行全面查、改、升。

1、安全標識大清理：自2015年3月起，天鵝湖公寓就開展了全面的安全標識清理活動，對園區(qū)公共標識修補、增設、返新，對天鵝湖邊新增安全標識30余處、新增綠籬38處、綠色隔欄網(wǎng)6處；之后各項目陸續(xù)啟動標識自查；7月份，公司組織了標識標牌使用情況品質(zhì)檢查，對所有項目和公共區(qū)域的各類標識標牌進行全面清理，出具品質(zhì)檢查報告，各項目、部門對照整改，品質(zhì)部跟進復查，使標識標牌設置更加規(guī)范、辨識度和安全性得到提升。

2、裝備設施增改修：

2015年一季度起，公司秩序部、天鵝湖花園、天鵝湖公寓等項 目根據(jù)各自情況，對秩序隊員配置予以完善，增配了強光手電、袖套、肩燈、反光背心，門崗設警示燈，巡邏車開爆閃，以完善配備、增加“能見度”，還增設巡邏點位、頻次，對巡邏線路進行優(yōu)化；天鵝湖公寓進行節(jié)前設施檢查發(fā)現(xiàn)高桿燈銹蝕，即組織工程人員對所有高桿燈逐一檢查、除銹、保養(yǎng)；天鵝湖公寓、天鵝湖花園、成達佳園等對公共區(qū)域的健身游樂器材和防盜設施均進行更新修復，增加了安全保障；夏日汛期將至，各部門對防洪防汛物資工具檢查、增補，部分更換了新式沙袋，做好了充足的物料準備。

2015年，公司工程部完成重大工程整改維修工作4項，其中3項消防管道漏水整改維修、1項埋地給水管道漏水維修。

3、消防管理總動員：消防結(jié)合、防范在先，公司對消防設施設備從消防監(jiān)控系統(tǒng)、管路到各終端都常檢常查。公司所屬物業(yè)服務區(qū)域的所有滅火器、消火栓都實行月檢，及時更換、補充器材；全年按計劃由秩序部、工程部、維保單位、業(yè)主等對物業(yè)項目進行消防系統(tǒng)聯(lián)合聯(lián)動測試，共進行11次，其中5個項目5次，展館6次，凡重大展會前都進行了消防系統(tǒng)聯(lián)動測試，及時發(fā)現(xiàn)問題、完善記錄、尋求解決。

在日常檢查的基礎上，2015年公司分別于春節(jié)、國慶和元旦節(jié)前組織了節(jié)前消防大聯(lián)檢，涵蓋公司管理區(qū)域內(nèi)的所有消防監(jiān)控室和住宅、商鋪、展館、空置房，對滅火器、消防廣播、煙感、溫感及手動報警系統(tǒng)逐一檢查，各物業(yè)項目在自檢的基礎上，根據(jù)公司檢查結(jié)果再做整改、增加和修復，保證了消防設施設備的正常運行。

四、重點治理 細節(jié)關(guān)注 保障到位

公司先后組織開展了電梯安全檢查、防洪防汛檢查、公共設施設備安全排查、道閘系統(tǒng)檢查等針對專項檢查，各物業(yè)項目和部門均對各類電梯運行情況全面排查、對維保部門加強了評估管控；對非法占有消防通道、公共空間，違規(guī)使用損壞電梯、門禁等行為，以及非機動車占用通道停放問題，采取清理、提示、調(diào)整、引導等方式進行綜合治理。成達佳園7月份道路安全檢查后對天臺連廊處的苔蘚進行徹底清理；天鵝湖花園、街區(qū)項目等對陽臺、屋頂?shù)忍庍M行雜物清理，對空置商鋪全面清掃，對商家裝修違規(guī)現(xiàn)象進行重點規(guī)范整治，安全管理成效明顯。

專項治理方面:世紀城物業(yè)針對三個住宅項目開展了“住改商”專項治理，由公司發(fā)放專項治理文件，提出措施要求，各部門制訂總量減少計劃，采取切實措施盡量消減住改商戶帶來的治安和消防隱患，并每月提交報表，動態(tài)反映治理情況，2015年共減少住改商40余戶，安全消防隱患得到消減。

世紀城物業(yè)的服務對象除了住宅、辦公樓及商業(yè)區(qū)，還擔負著大型展會的后勤保障功能，負責展館消防設施設備安全及外圍秩序、交通、清潔維護。公司對展會保障擬訂整體方案，各職能部門密切配合，投入大量人力物力財力進行消防設施設備檢查維護、車輛引導、衛(wèi)生清潔、小商販清理及收繳盒飯，確保了2015年5個特大型展會、100余個中小型展會的順利進行。

綜上所述，2015年的“安全年”主題活動為物業(yè)公司明確了各 階段工作重點，與公司安全管理達到了高度契合，開展方式上采取公司統(tǒng)籌安排、檢查跟進，各部門在整體布局下根據(jù)自身情況各有側(cè)重、方式各異，有綜有分，但都取得了較明顯成效，為公司的安全管理進一步夯實了基礎。

安全是世紀城物業(yè)公司永遠的主題，“安全年”意味著每一刻、每一日的持續(xù)保持警覺，公司將進一步檢省自身，時刻關(guān)注每一個細節(jié)，繼續(xù)深入完善安全管理，確保每一年都是世紀城物業(yè)服務的“安全年”。

成都世紀城物業(yè)服務有限公司

2015年12月30日

第二篇：中南世紀城物業(yè)調(diào)查報告

中南世紀城物業(yè)調(diào)查報告

南通市從1994年開始引進物業(yè)管理。十多年來，在市委的正確領導和市人大的監(jiān)督指導下，經(jīng)過市政府、相關(guān)部門和全市人民的共同努力，南通市物業(yè)管理工作穩(wěn)步發(fā)展，目前全市擁有物業(yè)服務企業(yè)243家，服務項目約800個，物業(yè)規(guī)模3700余萬平方米，從業(yè)人員近2萬人，現(xiàn)有國家級物業(yè)管理示范項目5個，國家優(yōu)秀項目5個，省級優(yōu)秀項目23個，市級優(yōu)秀項目62個，物業(yè)管理已經(jīng)成為與廣大人民群眾生活、工作息息相關(guān)的新興行業(yè)，在擴大就業(yè)、居民消費、維護房屋使用安全、改善居住環(huán)境、構(gòu)建和諧社區(qū)和提高城市品味等方面發(fā)揮著日益重要的作用。

依據(jù)要求，我們組同學對中南世紀城的物業(yè)進行了走訪調(diào)查，并形成了報告如下：

物業(yè)現(xiàn)狀:結(jié)構(gòu)封頂 占地面積:1336500平方米 建筑面積:2500000平方米 總戶數(shù):5374 開發(fā)商:南通中南新世界中心開發(fā)有限公司 物業(yè)管理公司:中南物業(yè)管理有限公司 占地面積:82000平方米總建筑面積:508500平方米開發(fā)商:天津中南世紀城投資有限公司物業(yè)管理公司:萬達物業(yè)

南通中南世紀城物業(yè)管理有限公司成立于2005年9月2日，注冊資金伍佰萬元人民幣，貳級資質(zhì)企業(yè)，為中南控股集團成員企業(yè)，由南通地產(chǎn)第一股的中南建設-江蘇中南建設集團股份有限公司投資組建。

公司堅持高起點、高水平從軟件、硬件兩方面抓好整體的經(jīng)營管理與服務，吸取國內(nèi)外同行的先進管理經(jīng)驗，采取科學有效的管理手段，努力提升管理素質(zhì)與服務質(zhì)量，在不斷承接物業(yè)、拓展市場的同時，不遺余力地為業(yè)主（業(yè)戶）創(chuàng)造整潔、舒適、安全、便利的經(jīng)營與居住環(huán)境，提供貼心優(yōu)質(zhì)服務，營造健康文明、和諧進步的社區(qū)文化氛圍，為業(yè)主（業(yè)戶）解除后顧之憂，安居樂業(yè)。

物業(yè)管理的最終目的是為了發(fā)揮物業(yè)的最大使用功能，使其保值增值，并為物業(yè)所有人和使用人創(chuàng)造整潔、文明、安全、舒適的生活和工作環(huán)境，最終實現(xiàn)社會、經(jīng)濟、環(huán)境三個效益的統(tǒng)一和同步增長。這也是我們中南世紀城物業(yè)人在工作中為之奮斗的目標。

公司服務項目集綜合物業(yè)管理服務、秩序維護服務、保潔服務、維修服務與綠化養(yǎng)護服務為一體。公司的經(jīng)營目標是全面增強企業(yè)核心競爭力，打造中南物業(yè)品牌。

本公司自創(chuàng)建以來，就以“發(fā)展精品戰(zhàn)略，創(chuàng)建名牌企業(yè)”為指導思想，堅持企業(yè)做到“高起點、高標準、高質(zhì)量”。并在工作中形成了以下幾點特色1、2、3、以人為本、重視培訓 科學管理，規(guī)范服務 業(yè)主第一、服務到家

自接管中南世紀城一期之日起，按五級等級標準實施物業(yè)管理服務，三年內(nèi)成為市級、省級物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)，并積極爭創(chuàng)全國示范。整體的設想與策劃分為五個方面：1 高標準、高水平管理的措施 建立和實施完善的物業(yè)管理質(zhì)量體系 培育高素質(zhì)的員工隊伍

加強和完善物業(yè)管理的硬件條件

營造富有特色的社區(qū)文化

實施辦公、住宅區(qū)人性化的專業(yè)物管

注重發(fā)揮業(yè)主自治、自律的功能 2 管理深度和廣度的做法

在中南世紀城一期建立相應的居民生活商業(yè)網(wǎng)點。從滿足居民生活需要做起，利用各種條件逐漸開辦小超市、家電維修中心、健

身中心等等，為廣大業(yè)主提供各種便利條件

管理處全方位建立商業(yè)服務信息網(wǎng)，與各商家、專業(yè)服務公司建立廣泛聯(lián)系，滿足業(yè)主需求。如物業(yè)保險代理、租賃代理、房屋裝修代理、信息咨詢、家政服務、接送小孩、代購各種票務、介紹住家保姆等等。3 超前性、創(chuàng)造性、全方位服務的意識 4 創(chuàng)造優(yōu)美舒適、安全文明、潔凈環(huán)境的設想體現(xiàn)社區(qū)文化、環(huán)境文化特色的物業(yè)管理典范模式

為了促進物業(yè)管理的健康有序發(fā)展，推動城市文明程度不斷提高，市政府高度重視物業(yè)管理工作，分管領導多次深入基層、社區(qū)、住宅小區(qū)進行現(xiàn)場辦公，并多次開展物業(yè)管理工作的專題研究，市政府常務會也深入研究討論物業(yè)管理工作。通過政府積極引導、加強行業(yè)監(jiān)管、培育規(guī)范市場，南通市物業(yè)管理工作取得了一些喜人的成績。同時，南通市還非常注重物業(yè)管理的開拓創(chuàng)新，近幾年針對新形勢、新情況，不斷探索新思路、新辦法，通過試點、試行、推廣，采取不少有效措施，取得了良好效果。

班級：房產(chǎn)091

小組成員：張李慧090405115

范詠村090405105

孫姍姍090405109

葛海香090405106

單潔欣090405122

第三篇：安全年總結(jié)

“安全年”活動總結(jié)

2012年開工以來，為進一步促進金溫項目工程進展安全穩(wěn)定。監(jiān)理項目部根據(jù)實際情況，緊緊圍繞 “遵章守法，關(guān)愛生命”這一主題，在一年來的安全監(jiān)理工作中，始終堅持安全工作講實際，注實效，真抓實干。通過努力，確保了今年的安全監(jiān)理工作順利開展，現(xiàn)將2012年安全監(jiān)理工作開展情況匯報如下：

一、組織措施到位，全員重視安全監(jiān)理工作

為確保項目“安全生產(chǎn)”的有效落實，監(jiān)理項目部根據(jù)各級文件精神要求，針對項目部安全監(jiān)理工作的開展，積極成立了安全檢查領導小組，負責統(tǒng)籌組織監(jiān)理項目部日常及月度 “安全檢查”活動。并對安全檢查的實施方案進行具體落實，對開展“安全檢查”活動推進情況進行指導、檢查、監(jiān)督。同時負責對檢查過程中的問題進行分析，制定對策并督促落實。

監(jiān)理項目部各級管理人員能夠積極配合，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針開展了本年的安全監(jiān)理工作，做到了安全監(jiān)理工作有計劃、有布置、有檢查、有落實，并使得在本年“安全生產(chǎn)年活動”中各施工工點無任何大小傷害事故發(fā)生。同時監(jiān)理項目部制定了主管領導安全責任包保制度，嚴格落實領導干部帶班制度，對現(xiàn)場存在的問題，做到及時發(fā)現(xiàn)及時整改，堅持做到“四不放過” 原則，通過抓細節(jié)、抓關(guān)鍵、抓過程控制，把安全監(jiān)理工作監(jiān)管到位。

二、形式多樣地組織了安全教育

監(jiān)理部根據(jù)培訓計劃，不間斷地對監(jiān)理人員進行了安全教育并收到了一定效果，具體如下：

一是利用會議形式進行安全教育。監(jiān)理項目部以不同形式的會議組織召開安全教育。有針對性地學習了上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、電報和領導的講話，并針對個別監(jiān)理人員安全責任意識不到位的問題，總監(jiān)、副總監(jiān)分別提出了安全責任要求，并確定了對全站監(jiān)理人員安全責任追究考核的有關(guān)規(guī)定，在一定思想認識程度上促使監(jiān)理人員如何承擔起自身安全責任有了較大提高。

二是利用事故案例進行再教育。監(jiān)理項目部將收到的所有上級有關(guān)安全事故通報集中進行了整理，組織學習教育，下發(fā)至每一名監(jiān)理人員手中，并以記名式方式進行了傳達學習，得到了較好的警示作用。

三是利用培訓考核進行再教育。由于本項目隧道工點多，安全風險管理難度大，上海局、金溫公司多次強調(diào)施工安全管理并專門下發(fā)了相關(guān)文件要求。對此，監(jiān)理部以此為契機，每月進行培訓和考試。一方面認真?zhèn)鬟_宣傳了文件精神，另一方面結(jié)合上級有關(guān)要求及監(jiān)理工作規(guī)劃，編制了《安全監(jiān)理工作細則》供監(jiān)理人員學習和實施，有效促進了各監(jiān)理人員的安全意識。

三、落實措施、突出重點，以實際行動扎實推進本年安全監(jiān)理工作。

本年，根據(jù)工程進展的不同階段，監(jiān)理項目部針對安全監(jiān)理進展做了如下工作：

1、建立確保安全的長效監(jiān)督機制，加強防范，注重預防： 監(jiān)理項目部重點作好了以下安全工作：監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)；定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況；核查施工現(xiàn)場設施和安全設施的驗收手續(xù)；檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求；督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查。注重“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，堅持挑毛病、找漏洞、重預防、抓整改的工作方法，把安全生產(chǎn)事故拒之門外。

2、安全檢查深入施工現(xiàn)場。根據(jù)工作安排，確保了每月分別由總監(jiān)、副總監(jiān)帶隊，各分站參加的安全檢查活動。重點檢查施工單位安全生產(chǎn)責任制的落實情況、施工現(xiàn)場隧道、橋梁、路基工序施工安全作業(yè)、既有線施工、消防安全用電、火工品管理及內(nèi)業(yè)資料等。對檢查的問題及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單督促進行整改。在施工過程中，監(jiān)理項目部要求每位監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視、檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行了有效阻止和及時提醒督促。旨在提醒和督促施工單位加強安全預測和隱患排除，從而落實了全體監(jiān)理人員的安全崗位責任制，體現(xiàn)了安全工作人人有責的理念。同時也強化了施工方的安全管理意識，完善了安全監(jiān)理工作的控制措施。

3、對發(fā)現(xiàn)問題跟蹤督促完成整改。監(jiān)理項目部在處理安全事故隱患中堅持嚴字當頭，對施工單位實施嚴格要求，對內(nèi)部人員實行嚴格管理，對重大安全隱患實行跟蹤整改。對存在的問題建立了問題庫，責任到人，督促落實整改，問題已全部閉合。

四、還存在的主要問題

1、安全責任意識不強。大多施工單位包括個別單位領導都在憑僥幸抓安全、管安全。違章違紀、簡化作業(yè)程序普遍存在，甚至對一些嚴重安全事故隱患司空見慣，不足為患。加之個別監(jiān)理監(jiān)管不力，致使同一問題在同一地點重復發(fā)生；

2、安全與生產(chǎn)關(guān)系未理順。個別分部為了搶進度把安全工作置身事外，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，把生產(chǎn)擺在了首位，甚至在安排工作時沒能把安全與生產(chǎn)進行同時強調(diào)、同時檢查與同時考核。

3、安全與效益的關(guān)系未擺正。從本年安全檢查的情況看，個別分部對安全投入的費用沒能按計劃使用，必備的消防設施和設備投入不能及時到位，致使施工人員的人身安全受到了影響。

在今后的工作中，監(jiān)理項目部將以2012年安全監(jiān)理工作為基礎，加大對工程的過程控制力度，確保工程安全有序可控，對檢查中存在的問題，進行逐條整改回復，達到閉合管理。建立“安全檢查”問題庫，對典型問題進行深入剖析，對慣性問題制定針對性、有效的控制辦法，對好的機制堅持和延續(xù)。監(jiān)理項目部將繼續(xù)深入開展安全檢查活動，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全管理的各項工作，全面推進我監(jiān)理項目部管內(nèi)工程項目安全、穩(wěn)定向前發(fā)展。

第四篇：世紀城物業(yè)服務內(nèi)容公示欄

物業(yè)服務內(nèi)容公示

本小區(qū)由遷安市忠德物業(yè)服務有限公司提供服務。24小時服務電話5325161

一、綜合服務

1、各項規(guī)章制度完整，每天有工作人員接待咨詢，報修和投訴、服務及時率、投訴處理率100%。

2、辦公場所、門衛(wèi)室環(huán)境衛(wèi)生良好。

3、工作人員分工明確，衣冠整齊，佩帶明顯標志。

4、小區(qū)檔案資料齊全，管理完善，有各種日常管理記錄。

二、環(huán)境衛(wèi)生服務

1、環(huán)衛(wèi)設施完好，垃圾日產(chǎn)日清。

2、道路和公共場所干凈整潔、無雜物。

3、公共樓梯，走廊通道扶手定期擦拭。

4、墻面無小廣告、無蜘蛛網(wǎng)。

5、宣傳欄、指示牌等擦拭干凈，無污染、無銹蝕。

6、積水、積雪、煙花炮屑適時清掃。

三、公共秩序維護服務

1、建立安全防范制度，值班記錄完整，字跡清楚，每天填寫。

2、24小時巡邏值班，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。

3、秩序維護人員著裝整齊，語言文明，工作負責，作風端正。

4、秩序維護員能使用各類消防器材。

5、發(fā)現(xiàn)治安事件和各類災害事故時，及時向公安機關(guān)和有關(guān)部門匯報，協(xié)助做好調(diào)查和求助工作。

6、機動車輛管理有序，無亂停亂放現(xiàn)象。

四、綠化養(yǎng)護服務

1、草坪及時清除雜草，有效控制雜草滋生。

2、樹木無明顯枯枝。

3、適時做好病蟲害防治，病蟲害不明顯。

4、適時組織澆灌，施肥和松土。

五、公用部位、公用設施養(yǎng)護服務

1、建立維護養(yǎng)護制度，執(zhí)行良好、有檢查、維修、保養(yǎng)記錄。

2、小區(qū)平面分布圖，樓門標識等完好齊全。

3、樓梯扶手完好；樓道門窗開閉靈活、樓道燈完好率95%以上。

4、小區(qū)內(nèi)道路暢通，路面整潔，圍墻完好。

5、雨水井、化糞井定期清理疏通，保持暢通；各類井蓋完好無缺丟失。

6、公用場地不得堆放雜物；停車場（棚）、建筑小品、雕塑等無大面積損壞。

7、公用設施設備，無跑、冒、滴、漏。

8、電梯由專業(yè)維保單位進行維修、養(yǎng)護，并且提供24小時服務。

六、物業(yè)服務費標準：

高層物業(yè)費1.7元/平方米/月；

商業(yè)物業(yè)費2.3元/平方米/月；

電梯費110層14元/月/戶；

11-15層20元/月/戶；16-20層24元/月/戶；

21層以上28元/月/戶。

第五篇：安全年活動總結(jié)

##高速貴州境##至##段高速公路第#合同段

安全年階段性活動總結(jié)

##高速貴州境##至##段高速公路

第##合同段項目經(jīng)理部

根據(jù)項目辦及總監(jiān)辦相關(guān)要求，為切實加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，普及安全知識，弘揚安全文化，進一步營造安全發(fā)展的輿論環(huán)境和社會風尚，促進我部安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我部開展了 “安全年”活動.現(xiàn)總結(jié)如下：

一、成立領導小組。

為保障我項目部“年”活動的順利進行，做到有組織、有紀律地保證本方案的順利實施，我部成立了“平安工地”活動領導小組：

組長：

副組長：

成員：

二、活動內(nèi)容

（一）明確安全生產(chǎn)責任制，強化安全工作責任體系。

1、項目部認真總結(jié)本項目安全工作經(jīng)驗教訓，明確各單位是安全的責任主體，各隊、班組一把手是安全工作的第一責任人，必須堅持“管

生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，認真落實安全生產(chǎn)責任制；

2、制定了安全年活動的實施方案，并根據(jù)方案的內(nèi)容，在工地懸掛了各項安全標語。

3、邀請##市特種設備管理所相關(guān)人員對架梁人員及相關(guān)人員進行了特種設備方便培訓，并在項目部外設置了安全警示教育展板，對作業(yè)人員進行警示教育。

4、完善了##隧道進出洞登記翻牌制度，隧道右洞照明不符合要求處進行了加密，設置了危險源警示牌。

5、在分級負責、層層落實一把手負責制的基礎上，實行目標管理，按環(huán)節(jié)、按職責明確安全生產(chǎn)責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責任體系，確保全面完成安全目標；

6、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系，嚴格過程，重視結(jié)果，使項目部的安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學規(guī)范；

7、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。

（二）有效運行安全管理體系，持續(xù)改進工作績效。

在新的一年，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標，持續(xù)改進，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎，完善項目部體系文件，持續(xù)改進體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：

1、認真學習了項目辦、總監(jiān)辦、公司下發(fā)的關(guān)于“安全年”的各項文件，明確細化了項目部各單位安全管理體系運行重點施控要素與具

體運行標準，確保體系運行工作落到實處；

2、認真學習、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗，完善項目部的安全管理運行體系；

3、總結(jié)安全管理體系運行經(jīng)驗與不足，積極學習國內(nèi)外先進經(jīng)驗，不斷完善安全管理體系。

（三）加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成項目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍，組織人員學習安全。

1、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動，利用宣傳欄、專題教育、等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓項目部形成一個良好的安全氛圍；

2、認真做好三級安全教育、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓工作。新進場員工的安全培訓要全部達標。按規(guī)定組織好班組長、特種人員的培訓工作。分層次開展形式多樣的安全教育培訓，進一步提高安全監(jiān)管水平；

3、采取相應措施，加大作業(yè)人員安全教育培訓狀況的監(jiān)督管理力度。

（四）強化現(xiàn)場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，做好事故應急預案演練。

1、一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。爆破作業(yè)施工、隧道施工、高空作業(yè)等都是本安全工作的挑戰(zhàn)。項目部要求各作業(yè)隊的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)。

2、強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關(guān)鍵設備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關(guān)鍵設備的安全穩(wěn)定運行。特別

是模板安裝、吊運設備等重點控制部分，保證每天有例檢，每周有專項檢查。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各部門認真履行直接安全監(jiān)管職責，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標準進行深入細致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場的安全管理。安全辦要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。

5、加強作業(yè)班組的管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責任，認真履行責任與義務。項目部對外協(xié)隊加大了管理力度，安質(zhì)部作為安全監(jiān)督部門，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī)，遵守公司安全規(guī)定。

6、項目部根據(jù)實際情況，開展了重大事故應急救援體系建設工作，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。